Pakume hulgi-äriplaani, mis aitab luua oma hulgimüügi baasi toidukaupade või mittetoiduainete hulgimüügiks. Hinda selle ettevõtja väljavaateid, sest iga kauplemisettevõte pakub kasumlikkust, pakkudes vahendajaid müüjate ja lõppkasutajate vahel. Ja kui te alustate algatust õigesti, siis on kaubandusorganisatsiooni kasumlikkus alati kõrge.
Hulgimüügi äriplaani näidis sisaldab erinevaid jaotisi, kus spetsialistid pakuvad üksikasjalikke arvutusi jaotusettevõtte tegevuse kohta. Te peaksite muretsema toodete tarnijate otsimise pärast, otsustades tulevaste kaubandusettevõtete suuna ning leidma ka toodete müügikanaleid: butiike, kauplusi või tööstuslikke kompleksseid ettevõtteid. Hulgimüügipood on aga risk ja suurt kasumit, kui asute äri kvalitatiivselt.
Saate praegu uurida hulgimüügiettevõtte organiseerimise äriplaani näidet. Sellisel juhul on olulised äriringkonnad ja hulgimüüjate meeskonna selge ja koordineeritud töö. Te vajate personali: ladustöötajad, ekspediitorid, turustajad, turvamehed, müügimehed, juhid. Seetõttu on esitatud dokumendis leitud arvutused, mis on seotud töötajate ligimeelitamisega kaubandusorganisatsioonile, palga maksmine.
Kui olete saanud hulgi- ja jaemüügiettevõtte organiseerimise äriplaani, siis teate, et nende ärivõimalused, mis on kindlasti edukad, kui spetsialistide käes on, mõista, kuidas müük sellel alal rajaneb. Hulgimüügiteenuste pakkumine lihtsustab jaemüüjaid, mistõttu peate otsustama ainult tootevalikuga, mida saate partneritele pakkuda konkurentsivõimeliste hindadega. Ära unusta, et see ettevõte vajab laopinda, peaksite selle kõigepealt hoolt kandma.
Finantsriskide tõenäosus on suurepärane igasuguste ärivaldkondade puhul, kuid hulgimüügi korral võivad need põhjustada tohutu esialgse investeeringu tõttu kõige olulisema kahju. Probleemid kinnitavad ärimeest erinevatest nurkadest, näiteks tarnijad või tootjad suudavad teie asendada, müües madala kvaliteediga tooteid või häirides tarnetähtaegu.
Erinevad muudatused Venemaa õigusaktides võivad kaasa tuua kahjumi, eriti selles osas, mis puudutab maksustamist või tollivormistust, impordi ja ekspordi toiminguid.
Selliseid vääramatu jõudluse asjaolusid nagu loodusõnnetused või majandusprobleemid riigis ei ole võimatu arvestada. Näiteks mitte kõik hulgimüüjad ei elanud piirkondade viimases finantskriisis, vaid tugevaimad mitte ainult ei pidanud oma jalgu, vaid tugevdasid ka oma positsiooni. Oluliselt tabab hulgimüüja tasku ja ülemäärane inflatsioonitase, mille tõttu kauba hinnad tõusevad ja vastupidi tavaliselt langeb nõudlus. Seetõttu peaks hulgimüügiettevõtte - puu, külmutatud toiduainete, kodumasinate või mööbli - avamise protsessis kaaluma kõiki võimalikke riske ja leidma võimalusi tekkivate probleemide lahendamiseks.
Hea organisatsioon aitab kõigepealt vähendada hulgimüügi loomisel tekkida võivaid võimalikke riske. Hulgimüügitoodete valimisel peab ettevõtja olukorrast eelnevalt uurima, hinnates tarbijate nõudlust nende toodete järele, konkurentsi taset ja olemasolevat hinnaskaala. See aitab mõista, kas suudate teha väärikat konkurentsi ja hoida kauba maksumust nõutaval tasemel. Selleks on vaja teada ka hulgihindade marginaali suurust eri liiki kaupade puhul - need on üks kodumasinate kemikaalidest, kuid toit on täiesti erinev.
Hulgimüüjad, kes on valmis rakendamiseks töötama, ei saa ignoreerida selliseid tegureid nagu teatud liiki kaupade piiratud kõlblikkusaeg. Näiteks võib selline ettevõte, nagu munade hulgimüük, kiiresti laguneda, kuna nende kiiresti riknevate kaupade turustamise viise ei ole selgelt kindlaks tehtud.
Intressimäärade tõstmine, teie toodete hankimisel olevate ettevõtete kohustuste täitmata jätmine, ebaõiglane konkurents - need ja muud võimalikud riskid on loetletud hulgimüügiettevõtte professionaalse näitena koos valmisarvutustega. Käesolevas dokumendis kirjeldatakse üksikasjalikult hulgimüügi järkjärgulist avamist, tegevuse järjekorda ja arengut.
Turumajanduses on äriplaan töövahend, mida kasutatakse kõigis ettevõtlusvaldkondades. Äriplaan kirjeldab ettevõtte tegevust, näitab, kuidas see on juht
Vaadake esseesid nagu "Äriplaani äriettevõte"
Vene Föderatsiooni Centrosoyuz
Krasnodar Mechanics and Technology College
Teema: Äri - äriettevõtte plaan
Golub Yu.V. spetsiaal0601 grupp
B-9-3A
Leader: Sedakova
T.V.
Skoor ________________
"___" ____________ 1998
___________ T.V. Sedakova
Turumajanduses on äriplaan töövahend, mida kasutatakse kõigis ettevõtlusvaldkondades. Äriplaan kirjeldab ettevõtte tegevust, näitab, kuidas selle juhid saavutavad oma eesmärgid ja eesmärgid, peamiselt töö kasumlikkuse suurendamiseks. Laiendatud äriplaan aitab ettevõttel kasvada, saada uusi positsioone turul, kus see tegutseb, koostada pikaajalisi arengukavasid, arendada uusi tooteid ja teenuseid ning valida nende rakendamiseks mõistlikud viisid.
Äriplaan on alaline dokument; seda uuendatakse süstemaatiliselt, tehakse muudatusi, mis on seotud nii ettevõtte sees toimuvate muutustega kui ka muutustega turul, kus ettevõte tegutseb, ja majanduses tervikuna. Äri - plaan ühendab ettevõtetevahelisi analüüse ja spetsialiseerunud teadusorganisatsioonide tehtud makromajanduslikke analüüse. Iga ettevõte seda reeglina teeb, kuigi selliste dokumentide ettevalmistamise võimalused võivad olla erinevad: väikeettevõte äriplaani väljatöötamiseks võib meelitada spetsialiste ja konsultante.
Seega ei ole äriplaan mitte ainult ettevõtte sisemine dokument, vaid seda saab kasutada ka investorite ja võlausaldajate ligimeelitamiseks. Enne mõne kapitali riskimist peaksid investorid olema kindlad projekti arendamise maksevõimelisuses ja olema teadlikud selle efektiivsusest.
