logo

Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + investori jaoks isiklikel eesmärkidel kirjutamise eripära + struktuur + 15 näpunäidet + 7 illustreerivat näidet.

Kõik tegevused tuleb planeerida ja kuvada paberil. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Äriline planeerimine, st ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete väljaselgitamine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda eesmärke saavutada.

Seepärast on nii oluline koostada äriplaani näidis ja teha see õigesti. See materjal aitab teil seda teha.

Miks ja kellel on äriplaan?

Internetis on äriplaani mitmeid määratlusi.

Siin on kõige levinumad:

Ie Äriplaan on dokument, milles kirjeldatakse üksikasjalikult äriidee ja kuidas seda rakendada. Tänu sellele saate oma projekti rakendada, hinnata tehtud otsuste tõhusust, mõista ühe või teise tegevuse rahastamise otstarbekust.

Äriplaan näitab:

  • juhtumi arendamise väljavaated;
  • turu maht, potentsiaalsed tarbijad;
  • projekti kasumlikkus;
  • tulevaste toodete tootmise ja müügi kulud, turu tarnimine jne.

Äriarendusplaan on tööriist, mis annab hinnang konkreetse perioodi jooksul tegevuse lõplike tulemuste kohta. Seda saab kasutada investorite ligimeelitamiseks ja see on vajalik äritegevuse kontseptsiooni loomisel, ettevõtte strateegiast.

Äriplaani koostamine on planeerimise üks tähtsamaid ja olulisi etappe. See on välja töötatud ettevõtetele, kes toodavad kaupu ja neile, kelle spetsialiseerumine on teenuste pakkumine.

Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik nende ülesannete täitmise vahendid. Arenenud dokument võib meelitada laenuandjaid ideede tõlkimiseks. Sel põhjusel on selle tähtsus võimatu liialdada.

Ettevõtte arengukava eesmärk:

  • ettevõtluse aspektide analüüs;
  • finantsjuhtimise pädevus, toimingud;
  • investeeringute hankimise vajaduse põhjendus (pangalaenud, projektis osalevate äriühingute osalus, eelarveeraldised jne);
  • ettevõtte finantsvõimaluste ja ohtude (riskide) arvestus;
  • optimaalse arengu suuna valik.

Ettevõtjad kirjutavad äriplaanid järgmistel põhjustel:

Kava koostamise iseärasused ja laenuandjad

Oluline on näha vahetegemist siseplaanile kirjutatud äriplaani ja dokumendi vahel, nii et rääkida "paraadist", mis antakse võlausaldajatele üle.

1. Loo kava isiklikuks kasutamiseks.

Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja luua selle enda jaoks, pidage meeles, et see võtab praktilise juhendi edasiseks tegevuseks.

Sellisel juhul peaks äriarengu plaan vastama järgmistele küsimustele:

  1. Millist tegevust teete?
  2. Mis toodet / teenust teie firma pakub turule?
  3. Kes on tarbijad, kliendid?
  4. Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
  5. Millised on eesmärkide saavutamiseks vajalikud vahendid?
  6. Kes vastutab teatavate ülesannete täitmise eest?
  7. Kui kaua kulub, et tulla toime?
  8. Millised on vajalikud investeeringud, nende kättesaamise allikas?
  9. Millised tulemused peaksid kaasa tooma?

Tuleb mõista, et tegemist töödokument, peate kajastama tegelikku seisu asju, et teada, mis suunas minna, mida teha, mille poole püüelda.

2. Dokument investoritele.

Laenuandjate / investorite äriplaani väljatöötamisel on tehnika erinev. Teie ettevõtte rahastatav isik või organisatsioon peaks saama dokumendi, mis kirjeldab olukorda ja põhiülesandeid.

Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt ja näidata neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema õigustatud.

Kui teil on mõnes valdkonnas kahtlusi, siis uurige seda hoolikamalt, sest teie poolt välja toodud programmi kohaselt on laenuandjatel tõenäoliselt ebamugavad küsimused. Ja kui vastad neile, sõltub sellest, kui suur on alginvesteering teie ettevõtte avamisel / arendamisel.

Eriti tähtis on ka andmete esitamise usaldusväärsus. On hea, kui suudate äriplaanis statistikat kuvada, viidates teise ettevõtte näitele. See suurendab tõenäosust, et saate investeeringu.

Äriplaani koostamisel tuleb järgida ärisaladust ja järgida struktuuri.

Äriplaani näidis: struktuur

Sõltumata eesmärgist, milleks te plaani teete, töötab see koos viie etapiga:

Ettevõtte looja saab hõlpsalt teha kaks esimest punkti. Kuid mis peaks olema äriplaani pädev struktuur?

Vaatame põhiosasid, millist teavet nad sisaldavad ja kuidas neid õigesti kompileerida.

№1. Tiitelleht.

Ta on selline visiitkaart. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktteavet, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbrit.

Peale selle peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatüki lehekülje number). Pealkirja koostamisel olege lühike, andke teave lühidalt.

Äriplaani kogumaht on taotlusega umbes 30-35 lehekülge.

* Äriplaan (tiitellehe näidis)

№2. Valimi koostamise äriplaani sissejuhatav osa.

See võtab umbes 2 lehte A4. Sissejuhatus kirjeldab teie ettevõtte peamisi aspekte, selle olemust ja eeliseid.

On vaja kirjutada, mida toode / teenus ostjatele on atraktiivne, milline on eeldatava kasumi suurus. Kui kavatsete ettevõtetele raha koguda, näitab sissejuhatav osa vajalikku kapitali.

Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud plaani sellistesse punktidesse:

Sissejuhatav osa on viimane, sest ta kirjeldab ettevõtte üldpilti.
Saate seda täies mahus kujutada ainult pärast kõigi kohtuasja nüansside uurimist.

Selle materjali lõpus saate uurida selle ja teiste plaani osade näidist - seal on selle dokumendi näidised peamiste tegevusvaldkondade kohta.

№3. Äriplaani peamine osa.

Peamine osa käsitleb tegevuste liiki ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.

See koosneb alajaotustest:

  • tootmine;
  • rahaline;
  • turundus;
  • organisatsiooniline;
  • ettevõtte tulemuslikkuse arvutamine;
  • riskid.

Me käsitleme neid eraldi.

Lõpuks järgneb viimane osa. Selles peate tegema tööd, andma ülesannete selge määratluse.

Äriplaanide peamise osa alamrubriigid

№1. Äriplaani tootmise alajao väljatöötamine.

Dokumendi põhiosa on kõige mahukaim. Selle alajaotised iseloomustavad teie ettevõtte kõiki külgi.

