Näide ärikava koostamisest väikeettevõtte avamiseks
Ükski äriprojekt ei saa ilma äriplaanita. See dokument on üksikasjalik käsiraamat äritegevuse avamiseks, kus kirjeldatakse samm-sammult püstitatud eesmärgi (st kasumi maksimeerimise) saavutamiseks vajalikke ülesandeid, samuti meetodeid ja vahendeid, mida ettevõtja kavatseb kasutada. Äriplaani puudumisel ei ole võimatu nii äriprojektis investeeringuid vastu võtta kui ka pankadele äriarenguks antavat laenu. Kuid isegi kui ettevõtja ei plaani kolmandate osapoolte vahendeid meelitada, vajab ta endiselt ka äriplaani.
Iga projekti alus on äriidee, mille nimel tegelikult kõik on planeeritud. Idee on teenus või toode, mis toob ettevõtjale kasu. Projekti edu määrab peaaegu alati idee õige valik.
Idee edukus on selle potentsiaalne kasumlikkus. Niisiis, igal ajal on olemas juhised, mis on esialgu soodsad kasumi saamiseks. Näiteks oli mõni aeg tagasi moest imporditud jogurtit Vene Föderatsioonile - see toode sai koheselt populaarseks ning selle impordi proportsioonis suurenes impordiettevõtete arv. Ainult täiesti õnnetu ja ebakompetentne ettevõtja võis selle valdkonna projekti vallutada ja muuta ettevõtte kahjumiks. Jooga müügi idee ei ole tõenäoliselt edukas: turg on kodumaiste toodetega juba liiga ülerõhutatud, tarbijad ei saa importivaid kaupu tõenäoliselt soodsalt kõrgete hindade ja tolli raskuste tõttu, ning selle segmendi peamised osalejad on juba turul püsima jäänud ja on loonud pakkumise ja müügikanaleid.
Ja veel üks märk uuenduslike äriideede kohta - ülemäärane originaalsus võib kasumit kahjustada, sest potentsiaalne vaatajaskond ei pruugi lihtsalt teie ettepanekut valmis olla (enamik tarbijatest on oma olemuselt konservatiivsed ja nende harjumusi ei muuda). Kõige riskantsem variant on kuldse keskmise - see tähendab, et tuua turule juba tuttavad kaubad või teenused, kuid paranenud kujul.
Isegi potentsiaalselt edukas äriidee ei pruugi praktikas olla selline, kui see ei vasta konkreetsele ettevõtjale. Nii et ilusalongi avamine on suhteliselt lihtne - aga kui sa ei mõista salongitegevuse keerukust, siis ei pruugi teie vaimupuudega kasu tuua. Ettevõtte ideed peavad kindlasti toetama ettevõtja kogemused, tema teadmised ja muidugi ka võimalused. Millised näitajad näitavad, et teie projekt suudab teid teha?
Nagu ma eespool mainitud, kohaldamise nende ettevõtlusalane jõupingutusi oleks parem valida need valdkonnad, kus konkurents ei ole tõsine või olematu. Kuid enamikul juhtudel peavad ettevõtjad kuidagi seisma silmitsi konkurentidega ja ärimehed seisavad silmitsi küsimusega - kuidas välja selgitada nende taustal? Seda saab teha järgmiste eeliste tõttu:
Kui kuulute ennast potentsiaalsetele tarbijatele, proovige kohe viivitamatult tähelepanu pöörata eelistele, mis eristavad teie pakkumist sarnaste omadest, nii et kliendid saaksid näha, et see, kes suudab teie vajadused kõige paremini rahuldada. Ärge kartke, et oma eelised jääksid välja ja ei tugineks tarbijate leidlikkusele - nad tõenäoliselt ei tea, miks teie toode (teenus) erineb teie konkurentide tootest (teenusest) paremini. Näiteks kui teie poolt küpsetatud leiva retsept hõlmab toote rikastamist vitamiinide ja teiste kasulike ainetega, siis kindlasti edastage see fakt teie tulevastele klientidele. Ärge asetage oma leiba lihtsalt maitsva ja värskena, sest teie konkurendid on sellel täpselt samad - on ebatõenäoline, et keegi müüb maitsetut ja aegunud toodet. Kuid vitamiinid - see on teie konkurentsieelis, ja ostja peaks kindlasti sellest õppima, nii et peate mõtlema reklaamimise kohta.
Nii oleme lammutanud mõned äriplaani ettevalmistamise nüansid ja nüüd saame täpselt tähelepanu pöörata sellele dokumendile ja selle põhiosadele.
Tiitelleht on teie äriplaani "nägu". Kõigepealt on teie potentsiaalsed investorid või pangatöötajad, kes otsustavad teile anda laenu äritegevuse arendamiseks. Seetõttu peaks see olema selgelt struktureeritud ja sisaldama kogu projekti põhiteavet:
See punkt on projekti idee lühikirjeldus, selle rakendamise ajastus, idee realiseerimise peamised eesmärgid ja eesmärgid, eeldatav käive ja tootmismaht. põhinäitajate prognoos - projekti kasumlikkus, tasuvusaeg, esialgne investeering, müük, puhaskasum jne
See osa peegeldab tööstuse olukorda, kus projekt rakendatakse, konkurentsi taseme hindamist, sihtgrupi tunnusjooni ja tööstuse suundumusi. On väga oluline, et turuanalüüs viiakse läbi reaalsete näitajatega seotud kvalitatiivsete turundusuuringute põhjal (võltsitud või ebatäpne analüüs vähendab äriplaani väärtust peaaegu nullini). Kui ettevõtja ei ole valitud valdkonnas pädev, tuleb selleks, et vältida ebatäpsusi ja vigu, korraldada turundusuuringuid allhanke korras, tellides selle tõestatud turundusfirmast.
See punkt kirjeldab üksikasjalikult neid tooteid, mida ettevõtja kavatseb toota, või teenuseid, mida ta kavatseb müüa. Erilist tähelepanu tuleb pöörata ärieesmärgi konkurentsieelistele, see tähendab, et see ettepanek muutub üldise mitmekesisuse poolest välja. Siiski ei tohiks vaikida idee puuduste ja nõrkade külgede üle, kui neid on - parem on mängida õiglast mängu investorite ja võlausaldajatega, pealegi saavad nad seda üksust ise analüüsida ja ühepoolse kirjelduse korral võite kaotada oma usalduse ja sellega ka - ja loodan, et teie ideesse on kaasatud finantsinvesteeringud.
Selles peatükis kirjeldab ettevõtja seda, kuidas ta teavitab võimalikku tarbijat oma toodetest ja kuidas ta seda toodet reklaamib. Siin peegeldub:
Tootmisplaan on toote täieliku algoritmi üksikasjalik kirjeldus selle leidmiseks selle töötlemata kujul, kuni valmistoode on poest aknal. See plaan sisaldab:
Lisaks tootmisprotsessi tegelikule kirjeldusele peaks käesolevas peatükis kajastuma:
Selles peatükis kirjeldatakse äriprojekti sisemist skeemi, st haldus- ja organisatsioonilist plaani. Peatükki saab jagada järgmiste alamklauslitena:
Selle punkti eesmärk on esialgne hinnang võimalikele negatiivsetele asjaoludele, mis mõjutavad soovitud näitajate saavutamist (ettevõtte tulu, kliendiliiklus jne) - selle hindamise aluseks on ka turu-uuringud. Riskid jagunevad väliseks (näiteks konkurentsi tugevnemine ja selle segmendi uute tugevate osalejate tekkimine, rendihindade tõus ja kommunaalmaksed, loodusõnnetused ja hädaolukorrad, maksuõiguse muutused määrade tõstmise suunas jne) ja sisemine ( mis võivad tekkida otseselt ettevõtte sees - seadmete rike, ebaausad töötajad jne).
Võibolla kõige vastutustundlikum äriplaani juht. Selle olulisuse tõttu peaksite oma kirjalikult usaldama spetsialiste, kui ettevõtjal endal puudub finants- ja majandusharidus. Seega on paljudel alustajatel, kellel on loomingulised ideed, kuid kellel puudub piisav finantsalane kirjaoskus, kasutada sel juhul investeerimisfirmade teenuseid, kes hiljem oma äriplaanis oma sertifitseerivat viisa annavad - see on kindel arvutuste usaldusväärsuse tagatis ja annab äriplaanile lisakoormuse investorite ja laenuandjate silmis.
Projekti kasumlikkus on peamine näitaja, millel on otsustav mõju investorite otsusele investeerida sellesse ettevõttesse. Selle teema arvutused hõlmavad ajavahemikku käivitamiskapitali ja kolmanda osapoole investeeringute sisendist kuni hetkeni, mil projekti saab pidurdada ja see hakkab tooma kasumit.
Selles on loetletud kõik dokumendid, mis on vajalikud ettevõtluse juriidilise toetuse saamiseks - kaupade sertifikaadid ja litsentsid, teatud liiki tegevuste, tegevuslubade, kinnituste jms load - kirjeldades nende vastuvõtmise tingimusi ja tingimusi, samuti kulusid. Kui mis tahes dokumendid on juba ettevõtja käes, tuleb see ära märkida ja see asjaolu muutub ka investorite silmis eeliseks.
Äriplaani lõpus esitab ettevõtja kõik arvutused, tabelid, graafikud ja muud toetavad materjalid, mida kasutati finantsprognooside, turu-analüüsi jms jaoks, samuti kõik materjalid, mis visualiseerivad äriplaani punkte ja hõlbustavad selle tajumist.
Artikli lõpus tahaksin öelda paar sõna kõige sagedamini tehtud veadest, mida kogenematud ettevõtjad teevad äriplaanide koostamisel. Niisiis, mida peaksite vältima, kui te ei taha hirmutada potentsiaalseid investoreid projektist eemal?
Äriplaan on dokument, mis tõstab esile kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsib võimalikke probleeme ja riske, nende prognoosi ja meetodeid, mille abil neid saab vältida.
Lihtsamalt öeldes on ettevõtja ja investori äriplaan vastuseks küsimusele "Kas ma pean projekti rahastama või saatma selle prügikasti?".
See on tähtis! Äriplaan koostatakse paberil, võttes arvesse teatavaid eeskirju. Selline projekti esitlemine mingil määral realiseerib teie ideed, näitab teie pühendumust ja valmisolekut töötada. Raamatupidamine lihtsustab ka idee arusaamist investori poolt.
Äriplaani loomine ei ole nii raske, peate lihtsalt ideed mõtlema. Enne kalkulaatori haaramist ja sissetuleku arvutamist peate tegema paar sammu.
Kui pärast sellist pindmist analüüsi te ei soovinud oma järglasi loobuda, siis on aeg võtta puhas leht ja alustada äriplaani loomist.
Tähtis teada! Ükski struktuur ja järkjärgulised juhised selle kohta, kuidas äriplaani arvutada, pole olemas. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord sõltumatult. Kuid eksperdid on kindlaks plaani struktuuri kõige optimaalsem versioon. Kui puuduvad kogemused selliste dokumentide koostamisel, peate need töösoorituste kompileerimiseks neid soovitusi kasutama.
