Selle projekti elluviimist viib läbi avatud aktsiaselts ___________________.
Selle ühiskonna eesmärk on:
• tootmisrajatiste loomine ________________________ tootmiseks
(piirkondlikud turud) ___________________ ja ___________ (välisturud);
• tehnoloogiate loomine ja rakendamine; _____________________________
• juurdepääsuteede ja maanteede ehitamine (vajadusel);
• teenindusrajatiste ehitamine (vajadusel täpsustage, millised neist).
Aktsiaselts "___________________" (aadress)
Kinnisvara fond _____________________ Piirkond (aadress)
Suletud tüüpi "___________________" (aadress) aktsiaselts
Riigiettevõte "________________________" (aadress)
Aktsiaseltsi aktsiakapital on ____________ miljardit rubla, mis on jagatud _________ tuhandeteks kuuluvateks lihtaktsiateks nominaalväärtusega _________ tuhat rubla. igaüks Ettevõtte registreerimise ajaks on asutajad allkirjastanud kõik ______ tuhat aktsiat (kui mitte kõik, näidake, kui palju).
Ettevõttel on õigus kasutada ______ ha maatükki. Võimalikud partnerid: ______________________________
Esialgsed läbirääkimised toimusid koos firma _______________ seadmete tarnimise, tootmise korralduse disainiuuringute läbiviimisega _______.
Projekti sidumist teostab projektiinstituut " (aadress).
Projekti initsiaatoril on hea maine valitsuse, äri- ja finantsringkondades, mis võib olla eeltingimus eesmärkide edukaks elluviimiseks.
Meie pagariäri - pagariäri toodab leiba, pagaritooted pärmistahust. Pagaritooted küpsetatakse vastavalt erinevatele maitse ja kaaluga erinevatele retseptidele. Kõik tooted on valmistatud kõrgeima või I klassi nisujahust. Küpsetatud kolm liiki leiba. Siiski peaksite elama avatud koogidel, mis on spetsiaalse retsepti järgi küpsetatud. Me kavatseme neid muuta oma visiitkaardiks ja pagariäri uhkuseks. Iga päev koosneb meie tootevalik 15 tootetüübist. Meie kaubad on olulised kaubad, sest me hoolime inimeste toitumisest. Leivaküpsetoodete nõudlus ei ole elastsed.
Meie toodete omaduste hulgas tahaksin rõhutada järgmist: esialgne maitse; kõrge kvaliteet; toote värskus; välimus; tehnoloogiline paremus.
Kõik pagaritooted on pagaritööstuse eripärade tõttu turustatavad:
- pagaritooted tarbivad iga päev kogu elanikkonda;
- toodetud tooted kuuluvad madala transpordi juurde ja on kavandatud konkreetseks mikrorajooniks;
- piiratud rakenduskuupäevad;
- Peamine tooraine on jahu, mida iseloomustab kõrge transporditavus ja suhteliselt pikk säilivusaeg.
Usume, et see ei pruugi olla uudne, kuid meie tooted on turul pikka aega haruldased _____ piirkonnas ei ole pagariärisid, mis kasutavad meiega sarnaseid retsepte.
Meie tooted ei ole autoriõiguste sertifikaatidega kaitstud. Me kirjutasime välja retseptid ajakirjadest (Venemaa Pagaritooted, Pagari Tootmine, leiva- ja pagaritooteid tootvate tehnoloogiliste juhendite kogumikud, pagariäri toodangu kataloog, insener-tehnoloogi juhend ja pagariäri töötaja viide). Siis teeme retseptidesse oma muudatused.
Proovi kohvikute äriplaan
Proovi apteegi äriplaan
Proovide äriplaani veebipood
Proovige rõivapoodide äriplaani
Restorani äriplaani näidis
Näide ilusalongi äriplaanist
Proovi reisibüroo äriplaan
Näide autoteenuse äriplaani kohta
Näide panga äriplaanist
Hotelli äriplaani näidis
Näidis kohvi äriplaani
Proovige juuksuripoodide äriplaani
Turismikeskuse äriplaani näidis
Fotostudio äriplaani näidis
Projekti eesmärk. Looge toitlustamispunkt - keskuse kohvik, mis teenindab külalisi ja linna elanikke, eelkõige: ülikooliõpilased, büroohoone töötajad, kaubanduskeskuse külalised (siin saate täpsustada läheduses asuvate rajatiste konkreetseid aadresse).
Projekti kirjeldus. Kohvik koosneb 1 saalis, baarist, majapidamisruumist - laost, 1 tootmissaalist. Tootmise korraldamiseks on vaja:
Turu kirjeldus. Kohviku piirkonnas töötab praegu kaks kiirtoitlustusettevõtet. Meie konkurentsieelised: laiendatud menüü, suurem kohtade arv, eripakkumine - kompleksne lõunasöök fikseeritud hinnaga 5 minutiga.
Investeerimiskava:
Projekt algas 12. oktoobril 2013, tasuvusaeg on 6 kuud, projekti kasumlikkus on 32%.
Projekti eesmärk. Kvaliteetsete ja efektiivsete ravimite, bioloogiliste lisandite, hügieenitoodete müügi turul kasumit teenimine.
Projekti ülesanne. Selleks, et tagada pädeva turunduskampaania rakendamine, peaks tegeliku turusektori hõivamiseks olema vähemalt 20%.
Turu kirjeldus. Krooniliste ja hooajaliste haiguste arvu pideva suurenemise tõttu nõuab apteekide turg uute turustusvõimaluste avamist. Konkurentsieelis - personali kõrge kvalifikatsioon, tavaliste klientide kumulatiivsed allahindlused, õhtune piletikassade pikendatud kellaaeg kuni kella 22.00-ni
Riskid. Muudatused uimastite turgu reguleerivates õigusaktides, mille tulemusena imporditavate ravimite hinnad võivad suureneda ja nõudlus väheneb.
Projekti etapid:
Katkendlik analüüs. Igakuise müügimahu maht on 4000 ja 160 000 rubla ulatuses.
Projekti finantstulemused. Müügitulu 34%, omakapitali tootlus - 106% kaupade ja materjalide käibest - 0,79, põhivara - 16,82.
Projekti eesmärk. E-poe loomine äriklientide teenindamiseks pidevalt.
Tegevuse liik - klientide pakkumine kontorikaupade, seadmete, mööbli sortimendiga.
