logo

Äriplaan on dokument, mis tõstab esile kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsib võimalikke probleeme ja riske, nende prognoosi ja meetodeid, mille abil neid saab vältida.

Lihtsamalt öeldes on ettevõtja ja investori äriplaan vastuseks küsimusele "Kas ma pean projekti rahastama või saatma selle prügikasti?".

See on tähtis! Äriplaan koostatakse paberil, võttes arvesse teatavaid eeskirju. Selline projekti esitlemine mingil määral realiseerib teie ideed, näitab teie pühendumust ja valmisolekut töötada. Raamatupidamine lihtsustab ka idee arusaamist investori poolt.

Äriplaani koostamine

Äriplaani loomine ei ole nii raske, peate lihtsalt ideed mõtlema. Enne kalkulaatori haaramist ja sissetuleku arvutamist peate tegema paar sammu.

  1. Selgitage esilekerkiva idee plusse ja miinuseid. Kui "miinuste" arv on üleval - ärge kiirustades loobuma. Mõningaid aspekte saab pöörata vastupidises suunas, mõelge, kuidas selliseid "miinuseid" lahendada.
  2. Olulised omadused on konkurentsivõime ja turu jätkusuutlikkus.
  3. Turu tuleb mõelda kõige väiksematele detailidele.
  4. Kaupade (teenuste) hüvitamine ja esimese kasumi saamise aeg võimaldab teil (ligikaudselt) kindlaks määrata investeeringute jaoks vajaliku summa.

Kui pärast sellist pindmist analüüsi te ei soovinud oma järglasi loobuda, siis on aeg võtta puhas leht ja alustada äriplaani loomist.

Tähtis teada! Ükski struktuur ja järkjärgulised juhised selle kohta, kuidas äriplaani arvutada, pole olemas. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord sõltumatult. Kuid eksperdid on kindlaks plaani struktuuri kõige optimaalsem versioon. Kui puuduvad kogemused selliste dokumentide koostamisel, peate need töösoorituste kompileerimiseks neid soovitusi kasutama.

Äriplaani struktuur ja järjekord

Vastavalt majandusteadlaste hinnangule peab hea äriplaani struktuur sisaldama 12 punkti. Kõik neist on allpool kirjeldatud.

Tiitelleht

Siin näidatakse järgmised parameetrid:

  • projekti nimi;
  • organisatsiooni nimi, kus projekt kavatsetakse ellu viia, telefoninumbrid, aadressid ja muu kontaktteave;
  • eespool nimetatud organi juht;
  • äriplaani arendaja (meeskond või juht);
  • dokumendi kuupäev;
  • Esimesel lehel on lubatud paigutada kõige olulisemad projekti finantsarvutuste näitajad.

Privaatsuspoliitika

See dokument on idee ja äriplaani autoriõiguse kaitseks vajalik. See kajastab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust levitada dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata. Samuti võib olla juhis keelata kopeerimine, dokumendi dubleerimine, üleandmine teisele isikule, nõue lugeda äriplaani autorile, kui investor seda lepingut ei nõustu.

Allpool on näha konfidentsiaalsuse memorandumi näide.

Plaani järgmised kaks jaotist - "Lühike kokkuvõte" ja "Projekti peamine idee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada partnerite ja investorite esialgse pakkumisena (tutvumiseks), kuni läbirääkimised on määratud.

Lühikokkuvõte

Kuigi sellise dokumendi lühikokkuvõte on alguses, on selle tulemus lõppjärgus kirjutatud. Jätka on projekti idee lühendatud kirjeldus ja rahastamiskomponendi kõige olulisemate omaduste loend.

Siin aitavad järgmised küsimused, millele saab vastuse saata:

  1. Mis toodet kavatseb müüa?
  2. Kes tahaks seda toodet osta?
  3. Mis on planeeritud müük (tootmine) ettevõtte esimeseks aastaks? Mis saab tulu?
  4. Kui palju maksab projekt kokku?
  5. Kuidas ettevõte moodustatakse juriidilisel kujul?
  6. Kui palju töötajaid kavatsetakse meelitada?
  7. Kui palju on projekti jaoks vajalik kapitaliinvesteering?
  8. Millised on selle projekti rahastamise allikad?
  9. Kui palju on koguprodukt (kasumlikkus) kindlal perioodil, tasuvusaeg, ettevõtte esimese aasta lõpus raha suurus, kasumlikkus. Neto nüüdisväärtus.

Tähtis teada! Kokkuvõtte loeb investor kõigepealt. Seetõttu sõltub projekti järgmine saatus sellest osast: investor muutub huvitatuks või igavaks. See osa ei tohi ületada 1 lehekülge.

Projekti peamine idee

Siin kirjeldab autor ideed, mille alusel ta soovib ettevõtte korraldada. Plaani selles osas peate vastama järgmistele küsimustele:

  1. Mis on peamine projekti eesmärk?
  2. Millised on ettevõtte eesmärgid peamise eesmärgi saavutamiseks?
  3. Kas on mingeid takistusi eesmärgile ja kuidas neid ümber käia?
  4. Milliseid täpselt ettepandud tegevusi teeb autor, et saavutada tulemusi võimalikult lühikese aja jooksul ja saavutada eesmärk? Millised on need tähtajad?

See on tähtis! On vaja esitada selged, reaalsed ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad usaldust projekti kasumlikkuse ja edukuse vastu. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lehekülje ulatuses.

Samas jaotises on tavaliselt kasutatud SWOT-analüüsi - ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete) ja võimalike ohtude hindamist. Äriplaani koostamine korrektselt ja põhjalikumalt ilma sellise analüüsita pole tõenäoliselt õnnestunud.

SWOT-analüüsis on kaks organisatsiooni elu mõjutavat külge: sisemine, mis on seotud ettevõtte enda ja välise (kogu ettevõtte välistamisega, mida see ei saa muuta).

Ärge unustage: te kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Autorite sagedane viga on selles, et nad hakkavad kollektsioonis "jõud" kaupade omadusi kirjutama.

Siin on mõned parameetrid tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks, mida saab kasutada:

  • kõrgtehnoloogia tootmine;
  • teenindus ja müügijärgne teenindus;
  • toote multifunktsionaalsus (mõjutamata selle eripära);
  • töötajate kvalifikatsiooni ja professionaalsuse tase;
  • ettevõtte tehnilise varustuse tase.

