logo

Eraldi lasteaia äriplaan on tänapäeval olulisem kui kunagi varem. Kuigi praegu on paar aastat tagasi eksisteerinud selliseid pikkaid järjekorde juba olemas olnud lastehoiuasutustele, on nõudlus lasteaiateenuste järele märgatavalt kasvanud.

See oli osaliselt tingitud laste nõuetekohase kasvatamise aktiivsest edendamisest, mille kohaselt lapsed peavad pidevalt suhelda oma eakaaslastega, omandama vajalikke teadmisi vanuses ja olema pidevalt jälgitavad täiskasvanuid, kelle vanemad peaaegu alati töötavad või töötavad ei suuda pakkuda.

Lugeja tähelepanu alla pakutud projekt ei kujuta ette isikliku lasteaia ettevalmistatud äriplaani, kuid selle koostamisel võib seda ka kasutada. sisu ↑

Kokkuvõte

See projekt on eraõppeperioodi kaheaastase tasuvusperioodi äriplaan.

Projekti eesmärgid:

  1. Äärmiselt kasumliku ettevõtte loomine
  2. Stabiilse kasumi saamine
  3. Kooliealiste laste hariduse, hariduse ja vaba aja veetmise teenuste rahuldamise rahuldamine.

Projekti rahastamise allikas: omavahendid või pangalaen

Tegevuste vorm: IE

Projekti kogumaksumus: 12 miljonit rubla

Tasuvusaeg: 1 aasta

Arvestuslik intressimäär: 25%

Intressimaksete kogusumma on: 3 miljonit rubla

Investori sissetulek on: 3 miljonit rubla

Laenufondide maksed ja laenu intressid algavad projekti esimesest kuust. sisu ↑

Projekti peamised etapid

Projekti algus algab kohe pärast äriplaani vastuvõtmist Kliendi poolt või pärast laenufondide laekumist.

Selle projekti rakendamise peamised etapid, nende elluviimise tingimused ja ajastus on esitatud tabelis 1:

Projekti üldine kirjeldus

Eraelu lasteaedade eesmärk on luua teenuseid laste kasvatamiseks ja harimiseks, nende hooldamiseks ja jälgimiseks Venemaa Föderatsiooni erinevate asunduste territooriumil. See mõiste hõlmab järgmisi institutsioone:

  • Beebi lasteaed
  • Lasteaed
  • Lasteaiakool

Erasektori lasteaia loomise projekti majandusliku osa kõrval on selle sotsiaalne tähtsus. Nagu hästi teada, langeb lasteaedade arv Venemaal kaugele nende laste arvust, mida nende vanemad soovivad seal korraldada.

Laste nõuetekohases kasvatamises võib motiveerida lasteaia loomist iseseisva ülesande kujul laste nõuetekohases kasvatamises kohe, kuna ühiskonna praegused moraalsed ja eetilised põhimõtted jätavad soovida palju. Kuid kuna igasugune kontroll võib asutuse viivitamatult sulgeda ebapiisava kvaliteedi tuvastamisel, kehtestatud eeskirjade ja eeskirjade järgimisega ning sellise ettevõtte loomisega seotud kulud on väga märkimisväärsed, teeb iga ettevõtja, kes selles valdkonnas tegutseb, püüdma hoida kõik "paras."

Täna, selleks, et korraldada laps lasteaias, peate seisma järjekorras. Ja suurlinnas peab see järjekord olema hõivatud juba enne lapse sündi! Reeglina. Taotlus esitatakse aasta alguses, kuid tegelikkuses toimub lasteaedade vastuvõtt kogu aasta vältel.

Venemaal on lasteaedade omandiõigus kaht liiki:

  1. Valitsusasutused
  2. Ja mitteriiklik

Viimast võib omakorda jagada kahte liiki:

  1. Eralad lasteaiad
  2. Ja kodus

Ja kuigi nendel kahel kategoorial on palju ühiseid jooni, peamine on see, et sellise lasteaia omanik on eraisik, aga need on erinevad ettevõtted.

Riiklike lasteaedade töörežiim näeb reeglina ette 10- või 11-tunnise lapse asutuses. Paljud eraõidusaiad töötavad vastavalt ajakavale - kella 8.00-12.00 ja / või kella 2-5. Ja hoolimata asjaolust, et lasteaedade pikaaegsed nõuded on kõige suuremad, on selliseid institutsioone vähe, seal on äärmiselt raske saada ja seetõttu on nad väga nõudlikud.

Kõik koolieelsed asutused korraldavad oma tööd vastavalt Vene Föderatsiooni seadusele "Hariduse kohta", peavad olema nõuetekohaselt registreeritud, neil peab olema riigilitsents ja ruum, mis vastab kõigile vajalikele standarditele. sisu ↑

Lasteaia ruum ja selle asukoht

Erinevalt kodust asub erarattala tavaliselt omaette või üüritavas hoones:

  • Vajalik väike tõus
  • Iseseisev
  • Suletud ala

Linnapiirkondades võivad need olla endised riigihooned või erinevate hoonete, lasteaedade või uute ehitiste juurde kuuluvad hoonete hooneid. Ja väljaspool linna on väikseid suvila tüüpi hooneid, mis on ehitatud samade reeglite järgi.

Erinevalt privaatsest lasteaedast on tavaliselt 3 või 4-toaline korter, millest suurem osa asub laste paigutamiseks. Sageli on lasteaias lastehoiuteenused osaliselt seaduslikud või isegi ebaseaduslikud. Seepärast on ettevõtja, kes ei soovi probleeme erinevate järelevalveasutustega, parim valik on eraõiguslik lasteaed.

Ettevõtte planeerimisel peaksite ettevalmistusprotsessis kindlaks määrama tulevase lasteaia koha, mis kõige paremini vastab nõutavatele parameetritele:

  1. Valitud piirkonnas peaks olema nii vähe konkureerivaid organisatsioone, nii sarnaseid kui ka riigitüüpe (vabatahtlik, kuid soovitatav tingimus)
  2. Lasteaia asukoha ala valimisel peate juhinduma suurel hulgal uutest ehitistest ja ehitatavatest majadest, kus enamasti asuvad noored lastega pered

Ruumi tehnilised omadused peaksid olema järgmised:

  • See peab olema mitteeluruumifondi, nii et selle soetamise või rentimise korral oleksid kulud oluliselt madalamad kui elamute puhul.
  • Ruut peab vastama SanPiN 2.4.1.3049-13 "Sanitaar- ja epidemioloogilised nõuded koolieelsete haridusasutuste töökorralduse projekteerimisele, hooldamisele ja korraldamisele" sätestatud tuletõrjeteenistuse ja Rospotrebnadzori standarditele.
  • Optimaalne ala 1 lapsele peaks olema vähemalt 6 ruutmeetrit. meetrites Nende arvutuste põhjal on vaja kindlaks määrata laste arv, mis on lasteaia hoidmiseks võimalik.
  • Eral lasteaias peaks olema eraldi ruumid mängudele, magada, süüa, arstiabile.
  • Sanitaarruumid poistele, tüdrukutele ja eraldi - täiskasvanutele.

Kui leitud pinnad ei vasta nendele nõuetele, siis tuleb seda, kui kinnisvara leping seda lubab, ümberehitust ja remonti. Ideaaljuhul on värskendamise kulud, kuid enamasti tuleb hoone peaaegu täielikult ümber lükata. Ja see on kogu projekti kõige olulisem kuluartikkel. sisu ↑

Nõutavad dokumendid koolieelse asutuse avamiseks

Selle põhjal on lasteaia omaniku (omanike) jaoks kõige sobivam ärivaldkond üksikettevõtja. Pärast ettevõtte registreerimist peate koguma lasteaiti käivitamiseks vajalike dokumentide paketi.

Kõigepealt peate maksuregistrisse minema TIN-i kohustusliku loovutamisega statistilistel asutustel koodide OKVED, OKPO jms määratlusega. Maksu täielikku nimekirja, mida PI maksab, võib leida siit.

