logo

Kuna Sa ei ole saidil lubatud. Logi sisse

Kuna Teema on arhiiv.

Kuulutused NN.RU-s

Hiina-Vene ettevõte on valmis teile teenust pakkuma. Otsige Hiina tarnijaid ja ostjaid mis tahes suunas.
Hind: 10 rubla.

Pakend 500 ml. Rafineerimata. Esimene külmkäik. Chkalovsk. Vasilyova Sloboda Tasuta kohaletoimetamine Venemaal.
Hind: 125 rub.

Keemiatoodete müük tootjalt. Igas transpordiliigis jõudmine kõikidesse RF piirkondadesse. Valatakse kuubikuteks, tünnidesse, autodesse.

Ltd "tandem tööriistad: tehniline väävelhape 72-75% kasutatud, tehniliselt regenereeritud väävelhape,
Hind: 5 rub.

Kuidas suurendada kohvikute käivet kuue kuu jooksul kolm korda

Dmitri Somaav

Ettevõtlusest alates 17 aastat. Ta asutas viis äriprojekti, millest kolm töötavad jätkuvalt. Aastal 2013 lõpetas ta HSE. Kunsti-kohviku "Pööninga" ja konsultatsioonifirma "Aktiivne kasum" kaasomanik.
vk.com/dmitrysomov

Metropolitan ülikoolid kutsuvad mind sageli õpilastele rääkima. "Millist äri soovite avada?" - Ma küsin sama küsimust kuulajatele ja peaaegu pooled juhtudest kuulen vastusena: restoran, baar, kohvik. Poisid, kes unistavad ettevõtlust, isegi ei kahtle, kui keeruline seda tüüpi äri on. See on raskem, tõenäoliselt mineraatorina töötada. Seetõttu tahaksin hoiatada neid "SB" lugejaid, kes hakkavad raha teenima, avades toitlustamise punkti: pole liiga hilja, vali midagi lihtsamat. Soovitan lugeda neid, kes juba omavad kohvikut või restorani, kuna oleme teinud kahjumlikule kohvikule kasumlik.

Ma töötasin pikka aega kelnerina ja baarimehena ning 2013. aastal, mil ma juba sai ärikonsultandi, pakkus üks mu sõpru mulle kunsti-kohvikus "Attic". Nii selgus, et täna kuulub mulle Moskvas väikestes (9000 elanikku) asuvas kohvikus. Kui ma esimest korda tuli selle asutuse juhtimiseks, ei näidanud see silmapaistvaid tulemusi (sealhulgas kohvikusse sisenemisel asuva tee rekonstrueerimise tõttu). Lisaks sellele töötas naabruses meie juures kohvik, mis kuulub ikka veel suurele kettale, samuti mitmed teised kiirtoidurestoranid.

Esimest korda pärast mu saabumist oli olukord üsna kurb: 15 inimest päevas, kuusissetulek oli umbes 280 tuhat rubla. Oleme mõelnud, kuidas uusi külastajaid väga pikaks ajaks meelitada, kasutasime mitmesuguseid meetodeid, millest peaaegu kõik ei näidanud mingit tagasisidet. Pean ütlema, et me ei olnud ainus kaotaja: üks läheduses asuv kohvik ei ela meie päevade jooksul. Lõpuks suutsime seitsme kuu jooksul klientide arvu suurendada 120-150 inimesele päevas ja igakuine käive 950 tuhande rubla eest (ja üks kord juhuslikult tegi käive 1,35 miljonit rubla).

Kõigepealt tahan väike teooria anda, öeldes, millised tegurid mõjutavad seda, kui paljud inimesed avavad oma kohviku uksed iga päev. Seega, kui teie toitlustusettevõte asub eraldi hoones, siis on olulised järgmised parameetrid:
• kui palju konkurente on läheduses;
• mitu inimest külastab oma kohti iga päev;
• kas metroojaam, rong, bussipeatus jne;
• kas on läheduses kontorid või ärikeskused;
• kas see koht on turismikeskus või puhkepunkt;
• selle piirkonna elaniku "portree";
• Kas on lihtne näha kohvikut tänavalt, kas on võimalik paigutada märk või sammas;
• mitu inimest läbib igapäevaselt.

Kui teie asutus asub mis tahes kaubandus- ja meelelahutuskeskuses, peate mõtlema järgmisele:
• kui palju on see "kvaliteet" kaubanduskeskus (kui palju kliente seda iga päev meelitab);
• Kas kaubanduskeskuses on kaubanduskeskus, kui suur see on?

Isegi enne kohvikusse jõudmist pani selle omanik reklaami kohalikus ajalehes, kulutades trükistesse kokku 15 000 rubla. Sellise reklaami mõju oli null, mitte üks klient. Ka meie kohviku lähedal asus lõplik bussipeatus. Nädala jooksul toimusid promootorid, andes välja meie asutusele reklaame. Mõju oli ka null: ainult üks ostja! Ja kulutati 40 tuhat rublat - kogu kohviku igakuine reklaami eelarve. Püüdsime ka SMM-i (sotsiaalse meedia turunduse) abil oma punkti edendada - nullmäära. Tõsi, see meetod odav odav - ainult 1000 rubla.

Praeguseks olukorda "seedides" kulus kuu aega ja mõista, mille kaudu saame suurendada meie institutsiooni käivet. Õnneks oli enamus meeskonna poolt kasutatavatest lähenemisviisidest käegakatsutavad rahalised eelised. Veelgi enam, paljud neist meetoditest maksavad meile veelgi vähem kui need, mis muutusid nullmäära! Siin on sammud, mis aitasid külastajaid meelitada ja käibe suurendada.

Ärilõunad

Kõige ilmsem lahendus, mis jõudis meie pea nii raskesti. Kui vaatate pinnapealselt, siis restoran on kahjumlik, et sööta külastajaid õhtusöögi eest 200 rubla eest, nii et saate ainult "ära visata" oma kulusid toidu ja toiduvalmistamise ostmiseks. Seetõttu tegime järgmist: me lõime ärilõuna eraldi toitudesse. Meil oli borsch 39 rubla jaoks, kuum 129 rubla eest ja salat 59 rubla eest. Tee maksab 19 rubla. Põhjuseks oli see, et me riputasime kohvikus ümber tohutu märgi "Borsch + tee = 58 rubla". See märk meelitas palju külastajaid, kes lisaks supile tellisid ka kuumalt salati ja võime neile kasumit teenida. Veelgi enam, kõigile ettekandjatele tehti tellimus teedele mõeldud mini-magustoidu jaoks 49 rubla eest, mis maksis meile ostmiseks 4 rubla. Selgus, et kliente meelitades ühel asemel müüsime nad lisanduses üha enam ja elame seal hästi. Tegime ärilõuna väga kaua: avausest (kella 10.00-17.00). Peale selle tulid mõned päevased regulaarsed kohvikud koos magustoaga ja õhtuti, lisades meie kassasse.