Välised tegurid ("võimalused" ja "ähvardused") hõlmavad järgmist:

  • turu kasvumäärad;
  • konkurentsi tase;
  • piirkonna, riigi poliitiline olukord;
  • seadusandluse tunnused, valitsuse toetus;
  • tarbija maksevõime tunnused.

Tööstusharu iseloomustus turul

Siin peab autor tõestama projekti kehtivust turuolukorra turundusliku analüüsi põhjal. Siin on soovitatav kasutada järgmisi näitajaid:

  • sarnaste toodete müük tööstuses viimastel aastatel;
  • turuosa kasvutempo;
  • hinna kujundamise suundumused ja omadused;
  • konkurentide igakülgne hindamine;
  • tööstuse uute ja noorte ettevõtete otsing ja näitamine, samuti nende tegevuse kirjeldus;
  • tarbijaturu kirjeldus, nende soovid, kavatsused, nõuded, võimalused;
  • teaduslike, sotsiaalsete ja majanduslike aspektide võimaliku mõju hindamine;
  • turu arengu väljavaated.

Projekti olemus

See jaotis näitab ideed, äriplaani teemat. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "valguse" ilmumisel, selleks vajalike vahendite olemasolu.

Selle jaotise olulisemad sätted on järgmised:

  • peamised eesmärgid;
  • sihttarbija segmendi kirjeldus;
  • turu edukuse peamised tulemuslikkuse tegurid;
  • toote üksikasjalik ülevaade, mille omadused peavad olema määratletud turusegmendis;
  • tootearenduse etapp (kui tootmist alustatakse), patendi ja autori puhtus;
  • organisatsiooni omadused;
  • projekti kogumaksumus koos investeeringute perioodide ja summade rahastamiskavaga;
  • turustuskampaania algse perioodi vajalikud kulutused ja harmoonilise organisatsioonilise struktuuri moodustamine.

Turunduskava

Siin on turunduspoliitika eesmärgid, eesmärgid ja nende lahendamise ja saavutamise meetodid. Oluline on märkida, milline ülesanne on, millistele töötajatele see on ette nähtud, millisel ajajärgul on selle rakendamine vajalik ja milliste tööriistade abil. Viimase jaoks vajalikud vahendid tuleb samuti täpsustada.

Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja / või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate meelitamiseks ja neist kasu saamiseks.

Investor pöörab tähelepanu järgmistele elementidele:

  • hästi välja töötatud tervikliku turu-uuringute ja analüüsi süsteem;
  • kavandatud kauba (teenuste) ja selle ulatuse müügi maht, mis on värvitud aja jooksul, kuni ettevõte jõuab oma täisvõimsuseni;
  • toodete täiustamise viise;
  • tootepakendi kirjeldus ja hinnapoliitika;
  • hanke- ja müügisüsteem;
  • reklaamstrateegia - selgelt määratletud ja arusaadav;
  • teenuse planeerimine;
  • turundusstrateegiate rakendamise kontrollimine.

Tootmisplaan

Kõik, mis otseselt seotud toodete loomisega, kajastub selles osas. Seepärast on soovitatav teha see jagu ainult nendele ettevõtetele, mis plaanivad mitte ainult turustamist, vaid ka tootmist.

Momendid peavad täpsustama:

  • vajalik tootmisvõimsus;
  • protsessi üksikasjalik tõlgendamine;
  • alltöövõtjatele määratud toimingute üksikasjalik kirjeldus;
  • vajalikud seadmed, selle omadused, hind ja ostmis- või liisimisviis;
  • alltöövõtjad;
  • vajalik tootmispiirkond;
  • tooraine, ressursid.

Oluline on näidata kulude kõik kulud.

Organisatsiooniline kava

Selles etapis on välja töötatud ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte juba eksisteerib, siis on see klausel endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse kavandatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:

  • juriidilise isiku nimi (IP, OJSC, partnerlus jne);
  • juhtimissüsteem, mis kajastab struktuuri skeemi vormis, sätteid ja juhiseid, teabevahetust ja üksuste sõltuvust;
  • asutajad, nende kirjeldus ja andmed;
  • juhtimismeeskond;
  • suhtlemine töötajatega;
  • tarnehaldussüsteem vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega;
  • ettevõtte asukoht.

Finantsplaan

See peatükk äriplaani annab kogu majandusliku hindamise projekti, millele on lisatud kirjutatud arvutuste kasumlikkust tasuvusaja finantsstabiilsust ettevõtte.

Investori finantsplaan on väga tähtis, siin ta otsustab, kas projekt on temale atraktiivne.

Siin on vaja teha arvutusi ja hinnata neid:

  • valuuta dünaamika "rubla - dollar";
  • maksude ja intressimäärade maksmine;
  • kapitalimahutuse allikad (omakapital, aktsiaemissiooni laenud jne);
  • Näiteks kasumi ja kahjumi aruandlusplaan:
  • kokkuvõtlik tabel rahakäive (rahavood ja nende liikumine);
  • bilanss (ettevõtte finantspositsioon konkreetseks ajaks);
  • murdumiskoht, arvutatud matemaatiliste ja graafiliste meetodite abil, näiteks:
  • NPV (netovirendi nüüdisväärtus) ja investeeritud vahendite tasuvusaeg (graafiku kujul) arvutamine. Alljärgnev pilt näitab sellise graafiku näidet:
  • PI kasumlikkuse indeks (näide allpool);
  • Sisemise tulumäära IRR näitaja mitmes diskontomäärana. Arvutatakse valemiga:

Riskianalüüs

Riskianalüüsis peab autor uurima projekti ja tuvastama võimalikud ohud, mis võivad põhjustada sissetuleku vähenemist. On vaja arvestada finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalseid ja muid riske. Samal ajal on vaja välja töötada üksikasjalik ja tõhus kava nende vältimiseks või ettevõtte mõju vähendamiseks. Seetõttu peab äriplaanis täpsustama:

  • kõigi võimalike probleemide nimekiri;
  • meetodite ja vahendite kogum, mis takistab, kõrvaldab või vähendab riske;
  • ettevõtte käitumise mudelid sündmuste korral, mis ei soodusta selle arengut;
  • selliste probleemide madala tõenäosuse põhjendus.

Taotlused

See on viimane link äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikad, koopiad lepingutest, kokkulepetest, tunnistused, klientidele, partneritele, statistika, arvutused tabeli koostamisel rakendatud käesoleva dokumendi. Lingid ja allmärkused on vaja lisada äriplaani tekstis olevale rakendusele.

