logo

Pakume äriplaani valmis spordiklubi. Näited, tabelid, loendid, videod.

Kapitali investeerimine spordiklubisse: 7200000 rubla
Fitnessklubi kasumlikkus: 44,8%
Spordiklubi tagasimakse: 24 kuud

Praegu on sporditeenuste turg ulatuslik ja aktiivselt arenev. Kuid keskmise sissetulekuga klienditeeninduse niši on veel osaliselt täidetud. Ja kasvav nõudlus stimuleerib uute institutsioonide tekkimist hoolimata kõrgest konkurentsist.

Veenduge, et teie puhul on projekt kulutõhus ja selle rakendamine on otstarbekas, aitab kaasa spordiklubi kompetentselt koostatud ja valmis äriplaanile.

Äriplaani eesmärk: meelitada vajalikke investeeringuid spordikeskuse avamiseks keskmise sissetulekuga elanikkonna kategoorias.

Äriplaani fitness klubi: planeerimine

Kokkuvõte

Fitnessklubi äriplaan kirjeldab projekti avamist elanikkonna keskmise sissetulekuga kategooriale.

Asutus asub aadressil: g.N, st. Gorki, 170. Siin asuv tuba renditakse ja konverteeritakse projekti erivajadusteks.

Ettevõtte avamise ja arendamisega seotud kulude katmiseks investeeritakse 5 000 000 rubla investeeringut. Ülejäänud - 2,2 miljoni rubla ulatuses kaetakse projektiomanike isiklikud vahendid.

  1. Kasum tegevusest.
  2. Keskmise sissetulekute kategooria teenuste vajaduste rahuldamine.
  3. Avage suure kasumlikkusega spordiklubi.

Konkurentsieelised


Konkreetsus treeningklubide valdkonnas on väga suur.

Praegu on Venemaal juba rohkem kui 2500 tuhat ettevõtet ja nende arv kasvab järk-järgult. Samal ajal kuulub ligikaudu 30% nendest arvutitest tõestatud nimega võrkudesse ning nendega on veelgi raskem konkureerida.

Müügikasvu stimuleerimiseks ja teiste ettevõtete konkurentsieeliste loomiseks tutvustame spordiklubi äriplaani järgmisi meetodeid:

  1. Teenuste maksmise võimalus ilma sularahata.
  2. Allahindlused äriklientidele (selleks, et meelitada ettevõtteid tellima teenuseid oma töötajatele).
  3. Püsikliendiprogramm.
  4. Külastajate teemalised külalised.
  5. Spordiklubi sisekujundus.
  6. Mugav asukoht parkimine hoone sissepääsu läheduses.
  7. Osalemine kõrgelt professionaalsuse ja kogemustega treenerite meeskonnas.

Teenuste valik

Veel üks konkurentsieelis, mida tuleb kasutada, on spordiklubis pakutavate teenuste valik. Nende hulgas võib olla nii standardseid kui originaalseid versioone, mis tuleb äriplaanis loetleda:

  • jõusaal koos kardiovaskulaarsete seadmetega;
  • isiklik koolitus koos treeneriga;
  • lasteõppeprogrammid;
  • aeroobika programmid;
  • fitness baar;
  • bassein;
  • vann;
  • solaarium;
  • spordi toitumise ja varustuse poest.

Sihtrühm


Nagu näete, muutuvad fitnessklubide sihtgrupi vanusepiirangud.

Varem olid need 25-30-aastased noored, nüüd on külastajate seas näha suhteliselt vähe esindajaid 40+ kategooriast.

Praegu on levitamine välja järgmine: 44% külastajatest on mehed, 56% on naised. Neist 70% on vanuseklasside esindajad 20-45 aastat.

Spordiüritusi kasutatakse mitte ainult näitaja radikaalseks muutmiseks või kaalu langetamiseks. Kõigepealt on see viis hoida ennast heas vormis ja tugevdada oma tervist.

