logo

Arenenud äriplaanis, olenemata tegevusliigist, pööratakse suurt tähelepanu arvutatud osale, tänu millele saadakse selliseid olulisi ettevõtte näitajaid nagu: puhaskasum, kasumlikkus, tasuvusaeg jne.

Allalaadimiseks on praegu saadaval äriplaani arvutamiseks järgmised finantsnäitajad:

Auto äri

  1. Finantstegevuse mudel - autopesu mitmele ametikohale
  2. Finantseerimismudel - iseteenindusega autopesu
  3. Finantstegevuse mudel - kuiva autopesu
  4. Finantseerimismudel - autoosade pood
  5. Finantstegevuse mudel - taksoteenus

Ilu ja tervis

  1. Finantstegevuse mudel - massaažisalongi avamine
  2. Finantseerimismudel - farmakoloogilise apteegi avamine
  3. Finantseerimismudel - ilusalongi avamine nullist

Mood ja stiil

  1. Finantseerimismudel - turistiklassis juuksurisalong

Tooted ja jooke

  1. Finantstööstuse mudel - puuviljakompvekkide müük ja tootmine
  2. Finants ärimudel - jäätise tootmine
  3. Finantseerimismudel - mini vorstitehas
  4. Finantseerimismudel - avage oma mini-õlletehas
  5. Finantstegevuse mudel - toidukaupade avamine kodus
  6. Finantseerimismudel - koduse ravioli tootmine
  7. Finantstegevuse mudel - kondiitripaiga avamine
  8. Finantstegevuse mudel - mobiilne kohvipoest ratastel
  9. Finantseerimismudel - "kohvi teiega" müügipunkt
  10. Financial Business Model - noorte kohvik
  11. Finantseerimismudel - avage pagariäri
  12. Finantseerimismudel - lihavalmististe tootmine (lihapallid)
  13. Finantseerimismudel - restoranis avamise arvutamine
  14. Financial Business Model - tellimine Toit
  15. Finantstegevuse ärimudel - õlletoodangu eelnõu
  16. Finantstegevuse mudel - Fish Shop
  17. Finantstegevuse mudel - shawarma varisemine
  18. Finantseerimiskava - vesi

Tootmine

  1. Finantseerimismudel - kummilõike plaatide tootmine
  2. Finantseerimismudel - mööblitootmiskoda
  3. Finantseerimismudel - plast- ja plastpudelite ringlussevõtt
  4. Finantseerimismudel - kilekottide tootmine
  5. Finantstegevuse mudel - sillutusplaatide tootmine
  6. Finantseerimismudel - mini betoontoote tootmisettevõte
  7. Finantstegevuse mudel - paberkoti tootmine
  8. Finantseerimismudel - oma vahtplokkide tootmine
  9. Finantseerimismudel - graanulite tootmine
  10. Finantstegevuse mudel - isekeermestavad kruvid
  11. Finantseerimismudel - kartongkrohvide tootmine
  12. Finantstegevuse mudel - rehvide ringlussevõtu tehas
  13. Finantseerimismudel - jäätmekäitlusettevõte

Kasvatamine ja kasvatamine

  1. Finantseerimismudel - koduloomade aretamine ja pidamine
  2. Finantseerimismudel - tütarettevõttes kasvavad broilerid
  3. Finantseerimismudel - mee kogumine ja mesilaste kasvatamine
  4. Finantseerimismudel - kasvatamine ja müümine hautanud (muskuspütiga)
  5. Finantstegevuse mudel - vähikasvatusettevõte
  6. Finantseerimismudel - müüdava vihmausside kasvandus
  7. Finantseerimismudel - aretuskarjased tütarettevõttes
  8. Finantseerimismudel - lihas ja kaaviari tuuride kasvanduses
  9. Finantstegevuse mudel - talupoja

Meelelahutus ja sport

  1. Finantseerimismudel - spordiklubi koos basseiniga
  2. Financial Business Model - ööklubi

Kauplemine

  1. Finantseerimismudel - lemmiklooma avamine
  2. Finantseerimismudel - naiste rõivakauplus
  3. Finantseerimismudel - säästlik kauplus
  4. Finantstegevuse mudel - lillede äri

Teenused

  1. Finantstegevuse mudel - puhkuseagentuur
  2. Finantstegevuse mudel - tööriistade rent
  3. Finantstegevuse mudel - eraõppeasutuste lasteaias
  4. Finantstegevuse mudel - fotostoode loomine
  5. Äritegevuse finantsmudel - riidetööde ja -remondi stuudio
  6. Finantstegevuse mudel - puhastusettevõte
  7. Finantseerimismudel - hosteli avamine
  8. Finantseerimismudel - teie pandimaja
  9. Finantseerimismudel - hotellindus
  10. Finantstegevuse mudel - jäätmekäitluse äri
  11. Finantstegevuse mudel - joonistuskool

Et saada huvi pakkuv Exceli finantsmudeli fail, täitke palun tagasiside vorm allpool kirjas märgitakse nõutud finantskonto või muu tellimuse nimi.

Ühe faili maksumus äriplaani finantsmudelil on 199 rubla.

Finantsmudeli muudatuste sisseviimine, mille aluseks on portaali spetsialisti esialgsed andmed (IP, LLC lihtsustatud maksusüsteemis) - 499 rubla.

Ettevõtte finantsmudeli väljatöötamine (vastavalt kliendi esialgsetele andmetele) - 1499 rubla.

Äriplaan: kuidas luua finantsmudelit

"Konsultant", 2011, N 19

Investeeringute hindamise ja äriplaanide valdkonnas on endiselt palju kaheldamatust. Proovime välja mõelda, kuidas luua finantsmudelit.

Äriplaan on vajalik uue äri idee, innovatsioon, investeerimisprojekt, olemasoleva tootmise moderniseerimine.

Need tegevused vajavad nende rakendamiseks muu hulgas rahalisi vahendeid.

Projekti rahastamiseks peate veenda omanikku, investorit ja laenuandjat, et projekt on hea, see toob kasu. Praegu on vaja äriplaani, mille finantsmudel on lahutamatu osa.

Lisaks äriplaani kirjeldusele ja tulevaste tegevuste äriplaani protsessi asjakohastele tehnilistele, organisatsioonilistele ja turunduslikele aspektidele on vaja teostada projekti üksikasjalik arvutus rahas.

Loomulikult, tulevase projekti puhul räägime prognoosidest, ootustest, hinnangutest ja erinevate võimaluste kaotamisest, et hinnata finantsilist teostatavust ja kaubanduslikku efektiivsust, on vaja finantsmudelit.

Finantsmudel on mis tahes äriplaani tuum. See kujutab endast väärtuslikku teavet kogu reaalsete varade investeeringute, nende rahastamise meetodite ja skeemide, konkreetsete investorite maksustamise ja hinnakujunduse kohta ning ka majanduskeskkonna võimalikust mõjust.

Finantsmudeli koostamise lähenemisviiside kindlaksmääramisel on kõige olulisem idee hinnata investeeringuid, mis põhinevad rahavoogudel. Nagu näitab praktika, peamine probleem seisneb selles, et paljud eksperdid lahendavad olemasoleva ettevõtte finantsaruannete analüüsiga seotud majandusprobleeme.

Ja enamikus riikides rõhutatakse tavaliselt kahte finantsaruandluse vormi: bilanssi ja kasumiaruannet.

Samal ajal pööratakse aruandele tavapärase majanduselu rahavoogudele vähe tähelepanu.

