logo

Igal aastal on olemas kõik uued äritehnoloogiad, mis oluliselt lihtsustavad personalihalduse protsessi. Üks neist on outstaffing. Selle peamine olemus seisneb selles, et organisatsioon eemaldab oma töötajad riigist ja seejärel säilitab nendega töösuhted, järgides samal ajal tsiviilõigusliku lepingu tingimusi. Lihtsamalt öeldes on see tehnoloogia, mille järel ettevõte suunab oma täistööajaga töötajad teisele organisatsioonile.

Mis on outstaffing

Outstaffing (outstaffing) kontseptsioon on ühe ettevõtte töötajate ümberregistreerimine teise organisatsiooni töötajatele. Samal ajal töötavad need töötajad samal töökohal ja täidavad samu ülesandeid. Nüüd saab nende ametlik tööandja kolmanda osapoole välistööjõuettevõtteks. Sellest hetkest alates hoiab see välistöötlemisettevõte, kus töötajad registreeriti, personaliarvestusi, dokumentide järjekorda, maksude tasumist, palga palkamist, samuti suhelda valitsusasutustega jne.

Teenuse ülesanded ja eesmärgid

Outstaffingi üks peamisi eesmärke on vähendada tööjõu hooldamise eest ettevõtte kulusid. Lõppude lõpuks peavad töötajate ülalpidamiseks kandma teatud kulud, alates nende palkamisest. Siis peate koolitust läbi viima, peaksite täitma ka teatud seadusest tulenevaid kohustusi, sealhulgas sotsiaalteenuste osutamist. garanteerib ja maksab iga töötaja kohta makse.

Väljaspool teenindamist aitab kolida kõik kohustused, mis on seotud töölevõtmise, hooldamise ja töötajate vallandamisega kolmanda osapoole ettevõttele. Ja peamine ettevõte saab töö ainult ilma inimhäireteta tähelepanu pööramata või haiguspuhkuse eest maksma. Kõiki neid funktsioone eeldab ettevõte, mis tegeleb professionaalselt välistööga, st personali teenuste pakkumisega.

Selline lähenemine aitab peamist ettevõtet suurendada oma tulusid kvalifitseeritud töötajate arvelt ja samal ajal vabastab aja tähtsamatest ülesannetest peale personali hooldusdokumentide säilitamise.

Töökord

    Koolitus koostöös välistöötajatega on sisuliselt väga lihtne:

  • Kõigepealt sõlmitakse kliendi ja pakkujaga vastastikune kokkulepe uusimate välistõlketeenuste osutamise kohta. Leping peab tingimata sisaldama kuvatavate töötajate nimekirja, samuti nende isikuandmeid. Samuti tuleks ette näha töötajate ülesanded ja nende kohustused. Nende töötajate väljaandjaks on ettevõtte osutaja, millest igaüks sõlmib eraldi töölepingu.
  • Pärast seda saadab välistöötlemisettevõte ettevõtetele kliendile samu töötajaid, et nad saaksid seal oma tööülesandeid täita. Töö käigus kõik sertifikaadid, dokumendid jne. Töötajaid lähevad ainult teenuseosutajale. Viimane omakorda igakuiselt kohustub maksma personali palka, mitmesuguseid boonuseid, boonuseid ja lisatasusid, mille määrab tellija.
  • Muu hulgas peab välistõlkeorganisatsioon igakuiselt iseseisvalt kinni pidama maksude tasumisest palgafondist, maksab ka pensionifondi jne.
  • Sõltuvalt kokkuleppest vahetab teenuseosutaja aeg-ajalt kliendiaruannetele tehtud tööd. See juhtub tavaliselt kord kuus või kord kvartalis vähemalt kord nädalas. Koos aruandega väljastab teenuseosutaja ka arve, mis sisaldab töötava personali palka, kõiki boonuseid, boonuseid, makse ja välistamisteenuseid.
  • Teave töötaja väljaõppe kohta vaata videot:

    Mis erineb allhangetest

    Olles mõelnud, mis on "välistööjõuettevõtte" kontseptsioon, on paljud huvitatud ka välistõlke ja allhangete mõistete erinevuse küsimusest.

    Kõigepealt tuleb märkida, et esimene tähtaeg on hankelepingu sõlmiva organisatsiooni vahetamine otse töötajatele, kes kohustuvad lepingus täpsustatud aja jooksul kasutama konkreetset funktsionaalset töönimekirja. Allhangete puhul on selle tehnoloogia olemus selles, et kolmanda osapoole ettevõte kohustub täitma tegevuste nimekirja, sealhulgas mitte-põhised protsessid, mida lepingupartner organisatsioon on varem tegelenud.

    Praegu on allhanketeenus raamatupidamis- või personaliandmete edastamine, õigusabi suunamine, transpordi- või turundusteenused. Kuid suhtlemise välistööskeemi abil saab ettevõtte töötaja ettevõtluse läbiviimiseks koha, täieõigusliku juhendamise ja palga.

    Allhangete puhul ei ole töötaja kunagi kliendiorganisatsiooni täistööajaga töötajana, mitte aga välistõlkes. Töötasu makstakse talle üksnes täidetud töömahu tõttu, seda ajakava iseloomustab tavaliselt paindlikkus.

      Kokkuvõttes esitame nimekirja peamiste erinevuste kohta välistööde ja allhangete vahel:

  • Palga meetod. Töötajal on täistööajaga töötajal täielik täistööajaga töötasu ja allhanke puhul töötaja saab tegelikult tehtud töö eest raha.
  • Tööleasumine Outstaffingi puhul saab personal täistööajaga töötajat, allhange töötajatega hõlmab regulaarse lepingu sõlmimist.
  • Töövoogude osas tuleb märkida, et seda korraldatakse ka mitmel erineval viisil. Tehnoloogia allhange hõlmab kogu tsükli tööd, samas kui välistantsimine on ajutine, mis on lepingus selgelt välja toodud.
  • Töötajate funktsionaalsed kohustused. Okstellist kasutatakse tavaliselt intelligentsete ülesannete täitmiseks. Näited aitavad mõista, mis see on. Oletame, et võime rääkida toetusest jurisprudentsi, raamatupidamise, personali töövoo säilimise osas. Kui välistöid saame rääkida täiesti igasugusest tööst.
  • Tugevused ja nõrkused

    Olles mõistnud allhangete ja välistõlke vahelist erinevust, püüame ka otsustada viimase nähtuse eelised ja miinused.

    Plussid

    Ettevõtte-tööandja välise tehnoloogia eelised ning selle protsessi majanduslik kasu on üsna ilmne.

    Tööandja võib tellida teenistuse väljaõppimise, et eemaldada nende töötajatelt tekkiv lisakoormus. Me räägime raamatupidajatest, personalihalduritest jne. Paljude probleemide lahendamine, mis põhineb tööandja ja töötaja vahelistel suhetel, võib suunata välisele ettevõttele, vabastades seega aega teiste olulisemate ülesannete lahendamiseks.

