logo

Risk on äritegevuse lahutamatu osa, näiteks reklaam, rendikulud, kasum jne. Ükskõik kui täpselt ärimees loeb turul tulevasi muudatusi, ei ole absoluutset garantiid, et see oleks homme.

Maailmat pidevalt uuendatakse, kliendi eelistused muutuvad ja konkurendid arenevad. Iga uue saavutusega kasvab ettevõtja vastutus. See tähendab, et organisatsiooni arenguga suureneb ka sellega kaasnevate riskide mitmekesisus ning juhtkonna peamine ülesanne on kaitsta oma tegevust hävitavalt.

Kuid selleks, et tulla toime, peate teadma "vaenlase" isiklikult. Lisage mõned riskid, millega tänapäeva äri on kokku puutunud.

Poliitilised riskid. Muutused riigi tegevuses (võimu muutus, muutused prioriteetsetes valdkondades, sõjalised tegevused, tsiviilmeelsused jne) mõjutavad automaatselt kõiki elanikkonna sektoreid, eriti ettevõtjaid.

See mõju võib põhjustada suuri kahjusid ja organisatsiooni täielikku kokkuvarisemist. See risk on üks väheseid, mida ei saa kaotada. Te võite ainult minimeerida võimalikke kahjusid.

Sotsiaalsed riskid. Puuduse periood on möödas ja on aeg palju. Tarbijatel on nüüd tohutult valik kaupu ja teenuseid, mistõttu tema maitsed ja eelistused muutuvad pidevalt.

Mida inimesed veedavad järgmisel kuul? Mida investeerida ettevõtte ressursse? See on ettevõtja peamine ja surematu probleem. Seepärast püüavad kõik nüüd nõudlusega nõudlust luua, mitte vastupidi.

Tootmisriskid. Olemasolevate ressursside ebapiisav jaotus, aeg ja jõupingutused mõjutavad kindlasti organisatsiooni arengu tempot.

Ettevõte on sunnitud vähendama toote hinda, tootmist ja müüki ning suurendama nende ebaõige kasutamise tõttu "põletatud" materjalide hinda. Nende riskide leevendamise võimalus sõltub juhi kogemustest ja teadmistest.

Kommertsriskid. Nende hulka kuuluvad probleemid, mille lahendamiseks tuleb organisatsioonile eraldada täiendavaid vahendeid. Näiteks tootja ostuhinna tõus, kauba kvaliteedi kaotamine transpordi ajal ja muud ettenägematud asjaolud.

Millised on äritegevuse riskid?

Kliiriski oht. Jalatsite ja rõivaste kauplused, mis on ette valmistatud talvehooajal, võivad "põletada" halvasti, kui lumi langeb üsna hiljaks. Sellist riski, nagu poliitilist, ei saa vältida. Kuid võite mõelda lisavõimalusi, mis võimaldavad teil veest välja pääseda.

Tööstusharu risk. Läheduses oleva konkurentsivõimelise ettevõtte kasutuselevõtt muudab teie organisatsiooni turuletuleku keerukaks. Ilma algse ärieesmärgita, et oma koha saamiseks ja veelgi rohkem oma tööstuse juhiks saada, peate töötama kõvasti.

Isegi kui olete loonud suhteliselt head konkurentsieelised, võivad naaberfirmad midagi välja mõelda ja jätate maha. Seetõttu peab ärimees loovalt mõtlema.

Sõltuvalt tegevuse liigist võivad tekkida mitmed muud tüüpi riskid. Ettevõtja peab selleks kõik ette nägema.

Olles ohtliku olukorraga lähenemas, suutis ta ennast seda juhtida. Pidage meeles, et võtmesõna on siin "kindel". Ole kindel oma võimete ja teil õnnestub.

Loe lähemalt:

  1. Millised on kodumaised ettevõtted?
    Nüüd on äri teemal palju erinevusi. Selles artiklis olen.
    ~~~
  2. Millised on algaja ärimehed?
    Allpool tutvustame teile kõige sagedamini tehtud vigu, mida noored teevad.
    ~~~
  3. Millised pangahoiused on olemas Venemaal?
    Kõige usaldusväärsem koht raha investeerimiseks on pank. 100% raha turvalisus.
    ~~~
  4. Mittestandardsed ettevõtted
    Mittestandardsed ärivormid on ettevõtjate ebatavaline tegevusala, kes ei ole c.
    ~~~
  5. Millised on väikeste ettevõtete ebaõnnestumise põhjused?
    Statistika kohaselt ei suuda 80% oma tegevuse esimesel aastal ebaõnnestuda.
    ~~~
  6. Uus äriidee: passiivne sissetulek ilma palju vaeva ja riski
    Täna on väga huvitav ja ennekõike õigeaegne uudis. Me tahame sellest rääkida.
    ~~~

Kapital on osa rikkusest, mida annetame oma jõukuse suurendamiseks.

Äririskid

Kes ei riski, ta ei teeni

Keegi ei ole saladus: avada oma äri, peate läbima palju. "Paljud" tähendab mitte ainult enda soovi realiseerimist, vaid ka raha planeerimist ja investeerimist. Esiteks peab ettevõtja, olenemata sellest, kas ta on algaja või raskendatud ärimees, teadlik riskidest, mis ootavad tema kasumit. On selge, et kui avate oma äri, ei saa kahtlemata vältida. Kuid mõned neist kahtlustest saavad hakkama, samas kui teised saavad neist ainult rohkem. Millised on äririskid ja kuidas neid vältida?

Äririsk

Iga ettevõtja peamine risk on kahtlus, et ettevõte ei too kasumit. Ja kahtluse tulemus sõltub sellest, kuidas inimene psühholoogiliselt kohandub oma äritegevusega. Liigne pessimism ei ole veel kellelegi salvestanud, kuid te ei saa minna kaugele äärmuslikule optimismile. Tuleb meeles pidada, et ükskõik millist tegevust, ükskõik kui lihtne see võib tunduda, ei saa vaadata roosade klaasidega.

Ettevõtte avamisel peab ettevõtja pidama silmas põhiparameetreid:

  • selge idee ja plaan selle rakendamiseks;
  • konkurentsi tase ja selle võime, et konkurentidega toime tulla.

Lisaks lisandub nendele punktidele alati ühiskonna ja turu reaktsioon uustulnukuse tekkimisele. Loomulikult on iga ettevõte ja selle lähenemine individuaalne. Kuid ettevõtjal peab igal juhul olema objektiivne ülevaade reaalsusest, et oleks võimalik õigesti kajastada lööki igal hetkel.

Standardne äririsk

Ettevõtlik risk iseenesest tähendab riski, mis tuleneb igat liiki äritegevusega, mis on seotud toodete, kaupade ja teenuste, kauba raha ja finantstehingute, kaubanduse tootmise ja müügiga, samuti teaduslike ja tehniliste projektide rakendamisega. Usutakse, et see on isegi vajalik - tänu sellele, et kõike õppitakse katse ja eksituse kaudu. Ettevõtlusriskid on palju näiteid: ettevõtja ostis kaupu, kuid seda ei müüda; lõpetas kõik ehitustööd ja hoone põles ära; pakub teenuseid, kuid need osutuvad soovimatuteks.

