logo

Tööstuse analüüs on äriplaani väga oluline osa. Tõesta investor oma kutse sobivust!

Ettevõtted ei tööta vaakumis. Välised ja sisemised tegurid, mis mõjutavad tööstust, mõjutavad teie äri. Tööstuse analüüsimine on vajalik selle suundumuste nägemiseks, ettevõtte edutegurite mõistmiseks ja investoritele selgeks tegemiseks, et olete ettevõtte väliste tegurite suhtes hästi kursis. Tööplaani "Tööstusarengu analüüs" ettevalmistamisel peaksite maksimaalselt keskenduma järgmistele põhipunktidele:

  • tööstuse kirjeldus;
  • arengusuundumused;
  • strateegiline tööstuspotentsiaal

Kui olete selles või selles tööstuses juba pikka aega töötanud, läheb selle jaotise väljatöötamine veidi aega.

Majandusharud

Majandussektor on mõni tööstusharude rühm, üldisem majanduslik kategooria. Majanduses on 4 põhivaldkonda:

1) teenused
2) tööstustoodang
3) jaemüük
4) levitamine (levitamine)

Teie ettevõte võib olla seotud mitme sektoriga samal ajal. Erinevatel majandussektoritel on oma arengusuundumused. Need võivad tõsiselt mõjutada teie ettevõtte arengut. Uurige oma majanduse kasvumäärasid minevikus, praegu ja tulevikus ning kajastage neid punkte alajaotises "Majandussektor".

Teie tööstus

Teie ettevõte võib olla seotud mitme tööstusharuga. Näiteks saadate GPS-navigaatoreid, mida saab kasutada autodes, väikelaevades või jalakäijate turistidena. Seepärast on võimalik autotööstuse ja laevaehitustööstusega tegelevate firmadega nõustuda, nii et uued sõidukid on varustatud regulaarsete navigaatoritega. Selleks tuleb teha muudatusi autode, busside, paatide ja muude väikeste transpordivahendite projekteerimises. Seega, kui kuulute elektroonikatööstuses, siis teete aktiivset koostööd autotööstuse ja laevaehitustööstusega.

Tööstuse kasvutempo

Tööstuse analüüsimine on võimatu ilma tööstuse kasvumäära uurimiseta

Tööstuse kasvutempo uurimine on vajalik teie ettevõtte potentsiaali kindlakstegemiseks. On hädavajalik jälgida, kuidas tööstuse kasvutempod korreleeruvad riigi majanduse SKT kasvu. Seega, kui selgub, et tööstuse kasvutempo on 3% aastas ja SKT kasvumäär on 5%, on selge, et tööstus kahaneb. Lugege tööstusharu juhtide aastaaruandeid, varude analüütikute uurimistöid, artikleid ajakirjades ja internetis olevates äriväljaannetes. Kui teie ettevõtte põhinäitajad erinevad oluliselt tööstuse keskmisest, tuleb äriplaanis selgitada, mis sellest põhjustas.

Tööstuse tähtaeg

Tööstuse elutsükkel hõlmab nelja põhietappi:

1. Uus
2. Laiendamine
3. Stabiilne
4. Regressioon

Tööstuse arengu viimane etapp (depressioon) ei ole kohustuslik. Paljud stabiilsed stabiilsed tööstusharud suudavad püsida sajandeid ilma suurte ups või mõõnadeta.

Ainuüksi tööstusharud on aastate jooksul küpsed. Tööstuse analüüs tähtajaga

Uutel tööstusharudel on ettevõtluse arendamise väljavaated. Väikesed ettevõtted on kiiremad kui suured, et reageerida revolutsioonilistele tehnoloogia muutustele. Kuid uue turu suurus on tavaliselt väike, sest tarbijate konservatiivne enamus ei ole veel harjunud uue teenuse või tootega.

Turgude laiendamine reageerib kasvavatele turgudele. Üha rohkem konservatiivseid tarbijaid mõistab tungivat vajadust uue teenuse või toote järele. Konkurents kasvab; nendes tingimustes muutuvad paljud kiiresti kasvava turuosaliste positsioonid kergesti haavatavaks.

Stabiilseid tööstusharusid (platauid) iseloomustab turu stabiilsus. Tarbijad demonstreerivad kõrgelt lojaalsust valitud brändile.
Et sellistesse tööstusharudesse adekvaatselt siseneda, peate sisenemisel ületama kõrged finantsbarjäärid.

Tööstuse regressioon on tehnoloogiliste, sotsiaalsete, demograafiliste muutuste tagajärg ning tuntud välismaiste ettevõtete suur konkurents. Paljud on hädas ellu jääda ja pankrotti silmitsi seisma.

Tundlikkus tööstuse arenguetappide suhtes

Paljud tööstused sõltuvad suurel määral majanduse praegusest heaolust nii ühe riigi kui ka kogu maailma ulatuses. Mis vahe on tervisliku majanduse ja haige vahel? Tervisliku majanduse jaoks on olulised tööstusharud nagu ehitus, autotööstus, mööbel ja turism õitseb.

Tööstuse majanduslanguse ajal on majanduskriisi ajal majanduskasvuga kauplemine kasutatud ja diskonteeritud kaupadega, sealhulgas kasutatud autodega. On mitmeid tööstusharusid, mis on suhteliselt kriisile vastupidavad. See on odavate isikliku hooldustoodete tootmine, odava meelelahutuse tööstus jne.

Kui otsustate teha tööd väikelinnas, mis sõltub suuresti ühe tööstusharu või ühe ettevõtte mõjust, tuleks seda kõigepealt käsitleda.

Hooajalisus tööstuses

Hooajaline tegur tööstuses. Tööstuse analüüs pole selle olulise kriteeriumita võimalik.

Paljudele tööstusharudele iseloomustab hooajalise teguri suur mõju. Näiteks ettevõtted, mis toodavad laste mänguasju, moodustavad uude aastasse ja jõulude müügist kuni 30-40% aastasest toodangust ning Saratovis asuvate paatide tootjatele on peamine müügimajandus kevadine ja suve alguses. Paljude reisibüroode edu, mis on seotud nende kohandamisega suvehooajal. Suurettevõtte jaoks pole talv parim aeg, eriti kuskil Jakutist või Magadanist. Kõik see tuleb arvestada oma ettevõtte kujundamisel.

Tehnoloogilised edusammud

Uuenduslikud tehnoloogilised edusammud mõjutavad suuri tööstusharusid, sealhulgas isegi matusetööstust :). Kõrgtehnoloogiliste tehnoloogiate juurutamine muudab kaupade tootmise ja müügi meetodeid, vähendab kulusid, muudab reklaami- ja kommunikatsioonimeetodeid. Seega on internetis olnud tugev mõju müügimeetoditele, klienditeenindusele ja suhetele tarnijatega. Kui teie ettevõttes on kõik uued tehnoloogiad kasutusele võetud kiiresti, siis peate reageerima muutustele kiiremini kui konkurendid. Sellega seoses tuleb äriplaanis (BP) kirjeldada tehnoloogia arenguga kohanemise strateegiat ja arvutada tehnilise ümbertöötlemise rahastamise vajadus. Mõned tehnoloogilised muudatused avavad teie tööstuses revolutsioonilised võimalused, mida tuleb BP-s rõhutada.