Dokumendi üldnõuded

  • tuleb äriplaan kirjutada selges ja täpses keeles, ilma pikka ja keeruka keeleta;
  • soovitav maht - 20-25 külad;
  • äriplaan peaks hõlmama kogu teavet, mida investor vajab;
  • dokument peab põhinema tõelistest faktidest, mõistlikest ratsionaalsetest ettepanekutest;
  • plaanil peab olema strateegiline alus: ranged, piiritletud ja lõpetatud, selged eesmärgid;
  • vastastikune seotus, keerukus ja järjepidevus on plaani olulised tunnused;
  • investor peab nägema tulevikku, väljavaateid projekti idee arendamiseks;
  • äriplaani paindlikkus on märkimisväärne pluss. Kui on võimalik teha parandusi, on kirjaliku projekti muudatused investorile meeldiv boonus;
  • äriplaani osaks peaksid olema ettevõtte tegevuse tingimused ja viisid.

Äriplaani loomine ilma spetsialisti abita ei ole lihtne, kuid võimalik. Oluline on järgida ülaltoodud eeskirju, ehitada üles ja vältida vigu.

Ekspertide videopildid

Kõige levinumad vead

  • Illiterate silb

Keelte reegleid ei tohi unustada. Tihti juhtub, et kõige põnevam ja paljutõotav idee lendab ostukorvi koos ipshnikovide hulk mõttetute plaanidega. Ja kõik sellepärast, et kirjavigade, sõnavara, kirjavahemärkide ja tekstide halva esitusviisi vead pärsivad igat investori soovi.

Kliirens peaks olema sama kogu dokumendi: markerid, päised, loetelud, font, suurus, numeratsioon, vahe jne Sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite pealkirjad, veergude andmete määramine on kohustuslik!

Äriplaani koostamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool nimetatud dokumendi lõigud on minimaalsed, mis tuleb projektis tingimusteta lisada.

Töö peaks olema "nagu apteek skaaladel." Selged, määratletud, spetsiifilised eesmärkide avaldused ja (tähtsad!) Ideed.

Tehniliste, finantsiliste ja turunduslike terminite arvukus aitab eksamitel ainult. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on vaja suvalist protsessi põhjalikku kirjeldust, võite selle rakenduse juurde võtta.

Sarnased äriettepanekud põhinevad eeldustel. Seetõttu peab autor ratsionaalselt lähenema ideele ja olema kehtiv taust, tegelik arvutusest tulenev põhjus.

Iga eeldus - selle põhjendus - on tõeline, reaalne. Asjaolud annavad töö mõtestatud ja enesekindluse. Faktide allikas ei ole ka väärt korraldamine, ja kui me kaotame, siis vaatame üksikasju reeglit.

Peamine reegel: riske ei ole. Sellist äri pole, "rahu ja vaikust". Investor teab seda, peaks ka see teadma. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida ja analüüsida.

Võistleja, nagu risk, on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Selle teema uurimine on ettevaatlik ja hoolikalt uuritav ning vastupanu ilmub silmapiiril, mis paneb sulle pliiatsi.

  • Abi hoidmine

Äriplaani loomine iseenesest ei tähenda ennast täiesti kõike tegema. Peale selle on kvaliteetsete tulemuste saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühiste jõupingutustega. Ära karda assistendi!

Kuidas koostada äriplaan: alates sissejuhatusest kuni täitmiseni

Tõenäoliselt on teil äriplaanis raskusi. Kas tema kirjalikult või mõista, mis see on ja miks see on vajalik. Tegelikult pole seda probleemi midagi erilist. Erikoolituse tasemega ettevõtjatele, kogenud või algajatele, kellel on spetsiifiline majandusharidus või kellel on teatavat liiki tegevuse jaoks eriline talent, võib äriplaanide koostamine olla keeruline. Ja see ei ole ainult oskuste või konkreetsete teadmiste puudumine, kuidas seda teha. Peamine raskus mõistmaks, mis see põhimõtteliselt on.

Kas vajate või mitte äriplaani noortele ettevõtjatele?

Tihtipeale on neid, kes lihtsalt alustavad ettevõtluse teed ja loovad oma projekti nullilähedaselt, on kindel seisukoht, et äriplaani koostamist võib edasi lükata "hiljem" ainult siis, kui selline dokument on laenu võtmiseks või muuks otstarbeks vajalik. See tähendab, et nad leiavad, et ta on teatud tüüpi "kohustuslik" pankade ja investorite suhtlemise olukordades. Ja kui laenu saamise ülesanne pole just praegu, võib äriplaan oodata.

See arvamus on põhimõtteliselt vale, see jätab ettevõtja algusest ilma võimalusest näha tema projekti väljavaateid ja ei võimalda tal oma potentsiaalseid riske täielikult hinnata, isegi kui see on lihtsalt "lihtne" broilerikasvatusettevõte kodus. Selline lähenemine on täis probleeme tulevikus ja võib seetõttu kaasa tuua kogu projekti surma.

Äriplaani olemasolu näitab mitte ainult kogu pilti, vaid lahendab mitmeid probleeme omanikele või sellele, kes üritab ideed ellu viia. See näitab:

  • projekti väljavaated ja potentsiaal;
  • võimalikud "õhukesed kohad";
  • millises suunas liikuda arenguks;
  • kui palju aega ja raha see idee ja selle edendamine võtab.

Ja mis kõige tähtsam, äriplaan suudab väita, et projekt ei ole elujõuline või madala sissetulekuga. See tähendab, et see ei võimalda teha viga ja raiskab aega ja kokkuhoidu.

Telli äriplaani või kirjutage ise?

On olemas teine ​​lähenemine, mis on nüüd moes ettevõtjatega "keskpärane". Muide, mõnikord ärimehed, omanikud suured dünaamiliselt arenevad ja kasumlikud ettevõtted, mõnikord "patt". Nad pakuvad äriplaanide ettevalmistamist spetsialiseerunud ettevõtetele, kes seda tüüpi teenuseid kasutavad. Võimalus on muidugi kehtiv. Kuid tihti saab klient saja lehekülje kohta mahukat dokumenti, kus tema äritegevuse tunnused ei ole absoluutselt kajastatud, arusaamatult ja liiga üldiselt.