Vastavalt majandusteadlaste hinnangule peab hea äriplaani struktuur sisaldama 12 punkti. Kõik neist on allpool kirjeldatud.
Siin näidatakse järgmised parameetrid:
See dokument on idee ja äriplaani autoriõiguse kaitseks vajalik. See kajastab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust levitada dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata. Samuti võib olla juhis keelata kopeerimine, dokumendi dubleerimine, üleandmine teisele isikule, nõue lugeda äriplaani autorile, kui investor seda lepingut ei nõustu.
Allpool on näha konfidentsiaalsuse memorandumi näide.
Plaani järgmised kaks jaotist - "Lühike kokkuvõte" ja "Projekti peamine idee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada partnerite ja investorite esialgse pakkumisena (tutvumiseks), kuni läbirääkimised on määratud.
Kuigi sellise dokumendi lühikokkuvõte on alguses, on selle tulemus lõppjärgus kirjutatud. Jätka on projekti idee lühendatud kirjeldus ja rahastamiskomponendi kõige olulisemate omaduste loend.
Siin aitavad järgmised küsimused, millele saab vastuse saata:
Tähtis teada! Kokkuvõtte loeb investor kõigepealt. Seetõttu sõltub projekti järgmine saatus sellest osast: investor muutub huvitatuks või igavaks. See osa ei tohi ületada 1 lehekülge.
Siin kirjeldab autor ideed, mille alusel ta soovib ettevõtte korraldada. Plaani selles osas peate vastama järgmistele küsimustele:
See on tähtis! On vaja esitada selged, reaalsed ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad usaldust projekti kasumlikkuse ja edukuse vastu. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lehekülje ulatuses.
Samas jaotises on tavaliselt kasutatud SWOT-analüüsi - ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete) ja võimalike ohtude hindamist. Äriplaani koostamine korrektselt ja põhjalikumalt ilma sellise analüüsita pole tõenäoliselt õnnestunud.
SWOT-analüüsis on kaks organisatsiooni elu mõjutavat külge: sisemine, mis on seotud ettevõtte enda ja välise (kogu ettevõtte välistamisega, mida see ei saa muuta).
Ärge unustage: te kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Autorite sagedane viga on selles, et nad hakkavad kollektsioonis "jõud" kaupade omadusi kirjutama.
Siin on mõned parameetrid tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks, mida saab kasutada:
Välised tegurid ("võimalused" ja "ähvardused") hõlmavad järgmist:
Siin peab autor tõestama projekti kehtivust turuolukorra turundusliku analüüsi põhjal. Siin on soovitatav kasutada järgmisi näitajaid:
See jaotis näitab ideed, äriplaani teemat. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "valguse" ilmumisel, selleks vajalike vahendite olemasolu.
Selle jaotise olulisemad sätted on järgmised:
Siin on turunduspoliitika eesmärgid, eesmärgid ja nende lahendamise ja saavutamise meetodid. Oluline on märkida, milline ülesanne on, millistele töötajatele see on ette nähtud, millisel ajajärgul on selle rakendamine vajalik ja milliste tööriistade abil. Viimase jaoks vajalikud vahendid tuleb samuti täpsustada.
Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja / või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate meelitamiseks ja neist kasu saamiseks.
Investor pöörab tähelepanu järgmistele elementidele:
Kõik, mis otseselt seotud toodete loomisega, kajastub selles osas. Seepärast on soovitatav teha see jagu ainult nendele ettevõtetele, mis plaanivad mitte ainult turustamist, vaid ka tootmist.
Momendid peavad täpsustama:
Oluline on näidata kulude kõik kulud.
Selles etapis on välja töötatud ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte juba eksisteerib, siis on see klausel endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse kavandatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:
See peatükk äriplaani annab kogu majandusliku hindamise projekti, millele on lisatud kirjutatud arvutuste kasumlikkust tasuvusaja finantsstabiilsust ettevõtte.
Investori finantsplaan on väga tähtis, siin ta otsustab, kas projekt on temale atraktiivne.
Siin on vaja teha arvutusi ja hinnata neid:
Riskianalüüsis peab autor uurima projekti ja tuvastama võimalikud ohud, mis võivad põhjustada sissetuleku vähenemist. On vaja arvestada finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalseid ja muid riske. Samal ajal on vaja välja töötada üksikasjalik ja tõhus kava nende vältimiseks või ettevõtte mõju vähendamiseks. Seetõttu peab äriplaanis täpsustama:
See on viimane link äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikad, koopiad lepingutest, kokkulepetest, tunnistused, klientidele, partneritele, statistika, arvutused tabeli koostamisel rakendatud käesoleva dokumendi. Lingid ja allmärkused on vaja lisada äriplaani tekstis olevale rakendusele.
Äriplaani loomine ilma spetsialisti abita ei ole lihtne, kuid võimalik. Oluline on järgida ülaltoodud eeskirju, ehitada üles ja vältida vigu.
Keelte reegleid ei tohi unustada. Tihti juhtub, et kõige põnevam ja paljutõotav idee lendab ostukorvi koos ipshnikovide hulk mõttetute plaanidega. Ja kõik sellepärast, et kirjavigade, sõnavara, kirjavahemärkide ja tekstide halva esitusviisi vead pärsivad igat investori soovi.
Kliirens peaks olema sama kogu dokumendi: markerid, päised, loetelud, font, suurus, numeratsioon, vahe jne Sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite pealkirjad, veergude andmete määramine on kohustuslik!
Äriplaani koostamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool nimetatud dokumendi lõigud on minimaalsed, mis tuleb projektis tingimusteta lisada.
Töö peaks olema "nagu apteek skaaladel." Selged, määratletud, spetsiifilised eesmärkide avaldused ja (tähtsad!) Ideed.
Tehniliste, finantsiliste ja turunduslike terminite arvukus aitab eksamitel ainult. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on vaja suvalist protsessi põhjalikku kirjeldust, võite selle rakenduse juurde võtta.
Sarnased äriettepanekud põhinevad eeldustel. Seetõttu peab autor ratsionaalselt lähenema ideele ja olema kehtiv taust, tegelik arvutusest tulenev põhjus.
Iga eeldus - selle põhjendus - on tõeline, reaalne. Asjaolud annavad töö mõtestatud ja enesekindluse. Faktide allikas ei ole ka väärt korraldamine, ja kui me kaotame, siis vaatame üksikasju reeglit.
Peamine reegel: riske ei ole. Sellist äri pole, "rahu ja vaikust". Investor teab seda, peaks ka see teadma. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida ja analüüsida.
Võistleja, nagu risk, on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Selle teema uurimine on ettevaatlik ja hoolikalt uuritav ning vastupanu ilmub silmapiiril, mis paneb sulle pliiatsi.
Äriplaani loomine iseenesest ei tähenda ennast täiesti kõike tegema. Peale selle on kvaliteetsete tulemuste saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühiste jõupingutustega. Ära karda assistendi!
Sul on idee. Sa tahad oma äri luua. Suurepärane Mis järgmine? Järgmiseks peate "panema kõike riiulitel", mõtle üksikasjadele (nii palju kui võimalik), et kõigepealt mõista: kas see on selle projekti arendamine väärt? Võibolla uurides turgu, mõistate, et teenus või toode pole nõudlik või sul pole oma äritegevuse kasvatamiseks piisavalt raha. Võib-olla on projekti väärt vähe paranemist, loobuda tarbetutest elementidest või vastupidi - midagi juurutada?
Mõelge väljavaadetele, mida teie ettevõtmine aitab äriplaanil.
Kas eesmärk õigustab vahendeid?
Alustades äriplaani, mäleta oma eesmärke ja funktsioone. Kõigepealt teete ettevalmistustööd, et mõista, kui plaanitavate tulemuste saavutamine on realistlik, kui palju aega ja raha plaani rakendamiseks on vaja.
Lisaks on äriplaan investorite meelitamiseks, toetuse saamiseks või pangalaenu saamiseks vajalik. See tähendab, et see peaks sisaldama teavet projekti potentsiaalse kasumi, vajalike kulude ja tagasi maksmise aja kohta. Mõelge, mis on tähtis ja huvitav kuulata oma adressaatidele.
Kasutage väikest cheat-lehte ise:
SWOT-analüüs - (inglise keeles) Tugevused, nõrkused, võimalused, ohud - tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Planeerimismeetod, strateegiate väljatöötamine ettevõtluse arengut mõjutavate tegurite väljaselgitamiseks.
Peaasi, mida äriplaan on suunatud, on aidata ennekõike iseenda ettevõtte strateegia väljatöötamisel ja arengukavade planeerimisel ning investeeringute ligimeelitamisel.
Seega on kõikidel plaanidel struktuur. Vaatamata projekti omadustele ja investorite nõuetele, sisaldab äriplaan reeglina järgmisi elemente:
1. Firm kokkuvõte (lühike äriplaan)
2. Turunduskava
3. Kaupade või teenuste tootmise plaan
4. Töövoo organisatsioon
5. Finantsplaan ja riskiprognoos
On selge, et äriplaan on üks tervik ja selle osad on omavahel lahutamatult seotud. Kuid hästi struktureeritud struktuur aitab teil olulisi unustada ja kaaluda iga aspekti veelgi sügavamalt.
Sageli on algajatel ettevõtjatel üsna keeruline probleem - kuidas teha äriplaani. See ülesanne ei ole lihtne, sest iga elemendi läbimiseks on vajalik teatud teadmised ja arusaam tegevusest, milles te hakkate äri tegema. Kui neid pole, siis peate kõigepealt tutvuma teabe, erinevate tehnikatega ja alles siis jätkama praktiseerimist.
Muide, me tegime rida artikleid koos näidete ja äriplaanide näidistega jaotises "Äriplaanid". Samuti soovitame teil lugeda järgmist artiklit: äriplaani struktuur ja peamised sektsioonid. See aitab teil oma äriplaani õigesti kirjutada.
Vahepeal mine oma äriplaani koostamisele.
Enne äriplaani kirjutamist on projekti arendamise alguses väga oluline mõista, millist konkreetset eesmärki organisatsioon järgib. Edukaks rakendamiseks tuleb arvestada kolme olulise teguriga:
Seejärel peate mõistma, kelle jaoks see plaan koostatakse. Viimase "lugeja" valikust sõltub esitluse detail, tõendusbaas. Iga projekt on koostatud järgmiste "tarbijate" kohta:
Sellisel juhul tuleks erilist tähelepanu pöörata arendatava projekti elujõulisuse tõenditele ja veendumusele, et antud vahendeid kasutatakse tõhusalt. See teave on oluline neile, kes laenavad raha, ja neile, kes neid annetavad (toetused, toetused).
On väga oluline, et kõik teie tegevused oleksid loogilised ja järjepidevad. Mõningaid andmeid võib rahalise toetuse saamiseks veidi kinkida. Kuid innukas seda ei ole vaja.
Sellise projekti peamised parameetrid on sellised omadused nagu puhtus, täpsus ja järjepidevus. Kõik faktid peavad sisaldama üksikasju, selgitusi. Selle juhtumi üksikasjad on samuti teretulnud.