Riigiregulatsioon. Sertifitseerimine Litsentsimine

Jaotise "Tööstuse analüüs" väljatöötamisel ärge unustage litsentsimise ja sertifitseerimisega seotud kulusid.

Erineval määral kehtib valitsuse määrus kogu ettevõtte suhtes. Kuid mõnedes strateegilistes tööstusharudes on see väga tugev ja määrav tegur ettevõtluse korraldamisel. Märgistage, kuidas riigihaldus, sertifitseerimine ja litsentsimine mõjutavad teie tööstust. Uurige riigi reguleerimise mõju ettevõtjatele kogu riigis, vabariigis, linnas ja analüüsige tööstuse reguleerimise peamisi suundumusi. Sageli kaasnevad valitsuse reguleerimise meetmed atraktiivsete võimalustega. Näiteks ökoloogia valdkonna riikliku reguleerimise tugevdamine on toonud kaasa suurettevõtete tekkimise ringlussevõtule ja andis tõuke teadusuuringute arendamiseks kütuse ja elektrienergia säästmise valdkonnas.

Pärast riikliku reguleerimise valdkonna teadusuuringute läbiviimist võite leppida kokku, et teie ettevõte peab sertifitseerima valitsusasutus või tööstusühendus ning nägema ette äriplaanis selle jaoks vajalikud rahalised vahendid (koolitus, töötajate sertifitseerimine jne).

Tarne- ja turustuskanalid

Teie tarne- ja turustuskanalitel võib olla väga suur mõju ettevõtte edule. On olemas tööstusharusid, kus on raske juurdepäsu usaldusväärsele levitamisele, teistes tööstusharudes on vähe usaldusväärseid tarnijaid. Nendes tööstusharudes, kus on palju häid tarnijaid ja turustajaid, on turulepääs lihtne ja odav.

Otsige läbipaistvaid tarne- ja turustuskanaleid tööstuse analüüsi abil

Hoolikalt sisenege tööstusharudesse, kus on vähe tarneid või piiratud toodete turustamist. Oletame, et otsustate avaldada huvitava läikiva ajakirja. Peamine probleem, mis teil on, ei ole paber või ekstraklassi trükkimine, vaid rakendamise probleem. Kui teie piirkonnas tegutsevate ajakirjade rakendamist kontrollib üks ettevõte, võib ta keelduda teiega koostööd tegemast, sest see on teie konkurentidega pikka aega koostööd teinud või ajakirja levitamist ületamatu. Internet on avanud palju uusi võimalusi teenuste või toodete otse tarbijatele levitamiseks. Ajakirja tellimist saab Internetis välja kuulutada ja ajakirja võib saata abonentidele Vene postituse või alternatiivse kohaletoimetamise meetodi abil. Kuid pidage meeles, et vahendajate keeldumine ei ole alati parim valik, eriti kui vahendajad on kogenud spetsialiste, kellel on ulatuslikud kogemused ja väljakujunenud ühendused.

Finantsnäitajad

Äriplaani tööstuse analüüsimisel on kõige olulisem alajaotus "Finantsnäitajad". Esialgsed teadmised sellistest indikaatoritest nagu keskmine kaubandussoodustused tööstuses, müügi kasumlikkus jne aitavad teil finantsplaani välja töötada. Vorm "Finantsnäitajad" on koostatud tööstusstatistika, ekspertiisiuuringute ja Interneti-uuringute põhjal. Kui olete selles tööstusharus uus, aitavad need küsitlused teiste piirkondade ärimehedelt, mis teie konkurendid ei ole.

Tööstuse kvalitatiivne analüüs aitab kaasa ettevõtte edule. Eduka ettevõtluse arendamise võti on tööstuses olevate mudelite ja suundumuste tundmine.

Turu ja tööstuse analüüs

Enne Entrepreneur-Pro versiooni versiooni käsiraamatu kuuenda elemendi "Äriplaani koostamine" jätkamist meenutagem seda, mida oleme juba ette valmistanud. Nii oleme koostanud tiitellehte, sisu ja kokkuvõtet, ettevõtte ja ettevõtte kohta, toote kirjeldust ja ärimudeli kirjeldust. On aeg kasutada meie analüütilisi oskusi. Me pöördume meie äriplaani väga olulise teema poole.

Turu-ja tööstusanalüüs on silt praktiliste toodete ja / või teenuste turustamiseks. Siin püüame lühidalt välja tuua selle analüüsi põhiskeemi.

Turu ja tööstuse analüüs

Mida peaks hõlmama turu-ja tööstusanalüüs?

  • Lühike sissejuhatus
  • Tööstuse analüüs
  • Turuanalüüs

Lühike sissejuhatus

Nagu mis tahes äriplaani teises osas, on soovitav tutvustada ka seda, mis selles sisaldub.

Tööstuse analüüs

See alajagu peaks vastama järgmistele küsimustele:

  • Mis filiaali äri?
  • Mis on tööstuse ajalugu?
  • Millised on tööstusharu suundumused?
  • Kes on tööstuse ostjad?
  • Kes on tööstuse konkurendid?
  • Kes on tööstuse tarnijad?
  • Milliseid tooteid ja teenuseid pakutakse tööstuses?

Siin näeb välja, kuidas selle protsessi täitmise võti välja näeb;

1. Kõigepealt peate kindlaks määrama ettevõtte, kus ettevõte asub ja ettevõte ise. Sellel teemal on kasulikuks kogu vene aktiivsuse klassifikaator.

2. Siis peate andma ülevaate tööstusest:

  • Tööstuse lühiülevaade;
  • Tööstuse kasvu mõjutavad tegurid;
  • Tööstuse riiklik reguleerimine;
  • Valdkonna juhtivad ettevõtted ja turuliidrid nii konkurentide vaatepunktist kui ka klientide ja tarnijate seisukohast.

Selle teabe uurimiseks võite kasutada Interneti-otsingut, entsüklopeediat, ajalehti jne.

3. tööstuse analüüsi teine ​​osa;

  • Tööstuse maht rahas;
  • Varasematel aastatel toimunud müügi suundumused;
  • Tööstuse turustamisstrateegiate tüübid;

Seda teavet leiate riiklike statistikaametite, keskregistri, temaatiliste ajalehtede, Interneti jne kohta.

4. Tööstuse analüüsi kolmas osa peaks sisaldama tulevikutegureid. Selle hindamise aluseks võib olla teie isiklik uuring käesoleva jaotise eelmistes punktides ja ajalehtede, Interneti, ajakirjade jms hindamine.