Projekti kirjeldus. Ettevõtluse korraldamiseks on vaja:
Turuanalüüs. Tänaseks on kontoritarvete tarnimine linnaosade turusektorisse tasuta. Peamised konkurendid on statsionaarsed kauplused ja internetipoed, kus kaupu tarnitakse teistest linnadest. Meie konkurentsieelised on lai valik, paindlik soodustuste süsteem, väljendatuna protsendina tellimuse summast, minimaalne kohaletoimetamise aeg on 1 päev.
Projekti strateegia 1 aastaks:
Projekti kirjeldus. Krasotka rõivapood esindab mitut tootegruppi - ülerõivaid, õhtukleidid, aluspesu, aksessuaare (kotid, päikesevarjud, nahktooted).
Turuanalüüs. Poole asukohast 1,5 km raadiuses puuduvad spetsiaalsed naisterõivaste poodid, mille kõrgus on 2,3 km, on kaubanduskeskus "Alley", millel on kleitide, talve jakide, kottide müügikohad. Konkurentsieeliseks on karusnahkade ja nahktoodete grupi osamaksete tegemine, kumulatiivne soodustuste süsteem, boonusprogramm - kingitus 10% ulatuses ostuhinnast.
Kauplemisplaan.
Turundusstrateegia Poe esikülg seisab silmitsi elava kesktänavaga, kus on suur inimeste voog, millel on: märk, infoväljak koos eripakkumiste, tutvustuste ja müügiteatiste kirjeldusega.
10 päeva enne kaupluse avamist toimub meedias ja trükimeedias ulatuslik reklaamikampaania. Avatud päeval ja 7 päeva jooksul 8 linnaosas (keskproteeside ristumiskohaks, peatumiskompleksideks) levitatakse reklaami lehte ja flaiereid, et suurendada külastajate liikumist esimesel töökuul.
Projekti kontseptsioon. Restoran Euroopa köök keskmise klassi jaoks 50 kohta.
Turundusstrateegia Projekti sihtgrupiks on 25 kuni 45-aastased mehed ja naised, kellel on keskmisest suuremad sissetulekud, valmis maksma suurepärase kvaliteediga, kõrget teenindustaset ja meeldivat õhkkonda. Ettevõtte geograafia - Central City, peamised kultuuri- ja meelelahutusasutused (teater, kino, kaubanduskeskus).
Konkurents - praeguses piirkonnas on 3 sarnase taseme restoraniga, kuid nad ei vasta olemasolevale nõudlusele (tabelid on tellitud mitu nädalat ette, paljud bankettekäigud). Meie konkurentsieelis on avatud terrass, eraldi peoruum, elav muusika.
Tootmisosa Projekti jaoks valiti valmis ruum koos kõigi vajalike tehnoloogiliste ja tootmisseadmetega. Alustamiseks peate:
Kokkuvõte Ilusalong "Eva" on töötanud teenindussektoris juba 4 aastat, mille jooksul on kogunenud püsiklientide baas - 12 inimest päevas 360 inimest kuus.
Konkurentsieeliste säilitamiseks on salongil vaja rebrandit, et kindlustada oma positsioon premium-klassi sektoris.
Projekti eesmärk on laiendada äri, korraldada uusi töökohti juuksurile naiste saalis, kosmeetik ja maniküüri kapten.
Investeerimisosa. Projekti elluviimiseks on vajalik:
Rahastamisallikad: ettevõtte aktsiakapitali osalejate täiendav panus + 250 000 rubla ulatuses ettevõtte poolt tagatud laen. alla 24% aastas.
Kasumlikkuse analüüs. Projekti tasuvusaeg on 28 kuud, tasuvusaeg on 18%, pärast lõpetamist - 42%.
Projekti olemus. Reisibüroo loomine reisiteenuste pakkumiseks Euroopasse ja SRÜ riikidesse.
Projekti eesmärgid. Lühiajaline - hõivata niši turismiteenuste turul linna, et tagasi investeering. Pikaajaline - projekti kasumlikkuse saavutamiseks 25% tasemel aastas, et laiendada teenuste müügi võrku piirkonna piires.
Tehnoloogiline osa. Projekti elluviimiseks on vaja:
Hinnanguline projekti kestus - 36 kuud.
Väga huvitav ja informatiivne artikkel konkreetse äriplaani ettevalmistamise kohta on jaotises "Rõivamagneti äriplaan"
Kuidas mängukeskuse äriplaani välja töötada saab siin >>
Projekti perspektiiv. Iga metropoli 1000 elaniku kohta on 170 autot, neid tuleb korrapäraselt hooldada, neile ostetud osi hooldada.
Projekti eesmärk. Kõigi tootemarkide ja tootjate autode teenindamiseks vajalike teeninduspunktide üks niši hõivamine.
Geograafiline analüüs. Shik autoteenindus asub peamise linna maanteel 400 meetri raadiuses 3 bensiinijaama ja 1 garaažikompleksi.
Projekti etapid:
1. rakendusaasta projekti äriprotsessid:
Projekti finantsanalüüs. Kulude hulka kuuluvad: ruumide rentimine, põhivara kulum, põhi- ja abipersonali palgad, maksud, laenude intressimakse (kui neid on). Projekti läbipaistmatu punkt on iga lifti laadimistsoonis 65% ulatuses.
Tasuvusaeg - 16 kuud.
Ülevaade jaotisest. Projekti eesmärk on avada arveldus- ja krediidipank, A-Bank CJSC, et teenindada piirkonna Kirde-piirkonna ärikliente ja pakkuda elanikkonnale jaefinantsteenuseid.
Projekti strateegia CJSC A-Bank teenindab väikseid ja keskmise suurusega ettevõtteid järgmistes valdkondades:
Isikute teenus:
Projekti tasuvusaeg - 8 aastat, on plaanis arendada pikaajalisi laene - hüpoteeke.
Rahastamisallikad. Aktsiate emissioon.
Projekti kasumlikkus. 17%
Projekti kirjeldus. Kategooria 4 kategooria "Tourist" hotell asub linna vaikses piirkonnas, 20 minuti kaugusel lennujaamast, 15-minutilise jalutuskäigu kaugusel ajaloolisest keskusest ja peamistest vaatamisväärsustest. See projekt on mõeldud 7 aastat ja hõlmab järgmist:
Finantsanalüüs. Projekti maksumus on 1200 000 rubla, millest 450 000 rubla. mida huvitab pikaajaline pangalaen. Laenu tagasimaksetähtaeg on 3 aastat, intressi tasuvusaeg on 24 kuud.
Riskid. Tootmisharudevaheliste konkurentide intensiivistumise oht - dumping, et sektorist välja tõrjuda, ulatuslikud reklaamivastused suurtes Interneti-ressurssides.