Loomulikult võib konkreetsete arvutuste, turu-uuringute, prognooside koostamise usaldada kolmandale isikule, kus seda tehakse professionaalselt. Kuid ainult ettevõtte omanik või isik, kes teda seestpoolt tunneb, suudab seda täielikult ja põhjalikult kirjeldada, analüüsida väljavaateid ja võimalikke probleeme ning näidata ka tulusas plaanis investeeringute saamiseks. Ta suudab seda nii konkreetselt ja viitega äriühingule teha, et ta saab kohe selgeks, millist äri ta räägib, milline on tõeline potentsiaal ja tema probleemsed valdkonnad, mida saab teha nende minimeerimiseks ja muu taoliseks. See on see formaat, mis kõige rohkem meelitab investoreid.

Mis on sisuliselt äriplaan?

See dokument on vajalik, et mõista projekti mis tahes eesmärgi, eesmärgi, arengusuundade ja nõutavate kulude tekkimist ja arendamist, alates õllelaevade nullist kuni ülemaailmse levimiseni, kus on kavas korraldada jaemüügi hüpermarketite föderaalne võrgustik. Tasub kaaluda, et äriplaanis on mitu sorti, mis sõltuvad otseselt sellest, kes on mõeldud:

  • ettevalmistatud sisekasutuseks või iseenda jaoks omaenda äriidee esialgse hindamise korral;
  • mille eesmärk on välise kasutaja või projekti hindaja.

Teine võimalus on saada rahastamist. Siin on äriplaan kirjutatud:

  • krediidiasutused ja pangad laenude saamiseks;
  • valitsusasutused ja ametnikud, kellele sõltub eelarvevahendite eraldamine eelarvest, mida saab ettevõttearenguks saada;
  • potentsiaalsed investorid, kes võivad huvi investeerida;
  • mitmesugused fondid ja organisatsioonid, kes annavad toetusi.

Esimeses variandis tuleks erilist tähelepanu pöörata võimalike riskide ja projekti arendamisega seotud ohtude analüüsile. Teises osas peab olema esitluskomponent, mis näitab väljavaateid ja konkurentsieeliseid. Samuti on oluline kujundada dokument, kõigi standardsete alajagude olemasolu, finantsarvutused ja rakendused visuaalsete materjalidega (graafikud, tabelid jne)

Näpunäide: äriplaani kirjutamisel mis tahes versioonis ei tohiks te kunagi ka tegelikkust kaunistada. Tasub meeles pidada, et projekti lõpuleviimiseks võib kuluda kaks korda rohkem raha, kui algselt tundub, et see on kolm korda suurem. Klahviga "Kõik on suurepärane ja ohtude puudumine" on esitatud, tekitab see idee potentsiaalsete investorite jaoks ainult ärrituse ja pahameele selle vastu, et sellise dokumendi koostanud ettevõtja ei teadnud. Initsiaatori enda jaoks on see täis ühepoolset visiooni, mis võib tulevikus põhjustada negatiivseid tagajärgi.

Kuidas äriplaani kirjutada: samm-sammult juhised

Igal projektil, olenemata sellest, kas see on idee paaride alustamiseks või online-kingituseks, on kindlasti olemas oma nägu, omadused, spetsiifilisus. Lisaks sellele eristatakse neid piirkondliku kuuluvuse, kaupade või teenuste hulga nüanside ja nende klientide vaatajate seas, mille jaoks need on ette nähtud. Neid kõiki ei saa "pigistada" ühtsesse standardkavasse.

Näpunäide: ärge laadige Internetist alltoodud äriplaani, mis sobiks isegi seda tüüpi tegevusega, et seda ise kasutada. Võite võtta mõned neist, mis on pakutud spetsialiseeritud ressurssidele, ja võttes neid põhjalikult analüüsides ja koostades oma aluse, kirjutage oma, originaal ja oma projekti jaoks täiesti sobiv.

See dokument peaks täielikult vastama kolmele põhiküsimusele:

  • Mida ma tahan saavutada?
  • Kuidas kavatsen seda teha?
  • Mida selleks vaja on?

Kui mõni konkreetne hetk ei ole täielikult avalikustatud, antakse ebamäärane vastus, on puudus - dokument vajab mõningaid parandusi, see ei ole tõhus.

Äriplaanil on mitu nõutavat osa:

  • pealkiri (nimi, aadress, kontaktid, sisukord);
  • tutvustus (lühikirjeldus ja kokkuvõte);
  • turunduse osa (turu analüüs ja selle väljavaated seoses projektiga, potentsiaalsed ohud ja riskid, samuti nendega toimetulevad vahendid);
  • turu läbivaatamine ja konkurendid;
  • projekti elluviijad ja võimalikud partnerid;
  • ärimudel või tulude ja kulude arvutamine;
  • finantsperspektiiv ja olemasolevad näitajad (olemasolevate projektide puhul);
  • projektiga seonduvad ohud ja riskid (kõik võimalikud) ja stsenaariumid nende ületamiseks;
  • kasutuselevõtmise, arendamise või ajakohastamise vahendite kasutamise arvutamine, samuti sissetulekuallikad;
  • rakendused (see hõlmab kõiki olulisi dokumente, samuti materjale, mis aitavad lõpuks teie ideed mõista).

Pange tähele, et väline kasutaja jaoks mõeldud äriplaan ei pruugi olla liiga lühike või ilma nendeta. Reeglina on selle maht 30-40 lehte. Mõnes elemendis võib "iseenda" versioon välja jätta.

Kui mõnda sektsiooni on peaaegu iga alustava ettevõtja jaoks arusaadav, siis on neid, mis võivad põhjustada märkimisväärseid raskusi.

Erilist tähelepanu tuleks pöörata esimesele kahele või kolmele leheküljele, mis järgivad pealkirja, nn sissejuhatust. See on peamine asjaolu, mis võimaldab teil oma ideed esitada nii investoritele kui ka ettevõtte omanikule. Mõned eksperdid soovitavad sissekande kirjutamist lõpuks, pärast seda, kui kõik on analüüsitud, arvutatud, faktidel ja arvandmetel esitatud. Kuid on veel üks arvamus. Alates jaotisest "Sissejuhatus" peaks alustama. Ja see on õigem juhtudel, kui ettevõtjad, kes loovad oma projekti nullist, loovad. Just sisserände kirjutamisel, kokkuvõte tema tulevikust või lihtsalt ettevõtte, selle omaniku või algataja saamine võib mõista, millised väljavaated on tema ideed olemas, kuidas ta on riskide suhtes avatud, kas tal on kasumlikkus, milline võib juhtuda, kui palju investeeringut on vaja ja kas on olemas võimalus leida see raha. Loomulikult saab esialgset versiooni redigeerida ja vajadusel teha, et huvi potentsiaalse investori vastu, kui selleks on koostatud äriplaan. Kuid peate selle peatüki dokumendi alustama. See annab arusaamise ja täieliku pildi.