Reklaam


Fitnessklubi äriplaani reklaamikampaania hõlmab mitmeid valdkondi:

  • välireklaam hõivatud teedel asutuse lähedal;
  • voldikute levitamine suure vooluhulgaga kohtades;
  • avatud ja edendada spordiklubi veebisaiti;
  • Visiitkaartide trükkimine ja levitamine temaatilistes valdkondades (spordikaubad ja toidupood, ilusalongid, parkimiskohad - jõuda publikuni territoriaalsetel alustel).

Reklaamiteenuste peamine viis on nende pakkumine kõige kõrgemal tasemel.

Statistika järgi on juba aasta tagasi 80% klientidest regulaarselt külastajad. Seepärast ei ole prioriteediks mitte ainult kliendi meelitamine, vaid selleks, et luua talle kõik mugavaks ajaviideks vajalikud tingimused.

Töötajad

Fitnessklubi üks peamisi edutegureid on kõrgelt kvalifitseeritud treenerite olemasolu. Klienditeeninduse pakkumiseks peab alati olema vähemalt üks inimene. Töötajal peaks olema eriväljaõpe ja perioodiliselt läbida täiendkoolituskursused.

Samuti peab riik olema administraator, puhastaja ja turvamehed.

Kogu personal peab olema korras, kvalifitseeritud ja täpne.

Isiklikuks kasutamiseks peab klubihoones olema eraldi tuba.

Fitnessklubi äriplaan. Lihtne viis rohkem teenida

Kuidas luua treeningklubi jaoks tõhus äriplaan ja mitte kaotada raha

Suure konkurentsi tingimustes sporditeenuste turul on väga raske saavutada edu, kui te ei kavatse oma äri arendada. Planeerimine on vajalik sobivuse korraldamise, reguleerimise ja kontrolli meetmete järjekorra kindlaksmääramiseks. Lisaks sellele võib hästi kavandatud äriplaani tõttu kaasata investorite (või võlausaldajate) täiendavaid rahavoogusid.

Muidugi pole äriplaani koostamine mõne minutiga tegemist. See on protsess, mis nõuab palju aega ja tähelepanu. Selle optimeerimiseks ja ülesehitamiseks pakume teile järkjärgulist strateegiat äriplaani loomiseks oma spordialade jaoks.

Äriplaani struktuur

Äriplaani ülesanne on kõigepealt kindlaks määrata kõik rahastamise, tööjõu ja materiaalsete ressursside vajadused. Üldiste struktuuride moodustamise põhiparameetrite määramisel on tegemist nende positsioonidega. See koosneb järgmistest osadest:

  • Kokkuvõte;
  • Missioon;
  • Eesmärgid ja eesmärgid;
  • Asukoht;
  • Teenused;
  • Turu analüüs;
  • Turu segmenteerimine;
  • Konkurentsieelise;
  • Strateegia ja prognoosimüük;
  • Juhtimine;
  • Finantsplaan;
  • Järeldus

Esimesed kolm punkti, nimelt "Kokkuvõte", "Missioon", "Eesmärgid ja eesmärgid", on äärmiselt olulised täiendavate finantsvoogude ligimeelitamiseks investorite (või võlausaldajate) arvelt. See on esimene asi, mida nad pööravad tähelepanu enne, kui nad finantsplaneeringuga tuttavad. Vaatame üksikasjalikumalt iga elemendi koostise omadusi.

Kokkuvõte

See on üldine kirjeldus, mis peaks teie projekti kohta esitama. See jaotis peaks sisaldama projekti põhinäitajaid (hinnanguline asukoht, pindala, tööjõud, tasuvusaeg, kasum ja investeeringud) ja projekti rahastamiskava (omavahendid ja laenufondid).

Missioon

See jaotis määratleb põhiväärtused, mida teie spordiala tegeleb.

Eesmärgid ja eesmärgid

Siin on vaja välja töötada endale seatud eesmärgid ja eesmärgid. Kindlaksmääratud konkreetse spordialase tegevuse alustamise kasulikkust ja olulisi eeliseid.

Ettevõtete ja aktsionäride kokkuvõte

Jaotis, mis kirjeldab äriüksust (LLC, IP) ja selle aktsionärid.

Asukoht Fitness Club

Siin on vaja kirjeldada kavandatud asukohta. Märkige asukoha omadused ja kasu, mida jõusaali klubi saab selles konkreetses küla piirkonnas töölt saada.

