logo

Praegu on kolmanda sektori eraldamine kooskõlas selle sotsiaalse stratifitseerimisega (rollide jaotumine vastavalt nende sotsiaalsele staatusele). Kooskõlas selle tüpoloogiaga määratletakse mittetulundussektori koosseisu vorm ja tase äri ja riigiga.

Esiteks on olemas niinimetatud "eliidi" mittetulundusühingud (oligarchilise Venemaa kapitali mitteäriline analoog), mis jagunevad kuudeks [127].

1. Suuremahulise kapitali huve esindavad ettevõtjate ühendused on suured Venemaa ettevõtted, mis on loodud sularaha laekunud vahendite abil loodud lobitöödega, mis katab täielikult kõik hoonete, rajatiste, seadmete, telekommunikatsioonikulude, personalikulude ja kulude katmise kulud korraldades ja pidades foorumeid ja lobitööd valitsuses; selliste äriringkondade töötajad tuvastatakse ärisektoriga.

2. "VIP-lennuväljad" ei ole kasumlikud väga oluliste inimeste (VIP) initsiatiivil loodud organisatsiooniliste ja juriidiliste struktuuride (riikliku, kohaliku või mittetulundusliku hariduse staatus) loomisega - suured nomenklatuuri ametnikud, asetäitjad või poliitikud, kes on "planeeritud" piisavalt täitevvõimu või esindusorganite kõrgetasemeline koht eelnevalt ettevalmistatud ametikohtadele (spetsiaalse hoone (ruumide), käivitusfondi, varustuse, ametivõimudega kokku lepitud tingimuste kujul); kõige sagedamini moodustuvad nad erinevatesse keskustesse, sihtasutustesse ja institutsioonidesse, kus on sonororeid globaalseid nimetusi; toetada oma tegevust pika aja jooksul telefoniõiguse kaudu; enamik nende MTÜde töötajaid nimetatakse end pigem poliitilisteks kohtunikeks või poliitilisteks strateegideks.

3. erinevate välisfondide Vene filiaalid, meie riigis tegutsevad heategevusorganisatsioonid vastavalt siseriiklikele õigusaktidele, kuid emaorganisatsioonide strateegia ja põhimõtete raamistikus; tavaliselt on hästi varustatud kontorid; rahaline toetus on pidevalt pärit peakontorist; Tihti näevad nende organisatsioonide töötajad ennast misjonäridena kodanikuühiskonna ja demokraatia ülesehitamisel Venemaal.

4. Ärimeeste sugulaste sihtasutused on mittetulundusühingud (sageli rahaliste vahendite kujul), mille juhtkonnad koosnevad peaaegu täielikult suurettevõtete omanike sugulastelt või sugulastest; nad tuvastavad ettevõtjatega.

5. Rahvusvaheliste organisatsioonide esindused Venemaal on kõrge staatuse mittetulunduslikud struktuurid, mis asuvad reeglina kodumajapidamistes või kõrgkvaliteetsetes ehitistes, mis asuvad suurte linnade keskel ja millel on kaasaegsed seadmed; nende toetus toimub eelarveliste vahendite ja peakontori tulude arvelt. Selliste organisatsioonide töötajad, kes on rahvusvahelised ametnikud, tunnevad end diplomaatidega rohkem (paljud neist on).

6. Riigi või kohaliku omavalitsuse organisatsiooni (ruumid, seadmed, hooldajad jms), peamiselt heategevuslike sihtasutuste vormis, mille töötajad on praktiliselt personali riigiorganisatsioonid, mille juhivad samad juhid, kuid erinevad pangakontod ja erinevad raamatupidamis- ja aruandlussüsteemid on sellise mittetulundusühingu arvel Välisriikide vahendid toetuste vormis, samal ajal saadud seadmed lähevad riigiasutuse tasakaalu ning muutuvad selle omandiks projekti ajal ja selle valmimisel; nende organisatsioonide töötajad, olenevalt olukorrast, ennast "riigimehed".

Kõik kuus sellist tüüpi "eliidi" mittetulundusühingutest erinevad teistest mittetulundusühingutest peamiselt seetõttu, et nende alaliste töötajate aastased sissetulekud (palgad ja muud sissetulekud) on oluliselt kõrgemad kui riigitöötajate, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete sissetulekud ning ületab kõrgetasemeliste ametnike sissetulekuid. Valdav enamus juhtivtöötajatel ei ole eriväljaõppe valitsusväliste organisatsioonide juhtimise valdkonnas. Arvatakse, et nende "sotsiaalse" staatuse ja varasema töö kogemuse piisaks, et seista nende "eliidi" valitsusväliste organisatsioonide juhtimisel.

