logo

Enne ettevõtte alustamist on eraettevõtjatel soovitatav koostada äriplaan. Selle dokumendi nõuetekohane kirjutamine nullist aitab leida ettevõttes investoreid.

Äriplaan on äritegevuse programm, sealhulgas põhiteave ettevõtte või erakorralise seisukorra, toodete ja protsessi korralduse kohta. See dokument on saadaval ja kirjeldab täpselt kavandatava tegevuse funktsioone. See võimaldab teil ennast ärijuhtimises tugineda, mille tõttu võib seda pidada strateegilise planeerimise oluliseks osaks ja kasutada seda juhendina.

Käesolevas dokumendis on välja toodud kolm olulist aspekti: ettevõtluse olemus, rahapakkumise põhjused ja oodatava tulu suurus. Äriplaani koostamine on väga oluline nendele eraettevõtjatele, kes loodavad saada rahalist toetust. Äriplaani kirjutamise peamine eesmärk on investeerida oma projekti. Seepärast tuleks see kirjutada õigesti ja huvitavalt ning näidata investeeringute tõhusust. Samuti on oluline nüanss selle dokumendi korrektsest kujundusest. Lehtede arvule ei ole ühtegi standardit ja nõudeid, äriplaani põhistruktuur on olemas.

Äriplaani struktuuri näide

  • Esiteks peaks olema lühike teave, milles kirjeldatakse projekti, investeeringu suurust, tähtaegu ja hinnangulist kasumit. See osa peaks huvi potentsiaalse investori vastu.
  • Järgmisena peate kirjeldama toodet või teenust, kirjeldama funktsioone, tuvastama unikaalseid omadusi ja looma eduka tegevuse põhjendused.
  • Turu analüüsimine koos müügiindeksi, olemasolevate suundumustega, reklaamimise vajadus.
  • Kirjeldage tegevuse loomist või rakendamist. Et tutvustada vajadust kasutada seadmeid, kulumaterjale.
  • Töötajate hoolduskulude kirjendamine tegevuste läbiviimisel, ruumide, seadmete jms rentimise kulud.

Lisaks peaks äriplaan olema eeldatava tulu ligikaudne ajakava. On vaja lisada investeeringute andmed, nende tüübid ja mahud. Samuti kuvatakse võimalikke riske ja minimeeritakse negatiivseid aspekte.

Soovitav on koostada tabelite ja tabelite kujul hinnanguline tulude ja kulude üksikasjalik kirjeldus. See selgitab dokumenti ja aitab selgitada projekti olemust. Pidage meeles, et mida intelligentsem ja üksikasjalikum on äriplaan, seda suurem on eraettevõtja võimalused leida investoritele oma äri.

Eraettevõtte Bud Express äriplaan remondi ja ehituse pakkumiseks (lk 1/2)

UKRAINA HARIDUSE JA TEADUSUURINGUTE MINISTEERIUM

Chernihivi Riiklik Ülikool

Kaubandusuuringute ja äritegevuse osakond

Äriplaan

eraettevõte "Bud - Express"

remondi- ja ehitusteenuste osutamiseks

Lõpetanud: Krasnoperova I.M.

Kontrollitud: Pasichnichenko I.V.

Kokkuvõte

I, Krasnoperova Irina Mikhailovna, ma tahan avada eraettevõtte Bud-Express, et pakkuda organisatsioonidele ja üksikisikutele nii väliste kui ka sisemiste remondi- ja ehitusteenuseid.

Ettevõtte eesmärk on pakkuda laia valikut parandus- ja ehitusteenuseid kõrgeima kvaliteediga ja mitte kallis viisil.

Ettevõtetele määratud ülesanne: kliendi tellimuste terviklik rahuldamine, töö kiirus, garantiide andmine.

Remont ja ehitusteenused "Bud-Express" pakub inimestele erinevat sissetulekutaset: kõrgelt madala (olenevalt materjalidest, töö liigist, kaasatud töötajate arvust, professionaalsuse tasemest ja töötajate kvalifikatsioonist).

Eraettevõtte avamiseks ja selle tegevuse käivitamiseks on vaja stardikapitali summas UAH. Nende esmase kasutuse eesmärgiks on omandada kõige vajalikumad tööriistad ja materjalid kõige tavalisemate ehitustööde tegemiseks.

Ettevõte asub aadressil: ul. Astronautid, 42; Chernihiv; 140 000; Telefon (046) 68-19-01.

Tavaliseks, nõuetekohaseks ja edukaks toimimiseks on vajalik, et:

- raamatupidaja (eelarve koostamiseks, aruandlusvormide ettevalmistamiseks ja pidevateks teadmisteks rahanduse, sissetulekute, ettevõtte kontol olevate vahendite kulutuste kohta);

- kvalifitseeritud spetsialistid (maalikunstrid, mehaanikud ja teised, keda ettevõte palkab alalise töö eest, sõltuvalt järgnevate klientide tellimuste sagedusest).

Põhiteenuste osutamise kirjeldus

Bud-Expressi teenused on remondi- ja ehitustööde tegemine.

Esitatud tööde loend on järgmine:

Ülaltoodud tööülesanded on äriühingu töö algfaasis põhilised, kuid ettevõte suudab teostada teisi töötajaid klientide tellimusel ja nendega sõlmitud lepingute alusel.

Me kavatseme osta kõiki materjale, mida töötab Chernigovi linna tarnijatelt, nagu näiteks Vena LLC, Avraam PE ja Prischepa Anatoli Mihailovitš.

Samuti on töövõimalusi, kui klient esitab oma ehitusmaterjalide ja varuosade ning ettevõte täidab ainult vastavat tööd ja makstakse ainult tehtud tööde arvestusest.

Ehitusteenuste pakkumine toimub vastavalt iga kliendi individuaalse lähenemise meetodile. Me saame teha tööd nullist (hoone ehitamine ja kõik välistööd ja välised tööd), samuti töödelda ja asendada vanad sõlmed uutega.

Ettevõte teostab tööd nii Tšernigivis kui ka väljaspool oma piire - piirkonnast, piirkonnast. Tulevikus on võimalik siseneda ka teistesse Ukraina piirkondlikesse keskustesse.

Eraettevõtte "Bud-Express" turustamine seisneb turunduse esialgse uuringu aluseks olevas tegevuses (juhtimis- ja organisatsiooniline) teenuste tootmisel ja osutamisel. Seega on ettevõtte õnnestumiseks vaja uurida turgu: vajadused (teenuste osutamise vajadused, mida ettevõte kavatseb pakkuda), rahvaarvu nõudlus remondi- ja ehitusteenuste järele, turupotentsiaal (teatavat liiki teenuste osutamise maksimumkogus kindlal perioodil), konkurendid (muu ehitus ettevõtted), tarbijate hulk ja suurus.

Ettevõtte turustamise põhiidee - ettevõtte turustamise kontseptsioon on toote mõiste - me rahuldame tarbijaid, kes kipuvad tarbima tippkvaliteedilisi teenuseid, mille ettevõte kavatseb pakkuda. Seepärast on vaja parandada remondi- ja ehitusteenuseid, muuta olemasolevaid turge ja moderniseerida turge, et tagada garantiid, mida Bud-Express kavatseb oma tegevuses rahuldada.

Et edukalt toimida ja arendada, on vajalik, et ettevõte saaks võimalikult paljudele inimestele teada.

Kõige tõhusam viis selle ülesande täitmiseks on reklaam. Tema abiga saate meelitada elanikkonna tähelepanu, kes on huvitatud antud tööst, ja need, kes tulevikus võivad soovida saada täielikumat teavet ettevõtte ja tehtud tööde loendi kohta.

Selleks tehke järgmist:

- reklaamida ajalehes "Kuulutus" või "Esmakordselt";

- koostama infolehed teenuste osutamise nimekirjaga;

- teha visiitkaarte ja proovida neid nii palju kui võimalik levitada;

- teha kirjaplank ja jätkata nende abil kõiki tähti (näited - lisades A, B, C).

Reklaam on usaldusväärne teabe levitamise viis, nii et ettevõte püüab hoida seda stabiilsel ja kõrgel tasemel.

Tavapäraseks tööks peab ettevõtja uurima konkurente, nimelt: linna ehitusettevõtteid, millised neist on Bud-Expressile kõige lähemal, konkurentide tehtud töö nime, nende hinnastrateegiaid, pakutavate teenuste kvaliteeti ja tellimuste ajastamist.

Ettevõtte suurimad ja tugevaimad konkurendid on järgmised: PE "Budvír" ja PE "Ukrtsvertsentr"

Hinnakulude võrdlemiseks on vaja hinnakontrolli koostada, mis on esitatud tabelis 3.1

Eraettevõtte äriplaan

Äriplaani põhitõdesid, elutsüklit, eesmärki, ülesandeid ja ettevõtlusprojekti osalejaid. Äriplaani väljatöötamine Spectr LLC saematerjali tootmise loomisel, majandusnäitajate arvutamine ja projekti riskianalüüs.