Erinevalt lääneriikidest on Venemaa äriplaanil mitmeid funktsioone. Seda seletatakse asjaoluga, et erikirjandus, mis tegeleb äriplaanide, äriprojektide ja ärinimede arendamise erinevate metoodiliste küsimustega, on peamiselt ülekantav. Selles on üksikasjalikult välja toodud äriplaneerimisega seotud probleemid seoses arenenud turumajanduse seadustega tegutsevate ettevõtetega. Riiklikel ettevõtetel on endiselt vähe kogemusi äriplaanide väljaarendamisel, ja turusuhted on siiani soovitud tasemest väga kaugel.
Venemaa õigusaktid ei kehtesta praegu äriplaanide väljatöötamise kohustust. See on uus dokument enamikule Venemaa ettevõtetele. Isegi praegu on laialt levinud seisukoht, mis eitab tervikliku äriplaani väljatöötamise otstarbekust ja soovitab alternatiivina lühikest teostatavusuuringut. Arvatakse, et arenenud äriplaani puudumist saab kompenseerida teadmised kodumaise äritegevuse ja intuitsiooni sügavusest.
1. Mis on ettevõtlus?
Ettevõtlus on vastutus, risk, tõhusus, paindlikkus otsuste tegemisel ja ressursside kasutamisel, mille eesmärk on tulu tekitamine ja ettevõtte täiendav arendamine.
Tänapäeva ühiskonnas on see eriline tegevus, mis põhineb täieliku majandusvabaduse saavutamisel otsuste tegemisel.
Ettevõtliku tegevuse olemus - areng, mille eesmärgiks on maksimaalse kasumi saavutamiseks vajalike tegevuste ulatuse laiendamine.
Ettevõtlus on ennekõike mõtteprotsess. Kuid edu tase ei pruugi peegeldada mõtlemise taset, kuigi see ei ole piisav. Kohtujutt, õnn ja õnn mängivad suurt rolli. See on püüdmine aidata igal üksikisikul arendada oma stereotüüpi ja ettevõtluskoolituse peamine ülesanne. Sellest lähtuvalt iseseisev üksinda kujundab oma kujutlusvõimalusi maailma kui esialgse aluse keskkonnamõjude tuvastamiseks.
Seega erialasel moel peetakse ettevõtlust võimega organiseerida loodusettevõtet ja suhteliselt intensiivselt läbi viia oma ärijuhtimisega seotud ülesandeid.
Suure jõudlusega peab ettevõtja tegevus tingimata olema planeeritud.
2. Äriplaan, selle eesmärgid ja eesmärgid. Äriplaani sisu ja jaotised
Vene kontekstis on eriti tähtis äriorganisatsiooni ja arengukavade väljatöötamine ja elluviimine - äriplaan.
Uute ettevõtete ebaõnnestumiste statistika näitab, et risk on piisavalt suur. Äriplaani kasutatakse nende probleemide ennetamiseks ja võimalikuks vältimiseks.
Äriplaan on dokument, mis kirjeldab tuleviku ettevõtte kõiki peamisi aspekte, analüüsib kõiki probleeme, millega see võib kokku puutuda, samuti määrab kindlaks, kuidas neid probleeme lahendada.
See on peamine juhtimisvahend. See määratleb ettevõtte eesmärgid ja nende saavutamise viisid. Äriplaani väljatöötamise peamised eesmärgid on:
- riigi- ja munitsipaalvara erastamine
- investeerimisprojektide elluviimine
- eraldi äritehingute realiseerimine
- väärtpaberite emissioon
- ettevõtte väljavaadete kindlaksmääramine
- maksejõuetute ettevõtete suhtes kohaldatavad ümberkorraldusmeetmed (pankrot)
- majanduse taastumine ja ajutine majanduskriis
Äriplaanis on üheksa põhifunktsiooni, nii välist kui ka sisemist, mis on ettevõtte enda jaoks eluliselt tähtis.
1. Hea trükitud ja hästi kujundatud äriplaan on ärimehe jaoks parim visiitkaart. Sellega standardiseeritakse ettevõtte tutvustusprotsessi.
2. Majandusarengu teataval etapil ning turu, turusuhete ja tsiviliseeritud ettevõtluse tekkimisega hakatakse äriplaani puudumist mõistma kui absurdseks ja partnerite, võlausaldajate ja klientide ettevaatlikuks. Äriplaani esinemine on tsiviliseeritud turu kohustuslik nõue.
3. Äriplaanis sisalduva materjali kasutamine ei ole võimatu kaasata raha ettevõtte arendamiseks.
4. Äriplaani olemasolu puhtalt psühholoogiliselt viitab ettevõtja kindlusele, ettevõtja kindlusele ja omanikule.
5. Planeerimisprotsessi käigus on vaja hinnata äritegevust või jätkata.
6. Äriplaan aitab tuvastada ettevõtte arenguprobleemid jääkliikmesriigis, mis tulevikus ähvardab tõusta tõsisteks takistusteks ja muudab töö oluliselt keerukaks.
7. annab ettevõtte keskendumise ehk lõplike ja vahe-eesmärkide selge määratlemine.
8. Äriplaan on kontrolli- ja juhtimisvahend, mis võimaldab ettevõttel süstemaatiliselt edendada oma eesmärke.
9. Äriplaani koostamise protsess on võimas vahend iseõppimiseks, võrdlus tegelike saavutustega.
Mida rohkem on ebastabiilsus väliskeskkonnas, seda rohkem peaks olema ettevõtte sisekorraldus, seda rohkem tuleks tähelepanu pöörata turu ja organisatsiooni arendamise strateegia väljatöötamisele ning nende strateegiate elluviimisele.
Äriplaan aitab lahendada 4 peamist ülesannet:
1. Turu suutlikkuse uurimine
2. Hinnake kulusid
3. Avasta "lõksud"
4. Finants- ja majandusnäitajate kindlaksmääramine
Ka äriplaani kohta võite öelda, et see on alaline dokument, mis muudab muudatusi ja täiendusi.