Hinnakujundus. Kavandatud teenuste hinna määramine lisaks regulaarsetele klientidele osutatakse ka tasuliste teenuste allahindlusi: parkimine, üleviimine, tõlkija.
Projekti 1. aasta ülesanded:
Parim õppetund käesolevas artiklis esitatud materjali konsolideerimiseks on uurida näiteks äriplaani väljatöötamist: "Äriplaani näidis"
Näiteid äriplaani koostamise kohta saate siin >>
Projekti eesmärk. Noorte inimestele vanuses 18-30 aastat on hubane koha loomine. Tootmisosa Aroma kohviku saal on mõeldud 25 kohta ja 10 kohta (suveperioodil).
Menüüs - klassikaline kohvikaart 12 astet, 25 tüüpi värskeid saiakesi ja magustoite, 4 salatti.
Vajalikud tehnoloogilised seadmed:
Töötajad: saalihaldur - pakkumine, 2 vahetustega sõiduplaani, baarimees, 2 ettekandjat, puhastustöötaja, raamatupidaja - soovitatav allhange.
Investeeringud.
Projekti tasuvusaeg 12 kuud, kasumlikkus 55%.
Kokkuvõte See projekt loodi erasektori investorite meelitamiseks Stylei salongi avamiseks linna elamurajoonis. Sihtrühm - keskmise sissetulekuga linna elanikud.
Projekti kogumaksumus on 380 000 rubla.
Tasuvusaeg - 1 aasta.
Turuanalüüs. Linnas on 4 ilusalongi, kuid nende hinnapoliitika ja eliitteenuste kompleks on suunatud jõukate klientide ligimeelitamisele, meie projekti jaoks pole konkurentsi, sest töötab teises segmendis. Kõrval asuvates magamisruumides on 7 väikest juuksurit, kuid passiivse reklaami tõttu võib projekt olla ainult kaudne konkurents.
Teenuste kirjeldus:
Tulevikus on plaanis korraldada maniküüri ja pediküüri kapteni töökoht.
Organisatsiooniline plaan:
Projekt eeldab kiiret tulusust ja kiiret investeeringutasuvust.
Projekti eesmärk. Laagriplatsi Lesnaya avamine ökoloogiliselt puhas piirkonnas, et pakkuda inimestele teenuseid.
Mõiste. Projekti põhieesmärk on aktiivse perepuhkuse korraldamine.
Projekt sisaldab:
Konkurentsieelis. Laagriplatsil pakutakse mitmesuguseid teenuseid välitingimuste korraldamiseks - reis Kreekasse mägedesse ekskursiooniprogrammi jeepis, mägijõgede rafting, kaitsealal mööda matkarajad.
Organisatsiooniline kava. Kuna laagriplatsi hooaeg langeb kokku suvepuhkustega, on peamised töötajad spetsialiseerunud erialade üliõpilased: turism, mittetoode juhtimine. Meditsiinitöötajate ja kokade diplomid.
Tasuvusaeg - 2 hooaega.
Algajatele ja kogenud ettevõtjatele on kasulik lugeda laiendatud ja informatiivset artiklit: "Kuidas luua väikeettevõtete jaoks äriplaan".
Teavet, millist kirjandust tuleb äriplaani kirjutamisel kasutada, võite lugeda siin >>
Projekti eesmärk. Fotostudio loomine statsionaarsete ja off-site shooting jaoks, pakkudes teenuseid ärikliendi disaini arendamiseks.
Projekti ülesanne. 12 kuu jooksul võidab 10% linna fototeenuste segmendist.
Rakendamise tingimused. Ettevalmistav etapp - 1 kuu:
Investeeringutasuvus - alates 5-st projekti kuulumisest.
Turuanalüüs. Linnas on 12 fotostuudet (dokumentide pildistamine), 2 salongi (lavastatud laskmine), 2 reklaamiagentuuri (disaini arendamine, firma stiil).
Konkureeriv eelis - fotostudio "Eesmärk" pakub kõiki fototeenuste valikut, sealhulgas piltreklaami ja portfellide loomist. Projekti peamine eesmärk on kaasata kvalifitseeritud stilistid piltide loomiseks individuaalseks fotograafiaks, kaasaegse varustuse fotode kvaliteetseks töötlemiseks.
Tasuvusaeg on 16 kuud.
Laadige alla tasuta äriplaanid erikataloogist:
"PARIM VABA RUNNITEGA VÕRGUSTIKU ÄRIPLAANID"!
Alates saidi materjalidest "Remote consulting"
TOODETUD TOODETE LIIGID
LÜHIKIRJELDUS äritegevuse kohta
Väljapakutud mudeli äriplaan käsitleb mitmeid plastpakendite (pakendite) tootmise korraldamise küsimusi Lyubertsy, Moskva regioonis.
Peamised ülesanded käesoleva äriplaani ettevalmistamisel kaalusid autorid:
Ärimeeste tutvumine vaadeldava ettevõtte liigi tunnustega
Konkreetse olukorraanalüüsi näitena esitatakse praktilisi lähenemisviise tootmise korraldusele
Ettevõtte äriplaani koostamiseks vajaliku praktiliste andmete kogumine ja esitamine ettevõtjale
Finantsplaani koostamise ja projekti efektiivsuse põhinäitajate arvutamise lihtsad tehnikad
Näidis-äriplaanis peetakse PACC-i konkreetseks näiteks. Plaanitakse, et ettevõte toodab kodumaiste kaubamärkide toidupärase polüstüreenist plastpakendeid. Ettevõte kavatseb toota toiduainetööstusele plastpakendeid järgneva turustamise eesmärgil tarbijaorganisatsioonidele: toidupoed ja Lyubertsy meierei.
Plaanitakse, et vastavalt tarnevõimalustele ja tarbijaorganisatsioonide nõudlusele toodab firma PAKK toidupolstüroolist kahte tüüpi plastpakendeid (pakendeid):
200 g tassi
500 g tassi
Ettevõte kavatseb investeerida äritegevuse arendamisse 690 tuhande rubla ulatuses. omavahendid. Puuduvaid vahendeid suurendatakse laenuga. Algse investeeringu kogumaht on 2040 tuhat rubla. (ligikaudu 75 tuhat dollarit).
