logo

Kooli ja koolituse suuna nimi:

Orientatsioon (profiil) / magistriprogramm:

kapten

2,5 aastat

Osalise tööajaga

120 CU

Psühholoogia (kirjalikult)

Kõik 2018. aasta Moskva Riikliku Pedagoogikaülikooli lõpetanute koolitused

Kutsetegevuse liigid / ametialase tegevuse ülesanded

Teadusuuringud;
praktiline;
disain ja innovatsioon;
organisatsiooniline ja juhtimisalane;
pedagoogiline.

Kutsealaga seotud valdkonnad ja objektid

Kombineeritud probleemide lahendamine juhtimise, õiguse, hariduse valdkonnas, samuti avalik-õiguslikes ja majandusorganisatsioonides, haldusasutustes, uurimis- ja konsultatsiooniorganisatsioonides, mis pakuvad inimestele ja organisatsioonidele psühholoogilisi teenuseid.

Inimese vaimsed protsessid, omadused ja seisundid; nende ilmingud mitmesugustes inimtegevuse valdkondades, inimestevahelised ja sotsiaalsed vastasmõjud, nende korralduse viisid ja vormid, kui nad puutuvad kokku väliskeskkonnaga.
Samuti ettevõtte probleemi valdkonnas diagnostika; prognoos ettevõtte olukorra edasiseks arenguks; vajalike muutuste potentsiaali ja ressursside kindlakstegemine; mille eesmärk on parandada ettevõtte olukorda.

Harjutamine

Uurimis- ja tootmispraktika.
Tava viiakse läbi konsultatsioonikeskuste baasil.
Tava raames viiakse läbi koostööd eksperimentaalsete alade ja teadusasutuste vahel psühholoogilise nõustamise valdkonnas.
Ei. Ettevõte / organisatsioon
1. FSBI "Vene Teaduste Akadeemia Psühholoogia Instituut"
2. Koolitusfirma "Liikumine"
3. Koolituskeskus "Start"
4. Victoria Baltia OÜ
5. Teaduskirjanduskeskus "Sotsüfäär"
6. OÜ SV-TRANSEXPO
7. Konsultatsioonifirma "Axima: nõustamine, teadustöö, koolitus"

Riigi lõplik sertifitseerimine

Tagab lõpliku kvalifikatsioonitöö (magistritöö) kaitse.

Täiendõppe võimalus

Lõpetanud on valmis jätkama haridust kraadiõppes.

Psühholoogiline nõustamine ärivaldkonnas

Praegu on psühholoogilise abi liigid ja meetodid, mida ettevõtjad saavad kasutada erinevate psühholoogiliste probleemide lahendamiseks. Kõige kuulsam ja üldine neist on psühholoogiline nõustamine. Nüüd on paljudes äriorganisatsioonides olemas psühholoogi ametikohad, spetsialiseeritud psühholoogilised teenused, psühholoogilised hädaabinumbrid.

Psühholoogiline nõustamine, erinevalt psühhoteraapiaga, ei tähenda üksikisikule sügavat mõju. Konsulteerimise käigus kaalutakse peamiselt suhtlemist, suhtlemist organisatsiooni, kliendi isiklikke ja emotsionaalseid probleeme.

Analüüsides erinevaid nõustamispõhimõtteid, oleme määratlenud selle põhiomadused.

1. Nõustamine aitab inimesel valida rasketes olukordades ja seejärel tegutseda ise.

2. Konsultatsioon aitab kaasa kliendi isiksuse arengule, olenemata lahendatavast probleemist.

3. Psühholoogiline nõustamine rõhutab kliendi vastutust, st on tunnistatud, et sõltumatu ja vastutustundlik isik saab asjakohastel asjaoludel teha sõltumatuid otsuseid ja konsultant loob tingimusi, mis soodustavad kliendi tahtlikku käitumist.

4. Psühholoogilise nõustamise tuum on kliendi ja nõustaja vaheline konsultatiivne koostoime (konsultatsioonikontakt), mis põhineb kliendikeskne ravi filosoofil.

5. Psühholoogilises nõustamises võib kasutada suhteliselt palju psühholoogilisi võtteid ja tehnikaid, kuid konsultandi peamine vahend on konsultandi isiksus.

Nõustamispsühholoog peab järgima eetikapõhimõtteid, mis on aluseks mis tahes professionaalsele psühholoogilisele mõjule:

1) kliendi sõbralik ja mitte-hinnaline suhtumine;

2) keskenduda kliendi normidele ja väärtustele (kriitika puudumine);

3) nõu andmise keeld (mitte võtta vastutust);

4) anonüümsus ja konfidentsiaalsus;

5) isiklike ja ametialaste suhete eristamine (kliendiga isiklike suhete sõlmimine on keelatud).

Psühholoogilise nõustamise peamised etapid ja tehnikad

Psühholoogiline nõustamine kestab tavaliselt üks tund ja seda peetakse kord nädalas. 70% juhtudest on psühholoogiline nõustamine ühekordne, st klient saab ainult üks kord. Mõnel juhul, kui olukord on üsna keeruline ja vajab pikemat tööaega, on võimalik mitmed kliendiga kohtumised (kuni neli kuni kuus). Kui on vaja pikemat ja sügavat tööd, on vaja saata kliendile psühhoteraapia töö.

Psühholoogilise nõustamise struktuur koosneb järgmistest etappidest (Aleshina, 2000):

1. Ettevalmistav etapp. Ettevalmistus konsultatsiooniks (20-30 min).

2. Võtke kontakti. Tutvumine. Seadistus (10 min).

3. Kliendi küsitlemine. Nõuandvate hüpoteeside määramine ja katsetamine (25 min).

4. Parandusmeetmete võtmine (10-15 minutit).

5. Lõpetamine, kontaktist väljumine (5-10 min).

6. Nõustamise, kontrolli (kui võimalik) tulemuste hindamine.

Nõustamistehnikad on teatud meetodid, mida nõustaja psühholoog kasutab teatud etappidel nõustamisprotseduuride läbiviimiseks (tabel 4.3).

Tuleb märkida, et peamine erinevus psühholoogilise nõustamise ja südame-südame vestluse vahel on teadlik, mõistlik valik tehnikust, mida hetkel vajab konsultandi professionaalse isikliku positsiooni kontroll. Professionaalne isiklik positsioon on teatud isiklik struktuur, mis moodustub psühholoogi professionaalsuse protsessist ja ühendab kõik tema teadmised, oskused ja võimed. Nõustamisprotsessis on psühholoog täpselt professionaalses isiklikus positsioonis (või metapositsioonis), mis võimaldab tal olla samaaegselt protsessiosaline ja samal ajal jälgida ja kontrollida, mis toimub.

Peamised nõustamistehnikad on järgmised.