Olles töötanud erinevate autorite kirjandused äriplaani koostamisel, valisin ma järgmise plaani:
1. Kokkuvõte
2. Ettevõtte iseloomustus
3. Kaupade ja teenuste kirjeldus
4. Turu hindamine ja konkurentsi tase
5. Turundusstrateegia
6. Planeeritud müük
7. Organisatsiooniline plaan
8. Finantsplaan
Käesolevas artiklis pean ma kaaluma äriplaani, mille koostasin eraettevõtte Crow jaoks jaemüügivõrgu kaudu rõivaste müügiks.
| № | Näitaja nimi | Ühikud | Väärtus |
| пп | | | meede | näitaja |
| | | | |
| 1 | Kauba käive kavandatud (koos käibemaksuga) | hõõruda. | 7600781 |
| | | | |
| 2 | Käibe miinimum lubatud | hõõruda | | 5177038 |
| | | | |
| Bruto tulu (koos käibemaksuga) | | |
| 3 | | hõõruda | 1512555 |
| Käibemaks | | |
| 4 | | hõõruda | 252093 |
| | Kasum | | |
| 5 | | hõõruda | 200000 |
| Müügi kasumlikkus | | |
| 6 | | |% | 2.6 |
| Omakapitali tootlus | | |
| 7 | või põhivara |% | 24.6 |
| | | | |
| Töötajate arv | | |
| 8 | | inimesed. | 7 |
| | Üks kuu keskmine palk | | | |
| 9 | töötamine | hõõruda | 1029,9 |
| | | | |
| | Tööviljakus (aastased) | | |
| 10 | |% | 1085825.8 |
| Kogunemisfond | | |
| 11 | |% | 70 |
| Tarbimisfond | | |
| 12 | |% | 30 |
| Jaotuskulude tase% kuni | | |
| 13 | käive |% | 14 |
| | | | |
| % kaubanduslik toetus | | |
| 14 | |% | 19,9 |
2.2. Ettevõtte iseloomustus.
Crow Private Enterprise asub Krasnaya tänaval,
75
Ettevõtte ruumide hoone asub 80 ruutmeetri alal ja asub linna keskel mugavas kohas ühistranspordile. Selline soodsa asukoht võib pakkuda ettevõtet enam-vähem regulaarsetele klientidele, mis võimaldab teil planeerida ettevõtte tegevust, luua usaldusväärseid suhteid klientidega.
Eraettevõtte "Crow" põhitegevuseks on õmblus- ja seonduvate kaupade müük elanikkonnale ja lisateenuste osutamine. Poe toode erineb turul olevast toote kvaliteedist, disainist ja taskukohasest hinnast. See on nõudlus elanike hulgas seetõttu vastab ostja vajadustele.
Ettevõte "Crow" on avatud 9-19 tundi. Laupäeval ja pühapäeval 10-17.30. Esmaspäev on puhkepäev
Lao tavapärase katkematu töö tagamiseks on 1 kassaaparaat, registreeritud GN.I.
Reguleerivad ja asutusedokumendid:
1. Registreerimine Ch.P. alates 5.11.97
2. Töökoodeks RF
3. RF seadus ettevõtjate ja organisatsioonide kasumi maksust alates 27. detsembrist 1991.
4. RF seadus arvestusest alates 21.11.96.
5. Kohaliku omavalitsuse otsus ettevõtte registreerimise kohta
11/20/97
6. Põhikiri
7. Jaemüügi litsents G.NI alates 29.11.97
2.3. Kaupade ja teenuste kirjeldus.
Crow'i pood pakub järgmisi tooteid:
- meeste ja naiste riided
- kingad
- galeriid
Võrreldes juba turul olevate sarnaste toodetega, on meie toode kvaliteedi parema kvaliteediga ja sama hinnaga.
Meil on tegemist tarnijatega, kes on juba ammu osutanud end usaldusväärsetele partneritele, pakkudes kvaliteetseid kaupu alati õiges koguses ja õigeaegselt.
Ettevõtte strateegia:
- uue teenuseliigi väljatöötamine - keemiline puhastus tänu kõrgtehnoloogilistele seadmetele.
- kliendi riide paigaldamine.
- tellige tooteid kataloogis.
Ettevõtte plaanid on erinevad, kuid nende kõigi eesmärkideks on laiendada teenuste valikut ja maksimaalset klientide rahulolu.
2.4. Turu hindamine ja konkurentsi tase
Turusuhete domineerimise tingimustes on äriplaan tihedalt seotud ettevõtlusvahendi turustamisvõimaluste ennustamisega kaupade ja teenuste turul. Selleks, et ettevõtja prognoositud hinnangud vastaksid tulevase nõudluse ja müügi tegelikule olukorrale, on vaja hoolikalt uurida, uurida ja analüüsida ettevõtlustoote müügiturgu, st inimesed, kes ostavad ettevõtte kaupu või kasutavad oma teenuseid. On vaja kontrollida tarbijate hulka. Siis võib ettevõte alati otsustada: jääda sellesse turule või jätta see välja. Tekkimine turule või lahkumine on üks tähtsamaid strateegilisi otsuseid ja nõuab hoolikat arvutamist.
Muidugi on ettevõte huvitatud tarbijatest, kes ostavad kaupu hinnaga, mis tagab piisava ja pika aja jooksul kasumi, et ettevõte saaks eksisteerida ja areneda.
Seega on esimene ülesanne selle turu kindlaksmääramine. Sihtturgu otsitakse teemal loogiliselt: "Kes on huvitatud ettevõtte kaupadest ja teenustest? "
Alustame meie praegusest kliendist või kes võiks olla meie klient. Niipea kui ettevõte hakkab tööle, tuleb vastata järgmistele küsimustele:
Kuidas me oma kaupade turgu esitleme?
Milline neist on meie ettevõte juba kaasatud?
Milliseid tooteid on vaja?
Kes on meie toote ostja nüüd?
Kuidas me oma turgu iseloomustaksime?
Turukriteeriumid.
Üksikisikute jaoks
Vanus
Paul
Kodakondsus või etnilised rühmad
Lemmik okupatsioon
Haridus
Eluviis
Sotsiaalne kaasatus
Elukutse
Tulude tase
Perekonna elutsükkel
Ettevõtte jaoks
Tegevusulatus
Asukoht
Struktuur
Müügimaht
Jaotuskanalid
Töötajate arv
Miks inimesed ostavad meie kaupu?
Miks nad ostavad meilt, mitte konkurentidelt?
Mis täpselt nad ostavad?
Kuidas saaksime laiendada oma klientide valikut?
Alati on lihtsam müüa kaupu oma püsiklientidele, kui uusi tooteid meelitada.
Mis on meie turu võimekus?
Mis on meie ettevõtte turuosa?
Mis on selle turu kasvupotentsiaal?
Mis juhtub meie turuosaga, kui turg laieneb - väheneb või suureneb?
Kas see turg on konkurentsivõimeline või mitte? Kui mitte, siis miks mitte?
Kuidas meelitada kliente ja kuidas neid tähelepanu juhtida?
Kuidas laiendada turupiiranguid?
Viimased kaks küsimust viitavad reklaamiettevõtte meetoditele ja asukohale, meie müügikohtade atraktiivsusele ja juurdepääsetavusele, meie ettevõtte profiili vastavuse tasemele valitud turusegmendi nõudmistele.
Uuringu tulemusel peaks turu analüüs viima järeldusteni, kus, kellele, millises mahus ettevõtja suudab oma tegevuse müüa ja mida ta peab planeeritava müügimahu tagamiseks tegema.
Peame ka õppima konkurentsist turul, kus meie tooteid tuleb vastu võtta. Siin peame vastama järgmistele küsimustele:
Kes on sarnaste toodete suurimad tootjad?
Kuidas konkurendid: müügiga; koos sissetulekutega; uute mudelite kasutuselevõtt; koos teenusega?