Selle ärimudeli kasutamisel võib ettevõtja, kes saab antud suuniseid kasutada, töötada välja projekti järgmise tootevaliku tootmise korraldamiseks:
individuaalset pakendit (ühekordselt kasutatavad tassid, taldrikud jne)
pakend, mida kasutatakse tootmisettevõtete konteinerina
väikese võimsusega pakendid (100-300 g)
keskmise pakendiga (1-5 l)
toidu pakendamine
pakendamata toiduained
polüetüleenpakend
polüstüreenpakendid
süstitav vormitud pakend
vaakumformatsiooni pakkimine (termovormimine)
pakendamine, kasutades tihendikorki
pakendamiseks, kasutades fooliumit tihendamiseks
Turuanalüüsi eesmärgid ja eesmärgid
Turuanalüüsi meetodid
Andmete ja teabeallikad
Tööstusharu areng eelmistel aastatel
Praegune tööstusharu olukord
Teabeallikad konkreetse olukorra analüüsimiseks
SIHTRI TURUSTAMISE TUNNUS
Sihtturu omadused
Pakendamisvajadus
Tariini import välismaalt
Plastpakendite hinnatase
Turu suutlikkus ja arenguperspektiivid
Plastpakendi funktsioonid
Plastpakendite (pakendid) ja lõpptoodete tarbijad
VÄLISKESKKONNA TURUSTAMISE TINGIMUSED
Turu "välise" keskkonna tingimused
METOODIKA SOOVITUSED
Turuanalüüsi eesmärgid ja eesmärgid
Enne turul tegutsemise alustamist peab ettevõtjal olema võimalikult täielik ülevaade sellest, mis seal toimub. Tõhusa planeerimise ja juhtimise aluseks on täielik ja usaldusväärne teave turul, kus ettevõte tegutseb (välistegurid) ja ettevõte ise (sisetegurid). Turuanalüüs on ettevõtte turustamismeetodi oluline komponent. Uuringu eesmärgid hõlmavad toodete, klientide, konkurentide ja turgude kohta teabe kogumist, analüüsimist ja töötlemist.
Teavet kogutakse ja töödeldakse turundusstrateegia ja ettevõtte praktiliste sammude arendamiseks otsuste tegemisel.
Kahjuks väikeettevõtetega tegelevad ettevõtjad jätavad tihti turunduse analüüsi käitumist tähelepanuta. Mõnikord nad lihtsalt ei saa aru, miks nad peavad nendele töödele kulutama oma aega ja energiat. Muidugi ei taga turundusuuring üksinda 100% äritegevust. Nende ülesanne on erinev - nad peaksid aitama hinnata kavandatava toote või teenuse turustamisvõimalusi ja vähendada valede otsuste tegemise riski.
Turu uurimisel on peamised probleemid järgmised:
Sihtturu omadused
"Väliste keskkonna tingimused" turul
Turuanalüüsi meetodid
Uurimisplaan
Turundusuuringute üldine skeem koosneb mitmest etapist:
Turundusuuringute eesmärkide määratlus.
Esialgne ("uuritav") otsinguuring. Enne töö alustamist, et selgitada ülesandeid ja saada ülevaade uuritud piirkonnast, on vaja läbi viia huvialase probleemi esialgne uurimine. Võimalik on küsitleda selle valdkonna spetsialiste ja eksperte, kirjanduse uurimist, rühmatöid.
Üldise uurimistöö kontseptsiooni väljatöötamine. Selle etapi põhipunkt on eelduste väljatöötamine turul toimuvate sündmuste kohta, nende kontrollimine praktikas, põhjuslike seoste tuvastamine.
Detailne uuringute planeerimine. Siin on vaja kindlaks teha, milline peaks olema peamine teabeallikas: materjali juba kogutud, st "teiseseid" andmeid (näiteks statistilisi andmeid, turuanalüüse) või uute andmete kogumist, st "esmased" andmed (näiteks tarbijate valikuuringud). Teiseste andmete eelised - teabe hõlpsus, suhteliselt madal hind, rakenduste kiirus. Teiseste andmete kasutamise puudused on need, mis võivad olla aegunud, ebatäpsed ja mittetäielikud, ei pruugi nende andmete kogumise ja töötlemise meetodit alati teada saada.
Teabeallikate ja teiseste andmete kogumine. Kui on olemas alternatiiv, peaksite alustama sekundaarsete andmete kogumisest, kasutades nende eeliseid võrreldes esmasega.
Andmete täielikkuse ja õigsuse hindamine ning otsus, kuidas vajalik teave, mida primaarsete andmete abil saab saada, on vajalik.
Esmaste andmete kogumise kavandamine. Siin on vaja kindlaks määrata, millist informatsiooni kogumise meetodit rakendatakse - vaatlus, vaatlus, katse (vt selle kohta üksikasjalikumalt).
Esmase teabe kogumine.
Andmete analüüs.
Uurimistulemuste esitamine (turundusaruanne).
Andmekogumise meetodid
Turundusuuringute käigus vajalike andmete saamiseks kasutatakse järgmisi meetodeid:
küsitlus (telefon, isiklik, posti teel) - küsib arvamusi, ideid, teadmisi inimestelt erinevatel teemadel
vaatlus - asjaolude uurimine vaatlusobjekti mõjutamata
katse - uuring ühe faktori mõjust teisele, samal ajal kontrollides kõiki teisi tegureid
Andmete ja teabeallikad
Peamised teabeallikad turul ja äriorganisatsioonid sisaldavad järgmist:
Statistikaamet (Rosstatagentstvo - endine Goskomstat, piirkondlikud statistikaametid, Riiklik tollikomitee)
Massimeedia (tööstus ja spetsialiseeritud ajakirjad, ajalehed)
Harukontorid ja teatmikud
Venemaa ja välismaised tööstusharud ning uurimisinstituudid ja -organisatsioonid
Uuritud ettevõtete sisemine aruandlus (bilansid, finants- ja statistilised aruanded)
Kaubanduskojad ja ettevõtlust edendavad organisatsioonid (aruanded, uuringud, aadressiteave)
Erinevad valitsusasutused (sertifitseerimise, litsentsimise, maksustamise valdkonnas jne)
Andmed mitmesuguste teabe-, nõustamis- ja reklaamiagentuuride poolt läbiviidud turu-uuringute ja vaatluste kohta
Tööstus- ja erinäitused (firmade prospektid, kataloogid)
Aadresside ja aadresside spetsiifilised andmebaasid (telefonikataloogid, spetsialiseeritud kataloogid)
Infomaterjalid - seadmete tootjad ja tarnijad
Spetsialiseerunud ettevõtete poolt kogutud automatiseeritud andmepangad (sealhulgas juurdepääs Interneti kaudu)
Õigusandmebaasid ("Käendaja", "Konsultandi pluss" jne)
Konkreetseid teabeallikaid, mida kasutatakse turu analüüsimisel ja plastikust konteinerite tootmisprotsessi turundusstrateegia väljatöötamist, on loetletud vastavate jaotiste lõpus.