Esitatavus sõltub potentsiaalsete investorite ees toimivast tulemuslikkusest, peate kasutama slaidid, nähtavust (proovid, uurimistulemused jne).
Sellisel juhul on oluline kajastada teavet vajalike ja kättesaadavate ressursside kohta. Äriplaan peaks olema nii lähedal kui see, mis see tegelikult on.
Tuleb mõista, et need on täiesti kaks eri juhtumit, mis nõuavad individuaalset lähenemist. Te ei saa endale ja potentsiaalsetele investoritele sama äriplaani luua. Ja loomulikult väärib märkimist, et projektid nende jaoks, kes võivad raha anda, on täpsemad ja üksikasjalikumad.
Iga projektiga töötamine algab olukorra analüüsiga reaalajas. Kõigi olemasolevate andmete süstematiseerimiseks, kõigi osade kirjeldamiseks ja täitmiseks peate neid andmeid analüüsima ja analüüsima neid koondandmetes. Kui esialgne teave ei ole piisav, on vaja seda täita, pöördudes spetsialistide poole või uurides põhjalikumalt kõiki olukorra aspekte.
Olukorra esialgse hindamise ja analüüsi jaoks kasutavad nad sageli kogu maailmas tunnustatud meetodit, mida nimetatakse SWOT-analüüsi. Selle populaarsus on tingitud lihtsusest, selgusest ja täpsusest.
Selle meetodi nimi on "Tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud". Seda kasutatakse, et hinnata kõiki organisatsiooni mõjutavaid sisemisi ja väliseid tegureid. Oluline eelis on SWOT-analüüsi objektiivsus, see näitab tõeliselt reaalset pilti.
Peame tõsiselt kaaluma iga näitaja arengut. Samal ajal on selle valdkonna peamised eelised tugevused. Nende kõrvaldamiseks uuritakse nõrkusi. Näiteks kui nõrk külg on oma ruumide puudumine, tasub kaaluda nende omandamise võimalust, kõrvaldades selle ebasoodsa olukorra. Need kaks parameetrit puudutavad pigem sisemisi tegureid, sest neid määravad organisatsiooni enda positsioon.
Kuid võimalused ja ohud on otseselt seotud väliskeskkonnaga. Ettevõte ei saa neid otseselt mõjutada. Seega, kaaludes olemasolevaid võimalusi, võite neid kasutada enda kasuks, suurendades efektiivsust või säästes midagi. Näiteks tarbekaupade pakendi kujunduse kohandamiseks, suurendades samal ajal nõudlust toote enda järele. Kuid ähvarduste kaalumine ja neile reageerimine aitavad vältida raskusi ja kaotusi. Siinkohal on tähtis kas kasutada "vältiva" poliitikat või püüda praegust olukorda teie eeliseks kasutada.
Kui kõik SWOT-analüüsi aspektid on välja töötatud, on vaja alustada äriplaani üksikute osade kaalumist. Lisaks sellele tuleb tähelepanu pöörata kirjeldatud projekti ressursside, sealhulgas rahaliste, töö-, intellektuaalsete, ajutiste vahendite hindamisele. See säästab palju aega ja aitab hinnata ka projekti efektiivsust ja kulusid.
Saate tutvuda varasemalt esitatud vastava artikli struktuuri ja osadega.
Iga projekti kavandamine algab tiitellehe kirjutamisega, millele tuleb märkida: tegevuse liik, õiguslik vorm, organisatsiooni nimi, selle juriidiline aadress, samuti teave ettevõtte asutaja ja asukoha kohta.
Siis minge jätkamiseks kirjalikult. Oluline on mõista, mis moodustab selle osa pärast ülejäänud uuringut. See sisaldab konsolideeritud teavet selle kohta, mida projekti peetakse. Tavapäraselt võidakse jätkata projektiga ülejäänud osadest välja kutsuda "pigistada". On oluline, et käesolevas jaos lugeja saab vastuse kahele kõige olulisemale küsimusele:
Jaotises "Eesmärkide seadmine" on väga tähtis märkida eesmärk ise, ülesanded, võimalikud probleemid, tegevused, tähtajad ning argumendid, mis võimaldavad investoril olla kindlad, et kavandatav projekt on edukas. Siin saate kuvada SWOT-analüüsi tulemused tabelina:
Tere, kallid online-ajakirja lugejad raha "RichPro.ru" kohta! See artikkel käsitleb äriplaani koostamist. Käesolev väljaanne on otsene juhis tegudele, mis võimaldab teil toores äriidee muutuda kindlasse samm-sammuliseks plaaniks selge ülesande täitmiseks.
Me kaalume:
Teema lõpus näeme alustavate ettevõtjate peamisi vigu. Esitatakse palju argumente, et luua kvaliteetne ja läbimõeldud äriplaan, mis toob teie idee ellu ja edu tulevikus.
Samuti antakse käesolevas artiklis näiteid lõpetatud töö kohta, mida saate lihtsalt kasutada või võite võtta oma projekti arendamise aluseks. Esitatud äriplaanide valmis näiteid saab alla laadida tasuta.
Lisaks vastame kõige sagedamini esitatud küsimustele ja selgitame, miks äriplaan, kui see on nii vajalik, ei kirjuta kõike.
Nii et alustame selleks!
Oma äritegevuse kiireks avanemiseks algavad paljud püüdlikud ettevõtjad kohe, mitte mõista, mida nende tegevus tulevikus kaasa toob.
On veel üks olukord, kui inimene veedab suurema osa oma ajast unistustest unistustest, ilma midagi ette võtmata, sest ta ei tea, milline külg üldiselt soovile jõuda.
Mõlemal juhul ilmneb järgmiselt: kui puudub selge tegevuskava, siis hakkab ärimees kaduma majanduse üsna segane maailma ja seepärast kaotab ta eesmärgi poole püüdlemise.
Ettevõtluse alustamiseks on väga tähtis kirjutada pädev äriplaan, mis mängib lahinguväljal kaardi rolli oma idee jaoks.
Vaatamata termini "äriplaan" ebaselgusele võib selle algseadme dekodeerimiseks anda suhteliselt selge:
Äriplaan on dokumendi looja ja investorite juhend, mis toob ärisüsteemi mehhanismide abil kaasa olulise idee, mida kirjeldatud materiaalses maailmas realiseeritakse.
Selline dokument luuakse teie idee kolme teadmise põhjal, mis moodustab kõigi teie järgnevate tegevuste aluse. Ainult selge arusaam neist asjadest võib anda käivitusplaadile, mis viib lõpuks teie eesmärgini.
Need kolm teadmist on iga projekti jaoks olulised edutegurid:
Nende kolme alusega tegelemisel võite minna oma äriidee rakendamise ettevalmistamiseks järgmisele etapile.
Äriplaani koostamiseks on kaks peamist eesmärki. Igal juhul peate tähelepanu pöörama teatud teabele.
Sellises olukorras on vaja mõista, et teie peamine ülesanne, mida see dokument täidab, on võtta investoritelt raha, et tõendada, et neid kasutatakse ratsionaalselt.
Pole tähtis, kas peate laenu tagastama hiljem või kui raha antakse teile tagasimaksetena toetuste või toetustena, peate oma ideed realiseerima nii kaunilt ja kaalutletult kui võimalik.
Selleks peab teie töö olema teatud omadustega:
Järgides neid eeskirju, on teil palju rohkem võimalusi meelitada märkimisväärse kapitali tähelepanu oma äriplaani tõttu.
Muide, kuidas saate oma äri avamiseks ja arendamiseks äriplaani saada laenu, kirjeldatakse üksikasjalikult meie eraldi väljaandes.
Sellisel juhul on äriplaan koostatud ainult teo juhendamiseks. Peate arvutama kõike, mida vajate, ja lähtuvalt oma võimalustest hakkab tegutsema.
See plaan peaks olema võimalikult lähedal teie tegelikule olukorrale, kus te äri avatakse.
See näeb välja selline: teil on vaja kontori korraldamiseks mööbli osta. See hõlmab 15 tooli 1500 rubla, 5 tabelit 7000 rubla ja 2 kapi paberid, mille maksumus on 4000 iga. Tulemuseks on korrektne summa. Kuid te ei mäleta, et teie garaažis on puitlaastplaat, kust saab kokku panna nõutavad kapid, teie isal on umbes viis lisatooli, mis on ümber asetatud ja olete valmis annetama oma sõbra jaoks ühe laua heategevuseks. Selle tulemusena on eelarve seadme kontoris "kadunud" tema silmis.
Sellised säästud, eriti varases etapis, on igale ettevõttele kindlasti olulised. See sõltub sellest, kui kiiresti ja tõhusalt te arendate.
Tihtipeale on nende kahe plaani segadus, kui isik püüab pigem varem päästa, selle asemel, et selgitada investorile seda, mida tema raha läheb. Kui kvalitatiivseks tööks on vaja 10 kinnitatud palka kullerit, peaksite kirjutama.
Öelge, et teie kolm sõpra saab sõita, kui mitte põhitöökohal, siis on Fedya sageli haige ja Lesal on üheaastane poeg ega ole mingil juhul võimatu. Investor ootab teilt selget hinnangut, tuues esile, millise raha ta tahab tagatiseks, mitte vabandusi.
Enne äriplaani loomist peate selgelt aru saama, keda sa kirjutad. Kui te pole seda veel otsustanud, on teie töö kõige tõenäolisem kasutu.
Kuidas koostada äriplaani? Selleks peate selgelt mõistma olukorda, kus te praegu olete. Praeguse olukorra analüüs on tulevaste meetmete alus. Selle läbiviimiseks peate kasutama kogu teavet, mis teil on.
Kui midagi pole selge, on valged laigud või midagi pole teile selge - selgitage, tulevikus lahendab see palju.
Ei saa seda ise teha? See on põhjus spetsialisti leidmiseks probleemses küsimuses. Analüüsitud tehnoloogiat peetakse suhteliselt lihtsaks, kuid tõhusaks SWOT-analüüsiks.
Mis on SWOT-analüüs? Meetodi nimi sisaldab selle üldist tähendust:
Idee on lihtsalt hinnata kõiki neid tegureid ja nii ettevõtte sees kui ka välist mõju. See peaks olema võimalikult objektiivne ja andma lähtepositsioonile kõige realistlikum pilt.
See peaks välja nägema umbes selline:
Sellise lahenduse eelised (+):
Puudused (-) ideed:
Tavaliselt kombineeritakse võimalused ja ohud ning jagatakse kahte taset. Esimene tähendab väliseid tegureid, millele ettevõttel endal, selle juhtidel ja isegi investoritel pole suhteid ja nad ei saa mõjutada.
Selle rolli puhul sobib see:
Pärast nende tegurite uurimist loobuge makroüritustest ja lähenedes idee enda tegelikkusele. Need on tavaliselt tuletatud globaalsetest nähtustest.
Võimalused:
Ohtudest:
Sellist SWOT-analüüsi teostatakse üsna lihtsalt ja kiiresti, kuid eriti esmakordselt ei ole kiirustamiseks parem, vaid mõelda iga toote kohta võimalikult ettevaatlikult.