Kutsutud DJ

See oli väga edukas idee kohviku öötööga. See oli tõesti lahe, sest nüüd kasutati seda ruumi peaaegu ilma seisakuid. Tegime me teose "Teine õlle kingitusena", avasime kohviku lähedal märgi ja hakkasime kutsuma vähetuntud DJ-d koos meiega öösel mängima. Hoolimata asjaolust, et sellistest "diskodidest" saadud tulu ei suutnud konkureerida klubi käibega, "unustati" ettekandjate ja baarimehe palgad ning jäi ikkagi mustasse. Meie jaoks oli boonus, et DJ-d tõid harilikult tuttavad fotograafid ja laadisid seejärel üles fotosid Internetile, luues seeläbi meie kunstikohviku reklaami.

Teenus järgmiste autoteenuste külastajatele

Nad ei kanna teenindusjaamas, nii et leppisime kokku panna oma reklaami fuajees menüü ja soodushinnaga kupongidega. See, kes vähemalt üks kord oma autole oma teenistusse andis, teab, kui valusalt pikk aeg kestab kuni töö lõpuni. Näljad autoomanikud kerkisid meiega ootama, sööma või sööma.

Reklaamijad peatuvad

Jah, jah, käivitasime sama reklaamimise, mis varem õnnestus. Aga nagu teate, on kurat detailides. Nii otsustasime kontseptsiooni muuta. Esiteks ei maksnud projekti elluviijatele fikseeritud intressimäära, vaid külastanud boonust. Teiseks muutus kupong ise. Nüüd polnud see lendaja, vaid kutse ärilõunaks. Magustoidu tellimisel (300 rubla maksumus) kaunis kahetoonilise tasuta kohvi kupong (maksumus 5 kr) tõestas ennast väga hästi. Tulemuseks - iga 40 tuhande rubla kulude eest hakkasime saama 50 tuhat rubra puhast kasumit. Mitte eriti, aga kliendid saavad sellest teada.

Sotsiaalse meedia turundus

Teine meetod, mille me otsustame taaselustada. Nüüd me ei andnud abstraktset reklaami, vaid tasuta kohvi kupongi (sarnaselt promootorite poolt levitatava) kupongiga sotsiaalse võrgustiku esinemise juures. See töötas korralikult: nüüd on SMM üks minu lemmiktüüpi reklaamidest. Muide, siin on nüanss: ettepanek peab tõesti olema helge - see toimib "avalikkusele" abonentidele kui magnetile. Näiteks: "Kaks kohvi tasuta!" Või "Meie peakokk, mida tähistas Michelin täht, on loonud uue magustoidu."

Partnerid ja kauplemispiirkonna kaart

Oleme koostanud nimekirja organisatsioonidest (kauplused, autopesulad, bensiinijaamad, kioskid, pagaritöökojad, bürood jne), mis asusid meie kohvikust kümne minuti raadiuses. Märgi need kaardil, joonista inimvood ja saad kaubapiirkonna kaarti. Oleme nende organisatsioonide juhtidega kokku leppinud, et nemad ja nende töötajad võtaksime neile tasuta ja kohvi tasuta ning maksaksime igalt tellimusest 5-10% komisjonitasust (välja arvatud ärilõunad) külastajatele, kes neist tulid. Iga partneri jaoks on trükitud kupongid tasuta kohvi ja ärilõunate jaoks. Nende kupongide levitamine toimub kaubandusorganisatsioonide kassades. Tulemus - nüüd 10% kõigist meie kohviku külastajatest tulevad täpselt partnerite kupongidele.

Tegelikult pole me veel proovinud käibe suurendamise meetodeid ja võimalusi, kuid need olid meil piisavad, et saaksime tulusid kuue kuu jooksul kolm korda tõsta. Nüüd, kui oleme mõistnud täieliku võimsuse turustamiseks "kiibid" selles äris, kohandan ja rakendan paljusid neist meetoditest minu teistes projektides.

Lähimad plaanid on partnerlusprogrammi laiendamine, uute reklaamide väljaarendamine, kupongi saitide paigutamine ja kliendibaasiga tiheda koostöö loomine. Kui need turundusmeetodid annavad tulemusi, on mul hea meel teile sellest rääkida. Vahepeal võin ma anda väga väärtuslikku, minu arvates nõu: ärge kartke eksperimenteerida! Paljude turundusvahendite jaoks ja te ei tea kunagi, milline neist on teie ettevõttele parim. Järjekindlalt "lihvige" erinevaid varusid, kuni leiate endale oma. Kogu teie tegevust tuleks vähendada, et leida uusi lahendusi, mis võimaldaksid teie ettevõttele värske klientide voogu. Kui sa lihtsalt istun ootavad külastajaid, siis pole teie ettevõttel midagi head.

Võite seda artiklit arutada oma autori ja jagada oma tehnikaid, et suurendada kohvikute või restoranide käivet, liitudes LinkedIn-i grupiga "Your Business".

11664 Business Lunch'i mallid

11 664 Business Lunch'i mallid

Premium Premium Exclusive

18. korporatsiooniaastapäev

Premium Premium Exclusive

sinine ettevõtte flaieri mall

Premium Premium Exclusive

visiitkaart osch malli

Premium Premium Exclusive

Premium Premium Exclusive

kaasaegne keskkonnasõbralik ja loominguline visiitkaartide vektormall

Premium Premium Exclusive

loominguline voldiku mall

Premium Premium Exclusive

Premium Premium Exclusive

roheline minimaalne flaieri mall

Premium Premium Exclusive

kaasaegne roheline ja must vikerkaart

Premium Premium Exclusive

ettevõtte ärikaardi osch mall

Premium Premium Exclusive

visiitkaart osch malli

Premium Premium Exclusive

esitage kokkuvõttevoldiku brošüüri malli a4-elemendid, mis on mõeldud reklaami, reklaami saidil

Premium Premium Exclusive

Premium Premium Exclusive

visiitkaart osch malli

Premium Premium Exclusive

värviline äri bänner mall, horisontaalne reklaami äri banner kujundus puhas jätkata disaini malli katte korter, päise veebidisaini taustal