Haridusalase tegevuse litsentsi saamiseks tuleb Föderatsiooni sellel teemal esitada osakonnale või hariduskomiteele järgmine dokumentide pakett: kohalikud omavalitsused:

  • Väljavõtted asjaomaste registrite kohta, mis kinnitavad individuaalse ettevõtja registreerimist
  • Maksuhaldurile registreerimise tunnistus
  • Rospotrebnadzori tegu, mis kinnitab, et lasteaia ruum on korralikus seisukorras
  • GPNi järeldus, et ruume on katsetatud tuleohutuse tagamiseks
  • Kompleksitud haridusprogramm nii ühe kui ka oma disaini jaoks
  • Materjali- ja tehnilise varustuse ning õppematerjalide olemasolu tõendav sertifikaat
  • Andmed pedagoogilise ja haridustöötajate koosseisu, laste arvu kohta jne.
  • Riigilõivu tasumine litsentsi eest

Rospotrebnadzori sõlmimise saamiseks on vaja läbi viia mitmeid tasulisi uuringuid ja analüüse, mille peamised on:

  • Valgustuse mõõtmine lastekodude igas toas
  • Kiirgusmõõdud hoones ja selle ümbruskonnas
  • Kraanivee koostise analüüs lasteaias

FPA aktsiooni saamiseks peate:

  • Seadke tulekahjuhäire
  • Ehitise struktuuriga puidust elementide töötlemiseks spetsiaalse kompositsiooniga
  • Olla kokku leppinud tuletõrjesüsteemide hoolduse teenuste sõlmimisel
  • Kogu lasteaia ruumide varustamiseks tulekustutitega, märke väljumiseks juhistega ja plaanid evakueerimiseks tulekahju korral

Lasteaedade litsentsi saamine on nii tülikas ja kulukas, et paljud sellel vajadusel vastanud ettevõtjad keelduvad sellel etapil ettevõtte idee rakendamisest.

Samal ajal on edasine protsess palju lihtsam ja mitte ilma teatud boonusteta, mis on omane üksnes sellist tüüpi ettevõtlusele. Näiteks lasteaia töös ei ole ühegi ettevõtte üheks põhiprobleemiks - klientide puudumine ja selle eest võitlemine, seda tüüpi asutuste puudumine on nii terav.

Siiski on veel võimalik korrata, et enne koolihariduse teenuste turg on nii vaba, et praktiliselt puudub konkurents. Ja just seetõttu on väikelinnades läheduses suhteliselt suured, suured ja väikesed eraõppeasutused. sisu ↑

Turunduskava

Vahetult tuleb märkida, et 2014. aastal alanud majanduskriis teenuste turu vähenemise seisukohast ei mõjutanud lasteaedade tegevust. Laste kasvatus lasteaedades ei sõltu nende vanemate finantsolukorrast, toidukaupade, rõivaste ja jalatsite, kommunaalteenuste jne hinnatõusust.

Riigi demograafilise olukorra parandamise poliitika, mille võttis riigi valitsus mitu aastat tagasi, on nüüd hakanud oma tulemusi andma ja sündimus on märkimisväärselt kasvanud. Samal ajal suurenes ka lasteaedade teenuste taotlusi. Seda äriideed pole võimatu alahinnata.

Üks selle eeliseid võrreldes teiste ärivaldkondadega on selle absoluutne win-win, isegi ebaefektiivne äriorganisatsioon. Näiteks pealinnas on suhteliselt palju peresid, kus enamikel juhtudel saadetakse lapsi lasteaiale, mis selgelt rikub laste hooldamise norme, lihtsalt sellepärast, et pole muud väljapääsu.

Selle põhjal võib järeldada, et puudub vajadus turunduskampaania järele, seetõttu võib see kuluartikkel veidi säästa. Parim reklaam on ka rahulolevate laste arvustused. Seetõttu on peaaegu kõik vajalik, et korraldada tõesti hea huvi pakkuv õppeprogramm.

Siiski eksisteerib probleem eraõppeasutuste korraldamisel. See on küsimus personalist - kõrgelt kvalifitseeritud haridustöötajad ja haridustöötajad. Need kutsealad on täna madalaimad. Välja arvatud muidugi olukord eliit lasteaedades. Paljud spetsialistid kas "jäid" juhendamiseks, lapsehoidjad või kubermangud või hakkasid tööle seotud kutsealadel.

Olukorda on mõnevõrra pääsenud asjaolu, et peamised tööotsijad on üle 40-aastased naised, kellel on kindel töökogemus.

Tabelis 2 on toodud lasteaia töötajate keskmine palgatase Venemaa keskosas:

Lasteaia turundus

Koolieelse hariduse valdkonna sotsiaalne ettevõte areneb eriti edukalt, kui see suhtleb teiste struktuuridega. Kuid lisaks sotsiaalse lasteaia turundusstrateegia väljatöötamisele on oluline meeles pidada, et teie kliendikesksus ei ole tühi heli ja seepärast saate aru vanemate taotlusest ja panna õige rõhk uutele lisaväärtusteenustele või uuele haridusmeetodile selles piirkonnas. aed või taskukohasus sõltub teie väikeettevõtte edust.

Isegi Suurbritannias, kus lastehoiu turg on hästi arenenud ja vanematel on palju lapsehoidjaid, puukoolid, lasteaiad ja erinevad ringid, ei ole need organisatsioonid mingil viisil seotud. Selle valdkonna mitmesugused valdkonnad pakuvad sotsiaalettevõtetele uusi võimalusi.

Näidis toetus

Inglismaal toetab riik täielikult lastehooldusega tegelevate ettevõtete loomist. 2006. aasta aprillis loodi 125 miljoni naela (ligikaudu 200 miljonit dollarit) aastas rahaline fond, mis eraldati piirkondlike lastehoiuteenuste kvaliteedi ja kättesaadavuse tagamiseks. Sotsiaalettevõtete loomine koolieelse hariduse valdkonnas.

  • Milliseid teenuseid pakuvad olemasolevad piirkondlikud ettevõtted?
  • Milliseid teenuseid vajab see piirkond?
  • Kohalike elanike demograafiline analüüs.
  • Millised on tuleviku prognoosid?
  • Milliseid raskusi sellised organisatsioonid silmitsi seisavad?
  • Vahepeal püüame selgitada, kuidas neile küsimustele vastata.

Lasteteenuste turu mõistmine

Paljud sotsiaalettevõtted on moodustatud väikestest ettevõtetest, kes omavahel koostööd teevad. Nn partnerlus (partnerlus) või partnerlus. Partnerlus on äärmiselt populaarne ja elujõuline äritegevuse vorm. Hoolimata asjaolust, et partnerite otsimine ja partnerluse loomine võtab aega märkimisväärselt, võib see struktuur märkimisväärselt parandada organisatsiooni pakutavate teenuste kvaliteeti ja valikut. Partnerlussuhted võivad täita väga palju funktsioone, mis parandavad piirkonna eelkoolieelse hariduse üldist kvaliteeti.

  • abi uute ja olemasolevate teenuste pakkujate personali värbamisel, koolitamisel ja litsentsimisel;
  • personaliarendussüsteemide arendamine;
  • teenuste kvaliteedi parandamiseks mõeldud programmide loomine;
  • varem mitte seotud äriühingute ühendamine ühele vastastikku kasulikele tingimustele;
  • noorte vanemate teavitamine koolieelse hariduse struktuurist.


Samuti võimaldab lapsehoiuteenuste valik laiendada:

  • luua koostöö eri haridusasutustega (koolid, kolledžid, instituudid), valitsuse programmid või kolmandate osapooltega huvitatud ettevõtted;
  • palgata lapsehoidjat, juhendajat või juhendaja abivajajate jaoks;
  • teevad koostööd erinevate tervishoiuasutuste või perekondade sotsiaaltoetuste organisatsioonidega.

Koolieelse hariduse valdkonna sotsiaalne ettevõte areneb eriti edukalt, kui see suhtleb juba olemasolevate struktuuridega. Eespool kirjeldatud funktsioonid aitavad säilitada finantsstabiilsust ja organisatsiooni edukust.

Turunduskava

Edu peamine aspekt on planeerimine, sest see võimaldab kogu organisatsioonil mõista, mida ta soovib. Selleks on vaja eesmärke ja eesmärke, mis peavad vastama viiele lihtsale nõudmisele: olema selge, saavutatav, mõõdetav, praktiline ning nende saavutamisel peab olema selge ajakava.