1. Küsimuste esitamine. Küsimused võivad olla avatud ja suletud; konsulteerimine kasutab sageli avatud küsimusi, millele ei saa ühemõtteliselt vastata. Konsultatsiooni alguses kasutatakse kõige aktiivsemalt avatud küsimusi, et julgustada klienti jätkama või täiustama seda, mida on öeldud, samuti tundmaõppimise vestluse aktiveerimiseks ("Mida sa sel hetkel tundsid?"). Avatud küsimused võivad suurendada ohu ja ärevuse tunnet - neid tuleks õigeaegselt ja ettevaatlikult sõnastada. Oluline on vältida ülevalimist, mis muudab konsultatsiooni ülekuulamiseks ja kliendi kaitse tegelikkuseks.

2. lähenemine kliendi kõnele. Vastuvõtmise ajal kõneleb enamasti klient. Teisalt püüab konsultant rääkida "kliendi keeles", kohandades seda temaga, helitugevuse, kõne stiilis.

3. Julgustus ja rahustav. Kontakti loomiseks ja tugevdamiseks kasutage lühikesi fraase, mis tähendavad kokkulepet ja mõistmist (Jätkake, Jah, ma saan aru, hästi, nii, Aha, M-mm). Hoogustus tugevdab toetust - nõuandev kontakti alus.

4. sisu peegeldamine. Parafraseerimine ja üldistamine. Parafraseerimine (parafraseerimine) on oluline meetod, mille eesmärk on tugevdada nõuandvaid kontakte ja kontrollida kliendi arusaamist konsultandist. Kliendi põhieesmärgi ümberkujundamise protsessis väljendatakse teisisõnu, säilitades samal ajal mainitud tähenduse. Kokkuvõte on mõne mõtte põhieesmärk või segihävitav sõnastus. Kokkuvõttes sõnastatakse vestluse täielik fragment.

• näidata kliendile, et konsultant on tähelepanelik ja üritab teda mõista;

• kristalliseerib kliendi mõte;

• kontrollige kliendi mõtteid õigesti.

5. Positiivne uuesti sõnastamine. Konsultant, kes kasutab kliendi kaebust või kommentaare, muudab neid nii, et negatiivne on positiivsete emotsioonide põhjus.

6. Alternatiivne sõnastus. Kui klient ei suuda väljendada oma tunde, võidakse talle pakkuda kahte või kolme alternatiivset sõnastust. Selle tehnika eesmärk ei ole otsida õiget vastust, vaid seda stimuleerida, näidata mõningaid näiteid, mille põhjal on teie tundeid lihtsam kirjeldada.

7. Tundide peegeldus. See on uuesti sõnastamine, keskendudes mitte sisu, vaid tunde. Kliendid räägivad tihti faktidest, nii et esmajärjekorras tuleks käsitleda tundeid puudutavaid küsimusi (on vajalik faktide ja tundide tasakaal): "Mida sa tunned, kui...?" Peale tundeid peate võtma arvesse kõiki kliendi emotsionaalseid reaktsioone. Tundide üldistamist kasutatakse selleks, et näidata kliendile vastastute tegelikku ühtsust emotsionaalses sfääris.

8. Emotsionaalsete kogemuste rõhutamine. Emotsioonide märgid lugu - sõnastikud ja omadussõnu, verbid, mis viitavad suhtumisele midagi, tegevuse kvaliteet. Seda sõna rõhutades võib konsultant jõuda tunde tasandile. Järjekohane rõhuasetus tundele - dialoogi süvendamine.

9. Paradoksaalsete küsimuste kasutamine. Küsimus nagu: "Miks mitte...?" - annab kliendile võimaluse hakata mõtlema eelnevalt vaieldamatule teemale.

10. Sõnastuse täpsustamine ja süvendamine. Klient on öelnud, et seda süvendatakse ja selgitatakse. Need on selgitavad küsimusi, sõnastades uuesti sõnad. Siiski on tähtis, et klient ei peaks ilmselgelt kaugemale minema, iga samm peaks loogiliselt järgima eelmist.

Selgituste eesmärk on täiuslikum, mitmekülgsem ülevaade inimesega toimuvast ja faktide sidumine tema suhetega teistega.

11. Vaikus pausi. Nõustamises on kaks vaikusetüüpi:

• püsti vaikne - tavaliselt tekib pärast mõtte- ja emotsioonidega täidetud vestlusperioodide tegemist, mis võib tähendada, et klient tajub olukorda, see on "vaikne üldistus" ja sel juhul ei tohiks pausi katkestada;

• tühi vaikimine - seostatakse tekkiva pahameelega, kui mõlemad vestluses osalejad ei tea, mida öelda - sellised pausid ilmnevad konsultandi vigade tõttu, nõuandva kontakti rikkumisena ja need tuleb vabastada.

12. Helitugevus ja helitugevus. Toon peaks olema heatahtlik, samal ajal kooskõlas sellega, mida öeldakse.

Mitte vali, hääletu hääl loob usalduse, intiimsuse.

Helitugevuse varieeruvus peaks toimuma vastavalt kliendi seisundi muutumisele.

13. Teabe edastamine. Psühholoog ei anna nõustamist nõustamisega, kuid mõnel juhul peab klient andma teavet, mida tal ei ole. See võib olla teave nõustamisprotsessi, konsultandi käitumise, nõustamistegevuse jne kohta.

14. Tõlgendus. Tõlgendamine tähendab tähenduse teisendamist, see aitab luua põhjuslikke seoseid käitumise ja kliendi kogemuste vahel, nii et klient näeb ennast ja tema raskusi uuel viisil.

1) seos üksikute väljavõtete, probleemide, sündmuste vahel;

2) rõhk kliendi käitumise või tunnete omadustele, vastuoludele;

3) psühholoogilise kaitse meetodite tõlgendamine, resistentsuse ja üleandmise reaktsioonid (meie vestlusest lähtuvalt on põgenemine teie jaoks võimeline tegelema ebaõnnestumise hirmuga);

4) praeguste sündmuste, mõtete ja mineviku kogemuste ühendamine;

5) pakkudes kliendile teist võimalust mõista tema tundeid, käitumist või probleeme.

15. Vastuolu. Konfrontatsiooni kasutatakse keerulistes olukordades, et näidata kliendi psühholoogilise kaitse meetodeid, ja seda kohaldatakse ainult hea kontakti ja vastastikuse usalduse korral.

Vastasseisu kasutamise võimalused:

1) vastasseis, et juhtida kliendi tähelepanu oma käitumise vastuoludele, mõtteid, tundeid on kahel etapil: a) on märgitud kliendi käitumise teatud aspekt; b) aga (aga)... vastandina vastasseisu tõlgendusele näitab see otseselt vastuolu põhjuseid ja allikaid;

2) vastasseis, et näha olukorda, mis see tegelikult on, vastupidiselt kliendi arusaamale selle vajadustest lähtuvalt;

3) vastasseis, et juhtida kliendi tähelepanu tema keeldumisele teatud probleemide arutamiseks (te ei ütle oma seksuaalelu kohta midagi);

16. Iseseisev avalikustamine. Psühholoogi enese avalikustamine konsultatsiooniprotsessis peaks olema rangelt professionaalse isikliku positsiooni kontrolli all. Sellisel juhul ei saa te oma klientidega oma probleeme jagada.

1) nende koheste reaktsioonide väljendus seoses kliendiga või olukorraga "siin ja praegu";

2) lugu oma elukogemusest, sarnane kliendi olukorrale.