Finantsrisk

Ükski ettevõte ei saa ilma finantsriskita. Ja ta tegeleb kõigi ärimeestega ettevõtte arendamise ja loomisel. Ettevõtete finantstoetus on igas etapis oluline, alates esialgsetest investeeringutest (sealhulgas laenudest ja investeeringutest) alalisele müügiorganisatsioonile, finantsseisundi hindamisele.

Finantsriskidest tulenevad esialgsed kahtlused ettevõtte tuleviku suhtes. Ärimees on pidevalt nõiaringis, kus pole võimatu ennustada, mis ootab sind ümber, valuuta kõikumistest ja maksude tõusust klientide soovile ja konkurentide käitumisele.

Maailmategurite oht

See risk on alati asjakohane. Kui teistel rühmadel on võimalik luua mis tahes stabiilsust, siis on võimatu prognoosida olukordi, mis mõjutavad kõiki maailma elusid eluvaldkondi. Ka siin on ka nõiaring. Kõik siseprobleemid tekivad globaalse ulatusega välisprobleemide probleemidest. Järgnevad tegurid ei saa aga mõjutada ettevõtte arengut:

  • kliimamuutus;
  • energia- ja kütusehindade volatiilsus;
  • vee kättesaadavus ja vee hind;
  • ressursside kättesaadavus;
  • rahvastiku kasvu.

Siinkohal tuleb märkida, et kõik riskid, mis on kuidagi seotud äritegevusega, olenemata sellest, kas nad on püsivad või lahkuvad (tulevad), sõltuvad jätkusuutliku arengu globaalsetest teguritest. Sellest tulenevalt kaasnevad need kõik muud riskid, sealhulgas ühe või teise ettevõtja moraalne ebastabiilsus, hirm pidevate ülemaailmsete muutuste pärast.

Ärimehe identiteedirisk

Enamik probleeme tekib täpselt seetõttu, et ärimees ise ei ole oma võimalusi välja arvutanud. Peamine probleem on aeg. Algaja ärimees, peaaegu kogu aeg kulutatakse oma äri. Paljud projektid ei leia kunagi nende elluviimist just seetõttu, et ärimees kasutab ise mingit tööd ja üritab jälitada kaht jäneset või kui ta valib teise ettevõtte ja pere vahel. Muudel juhtudel on see, mis ei toiminud, huvi kaotuse. Oluline on õppida, kuidas oma aega planeerida, mis on ka tohutu töö, nii et peate suutma ratsionaalselt mõtlema ja kriitiliselt hinnata.

Me vajame selget organisatsiooni ärijuhtimises, ajas ja kliendisuhetes, see aitab kaasa pidevale enesearengule.

Ettevõtte arendamine nõuab alati ettevõtjalt palju jõupingutusi ja energiat, soovi ja erilist suutlikkust, et oleks võimalik korralikult planeerida nii oma aega kui ka aega, mida tuleks ärile kulutada. Ärimees on peaaegu prognoosija. Kuid objektiivne weather forecaster, alati valmis äkki tornado. Tornadod on väga ohtlikud, mida iga ettevõte saab ja peaks kokku puutuma. Ja pole võimatu välja tuua ühtegi asja, millele ettevõtja pöörab rohkem tähelepanu. Siin kõik kahjumid ja kasumid on võrdsed. Oluline on mitte muretseda, mitte käituda kahe või enama jäneseme pärast, mitte püüda iga õlgi mõista ja kohandada seda ühe puudutusega, vaid teha oma tööd ja olla valmis, hoia oma mõtteid püsivana, kust voolavad õiged tegevused.

Äriohud

Põhiline äritegevus, mida iga ettevõtte omanik võib kokku puutuda, on jagatud kahte kategooriasse: süstemaatiline ja mittesüstemaatiline. Riskianalüüsi meetodite väljatöötamine toimub igas kategoorias. Riskide mõiste põhineb erinevate põhjuste tõttu kaotamise riskil. Kaasaegsed allikad osutavad, et ettevõtlusrisk on üks peamisi positsioone, mida tuleks äriplaani etapis kaaluda.

Äririski tunnusjoontest tuleneb ettevõtja (ettevõtte) suhtes välisõhu ebakindlus.

Riskide liigid

Ettevõtlusriskide liigitamise keerukus sõltub nende mitmekesisusest. Iga ettevõtte äriplaanis esinevad potentsiaalsed riskid on seotud erinevate teguritega: nii praegune põhitegevus kui ka strateegilised, pikaajalised.

On olemas riskikategooriad, mis mõjutavad igat liiki äritegevust, ja on konkreetseid riske, mis mõjutavad vaid teatavaid tegevusvaldkondi.

Spetsiifilised ohud on omane tööstus-, äri-, pangandus-, kindlustus- ja tegevusalale. Edukas projekt peaks neid süstemaatiliselt analüüsima, nii et tegevuste läbiviimisel on keskmise suurusega ettevõtete arenguks minimaalne oht. Edaspidi räägime ettevõtlusriskide klassifikatsioonist.

Klassifikatsiooni kohta

Väline ja sisemine

Ettevõtja äritegevuse rakendamise raames jagatakse riskid nii välisteks kui ka sisemisteks.

Välised riskid hõlmavad riske, mida ettevõte ei saa mõjutada, vaid prognoosida:

  • Loodusõnnetused.
  • Lööb töötajaid.
  • Sõjaline tegevus riigis.
  • Muudatused õigusaktide süsteemis ja maksustamine.
  • Natsionaliseerimine
  • Piirangute kehtestamine finants- ja laenuturul.

Ettevõttes tekivad siseriskid. Nende hulka kuuluvad töötajate oskuste madal tase, ebaefektiivne juhtimissüsteem, strateegilise planeerimise vigu ja palju muud.

Lühike ja alaline

Lühiajalised riskid tekivad ainult teatud aja jooksul. Näiteks on tarnitud kauba maksmise risk olemas seni, kuni ostja arvutab.

Püsivad riskid ähvardavad jätkuvalt äritegevust teatud geograafilises piirkonnas või konkreetses majandussektoris (näiteks ebatõenäolise õigussüsteemiga riigi maksmata jätmise risk).

Kehtiv, kriitiline ja katastroofiline

Projekti või ettevõtte kasumi täieliku kaotamise oht loetakse vastuvõetavaks riskitüübiks. Kriitiline risk on seotud mitte ainult kasumi kaotusega, vaid ka eeldatava tulu suurusega, mida ei saanud (st kulusid hüvitatakse omal kulul). Katastroofiline risk võib viia ettevõtte pankrotti, investeeringute kadumiseni või ettevõtja isikliku vara kadumiseni.

Põhjendatud ja põhjendamatu

Selle klassifitseerimise võimalusega on kõik väga selge, me ei peatu sellest.