Mistahes eesmärgi saavutamiseks kasutatakse kõige sagedamini neli muud mõistet, mille analüüs ja mõistmine aitab organisatsioonil mõista, millised selle töö aspektid vajavad paranemist: toode, hind, koht, reklaam.

Väike näide selgitamaks, kuidas need mõisted töötavad enneaegse hariduse valdkonnas.

Toode on varajase lapsepõlve haridus ja / või seotud lapsehoidmise või juhendamise teenused.
Hind - eespool nimetatud teenuste hinnad vanematele või eestkostjatele.
Asukoht - parkimine, ühistransport, metroo lähedus, arenenud infrastruktuuri olemasolu;
Edendamine - teave organisatsiooni, reklaami kohta.

Analüüsides ja parandades mõnda eespool nimetatud elementi, võib organisatsioon täita oma eesmärgid ja eesmärgid.

Näidis tuulelaternate jaoks:

  • Toode - teenuste kvaliteedi parandamiseks.
  • Hind - madalama sissetulekuga perede teenuste hind madalam.
  • Asukoht - ruumide parandamine ja kaunistamine, koduteenuste pakkumine.
  • Edutamine - teavitada võimalikke kliente teeninduspakettidest salongis.

Turundusettevõtte tutvustamine ja selle edu hindamine

Organisatsiooni liige peab mõistma oma eesmärke ja eesmärke. Oleks mõistlik viia läbi mitu esitlust koos müügikava kirjeldavate voldikute levitamisega.

Turustusplaani edukuse hindamine peaks toimuma peaaegu pidevalt. Kõigepealt tasub pöörata tähelepanu organisatsiooni tegevuse nendele aspektidele, mille eesmärk on otseselt seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine. Kui riskantsed olukorrad on, turustuskavas tuleks kirjeldatud lahendusi, pöörata neile erilist tähelepanu ja suunata esialgse skeemi rakendamine taustale.

Mis aitab kaasa turunduskava elluviimisele ja takistab seda

Aidata kaasa kava elluviimisele:

  • organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide mõistmine;
  • plaani kohandamine äriühingu või piirkonna praeguse olukorraga;
  • plaani esitamine ja arutamine koos organisatsiooni liikmetega;
  • mõistmine, et kõik võtab aega.

Kava rakendamise takistamine:

  • hooletu suhtumine teabe analüüsimisse;
  • vananenud andmete planeerimine;
  • eksimus, et plaan on range eeskirjade kogumine, mitte lõpp-vahend.

Edukas ja kvaliteetne turundus tagab, et organisatsioon pakub huvitatud klientidele õigeid teenuseid õiges kohas.

Edendamine on osa turustamisest, mis koosneb enamasti reklaami mitmest vormist. Kuid ärge unustage, et müük ja turundus ei ole sama. Müük on ainult turustusprotsessi viimane etapp.

Väikeettevõtete jaoks võib turundus tunduda kallis ja aeganõudev. Kuid sotsiaalse ettevõtluse jaoks on see vajalik. Teenuse piirkonna vale valimine, vale hinnapoliitika ja muud probleemid võivad olla vale turunduse planeerimise tulemus. Siiski toovad õiged turundusotsused tingimata organisatsiooni edukuse ja finantsstabiilsuse.

Koostoime teiste struktuuridega

Koostoime teiste sarnaste struktuuridega ei tohiks asetada ühe isiku õlgadele. Mõned töötajad peavad pidevalt osalema erinevatel koolitustel ja seminaridel, kus nad saavad sageli tutvuda teiste koostöö huvirühmade esindajatega. Sellega peaksid osalema ka ettevõtte juhid, kes osalevad varajase lasteõppe ja lapsehoiuteenuste eri kohtumistel ja istungitel.


Jätkatakse.
Tõlkinud D. Orlov.
Allikas: "Sotsiaalsed ettevõtted. Lastehoid" (Londonis asuv sotsiaalettevõte)

Turunduskava

Turundus hõlmab järgmisi toiminguid:

konkreetse haridusteenuste nõudluse ja potentsiaalsete tarbijate kindlakstegemise nõudluse uurimine;

vanemate maksevõime analüüs ja haridusteenuste hinna kehtestamine tasuvuse tasemel (tasuliste teenuste puhul);

nõutavate haridusalaste teenuste osutamise sisemiste võimaluste analüüs (personali kvalifikatsioon, materiaalne baas, haridustarkvara olemasolu või selle arendamise võimalus, ruumide kättesaadavus);

teabe kogumine sarnaste teenuste pakkujate kohta;

peamiste haridusprogrammide raames rakendatavate teenuste loetelu koostamine;

täiendavate haridusalaste teenuste reklaami korraldamine;

pakutavate teenuste nõudluse muutuste analüüs.

Koolieelse hariduse kujunemise ja arendamise esialgne eeltingimus on kliendi vajaduste piires, milles esitatakse teatud nõuded haridusteenuste protsessile ja selle tulemusele või reageeritakse kavandatud uutele lähenemisviisidele selles suunas.

Kliendi otsustusprotsess koosneb järgmistest etappidest: teadlikkus vajadusest, teabeotsing, kättesaadavate valikute hindamine, valikuvõimalus, teenuste kasutamine, järelhindamine.

Seega on kõigepealt vaja koostada kliendi soovid, mida ta teeb lasteaia juurde.

Ekspertide arvamuse põhjal saame koostada vanemate jaoks järgmised põhinõuded:

1. haridusteenuste pakkumine;

2. Laste vaba aja veetmine (sport, ekskursioonid, jalutuskäigud);

3. lastele lasteaedade kohaletoimetamine;

4. Toit lastele.

Mõelge üksikasjalikult iga nõudele.

Haridusteenuste pakkumine.

· Korraldada avaliku, tasuta või tasulise koolieelse hariduse pakkumist mitmesuguste koolieelsetes õppeasutustes ning laste hooldamist koolieelse ja alushariduse lasteasutustes;

· Laste täiendava hariduse pakkumine;

· Täiendõppe korraldamine haridus- ja koolitustegevuseks, mis näitavad laste võimet.

Haridus on spetsiaalselt organiseeritud, sihikindel ja kontrollitav kollektiivsete haridusasutuste mõjuvõimu, et kujundada välja antud omadused. Seetõttu on järgmised nõuded:

· Koolieelse üldhariduse põhiharidusprogrammide kohustuslik minimaalne sisu;

· Nõuded koolieelse hariduse taseme lõpetanutele;

· Kohustusliku õppekoormuse ülemmäär;

· Haridusprotsessi pakkumise nõuded.

Laste aktiivsus (sport, ekskursioonid, jalutuskäigud).

· Õpilaste füüsilise ja vaimse tervise tugevdamine;

· Psühholoogiline ja pedagoogiline abi lastele (ja mõnikord ka õpilaste vanematele);

· Avatud üritused (klassid, pühad, hommikused etendused);

· Osalemine võistlusel, mis traditsiooniliselt toimub lasteaedades;

· Igapäevased jalutuskäigud enne ja pärast lapse magamist;

· Jõulupuude külastamine, muuseumid, teatrid, kinod, ekskursioonid, veekeskused jne;

· Sport, muusika, tantsuklubid.

Lastele lasteaedade kohaletoimetamine.

Paljud olemasolevad põhjused ei võimalda kõik lapsevanemad lapsevanematele lasteaiaga varustamist ega vastuvõtmist. Seetõttu on paljudele peredele see pakiline probleem. Seetõttu on probleemi lahendamiseks sellised võimalused:

· Toota spetsiaalset bussi, mis võtab ja pakub lastele nii lasteaeda kui ka tagasi. Seda peetakse vanemate jaoks ohutuks ja mugavaks viisiks;

· Tööle lapsehoidjad, kes suudavad seda vajalikku funktsiooni täita;

· Noh, äärmuslikel juhtudel korraldab lasteaia juhatus vajaduse korral lasteaiaga perioodiliselt laste ööbimisi.