Premium Premium Exclusive

ettevõtte ärikaardi osch mall

Premium Premium Exclusive

must äritekiri oschs

Premium Premium Exclusive

Aasia toidud Osch menüü

Premium Premium Exclusive

loominguline äri flaier

Premium Premium Exclusive

visiitkaart osch malli

Premium Premium Exclusive

aruanne flaieribrošüüri malli kohta

Premium Premium Exclusive

kaasaegne tõendusmudel

Premium Premium Exclusive

loominguline uuesti mall

Premium Premium Exclusive

heleda visiitkaarti näoga

Premium Premium Exclusive

elemendid ühinevad esitlusmalli esitusviisiga, aastaaruanne, katte disainibrogramm, flaieri paigutus, makett vektori disaini malli illustratsioon

Premium Premium Exclusive

roheline visiitkaardi mall

Premium Premium Exclusive

visiitkaart osch malli

Premium Premium Exclusive

must trifold brošüür osch mall

Premium Premium Exclusive

Burgeri toidu osch menüü

Premium Premium Exclusive

2017 pngtree - Kõik õigused kaitstud. e: 0,0997 l:

Kuidas meiega ühendust võtta

Oleme alati rahul teiega kuulda, ootame teie ettepanekuid ja tagasisidet.

  • koostöö
  • Konto
  • allalaadimine
  • rikkumine
  • muu

oma sotsiaalse võrgustikuga.

oma sotsiaalse võrgustikuga.

Kas teil on juba konto? Logi sisse

Täname, et valisite pngtree, oleme juba saatnud teile kirja kinnituslingiga, klõpsake registreerimise lõpetamiseks lingil. Kui te ei saanud ühe minuti jooksul e-posti aadressi, klõpsake nuppu "Saada", edastame uuesti proovima.

Täiendage Premium'iga

Vabandust! Olete jõudnud oma allalaadimispiiranguni.

  • Piiramatu allalaadimine
  • Kaubanduslik kasutamine

Kuidas reklaamida ärilõuna

Analoogsed arutelud

Autorid

Mul töötas restorani-klubis kuu aega tagasi turundajana ja minu esimene ülesanne oli edendada ärilõunade uut menüüd.

Esmalt räägin ise restoranist - see on 4-aastane, asub linna keskel (800 tuhat inimest). Turismi linn, palju erinevaid institutsioone igale maitsele, erinevate teemadega.

Restoraniklubi (pärastlõunal on restoran ja õhtul klubi), mis asub kesklinnas, kuid samal ajal vaiksel tänaval ja kõik ei jõua keldrisse. Lisateave infa saidi kohta. Sihtgrupp ideaaljuhul 25-28 + aastat

Minu peamine probleem on täna ärilõunade müügi kasv, millest meil on 3 tüüpi. Kuu aega tagasi uuendasid nad menüüd, alustasid lendlastest liblikaid, saatsid SMS-postituse, saidi otsepostituse, ajakohastatud teabe sotsiaalsete võrgustike kaudu.

Esimesel nädalal oli hea tulu, kuid nüüd on vähemalt lendlehtede levitamine ja see jätkub, aga see, mis varem juhtus, jäi - see tähendab, 5-7 lõunasööki päevas. Direktor tahab müüa 100 lõunat päevas.

Kuidas saaksite neid veelgi edendada (lihtsalt ei anna läheduses asuvaid büroosid)?

Ja mis on sinu maine linnas? Mitte "hea-halva" mõttes, aga mida elanikud ja need, kes on teie külastanud, räägivad sinust? Midagi meeldib: "suurepärane koht sõpradega kohtumiseks" või "ma lähen tüdrukuga". Küsimuse eesmärk - kas sa tajuksid koht, kus saab lõunasööki?

Kuidas saaksite neid veelgi edendada (lihtsalt ei anna läheduses asuvaid büroosid)?

See tähendab, et neid on juba teavitatud? Ja kuidas nad vastasid teie ettepanekule?

Kui reklaamite ärilõunaid (ja linnas on palju erinevaid maitseid pakkuvaid üksusi), peate siiski täpselt lähimad kontorid töödelda. Kuid mitte ainult põrandate ümbersõitmist, vaid ka flaiereid ja teisi vedajaid, vaid tutvuda kontorijuhtidega (sageli võtavad nad vastu broneerimisstabelid, tellivad ettevõtte õhtusööke, sh koosolekutel, seminaridel jne), on võimalik rääkida töötajatega (nad võivad olla vastutavad õppeprotsessi korralduslike küsimuste eest, sealhulgas toitumisküsimused). See tähendab, et on aeg rääkida kõigis kontorites - otse pead ja asetäitjad.

Teie suulistest ja kirjalikest ettepanekutest peaks neile olema selge, miks on neile kasumlikum tulla teie juurde (ise või koos oma partneritega, mitteresidentidest külalised jt), mitte teistesse lähedalasuvatesse ettevõtetesse.

Need, kes tellivad ärilõuna või külastavad sööma, on teatud eelistused. Näiteks: "pidage aega tunni pikkuseks, et mitte hilineda seminari teise osa jaoks" (mõnikord kohvikute ja restoranide töötajad lihtsalt ei tea, et kliendid ei saa pikka aega ootama), "ei tohi hävitada enne nende klientidele, kes on siia toodud" ( see pole mitte ainult köök) ja palju muud. Soovitav on küsida oma ettevõtte töötajatelt, millist väärtust nad teenindavad. Ja kuna teil on ärilõuna, siis kohandage neid "väärtusi", alustades töögraafikust ja lõpetades menüü teenindamise kiirusega.

Mida on teie poolt teinud ettevõtte segmendiga töötamiseks?

Külalisteraamatus jävad ülevaated enamasti õhtuseks ajaveetmiseks. ja inimestel, kes tulevad lõunale, pole palju aega. siin ja ei kirjuta midagi

Ei, seekord ma isiklikult ei taha käsitleda lähedasi büroosid. Enne seda oli mul selline tava.

Lubage mul selgitada, miks ma olen vastu:

1. inimesed vajavad nähtavaid eeliseid, mida me ei suuda neid pakkuda, sest Lõunasöögi korral ei pakuta allahindlusi, välja arvatud need, mis on: 6. klassikaline lõunasöök on tasuta (kõige kallim) ja allahindluskaart 5% allahindlusega kui kingitus ja firma kohv iga lõuna korral, kui ostate 10 klassikalise lõunasöögi tellimist.