Teiseks on olemas rühmitus vahendusorganisatsioonide - need on mitmesugused katuseluunalised ja kvaasituksed mitteärilised struktuurid. Eristatakse kolme peamist tüüpi:

1. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku (artikli 48 lõige 3, artikkel 50.4 ja artiklid 121-123), mittekaubandusorganisatsioonide föderaalseaduse (artikkel 2.3, art 11, Artikkel 12, artikkel 17), föderaalseadusega "Avalike ühingute kohta" (artikkel 13) või föderaalseaduste erieeskirjadega (näiteks föderaalseadusega "Vene Föderatsiooni kaubandus- ja tööstuskojad"). Ärialise ühingute puhul jagunevad sellised katusorganisatsioonid sektoripõhiseks, valdkondadevaheliseks ja "juhiks", kes väidavad, et esindavad äriringkondade üldisi huve, samuti moodustamise tüübi järgi kolme rühma: (1) vanades tööstussektorites tekkinud ühendused; (2) uutes majandustegevuse valdkondades moodustatud ühendused ja (3) olemasolevate ministeeriumide algatusel loodud ühendused. Tuleb märkida, et mõned nendest ühendustest toimivad liikmesmaksetena olemasolevate katusorganisatsioonidena, muud kui klubiorganisatsioonid ja veel teised kui kvaasatelliitkonstruktsioonid, kui üks või mitu kommertsfirma tegutsevad selle motiivi toetamiseks. Selliste ühingute ja ametiühingute töötajad nimetavad end oma sihtgrupi, st ettevõtjate esindajatena. Umbrella struktuurid, mille elemendid on valitsusvälised organisatsioonid või avalikud ühendused, loevad end mittetulundussektori lobistidena.

2. Vabatahtlike organisatsioonide ressursikeskused või mittetulundusühingute tugikeskused Venemaa Föderatsiooni piirkondades või objektidena, mis on juriidiliste isikute registreeritud reeglina ühes mittetulundusliku või mittetulundusliku organisatsiooni 30-st organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist või avalik-õiguslikust ühendusest. Erinevalt esimest tüüpi ühingutest, mida toetavad peamiselt kohalikud rahastamisallikad, rahastavad mittetulundusühingute ressursikeskusi ja tugikeskusi rahaliselt välisrahastest saadud toetusi. Haruldast erandit teevad sellised keskused, mida kohalikud omavalitsused registreerivad kui kohalikud omavalitsused ja mida nad osaliselt rahastavad. Reeglina on ressursikeskused kvaasatelliitkonstruktsioonid, mida valivad kõige sagedamini need mittetulundusühingud, kellega nad töötavad, ühe või teise välismaise fondi poolt toetatava projekti rakendamisega. Ressursikeskuste ja MTÜ tugikeskuste töötajad tunnistavad end mittetulundussektori esindajatena, kuid peaaegu alati reserveerivad end ise rohujuuretasandi valitsusväliste organisatsioonide õpetaja ja juhendaja rolli. See on suuresti tingitud asjaolust, et märkimisväärne osa selliste struktuuride jõupingutustest ja tegevustest seisneb mitmesuguste seminaride, konverentside ja koolituste ettevalmistamises ja läbiviimises ning valitsusväliste organisatsioonide toetuskonkursside haldamises, mida teostatakse peamiselt nende välismaiste fondide vahenditega. Tihti näevad need organisatsioonid end vahendajana mis tahes doonororganisatsiooni ja rohujuuretasandi valitsusväliste organisatsioonide vahel.

3. Võrgustikud, mis ühendavad madalama tasandi profiiliorganisatsioone ja mitmesuguseid mittetulunduslike organisatsioonide katusorganisatsioone ja kvaasikaraklaaside ühendusi, on suhteliselt uued üksused, mis on üldiselt tekkinud rohujuuretasandi mittetulundusorganisatsioonide teadlikkust oma sihtgruppide huvide kaitsmisel (profiil ) ja mittetulundussektor tervikuna avalikkuse, täitevvõimude ja seadusandlike asutuste silmis, samuti selle profiiliga seotud tegevuste (teabe, seadusandlike, haridusalaste, tegevuste) ettevalmistamisel ja läbiviimisel minutit ja teised.). Enamikku võrgustruktuure saab liigitada kvaasikarkassiühinguteks. Selliste võrgu struktuuride esindajad tuvastavad end täielikult mittetulundussektoriga.

Kolmandaks on suurim NPO komplekti alamkategooria oma madalama tasandi profiili (valdkondlikud) organisatsioonid, mis tegutsevad oma piirkonnas või paikkonnas oma sihtpopulatsiooni huvides.

Tegevusalade kaupa on järgmised profiili mittetulunduslikud organisatsioonid [69]:

organisatsioonid, mis ühendavad inimesi vastavalt huvidele (jahimeeste, kalurite jne ühiskond);

organisatsioonid, mis ühendavad inimesi teatud sotsiaalsete rühmade (pensionärid, puuetega inimesed, töötud, noored, vangid, represseerijad) probleemide lahendamiseks jne.