Kas nad pööravad suurt tähelepanu reklaami ja kui palju raha nad investeerivad?
Mis on nende toode: põhiomadused, kvaliteedi tase, disain, kliendiarvamus?
Mis on konkurentide toodete hinnatase?
Konkurentsi tasemel on vajalik: realistlikult hinnata konkureerivate kaupade ja teenuste tugevusi ja nõrkusi ning nimetada kaubandusettevõtteid, määrata teabeallikas, mis näitab, millised tooted on kõige konkurentsivõimelisemad, võrrelda konkureerivaid tooteid või teenuseid baashinna, teenuse ja muude omadustega.
Konkurentide analüüs annab selge vastuse järgmistele küsimustele:
Kas on olemas palju ettevõtteid, mis pakuvad sarnaseid tooteid või on piiratud osalejatega konkureerivad;
Millist turuosa kontrollivad juhtivad konkureerivad kaubandusettevõtted;
Mis on konkurentidele iseloomulik organisatsiooniline struktuur ja kuidas see erineb teie ettevõtte struktuuri rakendamisest?
Kui kiiresti muutub ettevõtte ulatus ja konkurentide stabiilsus.
2.5. Turundusstrateegia
Ettevõtja peab tegema kõik endast oleneva, et planeeritud müügimaht oleks reaalne. See tähendab, et äriplaanis tuleb uuesti läbi vaadata meetmed, mis tagavad kaupade turule toomise ja ostjate soetamise.
Kauplemise protsessi tõhustamisele suunatud meetmeid nimetatakse turunduseks. Nii et osa äri - kava pühendatud turundus, ettevõtte annab tegevuskava, et tagada toodete edendamine turule ja ülemaailmsele levikule ostjate ringist.
Vaadake turundustegevuste peamisi tüüpe, et luua kaupade müügi soodustav keskkond.
Turustamise peamised elemendid on järgmised:
2.5.1. Kaupade jaotuskava.
Konkreetsete toodete müügi eesmärgid ja turundusstrateegia, tungimine konkreetsetele turgudele, uute klientide kaasamine.
Minu ettevõttes on see vana toode vanal turul.
Kauba hinna määramise meetodid:
- Kõrge kvaliteet - kõrge hind.
- Madal hind - madal hind.
- Hind sõltuvalt konkurentide hinnast
Võimalikku hinda määravad:
- tootmiskulud
- konkurentide hinnaga
- toote erilised eelised või selle kõrged omadused - keskkonnasõbraliku toote maksimaalne hind.
Käesolevas dokumendis on võimalik hind kindlaks määratud tootmiskuludega. Ettevõte kavatseb vähendada ravi kulusid
, et poed asuvad ruumid on ettevõtte omaniku vara ja osa maksudest ei kuulu kuludesse.
On vaja sõnastada reklaamieesmärgid, reklaami jaoks vajalike vahendite hulk.
Reklaamikulud on ettevõtte kulud tarbijale suunatud tootemõjule müügi turgudel.
Ettevõte teeb oma tegevusega läbimõeldud reklaami.
Selleks kasutatakse ringhäälingut, ajakirjandust, välireklaami, ettevõtte pakette, pakendeid, reklaamiähiste valmistamist.
Hinnangulised reklaamikulud kvartalis
Tabel nr 1
PP arv | Reklaami nimi | Summa |
| | sündmused | rubla |
| 1 | Paigutuse mass | 11001,25 |
| | Teave | |
| 2 | Kaubamärgiga kottide tootmine | 9001 |
| | tähised. | |
| 3 | Billboards | 8000,25 |
| 4 | Reklaamkingituste tootmine | 10000,5 |
| KOKKU: | | 38003 |
2.5.4 Müügiedendusmeetodid
Pakutakse välja erinevaid stimuleerivaid vahendeid, mis aitavad kaasa ostmisele: loteriid, kupongid soodushinnaga ostmiseks
, auhind teatava hulga lisade eest, müük osade kaupa jne
Selles firmas on kavas väljastada kupongid soodushinnaga kord kuus ja kupong väljastatakse kauba eest, mis on ostetud rohkem kui 2000 rubla eest ja mis annab järgmisele ostule soodustus. Ostes kaupu kaupluses "Crow" väljastas spetsiaalse kupongi, mis andis toote pileti puhastamiseks 30% allahindlusega.
2.5.5 Avaliku arvamuse kujundamine
Meetmete väljatöötamine, et süstemaatiliselt kujundada soodsat suhtumist ettevõtetesse ja elanikkonna laiaulatuslike masside, sealhulgas omavalitsusüksuste kaupa.
2.6. Planeeritud müük
Käesoleva jaotise põhieesmärk on näidata oma potentsiaalsetele partneritele, et ettevõte suudab kavandatud müügimahu tõepoolest saavutada.
Jaemüük - kaubanduse ettevõtte peamine majandusnäitaja. See iseloomustab ettevõtte tegevuse mahtu, sellest sõltub brutotulu ja kasumi maht. Samuti mõjutab oluliselt raharinglus riigis ja valuuta stabiilsus, sest valuuta, peamiselt tänu hooldus jaekäive.
Jaekaubanduse koosseis määratakse kindlaks juhistega:
1. Tulu toidu ja mittesöödavad kaupade raha ja lahendamise väljaspool kauplusi, kioskeid ja müügiautomaadid.
2. Toitlustusettevõtete kaupade ringlus, mis hõlmab oma toodangu ja ostetud kaupade müüki.
3. Laekumised suhkru vabrikute müügist.
4. Tulud rõivaste valmistamiseks ja remontimiseks töökodades kliendi materjalist.
5. Laekumised ühtse vormiriietuse, eripakkumiste müügist. materjalide ja tehniliste varude ladude riided.
6. Tulud rendiartiklitest.
Jaemüügikäibe prognoosimine ja planeerimine toimub iga tooterühma ja kogu ettevõtte jaoks tervikuna. Kauba ringlus on planeeritud kvartaliks aastaks järgmiste kaubagruppide jaoks:
1. Toidu tooterühmad, mis kõik peavad olema täidetud kulul ostu kaubanduses (vorstid, tee ja nii edasi. D.)
2. Toit, mille osa vajadusest rahuldatakse rahaliste vahenditega (liha, kartul). Mitteaktsiisiväliseid fonde käsitatakse tütarettevõtjate tootmisest saadud toodetena.
3. Mittetoitained.
4. Kõlblikkuskaubad, mille nõudlus sõltub elanike pakkumisest nende kaupadega.
Jaekäibe kavandamise meetodid on järgmised:
- Majanduslik ja statistiline
- Majandus ja matemaatika
- Reguleeriv
Jaekaubandust mõjutavad tegurid:
1. Praegune tarbimise ja kaupade müügi tase, sõltuvus rahva ostetud fondidest.
2. Individuaalsete toodete toodangu tase, kaubaressursside struktuuri muutused.
3. Kauba ja mittekaupade tarbimise suhe.
Jaekäibe analüüs viiakse läbi analüütiliste näitajate põhjal:
- protsent käibe tõusust
- protsent käibe tõusust
- varude perioodi alguses ja lõpus.