Saada hea töö teadmistebaas on lihtne. Kasutage allolevat vormi.

Teie jaoks on väga tänulikud üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös.

Kursuse teema "Eraettevõtte äriplaan".

Töö käigus käsitleti järgmisi teemasid: ettevõtlusprojekti elutsükkel, äriplaani nimetamine, äriplaani ja selle osalejate ülesanded. Lisaks on autor koostanud äriplaani saematerjali tootmiseks spetsialiseerunud Spectr LLC avamiseks, kus on välja töötatud äriplaani kõik komponendid.

See teema on asjakohane, kuna äriplaani loomisega ei ole võimalik äriplaani luua, turustatava toote või teenuse reklaamimine, ettevõtte laiendamine, uute turgude sisenemine ja ettevõtete ja tööstusharude ümberkorraldamine. Ettevõtte planeerimise protsessi tulemus on plaanide süsteem. Äriplaanis on peamised tulemusnäitajad, mis peaksid olema saavutatud planeerimisperioodi lõpuks, samuti nende saavutuste protsessi diagramm. Investeerimisprojekti välisfinantseerimine on äriplaanita võimatu, kajastades tulevasi (kavandatavaid) finantsaruandeid. Äriplaani ja äriplaani väljatöötamine aitab kaasa organisatsioonilistele eesmärkidele, nende eesmärkide saavutamisele, äririskide minimeerimisele ja meeskonna motiveerimisele.

Praegu asub Venemaal väike- ja keskmise suurusega ettevõtete arendamise föderaalne seadus, mis reguleerib suhteid, mis tekivad juriidiliste isikute, üksikisikute, Vene Föderatsiooni riigiasutuste, Vene Föderatsiooni asutuste osariikide ja kohalike omavalitsuste vahel väike- ja keskmise suurusega ettevõtete arendamisel, määratleb väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete kontseptsioonid, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete infrastruktuuritoetused, liigid ja f rmy selline toetus [1].

Äriplaan on Venemaa majanduses uus nähtus, hoolimata sellest, et paljud turumajanduse kontseptsioonid on juba jõudnud meie ettevõtete (organisatsioonide) ärilisse ellu ja praktikasse. Venemaa turu arenguga on äritegevuse planeerimise vajadus muutunud nii ilmselgeks, et juba 1994-1995. nende kasutamine muutub massinähtuseks.

1 ÄRIPROJEKTI LIFE-CYCLE

Iga projekt, hoolimata keerukusest, töömahust, ressursside piirangutest jne jätkub selle arendamisel riigist, kui "projekt pole veel" riigile, kui "projekti pole enam olemas", mis iseloomustab projekti algust ja lõppu.

Projekti väljanägemise hetkest kuni selle likvideerimise hetkeni nimetatakse projekti elutsüklit (või projektitsüklit).

Elutsükli jooksul tehakse mitmesuguseid tööülesandeid, mida saab jagada kahte suurt plokki: peamine projektitegevus ja projektitoetus.

Projekti peamised tegevused on järgmised:

eelinvesteeringute uuringud;

projekti planeerimine;

disaini ja hinnangu dokumentatsiooni väljatöötamine;

pakkumine ja lepingute sõlmimine;

ehitus- ja paigaldustööd;

kasutuselevõtmise tulemus;

nagu projekti kohaletoimetamine kliendile;

projekti töö ja tootmine;

seadmete remondi ja tootmise arendamine;

l demonteerimisseadmed;

½ ülejäänud vara müük (projekti sulgemine).

Projektitoetus hõlmab organisatsioonilist-majanduslikku, juriidilist, personali-, finants-, logistilist, kaubanduslikku (turundust) ja informatiivset tuge.

Projekti põhitegevus elutsükli jooksul võib jagada faasideks ja etappideks.

Projekti eelinvesteerimisfaas: investeerimisvõimaluste analüüs; eelvajalikkuse uuring (teostatavusuuring); teostatavusuuring ja investeeringute tõhususe arvutamine; aruanne investeerimisvõimaluste kohta ja kokkuvõte järgmise etapi liikumise teostatavusest.

Projekti investeerimisetapp: läbirääkimised ja lepingute sõlmimine; disain; ehitus; turundus; personali väljaõpe; materiaalsete ressursside ostmine ja nende varude loomine.

Projekti käitusetapp: projekti heakskiitmine ja käivitamine; toodete tootmine ja müük; seadmete remont, moderniseerimine ja väljavahetamine; tootmise arendamine, toodete täiustamine (innovatsioon).

Projekti likvideerimine: tootmistegevuse lõpetamine, seadmete demonteerimine, kasutamata projekti vahendite müük ja kasutamine, projekti lõpetamine ja lõpetamine.

Projekti kaks esimest etappi - eelinvesteeringud ja investeeringud, mis selle loomisest kõige enam vastutavad, hõlmavad järgmisi samme.

Projekti kontseptsiooni väljatöötamine on suunatud projekti lõplike eesmärkide seadmisele ja parimate võimaluste leidmisele nende saavutamiseks. Selles etapis on esimeses ühtlustamises kindlaks määratud eesmärkide saavutamise taseme kvantitatiivsed hinnangud.

Projekti elujõulisuse hindamine hõlmab projekti esialgset teostatavusuuringut. Üldiselt arvestatakse ühe või kahe eelnevas etapis välja töötatud alternatiivi. Iga varianti hinnatakse kulude, kasumi, brutotulu (uues loodud väärtuses), tööjõu palga, tootmise kasumlikkuse, kapitaliinvesteeringute efektiivsuse, investeeringute riski määra, tootmise tasuvusprogrammi jne näitajatega. Kõik see koos on projekti esialgne uurimine tulevase ettevõtte efektiivsuse hindamise seisukohast. Pärast ühe alternatiivi eeliste põhjendamist teisega otsustatakse projektiga alustada tööd.

Projekti planeerimine on kindlaksmääratud tööetappide struktuuriline järjestus, mis viib kogu eesmärkide saavutamiseni. Projektiplaan on töövahendiks ja detailse töögraafiku koostamise eeltingimus ning nende kulude täpne hindamine.

Tehniliste nõuete väljatöötamine hõlmab projekti rajatiste kõige olulisemate tööomaduste loomise protsessi (töö ulatus, tööviljakus, materjali tarbimine, keskkonnanäitajad jne).

Maatüki valik ja kujundus hõlmab geodeetiliste ja insener-geoloogiliste uuringute läbiviimist, tehniliste tingimuste ettevalmistamist saidi inseneriteeninduseks ja tööde tegemise lubade saamiseks.

Väliskujundus hõlmab projekteerimise alase töö ulatust, alustades projekteerimisest, kohandades ja heaks kiites teostatavusuuringut, selgitades projekti kulude hinnangut.

Lepingujärgne etapp hõlmab potentsiaalsete projektitaotlejate valikut ja pakkumist. Töövõtja konkurentsivõimelise valiku alusel koostatakse projekti teostamise leping, mis kajastab projekteerimisülesannet, tööde teostamise ajakava ja nende maksumust. Seejärel viiakse läbi töövõtjate organisatsioonide valimine, mille suhted on samuti vormistatud lepingutega.

Projekti rakendamise faas koosneb üksikasjalikust projektist ja tegelikust ehitusest. Sellel etapil on projektide kahe esimese etapi (eelinvesteeringud ja investeeringud) üldised näitajad suurim osa kulutustest ja ajast, mida saab hinnata järgmiste keskmiste statistiliste andmete põhjal iga projekti etapi osakaalu kohta: kontseptuaalne etapp - 3%; planeerimisetapp - 5%; disaini etapp - 20%; ehitusetapp - 60%; viimane etapp on 12%.

Projekti elutsükli struktuuri tundmine aitab hinnata oma väljavaateid, teostatavust, projektijuhtimissüsteemi ehitamist, mis põhineb nende konkreetse ettevõtja ja riigi kui terviku rangelt majanduslikult olulisel kujul.

Projekti kahe esimese etapi läbiviimisel tuleks erilist tähelepanu pöörata selle rakendamise põhjalikule majanduslikule põhjendusele nii esialgse läbivaatamise etapis kui ka lõppladal täpsel arvutusel, mis kinnitab või lükkab ümber projekti teostatavuse. Ainult tänu tingimusteta positiivsele majanduslikule efektiivsusele ja uuritavate projektide teostatavusele on võimalik lähtuda järgmistest etappidest [2, p. 52-54].

2 ÄRI KAVA EESMÄRK

Sisuliselt on äriplaan äriprogramm. See kirjeldab ettevõtet (praegune või tulevik); Planeeritud tooted või teenused (eelis konkurentide ees on eriti tähtis); turg, mille jaoks need tooted (teenused) on suunatud; töötajate ressursid ja kvalifikatsioon; finantsvajadused ja planeeritud finantstulemused.