Tootmine, kaubandus ja finants

Majandustegevusega seotud tootmisrisk. Tööstusettevõtte tootmistegevuses eristatakse järgmisi riske:

  • Ettevõtte täielik või osaline sulgemine seoses tootmise, komponentide ja muude ressurssidega vajalike materjalide tarnimise ebaõnnestumisega.
  • Juba toodetud toodete müügirisk.
  • Laekunud toodete jaoks vahendite kättesaamise või enneaegse laekumise risk.
  • Ostujõu võimalus keelduda kaupade või teenuste eest tasumast ja saamisest.
  • Laenude, investeeringute või laenude sõlmimisega sõlmitud lepingute ebaõnnestumise oht.
  • Hinnarisk.

Kommertsrisk tekib ettevõtte poolt toodetavate või ostetud kaupade ja teenuste müümisel. See kategooria hõlmab kaubanduse ja transpordi riske, konkurentsi ohtu.

Finantsrisk on seotud finantstegevusega ja tuleneb finantstehingute rakendamisest, põhinedes asjaolul, et kapital, väärtpaberid, valuuta (näiteks krediidirisk, valuuta, intressid, investeeringud) toimivad kaubana.

Täpsemalt

Süstemaatilised riskid, mida ettevõtja ei suuda mõjutada, on:

  • Poliitiline (riigi poliitilise olukorra ebastabiilsus ja sotsiaalmajanduslikud raskused).
  • Õiguslik (ebastabiilne seadusandlus, mis muudab ootamatute arvete saamise võimaluse tõttu raske prognoosida).
  • Keskkonna-, loodus- ja muud loodusriskid.
  • Majandusriskid on seotud vahetuskursside ebastabiilsusega, maksu- ja valuutaalaste õigusaktide muutustega.

Mittesüstemaatilised riskid on riskid, mida ettevõtja saab ja peaks osaliselt mõjutama või täielikult kõrvaldama.

Riskijuhtimine

Riskide juhtimisel on süsteemi oluliseks elemendiks meetmete väljatöötamine nende vähendamiseks. Ettevõtte riskide vähendamiseks on järgmised meetodid:

Regulatiivne meetod

See tähendab teatud standardite, piirangute ja teatud tegevuste läbiviimise piirangute kehtestamist:

  • Maksimaalse toodangu mahu kehtestamine.
  • Laenude maksimaalse saatmiskoguse kehtestamine (võttes arvesse tarbijate finantsolukorda).
  • Laenamise piirmäärade kehtestamine.
  • Kindla tegevusvaldkonna investeeringute summa piirmäärade kindlaksmääramine (konkreetsete struktuurüksuste puhul, vastutuse tase).

Kindlustus

Riskikindlustus on teatud kindlustusriskide ülekandmine kindlustusseltsile. Tööõnnetuste korral kindlustusselts, varakindlustus (lasti, transport, vara), finantsriskide kindlustus, vastutuskindlustus.

Mitmekesistamine

Riskide vähendamise meetodite mitmekesistamine on ettevõtte laiendamine, lisades tehnoloogiliselt mitmesuguseid tegevusvaldkondi. Mis tahes äritegevuse edukaks läbiviimiseks on vaja riskide vähendamise meetmeid kokku võtta, on oluline analüüsida ja ennustada võimalikke riske.

Vastuvõetavate riskide määr määratakse kindlaks põhivara suuruse, tootmismahu ja tasuvuse taseme järgi. Mida rohkem on kapitali ettevõttes, seda vähem tundlik see on riskidele ja vähem kahjulikud välistegurid seda mõjutavad. Juhtkonna peamine ülesanne on võtta arvesse äriplaanis esinevaid võimalikke riske, nii et tulevikus ei muutuks nad ebameeldiva üllatusena.

Äriplaani riskianalüüs

Äriplaani riskianalüüs

Põhimõisted

Äriplaan on dokument, mis kirjeldab ettevõtte arengustrateegiat, selle sisemisi ressursse ja välisturuvälist keskkonda. Äriplaani ülesanne on ettevõtte tegevuse ettevalmistamine, prognoositakse õigesti rahavoogusid, kasumit, kasumlikkust ja mitmeid muid näitajaid. Äriplaan kirjeldab ettevõtte arenguetappe, analüüsib konkurente ja arenguväljavaateid.

Tabelis kirjeldatakse lühidalt äriplaani peamised osad ja nende sisu. Olenevalt tööstuse ja ettevõtte eesmärkidest võib äriplaan sisaldada muid jaotisi.

Ettevõtete risk on oht, et ettevõte ei saavuta kavandatud tulemusi. Seega kaovad investeeritud vahendid, ressursid, aeg ja jõupingutused. Riskile loetakse ka majandusliku kahju tekkimise ohtu äritegevuse käigus. Äririskide analüüs on äriplaani vajalik element, ilma et see kaotaks oma tähenduse. Ettevõtjate ja investorite silmis on äriplaani kaalu määratlemine ja riskide ennetamine.

Äriplaani riskianalüüs

Äririskide klassifikatsioon

Tabelis on esitatud äririski üldine kirjeldus.

Kontrolimatut riski ei saa juhtida ettevõtte enda poolt ja ettevõte võib mõjutada kontrollitud riske. Äriplaan peaks ette nägema igasuguste äririskide vältimise.

Äriplaan peaks tagama kõikide äririskide vältimise.

Riskide vältimine äriplaanis

Riskipiirkond järgib reeglina ettevõtte tootmis-, finants-, personali- ja turundusstrateegiate kirjeldust. Käesoleva jaotise eesmärk on kokku võtta äriplaani kriitiline analüüs, vaadata läbi rida punkte riskide kirjeldamisel ja ennetamisel ning anda konkreetseid soovitusi, kuidas vältida ja minimeerida äririske.

Sõltuvalt äririski tüübist äriplaanis kasutatakse järgmisi ennetusmeetodeid.

Kontrollimata riskid

Kuigi ettevõte ei saa nende riskide esinemist mõjutada, peaks äriplaan pakkuma võimalusi tagajärgede minimeerimiseks. Kontrollimatute riskide ennetamiseks on olemas finants- ja organisatsioonilised meetodid.

Finantseerimine hõlmab järgmist:

  • varakindlustus;
  • sularahareservide loomine;
  • seotud investeeringud.

Organisatsioonilised meetmed hõlmavad järgmist:

  • infotehnoloogia infrastruktuuri arendamine ja kõikide kriitiliste andmete varukoopiate loomine, et katastroofi korral ärisaladust mitte kaotada;
  • ettevõtte kohaloleku geograafia laiendamine ja müügipiirkondade mitmekesistamine;
  • loodusõnnetuste tagajärgede materiaalne ja tehniline ennetamine.

Kontrollimatute riskide ennetamine hõlmab ka toodete likviidsuse suurendamist ja nende väärtust tarbija silmis, mis võimaldab meil säilitada nõudlust ka makromajandusliku olukorra muutuste korral.

Kontrollitud riskid

Seda tüüpi riski võib kas täielikult eemaldada või vähendada ebaoluliseks. Paljudel juhtudel on just kontrollitavate riskide juhtimine, mis saab mitmete ettevõtete konkurentsieeliseks. Vaadake, kuidas neid riske ennetada ja kõrvaldada.

Tootmisriskid

  1. Materjalide ja tehniliste seadmete kontrollimine, amortisatsiooni pädevus ja vananenud seadmete väljavahetamine.
  2. Protsessi põhipunktide kontrollimine, tootmisahela optimeerimine.
  3. Toote kvaliteedikontroll kõigil tootmisetappidel.