Lugege lähemalt artiklis toodud ruumi nõuetele:

Teenused

Kirjeldage kõiki teenuseid, mida teie sobivusfirma pakub kasutatavale alale.

  • Spordisaal (ruut) - Isiklik koolitus koos treeneriga ja iseseisvusega.
  • Rühmaprogrammi saal (piirkond) - jooga, pilates, funktsionaalne väljaõpe, venitus jne.
  • Ujumisbassein (ruut) - iseseisev külastus, ujumisbasseiniga koolitus, vesi aeroobika.

Turu analüüs

Analüüsige selle linna sobivusturust, kus kavatsete spordiga tegeleda. Hinda turu täiuslikkust, nõudlust olemasoleva pakkumise järele, elanikkonna kaasatust sobivuses, linna erilist infrastruktuuri ja turu arengu üldisi eeldusi.

Samuti korraldage kohaliku turu analüüs, nimelt piirkond, kus jõuate klubisse: sihtgrupi maht jalgsi kaugusele, konkurentsikeskkond, nõudluse kättesaadavus ja transpordi kättesaadavus.

Turu segmenteerimine

Hinnake linna klubide koguarvu ja jagage need hinnastruktuuri ja pakutavate teenuste järgi (majanduse, ärimaa, lisaklass). Määratlege iga segmendi töö omadused (nt maksete funktsioonid), hinnapoliitika ja potentsiaalse nõudluse struktuur teie linnas. Konkurentsivõimeline eelis

Selles jaotises on vaja selgitada võimalikult üksikasjalikult oma tervisetööstuse tugevusi ja võimalusi, näiteks nõudluse sulgemine, mis ületab pakkumist valitud hindade segmendis, sarnaste kontseptsioonide puudumine turukontserdil turul jne.

Strateegia ja müügiprognoos

Müügi strateegia koostamiseks määrake klubi hinnapoliitika, ehitage klubi liikmeskonna süsteem, lojaalsus süsteem. Ennusta kõik hinnakujundusstrateegiate võimalikud muudatused ja nende muutmise põhjused.

Müügi prognoosimisel peate koostama klubikaartide, passide ja täiendavate sporditeenuste müügiplaani, võttes arvesse hooajatöö tegurit.

Esitage kogu teave pivot-tabelite kujul. Tulemuste põhjal peaksite määrama:

  • Hooajaliste kõikumiste dünaamika;
  • Müügi määr;
  • Müügi struktuur alates avamisest kuni müügimäära saavutamiseni;
  • Kaartide prognoosimüük + müük lisada. igakuised teenused.

Loe fitness-klubi müügisüsteemist artiklis:

Juhtimine

Selles osas peate looma spordiklubi kõigi töötajate tööplaani, kus on märgitud igakuine palk. Määrake, millised spetsialistid on teie spordiklubi jaoks, millises koguses ja millal. Koguge need andmed tabelisse.

Finantsplaan

Üks teie äriplaani kõige olulisemaid jaotisi. See sisaldab kogu finantsteavet kapitalikulutuste (CAPEX) ja spordiklubi projekti maksumuse kohta.

Projekti finantsplaan hõlmab kogu projekti dokumentatsiooni väljatöötamise kulude arvutamist, seadmete ostukulude arvutamist; töölevõtmise ja koolituse esialgsete kulude arvutamine; investeeringute laekumise arvutamine toimingute negatiivsete tulemuste ilmnemise korral turuväärtuseni jne.

Samuti, kui kavatsete investorite või laenuandjate poolt oma projekti meelitada kapitali, peate välja töötama krediidiliini ja laenukohustuste tasumise kava.

Finantsplaani viimane punkt on rahavoogude prognoosimine (rahakäive). See on mahukas objekt, mille ülesandeks on ennustada kõiki raha laekumisi ja makseid. Rahavoog hõlmab arveldamist

  • Tulu;
  • Tegevuskulud;
  • Käibemaks;
  • Kindlustusmaksed;
  • Omandimaks;
  • Brutotulu;
  • Amortisatsioon;
  • Ruumi viimistluse maksumus;
  • Seadmete ostmise ja paigaldamise maksumus;
  • Investeeringute maht kuus;
  • Laenatud vahendite maksed.