Mida on vaja esile tuua värskelt loodud projekti jaoks:

  • millist tegevust kavatsete teha;
  • milline on teie sihtrühm (tulevased kliendid);
  • kui palju raha on vaja projekti käivitamiseks ja edasiseks rakendamiseks;
  • kui vahendid tulevad;
  • milline on kavandatud tulu esimese kuue kuu / tööaasta kohta (sõltuvalt projekti eripärast);
  • peamised hinnangulised finantsnäitajad (selle kasumlikkus, sissetulek, kasum);
  • vorm (organisatsiooniline ja õiguslik), kaasatud töötajate arv, partnerid.

Tegevusega tegeleva ettevõtte puhul peaks see jaotis olema kirjutatud, võttes arvesse olemasolevaid andmeid ja näitajaid.

Kuidas teha väikeettevõtete äriplaani ennast: põhiosade näidis

Standardne äriplaan koosneb mitmest peamistest osast, millel on erinevad projekti aspektid. Rahaline osa, kuna see võtab kokku kõik, mis oli varem välja toodud. Kirjeldavates peatükkides kirjeldame oma ideed, anname sellele põhjaliku analüüsi ja näitame, milliseid viise ja vahendeid me kavatseme seda rakendada.

Turunduse osa

Paljude algajate ärimehed ja isegi need, kellel juba on mingi kogemus, on turunduskampaania kirjutamisel tõsiseid raskusi. Ei ole täiesti selge, mis peaks selles olema ja kust saada andmeid turu võrdleva analüüsi kohta. Küsimused, mis vajavad dokumendi selles osas peegeldust:

  1. Millist toodet või rühma teenust plaanite keskenduda? Siin tuleb silmas pidada järgmist:
    • kus toodet kasutatakse;
    • millise kliendi vajadusi te vastate;
    • millised on teie toote eelised ja miks seda taotletakse;
    • milliseid kliendirühmas te sihite;
    • kuidas saadate oma toodet / teenust ostjale;
    • mida teie toode halvendab ja kuidas te kavatsete neid minimeerida;
    • teie UTP või ainulaadne müügipakkumine.

Viimase punkti peate elama. Tuleb meeles pidada, et täna pole praktiliselt ühtegi tõeliselt unikaalset toodet. Pigem on nad, kuid nende üksused. Lisaks sellele on uuenduslik idee, mida turul lihtsalt ei saada, raha, aja ja teadmiste arendamist. Võite kirjutada edulugu mitte ainult uue iPhone-ga, nagu legendaarne Steve Jobs. Tuginedes olemasolevale tootele, teenusele või tootele ning lisades sellele oma ainulaadse müügipakkumise, võite turul võita. Mis saab UTP:

  • kasutuses olev;
  • kui teenus ja selle mitmekesisus;
  • lojaalsusskeemis;
  • müügivormingus.

See tähendab, et see ei pruugi olla iseenesest toote ainulaadsus, vastupidi, kõige sagedamini on USP loodud "peaaegu kauba" baasil. Kui te tunnete seda kontseptsiooni kui konkurentide madalamat hinda, siis olete ekslik. Näiteks otsustasite ehitada oma ettevõtte põllumajandusvaldkonnas ja kasutada kodulooma hakkavate nuumveiste vasikat. Turu vallutamise plaanimine, hinna alandamine ja näitamine on palju väiksem kui konkurentide puhul, on põhimõtteliselt vale. Seega saate süstemaatiliselt kaotada kasumi ja saada kahjumlik ettevõte. Lisaks sellele ei ole dumpingut alati soovitatav kliendi võitluse seisukohalt. See võib põhjustada ostja kahtluse alla toote kvaliteedi. Tarbija leidmine ja tema kõrvalteenuste korraldamine on palju efektiivsem, kui teie hinnapoliitika, kus kauba maksumus on keskmine turg või isegi suurem, tundub teda õigustatud.

Nõuanne. Oma unikaalse müügipakkumise väljatöötamisel lähtuge eeldusest, et võite oma ostjale anda midagi, mida teie konkurendid ei ole. Selles põhimõttes on üles ehitatud arvukalt üsna edukaid ettevõtteid. See võib olla poe sortimendi valik, orientatsioon konkreetsele sihtgrupile klientidel, toodete kvaliteet või keskkonnasõbralikkus ja palju muud. Peamine eesmärk on mitte ainult arendada ja sõnastada UTP, vaid ka mõelda välja vahendid, mis suudavad seda tarbijale edastada.

  1. Mis on sinu turg? Selles turustusosakonna osas tuleks kirjeldada:
    • milline turg, mida soovite geograafilise asukoha järgi katta;
    • millist tüüpi klient olete suunatud.

See osa võib põhjustada probleeme algajale ettevõtjale, kes ei ole minevikus olnud edukat müügikogemust. Põhinege siin mõistlike eelduste ja konkurentide töö analüüsimisega. Samuti tasub vaadata teavet teie sarnaste projektide kohta ja nende rakendamise kohta.

Kui otsustate oma kliendi tüübi või joonistatakse portree, peate arvestama järgmisega:

  • sugu, vanus ja perekonnaseis;
  • elukoht;
  • sotsiaalne staatus ja sissetuleku tase;
  • okupatsioon ja hobid.

Olles loonud oma toote sihtgrupi jaoks ühtse pildi, võite hakata arvestama tulevaste klientide arvu. Selleks peate võtma geograafilise katvuse ja hinnangulise elanike arvu, mis sobivad Kesk-Aasia profiili jaoks.

Teie toote potentsiaalse tarbimise kindlaksmääramiseks peaksite arvestama nende nõudmise korrapärasuse ja sagedusega (loomulikult on igapäevaselt ostetud ja iga viie aasta järel ostetud toode ettepaneku kujul radikaalselt erinev ja turustamise edendamise algoritm, ja paljudes muudes aspektides). Samuti on vaja arvestada nõudluse kõikumisi (hooajalisus, tarbijate maksevõime muutused, moesuundid, tootjatevahelised konkurentsid eakaaslaste jms vahel, mis on teie tootele iseloomulikud).

