2. Kaupluse ala
3. Käive 1 m2 kohta
4. Töötajate arv, kokku
sh Töötajate TOP
5. Tööviljakus töötaja kohta
6. Ühe töötaja TOP-i tööviljakus
kaasa arvatud Tööjõukulud
9. Lähiskaal. s / n 1 töötaja
10. Müügitulu
See mõjutas palgaarvestuskulusid, mis suurendasid märkimisväärselt jaotuskulusid 2014. aastal võrreldes 2013. aastaga - töötavate töötajate arvu suurenemine andis eelise, et kogu tööprotsess hakkas sujuvalt liikuma. Ettevõte jõudis uuele tasemele ja hakkas ostma sama tooteid samadel tarnijatel madalamate hindadega kui konkurendid. Aastal 2014 moodustas IE Aslanbekovi brutotulu 4054,4 tuhande rubla. ja kasvas võrreldes 2013. aastaga (3380,2 tuhande rubla) 674,2 tuhande rubla võrra ehk 19,9%. Kuigi nõudlus tarbekaupade järele poes on vähenenud ja konkurentidest on rohkem, ei ole kaubandus vähenenud.
Aastal 2014 oli müügitulu 1,006.4 tuhat rubla. ja vähenes võrreldes 2013. aastaga (1028,2 tuhande rubla) 21,8 tuhande rubla võrra. või 2,1%. Sellest tulenevalt vähenes müügi kasumlikkus 2013. aastal 11,3% -lt 10,8% -ni 2014. aastal. Müügitulemuste langus kipub vähenema, mis näitab toodete kaupluse poolt müüdud kaupade konkurentsivõime vähenemist, kuna see osutab kaupade nõudluse langusele.
Jaemüügi käive 1 m 2 jaemüügi ruumides oli 60,8 ja 61,9 tuhat rubla. vastavalt kahel analüüsiperioodil. Ja tööjõu tootlikkus töötajate kaubanduses ja operatiiv personal on 1825 ja 1547.1000 rubla. Nende näitajate dünaamika näitab tootemüügi rakendusmeetodi efektiivsuse kasvu.
Korraldas IP Aslanbekovi äritegevuse majandusliku analüüsi aastateks 2013-2014 kinnitab, et on vaja välja töötada oma äritegevuse edasise arengu eripära.
IP-i Aslanbekovi jaemüügikäibe täielikumaks kirjeldamiseks analüüsige kaupade struktuuri jaemüügikäibe jooksevhindades. Selleks kasutame tabeli 2 analüütilisi andmeid.
Tabeli 2 analüütilistel andmetel võime järeldada, kuidas muutub struktuuri käive: mõned kaubad hakkasid müüma paremini, mõned halvemad.
Tabel 2. Jaekaubanduse käibe analüüs struktura alusel jooksevhindades
Teie jaoks on väga tänulikud üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös.
Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/
Federal Education Agency
GOU VPO "Udmurdi Riiklik Ülikool"
Majandus- ja juhtimisinstituut
Tööstusökonoomika osakond
teemal "Äriettevõtete tegevuse analüüs näites
OJSC "Pood" Tooted "
1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused
1. Ettevõtte õiguslik seisund, koosseis ja organisatsiooniline struktuur
1.2 Ettevõtte peamised tegevused
1.3 Majanduskeskkond
1.4 Enterprise Resources
1.4.1 Põhivara
1.4.2 käibekapital
1.4.3 Tööjõu personali karakteristikud
1.5 Organisatsioon ja tasustamine
1.6 Ettevõtte juhtimine, turundus ja reklaam
1.7 Kokkuvõte peatükk 1
2. OJSC "Shop Products" tegevuse majanduslik analüüs
2.1 majandusnäitajate dünaamika analüüs
2.2 ettevõtte finantsseisundi analüüs
2.3 Kasumlikkuse ja kasumlikkuse analüüs
2.4 Soovitused ettevõtte töö parandamiseks ja nende põhjendused
3. Automatiseeritud infotöötlussüsteemid
3.1. ASOI loomise eesmärk JSC "Shop Products"
3.2. ASOI allsüsteemide komplektide määratlus
3.3 Allsüsteem "varude ja varude haldamine"
3.4 Infovoogude analüüs
3.5 Majanduslik efektiivsus alates AIPO kasutuselevõtust
3.6 Ülesande organisatsiooniline ja majanduslik sisu
3.7 Ülesande infobaas
3.8 Otsuse algoritm
3.9 3. peatüki järeldus
ressursside finantsandmete salvestamise andmebaas
Üleminek turumajandusele eeldab, et ettevõtted parandaksid teaduse ja tehnika arengut, tõhusat juhtimis- ja juhtimisvormi, suurendaksid ettevõtlikkust, algatusvõimet ja konkurentsivõimet. Kui ettevõtted on omandanud autonoomia majanduse juhtimises ja juhtimises, ressursside haldamise ja tööjõu tulemuste saamise õiguses, kannavad nad oma otsuseid ja tegevusi täiel määral majanduslikult. Nende heaolu ja kommertseesmärgid sõltuvad täielikult nende tegevuse tõhususest.
Äriettevõtte tegevuse efektiivsuse hindamise peamine eesmärk on järeldus ettevõtte elujõulisuse ja võimaliku edasise arengu kohta põhjaliku analüüsi alusel. Sellisel juhul kujuneb konkurents majandusarengu reguleerimise peamiseks mehhanismiks samal ajal.
Sellega seoses on kursuse projekti teemade asjakohasus ilmselge: ettevõtte tegevuse püsimiseks tänapäeva tingimustes peab juhtivtöötaja kõigepealt suutma realistlikult hinnata nii oma ettevõtte kui ka olemasolevate potentsiaalsete konkurentide tegevust.
Selle kursuse projekti objektiks on JSC "Shop Products". Kursuse projekt koosneb kolmest peatükist: esimene peatükk on pühendatud ettevõtte organisatsioonilistele ja majanduslikele omadustele, teine peatükk analüüsib ettevõtte finantsseisundit, kolmandas peatükis käsitletakse ettevõtte automatiseeritud infotöötlussüsteeme ja ühe ülesande lahendust - "Jääkkaupade arvutamine ettevõttes".
Selle töö peamised eesmärgid on uurida ettevõttele kättesaadavate ressursside kasutamise efektiivsust, uurida ettevõtte finantsseisundit, teha kindlaks peamised tegevusprobleemid ning töötada välja soovitused parendamiseks nii finantsseisundi kui ka kõigi ettevõtte ressursside kasutamise kohta.
Käesolevas kursuseprojektis esitatakse AASTA "Shop Products" internatuuri ajal kogutud teave: ettevõtte bilanss, kasumiaruanne, bilansi lisa. Dokumendis kirjeldatakse ettevõtte tunnuseid, selle struktuuri, tasustamise vorme, põhilisi tehnilisi ja majanduslikke näitajaid, samuti toodete tegevuse finants- ja majandusanalüüsi ning muid tegevuse aspekte. ressursi finantsseisundi pood
Töö praktiline tähtsus seisneb selles, et ettevõtte finantsseisundit iseloomustavate individuaalsete näitajate ja suhtarvude põhjal on võimalik koostada üksikasjalikumaid järeldusi finantsolukorra kohta ja teha kindlaks reservid tegevuse efektiivsuse tõstmiseks, ettepanekute ettevalmistamiseks ettevõtte toimivuse parandamiseks.