Selle vormis on tegemist ametliku dokumendiga, mis on ettevõtja peamine vahend välisfinantseerimise toetamiseks. Käesolev dokument annab asjaomastele läbirääkimistele rahaliste vahendite teabe omaniku ja näitab ettevõtlusalaste ettevõtmiste põhjalikkust.

Tuleb meeles pidada, et rahalist toetust saavatel organisatsioonidel on palju projekte, nii et kõik teised asjad oleksid võrdsed, eelistatakse arenenumat ja usaldusväärsemat äriplaani.

Sama oluline on ka sisemise kasutuse äriplaan. Ettevõtte idee elluviimise äriplaani väljatöötamisel arvestab ettevõtja oma turustrateegiaga, mõõdab oma plaane reaalsusega ja seab suuri ressursside piiranguid. See võimaldab kava rakendamist selliste põhiliste vigade vältimiseks nagu kapitali puudumine ettevõtte asutamiseks ja käigushoidmiseks ning rahavoo negatiivne saldo. Hea kavandatud äriplaan on ettevõtte järelevalve ja haldamise vahend, kuna see on kavandatud tulemuste võrdlemisel tegelike saavutustega.

Äriplaane arendatakse ka ettevõtete finantseerimiseks. Sellise plaani peamine eesmärk on viia ettevõte kriisist välja. (Harjutatakse tavaliselt keskmise suurusega ja suurte ettevõtete jaoks).

Ettevõttes pole võluväel edu saavutamiseks, kuid paljud on tõestanud reegli, mis ütleb: "Ettevõtja, kes ebaõnnestub, plaanib ebaõnnestuda" [3, lk 6].

3 ÄRIPROJEKTI RAKENDAMISE FUNKTSIOONID JA SELLE OSALEJAD

Projekti osalejate koosseis, nende roll, funktsioonide ja kohustuste jaotus sõltub projekti tüübist, tüübist, ulatusest ja keerukusest ning projekti elutsükli etappidest.

Seega on projekti elluviimine kogu elutsükli vältel püsiv ning osalejate koosseis, nende rollid, vastutuse ja vastutuse jagunemine võivad muutuda. Üldiselt heakskiidetud ranged määrused puuduvad.

Projekti elluviimisega seotud funktsioone võib lugeda muutmata kujul.

Projekti tuleks mõista, mõelda ja algatada, st tal peab olema algataja.

Projekt peaks omandama peamise huvitatud isiku - organisatsiooni, mis on tulevase projektitulemuse omanik ja kasutaja ning vastutab selle eest.

Projekti klient on selle omanik (omanik).

Projekti elluviimine nõuab investeeringute ligimeelitamist, st Tal peab olema investorid, sest kliendiraha tavaliselt ei piisa.

Projekti tuleb koostada ja rakendada, st tal peavad olema sobivad esinejad.

Projektis peavad olema tootjad, müüjad ja tarbijad, kes peavad lõppkokkuvõttes tagastama kõik projekti kulud ja tuua kasumit oma osalejatele.

Lisaks võib iga projekt mõjutada erinevate osapoolte huve: kohalikke omavalitsusi, ühiskondlikke rühmi, elanikke ja üksikisikuid, keda peetakse ka projektiosalisteks.

Ilmselgelt on kõigi projektide puhul funktsioonide põhiline koosseis muutumatu. Kuid kõige lihtsamal juhul saab kõiki põhifunktsioone teostada üks inimene. Teisel juhul peaks olema täielik osalejate rühm, kellel on üksikasjalik funktsioonide jaotus.

Nüüd kaaluge projekti peamisi osalejaid ja nende funktsioone.

Algataja - isik, kes on idee autor, selle esialgne põhjendus ja ettepanekud projekti elluviimiseks.

Klient on peamine isik, kes on huvitatud projekti rakendamisest ja tulemuste saavutamisest. See määratleb projekti põhinõuded ja ulatuse, annab projekti rahastamiseks omal kulul või investorite rahalisi vahendeid, sõlmib lepinguid peamiste projektijuhtumitega, vastutab nende lepingute eest, juhib projekti osalejate koostoimimisprotsessi.

Investor - isik, kes investeerib projekti näiteks laenude kaudu. Investorite eesmärk on maksimeerida projekti investeeringutest saadavat tulu. Kuna investorid on tavaliselt pangad, investeerimisfondid ja muud organisatsioonid.

Projektijuht on juriidiline isik, kellele klient ja investor delegeerivad volitused projekti elluviimise juhtimiseks.

Projektimeeskond on konkreetne organisatsiooniline struktuur, mille juhib projektijuht ja mis on loodud projekti kestuse ajaks. Projektimeeskonna ülesandeks on projektijuhtimisfunktsioonide rakendamine kuni selle eesmärkide saavutamiseni. Peamised meeskonnaliikmed on: projektijuht, projektiinsener, haldusjuht, projektijuht, logistikaosakonna juhataja, tegevuse koordineerija jne.

Disainer - juriidiline isik, kes teostab projekti raames projekteerimis- ja ülevaatustööd.

Peatöövõtja on juriidiline isik, kelle ettepanekut on klient heaks kiitnud. Vastutab töö teostamise eest vastavalt lepingule.

Lõpptoote tarbijad on juriidilised isikud ja üksikisikud, kes on lõpptoodete ostjad ja kasutajad, määravad toodete ja teenuste nõuded ja moodustavad nõudluse nende järele.

Projekti osalejad on ka tarnijad, litsentsiaarid, ametiasutused, maatükki omav omanik ja projektis osalejad nagu konkurendid, avalik-õiguslikud rühmad ja avalikkus, mitmesugused nõustamis-, inseneri-organisatsioonid ja muud projekti rakendusprotsessis osalevad õigussuhted [4, p.4- 6].

4 BUSINESS PLAN SPECTR LLC

4.2 Toode ja teenuseliik

4.5 turunduskava

4.5.1 Esmane eesmärk ja turundusstrateegia

4.5.3 Reklaam ja müügiedendus

4.6 tootmisplaan

4.7 Organisatsiooniline plaan

4.7.1 Juhtimisstruktuur

4.7.2 Juhtkonna mittetöötajate töölevõtmine.

4.8 Finantsplaan

4.9 Õiguskava

4.10 Riskide hindamine ja kindlustus

4.11 Rahastamisstrateegia

Projekti olemus on ettevõtte, mis tegeleb okaspuu ja lehtpuu töötlemisega, kvaliteetse saematerjali ja valmistoodete tootmisega, loomine.

Ettevõtte loomise eesmärk on ehitustööstuse teenuste kvaliteedi tõus, kaupade turu kujunemise kiirenemine, majandustegevuse kasum.

Meie ettevõtte tegevus on suunatud majapidamiste tootmiseks, samuti ehitus- ja viimistlusmaterjalide hulgi- ja jaemüüjatele.

Müük: esimesel aastal on plaanitud müüa 2 706 saematerjali, pärast kolmeaastast tegevust seoses tarbijate teadmiste hankimisega, et viia arvuks 4000 saematerjali.

Projekti elluviimiseks vajalikud rahalised vahendid on 3 000 000 rubla, sealhulgas 1 000 000 rubla. ettevõtte asutajatest. Nõutava investeeringu suurus - 2000000 rubla. Organisatsioon loodab saada investeeringuid pangalaenu kujul 20% aastas. Laen on võetud vara turvalisuse tagamiseks 12 kuu jooksul. Laenu tagasimaksmine ja intressi maksmine laenule tehakse alates emiteerimisele järgnevast kuu esimesest kuust.

Ettevõtte õiguslik vorm on piiratud vastutusega äriühing. Ettevõtte asutajad on ettevõtte peadirektor, kommertsdirektor ja peaarvepidaja.

Ümarpuust tootmine on majanduslikult otstarbekas, kuna juba 1035 saematerjali tootmisel saavutatakse katkematu tootmine. Toodetud tooted on turul konkurentsivõimelised. Projekt tasub ära ettevõtte esimesel aastal, tasuvusaeg on 4 kuud.

Aastane tulu on 23333400 rubla, puhaskasum 7312412,4 rubla.

4.2 Toode ja teenuseliik

Firma Spektr spetsialiseerub okaspuu ja lehtpuidu puidu töötlemisele (ümmargune puit), saematerjali ja 4 ja 6 meetri valmistoodete valmistamiseks järgmistest tootevalikutest:

- puit: 100 × 100 mm, 150 × 150 mm, 200 × 200 mm:

- vedu: B = 100 mm, B = 120 mm, B = 150 mm, B = 200 mm;

- laud ei ole lõigatud, paksus: 25, 30, 40, 50, 60 mm;

- püstpaneel: 25 × 100 mm, 25 × 150 mm, 30 × 100 mm, 30 × 150 mm, 40 × 100 mm, 40 × 150 mm, 50 × 100 mm, 50 × 150 mm, 60 × 100 mm, 60 × 150 mm.