Olles valmistanud tugeva aluse kvaliteetse äriplaani kirjutamiseks, võite hakata õppima ja kirjutama oma sektsioone.
Olles mõelnud, kellega äriplaan on kirjutatud, millisel eesmärgil see on tehtud ja kuidas see muutub sõltuvalt fookusest ja muudest nüansidest, võite hakata uurima selle dokumendi jaotisi ja alajaotusi.
Õigus pealkirja lehe ettevalmistamine on sama oluline kui mis tahes muu plaani osa. Selleks peate sisestama sellist teavet nagu:
Lisaks sellele võib sellel lehel asetada mõne finantsteabe. Seda tehakse selleks, et viivitamatult huvi pakkuda investoritele või laenuandjatele.
Tiitellehe selles osas peate täpsustama, milleks projekt maksab, milline on plaanitav tulu pärast idee rakendamist, milline on vajadus investeerimisressursside hankimiseks ja kui palju nad vajavad.
Kui kõik ülaltoodud on täpsustatud, tuleb kaaluda teavet, mis lubab või ei luba kolmandatel isikutel dokumendi uurida. Tavaliselt on tegemist lihtsa lausega, mille abil sa ei suuda paberit kellelegi teisele näidata.
See on esimene informatiivne töö osa, mis on kõige olulisem. Kummaline, kui see võib tunduda, kuid neis esimestel lehekülgedel on kõige enam investorid ja laenuandjad oma esimese ja, nagu kogemus näitab, sageli viimane arvamus.
Asi on selles, et kokkuvõte on kokkuvõtlik teave kogu töö, iga sektsiooni kohta ja nende tehtud järeldustest.
Ütlematagi selge, et kõik see peaks välja nägema nii atraktiivseks kui võimalik, kuid te ei tohiks seda ka üle koormata. Enamik investoreid teab hästi, mis on tegelik ja mis mitte, seega tuleb värvid lisada mõistlikule piirile.
See jaotis on kirjutatud, kui kõik teised on lõpetatud, kõik arvutused ja muu vajalik teave on valmis. Kokkuvõttes näitab see kogu projekti ülesandeid ja olemust, seetõttu tuleks siin esineda lõike, mis on pühendatud:
Kokkuvõte ei tohiks värvida kõike ilusti. See peaks teile rääkima kindlate numbrite ja selgete andmete saamiseks.
Asjaolu, et see osa peaks olema lühike - üks ja pool kaks lehekülge ja "šokk", et inspireerida inimesi, kes saavad teile raha anda. Näidake, et nad on huvitatud ka selle projekti elluviimisest.
See äriplaani osa on sellest, mida soovite saavutada. See on kas konkreetne tegevus või tooted või teenused, mis on loodud. On väga tähtis selliseid hetki tuvastada:
Selles osas hästi kavandatud ja lõpetatud esemed aitavad veenda laenuandjaid, et teie tulevane idee jääb pinnale ja konkurendid seda ei võtaks.
See osa on oluline ja aitab oluliselt kaasa investorite usalduse saamisele, kui see koostatakse ausalt ja kõige üksikasjalikumalt.
Esimene asi, mida peate tegema, on analüüsida turgu, kus te töötate. Oluline on öelda, mis on tema seisund, mis sellel hästi müüb, ja mis ei ole väga hea, kui tehniliselt on see varustatud ja kus see on maha jäänud. Värskem ja ajakohasem teave, seda parem.
Kui olete seda kõike kirjutanud, saate oma idee rakendamiseks tausta. Siin saate näidata, millist niši teie projekt hõivab, millised on selle arenguväljavaated.
Peale siseturu seisukorra on vaja ka kirjeldada väliseid tegureid, näiteks üldist kriisi või koolitatud tööjõu puudumist piirkonnas. Midagi, mis võib mõjutada teie idee efektiivsust.
Mida rohkem üksikasju võtate arvesse, leiad neile vastused ja lahendused, seda rohkem muljetavaldav projekt vaadeldakse investorite ja laenuandjate silmis. See suurendab teie ettevõtte konkurentsivõimet ja annab omanikule ettevalmistatud algoritme paljude eelnevalt arvutatud probleemide lahendamiseks.
Te ei saa ignoreerida nende tähelepanu ja konkurente selles valdkonnas. Kui teie projekt ei ole absoluutselt unikaalne (näiteks selles piirkonnas ei müüa keegi lilli või raamatuid), siis nende toodete nimekiri, nende eelised ja nende ärivõimalused suurendavad ainult teie investorite usaldust. Muidugi peaks teie idee selle taustal silma paistma.
Samuti oleks hea lisand teie toote või teenuse tüüpilise ostja portree. Määrake sihtgrupp, mille põhjuseks see vajab teid, põhjused, miks inimene teie juurde tuleb.
Ärge värvige erinevates olukordades esinevat murrangut. Tehke ja süstematiseerige üldine pilt, mis sisaldab teie toodete peamist ideed. Tõenäoliselt osutub see kollektiivseks, kuid see ei ole hirmutav. Noh, kui seda kogutakse teadmistega vähemalt psühholoogia põhialustest või antakse mõni statistika.
See on üks kõige olulisemaid punkte, sest see näitab tegelikult teie ideed.
Lisage käesolevasse sektsiooni järgmine teave:
Uue juhtumi avamise korral tuleks erilist tähelepanu pöörata sellele küsimusele. Sellisel juhul peaks iga objekti kirjeldus olema üksikasjalikum ja põhjalikumalt uurima. Eduka arengu tõenäosuse ja omaniku võimete ja oskuste andmete lisamisel lisatakse uued punktid.
See lõik on fundamentaalne, kuna selle peamine ülesanne on veenda investoreid ja laenuandjaid, et kogu idee tõesti toimib, see on usaldusväärne ja paljutõotav.
Siin peate kogu tarnitud toote kohta rääkima sellest, kes seda osta, see tähendab tarbija. Suurepärane mõte oleks lisada sektsioonile toodete kvaliteetne ja ilus foto. Peate kirjutama selge kirjelduse ja tehnilised parameetrid.
See peaks olema märgitud järgmises järjekorras:
Võttes arvesse kõiki punkte, saate kvalitatiivse kirjelduse.
Kui olete hinnanud tootmisharu, toote ja selle koha selles turus, peate minema otse selle edendamise strateegiast. Selleks tuleb arvutada tarbimise maht ja potentsiaalsed ostjad. Peale selle peate kirjeldama nõudluse võimendust, mis võib hõlmata hinnakõikumisi, reklaamikampaania käivitamist, kaupade kvaliteedi paranemist ja kõiki samu vaateid.
Samuti peate aru andma selle kohta, kuidas kavatsete toodet müüa, kui palju see maksab, milline saab olema reklaamipoliitika ja muud reklaamide üksikasjad.
Ostjate meeles pidamine täpsustage, kuidas nad ostavad kaupu, hulgimüügi või jaemüüki, kas te töötate lõpptarbija jaoks või edasimüügiks, ostjate staatus, olgu see siis lihtsad inimesed või juriidilised isikud, üksikisikud.
Te peate toote parameetreid hindama välimuse, maksumuse, ülesannete täitmise, kasutusaja, säilivusaja, tööohutuse ja inimeste tervise ning keskkonna seisukohast.
Selleks järgige seda kava:
On oluline, et seos kolme parameetri vahel oleks selgelt nähtav: hind, kasumlikkus ja kvaliteet.
Selle üksuse loomine äriplaanis nõuab palju tööd. See peaks võtma arvesse publikule suunatud käitumisosaga seotud mehhanisme ja tegureid, kuidas reklaamida, avada ja varjata, määrata kindlaks sihtrühma konkreetsed huvid, prognooside koostamine ja paljud teised, üsna keerukad manipulatsioonid.
See jagu on pühendatud üksnes kaupade tootmise etappidele ja sellega kaasnevatele tehnilistele protsessidele. See peaks sisaldama teavet oma vara, tehnilise varustuse, koolitatud ja kvalifitseeritud personali ruumide kohta, kes teie käsutuses juba töötavad või hakkavad juba töötama. Siin tuleks kirjeldada ka meetodeid, mille abil saate vajadusel suurendada või vähendada loodud materjali kogust.
Kui teie töös teatate, kuidas kavatsete töövoogu ja kogu toodangut tervikuna kohandada, tuleks kirjeldada kogu kaupade loomise ahelat. Seda tuleks teha tooraine ja esemete maksumusest valmistoodete pakendisse. Siin peate arvestama kõike, isegi kõige väiksemate üksikasjadega.
Kui teil on partner, kes kohustusi täidab, tuleb esitada kõik tema andmed üksikasjalikult, summa, mida ta talle kulutab, ja summad, mida ta täidab. Samuti peaksite selgitama, miks sõlmiti leping selle äriühinguga, selle eelised antud turul, kogu selline teave.
Kui partner pakub oma äri vajalike toorainete või seadmetega, siis tuleb iga toote või tootemargi kirjeldust eraldi kirjeldada. Samuti arvutage, kui palju see teile maksab ja kui tulus see on.
Siin tuleb arvutada toote maksumus. Märkige kõik muutuvkulud, mis võivad varieeruda olenevalt ostetud toorainetest või samalaadsetest teguritest ja fikseeritud kuludest, mis mingil juhul ei muutu.
Selle jaotise õigeks ja täielikuks kirjutamiseks järgige neid samme:
Selles jaotises on vaja mainida või tsiteerida väljavõtteid valitud tööstusharu tegevust reguleerivatest seadusandlikest või regulatiivsetest õigusaktidest.
Samuti peate üksikasjalikult kirjeldama rakendatava projekti selget ajakava. Siin on vaja üksikasjalikult kirjeldada kõiki vajalikke tingimusi.
Äriplaani see osa on täiesti raamitud, kui lisate teavet järgmiste järjestikuste elementide kohta siin:
Samuti peate kirjeldama tõenäolist investeeringut, näiteks liisingut. Üksikasjalikumalt, mida rentides, räägime ühes meie artiklites lihtsatest sõnadest.
On vaja hoolikalt kaaluda rahastamisvõimalusi, võimalusi saada raha, arvutatakse, kui kasulik on nende kasutamine. Samuti peate kindlasti kirjeldama, kuidas kavatsete neid kõiki võlgu tagasi maksta.
Selle osa lõpus peaksite analüüsima kogu töö efektiivsust. Võite võtta mis tahes vajalikke manipuleerimisi mis tahes meetodiga, näiteks finants- ja majandustegevuse analüüsiga. Seda tehakse kogu projekti kasumlikkuse, finantsilise jätkusuutlikkuse ja paljude muude näitajate kindlaksmääramiseks.
Tuleb vastu pidada selle jao struktuuriga:
Igal keerukuse juhtumil on oma teedel palju probleeme. Sama kehtib ka äriplaani rakendamise kohta. Sellepärast on see osa nii tähtis. Pädev autor annab selle jaotise kohta nii palju tähelepanu kui võimalik.
Oluline on arvutada kõik võimalikud riskid ja mõelda hoolikalt nende tõhusa viimise või ennetamise viisidest.