    Näiteks Vene Föderatsioonis kasutatakse enamasti välistöötajat välismaalasele tööle asumisel. Välismaalase töökorraldamiseks ja hiljem personaliarvestuseks hoidmiseks on väga oluline, et oleks teadlik sisserände seadustest kõigist keerukatest asjadest. Samuti peate teadma täielikku nimekirja kõigist vajalikest dokumentidest, mida välismaalase töötaja peab Venemaal töötama, nende ajutisi piiranguid, patendi lubamise ja uuendamise korda ja palju muud. Samuti peate teadma, millised valitsusasutused peaksid teatama millal ja mis. Kui sellistel juhtudel teete isegi vähimat viga, siis võib see olla tööandjaettevõttele väga märkimisväärne karistus.

    Seepärast eelistavad mitmed ettevõtted vältida igasuguseid probleeme ja trahve välismaiste töötajate väljaandmiseks kolmanda osapoole organisatsioonile - väljaõppele, kellega need töötajad sõlmivad.

    Tööandja väljaõppe ürituse üheks peamiseks eeliseks on täiendava raamatupidaja, personaliametniku, migratsioonipoliitika juristi palkamise puudumine, kuna kõigi selliste töötajate ülesandeid saab läbi viia välistöötajate teenistus kokkulepitud teenuste ulatuses.

    Miinused

    Tööandja välisturgude puudused on omakorda seotud sellega kaasnevate riskidega.

    Negatiivne külg on see, et kliendiettevõte võtab riski, tellides teenust pakkuvat teenust, et viia oma töötajad ettevõttest välja. Kuna alates teenuseosutajaga sõlmitud lepingu sõlmimisest läheb kogu personal väljapoole töötajale, kes peab nüüd neid korrektselt korraldama, maksma neile makse, jälgima välismaalaste töötajate kogu dokumentatsiooni tähtaegu ja vorme ning pidama täielikult personali arvestust. Siinkohal on oht, et tekib ebaõiglane ebaõiglane ehitis, mis tegutseb ebaseaduslikult, ilma et oleks riik. akrediteerimine kui välistõlke amet.

    Võib juhtuda, et klient on kindel, et kõik tema töötajad said organisatsiooni ametlikult välja, see tähendab, et tööjõu kasutamisel ei tulene tööjõu ega rände ohtu. Samal ajal võib hoolimatu väljaõppefirma, kes on oma teenuste eest maksnud, lasta personali isiklikel eesmärkidel ise käituda: maksmata jätta maksud, lasta personali dokumente, mitte järgida kehtivate dokumentide kehtivusaega.

    Selle tulemusena töötab tööandja inimesi, kes ei ole kõikjal vormistatud, keegi ei maksa ka makse, tegevuslubade väljastamise dokumendid on juba hiljaks jäänud või neid ei ole. Lisaks võib välistööteenuste osutamise leping olla pelgalt paberkandjal ja ei suuda kaitsta kliendi ettevõtte huve. Sel juhul vastutab kõigi ebaseaduslike töötajate eest tööandja. Ja siin me räägime mitte ainult trahvidest, vaid ka kriminaalvastutusest.

    Outstaffingiteenuste liigid

    Praegu on Vene Föderatsiooni turul kindel tendents jagada välistööjõuettevõtteid osutatavate teenuste tingimuslikesse kategooriatesse.

      Anname ligikaudse nimekirja:

  • Teenused, mis hõlmavad töötajate värbamist, rentimist ja hooldamist. Värbamisagentuurid tegelevad selliste tegevustega professionaalsel tasemel, töötavad spetsiaalsete tarkvarasüsteemidega (näiteks "E-töötajad"), mis võimaldab neil automatiseerida personali värbamist, säästab see aega.
  • Raamatupidamisteenused, mis sisaldavad boo. raamatupidamine, auditeerimine ja töötajate väljaviimine riigist välja.
  • Outstaffingiteenuste nõustamine. Korraldatud koolitus- ja konsultatsioonifirmad, samuti allhanke organisatsioonid ja töötajad.
  • Ettevõtte üldiselt ja eelkõige töötajate kohtupraktika toetus.
  • Integreeritud lähenemine välistõlkele.
  • Välissuhted Venemaal

    Vene Föderatsiooni territooriumil tekkis välistööde kontseptsioon pärast 1998. aasta majanduskriisi. Kuid seda tehnoloogiat leiti laiaulatuslikult 2000. aasta lõpus.

    See tehnoloogia on eriti atraktiivne Venemaa Föderatsiooni suurtele ettevõtetele, mis tegutsevad korraga mitmes piirkonnas. Ka selliseid teenuseid kasutavad need organisatsioonid, kes vajavad töötajaid ainult aeg-ajalt. See tähendab, et neil on kasulikumad tööjõu kasutamine, mitte korrapäraste töötajate pidev säilitamine.

    Hoolimata välistöötlemistehnoloogia positiivsetest ja negatiivsetest omadustest, tuleb märkida, et viimase 20 aasta jooksul, niikaua kui selline nähtus eksisteerib, kasvab ja areneb see muutumatu kiirusega. Näiteks statistika kohaselt on alates 2016. aastast ligikaudu 20% tööandjatest välistöötajate teenuseid kasutanud ja see on ligikaudu iga viies organisatsioon Venemaal, mille eesmärk on vähendada kulusid ja suurendada kasumimarginaale. Tänu sellele meetodile võimaldasid tööandjad vältida tarbijatevahelisi vaidlusi oma töötajatega.

    Kas väljalangemine on keelatud alates 2016. aastast?

    Tänapäeva tehnoloogiate väljalangemine ei ole keelatud. Samal ajal langes 2016. aastal mitmed muudatused ja nüüd peetakse seda rangelt reguleeritud teenusena.

    Varem olid õigusaktides mõned "valged laigud", mille tõttu tööandjad võisid rikkuda oma töötajate õigusi selle töömeetodiga. Näiteks oli teatavatel asjaoludel võimalik mitte maksta rahalist tasu täies ulatuses.

    Andke näide. Ettevõte, mis pakub tööstuslikke mägironimisteenuseid, peab kindlustama kõik oma töötajad võimalike õnnetusjuhtumite eest. Raha kokkuhoiuks ei võtnud tööandja töötaja oma riigi juurde, vaid andis selle välja ülevõtmisettevõttelt. Selle tulemusena on töötaja personaliagentuuri töötaja (vastavalt dokumentidele) ja ta on kindlustatud tavapärase määraga.

    Selline lähenemine andis võidukas positsiooni kõigile, välja arvatud töötaja ise, kes kaotas oma seaduslikud õigused täiendavatele nädalavahetustele, puhkustele, hüvitistele ja ennetähtaegselt pensionile jäämisele kahjuliku töö tõttu.

    Just sellised juhtumid on mõjutatud õigusaktide muudatustest. Alates 2016. aastast võib selliste töötajatega sõlmida ainult otseseid lepinguid, et järgida lubatud hüvitiste täielikku loetelu.

    Samuti ei ole täna võimalik väljaütlemislepingu alusel personali tööle võtta, kui peaminister läheb streigile palga maksmise hilinemise tõttu. Samuti on keelatud kaasata töötajaid, kes peavad töötama kahjulike tingimustega.

    Te ei saa "üürida" töötajat, kellel peab olema tegevusluba omav litsents. Näiteks ilma probleemideta võite palgata töötajaid, kes kasutavad puitpõrandate puhastamiseks põrandate puhastamist või garderoobi hooldajat, kuid peate oma töötajatele korraldama kirurgi.

    Umbes väljalangemisest 2016. aastal vaadake videot:

    Näited

    Nagu näitab praktika, lähevad sageli madala kvalifikatsiooniga inimesed, meistrid või tööjõu sisserändajad tööle väljaõppimisel. Sageli on see ka ajutiste töötajate töö.

    Outputs on laialt levinud remonditööde, ehituse ja seadmete paigaldamise valdkonnas. Populaarsed on ka puhastusteenused, logistika ja kaubandus. IT-suuna ja programmeerijate jaoks on tööandjad huvitatud väheneva väljaõppega. Harvemini kasutavad juhid seda tehnoloogiat.

    Outstaffingu meetodi kõige kättesaadavam näide on töötajate kasutamine hooajalise ja perioodilise töö käigus. Näiteks uue teenuse või toote käivitamisel tarbijale on vaja palju müügiesindajaid, kes võiksid tooteid reklaamida. Töötajate ajutine töölevõtmine riigis ja seejärel nende töölt vabastamine on ebapraktiline, nii et antud juhul oleks ideaalne lahendus saada väljaõppeasutuse abi.

    Ka hea näide võiks olla kaupade tarnimine ja sellega seotud töö ladudes. Kui lao asub teises piirkonnas ja lasti saabub harva, siis ei ole asjakohane hoida täiskohaga töötajaid ja pakikandjaid, kellele ei jää enam aega. Vajaduse korral on parem kasutada välistöötajate teenust, mis tagab nõutava aja jooksul vajaliku arvu töötajaid.

    Nagu näete, on välimistöö tehnoloogia üha populaarsemaks muutumas igal aastal. See on tööandjatele väga kasulik, võimaldades neil säästa aega ja raha. 2016. aastal toimusid selles küsimuses Venemaa Föderatsiooni õigusaktide uuendused, kuid kõik läksid ainult töötajate huvides ja on nende kaitseks.

    Väljaspool teenust: mis see on? Erinevused allhangetest, kasulikud eelised ja miinused

    Juhtimise järjepidev areng põhjustab vältimatult järjest uute ja innovaatiliste ärilahenduste tekkimist, nende korraldamise võimalusi ja praktilist kasutamist.

    Näiteks rentimise ja personali allhanke tekkimisega sai võimalikuks personali poliitika juhtimise protsessi oluliselt lihtsamaks muutmine.

    Veel üks mitte vähem efektiivne tehnoloogia viimastel aegadel on personali väljakutsumine.

    Lihtsa sõnumiga austaffing rääkides võime öelda, et see on ettevõtte võime kolida oma töötajaid teistesse ettevõtetesse.

    Väljaminev - mis on lihtne sõna

    Tõelises tõlkes on outstaffing võimalus kasutada inimkapitali teise ettevõtte poolt.

    Omajärgul pole ettevõtte välistõlkijatel mingeid õigussuhteid teise ettevõtte töötajatega.

    Siiski kohustuvad palgatöötajad täitma kõiki lepingus täpsustatud nõudeid ja tööd. Teisisõnu asetab välistööstusettevõte oma töötajaid teatud aja jooksul teise äriühingu käsutusse.

    Kogu vajaliku töömaht, nende täitmise koht ja aeg määrab kahepoolse kokkuleppega ettevõte - klient. Ametlikult on töötajad registreeritud ühe ettevõtte seisundis, kuid tegelikult nad töötavad teise ettevõtte jaoks.

    Erinevused allhangetest

    Allhange ja välistantsimine - mis see on? Mis vahe on allhangete ja välistõlke vahel? Vaatame.

    Rääkides välistõlke ja allhangete vahelistest erinevustest, tuleb eristada, et esimene tähtaeg tähendab käibekapitali ülekandmist lepinguosalisele, kes kohustub täitma konkreetse tööde nimekirja, lepingus määratud aja jooksul.

    Allhange tähendab ka seda, et kolmanda osapoole ettevõte kohustub täitma mitmeid tootmisfunktsioone ja mitte-põhilisi äriprotsesse, mille rakendamine oli eelnevalt seotud kliendiettevõttega.

    Koostööst väljajäetava mudeli korral saab ettevõtte spetsialist töökoha, informatsiooni ja töötasu.

    Allhankija (erinevalt välistööstusest) ei ole mingil juhul kliendi ettevõtte liige. Palgad tehakse rangelt tehtud töö tegeliku iseloomu järgi ja ajakava iseloomustab paindlikkus. Kokkuvõtteks võib öelda, et me võime kokku võtta erinevused välistõlke ja allhangete vahel.

    • Arvutusmeetod. Alltöövõtja saab palka pärast tehtud tööd, välistöötajal on püsiv tööpalga.
    • Tööleasumine Allhangete puhul sõlmitakse lihtne leping, samal ajal kui töötajad töötavad kliendiettevõttes töötavatel töötajatel.
    • Töövoo korralduse põhimõte. Allhange pakub täielikku töötsüklit, samas kui välistantsimine on ajutine, lepingus rangelt ette nähtud.

    Näidisleping

    Iga väljaõppega tehtava koostöö raames tehtav operatsioon viiakse läbi kahepoolse lepingu alusel.

    Sellises kokkuleppes on ära toodud spetsialisti nimi ja perekonnanimi, projekti ettevalmistamiseks eraldatud aeg, palga suurus ja vajalike tööde loetelu.

    Outstaffer ettevõte pakub paketti teavet pakutava töötaja eriala ja kvalifikatsiooni kohta.

    Kokkuleppega seotud tööprotsessi käigus võivad pooled koostada toiminguid tehtud tööde ja tulemuste kohta. Nad registreerivad spetsialisti aja ja teostatud töömahu. Tasub märkida, et hõivatud töötaja, aga ka ettevõtte klient ei ole dokumenteeritud ega kujuta endast juriidilise jõuga dokumente. Vene Föderatsiooni praegune töökoodeks ei sätesta mingit määrust kliendiettevõtte ja välisturgude vahelise suhte kohta.

    Kui olete ettevõtte juht, siis lähevad põhidokumendid läbi teid. Kuid mõnikord juhtub, et direktor on töölähetuses, ja on vaja dokumentide allkirjastamist tema puudumisel. Sellistel juhtudel koostatakse dokumentide allkirjastamise volitus. Kuidas seda teha, kellele ja mida see dokument välja antakse, lugeda hoolikalt.

    Umbes sellest, mis käibemaksu on ja kuidas see maks arvutatakse, loe siit.

    Kas PI on juriidiline või füüsiline isik? Segadus nende mõistetega toimub pidevalt. Selle artikli leiad http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html üksikasjalikku vastust sellele küsimusele, samuti õppida, mida on erinev IP LLC.

    Näide

    Üks juhtum on kauba kohaletoimetamine ladudele.

    Kui geograafiliselt asub ladu liiga kaugele ja koormus ei tule tihti, ei ole vaja säilitada kogu töötajaid ja pakikandjaid.

    Antud juhul on kõige ratsionaalsem kasutada välistöötajate teenuseid, kes suudavad õigel ajal saada vajalikku arvu liikumisvõimalusi.

    Teine võrdselt populaarne näide välistööstusest on töötajate kasutamine perioodiliste ja hooajaliste projektide jaoks. Näiteks turule uue toote edukaks käivitamiseks on vaja müügiesindajaid, kelle ülesandeks oleks edendada uue toote lõppkasutajale. Sel juhul ei ole otstarbekas uute töötajate palkamist kaupade müügiedendamise ajal ja kogu personali vallandamise lõpus.

    Sellisel juhul on välistööde kasutamine kohustuslik. Uue toote tutvustamise projekti ajal võib väljaõppejõud pakkuda vajadust mitu müügiesindajat, kellel on asjakohane töökogemus ja teabealased teadmised.

    Outstaffingu kasutamise eelised ja puudused

    Väljatantsimisel on palju erinevaid eeliseid ja puudusi, mis on alati väärt meeles pidada.

    Plussid:

    • Ebapiisava vakantsi täitmise probleemi tõhus lahendus.
    • Ettevõtte kulude märkimisväärne vähendamine personaliarvestuse haldamiseks. Iga töötaja kohta eraldi maksude arvutamiseks ei ole vaja.
    • Võimalus teostada projekti, uusi töötajaid värvata, samuti koolitust.
    • Kõrge kvalifikatsiooniga töötajate leidmisega seotud kulude vähendamine.
    • Töötajate käibe probleem puudub.
    • Ettevõtte atraktiivsuse kasv investeeringute spektris.
    • 100% personali optimeerimise kättesaadavus.
    • Töötajate õigusliku ja juriidilise vastutuse vähendamine.

    Puudused:

    • Töötajate ebakindluse tõenäosus ettevõttele.
    • Maksimaalse garantii puudumine käimasoleva projekti alguses ja lõpetamisel rangelt kokku lepitud ajal.
    • Ebaõnnestumine välistöötajate tegevuse tulemuste selgel jälgimisel ja kvalifikatsiooni tõstmisel.

    Lisaks eelmainitule on selle eelised ja puudused ka töötajate endi jaoks, kes tegutsevad palgasõduritena. Kõrgema majanduskooli hiljutiste uuringute kohaselt on välistöötlemisseadmete eelised sotsiaalsete garantiide, ametliku tööhõive ja töökoha vahetamise võimaluse ilma tööandjat ise otsimata. Siiski, need, kes töötavad välistööstuse valdkonnas, osutavad, et sellisel tegevusel töötajate jaoks endal pole eeliseid.

    Iga ettevõtja teab, et keskmiste töötajate arvuga seotud teave tuleb igal aastal esitada. Keskmine töötajate arv: kuidas arvutada? Valem ja näide arvutus.

    Praeguse likviidsusastme valem on toodud käesolevas artiklis.

    Omadused: mida otsida

    Nagu eespool mainitud, näib, et välistöötlemine on lepinguline kokkulepe, mille kohaselt töövõtja kohustub teatud ajaks üle minema eritöötajatele, kes peavad täitma määratud töö ulatust.

    See leping võib ette näha töövõtja täiendavate lisakohustuste täitmise. See võib olla peamine vastuolu.

    Outstaffingu praktiline rakendamine võib seostada järgmiste riskidega:

    • maksuõiguse rikkumine;
    • vaidlustades mitmeid lepingu sätteid;
    • tööõiguse tingimuste mittejärgimine.

    Maksumaksjat tegutsenud välistõlkija kliendi juhatus peab mõistma sellise äriotsuse uudsust Venemaal ja sellest tulenevalt rangete regulatiivsete õigusaktide puudumist. Eelkõige võib maksuhaldurist välistõlke kasutamist vaadelda kui maksudest kõrvalehoidmist.

    Maksuvaldkonna töötajate jaoks on omakorda äärmiselt arusaadav palgalõivu kasutamise väike tase kui maksudest kõrvalehoidmise vahend. Aga nagu praktika näitab, outstaffing on kõrge elujõudu, mida tõendab mitmekülgsus kohtupraktikas, mille tulemus enamikul juhtudel määratakse vahega outstaffing lepingu aktsendid.

    Töötajad: välistööjõudu pakkuv ettevõte

    Kulude vähendamine kaasaegses ettevõttes on oluline ja keeruline protsess. Kaasaegsed tehnikad osutavad säästmisele, mis näib olevat see määratluse järgi võimatu. Üks nendest valdkondadest on personali kokkuhoid, mis võetakse teatud aja jooksul vastu kolmanda osapoole ettevõttelt, kuid seda ei anta töötajale. Seda tegevust nimetatakse outstaffing (outstaffing) - «koosseisuväline personal", "out of state" ja hõlmab töö ettevõttes inimeste täidetakse teise, mis on pakkuja - autstafferom.

    Outstaffing on värbamisagentuuri lähedal. Kuid kui viimane lihtsalt otsib töötajaid ja vähendab potentsiaalseid töötajaid potentsiaalse tööandjaga, siis on välisturg tegutsenud mõnevõrra teisiti ja kavalalt.

    Selles valdkonnas saab lahendada kolm valdkonda. See on personali allhange, personali üürimine ja väljaõpe ise. Esmapilgul ei ole nende tegevuste vahel mingit vahet, kuid kõigis neist on nüansid. Mõnevõrra võime öelda, et nad erinevad põhimõtteliselt, neil on üldine idee - anda personalile. Sõltuvalt sellest protsessis ettevõtte registreerimise üksuseks võib olla elu täpsustatud koodid (JECFA 2) 78.20 teenused töövahendamisteenused (JECFA 2) 78.30 teenused personalivahendusteenused teiste või (JECFA 2) 78.10 teenused tööhõiveagentuurid.

    Frantsiisid ja tarnijad

    Personali allhange on tavalised teenused teise ettevõtte äriprotsesside ülevõtmiseks, aktsepteeritakse ainult neid ülesandeid, mis on otseselt seotud ettevõtte kohapealse teenindamisega väljaspool ettevõtet. Heaks näiteks on kaubanduse valdkond, kus müügitöötajad töötavad väärtpaberite allhankijana, kuid täidab paljude ettevõtete tööd ühes müügikohas. Näiteks võib müügiesindaja sõlmida tehinguid paljude kauplustega, esindades samas paljude firmade huve, kes ei konkureeri omavahel. Siin saavutatakse kokkuhoid seetõttu, et üks inimene teostab sama tüüpi tööd, kuid suurtes kogustes. Kui iga ettevõte oleks palganud müügiesindajat, oleks ta ebamõistlikult kõrge palga eest väga väike töö. Sama kehtib ka hulgimüüjate, juhtide ja ekspediitorite kohta - nad saavad kõik korraga töötada mitmel ettevõttel, nii et igaüks neist teostab samasugust tööd.

    Mõnevõrra erinev on töötajate üürimine. Seda terminit ei saa üldse õigeks nimetada (ja küsimus ei ole isegi eetilises osas) - seaduse kohaselt ei saa inimene rentimisega seotud teemasid pidada. Kuid töötajate üürimine on see, kui ettevõte võtab teenuseosutajatest tööle hooajalise, ajutise või ettenägematu töö. Sel juhul töötajad kipuvad kas elada juhuslikult langeb "tellimusi" või töö emaettevõtte oma positsiooni ja kolmanda osapoole äriühingute töötavad kui peamine tööandja saab endale ajutise puudumise töötaja. Siiski on need ettevõtted, kes pakuvad töötajate liisingu põhitegevusele ja kellel on spetsialistide personal, kes vajadusel töötab paljude ettevõtete jaoks. Allhangete ja väljaõppega liisingu eripära on ajaliselt piiratud või perioodiliselt tekkinud, kuid mitte püsiva töölepinguga.

    Lõppkokkuvõttes on personali väljaarendamine personalieeskirjade säilitamiseks ja vastavate juriidiliste, raamatupidamisarvestus-, personali- ja muude küsimuste säilitamiseks, samal ajal kui töötajad ise töötavad töötajaid laenusaaja ettevõttes täiskoormusega. Sellist praktikat kasutatakse sageli, kui neil ei ole kasumlikkust mis tahes põhjusel pidada nende töötajate kohta arvestust. See on peamiselt tingitud võimalusest töötada lihtsustatud maksustamissüsteemi raames, sest enam kui 100 inimese säilitamisega ei saa seda süsteemi rakendada (kaubanduse ja teenindussektori puhul on piirangud veelgi karmimad).

    Töötajate laenuvõtja jätkab tööd, tühistamata USNi, viies mõned oma töötajad kolmanda osapoole organisatsioonile. Ta võtab omakorda endale ka kogu personali teenindamise ja töötajate hoolduskulud. Tarbijafirma ei vastuta ka tööinspektsiooni või migratsiooniteenuse küsimuste eest. Tuleb välja, et välistöötlemine on seaduslik vabastamine paljudest "ebamugavast" probleemidest äriühingule lahendamisel.

    Loomulikult ei mõista mõistlik ettevõtja välistööjõuettevõtte registreerimisel tegelikku maksutegevust, mille ta tegeleb. Tavaliselt registreeritakse selliseid ettevõtteid värbamisagentuurina. Venemaa seadusandlusest väljaõppimise mõistet ei esine, kuid selle olemus kuulub tingimustega tööjõu pakkumise määratlusse. Alates 2016. aastast keelatakse Vene Föderatsioonis tööjõud, mis muudab ettevõtjate jaoks äritegevuse oluliselt keerukamaks. Kui sul on veel teesklema nagu värbamisagentuuri tulevikus on kindlasti rohkem kontrolli ja väljakutseid disaini, kuid selliste teenuste veel väga palju nõudlust ja toetada pädev advokaat võimaldaks õiguslikult sellist tegevust - peamine asi eks õpetada inimesi reguleerivatele asutustele. Seetõttu peate algusest peale olema väga pädev advokaat, kes tunneb õigusakte väga hästi ja kõik oma valged laigud.

    Aga probleemide vältimiseks peavad välistöötajad igal aastal oma tööpõhimõtteid üle vaatama ja oma ümberõppeks olema veidi erineva töökorraldusega ettevõte. Lihtsaim viis on saada tavaliseks allhankijaks, kes on oma spetsialistide abiga valmis tegema eri suundumustega ettevõtteid.

    Igatahes on ettevõtjate käsutuses terve aasta, mille jooksul saate täielikult uurida kõiki selliste tegevuste funktsioone alates 1. jaanuarist 2016, alustades midagi sarnast, kuid siiski seaduslikku. Selles suunas väljavaated on piisavalt tõsised, et hakata kaalutletust välistama kui sellist tegevust, isegi tulevaste piirangute tingimustes.

    Nii, et avada firma, mis pakub töötajaid teistele ettevõtetele, on pärast registreerimist vaja otsida ruume. See võib olla väike, kuid ettevõtte kuvandi säilitamiseks on see kõige paremini linna äripiirkonnas. Tulevased partnerid on ikka veel harjunud kontakteeruma keskusega asuvas organisatsioonis, mitte kusagil äärelinnas. Olles mingi värbamisagentuur, saate rentida ruumi 30 m 2, maksates seda 30 000 rubla eest kuus. See ruum muutub töökohaks töötajate jaoks, kes tegelevad kogu organisatsiooni tööga. Kontoriseadmed ei vaja ka märkimisväärseid investeeringuid, vajavad mööblit ja kontoriseadmeid. Koos võimaliku remondiga maksab see kõik mitte rohkem kui 100 tuhat rubla. Kui see oluline küsimus on lahendatud, võite hakata otsima õigeid inimesi.

    Sellises tegevuses on see optimaalne, kui ettevõtja ise on kogenud spetsialist raamatupidamise, maksukonsultatsiooni, õiguse või personalijuhtimise valdkonnas. Veelgi parem on see, et kõiki neid ülesandeid saab jagada nende partnerite vahel, kes sellist asja avavad koos, sest on palju turvalisem olla usaldusväärne meeskond kui inimeste värbamine tänavalt. Kuid ikkagi on kõigi nende positsioonide vastuvõtmise kõige olulisem ja määrav tegur professionaalsuse kõrge tase.

    Frantsiisid ja tarnijad

    Maksunõustaja. Ta peaks teadma maksustamisega seotud asju, olenemata sellest, millist ettevõtlusvormi seda kasutatakse - talupojast kuni mittekohaldatava de facto ühiskonnani, millel on täiendav vastutus. Just see lahendab kõik välisturgude ja partnerettevõtete maksustamise küsimused, milleks ta saab konsultandi. See aitab mitte ainult seaduslikke tegevusi läbi viia, vaid ka optimaalsete maksuskeemide valimist - kulude vähendamiseks.

    Raamatupidaja. Töötades paljude firmadega, erinevate elukutsete inimestega ja suurte aruandlusmahtudega - kõik tuleks teha kvalitatiivselt, iga viga võib olla väga kulukas. Siin on küsimus veelgi tõenäolisem mitte üks juhtiv raamatupidaja, vaid kogu raamatupidajate-spetsialistide meeskond. Parim on leida allhankijat, kes säilitab raamatupidamisdokumendid, kuid see peaks olema tõestatud partner.

    Jurist Kogu organisatsiooni päästerõngas, sest on vaja töötada erinevate kontingentidega inimestel, ja siin on eriti oluline teada mitte ainult hea, vaid ideaaljuhul seaduse kiri. Kõik reguleerivate asutuste vaidlused ja nõuded tuleks lahendada nende kasuks ning vea või rikkumise leidmine võib olla väga lihtne. Ilma tugiõiguseta pädeva asjatundja abita ei saa seda teha.

    HR juhendaja. Inimesi tuleb valida ka väga hoolikalt, sest rendi kavandatavad inimressursid ei pea vastama mitte ainult kliendi nõuetele, vaid olema ka mõlema ettevõtte suhtes lojaalsed, mille vahel sõlmitakse välistöötajate leping. Inimesel, kes töötab ühes ja teises liikmesriigis, on pigem miinus kui pluss võrreldes tavapärase tööga (vähendatud tagatis ja hüvitiste ja õiguste tagatis).

    Frantsiisid ja tarnijad

    Põhiosas on see kogu personali, kes töötavad otseselt välistööjõuettevõtte töötajate jaoks. Tulevikus peavad nad tõenäoliselt abi, kuid esialgu saate ise toime tulla. Esimestel kuudel ei ole töö väga palju, kuigi pole teada, kui õnnelik sa oled klientidega - mõnikord on sellise teenuse vajadus väga suur. Teatav protsent ettevõtetest isegi sellist võimalust ei mõelda ja pakkuda neile seda, et saada klient, kes lahendab paljusid oma probleeme õnnelikult, viies oma lahenduse valesse kätesse.

    Selline tegevus hõlmab direktorite, töötajatena ja oma teenuste müügiesindajana tegutsevate asutajate aktiivset kaasamist. Esmalt peate hindama potentsiaalseid kliente, kontrollima kõiki ettevõtteid ja alustama läbirääkimisi kõigi paljutõotavate organisatsioonidega. Üksikettevõtjad pole tõenäoliselt partneriteks, positiivsed vastused tulevad peamiselt ettevõtete arendamisest ja tõusust, kuigi ei saa jätta välja need, kes lihtsalt vajavad oma kulusid lihtsalt suure hulga kahjude tõttu personali valdkonnas. Nõuetekohase töö puhul ei tohiks olla tarbijate puudust, sest välistöötlemine on kulude kokkuhoid, mida ükski ettevõtja keeldub.

    Töö käigus muutub selgeks, milliseid positsioone ei tohiks paremini pakutavate teenuste kaudu välja pakkuda (seepärast võib töötajate arvu käive ja töötajate üldine rahulolematus tõusta) ja vastupidi - selleks sobivad. Probleemid võivad tekkida näiteks valgekraede puhul, sest kontoritöötajatele antakse kõige paremini tööd, kui nad on otseselt tööandja poolt välja andnud.

    Ent sisserändajate puhul selgub, et kliendiettevõte on rahul - migratsiooniteenustega ei ole vaja lahendada juriidilisi probleeme; ja töötaja - tema jaoks on peamine asi töö, sõltumata välisriigi tööõigusest; ja ennekõike ise - tema jaoks on see raha. On võimatu töötada ainult ühe ettevõttega, sest maksuhaldurid on sellel tõenäoliselt huvitatud ning võivad tunnistada välistöötajat ja klienti sidusettevõtetena ning seada kahtluse alla tehingu fiktiivse iseloomu nii juriidilistele isikutele. Olukord on üsna teistsugune, kui koostöö luuakse paljude ettevõtetega - siin on välistöötaja juba õigustatud organisatsioon, mis aitab teistel personaalsusküsimustega tegelemisel.

    Frantsiisid ja tarnijad

    Outstaffing ettevõtte tööplaan on äärmiselt lihtne. See on suunatud (või outstaffer leiab) ettevõte - tulevaste töötajate laenuvõtja. Siin on kaks võimalust - kas klient otsib personali või tahab oma töötajaid teenusepakkujate töötajatele üle kanda. See ei mõjuta oluliselt tulevasi töökohti, välistöötajad võtavad tööle töötajaid, sõlmivad töölepingud, milles on ära toodud kõik kliendi poolt kindlaksmääratud tingimused, ja saadab kliendile kõik töötaja isiklikud failid.

    Inimesed lähevad tööle vahetu tööandja juures, ja välistööjõud võtab personalihalduse, palgafondide ja boonuste, ametiühingutega suhtlemise, maksu- ja raamatupidamisaruannete koostamise ning muu muu kohustuse. Teenuse osutaja täidab kogu selle töö ja kuu lõpus teatab ta kliendile ja kontole, kus lisaks sotsiaalmaksetele kajastatakse ka otseste teenuste summasid.

    Maksmine toimub enamikul juhtudel, sõltuvalt iga töötaja palgast või üldisest palgafondist. Protsent on määratud viie protsendi võrra, kuid see võib olla väiksem, määrav tegur halduse keerukus. Seega teiste riikide külalistel on palju bürokraatlikke komplikatsioone ja nende määr on suurem, kuid tavaliste ametikohtade puhul mitteohtlikes tööstusharudes pole see nii suur.

    Lisaks oluliste juriidiliste küsimuste lahendamisele ja nende tegevuse seaduslikkuse tagamisele ei tohiks unustada nende mainet ja partnereid. Uustulnukal on keeruline saada usaldust. Alguses saavad kontakteeruda esmakordselt need ettevõtted, kelle personaliküsimus on tõsiseks probleemiks. Tulevikus, kui olete saanud hea nime, võite eeldada, et teised organisatsioonid hakkavad tõsiselt mõtlema teenusepakkujaga ühendust võtmisega.

    Algusest peale pole ennast keeruline ise pakkuda, on ebatõenäoline, et see avaneb rohkem kui 200 tuhande rubla eest ja kui arvestada reservfonde esmakordselt, siis ebasoodsa stsenaariumi korral pole vaja rohkem kui pool miljonit. Vastasel korral ja tegelema niisuguste tegevustega ei ole seda väärt.

    Kui ettevõte juhatab ja kõik peamised ametikohad asuvad partnerite poolt, siis võib nende töötajate palka jätta ainult siis, kui neil on oma raamatupidamisosakond või palgatöötajad. Kui teete oma tööd ise, saate jagada kogu kasumi asutajate vahel.

    Kasumlikkus kasvab iga kliendilt üle kantud töötajaga, üldiselt on täiesti mõistlik, et tal on vähem kui 100 inimest, ja tõsiseid kasumeid võib oodata, kui organisatsioonidele antakse üle mitusada inimest (mitte üks, muidugi vaid erinevad).

    Suured välistöötajad on oma töötajate hulgas rohkem kui tuhat töötajat, kes töötavad klientide organisatsioonides. Niisiis, kui võtate töötaja keskmise palga 20 tuhande rubla ulatuses, siis saja inimesega on välistööjõu sissetulek (arvestusega 3% palgast) 60 tuhat rubla. Viisaja inimesega jõuab see arv kolmsada tuhat rubla. Samal ajal suurenevad kulutused märkimisväärselt isegi personali järkjärgulise suurenemisega ning aruandlusmahud võivad kergesti üle kanda ühele või kahele lisapersonalile. Kuid selles äris ei ole võimalik lihtsustatud maksusüsteemi kasutada ja nad peavad 20% oma sissetulekust vastavalt organisatsiooni kasumi maksumäärale.

    Mathias Laudanum
    (c) www.openbusiness.ru - äriplaanide portaal ja juhised väikeettevõtluse alustamiseks

    Ettevõtte tasuvuse kiire arvutamine selles valdkonnas

    Arvutage kasum, tasuvusaeg, mis tahes ettevõtte kasumlikkus 10 sekundi jooksul.

    Sisestage esialgsed manused
    Järgmine

    Arvutamise alustamiseks sisestage käivituskapital, klõpsake järgmisel nupul ja järgige täiendavaid juhiseid.

    Puhaskasum (kuus):

    Kas soovite äriplaani kohta üksikasjalikke finantsarvutusi teha? Kasutage meie tasuta Android-rakendust Google Plays äri jaoks või tellige professionaalse äriplaani meie äriplaneerimise eksperdilt.

    Väljasäri on see, mis see on lihtsas mõttes. Mis värbamine ja allhankimine on, mis vahe on?