Tänu täiustatud tehnoloogiliste seadmete kasutamisele saab seda liiki toodete valikut oluliselt laiendada:

- põrandalaud: 40 × 100 mm, 40 × 150 mm;

- vooderdisplaat (proovivõtmine kvartalis - "vooder"): 20 × 100 mm, 20 × 150 mm;

- põrandapaneelid, küljed, plaadid jne olemasolevate projekteerimisandmete kohaselt.

Täiendav ja paljutõotav nomenklatuur - konkreetsesse kliendisse tisleri toodete kujul pakutavad teenused:

- aknaraamid ja plokid;

- kastid ja uksed;

- palkmajad, saunad ja majad;

- maja ja eeslinnade mööbel;

- käsitöökaubad.

See nomenklatuur valiti piirkonna olemasoleva müügituru turundusuuringute põhjal.

Saematerjal ja viimistlusmaterjalid on suure nõudlusega, sest Need on mitmekülgsed, piisavalt odavad ja kavandatud peaaegu iga ehitusprojekti teostamiseks tootmisettevõttes või erasektoris. Nende toodete nõudlus on püsiv, kuigi see sõltub konkreetsest tellimusest. Hooaeg mõjutab ka müüki: kevadel ja suvel, kui taastekkida tööd lastekrukstel, tõuseb meie ettevõtte toodete müük.

Samal ajal, nagu eespool märgitud, pööratakse suurt tähelepanu uute paljutõotavate toodete - valmistoodete väljatöötamisele vastavalt olemasolevate kvaliteedi- ja esteetiliste näitajate standardite nõuetele. Kõik see on kavas rakendada, võttes arvesse tarbijate seisukohti.

Mis puutub teatavat liiki toodete ekspordiks, siis nende rakendamine nõuab kvaliteedinõuete, märgistuse ja pakendamise lisanõuete täitmist.

Näiteks pakendatud materjali niiskusesisaldus ei tohiks ületada 18%, mis nõuab kuivatamistoote toodete täiendavat kuivatamist ja lõpptoote pakendamist plastpakendiga jne.

Piirkonna elanikele on selles regioonis nii tööstus- kui ka puhkealad, kes kasutavad laialdaselt maamajade, hoonete ja suvilate ehitamiseks ehitus- ja viimistlusmaterjale.

Majanduskriisi tingimustes püüavad kodanikud investeerida oma raha kasumlikult ja usaldusväärselt kinnisvara soetamisse, mis mõjutavad likviidselt Spektr LLC rahapoliitikat, tagades suuremad müügimahud ja kasumimahud.

Seega on Spektr LLC toodete jaoks kaks müügiturgu:

- suvila ettevõtted;

- ehitus- ja viimistlusmaterjalide jae- ja hulgimüük.

Esimesel turul põhineb ettevõtte turustrateegia rakendamine vastastikku kasulikus koostöös ettevõtetega, mis on spetsialiseerunud majaehitiste projekteerimisele ja ehitamisele, mis annab olemasolevate tellimuste ja lepingute kohaselt toodete jaoks stabiilse müügiturbe.

Spektr OÜ tarnib kvaliteetseid materjale nende ettevõtete jaoks majaehitiste ehitamiseks ja viimistlemiseks. Koostöö nende firmadega on stabiilsete raha laekumiste allikas ja võimaldab Spektril oma tegevust selgelt planeerida.

Teisel turul müüakse tooteid lepingupõhiselt piirkonna ja piirkonna tööstus- ja kaubandusettevõtetega oma vajaduste rahuldamiseks ja müügiks läbi oma müügikohtade, samuti nende kaupluste ja turgude võrgu. Lisaks sellele kavatseb ettevõte "Spectrum" tegeleda teenuste osutamisega ühekordsele kliendile ja üksikisikutele.

Arhangelski piirkonnas on mitmeid sarnaseid teenuseid pakkuvaid ettevõtteid. Meie ettevõtte eelised on madalamad hinnad ja tehtud töö kõrge kvaliteet.

Meie ettevõtte võrdlemiseks konkurentidega tutvustame positsioneerimist (tabel 1).

Tabel 1 - Põhiliste konkurentide tugevate ja nõrkade külgede hindamine

Eraettevõtte äriplaan

Eraettevõtte äriplaan

See võib olla teile huvitav:

  • vaata, mida nad välja näevad
    finantstooted
    mida me teeme
  • vaatame videot meie töö kohta
  • hindame meie kogemust ja lõpetatud projekte
  • millised andmed äriplaani jaoks on vajalikud

Koostöös meiega saate usaldusväärse töövõtja ja partneri.

Eraettevõtte loomine on oluline ja populaarne idee, mille abil on võimalik alustada äritegevust meie elanike seas, sest paljud inimesed soovivad ise töötada ja saada head kasumit. Kuid sellel on oma eripära:

  • ettevõtlusega tegelemise korraldamine üksikettevõtjate registreerimise kaudu (OÜ moodustamine ei kuulu);
  • lihtsustatud raamatupidamine;
  • piiratud arv töötajaid jne

Kui otsustate oma äri avada, siis tuleb selle elluviimiseks ja edaspidiseks arenguks koostada äriplaan. Selle peaks välja töötama spetsialistide meeskond, näiteks B2Y spetsialistid, kes viivad kiiresti ja tõhusalt läbi projekti rahalise äriplaani, võttes arvesse kõiki teie nõudeid.

Enne abi saamiseks meie spetsialistidega võtmist peate:

  • äri suuna kindlaksmääramine: kaubandus, väiketootmine, teenuste pakkumine;
  • otsustab potentsiaalne klient, kelle jaoks ettevõtlusalane tegevus arvutatakse;
  • määrake oma ettevõtte asukoht.

Kui teil on probleeme konkreetse probleemi lahendamisega, saavad meie spetsialistid oma tegevusi ja plaane kohandada. Nad pakuvad kõige kasumlikumaid lahendusi edukaks äriplaanideks ning arvestavad teie projekti väljavaated.

Äriplaani alusbaasi väljatöötamine

B2Y spetsialistid, ettevõtluse äriplaani väljatöötamine, efektiivne äriplaan, võttes arvesse kõiki Venemaa ja Euroopa standardeid:

  1. Kokkuvõtteks projekti, mis näitab ettevõtte peamisi näitajaid, projekti kontseptsiooni jne
  2. Analüüsige turupiirkonda, kus teie projekt on otseselt seotud.
  3. Toimige turundusuuringuid ja arendage ettevõttele õiget ja tõhusat turundusstrateegiat.
  4. Töötada välja tõhus majandusstrateegia ettevõtluse arendamiseks.
  5. Tehke investeerimiskava ja plaan vajaliku rahalise toetuse leidmiseks, samuti rahaliste vahendite tagastamise kava.
  6. Tehke hinnangulise tulu kava.
  7. Tehke kavandatud ja ettenägematud kulud ning kahjud.
  8. Arvutage projekti eeldatav tasuvusaeg ning puhaskasumite saamine.
  9. Töötades läbi projekti kõik etapid, et vähendada ettevõtete kahjumit.
  10. Viia läbi projekti tõhususe ja edu finantsanalüüs.
  11. Töötada välja personalijuhtimise ja töökorralduse kava.
  12. Töötada välja projekti õiguslik külg: äriregistreerimine, kõigi vajalike lubade ja litsentside saamine.

Eraettevõtte finantsmudelimine

Selleks, et teie ettevõte saaks kiiresti areneda ja saavutada stabiilne ja püsiv sissetulek, on vaja põhjalikult arvutada ettevõtte äriplaani kõik finantstaadiumid:

  1. Leia raha ettevõtte loomise ja toimimisega:
    • kasutades oma rahalisi sääste;
    • krediidi konto avamisega pangas;
    • meelitada investoreid ja partnereid, kes pakuvad vajalikke finantsinvesteeringuid.
  2. Kindlaks vajalikud kulutused:
    • rentimisega, samuti võib-olla ruumi ostmine või ehitamine;
    • ruumide parandamiseks;
    • vajaliku erivahendi ostmiseks, samuti äritegevuse edukaks läbiviimiseks vajalikud materjalid;
    • ettevõtte populariseerimine reklaamtoote, Interneti-saitide jms kaudu;
    • maksma kogu meeskonna palka;
    • maksma nõutud regulaarseid makse;
    • kommunaalteenuste jaoks;
    • hoolduse ja muude finantskulude katmiseks.
  3. Kui taotlesite pangale või investorile rahalist abi, peate määrama järgmised põhipunktid:
    • investeeringu või laenu konkreetne summa ettevõttes;
    • investeeringute tagasimaksmise hinnangulised tingimused, samuti laenu tagasisaamine.
  4. Arvutage hinnanguline tulu tootmistegevusest:
    • ettevõtte puhaskasum;
    • kasumit, mida kasutatakse laenu tagasimaksmiseks või investorite maksmiseks.