Siin tuleb anda kõik väidetavad raskused lahendamiseks strateegiad. See on suurepärane stiimul investoritele ja sobiva vahendi idee omanikule, sest tal on juba olemas valmis ideid paljude murede kõrvaldamiseks.
Määrata kindlaks iga riski tase ja enesekindlalt, faktidega, õigustada neid. Probleemi mõistmine on selle lahenduse üks tähtsamaid samme.
Oleks asjakohane luua alternatiivsed meetmed kahjude katmiseks, võimalike kahjude hüvitamiseks. Mida rohkem te ootate esialgu, seda vähem peate oma tulevikus hoidma. Kasuta selleks tuttavat SWOT-analüüsi või kvalitatiivset uuringut.
Kui me räägime viimasest võimalusest, võite siin välja arvutada mitte ainult võimalikud riskid, vaid ka võimalikud kahjud. Siinkohal on asjakohased mitmesugused meetodid, alates ekspertidest kuni statistikani.
Riski üksikasjalik analüüs, nende lahendamiseks valmis algoritmid meelitavad teie partnereid ja investeeringuid.
Siin on kõige olulisemad otsused:
Võib olla erinevad andmed, kuna see on plaani peamistes osades kasutatav dokumentatsiooni üldine arhiiv.
See võib hõlmata järgmist:
See on äriplaani üldine vorm. Vastavalt teie teenusele või tootele peaksite seda ise muutma, võib-olla kuskil asendada ja kuskil teavet vähendada. Kui sa hästi mõista, mida te kavatsete teha, siis pole sellist projekti raske luua.
Turustamisel võib esineda raskusi, kuid siin võite selle valdkonna asjatundjaga ühendust võtta.
Kui te olete teema kaugel, siis võtke ühendust spetsialistidega ja oma töö põhjal uurige oma ideed üksikasjalikult või hakake teemat omandama ja mõistma.
See on ainus viis saavutada suured äritulemused.
Äriplaani koostamisel, nagu ka igasuguses vaimses töös, ilma korraliku kogemuseta, on lihtne vea teha. Isegi piisava hooldusega läbi kõigi vajalike osade tegemine, järgides ekspertide nõuandeid ja võttes aluseks valmis valikud, et kergesti astuda valele teele. Millised tüüpilised vead on sellisel juhul olemas?
On kolme peamist tüüpi vigu, mille peate pöörama suurt tähelepanu:
Räägime allpool olevast viimasest valikust.
Oma äriprojekti loomiseks on selle autor tavaliselt oma idee põhjal väga inspireeritud, peab ta seda ainulaadseks ja ideaalseks rakendamiseks. See võib olla nii, kuid isegi ideaalse projekti uuringuga võite saada rahastamisest keeldumise, kui te ei soovi oma äri ja oma raha investeerida.
Investorid mõistavad tavaliselt olukorda ja on valmis investeerima kokku 70% ulatuses kavandatud kogusummast. Siiski on oluline, et nad mõistaksid, et olete selles ka rahaliselt huvitatud, on valmis andma oma raha tööle, tegema kõik endast oleneva, et projekti ellu viia kvalitatiivselt.
Isegi kui sul ei ole 30% - otsige partnerit, kellelt neid võite saada, muud võimalikud investeeringud. See on ainus viis tagada, et hästi kavandatud projekt oleks hoolikalt uuritud ja arvestatud. Selline bruto metoodiline viga on maetud paljut paljutõotavat ideed.
Veelgi halvem, kui lisaks kõigile ütlete investoritele, et maksate raha ainult siis, kui projekt on ellu viidud ja hakkab kasumit teenima. Nii et kindlasti ei tule sellest midagi. Näidake laenuandjaid, et olete valmis oma projekti investeerima ja nad usuvad sind.
Paljude projektide loojatele sügavalt kahetsusväärne, et investor ei peaks kellelegi midagi võlgu ja lihtsalt ei kavatse anda teile vajalikke summasid.
Inimene, kes raha kontrollib või omab, ennustab kõigepealt tema eelist, mis on väga loogiline. Seega, kui olete saanud pakkumise, milles ta selgelt ei näe, kui palju raha temalt nõutakse ja kui ta naaseb, siis hindab ta loomulikult seda projekti mitu korda madalamalt isegi kõige atraktiivsemate muude kriteeriumide alusel. Miks
Vastus on lihtne, peate veenda investorit kui huvitatud isikut andma tagatisi, et tema raha tagastatakse talle ja ta teenib piisavalt, et see väärt seda väärtustada.
Kui te ei märkinud projektis nõutavat summat, vaid lihtsalt kirjeldasite, mida siin ja seal puuduvad, ei öelnud, kui täpselt te raha tagasi tagastate, vastavalt sellele, millises protsentides seda soovite, siis investor ei mõista teie ideest midagi. Selgub, et pakute talle oma äritegevuse kava täpsustamiseks ja ka pärast seda teile raha.
Sellise vea parandamiseks on üsna tõsi. Selle tegemiseks on vaja selgelt märkida, millised rahaülekanded vajavad, kui plaanite neid vastu võtta, öelge täpne kuupäev, mil kavatsete raha tagasi maksta, millised tagatised olete valmis väljamakseid andma jne.
Kui te arvate, et te ei suuda sellega toime tulla - võtke ühendust spetsialistiga, selgelt väljendab ta teie soovi vastavalt turuletoomisele.
Investor on isik, kes soovib saada maksimaalset garantiid, mis pole kummaline, sest ta kavatseb anda teile oma raha. Seepärast on õigusliku raamistiku ebamäärasus ja udune, näiteks ametlikud dokumendid, mis tõendavad tööstus- ja laopindade omandiõigust või sarnaseid "nõtkeid", murettekitavad teda ja sunnivad teda sellisest projektist eemale hoidma.
Eriti on juhtum, kui ettevõtte osalus ühisrahastamises toimub järsult. Kõige olulisem küsimus, mis käsitleb oma osa müümist investorile kasumi saamiseks, läheb teie ideest inimest hirmutama. Nägemata võimalikku kasumit, saab ta ainult igasuguseid riske. Pole üllatav, püüab ta sellisest projektist eemale pääseda.
Plaani see osa peaks välja töötama spetsialist. Fakt on see, et peate teadma kõiki seadusandliku tootmise organisatsiooni põhjalikkust ja osalemist selles investeeringute ja krediidi protsessis, et see dokumendi osa vastaks tegelikkusele.
Kui otsustate seda ise teha, siis valmistage paljudeks tundideks tööle õigusaktide ja regulatiivsete raamistike uurimisel.
Projekti iseseisev töö on positiivne nähtus, kuna autor lõpuks mõistab olukorda pigem kui autsaiderit. Siiski on veealune rake. Selles küsimuses asuv ekspert kirjutab investorile palju täpsema, läbimõeldud ja atraktiivse plaani.
See on üks levinumaid metodoloogilisi vigu, sest inimene püüab säästa seda raha, lõpuks viia kogu idee, isegi hea, täielikult kokku puutuda.
Kui te ei tunne jõudu kõigi vajalike tingimuste täitmiseks ja vajalike protsesside uurimiseks, on parem pöörduda spetsialisti poole, kulutatav raha kindlasti maksab.
Sageli on üks metoodiline häiring, kus äriplaani kompilaator unustab mõningaid kulusid. See on tingitud tootmisprotsessi mittetäielikust mõistmisest, tähelepanematusest, kiirusest ja paljudest teistest, täiesti inimlikest teguritest. Sellised puudused võivad põhjustada üsna tõsiseid tagajärgi.
Kõige sagedasemad unustatud kulud on:
Kui te ei ole kindel oma võimete osas, konsulteerige valitud valdkonna spetsialistiga ja kogenud finantseerijaga. Nad ütlevad teile, milliseid kulusid te pole oma loendisse teinud.
Iga investori jaoks on väga oluline, et tema raha tagastataks. Sellepärast tahab ta projekti investeerida projekti kõikidest võimalikest riskidest.
Selle teabega plaani kohustuslik lõik on viimane, kuid see on üks kõige olulisemaid jaotisi, millest tuleb kõigepealt välja töötada.
Selle metoodilise vea raames on esimene viga kaaluda investori lollitust. Suure rahaga inimene soovib sinult kõige vähem lugupidamatut ja hooletut, nii et kui kirjutad, et kõik on korras, on riskid mõne joonega minimaalsed ja see lõpeb sektsiooniga - ärge oodake investeeringuid.
Sellises olukorras saab investor kohe aru, kui tähtis on teie jaoks kvaliteetne projektijuhtimine. Teine viga, mitte hea kasumi suurte riskide tasakaalu tasakaalustamine. Kui te seda ei tee, siis tõenäoliselt teile ka raha ei anta.
Riski osas tuleb hoolikalt ja hoolikalt välja töötada. Investor peaks olema kindel, et isegi kõige globaalsemate riskide korral on teil algoritm meetmete kohta, mis võimaldavad teil minimaalsete kahjudega muret saada. Sellises olukorras muudab see teave kogu projekti atraktiivsemaks aususe, usalduse ja võime eest võidelda investori huvide vastu.
Oleks veelgi parem, kui kirjeldaksite suuri riske, mis ei kuulu teie kontrolli alla, näiteks valuuta järsk langus või majanduskriis.
Need 6 metoodilist vead on üsna tüüpilised ja inimene, kes esmakordselt äriplaani arendamiseks istus, ei saa täielikult teada, miks tema töö on määratud ebaõnnestumiseks. Kuid kõike saab parandada, piisab, kui saada kogu vajalik teave ja seda silmas pidades oodata positiivset tulemust.
Kohvikud asuvad igal nurgas ja samal ajal nõudlus neile kunagi ei lange. Sellistes asutustes käivad mitmel põhjusel, seega on see üks kõige sagedamini välja töötatud äriplaane. Nii, kaaluge, kuidas äriplaani kirjutada - näiteks oleks kohvik.
Selle institutsiooni hinnanguline kuusissetulek on umbes 200 tuhat rubla ja kogusummas 2 miljonit lähetuskapitali. Kuid teie esimene samm peaks olema äriplaani väljatöötamine.
Uue kohvikute korraldamise koha valimisel peate hoolikalt ringkonnas ringi liikuma ja blokeerima, et leida konkurente.
Suur hulk pagaritöökoda, suvehoonet, restorani, kondiitritooteid ja kohvikuid loob ebasoodsa keskkonna, kuna neil kõigil on kindel püsiklient, kes algul sööb tükk oma kooki.
Seejärel peate valima oma kohviku vormingu. Sellistest ideedest on kasulik valida järgmiselt:
Samuti peate otsustama, mida te saate toiduvalmistamiseks. See võib olla mitmesuguste roogadega restoran, mis võib olla spetsialiseerunud lastele, sushi baarile või itaalia roogadele.
Järgmistes lõikudes selgitatakse näitena pizzeria avamist arvutusi ja teavet.
Pitsat keedetakse pikka aega, nii et hea mõte oleks kliendi tähelepanu juhtida kergete suupistete ja salatitega, mida saab kiiresti lauale panna. Samuti oleks asjakohane luua kiireid Itaalia magustoite, mis viivitamatult külastaksid küpsetamise lõpus.