Näiteks tootmine näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millistes ruumides teil on, kui palju raha teil on vaja osta ja ettevõtte alustada.

Samuti on see plaan kujundatud nii, et saate arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.

Lisaks sisaldab see teavet toorainete, komponentide täieliku osutamise kohta, hõlmab tööjõuvajaduse küsimusi, ettevõtte ajutisi ja püsikulusid.

Selleks, et plaani tootmisüksus oleks selge struktuuriga ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, täpsustage:

  • kui hästi tootmisprotsess on korraldatud, kas on olemas uuenduslikke lahendusi;
  • ressursside varustamise viise, transpordisüsteemi arengutaset;
  • tehnoloogiatele täielik omadus, miks nad valiti;
  • kas teil on vaja ruumi äripinnale osta / rentida;
  • nõutava personali koosseis ja kõik tema andmed, tööjõukulud;
  • võimalik maksimaalne tootekogus;
  • teave tarnijate, alltöövõtjate kohta;
  • iga toote maksumus;
  • prognoosida jooksevkulusid jne.

№2. Finantsplaani alajaotuse väljatöötamine.

Finantsplaan võtab kokku kõik majandusnäitajate andmed ettevõtluse kohta, st väärtuses.

Need hõlmavad äriaruandeid:

  • Bilanss (kinnitades ettevõtte võimet oma rahalisi kohustusi õigeaegselt arvutada).

Finantstulemuste, kasumi ja kahjumi kohta.

See toob esile kasumiallika, kahjumite ilmnemise, aruandeperioodil toimunud äritulude / kulude muutuste hindamise jne.

Raha liikumise kohta.

See aruanne võimaldab teil näha tootmise tulemusi, pikaajaliselt krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.

Äriplaani finantsosakonda iseloomustab ka:

  • tasuvusanalüüs
  • tulevaste finantstulemuste ajakava
  • tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

Hoolikalt kaaluge panuse investeerimise võimalust, olgu see siis kasumlik, panuse sihtimisega. Kirjutage, kuidas saad ärile meelitatavat raha tagasi.

Proovige oma äriplaani finantsosas näha:

№3. Turunduse all-äriplaani väljatöötamine.

Turustusosakond puudutab teie ettevõtte poolt toodetavate toodete turu analüüsi. Te peaksite näitama suurus, dünaamika ja turusuundumused, selle segmendid, konjunktuur.

Peale selle teavitab alajagu sellest, kes on ettevõtte toodete tarbijad, millist tootearendusstrateegiat kasutatakse.

Siin arvutatakse tarbimiskogused, turul hõivatud hinnanguline osa, kirjeldatakse nõude mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, tootearendus jne), ettevõtete konkurentsivõimet.

On vaja hinnata oma toodet tarbija seisukohast, kui atraktiivne on see, milline on selle tarbija väärtus, kas see on ohutu kasutada ja kasulik eluiga.

Turundusplaani koostamisel lähtuge järgmistest elementidest:

Turundusplaani koostamiseks võetakse teave väliskeskkonnast, viiakse läbi asjakohased uuringud ja uuringud ning turu olukorra uurimiseks on kaasatud professionaalsed turustajad.

№4. Organisatsiooni alamplaani väljatöötamine.

Ettevõtte osas peetakse organisatsioonilisi küsimusi võrdselt tähtsaks. Seetõttu peate käesolevas alajaotises loetlema kõik projekti rakendamiseks vajalikud sammud.

Näiteks, nagu näidatud pildi näidises:

Kavas esitatud teavet saab kõige paremini esitada tabelina, nii et teie tegevuste järjekorda saab selgelt näha. See ei kahjustaks valitud tegevusvaldkonda reguleerivate õigusaktide ja õigusaktide väljatöötamist.

Korralduslikus mõttes on väärtpaberi kirjutamise väärtust, kõigi töötajate kohustusi, alluvussüsteemi ja tasu süsteemi (töötasu), kirjeldades ettevõtte sisemist režiimi.

Pidage meeles, et peate järgima sellist struktuuri nagu näidis:

№5. Kuidas arvutada efektiivsust ja tõenäolisi ohte?

Eelviimases osas peate objektiivselt hinnata ettevõtte efektiivsust, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangute, bilansi, kasumlikkuse künnise ja kavandatud müügimahu alusel.

Äriplaani arendaja peab kirjutama tasuvusaeg, NII (neto nüüdisväärtus).

Parim variant oleks selleks, et tabelisse paigutada, nagu allpool toodud näidises:

Samuti tuleks kaaluda äririske. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid võtate nende esinemise korral, et minimeerida, millise enesekindlustuse programmi kasutad.

Kogenud äriplaan autorid pööravad erilist tähelepanu riskidele ja kaaluvad halvima tulemuse tõenäosust. Tehes märkusi tunduvate raskuste kõrvaldamise kohta, hõlbustate teid tulevikus tööd. Kui tekib kahjum ja rahalised kahjud, teate juba, kuidas neid kompenseerida.

Kui äriplaani see osa tekitab raskusi, pöörduvad nad ekspertide poole abi saamiseks.

Sel eesmärgil kasutatakse sageli ettevõtte SWOT-analüüsi:

See on meetod äritegevuse arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite kindlakstegemiseks.

Tänu teda võite hinnata:

  • selle nõrkused (oletame vajadust hoone rentida, äratuntav kaubamärk)
  • eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalsed töötajad);
  • Määratlege võimalused (need hõlmavad vahendite olemasolu innovatsiooniks, kaasaegsete seadmete kasutamist, suurema turusegmendi katvust jne).

Lõppkokkuvõttes peetakse ohtusid, mida te ei saa tühistada, näiteks:

  • majanduskriis
  • demograafilise olukorra halvenemine
  • tollimaksude tõstmine
  • poliitiliste pingete suurenemine,
  • karm konkurents jne

Kui esitate dokumendis selge ja mõistliku riskijuhtimise algoritmi, on tagatud, et võite oma ettevõttele meelitada ligi partnereid ja võlausaldajaid.

15 näpunäidet algajatele äriplaani koostamiseks

Äriplaani koostamine on väga keeruline ja keeruline. Selle ettevalmistamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel põhjustavad enamus algajaid vigu.

Nende vältimiseks ja äriplaani väärtustamiseks järgige neid juhiseid:

Enne kui alustate kirjutamist, on parem vaadata äriplaani rohkem kui ühte näidist.

Internetti on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja need võivad isegi teie äriliini puudutavad.

Pole vaja "valada vett", arvates, et dokument peaks olema mahukas.

Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis on investoritele huvipakkuv ja kasulik ärijuhtimiseks (nagu näidetes allpool).

  • Rangelt ei lubata vigu, parandusi, kirjavigu.
  • Äriplaan peaks peegeldama võimalust, et teie ettevõte jõuab juhtimisrühma kõrgemale tasemele ja tugevamale küljele.
  • Äriplaani väljatöötamisel ei saa konkurentsi, võimalikke raskusi alahinnata.
  • Kui soovitud teabe kuvamiseks on vaja konfidentsiaalsust, peate selle vahele jätma.

    Ärge kiiresti dokumendi korraldage.

    Sellisel plaanil pole soovitud muljet laenuandjatele. Kui te ise seda ise komponeerite, ei tohiks see olla eelnõu versioonina.

    Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allpool toodud näidetes).

    Statistika esitamine sarnasel viisil muudab materjali visuaalseks.

    Turuanalüüs on sageli vale.

    Seepärast lähened turunduse sektsioonile vastutustundlikult, kogudes kõik vajalikud andmed.

    Veenduge, et äriplaanis oleksid konkurentsivõimelised ja eristavad omadused.

    Võtke äriplaanist välja liiga häbiväärsed väljendid, samuti need, mis on ebamääraselt mõistetavad ja näitavad teie vastuolu.

    Näiteks: "kaubad, millel pole analooge", "kaalumisjärgus", "rakendamise hõlbustamine" jne

    Mõelge kindlasti kõigile ettevõtte kuludele.

    Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võivad neil olla palju küsimusi selliste küsimuste kohta nagu palgatöötajad, maksud, tooraine ost jne.

    Ärge ignoreerige riski kaalumist.

    Nagu juba mainitud, aitab see kaitsta eesmärkide saavutamise ees seisvate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha sinu tõsist ja vastutustundlikku ettevõtjat.

  • Keskendu oma äriplaani tähelepanu mitte esimesele kasumile, suurele sissetulekule, vaid stabiilsele rahavoogudele.

    Ärge unustage tähtaegu täpsustada.

    Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).

    Kui te pole kindel, et võite äriplaani ise omandada isegi allpool näidatud näidiste kasutamisel, ärge raha spetsialistile.

    Ta mõistab seda küsimust rohkem kui sina, nii et valmistate dokumendi täpselt ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete vigadeta, mida saate teha ilma nõuetekohase kogemuseta.

  • Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega

    Selles videos leiate:

    Valmis äriplaanid (proovid) erinevate tegevuste jaoks

    Farmaatsiatööstus ei kaota oma tähtsust, sest ravimite vajadus ei kao. Peale selle kulutatakse suures osas pere eelarvest ravimid.

    Seetõttu on apteeki avamine väga tulutoov ettevõte.

    Seepärast on mõttekas vaadata seda näidist sisaldava äriplaani kujunduse näidet: vt apteegi lõpp-äriplaani.

    Kui soovite teise ala teha, kaaluge kohviku avamist.

    Seal on palju sarnaseid asutusi ja võistlus on suur. Kuid nõudlus nende järele kasvab. Kui võtate arvesse kõiki kokkuleppe hetki, pakute tervislikku toitu, kindlasti õnnestub.

    Meestepoolne elanikkond võib olla huvitatud autokeskuse korraldamisest.

    Teenindusjaama omanik jääb ilma sissetulekuta, kui sõidukite remondi ja hoolduse tegevust kirjeldatakse üksikasjalikult äriplaani kaasnevate teguritega.

    Naised meeldivad ilusalongi avamiseks.

    Kinnitame, hoolimata olemasolevate kosmeetikateenuste osutamise institutsioonide arvust, on teie iluettevõtte ettevõte "nõudlik". See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong paikneks kõrvuti, ja puudub vajadus reisida teise kvartali juurde.

    Teil on vaja pakkuda kvaliteetseid teenuseid, hoolitseda külastajate arvu suurenemise eest. Kõik ülesanded on proovis üksikasjalikult välja toodud: ilusalongi äriplaan.

    Inimeste kaunite poolte esindajad võivad tungida kauplemistegevusse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike stardikapital.

    See väikeettevõte nõuab ka planeerimist. Ja kuigi lillepood ei ole Venemaal väga populaarne, kes teab, võib-olla sa seda muuta.

    Selleks peate looma hästi läbimõeldud äriplaani (mille näidis saate seda läbi uurida sellel lingil).

    Hotelli äri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljusid tegureid, eriti turustamist.

    Kui te ei tea, millist ruumi vaja läheb, milliseid investeeringuid on vaja, saate teavet tüüpilise proovi huvi kohta:
    hotelli äriplaan.

    Mitte vähem aeganõudev on projekti käivitamine talus. Aga sel juhul saate riigilt rahalist toetust ja kasu.

    Hea näide kava kohta, mis võib meelitada valitsuse investoreid ja näitab selgelt eesmärke, saab siit tasuta õppida.

    Iga idee rakendamine algab äriplaaniga. Ilma selleta ei ole võimalik kindlaks teha vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute teostatavust ja kulusid. Paljud ärimehed asjatult ignoreerivad seda asja ja ei kasuta seda kasulikku tööriista.

    Kui teil pole kirjalikku kogemust, saate siinkohal toodud äriplaani näidet, mille põhjal saate hõlpsalt seada edasisi meetmeid, saate teada kõikidest koostamistingimustest.

    Äriplaanid: laadige ette valmis näiteid.

    Valmis äriplaanid ja juhised äriplaani väljatöötamiseks

    Järk-järgulised juhised äriplaani enesearenduseks

    Allpool on põhjalikumad äriplaani väljatöötamise üksikasjalikud selgitused ja näpunäited. Püüdsime koostada sellise äriplaanide juhendi, mille põhjal isegi uus ettevõtja, kes ei olnud kunagi varem äriplaani koostanud, võis koostada korraliku äriplaani.

    Äri planeerimise metoodika
    (ettevalmistamisel (äriplaanide väljatöötamine) seotud kõikvõimalikud dokumendid (peamiselt metoodilised): nõuded, metoodilised juhised, soovitused).

    Kui teil on vaja välja töötada professionaalne äriplaan, võite tellida selle meie ekspert Allaverdyan Valery Vladimirovich.
    20 aastat praktilist kogemust investeerimiskonsultatsiooni, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete vajaduste mõistmise, võime arendada äriplaani, mis on kohandatud konkreetse kliendi, konkreetse Venemaa piirkonna mõistlike hindadega, eripärale, muudab Valeri Vladimirovitsi haruldase arvu spetsialistide, kelle tegevus aitab kaasa arengule väikeettevõtte riik.