Lõppkokkuvõttes esitatakse finantskäive sarnase tabeli kujul:

Seega on eraettevõtluse avamine spetsiifiline ja raske äri, mis vajab tõhusat planeerimist. Sellepärast peate võtma ühendust B2Y spetsialistide meeskonnaga, kes teevad kõik endast oleneva, et muuta ettevõtte äriplaan võimalikult informatiivseks ja edukaks: meie eksperdid:

  • Individuaalne lähenemine iga äriplaani väljatöötamisele;
  • võtaks arvesse kõiki kliendi soovi ja vajaduse korral muudaks äriplaani;
  • hoolikalt uurima projekti esialgseid andmeid;
  • analüüsida turusegmenti, millega teie ettevõte seotakse;
  • läbi äriplaani pädev ja nõuetekohane kujundus;
  • teevad projekti üksikasjaliku modelleerimise, mis meelitab ligi vajalikke investoreid, ja võimaldab teil laenu võtta pangast;
  • esitama projektiga seotud kõik vajalikud ja täiendavad dokumendid;
  • esitab valmis äriplaani potentsiaalsetele partneritele ja investoritele jne.

Kuidas teha PI-le äriplaan: äriüksuse avamise programmi kirjutamise näidis

Ettevõtte edukas areng sõltub otseselt äriplaani koostamisest.

Kava koostamiseks ei piisa, seda on vaja pidevalt kohandada vastavalt turu muutustele.

See võimaldab teie ettevõttel "jääda pinnale", saades tulusid ja läbipaistvalt kavandades eelarve kulude poolel.

Iga üksikettevõtja (PI) teab, et hästi kavandatud äriplaan on mis tahes tegevuse alus ". Äriplaani abil saab IE tutvuda investoritega või taotleda pangalt laenu.

Äriplaan on täisväärtuslik programm ettevõtte käivitamiseks ja arendamiseks, mis sisaldab üksikasjalikku teavet toote, selle levitamise ja levitamise kohta. Äriplaan peegeldab ettevõtte kavandatavat kasumlikkust ja näitab ka investeeringutasuvust.

Laenuandjate äriplaani ettevalmistamine peaks keskenduma konkreetsetele finantsnäitajatele. Eduka äriplaani põhireegel on materjali ja lühimuse dünaamiline esitus (mitte rohkem kui 15-20 lehte). Mõtle, kuidas ise äriplaani kirjutada?

Tiitelleht

Kuidas koostada äriplaani? Selleks on vaja proovi, eriti algajale. Iga töö esmalt koosneb tiitellehelt.

See on teie ettevõtte nägu. Tiitelleht tutvustab potentsiaalset investorit, kellel on äriidee, seega on väga oluline õppida seda õigesti koostama.

Tiitelleht peaks olema atraktiivne ja lühidalt investorile informeerima ettevõtte olemusest. Tiitellehe kohustuslikud punktid on:

  • IP-nimi;
  • ettevõtte kontaktandmed (telefon, aadress jne);
  • privaatsusteade;
  • projekti lühinimi;
  • IP juhi nimi, tema kontaktandmed;
  • teave äriplaani koostamise kohta (kes koostasid, millal, kus);
  • teave projekti ajastamise kohta.

Kas soovite rohkem teada saada äriplaanide kirjutamisest? Siis järgmine teema on teie jaoks. Kuidas koostada kvaliteetne äriplaan: eesmärk ja ülesehitus, algoritmid ja näited.

Kuidas avada veebipood tasuta ja kiiresti, loe siit.

Cafe - ettevõte, mis tulevikus võib tuua suurt kasumit. Siin http://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-planyi/otkryivaem-sobstvennoe-kafe-primer-biznes-plana-s-raschetami-zatrat-i-dohodnosti.html kõike, kuidas avada kohvik, äri kulude ja tasuvuse arvutustega.

Sisu ja kokkuvõte

Äriplaani sisu koosneb järgmistest osadest:

  1. Kokkuvõte
  2. Projekti kirjeldus.
  3. Turuanalüüsi läbiviimine, konkurentide hindamine.
  4. Turundusstrateegia.
  5. Tootmis-, organisatsioonilised ja finantsplaanid.

Kokkuvõte on lühike ja üldine teave projekti kohta. Kokkuvõte ei tohiks ületada 1. trükitud lehte. Kokkuvõte sisaldab teavet ettevõtte äritegevuse ja finantstulemuste kohta, mis on oodatud. Kokkuvõttes selgitatakse ka projekti eesmärki, selle unikaalsust ja eeliseid investoritele.

Toote kirjeldus

Toote kirjelduse ettevalmistamisel tuleb keskenduda selle hea kasulikkusele.

Te saate ka selle toote lühikest võrdlust analoogidega, mis sobib soodsate erinevustega.

Jaotis "Toote kirjeldus" peaks andma võimaluse edasise äritegevuse arendamiseks.

Ärimudeli kirjeldus

Ärimudel on üksikute ettevõtjate kõikide süsteemide ja äriprotsesside toimimise lihtsustatud versioon. Ettevõtte mudeli loomine on ettevõtte strateegilise planeerimise üks peamisi samme.

Ärimudel kirjeldab lühidalt, kuidas ettevõte oma toodet loob ja müüb. Ärimudeli väljatöötamine on usaldatud IP juhtimismeeskonnale.

Turu ja tööstuse analüüs

Turuanalüüsi staadiumis on vaja üksikasjalikult tutvuda olukorraga, analüüsida toodetud toodete potentsiaalse müügi kogumahtu. Samuti saate proovide partii kaupu, mille eesmärk on uurida käitumist ja reaktsiooni ostjatele. Turu analüüsimisel tuleb hinnata konkurente.

Pädev äriplaani üldine ülesehitus

Kuidas teha õige äriplaan? Äriplaan sisaldab üksikasjalikku teavet peamiste konkurentide kohta, et mõista üksikettevõtjate arenguväljavaateid.

Strateegiline SWOT-analüüs

SWOT-analüüsi etapis uuritakse ettevõtte tugevusi ja nõrkusi, hinnatakse riskitegureid ja turuvõimalusi.

SWOT-analüüs aitab IP-juhtidel hinnata järgmisi punkte:

  • IP-eeliste esinemine sarnaste toodete turul
  • haavatavad (kitsad) kohad;
  • võimalused teenida kasumit;
  • ohud turult ja konkurendid.
sisu ↑

Riskihindamine ja juhtimine

Äriplaani lahutamatu osa on riskijuhtimise kontseptsioon.

Selle jao eesmärk on vältida oluliste finantskahjude vältimiseks ettevõtte kõrvaltoimeid.

Aktiivne riskijuhtimine tähendab hoiatamist otsuste tegemisel. Sellisel juhul on riskijuhtimine seotud turu-uuringutega, mis näitab konkurentide nõudluse ja hinnapoliitika hindamisel põhinevat kahju tõenäosust.

Müügi strateegia

Müügistrateegia on integreeritud planeerimine, mis koosneb vastustest sellistes küsimustes:

  • Kuidas (milliste kanalite kaudu) toode jagatakse?
  • Milline on toote hind?
  • Kuidas ostjaid huvitada?
  • Kuidas reklaami luua? Kui palju raha selleks eraldada?

Selles osas on vaja analüüsida turgu ja selgelt kirjeldada tingimusi, mille alusel potentsiaalsed ostjad saavad SP-klientidena.

Organisatsiooniline kava

Jaotis "Organisatsiooniline kava" näitab üldjuhul uurimisperioodi üldist ülesehitust ja iga selle seose rolli kaupade turustamisel ja müümisel. Lisaks ettevõtte üldisele struktuurile on investorid huvitatud igast juhtkonna liikmest (kui ettevõte kavatseb kapitali kaasata).

Honey - toode, mis on pidevalt nõudlik, lisaks sellele ei ole nii raske leida kvaliteetseid tooteid. Mesindus võib olla väga kasulik. Ärikava kasumlike mesilaste avamiseks ning miks see on kasumlik, õpivad meie veebisaidil.

Avito valmisoleva äritegevuse omandamisel lugege seda lõime.

Äriplaani finantsjaotis

Jaotis "Finantsplaan" on ehk ükskõik millise äriplaani peamine osa.

Selles osas näidatakse ettevõtte tulude ja kulude üldist tabelit, koostatakse prognoositav bilanss, arvutatakse kauba arvestus (kulu).

Finantsplaani koostamisel on vaja arvutada projekti tasuvusaeg rahavoogude jaotusega kuude kaupa.

Äriplaani koostamisel ärge üle pingutage. Mõtle ainult põhiteavet. On oluline, et investor mõistis juba pärast kahte esimest lehekülge lugedes, mis toimub. Äriplaani koostamisel kasutatud andmed peavad olema 100% usaldusväärsed.