Muide, pole ühtegi lõunapiletit kuus müüdud, ma ei tea miks.

2. Samuti ei saa lõunasöögi tagasisidet pakkuda.

3. Ma kahtlen, et direktorid ja teised tippjuhid hoolitsevad selle eest, kus nende alluvad annavad toitu + sekretäri tõke, kontorijuht, kes "peab saatma faksi / e-kirja" juhatusele või levitama teavet kogu kontoris. ja otse pakume direktoritele koos meiega sööma. jälle tagasi p.1. + Raskused teda koputades ei maksa tema lõunasöögi eest.

Miks ma ütlen seda kommunikatsiooni raskuste tõttu - kuna mul oli kogemusi kaubaretsevate suhete pakkumisega hotellides ja neil ei olnud aega öelda paar sõna, vastus sai ebajumala ja "see ei huvita meid, meil on kõik".

Sellepärast olen ma nii lähedal skeptiline koostöö lähedaste büroodega

Ei, seekord ma isiklikult ei taha käsitleda lähedasi büroosid.

Teie isiklik suhtumine ei ole seotud turundusega.

Kui Restoran soovib edendada äriobjekte, siis on tema peamised ojad lähimates ärikeskustes ja kontorites. Muidu, millist voogu nad on mõeldud?

Probleemiks ei ole nii kontoritevahelises suhtluses, vaid selles, et restoranis pole sihitud külastajatele midagi pakkuda (võrreldes teiste läheduses asuvate ettevõtetega).

Kuid siin, turundajana, saate oma vahendite aitamiseks: intervjueerida sekretäride jnega, kes vastutavad külaliste eest toitlustamise eest, kohtuma partneritega; kes jookseb kohvikus tööparemises. (Pöörake erilist tähelepanu seminaride, konverentside jne korraldajatele, arvukatele ärikohtumistele.) Sisestage stenogrammid, analüüsige ja mõtlege vastavalt. Restoranilahendused. Joondage need juhtkonnaga ja rakendage. Seejärel teatage uuesti.

Isegi kui teil veel pole spetsiaalseid programme ja allahindlusi, vaid ainult "väga maitsev toit", mitte liiga kallis ja üldiselt "institutsioonis on väga korralik" - see on võimalus oma kontoritest ennast teavitada.

3. Ma kahtlen, et direktorid ja teised tippjuhid hoolivad sellest, kus nende alamad külastavad

Ja kus nad on lõunasööki? Kus nad kohtuvad partneritega? Kust võtta oma mitteresidentidest külalisi? Sa ei võta nende eest ette, vaid küsi neid.

+ sekretäri, kontorijuhi takistus, kes "saadab faksi / e-posti tingimata faksi või e-kirja" juhtimisele või teabe levitamiseks kogu kontoris. ja otse pakume direktoritele koos meiega sööma

Sekretäridele ja kontoritöötajatele tehakse sageli ülesandeks korraldada toitlustamine (see ei tähenda nende töötajaid). Selles mõttes ja räägi nendega.

Ja miks mitte küsida juhtidelt, kus neil on lõunasööki, miks nad ei tule sinu juurde? Pakkuge neile otse pakkumise. Kui te ei käivitu telefoni teel, minge ärikeskuse kohvikule, külastama "suitsusurve" kohti, liftidega (kus kõrghoonete keskel asuvad ojad on koondunud) järjekorrad ja autoparklad. Lisaks võite külastada neid ehitisi.

See on kaasatud turundustöösse :-)

P.S. Palun ärge kirjutage sellel foorumil kickbacks.

. inimesed vajavad nähtavaid eeliseid, mida me ei saa neile pakkuda, sest lõunaid allahindlusi.

Ütle mulle, miks, kui jah, siis peate otsima kliente ära? Kui pole eeliseid ja isegi kontorist kaugel, siis mis on trikk?

Kui pole eriti erakordset kööki :)

Tere, sellel kuul saadeti liblikaid, mis pakuvad ärilõunasi lähedalasuvate büroode jaoks. see osutus pankadeks ja reisibüroodeks, selles piirkonnas pole kontorikeskusi, sest See on turistide linna keskus ja mõned kohvikud, restoranid, poed, pangad ja reisibürood.

Ma ei ütle, et olukord ärilõunates on muutunud, inimesed ei soovi kontakteeruda, kuigi nad nõustuvad, et tulen ja annan neile flaierid. Veelgi enam, arvestades, et kõikjal, kus büroos ma ei tulnud, on bistro selle lähedal. kus hinnad on meie restoranis täiesti erinevad. On loogiline, et kontoritöötajad hindavad mitte ainult oma aega, vaid ka nende raha. ja kiiremini ja odavam on õhtusöök bistroos, kus toit on nii maitseline kui meie, kuid ilma sellise teenindamiseta kui teenindusega restoranis, kuid ta sööb (tegelikult see on õhtusöögi eesmärk) vähem raha eest.

Paljudel büroodel on oma väikesed köögid ja inimesed ei jookse söögikorda söögikorda ega üldse lõunapausi.

Nii et ärilõunade ja päevasel ajal täidetav olukord on kurb, ja ma ei tea, kuidas seda muuta.

Võite ligi meelitada ja kööki. Kui bistroo "lihtsalt toit" on, ütleme 150 p. Ja teil on Jaapani või Itaalia, või Mehhiko õhtusöök maksab 250 rubla, siis võite anduma.

Näiteks on üks restoranidest, kellel on tavapärased restoranid õhtul ja nädalavahetustel, tööpäevadel 12-16, pakutakse ärilõunate menüüd: 3 tüüpi (180, 210, 245 p) jaapani köögist ja 3 itaalia ( sarnaselt). Igal juhul on see salat, esimene, teine, magustoit, tee. See on võimalik 245 p. kõige rohkem, et koguda kõik ülaltoodud.

Ja inimesed tulevad. Sest mitte borschti ja karbonaadit.

Meie ise õppisime neid lõunasööke, õhtul seal istudes (regulaarsete hindadega), algul nad isegi ei usu seda, nad otsustasid seda ära kasutada. Nüüd, kui päeva jooksul on aega, proovime siit minna eraldi (kuigi kontor ei ole lähedal ja seal on palju avalikke toite).

Noh, jah, ma nõustun teiega, et borsch ja burgerid on muutunud igavaks ja inimesed tahavad midagi muud proovida.

Kuigi teisest küljest asus restoran asetama Euroopa, kuid nüüd sisaldab see menüü ka roogasid. köök. Kuna inimesed on oma olemuselt konservatiivid ja nad on harjunud sööma sama suppi või kana Kiievi.

toidukordade maksumus on väga madal, aga kui teete teisi roogasid, siis ma ei tea, kui tulus see on. Aga tänu nõuannet!

Äriklientide ajal saate lõõgastuda.

Alexandra! Palun pane oma infolehte vaatamiseks.
Moderaator lubas selle probleemi lahendamisel aidata.
Ma seletan. Igas reklaamis peaks järgima teatavaid eesmärke. mitte isegi selline. Mõni meie tegevus peab järgima järjestikuseid eesmärke. Kui see on lihtsalt teave, on see raha ära visatud. Kui reklaamimine on suunatud kliendi meelitamisele, tähendab see juba järgmist sammu - selle kliendiga töötamine. Ja ka siis pead temaga koostööd tegema. Seepärast, et alustada, näidake mulle seda kallistust, mida te andsite.
Ja siis mõtle, mida saab sellega teha.

Ma arvan, et on vaja kuulata klientide arvamusi, kuid me peame selle arvamuse mitmekordistama, kui palju inimesi sellest ettevõttest raha lahkus. Kui ta lahkus "0", siis tema nõuanne on sama väärt.

Ma kujutan ette, kuidas see saab. õhuke apokalüpsis))

Äriklientide ajal on buffee - kas see on apokalüpsis või midagi muud?

Eugene, ma lisan kogu viimase 4 kuu jooksul välja trükkimise. Ma pole vastutav praeguste flaierite lõunasöögi kujundamise eest - neid käitas teine ​​inimene. ja ülejäänud võite visata tomatid).

Loodetavasti lahendab moderaator lingid.

1. selliste flaierite jagamine kahepoolseks - tagasisaatmine oli ainult 1 inimene. http://s019.radikal.ru/i636/1212/f7/d47125587a37.jpg

3. Varem esitatud flaierid - mõju oli ainult esimesel nädalal - http://s40.radikal.ru/i090/1212/09/474add9f2e85.jpg

Kui te mõistate puhvett oma tõelise arusaamise poolest, siis see on apokalüps), sest siin inimesed on ahne palli eest. ja kustutab lauast kõik, mis on võimalik, isegi kui nad pole näljased ja "enam ei ronitu".

Tüdruk, sa oled hull.

Järgige foorumi reegleid.

? Michael, väidavad. Võib-olla ma ei mõista sind õigesti

Ma arvan, et kui Alexandra, kes esineb puhvet, näeb rahvahulga inimesi, kes pühib kõik ära, siis on ta oma eesmärgi saavutamise lähedal.

Rahvahulk inimesi meelitas, on veel mõelda üksikasjad ja hoida neid.

Pangad, reisibürood, poed - need on samad tavalised kontorid, mis ei ole halvemad kui teised, ja nende töötajad võivad teie kohale süüa.

Alexandra, ja te ise ei kahtle ettepaneku konkurentsivõimelisuses, algselt ei usu, et äriidee töötab üldse?

100 ärilõunat päevas - see ei pruugi olla 1000, vaid ainult 100 inimest, kes lihtsalt minna iga päev.

Ma arvan, et pole vaja olla laiskana ja töötada "pealiskaudselt", peate minema otsesesse kontakti potentsiaalsete külastajatega.

Minu arvates on viga kohtuotsuses, et otsene kontakt iga kliendiga on liiga kallis ja ei tasu end ära. Siinkohal pole väärt mõelda mitte sellele, kuidas inimesed saaksid üks kord õhtusööki, vaid kuidas neid iga päev sööma panna. Siis, kui palju räägime igapäevastest lõunast, kas otsekontakt maksab? Ja seal näete, samad inimesed hakkavad õhtustama ja sõidavad kuupäevadel ja ärikohtumistega õhtuti. S.V. Sychev kirjutas sellest artiklis "Teenuste arengu struktuur".

Teise küsimusega teate, et alguses töötasid voldikuid, st kas inimesed käisid ärilõuna? Ja nüüd nende arv ei suurene või need, kes mingil põhjusel käisid jalutuskäigul peatuma?

1. Restoranis on restoranis kahjumlik buffet - seal on palju jääke.

2. Lähedal asuvad pangad ja reisibürood on viimase 2,5 kuuga vältida 2 korda, pakkudes meile einestamist. Reaktsioonid-0.

3. Jah, teil on õigus, ma ei usu sellesse päevasel tasuvas restoranis. Kuna tema mõiste ei ole asjakohane.

4. Täiesti õige, septembris andis lehtede levitamine esimesel nädalal tulemusi, siis täitmine ei muutunud. Kuid viimase 1,5 kuu jooksul on olukord dramaatiliselt halvenenud - tulu langes 2,5 tundi nii lõuna ajal kui ka õhtul. Nädalavahetustel - 2 korda.

Ma arvan, et selline langus on tingitud asjaolust, et: a) välist reklaami pole (samad vedajad); b) inimesed hakkasid säästma ja isegi meie püsiklientid läksid lähedalasuvate kiirtoitude juurde. c) selles restoranis on ärilõunaks ebaharilik ärilõuna, olles tavaline klient, tulein siia 1 kord ja mitte kunagi tagasi tulla. Sellepärast ei üllata mind, miks inimesed tulevad ja lähevad igavesti. Direktor ei pea lõunasöögi muutmiseks vajalikuks, on ta kõiges rahul. Nõuab uute sidekanalite otsimist edendamiseks. Ta ei saa aru, et isegi uued kanalid meelitavad inimesi üks kord, kuid nad ei tee regulaarselt kliente.

Ma olin väga üllatunud, et saidi kasutegurite ligimeelitamise analüütikud meelitavad - saidi külastajate arv ei mõjuta kuidagi ettevõtte külalisi.

Alexandra, kui inimesed ei jõua kvaliteedi tõttu täpselt tagasi (kas olete intervjueerinud neid, kes ei tagasta?), Siis on menüü muutmiseks tõesti mõttetu reklaamida - saate neid uuele menüüreklaamile kaasa aidata.

Võib-olla pole kõik toidud nii maitselised, võib-olla on selle kvaliteedi jaoks liiga kallid või ainult mõned toidud on maitsetud.

Hoidke näiteks tasuta degustatsiooni.

Restorani ala võib olla väga kasulik.

Kõigepealt (kui see pole veel), pange Google Analyticsi ja / või Yandexi mõõdikud, vaadake saidi kaudu leiduvaid teekondi, et otsida lauseid. Sihtkülastajad tulevad või mitte.

Visake saidi aadressist välja - tegin lühikese auditi, mida muuta, kuidas lohistada saiti restorani ja mida tuleb ümber ehitada, lõpule viia.

Saate turustuskanale laiendada, hõlmates ka teisi valdkondi toidupakkumiste ja korporatiivsete teenuste kaudu (toit kontorisse, kaugbüroodesse, kus ettevõtetele pole midagi lähedast, supermarketites).

Alates saidist oleks võimalik tellimuse kättetoimetamine, broneerimine lauad.

Veebisaidi kasulik asi on koguda nn potentsiaalseid kliente, suunatud tegevusi ja / või inimestega kontakte.

Broneeri laud, tellides kohaletoimetamise, inimene lahkub telefonist, e-post - siis saad saata talle sms, kirjad (võimalusega loobuda loost, muidugi), need inimesed helistavad Moenot, küsitlevad neid.

Saate printida ka sooduskupongi veebisaidil või saada "parooli", mille eest ta saab näiteks restoranis kokteili.

Irina! Ei, me pole intervjuud lahkunud. Umbes 2,5 kuud tagasi esitlesid nad ettevõtte pliiatsi või sülearvuti küsitlemise eest tasu. Kuid küsimustike vastused hindavad, et kõik sobib meie klientidele. Kuigi küsimustik ei puuduta konkreetselt lõunasööke, vaid kõike üldiselt. Loodud saadete kontaktbaasi suurendamiseks.

Töötajad ise, kes söövad samu lõunasööke, ütlevad, et nad ei ole maitsvad - ja see juba ütleb palju.

Kõik, mis on tasuta, on juhtimise jaoks kahjumlik. Ja see ütleb kõik. Peamenüü muutus mitte nii kaua aega tagasi. Arvestades seda, et see on trükitud A3 paberile, 300g / m, matt kahepoolne lamineerimine ja keset keskel, võite ette kujutada, milline on "staatus" see on. Minu ettepanekus naasta esimesse menüüsse, millel oli vorm, ja see oli mulle huvitav, andis nad vastuse, et kuna menüü muudetakse 2 korda aastas, et seda teha, nagu ma soovitan, ei ole kasumlik, sest see on väga kallis, seda saab teha ainult siis, kui müük köögis tasub selle eest. Üldiselt on raha ja kulude küsimus valulik. Ma tahan kõike, aga nii ei investeeri midagi.

Google Analytics on juba 1,5 aastat. Alates oktoobrist käivitas kontekstuaalne reklaam advokaatide kaudu. Veebisaidi külastajate keskmine arv eelmisel aastal oktoobris-detsembris on 1700 inimest. sel aastal juba koos advokaadi tööga - 3420. Üldiselt suurendasid kohtuotsused keskmiselt 62%. Mis peaks positiivselt mõjutama külaliste kohalolekut institutsioonis. Kuid tekkis vastupidine efekt: eelmisel aastal oli ettevõtetes rohkem külalisi kui selles ajavahemikus, kusjuures kasv oli 2 p. saidi liiklus. Selgub, et sait ei sobi klientide meelitamiseks.

http://atmosphera.lviv.ua/ - see on link saidile, ma olen tänulik teie kommentaaride eest).

Müükikanalite arvelt, jõudes teistele piirkondadele, on hea mõte, välja arvatud see, et lõunasöögi ajal pole praktiliselt mingit sissetulekut ja gaasid need senti. Siin, kui skaala ei aita.

Tabelite broneerimine - veebisaidil on broneerimiseks telefon. Ja siis on meil juba tasuta lauad, sest asutus on peaaegu alati tühi.

Kupongi printimise osas ütlesid nad, et nad on seda juba teinud ja selle mõju on lühiajaline.

Veelgi enam, analüütikute hinnangul on saidi tagastamine väike - umbes 30-20%, ülejäänud 60-70% on uued.

Flyer disain restoranide, klubide, kohvikute ja baaride jaoks

Restoranid, kohvikud, baarid ja ööklubid vajavad meelelahutusüritustel külastajaid meelitada lendajaid. Restorani lendlehe kujundus peaks olema huvitav, arusaadav ja köitev. Tavaliselt restoranid teha flaier koos pakkumise kohtuda ja veeta pühad kodus, nagu uus aasta. Flyers klubides sageli tulevad nimekiri tulevastest sündmustest ja soodushinnaga sissepääsu või tasuta joogi baaris. Cafe flaier tõotab teine ​​tass tasuta kohvi või magustoit nagu kingitus.

Iga ürituse jaoks flaieritava disaini väljatöötamine on üsna aeganõudev ülesanne. Flaatori kavandamisel kulutatud aeg ja jõud mõnikord ei vasta ootustele. Kõik, mida vajate, on saata meile teadaande tekst ja oma logo, ja meie disainerid teevad ilusat visandit. Pakume valmis trükikojad, mis sobivad flaierite valmistamiseks kõigisse trükikodades, samuti märkame, et pakume piltfilmide trükiteenuseid mis tahes eksemplaris.

Restoranide disainilahenduste näited:

Flaieri individuaalse disaini väljatöötamise maksumus arvutatakse veebisaidil täidetava lühiaruande põhjal. Enne küsimuse esitamist, kui palju lendlehaku disaini kulusid, koostage esmalt ülesanne oma peaga ja seejärel kirjutage see kirjaga, sest mida parem on meie vastastikune mõistmine, seda kasumlikum meie ettepanek flaieritava disaini väljatöötamiseks ja paremaks tulemuseks.

Töötage spetsialistidega, kindlasti tulemust!

Koos flaierite kujundusega otsivad tavaliselt:

Meie seotud pakkumised, mis kõige sagedamini huvitavad restorane, klubisid, kohvikuid ja baare ning flaieride disaini arendamist.

Ärilõuna

Äriklientide menüü õlle restoranist "Sõbrad"

Business Lunch on avatud esmaspäevast reedeni kella 12.00-16.00.

Meie restoranis on ärilõuna keeruline lõunasöök, mis koosneb salatist, esmakursusest, kuumast, magustoidust ja jookist (sõltub teie valikust). Nädal meie veebisaidil leiate alati ärilõunasegmentide täielik loetelu. Lõunasöögi ajal saate vaadata spordiülekandeid.

Saame pakkuda teie kontorisse lõunasööki. Helistage meile ja andke meile teada, milliseid roogasid soovite täna maitsta.

Porgand koos majoneesiga 120g. 55₽

värske porgand, küüslauk, majonees

Imam Bayaldy 120gr. 55₽

baklazaan, paprika, sibul, tomatid, küüslauk, värske cilantro

Tai, kurg ja kana 120 g. 55₽

kana rinnatükid, värsked kurgid, tomatid, roheline sibul, teriyaki kastmes

Ärilõuna

Äriklientide menüü õlle restoranist "Sõbrad"

Business Lunch on avatud esmaspäevast reedeni kella 12.00-16.00.

Meie restoranis on ärilõuna keeruline lõunasöök, mis koosneb salatist, esmakursusest, kuumast, magustoidust ja jookist (sõltub teie valikust). Nädal meie veebisaidil leiate alati ärilõunasegmentide täielik loetelu. Lõunasöögi ajal saate vaadata spordiülekandeid.

Saame pakkuda teie kontorisse lõunasööki. Helistage meile ja andke meile teada, milliseid roogasid soovite täna maitsta.

Porgand koos majoneesiga 120g. 55₽

värske porgand, küüslauk, majonees

Imam Bayaldy 120gr. 55₽

baklazaan, paprika, sibul, tomatid, küüslauk, värske cilantro

Tai, kurg ja kana 120 g. 55₽

kana rinnatükid, värsked kurgid, tomatid, roheline sibul, teriyaki kastmes

5. lõunasöök kingitusena!

Restoranide Yaposh võrgus saate valida mis tahes ärilõuna ja mitmekesistada oma igapäevast sööki.

Nüüd alustatakse Sodexo ja Yaposhi ühist tegevust - 5. lõunasöök kingitusena!
Kingituse saamiseks peate:

    ● prindi infoleht meie saidilt
    ● Tasu söögikordade eest restoranipartiide toidu kontrollidega
    ● koguda 4 tihendit 14 päeva jooksul.


Lenduril on üksikasjalikumad tingimused!
Lõunasöök Yaposha's on teie lemmik toidud erilise hinnaga.

* Määrake restoranides või telefoni teel lõunasöögi aeg ja kogum.

Kuidas korraldada ärilõuna

Ideaalne võimalus kiiretele ja odavatele lõunatele tööpäevadel on ärilõuna. Kuid selle teenuse efektiivsus, mida nüüd pakuvad peaaegu kõik restoranid, sõltub sellest, kuidas mõista, kes on ärilõuna peamine tarbija. Restoranid peaksid teadma, miks külalised valivad konkreetse ettevõtte ja millise õhtusöögi kujul külastajad on kõige mugavamad.

2004. aasta aprillis Arsenali kontserni poolt läbi viidud "ärilõivu" teenust kasutavate tarbijate elektrooniline küsitlus näitas, kuidas külalisi juhitakse koha ja konkreetse äriürituse valimisel. Selgub, et selle teenuse kasutamise sagedust mõjutavad toidu maitse ja teenuse kvaliteet, restorani kaugus töökohast, ärilõuna hind, nõudepesumasina valik. Naistele ja meestele aga on ärilõuna ootused nii noorte kui ka vanaduse puhul erinevad.
Külastajaid kohtumispaigutuse valimisel pöörama tähelepanu eelkõige toidule pakutavale maitsele, teenuse kvaliteedile ja restorani lähedusele. Suurem osa vastanutest (31,1%) on peamine tegur toidu maitse. Vaatamata asjaolule, et paljud tarbijad soovivad kiiresti ja odavalt õhtusööki, on neile oluline, kas nad pakuvad maitsvaid roogasid või mitte.
Mõned restoranid, kes soovivad toidu kvaliteeti parandada, eelistavad kärpida hindu kõigis menüüdes, mitte tutvustada terviklikke ärilõunasi. "Maitsvaid lõunasööke kvaliteetseid tooteid väikese fikseeritud summa ei saa keedetud. Tervisega hoolitsev vaimne avalikkus tuleb meile lõunale, suurimate ettevõtete kontorite lähedal, "selgitas restoranide keti restoranide restoranide" Black Forest "peadirektori Aleksei Ryazanov. Selles võrgus on neile, kes soovivad õhtusööki 12-16-aastaselt, kõigile menüüdes, sealhulgas alkohol, 30% allahindlust.
Lõunasöögikoha valimisel on kõige olulisemad tegurid restorani asukoha lähedus ja teeninduskvaliteet (vastavalt 21,1%). Kuigi kaugus on külastajate jaoks oluline, on nad arrana Arsenali uuringu kohaselt valmis kulutama paremate teenuste saamiseks.


Umbes 50% vastanutest väidavad, et nad oleksid õnnelikud õhtusöögiks asutuses asuvas asutuses. Sellepärast on peaaegu kõigis ärikeskuste restoranides olemas ärilõunad. Näiteks Novinsky Passage'i ettevõtetes tuginevad nad juhtimispersonalile, juhtidele ja ettevõtjatele, kelle kontorid asuvad hoones. Voulez Vous kohviku (Novinsky Passage) juhataja Vladislav Bogdanovi sõnul saab see asutus päevas rohkem kui 110 külalist (20 tabelit kahes saalis). "Keskmiselt müüme 70 ärilõunat päevas, meie vormingus on see väga hea näitaja," sõnas Novinsky Boulevardi (firma RPcom) Goodmani steakhouse juhataja Maria Albova. Restoranis on 173 istekohta. Ja teises Goodmanis, Tverskajas, ei ole ärilugusid.
Kuid arenenud infrastruktuuriga kontorikeskustes töötab vaid kolmandik vastanutest. Sama kogus läheb teie kontorist kaugel asuvates restoranides (saate ühistranspordiga või autoga) lõunasöögile. Külastage lähedalasuvas restoranis 16,7% vastanutest.
Restoranid, mis asuvad kaugel kontoritest ja kaubanduskeskustest, võivad ennekõike sõltuda meeste tarbijatest, kuna 50% suurema soo esindajatest saavad töökohast päris kaugelt eemal viibida. Fakt on see, et erinevalt naisest on mehed liikuvamad, neil on tihti isiklik või ettevõtte auto. "Mehed kipuvad ärikohtumisteks lõunasööki kasutama," ütleb Aleksei Ryazanov.