Tööstuse analüüs on vajalik, et saada andmeid riigi ja tootmismahtude kohta, kaupade / teenuste pakkumise dünaamika, asjaomase tööstuse arengu raskused ja selle mõjutavad tegurid. Selle uuringu eesmärgiks on saada üldine idee tootepakkumiste turust ja kasutada andmeid, et teha edasisi otsuseid kõnealuse ettevõttega liitumiseks või mitte.
Kuidas on tööstus viimase paari aasta jooksul arenenud?
Mis on praegune tööstusharu seisund?
Nendele küsimustele vastamiseks peate koguma uuritavat tootmisharu turundusteavet, kasutades metoodiliste soovituste lõigus kirjeldatud meetodeid. Teabeallikana peaksite oma piirkonnas valima kõige täiuslikumad ja ligipääsetavad andmeallikad. Samal ajal tuleb iga nende jaoks kõige tõhusamate teabeallikate valimiseks võrrelda andmete saamiseks kulunud aega ja raha saadud teabe täpsusega ja täielikkusega.
Selles olukorras on esitatud nii olemasoleva kui ka eelmise tööstusharu seisundi analüüs. Selline lähenemine on seotud "ajaloolise analoogia" olulisusega vaadeldava tegevusvaldkonna jaoks.
Tööstusharu areng eelmistel aastatel
Pikaajalises kodumaises tööstuses ei olnud pakenditööstus praktiliselt arenenud. Vaatamata sellele, et välismaal ilmnes palju polümeerseid materjale, pakkusid pakendamisseadmed, atraktiivsed ja usaldusväärsed pakendid toiduainete turgu üha kasvavas mahus, nii ei juhtunud Venemaa tööstuses midagi sellist. Välismaal osteti pakendiseadmete üksikpakendid ja väike kogus sobivaid pakkematerjale. Kuid üldine olukord ei muutunud seetõttu: eraldised olid väikesed ja kodumaine keemiatööstus ei toetanud uut suunda. Toidukäitlejad ei suutnud luua kaasaegset pakenditehnoloogiat. Riigi kui terviku praktilised võimalused piirdusid 5 000 tonni polüetüleen-tsellofaani (PC-2) töötlemisega ja ligikaudu sama koguse paber-polüetüleenist koosneva materjaliga, mis mõlemad olid halva kvaliteediga ja mitte keskkonnasõbralikud.
Pärast üleminekut turusuhetele hakkas olukord radikaalselt muutuma, mis avas erinevate algatuste jaoks võimalused, mida toetasid asjakohased materiaalsed vahendid. Venemaa majanduse avatus, tugev konkurents tarbija jaoks, kaubavoogude ja majandussuhete struktuuri hävitamine, importkaupade konkurents - see kõik viis erinevate tootmisharude kodumaiste tootjate poole, et muuta oma töömeetodid turul, uuesti läbi vaadata nende suhtumine pakenditesse. See omakorda tõi kaasa vajaduse uute pakenditehnoloogiate järele ja pakendamisvajaduste suurenemise järele. Enamikel juhtudel ei olnud Venemaa pakendiettevõttetel tootmisvõimalusi, mis vahetaksid järsult tarbijate prioriteete. Seoses sellega toimus siseturul tellimuste väljavool välismaale, pakkudes odavamaid ja kvaliteetsemaid pakendeid (Soome, Rootsi, Saksamaa, Türgi, Poola, Slovakkia).
Praeguseks võib Venemaa pakenditööstuse probleeme kokku võtta järgmiselt:
tööstuse ebapiisavalt võimas ja aegunud tööstusbaas
igasuguste kvaliteetsete kodumaiste pakendimaterjalide puudumine
kvalifitseeritud tehniliste ja juhtimisoskuste puudumine
"nõrk" disain ja disainilahendused
madalad kvaliteedistandardid
Pakenditööstus on üle kogu maailma sõltumatu tööstus. Euroopa pakenditööstus on kõige suurem ja kõige vastupidavam kõigi tööstusharude seas. Lääne-Euroopas pakendite aastane tarbimine aastatel 1994-1996. kasvas rohkem kui 4% ja selle maksumus ületas 112 miljardit USA dollarit. Kõige arenenumad majandusriigid on pakendite valdkonnas kõige enam arenenud. Venemaal, kui te ei mõjuta praegust olukorda, pole see tööstusharu pikka aega. Sellisel juhul on impordi jaoks vajalike toodete tarnimine endiselt pikk.
Praegune tööstusharu olukord
1998. aasta esimesel poolel. Venemaa pakendamiskulud olid hinnanguliselt 1,8-2,3 miljardit USA dollarit aastas. Arvestades pakenditööstust tervikuna, võib märkida, et kõige mahukaimad on lainepapist pakendite segmendid, paberist ja papist pakendid ning plastikust filmidest pakendid. Umbes 50% (0,9 - 1,2) moodustas pakendamismasinate ostmise, pakendamisprotsessi ladustamise ja pakkumise. Pakkematerjalide maksumus on otseselt ligikaudu 850-1040 miljonit dollarit aastas. Paindlike plastpakendite, PET-pudeleid, isekleepuvaid etikette ja tina pakendeid turustab kõige kiiremini.
Praegu areneb plastpakendite tootmine ja müük, vähendades toodete importi ja suurendades kodumaiste ettevõtete toodangut. Arvestades erinevate tooterühmade impordi mahtu Venemaale märkimisväärselt, alustades 1998. aasta sügisel. oli kohalike tootjate samalaadsete toodete nõudluse ümbersuunamine. Sellega seoses arenevad dünaamiliselt nii lühikese kui ka keskmise tähtajaga erinevate toorainete gruppide Venemaa tootmisharud, sealhulgas toiduained, kosmeetika- ja parfümeeriatooted, mitmesugused keemiatooted.
Polümeersete materjalide toodete tootmisel on oma omadused, mis seisnevad asjaolus, et plasttoodete tootjad rahuldavad tarbijarühmituste konkreetseid vajadusi, kes soovivad oma lõpptooteid (toiduained, kosmeetikatooted, kodumasinad) unikaalselt kujundada ja pakendada..
Viimastel aastatel on Venemaa pakenditööstus kiiresti arenenud, kuid praegu rahuldab see kvaliteetsetest pakenditest kodumaiseid nõudmisi vaid 60-70%. Ülejäänud tarbijate või esmaste pakendite nõudlus rahuldatakse impordiga.