Individuaalse ettevõtja äriplaani koostamine

Järjehoidjate juurde: 0

Riiklik poliitika eraettevõtluse valdkonnas on viimastel aastatel muutunud palju soodsamaks. Tavaliselt keelduvad inimesed tavapärasest kõnest helistama ja otsustavad oma äri alustada.

Kuid äritegevusega tegelemiseks ei piisa ainult soovist. Esimene samm on äriplaani koostamine, mis määratleb teie ettevõtte eesmärgid, eesmärgid ja tulud. Seda vajate, kui soovite panka laenu võtta või leida sponsoreid

Kuid mis on äriplaan? Kuidas teha PI-le äriplaan? Ja mida veel vaja on? Vaadakem uurida käesoleva artikli punkte ja üksikasjalikumalt järgmisi linke.

Mis on PI äriplaan?

Äriplaan on teie ettevõtte toimimise ja arendamise programm, mis sisaldab teavet toote, selle tootmise, turustuskanalite ja turustamise kohta. Individuaalsete ettevõtjate äriplaan näitab ettevõtte kasumlikkust ja selle rahalist tasuvust. Kui valmistate võlausaldajatele või pangale äriplaani, peate keskenduma finantstulemustele ja arvutustele.

Ettevõtlusplaani koostamine üksikettevõtjatele

PI-äriplaani koostamise peamine reegel on materjali dünaamiline esitus ja väikesed mahud - mitte rohkem kui 10-20 lehekülge teksti. Kava sisu sisaldab:

  • jätkama (viimane, kuid mitte vähem);
  • eesmärgid ja eesmärgid;
  • toode / teenus;
  • turu analüüs (teenuse uudsus, konkurendid);
  • tootmisplaan (kui on olemas);
  • turunduskava;
  • juhtivtöötajad;
  • vajalikud allikad ja summa;
  • üldine rahastamiskava ja riskide hindamine;
  • üksikasjalik finantskava.

Mõtle, mida peaks iga nendes punktides olema.

Äriplaani jaotiste sisu

Kokkuvõte - see on äriplaani IP lühikirjeldus. Jaotis sisaldab projekti loomise eesmärki, rahalise toetuse põhjendust, ettevõtte lühikirjeldust, selle unikaalsust ja investorite rahalisi eeliseid.

Idee analüüs. Selles osas on kirjutatud järgmised punktid:

  • organisatsioonilised tegurid (näiteks ettevõtte vorm, ruumide olemasolu / puudumine, varustus, rendi / ostu tingimus jne);
  • tehnilised tegurid (tootmisvarad, nende seisund);
  • finantstegurid (sisaldab ettevõtte eeliseid ja miinuseid);
  • võimalused ja ohud, st tegurid väljaspool ettevõtja kontrolli, mis võivad mõjutada näitajaid ja tootmise tulemust: positiivsed (võimalused) või negatiivsed (ohud).

Idee kirjeldus. Selles osas analüüsitakse turgu, selle suurust ja kasvu prognoose ning kirjeldatakse selle segmente. Selle jaotise peamine koht on selle toote või teenuse osakaalu hindamine selles turus. Samuti kirjeldatakse üksikasjalikult äriidee uudsust ja asjakohasust.

Turunduskava On vaja kehtestada hinnakujunduse põhimõtted, koostada kaupade / teenuste jaotuskava, müügi edendamise meetodeid.

Oluline on märkida nende koht turul (turunduse vastavusse viimine - toodete ja teenuste konkurentsivõime tagamine) ning toodete ja teenuste põhiomadused võrreldes konkureerivate organisatsioonide ja ettevõtjatega. Turundusplaan sisaldab ka järgmisi punkte:

  • hinnakujundus (siit kirjeldab PI, kuidas ta kavatseb oma toote hinna määrata);
  • tootmiskulud. Siinkohal me leiame, et kulud, mis on nii konstantsed, olenemata tootmismahust (energiakandjate maksed, tootmis- ja ladustamiskohtade rentimine) ning muutujad, mis sõltuvad otseselt toodetud toodete arvust;
  • müügi edendamine (IP kirjeldab, kuidas ta kavatseb ostjaid otsida ja säilitada. Spetsialistid annavad nõu reklaamiettevõtte kohta üksikasjalikult).

Tootmisplaan See jaotis kirjeldab teie ettevõtte ja tootmise lühikirjeldust. Kirjeldage ruumide asukohta, kirjeldage tootmisseadmeid ja materjale, loetlege nende peamised tarneallikad.

Juhtkonnad. Sektsioon annab põhiteavet peamise juhtimismeeskonna, selle hüvede ja tasustamissüsteemi kohta, lühikesed järeldused personali arvu ja koosseisu planeerimise kohta.

Nõutavate vahendite allikad ja summa on näide kavandatud rahastamisallikate ülekandmisest, samuti kasumi ja tulu saamise tingimustest. Lisaks saate määrata vormi, milles soovite makseid välja anda.

Finantsplaan, see on eelarve, koosneb järgmistest osadest:

  • müügiprognoos;
  • kasumi ja kahjumi hindamine;
  • rahavoogude analüüs (kuus esimest ja seejärel kvartaalselt);
  • aastane bilanss.

Enne äriplaani kirjutamist investoritele või pankadele on oluline arvutada ettevõtte kasumlikkus, selle turuväärtus ja majanduslik efektiivsus ning mis kõige tähtsam on teie idee tulusus. Mida kõrgem on investeeringutasuvus, seda suurem on teie äriprojekti võimalused. Kuid pole vaja määratleda ebareaalseid numbreid, sest investorid võivad olla selles valdkonnas pädevad.

Teie dokumendis võite lisada nende arvutuste tabeleid. Spetsialistid soovitavad pöörata tähelepanu järgmistele kuluartiklitele:

  • personali sotsiaalkulude tasumine;
  • maksude ja tasude maksmine.

Microsoft Exceli äriplaan

Igas äriplaanis peaksid olema tabelid koos finantsarvutustega. See kehtib eriti plaanide kohta, mida IP-l on ette nähtud pankadele ja laenuandjatele. Parim on selliseid tabeleid luua Microsoft Excelis, sest Programmil on palju kasulikke funktsioone, sealhulgas automaatne lõpuleviimine ja kulude arvutamine. Teie dokument võib sisaldada järgmisi tabeleid:

  • põhivara;
  • müük;
  • soetusmaksumus;
  • dividendid ja maksed;
  • tasakaal;
  • töötajad ja palk;
  • baasnäitajad.

Milline peaks olema hea äriplaan?

Füüsilisest isikust ettevõtja äriprojekti näidist saab Internetist leida.

Kuid valmisprojekti võrgust meelepäraselt allalaadimine pole soovitatav. Teie plaan peaks olema mitte ainult professionaalselt moodustatud ja õigesti täide viidud. See peab olema dünaamiline, huvitav, läbimõeldud.

Tavaliselt kasutatakse lähteprojekti kirjutamise alusena äriplaani näidiseid. Samal ajal on plaani koostamisel oluline arvestada teie piirkonna kaasaegse turu ja konkurentsikeskkonna tegelikkusega.

Kuidas äriplaani koostada: arvutustega valim

Mittepüsivas soovis oma äri kiiresti avada ei võta paljude algajate ärimehed tihti ette äriplaani koostamist. Parimal juhul on see täis kasumipuudus, halvimal juhul - äriidee täielik kokkuvarisemine. Mis on äriplaani jaoks nii oluline, kuidas see välja näeb, on võimalik leida äriplaani koos arvutustega ja kuidas seda õigesti läheneda?

Äriplaani kontseptsioon

Üldisemalt võib äriplaani looja ja potentsiaalsete investorite jaoks võimalikult üksikasjalikult ja võimalikult läbipaistvana kirjeldada ettevõtte teatud idee rakendamist tegelikes majandusoludes.

    Sellist dokumenti saab luua kolme ärieesmärgi jaoks olulise teguri põhjal:

  • Ausalt teadlik nende koht ja oskuste tase. Oma teadmiste, oskuste ja võimete täieliku analüüsi, finantsvõimekuse (vajadusel täiendavate vahendite kogumise väljavaated), ruumide, seadmete, äriühenduste jne vajaduste kohta.
  • Lõpptulemuse prognoosimine. Ei tohiks olla abstraktseid mõisteid nagu "Ma tahan teha palju raha". Ainult tulevaste ettevõtete käibe, kasumi, turuploki jms selge planeerimine
  • Üksikasjalik kirjeldus sammudest, mis on võimelised eelnevalt kindlaksmääratud ajaperioodil üleminekuks esimesest sammusest teise.
  • Äriplaan iseendale ja investorile - mis vahe on

      Sõltuvalt sellest, kelle jaoks äriplaani koostamisel tuleb arvestada mõningate nüanssidega:

  • Potentsiaalsete investorite äriplaan. Sel juhul on dokumendi peamine eesmärk veenda investoreid, et projekt suudab teenida kasumit ja raha saab selle jaoks eraldada. Idee tuleks esitada võimalikult tõhusalt ja kaunilt. Võimalikud riskid võivad olla pisut alahinnatud (vähemalt mitte keskenduda neile tähelepanu), kuid te ei tohiks isegi lubada kuldkallasid - see tekitab õigeid kahtlusi.
  • Teie jaoks äriplaan. Tuleb olla võimalikult lähedal reaalsusele. See on mingi tegevusjuhend. Dokument peaks sisaldama kõiki ettevõtte käivitamiseks ja arendamiseks vajalikke võimalusi.
  • Tihti juhtub, et ettevõtja segab neid kahte identset nime, kuid mõnevõrra erinev sisuliselt dokumentidest. Selle tulemusena selgitab investor selgelt ja lühidalt, kuidas tema raha kulutatakse, algaja ärimees, kuidas neid päästa.