    Lisaks oleme kogunud teie jaoks rohkem kui 570 valmis vene ja lääne äriplaani. Kõik äriplaanid on uurimuslikud ja neid tuleb kohandada vastavalt teie ettevõtte tüübile, regioonile, riigile jne.

    Vene tootjate portaal Openbusiness.ru toetusprogramm

    Uurige, milline äri lähenevatel aastatel suundub investeerida targalt. Võrrelge sadu frantsiise kolme päeva jooksul või pakute oma ideed sadadele potentsiaalsetele partneritele. 230 kaubamärki ja 8000 frantsiisivõtjat 25 riigist. Näeme BUYBRANDis!

    Leia ruum. Õppejõud. Pakume reklaamitoetust. Täielik äriautomaatika.

    Esialgne investeering salongi avamiseks 8 miljonit, saared 3 miljonit, brändi osa 500 000. Ühekordset lõivu ei ole. Autoritasu 2,73%. Ehete lunastamise tagatis.

    Kasum kuni 600 000 rubla kuus, tasuvusaeg 16 kuud

    Investeeringud 100 000 rubla ulatuses, sõltuvalt linnast. Enam kui 100 Vene Föderatsiooni ja SRÜ linna võrgustikus. Lisateave

    Juurdepääs oma potentsiaalsete partnerite, edasimüüjate ja hulgimüüjate 700 000-le. Müüme müüki föderaaltasandil.

    Kuidas ise äriplaani kirjutada?

    Äriplaan on dokument, mis tõstab esile kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsib võimalikke probleeme ja riske, nende prognoosi ja meetodeid, mille abil neid saab vältida.

    Lihtsamalt öeldes on ettevõtja ja investori äriplaan vastuseks küsimusele "Kas ma pean projekti rahastama või saatma selle prügikasti?".

    See on tähtis! Äriplaan koostatakse paberil, võttes arvesse teatavaid eeskirju. Selline projekti esitlemine mingil määral realiseerib teie ideed, näitab teie pühendumust ja valmisolekut töötada. Raamatupidamine lihtsustab ka idee arusaamist investori poolt.

    Äriplaani koostamine

    Äriplaani loomine ei ole nii raske, peate lihtsalt ideed mõtlema. Enne kalkulaatori haaramist ja sissetuleku arvutamist peate tegema paar sammu.

    1. Selgitage esilekerkiva idee plusse ja miinuseid. Kui "miinuste" arv on üleval - ärge kiirustades loobuma. Mõningaid aspekte saab pöörata vastupidises suunas, mõelge, kuidas selliseid "miinuseid" lahendada.
    2. Olulised omadused on konkurentsivõime ja turu jätkusuutlikkus.
    3. Turu tuleb mõelda kõige väiksematele detailidele.
    4. Kaupade (teenuste) hüvitamine ja esimese kasumi saamise aeg võimaldab teil (ligikaudselt) kindlaks määrata investeeringute jaoks vajaliku summa.

    Kui pärast sellist pindmist analüüsi te ei soovinud oma järglasi loobuda, siis on aeg võtta puhas leht ja alustada äriplaani loomist.

    Tähtis teada! Ükski struktuur ja järkjärgulised juhised selle kohta, kuidas äriplaani arvutada, pole olemas. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord sõltumatult. Kuid eksperdid on kindlaks plaani struktuuri kõige optimaalsem versioon. Kui puuduvad kogemused selliste dokumentide koostamisel, peate need töösoorituste kompileerimiseks neid soovitusi kasutama.

    Äriplaani struktuur ja järjekord

    Vastavalt majandusteadlaste hinnangule peab hea äriplaani struktuur sisaldama 12 punkti. Kõik neist on allpool kirjeldatud.

    Tiitelleht

    Siin näidatakse järgmised parameetrid:

    • projekti nimi;
    • organisatsiooni nimi, kus projekt kavatsetakse ellu viia, telefoninumbrid, aadressid ja muu kontaktteave;
    • eespool nimetatud organi juht;
    • äriplaani arendaja (meeskond või juht);
    • dokumendi kuupäev;
    • Esimesel lehel on lubatud paigutada kõige olulisemad projekti finantsarvutuste näitajad.

    Privaatsuspoliitika

    See dokument on idee ja äriplaani autoriõiguse kaitseks vajalik. See kajastab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust levitada dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata. Samuti võib olla juhis keelata kopeerimine, dokumendi dubleerimine, üleandmine teisele isikule, nõue lugeda äriplaani autorile, kui investor seda lepingut ei nõustu.

    Allpool on näha konfidentsiaalsuse memorandumi näide.

    Plaani järgmised kaks jaotist - "Lühike kokkuvõte" ja "Projekti peamine idee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada partnerite ja investorite esialgse pakkumisena (tutvumiseks), kuni läbirääkimised on määratud.

    Lühikokkuvõte

    Kuigi sellise dokumendi lühikokkuvõte on alguses, on selle tulemus lõppjärgus kirjutatud. Jätka on projekti idee lühendatud kirjeldus ja rahastamiskomponendi kõige olulisemate omaduste loend.

    Siin aitavad järgmised küsimused, millele saab vastuse saata:

    1. Mis toodet kavatseb müüa?
    2. Kes tahaks seda toodet osta?
    3. Mis on planeeritud müük (tootmine) ettevõtte esimeseks aastaks? Mis saab tulu?
    4. Kui palju maksab projekt kokku?
    5. Kuidas ettevõte moodustatakse juriidilisel kujul?
    6. Kui palju töötajaid kavatsetakse meelitada?
    7. Kui palju on projekti jaoks vajalik kapitaliinvesteering?
    8. Millised on selle projekti rahastamise allikad?
    9. Kui palju on koguprodukt (kasumlikkus) kindlal perioodil, tasuvusaeg, ettevõtte esimese aasta lõpus raha suurus, kasumlikkus. Neto nüüdisväärtus.

    Tähtis teada! Kokkuvõtte loeb investor kõigepealt. Seetõttu sõltub projekti järgmine saatus sellest osast: investor muutub huvitatuks või igavaks. See osa ei tohi ületada 1 lehekülge.

    Projekti peamine idee

    Siin kirjeldab autor ideed, mille alusel ta soovib ettevõtte korraldada. Plaani selles osas peate vastama järgmistele küsimustele:

    1. Mis on peamine projekti eesmärk?
    2. Millised on ettevõtte eesmärgid peamise eesmärgi saavutamiseks?
    3. Kas on mingeid takistusi eesmärgile ja kuidas neid ümber käia?
    4. Milliseid täpselt ettepandud tegevusi teeb autor, et saavutada tulemusi võimalikult lühikese aja jooksul ja saavutada eesmärk? Millised on need tähtajad?