  1. Selle äriplaani osa sisaldab konkurentide analüüsi. Kirjeldamise algoritm võib rajada:
    • loetledes oma segmendis tegutsevad ettevõtted;
    • millised on nende teenuste / toodete erisused;
    • kuidas nad oma tooteid reklaamivad;
    • nende hinnapoliitika;
    • kuidas nende äri areneb.

Erilist tähelepanu tuleb pöörata lähimatele konkurentidele geograafia ja vahemiku järgi.

Ka siin peate täpsustama, kuidas saate oma eeliseid mõista. Sel hetkel tuleb pühendada eraldi, ehkki väike osa. See võib sisaldada vastuseid järgmistele küsimustele:

  • kuidas kavatsete seda müüa;
  • mida teete klientide teavitamiseks turule sisenemisest;
  • millist reklaami vormingut saate valida (või ilma selle tööriistata);
  • kuidas kujundate oma hinnapoliitikat.

Äriplaani turunduse osa viimases osas on anda esialgne müügiprognoos mis tahes perioodi kohta. Reeglina on parem võtta aastas igakuine või kvartali jaotus.

Näpunäide: alustavate ettevõtjate tavaline viga on see, et nad ületavad selle äriplaani osa koos üksikasjadega ja üksikasjadega. See on arusaadav, nad tahavad põhjalikult kirjeldada oma tegevust, mis viib nende edukuse poole, ning tõestada potentsiaalsele investorile nende projekti elujõulisust. Ära tee seda. Veelgi veenvamaks saab kasutada rakendusi - graafikuid, diagramme, graafikuid, mis visualiseerivad ja näitavad selgelt oma potentsiaalseid võimalusi. Äriplaani turunduse osa sisuks on parem esitada 2-3 lehekülge.

Tootmisosa

Te ei tohiks segi ajada tootmisprotsessiga, mõtlesin, et kui te tegelete kaubanduse või maamaksu arvutamise teenuste pakkumisega juriidilistele isikutele, siis ei pea te seda sektsiooni, see on vale. See on kogu teave konkreetse projekti kohta. Selleks peate vastama järgmistele küsimustele:

  • milliseid tehnoloogiaid, vorme ja viise projekti rakendamiseks rakendada;
  • milliseid tootmisrajatisi kasutatakse (kontor, kaubanduspind, seadmed, ladustamiskohad, sõidukid, toormaterjalid, kaubad, materjalid ja muud projekti jaoks olulised asjad);
  • kes osaleb (ja kas) töötajatena, partneritena, tarnijatena jne).

Teatud tulemuseks võite lisada lühikese ülevaate, mis näitab kulude poolelt. Seda on parem teha dünaamikaga, jaotatuna perioodide kaupa (kuu / kvartal).

Hinnangud tuleks paigutada tabeli kujul, kus võivad olla järgmised veerud:

  • põhivara soetamine;
  • tooraine ostmine;
  • üüri maksumus, ruumide ja kommunaalteenuste hooldus;
  • abitarbekaupade ostmise kulud;
  • palgafond;
  • muud jooksvad kulud, kui on võimalik lisada kommunikatsiooniteenuste tasu, esindaja, reisi ja muu.

Näpunäide: projektide puhul, mis on eriomadustega erinevad, on kulude veerud ja arvud väga erinevad. Arvestage seda äriplaani koostamisel ja ärge võtke keskmisi väärtusi Internetist. Lisaks sellele ei ole see vajalik ja keskendutakse minimaalsele tasemele. Isegi juhul, kui olete leidnud eelduse oma tulevaseks poodi väga tulutoovaks rendiks, on see peaaegu pool madalam kui mujal linnas, äriklienti arvutamisel ei võta see arv. See võib mõnevõrra muutuda suurel määral. Seepärast ei muutu teie äriplaani andmed asjassepuutumatuks ja see läheb juhendist meetmesse selleni, mis on eksitav.

Organisatsiooniline osa

Selles osas tuleks näidata, milline organisatsiooniline ja õiguslik vorm projekti rakendamiseks valiti, miks, kas muudatused on tulevikus planeeritud. Samuti peate lube koputama. Siin on vaja tähelepanu pöörata litsentside vajadusele ja sellele, kuidas te kavatsete neid välja anda, vastavustunnistuste ja hügieeninõuete (vajaduse korral) saamiseks, kuidas teid kinnitatakse mitmesuguste formaatide kontrollimisel, et saada tegevuslubasid.

Lisaks kirjeldatakse selles osas järgmist:

  • projektijuhtide koosseis;
  • kaasatud algataja või isikute kogemus;
  • millist professionaalset toetust te arvate ja millised on selle allikad.

Rakenduse sektsiooni saate lisada juhid / initsiaatorite küsimustikud, kus saate üksikasjalikumalt arvestada töökogemust ja eriteadmisi.

Finantseerimine või kuidas äriplaani arvutada

Dokumendi selles osas peate esitama põhjenduse selle kohta, et projekt toob kasu, samuti määrab kindlaks investeeringute suuruse, aeg nullpunkti saavutamiseks ja algkapitali või laenatud vahendite tagasimaksmise tulevikuväljavaated.

Tegelikult on see juba kirjutatud, peate võtma eelmistest lõigetest vajalikud arvud ja sisestage need siia, täites need õigesti.

Siin on vaja valgustada:

  • Projekti rahastamise allikad. See võib olla isiklikud vahendid (investeeringud), laenatud või laenud, valitsuse subsiidiumid või muud vormid, näiteks liising.
  • Projekti esialgne etapp. Siinkohal on vaja prognoosida ettevõtte korraldamiseks vajaliku aja, see tähendab, et see algab hetkest, mil see töötab.
  • Staadium enne esimese kasumi saamist. See eeldab rahaliste vahendite kogumise põhjendust ja kui nad hakkavad tagastama. Kirje on vajalik mitte ainult laenude või laenude saamiseks, vaid ka selleks, et mõista, kas projekti enda vahendeid on vaja väärtustada.
  • Valitud maksusüsteem. Siinkohal tasub kaaluda, et mahaarvamiste suurus ja loend sõltuvad teie projekti rakendamiseks eelistatavast organisatsioonilisest ja õiguslikust seisundist. SP puhul on selles osas teatud "indulgentsid". Muide, erinevad ka LLC-i ja IP-d puudutavad distsipliinid teise vormi lihtsustamise huvides.