Finantsplaani arvutuste põhjal äriplaanis on alati näidatud projekti hetk turupunktis.

Järeldus

Kokkuvõte keskendub projekti kõige olulisematele näitajatele. See ei tohiks olla suur. Täpsustage investeeringute kogusumma, laenatud vahendite summa (kui see on kavas), laenuintressi saavutamise hetk, enese tagasimaksmise periood ja laenatud vahendite täieliku tagasimaksmise periood.

See on nii, teie äriplaan on valmis. Selle loomiseks ei pea te teaduslikku kraadi olema. See võtab ainult aega ja eesmärki. Selle tulemusena jõuame 10-15 aasta jooksul ettevalmistamiseks sobivaks tegevuseks.

Fitnessklubi äriplaan

Ühiskonna tähelepanu keskmes tervislikule eluviisile meelitab üha rohkem inimesi spordiklubidele. Visiidi eesmärgid on erinevad. Potentsiaalsed külastajad valivad laia valikut teenuseid pakkuvate klubidega. Spordikeskus vastab nendele nõuetele ja on saadaval neile, kes soovivad erinevate materiaalsete rikkustega. Ainus probleem on selles, et mitte kõikidel asulatel pole selliseid keskusi. See loob potentsiaalsete inimeste väljavaateid spordiklubi äriplaani väljatöötamiseks ja asutuse avamiseks, võttes arvesse elanikkonna vajadusi.

Kui selline soov on olemas, siis soovitame uurida näiteid, milles esitame arvutuslike spordiklubide äriplaani.

Projekti kokkuvõte

Fitnessklubi tähendab erinevaid spordi valdkonnas pakutavaid teenuseid. Ühes piirkonnas saab majutada spordisaal, bassein ja rühmatööde sektsioon. Keskuse ulatus sõltub külastajate arvust, kes saavad samaaegselt koolitada.

Ruut tuleks jagada sektoriteks, kus ei tohiks olla ventilatsiooniga seotud probleeme. Puhas õhk on lubadus mitte ainult mugavaks temperatuuriks, vaid ka inimeste tervisele.

Võimenduskeskuses peate olema duširuumi, et saaksite end pärast treeningut värskendada. Boonuseks võib olla saun, mis suurendab treeningu mõju.

Spordikeskuse avamiseks peate valima avarat tuba, mis asub suure liiklusega alal ja külastajate parkimisvõimalusega.

Objekti funktsioon

Tegevuse liik: teenused spordi valdkonnas, tervislik eluviis.

OKVED: nr 93 "Tegevused spordi, vaba aja ja meelelahutuse valdkonnas".

Spordikeskuse paigutus: linn, kus elab 450 tuhat inimest. Spordikompleksi jaoks valitakse kaubanduspaviljonis tuba. I korrusel on toidupoodne supermarket. 2. korrusel on eraldi sissepääs, mis võimaldab spordiklubil töötada isoleeritult ja mitte kohandada poodi ajakavaga. Tuba on renoveerimise võimalus, majutus 2 duširuumid, 2 riietusruumid, jõusaal, kaks tuba grupiklassidele, personali toad, vastuvõtukeskus, külalistele lobby, majapidamisruum. Kogupindala on 300 ruutmeetrit. m. vajab renoveerimist, ventilatsiooniseadmeid, valgustussüsteemi, ümberehitust.

Tegevuse vorm: LLC

Keskuse teenuste nimekiri:

  • Spordisaal (kaasaegsed simulaatorid).
  • Rühma treeningud.
  • Tantsuüritus.
  • Individuaalne juhendajaõpe.
  • Programm kaalust alla võtta.
  • Laste sobivus.
  • Haridustundid (teooria).

Tulevikus on kavas laiendada teenuste liike, kui kliendid on huvitatud teistest valdkondadest.

Investeeringud projekti

Oma võimete hindamiseks äriideede rakendamisel peate arvutama investeeringuid tegevuse registreerimise etapis ja keskuse tööruumide ettevalmistamiseks. Vahendid on vajalikud mitte ainult professionaalse varustuse, vaid ka remondi, ümberehituse jaoks. Spordikeskus peaks olema mugav ja ilus. Kulud kajastuvad tabelis, võttes arvesse kõiki võimalikke kulusid:

Terviseklubi pakub laia valikut teenuseid ja on mõeldud üheaegseks vastuvõtuks 100 inimesele (50 kohta naiste ja 50 meeste riietusruumides). Seetõttu on vaja tõsist investeeringut projekti. Mõne tabeli elemendi maksumus võib muutuda spordivahendite, mööbli, seadmete ostmise ajal. Hinnad on ebastabiilsed. Lõpptulemus sõltub juhtkonna analüütilistest oskustest. Sa ei tohiks salvestada simulaatoreid ega osta kasutatud / vanaaegseid kestasid. See võib klientidelt hirmutada.

On vaja luua reservfond palkade maksmiseks, kommunaalkulude tasumiseks, atraktiivsete aktsiate hoidmiseks, oluliste esemete ostmiseks. Me lubame selle 1,5 miljoni. Investeering on 6 miljonit rubla.

Värbamispersonal

Selleks, et spordiklubi saaks kasumit ja ei saaks tulusaks, peate moodustama professionaalide meeskonna, kes leiaks kergesti ligipääsu kõigile külastajatele. Kui inimesel on tulemus, siis antakse institutsioonile või konkreetsele juhendajale positiivset reklaami. Fitness-juhendaja grupiklassid, tantsu-stuudio meistrid, jõusaali mentor peavad oma profiilil olema väärilised, et saada usaldusväärsust ja austust igast kliendist. Fitnessklubi juurde tulevad mitte ainult algajad, vaid ka inimesed, kellel on teiste spordikomplekside või stuudiote koolituskogemus. Kui töötajal pole nõutavat kvalifikatsiooni, ei jõua kõrge osalemise saavutamine. Klubi täieõiguslikuks tööks on vaja tööle võtta järgmisi töötajaid:

Näiteid spordiklubi äriplaanist arvutuste tegemiseks

Lugupeetud külastajad, siin on näide äriplaani fitness klubi majandusliku arvutused, mida saab ohutult võtta ja kohandada oma tarbeks. Dokumendi koostasid majandusteadlased, kellel oli suur kogemus projektide kirjutamisel ja arvutused valmistati Exceli vormingus. Tänu sellele saate podtsaviv oma arvandmeid arvutustes, et saada oma projekti jaoks majandusnäitajaid.

Kokkuvõte

See, et CV peaks sisaldama lugeda artiklit Äriplaani kokkuvõtte struktuur.

Eesmärk: spordiklubi korraldamine uues eeslinnakülas, kus elab üle 15 tuhat inimest.

Eesmärgid: spordiklubi korraldamine, spordi spordivõimaluste sportimiseks võimalus, grupiklassid, kardio-tsoon, rühmad ja ristkoolitused küla elanike jaoks, kelle keskmine sissetulek ületab keskmist taset.

Projektikorraldaja

Terviseklubi käivitamine toimub äriettevõtte asutaja krediidiressursside ja isiklike vahendite kaudu - restoranide võrgustiku kaasomanik (5 erinevat vormi ettevõtet), mis järgib spordi eluviisi ja elab seda suvila küla.

Investeeringud

Fitnessklubi avamiseks vajalik raha on planeeritud summas 6 200 tuhat rubla. Peamised kuluartiklid on: ruumide remont duširuumi ja kliimaseadmete paigaldamisega, samuti spordivahendite ja -seadmete ostmine. Lisaks peate te kompenseerima töö esimese poole kahjud summas 3 820 tuhande rubla ulatuses. Käibekapitali (tarbekaubad, fitness baari tooted jne) ostmise kulud on ebaolulised.

Põhikulu:

  • Avamine LLC, pangakonto - 30 000 rubla.
  • Turvamakse ruumide üürimiseks - 360 000 rubla. (50% rendihinnast).
  • Renoveerimine duširuumide ja saunade, kliimaseadmete korraldusega - 450 000 rubla.
  • Rospotrebnadzorile, SES-le ja teistel juhtudel spordiklubile lubade registreerimine - 100 000 rubla.
  • Välireklaam (väljapanek) - 50 000 rubriigi.
  • Spordisaalide ja spordibaaride varustuse ja varustuse ost - 5 100 000 rubla.
  • Käibekapital (tarbekaubad) - 60 000 rubla.
  • Investeerimine reklaamis klubi avamisel - 40 000 rubla.

Terviseklubi avatakse kolmanda korruse mitteeluhoone asuvad riigi küla keskel. Esimesel korrusel on restoran ja pagariäri, eri liiki jaekauplused, teisel korrusel asub küla haldamise ettevõte, ilusalong ja muud jae- ja kontoriruumid.

Küla lähedal, kus on avatud spordiklubi, on veel hulgaliselt väiksemaid väiksemaid külastajaid. Projekti avamisel ei ole 30 minutiga ühtegi võistlejat, seega on oodata kõrvalistest asundustest klientide täiendavat voogu. Avatud ettevõtte kõik peamised konkurendid (suured ja väikesed spordikeskused ja klubid) asuvad linnas (40 meetri või rohkem külast).

Rahastamisallikad

Terviseklubi avamiseks kasutatakse asutaja omavahendeid summas 2 200 tuhat rublit. ja 4000 tuhat rubla. pankade poolt kinnitatud kommertslaen 5-aastaseks perioodiks 16% aastas asutaja kommertskinnisvara tagatiste eest (ühe restorani ruumid). Algkadude katmiseks (5 esimest kuud) kasutatakse asutaja isiklikke vahendeid summas 3 820 tuhat rublit.

Projekti tagasimakse

Esitatud sisendandmete põhjal arvutatakse järgmisi näitajaid:

Arvutus tehti kümme aastat, mille aastane inflatsioonimäär on 10% aastas.

Projekti pakkujad

Püsinõuded, materjalide tarnijad, baaride toit jne on linna hulgimüügi- ja jaemüügiettevõtted. Hangete eest vastutab juhataja - ettevõtte asutaja, tarnijad ostavad vajalikud kulutused nende kulul.

Spordiklubi varustust, mööblit ja varustust tellitakse spetsiaalsetes spordi-, mööbli- ja arvuti hulgimüügiettevõtetes. Umbes 50% ostetud seadmetest tehakse Vene Föderatsioonis. Fitnessklubi ruumide remont teostab spetsialiseerunud ehitusfirma.

Teenuste loetelu

Fitnessklubi pakub laia valikut teenuseid küla ja lähima piirkonna elanike erinevate kategooriate jaoks. Klubi klientide hinnakiri sisaldab järgmisi punkte:

  • Jõusaal ja grupiklassid, piiramatud või ajalised piirangud;
  • Individuaalne koolitus fikseeritud treeneri juhendamisel;
  • Konkreetsete klientide gruppide klassid kindlatel töötundidel: rasedatele naistele, lastele ja noorukitele, 60+ -le rühmale jne;
  • Teenuste osutamine solaarium ja fitness baar, rent rakkude poest kingad ja riided, rent hommikumantlid ja nii edasi.

Vastuvõtukavas on kavandatud spordikaupade müük: T-särgid, dušikapid, solaariumite külastamiseks mõeldud kreemid jne.

N ja M ja Ja.

Praktika näitab, et spetsialistide äriplaani tellimine säästab teie aega, suurendab valmis dokumendi kvaliteeti 4-5 korda ja suurendab investeeringu võimalusi 3 korda.

Investeerimiskava

Investeerimisosakonna loomiseks lugege artiklit äriplaani investeerimiskava struktuuri kohta.

Terviseklubi avamisel investeeringute kogusumma on 6 200 tuhat rubla. Alljärgnev on kulude jaotus üksuste kaupa:

Fitnessklubi ettevalmistamine avamiseks viiakse läbi vastavalt kinnitatud ajakavale:

Teenindusplaan

Teavet, milline peaks äriplaani tootmisjaotis sisaldama, vt äriplaani tootmisplaani "Struktuur" artiklit.

Joonisel on kujutatud spordiklubi skemaatiline korruseplaan:

Fitnessklubi sisenemisel sisenevad kliendid saalisse, kus asub vastuvõtukeskus. Lisaks on ülerõivaste garderoob ja müügiosakond, kust saate nõu klubikaartide ostmise ja uuendamise kohta.

Garderoobi vastas asub baar, kus pakutakse külastajaid jooke, valgu- ja vitamiinikokteile, energiabalasid ja muid tooteid. Baaris on ülejäänud personali jaoks eraldi ruum.

Järgnevalt lähevad kliendid sisse meeste / naiste riietusruumi, mille sees on tualettruumid, dušid ja saunad (mahutavus kuni 6 inimest), samuti solaarium.

Koolitusruumides on esile tõstetud järgmised valdkonnad:

  • cardio (jooksulint, spordibaas jne);
  • jõusaal, kus on eraldi ala ristkoolituseks ja tasuta raskused;
  • ruum grupiklassidele.

SESi standardite kohaselt peaks spordikeskuse külastaja olema vähemalt 5 ruutmeetrit. ala, st samal ajal ei tohi selles ruumis olla rohkem kui 200-220 inimest (miinus tsoonide tsoonide ala), mis on selle treeningklubi jaoks pikaajaline eesmärk.

Varustus

Kardioloogilise tsooni jaoks ostetakse järgmisi professionaalset spordivahendit: jooksurauad, jalgrattaga jalgrattad ja jalgratturometrikud, elliptilised treenerid ja spinatrükid. Selliste simulaatorite 1 ühiku hind on 50 kuni 450 tuhande rubla eest. Ka selles valdkonnas paigaldatakse 132 cm diagonaaliga telerid. Tänu suure hulga seadmete ühekordse ostmise hulgimüügile, on projekti arvutamise keskmine hind 140 tuhat rubla.

Spordisaalile ostetakse lastikraanile päästevahendeid, pingid ja seinarattaid, tasuta raskusi, barbells ja kaelasid, ristmõõduga masinaid, hantele jne. Keskmine spordisaalis 1 treeningvarustuse hind on 45 tuhat rubla.

Gruppide treeningu saalis ostetakse samme, joogattid, pallid ja muud seadmed, mille keskmine hind on umbes 1,5 tuhat rubla ühiku kohta.

Ruumide ruumi paigaldamiseks ostetakse kaks vertikaalset solaariumit iga 400 tuhande rubla eest. Mõlema sauna varustus maksab 75 tuhat rubla.

Sobib sobivuse baari ostmiseks: segistid, kohvimasinad, külmikud, veekeetjad jne, mille kogumaksumus ei ületa 100 tuhat rubla.

Umbes 50% seadmete toodetakse Venemaal, ülejäänud 50% - valmistatud Hiinas, Itaalias, Soomes ja teistes riikides..

Töörežiim

Kuna spordiklubi avatakse pidevalt siin elava rahvastikurünnakuga, käib režiim iga päev kella 7.00-23.00. Täiskoormuse perioodid on oodatud hommikul (joogaklassid, treeningud jõusaalis enne tööle asumist), samuti õhtutundides. Päevasel päeval osaleb spordiklubis koduperenaised, samuti lapsed ja noorukid (osana spetsiaalselt neile pakutavatest rühmadest).

Tööpäev klubi kestab 16 tundi, et operatsioon ilma katkestusteta see antakse kaks töövahetuste töötajate 8 tundi iga.

Fitnessklubi külastajate teenindamise protsess

Kaartide müüki teostavad müügitöötajad, kelle kohustused hõlmavad klientide ligitõmbamist, spordikeskuste ekskursioone, infovahetust jne.

Teenuste otsest osutamist teostavad professionaalsed klubide treenerid, kes korraldavad klientidega nii individuaalseid kui grupikoolitusi.

Klubi sissepääsu kontrollimine, rätikute väljaandmine, koolituse registreerimine, päevitusvoodi lisamine, seonduvate toodete müük, vastused külastajate tekitatud küsimustele jne - need kohustused määratakse klubi administraatoritele. Puhastust teostavad täistööajaga spetsialistid, kes tegelevad puhastamisega, ja eripesu pestab rätikute ja hommikumantlid.