Investeeringute hindamine on keeruline ülesanne, mille lahendamiseks kasutatakse juba juba klassikalist rahavoogude analüüsi.

Tuntud tulemusnäitajad - NPV (neto nüüdisväärtus), IRR (sisemine tulumäär), PI (kasumlikkuse indeks), DPBP (diskonteeritud tasuvusaeg) - arvutatakse tulevase projekti diskonteeritud rahavoogude põhjal.

Lisaks tõhususele on finantsmudelil võimalik hinnata sellist olulist aspekti nagu rahastamise vajadus.

Ettevõtlusplaani finantsmudeli ülesehitamisel on palju raskusi. Peaaegu kõigil, kes tegelevad äriplaaniga, on küsimusi:

  • kuidas arvestada amortisatsiooni (kõige esimene ja "lemmik");
  • milline on kasumi ja kahjumi rahavoogude erinevus;
  • kuidas luua rahavooge - otseselt või kaudselt;
  • millal ja kuidas rahastamist alates.

Kasum on võimalus, raha on fakt

Organisatsiooni kasum on finantstulem, mis arvutatakse kokkuleppe alusel, mida saab pidada kasumiks.

Samal ajal mõõdetakse ja kirjendatakse rahavoogusid objektiivselt. Teisisõnu, kasum on võimalus, raha on fakt.

Kasumi kohta teabe kogumine toimub raamatupidamiseeskirjade alusel, mis põhinevad kahel eeldusel. Esimene on majandustegevuse faktide kindluse aeg.

Eeldatakse, et tehingud on seotud aruandlusperioodiga, millal need toimusid, olenemata tegelikest tehingutega seotud vahendite kättesaamise või väljamakse tegemise aegadest. See eeldus on seotud "tekkepõhise arvestuse" (raamatupidamise tekkepõhise arvestuse) mõistega ja see hõlmab kolme arvestuspõhimõtet:

  • perioodilisuse põhimõte - organisatsiooni majandustegevus jaguneb kunstlikeks ajutiseks perioodiks (kuu, kvartal, aasta);
  • tulude tunnustamise põhimõte - tulud kajastatakse (st kajastuvad finantsaruannetes) järgmiste kriteeriumide alusel: seaduslik (sissetuleku saamise õigus on dokumenteeritud), mõõdetav mõõdik (saab kindlaks määrata tulude suuruse), realiseerimiskriteerium (vara laekub tasumisel) jne. ;
  • kulude ja tulude korrelatsiooni põhimõte - tulude järgnevate kulude üldreegli järgi (st tehtud kulutused kajastatakse tuletatud tulu kajastamisel).

Teine eeldus on järjepidevuse eeldus.

Eeldatakse, et organisatsioon kavatseb lähitulevikus jätkata oma finants- ja majandustegevust ning sellel ei ole mingit kavatsust ega vajadust likvideerimise järele.

Analüütikud ja otsustajad peaksid olema teadlikud, et kasumiaruanne ei põhine praegustel rahavoogudel, vaid on mõeldud ainult pikaajaliste keskmiste netoväljamaksete mõõtmiseks.

Nii on kasumi- ja rahavoogude erinevused esiteks seotud olemasolevate raamatupidamispõhimõtetega ja teiseks rahavoogude kajastavate elementide koosseisuga, mis ei kajastu kasumites (ja vastupidi). Selliste elementide ja toimingute näited on toodud tabelis.

Äriplaani mudel

Äriplaani mudel määratakse kindlale tüübile vastava plaani tüübile ja selle ettevõtte omadustele, mille jaoks see oli välja töötatud.

Üldiselt peaks olemasolevate soovituste kohaselt äriplaan koosnema järgmistest osadest:

1. ettevõtte võimalused (kokkuvõte);

2. kaupade liigid (teenused);

3. Kaupade (teenuste) turud;

4. Konkurents müügiturgudel;

5. turunduskava;

6. tootmisplaan;

7. organisatsiooniplaan;

8. Tegevuste õiguslik toetus;

9. Riskihindamine ja kindlustus;

10. Finantsplaan. [5, lk 21].

See nimekiri on üldistatav ja üldiselt on soovitatav ette näha 7 jaotisi äritegevuse alustamiseks ja 5 sektsiooni aktiivsete jaoks 10 sektsiooni asemel. Selline lähenemine äriplaanile vastab praktikute soovitustele (D. Doyle, A. Vaisman), kes kavatseb ka äriplaanide väljatöötamise väikestes osades.

Äriplaani arendamise elemendid ja järjestus

Äriplaani peamised elemendid on: tiitelleht, sissejuhatav osa (projekti kokkuvõte), analüütiline sektsioon, põhjalik lõik (projekti olemus) ja ettevõttesisese planeerimise osad.

Äriplaani põhipunktid on projektialgatuste hinnangud:

- toodangu (teenused) võimalused, vajalikkus ja maht;

- toote konkurentsivõime siseturul ja välisturgudel;

- selle kvaliteedi segment;

- eri liiki tulemusnäitajad (kaubanduslik, piirkondlik, eelarve);

- äriidee algatajate kapitali adekvaatsus ja võimalikud rahastamisallikad.

- milles on esitatud tõendite süsteem, mis veenab investorit projekti eelistest;

- tulevase ettevõtte elujõulisuse ja jätkusuutlikkuse taseme kindlaksmääramine;

- ärriskide ennetamine;

- äriväljavaadete määratlemine kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete arengu näitajate süsteemi kujul;

- ettevõtte ja selle töökeskkonna perspektiivse (strateegilise) vaate moodustamine väärtusliku planeerimise kogemuse põhjal.

Äriplaanide protsess alates majandusplaani tekkest kuni kasumi saamiseni ja levitamiseni selle osalejate vahel on esitatud joonisel. 2

Joonis 2 Äriprotsesside planeerimine.

Äriplaani väljatöötamise jada.

Enne äriplaani koostamist peate tagama, et äriidee on lootustandev. Registreerimine vajab ka kõige väiksemat kohalikku äriplaani, vajalike dokumentide kogumist, registreerimine nõuab umbes kaks nädalat rasket tööd ning keskmise suurusega äriplaan võtab aega kuus või rohkem.

Meetmete kogum, mida äriplaani arendaja peab täitma:

1. Tooteteabe kogumine ja analüüsimine. Toote kirjeldus.

2. Turuandmete kogumine ja analüüs. Turunduse ja toodete müük.

3. Ettevõtte staatuse ja võimaluste analüüs ning tööstuse väljavaated. Ettevõtte kirjeldus.

4. Ruumi, varustuse, personali ja muude ressursside pakkumise vajaduse ja võimaluste kindlaksmääramine. Tootmisplaan.

5. Nõutava kapitali ja rahastamisallikate arvutamine. Finantsplaan.

6. Projekti fookuse ja skaala kindlaksmääramine, efektiivsuse arvutamine. Projekti keskmes ja efektiivsuses.

7. Organisatsiooni struktuuri, õigusabi ja projekti rakendamise ajakava väljatöötamine. Organisatsiooniline kava.

8. Riskide ja tagatiste probleemide lahendamine. Riskid ja garantiid.

9. Materjalide valik ja rakenduste koostamine.

10. Projekti kokkuvõtte koostamine. Kokkuvõte

11. Projekti kokkuvõtte koostamine.

12. Tiitellehe registreerimine. [6, lk. 12-15]

Automatiseerige äriplaanide protsessi

Äriplaaniprotsess koos loomulike hetkedega, millest juba palju räägitakse, sisaldab tihti korduvaid töömahukaid arveldustegevusi. Sellised tegevused võivad olla vajalikud ettevõtluse äriprotsessi pildi määratlemisel / kujundamisel, nagu kajastub ettevõtte konsolideeritud finantsmudel. Sellest tulenevalt on juhtimisotsuste tegemise ja planeerimise protsessi korraldamisel alati vaja aega unustada asendamatu ressursi.