Venemaa mittetulundusühing mängib olulist rolli riigi sotsiaalmajanduslikus elus, mis on erinevate sotsiaalsete uuenduste allikas. See areneb dünaamiliselt ja toimib tõhusalt, mida näitavad mittetulunduslike organisatsioonide toodete ja teenuste väljundite kõrged kasvumäärad ebastabiilse rahastamise keerulistes tingimustes, mis põhinevad juriidiliste ja üksikisikute tasuta laekumisteel. Kuid Venemaa mittetulundussektori potentsiaal jääb endiselt oluliselt kasutamata. Mittetulundusorganisatsioonid praktiliselt ei sisalda riigi sotsiaalmajanduslike teenuste osutamise süsteemi ega arenda makstud teenuseid elanikele. See piirab oluliselt sektori suutlikkust osaleda riiklike probleemide lahendamises, sealhulgas vaesuse leevendamise valdkonnas [140].

MTÜ-d tutvustavad ühiskondlikult oluliste kaupade tootmisel ja levitamisel konkurentsielementi, suurendavad selle valdkonna tõhusust. Tõhususe suurendamine tähendab, et majandusest eemaldatakse vähem ressursse, et täita sama palju sotsiaalseid funktsioone, mis tähendab, et tulevasi kasvu võib investeerida rohkem ressursse.

Mittetulundusühingute vahendite kaasamine toimub ettevõtte koostöövormide kaudu. On olemas järgmised koostöövormid äriorganisatsioonidega [98]:

Edutamine Edendamine on igasugune teabevahetus, mille eesmärk on veenda inimesi midagi ostma. Siin tegutsevad mittetulundusühingud reklaamiagentuurina.

Kaubandusorganisatsioonide praeguste ja endiste töötajate, nende perekondade, nende sõprade, pensionäretajate eraviisilised annetused.

Kaubandusorganisatsioonide töötajate tööjõu kasutamine valitsusvälistel organisatsioonidel. Samal ajal makstakse töötajale jätkuvalt palka.

Piletimüük. Kommertsorganisatsioon ostab pileteid valitsusväliste organisatsioonide korraldatavatele üritustele ja seejärel jagab neid töövõtjate ja töövõtjate vahel.

MTÜ spetsialistid võivad pakkuda filantroopidele nõustamisteenuseid (nõustamine õigus- ja raamatupidamisarvestuse küsimustes, projektitegevuse tõhususe nõustamine, projektide esialgse hindamise konsultatsioonid, rahaliste ideede ja projektide valimine, mis sobivad teatud küsimuste jaoks eraldi jne), samuti esindajate jaoks muud mittetulundusühingud (õigusalased ja raamatupidamisalased konsultatsioonid, projektide arendamise konsultatsioonid, avalike kampaaniate korraldamine, ressursside mobiliseerimine, rahaliste vahendite valimine O ideid ühisprojektide korraldamine, sealhulgas valdkonnaüleste jne).

Lisaks võivad MTÜ eksperdid korraldada heategevuslikke tegevusi (sealhulgas tasu eest). Need teenused hõlmavad järgmist: [98]

heategevused doonorite jaoks;

toetusesaajate heategevuslikud tegevused;

projektiarenduse nõustamine;

abisaajate õigus- ja raamatupidamisküsimuste kohta;

doonorite õigus- ja raamatupidamisalane nõustamine;

abiandjate nõustamis- ja projektihindamise teenused;

doonorriikide projektide esialgne hindamine;

abisaajate jaoks erakorraliste võõrandamiskampaaniate korraldamine;

teabe pakkumine barteriga seotud teenuste pakkumise võimaluse kohta, tehniliste ja teabeteenuste jagamine;

abisaajatele äriettevõtete ja -ettevõtete heategevuslike programmide kohta teabe andmine;

andes teavet doonorite kõige pakilisemate sotsiaalsete probleemide kohta piirkonnas;

rahaliste vahendite ideede arendamine ja valimine;

heategevuslike tegevuste valimine doonorriikide jaoks;

heategevuslik planeerimine;

ministrastrateegia planeerimise põhimõtte kohaselt individuaalsete rahaliste vahendite ideede ja projektide valimine, mis on klientidele optimaalselt sobivad.

Uuringud on näidanud, et Veliky Novgorodi ettevõtete kui mittetulundusühingutega suhtlemise vormina kasutatakse tihtipeale konkreetseid programme ja projekte (48,8%), sihtotstarbelisi koosolekuid, otsetoetusi mittetulundusühingute tegevustele ja tegevustele (24,4%). Koostöö mittetulundusühingutega on pidevalt vähem levinud, kuna korrapäraselt koos valitsusväliste organisatsioonidega vahetatakse arvamusi ühistegevuste kohta, 9,8% vastanutest osaleb alalistes avalikes komisjonides ja koordineerivates nõukogudes komiteedes ja talitustes 2,4% vastanutest.