Ärge unustage laia valikut jooke. See võib hõlmata erinevat tüüpi teesid, kohvi, igasuguseid mahlasid, vett ja alkoholi sisaldavat õlu.
Põhimenüü vahemik võib hõlmata mitte ainult kõigile teadaolevaid pitsa standardseid tüüpe, vaid ka originaalversioone. See võib olla tainast valmistatud puuviljatoode, taimetoitlane valik, ebatavaline magusate ja soolaste maitseainete kombinatsioon ja kõik samasugused vaimud.
Lisaks võite lubada külastajail iseseisvalt mängida täidisega ja lasta neil luua oma pitsa. Põhineb:
Esimene asi, mida peate oma ettevõtte registreerimiseks tegema, on ruumide otsustamine. Ilma selleta on see protseduur võimatu. Pitsabaaride valgustus, pindala ja asukoht on otsustava tähtsusega.
Pöörake tähelepanu! Kui olete valinud eraldi hoone, peate dokumente oluliselt rohkem täitma. Kui te üürite ruumi kaubanduskeskuses, vähendab see oluliselt paberimajandust. Selle põhjuseks on asjaolu, et hoone haldamine on SES-s juba dokumente koostanud, on nõustanud tuletõrjeteenistuse müügipinnaga ja on kaua aega heaks kiitnud arhitektuuri.
Pärast kaubanduskeskuse ruumide üürimist peate välja andma rendilepingu, registreerima oma ettevõtte ja teavitama linnavalitsust uue asutuse avamisest.
Suurepärane võimalus oleks registreerida LLC. Selle registreerimisvormi alusel saate maksustada lihtsustatud maksustamissüsteemi (STS) alusel maksu kas 6% pizzeria kogutulust või 15% tulust miinus kuludest.
Kui summa, mida kaubanduskeskuse (TC) taotlused tunduvad liiga kõrged, piisab arvutuste tegemisest, et ettevõtted saaksid tasuda.
Lisaks on selline koostöö kaubanduskeskusega mitmeid eeliseid:
Piisab, kui arvestada, millist tasakaalu saad igakuiselt institutsiooni hea ja stabiilse tööga.
Eemaldage tuba 60 ruutmeetrit. m maksab umbes 130 tuhat rubla kuus. Nädalapäevad toovad teile umbes 50 inimest päevas ja nädalavahetusel on keskmiselt 100 külastajat. Klientide koguhulk on ligikaudu 1700 inimest. Keskmise tellimuse maksumus pizzerias on umbes 530 rubla inimese kohta, ja see, mille tavapärane marginaal on 250-300%, toob sulle 900-915 tuhat rubla kuus.
Et oma pizzeria käivitada, vajate vähemalt 2 miljonit rubla. Sellised arvud on õigustatud esialgsete kuludega.
Need koosnevad järgmistest osadest:
Selle tulemusena saadakse sama 2 miljonit, millest arutati alguses. Suurim ja kõige rahaliselt kuluartikkel on varustus. Sellisel juhul ei ole seda võimalik salvestada, sest teie kliendid tulevad maitsvaks ja kiireks pizzaks, mitte imetama interjööri või lihtsalt lugeda menüüd.
See on tähtis! Kui sul pole raha piisavalt, säästke seadmeid.
Hea pizzeria jaoks on kindlasti vaja järgmisi seadmeid: sõtkumismasin, jahuandur, taignajagaja, soovitud suurusega tainas valtsimisseadmed, press ja professionaalne ahi.
Teil on vaja ka seadmeid koostisainete kiireks ettevalmistamiseks - juustutoru, köögiviljade lõikamise seadme ja viilutaja.
Selle jaotise viimane asi on mööbel ja külmutusseade: vitriin, kapid ja lauad toiduvalmistamiseks ja riiuliteks.
Pakume teile arvutusmeetodite abil tasuta pizzeria äriplaani tasuta näidist.
Linn, millel on üle poole miljoni elaniku, on kohapeal märkimisväärne konkurents. Sellepärast oleks täiesti õigustatud suure reklaamiettevõtte loomine tarbija tutvustamiseks uue teenusega.
Reklaamitegevuse kvaliteedi puhul tuleb arvesse võtta mitmeid olulisi aspekte:
Enne oma pizzeria avamist peaksite proovima järgmisi meetodeid, kuidas tutvustada inimesi oma asutusega:
Päeval, mil avatakse oma kohvik, peaksite kaaluma võimalust korraldada selliseid üritusi:
Järgmistel tööpäevadel peaksite pöörama tähelepanu sellele, millised turundusmeetodid andsid kõige suurema tulemuse väikseima summa jaoks. Seejärel peate loobuma ebasoodsatest reklaamilahendustest ja keskenduma kõige väärtuslikumatele.
Me ei tohi unustada, et äri ei piirdu ainult klientide arvuga. Oluline on järgida korralikku teenindustaset ja kõige tähtsam - suurepärase kvaliteediga pitsat.
On vaja pöörata piisavalt tähelepanu püsiklientidele, valmistada neile aktsiaid ja allahindlusi. Mida rahulolev on atmosfäär ettevõttes, seda rohkem inimesi jõuab lõpuks teie juurde.
Minimaalne ajavahemik, mis viib teid oma kohviku avamiseks ja kaunistamiseks, on umbes kaks kuud. Kõik sõltub sellest, kui kiiremini leiad vajaliku personali, kui kiiresti te parandate ja viite ehitise nõuetekohast vormi, kui kaua kulub kõigi registreerimisdokumentide täitmiseks.
Arvestades asjaolu, et avasite kaubanduskeskuses toidutööstuse, millel on juba mitu luba ja pabereid, võite loota järgmise töögraafiku alusel:
Esimene kuu:
Teine kuu:
Kolmas kuu: kohviku avamine.
Selle ettevõtte tasuvuse arvutamiseks on vaja arvesse võtta kõiki nii põhi- kui ka igakuiseid kulutusi.
Esimesed, millest me juba teame, teine me anname kohe:
Me käsitleme kõike summas ja selle tulemusena väljastatakse 665,5 tuhat rubla. Sellises olukorras on kõige kallim objekt töötajate palk. Selle arvutamisel võeti arvesse järgmiste töötajate töölevõtmist:
Selle tulemusena arvutame maha igakuised kulutused (665,500 rubla) tulust (~ 915,000 rublit), mis on arvutatud eespool, ja me saame ~ 249 000 rubla ja kui me nõustame nõutava 15% maksu maha 249 000 rubla (~ 37 500 rubla) puhaskasum on ~ 211 500 rubla.
Pärast käivitamist ja stabiilset 16-kuulist tööd maksab asutus end ise ja pikema aja jooksul kasvab kasum tänu üha rohkemate uute klientide ilmingutele, mida reklaamib või kuulujutud teie kõige maitsvama pitsa kohta linnas.
P.S. Kui STS-i tulu kasutatakse 6% tasemel, on puhaskasum ~ 194 000 rubla (249 000 - 54 900). Seega on lihtsustatud maksusüsteemi "tulu miinus kulud" kasutamine 15% tasuvam ja seepärast on institutsiooni tasuvusaeg vähem.
Selle artikli jaotises saate tutvuda väikeettevõtetega seotud organisatsioonide erinevate äriplaanidega.
Kui otsustate oma plaani koostada, on see väga kasulik, kui saate valmis tehtud arenguid lugeda ja neid analüüsida.
Sellest teabest saate hankida huvitavaid ja vaimseid ideid, teadet ootamatult kärpida vigu, pöörata tähelepanu üldistele mõistetele.
Kui otsustate tellida spetsialisti äriplaani koostamiseks, näevad allpool toodud valmis näited hinnata kasu ja mõista väikeste ärivõimaluste riske ja eeliseid. See on suurepärane võimalus omandada kogemusi ja teadmisi kellegi teise töö ja vigade kohta.
Cafe on üks populaarsemaid avalikke asutusi igas linnas. Tõsiasi on see, et peaaegu iga päev avatakse uusi ettevõtteid, õppurid lähevad õppima, pangad ja advokaadibürood toimivad ja kõik peavad sinna kuskil sööma. Kohvikud kasvavad nagu vihma sademed, kuid mitte kõik neist on edukad. Selleks, et võtta arvesse kõiki sellise asutuse korraldamise nüansse, on vaja üksikasjalikult välja töötada kogu olemasolev põhiteave.
Meil on kohviku äriplaani valmis näide, kus saate visuaalset teavet konkurentide lugemise kohta, mida teha turundusplaaniga, kuidas koostada riskianalüüsi ja palju muud huvitavat teavet, mis aitab teil kirjutada oma edukas projekt, mis võidab mis tahes publiku armastus ja populaarsus.
Laadige alla tasuta kohvikute äriplaan (.zip 632 KB)
Linna ärikeskus on majandusliku ja seadusliku elu koondumine. Siin iga päev lähevad tuhanded inimesed erinevatel eesmärkidel, kontorid ja kontorid ning pangad avatakse ja sulguvad.
Tegelikult on see hoone, mis on ehitatud ettevõtluse arendamiseks. See peaks asuma mugavas, juurdepääsetavas ja nähtavas kohas, olema disainil meeldiv, oma parkimine, liftid - üldiselt kõik, mis aitab kliendil soovitud kontorisse jõuda.
Sellepärast on sellise ettevõtte avamine kriisidele ja mitmesugustele probleemidele väga vastupidav. Kuid see nõuab suuri alginvesteeringuid - umbes 5 miljonit dollarit ja maksta ainult 5-6 aastat. Samuti nõuab see suurte energiakoguste loojast ja paljudest, paljudest muredest.
Võimalike riskide vältimiseks ja kõikide võimaluste ja väljavaadete arvutamiseks on kasulik kaaluda kvaliteetset äriplaani. Ärikeskuse äriplaani ja tegevusjuhise näide on allpool toodud lingil.
Laadige alla ärikeskuse äriplaan (.zip 532 KB)
Uue ilusalongi avamine on alati oluline ja soovitud lahendus. Fakt on see, et paljud inimesed ei hoolitse teises kvartalis ega teises kvartalis. See on äärmiselt mugav, kui teie enda juuksurisalong paikneb küljelt ja viie minuti jooksul saate maniküüri juurde jõuda.
Kõik need tegurid aitavad kaasa asjaolu, et selline äritegevus avaneb üsna tihti, kuid ainult igal neljandal salongil on tavapärane kasum ja see ei nõua pidevalt lisavõimalusi väljastpoolt. Olukord on sel viisil, sest naised osalevad tavaliselt selles äris ja nad teevad seda igavaks või kuna mees andis raha ja ütles, et ei istunud kodus.
Kasumlik ilusalong on üsna keerukas äri, mis nõuab omanike pingutusi selle korraldamiseks.
Pakutavate teenuste kvaliteet, kliendibaasi pidev laienemine, sõbrannade vallandamine ja asjatundjate värbamine nende asemel - see peaks olema institutsioonis, mis toob raha.
