logo

Esitlus teemal: "Äri - noorte riided pood" Ultradesign "." " Postitaja: kasutaja. Fail: "Äri - noorte rõivapood" Ultradesign "plaan". Pptx ". Zipi arhiivi suurus: 715 KB.

Noorte rõivapood "Ultradesign" äriplaan »

Noorte rõivapood "Ultradesign" äriplaan »

Projekti kokkuvõte

Ultra-disainipoe loomine, mis on spetsialiseerunud kvaliteetsete noorte rõivaste müügile

Poe tooted on suunatud koolilastele ja õpilastele. Omainvesteeringute maht on 241210 rubla. Projekti tasuvusaeg on 8 kuud.

Turuanalüüs

Turu kasvumäär - 25%

Venemaa noorte rõivaturgu peetakse üheks kõige lootustandvaks ja kiiresti arenevaks

Turunduskava

Põhilised kliendi nõuded

Ostjad

Toote edendamine

Plakatid läbilaskevates kohtades (stendid, peatuspaigad jne)

Tänavatel olevad lendlehed, inglise keeles

Brošüürid kaubanduskeskustes

Brošüürid ööklubides

Hinnakujundus

Organisatsiooniline kava

1. Ettevõtte nimi - firma "Ultradesign" Limited. 2. Ettevõtte asukoha aadress on Venemaa, Kirovskaya oblast, Kirovo-Chepetsk, Shkolnaya tänav 12. 3. Maksukorraldus on lihtsustatud maksusüsteem. 4. Aktsiakapitali suurus - 10 000 rubla. 5. Tegevuse liik - noorte riide tootmine ja müük.

Äri - toidupoes "Maitse maailm" - esitlus

Ettekanne ilmus 4 aastat tagasi kasutaja Marianna Syroporshnev

Seotud esitlused

Ettekanne teemal: "Toidupoest" Maailm Maitse "toidukaupade äriplaan" - Transkriptsioon:

1 Äriplaani toidupoes "Maailma maitse"

3 Potentsiaalsed tarbijad: inimesed, kes teevad impulsside ostmist (kohe tarbimiseks); Inimesed, kes teevad impulsside ostmist (kohe tarbimiseks); Need, kes nädalavahetustel kogunevad suure hulga supermarketi toodete kaupa ja kiirustavad piima ja leiva "toidupoes"; Need, kes nädalavahetustel kogunevad suure hulga supermarketi toodete kaupa ja kiirustavad piima ja leiva "toidupoes"; Inimesed teevad kõik ostud lähimasse kauplusesse; Inimesed teevad kõik ostud lähimasse kauplusesse; Lähedalasuva haigla patsientide patsiendid ja sugulased; Lähedalasuva haigla patsientide patsiendid ja sugulased; TGMA üliõpilased; TGMA üliõpilased; Läheduses olevate ettevõtete töötajad. Läheduses olevate ettevõtete töötajad.

4 Poe suurus ja paigutus

5 Esitatud teenused: Jaemüük Toidukaupade jaemüük; toiduained; Kaupluse toodete kohaletoimetamine kodus; Kaupluse toodete kohaletoimetamine kodus; Väliste toodete kohaletoimetamine kodus. Väliste toodete kohaletoimetamine kodus.

6 Toidukaupade tarnimise tariifid maja kohta: oma tooted protsentides maksumusest Välismaised tooted protsentides maksumusest Alkoholitooted 15% 20% Ravi- ja pediaatriakaubad 5% 10% Toit 5% 10% Muud kaubad 5% 10%

7 Investeerimiskulud Kulu liik Kuluarvestus Kulu liik Kuluarvestus 1. Korteri ost, 00 rub. 9. telefoni teel telefoniliiniga 3 000,00 kr. 2. Korteri remont, 00r. 10. Internetiühendus 1 000,00 kr. 3. Külmutusseadmed, 00r. 11. toolid 5 000,00 kr. 4. Riiulid ja salongid, 00r. 12. alarm, 00r. 5. Kassaaparaat, 00r. 13. kirjatarbed 1 000,00 rub. 6. Tabel 00r. 14. kodumasinad 2 000,00 p. 7. Esialgne toodete komplekt 00r. 15. müügi litsentsi ost, 00r. 8. Arvuti, 00r. 16. reklaam, 00r. Kokku: 00r.

8 Pood personali direktor Müügijuhid Peaarvepidaja Müügiassistendid kassapidajad

9 Palgafondi positsioon Palk Summa Läbilaskevõime kokku 1. Direktor, 00r, 00r. 2. Peaarvepidaja, 00r, 00r. 3. Müügijuht 8 000,00 p, 00 p, 00 p. 4. Müüja-kassapidaja, 00r, 00r, 00r. Kokku 00 00.

10 Jooksevkulud Kululiigid Summa kuus Summa aastas 1. Palk, 00r, 00r. 2. Kommunaalmaksed 2 500,00 r, 00р. 3. Elektrienergia eest makstav hind 1,000.00, 00 r. 4. Interneti-ühenduse tasumine - 1000 kr, 00 p. 5. Telefoniühenduse maksmine 1 000,00 p, 00 p. 6. Agentide teenuste eest tasumine 4 500,00 r, 00 r. 7. Reklaam, 00r, 00r. 8. Kaupade praegune ost, 00r, 00r. Kokku, 00r, 00r.

11 Oodatav tulu Teenuste loetelu Tulu nädalas Tulu kvartalis Tulu aastas Kaupade müük, 00r, 00r, 00r. Teenuste rakendamine 1 850,00 p, 00 p, 00 p. Kokku: 00 r, 00 r, 00 r.

12 Projekti väljamaksmise arvutamine Puhaskasum,,, 61 Puhaskasum koos kumulatiivse kogumahtiga,, 15 Investeerimiskulud Tasuvusaeg 3 aastat

13 Võimalikud riskid: ruumi leidmise probleem; Ruumi leidmise probleem; Võimalik krediiditõend; Võimalik krediiditõend; Teenuste ebapopulaarsus; Teenuste ebapopulaarsus; Konkurentide tekkimine; Konkurentide tekkimine; Suurenenud maksukoormus; Suurenenud maksukoormus; Töötajate vargus, tarnijatele tekitatud kahju; Töötajate vargus, tarnijatele tekitatud kahju; Müügikohta saab igal ajal suvalisel hulgal kontrollitavatel juhtudel sulgeda. Müügikohta saab igal ajal suvalisel hulgal kontrollitavatel juhtudel sulgeda.

Esitlus "Äriplaani rõivapood"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Arvamused

Esitluse kokkuvõte

Vaadake ja laadige tasuta versioon alla "Äriplaani riidedupood." pptCloud.ru on laste, koolilaste (õppetundide) ja üliõpilaste ettekannete kataloog.

Sisu

Äriplaani rõivapood

Lover, Kopylov gr.542

Äriidee

Poodide avamine Rõivaste jaemüük Sihtrühmad Rõivakauplused E-pood

Valiku põhjendus

Minimaalne võistlus Soodne asukoht (kesklinn) Arengu võimalus (mitme kaupluse avamine) Madalad üürihinnad ruumidele ja kommunaalteenustele Suur osa selles linnas elavatest noortest Kliendibaas (internetikauplusest) Võimalus saada toetusi väikeettevõtete toetamiseks linnavalitsusest (max320 000.)

Isikliku kogemuse müügi analüüs viidi läbi loodud riidekataloogi abil sotsiaalvõrgus "V Kontakte", mis näitas, et elanike vajadus on kvaliteetsete ja odavate toodete järele.

Äriideede kohandamine

Kavandatud äriidee on suunatud noortele (14-30-aastased). Idee rakendamist teostab selle poe avanud üksikettevõtja.

Äriprojekti testimine

Kliendibaasi täiendamine Oma veebisaidi parandamine krediitkaardiga maksmise võimalusega

Ansoff Matrix

Turutoode (teenused, tooted) on täiesti uued.

SWOT-analüüs

Tugevused 1. Poe omanik investeerib ettevõtte arendamisse. 2. On püsiklientide ring. 3. Tooted on turul konkurentsivõimelised. Puudused 1. Madalad reklaamikulud ja tootearendus. 2. Klientide laenude puudumine. 3. Kitsas valikus 4. Automatiseeritud müügijuhtimissüsteemi puudumine. Võimalused 1. Majandusliku olukorra paranemise korral on oodata sissetulekute kasvu ja elanikkonna elatustaseme tõusu, mille tulemusena suureneb nõudlus rõivaste järele. 2. Igal aastal muutub moesuund, mis viib garderoobi ajakohastamiseni. 3. Soodsad ärisuundumused: riigi valuuta stabiliseerimine. 4. Pankade ja ärirajatiste investeerimisvõimaluste arendamine, nii et saate riideid krediiti müüa. Ohud 1. Rõivapoliitika nõudluse vähendamine. 2. Rahaliste vahendite puudumine tarbijatel 3. Konkurentide kasvav tegevus väljendub madalamates hindades, suurendades valikut. 4. Tööpuuduse suurenemine võib kaasa tuua elanike sissetulekute vähenemise. 5. Kvalifitseeritud tööjõu puudumine tööturul.