Ärikeskkonna vastastikuse toimega mittetulundusühingute raskuste ja eeliste analüüs on esitatud tabelis 14.

Tabel 14 - Ärikeskkonna vastastikuse toimega mittetulundusühingute raskused ja eelised,% vastustest

Valitsusvälised organisatsioonid võivad meedias mõjutada avalikku arvamust.

MTÜ-d võivad seadusandlikud algatused esitada regulatiivsete aktide kohandamiseks

Nõrk õiguslik alus

Avalike ühingute liidrite püüdlused

Nagu läbiviidud uuringud näitavad, on äritegevuse ja mittetulundusühingute koostoiming Venemaal raskustes. Eraettevõtted leiavad mõistlikult, et meie riigis on maksustamise tase üsna kõrge ja riik vähendab oma kasumit ebaõiglaselt. Seetõttu ei ole eraettevõtted kohustatud jagama oma kasumit mittetulundusühingutega. Seda järeldust kinnitab praegune praktika, mis puudutab mittetulundusühingutele nende projektide finantseerimist eraettevõtete vahendamise kaudu. Eraettevõtte esindajad usuvad õigustatult, et selline vahendamine suurendab ettevõtluskulusid ja aitab kaasa korruptsioonile riigi- ja kohaliku omavalitsuse süsteemis.

Teatud tõendusmaterjalil on vastupidine seisukoht: äri- ja valitsusväliste organisatsioonide vahendamine sotsiaalsete probleemide lahendamisel vähendab korruptsiooni taset, kuna see piirab erasektori ja ametnike esindajate vahelisi otseseid mitteametlikke kontakte. Selle teise positsiooni kaitsmine võib aidata mittetulundusühingutel suurendada erasektori ettevõtjate usaldust oma tegevuses ja saada oma projektide rahastamiseks.

Eraettevõtte juhid motiveerivad sageli oma keeldumist eraldada mittetulundusühingute projektide rahastamist, sest nad töötavad ebasoodsates väliste tingimustes, kui neil pole lihtsalt aega sotsiaalsete probleemide lahendamiseks. Mittetulundusühingute positsiooni toetamine sellistes olukordades võib olla seisukoht, et ilma teise ja kolmanda sektori ühiste jõupingutustega ei pruugi olukord riigis iseenesest muutuda.

Sageli leiavad erasektori esindajad, et nad põhjendavad oma keeldumist eraldada rahalisi vahendeid mittetulundusühingute projektidele, viidata arenenud lääneriikide filantroopide maksusoodustuste kogemusele. Kuid uuringud näitavad, et nad ei ole kunagi olnud ja ei ole ettevõtete jaoks peamised stiimulid sotsiaalsete probleemide lahendamise toetamiseks. Pealegi on just sellistes projektides äritegevuse pidev tegevus, mis on nende heategijate ja sponsorite maksusoodustuste lobistide oluline argument.

Mõnel juhul keeldub eraettevõte mittetulundusühingute projektide rahastamisest, sest nende kogemus näitab suure tõenäosusega, et nad saavad meedias süüdistusi kasu saamise, mitte heategevuslike tegevuste läbiviimisega. Tõepoolest varjatakse tihti eraisiku ettevõtet maksude vältimise katsed, ametnike mitteametlik tasustamine korruptsioonialases tegevuses, eraisikute juhtide sugulaste ja tuttavate, kõrgemate ametnike ja teiste korruptsioonijuhtumite materiaalne toetamine heategevusena. Kuid meedial peaks uurima selliseid juhtumeid ja eraldama tõelist heategevus kaubandus- ja korruptsioonivastastest huvidest. Vastasel juhul kinnitab meediasuhtlus, et ettevõtte tegevusest keeldumise osalemine korruptsioonis on ebapiisav ja manipuleerib oma huvidega usaldusväärsete tegijate vastu.

Sageli on iseenesest süüdi eraisikute ärijuhtide keeldumine mittetulundusühingute projektide rahastamiseks, sest mida rohkem nad rahalisi vahendeid eraldavad, seda sagedamini ja suurte nõudmistega pöörduvad mittetulundusühingud nende poole. Kõigi nende projektide olulisuse seisukohalt peaksid mittetulundusühingute juhid mõistma, et eraettevõte peaks kulutama kasumit teistele eesmärkidele. Sellega seoses aitavad mittetulundusühingute mõistlikud enesekonventsioonid eraisikutest usalduse tugevdamisele kaasa aidata.

Eraettevõtte ja mittetulundusühingute projektide ühist haldamist on veelgi keerulisem rakendada: eraettevõte näeb oma rolli ainult projektide rahastamisel, mida mittetulundusühingud tegelikult mängivad. Ja kuigi erasektori ja mittetulundusühingute partnerlus on täiesti võimalik vastastikku kasulikul alusel. Tavaliselt on vaja kindlaks määrata, kus turud, kus eraettevõtjate organisatsioonid ja mittetulundusühingud ristuvad. Paljudel juhtudel on samad kodanikud nendel turgudel tarbijad ja teine ​​ja kolmanda sektori esindajate partnerlus suudab pakkuda neile laiema hulga paremaid teenuseid. Selline olukord võib tekkida näiteks patsiendi hooldamise valdkonnas, kui teenust ise osutab mittetulundusühingud, ning ravimite ja hügieenitoodete pakuvad farmaatsiaettevõtted. Sarnane olukord võib tekkida kodutute vaba toidu jagamisel: teenust osutab ise mittetulundusühingud ja toit valmistatakse kohvikutes või restoranides. Sellised projektid on riigile kasulikud, sest abi antakse neile, kes seda vajavad, ettevõttele - kuna ta saab oma teenustele lisaraha, enamasti riigilt ja mittetulundusühingutele, sest sellistel juhtudel on projektid täielikult kontrolli all, alates kaupade tarnimisest kuni teenuste osutamiseni iga konkreetne kodanik.

Mittetulunduslike organisatsioonide ja erasektori vastasmõju oluline probleem on väärtuslikes suundades. Isegi erasektori ettevõtte eelneva nõusolekuga projekti rahastamiseks mõistavad selle esindajad äriplaanide ja finantsaruannete keelt kui nende projektide sotsiaalset tähtsust.

See erainvesteeringute väärtuse orienteeritus aitab kaasa erasektori äratundmise ja võimsuse stabiilse stereotüübi kujunemisele ning mittetulundusühingutele ainult kui vajalike projektide lahendamiseks vajalike rahaliste vahendite allikaks. Lisaks sellele paneb riik eraettevõtetele üksikasjaliku aruande, milliseid sotsiaalseid ja muid projekte ning milliseid õigusi see rahastatakse. Paljudel juhtudel peavad ettevõtjad saama ametiasutustelt lubasid ühel või teisel tasandil, et rahastada oma projekte erinevatele mittetulundusühingutele. Ja selle juhid ei pea ühiskondlikku toetust ettevõtete osalemiseks sotsiaalprojektides kui stabiilsuse ja pikaajalise jõukuse olulist tegurit.

Selle tulemusena sai mittetulundusühingute rahastamine tänapäevaste ärimeeste heategevuslikuks tegevuseks ainuüksi nende isikliku algatuse, mis ei ole mingil viisil seotud nende eraettevõtluse profiiliga. Mõned pikaajalised kaasaegse eraettevõtluse projektid reeglina ei kaldu rahastamist. Kui mittetulundusühingud õnnestuvad saada eraettevõtete rahastamist, on sagedamini lihtsalt eraldi üritusi pidada. Seetõttu tutvustusi heategevusprojektidesse kaasaegne äri ei ole tavaliselt huvitatud äri üritavad hoida salajas nende annetused mittetulundusühingute, sest see ei ole neile konkurentsieelise äri ja saada probleem võimu - nad võivad olla. Selle tulemusena koostoime mittetulundusühingud ja eraettevõtjate on tehtud, kõige sagedamini, ei ristumiskohas oma huve ja sihtrühmad ja isiklike suhtevõrgustike organisatsioonide juhid.

Seega aitab mittetulundussektor kaasa mitte ainult elanikkonna vajaduste rahuldamisele, vaid ka soodsa ärikliima loomisele, majanduse arengu stabiilsusele ja poliitilisele süsteemile, mis põhineb demokraatia, läbipaistvuse ja vastutuse põhimõtetel.

Tugev mittetulundussektor on oluline tegur sotsiaalse ja poliitilise stabiilsuse tagamisel, elanikkonna elatustaseme parandamisel ning riigi jätkusuutlikus sotsiaalmajanduslikus arengus.

Kuidas valitsusvälised organisatsioonid saavad rääkida ettevõtetega ühes keeles: "Mindful Bazar"

Igal aastal toimub Moskvas heategevusnäitus "Soulous Bazar". Vähemalt 50 mittetulundusühingut müüvad oma palatite toetuseks suveniire, pehmeid mänguasju ja käsitööd: orbad, raskete haigustega lapsed, puuetega inimesed, hulkuvad loomad. Huumorimeel, mis lööb messi tähendust, liigub reklaamigruppi erinevates suhtlusvõrgustikes koos hashtag # vastustega bazar.

Ettevõtte "Mental Bazar" asutaja Yevgeny Gorkaev ütleb, millised valitsusvälised organisatsioonid peaksid ettevõttest õppima ja kuidas edukat projekti luua.

1. Kuidas valitsusvälised organisatsioonid teevad koostööd

Me ei ole heategevusorganisatsioon. Me oleme mittetulunduslike organisatsioonide ja ettevõtete projekt, selline sild äriringkondade ja mittetulundusühingute vahel, mis aitab luua sidemeid mittetulundusühingute ja mittetulundusühingutega.

Kõigepealt õpetame valitsusväliseid organisatsioone rääkima ühes ja samas keeles ettevõttega. Venemaal asuvad mittetulundusühingud (välja arvatud mitme miljardiga dollareid sisaldavate suurte fondide puhul) ei saa endale lubada professionaalsete juhtide ja juristide töötajaid. Neid loovad inimesed südame kõnega. Tavaliselt ei ole sellistel inimestel äriharidust, ärikogemust, nagu nad selgitavad, töötavad nad nii hästi kui võimalik. Kuid nüüd tegeleb ettevõte mittetulundusühingutega mitte taotlejatega, kellele tuleb raha anda, vaid partneritena, kellega on võimalik ühiselt saavutada teatud eesmärgid ja eesmärgid. Ettevõte loodab, et kui partner läheb temaga, peaks ta temaga partnerluses rääkima. Kaks ja pool aastat oleme rakendanud programmi PRONKO_2.0, mille eesmärk on heategevusorganisatsioonide töötajate koolitamine. Meie programmi eripära seisneb selles, et treenerid ja konsultandid on ettevõtjad, kes õpetavad mittetulundusühingute juhte, kellel on juhtimisoskused, mis selgitavad ärivajadusi mittetulundusühingutega suhtlemisel.

2. Kuidas ettevõtlust õpetada valitsusväliste organisatsioonide austamiseks

Samal ajal me näitame äritegevust: ei pea kõiki võrdsed kohtlejaid võrdselt kohtlema. Mitte kõik mittetulunduslikud organisatsioonid riigis ei näe olevat Life Life'i sihtasutus. Erinevaid rahalisi vahendeid, mis lahendavad mitmesuguseid sotsiaalselt olulisi probleeme. On võimalik ja vajalik suhelda igaüks neist erinevates formaatides. Näiteks sel aastal NorNickel'ile korraldasime ettevõtte vabatahtliku tööprogrammi "Kombinat goodness" raames ürituse. Toimus perefestival "DOBRICKEL", mille käigus tutvustasime ettevõtte töötajaid mitmetele heategevusorganisatsioonidele. NorNickeli ettevõtete vabatahtlikud suutsid näha, et on olemas vahendeid, mis töötavad laste, täiskasvanute, loomade ja isegi ökoloogia valdkonnas töötavate inimestega. Programmide mitmekesisusega tutvumiseks valisid töötajad oma lähedased organisatsioonid. Need olid väikesed vahendid, mille jaoks on oluline abi - vabatahtlik töövõtjate kaasamine ettevõtlusest.

Nendes ettevõtetes, kus on koostatud ettevõtete sotsiaalse vastutuse strateegia, ei ole heategevuslik osalemine soov, vaid käitumisnorm. Lisaks määrab iga ettevõte kindlaks võimalused, mida ta peab selle strateegia rakendamiseks. Keegi saab raha aidata, keegi - vabatahtlike programmide raames töötajaid meelitada, keegi - oma valitsusvälistele organisatsioonidele ruumi eraldada.

Oluline on mõista, et kui enne, kui ettevõte oli valmis osalema ainult rahas, kaalub ta praegu erinevaid osalemisviise ja sagedamini süsteemset.

Ettevõte otsib oma investeeringu tulemusi. Ühekordse projekti ja süsteemiprojekti vahel, mis võivad muuta mõjutavad probleemi tervikuna, valib see jätkusuutlike algatuste kasuks.

Oodatavad tulemused sõltuvad ka ettevõttest. Keegi vajab täpselt reklaami, informatiivset põhjust, kuid kelle jaoks on oluline välja kujuneda kohaloleku territoorium, nii et sellel territooriumil lahendatakse sotsiaalselt olulised probleemid. Näiteks firma "Severstal" linnamüügiettevõte Cherepovets Metallurg. Miks seda reklaamida? Kõik teavad teda, linna elanikud töötavad kas selles ettevõttes või oma töövõtjatena. Loomulikult on Severstalil oluline lahendada sotsiaalsed probleemid, kõrvaldada sotsiaalsed pinged ja ettevõte toetab neid algatusi, mis töötavad selles suunas.

3. Kuidas valitsusvälised organisatsioonid saavad ettevõtetele atraktiivsemaks muutuda?

Kõigepealt on vaja professionaalsust - "ma mõistan seda tegevust, millega ma tegelen". MTÜ peab näitama mõistmist sotsiaalselt olulisest probleemist, millega see töötab, ja selgitada seda mitte emotsioonide, vaid faktide põhjal. Oleme äsja lõpetanud Moskva avalike suhete komitee toetuste taotluste hindamise. Mitmeid rakendusi oli see, kus valitsusvälised organisatsioonid ei suutnud selgitada, miks nende valitud probleem oli sotsiaalselt märkimisväärne, kui palju selliseid abisaajaid nad kõik olid, millist abi nad juba said ja miks seda abi oli nüüd vaja. Emotsioonide selgitus: usun, et see sihtrühm peab olema abiks ja seetõttu ma aitan. Samal ajal mõistavad eksperdid, et see sihtgrupp saab juba sama abi, vaid üksikute juhtumitega tegelevad valitsusvälised organisatsioonid. Selle asemel, et uurida turgu ja suunata inimesi nende abistamiseks, loovad valitsusvälised organisatsioonid projekti, kogu organisatsiooni. Nüüd tunnevad nad kahte identset juhtumit ja usuvad, et neid saab veel palju, kuid võib-olla on see vaid üks ja suurt projekti ei ole vaja.

Teiseks on vaja töötada partnerluse arendamisel, mõista partneri eesmärke ja eesmärke, miks on tal seda tähtis teha, miks ta on valmis seda algatust toetama. See arusaam peaks olema ettevõtjate ja valitsusväliste organisatsioonide vastastikune.

Kolmandaks peab kohustuste täitmine olema selge ja õigeaegne. Kahjuks ei tee valitsusvälised organisatsioonid seda alati.

Nad kasutavad oma staatust: me oleme mittetulundusühing, me oleme mitteprofessionaalne, seega peame mõistma ja andestama. Kuid kui me läheme pikaajaliste suhete ja jätkusuutliku arengu poole, siis me muidugi ei peita mitte professionaalsuse tagapoolt, vaid õpime selles koostöös ettevõttega võrdseid võimalusi.

4. Kuidas edukat projekti korraldada

Meil pole edukat äriprojekti. Ettevõtlusest lähtuvalt põhjustab meid kahju. Seitse aastat, oleme saanud tunnustatud brändi ja äri mõista, mis on ja mida me teeme, milliseid tulemusi see toob, millised võimalused on osaleda selle sündmuse, nii et meelitada partnerite sai veidi lihtsamaks. Sellest hoolimata on majanduslik olukord selline, et isegi meie alaline partner Bayer sel aastal ei saa kahjuks meid toetada. Kõik meie äripartnerid on vähendanud reklaami- ja sponsorlusbilansid ning ka meie võimalused on oluliselt vähenenud. Sel aastal me "lõikame" kõike, mida saab "lõigata". Me keeldume ületamatutest ja isegi mõnest vajalikest asjadest. Näiteks võiksime kulutada raha enne asjaolu, et ilus valgustus ruumi, vormirõivaste orgkomitee ja vabatahtlike meeskond, ilus kaardid orgkomitee ja osalejatele "Vaimse Bazar'a". Kõik see sel aastal ei ole.

Asendame märgid ja varustused, näiteks odavate käevõrudega, piisava kaitsega, et tuvastada õiglane osaleja, kellel on juurdepääs territooriumile.

See ei ole samm tagasi professionaalses mõttes, vastupidi, me peame näitama kvaliteetsema sündmuse saavutamiseks professionaalsust. Meie külalised, äripartnerid ja osalejad on harjunud teatud tasemele, meil ei ole õigust oma ootusi petta isegi rahastamise puudumise tõttu. Me vähendame näituste korraldamise kulusid, ruumi kaunistamist, uute lahenduste leidmist, ökonoomsemat, kuid tingimata huvitavat, uute arhiivimaterjalide, sisupartneritega suhtlemise formaatide leidmist.

Millised valitsusvälised organisatsioonid ei osale "vaimsetes baarides"

Nüüd on meil Moskvas organisatsioonide kogum, mis mõistavad täpselt, et nad ei pea osalema "vaimses turgis", nad ei ole valmis näiteks kaasmaalaste kaasamiseks suveniiride loomiseks. Vaimud ja aeg, mis vajavad ettevalmistusi "vaimsele baarile", suudavad nad investeerida tõhusamalt muusse suunas. Ma austan neid otsuseid. See tähendab, et on olemas tasakaalustatud, tahtlik strateegia ja rahaliste vahendite kogumine ning selle positsioneerimine, ja see on suurepärane. On olemas suuri rahalisi vahendeid, nagu Give Life või Konstantin Habensky Fond. Nad ei osale, sest neil on oma võimas PR, kogumisstrateegia, oma olulised sündmused, milleks nad sihilikult töötavad, ja kui nad osalevad, mõistavad nad täpselt, miks. Ühel "Mental Bazar'ov" esitati sihtasutuse "Give Life". Sihtasutus käivitas momsi programm, kes tegeleb nende lastega. Moms tegutsesid animaatorina, õpetasid käsitöö või õppisid midagi uut. Selle tulemusena ilmusid paljud hea kvaliteediga käsitööndused, "Anna elu" nägi võimalust mõista nende emade potentsiaali läbi "Soulous Bazar", see oli selle programmiga, mida nad soovisid osaleda, ja muidugi me toetasime neid. Seejärel leidsid nad, kuidas seda ise teha, nad teevad head tööd ja oleme sellest väga rahul.