1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused
1.1 Ettevõtte õiguslik seisund, koosseis ja organisatsiooniline struktuur
OJSC "Shop" Tooted "asutati 22. juulil 2005, korraldades Iževski linna" Mööblikeskus " Pood Tooted "aktsiaseltsi" Pood Tooted "vastavalt Iževski linna valitsuse kinnisvarasuhete osakonna otsusele, UR nr 01-04P / 118 10.06.2005 "Izhevski MUP" Pood "Tooted" loodi kahe kohaliku omavalitsuse ühisettevõtete ühinemise kaudu: pood nr 1 "Tooted", Izhevsk, ul. Regional, 20 ja kauplus № 19 "Toiduained", Izhevsk, ul. Tverskaya, 36.
Asukoht: Vene Föderatsioon, Udmurtia, Iževski Vabariik, Oblastnaja tänav, 20.
Tänu pädevale valikuvõimalusele ja hinnapoliitikale aastatel 2007-2008. suurendas ettevõte oma turuosa ja sai populaarseks lähedaste elamurajoonide elanike seas.
Ettevõtte õiguslik vorm on avatud aktsiaselts. Selle ettevõtte tegevust reguleeritakse kogu antud õigusliku vormi ettevõtetele jaotatud seadusandlike aktide kogumi raames.
See omandivorm on üsna populaarne. Selle peamised põhjused on järgmised:
- Seaduses sätestatud loomise eripära (võib luua üksainus osaleja, nii üksikisik kui ka juriidiline isik);
- Kasumi jaotamise meetod (osalejate vahel proportsionaalselt nende osade väärtusega;
- OJSC osalejate kohustused (aktsionärid ei vastuta oma kohustuste eest ja kannavad ettevõtte tegevusest tulenevaid kahjumeid ainult nende aktsiate väärtuse ulatuses, st nad on suhteliselt ohutu);
- Ettevõte valib sõltumatult tarnijad, tarbijad; määrab puhaskasumi kasutamise korra; moodustab vastavad vahendid;
- Ettevõte ei vastuta riigi ja selle organite kohustuste eest, samuti ei ole riik ja selle organid vastutavad Ettevõtte kohustuste eest;
- Ettevõtte omandiõigus, mis on ettevõtte omandis, määrati kindlaks Izhevski linna kohaliku omavalitsuse üksuse ettevõtte kaupluse toodete erastamisprotsessi käigus ning see luuakse oma toodangu ja äritegevuse tulude arvelt ning muudest allikatest, mida Venemaa Föderatsiooni kehtivad õigusaktid ei keela.
Need omadused võimaldavad praegusel Venemaa majanduse arengutasandil kasutada ühiskonna jaoks kättesaadavaid ressursse kõige enam ja rahuldavad kõige paremini tarbijate vajadusi ja jäävad konkurentsivõimeliseks organisatsiooniks.
Ettevõtte organisatsiooniline struktuur põhineb lineaarse funktsionaalse juhtimissüsteemil (1. liide).
Ettevõtte kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek. Direktorite nõukogu teostab emitendi tegevuse üldist juhtimist, välja arvatud aktsionäride üldkoosoleku pädevuses olevate küsimuste lahendamine. Emitendi praeguse tegevuse juhtimist teostab peadirektor. Aktsionäride (osavõtjate) üldkoosoleku pädevus on antud vastavalt Ettevõtte harta punktidele 5.5-8.7.
Praegune juhtimine toimub ainult juhataja poolt. Ta lahendab iseseisvalt ettevõtte praegused küsimused, omab esmakordset allkirjaõigust, teeb töötajate vastuvõttu ja vallandamist. Direktor kannab olulist ja administratiivset vastutust raamatupidamisarvestuse ja statistiliste aruannete andmete õigsuse eest. Peadirektori otseses esituses on sekretär.
Peaarvepidaja korraldab ettevõtte finantstegevuse raamatupidamist ja kontrollib materjalide, tööjõu ja rahaliste vahendite majanduslikku kasutamist. Peaarvepidaja töötab välja ettevõtte arvestusmeetodi, määrab kindlaks kõik finants-, krediidi- ja arveldustoimingud. Ta teatab peaarvepidaja asetäitjale, kes mõnevõrra ühendab kassapidaja kohustused ja ettevõtte raamatupidamisosakond, mis koosneb neljast isikust. Iga raamatupidaja vastutab ühe ja mitme kaupluse aruandluse eest.
Ühe inimese isikkoosseis tegeleb palgafondiga; annab ettevõttele vajaliku hulga personalihaldureid, spetsialiste ja töötajaid, kellel on vajalikud kutsealad, erialad ja kvalifikatsioon; teeb personali tõhusa valiku ja paigutuse vastavalt oma äri- ja erialastele omadustele ning osaleb ka stabiilse tööjõu kujunemises ja arendamises, luues soodsa sotsiaal-psühholoogilise kliima.
Selle organisatsiooni jaoks on see süsteem optimaalne, see ühendab lineaarset ja funktsionaalset juhtimist, mis võimaldab kombineerida halduse tsentraliseerimist ja detsentraliseerimist. Sellise ettevõtte juhtimissüsteemiga on harilikult silmapaistev juhatuse juhatusega kutsutud peakontor, mis ühendab spetsialistide juhte ettevõtte tegevusvaldkondades. Nad osalevad probleemide lahendamisel probleemide liideses ning saavad ka aruandeid lineaarse juhtimisstruktuuri elementidest.
1.2 Ettevõtte peamised tegevused
Ettevõte loodi toodete tootmiseks, tööde teostamiseks ja teenuste osutamiseks, et rahuldada elanike vajadusi ja saada kasumit.
Harta kohaselt teostab Ettevõte seaduses sätestatud korras järgmisi tegevusi:
Jae- ja hulgimüügiorganisatsioon;
Kaupade ost elanikkonnast;
Toitlustamine;
Tellimuste järgi elanike teenistus;
Oma toodete vabastamine (tootmine);
Kulinaariatoodete, kondiitritoodete ja pagaritoodete müük ettevõttes ja väljaspool ettevõtet.
Vastavalt OKVED-ile on OJSC "Shop Products" peamine tegevusvaldkond:
52.11 - jaemüük spetsialiseerimata kauplustes, kus peamiselt töödeldavad toitained, joogid ja tubakas
51.39 - Toidukaupade, jookide ja tubakatoodete hulgimüük
52.12 - Muu jaemüük spetsialiseerimata kauplustes
51.70 - muu hulgimüük
Ettevõtte peamised tegevusalad on toidukäitlemisettevõtete ning toiduks mittekasutatavate jaemüük, ruumide üürimine.
Peamine majandustegevuse liik: toidukaupade ja toiduks mittekasutatavate toodete jaekaubandus. Emitendi tulu osakaal sellisest tegevusest aastatel 2005-2007 on 100% tulust.