    Äriplaani struktuur

    Enne äriplaani koostamise konkreetse mudeli esitamist on asjakohane hoolikalt uurida järkjärgulisi juhiseid selle kohta, kuidas äriplaani kirjutada ja mida otsida kõigepealt.

    Iga äriplaan peab algama tiitellehega. Siinkohal ei oleks vaja asetada infot projekti nime, organisatsiooni juriidilise ja tegeliku aadressi, ammendava kontaktteabe ja dokumendiartikli väljastamise kuupäeva kohta.

    Investori huvides eelistavad mõned eelistatavalt tiitellehel peamised finantsandmed - projekti tasuvusaeg, hinnanguline tootlus ja laenatud vahendite nõutav summa.

    Järgmine on dokumendi peamine informatiivne osa (paljud investorid teevad järeldusi selle kohta, kui otstarbekas investeerida ainult selles äriplaani osas), mis on kokkuvõtlik teave kõigi osade ja peamistest järeldustest.

    Kokkuvõte tehakse viimases pöördes, kui kõik arvutused on valmis ja kogu vajalik teave on kogutud.

    Äriplaani kirjeldus

    Selles osas üksikasjalikult on kõik projekti detailid kirjutatud kõige väiksemates üksikasjades.

      Reeglina on teave jagatud mitmeks osaks:

  • Projekti eesmärgid. Toote või teenuse ainulaadsuse põhjendus, ettevõtte edasise arengu plaanid, konkurentsieelised ja võimalikud patendid või autoriõigused.
  • Tööstuse analüüs. Kõige täiuslikum ja aus turusuuring, mis hõlmab kogu niši tugevusi ja nõrkusi, milles projekt areneb. Rohkem üksikasju käsitletakse käesolevas jaotises, seda muljetavaldavam on projekt investoritele. Lisaks annab see ettevõtte omanikule palju ettevalmistatud lahendusi eelnevalt arvutatud olukordadele.
  • Äriprojekti potentsiaali hindamine. See näitab ettevõtte põhivaldkondi, ettevõtte struktuuri, peamisi finants- ja majandusnäitajaid, tootmise tunnuseid (hooajalisus, mittestandardne tööviis jne). Jaotis omandab uue tegevuse avamise puhul erilise tähtsuse.
  • Teave kaupade või teenuste kohta. Müüdud toote üksikasjalik kirjeldus, mis näitab selle omadusi, eeliseid konkurentide ees, sertifitseerimist, tervise ja keskkonna ohutuse tagamist, garantiisid. Täiendavaks eeliseks on toodete eredate ja kvaliteetsete illustratsioonide olemasolu.
  • Turunduskava Äri edendamise strateegia. See võib hõlmata ka kaupade müügi, reklaamipoliitika, tootmise ja tarbimise arvutamise meetodeid. Siin saate jääda ostja portreele - see on füüsilised või juriidilised isikud, nende vanus ja sugupooled. On oluline, et selles jaotises selgitatakse selgelt toote kolme parameetri suhet: hind, kvaliteet ja kasumlikkus.
  • Tootmisplaan Tootmistehnoloogia kirjeldus ja kõik selleks vajalikud: tootmispiirkond, seadmed, pädevad töötajad. See näitab ka võimalusi tootmismahu suurendamiseks või vähendamiseks.
  • Organisatsiooniline kava. Projekti järk-järgulise rakendamise tingimused, samuti väljavõtted sellist tüüpi tegevust reguleerivatest õigusaktidest.
  • Finantsplaan. Hinnanguline tulude ja kulude kava koos prognoosiga mitu aastat. Kasulik on registreerida finantsvoogude liikumine organisatsioonis, samuti näidata projekti tasuvusperioodi ja määrata tasuvusmäära.
  • Võimalike riskide analüüs. Siinkohal on oluline mitte ainult ette näha kõik võimalikud takistused äriplaani rakendamisel, vaid ka sõnastada nende valutu ületamise jaoks hulk meetmeid. Võimalikud lahendused võivad hõlmata kindlustust, eri valitsustasandite toetust, pangagarantiisid ja õiguste ülekandmise võimalust.
  • Taotlused. Selles osas võite lisada kõik eelmistes jaotises osutatud ametlikud dokumendid: litsentside ja lepingute koopiad, volitatud asutuste sõlmimine, potentsiaalsete tarnijate kataloogid, finantsdokumendid jne.
  • Seal on palju organisatsioone, kes on teatud summa jaoks valmis koostama äriplaani iga projekti jaoks. Kasutada oma teenuseid - iga alguses otsustab ärimees endale. Ühest küljest aitab see lähenemine vältida paljusid tavapäraseid vigu, sest spetsialistid teavad täpselt, kuidas hea äriplaani kirjutada, teisest küljest ei kajasta see alati täpselt selle konkreetse äriidee funktsioone ja võib maksta suhteliselt palju.

    Äriplaani näide

    Ja veel, on mugavam mõista kõiki äriplaani koostamise keerukaid konkreetseid näiteid. Proovige soovituste alusel proovida näidata pädeva ja üksikasjaliku äriplaani, mis on arusaadav isegi koolilastele ja milles selgitatakse, kuidas väikest vene linna nurgast jõusaali avada.

    Kokkuvõte

    Projekt tundub olevat väga paljutõotav, sest kodanikud on viimastel aastatel pidevalt kasvanud huvi tervisliku eluviisi ja aktiivse puhkuse vastu. Projekti kaubanduslikku kehtivust võib pidada keskklassi spordisaalide puudumisel linnas. Ettevõtte peamine eesmärk on selle niši hõivata.

    Turu hindamine

    Ettevõte töötab 10 kuni 21 tundi. Klasside jaoks peate ostma tellimuse, mida pakutakse 2, 5, 10 või 20 külastuse jaoks. Võrreldes baasiga pakub iga järgmine tellimuse tüüp allahindlust (1 külastuse järgi) summas 5, 10 ja 15%. Märkimisväärne konkurentsieelis on laiendatud tellimisperiood: vastavalt 1, 2, 3 ja 4 kuud.

    Külastuse kestus võib olla 30 minutit või 1 tund. Saalide töökoormuse optimeerimiseks tehakse ettepanek teha 20% -line soodustus külastusteks hommikul (kella 10.00 kuni 13.00) ja päevaajal 10% (kella 13.00-17.00).

    Enne spordisaalide ametlikku avamist käivitatakse agressiivne reklaamikampaania. See võimaldab teil eelnevalt luua kliendibaasi. Sellel etapil on juba praegu võimalik hooajapiletiid eelnevalt müüa, et tagada vastuvõtukeskuse täielik toimimine, sealhulgas ruumide remont, personali töö ja suhtlemisviis.

    Pärast esimest kolme töökuupäeva tehakse iga vahetuse jaoks salongide koormuse analüüs ja koorma optimeerimiseks tehtud kohandused. See võib olla allahindluste suuruse ümberjaotamine, täiendavate stiimulite kasutuselevõtmine (iga kümnes külastus kingitusena, asutuse tasuta jook jne).

    Tootmisprotsess

    Linna keskosas on plaanis avada jõusaal, kus on kaks koolitust, kaks riietusruumi ja kaks duširuumi. Samuti on kavas luua kuumade jookide müügiautomaadiga puhkeala. Kord kolme kuu jooksul suletakse asutus kanalisatsiooniks. Samal perioodil toimub raamatupidamine.

    Saalide maksimaalne võimsus on 10 inimest. Saalis on pidev juhendaja. Selle ülesanded hõlmavad külastajate levitamist, nõustamist. Töö nihutamise juhendaja - 6 tundi ilma lõuna. Õpetajate tööplaan koostatakse vastavalt nende eelseisva nädala soovidele.

    Isiklikke asju saab jätta riietusruumis, kus paigaldatakse lukustusega isiklikud kabiinid. Salongi sulgemisel võtiga viib külastaja temaga koos temaga aega.

    Foorumis töötab administraator pidevalt, mille ülesanded hõlmavad tellimuste müüki, telefonikõnedele vastamist, külastajate registri pidamist, klientide teavitamist saali töökoormusest.

    Suvel tehakse töötajatele lahkumist, sest sel ajal on oodata jõusaali teeninduse nõudluse hooajalist langust (puhkuseperioodi ja iseseisva töö võimaluse tõttu värske õhu tõttu).

      Igas saalis on plaanis paigaldada kaasaegsed simulaatorid:

  • Rootsi sein - 3 sektsiooni.
  • Jooksulint - 2.
  • Exercise Bike - 3.
  • Võimsusimulaator - 1.
  • Pressi simulaator - 2.
  • Krossisimulaator - 2.
    • Ruumi vajadus:

  • Spordisaal (vähemalt 30 ruutmeetrit) - 2.
  • Riietusruum (vähemalt 15 ruutmeetrit) - 2.
  • Tualettruum töötajate jaoks (vähemalt 6 ruutmeetrit) - 1.
  • Puhkeala (umbes 9 ruutmeetrit) - 1.
  • Garaažisaal (umbes 15 ruutmeetrit) - 1.
  • Direktori büroo (umbes 9 ruutmeetrit) - 1.
  • Juhtimisruum (9 ruutmeetrit) - 1.
  • Kommunaalruum - 1.
  • Dušš - 2.
  • WC - 2.
  • Äriprojekti ruumide kogupindala peaks olema vähemalt 160 ruutmeetrit.

    Tootmisprogramm

    Ühe tunnise klassi keskmine hind määratakse 100 rubla ulatuses. Jõusaal töötab seitse päeva nädalas, välja arvatud puhkepäevad ja sanitaarsed päevad. Sellised päeva aastas on 14 tööpäeva, vastavalt 351 tööpäeva.

    Ligikaudne aastane tulu on 351 päeva * 11 tundi * 10 inimest (ruumivõimsus) * 2 tuba * 100 rubla = 7 722 000 rubla.

    Saalide alaline täislaadimine on peaaegu võimatu. Praktika näitab, et hommikul on saal 60-80% täis, õhtul võib see olla rahvarohke.

    Tegelik tulu suurus on 90% maksimumist, mis on 6 694 800 rubla.

    Investeerimissumma

      Äriplaani rakendamiseks vajalikud investeeringud hõlmavad järgmist:

  • Põhivara. Administratiivruumide ja riietusruumide, simulaatorite, arvutite ja kontoriseadmete, duširuumi ja tualettruumide, helivarustuse, vaipade, ruumide puhastusseadmete, sissemurdmis- ja tulekahjusignaalide, joogi müümise seadmed.
  • Immateriaalne põhivara. Rendilepingu riiklik registreerimine, ettevõtte registreerimise maksumus.
  • Käibekapital. Piletite, kirjatarbimise, reklaami, muude jooksvate kulude trükkimise teenuste eest maksmine.
    Investeeringu kogusumma võib määrata summas 1 758 600 rubla.
  • Töötajate ajakava ja palgafond

    Nõustuge ühe juhendaja arengu kiirusega 40-tunnise töönädala jooksul. Arvestades, et saali töötab 351 päeva aastas 11 tundi, on töötundide koguarv 351 * 11 * 2 = 7722 tundi.

    Järgmisena arvutame ühe töötaja maksimaalse töötundide arvu aastas. Igal aastal töötab iga töötaja umbes 250 kalendripäeva. Võttes neist lahku 20 päeva puhkust, 5 haiguspäevi, 6 päeva koolieelt ja 1 päev riigilõivu täitmiseks, saadakse keskmiselt 218 päeva või tundide arvu järgi 218 * 8 = 1744 tundi

    Seega on instruktorite vajadus 7722/1744 = 4,42 = 5 inimest.

    Samuti saate määrata administraatorite ja turvatöötajate vajaduse. Arvestades, et nende teenuseid laiendada nii saali samal ajal vajadust sellise spetsialistid on 3 ja 3 inimest vastavalt.

    Lisaks töötavad jõusaalis kaks puhasti, kelle tööplaan toimub igal teisel päeval. Tegevjuht vastutab müügi joogid aparaadid sõiduplaani töötaja, ettevõtte turundus poliitika.

    Põhipalga määrad määratakse vastavalt personali tabelile. Kui tulemused kvartali andis 90% laadimine saali - töötajate kantakse koos boonus. Aasta jooksul kaalub juhatus võimalust maksta iga-aastast lisatasu.

    Prognoositud palgakulu on 240 000 rubla kuus.

    Kulude hinnangud

    Spordisaalide esimese aasta hinnangulised tootmiskulud põhinevad 90% koormusel.

    Üldine hinnang mugavuse kohta jagatakse mitmeks osaks:

      Hinnangulised otsesed kulud:

  • Töötajate palk on 116 000 * 12 = 1 392 000 rubla.
  • Mahaarvamised sotsiaalkindlustuses - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 p.
  • Simulaatorite kulum - 212 000 p.
  • Trükiteenuste maksumus - 24 000 p.
    • Varustuse hooldamise ja käitamise hinnangud:

  • Varuosade omandamine - 4 000 r.
  • Spetsialistid - 8 000 r.
    • Hinnangulised üldised ärikulud:

  • Tööruumide rent - 32 000 * 12 = 384 000 p.
  • Kommunikatsioonide maksmine - 6000 * 12 = 72 000 p.
  • Elektrienergia maksumus - 2 400 * 12 = 28 800 p.
  • Juhtkonna ja personali palk - 124 000 * 12 = 1 488 000 r.
  • Mahaarvamised sotsiaalkindlustuses - 476,160 p.
  • Muud kulud - 60 000 p.
  • Põhivara amortisatsioon - 243 280 p.
  • Müügikulude prognoos sisaldab ainult reklaamikulusid summas 72 000 rubla aastas.

    Tootmise kogumaksumus aastas on 4 909 680 rubla.

    Bilansiline kasum

    Selle näitaja saab kindlaks määrata tootmiskulude mahaarvamisega kavandatud müügimahust: 6 949 800 - 4 909 680 = 2040 120 rubla.

    Maksuvähenduste arvutamine ja toodangu kasumlikkus

      Kõigepealt määratleme mittetöötavate kulude summa. Need koosnevad:

  • Haridustasu (1% palgafondist) - 28 800 p.
  • Sotsiaalsete ja kultuuriliste rajatiste ja eluaseme hooldamise maks (1,5% müügist) - 125 096 p.
  • Bilansiline kasum, mis võtab arvesse mitteoperatiivseid kulusid, on 2040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Tulumaks (33%) = 622 454 p.

    Puhaskasum = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 p.

    Nende näitajate põhjal saate välja arvutada konkreetse kasumlikkuse väärtuse, mis näitab 1 rubla müügi kasumit. Kindlaks määratud jaotamata kasumi ja käibe suhe:

    P beat = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projekti efektiivsus

    Tõhususe hindamise lihtsustamiseks eeldame, et mitmete aastate müügimahud jäävad muutumatuks. Arvutage äriprojekti puhaskasum teatud ajavahemikuks:

    Kui erakorraline seisukord - puhaskasum
    T on ajaintervall (võtame selle võrdseks 5 aastaks),
    K - varem arvutatud investeeringute summa.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rub.

    Teiseks oluliseks indikaatoriks on kasumlikkuse indeks, st investeeritud fondide 1 rubla jaoks saadud kindla ajaperioodi kasumite summa:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Ka esitatud äriprojekti iseloomustab täiesti selline näitaja nagu tasuvusaeg. See on aastate arv, mis on vajalik netotulude võrdseks investeeringute summaga:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 aastat

    Omandiõigus

    Vastavalt kehtivale seadusandlusele valitakse omandivormina piiratud vastutusega äriühing. Pärast äriprojekti rakendamist saab ettevõtte ümber suletud aktsiaseltsiks.

    Järeldused

    Meie jõusaali ühe tunni treeningu maksimumhind on 100 rubla, mis on optimaalne summa keskmise sissetulekuga klientidele. Hooajapiletite ostmine võimaldab teil saada olulisi allahindlusi.

    Projekti spetsiifiline kasumlikkus on 27,1% ja kasumlikkuse indeks on 5,9 rubla viie aasta jooksul iga ettevõtte jaoks investeeritud rubla kohta. Need arvud on tööstuse keskmisest kõrgemad ja ületavad ka pangahoiuste tootlust.

    Projekt lubab maksta 1,39 aastat, mis peaks olema potentsiaalsetele investoritele väga atraktiivne.

    Vaadeldav näide ei näita lihtsalt ettevõtte hea äriplaani näidet, vaid võib olla omamoodi algoritm, mis näitab selgelt, kuidas saab projekti peaaegu üheks ideeks teha. Loomulikult erinevad need numbrid, kuid üldine struktuur jääb samaks.

    Top