- osakaal käibest käibest ala või valud käive konkreetsete kaubagruppide kogukäibest.
- käive müügipinna 1 kuupmeetri kohta.
- käive inimese kohta
- pööre
Müügimaht määratakse kindlaks erinevate meetoditega:
1. võttes arvesse turu võimsust ja tarbijarengu ühiskonna või ettevõtte osakaalu kaupade müügi kogumahus;
2. arvestades rahva rahakäibe sissetulekut;
3. Tuginedes teatud kasumi saamise ülesandele;
4. Käibekapitali suuruse järgi;
5. kaubatarnet arvesse võttes;
6. põhineb teatavate kaubagruppide võimalikul müümisel;
Käesolevas dokumendis pean silmas kolme meetodit:
1 meetod - võttes arvesse turu suutlikkust ja ettevõtte osa kaupade kogumüügist.
Eelmisel aastal oli ettevõtte osakaal turul: t.ob. Aasta aasta 4794145
? pr aasta = t.ob. Piirkond * 100 = 17907179 * 100 = 26, 77%
Arvestades turul kaubavahetuse osakaalu eeldatavat kasvu, oli see järgmine:
? plaan =? pr aasta +? = 26,77 + 10 = 36,77%
Selle põhjal oli kavandatud käive 36,77% turuosast:
Tob.plan = 36,77 + E turg. = 36,77 + 22814694 = 8388962 hõõruda.
2 meetod - elanikkonna tulude põhjal.
Eelmisel aastal müük oli:
PF.p. aasta * 100 = 13234080 * 100 = 36,23% ostetud fondidest
Eeldatavasti kasvab see näitaja planeeritud aastal 5% võrra, mis tähendab, et ostetud vahendite jaemüügikapitali osakaal on järgmine:
5% + 36,77 = 41,23%
Seejärel planeeritakse kaubavahetuse käive 41,23% kavandatava aasta ostu-fondidest.
Planeerimisaasta ostetud vahendid on:
Pf kava = pf aasta + P.F. hõõruda = 13234080 + 0,333 *
13234080 = 18435073
Kavandatav kaupade käive = 41,23 * P.F. kava = 41,23 * 18435073 = 7600781
3 meetod - põhineb ülesandel saada teatud kasumit.
Planeeritud kasum summas 200 000 rubla.
See arvutusmeetod põhineb jaotuskulude jagamisel tingimuslikult fikseeritud ja muutuvkuludeks.
Tavaliselt on muutujateks need kulud, mille kogusumma ei sõltu toodetud toodangu kogusest (üldkulud: ruumide rent, juhtimisseadmete töötasu, pangalaenude kasutamise tasu).
Muutujad - need on kulud, mille kogusumma sõltub toodete arvust (materjalikulud, põhitöötajate palgad).
Eelmise aasta andmete põhjal on ettevõte välja töötanud brutotulude taseme 25,94%, sealhulgas muutuvkulude tase 13,92%. Nii on brutotulu kulude ja kasumi katmiseks võrdne
:
W õhk = Uvd - AC = 25,94 - 13,92 = 12,02%
Nii et fikseeritud jaotuskulude tase on 12,02%, nende kulude katmiseks on vaja vähemalt kolmekordset järjekorda. summas:
Nii edasi min = Vd * 100 = 12,02 * 100 = 5177038
Selle minimaalse t. kõik ringluskõlblikud kulud hüvitatakse, kuid kasumit ei saadeta, st kasumlikkus (P) on 0,00%
Selleks, et saada planeeritud kasum summas 200 000 rubla. nii vajalik :
W postitus + Pr. plaan
622280 + 20000
Nii edasi plane = Vd * 100 =
12,02 * 100 =
= 6840932
Arvestades arvutusi, täidan ma tabeli numbri 2
Kaupade müük elanikkonnale plaanitud aastaks firmale "Crow"
| Ühik - | Varasem | Planeeritud | kasv |
| Näitajad | Iziere - | aasta | aasta | (%) |
| | | | | | |
| Jaemüük |. | hõõruda | | 4794145 | 8388962 | 175 |
| Käive | | | 7600781 | 158 |
| | | | 6840932 | 143 |
| Ostufondid | hõõruda | 13234080 | 18435073 | 139 |
| Number | | | | |
| Hooldatud | inimesed. | 23641 | 23641 | 100 |
| populatsioon | | | | |
| Katvuse protsent | | | | | |
| fondid |% | 40 | 40 | 100 |
| jaemüük nii edasi. | | | | |
| Kauplemine | | hõõruda | 203 | 355 | 175 |
üks resident | | | 326 | 161 |
| | | | 289 | 142 |
| | | | | |
Kasumi kulud Konverteerimise tase
15
Pd12,02 püsivad kaod
0 5000 6000 7000
8000 9000
Brutotulu suurus on 25,94 käibest.
Brutotulu suurus:
25,94 * 5177 = 1342,91
Samas on kasumlikkus 0,00%.
Brutotulude summa võrdub jaotuskuludega + kasum
25,94% * 8388 = 2176
Käitlemiskulud:
2176 - 200 = 1976 tuhat rubla.
Kasumlikkus: 200
Tabel № 3
| Jaanuar | 0,716 |
| Veebruar | 1,003 |
| Märts | 1,146 |
| | | 0,694 |
| Mai | 0,972 |
| juuni | 1 109 |
| Juuli | 1 174 |
| August | 1 174 |
| September | 1,005 |
| oktoober | 0.905 |
| November | 1,095 |
| Detsember | 1,197 |
Planeeritud aasta igakuine müük
Tabel № 4
Kuu | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Kokku |
| | 453 | 635 | 725 | 439 | 615 | 702 | 743 | 743 | 636 | 573 | 578 | 758 | 7600 |
| kuu | | | | | | | | | | | | | |
| Ud.ves | 6 | 8 | 10 | 6 | 8 | 9 | 10 | 10 | 8 | 7 | 8 | 10 | 100 |
| t | | | | | | | | | | | | | |
| aasta | | | | | | | | | | | | | |
| T. ob | 1813 | 1756 | 2122 | 1909 | 7600 |
| Quart. | | | | | |
| Ud.ves | 25 | 35 | 40 | 25 | 35 | 40 | 35 | 35 | 30 | 30 | 30 | 40 | 100 |
| t | | | | | | | | | | | | | |
| ruut | | | | | | | | | | | | | |
Käesolevas jaos käsitletakse ettevõtte organisatsioonilise struktuuri (töötajad, ettevõtte juhtimissüsteem, personalipoliitika) omadused
Minu pood "Crow" on eraettevõte. Ettevõtte haldus
"Crow" viib direktori. Ta on ettevõtte omaniku ainus juhataja.
Direktori peamised funktsionaalsed kohustused on järgmised:
- töökorraldus ja ettevõtte tootmisstruktuuride koostoime.