Vanemate jaoks on see ehk kõige olulisem roll. On vajalik, et laps sööks tervislikku, maitsvat, mitu korda päevas piisavas koguses, ainult värsket toitu. Seetõttu ei säästa laste toitumine vanematena ega lasteaia juhtimisel.

Toit valmistatakse vahetult enne kasutamist, enamasti kodust valmistatud retseptid, mis ei hõlma pooltooteid.

Selleks, et tagada toitumisprotsessi edukus, jälgivad hooldajad ja lapsehoidjad seda. Kui laps ei saa või ei taha ise süüa, siis peavad nad seda igal võimalikul viisil kaasa aitama. Samuti võetakse arvesse vanemate soove või isegi eraldi toitu.

Toit peaks olema mitmekesine, see õpetab lapsi tarbimiseks vajalike toitude jaoks, aga ka paljastab neid tooteid, mida laps tajub.

Teemade metoodiline arendamine:
Äriplaan

Tasuliste täiendavate haridusteenuste pakkumise äriplaan "Visuaalse tegevuse ringi korraldamine 5-7-aastastele lastele" Avamaal paber "

Laadige alla:

Eelvaade:

Linnavolikogu eelkooli õppeasutus "Cheboksari linna lasteaed nr 167" Bell "

maksta täiendavaid haridusteenuseid

"Visuaalse tegevuse ringi korraldamine 5-7-aastastele lastele" lõputu paber "

1. NIMEKIRJA

1.1. Haridusasutuse nimi ja aadress.

Municipal eelkoolide õppeasutus

"Lasteaed № 167" "Kell" Chebksari linna haridusministri osakond.

Aadress: st. Leninski kommomol, d. 82.

1.2. Kavandatava projekti olemus: selle eesmärgid ja potentsiaalne tõhusus.

See äriplaan on lasteaia nr 167 "Kolokolchik" eelarveväliste tegevuste optimeerimise eesmärk suurendada kasumlikkust, konkurentsivõimet, täita vanemate vajadusi täiendavate haridusteenuste ja institutsiooni majandusliku efektiivsuse nimel, korraldades laste kunsti- ja loominguliste võimete arendamiseks Openwork Paper gruppi. 5-7 aastat (tasulised täiendavad haridusalased teenused, mis on seotud arendusteenuste kategooriaga).

Eraelukarja äriplaani näide

Järgnevalt on külastajad kallid saidi külastajad majandusliku arvutusega erarakenduste äriplaani näitena, mida saab turvaliselt kasutada oma versiooni loomiseks. Proov kergesti kohaneda mis tahes linnaga, on arvutusfailiga fail, kus saate sisestada oma andmed ja saada oma olukorra kohta tulemusi. Arvutused on koostatud Exceli vormingus, mis võimaldab neid parandada, võttes arvesse teie ettevõtte tegelikkust.

Kui teil on küsimusi selle äriplaani või üldise äriplaani koostamise kohta, võite alati küsida neid posti teel, kommentaaride allosas või meie VKontakte grupis.

Kokkuvõte

See, et CV peaks sisaldama lugeda artiklit Äriplaani kokkuvõtte struktuur.

Eesmärk: "eraõimede avamine Tambovi linna elamurajoonis"

Eesmärgid: "teenida kasumit teenuste pakkumisel laste hooldamiseks eraravarast"

Projekti algataja

Projekti käivitas endine lasteaiaõpetaja, kellel oli rohkem kui 20-aastane lastega töötamise kogemus.

Investeerimiskulud

Lasteaia avamiseks on plaanis korrigeerida pikaajaliseks rentimiseks saadaolevaid ruume, samuti osta mööblit, mänguasju, köögiseadmeid ja õppematerjale. Kogumaksumus on umbes 610 tuhat rubla.

Projekti rahastamine

Kavas on, et projekti rahastatakse kahest allikast. Esimene allikas on projekti algataja omavahendid, nende osakaal on 30% koguinvesteeringust.

Ülejäänud rahastatakse pangalaenuga. Laenusumma on 420 tuhat rubla, tähtaeg on 5 aastat, intressimäär on 19%, tagasimaksegraafik on annuiteedimakse. Laenu antakse projekti algatajale tagatiseta.

Projekti tagasimakse näitajad

Erakordse lasteaia korralduse projekti tagasimaksmise arvutamiseks valmistati finantsmudel, mis arvestab järgmise 10 aasta jooksul ettevõtte äritegevust. Selle mudeli põhjal arvutati järgmisi projekti tulemuslikkuse näitajaid:

Projektil on väga hea tasuvusindikaator, seega on see investoritele ja krediidiasutustele atraktiivne.

Tarnijad ja töövõtjad

Tulevase lasteaia ruumide parandamiseks kaasatakse 2 inimest ehitav meeskond. Selle meeskonna igal spetsialistil on rohkem kui kümme aastat kogemusi ja neil on soovitusi.

Mööbli tarnijaks valiti kohalik kabineti mööblitootja, mis toodab vajaliku hulga tabeleid ning voodid, toolid ja madratsid ostetakse kohalikus kaupluses.

Teenused

Lasteaias pakutav peamine teenus on laste vastuvõtt päevase lasteaias, kus on toitlustamine ja päevane une. Hommikul jäävad lapsed lapsevanemate juurde ja lähevad tööle ja õhtul nad ära võetakse.

N ja M ja Ja.

Praktika näitab, et spetsialistide äriplaani tellimine säästab teie aega, suurendab valmis dokumendi kvaliteeti 4-5 korda ja suurendab investeeringu võimalusi 3 korda.

Investeerimiskava

Investeerimisosakonna loomiseks lugege artiklit äriplaani investeerimiskava struktuuri kohta.

Investeeringud

Eraelukarja avamise peamised kulud on ruumi remont. Projektis on ette nähtud üks grupp, kus saavad lapsed vanuses 2-6 aastat. Lastemaja maksimaalne laste arv on 15 inimest. Nende eeltingimuste alusel teeme remonditööd ruumis, osta mööblit ja kööginurka.

Investeerimiskulude jaotus on esitatud alljärgnevas tabelis:

Locker kastid

Investeerimistoetuste ja tööde kava

Allpool on plaan avada privaatne lasteaed:

Allpool on toodud lasteaedade töö ja varustuse maksekava

Tootmisplaan

Teavet, milline peaks äriplaani tootmisjaotis sisaldama, vt äriplaani tootmisplaani "Struktuur" artiklit.

Tuba

Lasteaia korraldamiseks valiti ruum selleks eelnevalt kasutamiseks, kuid selle omanikud ei haldanud äriorganisatsiooni ja olid sunnitud selle sulgema. Tänaseks on ruumid tühjad ja omanikud on valmis seda rentima juba pikka aega üsna madala hinnaga - 15 000 rubla. pluss kommunaalkulud.

Põrandapind on 120 ruutmeetrit ja ruum ise koosneb järgmistest tubadest:

  • vestibüül
  • Magamine
  • Ilukirjandus
  • Köök
  • Majandusplokk
  • haridus- ja õppetöö, buffet
  • Laste vannituba
  • Täiskasvanute vannituba
  • Tualettruum

Tööaeg

Lasteaed töötab planeeritult alates kella 7-30st kuni kella 19.00ni, mis võimaldab vanematel hommikul lastele mugavalt kaasa võtta ja võtta neid õhtul ilma töölt kiirustamata.

Lapse igapäevane rutiin lasteaias

  1. Pärast lapse vastuvõtmist määrab hooldaja teda üldisesse gruppi, kus lapsed juba asuvad.
  2. Kell 8-30 alustavad lapsed hommikusööki.
  3. Pärast hommikusööki ja enne 10.00 lähevad lapsed mängima.
  4. Kell 10-30, pärast seda, kui lapsed on riietatud, lähevad nad kõndima.
  5. Kell 12.00 lähevad jalutuskäigud tagasi.
  6. Kell 12-30 - lõunasöök
  7. Kell 13.00 - vaikne tund
  8. Kell 14.30 - pärastlõunane suupiste.
  9. Kell 15.00 - klassid.
  10. Kell 16.00 - jalutuskäik.
  11. Kell 17.30 - õhtusöök.
  12. Pärast 18-00 alustavad lapsed koju.