    See on tähtis! On vaja esitada selged, reaalsed ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad usaldust projekti kasumlikkuse ja edukuse vastu. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lehekülje ulatuses.

    Samas jaotises on tavaliselt kasutatud SWOT-analüüsi - ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete) ja võimalike ohtude hindamist. Äriplaani koostamine korrektselt ja põhjalikumalt ilma sellise analüüsita pole tõenäoliselt õnnestunud.

    SWOT-analüüsis on kaks organisatsiooni elu mõjutavat külge: sisemine, mis on seotud ettevõtte enda ja välise (kogu ettevõtte välistamisega, mida see ei saa muuta).

    Ärge unustage: te kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Autorite sagedane viga on selles, et nad hakkavad kollektsioonis "jõud" kaupade omadusi kirjutama.

    Siin on mõned parameetrid tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks, mida saab kasutada:

    • kõrgtehnoloogia tootmine;
    • teenindus ja müügijärgne teenindus;
    • toote multifunktsionaalsus (mõjutamata selle eripära);
    • töötajate kvalifikatsiooni ja professionaalsuse tase;
    • ettevõtte tehnilise varustuse tase.

    Välised tegurid ("võimalused" ja "ähvardused") hõlmavad järgmist:

    • turu kasvumäärad;
    • konkurentsi tase;
    • piirkonna, riigi poliitiline olukord;
    • seadusandluse tunnused, valitsuse toetus;
    • tarbija maksevõime tunnused.

    Tööstusharu iseloomustus turul

    Siin peab autor tõestama projekti kehtivust turuolukorra turundusliku analüüsi põhjal. Siin on soovitatav kasutada järgmisi näitajaid:

    • sarnaste toodete müük tööstuses viimastel aastatel;
    • turuosa kasvutempo;
    • hinna kujundamise suundumused ja omadused;
    • konkurentide igakülgne hindamine;
    • tööstuse uute ja noorte ettevõtete otsing ja näitamine, samuti nende tegevuse kirjeldus;
    • tarbijaturu kirjeldus, nende soovid, kavatsused, nõuded, võimalused;
    • teaduslike, sotsiaalsete ja majanduslike aspektide võimaliku mõju hindamine;
    • turu arengu väljavaated.

    Projekti olemus

    See jaotis näitab ideed, äriplaani teemat. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "valguse" ilmumisel, selleks vajalike vahendite olemasolu.

    Selle jaotise olulisemad sätted on järgmised:

    • peamised eesmärgid;
    • sihttarbija segmendi kirjeldus;
    • turu edukuse peamised tulemuslikkuse tegurid;
    • toote üksikasjalik ülevaade, mille omadused peavad olema määratletud turusegmendis;
    • tootearenduse etapp (kui tootmist alustatakse), patendi ja autori puhtus;
    • organisatsiooni omadused;
    • projekti kogumaksumus koos investeeringute perioodide ja summade rahastamiskavaga;
    • turustuskampaania algse perioodi vajalikud kulutused ja harmoonilise organisatsioonilise struktuuri moodustamine.

    Turunduskava

    Siin on turunduspoliitika eesmärgid, eesmärgid ja nende lahendamise ja saavutamise meetodid. Oluline on märkida, milline ülesanne on, millistele töötajatele see on ette nähtud, millisel ajajärgul on selle rakendamine vajalik ja milliste tööriistade abil. Viimase jaoks vajalikud vahendid tuleb samuti täpsustada.

    Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja / või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate meelitamiseks ja neist kasu saamiseks.

    Investor pöörab tähelepanu järgmistele elementidele:

    • hästi välja töötatud tervikliku turu-uuringute ja analüüsi süsteem;
    • kavandatud kauba (teenuste) ja selle ulatuse müügi maht, mis on värvitud aja jooksul, kuni ettevõte jõuab oma täisvõimsuseni;
    • toodete täiustamise viise;
    • tootepakendi kirjeldus ja hinnapoliitika;
    • hanke- ja müügisüsteem;
    • reklaamstrateegia - selgelt määratletud ja arusaadav;
    • teenuse planeerimine;
    • turundusstrateegiate rakendamise kontrollimine.

    Tootmisplaan

    Kõik, mis otseselt seotud toodete loomisega, kajastub selles osas. Seepärast on soovitatav teha see jagu ainult nendele ettevõtetele, mis plaanivad mitte ainult turustamist, vaid ka tootmist.

    Momendid peavad täpsustama:

    • vajalik tootmisvõimsus;
    • protsessi üksikasjalik tõlgendamine;
    • alltöövõtjatele määratud toimingute üksikasjalik kirjeldus;
    • vajalikud seadmed, selle omadused, hind ja ostmis- või liisimisviis;
    • alltöövõtjad;
    • vajalik tootmispiirkond;
    • tooraine, ressursid.

    Oluline on näidata kulude kõik kulud.

    Organisatsiooniline kava

    Selles etapis on välja töötatud ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte juba eksisteerib, siis on see klausel endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse kavandatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:

    • juriidilise isiku nimi (IP, OJSC, partnerlus jne);
    • juhtimissüsteem, mis kajastab struktuuri skeemi vormis, sätteid ja juhiseid, teabevahetust ja üksuste sõltuvust;
    • asutajad, nende kirjeldus ja andmed;
    • juhtimismeeskond;
    • suhtlemine töötajatega;
    • tarnehaldussüsteem vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega;
    • ettevõtte asukoht.

    Finantsplaan

    See peatükk äriplaani annab kogu majandusliku hindamise projekti, millele on lisatud kirjutatud arvutuste kasumlikkust tasuvusaja finantsstabiilsust ettevõtte.

    Investori finantsplaan on väga tähtis, siin ta otsustab, kas projekt on temale atraktiivne.