Loomulikult on probleemi põhjalikum uurimine (alternatiivide laialdasem ülevaade) võimalikult automatiseeritud töömahukamate operatsioonide puhul ametlike arvutuste abil.

Mudeli koostamine toob keeruliste ja mõnikord ebakindlate tegurite, mis on seotud otsuste tegemise probleemiga üksikasjaliku analüüsi jaoks kättesaadavas sidusas süsteemis. See mudel võimaldab teil leida probleemi lahendamiseks alternatiive ja hinnata tulemusi ning määrata kindlaks, millised andmed on olemasolevate alternatiivide hindamiseks vajalikud. Lõpuks võimaldab see teha teadlikke järeldusi. Seega on mudel reaalsuse selge nägemuse moodus.

On olemas suhteliselt palju tarkvaratooteid, mis võimaldavad määrata projekti majanduslikku efektiivsust ja luua finantsmudel.

Meie arvates on finantsmehhanismide jaoks kõige mugavam Project Expert, sest see annab:

- andmete esitamise täielikkus;

- maksete turvalisus, tegurite mõju välistamine arvutustest väljapoole;

- oskus töötada ilma eriteadmiseta;

- võimalus sisestatud teabe üksikasjade suurendamiseks / vähendamiseks;

- ühilduvus olemasolevate andmebaasidega;

- võimaluse kaaluda ja võrrelda erinevaid võimalusi projekti rakendamiseks, tundlikkuse analüüsi tegemine, stsenaariumianalüüs, analüüs fuzzy komplektides;

- võimalus kehtestada uue projekti olemasoleva ettevõtte finantsmudeli abil saadud kumulatiivse mõju kindlaksmääramiseks;

- võime edastada andmeid otse printerisse ja edaspidiseks redigeerimiseks;

Samal ajal ei ole Project Expert programmiline, asendades äriplaanide arendajat ja lisaks otsustaja. Projekti ekspert on teatud tüüpi "kalkulaator" kvalifitseeritud kasutajale, suurendades selle töö efektiivsust kümme korda. [7, lk 144]

Finantseerimismudel: kuidas ettevõtja alustada

Mis on finantsmudel?

Varem kirjutasime juba veidi finantsmudeli komponentide kohta ja lubasime teile rohkem selle kohta, kuidas seda ehitada.

Finantsmudel on teie ettevõtte kirjeldus ja selle areng rahas. Samal ajal kajastab mudel vastastikuseid seoseid, mis esinevad nii finantsvoogudes üldiselt kui ka just teie ettevõtte jaoks iseloomulikes protsessides.

Sellepärast ei saa töö finantsmudelit ehitada, ilma et oleks hea mõista ettevõttest endast. Ja see on osa, mille eest vastutab ettevõtja. Igaüks saab õppida, kuidas äriprotsesse üle kanda finantsmudeli formaati - kõigepealt piisab põhiteadmisest matemaatika ja Exceli kohta.

Traditsiooniliselt hõlmavad suured finantsmudeli ettevõtted mitmeid plokke: planeeritud aruannet rahavoogude kohta, mis kajastab tegevus-, investeerimis- ja rahavoogusid, aruannet kasumi ja kahjumi kohta, bilanssi.

See on näide valmistatud rahavoogude aruandest:

Alguses peate alustama operatsiooniosa hinnangut, milles võetakse arvesse teie sissetulekut ning muutuvaid ja püsikulusid. See artikkel hõlmab ainult seda mudeli osa.

Alusta tulude planeerimisel

Alguses olev finantsmudel on Excelis kõige paremini koostatav ja planeeritav kuu kaupa.

Kõigepealt tehke nimekiri kõigist tuluallikatest ja sisestage järjepidevalt iga tabeli jaoks müügilõivu kuude kaupa.

Müügiprognoosi realistlikumaks alustamiseks hinnake turgu ja looge müügivihje. Selleks alustage nende tööriistade konversioonist, mida kavatsete kasutada. Need võivad olla sündmused, võrguühenduseta kanalite kõned ja kontekst, SMM, võrgu sisu - võrguühenduseta. Lisaks juhinduge oma müügiosakonna võimalikust konversioonist või oma veebisaidi muutmisest tellimustesse / registreeringutesse ja jätkake maksete muutmisega.

Seega, arvutades ostjate arvu kuus iga suuna või positsiooni kohta, korrutades selle perioodi ostude hinna ja sagedusega ja pärast tulemuste kokkuvõtte saamist, saad kogu sissetuleva rahavoogu.

Müügi prognoosimine kõigis teie piirkondades või positsioonides, hinnake müügihinda. Selles raamatupidamise aruandes on arusaadavad kõik toodete müügi- ja sellega seotud kulud, sealhulgas tootmis- ja transpordikulud. Meie puhul räägime ainult kuludest, mis on seotud toodanguühiku müümisega: kontekstuaalne reklaam, lisatasude haldur, esinduskomisjon jne. Tegelikult on selle mudeli see osa juba seotud muutuvkuludega, kuid sellel etapil on sellegipoolest kasulik teha valearvestus, et mõista, millised ressursid on antud sissetuleva rahavoo genereerimiseks vajalikud.

Sa peaksid jõudma märgiga müügiandmete ja nende soetusmaksumusega.

Nii saab veebiprojektidega tegeleva ettevõtte lihtsustatud tabel välja nägema:

Kui töötate, saate kohandada, süvendada oma mudelit, paremini mõista tehingu kestust, makseviivitusi jne.

Finantsmudeli osana, mis on seotud müügi ja turundusega, on palju ülevaatlikke materjale, sealhulgas Sparkis.

Planeerige oma kulud

Järgmise sammuna jagage oma kulud muutujateni, see tähendab tulu suurusele ja fikseeritud, mis ei sõltu otseselt tulude suurusest.

Muutujad hõlmavad kõiki kulusid, mis sõltuvad toodanguühiku müügist või teenuse osutamisest: need on ostud, tootmispersonali maksed, kaasa arvatud nende palkade maksed, alltöövõtjate töö, transpordikulud jne.

Kui lisame kõik muutuvkulud, sealhulgas müügikulud (varem me arvutasime välja müügihinnad) ja lahutame selle summa tulust, saame brutokasumi. Oluline on rõhutada seda näitajat finantsmudelis. See on hea näitaja, mis näitab tegevusmudeli efektiivsust.

Järgmisena arvutage püsikulud. Need on mitmesugused haldus- ja ärikulud, nagu rentimine, mittetöötavate töötajate tasustamine, seadmete hooldus, turustuskulud, mida ei saa otseselt omistada tootmise ühiku müümisele jne.

Kulude planeerimine ei ole vähem vastutustundlik osa tööst. Siin peamine asi - teie prognooside detail ja realism. Püüa võtta arvesse kõiki kuluartikleid. See ei pruugi olla võimalik seda esimest korda teha ja see võtab mitu katset. Siin aitavad teil ka turu-uuringud ja konkurendid, suhtlemine kogenud ettevõtjatega.