Kõigepealt toimus kolm olulist sündmust kodumaiste pakenditootjate jaoks maailma suurimas rahvusvahelisel näitusel "lnterpack-99", mis töötas 6.-12. Mail Düsseldorfis (Saksamaa). Võitjad võitsid siin Maailma pakendajaorganisatsiooni (WPO) valduses oleva maineka rahvusvahelise konkursi parima pakendi "World Stars-98" (kindel pakendisotsak) pakkuja. Ühingu "UNION-UPAK" poolt pakutud rekordarv pakke (9 out of 10) sai auhinnad. Venemaa ettevõtjate juhid, aga ka teised kodumaised eksperdid osalesid ametlikul auhinnatseremoonial neljandat korda. Pärast mitmeid katseid kinnitati SOYUZ-UPAK (või pigem Pakmashi sektori) ametlik vastuvõtmine Rahvusvahelise Pakkemasinate Tootjate Konföderatsiooni (SORAMA) liikmena. Seega tunnustab rahvusvaheline üldsus pakenditööstust kui Venemaa majanduses edukalt toimivat allsektorit.
Suurim rahvusvaheline näitus Venemaal ja Ida-Euroopas ROSUPAK, mis korraldas SOYUZUPAKi koos ajakirja Tara I Upakovka infovahendusega, sai ametlikuks Rahvusvahelise Pakendamise Näituste Konföderatsiooni (SORE) ametlikuks liikmeks. Nüüd peetakse seda Venemaa peamiseks pakendinäituseks (SOREi harta järgi võib selle organisatsiooni kuuluda vaid üks, tähtsaim näitus igast riigist). Tänu SORA-i liikmetele on see näitus muutunud maailma üheks suurimaks pakendinäituseks ja meelitab igal aastal rohkem osalejaid ja külastajaid.
Teabeallikad konkreetse olukorra analüüsimiseks
ajakiri "Pakend"
Aruanne "Euroopa pakendid 1998. aastal". PIRA Rahvusvaheline Instituut (UK)
teemaatiliste serverite info INTERNETis
Pikemat aega kodumaisest tööstusest ei kujunenud pakenditööstus praktiliselt välja, sest toidu masinad ei suutnud luua kaasaegset pakenditehnoloogiat.
90-ndatel aastatel polnud Vene pakendiettevõtetel enam tootlikkuse suutlikkust järsult muutuvate tarbijate prioriteetide järele, mille tõttu jäid siseturul välisturule välja tellimused, mis pakkusid odavamaid ja kõrgema kvaliteediga pakendeid.
Venemaa pakenditööstuse probleeme seostatakse praegu tööstusharu ebapiisavalt võimas ja vananenud tööstusliku baasiga, kvaliteetsete pakkematerjalide puudumine, kvalifitseeritud spetsialistide puudus, nõrk disain ja disainilahendused ning madalad kvaliteedistandardid.
Viimastel aastatel on Venemaa pakenditööstus kiiresti arenenud, kuid praegu rahuldab see kvaliteetsetest pakenditest kodumaiseid nõudmisi vaid 60-70%. Ülejäänud tarbijate või esmaste pakendite nõudlus rahuldatakse impordiga.
Alates 1998. aasta sügisest. oli nõudluse ümbersuunamine imporditud sarnastele kodumaistele toodetele. Plastpakendite, PET-pudelite, isekleepuvate etikettide ja tina pakendite turg areneb kõige kiiremini.
Erinevat tüüpi pakendite tarbijad on erinevate tooterühmade tootjad. Lähiajal ja keskpikas perspektiivis on dünaamiliselt arenevad toiduainete, kosmeetika- ja parfümeeriatoodete sektorid, mitmesugused keemiatooted.
Sihtturu omadused
Turuanalüüs võimaldab saada andmeid konjunktuurinõudluse, toodete hindade taseme ja turu arengu väljavaadete kohta. Peamine ülesanne on tuvastada olemasolev rahuldamata nõudlus. Turuanalüüsi eesmärk on uuritud probleemide kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete omaduste saamine nende andmete edasiseks kasutamiseks turunduskavas.
Milline on kõnealuste toodete nõudlus?
Mis on plastmahutite impordi staatus?
Mis on turul valitsev hinnasituatsioon?
Kui suur on turg ja milline on selle potentsiaal?
Kui paljutõotav on plastpakenditurg?
Nendele küsimustele vastamiseks on vaja koguda turustusteavet uuritud tööstuse turu kohta, kasutades metoodiliste soovituste lõigus kirjeldatud meetodeid. Teabeallikana peaksite oma piirkonnas valima kõige täiuslikumad ja ligipääsetavad andmeallikad. Samal ajal tuleb iga nende jaoks kõige tõhusamate teabeallikate valimiseks võrrelda andmete saamiseks kulunud aega ja raha saadud teabe täpsusega ja täielikkusega. Reeglina on teave mitmesuguste masskaupade ja -teenuste turgudel juba olemas ja seda saab märkimisväärselt kulutada; tööstuskaupadele võib olla vaja teha suuri jõupingutusi.
Vaadeldavas olukorras analüüsitakse põhjalikult kõiki turu põhikomponente: nõudlust, hindu, turu suutlikkust ja potentsiaali, samuti arenguväljavaateid. Sihtturu omadused, võib-olla peamine ja seega kõige mahukaim turundusuuringute osa. Selles jaotises saadud andmed kujutavad endast vajalikku miinimumteavet, mille abil saate teha oma ettevõtte enda organisatsioonis või mitteorganisatsioonis esialgse otsuse.
Pakendamisvajadus
Venemaal aastane pakendite arv elaniku kohta aastatel 1990-1997. suurenes peaaegu kolm korda ja jõudis 30 kg elaniku kohta. Võrdluseks me juhime tähelepanu sellele, et Euroopas on see näitaja keskmiselt 100-120 kg ja kõige populaarsemad Euroopa riikides pakendites kasutatavad materjalid on paber ja papp. Neile järgneb plastik, metall, klaas, puit.
Tabel 1.
Pakendamiskulude struktuur Euroopas
Äriplaani kõik osad:
jätkamine on dokumendi kõige olulisem osa. See jaotis annab kokkuvõtte põhiteavetest projekti, selle kontseptsiooni ja võimalike perspektiivide kohta. Kõik eksperdid nõustuvad, et see sõltub mitmes mõttes jätkamisest, kas te saate soovitud investeeringu või teie plaani ei võeta tõsiselt.
Selle osa tohutu tähtsuse tõttu soovitab enamik eksperte kirjutama seda pärast tööde lõpetamist teistel osadel, sest see on ainus viis, kuidas saate arvutusi ja kulutõhusaid andmeid oma projektiga toime tulla.