Finantsriskid

  1. Ettevõtte finantsstabiilsuse jälgimine, laenatud vahendite osa haldamine kogu rahastamises.
  2. Rahastamisallikate mitmekesistamine.
  3. Pädevate nõuete haldamine.
  4. Ettevõtte rahavoogude analüüs ja prognoosimine.
  5. Finantsaudiitori kaasamine.

HR riskid

  1. Paremate spetsialistide meelitamise, säilitamise ja arendamise eesmärgil ettevõtte korrektse HR-poliitika loomine.
  2. Järelevalve ja tööõiguse järgimine.
  3. Töötajate õigeaegne tutvustamine turbetehnikate ja protsessi tunnustega.
  4. Koolitus ja personaliarendus.
  5. Töötajate rotatsioon.

Tururiskid

  1. Turu, tööstuse ja konkurentide lühiajaline ja pikaajaline analüüs.
  2. Kiire reageerimine uute tehnoloogiate tekkimisele, tarbijate eelistuste muutumine ja uute mängijate turule sisenemine.
  3. Seadusandlus ja riiklik reguleerimine.
  4. Ettevõtte mitmekesistamine tööstuse ja geograafia järgi.
  5. Vahemiku laiendamine.

Operatsiooniriskid

  1. Tööprotsesside igakülgne ühtlustamine kõigil etappidel.
  2. Maksimaalne äriprotsesside automatiseerimine.
  3. Dokumentatsiooni, sisemiste juhiste ja eeskirjade kontrollimine.
  4. Põhipersonali pidev koolitus ja seire.

Äriprotsesside automatiseerimine

Konkreetse äriplaani analüüsimisel tuleks sammhaaval kõigi teadaolevate riskide abil sammu astuda ja neid rakendada vaadeldava majandusliku olukorra suhtes. Te peaksite analüüsima iga riski mõju ettevõtte tegevusele, riskide taset riskide taseme järgi ja kirjeldama äriplaani meetmetes iga riski kõrvaldamiseks või minimeerimiseks.

On oluline mõista, et äriplaan ei ole staatiline, vaid dünaamiline dokument. Riskianalüüs ei ole ühekordne sündmus, sest turukeskkond muutub pidevalt. Riske tuleks analüüsida ja tasandada ettevõtte igas etapis.

Riske tuleks analüüsida ja tasandada ettevõtte kõikides etappides.

Väikeettevõtete riskid

Ettevõtja positsioonist tulenev risk on objektiivne võimalus tekitada väärtuse alusel arvutatud finantskulusid. Ebapiisava riski tõttu tekkinud kahju kajastatakse bilansis ja kasumiaruandes.
Risk on omane igasugusele inimtegevusele, mis on seotud inimeste arvukate resolutsioonide positiivse tulemusena toimuvate asjaoludega.

Tööstusriskid

Kuna see kujutab endast ajaloolist kogemust, leiab plaanitavate tulemuste kättesaamise oht eelkõige tooraine-rahasuhtedest ja konkurentsivõimelisest opositsioonist, mis on seotud majandusarenguga.

Ettevõtte tööstusriskid on seotud ettevõtte tööga. Vastavalt tootmise risk on traditsiooniliselt tähendas maksejõuetuse tõenäosus oma lubadusi sõlmitud lepingu alusel kliendi riske ajal kaupade müügist ja teenuste vigu otsustusprotsessi kulud, pankrotiga.

Riskihindamine

Riskihindamine on ettevõtte koguselise või kvalitatiivse riski suuruse meetodi leidmise kord.

Riskihindamine viitab süstemaatilisele jälgimisega seotud asjaoludele ja riskiliikidele ning nende kvantifitseerimisele. Vastavalt riskihindamise reeglile tähendab kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete parameetrite suhet.

Ettevõttes kvantitatiivne riskihindamine, mille näide võimaldab teil teha kõige õigemaid otsuseid. Kuid kvantitatiivne hinnang on seotud suurte raskustega, mis on seotud asjaoluga, et riskide kvantitatiivne hindamine nõuab häid lähteandmeid.

Riskide klassifitseerimine kohapeal

  1. Tootmine, mis on seotud toodete loomisega mis tahes tootmistegevuste rakendamisega. Põhjuseks võib olla tootmismahtude vähenemine, kulude, maksude, tollimaksude jms suurenemine.
  2. Commercial, ilmub ettevõtte poolt loodud või ostetud kaupade ja teenuste müügi käigus. Võimalikud põhjused on järgmised: müügimahu vähenemine turu muutumisel, ostuhinna tõus, müügi ootamatu langus, inflatsioon ja nii edasi.
  3. Rahaline, võimalik finantssektoris toimuvate tehingute tegemisel. Ettevõtte finantsriskide määratlus viitab finantskasumi saamata jäänud kasumi riskile.

Riskikaart

Väljend "riskikaart" viitab ettevõtte ohtlike kohtade visuaalsele kuvandile. Ettevõtte riskijuhtimissüsteemi põhisätete kehtestamiseks võib olla kasu ettevõtte täidetud riskikaart ja selle näide.

Ettevõtte riskikaardi loomine on küllaltki pikk ja põhjalik menetlus. Sellisel juhul on oluline selgitada iga detail, kuna isegi väike defekt võib põhjustada märkimisväärseid kahjusid.
Ekspertide sõnul tuleks kaardi loomiseks klassifitseerida riskid. Erinevate kategooriate ohutegurite jagamise menetlus lihtsustab nende hindamist. Peamine ülesanne on valida kategooriad, mis on ettevõtte jaoks olulised.

Selle kaardi täitmisega saate selgelt aru, millised ülesanded vajavad kiireid lahendusi. See on vajalik selleks, et suunata ressursse protsesside täiustamiseks ja mitte võtta kõik samal ajal. Seega kulutavad majanduslikult tööjõudu, aega ja materiaalseid ressursse.

Riskianalüüs

Ettevõtlusriski hindamisel on võtmeroll ettevõtluse võimalike kulude analüüsimisel ja ennustamisel.

Ettevõtte näites ettevõtteplaani personaalne riskianalüüs viiakse läbi konkreetse äriplaani dokumendiga. See uuring viiakse läbi pärast tootmise ja turustamise komponendi vaatamist. Võimaluse korral viiakse riskianalüüs läbi planeerimise viimases etapis.

Analüüsi põhiosas on kõigi eelnevalt määratletud tuvastatud riskide kõrvaldamiseks võetud meetmete ja tehnoloogiate läbivaatamine.

Äriplaani riskide isiklikus arvutuses on vaja lisada mitte ainult ebasoodsate olukordade kuvamist, vaid ka juhiseid nende ületamiseks.