    Tere kallid lugejad! Viimastel aastatel on vene keelt üle ujutatud võõraste sõnadega. Aitähis, mis see on? (õppida mitte vaatama Wikipedia). Outstaffingu ajalugu algas täites meie turgu välismaiste äriühingutega, kes soovisid oma tooteid reklaamida. Need ettevõtted olid ametlikult loetletud esindajatena, mistõttu neil ei olnud õigust kaubelda. Seepärast oli vaja välja anda töötaja teises äriühingus või õigussubjektis, kellel oli müügiõigus Venemaal.

    Esialgu töötajad koostati Venemaal kaubeldavates ettevõtetes. Kuid see oli ebatäiuslik variant. Venemaal töötati välja aeglaselt väljaastumine, sest paljud ettevõtted, kes soovisid oma maksukulusid vähendada, mõistsid oma väärtusi. Varem olid sellised sõnad, nagu välistantsimine ja allhange, juhtidele tundmatu, kuid täna peetakse neid ettevõtteid lootustandvateks. Mõlemad mõisted tähendavad kaugtööd.

    Mis on outstaffing

    Ettevõte töötab töötajaid, kes töötavad kogu töökohal pidevalt, kuid teise tööandja juures. See tähendab, et töötajad on kliendiettevõtte töötajad ja tegelikult töötavad ettevõtte pakkuja juures. Aitähis, mis see on?

    Väljaspool teenindamist kasutatakse riigiväliste töötajate töövõimalusi, mis tähendab, et mõni teine ​​organisatsioon kasutab tööjõudu. See kontseptsioon tähendab ettevõtte töötajate värbamist tarkvara, et töötada projektiga, mis on ettevõtte omaniku kontrolli all.

    See on uus nähtus Venemaal.

    • lepinguline töö;
    • koostöö tõestatud ettevõttega;
    • töökontroll;
    • kõrge tööjõu tootlikkus;
    • personali paindlikkus;
    • tõhus viis tunnustada spetsialiste ja nende tegevuse suunda;
    • maksude kokkuhoid;
    • palgatud spetsialistide arvu suurendamise ja vähendamise paindlikkus;
    • personaliosakonna sisuga kokkuhoid ja töötajate leidmise reklaam.

    Kui tööandja on kontakteerunud teenust pakkuvate asutustega, siis on ta ohus. Pärast lepingu sõlmimist võtavad töötajaid vastu välistöötaja, kes peab ametnikele personali tööle võtma, maksma makse, pidama personali arvestust ja hoolitsema dokumentide eest. Siin võib tööandja siseneda ebaseaduslikult teenuseid osutavaks esmaettevõttena.

    Ajateenistuse teenused

    Iga ettevõte võib olla vaja meelitada töötajaid ilma neid riiki kandmata. Aitähis, mis see on? Outstaffing on ettevõtetele ideaalne lahendus optimeerida töötajaid, vähendada kulusid ja maksimeerida keskendumist strateegilistele probleemidele.

    Teenusepakkuja on töötajaga täielikult kaasatud:

    • dokumentide esitamine;
    • pangakaardid ja palgafondid;
    • personalijuhtimine;
    • maksuaruandlus;
    • töötaja kindlustus;
    • töötajate asendamine haiguse ajal;
    • ettevõtte kommunikatsiooni ja vormide pakkumine.

    Ettevõtted on elektriklased, liikurid, aga ka disainerid, insenerid, arendajad, kes töötavad kolmanda osapoole ettevõttes. Üldiselt töötajad, kes on üle antud personalile, töötavad kaugelt ja meeskonnaga pidevalt ühinevad.

    Outstaffingu erinevused allhangetest

    Peamine erinevus seisneb selles, et välistöötlemist iseloomustab lühike kestus ja palkamine töötajad, kes täidavad teatavaid toiminguid, ja allhange on kogu projekti jaoks terviklik toetus, seda iseloomustab pikk kestus ja spetsialistid. Väljaspool teenust, mida see on lihtne?

    Väljaspool teenust pakutakse töötajatele lepingu ja selle üksikasjade hankimist. Allhange on põhiliselt rajatise, funktsioonide või tegevuste edastamine kolmandale isikule, kellel on kõik toimingute läbiviimiseks vajalikud vahendid, näiteks kvalifitseeritud töötajad ja seadmed.

    Allhangete kiire ülesanne ei ole raha säästmine, vaid võimalus vabastada ressursid ja keskenduda uutele ametialase tegevuse valdkondadele või arendada välja need, mis vajavad täiendavat tähelepanu. Allhange on mõistlik lahendus, et kontrollida eelarvet, vältida tarbetuid kulusid, kaotada vajadus töötajate väljaõppe järele ja kaugtööd kõikjal maailmas.

    1. Palgakulude ja ostude maksumuse vähendamine.
    2. Teie töövõtjale on delegeeritud rohkem kohustusi.
    3. Töövõtja kasutab spetsialiste ja omab arendamiseks vajalikke seadmeid, nii et saate hõlpsa juurdepääsu kaasaegsetele tehnoloogiatele ja kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistidele.
    4. Töövõtja haldab ja täiendab projekti dokumentatsiooni, mis saadetakse arenduse lõppedes koos lähtekoodi ja kasutatava tootega.
    5. Võimalik on vabastada sisemised ressursid põhitegevuseks.
    1. Ebasoodsateks olukordadeks on see, et suhelda on vaja rohkem aega: üksikasjade arutelu, nõuete selgitamine jne.
    2. Töövõtja kohaneb ärikeskkonnaga ja ootustega.

    Need kaks võimalust võivad pakkuda kiiret vajadust suure tõhususega. Meetodi valik sõltub olukorrast. Rentimine pühendunud spetsialist on mõistlik, kui olete valmis oma äri tegema ja võtma rohkem vastutust.

    Ja kui te vajate teatud arvu tööjõuressursse, mida te pole kindlal kellaajal, võib töötajate väljaõpe olla vahendiks selle saamiseks. Kui olete töötajaga tuttav ja olete oma tööga rahul, saate neid spetsialiste palgata.

    Näiteks saidi regulaarselt hooldada ja kontrollida. Kui teil on projekt, on mõistlik ja mugav, et te seda küsimust usaldate pädevatele spetsialistidele. Isegi kui teil ei ole kogemusi offshore-tarkvarafirma, st vabakutseliste vahetustega, mis tagab teie konfidentsiaalse äriteabe kaitsmiseks teatud läbipaistvuse taseme ja mitte avalikustamise.

    Allhange on pigem partnerlus. See on siis, kui äri- ja tarkvarafirmad kasvavad viljakalt koos tugevate ärisuhetega.

    Lepingu sõlmimine

    Outstaffingiteenuste lepingu allkirjastamine on majanduslik kasu ja välistab soovimatute küsimuste ohu reguleerivate asutuste esindajatelt. Seetõttu tuleb sellele dokumendile pöörata piisavalt tähelepanu.

    Leping peaks sisaldama üksikasjalikult üksikasjalikult üksikasjalikku teavet konkreetsete ja igakülgsete andmete kohta poolte õiguste ja kohustuste, nende volituste piiride, koostoimimise ja teenuste osutamise tingimuste kohta, märkides, milliseid tegevusi osapoolte huvides üksikud eksperdid teostavad.