Tööstusanalüüsi osa ei tohiks ületada rohkem kui 2-3 lehekülge, peaks olema selge ja kokkuvõtlik.

Turuanalüüs

Selles jaotises määratlete oma turg. Turu hea analüüsi jaoks on vaja koguda piisavalt teavet selle turu kohta, kus te soovite töötada.

Turu analüüsimiseks järgige neid samme:

1. Andmete kogumine järgmistest allikatest:

  • Valitsuse statistika;
  • Konkurentide tegevus;
  • Praegu turul olevad tooted ja nende omadused (fotodega, üksikasjaliku kirjeldusega jne)
  • Tarbijad ja nende käitumine turul;
  • Tarnijad;
  • Tööstuse trükised;
  • Internet;
  • Küsimustikud;
  • Yellow Pages.
  • Otsige oma linna sarnaseid ettevõtteid.
  • Räägi oma tulevaste potentsiaalsete klientide, sõprade, sugulaste, naabritega jne. Küsige neilt, kui tihti nad ostavad toodet ja / või teenust, kus nad ostavad, millise hinnaga ja muu teile olulise teabe jaoks.
  • Te saate koostada küsimustiku ja viia läbi tundmatute inimeste ülevaade, et leida teie toote või teenuse ostmise mudeleid.

2. Rühmitage uuringu käigus kogutud teave.

3. Kui olete kogunud kõik vajalikud andmed, esitage tabel ja graafik (vt joonis) kõigi turusegmentide jaoks, mis sisaldab potentsiaalsete klientide arvu perioodil, mil see äriplaan on seotud.

Turu-uuringud - andmete grupeerimine segmentide kaupa

4. Seejärel kirjeldage iga turusegmendi ja määrake, milline neist on suunatud teie ettevõttele.

Selle jaotise arendamisel tuleb realistlik ja objektiivselt analüüsida kõiki andmeid. Ärge tehke analüüsi vaid äriplaani koostamiseks, vaid tehke seda oma äri planeerimisel. Ma ei soovita alustada väikest äri, analüüsimata turgu, kuigi mõned, pealiskaudseks arusaamiseks.

Tööstusharu analüüs äriplaanis

Kokkuvõte peaks olema:

- lühike äriformaat, viidates tööstusele ja ettevõttele

- müüdud kaupade ja teenuste lühikirjeldus

- tarbijate ja turgude kokkuvõte

- konkurentsieelise viide

- finantseerimise alguskuupäev, müügi alustamise kuupäev

- finantsteave: investeeringute maht ja vormid, perioodi müügi maht, vastava perioodi kasum, tulemusnäitajad

26. Tööstusharu analüüs äriplaanis

Tööstuse analüüs - nagu strateegilises juhtimises:

Strateegia kujundamisel tehakse reeglina tööstusharu klassikalist põhjalikku analüüsi, mis võimaldab uurida makromajanduslikke tegureid, mis mõjutavad ja mõjutavad tööstuse olukorda. Väliskeskkonna strateegilises analüüsis kasutatavad tööstuse peamised majandusnäitajad on järgmised:

- turuosa ja kasv

- tööstuse konkurentsi tase

- konkurentide arv ja nende suhteline suurus

- valitsev integratsiooni suundumus

- tehnoloogiliste muutuste olemus ja tempo

- toote- ja tarbijaomadused

- ulatuslik kokkuhoid ja "kogemuste kõver"

- ringlussevõtu võimalus ja ressursside vajadus

Minimaalne teave tööstuse kohta - vt turuanalüüsi.

27. Toote (teenuse) kirjeldus äriplaanis

- millised täiendavad vajadused tootega rahuldatakse

- kuidas toodet / tehnoloogiat saab kaitsta: patent, ärisaladused (oskusteave), TM, autoriõigus.

- müügi alustamise kuupäev

- võimalus luua / väljund muudatusi

- milliseid lisateenuseid (tavaliselt)

28. Äriplaani turuanalüüs

1. Minimaalne teave tööstuse kohta:

- tööstuse liikumapanevad jõud

- sissesõidutõkked - majandusliku, poliitilise, juriidilise ja muu korra takistused, mis eksisteerivad ettevõtetele, kes soovivad tööstusesse siseneda ja mis ei kuulu tööstuses juba tegutsevatele ettevõtetele

Näide: majandusliku sisenemise tõke:

mastaabisäästu olemasolu

brändi lojaalsus

2. Turu segmenteerimine - sihtrühma jaotamine

- turupotentsiaal (segment)

Müügi põhjendus:

- potentsiaalse turuosa järgi

- tootmisvõimsuse rakendamisel

- maksumus => tasuvusanalüüs

- tellimuste portfellist (olemasoleva ettevõtte jaoks)

Tööstuse analüüs

See alajaotis analüüsib valdkonna olukorda, milles ettevõte kavatseb oma äritegevust (või tegutseb), määratleb oma kasumlikkuse potentsiaali, konkurentsi liikumapanevaid jõude ja tööstuse peamised edutegurid.

Selleks on esitatud lühike ülevaade poliitilistest, majanduslikest, sotsiaalsetest ja tehnoloogilistest tingimustest üldiselt ning tuvastatakse olemasolevad keskkonnategurid ja -tingimused tööstuses, milles ettevõte kavatseb oma äritegevust korraldada.

Oluline on mõista tööstusharu struktuuri, selgitada välja selle arengute peamised suundumused, suund ja dünaamika. Tuleb välja selgitada, mis tööstus on (suur, kasvav, struktuurilt atraktiivne ja vastupidi), milline on selle praegune positsioon (progressiivne, stabiilne, taanduv) ja mis see võib tulevikus muutuda. Kõik see võimaldab meil mõista tööstuse (allsektori) mõju ettevõtte kasumile ja investeeringutasuvusele.

Tööstusharu analüüs keskendub peamiselt ettepaneku uurimisele ja toimub järgmiste konteksti raames:

· Tööstus tervikuna;

· Ettevõtted piirkondades, kus on kavandatud ettevõtte toodete ja teenuste müük.

Teabeallikat tööstuse analüüsi kohta saab ametlikult avaldada Venemaa statistikas Rosgosstat.

Peamised probleemid, mida tööstuse analüüsimisel arvestatakse, on toodud tabelis. 3

Tabel 3. Alarühma "Tööstusanalüüs" struktuur

Kui suur ettevõte peab analüüsima tööstust (või alltööstust) tervikuna, siis on väikeettevõttele sageli piisav analüüs selle sektori eraldi sektori kontekstis.

Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks, kes teevad oma tegevust teenindussektoris ja varustavad neid väikese linnaga (linnaosa), on soovitatav piirata linna olukorra analüüsi (linnaosa). Väikeettevõtete jaoks toimub tööstusharu analüüs piirkondlikus kontekstis ja seda määrab kindlaks ettevõtte asukoht konkreetsetes geograafilistes piirides (linn, piirkond).

Selles jaotises peaksite ka märkima:

· Valitud äritegevuse liigi vajalik õiguslik tugi (saadaolevad litsentsid ja load, samuti nende kehtivusaeg, nende väljastavate organisatsioonide nimi, nende hankimise maksumus);

· Kontrollivate asutuste nimekiri (organisatsioonide nimi ja mida nad kontrollivad);

· Ettevõtte maksukeskkond (konkreetsele projektile tüüpiline maksude nimekiri on tavaliselt esitatud tabelina, näiteks tabel 4).

Vahekaardil. 4 esitatakse ainult peamised maksustamisviisid, mida ettevõte maksab tavapärase maksustamissüsteemi alusel.

Konkreetse projekti iga konkreetsel juhul tuleks selgitada ja üksikasjalikult arvutada maksude ja muude arvestatavate mahaarvamiste nimekiri (aktsiisid, tollimaksud, sõidukiomanike maksud jne), kui see on vajalik. Erilist tähelepanu tuleks pöörata võimalusele saada ettevõttelt maksusoodustusi (vt tabeli 4 veerg 5).

Kogutud maksuandmeid kasutatakse äriplaani finantsjaotiste arvutustes.

Väliste ärikeskkondade strateegilist analüüsi kasutatakse suurte ettevõtete tööstuse analüüsimiseks.

Ettevõtte väliskeskkonna strateegilise analüüsi etapid.

Strateegilise analüüsi 1. etapp on kindlaks määrata, millises ulatuses mõjutavad ettevõtte tegevust makro-keskkonna üldised tegurid (majanduslikud, keskkonna-, poliitilised, õiguslikud, tehnoloogilised ja sotsiaal-kultuurilised).

Siin saab kasutada SWOT- ja STEEP-analüüsi meetodeid.

2. etapp on tööstuse analüüs. See võimaldab hinnata ettevõtte äritegevuse atraktiivsust tööstuses, mis määrab tema kasumlikkuse.

Tööstuslikus analüüsis võib kasutada järgmisi tööstusharu omadusi:

· Kasumlikkus (keskmine tootmisharu jaoks);

· Tööstuse turu suurus ja struktuur;

· Tööstuse elutsükkel;

· Tehnoloogilised muutused tööstuses.

Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks koosneb tööstusharu analüüsiprotsess kolmest etapist:

1. etapp. Tööstusharu peamiste omaduste analüüsimine - tööstuse piiride ja piirangute kindlaksmääramine, mis on seotud tarbijate, konkurentide, tarnijate, põhitegevuste, teenuste ja muude teguritega, mis on tööstuses toimimiseks olulised.

2. etapp. Konkurentsiolukorra analüüs tööstuses - potentsiaalsete ja tegelike konkurentide väljaselgitamine. Analüüs viiakse läbi konkurentsivõimelise tööstusanalüüsi viiekorruselise mudeli alusel, mis on laialt tuntud kui M. Porteri viie konkurentsijõu mudel.

M. Porteri mudelis käsitletakse viit peamist tööstuse konkurentsi tegurit: uute turule sisenevate ettevõtete oht, asendus- / alternatiivsete teenuste oht, ostjate turuvõim, müüjate turuvõim, tootmisharudevaheliste ettevõtete konkurents. Mudel võimaldab kindlaks teha tööstusharu üldist konkurentsistruktuuri, et selgitada välja konkurentsieeliste peamised allikad, et töötada välja selle analüüsi põhjal põhinev konkurentsistrateegia.

M. Porteri poolt mõjutatud tegurite mõju konkurentsile erinevates tööstusharudes on erinev. See võib varieeruda sõltuvalt tööstuse arengutasemest. Kokkuvõttes määravad need jõud tööstuse kasumlikkuse, kuna need mõjutavad hindu, kulusid ja investeeringuid tööstuses.

M. Porteri mudelil põhineva tööstusharu struktuuri analüüs võimaldab ettevõtjatel (juhtidel) näha tööstuse peamiste konkurentsijõudude tegevuse üldist ülesehitust ja teha kindlaks need, mis on konkurentsi seisukohalt olulised. Seetõttu on sellise analüüsi tulemused kahtlemata olulised nii suurte ettevõtete kui ka väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks.

3. samm. Strateegiliste rühmade kindlakstegemine 1 ja peamiste edutegurite kindlakstegemine 2 - määratleda peamiste konkurentide strateegilised rühmad ettevõtte keskkonnas, kus ettevõte tegutseb.

Ärinõustaja ülesandeks on ettevõtte ettevõtte ressursside parimal positsioonil ja suutlikkusel ära kasutada pakutavaid võimalusi (vältida) ohtusid. Oluline komponent selle probleemi lahendamisel on selle sektori konkurentide kõige atraktiivsemate rühmade valik, millega peaksite konkureerima.

1 Strateegilise rühma kohaselt mõista ettevõtted, kes rakendavad samasugust strateegiat, mis põhineb sarnastel ressurssidel.

2 Peamised edutegurid (KFU) on need tegevusele iseloomulikud aspektid või omadused, mida ettevõttel peab olema või peab olema edukas konkreetse ettevõtte jaoks (5. näide).

See võimaldab teil võrrelda olemasolevaid oskusi, kogemusi ja kvalifikatsioone nende KFU-ga, mis on vajalikud tööstuse äritegevuse edukaks saavutamiseks.

NÄIDE 5. Tabel - mõnede tööstusharude peamised edutegurid

6. peatükk. Tööstuse analüüs ja selle arengusuundumused

Tööstuse ja selle arengusuundade analüüs

Ettevõte peab olema teadlik, kuidas see sarnaneb teiste ettevõtetega ja kuidas need erinevad.

Teie äri ja tööstus

Ettevõtted ei tee oma tegevust vaakumis. Iga ettevõte on osa suuremast struktuurist - tööstusest. Tööjõudu mõjutanud jõud tervikuna paratamatult mõjutavad teie äri. Tööstusharu hinnang võimaldab teil sügavamalt mõista ettevõtte edutegureid ja näidata potentsiaalsetele investoritele, et teid juhivad välised äritingimused.

Kui soovite saada rahastamist, peate tõesti vaatama, kuidas teie toode või teenus saabub. Te olete üllatunud, kui palju ettevõtjaid usub, et nende sissetulek tõuseb taevasse, kuid nad ei mõelda kapitalinvesteeringute või arvutuste ärivajadustele.

Damon Doe,

Montage Capitali juhtiv partner

Tööstust moodustavad ettevõtted, kes tarnivad turule samu tooteid või teenuseid, teised nende toodetega tihedalt seotud ettevõtted, samuti ettevõtted, mida tarnivad ja turustavad. Näiteks hõlmab rõivatööstus valmisolevaid rõivaid valmistavaid ettevõtteid, tekstiili- ja pudukaupade tarnijaid, sõltumatuid müügiesindajaid ja rõivakauplejaid, tööstusharu trükiseid ja jaemüügipunkte.