- tagada tulevaste ja praeguste plaanide rakendamine.
- ettevõtte kasumliku töö tagamine vastavalt selle väljatöötatud ettevõtte arenguprogrammidele.
- töötingimuste ja töötajate kaitsmise eeskirjade ja eeskirjade järgimise tagamine.
Äriühingu juriidiline registreerimine näeb ette selle harta registreerimise riigiasutustega, vajadusel litsentsi saamine nende tegevuste jaoks, milles ettevõte on kaasatud, kehtivate tööhõivealaste õigusaktide järgimine, kui teised töötavad, samuti juhised ja asjakohased nõuded kaupade kvaliteedile.
Poes "Crow" tööjuht, raamatupidaja, pea. sektsioonid, müüja, müüja - kasser, juhi - ekspediitor - laadur, õmblusmasin, keemiatöötaja. puhastamine.
Tabel № 5
| Elukutse | Kirjeldus | Vorm | Tase | Kasum |
| | töö tehtud | atraktiivsus | kvalifikatsioon | Naya |
| | | | tasu |
Direktor | Vaadake rakendust | | | | 2500 |
| Raamatupidaja | Vaadake rakendust | | | | 1013 |
| Sektsiooni juht | Vaadake rakendust | | | | 823 |
Müüja | Vaadake rakendust | | | | 570 |
Müüja - kassapidaja | Vaadake rakendust | | | | 633 |
| Juhi laadija | Vaadake rakendust | | | | 400 |
| Seamstress | Vaadake rakendust | | | | 570 |
| Töötaja keemia. | Vaadake rakendust | | | | 500 |
puhastamine | | | | |
Ma arvutan äriettevõtte töötajate palka ja kirjutan andmed tabelis nr.
| W / D Pööra = tund * oodake | |
Z / P povr.- palgad aja järgi
T tund - tööajaga töötatud tundide arv külastuse alusel.
Tundi. - ühe tunni töö eest makstav summa.
S / p juht = 96 * 6,25 = 600 rubla.
S / p töötaja kemm. puhastamine = 96 * 5.21 = 500 rub.
| |
| T. ob.mes * R.Sd |
| C / P tükk tööd. = 100 |
kus R.Sd = 0,16 rubla eest
633398 * 0,16
S / n tükk tööd Ch. raamatupidaja = 100 = 1013 rubla.
633398 * 0,13
S / n tükk tööd Pea jaotis = 100 = 823 rubla.
633398 * 0,10
S / n tükk tööd müüja - kassapidaja = 100 = 633 rubla.
633398 * 0,09
S / n tükk tööd müüja = 100 = 570 rubla.
633398 * 0,09
S / n tükk tööd õmblusteta = 100 = 570 rubla
Töötajate palk
Tabel nr 6
| № | Nimi | S / p kuus | Kokku |
| pp | Positsioonid | | |
| | | palk | aeg tükk tööd | |
| 1 | Direktor | 2500 | - | - | 2500 |
| 2 | CH. boo | - | - | 1013 | 1013 |. |
| 3 | Head. Sektsioonid | - | - | 823 | 823 |
| 4 | Müüja | - | - 570 | 570 |
| 5 | - - - 633 633 |
| 6 | Müüja - kassapidaja | - | 400 | - | 400 |
| 7 | Sõiduki laadija | - | - | 570 | 570 |
| 8 | Seamstresssidega | - | 500 | - | 500 |
| | Töötaja keemia. | | | | |
| puhastamine | | | | |
| | KOKKU: | | | | | 7209 |
Fondide S / P aastased summad on: Fond S / P kuu kohta * 12 kuud + lisatasu aasta = 7209 * 12 + 25952 = 112460
Eelarveliste vahendite arvutused
Tabeli number 7
| Fondi arveldusarve kuus | | 7209 |
Aastased fondid | | 86508 |
| Auhinna aasta. | | 25952 |
Palgafond | | 112460 |
| Pensionifond | 28% | 31489 |
| SOC. Kindlustus | 5,4% | 6073 |
Honey. Kindlustus | 3,6% | 4048 |
Tööhõivefond | 1,5% | 1687 |
| Kokku eelarvelistest vahenditest | 38,5% | 43297 |
Ch.P. "Crow" organisatsiooni struktuur
| Ch. Boo | | Pea osad |
| Juht - | | Müüja | | Müüja - | |
Edasimüüja - | | | | kassapidaja |
| laadur | | | | |
| Õmblusmasin | Töötaja kemikaal. |
| | puhastamine |
Äriplaani selles osas vaadeldakse ettevõtte tegevuse rahalise toetamise ja olemasolevate vahendite kasutamist.
2.8.1. Brutotulu arvutamine kaupade müügist
Peamine brutotuluallikas on kaubandustoetus.
Kaubandussoodustuste arvutamine toimub kahe meetodi abil:
1. tehniliste ja majanduslike arvutuste meetod
2. ekstrapoleerimismeetod
Brutotulu arvutamine tehniliste ja majanduslike arvutuste meetodil toimub järgmises järjekorras:
1 Kindlaksmääratud protsent kaupade jaemüügihinna kaubandusabimahust
2 Määrab brutotulu
Kaubandustoetuse protsent määratakse kindlaks järgmiselt:
Nr.c. = Nr. + 100% kus
N. p. - jaemüügi hinnalisand.
N. Ots - lisatasu protsent tarnija kehtestatud müügihinnast.
Keskmise kaubandustoetuse kindlaksmääramiseks peate teadma peamisi kaupade rühmi ja nende osakaalu kogukäibes, samuti meie tarnija poolt sellele tootele kehtestatud kaubandustoetust.
Tabel № 8
| Ei. | Tootegrupp | Osalemine | Bargaining. over- |
| пп | | | aastane t.ob.% | bavka post-a | |
| | | |% |
| 1 | Särgid abikaasa. | 30 | 25 |
| 2 | Pluusid | 25 | 24 |
| 3 | Jalatsid n- | 25 | 26 |
| 4 | Muu | 30 | 23 |
Keskmine müügihinna müügihind on:
30 * 25 + 25 * 24 + 25 * 26 + 20 * 23
N.O.ts. = 100 = 24,85%
24,85 * 100 2485
Nr.c. = 24,85 + 100 = 124,85 = 19,90%
Nii et brutotulu on kavandatud käibest 19,90%.
Aruandeaasta brutotulu suurus on:
HL =% * T.ob.plan
HL = 19,90 * 7600781 = 1512555
HL = 19,90 * 6333986 = 1260462 (ilma käibemaksuta)
2.8.2. Jaotuskulude planeerimine
Ettevõtete kulud, mis on seotud toodete tootmise ja müügiga, nimetatakse kuludeks. On olemas:
1. Ettevõtte kulud kaupade ostmiseks, kui fondid on välja arendatud ja pidevalt ettevõtte käibes ning hüvitatakse tema enda ja käibekapitali arvelt.