    Siin on vaja teha arvutusi ja hinnata neid:

    • valuuta dünaamika "rubla - dollar";
    • maksude ja intressimäärade maksmine;
    • kapitalimahutuse allikad (omakapital, aktsiaemissiooni laenud jne);
    • Näiteks kasumi ja kahjumi aruandlusplaan:
    • kokkuvõtlik tabel rahakäive (rahavood ja nende liikumine);
    • bilanss (ettevõtte finantspositsioon konkreetseks ajaks);
    • murdumiskoht, arvutatud matemaatiliste ja graafiliste meetodite abil, näiteks:
    • NPV (netovirendi nüüdisväärtus) ja investeeritud vahendite tasuvusaeg (graafiku kujul) arvutamine. Alljärgnev pilt näitab sellise graafiku näidet:
    • PI kasumlikkuse indeks (näide allpool);
    • Sisemise tulumäära IRR näitaja mitmes diskontomäärana. Arvutatakse valemiga:

    Riskianalüüs

    Riskianalüüsis peab autor uurima projekti ja tuvastama võimalikud ohud, mis võivad põhjustada sissetuleku vähenemist. On vaja arvestada finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalseid ja muid riske. Samal ajal on vaja välja töötada üksikasjalik ja tõhus kava nende vältimiseks või ettevõtte mõju vähendamiseks. Seetõttu peab äriplaanis täpsustama:

    • kõigi võimalike probleemide nimekiri;
    • meetodite ja vahendite kogum, mis takistab, kõrvaldab või vähendab riske;
    • ettevõtte käitumise mudelid sündmuste korral, mis ei soodusta selle arengut;
    • selliste probleemide madala tõenäosuse põhjendus.

    Taotlused

    See on viimane link äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikad, koopiad lepingutest, kokkulepetest, tunnistused, klientidele, partneritele, statistika, arvutused tabeli koostamisel rakendatud käesoleva dokumendi. Lingid ja allmärkused on vaja lisada äriplaani tekstis olevale rakendusele.

    Dokumendi üldnõuded

    • tuleb äriplaan kirjutada selges ja täpses keeles, ilma pikka ja keeruka keeleta;
    • soovitav maht - 20-25 külad;
    • äriplaan peaks hõlmama kogu teavet, mida investor vajab;
    • dokument peab põhinema tõelistest faktidest, mõistlikest ratsionaalsetest ettepanekutest;
    • plaanil peab olema strateegiline alus: ranged, piiritletud ja lõpetatud, selged eesmärgid;
    • vastastikune seotus, keerukus ja järjepidevus on plaani olulised tunnused;
    • investor peab nägema tulevikku, väljavaateid projekti idee arendamiseks;
    • äriplaani paindlikkus on märkimisväärne pluss. Kui on võimalik teha parandusi, on kirjaliku projekti muudatused investorile meeldiv boonus;
    • äriplaani osaks peaksid olema ettevõtte tegevuse tingimused ja viisid.

    Äriplaani loomine ilma spetsialisti abita ei ole lihtne, kuid võimalik. Oluline on järgida ülaltoodud eeskirju, ehitada üles ja vältida vigu.

    Ekspertide videopildid

    Kõige levinumad vead

    • Illiterate silb

    Keelte reegleid ei tohi unustada. Tihti juhtub, et kõige põnevam ja paljutõotav idee lendab ostukorvi koos ipshnikovide hulk mõttetute plaanidega. Ja kõik sellepärast, et kirjavigade, sõnavara, kirjavahemärkide ja tekstide halva esitusviisi vead pärsivad igat investori soovi.

    Kliirens peaks olema sama kogu dokumendi: markerid, päised, loetelud, font, suurus, numeratsioon, vahe jne Sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite pealkirjad, veergude andmete määramine on kohustuslik!

    Äriplaani koostamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool nimetatud dokumendi lõigud on minimaalsed, mis tuleb projektis tingimusteta lisada.

    Töö peaks olema "nagu apteek skaaladel." Selged, määratletud, spetsiifilised eesmärkide avaldused ja (tähtsad!) Ideed.

    Tehniliste, finantsiliste ja turunduslike terminite arvukus aitab eksamitel ainult. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on vaja suvalist protsessi põhjalikku kirjeldust, võite selle rakenduse juurde võtta.

    Sarnased äriettepanekud põhinevad eeldustel. Seetõttu peab autor ratsionaalselt lähenema ideele ja olema kehtiv taust, tegelik arvutusest tulenev põhjus.

    Iga eeldus - selle põhjendus - on tõeline, reaalne. Asjaolud annavad töö mõtestatud ja enesekindluse. Faktide allikas ei ole ka väärt korraldamine, ja kui me kaotame, siis vaatame üksikasju reeglit.

    Peamine reegel: riske ei ole. Sellist äri pole, "rahu ja vaikust". Investor teab seda, peaks ka see teadma. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida ja analüüsida.

    Võistleja, nagu risk, on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Selle teema uurimine on ettevaatlik ja hoolikalt uuritav ning vastupanu ilmub silmapiiril, mis paneb sulle pliiatsi.

    • Abi hoidmine

    Äriplaani loomine iseenesest ei tähenda ennast täiesti kõike tegema. Peale selle on kvaliteetsete tulemuste saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühiste jõupingutustega. Ära karda assistendi!

    Kuidas teha äriplaan ise - järkjärgulised juhised väikeettevõtete äriplaani koostamiseks + proovid

    Sageli on algajatel ettevõtjatel üsna keeruline probleem - kuidas teha äriplaani. See ülesanne ei ole lihtne, sest iga elemendi läbimiseks on vajalik teatud teadmised ja arusaam tegevusest, milles te hakkate äri tegema. Kui neid pole, siis peate kõigepealt tutvuma teabe, erinevate tehnikatega ja alles siis jätkama praktiseerimist.

    Sisu

    Muide, me tegime rida artikleid koos näidete ja äriplaanide näidistega jaotises "Äriplaanid". Samuti soovitame teil lugeda järgmist artiklit: äriplaani struktuur ja peamised sektsioonid. See aitab teil oma äriplaani õigesti kirjutada.

    Vahepeal mine oma äriplaani koostamisele.

    Me seadsime endale lõppeesmärgi

    Enne äriplaani kirjutamist on projekti arendamise alguses väga oluline mõista, millist konkreetset eesmärki organisatsioon järgib. Edukaks rakendamiseks tuleb arvestada kolme olulise teguriga:

    1. Teadlikkus algsest asukohast (millest me tugineb, nn punkt "A").
    2. Lõpp-eesmärgi määratlus, mille saavutamine on kõige olulisem tulemus (olgu see siis punkt B).
    3. Selgitamaks, kuidas tulla punktist "A" punktini "B", selgelt välja töötada mehhanismi arusaamine, selle väljatöötamine.

    Määrake, kelle jaoks me koostame äriplaani.

    Seejärel peate mõistma, kelle jaoks see plaan koostatakse. Viimase "lugeja" valikust sõltub esitluse detail, tõendusbaas. Iga projekt on koostatud järgmiste "tarbijate" kohta:

    • Võimalikele investoritele. Need võivad olla laenuandjad, riigiabiorganid, kes pakuvad toetusi ja muid stiimuleid erinevatele ettevõtetele ja erinevatele toetusesaajatele.