Muud sissetulekud ületavad 10% kogutuludest, ettevõte ei ole seda teinud.
Tabel 1 OJSC "Shop Products" põhitegevus
Majandustegevuse liigid
Tulud 2006. aastal (tuhat rubla)
2007. aasta tulud (tuhat rubla)
2008. aasta tulud (tuhat rubla)
Toidukaupade ja toiduks mittekasutatavate toodete jaemüük
tulude muutus võrreldes eelmise perioodiga,%
Vastavalt tabelile 1, 2008. sai põhitegevusest saadud tulu summas 144358 tuhat rubla. Selle perioodi jooksul on põhitegevuse tulude suuruse muutus eelmise aasta vastavaks perioodiks + 21,4%. See oli tingitud osade poodide ülekandmisest iseteenindusrežiimis, kauplemisruumide ruumi suurenemise.
Tuleb märkida, et üldiselt ei ole Tooteliikide peamine majandustegevuse liik hooajaline.
Ettevõte ei tegutse teistes riikides. Praegu ei tee Ettevõte uusi tooteid (tööde ja teenuste) ja ei arenda neid.
1.3 Majanduskeskkond
Ettevõtte arengut mõjutavad nii välis- kui sisekeskkond. Organisatsiooni väliskeskkond on osa ümbritsevast maailmast, mis suhtleb organisatsiooniga ja millel on selle aktiivne või passiivne mõju. Väliskeskkond on allikas, mis toidab organisatsiooni ressursse. Organisatsiooni sisemine keskkond mõjutab otseselt asjaomast äriühingut. Sisekeskkond on selle elujõu allikas. See sisaldab organisatsiooni toimimiseks vajaliku potentsiaali, kuid samal ajal võib see põhjustada organisatsiooni probleeme ja isegi surma.
Väliskeskkonda kuuluvad: konkurendid, tarnijad, riik, tarbijad ja välisturundus, rahandus ja raamatupidamine, tootmine, personal.
OJSC "Shop Products" töötab suure konkurentsi tingimustes. Prognooside kohaselt toimub Ihevski linna bürooruumide üüriturg radikaalselt ümberkorraldamisel, nimelt: lähitulevikus jätkab Iževsk jaemüügipunktide arvu kiiret kasvu. Praegu on linnas rohkem kui 100 toidupoed - universaalid. Tooted on aktiivselt turule toodud Grosh, Izhtreyding, Lukomorye, Aikay, Stolichny jaemüügiketid, samuti kaupluste lähedal asuvad kioskid. Seepärast peavad tooted tugevalt konkureerima nii madalama kui ka keskmise hinnasektsiooniga.
Ettevõttel pole ühtegi tarnijat, kes moodustavad vähemalt 10% kogu tooraine (materjalide) tarnetest. "Tooted" ei tegele tootmistegevusega ning tooraine (materjalide) ostmine toimub üldise äritegevuse raames. Kantselei, paberi, tarbekaupade ostmine arvutiseadmetele, kodumajapidamises kasutatavad keemiatooted territooriumi puhastamiseks ja muud materjalid tehakse kvartaalselt kinnitatud kvartali eelarve tulude ja kulude alusel ning moodustab umbes 5% tootmiskuludest.
Peamised toodete turud on Iževski linn. Ettevõte tegeleb Jahevski elanike ja külaliste külastamisega toidu- ja mittetoidukaupade jaemüügiga.
Tarbijad, kelle käive moodustab vähemalt 10% emitendi toodete (töö, teenuste) müügist aastatel 2006-2008 müügitulust. ei
Võimalikud tegurid, mis võivad negatiivselt mõjutada selle toote (teoste, teenuste) müüki emitendi poolt ja selle mõju vähendamiseks emitendi võimalikud tegevused:
Tegur, mis võib kahjustada oma toodete (tööde, teenuste) emitendi müüki, on konkurentsi suurenemine jaeturul. Emitendi võimalikud tegevused sellise mõju vähendamiseks on vahemiku laienemine ja uuendamine, vahendajate arvu vähendamine ja otsesed lepingute osakaalu suurendamine kauba tootjatega.
Toiduainete hindade järsk tõus võib mõjutada negatiivselt tema toodete (tööde, teenuste) emitendi müüki. Nende sündmuste toimumine võib tuleneda üldistest inflatsiooniprotsessidest ja muudest makromajanduslikest teguritest. Sellisel juhul optimeerib Emitent oma kulusid ja vähendab teenuste maksumust.
Nende tegurite mõju on toodetud toodete (tööde, teenuste) konkurentsivõimele kõrge. Nende tegurite mõju mõjutab organisatsiooni tegevust järgnevatel aastatel.
OJSC "Shop Products" oma tegevuse raames analüüsib tegureid (riske), mis võivad märkimisväärselt mõjutada tootmist ja majandustegevust. Vaadake neid üksikasjalikumalt.
Finantssõltuvuse ohud ühele kliendile (ehitustööde ja teenuste tarbija). Riski esinemise tõenäosus on madal, kuna Kaupade jaemüük toimub Iževski linna Leninski linnaosa elanike seas. Ühe üürniku majandusliku sõltuvuse risk on samuti väike, kuna paljud eraettevõtjad on valmis ettevõtte IP-le eelistatud asukoha tõttu ostma jaemüügipinda OJSC "Shop Products". Selles valdkonnas ületab kauplemiskohtade rentimise nõudlus oluliselt pakkumist mitu aastat.
Töötajate käibe oht, tingimusel, et kalendriaasta jooksul on töötajate arv muutunud 30 protsenti või rohkem. Riskikohtu esinemise tõenäosus on minimaalne, kuna ühiskonna töötajate palgad makstakse viivitamata, laiendatakse hüvitiste (sotsiaalsete) pakettide struktuuri ja sisu kui töötajate materiaalsete stiimulite elementi.
Vastutusega seotud riskid võtmetöötajatele. Riski esinemise tõenäosus on väike, kuna Ettevõttel on võtmepositsioonide jaoks personali reserv. Ettevõte pidevalt koolitab töötajaid ja parandab oma töötajate oskusi selle riski minimeerimiseks.
Olemas on toorainete ja teenuste hindade võimalike muutustega kaasnevad riskid, kuid sellel on samaaegne mõju selle turu kõigile objektidele. Emitendi poolt kasutatud tooraine on välja arendanud stabiilse turu, vastastikused toimingud tarnijatega on läbi viidud vastastikku kasulikes tingimustes. Kõik emitendi tarnijad asuvad Udmurdi Vabariigi territooriumil. Nende ohtude vähendamiseks on kavas vähendada turustamiskulusid, vähendada vahendajate arvu kaupade tarnimisel tootjalt ostjale, suurendada otsesid lepinguid tootjate ja kauba tarnijatega.
Ehitustööde ja teenuste hindade võimalike muutuste riskid on olemas, kuid neil ei ole olulist mõju tegevustele, sest organisatsioon kehtestab turutingimustele vastava kaubanduse marginaali ning hinna ja turuga seotud välistegurite korral võib emitent võtta meetmeid oma tööde säilitamiseks konkurentsieelis.