Muutuv kulu

Muutuva lasteaia kulud kehtivad ainult lapse toitumise kohta. Kuid seetõttu, et söögi eest makstav summa määratakse lähtudes toidu ligikaudse maksumusest ja on 200 rubla. päevas lapse kohta, me ei arvestata toitumisega kas kulusid ega sissetulekut.

Turunduskava

Kui äriplaani turundusosakond peab sisaldama artiklit, loe see artikkel äriplaani turundusplaani struktuuri.

Konkurents

Täna on linnas ligikaudu 400 erinevat eraõidusaiti, mis pakuvad sarnaseid teenuseid. Lisaks on olemasolevad aiad jagatud järgmistesse kategooriatesse:

  • Suured eraõppeasutused, mis põhinevad olemasoleval riigil ja asuvad nende ruumides.
  • Keskmise suurusega eraaiad, mis on korraldatud erasektori kodudes ja millel on oma privaatne jalutusala.
  • Korterites avatud väikesed privaatsed aiad.

Meie lasteaed on viimati nimetatud tüüpi, seetõttu hinnates pakkumisi, keskendume sellistele institutsioonidele.

Asukoht

Meie lasteaia ruumid asuvad Tambovi linna elamurajoonis ja on suunatud selle piirkonna elanike vajadustele. Piirkond on üsna suur, aedade paiknemine elaniku kohta siin ei jõua nõutava tasemeni, ja vanematega vestlustes kõlab pidevalt arvamus, et siin on vaja veel ühte lasteaeda, ja on väga kahetsusväärne, et eelmised ettevõtjad suleti ettevõte.

Sellega seoses on lasteaia vajadus väga kõrge, mistõttu otsustati seda tegevust alustada.

Teenuste valik ja hinnad

Nagu varem mainitud, on peamine pakutav teenus külastus lasteaia lastele. Selle maksumus on pidev sõltumata sellest, kui mitu päeva laps on möödas kuus ja ulatub 10 000 rubla juurde. Lapse ajastu iga päeva eest maksavad vanemad lisatasu 200 rubla. toidu jaoks.

Allpool on toodud tulude jaotus nende teenuste liikide vahel:

Müügimaht

Nagu varem mainitud, on laste maksimaalne arv institutsioonis 15 inimest. Plaanitakse, et lasteaed suudaks sellist arvu lapsi vastu võtta ühe aasta pärast ja esimesel aastal töötab see ainult poole võrra.

Allpool on 100% teenuste kättesaadavus:

Selles teenindussektoris täheldatakse ka hooajalisust, mille ajakava võib näha allpool:

Reklaamstrateegia

Laste lastele lisavõimaluste saamiseks kavandatakse järgmist reklaamimisstrateegiat:

  • paigutades kaks kuud enne avamist ja seejärel iga juuli-augusti reklaami lähistel maja liftidel, et meelitada lapsi lasteaiasse 15 000 iga kuu;
  • oma veebisaidi loomine ja selle töökorralduse säilitamine - 5000 inimese loo kohta ja 2000 rubla aastas. domeenis ja hosting.

Ülejäänud turustuskanalid ei ole nii tõhusad, nii et neid ei kavatseta aktiveerida.

Organisatsiooniline kava

Organisatsiooni sektsiooni loomise kohta lugege artiklit äriplaani korraldusliku plaani struktuuri kohta.

Äriregistreerimine

Ettevõte on kavas läbi viia üksikettevõtjatena. Maksude vähendamiseks on tulumaksu aluseks 15% tuludest, millest on lahutatud ettevõtte kulud.

Personal ja personali struktuur

Ettevõtte töö lõpuleviimiseks on vaja järgmisi töötajaid:

Erakordse lasteaia äriplaan koos arvutustega 2018. aastal

Eralasteaed - see on asutus, eelkooliealistele lastele, mis pakub vanematele teenuse järelevalve, hooldus ja vaba väikelaste kuuluvad vanuserühma kolm kuni seitse aastat. Erinevalt riigiasutustest esindatud organisatsioon on väike ja mõeldud mitte rohkem kui kümnele preschoolers'ile. Sellise ettevõtte pädeva organisatsiooni jaoks on vaja arvutusmeetodeid sisaldava eraõppeasutuse üksikasjalik äriplaan ja samuti vastutustundlik turuanalüüs.

Turu ja konkurentsikeskkonna analüüs

Tavapäraste lasteaedade pakutavate teenuste hulka kuuluvad beebiüritused, nende klassid, jalutuskäigud ja toidud. Erinevalt riiklikest lasteaedadest võib pakkuda lapse ületunnitööd institutsioonis. Sellise organisatsiooni üks olulisi eeliseid on see, et see võib isegi asuda linna korteris. Me kaalume võimalust rentida kinnisvara, kuid kui teil on oma korter esimesel korrusel, saate märkimisväärselt suurendada tulusid.

Kuid see ei ole ainus ettevõtte eelis. Täna on lastele lapse identifitseerimise probleem lasteaias vanemate jaoks eriti aktuaalne: põhjuseks on peamiselt riigihoidlaste aedade piiratud arv. Paljud vanemad võivad aastaid ootada, seega on enamikul juhtudel parim lahendus probleemile alternatiivne lahendus. Eraelukarantiide populaarsus kasvab iga päev. Millised on selle ettevõtte jaoks olulised tegurid?

  • Eriti kiire vajadus saata laps lasteaia juurde tuleneb vanematest, kelle lapsed on juba õppinud kõndima ja rääkima. Väga väikesed lapsed vajavad spetsiaalset järelevalvet ja hooldust, nii et kuni kolmeks aastaks istuvad vanemad ise endaga, õnneks pakuvad enamik organisatsioone lapse eest hoolitsemiseks rasedus- ja sünnituspuhkust.
  • Sellisel ettevõttel, nagu eraelu lasteaed, on teatud "naissoost" aktsent, seetõttu on seda tüüpi ettevõtmine asjakohane pedagoogilise haridusega naise jaoks. Sa ei saa mitte ainult juhtida äri, vaid olla ka hooldaja, kokk või puhastaja, mis lõpuks vähendab regulaarseid kulusid.
  • Üks ettevõtte olulisi eeliseid on suur nõudlus, mis tähendab, et teil on alati kliente ja lisaks on nad püsivad. Kui pakutavate teenuste kvaliteet on kõrge, siis soovitatakse ettevõtet sõpradele ja sugulastele, mis tähendab, et reklaamikulud on nullist väiksemad.

Erakordse lasteaia avamise parim otsus on linna, kus rikkad inimesed elavad. Reeglina on sellise elanikkonna hulgas eriti suur nõudlus selliste teenuste järele. Erakordsed lasteaiad inspireerivad usaldust jõukate inimeste seas, nii et juhinduge klientidest, kelle sissetulek on keskmisest kõrgem.

Tuleb märkida konkurente. Need on teised era-ja kohalikud asutused, mis asuvad viie kilomeetri kaugusel. Konkurentsi taseme vähendamiseks ja kasumi kiireks muutmiseks on soovitatav hoolikalt jälgida pakutavate teenuste kvaliteeti, eelistada professionaalseid ja kvalifitseeritud töötajaid, samuti unikaalset müügipakkumist. Nii saate pakkuda lisateenuseid - spordiüritusi, võõrkeele õppimist.

Oluline: kui muudes tööstusharudes toimib dumping, siis see äri ei tohiks muuta turuhinnast madalamat hinnataset. See lihtsalt ei ole otstarbekas: teie kulud ja jõupingutused ei tasu end ära ja te ei saa potentsiaalset sissetulekut.

Ettevõtte nišš ja selle peamised omadused: mida peate teadma

Kõigepealt tasub märkida, et selles segmendis on riigi poliitika: selle eesmärk on suurendada sündivust ja annab tulemusi. Sellega seoses on viimase aastakümne jooksul kasvanud Vene Föderatsiooni elanike arv, samuti nõudlus lasteaedade järele. Samal ajal jääb kohalike omavalitsuste arv samaks, hoolimata sellest, et 2014. aastal tühistati lasteaedade rühmad alla 3-aastastele lastele.