Selles peatükis saate teada erinevate tööstusharude uurimise tööriistadest. Enamik selles esitatud vorme on mõeldud sisemiseks planeerimiseks. Täites need vormid, saadate teile vajaliku teabe tööstuse analüüsi tegemiseks. Äriplaani koostamisel peate keskenduma järgmistele punktidele:

• tööstussuundumused;

• olemasolevad strateegilised võimalused tööstuses.

Selle teabe saamiseks on vaja läbi viia eriuuring (vt 2. peatükk).

Kui olete tööstuses juba pikka aega töötanud ja nagu äriplaani tõenäolised lugejad on sellekohast positsiooni teadlikud, ei võta selle osa ettevalmistamine liiga kaua aega.

Äriplaani "Turuanalüüs" osa ettevalmistamine

äriplaani jaotis:


Igas äriplaanis peab olema sihtturu kirjeldamiseks mõeldud sektsioon, mis analüüsib selle üldisi suundumusi ja tingimusi ning määrab, kuidas need suundumused mõjutavad teie uue ettevõtte tegevust ja kasumit.

Kui olete professionaalne turustaja, kellel on ulatuslikud kogemused, ei põhjusta see töö osa teile raskusi. Kõigi teiste jaoks anname üksikasjalikud soovitused illustreerivate näidetega.

Turuomadused

Kõigepealt koguda võimalikult palju teavet praeguse olukorra kohta turul, tööstuse peamised suundumused, selle arengute prognoosid ja väljavaated. Investorid on huvitatud selle turu suurusest, millega te kavatsete siseneda koos oma toodetega - piirkondlik, Venemaa, SRÜ või ülemaailmne, tööstuse tase ja suundumused, hinna dünaamika viimase viie aasta jooksul.

Vastake küsimusele, millised on viimase viie aasta jooksul teie põhitoodete või -teenuste müügi suundumused? Kirjeldage, millised prognoosid esitatakse järgmise viie aasta suundumuste analüüsi jaoks ja mis näitavad teabeallikaid. Räägi meile, kuidas need muudatused võivad tulevikus teie ettevõtet mõjutada.

Kaupade tootmises või toote või teenuse müük _____ näitas kiiret kasvu ___-rubla eest. ____ rubla eest, mis on ___% ___ aasta kohta.

Spetsialiseeruvate väljaannete (uurimisfirmad, kaubandusorganisatsioonid, aruanded, turustusagentuurid) andmetel suureneb järgnevatel ___ aastatel turu maht ___% võrra. Nagu oodatud, on ___ lõpuks ___ tööstusharu maht ____ miljonit rubla.

Toote või teenuse kõige lootustandvam ja kiirelt arenev segment on ____, mis võimaldab seda valdkonda kõige paremini avada uue äritegevuse jaoks.

Teie ettevõtte suurust ja väljavaateid sõltub teie projektis turu ja tööstuse analüüsimisel pööratav tähelepanu.

Muidugi, kui te kavatsete oma tänaval asuva kingapartii avada, pole vaevalt vaja üksikasjalikult kirjeldada selliste teenuste maailmaturu arengu mahtu ja prognoose.

Kuid isegi kui teie ettevõte hõlmab ainult linnaosa või linna, suures ulatuses selle valdkonna olukorra hindamine ei anna mitte ainult teie äriplaanile kindlustatust, vaid võimaldab teil hinnata ettevõtte laiendamise väljavaateid, uute töövaldkondade väljatöötamist ning mitmesuguste toodete ja teenuste pakkumist.

Kui teie ettevõte ei nõua suuri kapitaliinvesteeringuid ja / või teil pole uut tööstust täpsed andmed, saate seda teha põhjalikumat analüüsi, täpseid andmeid ja sidemeid usaldusväärsetele allikatele. Lisaks võite oma uuringute põhjal kasutada omaenda hinnanguid ja olukorra prognoose.

Kuna meie pakutav toode ilmus suhteliselt hiljuti turule ja tema toodete turg just hakkab moodustama, on selle järgnevatel aastatel müügi täpselt üsna raske hinnata. Võimaliku müügi suurus võib ulatuda ___ kuni ____ rubla ulatusini. Sellest hoolimata võib öelda, et turul oodatakse kiiret kasvu.

Praegu suureneb raha müük ____% aastas ning müüdud toodete arv kasvab ___ ühikut aastas. Järgnevatel aastatel ei ole majanduskasvu oodata.

Pealegi, kuna turgu hakkab hakkama saama üha suurem arv suuri tootjaid, prognoosivad eksperdid müügi edasist kasvu ____% aastas.

Suurettevõtete äriplaanis on vaja kirjeldada, milline turuosa ettevõte võib võtta ja hinnata oma ekspordipotentsiaali (plaanid äritegevuse laiendamiseks väljaspool riiki).

Siinkohal väärib märkimist valitud tööstuse eripära (sisenemise künnis, hooajalisuse tegur), samuti turul olevate turgude erieesmärke (kui neid on).

Hinnates turuosa, püüdke olla nii objektiivne kui võimalik ja ärge soovige mõtlemist. Selleks põhjendage oma prognoosi oma uuringute ja ekspertide hinnangute tulemustega.

Määratlege kogu turumaht, kasvumäär, turuhind ühe aasta, kolme aasta, viie aasta järel, kasumi protsent, mida oodata saab ühe aasta, kolme aasta, viie aasta järel ja konkurentide kasumi osakaal.

__________-le saadud andmete kohaselt tekitab toote või teenuse kohalik / piirkondlik / föderaalne / rahvusvaheline turg aastas müüki ____ rubla ulatuses. (dollarit või eurot). Meie hinnangul saab _________ järgmise ___ aasta jooksul hõivata ____% turust.

Toote tarbijate omadused

Kindlaks, kas teie sihtturg on tarbija või tööstus (nn B2B turg on "äri ettevõttele").

Kui teie pakutav toode või teenus on mõeldud lõpptarbijatele, siis anna nende vanuselisi tunnuseid, haridustaset, perekonna koosseisu, sugu, sissetuleku taset, elustiili kirjeldust, kutsealasid, üldisi vajadusi ja tarbijate käitumist.

Meie ettevõtte sihtgrupiks on mehed ja naised vanuses ___ abielus (abielus / lastel), keskhariduse / kõrgharidusega, sissetulekutasemega _____, täistööajaga töötavad (osalise tööajaga / mittetöötajad / üliõpilased / pensionärid).

Nad elavad suurtes linnades (eeslinnad / keskmised ja väikesed linnad / valdkonnad), loevad reeglina ____, kuulavad ____, vaatavad ____ ja kasutavad sageli (mõnikord / harva) Internetti.

Kirjeldage tegureid, mis juhivad teie potentsiaalseid kliente, kui ostate teiega sarnaseid tooteid või teenuseid. Kui teie toode on juba turul või kui fokusseeritavate gruppide jaoks on läbi viidud turu-uuringud ja katsetused, näidake oma äriplaanis oma tulemused ja potentsiaalsete ostjate arvamused pakutavate toodete ja teenuste kohta.