17. Nõustamisstruktuur. Struktureerimine - konsultandi suhete korraldamine kliendiga, konsultatsioonide individuaalsete etappide valimine, nende tulemuste hindamine, klientide teavitamine konsultatsiooniprotsessist Struktureerimine toimub kogu konsultatsiooni käigus. Iga uus faas algab hinnanguga, mis on saavutatud.

Tabel 4.3. Nõustamistehnikate kasutamine erinevates etappides

Äri ideed nullist

Psühholoogiline nõustamine

foxI ȟle aasta tagasi

Psühholoogiline nõustamine

Administraator "üle aasta tagasi

alexdndz "üle aasta tagasi

alexdndz "üle aasta tagasi

Kondraty "üle aasta tagasi

leojkee ȟle aasta tagasi

Psühholoog "üle aasta tagasi

maagia "üle aasta tagasi

Psühholoog "üle aasta tagasi

Administraator "üle aasta tagasi

Psühholoogiline nõustamine

Sel aastal on meil 17-aastane. Täname, et olete meiega.

Taotle helistamist tagasi

Värbamistaotlus

    Uus teenus
  • "Sotsiaalne takso"
  • Lapsehoidjad
  • Meditsiiniõed
  • Koduperenaised
  • Juhtkiri
  • Kodukoogid
  • Juhid
  • Kodu kapten
  • Teenuste maksumus

Psühholoogiline ärialane nõustamine

Psühholoogiline ärikonsultatsioon koosneb mitmest valdkonnast:

  1. Ettevõtte koolitused. Programme arendatakse individuaalselt, võttes arvesse organisatsiooni eripärasid, keskuse spetsialistide jaoks seatud eesmärke ja eesmärke, koolituse osalejate arvu, nende taset ja positsiooni, koolituse aega ja koha.
  2. Grupi (meeskonna) juhendamine - ühiste ülesannete lahendamine inimestega. Programmi arendatakse individuaalselt, võttes arvesse kliendi ettevõtte eripärasid, taotlusi ja eesmärke. Büroo keskendub mitte ainult ühise oskuste arendamisele kõigile, vaid iga isiku isiksuse individuaalse spetsiifilisuse, selle positsiooni ja seisundi mõistmisele organisatsiooni ja konkreetse rühma struktuuris, suhetes inimestega, tööga ja kindla grupi eesmärgiga.
  3. Individuaalne (isiklik) juhendamine on praegune eluperioodil olemasolevate isikupäraste, inimestevaheliste, sotsiaalsete, kutsealaste või muude ülesannete uus mittestandardne lahendus. See on võimalus konsultandi abiga, kellel on oma valdkonnas eriteadmised, asjakohased kvalifikatsioonid ja kogemused, et leida eesmärgile kõige psühholoogiliselt mugavam tee, mille tulemust soovite saavutada. Tulemuseks võib olla ükskõik milline valdkond - teie kutsealase tegevuse huvid, sotsiaalne staatus, inimestevahelised suhted, teie enda tegelikkus või sisemine seisund.
  4. Ettevõtte psühholoogiline tugi - psühholoogi abi - ärikonsultant, et leida lahenduse leidmiseks viise ja võimalusi ning saavutada minimaalsed, optimaalsed ja sisemised ressursid, samuti oma organisatsiooni ressursid. See on võimalus suurendada oma isiklikku efektiivsust. ja ettevõtete tõhusust psühholoogiliste mehhanismide kaudu sellistes valdkondades nagu: ettevõtte loomine ja juhtimine, äri optimeerimine, äriloogika, imiid W-nõustamine, ärikontseptsioonide väljatöötamine, organisatsiooniline psühholoogia, personali töö, julgeolekualane psühholoogia, ärisuhete loomine, konfliktide haldamine, stressitaluvus ja teised. Kõige sagedasemad taotlused selles valdkonnas on nõustamine konfliktiolukorras ja organisatsioonide nõustamine töötaja palkamiseks.
  5. Äriplaan Äriplaani koostamise esialgne etapp on uurida tegelikku olukorda. Seejärel järgige järgmisi samme: eesmärkide seadmine, eesmärkide määratlemine, lahenduste leidmine ja võimalused kavandatava ettevõtte või olemasoleva ettevõtte konkreetsete tulemuste saavutamiseks selle väljatöötamisel. Tavaliselt on ettevõtte lõpptulemuseks (see ei ole alati nii) on selle kaubanduslik eelis. Selleks peate mõistma, et teise isiku poolt edukaks rakendatud eduka äriplaani kopeerimine, isegi kui teil on samad finants- ja ajavõimalused, ei pruugi tingimata tuua teile sama tulemust. See on sama võimatu kui sõiduauto juhi või näitleja tegevuse otsene koopia. Teil pole sarnaseid teadmisi, oskusi, iseloomu tunnuseid, intuitsioone, võimeid, olukorda ja muid isikuandmeid. Näiteks rakendades standardse äriplaani, hakkate tööle võtma töötajaid - neid inimesi, kes otseselt teiega kontakteeruvad. Te valite teisi inimesi kui oma koha teine ​​inimene ja see määrab äriplaanis sisalduva idee teistsuguse rakendamise. Ja ettevõtte loomiseks või laiendamiseks on palju selliseid samme.
  6. Image Consulting. Pilt on üks teie töövahendeid ja -vahendeid, millel on mõju professionaalsele ja isiklikule edule ja elujõulisusele. Pilt ei ole staatiline pilt, see peab olema sobiv teie sisemisele seisundile, aktiivsuse suunas, sotsiaalsele tasemele, oma käitumisele, võimele jääda ühiskonda, teie arusaama teie ümber ja suhtlustingimused (sündmus toimub). Seetõttu on kujutise ja stiiliga spetsialiseerunud psühholoogi konsultatsioonid peamiselt töötamisel "I" kujutisega. Teiseks määratakse kindlaks pildi prioriteet suund. Ja viimane etapp on konkreetne töö efektiivse pildi loomiseks, võttes arvesse "I" kujutist ja pildi prioriteetset suunda. Samuti uuritakse tõhusaid enesepresistamisstrateegiaid.
  7. Ametialase karjääri korrigeerimine, töö- ja loominguliste probleemide nõustamine, kutsumine ja professionaalne eneseteostus. Professionaalne konsultant aitab teil tunda professionaalset ummikseisu (ebakindel või mitte inspireeriv huvi, entusiastlikud professionaalsed ja karjääri eesmärgid jne) või rasket olukorda praegusel töökohal (konfliktid kolleegidega, ametialase kasvu võimatus, ajaga ja töökorraldusega seotud probleemid, üldine ebaefektiivsus, põhimõtteliselt uus või raskesti lahendatav töö / professionaalne / karjääriprobleem jne).

Me ootame sind. Spetsialistid ja kogu psühholoogilise keskuse atmosfäär on tähelepanu, tingimusteta austamine, individuaalne lähenemine, usaldus, osalus - mida me kõik väärivad. Luba meil mõnda aega teie lähedal elada, koostööd teha ja arendada.