Sellesse jaosse kuulub ka näitajate arvutamine ja oodatava kasumi / kahjumi plaan. Ärge kartke mõistet "kaod" korraga. Tõsiasi on see, et esialgne etapp ja ettevõtete loomise aeg toimuvad harva ilma lisavahendite või täiendavate investeeringute vajaduseta. Loomulikult määratletakse need kahjumina, sest kuni projektiga seotud kasum on tasutud.

Numbrite ja andmete kuvamisviis sõltub projekti olemusest, ettevõtte olemusest (LLC, IP) ja valitud maksusüsteemist. Selle lihtsaim väljendus võib sisaldada:

  • ettevõtte korraldamise kulud (ettevõtte registreerimine, seadmete, materjalide, tootevaliku ostmine, ruumi või saidi korraldamine äritegevuseks, litsentsi soetamine jms)
  • Püsikulud (rent, kommunaalkulud, palgad jne, st need, mis ei muutu sõltuvalt müügi või tootmise kõikumisest);
  • muutuva iseloomuga kulud (tarbekaupade ostmine, transport, side, kolmandatele isikutele või üksikisikutele maksmine ühekordseks tööks, tükktöötasud, st need, mis sõltuvad otseselt müügist või tootest);
  • tulud kaupade / teenuste müügist ja netotulud.

Viimast numbrit on üsna lihtne arvutada. Tulude osast tuleb ära võtta kõik muutuvkulud kaupade ühiku kohta või teatud perioodi kohta, samuti konstantide see osa, mis jääb baasi arvutamisperioodiks (kuu, kvartal).

Äriplaani osa selle osa tulemusena arvutatakse kogu projekti kasumlikkus. Võite võtta aluseks investeeringutasuvuse määra (isiklike hoiuste, laenude, laenude investeerimine). Näiteks on olemas arvutusskeem, mille abil saate määrata oma investeeringute tõhusust ja kasumlikkust:

Radar (isiklike vahendite kasumlikkus) võrdub PE (puhaskasum), mis on jagatud uimastite hulgaga, korrutatuna 100% -ga. Tasuvusperioodi jooksul peate mõistma ajavahemikku, mille jooksul investor saab puhastulu, mis katab kõik esialgsed investeeringud.

Riskihindamine

See on äriplaani viimane osa. Siin kirjeldatakse ja analüüsitakse kõige tõenäolisemaid riske, mida projekti rakendamine võib mõjutada. Nende hulka kuuluvad:

  • loodusõnnetused, tulekahjud, üleujutused, õnnetused, mis võivad põhjustada seadmete, ruumide jne kahjustamist;
  • ebaseaduslikud tegevused, sealhulgas vargus, vargus;
  • riigiasutuste, föderaalvalitsuste ja kohalike omavalitsuste tegevused;
  • majanduslikud tegurid, tootmise ja tarbimise vähenemine, inflatsioon;
  • Partnerite ja tarnijate kohustuste täitmatajätmine.

Teise võimalusena võite siin kasutusele võtta pessimistliku stsenaariumi.

Selles osas peate analüüsima oma ettevõtte jätkusuutlikkust ja valmisolekut riskide ületamiseks.

Kuidas teha äriplaani põllumajanduse enda jaoks?

Tegelikult ei ole põllumajanduse valdkonna jaoks koostatud dokumendi peamised lõigud oluliselt erinevad iga ettevõtte standardist. Selle tunnusjoontes on see, et sellel tegevusalal on talupojafarmide (talupojad) eriline organisatsiooniline ja õiguslik vorm. Sellel on lihtsustatud registreerimismenetlus ja spetsiaalne maksusüsteem.

Põllumajandusprojekti äriplaani koostamisel tuleks arvesse võtta järgmisi aspekte:

  • äri hooajalisus;
  • sõltuvus ilmast;
  • konkreetse piirkonna saagikuse tase (kui teie suund on taimekasvatustoodang);
  • müügi- ja logistikasüsteem.

Viimast punkti tuleb tõsiselt tähelepanu pöörata. Riiklike toetuste või toetuste saamiseks äriplaani koostamisel ning krediidiasutuste organisatsioonide laenude puhul tuleb seda küsimust üksikasjalikult käsitleda. Asjaolu, et investor ei huvita tooteid toodete huvides, otsib ta potentsiaalset kasumit.

Ja põllumajandusettevõtete jaoks on just logistika ja müügiorganisatsioon sageli probleemiks, nii et osa kasvatatud põllukultuuridest või muudest kaupadest ei jõua tarbijani kunagi tarbimisse, muutub kasutuks ja tekitaks potentsiaalse kasumi asemel otseseid kahjusid. Kui teie äriplaan peegeldab, kuidas te kavatsete tooteid müüa ja tarnida ning mis on kinnitatud kavatsuste kokkulepete, esialgsete kokkulepetega, siis on investori suhtumine palju lojaalsem.

Salvestage artikkel 2 klikiga:

Äriplaani koostamine on vaevarikas ja aeglane protsess, mis nõuab algataja või projektijuhi ettevaatlikku lähenemist. Kuid see dokument on hädavajalik. Te ei tohiks minna ideele, et võite äri juhuslikult ja "ärivina" läbi viia. See on ekslik reaalsuse tajumine. Ainult selge ja täpne arvutus, kus võetakse arvesse mitte ainult soovitud pilvemünaamiline areng, vaid ka potentsiaalsed riskid, võib viia projekti edukuse ja õitsenguni.

Kuidas teha äriplaan ise - järkjärgulised juhised väikeettevõtete äriplaani koostamiseks + proovid

Sageli on algajatel ettevõtjatel üsna keeruline probleem - kuidas teha äriplaani. See ülesanne ei ole lihtne, sest iga elemendi läbimiseks on vajalik teatud teadmised ja arusaam tegevusest, milles te hakkate äri tegema. Kui neid pole, siis peate kõigepealt tutvuma teabe, erinevate tehnikatega ja alles siis jätkama praktiseerimist.

Sisu

Muide, me tegime rida artikleid koos näidete ja äriplaanide näidistega jaotises "Äriplaanid". Samuti soovitame teil lugeda järgmist artiklit: äriplaani struktuur ja peamised sektsioonid. See aitab teil oma äriplaani õigesti kirjutada.

Vahepeal mine oma äriplaani koostamisele.