Riskihindamine

Projekti tasuvusaeg Projekti ebatõenäoline kohaletoimetamine Valuutarisk Ettenägematud kulud Maksukoormus Nõudluse ebastabiilsus Ebapiisav palgatase Toodete hinnatõus Probleemid kvalifitseeritud töötajate värbamisega Tarbija maksejõuetus

Projekti kasumlikkuse hinnang

Kulud Müüja kuutasud = 15 000х2 = 30 000 r. Puhastuslane = 5000 r. Ruumide kommunaalteenuste rentimine = 20 000 p. Seadmete ost 100 000 r. Ruumi remont = 150 000 p. Kaupade ost = 300 000 p. Reklaam = 25 000 p. KOKKU = 630 000 p.

Kapitali algus Tööjõuturud (pärast 3-kuulist raamatupidamisarvestust äriplaani esitamine) = 67 000 p. Sberbank laen Business Start programmi kaudu = 400 000 p. Väikeettevõtete toetamise riiklik programm = maksimaalne kulude tulukus on 320 000 r. KOKKU = 780 000 p. 780 000-630 000 = 150 000 r. on erinev (uue toote ostmiseks ja palkade maksmiseks töötajatele)

Ideaalse ostja portree

Suurettevõtte direktor, pank, oligarhe naine, naine 25-45 aastat. Eelistus vabas elus: ostmine

esitlus Äriplaani rõivapood

Planeerige poe tegevusi, et tagada hea kvaliteediga riideid, keskendudes keskmise jõukuse tasemega ostjale. Reklaamiandmete turu, tarbijate ja turustuskanalite analüüs. Välised ja sisemised riskid.

Klõpsates nupul "Lae alla arhiiv", laadite alla tasuta faili.
Enne selle faili allalaadimist pea meeles headest esseedest, testidest, lühitutvustustest, väitekirjadest, artiklitest ja muudest dokumentidest, mida teie arvutis ei esitata. See on teie töö, see peaks osalema ühiskonna arengus ja inimesi aitama. Leidke need töökohad ja saatke need teadmistebaasi.
Meie ja kõik õpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Poele "Cleopatra" eesmärkide ja põhitööde kirjeldus. Naisterõivaste turu arengu analüüs ja prognoos. Poodi SWOT-analüüs. Poe turunduse, tootmise, organisatsiooni ja finantsplaani väljatöötamine. Riskihindamine ja analüüs.

Ettevõtte loomise äriplaani väljatöötamine - laste rõivakauplus. Puškini linna lasterõivaste turu analüüs, selles piirkonnas tegutsevad konkurendid. Turundusstrateegia klientide ligimeelitamiseks. Carlsoni poe müügikava prognoosimine.

Kaubanduskeskkonna arengu ajalugu. Kaubanduskeskkonna kujundamine rõivapoe efektiivseks toimimiseks. Rõivakaupluse disainilahenduste olemasolevate näidete analüüs. Kaubanduskeskkonna mõju ostja psühhofüsioloogilisele seisundile.

Äriplaani koostamise põhimõte, menetlus ja eeskirjad, selle eesmärk ja ulatus. Meetod äriplaani lähteteksti valimiseks, proovide paigutus. Riietusruumi "Modnica" äriplaani registreerimine, projekti väljavaadete analüüs.

Peterburi kodumasinate turu analüüs. Konkurentide ja tarbijate analüüs. Äriplaani põhiosade arendamine. Poe organisatsiooni struktuuri kujundamine. Turunduskava Tootmisplaan. Rakenduskava

Firma-identiteedi rõivapood BEFREE väljaarendamine. Oma klientide kirjeldus, riiete funktsionaalsuse hindamine. Suuruste tabel naistele ja meestele. Kuulus inimeste osalemine reklaamikampaania Befree. Visiitkaardi moekauplus, reklaamibülletään.

Lillepoe loomise äriplaan, vahemiku analüüs, hinnakiri. Turu ja konkurentide hindamine. Tootmis-, õigus- ja finantsplaan. Võimalike riskide hindamine. Uue poe avamisel korraldage reklaamikampaania.

Äriplaani väljatöötamine autoosade pood "Kõik Toyota jaoks". Toodete, tööde ja teenuste omadused. Turu hindamine (tarbijad). Konkurentide analüüs kui äriplaani element. Turundusstrateegiad, tootmisplaan, riskihindamine.

Müügipakendi avamise äriplaan. Ettevõtte müügituru uurimine ja analüüs. Planeeritud tarnekogus. Investeerimisprognoos, diskontomäär. Kasumi planeerimine, kahjumi arvutamine, finantsnäitajad.

Printerite kvaliteedi standardite põhinõuded. Printerite vahemiku analüüs "Elektrooniline õu". Ujumisriiete riided statistiline analüüs. Poe "Pagari nr 74" vene alkoholituru ja alkoholivarustuse analüüsi.

Esitlus teemal: Äriplaan Lillepoed

Lillepoodide äriplaan

Ettevõtte eesmärk: - Kasu saamine ja kasvav jõukus läbi lillepoodide korraldamise ja arendamise. Ärisuunitlus: - Tõeline äri hõlmab väikeettevõtte loomist - lillepood "Lill".

Potentsiaalsed tarbijad: toodete peamisteks tarbijateks on keskmise sissetulekuga inimesed.

Konkurendid Peamine konkurent on Megaflowers, Flower Whim ja Flower Blues pood.

Riskid Nõudluse ebastabiilsus Alternatiivse toote tekkimine Konkurendi hinna alandamine Konkurentide müügi suurenemine Konkurentide kasvutempod Tarbijate maksejõuetus Materjalide ja transpordihindade tõus Probleemid kvalifitseeritud jõudude värbamisel Ärritav oht Ebapiisav palgatase Personali oskused Toote kahjustus; Rikkumise ebaõnnestumine;

Finantsplaan Poodide loomiseks vajate 290 000 rubla. Nende hulgas on: seadmete soetamine (riiulid - 7 tk, riiulid raamatutele ja keraamikatooted - 3 tk, riiulid seemnete jaoks - 1 tk, kassaaparaadid - 3 tk, sh 1 miniaparaat), ruumide remont ja ettevõtte registreerimine - 250 000 rubla. See kaubandustehnika võimaldab ettevõtetel müüa aastas üle 40 000 tooteühiku. Reklaamikampaania (trükised ajakirjanduses ja stendi tootmine, reklaamplakatite tootmine ja levitamine) on 40 000 rubla. Ettevõttel on oma müügipanulaan 70 ruutmeetrit. m, ladu, auto ja on regulaarsed tarnijad tooteid.

Kogu näitajad Maksude summast lisanduvad järgmised maksud: - käibemaks - 20% brutotuludest = 252 000 rubla; - NSP - 24% jaotamata kasumist = 242 000 rubla; - kinnisvaramaks, transpordimaks, samuti sissemaksed pensionifondi, riigiasutustele. kindlustus, kohustuslik tervisekindlustus, tööhõivefond (ainult 30% sissetulekust = 378 000).

Kuludesse võeti arvesse järgmisi kulusid: personali palgad ja laekumised; Põhivara kulum, telefonikõned, küte, kirjatarbed, reklaam, diskontomakaartide tootmine, kauba maksumus, pakendamaterjalide maksumus, elektrienergia ja ajutiste müügikohtade sisu. Finantsväärtuse suhte arvutamine: müügitulu = puhaskasum / kasum = 388 000/1 260 000 = 31% Tulusus = puhaskasum / investeeringud = 388 000/2 340 000 = 16,6%

Valmistatud äriplaani näide rõivapoes koos arvutustega: proov

Selleks, et oma poes riideid edukalt müüa, vajate riidepoe äriplaani. Selles artiklis tutvustame sellise poodi üksikasjalikku äriplaani, kus on kõik nüansid ja arvutused.

Kokkuvõte

Lühidalt kirjeldage ettevõtte olemust ja omadusi. Näide:

Raja tüüp: rõivapood.

Pindala: üldpindala - 50 ruutmeetrit. Kaubandusruum - 30 ruutmeetrit. m, 10 ruutmeetrit. m - lao, 10 - vannituba ja bürooruumid.

Omandiõigus: üür.

Asukoht: täpsustage valitud valik (kaubanduskeskuses, elamutes jne)

Ajakava: iga päev kella 9.00-21.00.

Registreerimine

Piisab, kui registreerite oma projekti individuaalse ettevõtjana, valides OKVEDi koodi 47.71. - "Rõivaste jaemüük spetsialiseeritud kauplustes". Järgmine samm on esitada UTII või USN maksusüsteemi kasutamise taotlus.

Muud vajalikud dokumendid ja load:

  • Registreerimistunnistus üldises kaubanduste registris;
  • Maksuametis registreerimise tunnistus;
  • Rospotrebnadzori ja Federal Fire Protection Inspektsiooni järeldused (selle saamiseks peab olema vajalik tulekahjude kaitse, evakueerimiskava väljaarendamine);
  • Prügivedu leping;
  • Arvelduskonto;
  • Kassaaparaadi registreerimine föderaalmaksu teenistuses;
  • Riikliku statistikakomitee statistika koodid;
  • Töötajate sanitaarraamatud.

Turuanalüüs ja paigutuse valik

Selles valdkonnas on tihti eelistatav minna "peksuga rajale". Ärge avage väikest kauplust kohas, kus konkurendid pole ümbritsetud. Kõige tõenäolisemalt ei ole ka kliente.