Ettevõtete riskide kohta

Tootmistegevuses eristatakse ettevõttes selliseid riske:

  • Ettevõtte täieliku sulgemise tõttu pole võimalik sõlmida lepinguid selle protsessi komponentide ja muude materjalide tarnimise kohta.
  • Allkirjastatud tarnelepingute rikkumise tagajärjel materjalide puudulik kättesaamine, samuti ettemaksetena tarnijale üle kantud rahaliste vahendite tagasisaatmise oht.
  • Toodete, tööde või teenuste müügi lepingute ja kokkulepete sõlmimise võimatus.
  • Saadetiste jaoks vahendite hilinemine või osaline kättesaamine.
  • Klientide keeldumine ostetud ja tasulistest toodetest.
  • Laenu- või krediidilepingute rikkumine.
  • Kulud, see tähendab koos müüdavate kaupade või teenuste maksumuse täpsustamisega, nagu ka asjaomaste tootmisvahendite väärtuse määramise oht. Kulupiirang suureneb inflatsiooni ajal oluliselt.
  • Pankrot, kaaslased ja ettevõtted.

Teenus FTS äririske: Testi ennast ja töövõtja Venemaa, on võimalik näidata oma nõuetekohase hoolduse ajal vastaspoole valik: tarnija või töövõtja, saada teavet sisalduvad Unified või EGRIP umbes riikliku registreerimise seaduslik. isikud, üksikettevõtjad, talud, diskvalifitseeritud isikute loetelus andmete otsimiseks. FTS teenuse kasutamine on üsna mugav.

Kindlustus

Mõiste kindlustus on arusaamiseks teise isiku motivatsiooni riski eest kogum tasu, mida nimetatakse premium, teine ​​isik nõustub hoiustada teatud summa kahjutasu olukordi osutatud lepingu tekst (kindlustuspoliisi).

Paljudel suurtel ettevõtetel on riskijuhtimisega tegelev personal ja mõnikord kogu riskijuhtimisega tegelev osakond. Neil on andmeid kindlustusseltside kohta, analüüsitakse võimalikke ohte ja valitakse vastavad kindlustusvahendid. Kuid keskmise suurusega ja väikeste ettevõtete paljud juhid ei ole riskikapitali äritegevuse kindlustamine muutunud teadlikuks, hoolimata asjaolust, et selle ärisektori riskid tekivad sagedamini kui suurtes ettevõtetes.

Ärikindlustuse määratlust mõista mitmesugused kindlustusmeetodid, mille kohaselt kindlustusandja kohustub hüvitama lepingus täpsustatud tingimuste tekkimisega seotud kahju.

Mida tähendab majandusriskide mõiste

Ettevõtte majandusriski määratletakse majandusplaani otsuste tegemisel ja täitmisel tekkinud kulude tõenäosusena.

Riskide ilmnemisel on alust nii väliseks kui ka sisemiseks korralduseks. Neid põhjustavad igasugused välisnäitajad ja ettevõttesisesed hetked. Nad muudavad seda, laiendavad seda või kehtestavad selle võimaluste piiramise.

Kui muudad tingimused keskkonnas loodud ebakindlus ettevõtte kui turul üksus, ja sageli on teha otsuseid ilma vajalike andmete kohta, mis juhtub. Paraku, aga see ebakindlus ei sõltu ettevõttest ja selle tagajärjel tekib oht selle edasiseks tegevuseks.

Riskide tüübid ja nende funktsioonid

Riskid jagunevad kolmeks järgmisteks tüüpideks:

  1. Valiku subjektil on võimalus saada soovitud tulemus.
  2. Prognoositud tulemuse võimalust saab omandada subjektiivsete hinnangute alusel.
  3. Valiku tegemise ajal ja alternatiivide rakendamisel on objektiivseid ja subjektiivseid tõenäosusi.

Nende riskide muutmisega teeb subjekt valiku ja proovib seda teha. Kokku on oht nii otsustusprotsessi ajal kui ka selle rakendamise ajal. Nende tingimuste põhjal on olemas teine ​​riski määratlus.

Risk tähendab valikute tegemisel teostatavaid toiminguid, lootes edukat tulemust, kui halva õnnega on oht, et sattute halvemates tingimustes kui enne valiku tegemist.

Riski peamised tunnusjooned on kahesus, ebaselgus ja alternatiivsus.

Järeldus

Seega analüüsiti ülaltoodud ettevõtete, nende liiki ja omadusi Venemaal.
Paljud noored unistavad saada ettevõtjana. Ent ettevõtlikkus on raske töö, mis on seotud suure vastutuse ja ohuga. Mitte paljud inimesed ei tea, milline on ettevõtlusrisk, olgu see siis vajalik ettevõtluse arendamiseks. Ärimehe tegevus on sageli riskantne. Paljud inimesed riskivad, kuid see risk on ettevõtja jaoks professionaalne.

Ausalt öeldes, suurepärased teadmised turuolukorrast, võime õigesti turuolukorda ära märkida, ei päästa ettevõtjat energiaga seotud löögi kuludest. Paljud ettevõtjad tahaksid konkurentidest turult eemaldada, et oma positsiooni juhtida. Ja kuna kõige olulisem meetod keegi muu toodete või teenuste ümberpaigutamiseks on oma tootmiskulude vähendamine, otsustab ettevõtja seda isegi nendes hetkedes, kus on oht hävitada.

Ettevõtlus alati koos riskiga. Kõige kasumlikumad on suure riskiga tehingud. Ainult pädeva riskijuhtimisega saate tagada oma äri heaolu ja arengu.

Millised on äritegevuse riskid?

Olga Senova, majandusnõustaja, Alt-Invest LLC. Ajakirja "Finantsdirektor" №3, 2012. Artikli eel-versioon.

Investeerimisrisk on mõõdetav tõenäosus kaotada kahjumit või kaotada investeeringu eelised. Riskid võib jagada süsteemseteks ja mittesüstemaatilisteks.

Süstemaatilised riskid - riskid, mida objekti juhtimine ei saa mõjutada. Alati kohal. Need hõlmavad järgmist:

  • Poliitilised riskid (poliitiline ebastabiilsus, sotsiaalmajanduslikud muutused)
  • Loodus- ja keskkonnariskid (loodusõnnetused);
  • Õiguslikud riskid (õigusaktide ebastabiilsus ja ebatäiuslikkus);
  • Majandusriskid (valuutakursside järsk kõikumised, valitsuse meetmed maksustamise valdkonnas, ekspordi-impordi piiramine või laiendamine, valuutaga seotud õigusaktid jne).

Süstemaatilise (turu) riski suurus ei sõltu üksikprojekti spetsiifikast, vaid üldisest turuolukorrast. Riikides, kus arenenud kapitaliturgude määrata määral mõjutavad need riskid projekti on kõige sagedamini kasutatav tegur ?, mis määratakse statistika põhjal aktsiaturu konkreetse tööstusharu või ettevõte. Venemaal on selline statistika väga piiratud, seetõttu kasutatakse reeglina ainult eksperthinnanguid. Kui selle või selle riski realiseerumise tõenäosus on suur, on võimalikult palju lisameetmeid projektiga seotud negatiivsete tagajärgede tasandamiseks. Samuti on võimalik välja töötada projektijuhtimise stsenaariumid erinevate tingimuste väljatöötamisega.

Mittesüstemaatilised riskid - riskid, mida objekti juhtimise tagajärjel võib osaliselt või täielikult kõrvaldada:

  • Tootmisriskid (planeeritud tööde täitmata jätmise oht, kavandatud tootmismahtude saavutamata jätmine jne);
  • Finantsriskid (risk, et ei saa projekti eeldatavat tulu, ebapiisava likviidsuse oht);
  • Tururiskid (turutingimuste muutused, positsioonide kadumine turul, hinnamuutused).