Tootearenduse strateegia

Tõhus hinnakujundus on ettevõtte turundustegevuse edukuse oluline tegur. Teie äriplaani selles osas anna arvutuste ja õigustust teie määratud kauba või teenuse hindade kohta.

Teie toodete jaoks kehtestatud hinnad mõjutavad otseselt müügi- ja kasumimarginaali. Hinnapoliitika kindlaksmääramiseks peate määrama eesmärgid, arendama hinnakujundussüsteemi, võttes arvesse ettevõtte kõiki kulusid, valima hinnakujundusstrateegia turu kohaloleku loomiseks.

Enne toote hinna määramist arvutasime välja toodanguühiku kulud. Siis uurisime sarnaste toodete hindu turul.

Kui meie toote keskmine turuhind oleks olnud ja selle müük oleks olnud minimaalne prognoositav maht, oleks ettevõte saanud kasumit ___ ___ päevades / kuudes / aastates.

Kuid kuna meie poolt välja töötatud toodeel on täiendavaid unikaalseid omadusi, sealhulgas _____ (multifunktsionaalsus, usaldusväärsus, pika tööea jne), siis leidsime, et see võib selle hinna määrata ___% võrra turuhinnast kõrgemale.

Enne kulude heakskiitmist viisime läbi toote potentsiaalsete kasutajate seas uuringu. Küsimustikus olid küsimused toote täiendavate omadustega seotud eeliste ja uute funktsioonide nõudluse kohta.

Nii saime teada, kas kehtestatud hind on tarbijatele vastuvõetav.

Uuringu tulemuste põhjal selgus, et 50% vastanutest avaldasid huvi uue toote vastu ja hindas selle hinda õiglaselt. 20% sellest grupist on juba tellinud meie tooted. Seega on meie kavandatav hinnakujundus ja toodete allahindluste süsteem _________.

Lisage äriplaani hinnakirja, kui olete juba heaks kiitnud.

Kirjeldage tulevase jaotussüsteemi ja kavandatud jaotuskava. Kirjaoskuste saladus on väga lihtne: peate oma tooteid ja teenuseid pakkuma inimestele, kes neid vajavad õigel ajal, õiges koguses ja minimaalsete kuludega.

Traditsiooniline jaotuskava hõlmab hulgimüügi- või jaemüügiettevõtte kaudu otse, agentuuride või turustajate võrgustiku kaudu müümist tarbijatele. Kõikide nende kanalite müügi maht sõltub sellest, kui palju tarbijaid teie tootele keskendutakse, turu kontsentratsiooni, toote hinna ja keerukuse, rahaliste vahendite ja kontrollivajaduse kohta.

Ettevõtte peamised turustuskanalid on ____. Otsustasime kasutada kanalit A, kuna selle sihtturg omab sarnaseid omadusi meie potentsiaalsetele klientidele. Me valisime Channel B sellepärast, et tal on selle piirkonna turul kauplemise ainuõigus. Kanal B pakub kvaliteetset klienditeenindust ja sellel piirkonnas on kõige laiem turg.

Nüüd peate koostama oma toodete reklaamimise kava, mis käsitleb reklaamitööriistu, mida kavatsete kasutada, müügiedendust, müügijärgset teenindust ja garantiiteenust ning avalikke suhteid.

Kirjutage, mida soovite oma klientidele edastada ja / või reklaamsõnumite võimaliku teema kohta. Lisage reklaamitööriistad, mida kavatsete kasutada, ja selgitage, miks te need tööriistad valisid.

Traditsiooniline reklaam hõlmab reklaame ajalehtedes, ajakirjades, teabe- ja aadressiraamatud, voldikute levitamist, otsepostitust, brošüüre ja plakateid.

Meie reklaami sisu ja peamine teema on otseselt seotud ____. Meie reklaami aadress on ____. Kõigepealt meelitab see potentsiaalsete ostjate tähelepanu, kes on _______.

Peamise reklaamikandja (reklaamiavad, reklaamlehed, televisioon, raadio, välireklaam, Internet) on kavas kasutada piirkondlikku väljaannet.

Hooajaliste tutvustuste ja müügi perioodil oleme ______. Eriürituste jaoks kasutab meie firma reklaamiagentuuri teenuseid reklaamikampaania või üksikute materjalide kogu kontseptsiooni arendamiseks.

Valides agentuuri, plaanime pöörata erilist tähelepanu oma professionaalsusele (kogemus seotud valdkondades, kliendibaas, loovus jne).

Müügiedendus on mitmete reklaamplaanis sätestatud tegevuste kombinatsioon. Müügiedenduse peamine eesmärk on toodete hulgimüük ja jaemüük.

Selleks otstarbeks kasutatakse selliseid meetodeid nagu kataloogide müümine, flaierite levitamine reklaamide, akende ja ekspositsioonide kohta kauplemispõrandal, bännerite ja märkide paigutamine (st kõik, mis ei ole otseselt seotud reklaamiga, vaid edendab müüki ja suurendab teadlikkust). teie ettevõte).

See hõlmab ka osalemist messidel ja näidisüritustel.

Kirjeldage oma ettevõtte eripakkumisi või pakkumisi, mis võivad kaasa aidata pakutavate toodete või teenuste müügile. Täpsustage nende pakkumiste kestus ja sagedus, nende sihtrühm ja võimalused nendega potentsiaalsete ostjate teavitamiseks.

Meie toodete või teenuste müügi suurendamiseks plaanime korraldada järgmisi eripakkumisi ja soodustusi (soodustused, eripakkumised, eripakkumised, sooduskaart, müük, tasuta prooviperioodi toodete või teenuste levitamine, konkursid, heategevusüritused).

Need üritused toimuvad iganädalaselt (iga päev, iga kuu, iga kolme kuu tagant, iga kuue kuu tagant müügimahu languses) ja kestavad keskmiselt ___ päeva. Kavatseme teavitada kliente korrapäraste aktsiate hoidmisest _____ abil.

Avalike suhete suund on tihedalt seotud teistega, kuid enamasti vaadeldakse seda kui edutamise eraldi komponenti.

Nende hulgas on pressiteadete väljaandmine ja levitamine, pressikonverentside pidamine, raadio- ja teleprogrammides osalemine, ettevõtete esindajate väljanägemine mitmesugustel avalikel ja kaubanduslikel üritustel ning muude avalikkusele ja ajakirjanikele huvi pakkuvate soodsate uudislugude loomine.

Avalike suhete ürituste peamine eesmärk on suurendada üldsuse teadlikkust meie toodetest ja / või teenustest.

Peale selle plaanime rõhutada meie konkurentsieeliseid ja teavitada potentsiaalseid kliente meie ettevõtte ja kogu tööstuse värskematest suundumustest ja uuest arengust.

Käimasolevate PR-kampaaniate raames levitatakse meedias pressiteateid, prooviproovimeid, multimeediatoodeid, levitatakse massiteabevahendeid, korraldatakse intervjuusid firma tippametnikega, valmistatakse ette tooteartiklid ning korraldatakse pressikonverentsid.

Sageli sisaldab see osa teie klientidele pakutavat teenindus- ja garantiiteenust. Ärge kopeerige eelmises jaotises toodud andmeid. Proovige neid teenuseid esitada täiendava konkurentsieelisega, mis meelitab tarbijat tähelepanelikult.

Tavaliselt on selle tooteliigi keskmine garantiiaeg üks aasta. Oleme kindlad, et meie tooted on kvaliteetsed ja garantiiaeg pikeneb kaks aastat.

Konkurentide omadused

Konkurentsikeskkonna kirjeldus on äriplaani lahutamatu osa. Märkige, kes on teie otsesed ja kaudsed konkurendid. Hinnake nende turuosa ja kasumi taset. Analüüsige oma tugevusi ja nõrkusi, kirjeldage, milliseid tehnoloogiaid ja seadmeid nad kasutavad, milliseid tutvustamismeetodeid nad eelistavad, milliseid töötajaid nad on, millist vastust võite oodata pärast seda, kui olete oma toote turule toonud.

Sellist uuringut saab teha iseseisvalt. Otsige teavet võrdlusraamatutest ja tööstusväljaannetest, rääkige konkureerivast ettevõttest klientidelt (sh endised), uurige kliente, uurige tähelepanelikult konkurentide tooteid, pöörake tähelepanu oma reklaami- ja müügiedendusmeetoditele.

Meie peamised konkurendid toote- või teeninduspiirkonnas on firmad A, B ja B. Konkurent A on tuntud agressiivse hinnakujunduspoliitika tõttu.

Võistleja B on välja töötanud ja rakendanud kõige tõhusama teenindusplaani. Konkurent B on olnud turul teistest pikem ja soodsa mainega ning suure hulga lojaalsete klientidega. Kuid ükski konkureerivatest ettevõtetest ei laienda leviala ega paku lisateenuseid.

Meie otsene konkurent selles piirkonnas on ettevõte _________________, mis asub _______.

Sellel on järgmised eelised: soodne asukoht (asub suurte transpordiümbermõõtude ja tarnijate lähedal), konkurentsivõimelised hinnad, kiire kohaletoimetamine, pädevad juhid.

Konkureeriva ettevõtte puudused hõlmavad madalat teenindustaset (kliendikaebused garantii pikaajalisteks remonditöödeks), aegunud seadmed, partnerlusprogrammide puudumine jne.

Siin saate kirjeldada oma peamist konkurentsieelist, võrreldes teie pakkumist teiste ettevõtete pakkumistega.

Vaatamata asjaolule, et meie firma on turul endiselt teadmata, on meil konkurentidega võrreldes kaks kahtlast eelist.

Ostame kaupu suures koguses, mis võimaldab meil vähendada tootmiskulude ja transpordikulude maksumust ning seeläbi määrata kauba madalam jaemüügihind kui konkurentidelt.

Pakume ka klienditeeninduse kõrgeimat taset, pakume tasuta telefoniteenuseid, müüme läbi meie veebisaidi ning korraldame regulaarselt tutvustusi ja müüki.

Mine äriplaani sektsiooni ettevalmistamiseks
"Tootmiskava"

Tagasi äriplaani koostamise juhiste loetellu

Autobusiness. Ettevõtte tasuvuse kiire arvutamine selles valdkonnas

Arvutage kasum, tasuvusaeg, mis tahes ettevõtte kasumlikkus 10 sekundi jooksul.

Sisestage esialgsed manused
Järgmine

Arvutamise alustamiseks sisestage käivituskapital, klõpsake järgmisel nupul ja järgige täiendavaid juhiseid.

Puhaskasum (kuus):

Kas soovite äriplaani kohta üksikasjalikke finantsarvutusi teha? Kasutage meie tasuta Android-rakendust Google Plays äri jaoks või tellige professionaalse äriplaani meie äriplaneerimise eksperdilt.

Tööstusharu analüüs äriplaanis

Ettevõtte ja tööstuse analüüsi teoreetilised aspektid äriplaanis

Selles osas kirjeldatakse tulevaste projektitegevuste põhisuundi ja eesmärke. Oluline on esitada uue projekti idee praeguse tööstuse olukorra kontekstis. On vaja näidata sügavat arusaamist ettevõtte seisundist ja tööstusest, kus ta tegutseb ja konkureerib, sest üks selle konkurentsivõimelise võitluse võitluse kriteeriumidest on olukord selle tooteklassi turul. [11]

Äriplaanis soovitatakse analüüsida praegust olukorda tööstuses ja teavet arengusuundade kohta. Samuti on soovitatav anda teavet uusimate uuenduste kohta, loetleda potentsiaalsed konkurendid, näidata nende tugevused ja nõrkused. Samuti on vaja uurida kõiki selle tööstusharu prognoose ja selle tulemusena vastata küsimusele, milline on täpselt tarbija jaoks mõeldud ettevõtte kaup või teenus.

Tööstussektori kirjeldamisel on tähtis näidata turu absoluutset suurust, olgu see turg kalduv majanduskasvu või stagnatsiooni, peamiste turusegmentide (tarbijarühmad) olemasolu. On vaja kindlaks määrata, kui tundlik on turg erinevatele sise- ja välisteguritele, olgu see siis tsüklilistele ja hooajalistele kõikumistele jne. [7]

On oluline teha järeldus turu üldise atraktiivsuse kohta.

Selles jaotises peate kirjeldama ettevõtet ja tööstust, kus see töötab.

Selle jaotise esimeses osas peate kirjeldama üksikasjalikult ettevõtet, sealhulgas selle ajalugu, praegust olekut ja tulevast projekti. Selle jao põhielemendid: ettevõtte ajalugu, omandiõigus, tulevikueesmärgid.

Selle jaotise ligikaudne struktuur näeb välja selline.

Mis ettevõttega tegeleb (lisandub veel), milline on toode (teenus), kes on kliendid?

Teie ettevõtte valdkonna olukorra kirjeldus (kuidas teie ettevõte sobib valitud tegevusvaldkonnaga, arenguväljavaadete hindamine).

Ettevõtte õiguslik vorm, organisatsiooniline struktuur, asutajad, töötajad ja partnerid, loomise kuupäev.

Ettevõtte asukoht (lühidalt kirjeldage: ettevõtte aadressi, hoone või ruumide omadusi, vara või rentimist, rekonstrueerimise vajadust, mis on teie jaoks hea koht).

Töö eripära (hooajalisus, tööaeg (nädala tunnid ja päevad) ja muud selle ärivaldkonnaga seotud funktsioonid). [13]

Kuna paljud neist andmetest ja informatsioonidest on aruandekohustuslikud või faktilised, kasutab see osa osaliselt eelmiste äriplaanide teavet. See osa on soovitav teha ettevõtte juhiks, mitte funktsionaalseteks spetsialistideks, kuna see hõlmab suuri probleeme.