    Töövõtja kohustub kandma sotsiaalsete tagatiste, maksude, kindlustusmaksete, palkade maksmisega seotud kulud, samuti osalema tsiviilõiguste, töövaidluste ja vaidluste lahendamisel. Aitähis, mis see on?

    Praegu ei ole välistõlge lepingus seadusega selgelt reguleeritud. Seetõttu võib maksuasutus pöörduda kohtusse selle tehingu tunnustamise nõudega, mille eesmärk on maksude vähendamine. seetõttu loetakse see kehtetuks.

    Tänapäeval on täiskasvanute väljaarendamine endiselt arenev, mis tähendab, et kliendibürood peaksid teenuseosutajat hoolikalt valima. Vastasel korral võib tekkida probleeme ja probleeme.

    Mis on outstaffing töötajad

    Väljaspool teenindamist on meetmete kogum, mille eesmärk on kasutada väljapoole jäävaid töötajaid. See nähtus on Venemaale üsna uus.

    On vaja eristada välistöötlemist allhangetest. Väljaminekut iseloomustavad lühiajalised suhted ja individuaalsete toimingutega tegelevate töötajate rentimine, samas kui allhanget iseloomustavad pikaajalised ja kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid, kes edastavad kogu äriprotsessi (raamatupidamine, kõnekeskus jne).

    Väljaspool teenust - lihtsalt

    Outstaffing (eng - out - out) + eng. Töötajad - "personal") - võime kasutada teise ettevõtte tööjõudu. Ettevõte-klient ei jõua õiguslike suhete hulka välistõlketeenuseid osutava organisatsiooni töötajatele. Sel juhul kohustuvad palgatöötajad täitma lepingus täpsustatud tööde loendit.

    Seega on organisatsioon, kes tegeleb väljaõppega, viib ettevõtte personali ajutiselt välja. Lepingus nõutav töökoht, aeg ja kogus näitavad, et klient on. See tähendab, et töötajad on ametlikult loetletud ühe organisatsiooni töötajatele ja tegelikult teevad teise ettevõtte tööd.

    Ajateenistuse teenused

    Outstaffer ettevõte võtab töötajatele täieliku toetuse, sealhulgas tööde kinnitamist tõendavate dokumentide väljastamine, pankade palgaarvestuskaardid ja palgafondi ülekanded, töötajatega seotud praeguste probleemide lahendamine, personalijuhtimine ja maksuaruandlus riigiasutustele.

    Samuti on võimalik välja töötada töötajate vabatahtlik ja kohustuslik kindlustus, asendada töötajaid haiguspäevadeks, koolitada töötajaid ning pakkuma ettevõtte sidemeid ja vormirõivaid.

    Kõige tavalisemad on ettevõtted, mis pakuvad tööandjate erialade esindajaid - laadijaid, elektrikuid jne.

    Kasu

    Eesmärkide väljatöötamine on kõigepealt suunatud ettevõtte tegevuse optimeerimisele ja kulude vähendamisele. Peamised eelised on:

    • personali teeninduse töökoormuse vähendamine;
    • palgakulude ja nendega seotud maksete vähendamine;
    • personali juhtimise paindlikkuse suurendamine;
    • vastutuse jagamine.

    Väljasõitjatega saab tõhusalt vähendada töötajate arvu ja seega vähendada personali osakonna tööd. On võimalik üle kanda peaaegu kogu personali (välja arvatud haldus- ja juhtimisalane) riigi positsioonist väljapoole. Sellisel juhul kaob personali teenindamise vajadus täielikult. See vähendab ka töötajate värbamise ja töölevõtmise aega ja kulusid.

    Tööõigusest tulenevate vaidluste korral jaguneb vastutus kliendiettevõtte ja välistöötajate organisatsiooni vahel, mõnel juhul on vastutus täielikult üle antud sertifitseerimisteenuseid pakkuvale organisatsioonile.

    Töötajaid, kes on palgatud riigist välja jäetud, ei arvestata ettevõtte töötajate hulka ja neid ei võeta ettevõtte suuruse kindlaksmääramisel arvuna arvesse. Seetõttu on võimalik tegutseda väikeettevõttena ja nautida sooduskohtlemist, võttes kasutusele välistööteenused.

    Näide lepinguliste töötajate väljaõppest

    Teenistuskäigu raames tehtavad toimingud viiakse läbi teenuslepingu raames. Selles väljaõppelepingus on võimalik märkida töötaja nimi, samuti töö tegemiseks vajalik aeg, tööde nimekiri ja väljamaksete summa riigivälistele töötajatele. Outstaffer annab teavet töötaja kvalifikatsiooni ja eriala kohta.

    Outstaffingilepingu alusel teenuste osutamise protsessis koostatakse korrapäraselt edusammud, kus on märgitud lõpetatud toimingute ja töötatud aja ulatus.

    Laadige alla väljavõtteline personali näidis sõna vormingus siit.

    Seega tekivad kõik õigussuhted töötaja ja välistõlketeenuseid osutava organisatsiooni vahel. Töökoodeks ei reguleeri töötaja ja kliendi ettevõtte vahelist suhet.

    Välissuhted Venemaal

    Ajalehtede väljapressimine Venemaal ilmnes pärast 1998. aasta majanduskriisi. 2000-ndate aastate lõpul laekunud töötajate lahkumine riigist.

    Äratud teenindamine meelitab eriti suuri Venemaa ettevõtteid, kes töötavad samaaegselt mitme piirkonna territooriumil. Neid teenuseid kasutavad ka Venemaa ettevõtted, kes vajavad aeg-ajalt töötajaid, seega on kasulikum kasutada kolmandate isikute töötajaid kui täiskohaga töötajaid.

    See artikkel räägib teile, kuidas mõelda erinevate teenuste, sealhulgas välistamisteenuseid pakkuvate ettevõtete nimele.

    See kehtib eriti lasti käitlemise kohta, näiteks kord kuus. Selle eesmärgi saavutamiseks on tasulisem välisturgude teenuste kasutamine kui täistööajaga töötajate tööaja tasumine.

    Näited

    Kõige populaarsem väljakirjutamise näide on hooajaliste, perioodiliste tööde ja projektide personali kasutamine.

    Näiteks uue toote käivitamine lõppkasutajale nõuab suurel hulgal müügiesindajaid, kes reklaamivad tooteid. Ei ole asjakohane palgata spetsialiste kogu projekti kestuse ajaks ja lõpuks - töölt vabastada.

    Väljasõitjate teenused on lihtsalt vajalikud. Uue toote reklaamimise ajal paigutatakse kolmanda osapoole organisatsioon müügiesindajatele ajutiselt müügile.

    Teine näide on seotud kauba kohaletoimetamisega ja töödega ladudes. Kui lao asub teises piirkonnas ja lasti jõuab harva, siis ei ole mingit mõtet pidada täiskohaga töötajaid ja käsitöölisi. Siis on otstarbekas kasutada välistöötajate teenuseid, mis tagavad vajaliku arvu töötajate kindla aja jooksul.

    Video - mis on väljakirjutamine ja miks see on vajalik:

    Top