Kontaktandmed

"Praktilise psühholoogia ja koolituse keskus" Bereginya "
Aadress: Tomsk, st. Kiiev, 105
Telefon: 56-17-17
Koolituskorraldaja telefon: + 7-906-947-5659

Oma äri: me avame psühholoogi kontori

Psühholoogide arv kasvab igal aastal peaaegu eksponentsiaalselt. Psühholoogia eriala avab suurepäraseid võimalusi inimestele, kes soovivad mitte ainult seda, mida nad armastavad, vaid ka raha teenimiseks. Eriala tööks ei pea te rentima suurt kontorit ega osta kallist varustust. Investeeringud on vajalikud ainult hariduse ja kogemuste omandamiseks. Loomulikult ilma selleta pole ka mööndusi.

Psühholoogilise ruumi avamise kasumlikkus

Kui me peame psühholoogi erakonda kui äriettevõtet, siis saab enamus kliente teile kõigepealt sõprade ja tuttavate soovist, see tähendab nn suusõnaliselt. Klientide loomiseks kulub palju aega ja jõupingutusi, mistõttu alustades erapraksise algajast psühholoogiga ei saa suurt kasumit arvestada. Lisaks sellele on kõige parem ühendada töö oma kontoris koos tööga igas organisatsioonis töötajatena. Seega mitte ainult ei kaota raha, vaid saate ka algajatele spetsialistile nii väärtuslikku kogemust ja praktikat.

Teine sellise ettevõtte puudus on seotud selles valdkonnas kõrge konkurentsiga. Viimasel ajal on tööturul palju psühholooge. Nõudlus nende teenuste järele on siiski üsna suur. Kuid pakkumine on nõudlust juba ammu ületanud. Siin on mitu tegurit. Esiteks ei ole meie kaasmaalased veel harjunud oma probleemide lahendamisel kvalifitseeritud spetsialistide abiga. Psühholoogide teenused pole veel nii nõudlikud ja nende maksumus võrdub või isegi ületab arsti nõustamise kulud.

Sel juhul, kui ravi efektiivsus enamasti saab hinnanguliselt isegi inimese kaugel meditsiin (solvav hõlbustada kadumine häiriv sümptomid, tervise paranemine ja nii edasi. D.), siis kõik ei ole nii lihtne psühholoogilist abi. Kui arst võib paljudel juhtudel anda ravitulemusele soodsa prognoosi patsiendile, kohustub psühholoog võtma kõik, mis on vajalik tema kliendi abistamiseks, kuid ei anna mingeid garantiisid hea tulemuse saamiseks.

Teine negatiivne tegur, mis halvendab psühholoogide maine ja psühholoogiline abi, on üldiselt seotud ühtse õigusliku raamistiku puudumisega. Täna saavad isegi psühholoogilist nõustamist osaleda ka inimesed, kellel puudub eriline haridus või töökogemus. Praegu on ainult seadus eelnõu "Elanikkonnale psühholoogilise abi osutamise kohta", mis pole veel vastu võetud. Selles seaduses on ka mõningaid vigu ja vastuolulisi punkte, mistõttu selle vastuvõtmine tõenäoliselt ei muuda olukorda paremaks.

Frantsiisid ja tarnijad

Kuid hoolimata kõigist puudustest on psühholoogiline büroo hea äriidee, mis võib muutuda kasumlikuks ja kasumlikuks ettevõtmiseks, millel on õige positsioneerimine ja edendamine.

Erapraktika psühholoogi tegevuse legaliseerimine

Praktilise psühholoogi kontori avamiseks peate registreerima üksikettevõtjaks. Seda saab teha neljas erineval viisil. Esimesel juhul saate PI ise registreerida. See on odavaim variant: kõik kulud moodustavad riigilõivu 800 rubla. Põhimõtteliselt on IP registreerimine üsna lihtne ja ei võta palju aega. Kuid võite pöörduda IP-disaini poole abi saamiseks vahendajale - advokaadibüroole, mis sellist teenust spetsialiseerub. Vahendaja abiga registreerimine on kallim kui iseseisev paberimajandus, kuid säästate palju aega, täitke kõik vajalikud paberid, samuti saate garantii, et kõiki dokumente töödeldakse ilma ühegi veata. Lõpuks võib SP välja anda ja volikirja alusel.

Me kaalume individuaalset ettevõtjat füüsilisest isikust ettevõtjana registreerimise võimalust. Registreerimiseks on vaja ette valmistada dokumendid üksikettevõtja registreerimiseks (registreerimistaotlus, lihtsustatud maksetaotlus, riigilõivu tasumine); registreerima oma IP IRS (registreerimismaks, teatades järelevalveasutuste: Federal Service ja Gosavtodornadzor), samuti RPF ja FSS (registreerimise rahapesu andmebüroole, FSS, Rosstat, Haigekassa); tellida pitsati üksikettevõtjale; avage pangakonto.

Psühholoogilise büroo registreerimiseks vajalikud dokumendid

Mõelgem üksikasjalikumalt dokumendid, mida on vaja registreerida kui üksikisik eraettevõtjana (SP): taotlus riikliku registreerimise isikule kui üksikettevõtja kujul P21001, kviitung riigilõivu tasumist registreerimise IP, avaldus ülemineku kohta lihtsustatud kuju maksusüsteem Nr 26.2-1 (vabatahtlik), passi koopia. Lihtsustatud maksustamissüsteem (see on ka lihtsustatud maksusüsteem, lihtsustatud maksusüsteem) võimaldab teil maksta vähem makse ja oluliselt lihtsustada teie esitatud aruandeid kui OSNO (põhiline maksusüsteem). USN on väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete hulgas väga levinud. USNO intressimäärad on kaks varianti - 6% (tuludest) ja 15% (tulud miinus kulud).

Intressimäära saab valida iseseisvalt. Kui valite esimese variandi, maksate 6% kõigist laekumistest, mille puhul teie kulud ei huvita maksuhalduriid (see võimalus on eelistatav juhul, kui tegemist on teenuste osutamisega ja kui kulud on palju väiksemad). Kui eelistate esimest võimalust, siis arvatakse kulude summa sissetulekust maha ja IE maksab saadud erinevuse eest 15% maksust (see võimalus on kauplemise korral mugav). Sel juhul peaksid kõik IE-i kulud olema tingimata dokumenteeritud (st teil on vaja salvestada tšekid, arved, toimingud jne).

Kui kavatsete lihtsustatud teksti kasutada, siis peate selle registreerimisel esitama teatise kahes eksemplaris koos ülejäänud dokumentidega. Märkus: saate minna lihtsustatud maksusüsteem ainult üks kord aastas, alates algusest kalendriaasta, nii et kui sul ei ole aega, et taotleda kohe, sa pead maksma palju rohkem makse ja teha palju keerulisem arvestuse ja aruandluse kuni aasta lõpuni.