Kõigi nende sammude läbimõtlemiseks kaaluge oma teedel tekkivaid riske ja lõkse, arvutage konkurentsi ja lahendage kõik probleemid asutuse registreerimisega, peate koostama selge äriplaani, milles täpsustatakse loetletud punktid. Alljärgnevalt saate alla laadida ilusalongi äriplaani näite.
Laadige tasuta ilusalongi äriplaan (.doc 966 KB)
Restorani loomine nõuab arusaamist toiduettevõtte organisatsiooni erilisest nõrkusest. On palju erinevaid nüansse, näiteks atmosfääri või valgustust, mis mõjutavad otseselt külastajate arvu ettevõttes.
Sa pead aru saama, milliseid teemasid tuleks panna, millistesse elanikkonna kategooriatesse hinnakujunduspoliitikat arvestatakse, millist kööki menüüs esitatakse, kuidas ametisse ja viisakalt ettekandjaid palgata ja palju muud.
Selle projekti äriplaan peaks võtma arvesse esialgseid investeeringuid ja kahe kuni kolme aasta tagasimakseperioodi. Lisaks on restorani puhul eriti oluline turustamisosakond, mis müüb teie teenust, et muuta teie ettevõte eriliseks ja atraktiivseks.
Meie saidil saate alla laadida restoranis oleva äriplaani valmis näite, mis annab teile selge ülevaate, kuidas koostada selline dokument rahastamise saamiseks.
Tasuta restorani äriplaani (.doc 219 KB) allalaadimine
Ettevõtte jaoks uue territooriumi avamine on vajalik selle reeglite mõistmiseks. Interneti-põhisel tegevusalal on oma omadused, kuigi see ei nõua suuri esialgseid kulusid.
Oma veebipoe loomiseks peate ka uurima selles valdkonnas konkurentsi, oma ressursi edendamise viise, selle loomise ja täitmise võimalusi ning seejuures ei võeta probleemi füüsilist aspekti arvesse - toodete ostmine ja ladustamine. Teie jaoks lihtsamaks oleme valmistanud teile artiklit "Kuidas luua internetikauplust endale tasuta - järkjärguline juhendamine", kus leiate vastused paljudele küsimustele sellel teemal.
Optimaalse toimimise alustamiseks, et vältida asjatuid kulutusi, et luua täpselt see, mida te soovisite toote edukaks müümiseks, on vajalik Interneti-ruumi töö jaoks arvestatav äriplaan.
Soovi korral võite veebisaidi äriplaani viimistletud töö meie veebisaidil alla laadida allpool oleva lingi kaudu ja võtta see enda arenguks näide. Kvalitatiivset selgitavat infot Internetis on väga raske leida, aga kõik on näitena lihtne teha.
Laadige alla tasuta veebipoe äriplaan (.doc 503 KB).
Oma autopesula avamine on lihtne äri, mis ei vaja erilisi oskusi. Nii paljud inimesed arvavad. Sellepärast on see eriti populaarne nende seas, kes soovivad avada väikeettevõtet.
Selleks, et pesemine hakkab toimima, on vaja maa eemaldada või osta, ehitada kasti, osta valmis seadmeid, puhastusvahendeid ja teenida raha.
Kuid lisaks sellele peate otsustama, millist autopesu sa tahad avada, kui palju raha pead sellel kulutama, milliseid töötajaid palkama, millist summat tuleb alustada ja kui palju see maksab.
Kõikide nende probleemide teadlikkus ja valearvestus nõuab pädeva äriplaani loomist, mis võetakse kasutusele etapiviisiliselt, et selgitada iga tulevase autopesu tegevuse osa. Selline kava on oluline riskide valearvestuse ja hästi läbimõeldud turustusstrateegia jaoks.
Allpool oleval lingil saate meie veebisaidilt tasuta alla laadida autopesula äriplaani näidet. See teave on suurepärane alus teie enda autopesuvedude jaoks.
Laadige tasuta autopesula äriplaan (.rtf 461 KB)
Esmapilgul ei ole see toiduettevõte midagi erilist, vaid arvan, miks teile sellised kohad meeldivad? Selle õhkkonna jaoks saab maitsvat kohvi, spetsiaalseid kooke, vanu mälestusi ja seeriat jätkata lõputult.
Kohviautomaator peab võtma kõike arvesse - konkurentsivõimeline turg, muud piirkonna toiduettevõtted, mugav asukoht, kontoritöötajate või õpilaste kiire tellimuste kättesaadavus ja paljud muud nüansid.
Sellisel juhul on enne tegevuse alustamist väga oluline kaaluda kava hoolikat kaalumist, mille kohaselt te liigute oma unistuse suunas. Kvaliteetse äriplaani loomine võimaldab teil saada puuduvat rahastamist, mis aitab teil alustada palju kiiremini kui oodatud.
Kohvipoegade loomise äriplaani saab võtta aluseks valmis nime järgi, mis võtab arvesse kõiki nüansse. Selle põhjal saate oma tegevuste süsteemi kirjutada ja oma kavasid kiiresti ja tõhusalt rakendada.
Laadige alla tasuta kohviplaani äriplaan (.doc 228 KB).
Hea juuksur on usaldusväärne väikeettevõte, mis pakub kindlat sissetulekut. Sellise kvaliteediga institutsiooni avamiseks on vaja kõrvale kalduda meie poolt vastu võetud traditsioonidest, et tegemist on "puhtalt naiselikuga" ja "see ei vaja erilist tähelepanu".
Töötades selles mõttes väsimatult, saate kiiresti investeeringuid tagasi teenida ja hakata hästi teenima, mis võimaldab teil kasvada, aja jooksul laiendada ja pakkuda kõiki uusi teenuseid. Kuid areng peaks võtma arvesse paljusid nüansse, mis pole kaugel pinnast.
Juuksur on võimeline tekitama tõsiseid sissetulekuid, võib see kiiresti areneda, kui arvestada professionaalsete käsitööliste kaasamist ja viisakat teenust. Samuti on vaja tarnida originaalseid ja kvaliteetseid materjale, erinevaid kosmeetikatooteid ja muid nüansse sellise asutuse toimimisest.
Selleks, et kogu projekt läbi hoolikalt läbi mõelda, on teil vaja barbehopi äriplaani, milles võetakse arvesse teie ettevõtte, tavapärase tarbija ja reklaamikulude konkurentsi, võimalusi ja originaalseid teenuseid. Tasub ka koostada finantsplaan, mis aitab arvutada ja tasakaalustada kasumit ja esialgseid kulusid. Hea projekti näiteks on allpool.
Laadige tasuta äriplaani juuksuripood (.rtf 192 KB)
Talu loomine on keeruline ja aeganõudev protsess, mis nõuab teatavaid investeeringuid. Samal ajal muutub seda tüüpi äri igal aastal atraktiivseks riigiabiks. Kasu ja täiendav rahastamine aitavad teil projekti elluviimiseks vajalikku summat saada.
Investorite palve saamiseks tasub luua hea äriplaan, mis selgitab selgelt oma eesmärke, näitab võimalusi ja ideid ning demonstreerib vajadust teatud rahaliste mõjude järele. Samuti aitab ta veenda ametnikku, et teie idee on riskide suhtes vastupidav ja suudab areneda rangelt juhindudes.
Alljärgnevalt saate alla laadida sellise põllumajandusettevõtte äriplaani valmis näite. See muutub teie projekti loomiseks mõistlikuks aluseks ja aitab teil arvutada vajalikud summad ja tegevused.
Laadige alla tasuta äriettevõtte kava (.doc 182 KB).
Selleks, et luua hea ja kasulik hotell, peate teadma üsna palju nüansse: piirkonna hooajalisust, külastajate arvu, nende liikumise viise, kvaliteetset teenindust, mugavaid tubasid koos lojaalse, kuid soodsa hinnapoliitikaga. Lisaks peate arvestama oma projekti edendamisega, mis väljendub turundusstrateegias.
Kindlaks kõik üksikasjad, otsustate, millise institutsiooni suuruse sa selle endale lubadad, kui palju olete valmis ise investeerima ja kui palju raha investor vajab, siis aitab see hotelli läbimõeldud äriplaan.
Samuti on vaja lisada õiged dokumendid, arvutada riskid ja nende ärahoidmise või ületamise viisid. Selle suurepäraseks aluseks on projekt, mis asub allpool oleval lingil.
Laadige alla tasuta hotelli äriplaan (.doc 153 KB).
Viimasel ajal on tervisliku eluviisi juhtimisel muutunud üha moes. Miks mitte aidata inimestel oma eesmärki saavutada ja mitte teenida raha sellest. (Meie artiklis "Mida teha raha teenimiseks" leiate parimad võimalused raha teenimiseks). Selliseks otstarbeks oleks suurepärane idee jõusaali avamiseks.
Oluline on mõista, milliseid investeeringuid on vaja ruumide ostmiseks või rentimiseks, vajaliku varustuse ostmiseks piisavas koguses, palgata ja hooldada kvalifitseeritud töötajaid. Samuti peate arvutama konkurentsi ehituse valdkonnas ja oma ruumi eeliseid.
Kõigi arvutuste tegemiseks peate pöörduma jõusaali kõrgekvaliteedilise äriplaani loomisse, mis aitab struktureerida kõik teie tegevused ja luua tõeliselt tõhus plaan, mille kohaselt teie idee tasub ära, toob kasu ja areneb. Hea näide võiks olla lõpetatud töö, mis asub allpool oleval lingil.
Laadige alla tasuta spordiürituste äriplaan (.pdf 295 KB)
Investeeringute ligimeelitamise projekti loomine on üsna keerukas sündmus, mis eeldab, et teil oleksid kindlad teadmised majandusest, õigusest ja turustamisest.
Selleks, et veenda isikut andma teile oma raha, peate tagama talle, et riskid on minimaalsed ja võite alati toime tulla võimalike probleemidega, mida projekt kindlasti maksab, ja investor ei tagasta mitte ainult oma raha, vaid ka teenida.
Peamine idee tuleb esitada nii, et teie vastane põleks, mõista, et see, kes peaks raha investeerima.
Sel eesmärgil on lihtsalt vaja koostada üksikasjalik ja kvaliteetne äriplaan, mis punktide, pakkumiste ja numbrite abil veenab teid, et pakute välja mõttekat ideed, mis tagaks investorile täielikult kõik tema mured, mured ja mis kõige tähtsam - raha.
Sellise töö näide on allpool oleval lingil. Selle põhjal saate luua tõeliselt hea projekti.
Laadige alla investeerimisprojekti tasuta äriplaan (.rtf 501 KB)
Väikeettevõtte avamine ei vaja alguses suuri investeeringuid, kuid on vaja vastutustundlikku ja tähelepanelikku lähenemist. Oma lillepoe varustamiseks peate arvesse võtma selliseid tegureid nagu müügipinna soodsa asukoha valimine. See peaks olema rahvarohke koht, kus iga päev lähevad sadu inimesi, vaid sel viisil on võimalik meelitada ostjaid tähelepanelikult ilusasse kauplusaknesse, mis on lilleseadusele väga oluline.
Lisaks peaksite pöörama tähelepanu ruumide paigutusele. See mõjutab oluliselt tarbijat. Maitse järgi mõjutab kliendi mulje oluliselt loodud kaubamaja, kus pole lenduvaid aspekte, mis sisaldavad ainult lilleseadeid.
Kvaliteetse äriplaani jaoks aitab arvestada kõiki võimalikke tegureid, riske ja arenguvõimalusi. Hea alus väikeettevõtetele on nõuetekohane ja ettevaatlik planeerimine, mis pole meie riigis väga populaarne.
See loob nii suure pildi riskidest ja võlausaldajate ja investorite sagedast ebaõnnestumisest. Hea kavandatud kvaliteetne kava võimaldab teil oma tegevuses kindel olla, probleemi korral on valmis ja läbimõeldud algoritm, mis aitab veenda investoreid oma projektis raha investeerima.
Näitena hästi kirjutatud äriplaanist leiate allolevast linkist. See on suurepärane alus teie enda projekti jaoks.
Laadige alla tasuta äriplaani lillepoed (.doc 232 KB)
Maailmas kasvab nõudlus autode järele. Nüüd püüab perekond osta mitte üht rauast hobust, vaid kahte või isegi kolm. See loob äärmiselt soodsa tausta ettevõtluse arendamiseks, mis tegeleks auto hooldusega. See on kasumlik idee, mis tõenäoliselt ei too kunagi oma omanikku ilma kasumita. Autoteenuse loomisel on oluline arvestada palju teavet.
Näiteks täpselt, milline on selle institutsiooni profiil, kus see aset leiab, nii et juhuslikud möödaminnes saavad autod selle eest, millises summas pead investeerima, et alustada ja kui palju sellist investeeringut tasub.
Selleks, et võtta arvesse kõike, mis on vajalik, ei ole vaja kirjutada punkte paberilehe tegemiseks. Nõuetekohaseks planeerimiseks on vaja äriplaani, mis selgitab süstemaatiliselt kõiki üksikasju, levitab ideed riiulitel, arvutab välja kõikvõimalikud riskid ning tõstab esile tõelise järelduse - kas seda ideeti rakendada on väärt või mitte.
Äriplaani autoteenuse pädev näide on allpool toodud lingil. See on suurepärane alus selles ettevõttes planeerimise aluste õppimiseks.
Laadige alla tasuta automaatteenuse äriplaan (.doc 195 KB).
Inimeste tervis on elukvaliteedi suurim väärtus, mille tulemusena ei vajata ravimite vajadust ja selle tulemusena apteeke kunagi kaotsi minna, seega on apteekide tegevus alati kõige kasumlikum.
Võite alla laadida apteegi äriplaani valmis näide linkist.
Laadige apteegi tasuta äriplaan (.zip 81 KB)
Kasutades käesolevas artiklis avaldatud teavet, püüdke sõnastada oma idee täpsem pilt. See aitab luua sõltumatu äriplaani ja spetsialisti puhul. Palju andmeid on suurepärane alus mõtteks ja oma äri otsimiseks.
Lisaks, lähtudes erinevatest projektidest erinevate võimaluste uurimisest, võite saada hindamatu kogemuse, mida teised inimesed on seal investeerinud. Selliste andmete hankimine empiiriliselt maksab palju aega ja raha, sealhulgas asjaolu, et teatud arvutuste ja toimingute algoritmide loomiseks on vaja omandada üks või mitu õiguslikku, majanduslikku või reklaamikoolitust.
Teie äriplaani loomine ei ole vajalik, kui kopeerida sõna otseses mõttes loetud teksti. Planeerimise tõhusus seisneb täpselt igasuguste riskide ja võimaluste arvutamisel teie tingimustes.
See on ainus viis tõhusa ja hästi läbimõeldud süsteemi loomiseks, mis lõpuks ei too teid pankrotti. Teie valitud ettevõtte psühholoogiline infusioon keskkonda aitab palju.
Proovige kohtuda ja rääkida inimestega, kes on proovinud või teevad sama asja, kõnni oma institutsioonidest, kaaluge nende ebasoodsat olukorda ja eeliseid ning tuletame selle põhjal oma universaalse valemi. Äritegevus on tegevusala, kus paremini õppida teiste eksimustest, ilma et nad ise omaksid.
Äriplaani ja teostatavusuuringu vahel on märkimisväärne erinevus. Tegelikult on teine dokument (teostatavusuuring - teostatavusuuring) üsna lihtne ja mõeldud formaalsetele ja lihtsatele menetlustele. Näiteks seda saab kasutada selleks, et veenda investoreid, et poe ala laiendamine on teie ja teie ettevõtte jaoks oluline.
Äriplaan kirjutatakse suurema riskiga projektide jaoks. Eriti puudutab see olukordi, kus teie ettevõtte tegevus viiakse läbi teatud uuenduste või uudisega. Investorid peavad nägema, milliseid riske ja hüvesid nad saavad selle tulemusena.
Selleks, et täpselt teada saada, millist dokumenti peate looma, võite võtta investoritele vajaliku organisatsiooni nõutavate dokumentide loendi.
Tööde maksumus on üsna loogiline, sõltub töö enda mahust ja hinnangulisest investeeringust. Kui investeeringud ei ulatu 20 miljonini, ei ole vaja otsida teavet ja müüki ei ole palju kaupu, saate oma plaani 20 või 30 tuhande rubla ulatuses.
Samal ajal, kui loendatav summa jõuab 300 miljoni euroni ja vajate kvaliteetseid turustustingimusi, võib tasu tõusta kuni 100 tuhandeni. Üldiselt sõltub see ennast keerukusest.
Kõik sõltub lähteandmetest. Kui seda on kirjutanud spetsialistid, kellel on kogu vajalik teave, kestab menetlus umbes 10 päeva. Kui andmeid pole piisavalt, saab kõik kuni 20 päeva pikkust. Seetõttu on kliendi huvides võimalikult kiiresti soovitud rasvade arv anda.
Kui plaan plaani ise kirjutada, siis selle loomise protsess sõltub täielikult kõigest oma oskustest ja soovidest.
See on kõik teie teadmiste ja kogemuste kohta. Isegi kui te pole selliseid plaane kunagi teinud, kuid teil on sellel alal kindel kogemus, teate ja saate turundusuuringuid teha, siis on sul võimalik kogu vajalik dokument koostada.
Fakt on see, et investorid, pangad, laenuandjad võtavad teie pakkumist tõsiselt ainult esimest korda. Ülejäänud esitlused näevad välja trikk ja "numbrite sobivus". Sellepärast peaks teie idee tulistama ja tapma otsekohe vaatajat.
Kui te pole kindel, et loote sellise projekti, kinnitage see vajalike uuringute, statistika ja muude andmetega, on parem kontakteeruda spetsialistidega. See võimaldab ideed kehastada ja mitte lasta kaugemas kastis kuni paremate ajadeni.
Toetuste saamine, see tähendab riigilt abi, nõuab teatud kohandusi. Kuna investor on antud juhul riik. Eelarve, on vaja kulutada võimalikult üksikasjalikult kõik kuluartiklid, et vastutavad ametnikud saaksid teha otsuse, teades täpselt, kus raha läheb.
Samuti peate tõestama oma ettevõtte läbipaistvuse, minimaalse riski. See suuresti näitab teie suhtes skaalasid. Peale selle peate oma ideed huvi pakkuma, oma maksimaalset kasu panema.
Mida rohkem raha te ise kulutate, seda rohkem annab riik teile.
Samuti on oluline luua loodud töökohtade arv. Kui teil tekib valdkonna prioriteet, kasvavad teie võimalused veel ühe punkti võrra.
See väide ei ole täiesti tõene. Äriplaani koostamisel alustavad peaaegu kõik suured ettevõtted uue tegevuse. See on tingitud asjaolust, et iga muljetavaldava kapitali juht mõistab, millised on riskid ja võimalused ettevõttes, mida on mõnikord parem ette näha kui pärast käte häbitamist.
Väikeettevõte Venemaal on vastupidine äriplaani väljatöötamise kontseptsioonile, olles samal ajal omal vastutusel. See on tingitud asjaolust, et sellise ettevõtluse praktika on riigis suhteliselt noor ja planeerimise kultuur ei ole veel piisavalt rakendatud.
Samal ajal on juba äritegevuse planeerimise arengut soodustav tendents, kuna ettevõttel ei ole aega ettevõtte loomiseks, uurib ettevõtja LLC-i või üksikettevõtja sulgemisega seotud küsimusi.
Kui teil on küsimusi, siis võite leida vastused neile video kohta: "Kuidas koostada äriplaani (enda ja investorite jaoks)".
Iga ettevõtja, kes soovib ise areneda ja oma äri arendada, on äriplaan väga oluline. See täidab mitmeid olulisi funktsioone, mida ükski teine inimene ei või teha teisiti.
Selle abil saate rahalist toetust avada ja oma äri arendada juba palju varem kui ettevõtte jaoks märkimisväärse summa kogumiseks.
Ebaõnnestumiseks koostatud hea, läbimõeldud äriplaani puhul reageerivad investorid kõige positiivsemalt, kuna nad näevad seda vaikse sissetuleku meetodina koos kõigi leiutatud ja kirjeldatud hädadega.
Lisaks sellele näete isegi enne asutuse avamist, mis ootab teid. Millised on võimalikud riskid, millised lahendusalgoritmid on antud olukorras asjakohased. See ei ole mitte ainult investorile soodne teave, vaid ka vajalik plaan, kui teil tekib probleeme ise. Lõppkokkuvõttes, kui riskide arvutamine osutub liiga hirmutavaks, saate mõnevõrra muuta, muuta üldist ideed nende vähendamiseks.
Hea äriplaani loomine on suurepärane lahendus investeeringute leidmiseks ja oma algoritmide väljatöötamiseks isegi kõige raskemates olukordades, mis on ettevõttes enam kui piisavad.
Sellepärast on lisaks oma jõupingutustele väärt kasutada ka "võõra aju". Äriplaan sisaldab palju sektsioone ja arvutusi, teadusuuringuid ja teadmisi ainult edukaks toiminguks, mis võib saavutada edu.
Ideaalne võimalus oleks uurida omaenda kõiki aspekte. Selleks ei piisa sellest, et istuda ja lugeda vastavat kirjandust. On vaja muuta sotsiaalset ringi, viidata kursustele ja koolitustele, leida spetsialiste konkreetsete küsimustega konsulteerimiseks. Ainult sel viisil saate tõesti olukorrast aru saada ja hajutada kõik oma kahtlused ja pettumused.
Äriplaan on mitmel põhjusel väärt kirjutamist, kuid peamine on tegevuste selge algoritm, mille järgi saate kiiresti punktist A (teie praegune positsioon, täis lootusi ja hirme) punkti B (kus teil on juba oma edukas äri) ja regulaarselt tulu teenimine). See on esimene samm unistuse ja keskklassi kindel staatuse saavutamise suunas.
Meil on kõik. Soovime teile kõigile õnne äritegevuses! Oleme tänulikud ka teie kommentaaridele selle artikli kohta, jagame oma arvamusi, esitame küsimusi avaldamise teemal.