Mittesüstemaatilised riskid

Nad on paremini hallatavad. Vastavalt projekti mõjule võib jagada mitmeks rühmaks:

Oht, et ei saa projektist eeldatavat tulu

Manifestatsioon: negatiivne NPV väärtus (projekt ei ole efektiivne) või projekti tasuvusaeg liiga pikk.

See riskirühm sisaldab kõiki tegevusega seotud rahavoogude prognoosi. See on:

Turundus - risk puudujäägi tulu tõttu suutmatus jõuda planeeritud müük, või vähendada müügihind suhteliselt zaplanirovannoy.Poskolku projekti kasum (ja suurim kasum määratakse tulud) määrab selle tõhusust, turustamise riskid on võti projekti riske. Selle riski vähendamiseks on vaja hoolikalt uurida turgu, määratleda peamised tegurid, mis võivad projekti mõjutada, prognoosida nende esinemist või kasu, viise nende tegurite negatiivse mõju neutraliseerimiseks. Võimalik tegurid: turutingimuste muutustega, suurenenud konkurents, kaotus turupositsiooni, vähendamist või puudumist toodete nõudlus projekti, vähendades võimsust turul langus toote hindade ja muude riskide hindamine marketing on eriti oluline uute tootmise projektide või olemasoleva tootmise laiendamine.. Olemasoleva tootmise kulude vähendamiseks mõeldud projektide puhul uuritakse neid riske reeglina vähemal määral.

Näide: hotelli ehitamisel on tururiskid seotud kahe tunnusjoonega: tubade hind ja majutus. Oletame, et investor on kindlaks määranud hotelli hinna, lähtudes selle asukohast ja klassist. Siis on ebakindluse peamine tegur hõivatus. Sellise projekti riskianalüüs peaks põhinema uurimisel selle võimele "ellu jääda" erinevatel hõivatuse väärtustel. Hinnatakse erinevaid väärtusi tuleks võtta statistika turul teiste sarnaste objektide (või kui statistika ei ole võimalik koguda, hajumine piiri inimese pea seadma analüütiliselt).

  • Tootmise tootmiskulude ületamise oht - tootmiskulud ületavad kavandatud, vähendades seeläbi projekti kasumit. On vaja analüüsida kulusid, ehitatud võrreldes hinnaga sarnaste ettevõtete analüüs valitud tooraine tarnijate (töökindlus, võimalus alternatiive), toorainehinnad prognoosida.

Näide: Kui hulgast poolt tarbitud toormaterjalide projekti on põllumajandustoodete või näiteks olulise osa kuludest kinni õli, pead arvestama, et hind selle tooraine sõltub mitte ainult inflatsiooni, vaid ka konkreetsed tegurid (põllukultuuride tingimused energiaturul ja jne). Toorainete hinnakõikumisi ei saa tihti üle kanda toodete hinnast (nt kondiitritoodete tootmine või katlaruumide töö). Sellisel juhul on eriti oluline uurida projekti tulemuste sõltuvust kulude kõikumisest.

  • Tehnoloogilised riskid on kasumi puudujäägi risk, mis tuleneb kavandatud tootmismahu või valitud tootmistehnoloogiaga seotud tootmiskulude suurenemisest.
    Riskifaktorid:
    Rakendatud tehnoloogia omadused on tehnoloogia tehnoloogiad, tehnoloogilise protsessiga seotud funktsioonid ja nende rakendatavus antud tingimustel, toorainete vastavus valitud seadmetele jne.
    Ebatõenäoline varustaja - häireid seadmete tarnimisel, madala kvaliteediga seadmete tarnimisel jne.
    Ostetud seadmete hoolduseks vajalike teenuste puudumine - klienditeeninduse kaugus võib viia tootmisprotsessi märkimisväärsele seisakule.

Näide: Tehnoloogia riskid ehitus tellisetehas keskkonnas, kus hoone maja seadmed on juba olemas, tooraine allikate uuritud ja seadmed on varustatud ühe tootmisliini "võtmed kätte" tuntud tootja, oleks minimaalne. Teiselt poolt, taim ehitusprojekti keskkonnas, kus ainult kavandatud asukoht karjäärides, kus tooraine on toodetud, on ta kohustatud ehitada tehase hoone ja seadmed ostetakse ja paigaldatakse kodu erinevate tarnijate, on tohutu. Viimasel juhul eeldab välisinvestor tõenäoliselt lisatagatisi või riskifaktorite eemaldamist (olukorra uurimine toorainega, peatöövõtja meelitamine jne).

  • Haldusriskid on haldusliku teguri mõju tõttu kasumi puudujäägi riskid. Huvi haldusorgani projekti vastu, selle toetus vähendab oluliselt neid riske.

Näide: kõige tüüpilisem haldusrisk on seotud ehitusloa saamisega. Tavaliselt ei rahasta pangad kommertskinnisvara projekte enne loa saamist, riskid on liiga suured.

Likviidsusrisk

Manifestatsioon: prognoositava eelarveperioodi lõpu negatiivsed saldod.

Seda tüüpi risk võib esineda nii investeeringu kui ka kasutusetapis:

  • Projekti eelarve ületamise oht. Põhjus: kulus rohkem investeeringuid kui plaanitud. Riski taset saab märkimisväärselt vähendada investeeringute hoolika analüüsimisega projekti planeerimisetapis. (Võrdlus sarnaste projektide või tootmisega, tehnoloogilise ahela analüüs, projekti täieliku skeemi analüüs, käibekapitali planeerimine). Soovitatav on ette näha ettenägematute kulude rahastamine. Isegi kõige ettevaatlikumate investeeringute kavandamisel peetakse normiks eelarve ületamist 10% võrra. Seepärast on laenu kaasamisel ette nähtud laenuvõtja käsutuses olevate vahendite suurendamine, mis on vajaduse korral valitud.
  • Investeerimiskava ja rahastamiskava erinevuste oht. Rahastamine toimub hilinemisega või ebapiisava mahuga või on olemas range krediidikava, mis ei võimalda kõrvalekaldeid suvalises suunas. Sellisel juhul on omavahendite jaoks vaja - raha ette broneerida; krediidiliini puhul - sätestada lepingus krediidiliini vahendite valimi ajastamise kõikumine.
  • Fondide puudumise oht projekteerimisvõimsuse saavutamise etapis. See toob kaasa tööperioodi viivituse, mis aeglustab kavandatud võimsuse saavutamise kiirust. Põhjus: käibekapitali rahastamist ei kaalutud planeerimisetapis.
  • Sularahapuuduse oht operatsiooniperioodil. Sisemiste ja väliste tegurite mõju vähendab kasumit ja puuduvad vahendid kohustuste tagasimaksmiseks võlausaldajatele või tarnijatele. Projekti jaoks laenufondide meelitamisel on üks peamisi võimalusi selle riski vähendamiseks kasutada laenude tagasimaksegraafiku koostamisel võla katte suhet. Meetodi olemus: ettevõtte poolt perioodi jooksul teenitud raha võimalik kõikumine määratakse vastavalt turu ootustele ja majandusolukorrale. Näiteks katte suhe on 1,3, võib ettevõtte kasum väheneda 30% võrra, säilitades samas oma võime laenulepingust tulenevate kohustuste tagasimaksmiseks.