    Sellisel juhul tuleks erilist tähelepanu pöörata arendatava projekti elujõulisuse tõenditele ja veendumusele, et antud vahendeid kasutatakse tõhusalt. See teave on oluline neile, kes laenavad raha, ja neile, kes neid annetavad (toetused, toetused).

    On väga oluline, et kõik teie tegevused oleksid loogilised ja järjepidevad. Mõningaid andmeid võib rahalise toetuse saamiseks veidi kinkida. Kuid innukas seda ei ole vaja.

    Sellise projekti peamised parameetrid on sellised omadused nagu puhtus, täpsus ja järjepidevus. Kõik faktid peavad sisaldama üksikasju, selgitusi. Selle juhtumi üksikasjad on samuti teretulnud.

    Esitatavus sõltub potentsiaalsete investorite ees toimivast tulemuslikkusest, peate kasutama slaidid, nähtavust (proovid, uurimistulemused jne).

    • Iseenda jaoks. Selline kava koostatakse meetmete jaoks, mida rakendamisel kasutatakse maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks.

    Sellisel juhul on oluline kajastada teavet vajalike ja kättesaadavate ressursside kohta. Äriplaan peaks olema nii lähedal kui see, mis see tegelikult on.

    Tuleb mõista, et need on täiesti kaks eri juhtumit, mis nõuavad individuaalset lähenemist. Te ei saa endale ja potentsiaalsetele investoritele sama äriplaani luua. Ja loomulikult väärib märkimist, et projektid nende jaoks, kes võivad raha anda, on täpsemad ja üksikasjalikumad.

    Teeme esialgse analüüsi

    Iga projektiga töötamine algab olukorra analüüsiga reaalajas. Kõigi olemasolevate andmete süstematiseerimiseks, kõigi osade kirjeldamiseks ja täitmiseks peate neid andmeid analüüsima ja analüüsima neid koondandmetes. Kui esialgne teave ei ole piisav, on vaja seda täita, pöördudes spetsialistide poole või uurides põhjalikumalt kõiki olukorra aspekte.

    Olukorra esialgse hindamise ja analüüsi jaoks kasutavad nad sageli kogu maailmas tunnustatud meetodit, mida nimetatakse SWOT-analüüsi. Selle populaarsus on tingitud lihtsusest, selgusest ja täpsusest.

    Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda praktikas rakendada

    Selle meetodi nimi on "Tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud". Seda kasutatakse, et hinnata kõiki organisatsiooni mõjutavaid sisemisi ja väliseid tegureid. Oluline eelis on SWOT-analüüsi objektiivsus, see näitab tõeliselt reaalset pilti.

    Peame tõsiselt kaaluma iga näitaja arengut. Samal ajal on selle valdkonna peamised eelised tugevused. Nende kõrvaldamiseks uuritakse nõrkusi. Näiteks kui nõrk külg on oma ruumide puudumine, tasub kaaluda nende omandamise võimalust, kõrvaldades selle ebasoodsa olukorra. Need kaks parameetrit puudutavad pigem sisemisi tegureid, sest neid määravad organisatsiooni enda positsioon.

    Kuid võimalused ja ohud on otseselt seotud väliskeskkonnaga. Ettevõte ei saa neid otseselt mõjutada. Seega, kaaludes olemasolevaid võimalusi, võite neid kasutada enda kasuks, suurendades efektiivsust või säästes midagi. Näiteks tarbekaupade pakendi kujunduse kohandamiseks, suurendades samal ajal nõudlust toote enda järele. Kuid ähvarduste kaalumine ja neile reageerimine aitavad vältida raskusi ja kaotusi. Siinkohal on tähtis kas kasutada "vältiva" poliitikat või püüda praegust olukorda teie eeliseks kasutada.

    Kui kõik SWOT-analüüsi aspektid on välja töötatud, on vaja alustada äriplaani üksikute osade kaalumist. Lisaks sellele tuleb tähelepanu pöörata kirjeldatud projekti ressursside, sealhulgas rahaliste, töö-, intellektuaalsete, ajutiste vahendite hindamisele. See säästab palju aega ja aitab hinnata ka projekti efektiivsust ja kulusid.

    Saate tutvuda varasemalt esitatud vastava artikli struktuuri ja osadega.

    Me moodustame tiitellehe, jätkame, määratleme äriprojekti eesmärgid

    Iga projekti kavandamine algab tiitellehe kirjutamisega, millele tuleb märkida: tegevuse liik, õiguslik vorm, organisatsiooni nimi, selle juriidiline aadress, samuti teave ettevõtte asutaja ja asukoha kohta.

    Siis minge jätkamiseks kirjalikult. Oluline on mõista, mis moodustab selle osa pärast ülejäänud uuringut. See sisaldab konsolideeritud teavet selle kohta, mida projekti peetakse. Tavapäraselt võidakse jätkata projektiga ülejäänud osadest välja kutsuda "pigistada". On oluline, et käesolevas jaos lugeja saab vastuse kahele kõige olulisemale küsimusele:

    1. Millist kasu saavad potentsiaalsed investorid, kui nad investeerivad projektisse raha ja seda rakendatakse edukalt?
    2. Millised on kaotuse võimalikud riskid, samuti nende ulatus (osaline või täielik kahjum)?

    Jaotises "Eesmärkide seadmine" on väga tähtis märkida eesmärk ise, ülesanded, võimalikud probleemid, tegevused, tähtajad ning argumendid, mis võimaldavad investoril olla kindlad, et kavandatav projekt on edukas. Siin saate kuvada SWOT-analüüsi tulemused tabelina:

    Näited äriplaani koostamisest. Osa number 2

    Lihtne näide äriplaani kirjutamisest

    Andke lihtsa näite äriplaanist. Tuleb meeles pidada, et see on ainult üks võimalikest valikutest ja see esitati väga tihendatud vormis.

    Eesmärk: Toota kondiitritooteid, peamiselt kooke, linna elanike jaoks. Võtke juhtiv positsioon selle hinna ülemise hinnatase.

    Ülesanded:
    1. Looge kompaktne kondiitritöökoda.
    2. Anda tootmisprotsess vajalike toorainete ja tööjõu jaoks, millest osa on palgatud.
    3. Esmalt võta 30% turusegmendist läbi arenenud turundusstrateegia rakendamine, mis hõlmab peamiste konkurentide väljapressimist dumpinguhindadega ja tarbijale uusi retsepte.
    4. Pangas olevate investeerimisfondide kaasamiseks olemasoleva kinnisvara tagatiseks.