2. Cap investeeringud põhivara laiendatud paljundamisse kui ühekordsed kulud, mida hüvitatakse omavahendite arvel, pankade pikaajaliste laenude ja muude laenatud vahendite arvelt.
3. Müügiprotsessi korraldamise jooksvad kulud, mis kajastuvad kauba hinnas ja hüvitatakse tulude laekumise tulemusel.
Jooksevkulude koosseis määratakse kindlaks "Jaotuskulude tootmiskulude hulka kuuluvate kulude koosseisu (5. septembri 1992. a. Nr 555 ja" Muudatused ja täiendused "neile alates 1993. aasta aprillist ja 1995. aasta juulist)
)
Tuleb meeles pidada, et kulud moodustavad kaubanduse marginaalides olulise koha. Seetõttu on kulude vähendamine oluline tegur:
- suurendades kaubandustoetuse väärtust, vähendades seeläbi hindade taset ja suurendades nõudlust, kaasates täiendavaid ostjaid.
- suurendada kasumit, sest püsiva saastekvootidega on võimalik suunata rohkem raha kogunemiseks.
Koostöö hõlmab kaubandusettevõtjate kulusid, mis tulenevad kaupade liikumisest tarbijale, oma toodangu toodete vabastamise ja müümisega seotud kuludest ning ostetud kaupade müügist söögikohtades.
Regulatiivsed dokumendid:
"Toodangu maksumuses sisalduvate toodete tootmise ja müügiga seotud kulude koosseis finantstulemuste kujunemise menetluses, mida võetakse arvesse kasumi maksustamisel" (5. august
1992 Nr 552)
"Tarbimiseks eraldatud vahendite koosseisu juhend" (heaks kiitnud
Venemaa Goskomstat 13.10.92. Nr 6-3 / 124)
"Metoodilised soovitused ringlussevõtmise ja tootmisega kaasnevate kulude arvestuse ja tegelike tulemuste kohta kaubandus- ja toitlustusettevõtetes"
Kaubandus- ja toitlustusettevõtete ringlussevõtmise ja tootmisega seotud toodete nomenklatuur.
1. Saatmiskulud
2. Tööjõukulud
3. Mahaarvamised sotsiaalsetele. vajadustele
4. Hoonete, rajatiste, ruumide, seadmete ja varude rentimise ja hooldamise kulud
5. Põhivara kulum
6. Põhivara remondi kulud
7. Kanda sanitaar- ja eripakkumisi. riided, lauanõud, nõud, aparaadid ja muud madala väärtusega ja kiiresti kuluvad esemed
8. Kütuse, gaasi ja elektrienergia kulud tööstuslikel vajadustel.
9. Kaupade ladustamis-, töötlemis-, sorteerimis- ja pakendamiskulud
10. Reklaamikulud
11. Laenu intresside maksmise kulud
12. Kaupade ja tehnoloogiliste jäätmete kadu
13. Pakendamiskulud
14. Muud kulud
Kursuste käigus eeldan, et käibemaksumäärad on otseselt arvestatud
4 artiklit ja ülejäänud nõustun laiendatud vajaliku teabe puudumise tõttu. Kõik kulud on kokku võetud tabelis nr 9
"Plaanitud aastakäibe kulud"
Paragrahvide arv | Kuluosade nimetus | Summa | Link |
| | | hõõruda | kirje |
| | | | arvutamine |
| 1 | Tööjõukulud | 112460 | |
| 2 | Mahaarvamised sotsiaalsetele. vajadused | 44534 | |
3 | Reklaamikulud | 152015 | |
| 4 | Põhivara kulum | 37530 | |
| 5 | Muud tooted | 712747 | |
| 6 | Kogumaksumus | 1060462 | |
| 7 | Jaotuskulude tase% | 14 | |
| käibest | | |
Tööjõukulud koosnevad aastast alates tariifide tariifide maksmisest vastavalt ametlike palkade, boonuste, toetuste, boonuste süsteemile.
Reklaamikulud on planeeritud vastavalt rahandusministeeriumi 6. oktoobri 1992. a kirjale. g on lubatud seostada reklaamikulude ringluskulu tavapärasel tasemel:
2% käibest - käive kuni 10 miljonit
200 000 + 0,5% käibest - käive on üle 10 miljoni. - 100 miljonit eurot
Põhivara amortisatsioon.
Ma arvutan aasta põhivara amortisatsiooni vastavalt amortisatsioonimääradele
. Iga põhivara rühma jaoks määratakse amortisatsiooninormid ning võetakse arvesse nende disainifunktsioone.
"Ettevõtte põhivara"
Tabel № 10
| № | Nimi | Kulud | Rate | Summa |
| PP | põhivara | bilanss | amortisatsioon | amortisatsioon |
| 1 | ehitised | 600 000 | 2,5% | 15 000 |
| 2 | Kaubandus ja tehnoloogia | 150000 | 12,5% | 18750 |
| | seadmed | | | |
| 3 Muu põhivara | 60000 | 6.3% | 3780 |
| | KOKKU | | | 37530 |
Amortisatsioon on amortisatsiooni rahaline hüvitis.
La * Na
Määratakse kindlaks: Aasta = 100
Saabumine = VD (ilma käibemaksuta) - toim. konverteeritav
Ed. Konversioon = V.D. (ilma käibemaksuta) - ca. = 1260462 - 200000 = 1060462 hõõruda.
Seega oli jaotuskulude kogusumma 1 060 462 rubla. või
14%
3. Ettevõtte kasumi jaotamine
Kasum on kaupade müügist saadud tootmiskulude tulude ülejääk.
Kasum on ettevõtte üks tähtsamaid näitajaid.
Sellel on kaks põhifunktsiooni:
1. Kirjeldab ettevõtte lõplikke majandustulemusi ja sularahavarude suurust.
2. Kas ettevõtte tootmise ja sotsiaalse arengu kulude peamine allikas.
Maksudest ja kohustuslikest maksetest saadud kasumi osa suunatakse ettevõtte arendamisse (kogumisfond on 70%) ja osa sotsiaalprogrammidele (tarbimisfond on 30%), st kollektiivi parandamiseks, elamumajanduse ja kultuurilise siseturu ehitamiseks.
Korraldatakse vastavalt kehtivatele õigusaktidele kogu organisatsiooni tegevuse kohta. Korraldab tootmisüksuste, kaupluste ja muude struktuuriosakondade tõhusat koostoimet.
Tagab ülesannete korraldamise vastavalt kehtestatud kvantitatiivsetele ja kvalitatiivsetele näitajatele, kõik kohustused tarnijatele, klientidele ja pankadele. Korraldab organisatsiooni tootmist ja äritegevust, mis põhineb teaduslikel alustel põhinevate materjalide, finants- ja tööjõuplaneerimismeetodite rakendamisel ning tootmisvarude maksimaalseks mobiliseerimiseks. Võtab meetmeid, et anda organisatsioonile kvalifitseeritud personal. See edendab kõige paremini töötajate teadmisi ja kogemusi, nende tööks ohutute ja soodsate tingimuste loomist, töökaitsega seotud õigusaktide nõuete järgimist. Lahendab kõik küsimused antud õiguste piires ja usaldab oma tootmisüksuste ja organisatsiooni funktsionaalsete ja tootmisüksuste poolt muudele ametnikele eraldi tootmise ja majandustegevuse ülesannete täitmise.