Ärikasumi arvutamine

Võttes ära püsikulud brutokasummast, saabite tegevuskasumi. See on oluline näitaja, mis võimaldab hinnata ettevõtte tegevust tervikuna. Loomulikult peaks see olema positiivne, vähemalt mudeli vaatepunktist. See tähendab, et esimesel töönädalal ei pruugi müügi brutokasum kõik püsikulud katta, kuid kuna ettevõte kasvab, peab see põhitegevusest minema plussiks, muidu tekitab see lihtsalt kahjumit.

Selles etapis näeb teie mudel lihtsustatud kujul välja selline:

Amortisatsioon, maksud, intressid - mida teha sellega seoses?

Finantsmudeli täielikuks mõistmiseks on puudu veel mõned komponendid.

Esimene on tootmisvahendite ostmisega seotud kulude arvutamine, st need varad, milleta te ei saa tööd alustada: varustus, arvutid jne Tehke vajalike ostude loend ja arvutage korraga kogukulud. See on finantsmudeli osa, mis mõjutab investeerimiskomponenti.

Juhtkonna, raamatupidamise ja maksuarvestuse jaoks rakendatakse nn amortisatsiooni. See on kindla perioodi põhivara soetamiseks mõeldud ühekordsete kulude kogusumma jaotamine. Raamatupidamise seisukohast on see mõiste seadusega kehtestatud. Alguses võib finantsanalüüsi eesmärgil keskenduda selle seadme kasulikele kasutusajatele. See tähendab, et jagate kogukulud amortisatsiooni kuude arvuga ja registreerige tulemuse iga kuu kuludesse. Näiteks kahe sülearvuti ostmine 60 000 rubla eest, mida kasutatakse aasta jooksul, kajastatakse iga kuu kuludega 10 000 rubla ulatuses.

Teine komponent on maksud. Nende arvutamine on seotud maksusüsteemiga, milles teie ettevõte tegutseb. See võib olla üldine süsteem või üks erilistest režiimidest - lihtsustatud, UTII jne Nende maksustamine on üksteisest väga erinev, seega peaksite pöörama sellele erilist tähelepanu, sest maksud võivad hõlpsasti moodustada märkimisväärse osa tulust.

Kõik, mis on seotud kulumiga ja maksudega, eriti alguses suuri kapitalikulusid pakkuvatele ettevõtetele, on tihedalt seotud raamatupidamisarvestuse ja maksuarvestuse küsimustega ning selles osas peaks uus ettevõtja nõu küsima spetsialistidelt, kes aitavad suunata regulaarselt muutuva seadusandluse keerukust ja kohandama mudelit..

Kui kavatsete tegevusi teostada laenatud vahendite kaasamiseks, peate oma mudelile lisama andmed finantstegevuste kohta: arvutama laenusumma, igakuised võlgnevused ja intressid. Ettevõtte laenatud vahendite ligimeelitamise kohta rääkisime siin.

Mida teha finantsmudeli kõrval?

Kogudes ühe tabeli tegevus-, investeerimis- ja finantstegevuse prognoosi, on teil üks peamisi aruandeid - prognoositav rahavoogude aruanne. Kui olete selle mudeli osa töötanud, siis te plaanite mitte ainult raha kättesaamist, vaid ka otseselt selgitate oma ettevõtte tegevustega otseselt seotud erinevaid küsimusi.

Lisaks rahavoogude aruandele sisaldab täieõiguslik finantsmudel ka kasumiaruannet ja bilanssi. Investorid ja pangad nõuavad seda kompositsiooni kõige sagedamini. Me räägime nendest aruannetest veidi hiljem.

Finantsmudeli loomise järel on oluline mitte eemaldada see "kaugeleulatusse" ja avada see alles aasta pärast, kuid võimalikult tihti, eriti algfaasis, analüüsida oma tegevust ja võrrelda seda plaaniga. Meie sel eesmärgil spetsiaalselt Seeneco on rakendanud näitajaid, mis näitavad plaanide täitmise osakaalu antud plaanidest nii kulude kui ka tuluartiklite osas.

Peale selle peate arvestama, et uus ärimudel pole 100% täidetud. Teie plaanid vajavad pidevat kohandamist ja täpsustamist. Finantsmudel hakkab ettevõtja jaoks reaalselt kasu tooma ainult regulaarse jälgimise ja muudatuste tegemise viisis, aidates tal täpsemalt prognoosida tulevikku ja parandada protsesse.

Ja veel mõned tehnilised soovitused finantsmudeli koostamiseks:

  • Paigaldage planeerimise horisont, kus saate projekti tulususe.
  • Eraldage ise komponendid, millest te tugineda, ja nende tuletisinstrumendid. Näiteks saate määrata külastajate konversiooni tellimustele ja seejärel muuta seda, vaadates, kuidas brutokasum jääb. Need peamised eeltingimused on parem mingil viisil värvi.
  • Mugavuse huvides salvestage kulud miinusmärgiga. See lihtsustab finantstulemuste arvutamisel valemitega töötamist.

Ja veel! Meie FinModeli projekti sõbrad käivitasid varsti oma online-kursuse finantsmudeli koostamise aluseks olevate äriprojektide väljatöötamise ja käivitamise kohta. See kursus aitab üksikasjalikult mõista ettevõtte kõiki aspekte, koostada selle käivitamiseks järkjärgulist plaani, et näha probleeme, mida on tavapärases olukorras raske näha.

Millist teavet on vaja äriplaani finantsmudeli väljatöötamiseks ja... mõningaid nüansse

Projekti maks

Investeerimiskulud

Mida peate tähelepanu pöörama?

Projekti tuluosa

Ja mõnes ettevõttes on kuusid, mil tooraine ja materjali kulud ületavad oluliselt müügitulu (müük korrutatud müügihinnaga).

Ma tahan veel ühe nüansi juurde jääda. Tõsiasi on see, et kasum või kahjum (Jumal ei paku) on arvestuslik väärtus ja mis saab juhtuda? Ja võib juhtuda järgmine... Sa saatsid toote ostjale, kuid maksetähtajaga 50 päeva jooksul. Mida me lõpuks ometigi oleme? On "arvutatud" kasumit, kuid raha pole! Raha vahe. Ja sellised nüansid võivad finantsmudeli väljatöötamisel olla üsna vähesed.

Projekti kulude osa

Kulude prognoosimine ei ole nii keeruline, nagu tundub esmapilgul.

Kulud, ma tingimisi jagatud 3 komponenti:

1 osa - muutuvkulud

2. osa - püsikulud

3 palgaosa + palgafondimaksud

Lähemalt vaatame "kulusid" ja loomulikult alustame "lõpust", st palgaga.

Palk

On selge, et palgad võivad olla "tükktootmine" ja "palk". Seda tuleks planeerimise käigus selgelt mõista ja arvestada. Teisisõnu, kui see on "tükikordaja", siis sõltub see otseselt, lineaarselt toodetud toodete / teenuste mahust, st "Väga otseselt." Sellepärast nimetatakse sageli nn muutuvaid kulusid (või kulusid).

Kui maksesüsteem on "palk", siis on kõik lihtsad, palgad ja maksud (kulude arvutamisel) jagatakse toodetud toodete arvule ning töötaja palga ja tema toodetud toodete arvu vahel puudub seos.

See, et töötaja küpsetab hommikust õhtuni, mis vaatab sekretärile (muidugi tõsiste kavatsustega)... See on fundamentaalne erinevus!

Loomulikult tuleb kulude prognoosimisel arvestada palga dünaamikat. Samal ajal peate selgelt mõista, millise kuu töötaja läheb tööle.