Prognoos seoses võimaliku muutusega poliitilises olukorras piirkonnas, kus Ettevõte on registreeritud maksumaksjaks ja kes tegeleb oma põhitegevusega: riigi ja piirkonna poliitiline olukord ei muutu, riigi ja piirkonna poliitiline kliima ei muutu järsult. Sellega seoses ei ole poliitilise olukorraga seotud riske, mis võiksid tegevusele negatiivselt mõjutada.
Majanduslik olukord Venemaal on viimastel aastatel stabiliseerunud. Sellest hoolimata on riigi majandusolukorraga seotud riskid üsna arvukad ja võivad tegevusi kahjulikult mõjutada: maksumuse suurenemine maksu-, finants- ja krediidi, rahapoliitika ebasoodsa muutuse tõttu; veetariifide ebasoodsad muutused, materjalide hinnad, energiakandjad; elanike tõhusa nõudluse vähendamine; suurenenud inflatsiooniprotsessid majanduses; lepingupartnerite lepingute rikkumine, mis on tingitud majanduse negatiivsetest muutustest. Pidades silmas majanduse olukorra negatiivse muutumise võimalust, on riigi majandusliku olukorra üldine väljavaated soodne, mis aitab kaasa tootmise dünaamilisele arengule ja tugevdab selle finantsstabiilsust.
Regionaalpoliitika on ettevõtte edukuse jaoks hädavajalik. Ettevõte asub udmurdi vabariigi pealinnas Iževski linnas. Uurimiskomisjoni koostatud Vene regioonide hinnangul on Udmurtia Vabariik investeerimispotentsiaali hindamisel 38. kohal ning investeerimisriski reitingus 41. kohal. Udmurdi vabariigi majandusolukorra halvenemine võib toimuda olulise muutuse korral Venemaa Föderatsiooni makromajanduslikus olukorras tervikuna, mis võib kaasa tuua kauba (teenuste) tootmise mahu vähenemise ja leibkonna sissetuleku vähenemise.
Ettevõtte tegevuse tugevaks küljeks on kõrgelt kvalifitseeritud personali kättesaadavus, kogemused üldsusega töötamisel, toote kvaliteet, tootevaliku mitmekesisus ja kommertspinnade tänapäevane disain.
Praegu on Tooted OJSC Ignalina linna Leninski linnaosa jaeturgudel tugev positsioon. See saavutati pädeva juhatuse poolt, et rahuldada kasvavat nõudlust kvaliteetsete ja odavate kaupade järele ja nende õigeaegset tarnimist.
Ettevõttel on hoone ul. Piirkondlik, d.20, kus asub peamine ostupiirkond ja büroo. Osa selle hoone ruumidest, samuti paljudest teistest riigi omanduses olevatest ruumidest erinevates linnaosades, renditakse büroodele ja äritegevusele, mis ei konkureeri emitendi tegevusega.
Üldiselt võib Ettevõtte finants- ja majanduslikku olukorda hinnata rahuldavana ja avada väljavaated edasiseks järk-järguliseks kasvu saavutamiseks, mis vastab tööstuse arengu üldistele suundumustele.
1.4 Enterprise Resources
1.4.1 Ettevõtte põhivara
Ettevõtte põhivara on tööjõud, mis osaleb tootmisprotsessis korduvalt. Põhivara (fondid) enamikus organisatsioonides on ettevõtte vara väärtuse suurim ja kõige olulisem osa. See on vara osa, mida kasutatakse töövahendina kaupade tootmisel, tööde teostamisel ja teenuste osutamisel, või ettevõtte juhtimisvajaduste jaoks, mis säilitab oma loodusliku vormi, väheneb järk-järgult, teisaldab osa oma väärtusest uutele toodetele. Põhivara kasutatakse pikemaks ajaks kui 12 kuud või tavaline töötsükkel, nende maksumus ületab 20 tuhat rubla. iga arvestusobjekti kohta [1].
Põhivara kajastatakse füüsilises ja väärtuselises mõttes. Põhivara arvestus mitterahaliseks on vajalik seadmete tehnilise koostise ja tasakaalu kindlaksmääramiseks; ettevõtte ja tootmisüksuste tootmisvõimsuse arvutamiseks; värskenduse kulumise, kasutamise ja ajastuse määra kindlaksmääramiseks. Põhivara kulu (raha) hindamine on vajalik nende kogumahu, koostise ja struktuuri, dünaamika, amortisatsioonikulude ning nende kasutamise majandusliku efektiivsuse hindamiseks [2].
Põhivarade koosseis ja struktuur on toodud tabelis 2.
Tabelist nähtub, et OJSC "Shop Products" põhivarade struktuuris kuulub suurim osa masinatele ja seadmetele, järgneb hoonetele. Masinate ja seadmete maksumus ületab aastas üle 50% kogumaksumusest. 2007. aastal oli see artikkel märkimisväärne kasvumäär 124,0%. Ja kõrgeim kasv oli sõidukite kaupa ja moodustas 180,3%. 2008. aastal vähenes põhivarade koguväärtus peamiselt sõidukite müügi ja seadmete vähenemise tõttu 2,8% (97,2-100,0).
Tabel 2 Koosseis põhivara OJSC "Izhevsk Torg" tuhat rubla.
Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium
föderaalse riigi haridusasutus
kõrgharidus
"Peterburi Riiklik Tehnoloogia ja Disaini Ülikool"
Tehnoloogiakolledž, modelleerimine ja juhtimine
Asetäitja koolituse direktor
KTMU SPGUTD töö
____________ M. Stark
"__" ___________2016
Teema: "Kaubandusorganisatsiooni finants- ja majandustegevuse näitajate analüüs kaupluse" Tooted "näitel
Õpilane _______________ O. Schemelev
Juhataja _______________ L. Trofimova
Sankt-Peterburg 2016
1. peatükk. Kaubandusorganisatsiooni turundustegevuste hindamine. 1.1 Kaubandusorganisatsiooni organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. 5
1.2 Kauplemise korraldamise hindamine. 8
1.3. Kaubandusorganisatsiooni hinnapoliitika hindamine. 13
1.4. Edendamise poliitika. 18
2 Jaemüügikäibe analüüs. 20
2.1 Andmekaubanduse analüüsi teabetugevus. 20
2.2 Jaemüügikäibe analüüs. 20
2.3 Kaupade grupi struktuuri analüüs. 21
2.4 Käibe rütmi analüüs. 22
2.5.1 Kaubaressursside analüüs. 23
2.5.2 Tööjõuressursside analüüs. 25
2.5.3 Materjali ja tehnilise baasi analüüs... 28
3 Praktilised soovitused kaubandusorganisatsiooni turundus- ja finants- ja majandustegevuse tõhususe parandamiseks. 31
3.1 Kokkuvõte käibe üldanalüüsist. 31
3.2 Soovitused organisatsiooni tõhususe parandamiseks. 32
Kasutatavate allikate loetelu. 36
Finants- ja majandustegevuse analüüs mängib olulist rolli organisatsiooni majandusliku efektiivsuse tõstmisel, selle juhtimises, finantssituatsiooni tugevdamisel. See on majandusteadus, mis uurib organisatsioonide majandust, nende tegevust nende töö hindamisel äriplaanide läbiviimisel, nende vara ja finantsseisundi hindamiseks ning organisatsioonide tõhususe suurendamiseks kasutamata reservide kindlakstegemiseks.