Teostab tööd erinevates raamatupidamisvaldkondades.
Osaleb finantsdistsipliini järgimise ja ressursside ratsionaalse kasutamise järgimisele suunatud tegevuste väljatöötamisel ja rakendamisel.
Teostab vastavate raamatupidamisvaldkondade esmaste dokumentide vastuvõtmist ja kontrollimist ning valmistab neid ette töötlemise loendamiseks.
Peegeldab raamatupidamistoimingutes sularaha ja materiaalsete väärtuste liikumist. See koostab tootmiskulude arvestuslikke arvutusi, määratleb kahjumiallikad ja mittetootmise kulud, koostab ettepanekud nende ennetamiseks. Korrige makseid riigieelarvele, riikliku sotsiaalkindlustuse osamakseteni, kapitaliinvesteeringute rahastamiseks mõeldud rahalisi vahendeid, töötajate ja töötajate palkasid, makseid ja muid makseid ning makseid, samuti rahaliste vahendite mahaarvamist majanduslikele stiimulitele ja muudele fondidele. Osaleb organisatsiooni majandus- ja finantstegevuse majandusanalüüsis vastavalt raamatupidamis- ja aruandlusandmetele, et tuvastada siseressursid, majandusrežiim ja meetmed töövoogude parandamiseks, arvutusseadmete kasutamise aluseks olevate järkjärguliste vormide ja meetodite väljatöötamisel ja rakendamisel, samuti sooritades sularaha, tooraine väärtusi, arveldusi ja maksekohustusi. Raamatupidamisdokumentide asjakohaste osade andmete ettevalmistamine, raamatupidamisdokumentide turvalisuse jälgimine, nende koostamine vastavalt arhiivile ülekandmiseks kehtestatud korrale.
Saadab kaupu poe laos. Kontrollib toote kvaliteeti (ilmselged välishäired). Ettevalmistused kaupade müümiseks töökohal. Lisab hinnasilti, valmistab inventuuri, tööriistu ja pakkematerjale. Kujundus aknas. Teenib kliente - see selgitab nende vajadusi, aitab kaupade valimisel vastavalt ostjate vanusele ja välimusele. Näitab erinevaid tooteid, nõustab ostjat nende toodete määramisel ja kvaliteedil.
Soovitab uusi tooteid ja nendega seotud tooteid. Arvutab kauba väärtust, kirjutab kontrollsumma, võtab vastu raha, pakendab ja väljastab koos kontrolliga makstud ostud. Uurib ostjate nõudlust. Jälgib tootevaliku täiendamist, puhtust ja tellimust töökohal.
Loeb kontrolle, raha ja käib neile ettenähtud viisil. Valib kaupu inventuuri jaoks.
Kaubavedu ekspedeerijaga:
Vastab kaupadele laost vastavalt kaasnevatele dokumentidele. Kontrollib pakendi (pakendi) terviklikkust. Kontrollib nende veoks ettenähtud seadmete olemasolu ja nende transportimiseks vajalike transpordiliikide sanitaartingimusi, lastimise ja lossimise õigsust, lasti paigutamist ja paigaldamist. Kauba saatmine sihtkohta, tagab vajaliku ladustamisviisi, nende ohutuse transportimise ajal. Tarnib kättetoimetatud kaupu, koostab vastuvõtmisdokumentide. Osaleb õigusaktide ja muude dokumentide ettevalmistamisel puuduseks, kaupade kahjustamiseks jne.
Töötab raportikaardiga, edastades selle kuu lõpus raamatupidamisosakonnale. Hoiab kaupluses järjekorras kaupade vastuvõtmist. Teostab müüja kohustusi.
Taastab kaupu vastavalt kliendi vajadustele, lööki.
Keemiatööline puhastamine.
Puhastab, värvib toote, andes talle originaalse välimuse.
PP arv | Näitajad | Tingimuslikud | Väärtus |
| | | märgistus | näitajad |
| 1 | Jaemüük kokku | Nii edasi reg. | 17907179 |
| | eelmise aasta piirkond (rubla) | | |
| | | | |
| 2 | | Aasta aasta | 4794145 |
| | Ettevõtete käive minevikus | | |
| | aasta. (rub.) | | |
| 3 | | | | |
| | Käibe osakaal | | |
| piirkondlik kaubandus (%) | | |
| 4 | | E turg | 22814694 |
| | Tarbijaturu suutlikkus | | | |
| planeerimisaasta prognoos (rubriik) | | |
| 5 | | | | 10 |
| | Ettevõtte osakaalu kavandatud suurenemine | | |
| | piirkonna kaubavoog (%) | | |
| 6 | | | PFpr aasta | 13234080 |
| | Elanikkonna rahaliste vahendite ostmine | | |
| | eelmine aasta (hõõruda) | | |
| 7 | | ПФ | 39,3 |
| | Planeeritud ostude suurendamine | | |
| | planeerimisaasta vahendid (%) | | |
| 8 | | H | 23641 |
| | Teenindatud arv | | | |
| | populatsioon | | |
| 9 | | | Tob.ch. | 235400 |
| Kaupade müük asutustele ja | | |
| | organisatsioonid (rub.) | | |
| 10 | | W postitus | 622280 |
| Summa tingimuslikult - püsikulud | | |
| | | | |
| 11 | | Muuda. | 13,92 |
| | Tase tinglikult - muutujad | | |
| kulud kulude% ulatuses käibest | | |
| | ettevõtted | | |
| 12 | | Ovdi | 25,95 |
| Brutotulu ilma käibemaksuta (%) | | |
| | | | |
| 13 | | Umbes | 40 |
| % jaekaubanduse% | | |
| | eelmiste aastate vahendite ostmine | | |
| | | | |
| 14 | | Umbes | 5 |
| Jaekaubanduse laienemine% | | |
| | investeerimisfondide käive | | |
Pärast selle töö kirjutamist oli mul selge ettekujutus ettevõtte tööst. Mõistsin, et äriplaan on oluline, sest see annab täpset teavet ettevõtte töö, selle finantsseisundi kohta. Usun, et see töö oli üsna aeganõudev ja nõudis püsivust, aega ja närve (kuna sellel teemal on materjalide vabalt omandamine üsna raske).
Viited:
1.V.M. Kozyrev, kaasaegse majanduse alused, Moskva, rahandus ja statistika, 1998.
2. Abstract "Mikroökonoomika"
3. Abstraktne "Ettevõtlus"
4. R.G. Manilovsky "äriplaan. Metoodilised materjalid ", Moskva
"Rahandus ja statistika", 1994.