5. Kuidas osaleda "Mental Bazar'e"

MTÜ peab ise otsustama, kas ta vajab sellist vahendit oma vaatajaskonnaga suhtlemiseks või mitte. Varem soovisid kõik osaleda "Mõttetoas", see oli moes. Püüdsime seletada: võibolla sa seda ei vaja, sul pole selle jaoks piisavalt ressursse, see pole infopovoodi ja raha kogumine, mis sul nüüd on vaja. On selge, et mõnedel oli siis pettumust: palju pingutusi kulutati, kuid oodatud tulemusi ei olnud. Nüüd oleme osalejatele veel rangemad nõuded. "Häireseadmetele" me ütleme, et see on raske ja kallis, ei ole see sama asi kui tulla, lauda, ​​korraldada suveniire ja teenida raha. Valik toimub järgmiselt: me eraldame 25-kohalised "vanemate mehed", kes on osalenud "vaimses basras" vähemalt viis aastat, demonstreerivad jätkusuutlikku arengut, parandavad osalemise kvaliteeti, tasusid, täidavad partnerluskokkuleppeid ja annavad välja konkursi ülejäänud 25 kohta. Iga organisatsiooni ekspertnõukogus küsime alati küsimust: miks sa seda vajate, millist eesmärki te püüate saavutada? Kui organisatsioon ütleb: "Me tahame siin palju raha koguda, korraldate kõike ja me tuleme ja teenime raha", vastame ausalt, et nad ei teeni sellisel viisil. "Mental Bazar" peamine eesmärk ei ole rahaliste vahendite hankimine, vaid tähelepanu juhtimine valitsusväliste organisatsioonide tegevusele ja tavakodanike kaasamine sellesse tegevusse: vabatahtlike vabatahtlikel organisatsioonidel on korrapäraseid annetusi, kuigi iga kuus on see sada rubla, kuid tagatud. Näiteks, kui sihtasutus Sozdanie tuleb meile, siis ta ütleb: "Sel aastal tahame tõsta poolteist miljonit rubla" Soulful Bazari "kaudu. Selleks tahame enne Facebooki "Soulful Bazar'om" korraldada Facebooki veebipõhise enampakkumise ja me teame, kuidas seda teha, siin on meie tulemused. " Nad teavad, kui palju nad plaanivad Internetis koguda, kui palju nad on paigas, tellivad ja teevad seda. Või näiteks "Ema maja". See fond seab ka teatud taseme: koguda vähemalt 350 tuhat. Selleks töötavad nad koos oma publikuga, nad teatavad ette, mis neil on, ja pakuvad uusi huvitavaid tooteid. See juhtub, et organisatsioonid tulevad ja ütlevad: "Meil on oluline, et just sellisel juhul oleksime, et inimesed saaksid meile teada ja suhelda, tasud ei ole meie jaoks olulised, kui me kogume 50 000 rubla, siis oleme täiesti õnnelikud." Kõik need lähenemisviisid on kindlad, teadlikud ja me muidugi oleme rahul selliste organisatsioonidega.

6. Kuidas edukalt läbi viia "hingeline basaar"

Meie kõige olulisem soov on kvaliteet. Me oleme vastu lugudele, kui lapsel oli haiglas loominguline meistriklass, tegi ta seda, mida ta suutis, ja sihtasutus toob selle kaasa ja üritab annetada 500 rubla. Inimesed on sagedamini valmis lihtsalt raha lahkuma, kuid mitte võtma seda käsitöö koju. Püüame tagada, et see on tõeline aus uusaasta kingitused, millised sugulased, sõbrad, isegi ise, tahan osta. Teine küsimus on see, et see peaks olema huvitav ja uus. Seitse aastat on inimesed harjunud samalaadse mustriga seepi, küünlaid, käsitsi valmistatud jänesid. Me tahame näha uut huvitavat funktsionaalset toodet, mida saab kasutada maja kaunistamiseks ja mida saab kasutada igapäevaelus. Näiteks ilus jõulupuu kirik. Hiljuti oli selline idee - küpsiste lõikeriistad. Me puurime auk läbi vaheriidi läbimõõduga ja igale pirnile pannakse vorm, tundub see väga lahe, ei leia seda poest ja keegi seda veel Venemaal ei tee.

Või siin: Euroopas jõululaupäeval müüakse Tetra Paki piimapakkide puidust hoidjaid. Kes on puusepatööd, palun tee see mugav asi, kirjutage see uusaasta stiilis, see on lahe lugu.

Plus, "Spiritual Bazar's" on nüüd teema. Sel aastal on teema "Linnud". Vabatarbijad on oma otsuses väga loomingulised. Näiteks ühes fondis on jaapani stiilis jänesemed. Noh, ja traditsiooniliselt hästi iga õiglane villane sokid, labakindad, kübarad ja sallid lähevad.

Top