Näide: ärikeskuse loomine ei pruugi olla väga riskantne projekt, kui uurite ainult hinnakõikumisi. Keskmiselt ei eksisteeri hinnakõikumised selle aja jooksul nii suured. Kuid täiesti teistsugune pilt ilmneb, kui arvestada rentimise tempot ja tulude kombinatsiooni maksetega. Krediidifondidesse ehitatud ärikeskus võib pankrotti kergesti pääseda suhteliselt lühiajalise (võrreldes selle toimimise kestusega) kriisiga. See on täpselt nii, mis juhtus paljude objektidega, mille algus peaks toimuma 2008. ja 2009. aasta lõpus.

Investeerimisetapis kavandatud tööde tegemata jätmise risk organisatsiooni või muude põhjuste tõttu

Manifestatsioon: tööfaasi viivitus või mittetäielik algus.

Mida keerukam on kõnealune projekt, seda suurem on projektijuhtimise kvaliteedi nõue - selle projekti elluviimise meeskonna kogemus ja spetsialiseerumine.

Sellise riski vähendamise viisid: kvalifitseeritud projektijuhtimismeeskonna valimine, seadmete tarnijate valik, tellijate organisatsioonide valik, käskluse projekti järjekord jne.

Arutasime investeerimisprojektide peamist tüüpi riske. Tuleb märkida, et riskide klassifitseerimine on palju. Konkreetse klassifikatsiooni rakendamine äriplaanis määratakse kindlaks projekti omadustega. Te ei tohiks osaleda teaduslikus lähenemisviisis ja anda palju keerukaid kvalifikatsioone. On otstarbekas määratleda selle investeerimisprojekti jaoks kõige olulisemad riskitüübid.

Kõigi tuvastatud riskiliikide puhul esitatakse äriplaanis selle investeeringuprojekti suuruse hinnang. Kõige mugavam on anda selline hinnang mitte riski punktikaalale ja selle tõenäosustele, vaid hinnates "kõrge", "keskmise" või "madal". See on tingitud asjaolust, et selline verbaalne mitte numbriline hindamine on palju lihtsam tõestada ja õigustada, näiteks kui tõenäosus risk 0,6 (edaspidi Tekib küsimus, miks oli 0,6 asemel 0,5 ja 0, 7).

Investeerimisprojektis kirjeldatud peamised riskid

Makromajanduslikud riskid:

  • turu kõikumised
  • valuutavahetus ja maksuseadused
  • äri langus (majanduse aeglustumine)
  • etteaimamatute õiguslike meetmetega
  • riigi või piirkonna ebasoodsad sotsiaal-poliitilised muutused

Projekti enda riskid:

  • nõudluse muutumine projektide tulude allikaks olevate toodete, tööde ja teenuste järele
  • hinnakujundustingimuste muutused, ressursside koosseisu ja kulude muutused, sh materjal ja tööjõud
  • põhivara seisukord
  • projekti rahastamise struktuur ja maksumus
  • ehitusloogistiku vigu
  • tootmisprotsessi halva juhtimisega; konkurentide aktiivsuse suurenemine
  • ebapiisav planeerimis-, raamatupidamis-, kontrolli- ja analüüsisüsteem
  • vara ebatõhus kasutamine, sõltuvus materiaalsete ressursside peamistest tarnijatest
  • töötajate ebatõhusus
  • töötajate motiveerimissüsteemi puudumine

Seda nimekirja võib jätkata sõltuvalt konkreetset investeerimisprojekti rakendamise spetsiifikast.

Ärihinnad (lk 1, 5)

Teema: "Äriohud"

1. Riski mõiste ja olemus 2

2. Riski põhijooned 3

3. Peamised ebakindluse põhjused 4

4. Riskide liigitamise üldpõhimõtted 5

5. Ettevõtete riskide klassifitseerimine 7

6. Riskijuhtimine 10

7. Kaalud ja riskitasemed 13

8. Meetodid riskide vähendamiseks äritegevuses 14

* Viited * 17

Riski mõiste ja olemus

Riskiprobleem on finants- ja tööstustegevuse üheks peamiseks kontseptsiooniks. See omandab erilise tähtsuse ärivaldkonnas. Risk on stiimul kapitali tõhusaks kasutamiseks.

Maailma tava äritegevus mis on kodanike ja nende ühenduste iseseisev tegevus, mille eesmärk on kasumit teenida omal vastutusel ja omal vastutusel. Selle tulemusena on risk muutunud olulisemaks sõltumatuks nii teoorias kui ka juhtimispraktikas.

Kaasaegne äri on riskimata mõeldamatu, kuna äritegevuse edu sõltub mitte ainult valitud äristrateegia õigsusest ja kehtivusest, vaid ka kriitiliste olukordade tõenäosuse arvessevõtmisest.

Turusuhete tingimustes ellu jäämiseks on vaja otsustada tehniliste uuenduste kasutuselevõtu ja julgete otsustavate meetmete üle ning see suurendab riski. Seetõttu on ettevõtja põhiülesanne võime hinnata riski taset ja suutlikkust seda juhtida, mitte riske vältida.

Mõiste mõiste, riski olemus ja olemus on arvukalt arvamusi. Selle põhjuseks on selle nähtuse mitmemõõtmelisus, ebapiisav kasutamine tegelikus tegevuses, ignoreerides olemasolevaid õigusakte. Mõelge kahele põhikontseptsioonile, mis üksteist täiendavad ja hõlmavad riski üldist sisu.

Esimene määratlus on see risk mida määratletakse kui ettevõtte tõenäosust (ohtu) kaotada osa oma ressurssidest, tulude puudujääk või teatud tootmise ja finantstegevuse tulemusena tekkivate lisakulude ilmnemine. Seetõttu viitab risk sellele, et on võimalik kõrvaltoime, ebaõnnestumise võimalus, ohu võimalus.

Teine riski määratlus on otseselt seotud riskiolukorra mõistega.

Olukord, üldiselt nimetatakse kombinatsiooniks, erinevate asjaolude ja tingimuste kogumiks, mis loovad teatavat tüüpi teatud tegevuste jaoks teatud keskkonda. Seade aitab või takistab selle tegevuse rakendamist.

Kell riskiolukordades on võimalik kvantitatiivselt ja kvalitatiivselt määrata ühe või teise variandi tõenäosuse astme ja sellega kaasnevad kolm tingimust:

- vajadus valida alternatiiv (ka valikuvabadus);

- võimalus hinnata valitud alternatiivide tõenäosust.

Riskide olukord on ebakindluse olukorrast kvalitatiivselt erinev. Kell ebakindluse olukorrad otsuste või sündmuste tulemuste esinemise tõenäosus ei ole põhimõtteliselt võimalik paigaldada. Seetõttu on riskiolukord teatud määral ebakindel, kuna selles on sündmuste esinemine tõenäoline ja seda saab kindlaks määrata.