Selle jaotise teine ​​osa pühendatakse tööstusele, kus ettevõte tegutseb. Eelkõige hindavad äriplaani potentsiaalsed investorid mitmete kriteeriumide alusel, millest üks on tööstus, kus ettevõte konkureerib. Näiteks võib potentsiaalne investor soodsamalt pidada kiiresti kasvavat turgu.

Oleks vaja üksikasjalikumalt teavet peamiste tarnijate ja ostjate kohta. See jaotis hõlmab järgmist: konkurentsi suurus, küpsus ja laadi tööstuses; tõkked tööstusele sisenemiseks, väljumine ja majanduskasv; innovatsioon ja tehnoloogilised muutused; seadusandlik reguleerimine; majanduslikud suundumused; kogu tööstusharu müük viimastel aastatel; tööstuse eeldatav kasv; viimastel aastatel tööstusele sisenevate uute ettevõtete arv; viimased tooted tööstuses; peamised konkurendid; nende müügi suundumused. [11]

Tööstuse ülevaade. Peamised turuosalised

Statistiliste allikate andmetel veeti Venemaa lennujaama jaanuaris-augustis 63,678 miljonit inimest, mis on eelmise aasta sama perioodiga võrreldes 12,3% rohkem. Siseriiklik reisijatevedu kasvas 19,6%, ulatudes 30,979 miljoni inimesele, samal ajal kui rahvusvaheline kasv oli 6,2% (32,699 miljonile inimesele).

Kohtade tööhõive kasv kasvas 0,5 protsendipunkti võrra 81% ni, kuna kodumaised lendud kasvasid 1,7 protsendipunkti võrra. (kuni 77,8%). Rahvusvahelisel tasandil on tööhõive protsent vähenenud 0,2 protsendipunkti võrra (82,9% ni).

Uural Airlines näitas kõige kõrgemat kasvutempot viiest viiest Vene lennuettevõtjast (reisijateveo osas viiendik). 2014. aasta esimese kaheksa kuu jooksul tõusis reisijate arv 34,47 miljonile inimesele 18,4% võrra. Lennupiletite töökohtade arv kasvas 0,9 protsendipunkti, ulatudes 76 protsendini.

Suurim Vene lennufirma Aeroflot ajavahemikuks jaanuar-august 2014 hõlmas kokku 15,682 miljonit inimest, kasvades eelmise aasta sama perioodiga võrreldes 13,9%. Samal ajal oli liikluse kasv rahvusvahelistel liinidel vaid 1,9% (kuni 8,312 miljonit inimest), samas kui kodumaistel liinidel kasvas see 31,4% ja moodustas 7,37 miljonit inimest. Toolide tööhõive ei muutunud ja see määrati 79,2% tasemele.

UTairi ettevõtete grupp transpordis 2014. aasta kaheksa kuu jooksul 7,556 miljonit inimest, mis on 14,1% rohkem kui 2013. aastal. Töökohtade arv kasvas 3,92 protsendipunkti võrra ja moodustas 81,73%. Lennuettevõtja ei avalikustanud veetavate reisijate arvu üksikasjalikku statistikat, kuid reisijateveo peamiseks kasvuks oli vastupidi 46,95% rahvusvahelistel suundumustel, kodutranspordi segmendis aga 4,97%.

2014. aasta jaanuarist augustini transpordis S7 Airlinesi all tegutsev Siberia lennufirma 5,4 miljonit inimest, kasvades 2013. aasta samal perioodil 15,8%. Samal ajal vähenes istekohtade arv protsentides 1,8 pp, kuni 80,5%.

Seega on just üldiselt sisetransport, mis tegutses üldise tsiviillennundusturu kasvu poole. Loomulikult on see kasvumäärade erinevus tingitud eelmise aasta rubla devalveerimisest, mis on viinud rahvusvaheliste reiside maksumuse suurenemiseni. Tuleks eraldi märkida, et 2014. aasta detsembris võrreldes 2013. aasta detsembriga vähenes rahvusvahelise transpordituru maht 5,7%, samas kui riigisisene veo segment kasvas 17,6%.

Kopteri juhitavate lennuettevõtjate peamised kliendid on geoloogid, nafta töötajad, gaasitööstuse töötajad ning nafta- ja gaasitööstuse ehitusministeerium (kuni 90% Mi-6 kogu kasutusest, umbes 75%

Vene helikopterioperaatorite tootmisaeg on pidevalt kasvanud alates 2001. aastast. GosNIIGA sõnul oli selle aja jooksul umbes 1,5 miljonit tundi ja kui 2001. aastal helikopterid lendasid 180 tuhat tundi, siis 2006. aastal oli see juba 260 tuhat h ja eelmise aasta esimesel poolel - ligikaudu 150 tuhat h. Nafta- ja gaasisektori areng on endiselt positiivne trend Venemaa ettevõtjate aastakasvul. See seletab märkimisväärset lõhet kahe liidri, Gazpromavia ja UTairi tulemustes võrreldes teiste ettevõtjatega. Eelmisel aastal ületas Gazpromavia tootmissammud 2008. aasta näitaja 10,8% ja ulatus 42 692-ni. 2010. aastal plaanib ettevõte suurendada töömahte veel 41,4% võrra (märkida, et seda tuleks saavutada peaaegu täielikult arvesse Mi-8 lennureisist). Selle suundumuse muutused lähiajal ei ole ette nähtud - helikopterite operatsioonide nõudlus kasvab ainult. 2007. aasta lõpus oli helikopterite laevastik umbes 1960 sõidukit, mille keskmine eluiga oli umbes 20 aastat.

Lennundustöö siseturul seisneb lennufirma teenuste pakkumises lennuettevõtja klientidele (juriidilistele ja üksikisikutele):

- laevade ja laevade prahtimine lennukites;

- kaupade ja reisijate vedu helikopteriga;

-raskekonstruktsioonide transportimine helikopteritega (torujuhtmed gaasi- ja naftajuhtmetele, satelliitside antennid jms) väliskildadele, kasutades enesehakkamist ja ilma;

- helikopterite kasutamine ehitus- ja montaazitöödes, libisemine;

-naftaettevõtete hooldus;

- erakorraliste arstiabiüksuste edastamine;

- metsatulekahjude avastamine ja kontroll;

- otsingu- ja päästeoperatsioonide läbiviimine merel ja maismaal

- lennukitel ja helikopteritel erinevad aerofotosid;

Siin on nimekiri töödest, kus väikseid õhusõidukeid saab edukalt rakendada. Analüütiliste allikate ja lennuettevõtjate raportite kohaselt anname helikopteri reidete koguarvu tundide kaupa.

Iga-aastane lennuaeg lennundusteenuste liigi järgi, tunnis

Top