Me seadsime endale lõppeesmärgi

Enne äriplaani kirjutamist on projekti arendamise alguses väga oluline mõista, millist konkreetset eesmärki organisatsioon järgib. Edukaks rakendamiseks tuleb arvestada kolme olulise teguriga:

  1. Teadlikkus algsest asukohast (millest me tugineb, nn punkt "A").
  2. Lõpp-eesmärgi määratlus, mille saavutamine on kõige olulisem tulemus (olgu see siis punkt B).
  3. Selgitamaks, kuidas tulla punktist "A" punktini "B", selgelt välja töötada mehhanismi arusaamine, selle väljatöötamine.

Määrake, kelle jaoks me koostame äriplaani.

Seejärel peate mõistma, kelle jaoks see plaan koostatakse. Viimase "lugeja" valikust sõltub esitluse detail, tõendusbaas. Iga projekt on koostatud järgmiste "tarbijate" kohta:

  • Võimalikele investoritele. Need võivad olla laenuandjad, riigiabiorganid, kes pakuvad toetusi ja muid stiimuleid erinevatele ettevõtetele ja erinevatele toetusesaajatele.

Sellisel juhul tuleks erilist tähelepanu pöörata arendatava projekti elujõulisuse tõenditele ja veendumusele, et antud vahendeid kasutatakse tõhusalt. See teave on oluline neile, kes laenavad raha, ja neile, kes neid annetavad (toetused, toetused).

On väga oluline, et kõik teie tegevused oleksid loogilised ja järjepidevad. Mõningaid andmeid võib rahalise toetuse saamiseks veidi kinkida. Kuid innukas seda ei ole vaja.

Sellise projekti peamised parameetrid on sellised omadused nagu puhtus, täpsus ja järjepidevus. Kõik faktid peavad sisaldama üksikasju, selgitusi. Selle juhtumi üksikasjad on samuti teretulnud.

Esitatavus sõltub potentsiaalsete investorite ees toimivast tulemuslikkusest, peate kasutama slaidid, nähtavust (proovid, uurimistulemused jne).

  • Iseenda jaoks. Selline kava koostatakse meetmete jaoks, mida rakendamisel kasutatakse maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks.

Sellisel juhul on oluline kajastada teavet vajalike ja kättesaadavate ressursside kohta. Äriplaan peaks olema nii lähedal kui see, mis see tegelikult on.

Tuleb mõista, et need on täiesti kaks eri juhtumit, mis nõuavad individuaalset lähenemist. Te ei saa endale ja potentsiaalsetele investoritele sama äriplaani luua. Ja loomulikult väärib märkimist, et projektid nende jaoks, kes võivad raha anda, on täpsemad ja üksikasjalikumad.

Teeme esialgse analüüsi

Iga projektiga töötamine algab olukorra analüüsiga reaalajas. Kõigi olemasolevate andmete süstematiseerimiseks, kõigi osade kirjeldamiseks ja täitmiseks peate neid andmeid analüüsima ja analüüsima neid koondandmetes. Kui esialgne teave ei ole piisav, on vaja seda täita, pöördudes spetsialistide poole või uurides põhjalikumalt kõiki olukorra aspekte.

Olukorra esialgse hindamise ja analüüsi jaoks kasutavad nad sageli kogu maailmas tunnustatud meetodit, mida nimetatakse SWOT-analüüsi. Selle populaarsus on tingitud lihtsusest, selgusest ja täpsusest.

Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda praktikas rakendada

Selle meetodi nimi on "Tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud". Seda kasutatakse, et hinnata kõiki organisatsiooni mõjutavaid sisemisi ja väliseid tegureid. Oluline eelis on SWOT-analüüsi objektiivsus, see näitab tõeliselt reaalset pilti.

Peame tõsiselt kaaluma iga näitaja arengut. Samal ajal on selle valdkonna peamised eelised tugevused. Nende kõrvaldamiseks uuritakse nõrkusi. Näiteks kui nõrk külg on oma ruumide puudumine, tasub kaaluda nende omandamise võimalust, kõrvaldades selle ebasoodsa olukorra. Need kaks parameetrit puudutavad pigem sisemisi tegureid, sest neid määravad organisatsiooni enda positsioon.

Kuid võimalused ja ohud on otseselt seotud väliskeskkonnaga. Ettevõte ei saa neid otseselt mõjutada. Seega, kaaludes olemasolevaid võimalusi, võite neid kasutada enda kasuks, suurendades efektiivsust või säästes midagi. Näiteks tarbekaupade pakendi kujunduse kohandamiseks, suurendades samal ajal nõudlust toote enda järele. Kuid ähvarduste kaalumine ja neile reageerimine aitavad vältida raskusi ja kaotusi. Siinkohal on tähtis kas kasutada "vältiva" poliitikat või püüda praegust olukorda teie eeliseks kasutada.

Kui kõik SWOT-analüüsi aspektid on välja töötatud, on vaja alustada äriplaani üksikute osade kaalumist. Lisaks sellele tuleb tähelepanu pöörata kirjeldatud projekti ressursside, sealhulgas rahaliste, töö-, intellektuaalsete, ajutiste vahendite hindamisele. See säästab palju aega ja aitab hinnata ka projekti efektiivsust ja kulusid.

Saate tutvuda varasemalt esitatud vastava artikli struktuuri ja osadega.

Me moodustame tiitellehe, jätkame, määratleme äriprojekti eesmärgid

Iga projekti kavandamine algab tiitellehe kirjutamisega, millele tuleb märkida: tegevuse liik, õiguslik vorm, organisatsiooni nimi, selle juriidiline aadress, samuti teave ettevõtte asutaja ja asukoha kohta.

Siis minge jätkamiseks kirjalikult. Oluline on mõista, mis moodustab selle osa pärast ülejäänud uuringut. See sisaldab konsolideeritud teavet selle kohta, mida projekti peetakse. Tavapäraselt võidakse jätkata projektiga ülejäänud osadest välja kutsuda "pigistada". On oluline, et käesolevas jaos lugeja saab vastuse kahele kõige olulisemale küsimusele:

  1. Millist kasu saavad potentsiaalsed investorid, kui nad investeerivad projektisse raha ja seda rakendatakse edukalt?
  2. Millised on kaotuse võimalikud riskid, samuti nende ulatus (osaline või täielik kahjum)?

Jaotises "Eesmärkide seadmine" on väga tähtis märkida eesmärk ise, ülesanded, võimalikud probleemid, tegevused, tähtajad ning argumendid, mis võimaldavad investoril olla kindlad, et kavandatav projekt on edukas. Siin saate kuvada SWOT-analüüsi tulemused tabelina:

Top