Midagi selline:

Tootmisjuht (tehnoloog)

Mida me näeme? Ainult "üldine" pilt, mis koosneb palkadega töötajatest.

Dünaamikas näib kõike teistmoodi. Nagu see (kliki lauale, et seda suurendada):

Muutuvad kulud

Muutuvate kuludega on see lihtne! See on 1 tingliku tootmisüksuse valmistamiseks vajalik kulu. Loomulikult on siin ka mõningaid nüansse, kuid sellist toodet nagu "elav õlut" näib ma arvan, et kõik muutub enam-vähem selgeks. Lootus "rohkem".

Niisiis, muutuvaid kulusid ühe liitri õlle valmistamiseks. Kohe kirjutan, et selles näites on maksustamine lihtsustatud (sissetulekud - kulud, 15%).

Muutuvad kulud ühe liitri kohta, välja arvatud aktsiisimaksud loomulikul kujul:

Planeeritud tarbimine tootmisühiku kohta (1 liitrit)

Veelgi enam, eurode lihtsaks konverteerimiseks rubriikidesse määra ja korrutamisel "kavandatud kulutustega" saadakse kindel näitaja. See on nn muutuvkulud rublades, 1-liitrise õlle tootmises, kuid... majandus on lõbus teadus! Ja mõnel juhul on üsna keeruline näiteks arvutada, kui palju elektrit kWhides. või liitrit maagaasi arveletab 1 tingimuslikku toodet. Kõik sõltub majandusteadlase improvisatsioonist! Või teisisõnu, millise jala ta üles tõusis.

Frantsiisid ja tarnijad

Kuidas näiteks jagada elektrienergiat, mis on kulutatud "tootmise" (kus masinad töötavad, see ei tööta) ja nn "Majapidamisvajadused" on kontor, kus on 30 jaotust, kus elektriarvesti on üks... Ainult improvisatsioon, kuid see on nii, muide...

Jah, neile, kes ei ole veel kaalunud otseseid kulusid 1 liitrine - 20, 55 rubla. eureka kursiga 62 rubla ulatuses.

Püsikulud

Püsikulud on kulud, mis ei sõltu tootmismahust. Teisisõnu, et torujuhe on väärt, mis toimib, on need muutumatud. Ei, mõned neist võivad muidugi varieeruda sõltuvalt talve-suvehooajast, näiteks kütmisest. Ja elektri abil pole kõik nii lihtne. Suvel on valguspäev pikem. Ja nii... alaline tähendab püsivat!

Milliseid kulusid neile omistatakse? See on:

  • Rentida kontorit, tööstuspinda, maad
  • Kindlustushüvitised (üldkindlustus, mõnede objektide kohustuslik kindlustus)
  • Telefoonia, Internet, sidekulud
  • IBE
  • Kirjatarvete kulud
  • Riietuskulud
  • Elektrienergia mittetootmine
  • Leibkonna kulud
  • Kontoriseadmete (tarbekaupade) teenindus
  • Nõustamisteenused jne

Mõnedes ettevõtetes võivad fikseeritud kuludega seotud kuluartiklid olla väga spetsiifilised... Näiteks karjääri osade taastamine.

Midagi sellist! Siinkohal me lühidalt ja oleme lahti võtnud, millist teavet on vaja äriplaani usaldusväärse finantsaruande koostamiseks, mis oleks võimalikult lähedal tänapäeva tegelikkusele. On veel ainult mõni sõna selle raporti kohta, nagu... "Mis see on? Kuidas see on? "

Äriplaani finantsaruande koostamine

Võimalik pole kirjutada, et äriplaani finantsmudeli koostamisel oli mitu aastat tagasi piisavalt kahte aruannet: kasumiaruanne (finantstulemused), rahavoogude aruanne ja pangatöötajad olid tinglikult rahul!

Praegu on olukord mõnevõrra muutunud. Muutunud äriplaani nõuete keerukamaks muutmine.

Nüüd on paljudel finantsasutustel täieliku finantsaruandluse (mis peaks olema äriplaanis olemas) arusaadav järgmine aruannete loend:

  • Aruanne finantstulemuste kohta
  • Rahavoogude aruanne
  • Bilanss
  • Projekti finantsnäitajad
  • Integreeritud näitajad

Nii et kui esimesed kaks aruannet "pimesi" kohta excel'is on üsna lihtsad, sama lihtne kui integreeritud näitajate arvutamine, siis "tasakaalu"... seal peaks olema juba teatud oskused ja kujutlusvõime. Ilma nendeta kummagi!

Mitte... kui muidugi on teil programmi Alt-Invest Jan, siis pole probleeme. Kuid seal on uusim versioon 100 000 rubla kohta ja selle omandamine ühe äriplaani kirjutamise eesmärgil on kallis, kuid programm on suurepärane ja seda väärt. Veel üks asi, kui äriplaanide väljatöötamine...

Ja jälle nüansse!

Finantsaruannete koostamise protsessis võib tekkida suur hulk nüansse, mis on iseloomulikud kas seda tüüpi äri või konkreetse maksusüsteemi jaoks või...

Mõistamaks, mis see on, leiame lihtsa näite... ettevõtte finantsaruandest ühise maksusüsteemi raames.

Kui ettevõte on üldises maksusüsteemis, erineb tulude erinevus finantstulemuste ja rahavoogude aruande vahel käibemaksu (18 või 10%) vahel.

Sellest tulenevalt on nii materiaalsed kulud kui ka osaliselt püsivad. Sageli olid kliendid helistajaid või veelgi hullem krediidiinspektoreid ja hüsteeriat! Tulud, nad ütlevad, avalduses finantstulemusi ei "võitlema" tulu aruanne rahavoogude, mitte 3 rubla! Kliendid nõuavad loomulikult nõuet... Me maksisime teile raha, aga teie ja teie...? Aga varem või hiljem muutub "lahknevuse" põhjus selgeks ja nõuded lähevad "ei". Isegi küsimus "hõbeda lusikadest", mille järel "ebameeldiv jääk" jääb (nagu vana, kuid hea nali), reeglina kaotab oma tähenduse!

Äriplaan. Äriplaani koostamise kord. Peamine äriplaani mudelid, lk 2

Sest äriplaani koostamist nõuab asjakohast teavet turul konkurendid, seotud ettevõtted, tootmise tehnoloogia ja kanaleid edendamise seda tüüpi tooteid (teenuseid) turule, reklaam, hind, maksud, marginaalid ja allahindlusi, toetused ja piirangud, allikad saamist laenud, prognoosimis- ja planeerimismeetodid jne Teabeallikad võivad olla: väikeettevõtjate, kaubandusministeeriumi, erinevat liiki infokeskuste ja organisatsioonide, kaubanduskodade, tööstusliitude, erialaajakirjade, raamatukogude, mõnede kõrgkoolide jt asutuste kaitse organisatsioonid.

Olles otsustanud, sõltumatult või konsultantide abiga, uurivad turusegmendi "nišš" potentsiaalsed mõõtmed ja konkurentide võimeid, uurivad nad tootmistehnoloogiat:

- tehnoloogilised toimingud (põhi- ja abiteenused), nende keerukus ja keerukus. Samal ajal kaalutakse võimalust viia osa neist operatsioonidest alltöövõtjatele, kellega põhimõtteliselt viiakse läbi esialgseid läbirääkimisi;

- toorained ja materjalid (peamised ja abimaterjalid), kütus ja energiaallikad, nende tootjad (või nende müügi ettevõtted), hinnad, tariifid, veokulud;

- seadmed (põhi- ja abiteenused), selle hinnad, jõudlus, võimsus, mass, mõõtmed, ostmise või rentimise allikad, transpordi- ja paigalduskulud;

- vajadus tööjõu järele, kus on näidatud erialade loend ja töötajate arv (arvutamisel võetakse arvesse toodangu mahtu ja teostatud töömahtusid), kulud ja palgad, lisatasude ja hüvitiste summa;

- tootmispiirkonnad, sealhulgas haldusruumid, ladustamis- ja abivahendid, võttes arvesse ühe töökoha poolt hõivatud ruumi, seadmeid, tooraineühikuid, materjale ja valmistooteid, sotsiaalseid norme, ettevõtte sotsiaalsete ja kultuuriasutuste ruume;

- turul olevate kaupade haldamise ja reklaamimisega seotud lisakulud (tööriistad, kirjatarbed, küte, valgustus, telefon, arvutid).

Äriplaani koostamisele eelneb ettevõtte tuleviku finantsnäide, mis võimaldab potentsiaalsetel investoritel hinnata tootmise kasumlikkust, vajalikke rahalisi vahendeid, nende tegelikku ulatust ja tootmisallikaid. Sellisel juhul koostatakse järgmine: a) esimese aasta (või mitme aasta) tulude ja kulude prognoos, mis põhineb nõudluse ja kulude eeldataval mahus; b) sama ajaperioodi raha prognoos. Ta näitab võimet uus ettevõte oma arveid maksta ja peegeldab hinnangu esialgse raha oodata maksed, mis näitab ulatuse ja tingimused kuu esimesel tegevusaastal firma, samuti iga-aastase prognoosi lähiaastatel; C) ettevõtte bilanss praegusel kellaajal ning järgmise aasta varade ja kohustuste seisundi prognoos (bilanss). Bilanss kirjeldab hetkel ettevõtte finantsseisundit ja kajastab ettevõtte vara (tema omast), kohustusi (võlg) ja ettevõtte ja selle partnerite investeeritud vahendeid.

Äriplaani põhilised mudelid

Äriplaani mudel määratakse kindlaks, kas kava kuulub kindlale tüübile, samuti selle ettevõtte omadused, mille jaoks see on välja töötatud.

Üldiselt peaks olemasolevate soovituste kohaselt äriplaan koosnema järgmistest osadest.

1. Ettevõtte võimalused (kokkuvõte).

2. Kaupade tüübid (teenused).

3. Kaupade (teenuste) turud.

4. Konkurents müügiturgudel.

5. Turunduskava.

6. Tootmisplaan.

7. Organisatsiooniline plaan.

8. Õigusabi tegevused.

9. Riskihindamine ja kindlustus.

10. Finantsplaan.

Mõelge iga sektsiooni sisule ja plaani kaasamise teostatavusele.

  • AltGTU 419
  • AltGU 113
  • AMPGU 296
  • ASTU 266
  • BITTU 794
  • BSTU "Voenmeh" 1191
  • BSMU 172
  • BSTU 602
  • BSU 153
  • BSUIR 391
  • BelSUT 4908
  • BSEU 962
  • BNTU 1070
  • BTEU PK 689
  • BrSU 179
  • VNTU 119
  • VSUES 426
  • VLÜÜ 645
  • WMA 611
  • VolgGTU 235
  • VNU neid. Dahl 166
  • VZFEI 245
  • Vyatgskha 101
  • Vyat GGU 139
  • VyatGU 559
  • GGDSK 171
  • GomGMK 501
  • Riiklik meditsiiniteaduskond 1967
  • GSTU neid. Kuiv 4467
  • GSU neid. Skaryna 1590
  • GMA neid. Makarova 300
  • DGPU 159
  • DalGAU 279
  • DVGGU 134
  • DVMU 409
  • FESTU 936
  • DVGUPS 305
  • FEFU 949
  • DonSTU 497
  • DITM MNTU 109
  • IvGMA 488
  • IGHTU 130
  • IzhSTU 143
  • KemGPPK 171
  • KemSU 507
  • KGMTU 269
  • KirovAT 147
  • KGKSEP 407
  • KGTA neid. Degtyareva 174
  • KnAGTU 2909
  • KrasGAU 370
  • KrasSMU 630
  • KSPU neid. Astafieva 133
  • KSTU (SFU) 567
  • KGTEI (SFU) 112
  • PDA №2 177
  • KubGTU 139
  • KubSU 107
  • KuzGPA 182
  • KuzGTU 789
  • MGTU neid. Nosova 367
  • Moskva Riiklik Majandusülikool Sahharov 232
  • MGEK 249
  • MGPU 165
  • MAI 144
  • MADI 151
  • MGIU 1179
  • MGOU 121
  • MGSU 330
  • MSU 273
  • MGUKI 101
  • MGUPI 225
  • MGUPS (MIIT) 636
  • MGUTU 122
  • MTUCI 179
  • HAI 656
  • TPU 454
  • NRU MEI 641
  • NMSU "mägi" 1701
  • KPI 1534
  • NTUU "KPI" 212
  • NUK neile. Makarova 542
  • HB 777
  • NGAVT 362
  • NSAU 411
  • NGASU 817
  • NGMU 665
  • NGPU 214
  • NSTU 4610
  • NSU 1992
  • NSUAU 499
  • NII 201
  • OmGTU 301
  • OmGUPS 230
  • SPbPK № 4 115
  • PGUPS 2489
  • PGPU neid. Korolenko 296
  • PNT neid. Kondratyuka 119
  • RANEPA 186
  • ROAT MIIT 608
  • PTA 243
  • RSHU 118
  • RGPU neid. Herzen 124
  • RGPPU 142
  • RSSU 162
  • "MATI" - RGTU 121
  • RGUNiG 260
  • REU neid. Plekhanova 122
  • RGATU neid. Solovjov 219
  • RyazGU 125
  • RGRU 666
  • SamGTU 130
  • SPSUU 318
  • ESTECON 328
  • SPbGIPSR 136
  • SPbGTU neid. Kirov 227
  • SPbGMTU 143
  • SPbGPMU 147
  • SPbSPU 1598
  • SPbGTI (TU) 292
  • SPbGTURP 235
  • SPbSU 582
  • SUAP 524
  • SPbGuniPT 291
  • SPbSUPTD 438
  • SPbSUSE 226
  • SPbSUT 193
  • SPGUTD 151
  • SPSUEF 145
  • Peterburi elektrotehnikaülikool "LETI" 380
  • PIMash 247
  • NRU ITMO 531
  • SSTU neid. Gagarin 114
  • SakhGU 278
  • SZTU 484
  • SibAGS 249
  • SibSAU 462
  • SibGIU 1655
  • SibGTU 946
  • SGUPS 1513
  • SibSUTI 2083
  • SibUpK 377
  • SFU 2423
  • SNAU 567
  • SSU 768
  • TSURE 149
  • TOGU 551
  • TSEU 325
  • TSU (Tomsk) 276
  • TSPU 181
  • TSU 553
  • UkrGAZHT 234
  • UlSTU 536
  • UIPKPRO 123
  • UrGPU 195
  • UGTU-UPI 758
  • USPTU 570
  • USTU 134
  • HGAEP 138
  • HCAFC 110
  • KNAME 407
  • KNUVD 512
  • KNU neid. Karazin 305
  • KNURE 324
  • KNUE 495
  • CPU 157
  • ChitUU 220
  • SUSU 306
Täielik nimekiri ülikoolidest

Faili printimiseks laadige see alla (Wordi formaadis).

Ettevõtte planeerimise arvuti mudeli loomise põhimõtted

14.1. Eesmärgid, äriplaani koosseis ja arvuti mudelstruktuur

Tänapäeval muutub äriplaan ja selle spetsialiseerunud tüübid (investeerimisprojekt, kriisivastane programm, strateegiline arenguprogramm jms) ettevõtja jaoks üha olulisemaks dokumendiks. Ükski ettevõte ei suuda väljendada oma olemasolu eesmärke ja saada välisfinantseerimist ilma arenenud äriplaanita. Kui te ei esitate pädevat äriplaani, ei võta keegi oma ideed tõsiselt arvesse. Laiendatud äriplaan annab võimaluse mõista hetkeolukorra olemust, selgelt esile tuua projekti, mida projekt võib pakkuda, planeerida üleminekut ühest riigist teise.

14.1.1. Äriplaani eesmärgid

Kiire areng tehnoloogia, üha kasvav keerukus ja mitmekesisus pakutakse tooteid ja teenuseid, vähendades nende elutsükli tekkimist suur hulk konkurentsivõimelisi ettevõtteid, tarbijate kasvavad nõudmised, suurendades mahtu ja kiirust teavet, uusi teadmisi - kõik need ja teised muutused majandussubjektide sunnitud maailma otsima meetodeid parem kohanemine uute tingimustega. Sellele tuleks lisada väliskeskkonna ebakindlus, ettearvamatus ja ebastabiilsus. Seetõttu on organisatsiooni juhtkond praegu üha ettevõtlikumaks. See väljendub asjaolus, et prognoosimise rolli juhtimisel suureneb strateegiline esitlus. Stimuleerimise eesmärk on ergutada algust, ettevõtlust ja innovatsiooni.

Praktika näitab, et tasakaalustatud ja pidevalt ajakohastatud äriplaani puudumine, mis hõlmab tegelikkuses seatud eesmärke, näitab ettevõtte juhtimissüsteemi puudujääke ja mõjutab negatiivselt rahaliste vahendite leidmist. Vastupidi, reaalne ja usaldusväärne planeerimine annab ettevõtte rahastamise kindla usaldusväärsuse, mis on väga oluline selle edukaks toimimiseks kiiresti muutuvates keskkonnatingimustes. Kuid tänapäeval ei kasuta kõik Venemaa ettevõtted ja organisatsioonid oma tegevuse juhtimise meetodit.

Turgude suhete areng meie riigis toimus enamasti spontaanselt ning äriplaanide vajadus avaldus üsna hiljaks. Esimesed äriplaanid, nagu näiteks "Overseas wonder", ilmusid Venemaal vaid 90. aastate algul, samal ajal, enamus ettevõtetes kasutavad jätkuvalt rohkem tuttavaid teostatavusuuringuid.

Kuid kui turumajandus ja rahvusvahelised suhted arenevad, ei ole äriplaanide väljatöötamise vajadus enam küsitav. Juba 1994-1995. muutub see kohustuslikeks dokumentideks, mida kasutatakse disainilahenduste otsuste majandusliku tõhususe arvutamise meetodite ja investeeringute majandusliku elujõulisuse tõstmiseks?

Äriplaan on praeguse ettevõtte tootmis- ja investeerimistegevuse programm, mis arvestab peamiste turustus-, tehniliste ja tehnoloogiliste, organisatsiooniliste, finants- ja majanduslike aspektidega; tekkivate probleemide analüüs, võimalikud "takistused" ja meetodid nende ületamiseks; indikaatorid-indikaatorid, mille jaoks on soovitav jälgida praegust olukorda. Reeglina töötatakse välja äriplaan kindlale perioodile, mis vastab investeeringu elueale ja sisaldab selgitavat märkust, arvutustabeleid ja mitmeid viiteandmeid sisaldavaid rakendusi.

Nagu välismaine ja kodumaine praktika näitab, saab äriplaani taotleda :?

  • ettevõtte äritegevuse kontseptsiooni ja selle strateegia väljatöötamine;
  • ettevõtte tegelike tulemuste hindamine teatud aja jooksul;
  • rahaliste vahendite kogumine;
  • hinnates ettevõtte võimet konkureerida asjaomaste toodete turul;
  • sisekontrolli rakendamine;
  • partnerite, investorite ja laenuandjate kaasamine ettevõtte poolt välja töötatud projektide rakendamisse.

Äriplaani põhieesmärk on ettevõtte arengut puudutavate juhtimisotsuste äriline (ettevõtlik) elujõulisus. Viimane tähendab kahe põhinõude täitmist:

  • investeeritud fondide täielik hüvitis (tagasimaksmine);
  • kasum, mille summa õigustab mis tahes muu ressursside (kapitali) kasutamise viisi tagasilükkamist ja kompenseerib riski, mis tuleneb lõpptulemuse ebakindlusest.

Toimivuse hindamise üldine skeem toimub kahes etapis (joonis 14.1):

  • esimesel etapil viiakse läbi projektiotsuste kokkuvõtlik majanduslik hindamine ja investorite otsimise tingimuste loomine;
  • teine ​​etapp toimub pärast rahastamiskavade väljatöötamist ning see hõlmab iga osaleja jaoks projekti rahalise teostatavuse ja efektiivsuse hindamist.

Joon. 14.1. Projekti efektiivsuse hindamise kontseptuaalne algoritm

Tuleb eristada äriplaani kaubandusliku elujõulisuse kahte komponenti, selle vajalikke ja piisavaid tingimusi:

  • investeeringute majanduslik efektiivsus;
  • projekti rahaline elujõulisus;

Majandusliku hindamise (või kapitaliinvesteeringute efektiivsuse hindamise) eesmärk on kindlaks määrata kavandatava projekti kasumlikkuse nõutava taseme potentsiaal. Investeerimisanalüüsi teostamisel on peamine investeeringute efektiivsuse hindamise ülesanne, mis määrab projekti saatuse tervikuna.

Finantshindamine on suunatud projekti rahastamiskava valimisele ja seega iseloomustab võimalusi projekti majandusliku potentsiaali realiseerimiseks.

Hindamisel tuleb järgida majanduslikku lähenemisviisi ja kaaluda ainult neid kasumeid ja kahjumeid, mida saab mõõta rahalises mõttes.

14.1.2. Äriplaani sisu

Paljude Venemaa äriplaani väljendajate esimene ja kõige sagedasem viga on püüda leida "universaalse" metoodika äriplaani väljatöötamiseks ilma konkreetse projekti spetsiifikat kohandamata. Mõned välismaiste käsiraamatute autorid ja tõlkijad pakuvad otseselt ja takistamatult vene lugejaid: võtke käsiraamat, asendage oma andmed vormingute ja tabelitega ning saate suurepärase äriplaani. Äriplaani koostamise ühes tõlkekäsiraamatus oli see isegi kirjutatud: "Asendage New Yorki Moskvas ja San Franciscos koos Vladivostokiga - see on aeg tegutseda."

Kuid erinevat tüüpi äri vajab üldiselt (või suurel määral) ebavõrdse teabe mitmesugusel kujul kajastamist äriplaanides. Võrrelge näiteks uue mudeli õhusõiduki väljatöötamist ja tootmist ning väikese privaatse salongipuhasti korraldamist.

Äriplaani struktuuri mõjutavad mitmed tegurid. Esiteks puudutab see ettevõtte iseärasusi ja arenguperspektiive, mille jaoks äriplaani väljatöötatakse, samuti turutingimustest, milles ettevõte tegutseb.

Äriplaani ettevalmistamise põhipunktid on ettevõtte toodete või teenuste võimaluse, vajaduse ja mahu loogika; toote turul konkurentsivõime kindlaksmääramine ja selle turuosa; ettevõtte efektiivsuse kriteeriumide hindamine; ettevõtte kapitali adekvaatsuse põhjendamine ja võimalike rahastamisallikate kindlakstegemine. Selles osas on äriplaan välja töötatud tulevikuks. Välismaine ja teatud määral kodumaine kogemus näitab, et on soovitav koostada äriplaan 3-5 aastat.

Üldiselt sõltub äriplaani täitmise aeg ettevõtte tegevusest ja ulatusest. Selle põhinõue: äriplaani tähtaeg peab olema piisav, et viia lõpule kavandatud projekti elluviimine või jõuda arvutatud tootmis- ja müügivõimekuse juurde, määrata kindlaks investeeritud vahendite tasuvusaeg ja nende kasumlikkus.

Olenemata peamistest eesmärkidest ja äriplaani lõplikust struktuurist, tuleb tema koosseisus tingimata lisada järgmised olulised teabekategooriad:

  1. Kokkuvõte - projekti lühikirjeldus - on selle kõige olulisem osa. See peaks püüdma potentsiaalse investori tähelepanu, et ta oleks huvitatud jätkama üksikasjalikumat tutvustamist teie projektiga. Tuleb arvestada, et potentsiaalsed investorid on reeglina ajaliselt piiratud ja seetõttu on tõenäoliselt ainult kokkuvõte.
  2. Üldteave ettevõtte kohta (projekti algataja kohta). Enne oma ettevõtte tulevase olukorraga arvestamist peab potentsiaalne investor tingimata hindama, kuidas teie ettevõte seni toiminud. See jaotis peaks sisaldama ettevõtte kronoloogilist ajalugu, sealhulgas juhtimis- ja tootmispersonali kohta käivat informatsiooni, tegevuse korralduslikku ja õiguslikku alust, finantsajalugu ja hetkeolukorda. Kui projekti esindab üksikisik, tuleb esitada teave tema töökogemuse kohta: teadmised ainevaldkonnast (seotud projektiga), samuti oskused organisatsiooni ja juhtimise alal.
  3. Toote (teenuse) kirjeldus. See jaotis kirjeldab üksikasjalikult tooteid ja / või teenuseid, mida ettevõte praegu turul esindab ja kavatseb tulevikus pakkuda. Potentsiaalne investor peab mõistma, kuidas tooted ja / või teenused on turul esindatud, ja nende kõige olulisemad konkurentsieelised.
  4. Tootmisplaan Jaotis peaks sisaldama teavet, mis annab ülevaate ettevõtte toimimisest. Mida ja kuidas firma toodab ja kuidas ta müüb ja tarnib tooteid klientidele? Tööstusprojektide kirjeldus peaks sisaldama teavet kasutatud seadmete, põhiliste tehnoloogiliste toimingute ja äriprotsesside, võimaluste kohta kvaliteedi parandamiseks ja tootmisvõimsuse suurendamiseks.
  5. Finantsplaan. Finantsplaneerimise küsimused on ettevõtte olulised valdkonnad. Kui tõhusalt kavandab ja kontrollib ettevõte rahalisi vahendeid, sõltub tema konkurentsieelistest, selle võimest olla mobiilne ja kiirelt reageerida muutustele ja lõpuks turul püsima jääda. Finantsplaan koondab teavet kõigi ettevõtte põhitegevuste kohta ja on äriplaani väljatöötamise peamine osa. Tavaliselt tuleb selles osas esitada järgmine teave:
    • täielikku finantsaruannete komplekti (kasumiaruanne, bilanss, rahavoogude aruanne);
    • kõikide finantsprognooside arvutamiseks kasutatud lähteandmete ja eelduste kirjeldus, sealhulgas müügi kasv, toodete ja teenuste hinnad, maksukeskkond, töötajate hüvitis jne;
    • investeerimiskulud (esialgse perioodi kulud, kapitaliinvesteeringud jne);
    • tehingukulud (tootmine, turundus, haldus, maksud ja tasud);
    • ettevõtte kasumiprognoos;
    • rahavoogude prognoos.
  6. Projekti analüüs. See osa põhineb peamiselt finantsplaanil ja sisaldab teavet ettevõtte diskonteeritud rahavoogude, finantssuhtarvude ja tundlikkuse analüüsi kohta.

14.1.3. Äriplaanimudeli struktuur

Mudel on üks teadusliku teadmiste kõige olulisematest vahenditest, teadusliku või juhtimisobjekti tingimuslik kujutis. Mudeli eesmärk on näidata objekti omadusi (omadused, suhted, struktuursed või funktsionaalsed parameetrid jne), mis on teadustöö jaoks olulised. Näiteks ettevõtte tegevuse kavandamiseks kasutatakse reeglina majandus- ja matemaatilisi mudeleid, mis esindavad ettevõtte tegevuse tõelisi protsesse. Samas säilitavad sellised mudelid nende protsesside kõige olulisemad omadused nii, et nende analüüs võimaldab meil uurida kuvatava protsessi käitumist. Selle mudeli põhiülesanne on teatud täpsusastmega reprodutseerida selle toimimise prognoositavad parameetrid, mis on teadustöö huvi. Nii objektil kui ka selle mudelil peavad olema süsteemi funktsioonid.

Ettevõtte toimimist iseloomustab märkimisväärne hulk parameetreid. Nende hulgas on eriline koht ajateguriks, mida arvutiarvuti modelleerimiseks peaks olema võimalik mastaabis. Selline skaleerimine viiakse läbi selliste ajaintervallide sisseviimisega, kus süsteemi teised parameetrid säilitavad oma väärtused või asendatakse mõne üldistatud väärtusega. Seega on nende kahe protsessi - ajavahemikuühiku laiendamine ja selle intervalli sündmuste arvutamine - ajaintervall loob juhtimistegevuse võimaluste prognoosimise ja arvutamise võimaluse. Kõigi vastuvõetud ajavahemikele vastavate parameetrite kombinatsioone nimetatakse tavaliselt süsteemi seisundi tunnusjoonteks ning seega viiakse simulatsioon ümber suhete kirjeldamiseks, mis muudavad süsteemi seisundi omadusi.

Iga planeerimisintervalli jaoks koostatakse eelarveid - tulude ja maksete prognoosid, mis kajastavad kogu selle ajavahemiku jooksul läbi viidud toimingute tulemusi. Sellise eelarve jääk - laekumiste ja maksete vahe - on investeerimisprojekti rahavoog teatud planeerimisperioodil. Kui kõik investeerimisprojekti komponendid on väljendatud rahalises väärtuses, saadakse investeerimisprojekti rakendamise protsessi kirjeldavad ressursiväärtused.

Äriplaani majandus- ja matemaatilise mudeli aluseks on vajalike arvestusühikute tuum: kasum, rahavoog ja rahaline tasakaal. Igale ajaintervallile vastavate iga põhiparameetri parameetrid määratakse kindlaks, võttes arvesse toodangu mahtu, investeeringuid ja rahastamisallikate struktuuri (joonis 14.2).

Joon. 14.2. Äriplaani majandus- ja matemaatilise mudeli skeem

Vajadusel sõltuvalt algandmete komplektist, üksikasjalikust tasemest ja teatud parameetrite arvutamisel kasutatavatest meetoditest saab mudelit täiendada uute plokkidega.

Top