Parim viis tasuta liikumiseks on jääda elavas kohas konkurentide massi kõrval. Paljud potentsiaalsed kliendid juba teavad, et on hea valik, ja nad tulevad kindlasti teie juurde.

Kui parem poodi avada?

  1. Eraldi hoones (kõige kallim võimalus, mis sobib mainekatele asutustele);
  2. Kaubandus- ja meelelahutuskeskuses (külastajatele tagatud liikumine keskusest ise);
  3. Elamu esimesel korrusel (sobib elamupiirkondade asukohaks);
  4. Toidupoed supermarketi lähedal asuvas kaubanduspaviljonis (antud juhul peaks valik sisaldama igapäevaseid asju ja populaarseid lihtsaid tarvikuid).

Sorteerimine ja hinnakujundus

Et väikeettevõte õitseda, peate looma optimaalse ulatuse.

Mida osta?

On vaja müüa meeste ja naiste riided, tarvikud, nendega seotud tooted (sukkpüksid, sokid, ehted). Keskmiselt on petmine 200-400%. Üks populaarsemaid kaupu - teksaseid, nende tavaline marginaal on 300-400%.

Näide: hulgimüügi teksad ostetakse 500 rubla ja müüakse 1800-2200 rubla eest. Pluusid ja särgid on marginaal veidi madalam - kuni 200-300% hulgimüügihinnast.

Otsi tarnijaid

Boutique keskendunud ostjatele keskmise ja veidi üle keskmise sissetulekute (kõige kasumlikum valik), sobivad tarnijad Türgist, Poolast, Valgevenest, Hiinast (ehted). Tarnijatele on kolm võimalust:

  • Otseselt tootja. Hulgas madalate hindade eelised, kuid peavad ostma kogu suuruse vahemiku;
  • Hulgi vahendaja tarnija. Tootmiskulud on veidi kõrgemad, kuid on võimalik võtta ainult selliseid mudeleid ja suurusi, mida vajate kõige rohkem.
  • Internetipood. Uus moodus ostude tegemiseks. Leia hulgimüügisait, uurige valikut, hankige. Oht on madala kvaliteediga toodete ostmine, kõigepealt lugege läbi tarnija ülevaated.

Alguses peate kaupade eest saatma ettemaksu.

Pärast mitu kuud edukat koostööd võite proovida kauba müügiks hankida. Näiteks pool kulutustest asjadest, mida ostu eest maksate, teine ​​pool - kui neid müüakse.

Tootmisplaan

Ettevõtete müümine on renditud. Üüride maksumus sõltub asukohast, kuid keskmiselt üle 50 ruutmeetri. m on 900-1100 $ kuus. Edaspidi on kõik arvutused tehtud dollarites. Valgustuse viimistlemine, parandamine, paigaldamine nõuab lisakulusid: umbes 2500 USD.

Ruumi nõuded:

  1. Lae kõrgus 2,5 meetrit;
  2. Hea valgustus;
  3. Elektrivõrk; kliimaseade;
  4. Peasaa peaks olema tagumiste ruumide kaugusel.

Siseruumide korraldamisel, vältides "labürindide" välimust, peab külastaja hõlpsalt liikuma, leidma kiiresti vajaliku asju. Asetage sisustusruumid nähtavasse kohta, nii et te ei pea neid pikka aega otsima.

Tehniline alus või rõivapoodide varustus

Alustades äritegevust nullist, jagage seadmete maksumus kaheks osaks: saali mööbel ja kaubanduslik varustus.

Mööbel

  • Kaks klaasist kujutist - 150 dollarit. VICA, Rus, "aprill".
  • Müügiloendur - 40 dollarit. DCK Style, Standes, Imato, Ronikon.
  • Racks (4 tükki) - 150 $. VICA, Standes, DCK stiil, Torpal.
  • Kaks täispikka peeglit - 85 dollarit. Alad, peegli näod, DUBIEL VITRUM.
  • Hang up põrand (8 tk) - 220 $. VICA, ABBOTT, Techservice.
  • Raadirõivaste komplekt - 80 dollarit. "Techservice", "Plastservice", "Titan".
  • Puuduste ja tarvikute Econ-paneelid (15 tk.) - 45 $. ABBOTT, DVK stiil.
  • Saalihoidja tarvikute jaoks - $ 70. VICA, Argos, Torpal.
  • Kaks asjade ja mütside racks - $ 80. VICA, "TechnoModul."
  • Mannekeenid ja torsod, vormid (bussid, puusad) - 250-300 dollarit. "RusManeken", Maneken Plus.
  • Peegelkatustega kabiinid (3 tk.) - 350 eurot. ABBOTT, "Mooduli disain", "Proforma".

Varustus

  1. Kassaaparaat - 150-200 dollarit. Elavhõbe, Orion, Elves-MK.
  2. Arvuti - 460 dollarit. Lenovo, Asus, Samsung.
  3. Triipkood Printer - $ 250. Proton, Zebra, kodanik.
  4. Vargusvastane süsteem (raadiosageduslikud väravad, eemaldatavad andurid, mitu videokaamerat) - 600-700 $. JSB, Definiti.
  5. Etiketi relvad (2 tk) - 10 dollarit. Mitsy.
  6. Hindade komplekt - 50 dollarit.

Mööbli ja seadmete investeeringud ulatuvad 3200-300 dollarini. Sularahata arvelduse teostamiseks on kohustatud sõlmima ühe pangaga kokkuleppe intressi mahaarvamise kohta iga finantstehingu kaudu mitterahalise sissemaksega. Tavaliselt pangatöötajad sooritavad ja paigaldavad iseseisvalt spetsiaalse masina sularahata maksetele, nad koolitavad töötajaid seda kasutama.

Turunduskava

Mida peate rõivapood avama ja mitte põletama? Väikese asutuse jaoks ei sobi Internetis laiaulatusliku reklaami käivitamine või reklaammaterjalide levitamine. Parem on kasutada boutique maksimumala. Kui soovite kaubanduskeskuses asuvaid kohti seinale ja akendele või klaasukstele reklaamida, peate teid meelde jätma. Akende puhul saate kirjutada erksavärvilisi andmeid allahindluste kohta (näiteks "20-70%!") Ja müügi, reklaamibännerite kuvamise jne. See on valmis reklaamikanal, mille maksumus on juba renditasu hinna sees. Kui asutus asub tänaval (elamutes või eraldi hoones), vajate näidiku samba.

Aktiivselt kasutage neid müügiedendusmeetodeid:

  • Varud Näited: "Kolmas asi kingina", allahindlused kogu päevavahemikus (15-protsendiline allahindlus 15-ni) ja nii edasi;
  • Igakuine müük, allahindlused;
  • Soodus- ja sooduskaardid.

Organisatsiooniline kava

Äriplaani käesolev punkt peaks koostama üksikasjaliku tarnijate nimekirja (vähemalt 6) ja nendega töötamise tingimusi. Registreerige töörežiim ja vajalikud töötajad. On vaja korraldada vahetustega töö (vahetus nädalas). Sellisel juhul peate palgama kaks müüjat, konsultanti, turvameedet ja ühte puhastuslast. Juhtivad personali ja hangete juht. Raamatupidamist käitleb vabakutseline.

Käivitusstrateegia

Ettevõtte avamise kord:

  1. Ruumi otsimine ja rendilepingu sõlmimine (mõne dokumendi täitmiseks peab olema vastav sertifikaat, seega alustame sellest);
  2. Registreerimisprotseduur ja nõutavate lubade saamine;
  3. Remont, kaunistamine, side ja märgiste paigaldus, kaunistamine;
  4. Tarnijatega sõlmitud lepingute sõlmimine;
  5. Seadmete ostmine ja paigaldamine;
  6. Toodete ostmine kahe kuu jooksul;
  7. Töötajate palkamine;
  8. Kaupade kuvamine;
  9. Loud avamine koos tutvustuste, konkursside, kingitustega.

Käivitamine kestab keskmiselt kaks kuni kolm kuud.

Riskihindamine

Selleks, et projekti ellu jääda, peaksite eelnevalt arutama igasuguseid riske ja viise nendega toime tulla.

Suurendage tootmiskulusid. See toob kaasa kõrgemad müügihinnad. Pöörde vältimiseks kujundage oma lojaalsus firma vastu, pakkuge püsiklientidele allahindlusi, jälgige teenuse kvaliteeti. Siis ei põhjusta kulude kerge tõus müügi langust.

Lähiva otsese konkurendi välimus, see on teie jaoks peaaegu identne asutus vahemikus ja hinnapoliitikas. Parim viis selle lahendamiseks on luua ainulaadne müügipakkumine. See võib olla eksklusiivne ese, huvitav tarvikute osakond, müügiedendus.

Kaupade populaarsuse langus. Selleks, et mitte häirida tarbetuid asju, vaadake moesuundeid, temaatilisi artikleid ja näitusi. Ideaalis tuleks ennustada ühte või mitut moesuunda, pakkudes kõigepealt sobivat toodet.

Nõudluse ja müügi hooajaline langus. "Väljaspool hooaega" on ette valmistada, korraldada müügi- ja müügiedendusi jooksvate kulude katmiseks.

Muutke ruumi üüri maksumus. Praegu mõjutavad on peaaegu võimatu. Kui uus hind osutub otstarbekaks, peaks uue kasutuselevõtu versioon olema olemas.

Finantsplaan

Selleks, et täpselt välja arvutada, kui palju kulub rõivapoodide avamiseks, võtame arvesse kõiki, isegi kõige väiksemaid kulusid.

Kapitaliinvesteeringud:

  • IP registreerimine, riigilõivu tasumine - umbes 13 $;
  • Jooksevkonto avamine - 16 dollarit;
  • Viidete ja lubade registreerimine - piirkonnas 250-300 dollarit;
  • Templi tegemine - 15-17 dollarit;
  • Rentida kolm kuud ette - 3000 dollarit;
  • Remont ja kaunistamine - 2500 dollarit;
  • Märkide tootmine ja paigaldamine - 500-600 dollarit;
  • Reklaammaterjalide trükkimine (kleebised aknal, bännerid, plakatid) - $ 100;
  • Varustuse ost - 3500 dollarit;
  • Kaupade ost - $ 8000-9000.

Ettevõtte avamiseks peab kokku kulutama 19 000 dollarit.

Kavandage eelnevalt igakuised jooksvad kulud:

  1. Üür on 1000 dollarit;
  2. Maksud, kommunaalmaksed - 150-200 dollarit;
  3. Palgad - 3000 dollarit;
  4. Asjade müük - 3000-3500 $.

Iga kuu kulutab ettevõte umbes 7500 dollarit. Tulud esimestel kuudel - piirkonnas 9000-10000 dollarit. Puhaskasum - $ 1500-2500. Kvaliteetsete toodete ja teenuste, aktiivne müügiedendus tasub end ära 9-10 kuud.

Selleks, et plaanipäraselt ja realistlikult plaanite riietusposti avamist, vaadake oma peamisi konkurente valitud asukohas. Mõelge nende plussid ja miinused ja tee paremini. See tagab ettevõtte kuulsuse ja stabiilse sissetuleku.

HD video:

Meeldib see artikkel? Jagage sõpradega:

Laste rõivakaupluse avamise äriplaani väljatöötamine.

Käesolevas dokumendis viidi läbi uuring Korkino uue lasteartikakaupluse avamise teostatavuse kohta, mis põhineb äriplaani väljatöötamisel. Uuringu vältel valiti ja uuriti spetsiifilise kirjanduse ja ametlike allikate materjali ja seostati selle osadesse; ning äriplaani väljatöötamise raames on selle projekti majanduslik efektiivsus õigustatud.

Laadige alla:

Eelvaade:

Tšeljabinski piirkonna haridus- ja teadusministeerium

Riigieelarve õppeasutus

keskeriharidus (keskeriharidus)

Korkinsky Mining and Construction College

Üliõpilaste ja üliõpilaste uurimistööde piirkondlik konkurents

ÄRI - KAVA ARENDAMINE

LAPSE LAPSE LAPSE LAEVA AVATAMISEL

Teadustöö loometöö

õpilane GBOU SPO (SSUZ) "KGST"

Julia Sergeevna Elizareva

õpetaja GBOU SPO (SSUZ) "KGST"

Gnevasheva Tatjana Viktorovna

Yuliya Elizarieva GBOU SPO (SSUZ) KGST. Uue lasteriipuru avamise äriplaani väljatöötamine.

Käesolevas dokumendis viidi läbi uuring Korkino uue lasteartikakaupluse avamise teostatavuse kohta, mis põhineb äriplaani väljatöötamisel. Uuringu vältel valiti ja uuriti spetsiifilise kirjanduse ja ametlike allikate materjali ja seostati selle osadesse; ning äriplaani väljatöötamise raames on selle projekti majanduslik efektiivsus õigustatud. Selle projekti rahastamiseks on vaja sularaha summas 1820 000 rubla, millest laenuraha Venemaa Sberbankilt 1400000 rubla ulatuses ja omavahendeid 430 000 rubla ulatuses.

1. Äriplaanide teoreetilised alused 6

1.1. Äriplaani mõiste, olemus ja väärtus 6

1.2 Arenguprotsess ja äriplaani ülesehitus 6

1.3. Algajate äriplaani omadused

2. Laste rõivapoodide äriplaani koostamine 17

2.1. Uue ettevõtte äritegevuse kirjeldus (kokkuvõte) 17

2.2. Ettevõtte ja toote omaduste kirjeldus 18

2.3. Turunduskava 19

2.4. Tootmiskava 26

2.5. Organisatsiooniline plaan 27

2.6. Kalendriplaan 28

2.7. Õiguskava 29

2.8. Finantsplaan 29

2.9. Riskihindamine 31

Kasutatud allikad ja kirjandus 34

Lisa A. Laste rõivaste kaubad 36

Lisa B. Lasterõivaste valik 37

Lisa B. Uuringutulemused 39

Lisa G. Uuringu tulemused 40

Praegu Venemaal on juba mitu miljonit eraettevõtjat. See tegevusala hõlmab tingimata riski ja vajadust teha sõltumatuid ja tasakaalustatud otsuseid. Olles otsustanud avada oma ettevõtte, peab ettevõtja planeerima oma tulevase organisatsiooni tegevust. Ta seisab silmitsi väljakutsega luua äriplaan, mis eelneb ettevõtja edasistele tegevustele.

Ettevõtlusplaani väljatöötamise ja kontrollimise puudumisel ei saa ettevõtluse põhiline äriplaanimise vahend heaolust loota. Turumajanduses on äriplaan tööriist, mida kasutatakse kõigis ärivaldkondades. Äriplaan on dokument, milles kirjeldatakse tulevase ettevõtte kõiki peamisi aspekte (projekt).

Laiendatud äriplaan võimaldab teil tõhusalt arendada oma äri, meelitada investoreid, partnereid ja krediidiressursse. See on äriplaan, mis aitab ettevõtjatel valida õige tee edukale ärile ja aitab ette näha kõiki probleeme. Korralikult ehitatud äri - alustavate ettevõtjate plaan võimaldab ettevõttel teha vigu ainult paberil, mitte reaalsel turul. Uue ettevõtte tegevusele eelnenud äriplaani puudumisel suureneb tema tulevase äritegevuse ebaõnnestumise oht mitmel korral.

Äriplaani peamine eesmärk on näidata ettevõtjale, et ettevõtte loomine on teostatav. Teisisõnu, äriplaani loomise eesmärk on vajadus kavandada ettevõtte tegevust lühikese ja pika aja jooksul vastavalt turu omadustele ja vajadustele, samuti olemasolevate ressursside olemasolu ja nende leidmise võimalused.

Arenenud äriplaani abil saab ettevõtja enne ettevõtte loomist ja tegeliku investeeringu tegemisest otsustada, kas üldse tasub seda äri teha, või tasub kaaluda mõnda muud äritegevust. Äriplaani puudumisel võib ettevõtja oma äriprotsessis olla suuri raskusi, isegi pankrotti. See tähendab, et on äärmiselt oluline pöörata erilist tähelepanu äriplaani koostamisele kirjalikult või magnetilises meedias. Tulevikus saab ettevõtja kontakteeruda oma äriplaaniga, mille ta on loonud, et võrrelda oma tegelikku tegevust, samuti hiljem kohandada äriplaani andmeid ja koostada oma ettevõtte arengu tulevase strateegia.

Turumajanduses suureneb äritegevuse kavandamise tähtsus ja eriline tähtsus kui otseselt ettevõtlusega seotud planeerimisega seotud iseseisev tegevusala. Täna on äriplaanide vajadus realiseeritud isegi riigi tasandil. Võib märkida, et suuremahuliselt on äritegevuse planeerimine vajalik väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks, kes tegutsevad suure ebakindluse tingimustes ja millel on väiksem veamäär.

Lastepoe avamise äriplaan on kasulik, kui selle linna demograafiline olukord, kus on plaanis ettevõtte avada, on soodne. Laste jaoks mõeldud tooted on alati olnud populaarsed ja nõudlus nende järele on alati olnud kõrge.

Valitud teema asjakohasust määravad Korkinoga kolm aastat järjest positiivsed näitajaid demograafias ja kasvav nõudlus laste rõivaste järele.

Ettevõtte planeerimise protsess on hästi pühitsetud nii välis- kui ka kodumaises kirjanduses. Sellel teemal töötasid järgmisi spetsialiste: Lyubanova, TP, Myasoedova, LV, Pelikh, AS, Bukharov, AV, Tsarev, VV, Klokov, B.P., Barinov, V.A. Gramotenko T.A., Popov V.M., Lyapunov S.I., Kasatkin A.A., Barkhatov V.I., Stepanov I.M. ja teised

Teadustöö olulisuse põhjal saab kindlaks määrata selle töö peamise eesmärgi, milleks on välja töötada laste rõivakaupluse äriplaan.

Selle eesmärgi saavutamiseks on järgmised ülesanded:

- uurida äriplaanide teoreetilisi aluseid;

- hinnata äriplaani jaotiste struktuuri ja sisu;

- uurima äriplaani iseärasusi;

- arendada laste rõivakaupluse äriplaani;

- hinnata kavandatud projekti majanduslikku efektiivsust;

- hinnata planeeritud ettevõtte sotsiaalset efektiivsust.

Seega on uurimistöö objektiks laste rõivakauplus "KinderModa", mille teemaks on ettevõtte äriplaan.

Uuringu hüpotees: kindlasti on vajalik algaja ettevõtja äriplaan, mis näitab ettevõtjale, kas alustada kavandatud äri üldse.

Uuringu empiiriline alus oli: erinevate allikate analüüs äriplaani küsimustes; statistilised andmed, 2015. aastal Korkino linnas läbi viidud sotsioloogiline uuring, sealhulgas autori otsene osalemine.

See uuring on teoreetiline ja rakenduslik iseloom.

Teadusliku uurimistöö praktiline tähtsus seisneb võimaluses kasutada väljatöötatud äriplaani praktikas.

Töös kasutatakse andmeid Korkino linna elanike sotsioloogilise uuringu kohta, võrdlusnäitajat, statistilisi andmeid, aruandlusmaterjale ja muid faktide materjale, mis sisalduvad ametlikes allikates viidete ja muude allikate loetelus.

1 ÄRITEGEVUSE TEOREETILINE ALUS - KAVANDAMINE

  1. Äriplaani mõiste, olemus ja väärtus

Maailmakogemus näitab, et äriplaan on enamikus arenenud turumajandusega riikides üldiselt aktsepteeritud dokument. Meie riigis mõisteti "äriplaan" 90. aastate alguses ja sellest ajast peale on möödunud teatav areng. Tänapäeval on kodumaal praktikas väga palju määratlusi, osaliselt laenatud välismaistest kogemustest. Siin on mõned erinevatest allikatest laenatud äriplaani mõisted.

Sõnasõnaliselt tõlgitakse äriplaani "BUSINESS-PLAN" ettevõtlusplaanina ingliskeelsest äriplaanist ja see hõlmab vähemalt kahte komponenti: äri ja plaan. Sõna "äri" peetakse siinkohal ettevõtluse sünonüümiks.

"Äriplaan on ettevõttesisene planeerimisdokument, milles on välja toodud kõik ettevõtte tootmis- ja äritegevuse kavandamise põhiaspektid, analüüsitakse probleeme, millega see võib kokku puutuda, ning määratletakse, kuidas lahendada finants- ja majandusprobleemid" [8].

Tsarevi sõnul on äriplaan "... paljutõotav dokument, mis on oluline baas ettevõttesisese tootmisplaneerimise jaoks, mis on koostatud 3-5 aasta jooksul (harvemini 10 aastat hiljem)" [13].

Majandusteadlane A. S. Pelikh kirjeldab äriplaani "... dokumendina, mis sisaldab peaaegu ja kaugele tulevase ettevõttele püstitatud eesmärkide ja eesmärkide väljatöötamist, praeguse majanduse olukorra hindamist, tootmise tugevate ja nõrkade külgede, turu analüüsi ja informatsiooni klientidele. See annab hinnangu konkurentsivõimelises keskkonnas seatud eesmärkide saavutamiseks vajalikele ressurssidele "[7].

S. Barinov usub, et äriplaan on "äriplaanide analüütiline dokument, selles kirjeldatakse tulevaste äriettevõtete kõiki peamisi aspekte, analüüsitakse kõiki probleeme, millega see võib kokku puutuda, ning tuvastab ka nende probleemide lahendamise võimalused. Lõppkokkuvõttes vastab korrektselt ettevalmistatud äriplaan küsimusele: kas see on väärt selle raha investeerida selles äris ja kas see toob kasu? »[1].

B. Klokov annab äriplaani sarnase määratluse: äriplaan on "dokument, mis kirjeldab projekti (ettevõtte) põhijooni, analüüsib selle rakendamise võimalikke probleeme ja kirjeldab nende probleemide lahendamise viise. Peamine küsimus vastab äriplaanile: kas ettevõtte väärtustamine on õige? "[17].

A. Bukharov teeb järgmise definitsiooni: "Äriplaan on dokument, mis kirjeldab ettevõtte edaspidise äritegevuse eesmärke ja eesmärke ning nende saavutamise strateegiat" [4].

Äriplaanis on ka teisi mõisteid [18]:

Äriplaan on tüüpiline (ühtsed) dokumenteeritud disainilahendused üsna kaugele tulevikule (3-5 aastat), mis annab teaduslikult põhjendatud hinnangu võimalikele majanduslikele, finants- ja muudele tulemustele, mida on võimalik saavutada selles turusegmendis (tööjõu, tootmine, sotsiaal-, keskkonnaalased) tegevused, mis põhinevad tõelisel tootmisel, investeeringul, materjalil ja tehnilisel, organisatsioonilisel ja logistilisel toel.

Äriplaan on kavandatud ettevõtte lühike, täpne, juurdepääsetav ja arusaadav kirjeldus, mis on oluline paljude erinevate olukordade kaalumisel, võimaldades teil valida kõige paljulubavama soovitud tulemuse ja määrata selle saavutamiseks vajalikud vahendid.

Äriplaan on äriplaanimise käigus välja töötatud tarkvara.

Äriplaan on dokument, mis sisaldab äriprojekti rakendamiseks või uue ettevõtte loomiseks vajalike meetmete põhjendust.

Äriplaanid on tavaliselt järgmised:

Välistel eesmärkidel. Väliste äriplaanide kirjutamise peamine põhjus on soov rahastada. See esitatakse välisele vaatajaskonnale, näiteks laenuandjatele ja investoritele.

Kodumajapidamises. Siin esitatakse pakkumine kõigi tugevate ja nõrkade külgedega. Seda äriplaani kasutatakse pidevalt juhtimisvahendina, mis aitab teil otsuseid langetada ja oma äri juhtida.

Seega võimaldab hästiarenenud äriplaan teil tõhusalt arendada äritegevust, meelitada investoreid, partnereid ja krediidiressursse; mida kasutatakse ettevõtte juhtimis- ja prognoosimistegevuse parandamiseks.

Iga äri vajab äriplaani. See on hädavajalik. Äriplaani loomise eesmärk on vajadus kavandada lühiajaliselt ja pikaajaliselt ettevõtte äritegevust vastavalt turu omadustele ja vajadustele, samuti olemasolevate ressursside olemasolu ja nende leidmise võimalused.

Kõige olulisem ülesanne, mida äriplaan lahendab, on näidata ettevõtjale, kas käivitada kavandatav tegevus üldse, millele tuleb ettevõtluse korraldamisel ja selle edasisel arendamisel pöörata rohkem tähelepanu. Loomulikult võite alustada äri ilma äriplaanita, kuid võimalused eduka äri arenguks ilma äriplaanita on palju madalamad.

Äriplaan aitab ettevõtjal lahendada järgmised peamised ülesanded:

  • määratleda ettevõtte tegevuse konkreetsed valdkonnad,
  • sihtturud ja ettevõtte asukoht nendel turgudel;
  • sõnastada ettevõtte pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid, nende saavutamise strateegia ja taktikad.
  • tuvastada strateegia rakendamise eest vastutavad isikud; vali kompositsioon ja määrab kindlaks kaupade ja teenuste näitajad, mida ettevõte pakub tarbijatele.
  • hinnata tootmise ja kaubanduse kulusid nende loomiseks ja rakendamiseks;
  • tuvastada ettevõtte olemasolevate töötajate vastavus, nende töönõuete motiveerimise tingimused nende eesmärkide saavutamiseks;
  • määrama ettevõtte turundustegevuse koosseisu turu-uuringute, reklaami, müügiedenduse, hinnakujunduse, turustuskanalite jms jaoks;
  • hinnata ettevõtte finantsseisundit ja olemasolevate finants- ja materiaalsete ressursside vastavust seatud eesmärkide saavutamise võimalustele;
  • kavandada raskusi, mis võivad takistada äriplaani praktilist rakendamist.

Funktsioonid äriplaan, mis on läbi viidud nende probleemide lahendamisel:

  • mille aluseks on äristrateegia väljatöötamine;
  • ettevõtte planeerimine ja kontroll;
  • partnerite atraktiivsus;
  • töötajate meelitamine ja motiveerimine;
  • iseõppimise esinejad.

Äriplaan aitab ettevõtjal vastata järgmistele küsimustele:

  • millist tüüpi toodet või mida uut ettevõtet siseneda siseturul ja välisturul;
  • Milline on pakutavate kaupade ja teenuste turunõudlus ja kuidas see muutub?
  • milliseid ressursse ja millistes kogustes on vaja äriprojekti korraldamiseks;
  • kui palju vajalikke ressursse maksab ja kust usaldusväärseid tarnijaid leida;
  • millised on toodete ja teenuste tootmise ja müügi korraldamise kulud asjaomastel turgudel;
  • Mis võiks olla nende toodete turuhind ja kuidas konkurendid seda mõjutaksid?
  • millised võivad olla kogutulud ja kuidas neid jaotada kõikide äriprojekti osaliste vahel;
  • Millised näitaksid tootmistõhusust ja kuidas neid parandada?

Hea trükitud ja täidetud äriplaan on ärimehe jaoks parim visiitkaart. Sellega standardiseeritakse ettevõtte tutvustusprotsessi. Majandusarengu teataval etapil ja turu, turusuhete ja tsiviliseeritud ettevõtluse tekkimisel hakatakse partnerite, laenuandjate ja klientide seas arutama äriplaani puudumist. Äriplaani olemasolu on tsiviliseeritud turu osa kohustuslik nõue.

  1. Arenguprotsess ja äriplaani ülesehitus

Nagu eespool märgitud, on üheks kõige efektiivsemaks ettevõtte juhtimise vahendiks äriplaan. Äriplaan on korrapärane keskkonna situatsioonianalüüsiga seotud etapid ja tegevused, ettevõtte eesmärkide seadmine - planeerimine, planeerimine (äriplaani väljatöötamine), äriplaani propageerimine intellektuaalomandi turul, äriplaani elluviimine, selle jälgimine tehes.

Maailma kogemus näitab, et äriplaan põhineb järgmistel olulistel põhimõtetel: paindlikkus ja kohanemine äriplaani koostamisel ja selle rakendamisel; iteratsioon - järjekindel lähenemine optimaalsele, st esialgse versiooni järkjärgulisele paranemisele; järjepidevus ja jooksvat laadi (suhted teiste tegevuste ja tegevuse ajakavadega); koordineerimine ja integratsioon (vajadus võtta arvesse tegevuse erinevaid aspekte); mitmekanalüüs; erinevate spetsialistide ja meeskondade osalemine; reaalsus ja objektiivsus.

Ettevõtte planeerimise protsessi peamised etapid on järgmised:

  • ettevalmistav etapp;
  • äriplaani arengu etapp;
  • äriplaani edendamise etapp intellektuaalomandi turule;
  • äriplaani rakendamise etapp.

Äriplaani ettevalmistava etapi peamine hetk on paljutõotava äriidee moodustamine. Ärisuund on idee uuest tootest või teenusest, tehnilisest, organisatsioonilisest või majanduslikust otsusest jne. Uute ideede allikad võivad olla: tarbija tagasiside; konkurentide poolt toodetud tooted; turundusosakonna töötajate arvamus; föderaalvalitsuse väljaanded patentide kohta; käimasolevad uurimis- ja arendustööd.

Äriplaani objektiivse ülesande alusel moodustatakse äriplaani kontseptsioon, selle loogiline areng, ehituse ideoloogia, mis vastab konkreetsele äriplaani tüübile. Näiteks äriidee või investeerimisprojekti äriplaan; äriplaan laenutaotlusena jne

Tuleb märkida, et äriplaani üksikute osade mahtu, struktuuri, konkreetset sisu, detailide arvu määrab kindlaks seatud eesmärgid, selle ajaline ja ruumiline ulatus, mistõttu äriplaanide struktuuride valikuvõimaluste arv on suur. Näiteks pakuvad investorid ja laenuandjad ise äriplaanide struktuuri, sisu ja esitusviise. Seega võime järeldada, et äriplaanil ei ole rangeid eeskirju nii teabe mahu kui ka dokumendi struktuuri osas. Kuid on loetelu küsimustest, mis on mis tahes äriplaani jaoks kohustuslikud, need määravad mis tahes äriplaani struktuuri põhielemendid.

Nagu eespool märgitud, praktikas kasutatakse mitmeid versioone äriplaanidest vormi, sisu ja struktuuri osas, kuid käesoleva uuringu eesmärgil ja nõuete ühtlustamisel soovitame arvestada, et esialgu arendati välja äriplaane välismaal, on mõistlik välja tuua mitu ülemaailmset standardit; mille kohaselt nende väljatöötamine ja rakendamine toimub:

Üheks ühiseks äriplaani standardiks on UNIDO standard - ÜRO tööstusarengu organisatsioon (ÜRO tööstusarendusorganisatsioon) - 1966. aastal asutatud organisatsioon on Ühinenud Rahvaste Organisatsiooni üksus, mille eesmärk on võidelda vaesuse vastu, suurendades tootlikkust. See arendab konkurentsivõimelist majandust ja suurendab tööhõive taset.

UNIDO standardite kohaselt äriplaani struktuur:

  1. Kokkuvõte
  2. Kavandatud projekti idee (olemus) (üldised esialgsed andmed ja tingimused, uue toote valimi kirjeldus, ärikogemuse hindamine, müügituru hindamine, uue toote tarbijate kirjeldus, konkurentide hindamine, konkurentidega võrreldes nende tugevate ja nõrkade külgede hindamine).
  3. Turunduskava (turunduseesmärgid, turundusstrateegia, turunduskava rahaline toetus).
  4. Tootmisplaan (uue toote tootja, kättesaadavus ja nõutav tootmisvõimsus, olulised tootmistegurid, tootmisprotsessi kirjeldus).
  5. Organisatsiooniline plaan (ettevõtte omandiõiguse organisatsiooniline ja juriidiline vorm, ettevõtte organisatsiooniline struktuur, vastutuse jagamine, partnerite teave, ettevõtte väliskeskkonna kirjeldus, ettevõtte tööjõuressursid, juhtimismeeskonna liikmete informatsioon).
  6. Finantsplaan (tulude ja kulude kava, raha laekumiste ja maksete kava, ettevõtte varade ja kohustuste konsolideeritud bilanss, intressimäära saavutamise ajakava, rahastamisstrateegia (rahaallikad ja nende kasutamine), riskide hindamine ja kindlustus).
  7. Taotlus

Praegu on käimas välisettevõtete kogemuste kohandamise protsess investeerimisprojektide väljatöötamisel ja äriplaanide koostamisel kodumajapidamistes. Selle tulemusena võib Venemaale kohandatud äriplaanil olla järgmine struktuur:

  1. Tegevuse eesmärgid.
  2. Ettevõtte lühike kirjeldus.
  3. Turuanalüüs.
  4. Tooted (teenused).
  5. Tootmise korraldamine.
  6. Investeerimiskliima ja riskid.
  7. Nõutava kvaliteedi saavutamine.
  8. Konkurentsivõime tagamine.
  9. Toote müük.
  10. Juhtkond ja personal.
  11. Rahastamine
  12. Ettevõtte efektiivsus ja võimalikud väljavaated.
  13. Taotlused.

Kavandatud struktuur ei ole vastuolus arenenud riikides kehtestatud äriplaanide nõuetega, kuna see sisaldab kõiki peamisi läänepraktikas kasutatavaid elemente ning samal ajal täiendatakse ja kohandatakse seda raskema Vene majanduskeskkonna tingimustega.

Nagu eespool märgitud, sõltub äriplaani ulatus valitud ettevõtte olemusest ja konkreetsetest eesmärkidest. Kui ettevõttel on lihtne mõiste, saab seda mõne sõna järgi panna, tegelikult sisaldab keskmine äriplaan 20-25 lehekülge. Teisest küljest, kui pakutakse uut tüüpi äri või isegi uus tööstusharu, on vaja palju kirjalikke selgitusi ja analüüse, siis võib selle maht olla kuni 100 lehekülge.

  1. Algajate äriplaani omadused

Paljud püüdlikud ettevõtjad seisavad pankrotti juba oma äriettevõtete alguses. Mõned neist saavad muidugi oma vigadest õppida ja kasutavad oma esimese, võib-olla mitte nii edukat kogemust uue idee rakendamiseks. Üks edukat käivitamistingimusi, paljutõotava äri algust ilma igasuguse riskita, võimalust uue ettevõtte kaotamiseks ei ole valmis äriplaani olemasolu. Kompetentselt koostatud kava on kõige usaldusväärsem viis äritegevuse jälgimiseks ja olla kindel, et algaja ettevõtja läheb õiges suunas ilma probleemideta.

Äriplaanid võivad aidata püüdvate ärimeeste jaoks täita mitmeid ülesandeid. Sageli kasutatakse seda potentsiaalsete investorite ettekannetesse, et näidata oma ettevõtte eeliseid ja eeliseid. Samuti pöörduvad nad äriplaani, kui on vaja meelitada uusi võtmeisikuid, tarnijaid, leida uusi nihisid nendega ühinema ja loomulikult, et mõista, kuidas oma ettevõtet juhtida ja millises suunas peate minema.

Ettevõtte jaoks koostatud hästi välja töötatud äriplaan võimaldab ettevõttel teha vigu ainult paberil, mitte reaalsel turul. Äriplaan aitab rahalisi vahendeid jaotada nii, et tulevikus ei tekiks probleeme: raha on otsekohe kaotanud, mistõttu pole veel midagi teha, kuidas äri sulgeda.

Alustavate ettevõtjate äriplaanil on sama struktuur kui spetsialistidele. Selle alguses peaks olema ülevaadeteos, mis kirjeldab projekti olemust, eesmärke ja eesmärke ning finants- ja majanduslikke omadusi; Tähelepanu pööratakse pakutavate toodete või teenuste kirjeldusele. Alustavate ettevõtjate äriplaanil on lihtsustatud kava, kuid turuanalüüsi on vaja läbi viia. Projekti tundlikkusanalüüs peaks sisaldama teavet projekti jätkusuutlikkuse kohta erinevate majanduslike tegurite mõjul.

Alustavate ettevõtjate äriplaan peab tingimata sisaldama punkte: tootmisplaan, müügikava ja finantsplaan.

Ettevõtte äriplaani väljatöötamine on suhteliselt lihtne. Esiteks koostatakse äriplaan iseenesest sisekasutuseks, mistõttu keegi ei kontrolli ega nõua tohutuid ja äärmiselt täpset arvutust, eriti kuna neid siin üldse ei vajata. See ei tohiks olla keerukas ja sellest, et äriplaani üldtunnustatud struktuuri ei järgita. Teiseks ei ole äriplaani ettevalmistamiseks keerulisi tähtaegu, keegi ei saa ettevõtja survet äriplaani ettevalmistamisel avaldada. Lihtsamalt öeldes on start-up-ettevõtja ise kapten, boss, investor ja turustaja rahastajaga ühes inimene. Ja ta hoiab vastuse alles ennast ja oma soovist luua ja arendada oma äri.

Turundus- ja finantsteave (hinnanguline osa) on algaja ettevõtja jaoks oluline ettevõtte korraldamine.

Äriplaani turundusosa on peamiselt kirjeldav, kuid see on väga tähtis, sest siin oleme üksikasjalikult uurinud, mida ettevõtja müüb kellele ja kuidas. Selle äriplaani osa annab finantsosa jaoks palju olulisi arvandmeid, mille põhjal saab öelda, kas on väärt ettevõtte alustamist või mitte.

Iga plaani tuum peaks olema ettevõtte idee. Ärisuund on ainult äriplaani tee alguses, kuid ettevõtte edu sõltub suurel määral äriidee korrektsest valikust. See peab olema potentsiaalselt edukas ja sobilik algajatele ettevõtjale. Esiteks tunnustatakse edukana äriidee, mis leiab turul tühja niši.

Selle uuringu aluseks oli äri - idee uue lasteartiklite poodide avamiseks, mis põhineb asjaolul, et lastele ettenähtud tooted olid alati populaarsed ja nende nõudlus oli alati kõrge ja demograafiline olukord linnas, kus ettevõte avaneb soodsad. Äriplaani väljatöötamisel kasutatakse struktuuri, vormi ja nõudeid, mis on kindlaks määratud UNIDO meetodil.

2 ÄRITEGEVUSE ARENDAMINE - SHOPPROGRAMM

2.1 Uue ettevõtte äritegevuse kirjeldus (kokkuvõte)

See projekt on laste rõivapoodide loomise plaan.

Uuringu eesmärk: laste rõivaste jaemüügiks kasumliku ettevõtte kirjeldus.

  • kaupluse tegevuse liigi kirjeldus;
  • laste rõivaturu turu mahu hindamine;
  • peamised konkurendid;
  • põhitarbijate omadused;
  • kaupluse avamiseks mõeldud ürituste kirjeldus;
  • kaupluse finants- ja majandusanalüüs;
  • riskihindamine.

Laste rõivakaupluse loomise ideele on järgmised eesmärgid:

  • väga tulutoova ettevõtte loomine;
  • ennast turul sisse seadma ja meelitada ostjaid. Moodustada püsiklientide grupp;
  • suurendada müüki;
  • kasumi teenimine.

Turunduslikud lahendused eesmärkide saavutamiseks - mõistlikud hinnad, hea kvaliteet, lai valik, müüjate kõrge töö tase.

Projekti valmisoleku etapp: esmane.

Projekti elluviimise periood: 2 kuud.

Aruandes esitatakse projekti kogukulud, prognoositud eeldatav müügimahtu, arvutatud selle projekti elluviimiseks vajaliku kapitali vajadus. Selle projekti rahastamiseks on vaja sularaha summas 1820 000 rubla, millest laenuraha Venemaa Sberbankilt 1400000 rubla ulatuses ja omavahendeid 430 000 rubla ulatuses. Enamik nendest vahenditest läheb vajalike seadmete, kaupade ja ruumide rentimiseks.

Projekti peamised kavandatud tulemused:

Müügimaht kuus: 336 000 rubla.

Planeeritud netosissetulek kuus: 103833,4 rubla.

Müügitulu: 30,9%

Projekti analüüs näitas, et esialgsete andmete põhjal on selle ettevõtte tasuvusaeg 5 kuud.

2.2 Ettevõtte ja tooteomaduste kirjeldus

Tegevuse liik: laste rõivaste jaemüük (OKVED - 52.42).

Poe asutaja on Julia Sergeevna Elizarieva.

Pood lahtiolekuajad kella 10.00-20.00.

Väljundi formaat on iseteenindus.

Projekt rendib ruumi 50 ruutmeetrit. meetrit kaubanduskeskuses "Miner" Korkino linnas tänaval. Zwilling 8, paigaldage see, ostke saadetis, reklaamige ja hakake poe tööle hakkama.

Müügipinna pindala on 35 m2, mis jagatakse poistele, tütarlastele ja vastsündinutele, mis jagatakse vanusekategooriateks. Igasse tsooni iseloomustab eraldi värv: tüdrukutele - roosa, poiste jaoks - sinine, vastsündinutele - valge. See lahendus vähendab soovitud toote otsimise aega.

Stiilotsus on kombinatsioon erevärvidest, multimeelepildi tegelaste piltidest ja õhupallidest, mis loob puhkuse meeleolu ja on lastele väga populaarne. Selleks, et vanemad saaksid kauplust ohutult osta, varustatakse laste puhkeala, kus on diivanile mõeldud mänguasjade laud ja ka televiisor.

Toode on kvaliteetsetest keskkonnasõbralikest materjalidest valmistatud, stiilne, moekas, mugav ja mugav riietus lastele vanuses 0-10 aastat. Rõivad on kasutatud kvaliteetseid tarvikuid. Kõik tooted on sertifitseeritud. Kvaliteedisertifikaadid tarnitakse koos kaupadega.

Projekt müüb järgmiste kaubamärkide laste rõivaid: PlayToday; SALVETUD BRERI; 10/5/15; Carters; Firma PILGUNI (Poola); Pulka (tabel A.1).

Lasterõivaste valik on üsna lai (tabel B.2)

2.3 turunduskava

Tarbijaturu omadused.

Meie poe kliendid on keskmise ja madala sissetulekuga kodanikud. Nõudmiste hooajalised kõikumised ei ole oodata, sest peamised tarbijad on inimesed, kes on või ootavad lapsi oma perekonnas.

Korkino linnas on viljakuse dünaamiline kasv. Praegu on 63 000 elanikust 12,5 miljonit last, enamasti enneaegset, mis on positiivne tegur see number on meie potentsiaalsed kliendid [19, 20].

Korkino linnas puuduvad ettevõtted ja lasteaiad. Enamasti on linna lastekauplused suunatud teatud vanusekategooria juurde, enamikul juhtudel on need väikelastele mõeldud poed.

Paljud linna elanikud lähevad Chelyabinskis sisse, sest Selles linnas on palju kvaliteetseid ja taskukohase hinnaga laste rõivakauplust. Seega on Korkino linna laste rõivakaupluse avamine nõudlik.

Peamised tarbijad on inimesed, kes elavad piirkonnas. Poe asub kaubanduskeskuses, kus on juba mänguasjade pood, samuti rõivakauplustest, mida külastavad paljud vanemad. Peale selle on kaubanduskeskuses populaarsed kauplused nagu Pyaterochka ja Fix-Price funktsioonid, mis pakub täiendavat külastajate voogu meie pood. Poe piirkonnas on kaks lasteaiast ja üks kool, seega on ka külastajad peamised tarbijad.

Sekundaarsed tarbijad on inimesed teistest linnaosadest.

Planeeritud müük: keskmiselt külastab Shakhtarit iga päev umbes 150 inimest. Meie klientide ligikaudne arv päevas on 20 inimest. Keskmine tšekk on 600 rubla. Kuna me töötame ilma vaheaegadeta ja nädalavahetustel: tööpäevade arv nädalas on 7; töönädalate arv - 4.

Selle põhjal on planeeritud müügimaht järgmine:

20 * 600 * 7 * 4 = 336000 rubla kuus või 4032000 rubla aastas.

Korkino linna laste rõivaste turul on praegu mitmeid kauplusi, mis pakuvad tarbijatele ja toodetele üldist massi, kuid on kallid. Need on sellised poed nagu: "Tütred ja pojad", "Sela", "Laste stiil", "Slavyanka". Praegu on Korkinsky turg täis Hiinast pärinevaid odavaimat ja parima kvaliteediga laste rõivaid, näiteks kauplustes "Crystal", "Confiskat", "Cenopad", "Vesta", "Karapuz".

Mõelge peamised ettevõtted - konkurendid, mis asuvad Korkino linnas, eeliseid ja puudusi.

Tabel 1. Kaupluste eelised ja puudused

(-) kaupluste eelised (+) ja puudused

st. Zwilling 8, TC Shakhtar, 3. korrus

Tütred poisid st. Komsoomia 30 aastat, 19

"Sela" Lenin, 9

"Vesta" Lenin, 6

"Slavyanka" st. Sacco ja Vanzetti, 91, TC Mercury

"Laste stiil" st. 9. jaanuar, 28. jaanuar

Tabelis esitatud andmete põhjal võib järeldada, et KinderModa poe kõige võimsam konkurent on tütarpood. Kuna poest "Tütter" on tugev konkurents, tehti võrdlev hindamine konkurendi ja "KinderModa" sarnaste kaubamärgiga toodete kohta.