Kuni 2014. aastani eksisteerisid era-lasteaiad turul, kuid nad töötasid pooleldi õiguslikult. Veebruaris kiideti heaks spetsiaalne dokument, mis kajastas elamutes korraldatud eraõppeasutuse kõiki nõudeid. See andis selle ärivaldkonna jaoks kiire tõuke. Ekspertarvamuste kohaselt on viimase nelja aasta jooksul märkimisväärselt kasvanud nišš ja ettevõtete arv on märkimisväärselt suurenenud, kuid turgude langus ei ole veel toimunud. Nõudlus ületab endiselt pakkumist.

Rosstati andmetel 2018. aasta alguses ei anta lasteaiakohtadesse enam kui kaks miljonit inimest umbes 12% koolieelsetest lastest! Samal ajal võib praeguste olemasolevate eraõppeasutuste arv aktsepteerida vaid poole sellest arvust.

Veel üks oluline asi, mida ei saa eirata, on kohalike omavalitsuste teeninduskvaliteet. Sageli märgivad vanemad, et nad ei tööta, halva toitumise, täiendavate klasside puudumine või nende väike arv. See on veel üks põhjus erasektori eelistamiseks. Turul on nii ühe laste aedades, aga on üha kasvav populaarsus võrgustik organisatsioon võimas, läbimõeldud turundus, kättesaadavuse süsteemi täiendavaid võimalusi lastele.

Paljud usuvad, et turu ebastabiilse majandusolukorra tõttu ei ole eraõppeasutuste avamine parim investeerimisvõimalus. See pole täiesti tõsi, siin on mõned põhjused:

  • hoolimata asjaolust, et kriisi ajal on elanike sissetulekute vähenemine väiksem, ei saa emad kodus oma lapsega koos istuda - nad peavad tööle minema ja hoolitsema lapse hooldamise eest aias;
  • Lasteaiad on institutsioonid, millel ei ole mingit pistmist väliste majandussuhetega ja mis on täielikult suunatud siseturule. Nende töö ei sõltu vahetuskursist ega sanktsioonidest;
  • kriisi ajal tõuseb nõudlus rentimise järele, mille abil saate valida kõige kasumlikuma võimaluse ja sõlmida minimaalse maksega pikaajaline leping.

Lasteaia avamise SWOT-analüüs

Enne kui hakkate oma ettevõtte avama, soovitame enne teie võimalusi ja ohtusid analüüsida. Kõik tegurid, mis võivad mõjutada, võib jagada sisemiseks ja väliseks. Esimesed, mida te ei saa muuta, kuid teine ​​saab parandada ja minimeerida nende negatiivset mõju. Pädev analüüs aitab teil kiiresti kasumit teenida.

Eraldi lasteaia äriplaan

Erakordse lasteaia avamise äriplaan 200-ruutmeetrisel alal üüritud ruumis. Linna elanike arv on 750 tuhat elanikku.

Kui palju raha on vaja, et avada era-lasteaed

Lasteaias avamisel üüritud ruumis on kavas saata raha vähemalt 2,6 miljoni rubla ulatuses. Põhilisteks kuludeks on ruumide remont ja ümberehitamine, et need vastaksid SES-i ja tuleohutuse standarditele, mööbli, seadmete ja mänguasjade ostmisele:

  • Ruumi remont, laste ümberasustamine ja tingimuste loomine - 1 400 000 rubla.
  • Mööbli, roogade ostmine - 450 000 rubla.
  • Mänguasjade, kirjatarvete, õppematerjalide jne ostmine - 200 000 rubla.
  • Reklaam (väljapanek, välireklaam, veebisaidi loomine) - 150 000 rubla.
  • Äriregistreerimine, litsentsi saamine ja muud organisatsioonid. kulud - 300 000 rubla.

Kokku - 2,6 miljonit rubla.

Lasteaedade teenused

Meie lasteaedades pakutakse lastele täielikku teenuste valikut. Igale lapsele pööratakse suuremat tähelepanu. Selleks lisatakse igasse gruppi vähemalt kaks õpetajat. Iga grupi laste arv ei ületa 10 inimest. Rühmad jagatakse vanuse järgi: noorem rühm (1,5-3 aastat), vanem rühm (3-5 aastat), kooli ettevalmistav rühm (6-7 aastat).

Lastega toimub mitmed klassid:

  • kunstiteos
  • kehaline koormus
  • konstruktiivne tegevus
  • mis tahes kujul mänge
  • muusikaklassid
  • kõne areng
  • klassid psühholoogiga
  • kommunikatsioon (kirjanduse lugemine, maailma täieliku pildi tundmine)

Vanema rühma lastele pakutakse koolis täiendavaid ettevalmistavaid klassiruume, meelelahutuslikku matemaatikat, mälumõistmise ja loogilise mõtlemise klassid.

Muuhulgas korraldatakse lastele ööpäevas neli söögikorda, magab ja kõnnib spetsiaalselt piiratud 105-ruutmeetrise piirdega. m. Kohas asetatakse mängu moodulid, kiiged, liivakastid.

Ühe lapse igakuise tellimuse maksumus on 40 000 rubla. Kokku võetakse vastu 4 gruppi, milles on 10 last.

Järk-järguline plaan erasektori lasteaia avamiseks

Lasteaia korraldamiseks renditakse ruumi 205 ruutmeetrit. meetrites Ruumid vastavad kõigile lasteaedade ja laste ajutiste eluruumide ruumide ohutusnõuetele. Siin on vajalik looduslik ja kunstlik valgustus, hea ventilatsioonisüsteemi olemasolu, veevarustus ja küte. Igal lapsel on vähemalt 2,5 meetrit mänguväljak ja 1,8 magamisruumi. Kõik tingimused, mis on täpsustatud SANPIN 2.4.1.2660-10 "Sotsiaal- ja epidemioloogilised nõuded koolieelsetes organisatsioonides töö kavandamiseks, hooldamiseks ja korraldamiseks", on täidetud. Selliste tingimuste loomine kulutatakse rohkem kui 500 tuhat rubla. Ruumide kasutamise eest makstavad üüride maksed ulatuvad 150 tuhandet rubla.

Personali värbamine

Organisatsiooni palgatöötajatele - õpetajatele ja kasvatajatele (8 inimest) - paigutatakse kõrged nõudmised. Koolieelses õppeasutuses kogemustega inimesed ja ainult õpetaja kvalifikatsiooni tõendava dokumendi olemasolu võetakse vastu tööle. Keskmine palk on 25 tuhat rubla kvartaalsete boonuste ja lisatasudega. Samuti on tööle võetud köögitöötajaid (3 inimest), meditsiiniõdesid (2 inimest), administraatorit ja valvekaarte (3 inimest). Raamatupidaja ja puhastusvahendite teenuseid kavatsetakse tellida allhanke korras (tulemas).

Milline maksusüsteem valida

Õigusliku vormis registreeritakse koolieelset haridusasutust (Justiitsministeeriumis). Maksusüsteem - USN, 15% ettevõtte kasumist. Lisaks esitatakse piirkonna haridusministeeriumile taotlus haridusalase tegevuse litsentsi saamiseks. DOW registreerimiseks ja litsentsi saamiseks võtab see umbes 3-4 kuud.

Finantsplaan

Lasteaia pidevad igakuised kulud on:

  • Rent - 150 000 rubla.
  • Palk + kindlustusmakse (17 inimest) - 440 000 rubla.
  • Laste toidud (4300 rubla lapse kohta) - 172 000 rubla.
  • Kommunaalmaksed - 50 000 rubla.
  • Tarbekaubad - 40 000 rubla.
  • Reklaam - 70 000 rub.

Kokku - 922 000 rubla.

Eraelukarja kulude struktuur on järgmine:

Kui palju võite teenida, avage eraõpe

  • Lapse igakuine tellimine - 40 000 rubla.
  • Aia võime - 40 last
  • Täitmise protsent - 80%
  • Tulud kuus - 1 280 000 rubla.

Seega kasum enne tulumaksu: 1 280 000 - 922 000 = 358 000 rubla. Puhaskasum miinus maksud (USN, 15% kasumist) on 304 300 rubla. Ettevõtte kasumlikkus vastavalt äriplaani arvutustele on 33%. Selliste näitajatega saab 12-15 tööpäeva jooksul tasuda erarahaaia (võttes arvesse aega, mis kulub ettevõtte avamiseks ja edendamiseks).

Vajalike dokumentide ettevalmistamine

Privaatse lasteaia teenuste osutamiseks vajalike dokumentide loend sisaldab:

  • Selle tegevuse litsents.
  • Vene Föderatsiooni justiitsministeeriumi eelkooli õppeasutuste registreerimisega seotud dokumendid.
  • Tuletõrjeteenistuse ja Rospotrebnadzori järeldused ruumide sobivuse kohta.
  • Prügikogumislepingud, ventilatsioonisüsteemide hooldus, desinsektsiooni-, desinfitseerimis- ja pesemispersonali vormiriietus.
  • Institutsiooni ruumide või rendilepingu omandiõigust tõendavad dokumendid.

Vastavalt kogu vene klassifikaatorile kuulub see tegevus kategooriasse OKVED 80.10.1.

Litsentsi registreerimine

Erakordse lasteaia juhtimiseks on vaja vastavat riiklikku luba, mis väljastatakse pärast riigilõivu maksmist ja koostatakse järgmised dokumendid:

  • avaldused;
  • koopiad asutamisdokumentidest;
  • ruumide rendileping ja selle vastavus kehtestatud normidele;
  • personal;
  • hariduskirjanduse kättesaadavuse tunnistused ja koolieelsed asutused.

Koos personaalarvutiga on vaja koostada lasteaiast töötajate koolitust puudutavate dokumentide koopiad.

Eraldi lasteaia äriplaan

1. lühike investeerimismärk

Äriplaani eesmärk on avada lasteaedade "kasvupunkt" 2 kuni 4-aastastele lastele.

Lasteaia võimsus on 27 last (igaühel on 3 rühma 9 lastest).

Lasteaed jõuab maksimaalselt 4 kuuni.

Lapse ööbimise kulud lasteaias on 25 000 rubla.

Koolieelse hariduse erasektoris äriettevõtete väljavaated on tingitud suurest nõudlusest avalike lasteaedade paikade puuduse tõttu pakutavate teenuste järele.

Turundusstrateegia korraldamisel tuleb reklaamimiseks ja müügiks lisada järgmised vahendid ja kanalid:

  • väljapanek
  • reklaamides aknad
  • infolehed
  • internetti
  • ristturundus
  • suu sõna raadio.

Lasteaia töötajad:

  • Pea
  • Õde
  • Raamatupidaja
  • 3 kõrgemat õpetajat
  • 3 assistent juhendajat.

Investeeringud eraõppeasutuse avamiseks: 2 090 101 rubla.

Kuu summa - 675 000 rubla.

Igakuised kulud ulatuvad 434 000 rubla juurde.

Tasuvusaeg - 1 aasta.

2. Äri, toote või teenuse kirjeldus

Lasteaed "Kasvupunkt" keskendub lastele vanuses 2-4 aastat.

Lasteaia "Kasvupunkt" kontseptsioon on ohutu ja toetava keskkonna loomine lapse harmooniliseks arenguks.

Lasteaia "Kasvupunktid" on kujundatud erksates värvides ja lastele arusaadavad suured joonised.

Harivate mängude jaoks kasutatakse ainult lapse jaoks ohutuid hüvitisi ja mänge. Laste arendamiseks on kasutatud õpetajate ja psühholoogide koostatud programmi "Kasvu punktid", mis on osutunud efektiivseks üle 9 aasta töö.

Erilist tähelepanu pööratakse laste toitumisele. "Growth Point" lasteaias kasutatakse toiduvalmistamiseks vaid kõrgekvaliteedilisi tooteid ja arteeseetikat.

3. Turu kirjeldus

Valitsuse poliitika, mille eesmärk on suurendada sündivust, on positiivne ja Venemaa elanikkond on viimase 15 aasta jooksul kiiresti kasvanud. Samal ajal näeme riigi omanduses olevate aedade kohtade puudust ning 2014. aastal tühistati täielikult alla kolmeaastastele lastele mõeldud lasteaedade rühmad. Kõik need tegurid suurendavad nõudlust äriliste teenuste järele lastele vaatamiseks ja hooldamiseks ning eraettevõtete lasteaedade turu arendamiseks.

Eraldi lasteaiad on turul juba ammu olemas olnud, kuid enamik neist töötas pooleldi õiguslikult. Vene Föderatsiooni valitsus kiitis aga 2014. aasta veebruaris heaks dokumendi (SanPiN), milles esimest korda sõnastati lasteaia korraldamise eeskirjad elamufondi ruumides. Sellest ajast alates on lasteaedade turg hakanud aktiivselt arenema, kuid meie prognooside kohaselt ei suuda see piisavalt aja jooksul küllastuda, sest nõudlus ületab pakkumist palju. Ametlike andmete kohaselt ei olnud tänapäeval võimalik munitsipaalkorralduskohtade puudus täielikult vabaneda. Rosstat leiab, et umbes 10% väikestest lastest (1,9 miljonit inimest) ei sisalda lasteaiakohti. Samal ajal on pisut üle 2,5 tuhande erakooli ja nende osakaal on ainult 5% lasteaedade koguarvust.

Lisaks ei saa ignoreerida selliseid laste negatiivseid fakte riiklikes lasteaedades, kuna suur hulk lapsi on grupis ja mitte liiga kõrge kvaliteediga. Paljud vanemad on valmis oma eelarves ette nägema eraärimata lasteaiast, nii et nende laps on mugavas ja arenemas keskkonnas.

Tänapäeval töötavad turul üksikud lasteaiad, kuid võrgufirmad neid järk-järgult välja lükkavad hästiarenenud turustamise, pädeva planeerimise ning personali väljaõppe ja kontrollisüsteemi kättesaadavuse tõttu.

Praeguses raskes majanduslikus olukorras, kui mitte kummaline, on soodsa ajaga eraärase lasteaia avamine:

  • kriisi ajal on emad sunnitud tööle varem minema ja lapsele laskma lasteaias.
  • lasteaiad on suunatud siseturule, nende teenuste maksumus ei sõltu dollarist;
  • on rendimäärade langus ja on võimalus kokku leppida üürileandjatega ruumide minimaalse tasu osas.

4. Müük ja turundus

Loogikakoha otsuste tegemise algoritm lasteaia "Kasvupinna" teenuste kasutamisel

Hoolimata asjaolust, et lasteaiad meelitavad kliente kiiresti ärilise tegevuse alustamise ajaks, on vaja turundusstrateegiat hoolikalt kaaluda ja turunduskava koostada.

Lasteaia "Kasvupunkt" reklaamikampaania alustamiseks on vaja kuu aega enne selle avamist. Lapse edukaks värbamiseks lasteaias kasutatakse mitmeid tööriistu:

  • väljapanek
  • reklaam akendes
  • flaierid
  • internet,
  • ristturundus
  • suu sõna raadio.

Lasteaia märge "Kasvupunkt"

Tähis on väga tõhus vahend klientide ligimeelitamiseks, sest lasteaia teenuseid kasutavad peamiselt nende vanemad, kes elavad lähikonnas. Kuid märgi kasutamine klientide ligimeelitamiseks on võimalik ainult siis, kui lasteaia asub esimesel korrusel või eramajas. Me ei tohiks lihtsalt välja töötada oma Partnersile silmapaistvat, meeldejäävat kujundust, vaid ka selle heakskiitmiseks algoritmi.

Lasteaia "Kasvutempo" akende reklaamid

Windowsi reklaam on teine ​​tõhusaim turundusstrateegia, kuid sellel on veel piiranguid. Seda saab kasutada ainult siis, kui lasteaed ei ole kolmanda korruse kõrgem. Mida kõrgem on põrand, seda vähem efektiivselt selline reklaam töötab. Meie partnerite jaoks on välja töötatud skeemid, iga tuba eraldi.

Infolehed lasteaed "Kasvupunkt"

Tänapäeval on inimesed väsinud tohutul hulgal flaiereid, mida nad saavad postkastides ja tänaval. Kuid see tööriist võib olla väga tõhus. Tõepoolest, infolehtedes kirjeldame meie lasteaia eeliseid ja kliendid saavad oma käes salvestatud kontaktid, millega nendega saab ühendust võtta. Selleks, et suurendada infolehtede usaldusväärsust ja mitte lubada kliendil visata neid lähimasse prügikasti, arendame esmalt värvilist disainiprojekti ja teiseks levitame lendlehti meie brändi kasvuukellale, millega lapsed saavad mängida ja pildistada.

Lasteaia Interneti-turundus "Kasvupunkt"

Internet on kaasaegsete emade elus väga oluline. Seetõttu peame kõigepealt looma kontosid kõige populaarsemates sotsiaalsetes võrgustikes. Alates algusest oleme aktiivselt kogunud sihtrühma ja huvitavate väljaannete kaudu.

Lisaks informeeritakse Partnerit ja tema kontakti peamist saidil "Kasvupunkt" ning saidilt saadud rakendused edastatakse viivitamatult partnerile.

Kindlasti asetage punkt Yandexi ja google-kaartidesse. See aitab klientidel kiiresti leida lasteaia.

Lasteaia ristturundus "Kasvupunkt"

On väga oluline, et avakujunduses oleks lasteaiaga nii palju lapsi kui võimalik, seetõttu on vajalik paigutada lasteaia kohta teavet kõikides kohtades, kus emad on:

  • ilusalongid
  • lastekauplused
  • apteegid
  • ostukompleksid.

Lasteaia "Tochka Rosta" lasteaia teenuste teavitamiseks sobib ristturundustööriist hästi, kui me räägime seotud ettevõtetega vastastikuse reklaamimise teemal, st me levitame oma voldikuid oma territooriumil ja nad asetavad oma koos meiega. Sellised interaktsioonid sobivad kõigile ettevõtetele, mis keskenduvad ka emade kaupade või teenuste müümisele.

Enne töö alustamist on vaja koostada turundusplaan, milles on vaja määrata iga rahastamisvahendi eelarve, sagedus ja kestus.

Turunduskava kohandatakse tulevikus nende statistika ja selle tõhususe alusel.

5. Tootmisplaan

Lasteaia "kasvupunkt" avamine on järgmine:

Lasteaia "Kasvupinna" ruumide kohta kehtivad nõuded on reguleeritud Vene Föderatsiooni riikliku sanitaararstliku peaministri 19. detsembri 2013. a määrusega nr 68 "SanPiN 2.4.1.3147-13" sanitaar- ja epidemioloogiliste nõuete kehtestamine eluruumide elumajades asuvatele koolieelarühmadele " (registreeritud Vene Föderatsiooni justiitsministeeriumis 3. veebruaril 2014 Registreering N 31209).

Standardse lasteaia "kasvupunkt" hõlmab järgmisi rajatisi:

Miinimumpindala, m² m

- lapse isiklike asjade ladustamine

- riiete pesemine ja kuivatamine

Lasteaia "kasvupunkti" töörežiim: esmaspäevast reedeni, kella 8.00-19.00

Laste vanuseline kategooria: 2-4 aastased, noorem ja keskmise vanuserühm.

Rühmade arv: 3 (kaks nooremirühma ja üks keskmine)

Laste arv ühes grupis: 9 inimest.

Kokku: lasteaia mahutavus on 27 last (igaühel on 3 gruppi 9 last).

Täielik koormus on plaanitud jõuda kaks kuud pärast avamist.

Päevarežiim lasteaedades "kasvupunkt":

Ajakava

Noorem rühm

Keskmine rühm

Laste saabumine, vaba aeg

Mängud, vaba aeg

Õpetajatega klassid

Ettevalmistus lõunaks, lõunasöök

Vaba aeg, läheb koju

Lasteaia "Kasvupunkt" klassid aitavad kaasa lapse tervikliku isiksuse arengule, selle aktiivsusele, iseseisvusele, meeleoluhäire arengule, emotsionaalsele reageerimisele selle ümbritsevale maailmale, loometegevuse arengule. Klassid hõlmavad järgmist:

  • Kõnearendus (individuaal- ja grupiklassid)
  • Tantsimine
  • Loovus
  • Muusika
  • Maailm ümber
  • Intellektuaalsed ja loogilised mängud.

6. Organisatsiooniline struktuur

Lasteaia "kasvupunkt" jaoks on parem valida organisatsiooniline ja õiguslik vorm - individuaalne ettevõtja.

Praegu on üksikisiku ettevõtja, kes pakub lapsehoiuteenuseid, 2 aasta jooksul tulumaksust vabastatud.

Lasteaia "kasvupunkt" juhtimiskorraldus hõlmab kolme tasandit.

Töötajate kohustused

Õde:

  • Lasteaias sanitaarstandardite kontrollimine
  • Kehakaalu ja teiste laste antropomeetriliste näitajate mõõtmine;
  • Sanitaarrežiimi ja igapäevase rutiini järgimise kontrollimise tagamine
  • Karmistamis- ja ennetusmeetmed,
  • Vabaaja korraldamine - hommikune võimlemine, jalutusharjutused ja muu füüsiline väljaõpe,
  • Haigestumise puudumise arvestamine, haigete laste isoleerimise meetmete võtmine,
  • Hommikune lastehaiguste uurimine pärast haigust või lapsed, kes nakkushaigustega kokku puutusid.
  • Viia läbi praegune desinfitseerimine,
  • Grupi juhendaja laste igapäevase vastuvõtu jälgimine
  • Meditsiiniliste andmete ja dokumentide pidamine
  • Menüüpaigutuste koostamine iga päeva jaoks vastavalt 10-päevasele menüüle
  • Toidu kvaliteedikontroll ja nende ladustamise ja müügi reeglid,
  • Keedetud toidu ja toiduseeskirjade kvaliteedikontroll,
  • Proovid valmis toidud ja proovide säilitamine vastavalt TsGSEN nõuetele,
  • Grupi söögikordade hoolduse kontrollimine.

Õpetaja:

  • Laste hooldus ja järelevalve lasteaias ja mänguväljakul vastavalt nõuetele ja juhistele,
  • Koos õega teeb ta mitmeid tegevusi, et parandada laste tervist ja nende psühhofüüsilist arengut, jälgida laste tervist, pöörates erilist tähelepanu haigusjärgsetele lastele, tagada väikelaste hügieeniline hooldus,
  • Haridustöö korraldamine ja planeerimine, klasside ettevalmistamine,
  • Päevase raviskeemi rakendamise tagamine
  • Korraldab vestlusi vanematega laste kasvatamise teemadel, meelitab vanemaid koostööle ning osaleb aktiivselt lasteaia startniki ja eritegevuses osalemises,
  • Pühade ja iga-aastaste laste vaba aja veetmise korraldamine.

Õpetaja assistent:

  • Igapäevane lasteaedade puhastamine,
  • Ruumi jootmine vastavalt ajakavale
  • Õpetaja abistamine klasside läbiviimisel, laste toitmine ja abi lasteaia kõigi režiimide ettevalmistamisel ja elluviimisel,
  • Abi laste ettevalmistamisel kõnnideks ja päeva magamiseks
  • Osalemine karastusprotseduurides,
  • Lastevoodite puhastamine, voodipesu ja rätikute vahetamine vastavalt ajakavale,
  • Valmistab toitu ja paneb laua
  • Puhas ja peseb nõusid
  • Valmistub vett suu loputamiseks ja joogiks
  • Hoiab puhtana ja jälgib pehmete inventari, roogade, sanitaartehniliste ja muude lasteaedade varustust ja vara turvalisust,
  • Koostatakse lasteaia ruum õigeaegselt hooaja muutmiseks (talvel - see soojendab aknaid, suvel - peseb aknad),
  • Kord kuus kogu grupi ruumide üldine puhastamine.

Raamatupidaja:

  • Hoiab raamatupidamist vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele, koostab ja esitab õigeaegselt aruandeid, tasusid ja tasub makse.

Lasteaia "kasvupunkt"

Top