Teadlike ja optimaalsete juhtimisotsuste tegemine on võimatu ilma organisatsiooni tegevuse põhjalikku ja põhjalikku majandusanalüüsi teostamata.
Majandusanalüüsi tulemusi kasutatakse mõistlike planeerimisalaste eesmärkide saavutamiseks.
Majandusanalüüs aitab parandada organisatsioonide tõhusust, põhivara, materiaalsete, tööjõu- ja finantsressursside kõige ratsionaalsemat ja tõhusamat kasutamist, tarbetute kulude ja kahjude kõrvaldamist ning sellest tulenevalt majanduse režiimi rakendamist.
Analüüs võimaldab kindlaks teha rahaliste raskuste korraldamise olemasolu või puudumise, tuvastada nende põhjused ja määrata kindlaks meetmed nende põhjuste kõrvaldamiseks.
Analüüsides finantstulemused organisatsiooni kehtestatud kahju põhjust on toodud võimalusi neid põhjuseid uurime mõju üksikute tegurite mõju kasumi summa andis soovitusi kasumi maksimeerimine abil kindlaks reserve oma kasvu ja kirjeldab, kuidas neid kasutada.
Kursuse peamised eesmärgid on järgmised:
- jaekaubanduse käibe analüüsi praktiliste meetodite konsolideerimine;
- oskuste omandamine praktiliste soovituste väljatöötamiseks kaubanduse organisatsiooni majandustulemuste parandamise valdkonnas.
Kursuse eesmärgid on saavutatud:
- teoreetiline, metoodiline ja praktiline teave töökoha teemal;
- konkreetse olukorra analüüs, probleemi aspektide ja tegurite kindlakstegemine;
-ettepanekute väljatöötamine, et parandada kaubanduse organisatsiooni majandustegevuse tõhusust, lähtudes töö teemast.
1. peatükk. Kaubandusorganisatsiooni turundustegevuste hindamine.
1.1 Kaubandusorganisatsiooni organisatsioonilised ja majanduslikud omadused
Pood "Tooted" (joonis 1) asutati individuaalsete ettevõtjate vormis SP Ivchenko R.A. augustis 2004.
2012. aasta oktoobris müüs poest IP Shiryakova LB
Üksikettevõtja - omandis oleva kodaniku omandis olev ettevõte või tema pereliikmed, kellel on aktsiate omandiõigus. Oma kohustuste kohaselt vastutab üksik ettevõtte (ainu) ettevõte, selle omanik kogu ettevõtte ja selle vara kapitali eest. Kõiki sellise ettevõtte tegevust juhib selle omanik või tema volitatud töötajad.
Joon. 1. Poe nimi
Aktsiakapital
Füüsilisest isikust ettevõtja vastutab oma kohustuste eest kogu seadusega talle kuuluva varaga, välja arvatud vara, mida ei saa seadusega karistada. Kehtiv seadus ei nõua individuaalse ettevõtja jaoks omakapitali loomist, kuid ükskõik millise tõsise ettevõtja jaoks on soovitav luua sellise kapitali analoog. Finantsreservi kapitali saab kasutada ainult konkreetsete vajaduste jaoks, näiteks hüvitamaks kahjumit, mis võib tekkida äriprotsessis või põhivara soetamisel. Õiguslikult sellist korraldust ei ole, kuid igal ettevõtjal on õigus otsustada oma reservkapitali asutada ja tulevikus võivad sellised sammud lubada edukalt töötamist ka rasket majanduslikku perioodi.
Joon. 2 Poe "Tooted" juhtimisstruktuur
Poodil on 5 töötajat, neist 2 on kassapidajad, direktor ja 2 on tugitöötajad.
Kõik töötajad töötavad ajakava järgi:
- Müüjad - kassapidajad - 0,5 päeva
-Abitöötajad - 5/2
31. detsembri 2014. aasta Tootelaadete loendi töötajate arv oli 5 inimest
Hoones kasutatav hoone paikneb eraldi ja pealinnas, mis tähendab, et see sobib poodi paigutamiseks.
Hoone on üks lugu.
Hoone seade vastab kõigile tehnoloogilistele nõuetele. Hoone arhitektuur on harmooniliselt ühendatud ümbritsevate hoonetega.
See hoone vastab ka sanitaar- ja hügieeninõuetele. Seal on küte, valgustus, ventilatsioonisüsteem, veevarustus ja kanalisatsioon. Need on vajalikud mitte ainult müügitöötajate jaoks nõuetekohaste töötingimuste loomiseks, vaid ka poest kauplemise protsessi tavapäraseks rakendamiseks. Kütmise ja ventilatsiooni abil luuakse ruumides optimaalne õhu-niiskuse keskkond ja õhutemperatuur. Ettevõtete normaalse töö tagamiseks on kõikides kaupluste ruumides valgusti.
Pood "Tooted" peetakse mittespetsialiseerituks koos kombineeritud sortimendiga, kuna nad müüvad mitme grupi tooteid.
Poolel peab olema kauplemis- ja tehnoloogilise protsessi ratsionaalseks toimimiseks vajalik ruumikompleks.
Kaupluse ruumide kogu nende omavahelises suhetes on toodete kaupluse tehnoloogiline paigutus
Kaubanduspiirkonna pindala on 31,78 ruutmeetrit. Müügipiirkonna pindala, kuju ja proportsioon määrab suuresti klienditeeninduse taseme, mõjutab seda kaupluse kauplemisprotsessi ehitamisel ja tööde majandustulemust. Kaubanduspind hõivab suure osa kogu poe kogupindalast. See teenindab kaupade töö- ja näitusteavet. Kaubanduspiirkonnas korraldasid töökohti müüjad - kassapidajad. Seetõttu on müügipinna disain ja kujundus kooskõlas siin toimuvate toimingute ratsionaalse korraldusega. Kõige olulisemad neist nõuetest on: tarbijate vaba liikumine; tagades kaupade liikumise lühima võimaluse ladustamispiirkondadest ja kaupade ettevalmistamiseks nende paigutamiseks ja paigutamiseks; klientide suunitluse hea nähtavuse ja mugavuse tingimuste loomine, kõik need nõuded on täidetud toodete kaupluses.
F haldusruumid.
See hõlmab: poe juhataja lauda, laua personali sööki. Nende ruumide kogupindala on 4,75 ruutmeetrit.
F Kaubad müügiks vastuvõtmiseks, ladustamiseks ja ettevalmistamiseks.
See hõlmab lao kogupindala 7,9 ruutmeetrit, mida kasutatakse kauba vastuvõtmiseks, mahalaadimiseks ja ladustamiseks.