Oma olemuselt on risk jagatud kolme liiki:

1. Kui teema valib mitut alternatiivi, on olemas objektiivne kavandatava tulemuse saavutamise tõenäosus. Need on tõenäosused, mis ei sõltu otseselt kindlast ettevõttest: inflatsiooni tase, konkurents, statistilised uuringud, keskkonnaseisund jne.

2. Kui oodatava tulemuse esinemise tõenäosusi saab saavutada ainult järgmistel põhjustel: subjektiivne reitingud, st Teema käsitleb subjektiivseid tõenäosusi. Teemavõimalused iseloomustavad antud ettevõtet otseselt: tootmispotentsiaali, ainete ja tehnoloogilise eriala taset, töökorraldust jne

3. Kui alternatiivse valiku ja rakendamise käigus on subjekt objektiivne, nii ja nii subjektiivne tõenäosused.

Tänu nendele riskiparameetritele teeb subjekt valiku ja püüab seda mõista. Selle tulemusena on risk olemas nii otsustusprotsessis kui ka selle rakendamise etapis.

Nende tingimuste alusel on teine ​​riski määratlus järgmine. Risk - see on tegu (tegu, tegu) valitud tingimustes (valikuliselt loodetavasti õnneliku tulemuse korral), kui ebaõnnestumise korral on võimalus (oht) olla halvemas olukorras kui enne valikut (kui seda ei tehta).

Täielikumalt risk mis on defineeritud kui tegur, mis on seotud ebakindluse ületamisega vältimatu valiku olukorras, mille käigus on võimalik kvantitatiivselt ja kvalitatiivselt hinnata kavandatud tulemuse saavutamise tõenäosust, ebaõnnestumist ja eesmärgist kõrvalekaldeid.

Viimasest määratlusest saame eristada peamisi elemente, mis kujutavad endast riski mõiste sisulist olemust.

1. Võimalik kõrvalekalle sihtotstarbest, mille jaoks valitud alternatiiv tehti (negatiivsete ja positiivsete omaduste kõrvalekalded).

2. Soovitud tulemuse saavutamise tõenäosus.

3. Usalduse puudumine eesmärgi saavutamisel.

4. Võimalus materiaalsete, moraalsete ja muude kahjude puhul, mis on seotud ebakindluse tingimustes valitud alternatiivi rakendamisega.

Riskist rääkides ei tohiks seda vältida, kuid kui otsustatakse riski võtta, peaksite esmalt ennustama sündmusi ja kavandatud meetmete elluviimisel ei lähe kaugemale projekti kehtestatud piiridest. Konkurentsi kasutuselevõtt meie riigis suurendab riski kasutamist.

Riskiga seotud projekti vastuvõtmine hõlmab võimalike kahjude ja tulude kindlakstegemist ja võrdlemist. Kui riske arvutused ei toeta, lõpeb see enamasti ebaõnnestumisega ja sellega kaasnevad teatud kahjud. Riskiga seotud negatiivsete mõjude leevendamiseks on vaja kindlaks teha: selle esinemise põhijooned ja allikad, kõige olulisemad riskitüübid, vastuvõetavad riskitasemed, riski mõõtmise meetodid, riski vähendamise meetodid.

Riski põhijooned

Need funktsioonid on: ebajärjepidevus, alternatiivsus ja ebakindlus.

Selline funktsioon nagu vastuolu ohu korral viia objektiivselt olemasolevate riskantsete toimingute kokkupõrkeni nende subjektiivse hindamisega. Kuna koos algatustega, uuenduslike ideedega, paljutõotavate uute tegevuste kasutuselevõtmisega, tehnoloogilise progressi kiirendamisega ning avaliku arvamuse ja ühiskonna vaimse atmosfääri mõjutamisega, konservatiivsuse, dogmatismi, subjektiivsusega jne toimub.

Alternatiivsus soovitab valida kahe või enama võimaliku lahenduse, suuna, tegevuse vahel. Kui valikut pole, siis pole riskantne olukord ja sellest tulenevalt pole riske.

Ebakindlus projekti mittevastavus või ebatäpsus projekti tingimuste kohta (otsus). Riski olemasolu on otseselt seotud ebakindluse esinemisega, mis on manifestatsiooni ja sisu heterogeensus. Ettevõtlik tegevus toimub väliskeskkonna (majanduslik, poliitiline, sotsiaalne jne) ebakindluse, mitmesuguste muutujate, osapoolte, isikute, kelle käitumist ei ole alati võimalik prognoosida vastuvõetava täpsusega, mõju. Selle põhjal rõhutame ebakindluse (riski) peamised põhjused.

Peamised ebakindluse põhjused (riskiallikad)

Esinemise allikaks liigitatakse risk inimese kui isiksuse ja looduslike teguritega seonduvaks majandustegevuseks.

Riskide ilmnemise tõttu on see tingitud sellest, et see on tingitud tuleviku ebakindlusest, partnerite käitumise ettearvamatust, teabe puudumisest.

Seega on ebakindluse peamised põhjused ja seetõttu ka riskiallikad:

I. Looduslike protsesside ja nähtuste, loodusõnnetuste (maavärinad, orkaanid, üleujutused, põuad, külm, jää) spontaansus.

Ii. Võimalus Kui samades tingimustes toimub sama sündmus ebavõrdselt paljude sotsiaalmajanduslike ja tehnoloogiliste protsesside tagajärjel, siis mitmemõõtmelised materiaalsed suhted, mis kuuluvad ettevõtlusalase tegevuse alla.

III. Vastuoluliste suundumuste, vastuoluliste huvide kokkupõrge. Need on sõjalised operatsioonid, etnilised konfliktid (ekspordi ja impordi keeld, varade külmutamine jne), konkurents, huvide lahknevus.

Iv. NTP tõenäosuslik iseloom. Teatud teaduslike avastuste, tehniliste leiutiste konkreetseid tagajärgi on praktiliselt võimatu määrata.

V. Mittetäielikkus, informatsiooni puudumine objekti, protsessi, nähtuse kohta. Selle põhjuseks on isiku piirangud teabe kogumisel ja töötlemisel, kusjuures selle teabe pidev varieeruvus.

Vi. - piirangud, materiaalsete, finants-, tööjõu- ja muude ressursside puudulikkus otsuste tegemisel ja rakendamisel.

- nendes tingimustes esineva objekti ühetähendusliku teadmise võimatus, teaduslike teadmiste tase ja meetodid;

- teadlikud inimtegevuse suhtelised piirangud, sotsiaal-psühholoogiliste hoiakute, ideaalide, kavatsuste, hindamiste ja käitumuslike stereotüüpide erinevused.

See joonis 1 kujutab riskide diagrammi.

Lisaks inimesele mõjutab tema tegevust ka I, II, III, IV, V, VI tegurid, mis tekitavad selles ebakindlust ja riske. Inimeste tegevus ja otsused võivad mõjutada nii tegevuse tulemuste paremat kui ka halvemat mõju, halvendada ebakindluse olukorda, muuta projekti eesmärki. Risk eksisteerib nii tegevuste valimise (otsustusprotsessi) kui ka projekti rakendamise etapis.

Top