Järgmised on äriplaani kokkuvõtte kirjutamise peamised sammud. Tuleb rõhutada, et kogu allpool esitatud teave on ainult nõuandev. Kui teil on midagi osutavad mõned punktid, näiteks puudumise tõttu vajalik kogemus, saate piirata mõne ühise väljendeid ja fraase või üldse kustutada.
Kõigepealt tuleb kokkuvõttes määratleda äriprojekti nimi, näiteks:
* Siin ja allpool kaldkirjaga näiteid.
See kirje ei põhjusta reeglina ettevõtjatele raskusi. Kuid kokkuvõtte järgmistest osadest on vaja üksikasjalikumat kirjeldust projekti põhijoontest.
Selle etapi edukaks lõpuleviimiseks peate võtma kõik oma organisatsiooni dokumendid ja määrama järgmised andmed:
Selles lõigus on vaja lühidalt, kuid sisuliselt kirjeldada äriplaani põhieesmärki. Samuti peaksite märkima, kas teie ettepanek puudutab juba toimiva ettevõtte laienemist või kas teete ettepaneku konkreetse ettevõtte avamiseks nullist.
Näiteks: projekti eesmärk on avada rasedusriiete pood "Happy mother".
Või: Selle projekti eesmärk on avada Bonjouris kohviku- ja kondiitripaigaldiste võrgustik, kus müüakse eelnimetatud tehase tooteid.
Kui haldate organisatsiooni, peaks see lõige kirjeldama oma tegevuse suunda ja ettevõtte ulatust, märkides, millises etapis ettevõte praegu asub. Kui olete üksikisik ja teil on oma äri, kirjeldage ärivaldkonda ja praegust edu.
Näiteks: Bonjouri kondiitritööstus on edukalt töötanud juba 7 aastat. Tootmine hõlmab uusimaid tootmistehnoloogiaid, tehases on suured tootmispiirkonnad ja töötab ainult kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid. Nimetatud omaduste tõttu teeb ettevõte edukalt kondiitritoodete hulgimüüki ja omab stabiilset sissetulekut. Kuid avamine jaekauplustes, nagu kohvikud, kondiitriäri, suurendab ettevõtte kasumit ja tuua tooteid «Bonjour» uuele turule.
Viimase kolme aasta jooksul on seda rakendatud... käivitatud... tootmisliinid jne
Siinkohal peate kindlaks määrama võtmeisikud ja kirjeldama töötajate kvalifikatsiooni, näitama sarnaste projektidega seotud kogemusi, teie ettevõttele vajalikke oskusi jne.
Samuti peaksite lisama andmed hariduse kohta, märkides tunnistuse või diplomi välja andnud asutuse. Nagu juhi enda puhul, peaksite täpsustama ka eelmiste töökohtade ja tööperioodi kindlaksmääratud organisatsioonides.
Kui juhid on kogukonna kaasliidrid, tuleb seda tõrgeteta märkida.
Selle üksuse kirjutamine põhjustab reeglina ettevõtjatele kõige vähem raskusi. Nõutava tööstuse kirjeldamiseks on vaja ainult selle valdkonna materjalide leidmiseks ja asjakohase teabe valimiseks, nimelt: tööstuse väljavaadete kinnitamine; positiivsed suundumused; Kõige levinumad probleemid, mida saate lahendada tänu hästi läbimõeldud strateegiale.
Pidage meeles, et isegi äriplaanis tuleks vältida plagiaati. Tegelikult peate kirjutatud teksti ümber kirjutama teisisõnu.
Selleks, et teie otsing oleks nii produktiivne kui võimalik, peaksite kasutama vastavaid päringuid, näiteks:
Loomulikult pakub enamik saite uurimistöid, kuid mõned neist sisaldavad vajalikku teavet. Peale selle pole eriti raske leida ajakohaseid andmeid konkreetse tegevusvaldkonna kohta, sest nad on üldkasutatavad, peate lihtsalt pingutama.
Selles punktis kokkuvõttes tuleks kõige rohkem tähelepanu pöörata. Kokkuvõte teie pakkumise eelistest on see, mida investorid pööravad tähelepanu. Märkige oma projekti eelised nii, nagu oleksite ainus kandidaat, kes suudab selle ülesandega toime tulla. Siinkohal väärib märkimist kavandatava kontseptsiooni rikkalik kogemus, ainulaadsus ja progressiivsus, kõigi vajalike teadmiste ja oskuste kättesaadavus, vajalikud seadmed, ruum jne.
Pidage meeles, et sel juhul on tagasihoidlikkus ebasobiv. Kui teil on juba turul kogemusi, mainige kindlasti kõrget tarbijate nõudlust toodete järele, laialdast sihtgruppi ja toetage seda asjakohaste teadusuuringutega. Peamine on teha oma avaldused usutavad ja põhjendatud.
Loomulikult peab kokkuvõte ka näitama oma plaani eesmärke ja perspektiive. Uute turgude sisenemise peamistest ülesannetest ja võimalustest kirjeldades peaksite olema võimalikult konkreetsed ja selgelt kirjeldama, kus ja kuidas teie ettevõte töötab. Teisisõnu, peate täpselt mainima, kuidas te plaanite oma eesmärke saavutada, ja ligikaudsete kuupäevadeni, mil jõuate eespool nimetatud mahudesse ja summadesse. Ja jällegi, ärge julge, kirjeldage kõige positiivsemat stsenaariumi. Siiski ei ole vaja valada ja alusetuid väljavaateid - kõik tulemused peaksid olema seotud projekti juba antud eelistega. Lisaks peaksid teie eesmärgid täielikult vastama äriplaanis esitatud täiendavatele arvutustele.
Praegu on mitmesuguseid valitsuse programme, mille eesmärk on erinevate tegevusharude arendamine. Te peate ainult leidma õige, sisestades fraasi "valitsuse programm... tööstus". Kui te ikkagi riigilt sobivaid pakkumisi ei leia, peaksite siiski märkima, et teie projekt aitab võidelda kindla piirkonna või piirkonna tööpuudusega, toetab kohalikku tootjat jne.
Selles lõigus peate täpsustama, kui palju raha on vaja oma projekti käivitada ja hooldada, samuti kirjeldada, millised kuluartiklite objektid eraldatakse. Kuid pidage meeles, et äriplaani kokkuvõte on ainult lühike kokkuvõte peamistest punktidest, mis tähendab, et te ei tohiks iga koguse lõpuni värvida, peate lihtsalt kirjeldama üldisi juhiseid.