Kõik poe ruumid asuvad, et tagada nende vahel ratsionaalne suhe. Jaemüügi ruumide, samuti müügipiirkondade (tsoonide) paigutus müügiks, haldus- ja eluruumid vastab järgmistele põhinõuetele:
- kauplemiskohad on otseselt seotud müügipindade ladustamiseks ja ettevalmistamiseks vajalike ruumidega, et oleks võimalik tagada inventuuri kiire uuendamine müügipiirkonnas, kaupade lühima liikumise viise;
- kauplemisruum ja laoruumid asuvad samal tasemel;
-müügipiirkond on ühendatud ruumidega kaupade saamiseks lühemate marsruutidega;
- kaubandusruumidega seotud haldusruumid, samuti müügiks mõeldud kaupade vastuvõtmise, ladustamise ja ettevalmistamise ruumid.
Tööruumide ja nende paigutuse eesmärk on pakkuda ostjatele maksimaalset mugavust nende kaupade valimisel ja ostmisel. Poe paigutus tagab personali jaoks tavapärased töötingimused, tööviljakuse kõrge tase.
Põhivara on tööjõud, mis korduvalt tootmisprotsessis osalevad, säilitades samal ajal oma loomuliku vormi, järk-järgult kaob, jagades väärtused osade kaupa uutele toodetele.
Põhivara kogumaht on 664934 rubla.
Pood asub aadressil: 182575 Pskovi oblast, Usvyatsky piirkond, küla Churilovo
1.2 Kauplemise korraldamise hindamine.
Tabel 1 Kauplemise valik.
Kosmeetika- ja hügieenitooted
Kodukemikaalid ja kodutarbed
Leib ja pagaritooted
Näo- ja keha nahahooldus
Teraviljad (teraviljad, jahu, pasta)
Mahlad, nektarid, puuviljajoogid
Šokolaadid komplektides
Riidest pehmendaja
Kaalutud šokolaadikompvekid
Nõudepesumasinas kasutatav nõudepesuvahend
Karamell, lollipopid, dražeed, iirised
Juuste värvimise ja kujundamise vahendid
Puhastusvahendid, desinfitseerimine
Liha, lihatooted, vorstid
Hambapasta harjad
Nahktoodete, kingade hooldusvahendid
Kala ja mereannid
Närimiskumm, kommid
Dušigeelid, soola ja vanni vaht, seep
Kodused putukad, närilised
Konserveeritud liha ja kala
Raseerimisvahendid, raseerimis- ja karvade eemaldamise tooted
Konserveeritud puuviljad ja köögiviljad
Naistehügieenitooted
Valmis koogid, vahvlikoogid
Paberrätikud, pabertaskud
Vürtsid ja maitseained
Candy suffli, lindipiim
Kommid, vahad, šokolaadi vahtmatid
Köögiviljad, puuviljad, marjad, seened
Halva Candy Halva
Kiirtoit
Draže šokolaadis
Majonees, ketšup, tomatipasta, kastmed
Teravili, teravili, hommikusöögi teraviljad
Kuivatatud, kuivatatud mereande
Uuritud toote turupositsioonid.
Uuritavaks tooteks valiti Spaghetti Rolltoni makaronid.
Joon. 3 Kaubamärk
Allkirjavärvi kombinatsioon on kollane-punane.
Rolltoni kaubamärk on pikaaegne kodumaise pasta turul osaleja
Vastavalt traditsioonilisele retseptile tehtud pasta. Nende koostises ei ole midagi üleliigset, ainult puhas vesi ja Vene nisust saadud jahu.
Kõva nisu kasutatakse Rolltoni pastatootmiseks.
"Itaallased ütlevad, et ainult need, mis on valmistatud kõvast, on makaronid ja ülejäänud ei ole makaronid."
Pasta säilitab oma elastsuse ja ei pehme keema. Itaalia pastatoodete maitse ei ole madalam, kuid samal ajal on need palju taskukohasemad.
Tootjad usuvad, et tervisliku toitumise toetajaid mõistavad uued makarontoodetega seotud tarbijad. Peaaegu iga päev võite süüa "Rolltoni" pastat ja ärge kartke rasva saada. Lisaks sellele võib üks pasta pasta sisaldada kolmandik igapäevasest proteiinisisaldusest.
Iga pasta paki kohta on märgitud: toiduvalmistamisviis, toiduvalmistamise aeg ja retseptsioon ajakirjast "Gastronom" (joonis 4)
Tootja: LLC "Maverin Food Central", Venemaa.
Koostis: kõva nisujahu, joogivesi.
Toiteväärtus 100 g toote kohta: valgud - 10,4 g, rasvad - 1,1 g, süsivesikud - 71,5 g.
Energia väärtus 344 kcal. Kõlblikkusaeg 24 kuud.
1.3. Kaubandusorganisatsiooni hinnapoliitika hindamine.
Hinnakujundus on turupoliitika kõige olulisem osa, mis seisneb hindade kindlaksmääramises, mis tagavad organisatsiooni turutingimuste püsimise, sealhulgas hinnakujundusmeetodi valiku, hinnasüsteemi väljatöötamise, hinnakujunduse turustrateegiate valiku
Hinnakujundusstrateegia on strateegiline liider, mida müüvad kaubad seoses pakkumise hindade kehtestamisega turul.
Ettevõtte hinnapoliitika sisuks on kehtestada sellised hinnad kaupadele (teenustele) ja sõltuvalt nende positsioonist turul, et tagada kavandatud kasumiosa ja lahendada ettevõtte muud probleemid, sõltuvalt neist.
Toote hind ettevõtte jaoks ei ole mitte ainult oluline kasumit määrav tegur, vaid ka kaupade eduka müümise tingimus.
Toidupoodide standardne kauplemismarginaal on palju väiksem kui toiduks mittekasutatavatel kaupadel ja moodustab umbes 15-25%;
Reeglina määrab nõudlus maksimaalse hinna, mida ettevõte saab oma kaupu taotleda. Miinimumhind määratakse kindlaks ettevõtte kuludega. Kuid hoolimata sellest peab ettevõte teadma konkurentide toodete hindu ja kvaliteeti.
Postideturg on ulatuslik turg, millel on hästi arenenud konkurents. Seepärast kasutavad enamus ettevõtteid, kes reklaamivad oma tooteid selles turus, hinnakujundusmeetodit, keskendudes konkurentide hindadele
Tulenevalt oma populaarsusest turul tarbijate ja konkurentide seas, määrab Rollton konkurentidele kõrgemad hinnad. Konkurendid ise püüavad järgida selle ettevõtte hinnapoliitikat. Kui konkurendi ettevõtte populaarsus (näiteks Makfa) suudab Rolltonile vastu seista, võivad nad (konkurendid) tõsta hindu veidi, kuid sellised ettevõtted, kes toodavad madala kvaliteediga või vananenud kaubaartikleid ja kes on turustajad, ei saa endale lubada oma kaupu kallim või sarnaselt selle ettevõtte toodetega.
Selle toote turustajad on hinna eest üsna positiivsed, kuna sellel toodetel on praegu suur nõudlus ja hästi müüdud.
Praegu poodi jõudmiseks leiad, et kaupade hind on keskmiselt 40 kuni 90 rubla, st läbides mitu turustajat, kaupade hinnatõus, mida rohkem turustajaid, seda suurem on kauba hind. Need pasta ei läbida üht turustajat, seega on kaupade hinnalisand 13%. Postihindade keskmine väärtus on 32 rubla.
Praegu on hind fikseeritud ja ei suurene. Toormehindade tõus võib tõusta kaupade hinnal. Tõusnud hinnatõus on tingitud nisu hinnatõusust maailma börsil ja kõrge üldine inflatsioon. Kuid mitme aasta jooksul andis AIC-i toetusprogramm oma tulemuse. Selle tulemusena kogus eelmisel aastal rekordilist teravilja saaki. Venemaa Grain Liidu sõnul on see taas suurusjärgus vähemalt 95-97 miljonit tonni. See on palju suurem kui riigisisesed vajadused. Peale selle on maailma teraviljavarud rekordtasemel ja nende hinnad on suhteliselt madalad. See tähendab, et puudust ei tohiks oodata ja teravilja ei ole enam. Ja kui nii, siis ei kasva hind ja pasta.
Konkurendi hinna analüüs.
Hinnale avaldab märkimisväärset mõju konkurentide käitumine ja nende toodete hinnad. Iga ettevõte peab teadma konkurentide toodete hindu ja nende toodete eripära.
Konkurentide toodete uurimine, nende hinnavõimalused, klientide intervjueerimine, on ettevõtja kohustatud objektiivselt hindama oma toote positsiooni konkurentide toodete suhtes. Selle analüüsi tulemustest sõltub küsimuse õige otsusest: kas on võimalik määrata tootele kõrgem hind kui konkurendid või kui konkreetse toote eeliseks on selle madalam hind.
Poe "Tooted" peamised konkurendid on poed: "Cooperator" ja "Valgevene kaup".
Ettevõtte peamine eesmärk on: saada vajalikku kasumit. Ettevõtte kasumlikkust saab iseloomustada absoluutsete ja suhteliste näitajatega. Antud juhul on absoluutne näitaja kasumi (tulu) summa. Kuid põhiliselt selleks, et hinnata ettevõtte tegevust, kasutades suhtelisi näitajaid (kasumlikkuse suhe). See on tingitud asjaolust, et suhtelisi näitajaid ei mõjuta inflatsioon praktiliselt, kuna need esindavad erinevat kasumi ja investeeritud kapitali määra (oma, investeeritud, laenatud jne).
Am Am Pier kaupluse SWOT-analüüs
SWOT-analüüsi kasutamine, mida nimetatakse ka peamise strateegilise analüüsi maatriksiks, on kõige lihtsam ja kõige hõlpsam viis välise ja sisemise keskkonna erinevate aspektide integreerimiseks ning suudab tõepoolest aidata ettevõtte optimaalse turundusstrateegia valimisel.
Tuleb märkida, et SWOT-analüüs on ainult üks võimalikest lähenemisviisidest ettevõtte strateegia väljatöötamisel. Kõige täielikum pilt on siis, kui SWOT-analüüsi käigus püüab juht rakendada muid strateegilise planeerimise meetodeid.
S.W.O.T analüüsi kauplus Am Am Pier
Kõrge klienditeenindus
Individuaalne lähenemine ostjale
Mõõdukas hinnatase
Teatud rühmade kaupade müük alandatud hindadega
Kaupade reserveerimine telefoni teel
Asukoht elamurajoonis
Pidev kliendibaas
Uute klientide väike sissevool
Konkurentide olemasolu vahetus läheduses, kioskites, samuti turg ja messid
Madala sissetulekuga ostjad
Puhkekoha olemasolu lähedal asuvas pargis
Läheduses paikneva mugavusega kaupluse ehitus
Võimalik kliendiraha
Varude vargus töötajate poolt
Olles toonud sisemisi tugevusi ja nõrkusi kooskõlas väliste ohtude ja võimalustega, on juhtkond valmis valima sobiva strateegilise alternatiivi oma ettevõtte äritegevuse majandusliku kasu suurendamiseks.
Mõelge poe LLC "Am-Pier" käibe struktuurile.
Käibe struktuur on üksikute tooterühmade suhe poodi kogukäibes, väljendatuna protsentides. Tuleb märkida, et Am-Pir LLC kauplus kuulub toiduainete jaemüügiettevõtetele, mis on pagaritooted ja kondiitritooted alates 1965. aastast. Nagu nähtub jooniselt 4.1. ja 4.2. Am-Pier LLC'i kaupluse peamiseks osaks 2006. Ja 2007. Aastal on kondiitritooted, nende osatähtsus aastatel 45% ja 42%.
Joon. 4.1 Poe SIA "Am-Pier" käibe struktuur 2006. aastal
Leib ja pagaritooted moodustasid 2006. aastal 10% ja 2007. aastal 8%.
Kondiitritoodete ja leiba tarbimine ja piimatoodete tarbimise suurenemine on märgatavalt vähenenud. Juustu ja vorstide müügi langus on seotud selle tootega seotud hinnatõusuga 2007. aastal kogu riigis.
2007. aastal tehti Am-Pir LLC kaubamajas remont, mille järel võeti kasutusele külmutatud pooltoote ja köögiviljade müügi osakond. Külmutatud köögiviljad ja pooltooted pärinevad suurtest Moskva tarnetest, kes toodavad seda tüüpi tooteid - Mikoyani lihatöötlemistehast, Ostankino lihatöötlemistehast, Golden Cockereli toiduettevõtet.
Joon. 4.2 Kaubamaja LLC "Am-Pier" 2007. aasta käibe struktuur
Sellised külmutatud toodete liigid müüakse LLC-i Am-Pir kauplustes vaid kaaluliselt, mis võimaldab kaupa osta ka kõige väiksemas koguses, räägib ettevõtte fookusest, sealhulgas sotsiaalselt kaitsetutest elanikkonnarühmadest.
Analüüsib ettevõtte põhivara kasutamise majanduslikku efektiivsust. Am-Pier LLC-i pood, nagu ka kõik teised ettevõtted, omab teatavat materiaalset ja tehnilist baasi, mille arendamise tasemel sõltuvad kõik ettevõtte tegevuse põhilised tulemusnäitajad.
Enne kui arvestame käibekapitali struktuuri, esitame selle mõiste määratluse. Seega on käibevara (fondid) hoonete, ehitiste, masinate ja seadmete, sõidukite, tööriistade ja muude fondide, mis on kapitali investeeringud, mis on tootmisega seotud paljude tsüklite jaoks ja millel on pikk amortisatsioon. Käibevarad arvutatakse rahalises väärtuses, väärtuslikes tingimustes.
Uuritud ettevõtete põhivara iseloomustamiseks arvestatakse nende struktuuri (tabel 3).
Tabel 3 Kaubamaja LLC "Am-Pier" põhivarade struktuur aastatel 2003-2004.
