logo

Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + investori jaoks isiklikel eesmärkidel kirjutamise eripära + struktuur + 15 näpunäidet + 7 illustreerivat näidet.

Kõik tegevused tuleb planeerida ja kuvada paberil. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Äriline planeerimine, st ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete väljaselgitamine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda eesmärke saavutada.

Seepärast on nii oluline koostada äriplaani näidis ja teha see õigesti. See materjal aitab teil seda teha.

Miks ja kellel on äriplaan?

Internetis on äriplaani mitmeid määratlusi.

Siin on kõige levinumad:

Ie Äriplaan on dokument, milles kirjeldatakse üksikasjalikult äriidee ja kuidas seda rakendada. Tänu sellele saate oma projekti rakendada, hinnata tehtud otsuste tõhusust, mõista ühe või teise tegevuse rahastamise otstarbekust.

Äriplaan näitab:

  • juhtumi arendamise väljavaated;
  • turu maht, potentsiaalsed tarbijad;
  • projekti kasumlikkus;
  • tulevaste toodete tootmise ja müügi kulud, turu tarnimine jne.

Äriarendusplaan on tööriist, mis annab hinnang konkreetse perioodi jooksul tegevuse lõplike tulemuste kohta. Seda saab kasutada investorite ligimeelitamiseks ja see on vajalik äritegevuse kontseptsiooni loomisel, ettevõtte strateegiast.

Äriplaani koostamine on planeerimise üks tähtsamaid ja olulisi etappe. See on välja töötatud ettevõtetele, kes toodavad kaupu ja neile, kelle spetsialiseerumine on teenuste pakkumine.

Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik nende ülesannete täitmise vahendid. Arenenud dokument võib meelitada laenuandjaid ideede tõlkimiseks. Sel põhjusel on selle tähtsus võimatu liialdada.

Ettevõtte arengukava eesmärk:

  • ettevõtluse aspektide analüüs;
  • finantsjuhtimise pädevus, toimingud;
  • investeeringute hankimise vajaduse põhjendus (pangalaenud, projektis osalevate äriühingute osalus, eelarveeraldised jne);
  • ettevõtte finantsvõimaluste ja ohtude (riskide) arvestus;
  • optimaalse arengu suuna valik.

Ettevõtjad kirjutavad äriplaanid järgmistel põhjustel:

Kava koostamise iseärasused ja laenuandjad

Oluline on näha vahetegemist siseplaanile kirjutatud äriplaani ja dokumendi vahel, nii et rääkida "paraadist", mis antakse võlausaldajatele üle.

1. Loo kava isiklikuks kasutamiseks.

Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja luua selle enda jaoks, pidage meeles, et see võtab praktilise juhendi edasiseks tegevuseks.

Sellisel juhul peaks äriarengu plaan vastama järgmistele küsimustele:

  1. Millist tegevust teete?
  2. Mis toodet / teenust teie firma pakub turule?
  3. Kes on tarbijad, kliendid?
  4. Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
  5. Millised on eesmärkide saavutamiseks vajalikud vahendid?
  6. Kes vastutab teatavate ülesannete täitmise eest?
  7. Kui kaua kulub, et tulla toime?
  8. Millised on vajalikud investeeringud, nende kättesaamise allikas?
  9. Millised tulemused peaksid kaasa tooma?

Tuleb mõista, et tegemist töödokument, peate kajastama tegelikku seisu asju, et teada, mis suunas minna, mida teha, mille poole püüelda.

2. Dokument investoritele.

Laenuandjate / investorite äriplaani väljatöötamisel on tehnika erinev. Teie ettevõtte rahastatav isik või organisatsioon peaks saama dokumendi, mis kirjeldab olukorda ja põhiülesandeid.

Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt ja näidata neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema õigustatud.

Kui teil on mõnes valdkonnas kahtlusi, siis uurige seda hoolikamalt, sest teie poolt välja toodud programmi kohaselt on laenuandjatel tõenäoliselt ebamugavad küsimused. Ja kui vastad neile, sõltub sellest, kui suur on alginvesteering teie ettevõtte avamisel / arendamisel.

Eriti tähtis on ka andmete esitamise usaldusväärsus. On hea, kui suudate äriplaanis statistikat kuvada, viidates teise ettevõtte näitele. See suurendab tõenäosust, et saate investeeringu.

Äriplaani koostamisel tuleb järgida ärisaladust ja järgida struktuuri.

Äriplaani näidis: struktuur

Sõltumata eesmärgist, milleks te plaani teete, töötab see koos viie etapiga:

Ettevõtte looja saab hõlpsalt teha kaks esimest punkti. Kuid mis peaks olema äriplaani pädev struktuur?

Vaatame põhiosasid, millist teavet nad sisaldavad ja kuidas neid õigesti kompileerida.

№1. Tiitelleht.

Ta on selline visiitkaart. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktteavet, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbrit.

Peale selle peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatüki lehekülje number). Pealkirja koostamisel olege lühike, andke teave lühidalt.

Äriplaani kogumaht on taotlusega umbes 30-35 lehekülge.

* Äriplaan (tiitellehe näidis)

№2. Valimi koostamise äriplaani sissejuhatav osa.

See võtab umbes 2 lehte A4. Sissejuhatus kirjeldab teie ettevõtte peamisi aspekte, selle olemust ja eeliseid.

On vaja kirjutada, mida toode / teenus ostjatele on atraktiivne, milline on eeldatava kasumi suurus. Kui kavatsete ettevõtetele raha koguda, näitab sissejuhatav osa vajalikku kapitali.

Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud plaani sellistesse punktidesse:

Sissejuhatav osa on viimane, sest ta kirjeldab ettevõtte üldpilti.
Saate seda täies mahus kujutada ainult pärast kõigi kohtuasja nüansside uurimist.

Selle materjali lõpus saate uurida selle ja teiste plaani osade näidist - seal on selle dokumendi näidised peamiste tegevusvaldkondade kohta.

№3. Äriplaani peamine osa.

Peamine osa käsitleb tegevuste liiki ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.

See koosneb alajaotustest:

  • tootmine;
  • rahaline;
  • turundus;
  • organisatsiooniline;
  • ettevõtte tulemuslikkuse arvutamine;
  • riskid.

Me käsitleme neid eraldi.

Lõpuks järgneb viimane osa. Selles peate tegema tööd, andma ülesannete selge määratluse.

Äriplaanide peamise osa alamrubriigid

№1. Äriplaani tootmise alajao väljatöötamine.

Dokumendi põhiosa on kõige mahukaim. Selle alajaotised iseloomustavad teie ettevõtte kõiki külgi.

Näiteks tootmine näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millistes ruumides teil on, kui palju raha teil on vaja osta ja ettevõtte alustada.

Samuti on see plaan kujundatud nii, et saate arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.

Lisaks sisaldab see teavet toorainete, komponentide täieliku osutamise kohta, hõlmab tööjõuvajaduse küsimusi, ettevõtte ajutisi ja püsikulusid.

Selleks, et plaani tootmisüksus oleks selge struktuuriga ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, täpsustage:

  • kui hästi tootmisprotsess on korraldatud, kas on olemas uuenduslikke lahendusi;
  • ressursside varustamise viise, transpordisüsteemi arengutaset;
  • tehnoloogiatele täielik omadus, miks nad valiti;
  • kas teil on vaja ruumi äripinnale osta / rentida;
  • nõutava personali koosseis ja kõik tema andmed, tööjõukulud;
  • võimalik maksimaalne tootekogus;
  • teave tarnijate, alltöövõtjate kohta;
  • iga toote maksumus;
  • prognoosida jooksevkulusid jne.

№2. Finantsplaani alajaotuse väljatöötamine.

Finantsplaan võtab kokku kõik majandusnäitajate andmed ettevõtluse kohta, st väärtuses.

Need hõlmavad äriaruandeid:

  • Bilanss (kinnitades ettevõtte võimet oma rahalisi kohustusi õigeaegselt arvutada).

Finantstulemuste, kasumi ja kahjumi kohta.

See toob esile kasumiallika, kahjumite ilmnemise, aruandeperioodil toimunud äritulude / kulude muutuste hindamise jne.

Raha liikumise kohta.

See aruanne võimaldab teil näha tootmise tulemusi, pikaajaliselt krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.

Äriplaani finantsosakonda iseloomustab ka:

  • tasuvusanalüüs
  • tulevaste finantstulemuste ajakava
  • tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

Hoolikalt kaaluge panuse investeerimise võimalust, olgu see siis kasumlik, panuse sihtimisega. Kirjutage, kuidas saad ärile meelitatavat raha tagasi.

Proovige oma äriplaani finantsosas näha:

№3. Turunduse all-äriplaani väljatöötamine.

Turustusosakond puudutab teie ettevõtte poolt toodetavate toodete turu analüüsi. Te peaksite näitama suurus, dünaamika ja turusuundumused, selle segmendid, konjunktuur.

Peale selle teavitab alajagu sellest, kes on ettevõtte toodete tarbijad, millist tootearendusstrateegiat kasutatakse.

Siin arvutatakse tarbimiskogused, turul hõivatud hinnanguline osa, kirjeldatakse nõude mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, tootearendus jne), ettevõtete konkurentsivõimet.

On vaja hinnata oma toodet tarbija seisukohast, kui atraktiivne on see, milline on selle tarbija väärtus, kas see on ohutu kasutada ja kasulik eluiga.

Turundusplaani koostamisel lähtuge järgmistest elementidest:

Turundusplaani koostamiseks võetakse teave väliskeskkonnast, viiakse läbi asjakohased uuringud ja uuringud ning turu olukorra uurimiseks on kaasatud professionaalsed turustajad.

№4. Organisatsiooni alamplaani väljatöötamine.

Ettevõtte osas peetakse organisatsioonilisi küsimusi võrdselt tähtsaks. Seetõttu peate käesolevas alajaotises loetlema kõik projekti rakendamiseks vajalikud sammud.

Näiteks, nagu näidatud pildi näidises:

Kavas esitatud teavet saab kõige paremini esitada tabelina, nii et teie tegevuste järjekorda saab selgelt näha. See ei kahjustaks valitud tegevusvaldkonda reguleerivate õigusaktide ja õigusaktide väljatöötamist.

Korralduslikus mõttes on väärtpaberi kirjutamise väärtust, kõigi töötajate kohustusi, alluvussüsteemi ja tasu süsteemi (töötasu), kirjeldades ettevõtte sisemist režiimi.

Pidage meeles, et peate järgima sellist struktuuri nagu näidis:

№5. Kuidas arvutada efektiivsust ja tõenäolisi ohte?

Eelviimases osas peate objektiivselt hinnata ettevõtte efektiivsust, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangute, bilansi, kasumlikkuse künnise ja kavandatud müügimahu alusel.

Äriplaani arendaja peab kirjutama tasuvusaeg, NII (neto nüüdisväärtus).

Parim variant oleks selleks, et tabelisse paigutada, nagu allpool toodud näidises:

Samuti tuleks kaaluda äririske. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid võtate nende esinemise korral, et minimeerida, millise enesekindlustuse programmi kasutad.

Kogenud äriplaan autorid pööravad erilist tähelepanu riskidele ja kaaluvad halvima tulemuse tõenäosust. Tehes märkusi tunduvate raskuste kõrvaldamise kohta, hõlbustate teid tulevikus tööd. Kui tekib kahjum ja rahalised kahjud, teate juba, kuidas neid kompenseerida.

Kui äriplaani see osa tekitab raskusi, pöörduvad nad ekspertide poole abi saamiseks.

Sel eesmärgil kasutatakse sageli ettevõtte SWOT-analüüsi:

See on meetod äritegevuse arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite kindlakstegemiseks.

Tänu teda võite hinnata:

  • selle nõrkused (oletame vajadust hoone rentida, äratuntav kaubamärk)
  • eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalsed töötajad);
  • Määratlege võimalused (need hõlmavad vahendite olemasolu innovatsiooniks, kaasaegsete seadmete kasutamist, suurema turusegmendi katvust jne).

Lõppkokkuvõttes peetakse ohtusid, mida te ei saa tühistada, näiteks:

  • majanduskriis
  • demograafilise olukorra halvenemine
  • tollimaksude tõstmine
  • poliitiliste pingete suurenemine,
  • karm konkurents jne

Kui esitate dokumendis selge ja mõistliku riskijuhtimise algoritmi, on tagatud, et võite oma ettevõttele meelitada ligi partnereid ja võlausaldajaid.

15 näpunäidet algajatele äriplaani koostamiseks

Äriplaani koostamine on väga keeruline ja keeruline. Selle ettevalmistamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel põhjustavad enamus algajaid vigu.

Nende vältimiseks ja äriplaani väärtustamiseks järgige neid juhiseid:

Enne kui alustate kirjutamist, on parem vaadata äriplaani rohkem kui ühte näidist.

Internetti on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja need võivad isegi teie äriliini puudutavad.

Pole vaja "valada vett", arvates, et dokument peaks olema mahukas.

Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis on investoritele huvipakkuv ja kasulik ärijuhtimiseks (nagu näidetes allpool).

  • Rangelt ei lubata vigu, parandusi, kirjavigu.
  • Äriplaan peaks peegeldama võimalust, et teie ettevõte jõuab juhtimisrühma kõrgemale tasemele ja tugevamale küljele.
  • Äriplaani väljatöötamisel ei saa konkurentsi, võimalikke raskusi alahinnata.
  • Kui soovitud teabe kuvamiseks on vaja konfidentsiaalsust, peate selle vahele jätma.

    Ärge kiiresti dokumendi korraldage.

    Sellisel plaanil pole soovitud muljet laenuandjatele. Kui te ise seda ise komponeerite, ei tohiks see olla eelnõu versioonina.

    Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allpool toodud näidetes).

    Statistika esitamine sarnasel viisil muudab materjali visuaalseks.

    Turuanalüüs on sageli vale.

    Seepärast lähened turunduse sektsioonile vastutustundlikult, kogudes kõik vajalikud andmed.

    Veenduge, et äriplaanis oleksid konkurentsivõimelised ja eristavad omadused.

    Võtke äriplaanist välja liiga häbiväärsed väljendid, samuti need, mis on ebamääraselt mõistetavad ja näitavad teie vastuolu.

    Näiteks: "kaubad, millel pole analooge", "kaalumisjärgus", "rakendamise hõlbustamine" jne

    Mõelge kindlasti kõigile ettevõtte kuludele.

    Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võivad neil olla palju küsimusi selliste küsimuste kohta nagu palgatöötajad, maksud, tooraine ost jne.

    Ärge ignoreerige riski kaalumist.

    Nagu juba mainitud, aitab see kaitsta eesmärkide saavutamise ees seisvate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha sinu tõsist ja vastutustundlikku ettevõtjat.

  • Keskendu oma äriplaani tähelepanu mitte esimesele kasumile, suurele sissetulekule, vaid stabiilsele rahavoogudele.

    Ärge unustage tähtaegu täpsustada.

    Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).

    Kui te pole kindel, et võite äriplaani ise omandada isegi allpool näidatud näidiste kasutamisel, ärge raha spetsialistile.

    Ta mõistab seda küsimust rohkem kui sina, nii et valmistate dokumendi täpselt ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete vigadeta, mida saate teha ilma nõuetekohase kogemuseta.

  • Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega

    Selles videos leiate:

    Valmis äriplaanid (proovid) erinevate tegevuste jaoks

    Farmaatsiatööstus ei kaota oma tähtsust, sest ravimite vajadus ei kao. Peale selle kulutatakse suures osas pere eelarvest ravimid.

    Seetõttu on apteeki avamine väga tulutoov ettevõte.

    Seepärast on mõttekas vaadata seda näidist sisaldava äriplaani kujunduse näidet: vt apteegi lõpp-äriplaani.

    Kui soovite teise ala teha, kaaluge kohviku avamist.

    Seal on palju sarnaseid asutusi ja võistlus on suur. Kuid nõudlus nende järele kasvab. Kui võtate arvesse kõiki kokkuleppe hetki, pakute tervislikku toitu, kindlasti õnnestub.

    Meestepoolne elanikkond võib olla huvitatud autokeskuse korraldamisest.

    Teenindusjaama omanik jääb ilma sissetulekuta, kui sõidukite remondi ja hoolduse tegevust kirjeldatakse üksikasjalikult äriplaani kaasnevate teguritega.

    Naised meeldivad ilusalongi avamiseks.

    Kinnitame, hoolimata olemasolevate kosmeetikateenuste osutamise institutsioonide arvust, on teie iluettevõtte ettevõte "nõudlik". See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong paikneks kõrvuti, ja puudub vajadus reisida teise kvartali juurde.

    Teil on vaja pakkuda kvaliteetseid teenuseid, hoolitseda külastajate arvu suurenemise eest. Kõik ülesanded on proovis üksikasjalikult välja toodud: ilusalongi äriplaan.

    Inimeste kaunite poolte esindajad võivad tungida kauplemistegevusse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike stardikapital.

    See väikeettevõte nõuab ka planeerimist. Ja kuigi lillepood ei ole Venemaal väga populaarne, kes teab, võib-olla sa seda muuta.

    Selleks peate looma hästi läbimõeldud äriplaani (mille näidis saate seda läbi uurida sellel lingil).

    Hotelli äri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljusid tegureid, eriti turustamist.

    Kui te ei tea, millist ruumi vaja läheb, milliseid investeeringuid on vaja, saate teavet tüüpilise proovi huvi kohta:
    hotelli äriplaan.

    Mitte vähem aeganõudev on projekti käivitamine talus. Aga sel juhul saate riigilt rahalist toetust ja kasu.

    Hea näide kava kohta, mis võib meelitada valitsuse investoreid ja näitab selgelt eesmärke, saab siit tasuta õppida.

    Iga idee rakendamine algab äriplaaniga. Ilma selleta ei ole võimalik kindlaks teha vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute teostatavust ja kulusid. Paljud ärimehed asjatult ignoreerivad seda asja ja ei kasuta seda kasulikku tööriista.

    Kui teil pole kirjalikku kogemust, saate siinkohal toodud äriplaani näidet, mille põhjal saate hõlpsalt seada edasisi meetmeid, saate teada kõikidest koostamistingimustest.

    Finantsplaan: äriplaani üksikasjalik arvutus koos näidetega

    Majandusplaani peamised majandusnäitajad on olulise tähtsusega, see on peamine kriteerium projekti loomise teostatavuse kindlaksmääramiseks.

    Kõik äriplaani osad ulatuvad finantsosasse ja ettevõtte kasumlikkus sõltub sellest, kui hästi tehakse projekti tehtud vigu.

    Tulevase äri finantsmudeli koostamisel on oluline arvestada mitte ainult tulevaste majanduslike eelistega, vaid ka prognoosida kulusid, sealhulgas planeerimata.

    Kui äriplaani finantsjaotises on kõik arvutused õiged, võite otsekohe kindlaks määrata projekti kasumlikkuse ja vältida kahjumeid. Proovime välja mõelda, milliseid näitajaid tuleb finantsplaneeringu koostamisel arvesse võtta.

    Äriplaani rahalise osa sisu

    Äriplaani koostamisel on fundamentaalne plaan äriplaani lahutamatu osa. Kõik arvutused tuleb teha väga hoolikalt.

    Rahaline osa koosneb järgmistest lõikudest:

    • finantstegevuse põhinäitajate prognoos;
    • rahavoogude planeerimine;
    • ettevõtte bilansi prognoos.

    Oluline: põhinäitajate kavandamine on tehtud ettevõtte tegevuseks 5 aastat, samas on väga oluline arvestada ettevõtte käivitamise kulusid.

    Finantstegevuse põhinäitajate prognoos

    Finantsplaani mudeli koostamise põhieesmärk on majanduslikud arvutused kasumlikkuse osas.

    Planeerimine toimub 5 aastat ja see sisaldab järgmisi väärtusi:

    1. müügi maht;
    2. toodete või teenuste maksumus;
    3. brutokasum;
    4. tegevuskulud;
    5. maksu- ja intressikulud;
    6. neto- ja bilansiline kasum;

    Puhaskasum arvutatakse järgmiselt:

    • Brutokasum = tulu - tootmiskulud.
    • Finantskasum = finantstulu - finantskulud.
    • Ärikasum = tegevuskulud - tegevuskulud.

    Bilansi kasum arvutatakse järgmiselt:

    Oluline näitaja on kasumlikkus, arvutatakse see järgmiselt:

    Enamasti on vaja kindlaks määrata kapitali, varade, toodete kasumlikkus. Kasumlikkus arvutatakse müügi ja kulude kasumi suhte järgi.

    Oluline: majandusaasta tõhususe kriteeriumide kavandamisel võrdlusaastal võetakse äriplaani koostamise praegune aasta.

    Rahavoogude planeerimine

    Rahavoogude planeerimine hõlmab kõikide allikate rahavoogude prognoosi, see ei saa olla ainult müügitulu, vaid ka aktsiate müügi või maa rentimise intress.

    Fondide liikumise prognoosimisel võetakse arvesse järgmisi aspekte:

    • ettevõtte kogumaksumiseks investeeritud raha kogusumma;
    • kindlad varad ja kohustused;
    • kasumiprognoos (müügitulu ja rendivõlg) ning kahjumid (töölepingu alusel töötavate töötajate materjali- ja tööjõukulud, inflatsioon, laenuintressid);
    • finantstulemuste hindamine.

    Tõhususe planeerimisel diskonteeritakse kõik sularaha ja tulud ning vähendatakse praegusele väärtusele.

    Tabel 1 - sularaha planeerimise näide

    Prognoosi koostamisel on oluline võtta arvesse selliseid aspekte nagu inflatsioonimäär (see arvestab optimistlikke ja pessimistlikke valikuid) ja riske.

    Ettevõtte tegevus võib sõltuda:

    • kommertsrisk (hõlmab selliseid aspekte nagu kaupade müügi probleemid või konkurentide tegevus);
    • finantsrisk (hõlmab selliseid aspekte nagu projekti ebapiisav finantseerimine, laenatud vahendite tagastamise suutmatus);
    • tööalane risk (hõlmab selliseid aspekte nagu halb varustus, halvad tootekvaliteedid) ning on osa investorite investeerimisriskist.

    Varade ja kohustuste bilanss on koostatud lähtuvalt puhaskasumi ja -käibe arvutamisest.

    Enterprise Balance Forecast

    Ettevõtte bilanss sisaldab konkreetseid näitajaid, mis kajastavad ettevõtte edukust. Prognoos tehakse iga aasta lõpus ja võetakse arvesse ettevõtte kõiki funktsioone järgmisel aastal. See võib olla vahendite laen või investorite meelitamine.

    Pärast bilansi koostamist näete kasumimäära, varade ja kapitali kasumlikkust, omavahendite ja laenatud vahendite suhet tulevikus.

    Ettevõtte bilanss võib selline olla.

    Tabel 2 - ettevõtte bilanss

    Kokkuvõtteks koostatakse aruanded, mis sisaldavad äriplaani finantsnäitajaid. Nimelt tulude ja kulude aruanne, rahavoogude aruanne, varade ja kohustuste aruanne.

    Finantsplaan, mis on äriplaani lahutamatu osa, hõlmab kõigi arvutuste tegemist kuni viie aasta jooksul, tänu millele saate näha peamisi majandusnäitajaid ja ka näidata projekti mudeli likviidsust.

    Erinevate finantsmudelite tunnused

    Vaatame mõningaid soovitusi finantsmudeli koostamiseks, kasutades näiteks tätoveeringi salongi, hanekasvatust ja rõivapoest.

    Rõivakauplus:

    1. Poe avamiseks vajate algkapitali 900 tuhat rubla.
    2. Kaupluse kulude planeerimine hõlmab rendikulusid, kommunaalmaksed, kaupade ja seadmete ostmist ning tööjõudu. Samuti peate raha poodi reklaamima.
    3. Rõivakaupluse kasumlikkus on umbes 50%.

    Goose farm:

    1. Hane kasvanduse majanduslik mudel sisaldab arvukaid arvukaid arvukaid majandusliku efektiivsuse näitajaid, sest talu vajab laenatud vahendeid seadmete ostmiseks ja lindude elupaikade korraldamiseks, põllumajandusseadmete ja transpordivahendite rentimiseks või ostmiseks, reservuaari korraldamiseks ja lindude jalutuskäigu jaoks, tapamaja rentimiseks.
    2. Goose farmi avastamine on suurte investeeringutega suuremahulise projekti mudel, kuid 1000-kari suurusega karjaga (enam kui 70% neist on naissoost) saab aastane sissetulek 9 miljonit rubla.

    Tattoo salong:

    1. Tätoveosaloni esialgne maksumus on 800 tuhat rubla.
    2. Ühe külastaja keskmine summa on 2500 rubla.
    3. Tätoveerimisruumi igakuised kulud on 85 tuhat rubla.
    4. Puhaskasum on 100 tuhat rubla.

    Kohvipoegade finantsplaani näide

    Kohvimajanduse finantsmudeli kavandamisel peate arvestama, et tasuvus sõltub asukoha, hindade, teenuse kvaliteedi ja pakutavate teenuste poolest.

    Tabel 3 - kohvimaja finantstulemuslikkuse näitajad esimesel aastal

    Mõelge finantsmudeli näitele, kui kohviku avamiseks on 1 miljonit rubla. omakapital ja 12 miljonit võlga, mis tuleb tasuda aasta jooksul intressiga 18%. Teeme prognoosi kaheks aastaks, sest projekt peaks aasta tagasi tasuma.

    ÄRIPLAAN

    Kavandatavatest äriideedest lähtuvalt ettevõtte jaoks, mis teile meeldib, tuleb teil planeerida selle korraldamine. Selle äriplaani koostamisel. Tänu sellele võite olla huvitatud näiteks investoritest (kui neid on vaja); kuna äriplaan võib olla huvitav teie töötajatele, kes soovivad mõista nende perspektiive ja eesmärke; ja mis kõige tähtsam, ise, et oma ideid hoolikalt analüüsida, testida nende mõistlikkust ja realistlikkust.

    Ärimeetmena ei ole soovitatav alustada äritegevust, ilma äriplaanita, mis on teie arvates äriplaani numbrite ja arvutuste vormis riietatud, vastasel juhul on ebaõnnestumise võimalus liiga kõrge. Äriplaan on dokument, mis kirjeldab tulevase ettevõtte kõiki peamisi aspekte, analüüsib kõiki probleeme, millega see võib kokku puutuda, ning määrab ka nende probleemide lahendamise.

    Küsimus vastab hästi ettevalmistatud äriplaanile, kas see on väärt raha investeerida soovitud äriideesse ja kas selle rakendamine toob kaasa tulud, mis tagaksid kõik jõupingutused ja raha? On väga oluline, et paberkandjal oleks äriplaan vastavalt konkreetsetele nõuetele ja spetsiaalsete arvutuste tegemine - see aitab näha võimalikke probleeme ja mõista, kas need on ületatavad, mis võimaldab vältida soovimatuid ja vajalikke riske.

    Äriplaan - näide

    Analüüsime, kuidas teha sisekujunduse tootmiseks äriidee näitena äriplaani, soovitan teil oma plaanide ja oma mõtte abil kirjutada äriplaani - see aitab teil põhjalikumalt mõista, mis see tegelikult on - äriplaan; selle ülesehitus, eesmärk ja vajalikkus.

    ÄRIPLAAN:

    Ettevõtte avamine ja seminaride loomine seinakellade tootmiseks.

    1. Sissejuhatus
    2. Organisatsioon
    3. Kokkuvõte.
    4. Kavandatava projekti olemus.
    5. Tootmisplaan.
    ÜLDIST:
    - toa rent;
    - seadmete maksumuse arvutamine;
    GRUPP:
    - toote maksumuse arvutamine;
    - teenuste müügihind;
    - teenuste valik.
    6.Marketingiplaan.
    7. Organisatsiooniline plaan.
    - ettevõtte juhtimisskeem;
    - ettevõtte töötajate kohustused;
    - töötajate ajakava.
    8. Riskide hindamine ja kindlustamine.
    - riskide põhjused;
    - meetmed nende vähendamiseks.
    9. Finantsplaan.
    - tootmiskulud;
    - majanduslikud arvutused ja näitajad;
    - tulude ja kulude tabel.
    10. Kokkuvõte.

    Ettevõtlusalase tegevuse alustamiseks on vaja selgelt näidata tulevaste materjalide, finants-, töö- ja intellektuaalsete ressursside tulevikku, nende võimaliku kättesaamise allikaid ning ka selgeid ressursikasutuse efektiivsuse määratlemist ettevõtte protsessis. Kõik need ülesanded aitavad lahendada äriplaani, mis on ettevõtluse aluseks ja mis on põhjalik uuring mis tahes ettevõtte töö erinevate aspektide kohta.

    Hageja: Ivanov Ivan Ivanovich; Aadress: Krasnodari oblast, Krasnodar, st. Lenin, 1, apt. 1. Organisatsioon on registreeritud riigiasutustes individuaalse ettevõtjana Ivan Ivanovići Ivanovići isikus, kes tegutseb Krasnodari territooriumil ja avab arvelduskonto Venemaa Föderatsiooni Sberbank kohalikus filiaalis. Individuaalse ettevõtja (PBOYUL) registreerimine toimub maksuinspektsioonis registreerimis- ja elukohajärgses kohas, tegevuse liik registreeritakse üldise maksusüsteemi raames.

    Tegevuse liigi registreerimine:

    Maksusüsteem üldise tootmismaksu vormis. Tegevused - 33.5 TUNDIDE JA MUUD AJAKIRJADE TOOTMINE

    33.50 Kellade ja muude aja seadmete tootmine.

    33.50.1 Valmiskellade ja muude aja seadmete tootmine. Sellesse klassi kuuluvad: - igat liiki kellade ja kellade valmistamine, kaasa arvatud stopperid, armatuurlauad; - ajastusseadmete, aja mõõtmise, registreerimise või fikseerimise instrumentide, näiteks parkimisaja arvestite, protsessi ajaandurite, taimerite valmistamine, aja relee jms.

    33.50.2 Kellamehhanismide ja nende osade tootmine. Sellesse klassi kuuluvad: - igat liiki kellamehhanismide tootmine; - kellakorpuste, sh väärismetallidest valmistatud juhtmete tootmine; - kellakomponentide tootmine: vedrud, kivid, valtsid, käed, metallist käevõrud ja rihmad kelladele, plaatidele jne. Sellesse klassi kuuluvad: - mittemetallist käekellide tootmine, vt 19.20;

    FE-registreerimine - 800 rubla

    Äriplaan Krasnodari territooriumil tehtava töökoja loomiseks seina- ja sisekellade tootmiseks.

    KAVANDATUD PROJEKTI KEHTIVUS:

    Ma arvan, et see on üsna kasumlik äri. Kuna kellad on nõudlikud. Tänapäeval tahavad inimesed ennast ümbritseda ilu ja kvaliteediga. Nad püüdlevad madala hinnaga hea stiili poole ja peaksid püüdma elanikele pakkuda kvaliteetseid tooteid suhteliselt väikese hinnaga. See rahuldab kõik tema taotlused.

    Organisatsiooni peamised eesmärgid:

    1. Krasnodari elanike vajaduste rahuldamiseks kvaliteetse ja odavaga kauplustes vahesegmendis;
    2. Mitu aastat on meie tööstuse üks tunnustatud organisatsioonid piirkondlikul tasandil;
    3. Laiendage kaupade ja teenuste valikut järk-järgult.
    4. Laiendage toodete arvu, mudelivalikuid ja arendage tootmispiirkonda töökohtade loomisel.

    Organisatsiooni konkreetsed eesmärgid:

    1. Anda kindlale lahendusele linnapiirkondades esialgne toodetud toodete kvaliteet;
    2. Potentsiaalsete klientide huvi äratamine;
    3. Anda arveldusele täiendavad töökohad.

    Tootmisplaan peaks toimuma kolmes etapis:
    1. Tööruumide rentimine eelkõige töökoja ja tööriistade ladustamiseks
    2. vajalike seadmete ja materjalide soetamine
    3. Tootmistegevuse kehtestamine

    Töökoja plaan koostati selleks, et arvutada vajalike tööriistade ja seadmete maksumus ettevõtte korralduse algfaasis ja planeerida isiklike teenuste osutamist vajalikus koguses ja vajaliku kvaliteediga teatud aja jooksul.

    Töökoja on äsja loodud ettevõte. Esialgsel etapil on plaanis rentida ruumi asula piirkonna piires, et kõige mugavam juurdepääs sellele. Selles on kavas hoida materjalid ja korraldada ka tootmishoone, kus tooteid toodetakse otseselt.

    Kõik materjalid toodete valmistamiseks ostetakse hulgimüügihindades hulgimüügi- ja tootmisorganisatsioonides.

    Tootmise seadmed ja tööriistad ostetakse spetsialiseeritud organisatsioonides, kauplustes või eriturgudel.

    Materjalide, seadmete, nende enda vajaduste ja kliendile valmistoote kohaletoimetamiseks kasutatakse transporti, mis alguses pakutakse transpordiga tegelevalt ettevõttelt.

    Hoone eesmärk on tuba: küte, vesi, elekter 220V. Lauaarvutid ja riiulid kogutakse ka materjali enda soovitud suuruse järgi kavandatud töö jaoks. Toa rentimise maksumus 6h4m x 300rub = 7,200 rub / kuus.

    Ettevõtete algfaasis ootame oma tegevuse alustamiseks vajalike seadmete ja materjalide ostmist.
    1. Seinakellade tootmiseks (edaspidi tooted) vajate täpseid nooletöid, mis on hinna ja kvaliteedi poolest valmis - sellist tüüpi toodet pakub ettevõte (näiteks) CHASKOMPLEKT, Moskva. Minimaalse komplekti hind: (MPH kell - 300 tk x 46 rubla komplektiga) = 13 800 rublit + 1000 rubla kohaletoimetamine. Kokku: 14 800 rubla.
    2. Pakendimaterjalid - mikrolainepappide tootmine Appolinaria (Armavir) 30 kr x 300 tükki = 9000 rubka Kokku: 9000 rubla.
    3. Spetsiaalseks tootmiseks vajalikke seadmeid ei ole vaja, see kõik on improviseeritud tööriist, mis on peamiselt kättesaadav, ainus asi, mis on tarbekaupade maksumuse baasil - kvaliteetne kasevineer - 8 mm lehed hinnaga 400 rubla 1,5 x 1,5 m (25 tooriku jaoks) 12 lehed x 400 rubla = 4800rub. (abrasiiv, lakid, liim) = 5000. Kokku: 9800 hõbe.

    Seadmeid ja materjale tellitakse õigeaegselt, et alustada ruumide üürimist ja esitada reklaamid, võttes arvesse tarneaega. Ülejäänud seadmed ja tööriistad ostetakse kohapeal riistvara ja ehituse kauplustes.

    Nõutav varustus Osakute arv Kulud ühiku kohta hõõruda:

    Al. Ringkiri 1 - hind 4500 rubla.
    Abrasiivne masin 1 (on)
    Tabelid tootmiseks 1 (seal on)
    Elektriline puur 1 3000 rub.
    Improviseeritud tööriist 1 (on)
    Kokku: 7500 rubla

    Tööriist on osaliselt saadaval.

    Toote kulu ligikaudne arvutamine:

    Seinakell majandus segu 1 ühik № Materjali nimi Norm Materjal Ühik Ühiku hind Summa:

    1 Alus vineerist pitsat 16 16 p
    2 Clockwork tk tk 46 46r
    3 numbrit 12 tk 12p komplekti
    4 lakk 10p
    5 värvi 10p
    6 pack 30p
    7 transport 10p
    8 amortisatsioon 10 p
    9 Zar. tasu 50 p
    Kokku: 194 rub

    Toote müügi hulgimüük: 394 rubla ühiku kohta (sh hind, ettevõtte kasum, kauplemismarginaal) Krasnodari territooriumi turul on puidutoodete keskmine hind vahemikus 400 kuni 1200 rubla ühiku kohta. majanduse segmendis. Kokku: 394 - 194 = 200 rubla. (maksustamiseelne kasum)

    Toodete ja teenuste valik:

    1. Puidust ja avatud vineerist valmistatud seinakell.
    2. Põrandakell valmistatud puidust, MDF-st, vineerist.
    3. Mantel kell valmistatud puidust, MDF ja vineerist.

    Töökoja töö vastab turu vajadustele. Meie organisatsiooni peamine eelis on:

    1. Hulgimüügitasandil ostetud materjalid, vältides tarbetuid kulusid.
    2. Kasuta ainult kvaliteetseid materjale.
    3. Tööde kvaliteet.
    4. Üksikud projektid.
    5. Konsultatsioonimeistrid ja spetsialistid.
    6. Garantiitingimused kliendile.
    7. Allahindlused püsiklientidele.
    8. Ettevõtete laiendamiseks mõeldud projektide väljatöötamine, uut tüüpi toodete pakkumine.
    9. Müügisüsteem spetsialiseeritud kaupluste, müügikohtade ja hulgimüügiorganisatsioonide kaudu.
    Selle organisatsiooni reklaam meedias, INTERNETis, reklaamibaasid spetsialiseeritud kauplustes.

    Meie tooted on nõudlus peaaegu kõigis elanikkonna segmentides.

    Töökoja avamise alguses toetume pereettevõttele. Töötajate, ettevõtja enda ja pereliikmete assistendi vahel töökoha ja tellimuste vastuvõtmise ulatuse tõttu meie organisatsioonis töötavad ka töötajad. Töötajate jaoks on soovitav kutsekoolitus või selle puudumine tööprofiili poolest, koolitus on võimalik ka töökojas. Töölevõtmine toimub reklaami- ja tööhõiveametite kaudu, kus on alaline töö ja registreerimine vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele. Töövõtjad osalevad ka teenindustöös.

    Ettevõtte juhtimise organisatsiooniline skeem:

    Tootmisosakonna töötajate kohustused:

    PI:
    - üldjuhtimine;
    - organisatsiooniline töö;
    - lepingute sõlmimine;
    - müük;
    - haldus- ja juhtimisfunktsioonid.
    - rahastada;
    - majandus;
    - raamid.

    Kapten:
    - tootmisorganisatsioon;
    - pakkumine;
    - teenuste rakendamine;
    - rahaliselt - hooldus.

    Töötajad:
    - tootmisprotsess;
    - remont;

    Töötajad. Miinimumpalk Nr Positsioonide arv Osakute arv Palk rubraažides. 1 kuu jooksul

    1 IP Master 1 tulust
    3 töötajat 1 6200 miinimum
    Palk fond: 6200 rubla

    Ettevõtte töötajate sissetulek (palgad) koosneb palga- ja boonusfondide summast. Mida kiiremini ja efektiivsemalt tehakse tööd, seda rohkem tellimusi, seda suurem on sissetulek ja seega ka suurem töötasu.

    RISKI HINDAMINE JA KINDLUSTUS:

    Riskide põhjused:
    - ettenägematud muutused ärikeskkonnas (hinnatõusud, maksud);
    - majanduslik ebastabiilsus piirkonnas ja kogu riigis;
    - kliendi sihtseadistuste muudatused;
    - sunnitud muudatused lepingu tingimustes;
    - tulutoovamate pakkumiste tekkimine;

    Riskide vähendamise viisid:

    Poliitilised riskid:
    -ettevõtja aktiivne osalus koostöös valitsusasutustega;
    - organisatsiooni arendamine ja organiseerimine piirkondlikul tasemel

    Õiguslikud riskid:
    -dokumentide asjakohaste artiklite selge ja üheselt mõistetav sõnastus;
    -dokumentide täitmiseks selles valdkonnas praktiliste kogemustega spetsialistide kaasamine;

    Tootmisriskid:
    -erialase personali valimine;
    -alaline personali koolitus, julgustamine (moraalne ja materiaalne);
    - personaliarendus;
    - täiustatud teenuse kvaliteedikontrolli süsteemi väljatöötamine ja kasutamine;
    - piisavate vahendite õigeaegne eraldamine tootmise arendamiseks vajalike seadmete ja seadmete hankimiseks;

    Tootmise korraldamise kulud:

    Et vastata küsimusele: "Kui palju raha vajate meie organisatsiooni avamiseks?", Peate koostama üksikasjaliku nimekirja ühekordsetest kuludest koos ettevõtte ja selle esialgsete tegevuste avamise kulude summaga.

    Kulud ja kulud:
    1. Seadmete ost - 7500, osaliselt laos
    2. Individuaalsete ettevõtjate registreerimine - 800 rubla. ühekordne
    3. Rentida mitte kapitalihoone - 7200 rubla.
    4. Meediumireklaam, flaierid - 5000 rubla.
    5. Muud kulud - 3000 rubla.
    6. Koormus 300 ühikuni. - 14 800 hõbe
    7. Tundide ja tarbekaupade alused - 9800 rub.
    8. Pakkimine - 9000 hõbe.
    Kokku: 57100 rubla

    Nendest arvutustest on selge, et seminari korraldamiseks algfaasis on vaja: 57 100 rubla.

    Majanduslikud arvutused ja näitajad:

    Pakutavate toodete hinnad määratakse igal üksikjuhul eraldi toote enda ja kasutatavate materjalide järgi, toote keskmine hind majanduse segmendis on 400 rubla, kamina mantel 1000 rubla kohta, ühepõrandakell toote puhul varieerub sõltuvalt materjalist 15 000 kuni 350 000 rubla, arvestades elanike sissetulekuid ja hinna madalama ostujõu suurust, sõltub tootmisetapist. 2 meistrid päevas saavad toota 15 majanduse segmendi toodetest, 5-6 mantel-kellatooteid või 1 põranda kellatooteid 3 päeva kuni 1 nädala jooksul.

    Ie minimaalsete tootmisprotsesside hinnangul 15 toodet päevas, võtame näitena seinakellade tootmise majanduse segmendis (see kõik sõltub töötajate arvust, töötaja oskustest ja kiirusest, tellimuse kogusest ja keerukusest).

    15 toote arvutamine päevas - 1 toode keskmise töö kiirusega, mis on tehtud ühe tunni võrra ühe töötaja poolt (töötaja):
    15 x 2 magistritöö x 7,5 töötundi x 22 päeva = 330 toodet kuus (või 165 töötundi)
    330 toodet x s / s 144 kr (ilma palgatöötajateta) = 47520 rubla - materjali maksumus kuu kohta
    330 väljaanne х 394руб = 130020 rubla - müügitulu
    130020 - koos / 47520 rubla = 822500 rubla - marginaalne tulu
    82500 - (330 tk x50rub) 16 500 tk / s / n töötaja = 66 000 tükki kasumit
    RUB 66 000 - RUB 8580 (13% tulumaks), 18 480 RUB (28% pensionimaks) - 2 376 RUB (3,6% ravikindlustuse), 7200 RUB (üüri), 5 000 RUB (reklaam), 3 000 RUB kulud) = 21364 rubla - töökuu puhaskasum.

    Ja see on toodete minimaalne toodang ühes suunas ainult 15 toodet 8-tunniseks tööpäevaks, mille teevad kaks töötajat (kapten ja töötaja) ja arvutatakse üldise maksustamise teel, vastavalt UTII-le, siis on see määr väiksem.

    Tulude ja kulude tabelist võime järeldada, et investeeringu täielikul tasuvusel võib eeldada (51 800 rubla / 21364 rubla) 2,5 kuud pärast ettevõtte avamist minimaalse käibega, tingimusel, et kaup on täielikult realiseeritud, vähemalt 1 kapten ja üks töötaja töö 15 toote toodang päevas ja me ka edaspidi saavad tulu :)

    Kõik andmed on keskmised; Arvutamine tehti minimaalse määraga maksimaalsete kulude ja teenuste minimaalse tootlikkusega. Turuuuringute põhjal on teenuste müük kaks korda kõrgem kui meie arvutustes, seega on veel järgmised näitajad: kasum, töökohad ja palkade tase.

    Tulude ja kulude tabel. Vähemalt toodete toodang kuus. 15 üksust päevas:

    Kuu jaanuar
    Müügitulu 130020
    Ostuhinnad 47520
    Brutokasum 82500
    Kogukulud:
    7200 rentimine
    16500 palka
    Kasum 66 000
    Maksud:
    Pence. 28% 18480
    Bolti makse 3,6% 2376
    Sissetulek13% 8580
    Kokku 44,6%: 29436
    5000 reklaam
    Muu viide 3000

    Äriplaan. Proov arvutustega

    On raske ette kujutada äriplaani, mille jaoks te ei peaks arvutusi looma. Teatud arvutused nõuavad kõiki äriplaani osi: turundus, käitamine, tootmine.

    Kuid arvutuste osas on kõige olulisem äriplaani rahaline osa. See võimaldab välja selgitada, kui kasumlik ja jätkusuutlik ettevõte on.

    Rahaline osa peaks vastama järgmistele küsimustele:

    • Kui palju raha peate äri alustama?
    • Kui palju kasumit ta toob?
    • Kui varsti äri maksab?
    • Kui stabiilne ja kasumlik on see?

    Igaühele neist küsimustest vastatakse ühe äriplaani osaga. See tähendab, et äriplaani rahalise osa struktuur sisaldab selliseid jaotisi nagu investeerimiskulud, kasumi ja kahjumi prognoos, rahavoog ja projekti tulemuslikkuse hindamine.

    Esimene asi, mida äriplaani koostamisel teha, on üksikasjalikult arvutada, kui palju ettevõte maksab. See võimaldab ettevõtjal ise aru saada, kui palju raha on vaja ettevõtte loomiseks ja kas see on vajalik laenude kaasamiseks.

    Äriplaani selles osas peate arvesse võtma kõiki ettevõtte käivitamisega seotud kuluartikleid. Selguse huvides vaadake näidet. Mõelge äriplaanile autopesula ehitamiseks kahe ametikoha jaoks. On vaja investeerida nii ehituses ise kui ka seadmete ostmisel. Üldiselt on selle ettevõtte investeeringukulude loend järgmine näide:

    • Disainitööd
    • Ehitusmaterjalide ja ehitustööde hankimine
    • Ühendus elektrienergia, veevarustuse ja muude insenerientidega
    • Seadmete ost
    • Seadmete paigaldamine

    Vastavalt autoosakeste "Moidodyr" omanikele Kaasanis Aydar Ismagilovile maksab autopesula ehitus 30-35 tuhande rubla ruutmeetrile, võttes arvesse projekteerimistööd ja kommunikatsiooni. Lõppkokkuvõttes on see üsna kindel, nii et nüüd on üürileandmine algajate ärimeeste hulgas populaarsem kui käivitusvalmis ehitus. Sellisel juhul hõlmab investeeringute kava nii rendimakse enne ettevõtte avamist kui ka ruumide renoveerimist.

    Seadmete maksumus sõltub pesu tüübist. Kui autopesu on käsitsitüübiga, siis piisab seadme jaoks 400 000 rubla eest. Kuid automaatse puhastamise kulud on vähemalt 300 tuhat eurot.

    Arvutuste tegemiseks on parem iga kuluartikli jaoks kindel keskmine hind. Näiteks kui teil on vaja arvutada kinnisvara üüri maksumust, peaksite arvestama mitte kõrgeima, mitte madalaima ruutmeetri hinna, vaid keskmise turuhinnaga. Saate seda kindlaks teha, uurides oma linna rendipakkumisi.

    Teine asi - kui tarnija ja tema hind on juba eelnevalt teada. Näiteks vajab autopesu ainult rangelt määratletud tootja seadmeid. Seejärel tuleb arvutustes lisada täpselt need hinnad, mida ta pakub.

    Nõutava investeeringu summa teadmine ei määra mitte ainult seda, kui palju raha ettevõtte loomiseks on vaja, vaid ka seda, kui kiiresti see maksab.

    Kasumi ja kahjumi prognoos

    Olles otsustanud investeeringu summa, on vaja mõista, kas üldse on võimalik alginvesteeringut tagasi lükata. Seepärast on äriplaani finantsosaluse ettevalmistamisel järgmine samm kasumi ja kahjumi prognoos.

    Milline on selle prognoosi ettevalmistamisel? Kavandatavast ettevõtte tulust. Selle arvutamiseks peate teenuse või toote maksumuse korrutama müügiarvuga.

    Kui lähete tagasi autopesula näitele, peate korvama ühe auto pesemise hinna kuus pestud autode arvuga. Erinevat tüüpi auto pesemiste hind on kõige sagedamini erinev. Näiteks kiire keha pesemine läheb maksma 170 rubla ja universaalne autopesu sees ja väljas maksab 500 rubla. Parem on võtta arvesse teatud keskmist kontrolli.

    Autopesula laadimine varieerub sõltuvalt hooajast, pindalast ja pesemise tüübist. Hea näitaja käsitsi pesemiseks on pesemine 120-140 autot päevas, automaatselt - 400-500 autot päevas. Kuid tegelikult võivad kliendid olla vähem.

    Järgmine arvutusetapp on ärikulude summa. Selle kindlakstegemiseks peate lisama kõik planeeritud kulud. Autopesu korral hõlmab see sektsioon järgmist:

    • Materjalide maksumus (kaltsud ja autokemikaalid)
    • Personali palgakulud
    • Kommunikatsiooni- ja kommunikatsioonikulud
    • Reklaamikulud
    • Maksukulud
    • Laenumaksete kulud

    Kohus võib sisestada rentimise, turvalisuse, ühel sõna kõik kulud, mida on vaja ettevõtte säilitamiseks. Aidari Ismagilovi sõnul tuleks tarbekaupadele pantida 100 tuhat rubla kuus. Kõik muud kulud võivad iga juhtumi puhul varieeruda üsna palju, sõltuvalt erinevatest teguritest. Seega sõltub reklaami maksumus autopesu asukohast: kui see on sisehoovides, siis on teil vaja täiemahulist reklaamikampaaniat ja kui tegemist on suurema kiirusega, siis ilmub märgatav märk.

    Kui arvutad äritulude summast oma kulude summa, saate teada, milline on puhaskasum. See näitaja on palju parem kui sissetulek, näitab, mis on ettevõtte seisund ja kui palju on vaja investeerida selle edasiarendamisse.

    Äritegevuse alguses kulutused ületavad sageli tulusid ja puhaskasumi asemel tekib puhaskahjum. Esimestel kuudel või isegi aasta tööl on see normaalne olukord. Te ei tohiks seda karta: peamine on see, et kahju tuleks igal kuul vähendada.

    Kasumi ja kahjumi prognoosi koostamisel tuleb kõik näitajad arvutada igakuiselt kuni ettevõtte tagasimakseni. Samal ajal ei tohiks te prognoosi muuta liiga optimistlikuks: kujutlege, et sissetulek ei oleks nii kõrge kui võimalik, võtke keskmised näitajad.

    Rahavoog

    Ettevõtete jaoks, mis on alles algusjärgus, on oluline mõista mitte ainult seda, mis on tema puhaskasum. Üks tähtsamaid näitajaid on nn rahavoog või rahavoog. Rahavoogude arvutamisel saate kindlaks määrata, milline on ettevõtte finantsseisund ja kui tõhus on see investeering.

    Rahavoog arvutatakse kui erinevus rahavoogude ja väljavoolu vahel teatud aja jooksul. Kui te lähete tagasi autopesulahenduse näitele, siis selleks, et arvutada rahakäivet oma töö esimese kuu jooksul, peate arvestama puhastulu laekumiste ja alginvesteeringute summaga väljavoolu jaoks.

    Sellisel juhul on mugavam loendada, kui väljavool on määratud negatiivseks numbriks. See tähendab, et lisame miinusmärgi autopesula esialgse investeeringu summale ja lisame vastuvõetud numbrile esimesel töönädalal saadud puhastulu.

    Teise kuu rahavoogude arvutamiseks peate leidma erinevuse esimese kuu tulemuse ja teise kuu jooksul saadud puhaskasumi vahel. Kuna esimene kuu osutus negatiivseks, tuleb puhaskasum uuesti sellele lisada. Rahakäive kõigil järgnevatel kuudel arvutatakse sama skeemi järgi.

    Projekti hindamine

    Olles ennustanud kasumit ja kahjumit, samuti ettevõtte rahavoogu, on vaja liikuda ühte olulisemasse ossa - selle efektiivsuse hindamine. Projekti efektiivsuse hindamisel on palju kriteeriume. Aga väikeettevõttele piisab, kui hinnata ainult kolme neist: kasumlikkus, tasuvusaeg ja tasuvusaeg.

    Äritegevuse kasumlikkus on üks tähtsamaid näitajaid. Üldiselt on majanduses palju erinevaid kasumlikkuse näitajaid - omakapitali tootlus, varade tootlus, investeeringutasuvus. Kõik need võimaldavad meil hinnata ettevõtte tõhusust selle eri aspektides.

    Selleks, et täpselt teada, millised kasumlikkuse näitajad peaksid teie äriplaanis arvutama, peate viitama investori või krediidiasutuse nõuetele. Kui eesmärk on hinnata ettevõtte enda kasumlikkust "enda jaoks", piisab ettevõtte üldise tasuvuse arvutamiseks.

    Tee lihtne. Piisab jagada ettevõtte kasumit oma sissetuleku summaga ja korrutada tulemuseks saadud number 100-ga tulemuse saamiseks protsendina.

    Ettevõtte kasumlikkuse optimaalset näitajat on raske nimetada. See sõltub suuresti ettevõtte suurusest ja ettevõtte tegevusest. Mikroettevõtluse jaoks, mille tulud on kuni 10 miljonit rubla, peetakse kasumlikkuse näitaja 15-25%. Mida suurem on äri, seda väiksem võib olla saadud protsent. Autode pesu puhul on Aydar Ismagilovi sõnul tavapärane tootlikkus 10-30%.

    Teine näitaja, mida tuleb arvutada, on turuväärtus. See võimaldab teil määrata, millise tuluga ettevõte katab oma kulud täielikult, kuid ei saa veel kasumit. Te peate seda teadma, et mõista, kui tugev teie äri on rahaliselt. Lõpp-lõhepunkti leidmiseks peate kõigepealt ettevõtte tulu korrutama oma püsikuludega, seejärel lahutama muutuvkulud sissetulekust ja seejärel jagama esimese vastuvõetud numbri teisega.

    Kindlaksmääratud kulud - need, mis ei sõltu toodetud kaupade arvust ega osutatud teenustest. Sellised kulud kannab ettevõte isegi tühikäigul. Autopesula puhul hõlmavad sellised kulud raamatupidajate ja administraatorite töötasusid, kommunaalteenuseid ja kommunikatsioone, amortisatsiooni, laenumakseid, kinnisvaramaksu jms.

    Muutuvad kulud on kõik, mis muutub tootmises. Näiteks pesemiskulud, mis erinevad pumbatud autode arvu suurenemise või vähenemise poolest, on auto keemilised kulud, veetarbimine, tükktöötasud.

    Arvutuste tulemusena on arvutatud arvutusega saadud number võimalik seostada kasumiaruandega. Kuu jooksul, kui ettevõtte sissetulek saavutab või ületab lahkumismäära arvutamisel saadud summat, saavutatakse see.

    Kõige sagedamini ei saavutata turuletuleku esimesel kuul, eriti kui see on seotud tootmisega. Aydari Ismagilovi sõnul sõltub autopesula, et hõivatuse taseme saavutamine sõltub hooajast. Kui autopesu avaneb kuiva suvehooajal, kui nõudlus teenuste järele on madal, on need kogu hooaja jooksul kahjumlikud. Kui avastus ilmnes kõrghooajal, siis jõuate esimese kuu nullpunkti.

    Ettevõtete tasuvusaeg on üks kõige olulisemaid näitajaid mitte ainult ettevõtja enda, vaid ka tema potentsiaalsete investorite kohta. Näiteks kui ettevõtte tasuvusaeg on liiga pikk, muutub pangale laenu saamine palju raskemaks.

    Tasuvusaeg arvutamiseks on lihtsaim viis siis, kui rahavoog on juba arvutatud. Sellisel juhul peate leidma kuu, millal pärast positiivse arvu puhta kasumi lisamist negatiivse hulga esialgsete investeeringutega saate positiivse arvu. See tähendab, et ettevõtte kasum hõlmas täielikult esialgset investeeringut.

    Sel põhjusel on vaja rahavooge, samuti kasumit ja kahjumit arvutada vähemalt kuni tasuvusaegeni jõudmiseni. Investeeringute tasuvusaeg sõltub suurel määral investeerimiskulude suurusest. Autopesula puhul on minimaalne periood 3 aastat.

    Siin on peamised näitajad, mis tuleb äriplaanis arvutada mis tahes ettevõtte alguses. Loomulikult on see kaugel aksioomist ja sõltuvalt investorite nõudest, ettevõtte seisundist, tegevusliigist ja muudest omadustest võib olla vaja täiendavaid arvutusi. Enamikku neist saab kasutada iseseisvalt.

    Top