Seadusega saate taotlust esitada kolmekümne päeva jooksul alates registreerimise kuupäevast, kuid parem on mitte viivitamatult edasi lükata ja taotlus esitada. Võite täita taotlus lihtsustatud süsteemi (USN) vahetamiseks automaatselt ja tasuta, kasutades selleks spetsiaalset teenust või käsitsi. Viimasel juhul peate alla laadima lihtsustatud maksusüsteemile ülemineku taotluse vastavalt vormile 26.2-1 (KND 1150001) (kontrollige käesolevale allalaaditud vormi asjakohasust). Taotlus on esitatud kahes eksemplaris, üks eksemplar jääb teie juurde (koos kinnitusega). Teie koopiat tuleb hoida. Lisaks taotlusele peate ühele A4-lele ka kaks passi pööret (peamine ja registreerimisel) koopiate tegemiseks (ka dokumentide esitamisel, mis võivad sisaldada teavet kõikide lehtede koopiaid).

IP-i registreerimisel peate valima OKVED-koodid. Psühholoogidele, kes soovivad asutada eraõiguslikku praktikat või ettevõtet, on soovitatav märkida järgmised koodid: 85.32 - ilma majutuseta sotsiaalteenuste pakkumine; 80.42 - täiskasvanuharidus ja muu haridus, mis ei kuulu teistesse rühmadesse; 93.05 - muude isiklike teenuste osutamine; 74.50.2 - värbamisteenuste osutamine; 74.14 - nõu ettevõtete ja juhtimise kohta. Põhimõtteliselt saate jätta ainult ühe koodi - 93,05 - muude isiklike teenuste osutamise, ja see on üsna piisav.

Erihariduse vajadus praktilisest psühholoogist

Erilist tähelepanu tuleks pöörata küsimusele, kas praktiseerival psühholoogil on kõrgema erikoolituse dokument. Ühest küljest ei ole vastavalt elanikkonnale psühholoogilise abi seadust veel vastu võetud, siis nüüd tegutsevad suurel hulgal nn psühholoogid ilma kutseõppe diplomita. Kuid alates 1. jaanuarist 2015 jõustus föderaalne seadus "Vene Föderatsioonis elavate kodanike sotsiaalteenuste põhimõtete kohta", kus psühholoogiline abi on seotud sotsiaalteenustega.

Seega hõlmab psühholoogi tegevus psühhodiagnostilise, psühhoteraapilise abi osutamist, psühholoogilise nõustamise ja psühholoogilise korrigeerimise läbiviimist. Psühholoogiline nõustamine on tegevus, mille jaoks väljastatakse riiklik diplom, seetõttu võib isik, kes on sellist tegevust välja andnud, kuid kellel puudub erikool, seda läbi viia kuni esimese kontrollimiseni, pärast seda võib ta süüdistada ebaseadusliku äritegevuse eest. Kontroll viiakse läbi pärast pettunud kliendi esimest kaebust prokuratuurile.

Sellisel juhul on oluline mõista psühholoogi ja psühhoterapeudi vahelisi erinevusi. Psühholoog on kõrgema psühholoogilise haridusega inimene. Sellised spetsialistid lõpetavad paljud ülikoolid erinevates meie riigi linnades. Psühholoogide seas on sotsiaalsed, üldised, meditsiinilised, hariduspsühholoogid. Psühholoogidel on õigus teha teadust ja õpetamist, korraldada koolitusi, aidata elukutse valikul, töötada abitelefonil, uurida luureandmeid, tuvastada oskusi, nõustada ja anda soovitusi. Kõige sagedamini on need kõik seotud sotsiaalsete psühholoogidega.

Üldteadus psühholoogid tegelevad peamiselt teaduse, õpetamise ja arendamise psühholoogia teooria. Kliinilistel psühholoogidel on idee mitte ainult vaimse normi, vaid ka patoloogia kohta. Neil on õigus töötada meditsiiniasutustes ja nõustada tervislikke inimesi. Nad testivad haigeid inimesi, et arstid saaksid täpsemalt diagnoosida. Kuid ametlikult pole psühholoogil õigust osaleda psühhoteraapias ilma spetsiaalse ümberõppe.

Psühhoterapeut on arst, kes on saanud eriala "psühhiaater", ja on seejärel täiendavalt koolitatud ja saanud psühhoterapeudiks. Ainult sel juhul saab spetsialisti nimetada psühhoterapeudiks ja osaleda psühhoteraapias. Tal on laialdane arusaam inimese psüühikast ja ta saab ravida patsiente nii ravimite kui ka ravimitega, ning neil on õigus pikaajalise või lühiajalise individuaalse või grupipõhise psühhoteraapiaga tegeleda. Moodsas psühhoteraapias on palju valdkondi ja meetodeid (kunstiteraapia, geestaltravi, kognitiiv-käitumuslik ravi, hüpnoteraapia jne) ning erinevad psühhoterapeudid on eri suundades spetsialiseerunud. Psühhoterapeutil on kõige laiemad volitused, sest ta saab kõigil juhtudel nõustada, ravib oma patsiente ja vajadusel määrab ravimeid.

Kui te ei ole taotlemisel uhke tiitli psühhoterapeut, siis vastavalt föderaalseaduse 2001/08/08 number 128-FZ "On litsentsimise teatud liiki tegevused", litsentsi sätte psühholoogilise abi ei ole vajalik. Kuid peate järgima eetikat ja pidama meeles, et inimese saatus võib sageli sõltuda teie professionaalsusest, korrektsusest ja korralikkusest.

Avame psühholoogilise ruumi

Nii, et avada oma kontori psühholoogilise abi vaja ala vastuvõtu klientide, samuti minimaalsed mööbel - mugavad toolid, laud ja võimalusel majutada (kuigi viimane on oluline omadus psühhoanalüütik kabinetis ja on ebatõenäoline, et on vaja tavalist psühholoog), mis võib ka asendada mugav diivan. Alates psühholoogidest ei taha sageli raha kabinetti üürida, eelistades oma kliente oma kodus või kodus võtta.

Tegelikult on mõlemal valikul mitmeid puudusi. Kui kavatsete oma kontoris asuva ruumi ümber seadistada, arvutage, et teie tööpäev on ebaregulaarne. Teie ja teie leibkond peavad unustama rahu ja privaatsust ning teid - puhkama ja tähelepanu kõrvale juhtima töölt. Lisaks rikute seeläbi oma isiklikke piire, kutsudes kliente koju. Ajutise võimaluse korral on kontoril õigus eksisteerida, kuid te ei tohiks seda muuta püsivaks.

Kui kavatsete oma klientidele koju minna, siis kaaluge nii sularaha kui ka ajutise reisimise kulusid. Lisaks sellele ei ole kodukeskkond parimaks psühholoogilise nõustamise või ravi saamiseks nagu esimeses versioonis. Keegi ei ole ka teie isikliku turvalisuse küsimust tühistanud (pole saladus, et enamus psühholoogi on naised). Selline töövorm on reeglina kasutusel äärmuslikel juhtudel (näiteks kui klient on voodispetsiifiline isik).

Psühholoogiline ärikonsultatsioon. Professionaalne juhendamine

Teave programmi kohta

Programmi juhib PRACTICE spetsialistid juhendamise, psühholoogilise ja ärikonsultatsiooni valdkonnas. Programm koosneb 80% tänapäevaste tehnikadest ja tavadest.

Programmi eelised

  • Moskva psühhoanalüüsi instituudi erialase ümberõppe diplom, millel on õigus viia läbi uut tüüpi prof. psühholoogilise ärikonsultatsiooni ja erialase juhendamisega seotud tegevused (psühholoogidele).
  • Süsteemsete lähenemisviiside rahvusvaheline sertifikaat, mida küsitletakse vaimse uurimisinstituudilt (USA, California - 100 euro maksumus - ühing maksab).
  • Rahvusvaheline sertifikaat Euroopa Koolitusassotsiatsioonist (ECA)
  • International Association of Coaching Institutions rahvusvaheline sertifikaat (sertifikaat antakse tasuta). Kui liitute assotsiatsiooniga (postitades teid spetsialistiga ühingu veebisaidil, millele on antud individuaalne number), makstakse ühekordse korraldustasu, mis on assotsiatsiooni jaoks 100 eurot, https: //www.coaching- instituutes.net/werner-regen).
  • Võimalus töötada kõikjal maailmas. Kõigil lõpetajatel on võimalus saada rahvusvahelist inglise keelt kõnelevate riikide ja Euroopa Liidu riikide tööhõivealaseid kirju.
  • Mitmed organisatsioonid Inglismaalt, Saksamaalt, Itaaliast ja muudest riikidest võivad samal ajal olla kõrgetasemelise väljaõppe tagajatena. Kirjad saadetakse ametlikule kirjaplangile otse tööandjale.

Mis annab selle programmi

  • Võimalus saada uut ametit.
    Pärast 7. moodulit on teil võimalus palgata kliente värvata ja kursuse lõppedes saate oma klientide baasi moodustada. Paljud programmi lõpetajate hüvitavad oma investeeringud koolitusesse enne kursuse läbimist.
  • Võime kasutada töövahendeid, mis on saadud isiklike suhete loomiseks perekonnas laste kasvatamisel.
  • Võimalus kasutada ettevõttes omandatud tööriistu, inimressursside juhtimist, karjäärivõimalusi.

Ettevõtlik psühholoogia ja ärikonsultatsioonid;

Hiljuti on olnud tendents ühendada akadeemiline psühholoogia erinevate valdkondadega selle praktilisel rakendamisel. Ettevõtlik tegevus on nüüd valdkond, kus see protsess on väga intensiivne. Mitte kaua aega tagasi oli juhtimiskonsultatsioon Venemaa akadeemilise kraadi perifeerias ning praktilist psühholoogi sellist tegevusvaldkonda nagu ärikonsultatsioonid polnud üldse olemas. Praegu on professionaalne psühholoogiline nõustamine muutumas tsiviliseeritud probleemide lahendamise vormiks üha enam meie riigi ettevõtjatele. Tänapäeval kasutatakse tänapäeva psühholoogilisi teadmisi selle töö diagnostilistes ja paranduslikes osades üha enam. Ärikonsultatsioon on sisuliselt tegevus, mille eesmärk on ettevõtja ajakohastada ja arusaadavalt mõista oma isiksuse omadusi, mis on varem kujunenud ja mõjutanud tema tööd ja arengut. See võimaldab hinnata ennast professionaalse ettevõttena psühholoogilise teaduse kriteeriumide vaatevinklist ja tänapäeva reaalse olukorra vajadustest. Ärialane nõustamine võimaldab teil näha uusi suundi ja viise oma eesmärkide saavutamiseks ning saada oma potentsiaali realiseerimiseks spetsiifilisi psühholoogilisi võtteid ja tehnikaid. Ettevõtjate ja ettevõtluse psühholoogilised uuringud võimaldavad meil ettevõtjate tööalase nõustamise ja psühholoogilise toetuse pakkumisel paremini ja mõistlikult töötada.

Ärikonsultatsioon meie riigis kasutab nii riikliku sotsiaalse psühholoogia õpingute tulemusi kui ka Lääne majanduspisotsioloogia ulatuslikke arenguid. Välismaal on psühholoogide konsultatsioonide professionaalses tegevuses saadud enam kui pool sajandit kogemusi. 20. sajandi alguses kogenud Lääne kogemustega psühholoogia buum lahendas esialgu tööviljakuse ja -tootlikkuse suurendamise probleeme. Kuid tootmise humaniseerimise ja psühholoogilise teadusprojekti enda väljaarendamise kaudu jõudis mees teaduse esirinnas kui tegevuse subjekt, sealhulgas ettevõtlus. Keskendumine on nihkunud ettevõtja ees seisvate probleemide uurimisele ja nende kõige tõhusamate lahenduste leidmisele. Selle tulemusena loodi tehnikate süsteem, mis võiks pakkuda sellist tüüpi tegevusi tõeliseks abiks.

Diagnostiliste, parandus- ja muude meetodite arsenal on psühholoogid üha enam kasutusele võtnud ja praktikas meie riigis kasutusel. Ja kui selle protsessi alguses suunati metoodiline varustus Vene mullale, võtmata arvesse teoreetilisi kontseptsioone, mille kontekstis see loodi, ja võtmata arvesse riigi eripära, siis praegune lõhe kaotatakse, mis suurendab Lääne kogemuse efektiivsust.

Ärikonsultatsioonid ja juhtimiskonsultatsioonid on tõhusad, kuid mitte ainult abistavad ettevõtjaid. Nüüdseks on psühholoogid üha rohkem seotud meeskonna loomise ja personali tööga, rühmatreeninguid ja seminare korraldades. Sellistes klassides saate spetsiaalsete väljaõppemeetodite abil omandada uue psühhotökoloogia aluse äritegevuses, kujundada võime kiiresti leida lahendusi ebatavalistel juhtudel, hästi arusaama teie ümber olevate inimeste psühholoogilisest seisundist ja teada, kuidas mõjutada partnereid ja töötajaid mitte otseselt, arendada käitumise paindlikkust ja enesekindlust rasked olukorrad, juhtida oma emotsioone, veenvalt ja veenvalt väljendada oma seisukohti, otsida kooskõlastatud lahendust vastuolulistele küsimustele. Selle ettevalmistamise ajal Ki on märkimisväärne hulk inimesi, kes avavad uusi võimalusi ja avastavad võimeid, mida saab seejärel realiseerida uues praktikas.

Äri Consulting alused

Taust

On ilmselge, et tänapäeval pole psühholoogilist ärikonsultatsiooni kuni 19. aastani

sisse Seetõttu oleme seostanud ärikonsultatsioonide tekkimist psühholoogia kui teaduse tekkimisega.

Ettevõtte nõustamise arendamise esimene etapp võib olla tingitud asjaolust, et V. Bundi õpilased on pärast Ameerika Ühendriikide tagasipöördumist vaimsete protsesside uurimist laborist välja võtnud. Nad järgisid funktsionismi kooli põhimõtteid. Funktsionalism püüdis uurida kõiki vaimseid avaldumisi nende adaptiivse ja adaptiivse olemuse mõttes. Selleks oli vaja kindlaks määrata nende suhtumine ühelt poolt keskkonnatingimustele ja teiselt poolt organismi vajadustele. Mõistmine vaimsele elule bioloogilise näo kujul funktsioonide, toimingute, toimingute kogumina

1893. aastal võtsid psühholoogid Chicagos maailma näitusel seadmeid, mille abil külastajad saaksid tasu eest mõõta oma sensoorseid võimeid. Sarnastes näitustes, mida võib pidada psühholoogiliste teenuste PR-meetmeks, on E.B. Titchener, K. L. Morgan, P. Jean, G.S. Hall ja J.B. Watson. Selle tulemusena hakkasid paljud psühholoogid korraldama ettevõtte juhtidele tasulisi seminare.

Esimene konsultatsioonifirma Arthur D'Litll ilmus USAs 1881. aastal ja hakkas pakkuma teenuseid raamatupidamise valdkonnas. Üks juhtivaid valdkondi kuuluvatest professionaalsetest konsultantidest oli hästi tuntud süsteemi autor F. Taylor. 20. sajandi alguses väitsid M. Weber ja F. Taylor, et järjekord ja ranged reeglid aitavad tööjõu liikumist ajada töökorralduse tõhusust. Organisatsiooni mõisteti suletud süsteemina. Sellisel juhul peaks töötaja muutus muutma organisatsiooni. Töötajad olid peamiselt sisserändajad, mittekvalifitseeritud töötajad. Paljud autorid on nimetanud selle süsteemi sweatshops. Kuid Taylori kool on mänginud olulist rolli ratsionaliseerimise ja tootmise stimuleerivate süsteemide väljatöötamisel.

1 Me juhime lugejate tähelepanu asjaolule, et ärikonsultatsioonide arengu ajaloos me ei tuginenud mitte ainult psühholoogide saavutustele, vaid ka juhtidele ja sotsioloogidele, ilma milleta pole võimalik sündmuste käiguga täielikku ülevaadet taastada.

Esimene juhtimiskonsultatsioonifirma ilmus Chicagos 1914. aastal - Business Research Service. Ameerika Ühendriikide juhtimiskonsultatsioonifirmade arvu märkimisväärne kasv ulatub 50-60 aastani. 1959. aastal loodi juhtimiskonsultantide ühendus.

U.D. Scott, V. Wundti üliõpilane, võeti tööle psühholoog-konsultandina reklaami efektiivsuse suurendamiseks ühes kommertsettevõttes 1902. aastal. 1916. aastal oli U.D. rakendusliku psühholoogia professor. Scott on Pittsburghi Carnegie Ülikooli kaubandusteaduste büroo direktor. Teise maailmasõja ajal aitas ta aktiivselt sõjaväelast personali valimisel. 1919. aastal

U.D. Scott avas esimese konsultatsioonifirma, mis käsitles USA ettevõtete värbamise ja tõhustamise probleeme [3].

1916. aastal d.B. Watson, psühholoogilise käitumismiskooli asutaja, sai suure kindlustusseltsi personalikonsultandi. Ta luges ka J. Hopkinsi ülikooli ärireklaami psühholoogiat. Ta uskus, et tarbijat on võimalik kontrollida, tuginedes tingimusteta ja tingimusteta stiimulitele, põhjustades rahulolematust vanade kaupadega ja soovi osta uusi tooteid.

1921. aastal D.M. Cattell asutas psühholoogilise ettevõtte, kes tegeleb psühholoogiliste teenuste pakkumisega tööstus-, teadus- ja avalikus sektoris. Kuigi esialgu tekkis kahjum, tekkisid finantsraskused hiljem.

Paralleelselt Lääne teadlastega Venemaal, Kesk-Tööinseneriametiga 20.-30. Aastate alguses. töö teadusliku korralduse uurimine. Tema silmapaistev esindaja N. A. Witke tutvustas kollektiivläbirääkimiste põhimõttel põhinevat tootmise juhtimismeetodite muutmise programmi. Samal ajal pöörati suurt tähelepanu töötajate loomingulisele potentsiaalile. N.A. Roolil ei olnud paar jälgijat, nagu R. Meisels, J. Ulitsky, S. Strelbitsky, I. Kannegser, G. Nefyodov jt.

Nõustamisteooria teine ​​etapp - 30-aastased. XX sajand.

E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard, F. Selznik ühendas "inimeste suhete" kooli. E. Mayo keskendus oma tähelepanu töötingimustele ja psühholoogilistele varadele, mis määravad töötajate käitumise. D. McGregor, X ja Y teooria autor (tabel 1), uskus, et juhtimine võib tuleneda kahest inimese ideest: laisk ja loominguline. Esimesel juhul tuleb inimesi kohandada, mis paljastab töötajaid apaatia ja agressiooni vastu. Koostööl põhinev teistsugune lähenemisviis stimuleerib inimeste loovat suhtumist tööle.

X ja Y teooria põhisätted

inimesed on loomulikult laiskad ja ei meeldi tööle

inimesed armastavad ja tahavad töötada loodusest

on vaja inimesi sundida ja kontrollida

Loovuse vabadus on vajalik

keskmine inimene ei meeldi sõltumatusele ja tahab olla juhitud

iga inimene on andekas

Kuni oma surmani 1964. aastal töötas MacGregor Z-i teoorias, kus ta püüdis ühendada ettevõtte ja üksikisiku vajadused ja püüdlused. Seda lõpetamata tööd jätkas William Ouchi, kes võttis selle raamatu pealkirjaks, kus ta püüdis kujundada Jaapani juhtimise õppetükke. Ouchi pakutud organisatsioonide Z teoorias on kesksed sätted töötajate tööhõive, töötajate hooldus, sealhulgas nende ühiskondlik elu, konsensuse alusel tehtud otsused, aeglane karjääriarendus, suurepärane suhtlus, pühendumine ettevõttele ja aktiivne huvi kõrgete kvaliteet.

1936. aastal Venemaal, Stalini totalitarismi ajal, anti välja PSKP Keskkomisjoni (b) peaministri kuuluv dekreet "Haridus Rahvakomissariaadi süsteemi pedoloogiliste moonutuste kohta". See on aastaid peatanud teadusuuringud tööstusliku nõustamise valdkonnas.

30-ndatel aastatel. Ameerika Ühendriikides on majandusliku depressiooni tõttu psühholoogid kritiseeritud. Ainult II maailmasõda äratas huvi psühholoogia vastu. Psühholoogid aitasid sõjaväelaste valimisel.

40-50 aastat - nõustamisteooria kolmas etapp. Empirismi kool sündis: K. Levin, G. Kunz, PF Drucker, R. Davis, LA Eppil jt. Selle kooli esindajad ühendasid teooriaga empirismi ja pakkusid spetsiaalseid seminare juhtimisoskuste arendamisel organisatsioonis. Teine kool, mis selle aja teadlased võitis, oli "sotsiaalsete süsteemide" kool. C. Barnard (1938) pakkus välja tasakaalustatud juhtimise idee, milles juhtil oli ülioluline roll. Selle kooli mudeli organisatsiooniliste protsesside esindajad, et leida kõige tõhusam.

K. Levin 1945. aastal Massachusettsi Tehnoloogiainstituudis asutati ja juhtis kontserni dünaamika uurimiskeskust. Levin ja tema kolleegide poolt välja töötatud uurimisprogramm viidi ellu neljas peamistes valdkondades: 1) rühma tootlikkuse suurendamise võimaluste ja võimaluste vältimiseks grupi eesmärkidest; 2) teadusuuringute kommunikatsioon ja kuulujuttude levik; 3) sotsiaalse taju ja inimestevaheliste suhete uurimine (rühma liikmesus, üksikisiku regulatsioon jne); 4) juhtimiskoolituse õppimine (selle suuna rakendamine viis Betheli linna riikliku koolituslabori loomiseni).

Samal ajal arendas Venemaa enda lähenemisviisi kollektiivide motivatsioonile. Teadlaste sõnul põhineb motivatsioon töötajate lähimal ringil, nendega seotud ettevõttel ja nende kohustuste tunnetamisel. Selle aja jooksul on suurt rõhku asetatud töötajate entusiasmile, mida toetavad õigluse ja võrdsuse aluseks olevad sotsialistliku riigi ideoloogiad.

1959. aastal praktiseeriv psühholoog org.konsultant E.S. Nevis ja Gestalt terapeut R. Wallén viinud nõustamist ja töötajate koolitust tundlik keskastme juhtide. Nii kasutati geestartravi ja organisatsiooniliste konsultatsioonide kombinatsioone. Suurepärane mõju konsultantidele oli K. Levini töö.

60ndatel aastatel. Läänes tehti aktiivselt suhtluspersonalide koolitamiseks sotsiaalseid koolitusi, mis rikastavad organisatsioonilise käitumise teadmisi tööstuskonfliktide lahendamise valdkonnas. Nõuandmist otsiti. A. Chandler, P. Lawrence, D. Lorsch esindasid äriühingut turu lahutamatu osana ja pakkusid lihtsaid ja funktsionaalseid organisatsiooni ja kontrolli vorme.

Nende aastate jooksul kujunes humanistlik psühholoogia iseseisvas koolis. Humanistliku koolkonna psühholoogid viisid läbi grupikohtumised, äriklubid, kus tervislikke inimesi aitas tugevdada oma vaimset tervist ja arendada enesekehtestamist (A. Maslow, C. Rogers).

Nõustamisteooria arengu neljas etapp 70-80 aastat. Alates 1965. aastast on maailma majanduskasv oluliselt vähenenud, mis on suures osas määranud nõustamistegevuse vähendamist. Wake, märts iseloomustas organisatsiooni kui avatud süsteemi. Rõhk oli suhete ja üksikettevõtluse formaalsuse korralduslike protsesside analüüsis. Organisatsiooni teoorias on kasutusele võetud juhtimisotsuste süsteemne analüüs.

Mokler (1971) töötas välja situatsioonijuhtimise teooria, mis viitab vajadusele töötada välja teatud töötingimustes töötajaskonna käitumise üldised põhimõtted. Situatsiooniline lähenemine on endiselt üsna tavaline.

1947. aastal asutati Beteli riiklik koolituslabor. V. Bennis ja G. Shepard, psühhoanalüütikute teadlased, loonud grupiarengu teooria, analüüsides T-rühmadesse rühmituste protsesse - suhete ja eneseanalüüsi rühmad [2].

Venemaal 70 aasta jooksul. hakati kasutama ettevõtluskoostöö koolitusi, mis sai ettevõtte sotsiaalsete ja psühholoogiliste teenuste peamised töövormid (L. A. Petrovskaya, G. P. Schedrovitsky, V. S. Dudchenko jne).

Nõukogude Liidus juhtimiskonsultatsioonide moodustamise keskus oli Eesti Vabariik 1976. aastal. Selles hakkasid eksperdid soomlaste kogemusi kasutama hakkama konsultatsioonifirmadega (J. Leimann, M. Habakuk, R. Yuxvyarav).

80ndatel aastatel. Nõukogude spetsialistid tegelevad brigaadidega uute töökorraldusviisidega (E. V. Shorokhova, A. L. Zhuravlev jt). Ilmselt anti Venemaa teadlastele prioriteedid kollektivistlikele nähtustele, mis väljendusid töötajate käitumises, ja lääne teadlased - individuaalsed.

XX sajandi lõpuks. Tõu õitsemise konsultandid üksikettevõtjad.

21. sajandil on kokku tulnud paljud majanduskriisiga organisatsioonid. Venemaal toimusid suured töötajate koondamised, millest esimene oli psühholoogide nõustamine. Nüüd on konsultandile, kes töötab individuaalselt, raskem ellu jääda, konsultatsioonifirmad võtavad turgu. Nad keskenduvad äriklientidele. Konsultantide töös kasutatakse integreerivaid nõustamisvorme. Individuaalsed konsultandid on läinud Interneti-ruumi, kus nad korraldavad veebikonsultatsioone ja koolitusi.

Praegu on mitmesugused töökorralduse vormid ja vormid väga erinevad, seetõttu integreeritakse Lääne-, Ida-Aasia ja Venemaa teadlaste ideed. Modern suundumusi nõustamisharu põhineb selliseid tegureid nagu meeskond, töösuhete kvaliteeti, toodete, teenuste, side, organisatsioonikultuuri, riskihindamine jne

Selle tulemusena tahaksin keskenduda mitmele psühholoogilisele koolile, mis on kaasa aidanud ettevõtlusalase nõustamise arendamisele - see on psühholoogiline funktsionalismi kool, käitumismism, geestalt psühholoogia ja humanistlik psühholoogia. Ettevõtete nõustamise arendamise praegust etappi iseloomustab erinevate lähenemisviiside meetodite integreerimine.

1. Gladding C. Psühholoogiline nõustamine - 4. väljaanne. - SPb.: Peter, 2002. - 736ndad: haige. - (seeria "Psühholoogia magistrid").

2. Zakharova L.N. Alused psühholoogiline nõustamine organisatsioonid [Helisalvestis]: käsitsi / Zakharova L.N.- Electron. Teksti dannye.- M.: Logos, 2013.- 432 St.- Access: http://www.iprbookshop.ru/9104

3. Linde N.D. Psühholoogiline nõustamine. Teooria ja praktika [elektrooniline ressurss]: õpik üliõpilastele / Linde ND - elektron, tekstidandmed. - M.: Aspect Press, 2013. - 272 lk. - Juurdepääsurežiim: http: //www.iprbookshop. ru / 8876

4. Maltseva T.V. Professionaalne psühholoogiline nõustamine [elektrooniline allikas]: juhendaja / Maltseva T.V., Reutskaya I.E.- Elektron, tekstidandmed.- M.: UNITI-DANA, 2012.- 143 lk. - Juurdepääs: http: // www.iprbookshop.rU/l6285.Petrovskaya L.A. Suhtluspädevuse koolitus: valitud teosed. M.: tähendus, 2007.

5. Schulz D.P., Schulz S.E. Kaasaegse psühholoogia ajalugu. SPb.: Väljaanded Euraasias, 2002.

Top