1. Kaubanduslikud ja tehnoloogilised seadmed
2. Kauplemise inventuur
3. Kaubanduse mõõteseadmed
4. Kassaaparaadid
5. Kodumasinad
Analüüs näitas, et ettevõtte põhivara struktuuri suurim osa kuulub kaubandusele ja tehnoloogilistele seadmetele ja on 2006. aastal 87,65% ja 2007. aastal 73,71%.
Tabelis 3 esitatud näitajate analüüs näitab, et põhivara väärtus poodist LLC Am-Pier "2006-2007. vähenes 1020. hõõruda. või 0,91%. Vaatamata põhivara väärtuse vähesele langusele, põhivara koosseisus toimunud olulised muutused. Esiteks on see tingitud Am-Pir LLC kaupluse kaubandus- ja tehnoloogiliste seadmete odavnemisest, mille maksumus aasta jooksul 16428 rubla võrra vähenes. või 13,94%.
Põhivara struktuuri suurim positiivne dünaamika perioodil 2006-2007 on arvestatud kontroll- ja sularahavarustust, protsentuaalne kasvutempo oli 11,12% ehk 12 309 rubla. 2 uut kassaaparaati AMC-100 osteti seetõttu, et 2 Samsung 4615-RF kassett olid riigi registrist välja arvatud.
Lisaks osteti uus kaubanduse mõõteseade, nimelt kaubamärgi "BT-15" elektrooniline kaal.
Väike osa ettevõtte põhivaras kuulub kauplemis- ja majandusnäitajale. Muudatused siin on seotud uue inventuuri soetamisega ja vana asendamisega.
Täieliku pildi saamiseks on vaja analüüsida põhivara kasumlikkust. Põhivara kasutamise efektiivsuse näitajate kokkuvõtteks on näitajad:
kasumlikkus (kasumi suhe põhivara keskmisesse aastasse)
kapitali tootlikkus (käibemaksu mahaarvestamisel müüdud kauba maksumuse suhe, põhivara keskmine aastane väärtus)
kapitalimahutus (kapitali tootlikkuse pöördväärtus).
Ülaltoodud näitajate dünaamika poe LLC Am-Peer raamatupidamisdokumentide jaoks aastatel 2006-2007. toodud tabelis 4
Tabel 4 Poole LLC "Am-Pier" põhivara kasutamise efektiivsus
2007% 2006
Põhivara keskmine aastane väärtus (RUB)
Keskmine töötajate arv, inimesed.
Kapitali ja tööjõu suhe (RUB)
Põhivara kasumlikkus,%
Järgmisena kaaluge andmeid toidu tarbimise kohta Moskvas. Uuringute kohaselt täheldati kõige olulisemat tarbimise diferentseeritust keskmiselt kokku, sõltuvalt rahalise sissetuleku ühe inimese elaniku kohta: puu, liha ja lihatooted, piim ja piimatooted, rasvad, kala ja kalatooted (tabel 9).
Tabel 9 Toidu tarbimine Moskvas
SDNi leibkonna grupid
Köögiviljad ja gourds
Piim ja piimatooted
Liha ja lihatooted
Leib ja pagaritooted
Põhitoiduainete tarbimise analüüs tervikuna tervikuna ja rahapakkumise ühe inimese kohta valitud rühmades näitas, et köögiviljade ja melonite, leiva ja leivatoodete, kartulite ja munade tarbimise kõrvalekalded keskmisest tarbimise tasemest grupis ja keskmise kogutoodangu tasemest ebaoluline.
Arvutatud näitajad võimaldavad meil järeldada, et suhteliselt odavate toiduainete (leiva- ja leivatooted, köögiviljad ja melonid, kartulid, suhkur ja munad) keskmise tarbimise tasemega madala sissetulekuga rühmadel puudub tihe seos sissetulekuga. Kogu madala sissetulekuga elanikkond tarbib neid tooteid võrdselt, kuigi väga väike tarbimise eristamine on endiselt olemas.
Piim ja piimatooted, rasvad, kala ja kalatooted, liha ja lihatooted, puuviljad ja marjad märgiti kõige olulisemat tarbimise diferentseeritust madala sissetulekuga rühmade kontekstis, kusjuures rahvamajanduse kogutulu oli erinev.
Rasva tarbimise tase muutub märkimisväärselt, suurendades rahalisi tulusid ühe inimese kohta. Rühma I rasvasisalduse keskmine tase on 2,3 korda madalam kui IV ja 1,7 korda madalam kui II rühmas.
Madala sissetulekuga perekondades on kala ja kalatoodete tarbimine üsna tugevalt eristatud: sissetulekute suurenemise korral väheneb kalatarbimine märkimisväärselt. IV rühma kala ja kalatoodete tarbimise keskmine tase on 2,6 võrra madalam kui I rühmas.
Liha ja lihatoodete tarbimise tase suureneb järsult ainult neljanda leibkonna grupi madala sissetulekuga peres: see on 2,5 korda suurem kui II rühma keskmine tarbimise tase.
Puuviljade ja marjade tarbimine I-III rühmas suureneb järk-järgult, keskmine tase hüppab vaid IV-st madala sissetulekuga perekondade kõige tasuvama rühma, kusjuures puuviljade ja marjade tarbimine on 1,6 kg kõrgem kui I rühmas.
Spetsialiseerunud asutuste eksperthinnangute kohaselt on toiduainete turu areng umbes ühesugused suundumused.
Need suundumused toimivad sõltumata asukohast: linnas, piirkonnas tervikuna.
Ka kultuurimudelid ja muud tegurid mõjutavad tarbimist vähe. Kaaluge joonist 5
Kaks ülemist kõverat näitavad Moskvas toidu tarbimise suurenemise dünaamikat: ülemine joon on kriisivaba valik, madalam joon on kriis.
Need kaks alumist kõverat näitavad analoogiliselt toidu tarbimise suurenemise dünaamikat Venemaal: ülemine joon on kriisivaba valik, madalam joon on kriis.
Seega, toiduainete tarbimise arengusuundade teadaolevate suundumuste jätkumisega on võimalik hinnata toidu tarbimist 2008. aastaks 250 dollarini ja 2012. aastal Moskvas 320-360 dollarini ja Venemaal 130-140 dollarini inimene kuus.
Lisaks on viimastel aastatel Venemaal kujunenud turusuhete areng oluliselt mõjutanud riiklike ja piirkondlike alkohoolsete jookide uue infrastruktuuri loomist. On peamised rahanduslikud näitajad (likviidsuse, käive ühiku kasulikku pinda, jne) toidukaupade jaemüügi alkohoolse joogi peetakse üheks kõige kasumlikum kategooriate ja müüakse kõrgema hinnaga, reeglina mitte vähem kui 25%.
Konkurentide analüüs ja hindamine.
Konkurentsi peamised teemad kaubanduses on:
kavandatava vahemiku maksumus;
pakutava vahemiku ulatus;
müügikoha asukoht.
Am-Pier LLC'i peamised konkurendid on kaks kõige lähedasemat toidupoode LLC Nadezhda ja LLC Diana (edaspidi võistleja 1, võistleja 2).
Analüüsime neid ja hindame neid (tabel 10):
Tabel 10 Konkurentide majandusnäitajate hindamine ja analüüs