Tähtis on ka vajadus täpselt täpsustada, milline summa olete valmis isiklikult hoiule andma ja mida ootate potentsiaalsest investorist. Sellisel juhul tasub kirjeldada võla tagasimaksmise ligikaudseid tingimusi.
Kui te ei ole üks organisatsiooni asutajatest, vaid olete üksikisikuna, kirjeldage oma vara.
Kui teie projekt puudutab näiteks apteegi avamist, peate märkima, et teil on ravimitoodete müümiseks riiklik luba.
Siin on vaja esitada äriplaanis esitatud arvutustest tuletatud näitajad, nimelt:
Teie projekti eeliste kirjeldus ei välista võimalike riskide kirjeldust. Kõigepealt peaks teie plaan olema võimalikult realistlik, osaliselt selleks, et näidata potentsiaalsetele investoritele, et olete olukorra kahtlemata hinnanud, ja mitte varjata suuri kasumeid ilma vähimatki raskusteta. Kuid te ei tohiks isegi pilvedes pakseneda: kui te ei valmista äriplaani enda tarbeks, nimelt investeeringute jaoks, kirjeldage põhiriske ilma üksikasjalikult neid kirjeldamata. Kokkuvõttes on reeglina sellised ohud näidatud:
Organisatsiooni nimi: "Ilusad riided"
Organisatsiooniline juriidiline vorm: LLC kood KOPF-65
Omandiline kuuluvus: eraomand OKFS kood 16
Töötajate arv aastas: 50
Lubatud kapital: 2 000 000 rubla
Eelmise aasta brutokäive: 7 000 000 rubla
Kontaktandmed: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, tel +700000000
Projektijuht: Maria Ivanova. Eelmised ametikohad: panga "XXX" krediidiosakonna juhataja asetäitja (1989-1998), ettevõtte "XXX" tippjuht (1998-2010); organisatsiooni "Ilusad riided" asutaja (2010-2010. a.).
Projekti eesmärk on ilusate riiete täiskasvanute rõivakaupluse avamine Ilusade rõivatööstuse poolt.
Rõivad, mis toodavad riideid "Ilusad riided", on olnud edukalt turul enam kui 6 aastat. Tehase suurte alade ja kõrgelt kvalifitseeritud tööjõu käitlemisega seotud uute tehnoloogiate tootmises: õmblusmasinad ja disainerid. Eeltoodud omaduste tõttu võtab tehas vastu paljud tellimused riiete kauplustest kogu riigis ja annab võimaluse osteta kauplusi. Siiski püüab ettevõte arendada oma brändi, avab oma kaubamärgi poodi ja käivitab mitmeid kaubamärgiga riideid. Viimasel kolmel tööpäeval müüdi XXX ühikut toodetest, käivitati kaks proovirõivaste liini, sõlmiti lepingud 10 moodne rõivaste võrkudega.
Peamised töötajad on:
Venemaa turul tegutsev rõivatööstuse jaemüük on praegu tõusuteel. Alates 2016. aastast kasvas käive turgude lõikes 3%. Positiivseks teguriks on asjaolu, et Euroopa bränditoodete eksport Venemaale toimub tõsiselt ja tarbijad eelistavad üha enam kodumaiste tootjate riideid osta. See suundumus tuleneb madalamatest hindadest ning kasutatud kõrge kvaliteediga toodetest ja materjalidest.
See äriplaan kirjeldab oma ettevõtte lao avamist olemasoleva tehase baasil.
Projekti "Ilusad riided" eelised on:
Projekti eesmärgid on järgmised:
Projekt kuulub Venemaa Föderatsiooni riikliku programmi "Tööstuskasvatus ja selle konkurentsivõime suurendamine" riikliku programmi "Kergetööstus ja rahvakunsti käsitööndus" eesmärgiga suurendada kodumaiste toodete osakaalu siseturul.
Projekti rahastamine on osaliselt kavandatud projekti algataja omavahendite arvelt ja osaliselt ka krediidiressursside kaasamiseks. XXX loetakse võlausaldajana.
Selline tegevus ei nõua registreerimislubasid.
Projekti finantstulemused:
Projekti riskianalüüs:
Üksikettevõtja Fefelov Valery Aleksandrovich
Töötajate arv: 5
Kontaktandmed: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000
Pangakonto: 5674хххххх
Algataja ja projektijuht: Valeri Fefelov. Varasemad ametikohad: kosmeetikatoodete erafirmade turustaja (2000-2016 aasta) direktor, 2016 - üksikettevõtja.
Projekti eesmärk on avada ilusalong "Glamour", kus pakutakse järgmisi teenuseid: maniküür, pediküür, küünte pikendamine, meeste, naiste ja laste juuksehooldusvahendid, meik, soengud.
Selle projekti looja, Fefelov Valery Alexandrovich, on kosmeetikatööstuses vajalikud kogemused, kogenud selles valdkonnas töötavate spetsialistide meeskond, samuti on olemas kontaktid õigete tarnijatega ja kandidaadid salongipositsioonidele, mis võimaldab teil võimalikult kiiresti avada edukas kõrgetasemeline ilusalong..
Kosmeetikateenuste turg Venemaal areneb igal aastal. Nii, 2014. aastaks kasvas see maht rohkem kui 1%. Selle turu käive oli 2014. aastal üle 90 miljardi rubla, mis ületas 2013. aasta taset 10% võrra. Sarnast positiivset suundumust täheldati ka 2015. aastal. See kasv on tingitud elanikkonna maksevõime kasvust. Samal ajal on suurtes linnades suurte nõudmistega ilusalongide teenused. Eriti nõudlik on majandusklassi salongid, mis pakuvad teenuseid madalama hinnaga ja mida aktiivselt reklaamitakse sotsiaalsetes võrgustikes.
See projekt hõlmab Moskva linnas turistiklassi ilusalongi avamist. Selle algatuse eelised on järgmised:
Projekti eesmärgid on järgmised:
Projekti rahastamine on osaliselt kavandatud projekti algataja omavahendite arvelt ja osaliselt ka krediidiressursside kaasamiseks. XXX loetakse võlausaldajana.
Ettevõtte avamiseks pärast ruumide ettevalmistamist kavatsetakse saada Rospotrebnadzori, riigi tuleohutusameti ja kohalike omavalitsuste aruanne. Kommunikatsiooni-, kütte- ja veevarustuse lepingud on sõlmitud.
Projekti finantstulemused:
Projekti riskianalüüs:
Kui soovite teada, kuidas teie CV peaks teie ettevõtet täpselt välja nägema, võite minna oma projekti vastavale äriplaanile, kasutades linki või allolevat otsinguvormi: