logo

Osa, milles hinnatakse kavandatava projekti riske, ei ole iga äriplaani kohustuslik osa. Väikeettevõtete või väikesemahuliste äri- ja tööstusettevõtete jaoks koostatav äriplaan on sellel alal sagedamini kasutusel.
Siinkohal ei ole see, et sellise projekti rakendamist mõjutaks väike arv riskitegureid. Väike projekt sõltub samadest tingimustest ja asjaoludest nagu suur, kuid nende seas on kerge analüüsida määravaid tegureid.
Selline analüüs ei nõua suuremahulisi uuringuid ega põhjalikku arendamist, nii et seda teostab tavaliselt tavaliselt ettevõtte omanik või tehniline direktor.

Riskide klassifikatsioon

Investeerimisrisk on investeeritud fondide kasumi kaotamise või kättesaamise tõenäosus. Investeerimisriskid on mõõdetavad, kuid reeglina mitte täielikult, kuna ei suuda täielikult arvesse võtta kõigi väliste ja sisemiste tegurite mõju iseloomu ja kvantitatiivseid näitajaid.
Riskid jagunevad kahte põhikategooriasse:

  • Süstemaatilised riskid.
  • Mittesüstemaatilised riskid.

Süstemaatilised riskid

Süstemaatilised riskid on riskid, mida projektitaotlejad ei saa protsessijuhtimisega mõjutada. Sellisel juhul võivad üksused, kelle juhtimine võib neid riske mõjutada, puududa või olla väljaspool projektijuhtide mis tahes ulatuse vööndit.

  1. Poliitiline. See on väliste asjaolude muutus poliitiliste sündmuste ja asjaolude mõjul. Selliste riskide ulatus ja laad võivad oluliselt erineda. Need ulatuvad kohalike ametnike meeleolustesse näiteks rahvarahvasteni.
  2. Ökoloogiline ja looduslik. Nendeks on keskkonna- ja loodusoludega seotud riskid, mis on seotud ettevõtte tegevusega. Selliste riskide ulatus on väga lai, alates hooajalistest kliimamuutustest kuni loodusõnnetuste tekkeni. Loomulikult on nende riskide juhtimine juhtkonnaga võimatu.
  3. Seaduslik. Seda riskide rühma määravad õigusakti või selle muudatuste eripärad.
  4. Majandus on majanduse olukorra tagajärg. Nende hulka kuuluvad riigi majanduspoliitika, vahetus- või kaubabörsi olukord, turutingimused jms.

Süstemaatiline riskihindamine

Süstemaatilised riskid ei sõltu konkreetse projekti eripärast, seetõttu põhineb nende analüüs ja hindamine välistegurite analüüsil ja hindamisel.
Majandusriskide puhul on sellised välistegurid turgude üldine olukord või pigem nende toodete turusegmendid, mille tootmine projekt keskendub.
Meie riigis nende hindamise ja analüüsimise meetod ei ole veel lahendatud, mistõttu puudub standardne loendusalgoritm. Seepärast on vaja kasutada eksperthinnanguid, mis vähendavad analüüsi kvaliteeti.
Subjektiivse teguri minimeerimiseks on sageli vajalik hindamises osalevate ekspertide arvu laiendamine. Seetõttu on projektijuhtimine ülesandeks eksperthinnangute kokkuvõte ja nende põhjal lõplik järeldus.

Mittesüstemaatilised riskid

Mittesüstemaatilised riskid on need riskid, mida projektijuhtimine mõjutab nende likvideerimist või minimeerimist.
Nende põhitüüpide nimekiri on järgmine:

  1. Tootmine. Sellesse rühma kuuluvad tootmisriskid, mis võivad ebasoodsalt mõjutada projekti teostatavust. See võib kahjustada kavandatud tootmistegevust, seadmete riket, õnnetusohtu jne.
  2. Turg Need hõlmavad riske, mis on seotud turutingimuste muutumisega jms.
  3. Finants. See võib olla projekti alafinantseerimise oht, eeldatava kasumi mittejärgimise risk jms.

See on tähtis! Tuleks meeles pidada, et finantsriskid võivad olla nii süstemaatilised kui mittesüstemaatilised. Kuid süstemaatiliste finantsriskide erinevus seisneb selles, et projekti või tootmise juhtimine mõjutab neid. See tähendab, et neid on võimalik hallata.
See säte kehtib turu, tootmise ja muude tüüpide kohta.

Riskide esindamine ja nende juhtimine äriplaanis

Äriplaani koostamisel jagatakse riskide kirjelduse ja analüüsi käsitlev osa tavaliselt alajaotusteks, millest igaüks puudutab kindlat riskirühma.
Seega koostatakse äriplaani alajagu, milles antakse võimalike riskide analüüs, nii süstemaatiline kui mittesüstemaatiline, mille tõenäosus esitatakse kompileerijatele üsna kõrge.
Lisaks sellele tehakse käesoleval juhul tõenäosuse analüüs piirkondlike omaduste ja vastava turusegmendi omaduste põhjal.
Äriplaani selles osas kirjeldatud riske nimetatakse tihti üldarstiks.
Äriplaani teine ​​lõik sisaldab riskianalüüsi, mis põhineb tootmise või organisatsiooni ja selle projekti individuaalsetele omadustele, milles nad on kaasatud.
Neid riske nimetatakse üksikisikuteks. Alapunkt, milles neid analüüsitakse, on üks äriplaani kõige olulisemaid osi.
See on otstarbekas asetada see pärast planeeringutele pühendatud sektsioone. Fakt on see, et selles osas analüüsitakse kriitilisi äriplaani kavandamise kõiki aspekte.
Analüüsiks on, et kõiki äriplaani hõlmavaid toiminguid ja tegevusi peetakse järjepidevalt nende haavatavuseks riskide suhtes.
Individuaalsete riskide kvalitatiivse analüüsi abil on võimalik piisavalt põhjalikult eraldada nn peamised riskid. See tähendab, et riskid on kõige suurema tõenäosusega.
Äriplaanis on järgmises alajaotises planeeritud ennetusmeetmed, mida tuleb võtta peamiste riskide lokaliseerimiseks ja minimeerimiseks.

Individuaalsed riskijuhtimismeetodid

Individuaalsete riskide haldamist kirjeldava äriplaani alajaotis sisaldab nende ohtude loetelu, millest igaüks kirjeldab meetodit selle ületamiseks või minimeerimiseks.
Kõige tavalisemad meetodid üksikute riskide juhtimiseks on järgmised:

  1. Mitmekesistamine Selle meetodi tähendus on projekti või tootmise materjali ja logistika aluse laiendamine, et vähendada selle haavatavust riskide suhtes. Seetõttu on mitmekesistamiseks palju võimalusi.

Kõigepealt hõlmab mitmekesistamisjuhtimine järgmist:

  • Tegevuste laiendamine;
  • Vahemiku laiendamine;
  • Suurema hulga piirkondade tegevuse lisamine orbiidile;
  • Tooraine tarnijate nimekirja laiendamine ja palju muud.
  • Personali poliitika optimeerimine. See meetod sisaldab järgmist:
    • Personaliarendus;
    • Parem personal;
    • Töökorralduse kvaliteedi parandamine;
    • Spetsialistide kaasamine küljelt ja nii edasi.
  • Järeldus

    Riskide prognoosimine ja nende juhtimise meetodite väljatöötamine on sõltumatu teadusharu, mis asub matemaatika ja majanduse ristmikul. Seetõttu on selles valdkonnas spetsialiseerunud palju spetsialiseerunud ettevõtteid ja terveid teadusasutusi.
    Vajadusel võite alati tellida asjakohased uuringud. Suured ettevõtted loovad tihti ka oma spetsiifilise projekti jaoks kogutud spetsialistide rühmad.
    Kuid tuleb meeles pidada, et riskiuuringute ulatus peab olema proportsionaalne projekti ulatusega.
    Lisaks analüüsib projektide prognoosimine ja riskihindamine harva täpset väärtust, kuna kõik ettevõtted, eriti kodumajapidamistes, on väga dünaamilised. Sama võib öelda asjaolude kohta, milles ta peab tegutsema.
    Seetõttu võivad prognoosimise spetsialistide teoreetilised teadmised anda positiivse tulemuse ainult siis, kui need on seotud ettevõtte või organisatsiooni juhtide ja omanike intuitsiooniga ja praktiliste kogemustega.

    Äriprojekti riskid

    Ettevõtlusrisk on võimalike kahjumite võimalus täiendavate kulude kujul, mis ületavad arvutustes (prognoosides) ette nähtud või prognoositust väiksemate tulude laekumist.

    Ettevõtte riskianalüüsi sügavus sõltub ettevõtte konkreetsest tegevuskavast ja projekti mahust, mille jaoks äriplaani on moodustatud. Suuremate projektide puhul on oluline riskide arvestuslik arvutus, kasutades tõsist matemaatilist aparatuuri. Lihtsamate projektide jaoks on eksperthinnangute meetodil põhinev riskianalüüs piisav.

    Riski kindlaksmääramisel ei ole peamine asi aga organisatsiooni probleemse seisundi tõenäosuse arvutuste keerukus ja arvutusvõime täpsus, vaid organisatsiooni võime tuvastada ohtu kujutavad tegurid ja määrata nende seas kõige olulisemad äriplaani elluviimiseks kõige tõenäolisemalt. Lisaks on vaja välja töötada meetmed nende ohtude vähendamiseks ja kahjude minimeerimiseks.

    Projekti riskijuhtimise protsess toimub neljas etapis:
    1) riskide identifitseerimine;
    2) kvalitatiivne ja kvantitatiivne riskihindamine;
    3) vajalike reageerimismeetmete väljatöötamine;
    4) dokumentatsioon ja kontroll.

    Esimeses etapis tuvastatakse kõik riskid, mis võivad oluliselt mõjutada äriprojekti edukust. Teoreetiliselt võivad riskiomadused varieeruda suure tõenäosusega ja suure mõjuga madala tõenäosuse ja väikese mõju korral. Keskendutakse suure ja keskmise tõenäosusega riskidele, sealhulgas nende ühisele mõjule projekti konkreetsele aspektile. Siiski ei tohiks unustada ebatõenäolisi riske, mis koos võivad projektile märkimisväärselt ohustada. Samuti on vaja meeles pidada fataalseid vigu, mis, ehkki ebatõenäoline, võivad selle siiski viia projekti ellu.

    Olukorra analüüsimisel võite kasutada nominaalsete gruppide, ajurünnakute ja muude rühmatöö meetodite meetodeid, milles osalevad projekti meeskonna liikmed ja teised eksperdid, kellel on asjaomases ettevõttes kogemused ja kogemused. Eksperdid võivad teha riskide nimekirja ja hinnata neid tähtsuse järjekorras, näiteks 10-punktilise skaalaga. Siis peaksid nad rääkima töö prioriteetidest. Selline grupitöö aitab projekti meeskonda kokku panna ja aitab läbi viia kvalifitseeritud riskianalüüsi.

    Teisel etapil viiakse läbi tuvastatud riskide kvalitatiivne ja kvantitatiivne hindamine, samuti nende liigitamine liikide kaupa, mõju tugevus ja esinemise tõenäosus. See saab 6.m väike projekti subjektiivne hindamine ja võib-olla ulatusliku ja keeruka projekti põhjalik hindamine. Mõnda olulist riski on otseselt raske hinnata, mistõttu võib olla vajalik nende mõju põhjalik analüüs.

    Protseduuriprotseduuride rakendamise meetodid on sobivamad meetodid, matemaatilise modelleerimise meetodid ja eksperthinnangud.

    Kolmandal etapil viiakse läbi kindlaksmääratud riskide ületamiseks mõeldud strateegia väljatöötamise kord. On vaja töötada koos iga riski tüübiga, püüdes kõrvaldada selle esinemise tingimused (otsides alternatiivseid lahendusi iga potentsiaalse probleemi korral). Igat liiki riske tuleks töödelda nende väärtuse languses, kuni projekti ohutu ja usaldusväärse taseme saavutamine on vastuvõetav.

    Kasutatakse morfoloogiliste maatriksite konstrueerimise meetodit, mille ridades ja veergudes asetatakse ühelt poolt väliskeskkonna ohud, teiselt poolt - organisatsiooni enda tugevused ja väliskeskkonna poolt pakutavad soodsad olukorrad, mida peetakse võimalusteks. Maatriksi ridade ja veergude ristumiskohas on soovitud lahenduste valikud.

    Neljas etapp on olemasolevate andmete ja ettepanekute analüüs eelnevate otsuste kohandamise kohta äriprojektis. Selle etapi eesmärk on luua pideva riskihindamise ja kõrvaltoimete vastase võrdlusaluse võrdlusinformatsiooni allikas, kuna ettevaatlik ettevalmistus kõrvaltoime tekkimiseks vähendab selle esinemise tõenäosust.

    Selle tulemusena on soovitatav analüüsida ettevõtte võimalikke kahjusid, nende allikaid ja riskiliike.

    Ettevõtte kahjumit võib klassifitseerida:

    - informatiivne (teabe lekkimine, andmebaasi kadu);
    - ajutine (äriplaani täitmise ülesannete täitmata jätmine õigeaegselt, kiireloomuline probleemide lahendamine);
    - materjal (lisakulud või seadmete, vara, tooraine, energia otsene kaotus);
    - tööjõud (tööaja kaotus);
    - rahaline (otsene rahaline kahju - trahvid, maksud, sularaha või väärtpaberite kaotus);
    - äritegevuse kadu (äri on planeeritust aeglasem);
    - erilised kahjude tüübid (tervisekahjustus, keskkond, organisatsiooni prestiiž).

    Kahjuallikad on organisatsiooni välise ja sisemise keskkonna peamised tegurid:
    - Vene ühiskonna sotsioloogilise kultuuri eripära ilmumine;
    - poliitiliste tegurite mõju;
    - poliitilise ja sotsiaalse ebastabiilsuse tase;
    - teaduse ja tehnika arengut;
    - juhtimise metoodika ja ideoloogia ebatäiuslikkus;
    - personali ebakompetentsus;
    - vargus on individuaalne ja kollektiivne;
    - ohutusnõuete rikkumine;
    - partnerite pahausksus või ebaõnnestumine;
    - finants- ja pangandussüsteemi ebarahuldav olukord;
    - vääramatu jõud.

    Äriplaani rakendamise protsessis võib organisatsioon ähvardada järgmist tüüpi äririske:
    - tarbija valikuvabaduse oht;
    - ekslik turu hõlvamise strateegia oht;
    - tarnija ebakindlus;
    - konkurentsi oht;
    - toorme ja energia kõrgemad hinnad;
    - inflatsiooni oht;
    - ressursside puudumine;
    - hinnakõikumiste oht;
    - krediiditingimuste muutused;
    - transpordi risk;
    - maksustamistingimuste muutused jne

    Kommertsriskide hindamise meetodid põhinevad tõenäosusteooria matemaatilise aparatuuri kasutamisel. Riskianalüüsi esialgne etapp on normaalse jaotuskõvera ülesehitus. Selleks valige teatud tsoonid.

    Riskivaba tsoon on ala, kus kahjumit ei eeldata, see vastab null või negatiivsele (ülemäärase kasumi) kahjumile; Seda võib nimetada äriplaani kasuks.

    Vastuvõetava riski tsoon on ala, kus vaatlusalune tegevus säilitab oma majandusliku teostatavuse (selles vööndis esinevad kaod, kuid need on oodatust väiksemad kasumid); vastuvõetava riski piirmäär vastab kahjumääradele, mis on võrreldavad äriplaani elluviimisel prognoositud kasumiga.

    Kriitiline riskitsoon on ala, mida iseloomustab tõenäoline kahjum, mis ületab oodatava kasu, kuni äriplaani elluviimisest saadava prognoositava tulu kogukahjumini; selle tsooni kahjude suurus on ilmselgelt suurem oodatavast kasumist ja võib tuua kaasa äriprojektisse investeeritud rahaliste vahendite mittetagastatava kaotuse.

    Katastroofilise ohu tsoon on kahjumite piirkond, mis nende suuruse võrra üle kriitilise taseme ja võib jõuda väärtuseni, mis on võrdne kogu ettevõtte vara väärtusega.

    Üldiselt tuleks riskide hindamiseks läbi viia järgmised protseduurid:
    1) tuvastada võimalike riskide täielik loetelu;
    2) määrama nende manifestatsiooni tõenäosuse;
    3) hinnata oodatavat kahjumit;
    4) jagada kahjud vastavalt esinemise tõenäosusele;
    5) kehtestab vastuvõetava riskitaseme, määrab kindlaks ohuala ja seejärel viskab kõik riskid, mille esinemise tõenäosus on sellest tasemest madalam (näiteks ei võta organisatsioon arvesse riske, mille esinemise tõenäosus ei ületa 0,25). Kui aga riski ilmnemisest tulenev kahju on suur, tuleb see nimekirja jätta, isegi kui selle tõenäosus on väike.

    Kui riskid on kindlaks tehtud ja kõige olulisemad neist on kindlaks tehtud, on vaja välja töötada meetmed nende vältimiseks ja neutraliseerimiseks.

    Selle probleemi lahendamisel tuleks kasutada äriplaani arendajatele (nii individuaalselt kui ka kollektiivselt) loovat mõtlemist aktiveerivaid meetodeid.

    Äriplaani riskianalüüs

    Äriplaani riskianalüüs

    Põhimõisted

    Äriplaan on dokument, mis kirjeldab ettevõtte arengustrateegiat, selle sisemisi ressursse ja välisturuvälist keskkonda. Äriplaani ülesanne on ettevõtte tegevuse ettevalmistamine, prognoositakse õigesti rahavoogusid, kasumit, kasumlikkust ja mitmeid muid näitajaid. Äriplaan kirjeldab ettevõtte arenguetappe, analüüsib konkurente ja arenguväljavaateid.

    Tabelis kirjeldatakse lühidalt äriplaani peamised osad ja nende sisu. Olenevalt tööstuse ja ettevõtte eesmärkidest võib äriplaan sisaldada muid jaotisi.

    Ettevõtete risk on oht, et ettevõte ei saavuta kavandatud tulemusi. Seega kaovad investeeritud vahendid, ressursid, aeg ja jõupingutused. Riskile loetakse ka majandusliku kahju tekkimise ohtu äritegevuse käigus. Äririskide analüüs on äriplaani vajalik element, ilma et see kaotaks oma tähenduse. Ettevõtjate ja investorite silmis on äriplaani kaalu määratlemine ja riskide ennetamine.

    Äriplaani riskianalüüs

    Äririskide klassifikatsioon

    Tabelis on esitatud äririski üldine kirjeldus.

    Kontrolimatut riski ei saa juhtida ettevõtte enda poolt ja ettevõte võib mõjutada kontrollitud riske. Äriplaan peaks ette nägema igasuguste äririskide vältimise.

    Äriplaan peaks tagama kõikide äririskide vältimise.

    Riskide vältimine äriplaanis

    Riskipiirkond järgib reeglina ettevõtte tootmis-, finants-, personali- ja turundusstrateegiate kirjeldust. Käesoleva jaotise eesmärk on kokku võtta äriplaani kriitiline analüüs, vaadata läbi rida punkte riskide kirjeldamisel ja ennetamisel ning anda konkreetseid soovitusi, kuidas vältida ja minimeerida äririske.

    Sõltuvalt äririski tüübist äriplaanis kasutatakse järgmisi ennetusmeetodeid.

    Kontrollimata riskid

    Kuigi ettevõte ei saa nende riskide esinemist mõjutada, peaks äriplaan pakkuma võimalusi tagajärgede minimeerimiseks. Kontrollimatute riskide ennetamiseks on olemas finants- ja organisatsioonilised meetodid.

    Finantseerimine hõlmab järgmist:

    • varakindlustus;
    • sularahareservide loomine;
    • seotud investeeringud.

    Organisatsioonilised meetmed hõlmavad järgmist:

    • infotehnoloogia infrastruktuuri arendamine ja kõikide kriitiliste andmete varukoopiate loomine, et katastroofi korral ärisaladust mitte kaotada;
    • ettevõtte kohaloleku geograafia laiendamine ja müügipiirkondade mitmekesistamine;
    • loodusõnnetuste tagajärgede materiaalne ja tehniline ennetamine.

    Kontrollimatute riskide ennetamine hõlmab ka toodete likviidsuse suurendamist ja nende väärtust tarbija silmis, mis võimaldab meil säilitada nõudlust ka makromajandusliku olukorra muutuste korral.

    Kontrollitud riskid

    Seda tüüpi riski võib kas täielikult eemaldada või vähendada ebaoluliseks. Paljudel juhtudel on just kontrollitavate riskide juhtimine, mis saab mitmete ettevõtete konkurentsieeliseks. Vaadake, kuidas neid riske ennetada ja kõrvaldada.

    Tootmisriskid

    1. Materjalide ja tehniliste seadmete kontrollimine, amortisatsiooni pädevus ja vananenud seadmete väljavahetamine.
    2. Protsessi põhipunktide kontrollimine, tootmisahela optimeerimine.
    3. Toote kvaliteedikontroll kõigil tootmisetappidel.

    Finantsriskid

    1. Ettevõtte finantsstabiilsuse jälgimine, laenatud vahendite osa haldamine kogu rahastamises.
    2. Rahastamisallikate mitmekesistamine.
    3. Pädevate nõuete haldamine.
    4. Ettevõtte rahavoogude analüüs ja prognoosimine.
    5. Finantsaudiitori kaasamine.

    HR riskid

    1. Paremate spetsialistide meelitamise, säilitamise ja arendamise eesmärgil ettevõtte korrektse HR-poliitika loomine.
    2. Järelevalve ja tööõiguse järgimine.
    3. Töötajate õigeaegne tutvustamine turbetehnikate ja protsessi tunnustega.
    4. Koolitus ja personaliarendus.
    5. Töötajate rotatsioon.

    Tururiskid

    1. Turu, tööstuse ja konkurentide lühiajaline ja pikaajaline analüüs.
    2. Kiire reageerimine uute tehnoloogiate tekkimisele, tarbijate eelistuste muutumine ja uute mängijate turule sisenemine.
    3. Seadusandlus ja riiklik reguleerimine.
    4. Ettevõtte mitmekesistamine tööstuse ja geograafia järgi.
    5. Vahemiku laiendamine.

    Operatsiooniriskid

    1. Tööprotsesside igakülgne ühtlustamine kõigil etappidel.
    2. Maksimaalne äriprotsesside automatiseerimine.
    3. Dokumentatsiooni, sisemiste juhiste ja eeskirjade kontrollimine.
    4. Põhipersonali pidev koolitus ja seire.

    Äriprotsesside automatiseerimine

    Konkreetse äriplaani analüüsimisel tuleks sammhaaval kõigi teadaolevate riskide abil sammu astuda ja neid rakendada vaadeldava majandusliku olukorra suhtes. Te peaksite analüüsima iga riski mõju ettevõtte tegevusele, riskide taset riskide taseme järgi ja kirjeldama äriplaani meetmetes iga riski kõrvaldamiseks või minimeerimiseks.

    On oluline mõista, et äriplaan ei ole staatiline, vaid dünaamiline dokument. Riskianalüüs ei ole ühekordne sündmus, sest turukeskkond muutub pidevalt. Riske tuleks analüüsida ja tasandada ettevõtte igas etapis.

    Riske tuleks analüüsida ja tasandada ettevõtte kõikides etappides.

    Ärianalüüs ja riskide hindamine

    Kaasaegse majanduse olemus on üsna ebamäärane, mis tekitab tõsiseid probleeme ettevõtjatele, eriti algajatele. Kuid rahulikult on äri alati olnud ja seostatakse riskiga. Kuna riski ja kasumi küsimus on üks pikaajaliste investeeringute võtmetähtsusega, on majandussektori riskide analüüs ja hindamine olulisel kohal majanduslikes arvutustes.

    Tuleks selgelt mõista, et turutingimuste muutusi on raske täielikult arvesse võtta. See on pikk protsess ja ilma nõuetekohase analüüsita on rikete oht väga kõrge.

    Määramatuse tegur

    Alustame sellisest lihtsast kontseptsioonist ebakindluse tegurina. See on isegi keeruline tegur, mille mõju määra ei saa kindlaks määrata. Mõnda neist saab süstematiseerida, mõnedel tuleb lihtsalt nõustuda ja toimida vastavalt asjaoludele.

    Määratlemata tegurid jagunevad kahte rühma: sisemine ja välimine. Esimene sisaldab järgmist: seadusandlikud aktid, turu reaktsioon müüdavale tootele / teenusele, konkurentide tegevus. Teises grupis asuvad: ettevõtte töötajate koolitus ja pädevus, juhataja pädevus, projekti hindamine.

    • Majanduslik
    • Poliitiline
    • Loomulik.
    • Väline ja sisemine keskkond.
    • Mitmeotstarbelised ülesanded.
    • Ülesanded, mis ei kattu huvidega.
    • Konfliktiolukord.
    • Ajutine.

    Ajaloo esinemissagedus on jagatud järgmiselt:

    • Retrospektiivne (kui teabe puudumise tõttu ei saa mõista, kuidas objekt varem käitus).
    • Käimasolev (turu ja äritegevuse hetkeseisundi hindamine).
    • Paljulubavad (ootamatult ja juhuslikult tekkivad tegurid).

    Selline teooria annab mõista, millised tegurid võivad otseselt mõjutada äriprotsesse. Nüüd pöördume üksikasjalikumaks aspektide arutamiseks, mis on planeeringus arvestamisel olulised.

    Äriohud

    Ettevõtte riski määratlus on selge tõlgendusega - kahjumite tekke võimalus ja investeeringute tasuvuse tagamine. Kõik riskid jagunevad kahte rühma: süstemaatiline ja mittesüstemaatiline.

    Süstemaatiline risk ei ole mõttekas tõsist tähelepanu pöörata, sest neid ei ole võimalik mõjutada või neid eelnevalt arvutada. Need hõlmavad järgmist:

    • Loodusõnnetused.
    • Ebastabiilsus ja õigusaktide puudused.
    • Vahetuskursside järsk muutus.
    • Maksude muutused.
    • Rahvusvahelised majanduslikud sanktsioonid ja muud poliitilised põhjused.

    Selliste riskide mõjuaste ei sõltu ettevõtte ulatusest, vaid üldistest turutingimustest. Ainuke asi, mis võib sellistes olukordades toimida "päästerõngasena", on eelnevalt välja töötada arengustsenaarium erinevate majanduskeskkonna muutuste jaoks.

    Mittesüstemaatilised riskid on need, mida saab osaliselt või täielikult ette näha, püüda mõjutada, mis sageli annab positiivseid tulemusi.

    Need riskid on järgmised:

    • Tootmine: ülesannete täitmata jätmine, näiteks tootmisplaan.
    • Rahastamine: potentsiaalse kasumi alanemine, likviidsusrisk.
    • Turg: maine kadumine tarbijate silmis, hinnamuutused, ebaaus konkurents.

    Enamasti on need riskid juhitavad, seega moodustavad nad äriplaani, tuleks neid eelnevalt ette näha.

    Tururiskid

    Kaotatud tulu, mis tuleneb tootmisplaani mittetäielikust rakendamisest või müüdud toodete hindade langusest seoses planeeritud kuludega, - viitab projekti peamistele riskidele. Nende vähendamiseks peate eelnevalt kindlaks tegema peamised tegurid, mis võivad mõjutada detonaatorit. Need hõlmavad järgmist:

    • Suurenenud konkurents.
    • Nõudluse puudumine või toodete nõudluse vähenemine.
    • Vähendatud turu suutlikkus.

    Näide. Hotellikompleksi ehitamine mõjutab turismiriski kahte tunnusjoont - ruumide hinda ja nende hõivet. Oletame, et investor on kehtestanud kompleksi maksumuse, tuginedes selle asukohale ja klassile. Seejärel on numbrite hõivatuse protsent ebakindluse tegur. Sellisel juhul riskide arvutamine peaks põhinema asjaolul, et ettevõte "elas" erineva hõivatuse määraga. Arvutamise väärtusi saab võtta statistikast või valida analüütilise meetodi järgi.

    Suurenenud tootmiskulude oht

    Kui tegelikult on projekti maksumus kõrgem, väheneb selle potentsiaalne kasum. Selle vältimiseks on vaja analüüsida sarnaste projektidega seotud kulusid, korraldada soodsate hindadega tarnijate otsing. Olukord on palju keerulisem, kui suurem osa toorainetest sisaldab naftasaadusi või põllumajandustooteid. Sel juhul on vaja analüüsida mitte ainult tegurid inflatsiooni, vaid ka teised (nt saagis) hinnatõusu valmistoodete ei mõjuta mitte parim viis tarbijate nõudlus. Arvutage müügi hind ja maksumus hoolikalt, andes sellekohase punkti.

    Tehnoloogilised riskid

    Esiteks on see risk saada vähem kasumit tootmismahtude vähenemise, kulude kasvu ning tootmistehnoloogia kõrgete kulude tõttu. Riski tegurid hõlmavad järgmist:

    • Seadmete / toorainete tarnimata jätmine.
    • Seadmete remondi teenuste kaugus (tootmise seisakuid).
    • Madala kvaliteediga tooraine tarnimine.

    Kahjuks pole 21. sajandist hoolimata sellised takistused ebatavalised. Esitage tähtaegadest viivitus, teha koostööd hea mainega ettevõtetega.

    Haldusrisk

    See on ka tavaline juhtum, kui haldusasutused ei toeta projekti rakendamist. Kõige tavalisem risk seisneb ehituslubade ja muude projekti käivitamiseks vajalike dokumentide saamisprotsessis.

    Likviidsusriskid

    Seda tüüpi risk ilmneb nii investeerimis- kui ka kasutusetapis. Tüüpilised riskid:

    1. Eelarve üleminek. Kui vajate rohkem investeeringuid ja investeeringuid kui algselt eeldati. Kui arvutamise ajal tehakse põhjalikum kuluanalüüs, võib riski vähendada. Võimalikud ettenägematud kulud. Üldiselt peetakse ettevõttes normiks investeerimiskapitali ületamist kavandatud 10% võrra. Seetõttu tuleb varude piiri suurendada vähemalt selle näitaja järgi.
    2. Investeerimisperioodi ja rahastamiskava vaheline erinevus. Probleem on eriti terav neile, kes loota kapitali sissevoolu väljastpoolt. Kui kasutate ainult oma rahalisi vahendeid, salvestage kontol raha ette broneerimine. Krediidiliiniga töötamiseks peate selleks lihtsalt ette valmistama, sest te ei saa seda protsessi mingil moel mingil moel mõjutada.
    3. Planeeritud võimsuse saavutamiseks pole piisavalt raha. See ütleb, et äritegevuse planeerimisel on viga või on kõrvalekalded eelnevalt läbimõeldud plaanist. Arvutuste koostamisel tuleb arvesse võtta kõiki kulusid, isegi kõige näiliselt väheolulisi.

    Oleme pidanud kõige tavalisemaid riske, mis kaasnevad ettevõttega kogu selle olemasolul. Selle teema kohta on kirjutatud palju kirjandust ja teadustöid, mis kajastab tõstatatud probleemi tõsidust. Võta piisavalt aega, et analüüsida ja mõelda kõikide võimalike riskide suhtes, mis võivad esialgu tekkida. Mida põhjalikumad arvutused on, seda lihtsam on see praktikas.

    Äriplaani riskianalüüs

    Võimalike riskide kvalitatiivne analüüs

    Iga äriplaani viimane osa on projekti rakendamise ajal tekkida võivate riskide tuvastamine ja analüüs.

    Riske saab jagada neljaks peamiseks tüübiks:

    Kvalitatiivse analüüsi käigus on vaja välja selgitada ja kirjeldada välja töötatud projektiga kaasnevaid võimalikke riske. Lisaks on vaja kindlaks teha, milline näitaja mõjutab seda riski otseselt ja millisel määral see näitaja võib halveneda.

    Finantsriskid. Need riskid on seotud projekti rahastamise tingimuste (eelkõige laenude) halvenemisega. Finantsturu tingimuste halvenemine võib kaasa tuua pankade laenuintressimäärade tõusu. Selle tulemusena ei pruugi projektis algselt asutatud diskontomäär olla investorile vastav. See muudab diskontomäära suuruse suurendamise suuna muutmiseks.

    Kommertsriskid. Need riskid tekivad seoses konjunktuuri halvenemisega nii valmistoodete turul kui ka ostetud materjalide, elektrienergia ja komponentide turul.

    Müügimahtude vähenemise risk võib tuleneda kas üldisest nõudlusest nende toodete järele ühes konkreetses piirkonnas mingil põhjusel või uue konkurendi (kodumaise või välismaise) tekkimisega, mis tõmbab mõned kliendid ära. Mida suurem on turg, seda suurem on üha uute konkurentide tekkimise tõenäosus. See risk suureneb, kui meie ettevõte hakkab just oma tooteid tarnima ja ta ei ole veel turupositsioone saavutanud.

    Hinna vähendamise oht tuleneb asjaolust, et konkurendid võivad dumpingu alustada või turule tuua konkurentsivõimelisemaid tooteid, mille parima kvaliteediga suhe on "hind".

    Kasutatud materjalide, energiakandjate ja komponentide hindade järsu kasvu oht sõltub ettevõtte omandatud mahudest. Mida rohkem materjale ja komponente omandab ettevõte erinevatest tarnijatest, seda suurem on sellise riski tõenäosus. Risk suureneb ka siis, kui teise tarnija valikut pole. Hiljuti on elektritariifide järsu tõusu risk suurenenud.

    Tootmisrisk võib viia tootmiskulude suurenemiseni, tootmismahtude vähenemiseni ja jäätmete arvu suurenemiseni.

    Seadmete sagedaste rikete oht suurendab seadmete remondi- ja hoolduskulusid, suurendades nende seisakuid remondi käigus, mis vähendab tootmisvõimsust. See risk on seda suurem, mida suurem on seadmete kulumine, seda madalam on selle töökindlus ja palju asendamisraskusi. Selle riski tõttu võivad ka abielust tekkivad kulutused suureneda.

    Samuti on oht, et on vaja suurendada töötajate töötasude, tööohutusmeetmete ja keskkonnameetmete kulusid.

    Samuti on vaja arvestada tööriistade ja tarvikute hinnatõusuga kaasnevat riski.

    Konkreetsed riskid on riskid, mis tulenevad selle projekti eripärast. Näiteks ettevõttel, kes kasutab põllumajandustoorme toorainet või -materjali, tuleb arvestada põllukultuuride ebaõnnestumise riskiga.

    Tarbekaupade tootmisel on moe mõjul tarbijate eelistuste järsk muutus oht. Nafta ja muude tuleohtlike ainetega tegelevatel ettevõtetel on suurem plahvatuse või tulekahju oht.

    Kvalitatiivse riskianalüüsi tulemusena esitatakse võimalike riskide täielik loetelu ning nende põhjused ja tagajärjed on täheldatud.

    Uuritud äriplaani kvalitatiivse analüüsi tulemused on toodud tabelis 5.1.

    Arvutilaua tootmise äriplaani kvalitatiivne riskianalüüs Tabel 5.1

    Projekti riskihindamise näide äriplaani koostamisel

    Projekti alarahastamise oht

    See risk on üks levinumaid. Projekti müügisüsteemi stabiilsus on otseselt proportsionaalne müügipunktide arvu avamisega ja üksikute ettevõtjate kaasamisega tehase köögitoodete müügist. Igaüks neist väikestest projektidest investeerib uute turustusvõimaluste avamisse. Alarahastamine suunas tähendaks riski olulist vähenemist maht tootmise, müügi ja kasumlikkuse projekti.

    Riski ennetamise meetod: projekti teostatavusuuringu üksikasjalik uurimine, võttes arvesse oma turustusvõrgu arengut.

    Ettevõtte konkurentsivõime vähendamise oht

    ohtude vältimine meetod: komplekt strateegiline ja operatiivne riske projekti tuleks pidevalt jälgida spetsialistid kriminaalkoodeksi "___________. MC funktsioonid - juhtida ettevõtte muutusi riskide minimeerimiseks. Kui kriminaalkoodeksi ametiasutused ei suuda ühe või teise riski tasandada, tuleks konsultante kutsuda probleemide lahendamiseks.

    Brändi kahjumi risk

    Brändi usalduse kaotamist võivad põhjustada järgmised asjaolud:
    - toote kvaliteedi järsk halvenemine;
    - tarbija mürgituse juhtumid;
    - konkurentide pahatahtlik informatiivne võitlus;

    Riskide vältimise viisid:
    - spetsiaalsete personaliüksuste tootmis sanitaar-kontrolliprogrammi kasutuselevõtmine (ettevõtete võrgustiku jaoks vähemalt 5);
    - sisseviimine jäik süsteemi depremirovanie tootmine
    juhtimine kvaliteedisüsteemi reeglite rikkumise korral;
    - koolitajate ja tööstustalituse koolituste pidev töö (kvaliteedi tagamise ideoloogilised aspektid);
    - tooraine sissetuleva kvaliteedi range kontroll;
    - ettevõtluskultuuri tutvustamine töötajate seas;
    - juhendamise asutuse juurutamine;
    - rahvastikuga töötamise programmi olemasolu, mis hõlmab pidevat negatiivse tagasiside saamist ja nende läbivaatuste õigeaegset reageerimist.

    Töötaja ohverdamise oht

    Riskide vältimise viisid:
    - noorte karjääriarengu programmi väljatöötamine;
    - ettevõttesisest korporatsioonide säilitamise programmi loomine;
    - töötajate sotsiaalse paketi kättesaadavus;
    - lepinguliste juriidiliste kohustuste erisüsteem;
    - ettevõttes külastanud psühholoogi töö;
    - vastastikuse abi kättesaadavus ettevõttes;
    - tegevus ettevõttes "lojaalne ametiühing".

    Toormaterjalide ostuhindade tõusu oht

    Projekti juhitavuse kaotamise oht

    Projekti juhitavuse kaotamise oht võib olla põhjustatud:
    - muudatused kriminaalkoodeksi töötajatele ja tema juhataja lahkumine;
    - tootmisjuhtimise personali koosseisu muutmine;
    - ettevõtte automatiseerimissüsteemi häireid;
    - ettevõtte arvestusmeetodite läbipaistvuse tõkete tekkimine;
    - tootmistehnoloogiate rikkumise alalised juhud

    Riskide vältimise viisid:
    -isikliku motiveerimise erisüsteemi loomine fondivalitseja juhtimiseks ja tootmisjuhtimiseks;
    - ettevõtte automatiseerimissüsteemi paigaldamine, mida testitakse ja reaalajas kaugjuhtimisega reageeritakse igal ajal;
    - võimatusest kõrvale kalduda ühelt poolt kehtestatud raamatupidamispõhimõtetest ja ettevõtte tegevuse kohta;
    - tootmise kontrolliprogrammi kehtestamine kriminaalkoodeksiga.

    Kuritarvitamise oht võib olla tingitud järgmistest asjaoludest:
    - ebausaldusväärsete töötajate kokkumängu;
    - turvateenuse talitlushäired (turvalisusega kokkusattumine)
    - ebaefektiivselt töötav automatiseeritud raamatupidamise süsteem ettevõttes.

    Riskide vältimise viisid:
    - range turvarežiimi kasutuselevõtmine ja oma teenuse SAT olemasolu;
    - toodetud videovalvesüsteemide paigaldamine;
    - integreeritud äriklassi automatiseerimissüsteemi rakendamine ERP jaoks

    Konkurentide võitlusest ebaseaduslike meetodite oht

    Kasumlikkuse vähenemise oht

    Ettevõtte kasumlikkuse vähendamise risk võib olla seotud järgmisega:
    -ebaefektiivsed hankepoliitika;
    -ebatõhusa logistikatöö;
    -ebatõhusad mehhanismid materiaalsete tootmiskulude kontrollimiseks

    Need riskid takistatakse õigeaegse reageerimisega kriminaalkoodeksi turuolukorrale "__________". Selline vastus on võimalik ainult siis, kui on olemas automaatne süsteem, mis võimaldab juhile teabe õigeaegset vastuvõtmist.

    Projekti riskid ja nende kindlustamise viisid

    Kaasaegne ärikindlustuse pakkumine muudab otstarbekaks selliste riskide kindlustamise:
    - kasumi kaotamine;
    - vara kadumise oht;
    - raideri hõivamise oht jne

    Lõppenud dokumendid, Power Point esitlused on siin.

    Man-korraldaja

    Äriplaani riskianalüüs

    Äriplaani riskianalüüs

    Põhimõisted

    Äriplaan on dokument, mis kirjeldab ettevõtte arengustrateegiat, selle sisemisi ressursse ja välisturuvälist keskkonda. Äriplaani ülesanne on ettevõtte tegevuse ettevalmistamine, prognoositakse õigesti rahavoogusid, kasumit, kasumlikkust ja mitmeid muid näitajaid. Äriplaan kirjeldab ettevõtte arenguetappe, analüüsib konkurente ja arenguväljavaateid.

    Tabelis kirjeldatakse lühidalt äriplaani peamised osad ja nende sisu. Olenevalt tööstuse ja ettevõtte eesmärkidest võib äriplaan sisaldada muid jaotisi.

    Ettevõtete risk on oht, et ettevõte ei saavuta kavandatud tulemusi. Seega kaovad investeeritud vahendid, ressursid, aeg ja jõupingutused. Riskile loetakse ka majandusliku kahju tekkimise ohtu äritegevuse käigus. Äririskide analüüs on äriplaani vajalik element, ilma et see kaotaks oma tähenduse. Ettevõtjate ja investorite silmis on äriplaani kaalu määratlemine ja riskide ennetamine.

    Äriplaani riskianalüüs

    Äririskide klassifikatsioon

    Tabelis on esitatud äririski üldine kirjeldus.

    Loodusõnnetused Maavärinad, orkaanid, tsunamid jne

    Valuutariskid Vahetuskursside kõikumised, valuutareeglite muutused.

    Maksustamise muutumine Suurenenud maksukoormus.

    Muudatused õigusaktides Seadusandlikud algatused, mis kahjustavad ärikeskkonda.

    Kontrolimatut riski ei saa juhtida ettevõtte enda poolt ja ettevõte võib mõjutada kontrollitud riske. Äriplaan peaks ette nägema igasuguste äririskide vältimise.

    Äriplaan peaks tagama kõikide äririskide vältimise.

    Riskide vältimine äriplaanis

    Riskipiirkond järgib reeglina ettevõtte tootmis-, finants-, personali- ja turundusstrateegiate kirjeldust. Käesoleva jaotise eesmärk on kokku võtta äriplaani kriitiline analüüs, vaadata läbi rida punkte riskide kirjeldamisel ja ennetamisel ning anda konkreetseid soovitusi, kuidas vältida ja minimeerida äririske.

    Sõltuvalt äririski tüübist äriplaanis kasutatakse järgmisi ennetusmeetodeid.

    Kontrollimata riskid

    Kuigi ettevõte ei saa nende riskide esinemist mõjutada, peaks äriplaan pakkuma võimalusi tagajärgede minimeerimiseks. Kontrollimatute riskide ennetamiseks on olemas finants- ja organisatsioonilised meetodid.

    Finantseerimine hõlmab järgmist:

    • varakindlustus;
    • sularahareservide loomine;
    • seotud investeeringud.

    Organisatsioonilised meetmed hõlmavad järgmist:

    • infotehnoloogia infrastruktuuri arendamine ja kõikide kriitiliste andmete varukoopiate loomine, et katastroofi korral ärisaladust mitte kaotada;
    • ettevõtte kohaloleku geograafia laiendamine ja müügipiirkondade mitmekesistamine;
    • loodusõnnetuste tagajärgede materiaalne ja tehniline ennetamine.

    Kontrollimatute riskide ennetamine hõlmab ka toodete likviidsuse suurendamist ja nende väärtust tarbija silmis, mis võimaldab meil säilitada nõudlust ka makromajandusliku olukorra muutuste korral.

    Kontrollitud riskid

    Seda tüüpi riski võib kas täielikult eemaldada või vähendada ebaoluliseks. Paljudel juhtudel on just kontrollitavate riskide juhtimine, mis saab mitmete ettevõtete konkurentsieeliseks. Vaadake, kuidas neid riske ennetada ja kõrvaldada.

    Tootmisriskid

    1. Materjalide ja tehniliste seadmete kontrollimine, amortisatsiooni pädevus ja vananenud seadmete väljavahetamine.
    2. Protsessi põhipunktide kontrollimine, tootmisahela optimeerimine.
    3. Toote kvaliteedikontroll kõigil tootmisetappidel.

    Finantsriskid

    1. Ettevõtte finantsstabiilsuse jälgimine, laenatud vahendite osa haldamine kogu rahastamises.
    2. Rahastamisallikate mitmekesistamine.
    3. Pädevate nõuete haldamine.
    4. Ettevõtte rahavoogude analüüs ja prognoosimine.
    5. Finantsaudiitori kaasamine.

    HR riskid

    1. Paremate spetsialistide meelitamise, säilitamise ja arendamise eesmärgil ettevõtte korrektse HR-poliitika loomine.
    2. Järelevalve ja tööõiguse järgimine.
    3. Töötajate õigeaegne tutvustamine turbetehnikate ja protsessi tunnustega.
    4. Koolitus ja personaliarendus.
    5. Töötajate rotatsioon.

    Tururiskid

    1. Turu, tööstuse ja konkurentide lühiajaline ja pikaajaline analüüs.
    2. Kiire reageerimine uute tehnoloogiate tekkimisele, tarbijate eelistuste muutumine ja uute mängijate turule sisenemine.
    3. Seadusandlus ja riiklik reguleerimine.
    4. Ettevõtte mitmekesistamine tööstuse ja geograafia järgi.
    5. Vahemiku laiendamine.

    Operatsiooniriskid

    1. Tööprotsesside igakülgne ühtlustamine kõigil etappidel.
    2. Maksimaalne äriprotsesside automatiseerimine.
    3. Dokumentatsiooni, sisemiste juhiste ja eeskirjade kontrollimine.
    4. Põhipersonali pidev koolitus ja seire.

    Äriprotsesside automatiseerimine

    Konkreetse äriplaani analüüsimisel tuleks sammhaaval kõigi teadaolevate riskide abil sammu astuda ja neid rakendada vaadeldava majandusliku olukorra suhtes. Te peaksite analüüsima iga riski mõju ettevõtte tegevusele, riskide taset riskide taseme järgi ja kirjeldama äriplaani meetmetes iga riski kõrvaldamiseks või minimeerimiseks.

    On oluline mõista, et äriplaan ei ole staatiline, vaid dünaamiline dokument. Riskianalüüs ei ole ühekordne sündmus, sest turukeskkond muutub pidevalt. Riske tuleks analüüsida ja tasandada ettevõtte igas etapis.

    Riske tuleks analüüsida ja tasandada ettevõtte kõikides etappides.

    Meeldib see artikkel? Salvesta, et mitte kaotada!

    Jaotis "Riskid" - kuidas arvutada riske äriplaanis, näitena projektikontsentratsiooni projekteerimisest, analüüsist ja hindamisest, valearvestusest ja kirjeldusest

    Olles hoolikalt välja töötanud kõik tulevase äriprojekti detailid ja koostanud äriplaani tootmis-, organisatsiooni-, turundus- ja finantsvaldkonnad, ei tohiks te enneaegselt rõõmu tunda, kui teil õnnestus saada investeeringupakkumisega seotud tulemusnäitajad. Ükski kapitali omanik ei investeeriks sellesse projekti, mis selle väljaarendamisel ei analüüsinud ettevõtte välise ja sisemise keskkonna tegureid, mis võivad asjaolude tõttu muutuda ja kahjustada tema tegevust. Sellised tegurid ja nende esinemise tingimused kujutavad endast riske - potentsiaalsed plaanide häirimise ohud, mida tuleks arvesse võtta ja välja tuua asjakohasesse jaotistesse.

    Kuidas viia läbi riskianalüüs

    Osa, mille eesmärgiks on riskide väljaselgitamine, on tavaliselt välja töötatud äriplaanis, mitte alati piisavalt üksikasjalikult. Nimekirjas on loetletud riskid projekti jaoks, mis vajab investeeringuid, sageli viidates ettevõtte eritingimustele. Selline suhtumine on ebaprofessionaalne ja kahjulik nii äriplaanide kui ka tema enda maksejõuetuse tõendamiseks investorile, kes järeldab, et ta ei suuda raskusi ette näha ja neid vältida.

    Projekti globaalsed ohud

    Iga uus äriplaan, olenemata projekti sisust, puutub kokku ettevõtja tahte ja võimalustega sõltumatult väliskeskkonna ohtudega, sealhulgas:

    • sõja deklaratsioon juhtimise riigi või piirkonna territooriumil;
    • üleujutus või maavärin ettevõtte asukoha järgi;
    • sotsiaalsed pinged, mässud, putsches, ülestõusud, revolutsioonid jne;
    • muudatused seadusandluses ja / või maksustamine;
    • omavääringu devalveerimine jne

    Piisab, kui lisada kava nende ohtude nimekirja nende identifitseerimise etapis, on vaja mõista nende rakendamise võimalust ja hiljem kompenseerivate meetmete väljatöötamist.

    Algoritm individuaalsete riskide kindlakstegemiseks

    Tegelikult ei ole potentsiaalsete riskide analüüsimine liiga keeruline, selleks peate uuesti läbi viima kõigi näitajate järjepideva hindamise, mis kiideti heaks ja arvutati äriplaani sektsioonide väljatöötamisel. Selle toimimisalgoritm peaks olema järgmine:

    1. Arvestatakse iga toote või teenuse eeliseid käsitlevat avaldust ja eeldatakse, et konkurent suudab vastupidiselt võrreldavate omadustega tootele vastu võtta. Sellisel juhul on konkurentsieeliseks hinnatud, mis tähendab, et võimaliku müügituruga seoses tehtud eeldused on langetatud.

    2. Kava tootmisüksuse väljatöötamisel võetakse arvesse mitmesuguseid parameetreid, millest igaüks võib muutuda väliste või sisemiste tegurite mõjul, eelkõige:

    • toorme, osade ja komponentide panditud maksumus võib inflatsiooni tõttu tõusta järsult;
    • üüritud või omandatud kommertskinnisvara aladel on alati tule või üleujutuste oht;
    • Kavandatud logistika kava võib häirida sõidukite rikete ja / või katkestuste tõttu raudtee-, maantee- ja veetranspordis ning tulemuseks on seadmete seisakuid tootmises;
    • ostetud kasutatud seadmed, et edukalt raha säästa, võivad ebaõnnestuda ja neid ei saa parandada, mis tähendab, et on oht katkestada tootmisprogramm ja vajadus
    • täiendavad süstid uute masinate ja seadmete hankimisel;
    • Varude, kaasa arvatud valmistoodete, saab rüüstata või kahjustada niisutavate või näriliste kahjustuste tõttu.

    3. Arenenud äriplaani organisatsiooniline osa näeb ette fikseeritud intressimääraga maksustamisviisi valimise, samas kui selle suurenemise risk ei ole välistatud, mistõttu suureneb eelarve kululiin. Personali vajaduse arvessevõtmiseks kavandatud personali tabel ei pruugi rutiinse, haiguse ja muude tegurite tõttu reaalse tootmise vajaduste tõttu piisav olla, mis tähendab, et projekti palgafondi kulud võivad suureneda.

    4. Kavandatava projekti turustuse osa põhineb turu analüüsil, mille hindamist võiks teha liiga optimistlikult või asjaolud muutuvad aja jooksul, mistõttu võib tekkida oht, et vähendab tarbija niši võimekust ja / või vähendab toote tasakaalustatud turuväärtust.

    5. Finantsjaotis, mis hõlmab projekti tulude ja kulude arvestamist projekti eelarve koostamisel, võib olla vastuoluline, kui müügi- ja hinnakujundus muutub märkimisväärselt. Projekti jaoks arvutatud netovärtus (NPV), mille alusel investoreid hinnatakse raha investeerimise teostatavust, muutuvad oluliselt hullemaks, kui keskpank korrigeerib põhitariifi ja refinantseerimismäära, nagu see oli 2018. aasta detsembris. Sarnases, kuid mitte kaalutletud stsenaariumis on äriplaani maksejõuetuse tõttu laenude ja pankrottide maksejõuetuse risk.

    Tulemuste registreerimine

    Alustades selle algoritmi võtmisega ja lugedes äriplaani algusest, tuleks iga numbrit ja avaldust kahtluse alla seada. Kui on olemas võimalus, et kava ei täideta konkreetse asjaolu tõttu, peaks see olema kaasatud riskide loetellu. Analüüsides projekti analüüsi sarnaselt, peaksite saama esimese, mis kajastub jaotises "Riskid" - täielik ja üksikasjalik loetelu potentsiaalsetest ohtudest.

    Arvutusriski hindamine äriplaanis

    Kõigil tuvastatud riskidel peab olema potentsiaalne oht, mis koosneb sündmuse tõenäosusest, mille võimalikust analüüsist ilmnes. Tõenäosus on matemaatiline väärtus ja seda määratletakse juhtumite arvuna teatavatest sündmuste valimitest, mille äriplaani eesmärgil potentsiaalse riski arvessevõtmiseks on juhtumite arv aastas, eelkõige:

    1. Ühekordsete sündmuste, näiteks devalveerimise või üleujutuse korral määratletakse tõenäosus suhtena 1 nende perioodide pikkuseks aastatel. See tähendab, et kui üleujutused ilmnevad igal aastal, siis on sündmuse tõenäosus 100% ja kui üks kord 50 aasta jooksul, siis 2%.
    2. Suhteliselt sagedaste sündmuste puhul, nagu tulekahju ladu või kaupluse röövimine, on tõenäosuse arvutamine objektide arvust vahejuhtumite arvu määramiseks. See tähendab, et kümme röövimist kodumasinate kauplustes aastas ja nende koguarv linnas on 10, tõenäosus on 100% ja 1 röövimine ja 20 müügipunkti - 0,5%.

    See arvutusmeetod on äärmiselt lihtsustatud ja võib põhjustada matemaatikute tagasilükkamist, kes õpivad tõenäosuse teooriat, kuid äriplaani iseseisva arengu osana äritegevuse ähvardusi arvestades on see üsna piisav.

    Kuidas riski arvutada

    Loomulikult ei põhjusta ülemaailmsete riskide arvutamine raskusi, kuna selline teave on Internetis vabalt kättesaadav ja seda saab tuvastada otsingumootoris vastava päringuga.

    Üksikriskide arvutamist on keerulisem, sest selleks on vaja konkreetset teavet, näiteks tulekahjude arvu laopindades, mida saab leida hädaolukordade ministeeriumi territoriaalses osakonnas või õiguskaitsetalituste poolt määratud kohtade röövimiste arv. Juurdepääs sellisele teabele nõuab ametliku taotluse asjaomase teenuse pressiteenistusele, kuid lõpuks saavutatakse see tulemus. Riigisaladuse või muude kehtivate põhjuste tõttu ei pruugi alati nõutavat teavet pakkuda, tuleb sellistel juhtudel eeldada, et risk on äärmiselt väike ja seda ei saa analüüsida.

    Kasutades saadud andmete lihtsustatud algoritmi, võib kava arenenud lõigus sisalduvat projektiohtude loendit täiendada nende rakendamise tõenäosusega.

    Kompensatsioonimeetmed

    Iga riski puhul, mille tõenäosus ületab analüüsi läbi 3-5%, tuleb hüvitada, kui see tekib või seda hoiatatakse, rakendades konkreetseid korralduslikke või tehnilisi meetmeid. Plaani koostamisel peate täpsustama:

    • kuidas probleemid lahendatakse olemasolevate ressursside arvel, kui sündmus toimub;
    • milliseid meetmeid on eelnevalt tehtud tootmisseadmete või organisatsiooniliste vahendite abil;
    • kuidas algset kava korrigeeriti vastavalt riskianalüüsi tulemustele ja millises osas tehti arvutuste täiustamine.

    Iga potentsiaalse ohu puhul, mis on sündmuse suur tõenäosuse tõttu aktsepteeritud olulise tähtsusega, peaks äriplaan sisaldama konkreetset hüvitise või ennetusmeetme, sealhulgas:

    1. Duplikaatide kavandamine ja lisakulude kehtestamine.
    2. Mitmete alternatiivsete lahenduste väljatöötamine (vähemalt kolm), iga nende rakendamise kulude arvutamine ja eelistuste seadmine enam-vähem tulusamaks.
    3. Riskide kindlustamine, mille vältimiseks on keeruline, koos kompensatsioonimeetmete samaaegse vastuvõtmisega, näiteks laopidaja röövimise vastase poliitika kujundamine paralleelselt häiresüsteemide paigaldamisega ja ööpäevaringse kaitsega
    4. Madalate kasumlikkuse ohu kompenseerimine, samal ajal vähendades tarbimist ja turuhindade langust, tuleneb kahjukindlustuse punkti arvutamisel alahinnatud väärtustest, st kõik väärtused tuleks kindlaks määrata pessimistliku prognoosi põhjal.
    5. Finantsriske peaks kompenseerima turustuspoliitika dünaamilise kohandamisega saavutatud läbimüügi jaoks turustatavale väärtusele ületava müügimahu üle.
    6. Alarahastamisest tulenevaid investeerimisriske, mis tulenevad finantsinstrumentide amortisatsioonist, saab vähendada, kaasates erinevaid varasid.
    7. Turu võimsuse ja tarbijate nõudluse vähenemisega kaasnevad ohud kompenseeritakse turunduskeskkonna aktiivse jälgimise ja ajakohaste otsuste tegemisega tootevaliku laiendamiseks või toote muutmiseks.

    "Riskide" äriplaani jaotise väljatöötamise tulemus peaks olema tabel, mis on kokkuvõttes esitatud ja sisaldab järgmisi andmeid:

    • projekti ohu nimi;
    • riski esinemise tõenäosus;
    • võimalikku kahju halvimal juhul;
    • kompenseerivad meetmed ja nõutavad kulud.

    7 Äriplaani riskianalüüs

    Iga äriplaani viimane osa on projekti rakendamise ajal tekkida võivate riskide tuvastamine ja analüüs.

    Riske saab jagada neljaks põhiliigiks: finants-, kaubandus-, tööstus- ja spetsiifiline.

    Kvalitatiivse analüüsi käigus on vaja välja selgitada ja kirjeldada välja töötatud projektiga kaasnevaid võimalikke riske. Lisaks on vaja kindlaks teha, milline näitaja mõjutab seda riski otseselt ja millisel määral see näitaja võib halveneda.

    Äriplaani sisu on turismiteenuste osutamise ettevõte korraldamine.

    Võimalikud ettevõtte allikad:

    - ebapiisav teave selle toote / teenuse nõudluse kohta;

    - ebapiisav turuanalüüs;

    - nõudluse langus selle toote / teenuse järele.

    Korall-puhkeettevõtte poolt reisiteenuste pakkumise kaalutud äriplaani analüüsi tulemused on toodud tabelis 5.

    Tabel 5 - Ettevõtte "Coral Rest" reisiteenuste osutamise äriplaani riskianalüüs

    1. ebapiisav teave selle toote / teenuse nõudluse kohta

    Teadmiste puudumine konkureerivate ettevõtete pakutavate sarnaste teenuste kohta

    Pakutavate turismiteenuste kvaliteedi halvenemine, klientide kaotus

    2. Ebapiisav turuanalüüs

    Turumajandusliku olukorra kohta teadlikkuse puudumine

    Pakutavate turismiteenuste kvaliteedi halvenemine, klientide kaotus

    3. konkurentide alahindamine

    Vead turu killustatuse analüüsimisel, nõrk teadlikkus konkureerivate ettevõtete tegevusest

    Turu oma niši kaotus. Klientide kaotus.

    4. nõudluse langus

    Konkurentide vähene analüüs, kogu turg

    turuolukorra kohta teabe puudumine.

    Tootmise langus.

    Ettevõtte kasumi vähendamine.

    Selle projekti elluviimisel võivad tekkida olukorrad, mis on tingitud ettevõtte äritegevuse ja finantstegevuse muutustest. Võimalike riskide hulgas võib olla kõige olulisem mõju:

    maksusüsteemi ettenägematut karmistamist, mis toob kaasa ettevõtte puhaskasumi märkimisväärse languse;

    ettenägematu järsk nõudluse langus, mis toob kaasa ka kasumi vähenemise.

    Oluline on märkida, et reisibüroo LLC Coral Holiday loomisel, näiteks mis tahes ettevõttel, on investeerimisrisk - on väga tõenäoline, et ilma pädeva toetuseta ei ole ettevõte ise iseseisev. Selle peamiseks põhjuseks võib olla kliendibaasi kaotus koos juhtide lahkumisega. Selleks et vältida töötajate lahkumist konkureerivatele ettevõtetele, on kavas läbi viia pädev personalipoliitika.

    Shinkevich I.A. Äriplaan juhtimise bakalaureus. Õpik, Moskva 2002.- lk 8- 10

    2. Goremykin V.A. Äriplaan: arengumeetod. 25 äriplaani tegelikku näidist. - 2. väljaanne - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 p.

    1 Shinkevich I.A. Äriplaan juhtimise bakalaureus. Õpik, Moskva 2002.- lk 8- 10

    3 Shinkevich I.A. Äriplaan juhtimise bakalaureus. Õpik, Moskva 2002.-p.41-42.

    Projekti riskihindamine äriplaanis

    Kas teate kuulsat piibellist tähendamissõna, kuidas maja ehitada?

    Üks mees ehitas liiva maja ja tema valik oli õigustatud. Ta arvas, et materjale on lihtsam tuua. Ranniku vaade, päike, mis ulatub lõputu merejooneni, maaliline oru - see oli huvitavam koht elamiseks kui mäed ja kivimid, mille juures oli tema kaubitsa maja ehitatud.

    Kuid ta ei võtnud arvesse üht olulist punkti...

    Kui loote oma äri, plaanite teid aastaid. Teie äri kasvab ja areneb, tuues tulu aasta-aastalt.

    Kas te ei arva kõigist võimalikest negatiivsetest punktidest? Kas te ei soovi, et teie ettevõte laguneb mõnusalt?

    Riskide hindamine on iga investeerimisprojekti ja äriplaani oluline osa.

    See mitte ainult määratleb võimalikud riskid, vaid annab ka meetodid nende esinemise tõenäosuse vähendamiseks ja nende mõjude negatiivsete tagajärgede minimeerimiseks.

    Mida rohkem raha kavatsete investeerida projekti, seda põhjalikumat riskianalüüsi on vaja. Kui teie projekt ei ole nii suur, et kulutada raha täieliku ja täpsema analüüsi tegemiseks, siis võite seda teha projektide riskide hindamisel eksperdihinnangute abil lihtsalt.

    Kuna riskid on erinevad ja igal juhul erinevad, on vaja teha järgmist:

    1) Määratlege riskide täielik loetelu.

    Kui kavatsete kasvatada ja kasvatada põllukultuure, siis vaata statistikat. Kui tihtipeale tekib teie piirkonnas põud ja kas nad on kunagi üldse? Milline keskmine saagikus kasvab? Mis võib mõjutada saagikuse vähenemist?

    See on ainult eeskujulik ja kaugel täielikust küsimuste loendist, mida peate endalt küsima ja otsima vastuseid.

    2) Määrata esinemise tõenäosus risk protsentides.

    Põua tekib iga kolme aasta tagant teie piirkonnas. Kevadise ja suve hooaja saagise vähenemise või kaotamise tõenäosust vihma vähesusest võib hinnata 25-30%.

    Teid aitab ennustada spetsialistide - agronoomide, tehnoloogide ja muude seadmete hooldamise ja remontimise spetsialiste.

    3) Millist kahju võivad rahalised ja mitterahalised riskid esineda?

    4) Pange kõik võimalikud ohud nende esinemise ja kahju tõenäosusele ühes loendis või tabelis.

    5) Kui riskide esinemise tõenäosus on väiksem kui teatud künnis, näiteks 3 või 5%, siis saab neid eirata ja kustutada.

    Projekti kõikide võimalike riskide selgitamiseks tuleb need klassifitseerida ja jagada kolme kategooriasse:

    Need on sellised riskid, mis tekivad ettevõtte äritegevuse käigus ja on seotud väliskeskkonnaga või sõltuvad väliskeskkonnast välistest teguritest:

    • tõenäosust vähendada nõudlust toodete erinevatel põhjustel (kehvad tulemused turustamine ja levitamine), mis viib langus müügist saadud tulu; • ebaõiglane tegevus partner ettevõtted; • muutus kulu materjalid, komponendid, tooraine; • küllastumine konkurentsi tingimustes arvu kasv konkurentide • tariifide ja rendihindade kasv, kommunaalteenused, veoteenused.

    Finantsriske saab osaliselt omistada kommertsriskidele, kuid nende eripära on see, et need mõjutavad ettevõtte finantsvaldkondi:

    • ostetud toodete eest ostetud osapoolte poolt tasumata jätmise oht; • investorite valiku ja rahastamisallikatega seotud riskid.

    Sääraseid riske on ettevõtte töötajad, nende ebakompetentsust, kriminaalsete tegude või muud tegurid, mis mõjutavad ebasoodsalt ettevõtte toimimise: • töötajate rahulolematuse töötada režiimi, palk, firma poliitika saab väljendada kujul sabotaaži, streigid; • rikkumise ärisaladus ettevõtte ja üleandmise väärtuslik kommertsteabe konkurentide kätte; • juhtimis- ja juhtivpersonali professionaalsuse puudumine, samuti võtmetähtsusega ametikohtadel töötavad töötajad, kelle töö sõltub ormalnoe toimimine ettevõtte ja sanktsioonide puudumise riigieelarvest.

    Riskid on alati ja ei tohiks karta, vaid võtta ennetavaid meetmeid, et neid ära hoida ja vältida.

    Vastavalt riskiolukorra tekkimise võimalike kahjude astmele jagatakse riskid kolme kategooriasse:

    1) aktsepteeritav, kui ettevõte võib kaotada osa oma kasumist; 2) kriitiline, kui kahjumite summa ületab kasumi suurust ja ettevõte kannab kahjumit; 3) katastroofiline, mille puhul ettevõte ei suuda kahju suurust maksta.

    Mis tahes tüüpi ja riskitasemega on selle ärahoidmiseks ja võimalike kahjustuste vähendamiseks võimalused.

    Piiblilises tähendamissõnumis ei arvestanud mees, kes ehitas liiva maja, selle piirkonna ilmastikukindlusega seotud riskide tõenäosust. Tema maja pesti maha veega, mis vihmaajal hooajal tormiliste voogude käigus mädanenud. Ja kivi ehitatud maja jäi puutumatuks.

    Ärge unustage oma äri planeerimisel arvesse võtta kõiki võimalikke riske.

    Äriplaani riskid: kirjeldus ja analüüs

    Järjehoidjate juurde: 0

    Äriprojektide koostamisel ja ajakohastamisel on äriprojekti kohustuslik osa äriplaanis sisalduvate riskide hindamisel. Selle jaotise eesmärk on prognoosida negatiivsete olukordade tekkimist projekti elluviimisel ja nende kõrvaldamiseks, lokaliseerimiseks või ennetamiseks. Kaubandusplaani rakendamisest tulenevate võimalike takistuste tähelepanuta jätmine või ebapiisav tähelepanu võib vähendada projekti täielikku ebaõnnestumist. Seetõttu tuleks riskide planeerimisel ja nende tasandamisel pöörata piisavalt tähelepanu, isegi kaasates spetsialiste. Mõnes ettevõttes luuakse spetsiaalsed riskijuhtimisosakonnad, kes osalevad äriplaani väljatöötamises kõigil etappidel.

    Riskianalüüsi tase sõltub projekti suurusest. Suurettevõtete ja tööstuspõhiste projektide jaoks kasutatakse konkreetsete negatiivsete olukordade esinemise tõenäosuse jaoks matemaatilisi algoritme. Väiksematele ettevõtetele piisab riskianalüüsi tegemisest ekspertide poolt äriplaanide valdkonnas. Igal juhul jagatakse kriteeriumid võimalike komplikatsioonide valimiseks mis tahes projekti elluviimiseks tavapäraselt üldiseks ja individuaalseks. Üldisi riske kirjeldatakse üksikasjalikult teaduse poolt ning seda kirjeldatakse paljude äriplaanide juhendites.

    Äriplaanis kirjeldatud riskide kirjeldus - ühine lähenemisviis

    Äriplaani rakendamise üldised riskid kehtivad kõigile projektidele. Nende mõju tekib sõltumata disaineri või projekti esitaja tahtest. Need riskid hõlmavad kontrollitud ja kontrollimatuid riske.

    Kontrollimatud (süsteemsed) raskused, mis on seotud nende põhjuste mõjutamise ja võimetusega parandada. Kommertsprojektide planeerija ülesandeks on planeerida süsteemi rakendamisega seotud raskusi ja võimalusi nende negatiivsete tagajärgede kaitsmiseks või vähendamiseks. Kontrollimatute riskide hulka kuuluvad: riiklik või ülemaailmne poliitiline, majanduslik ja sotsiaalne keskkond; vääramatu jõud ja looduskatastroofid; sotsiaalsed ja loodusõnnetused; valuutariskid, maksureeglite muutused, valuuta reguleerimine või kaubandus; seadusandlikud muudatused, mille eesmärk on vähendada äriprojekti läbiviimise võimet.

    Suutmatus mõjutada kontrollimatuid ohte kohustab planeerijat võtma meetmeid negatiivsete tagajärgede vähendamiseks. Need meetmed hõlmavad järgmist: finants-, majanduslikud ja organisatsioonilised meetmed. Finantseerimisse kuuluvad: kindlustus, rahaliste vahendite kogumine, seotud investeeringud või laenud. Süsteemsete riskide eest kaitsmise majanduslikud meetodid on suunatud tingimuste loomisele tarnitud kaupade või teenuste likviidsuse suurendamiseks. Organisatsioonilised meetmed on seotud tootmispiirkondade müügi ja paigutuse geograafilise laienemisega, ettevõtluskorralduslike ja õiguslike vormide liikuvusega.

    Kontrollitud riskid või mittesüsteemsed probleemid on seotud projektiprojekti rakendamisega seotud raskustega, mis on projekti teostanud ja mida täielikult või osaliselt kõrvaldatakse. Nende hulka kuuluvad tootmine, finants, turg ja personal.

    Tehniline varustus, seadme olek, toodete maht tervikuna ja ajaühiku järgi kõik see on seotud operatsiooniriskidega. Rahalised vahendid ilmnevad käibekapitali puudujäägi, kulude tõusust, nõuded. Igasuguse projekti inimressursi potentsiaal mõjutab ka selle edu. Personali riske tuleks käsitleda kutsetöötajate komplekteerimise, tööjõu produktiivsuse ja sotsiaalsete meetmetega töötajate kaitsmise küsimustes. Teatavate kaupade või teenuste turul toimuvad muutused, tootmisvõimsuse teaduslik ja tehnoloogiline paranemine või kaupade kvaliteet mõjutavad tururiske.

    Kavandatud äriotsuste rakendamise üldiste riskide arv on üsna mitmekesine. Sellel teaduslikul uurimistööl on tõsine õppimise sügavus ja suur mitmekesisus. Ent äriplaani võimalikud riskid ilmnevad täiesti individuaalselt.

    Riskianalüüs äriplaanis - individuaalne lähenemine

    Äriplaani individuaalne riskianalüüs tehakse konkreetse äriplaani dokumendiga (plaan, projekt). Selline analüüs viiakse läbi pärast tootmis- ja turustusosade kavandamist. Võimaluse korral tuleks riskianalüüsi teha viimati, kuid mitte vähem. Analüüsi olemus peaks hõlmama kõiki eelnevalt kavandatud tegevusi ja tuvastatud riskide kõrvaldamise meetodeid kriitiliselt.

    Individuaalsete riskide kindlaksmääramise mallina kasutatakse üldisi riskide tuvastamise eeskirju. Vaadates teaduse kirjeldatavaid riske, nagu üksikprojekti puhul kasutatakse, võib välja tuua kapitali kadumise ohtlikud momendid või ettevõtte kokkuvarisemine.

    Erinevalt üldisest lähenemisviisist äritegevuse planeerimise riskide tuvastamisel on indiviidil dünaamiline olemus. Kavandatud tegevuste läbiviimisel esitatakse tõeline olukord uute probleemide ja ettenägematute raskustega. Seepärast on riskikapitali individuaalne planeerimine ja nende tasandamine üks peamisi allikaid äriplaani erinevate elementide läbivaatamiseks.

    Äriplaanis sisalduvate riskide individuaalne arvutus peaks sisaldama mitte ainult negatiivsete olukordade kirjeldust, vaid ka viise nende ületamiseks. Tunnistatakse, et üldiste riskijuhtimismeetodite hulka kuuluvad mitmekesistamine (laiendamine, ettevõtte tüübid, levitamispiirkonnad, tooraineallikad jne), töötajate rotatsioon (spetsialistide valimine, täiendõppe korraldamine, töötajate vahetamine), finantsauditi teenuste kasutamine jne.

    Kõigi äriplaanide kõige olulisem on dünaamilisus ja muutuste kiirus. Iga turumajanduse äriplaani staatiline olemus, mis pidevalt muutub erinevate tegurite mõjul, võib hävitada kõik, isegi kõige kasumlikumad projektid.

    Kuidas hinnata riske äriplaanis õigesti?

    Osa, milles hinnatakse kavandatava projekti riske, ei ole iga äriplaani kohustuslik osa. Väikeettevõtete või väikesemahuliste äri- ja tööstusettevõtete jaoks koostatav äriplaan on enamasti ilma selle osaga. See ei tähenda siiski, et sellise projekti rakendamist mõjutaks väike arv riskifaktorit. Väike projekt sõltub samadest tingimustest ja asjaoludest nagu suur, kuid nende seas on hõlpsasti isoleeritavaid tegureid, mida on kerge analüüsida. Selline analüüs ei nõua ulatuslikku uurimistööd ja põhjalikku arendustööd, nii et tavaliselt teeb seda otseselt ettevõtte või tehnilise juhi omanik.

    Selle analüüsi tulemused viitavad sageli sisemise teabe kategooriale, mida ettevõtte või organisatsiooni juhtkond võtab üle, ilma et oleks vaja seda jagada potentsiaalsete investorite või partneritega, sisestades saadud andmed äriplaani vastavasse sektsiooni. Kuna käesolevas asjas räägime suhteliselt ebaolulistest investeeringutest, siis tulevased investorid ja laenuandjad ei nõua nende andmete esitamist äriplaanis. Kui nad seda soovivad, viivad nad läbi omaette riskianalüüsi või saavad projektitäitjatelt täiendavate konsultatsioonide käigus vajalikku teavet. Kuid kõik muutub, kui äriplaan koostatakse suhteliselt suuremahuliseks projektiks. Sellisel juhul on vaja riskide hindamist ja analüüsi. Nende tulemusi tuleks süstematiseerida ja esitada eraldi dokumendi ossa. Kui kaasata suuri investeeringuid, tuleb esile tuua riskianalüüsi probleem. Projekti keerukus tähendab automaatselt seda mõjutavate tegurite väärtuse suurenemist ja sellega seotud riske. Kogus on kvalitatiivselt ülekantud, see tähendab, et väikese projekti puhul võib vähe tähelepanu pöörata, kuna kavandatud toimingute keerukus ja maht suurenevad tõsiselt. Selliste riskide ärahoidmine võib kahjustada projekti rakendamisprotsessi ja viia isegi täieliku kokkuvarisemiseni.

    Riskide klassifikatsioon

    Investeerimisrisk on investeeritud fondide kasumi kaotamise või kättesaamise tõenäosus. Investeerimisriskid on mõõdetavad, kuid reeglina mitte täielikult, kuna ei ole võimalik täielikult arvesse võtta kõigi välis- ja sisetegurite mõju laadi ja kvantitatiivseid näitajaid. Riskid jagunevad kahte peamistesse kategooriatesse:

    • Süstemaatilised riskid.
    • Mittesüstemaatilised riskid.

    Süstemaatilised riskid

    Süstemaatilised riskid on riskid, mida projektitaotlejad ei saa protsessijuhtimisega mõjutada. Sellisel juhul võivad üksused, kelle juhtimine võib neid riske mõjutada, puududa või olla väljaspool projektijuhtide mis tahes ulatuse vööndit.

    Tuleks selgitada, et öeldes, et riskijuhtimine on võimatu, ei tähenda me nende kaitseks võimatust. Asi on selles, et ei ole võimalik täielikult kõrvaldada või vähemalt vähendada riskide intensiivsust ja kvantitatiivseid näitajaid. Aga nende mõju vähendamine ettevõtlusele on ettevõtte juhtide jaoks üsna teostatav ülesanne. Et mõista, mis on kaalul, piisab süstemaatiliste riskide liikide loetellu kandmisest. Nende hulka kuuluvad ka nende tüübid:

    1. Poliitiline. See on väliste asjaolude muutus poliitiliste sündmuste ja asjaolude mõjul. Selliste riskide ulatus ja laad võivad oluliselt erineda. Need ulatuvad kohalike ametnike meeleolustesse näiteks rahvarahvasteni.
    2. Ökoloogiline ja looduslik. Nendeks on keskkonna- ja loodusoludega seotud riskid, mis on seotud ettevõtte tegevusega. Selliste riskide ulatus on väga lai, alates hooajalistest kliimamuutustest kuni loodusõnnetuste tekkeni. Loomulikult on nende riskide juhtimine juhtkonnaga võimatu.
    3. Seaduslik. Seda riskide rühma määravad õigusakti või selle muudatuste eripärad.
    4. Majandus on majanduse olukorra tagajärg. Nende hulka kuuluvad riigi majanduspoliitika, vahetus- või kaubabörsi olukord, turutingimused jms.

    Süstemaatiline riskihindamine

    Süstemaatilised riskid ei sõltu projekti eripärast, seega nende analüüs ja hindamine põhineb välistegurite analüüsil ja hindamisel. Majandusriskide puhul on sellised välistegurid turgude üldine olukord või pigem selliste toodete turusegmentides, mille puhul toodang projekt on orienteeritud. Nende riikide hindamise ja analüüsimise metoodika ei ole veel lahendatud, mistõttu puudub standardne loendusalgoritm. Seepärast on vaja kasutada eksperthinnanguid, mis vähendavad analüüsi kvaliteeti. Selleks, et subjektiivset tegurit minimeerida, on sageli vaja laiendada hindamisel osalevate ekspertide hulka. Seetõttu on projektijuhtimine ülesandeks eksperthinnangute kokkuvõte ja nende põhjal lõplik järeldus.

    See on tähtis! Ekspertide ja juhtide ülesanne ei piirdu analüüside ja riskide hindamisega. Nende otsene vastutus on välja töötada võimalikud stsenaariumid nende riskide, eriti suure tõenäosusega, mõju kõrvaldamiseks.

    Mittesüstemaatilised riskid

    Mittesüstemaatilised riskid on riskid, mida projektijuhtimine võib mõjutada, kõrvaldades või minimeerides. Nende põhitüüpide loend näeb välja selline:

    1. Tootmine. Sellesse rühma kuuluvad tootmisriskid, mis võivad ebasoodsalt mõjutada projekti teostatavust. See võib kahjustada kavandatud tootmistegevust, seadmete riket, õnnetusohtu jne.
    2. Turg Need hõlmavad riske, mis on seotud turutingimuste muutumisega jms.
    3. Finants. See võib olla projekti alafinantseerimise oht, eeldatava kasumi mittejärgimise risk jms.

    See on tähtis! Tuleks meeles pidada, et finantsriskid võivad olla nii süstemaatilised kui mittesüstemaatilised. Kuid süstemaatiliste finantsriskide erinevus seisneb selles, et projekti või tootmise juhtimine mõjutab neid. See tähendab, et neid on võimalik hallata. See säte kehtib turu-, tootmis- ja muude tüüpide kohta.

    Äriplaani osas, kus kirjeldatakse mittesüstemaatilisi riske, tuleks kirjeldada ka nende haldamise võimalusi.

    Riskide esindamine ja nende juhtimine äriplaanis

    Äriplaani koostamisel jagatakse riskide kirjeldus ja analüüs tavaliselt alajaotusteks, millest igaüks on seotud konkreetse riskigrupiga. Seega lisatakse äriplaani alapealkiri, mis annab võimalike riskide analüüsi, nii süstemaatilise kui mittesüstemaatilise mille tõenäosus on kompileerijale tunduvalt üsna suur. Sellisel juhul tehakse tõenäosuse analüüs piirkondlike omaduste alusel ning vastava turusegmendi omaduste põhjal. Riskid, kirjeldused aemye selles osas äriplaani, mida sageli nimetatakse ühise sub riskami.Vtoroy äriplaani sisaldab riskianalüüsi, mis põhineb üksikute omaduste tootmise või organisatsiooni ja projekti, mida neil üksikute zadeystvovany.Eti riske. Alapunkt, milles neid analüüsitakse, on üks äriplaani kõige olulisemaid osi. On mõistlik paigutada see pärast planeerimisjaotisi. Sellel alal tehakse kriitiline analüüs äriplaanis sisalduvate planeerimisküsimuste kohta. Analüüsitakse, et kõiki äriplaani hõlmavaid toiminguid ja tegevusi peetakse järjepidevalt nende haavatavuse tõttu riskide suhtes. üksikute riskide analüüs võib pigem täpselt isoleerida nn peamisi riske. See tähendab, et riskid on kõige suurema tõenäosusega. Järgmises alajaotises sisaldab äriplaan kavandatud ennetusmeetmeid, mida tuleb võtta peamiste riskide lokaliseerimiseks ja minimeerimiseks.

    Samuti peaks äriplaan sisaldama meetmete loetelu, mida kavatsetakse läbi viia riskide esinemise korral.

    Individuaalsed riskijuhtimismeetodid

    Individuaalsete riskide haldamist kirjeldava äriplaani alajaotis sisaldab nende ohtude loetelu ja igaüks neist kirjeldab meetodit selle ületamiseks või minimeerimiseks. Kõige tavalisemad meetodid üksikute riskide juhtimiseks on järgmised:

    1. Mitmekesistamine Selle meetodi tähendus on projekti või tootmise materjali ja logistika aluse laiendamine, et vähendada selle haavatavust riskide suhtes. Seetõttu on mitmekesistamiseks palju võimalusi.

    Kõigepealt hõlmab mitmekesistamisjuhtimine järgmist:

    • Tegevuste laiendamine;
    • Vahemiku laiendamine;
    • Suurema hulga piirkondade tegevuse lisamine orbiidile;
    • Tooraine tarnijate nimekirja laiendamine ja palju muud.
  • Personali poliitika optimeerimine. See meetod sisaldab järgmist:
    • Personaliarendus;
    • Parem personal;
    • Töökorralduse kvaliteedi parandamine;
    • Spetsialistide kaasamine küljelt ja nii edasi.
    Eespool toodud riskijuhtimismeetodite loetelu ei ole piiratud, kuna need sõltuvad otseselt tootmise või projekti spetsiifikast, samuti nende dünaamilisusest, mistõttu võib iga üksikjuhtumi puhul olla väga erinev.

    Järeldus

    Riskide prognoosimine ja nende juhtimise meetodite väljatöötamine on sõltumatu teadusharu, mis asub matemaatika ja majanduse ristmikul. Seetõttu on selles valdkonnas spetsialiseerunud palju spetsialiseerunud ettevõtteid ja terveid teadusasutusi. Vajadusel võite alati tellida asjakohased uuringud. Suured ettevõtted sageli ka luua oma meeskonnad spetsialistide kogutud konkreetsel proekt.No tuleb arvesse võtta asjaolu, et riski ulatust teadusuuringud peaksid olema proportsionaalsed skaalal proekta.Krome prognoosimise projektide osas riskianalüüs ja hindamine harva tegutseb täpne väärtused Pidades silmas asjaolu, et mis tahes tegevus, eriti kodumajapidamistes, on väga dünaamiline. Sama võib öelda, millistel asjaoludel ta deystvovat.Poetomu teoreetilisi teadmisi eksperdid prognoosida võib tuua positiivseid tulemusi ainult siis, kui nad on seotud intuitsiooni ja kogemusi juhid ja omanikud ettevõtte või organisatsiooni.

    Ärianalüüs ja riskide hindamine

    Kaasaegse majanduse olemus on üsna ebamäärane, mis tekitab tõsiseid probleeme ettevõtjatele, eriti algajatele. Kuid rahulikult on äri alati olnud ja seostatakse riskiga. Kuna riski ja kasumi küsimus on üks pikaajaliste investeeringute võtmetähtsusega, on majandussektori riskide analüüs ja hindamine olulisel kohal majanduslikes arvutustes.

    Tuleks selgelt mõista, et turutingimuste muutusi on raske täielikult arvesse võtta. See on pikk protsess ja ilma nõuetekohase analüüsita on rikete oht väga kõrge.

    Määramatuse tegur

    Alustame sellisest lihtsast kontseptsioonist ebakindluse tegurina. See on isegi keeruline tegur, mille mõju määra ei saa kindlaks määrata. Mõnda neist saab süstematiseerida, mõnedel tuleb lihtsalt nõustuda ja toimida vastavalt asjaoludele.

    Määratlemata tegurid jagunevad kahte rühma: sisemine ja välimine. Esimene sisaldab järgmist: seadusandlikud aktid, turu reaktsioon müüdavale tootele / teenusele, konkurentide tegevus. Teises grupis asuvad: ettevõtte töötajate koolitus ja pädevus, juhataja pädevus, projekti hindamine.

    • Majanduslik
    • Poliitiline
    • Loomulik.
    • Väline ja sisemine keskkond.
    • Mitmeotstarbelised ülesanded.
    • Ülesanded, mis ei kattu huvidega.
    • Konfliktiolukord.
    • Ajutine.

    Ajaloo esinemissagedus on jagatud järgmiselt:

    • Retrospektiivne (kui teabe puudumise tõttu ei saa mõista, kuidas objekt varem käitus).
    • Käimasolev (turu ja äritegevuse hetkeseisundi hindamine).
    • Paljulubavad (ootamatult ja juhuslikult tekkivad tegurid).

    Selline teooria annab mõista, millised tegurid võivad otseselt mõjutada äriprotsesse. Nüüd pöördume üksikasjalikumaks aspektide arutamiseks, mis on planeeringus arvestamisel olulised.

    Äriohud

    Ettevõtte riski määratlus on selge tõlgendusega - kahjumite tekke võimalus ja investeeringute tasuvuse tagamine. Kõik riskid jagunevad kahte rühma: süstemaatiline ja mittesüstemaatiline.

    Süstemaatiline risk ei ole mõttekas tõsist tähelepanu pöörata, sest neid ei ole võimalik mõjutada või neid eelnevalt arvutada. Need hõlmavad järgmist:

    • Loodusõnnetused.
    • Ebastabiilsus ja õigusaktide puudused.
    • Vahetuskursside järsk muutus.
    • Maksude muutused.
    • Rahvusvahelised majanduslikud sanktsioonid ja muud poliitilised põhjused.

    Selliste riskide mõjuaste ei sõltu ettevõtte ulatusest, vaid üldistest turutingimustest. Ainuke asi, mis võib sellistes olukordades toimida "päästerõngasena", on eelnevalt välja töötada arengustsenaarium erinevate majanduskeskkonna muutuste jaoks.

    Oluline on eelnevalt välja töötada arengustsenaarium erinevate majanduskeskkonna muutuste jaoks.

    Mittesüstemaatilised riskid on need, mida saab osaliselt või täielikult ette näha, püüda mõjutada, mis sageli annab positiivseid tulemusi.

    Need riskid on järgmised:

    • Tootmine: ülesannete täitmata jätmine, näiteks tootmisplaan.
    • Rahastamine: potentsiaalse kasumi alanemine, likviidsusrisk.
    • Turg: maine kadumine tarbijate silmis, hinnamuutused, ebaaus konkurents.

    Enamasti on need riskid juhitavad, seega moodustavad nad äriplaani, tuleks neid eelnevalt ette näha.

    Tururiskid

    Kaotatud tulu, mis tuleneb tootmisplaani mittetäielikust rakendamisest või müüdud toodete hindade langusest seoses planeeritud kuludega, - viitab projekti peamistele riskidele. Nende vähendamiseks peate eelnevalt kindlaks tegema peamised tegurid, mis võivad mõjutada detonaatorit. Need hõlmavad järgmist:

    • Suurenenud konkurents.
    • Nõudluse puudumine või toodete nõudluse vähenemine.
    • Vähendatud turu suutlikkus.

    Tururiskide analüüs ja töö on peamiselt seotud "noorte" projektide ja nendega, kelle töövaldkond mõjutab tootmist.

    Näide. Hotellikompleksi ehitamine mõjutab turismiriski kahte tunnusjoont - ruumide hinda ja nende hõivet. Oletame, et investor on kehtestanud kompleksi maksumuse, tuginedes selle asukohale ja klassile. Seejärel on numbrite hõivatuse protsent ebakindluse tegur. Sellisel juhul riskide arvutamine peaks põhinema asjaolul, et ettevõte "elas" erineva hõivatuse määraga. Arvutamise väärtusi saab võtta statistikast või valida analüütilise meetodi järgi.

    Suurenenud tootmiskulude oht

    Kui tegelikult on projekti maksumus kõrgem, väheneb selle potentsiaalne kasum. Selle vältimiseks on vaja analüüsida sarnaste projektidega seotud kulusid, korraldada soodsate hindadega tarnijate otsing. Olukord on palju keerulisem, kui suurem osa toorainetest sisaldab naftasaadusi või põllumajandustooteid. Sel juhul on vaja analüüsida mitte ainult tegurid inflatsiooni, vaid ka teised (nt saagis) hinnatõusu valmistoodete ei mõjuta mitte parim viis tarbijate nõudlus. Arvutage müügi hind ja maksumus hoolikalt, andes sellekohase punkti.

    Tehnoloogilised riskid

    Esiteks on see risk saada vähem kasumit tootmismahtude vähenemise, kulude kasvu ning tootmistehnoloogia kõrgete kulude tõttu. Riski tegurid hõlmavad järgmist:

    • Seadmete / toorainete tarnimata jätmine.
    • Seadmete remondi teenuste kaugus (tootmise seisakuid).
    • Madala kvaliteediga tooraine tarnimine.

    Kahjuks pole 21. sajandist hoolimata sellised takistused ebatavalised. Esitage tähtaegadest viivitus, teha koostööd hea mainega ettevõtetega.

    Tehnoloogiline risk on eriti ohtlik uutele tootmisega tegelevatele ettevõtetele. Reeglina puudub neil seosed ja kogemused.

    Haldusrisk

    See on ka tavaline juhtum, kui haldusasutused ei toeta projekti rakendamist. Kõige tavalisem risk seisneb ehituslubade ja muude projekti käivitamiseks vajalike dokumentide saamisprotsessis.

    Likviidsusriskid

    Seda tüüpi risk ilmneb nii investeerimis- kui ka kasutusetapis. Tüüpilised riskid:

    1. Eelarve üleminek. Kui vajate rohkem investeeringuid ja investeeringuid kui algselt eeldati. Kui arvutamise ajal tehakse põhjalikum kuluanalüüs, võib riski vähendada. Võimalikud ettenägematud kulud. Üldiselt peetakse ettevõttes normiks investeerimiskapitali ületamist kavandatud 10% võrra. Seetõttu tuleb varude piiri suurendada vähemalt selle näitaja järgi.
    2. Investeerimisperioodi ja rahastamiskava vaheline erinevus. Probleem on eriti terav neile, kes loota kapitali sissevoolu väljastpoolt. Kui kasutate ainult oma rahalisi vahendeid, salvestage kontol raha ette broneerimine. Krediidiliiniga töötamiseks peate selleks lihtsalt ette valmistama, sest te ei saa seda protsessi mingil moel mingil moel mõjutada.
    3. Planeeritud võimsuse saavutamiseks pole piisavalt raha. See ütleb, et äritegevuse planeerimisel on viga või on kõrvalekalded eelnevalt läbimõeldud plaanist. Arvutuste koostamisel tuleb arvesse võtta kõiki kulusid, isegi kõige näiliselt väheolulisi.

    Oleme pidanud kõige tavalisemaid riske, mis kaasnevad ettevõttega kogu selle olemasolul. Selle teema kohta on kirjutatud palju kirjandust ja teadustöid, mis kajastab tõstatatud probleemi tõsidust. Võta piisavalt aega, et analüüsida ja mõelda kõikide võimalike riskide suhtes, mis võivad esialgu tekkida. Mida põhjalikumad arvutused on, seda lihtsam on see praktikas.

  • Top