    Ettevõtte äriplaani näide

    Mõelge äriplaani tootmise näitele. See peaks avama väikest ateljeed riideid õmblema. Mõelge sellele, kuidas lubas see ettevõte konkreetsel turul.

    1. Kokkuvõte. Väikese toodangu avamine alates 1. jaanuarist 2014. Omaniku vorm - LLC. Kavandatav periood on 42 kuud.

    2. Üldsätted. Seadmete ost, mis võimaldab teil kasutada erinevaid kangasid ja täita erinevaid viimistlusi. Planeeritakse vahendite ostmiseks ja ruumide üürimiseks laenatud vahendid osaliselt kaasata. Tarbimisteenus osutatakse elanikele, samuti juriidilistele isikutele, kes vajavad spetsiaalset riietust, samuti õmbluskardinaid ja allapanu edasiseks müümiseks.

    3. Turuanalüüs ja turunduskava. Praegu on turul 350 ettevõtet. Tingimuste ja kvaliteedi range järgimise tõttu on kavas luua ettevõtte positiivne kuvand, mis võimaldab turul niši turustada.

    4. Kulud. Hinnangulised otsesed ja muutuvkulud, sealhulgas palgad ja ruumide üürimine, on 3 aastat 13,5 miljonit rubla. Neist omavahenditest 50 miljonit rubla. Plaanitud müügimaht ulatub 15 miljoni rubla juurde, mis pärast mahaarvamiste mahaarvamist võimaldab projekti tagasi maksta tagasi kolmanda aasta lõpuks.

    5. Tootmisgraafik. 1000 ühiku kauba vabastamine.

    6. Investeeringud. Partnerite kaasamine ühisettevõtte osas.

    Lühike äriplaani näide

    Kui tuleb avada jalatsitöökoda, siis üldisemalt näeb näide äriplaani väljatöötamine välja nii:

    • - püsikulud (seadmed) - 300 tuhat rubla.
    • - Muutuvad kulud (niidid, liim, rent) - 10 tuhat rubla.
    • - Investeeringud on vajalikud - 100 tuhat rubla pangalaenu kujul 23% aastas 10 aasta jooksul järk-järgult ja 1-aastane tagasimaksmise edasilükkamine.
    • - omandivorm - FE
    • - maksude mahaarvamine 24 tuhat rubla.
    • - Planeeritud tulu - 20 tuhat rubla kuus.
    • - Tulud 1 aasta - 97 tuhat rubla.
    • - Finantstulemused - 73 tuhat rubla.

    Selle tulemusena on ettevõtjal põhjust investeerida sellesse projekti. Ohutusvaru on piisavalt suur, nii et võimalikud kõrvalekalded prognoositavatest väärtustest ei põhjusta finantstsüklit.

    Suurt huvitavat ja kasulikku teavet on investeerinud oma ettevõtte loomise ja arendamise teabekavas: "Kuidas edukat poodi avada?" Kas oskate edukate ettevõtjate kogemuse abil edukalt äri saavutada? Loe:

    Proovide äriplaan koos arvutustega

    Vajab ka esialgse hinnangu andmist väikese poodi, kus müüakse kasutatud beebi esemeid. Ettevõtte näite äriplaan:

    Elanikkonnast ostetud kaupade hindamine toimub 1 kg maksumuse alusel.
    Esiteks peate tegema sortiment 100 ühikut.
    Maksumus 1 kg - 400 tavalist ühikut. Üks toode kaalub keskmiselt 1 kg. Seega on toote maksumus 100 * 100 = 40 000 USD Käibekapitali täiendamise kulud on 100 ühikut, mis võrdub 10 000 e. kuus
    Ruumide rentimine on 10 000 e.
    Muutuvad kulud, sh reklaamid ja ettenägematud kulud - 10 dollarit.

    Müük esimese kuue kuu jooksul on 130 toodet kuus;
    alljärgnevas - 280 toodet kuus.
    Ühikuhind on keskmiselt 250 USD
    1 aasta tulu = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Maks on 25 000 €
    Finantstulemuseks on $ 33955.

    Esmapilgul tundub ettevõtja atraktiivseks, võttes arvesse madalaid sisenemiskulusid ja kiiret tasuvust, kuid lihtsa arvutuse tegemisel jõuab ettevõtja järeldusele, et tasuvus on väga madal ja kuigi risk on väike (kaubad on stabiilse nõudlusega), ei ole see kasumlik, saavutamata seda skaalat saavutamata..

    Vaadake äriplaani näidet

    Skeemiliselt on näiteks köögiviljade kasvatamine planeeritud näiteks järgmiselt:

    1. Kokkuvõte. See on ülejäänud lehtede kokkuvõte.
    2. Turunduse osa. Kes saab ostja ja mille tõttu saab turul võita? Arvutatud osa on 5 tonni porgandit, 100 000 cu iga.
    3. Kulud. Maa ja seadmete rentimine - 27 000 USD
    Palgatöö tasustamine - 30 000 eurot
    4. Tulud - 23 USD
    5. Rahastamisallikad. Panga laen 50 000 cu eest alla 18% aastas 10 aasta jooksul.
    6. Finantstulem - 9 USD

    See tegevus pessimistliku stsenaariumi täitmisel esimesel aastal ei too tulu üldse. Lisaks saab ettevõtja täielikult töötada ja investeerida kogu laenu summa tagasimaksmise valdkonna arendamisse.

    Algajatele ja kogenud ettevõtjatele on kasulik lugeda laiendatud ja informatiivset artiklit: "Kuidas luua väikeettevõtete jaoks äriplaan".

    Teavet, millist kirjandust tuleb äriplaani kirjutamisel kasutada, võite lugeda siin >>

    Laadige valmis äriplaanide näited alla.

    Selles ressursis saate proovide äriplaane tasuta alla laadida. Faili allalaadimine annab teile võimaluse tutvuda arvutusvõimaluste üksikasjalikumate võimalustega, mis võimaldavad mitte ainult sisuliselt aru saada, vaid ka analoogia põhjal teha oma arvutused, põhjendades seda, kuidas investeerida rahalisi vahendeid.

    Kui kogemusi üldse ei ole, ei ole üldse vaja spetsialiseeritud ettevõtte arengut tellida. Piisavalt on vaja tutvuda sarnaste tegevuste planeerimise näitega, kus saate üksikasjalikult uurida turuanalüüsi eripära ja konkreetse ettevõtte tootmiskulude arvutamist.

    Allalaadimiseks klikkige lingil:

    Laadige alla tasuta äriplaanid erikataloogist:
    "PARIM VABA RUNNITEGA VÕRGUSTIKU ÄRIPLAANID"!

    Top