"Meie tähelepanekute järgi on lõunasöögi ajal 70% meestest," ütleb Tverskaya Le Gato restorani juht Artem Kashkin. Seetõttu peavad restoranipidajad välja töötama menüü, mis põhineb meessoost vaatajaskonna maitseelamustel. "Mehed, muidugi, armastan liha rohkem. Ärilõunast nelja kuuma esemega on kolm liharooga, "ütles restorani Voulez Vous juhataja Evgenia Bogatyreva.
Naiste puhul on ainult 22,2% küsitletud naistest valmis lõunasöögi ajal sõitma (38,9% naistest valivad töökohal lõuna ja 33,3% kontoris asuvas restoranis). On tõsi, et lõunasöögi ajal lahendavad naised tihti kodumaiseid ja kodumaiseid probleeme, mistõttu nad ei taha veeta restoranisse liiga palju aega, selgitatakse Arsenali grupi uuringu tulemusi.
Uuritud institutsioonide restoranide tähelepanekute kohaselt ei osale noored praktiliselt ärilõuna. Selle teenuse tarbijad on vanemad külastajad: 30-aastased ja vanemad. Vladislav Bogdanov määrab Voulez Vous kohviku külastajate vanuse - 35-50 aastat. Veelgi enam, mida vanem inimene saab, seda harvemini valib ta institutsioonist kaugel ametist (ainult 26,7% vastanutest).
Vastajate jaoks on lõunasöök tähtsuselt kolmas koht. Kulud on tähtis 15,8% vastanutest. Kui vastusite küsimusele "Kui palju olete nõus äriürituste eest maksma?" Arvamused jagunesid võrdselt: 50% külalistest ei saa kulutada rohkem kui 300 rubla. ja 50% - mitte rohkem kui 200 rubla.
Vaatajaskonna eelistused kajastavad tegelikku olukorda selle teenuse pakutud hindadega. Tänapäeval toimib enamus restorane kahes hinna niššis - kuni 200 või 300 rubla eest. ja suurem ärilõuna.


Esimeses kohas on restoranid "Glavpivtorg", "Fish turg" ("City-management"). Avatud kohvikus toimuv Euroopa ärilõuna maksab 180 rubla ja Jaapani versioon on juba 200 rubla. Restoranis "Khajurao" saate tellida Euroopa, India või taimetoitlaseid ärilõunaid 200 rubla eest.
Teine hindade nišš sobib parematele külalistele. Ärikursused kohvikus Voulez Vous maksavad 220 rubla. In "itaalia keeles" võite õhtusöögi 300 rubla eest.
Le Gato võrk püüab korraga kaasata mõlemad tarbijarühmad. Sest jõukamatele ettevõtetele on 280-le rubla jaoks "suur" ärilõuna ja külaline "väike" külastab 165 rubla. Le Gato väike äriüritus sisaldab nii palju suppe kui neli sorti salateid. Suures ärilõunas on salat või supp, samuti viis valikut sooja roogi koos külmikuga ja joogiga.
Kui vastatakse küsimusele "Milline äriü lõhn on teie jaoks eelistatud?" Pool vastanutest vastas, et nad soovivad valida ka ärilõuna osana ja ise lõunasöögi saamiseks. Võrdne külalisi (16,7%) eelistab erilist igapäevast a la carte menüüd ja mitmeid võimalusi söögikordadeks. "Kalaturul" pakutakse kolme tüüpi salateid ja kuumaid roogasid ning kahte tüüpi suppe ja külmikut ning restoranis "itaalia" pakutakse õhtusööki kolme tüüpi suppide ja sooja toiduga.
Külastaja kategooria jaoks, kes soovivad mitmekesisust, on eriline igapäevane menüü a-la carte. Alates kella 11-st kuni 17-ni on Vapiano peamenüüst nõude hind vähenenud: sõltuvalt nime võib see olla allahindlus 25-35 rubla juurde. Lõunasöök läheb maksma umbes 300 rubla. (seene-koorekupp 105 rubla eest, pizza 160 rubla eest, jook). Musta metsa võrgul on kõigis menüüdes, sealhulgas alkohol, 30% allahindlust.

Peadirektori e-ajakiri

Kuidas suurendada klientide voogu, kui asutus pole silma peal: kohviku kogemus

Artikli autor proovis mitmeid meetmeid, kuid tulemus ei olnud kõik.

Ebaefektiivsed meetmed. Need hõlmavad reklaamimist linna raadios ja sponsoreerivad raadio mänge (kulud - umbes 40 tuhat rubla), reklaami ja ekspert artikleid ajakirjades (kulud - umbes 20 tuhat rubla), kasutades sisemist ringhäälingu shopping kompleksi (kulud - umbes 3000 rubla), reklaami laekumiste üürimine (kulud - umbes 10 tuhat rubla).

Tõhusad meetmed. Siin on sammud, mis aitasid kliente meelitada ja tulusid suurendada.

1. Ärilõunad. Vaatamata idee majanduslikule ebaefektiivsusele aitas see meede sihtrühma meelitada. Mõne aja pärast keeldus kohvikus äriü lõunast, jättes menüüst odavad kuumad toidud. Külastajate väljavool ei toimunud.

2. Hommikusöök. Restoran pakkus hommikusöögiks kolme võimalust - 99 kuni 399 rubla eest. Tavaliselt on külalisel hommikusöögi ajal rohkem aega kui lõunasöögi ajal ja peaaegu alati võtab ta rohkem teed või kohvi, mitte ainult jooki, mis on hinna sees.

3. Vaatamisväärsused kaubanduskeskuses. See meetod toimib ainult siis, kui saate proovida midagi lähedast. Maksumus ühe maitsega on umbes 3000 rubla.

4. Odavamad kaubamärgiga tooted. Autori kohvik on ainuke Nižni Novgorodis, kes toodab käsitsi valmistatud karamelli. Kohvikusse sisenedes paigutati kommid väljapanekukott ja see toimib klientidele magnetiga. Mis maksab ühe komme umbes 2 rubla. nende jaemüügihind on 50 rubla.

5. Luba teie alkoholiga tulla. Alkohol kohvikutes ei ole müügiks, kuid külastajatel on lubatud omaette tulla, tasudes 200 rubla. "Korki jaoks".

6. Naaberhotelli külalistel teenindamine. Hotellis ei ole oma söögituba, nii et kohvikute juhatus leppis kokku paigutada oma reklaami fuajees menüüdesse ja allahindlusega lendlehtedele.

Selle artikli lugemiseks saate tasuta juurdepääsu 3 päeva jooksul.

Kogu materjal on saadaval abonentidele ja külalistele.

Tasuta juurdepääs kolme päeva jooksul või abonendikood registreerimise ajal

Top