Tabel 2. Kaupade "Daughters-son" ja "KinderModa" võrdlev hindamine.

talvel 5-12 kuud.

100% polüester, DuPont Teflon® kate
Säilitab temperatuuri kuni -40 ° C.

Kombineeritud Reima Grian 5-12 kuud.

Polyester 100% talub temperatuure kuni -30.

95% puuvillane 5% polüester

Hoody Play täna

Kaelusärk Fun Time

T-särk Leader Kids

Puuvill 70% Lycra 30%

98% puuvill, spandex 2%.

95% puuvill, 5% spandex.

Tabeli andmete põhjal võib järeldada, et kauplus "Daughters-son" müüb kvaliteetseid kaubamärgiga riideid, kuid samal ajal on kaupluses "KinderModa" sarnaste kaubamärke hinnad palju madalamad. Konkurentsianalüüs näitas, et laste toodete turg on valmis meie tänapäeval müüdavate kvaliteetsete kaasaegsete ja odavate laste riided vastu võtma. Meie suurim pluss on taskukohase hinna ja kõrge kvaliteedi kombinatsioon.

Turule sisenemiseks seatakse madala hinnaga keskmise ja madala sissetulekuga püsikliendid.

Hinnapoliitika meetodidena kasutab ettevõte: kaupade hinna arvutamist tootja või müügihinna põhjal, võttes arvesse sotsiaalselt oluliste kaubaartiklite kehtestatud marginaalseid kaubandustasusid; katkemine; nõudluse orientatsioon. Pood korraldab erinevaid sooduspakkumisi, et laiendada tootevalikut ja madalamad hinnad.

Poodil on allahindluste ja boonuste süsteem, mille tulemusena saavad kõik kliendid teatud punktide värbamisel kingituse. Ostes alates 3000 rubla, saab klient KinderModa sooduskaardi 3% soodustusega. Veelgi enam, ostu sooritamise kumulatiivse süsteemi järgi saavad ostjad jätta boonusteks 3% või teha 3% allahindlust. Maksimaalne boonuste summa kaardil on 5000 rubla. See meelitab kliente laste rõivakaupluse juurde.

Müügikoha edendamiseks on kavas reklaamida meedias (ajaleht "Metro", kohalik televisioon "Raduga TV"); välireklaam (kaubamärgil olev märk, bännerid); voldikute levitamine, voldikud, reklaamide postitamine; saidi loomise ettevõte.

Kokku on nendel üritustel kavas kulutada umbes 14 000 rubla kuus.

Korkino elanike uuringu tulemused.

Korkino linna elanike valimi küsimustike läbiviidud sotsioloogiline uuring põhines uue lapse rõivakaupluse avamise teostatavuse kindlaksmääramisel. Uuring viidi läbi Korkino lasterõivaste kaupluste lähedal.

Kokku osales uuringus 63 inimest vanuses 16-50 aastat. Nendest 96,8% (61 inimest) on naised, 3,2% (2 inimest) on mehed. Selline sooline segregatsioon tuleneb asjaolust, et praegu külastate lasteriiete kauplust ainult naisi.

Kui vastusite küsimusele: "Kui tihti te lapsi rõivakauplustest külastate?", Ilmnes, et 14,3% (9 inimest) külastavad kauplust enam kui kord kuus, sama arv külastab kauplust üks kord kuus, 61,9% (39 inimest) külastab poes 1 korda hooajal (3 kuud), 9,5% (6 inimest) külastab poes kord aastas vastavalt joonisele B.1.

Küsimusele vastates: "Milliseid Korkino laste rõivakauplustest kõige sagedamini külastad ja miks?" Ilmnes, et enamus vastanutest ehk 42,9% (27 inimest) lähevad Chelyabinski sisse ostma, selgitades seda neile et Korkino linnas ei ole piisavalt erinevaid laste rõivaid, mis on samal ajal kallim kui paljudes Tšeljabinski kauplustes. 19% vastanutest (12 inimest) külastavad sageli poodi "Vesta", selgitades, et kaupluses on väikelaste toidud ja riided madalad. Kõige enam külastab kauplust "Daughters-son" 23,8% vastanutest, viidates kauba hea kvaliteedile. 9,5% vastanutest (6 inimest) külastavad kõige sagedamini Slavyanka poodi, selgitades seda asjaolu tõttu, et selle poodi juures on kvaliteetseid kudumisi. Sela kauplusest külastatakse sagedamini 4,8% (3 inimest), samas kui kõik 3 inimest selgitasid seda, poodides ostes seda ainult müügiedenduse perioodil.

Küsimusele: "Milliseid teenuseid te arvate Korkino linnas asuvates laste rõivakauplustes?" 71,4% (45 inimest) vastasid, et neil pole selliseid teenuseid nagu boonuskaardid, 28,6% (30 inimest) - puhkealad lapsed. Selle põhjal võime järeldada, et uues lasteriiete poodides müüdavad teenused on ostjate hulgas populaarsed.

Vastused küsimusele: "Kas sa ilmumist Korkino uus laste rõivapood võiksid olla huvitatud," viinud järeldusele, et nõudlus avamise «KinderModa» salvestada 96,8% (61 inimest) vastanutest vastas positiivselt, 3,2% (2 inimest) negatiivsete vastavalt joonisele B.2. Mehed andsid negatiivse vastuse, viidates asjaolule, et laste rõivakauplust külastatakse harva, kuid ainult nende abikaasaga.

Vastused küsimusele: "Laste rõivakaupluse asukoha märgid, mida te soovite" võimaldasid teha järelduse uue lasteartiklite asukoha ratsionaalsuse kohta. 33,3% (21 inimest) vastanutest soovitud kriteerium on kohalolekut piirkonnas Muude rõivaste kauplustes, sama palju vastanutest kriteeriumide hulgas on andnud mugavuse parkimine, 28,6% (18 inimest) vastanutest soovitud kriteerium juuresolekul mitmeid elamu kogukond ja kaubanduskeskused keskused, 4,8% (3 inimest) rõhutasid kaupluse lähedust ühistranspordile. Selle põhjal võib järeldada, et KinderModa poe asukoht vastab kõigile eespool nimetatud kriteeriumidele, kuna See pood asub kaubanduskeskuses, mille lähedal on parkimine ja ühistransport.

Küsimusele: "Kas lasterõivaste pood on teile Shakhtari juures sobiv?" 100% vastanutest vastas vastavalt joonisele D.1 positiivselt.

100% vastanutest (63 inimest) soovib valikuvõimalus valikut "Taskukohased hinnad" hinnakujundusstrateegiaga hõlmata laia valikut lasterõivast 0-10 aastale. Selle põhjal rahuldab uus laste rõivakauplus laia valikut laste riideid klientide nõudlusega.

Küsimus: "Mida te tuua uusi laste rõivapood?" Enamik vastanutest, nimelt 61,9% (39 inimest), et meelitada laia shopping, 33,3% (21 inimest) vastanutest soodustust auks poe avamist, 4, 8% (3 inimest) tootemarkide olemasolu. Sellest lähtuvalt tõmbab KinderModa pood, mis müüb mitmesuguseid kaubamärgiga kaupu, ning kasutatavate allahindluste ja boonuskaartide süsteem meelitab kliente vastavalt joonisele D.2.

Vastanud vastaja perekonnaseisu küsimusele vastates selgus, et 52,4% (33 inimest) on abielus, 28,6% (18 inimest) on tsiviil abielus, 19% (12 inimest) on üksikemad.

Samuti selgus, et 100% (63 inimest) vastanutest on lapsed. Nendest 33,3% (21 inimest) 1 laps, 28,6% (18 inimest) 2 last, 33,3% (21 inimene) 3 last, 4,8 (3 inimest) 4 last.

Samal ajal kavatseb 42,9% (27 inimest) vastanutest vähemalt ühte last, 57,1% (36 inimest) ei soovi enam lapsi, vanematel, kellel on ainult 1 või 2 last, kolm ja kolm rohkem lapsi vastas negatiivselt.

90,5% (57 inimest) vastajatest on Korkino linna elanikud, 9,6% (6 inimest) on Rosa p / n elanikud, kes küsitluse ajal külastas kauplustes Korkino linna. Selle põhjal võib järeldada, et läheduses asuvate külade elanikud on ka meie potentsiaalsed tarbijad.

Kokkuvõte: sotsioloogiliste uuringute (anonüümne uuring) on ​​viinud järelduseni teostatavuse avamise uue laste rõivapood linna Korkino, mis põhineb uuringu tulemusi, Korkino tuvastati rahuldamata nõudlus laste tooteid tarbijatele, seega turul lastekaubad valmis võtma kvaliteetne kaasaegne ja taskukohane meie poes müüdavaid beebi riideid.

2.4 Tootmisplaan

Ettevõtte korraldamiseks oli vaja 50 m2 pinda. Tuba koosneb müügipinnast 35 m2, laos - 15 m2. Kuna jaemüügipind renditakse Shakhtar TC-i, lisatakse rendiks kommunaalkulud.

Ruumi rentimine 1 m2 kuus on 400 rubla, mis tähendab 50 m2 kuus 20 000 rubla. Seega 1 aasta rent maksab 240 000 rubla. Määrata kindlaks vajalike seadmete kogus ja selle maksumus tabelis 3.

Top