Fitnessklubi tootmisprotsess koosneb järgmistest osadest:

  1. Klubi külastamiseks piiramatu või fikseeritud ajaga kaartide müük.
  2. Kohustuslik klientide teavitamine, et meenutada neid grupi ja üksikute koolituste registreerimise aja kohta (salongi administraatorite vastutus).
  3. Professionaalsete treenerite jõu, südamehaiguse ja muude koolituste läbiviimine.
  4. Kaartide ostmise või uuendamise, lisateenuste (solaarium, individuaalne koolitus) makse sooritamine, jookide ja toitude võimalik ostmine jõusaalis, sellega seotud tooted (administraatori ja baarmani kohustused).
  5. Registreeruge järgmise treeningu jaoks.

Teenuseid on võimalik tasuda nii sularahas kui ka krediitkaardiga.

Teenuste maksumus ja püsikulud

Võttes arvesse busside, administraatorite ja müügijuhtide suurt osakaalu palgakuludest, kes moodustavad suurema osa püsikuludest, võib tähelepanuta jätta sporditeenuste osutamise kulude maksumuse. Pesumakse, duširuumid ja tualettruumid sisaldavad püsikulusid.

Joogi- ja toidutariifid jõusaalis on ligikaudu 150% retsepti kaubast - umbes 100%.

Fikseeritud (palga) osa palgafondist on 645 000 rubla. kuus. Bonuskomponent (muutuv osa) moodustab 37% kogutulust (alates administraatorite ja müügijuhtide 1% -st ja trenažööridest kuni 1,5%). Boonused sõltuvad koolitajate tööjõukuludest individuaalsete ja grupitööde tegemiseks ning haldurite ja müügijuhtide jaoks tulude kogusumma muutmise kohta.

Lisaks palgafondile arvestatakse märkimisväärse mahu maksed ruumi üürimisega (1200 ruutmeetrit) - 720 000 rubla, turva- ja kommunaalteenuste eest - 115 000 rubla. kuus. Tasu allhanketeenuste eest (raamatupidamine) - 30 000 rubla., Pesupesemisteenused - 25 000 rubla., Veoteenused - 10 000 rubla. Muud kulud (seadmete ja spordivahendite, duširuumide ja tualetite pesu pesemiseks, jahutite vms parandamiseks) on kokku 72 000 rubla.

Tulumaksu summa (UST) võetakse tasumisele kuuluva tulu (millest on maha arvatud kulud) (15%).

Turunduskava

Kui äriplaani turundusosakond peab sisaldama artiklit, loe see artikkel äriplaani turundusplaani struktuuri.

Konkurentsi taust

Terviseklubi avaneb uues suvila asulas, kus enamus maja, ridaelamute ja ärihoonete ja eliitklassi madalhooneliste kortermajade on juba ehitatud. Pole ühtegi konkurenti, kes pakuvad samalaadseid teenuseid kõnniteel. Erandiks võivad olla ainult eraõiguslikud gümnaasiumid majades, mis on ette nähtud pereliikmete kasutamiseks.

Kuid spordiklubis osaline võistlus on sarnased asutused linnas, mille kõrval asub suvila küla, sest Osa elanikkonnast võib eelistada spordiga tegelemiseks töökoha või õpingute lähedal või valida ettevõtted, kus pakutakse basseini külastamist.

Eeldatakse, et hinnatase on pisut kõrgem spordikeskuste ja klubide keskmisest, pakkudes samasugust teenuste nimekirja. Klubis määratakse klubis pikk töögraafik (kuni kella 23.00ni), et külastajad saaksid külastada töölt hilinejaid.

Hinnakujunduspoliitika

Fitnessklubiteenuste hinnad arvutatakse linna keskmise taseme järgi. Müügile pakutakse järgmisi klubikaarte tüüpe:

  • Klubi piiramatu külastus 3, 6 ja 12 kuu jooksul.
  • Igapäevased visiitkaardid (enne kella 17.00) 3, 6 ja 12 kuu jooksul;
  • Õhtuse visiidi kaarte (kell 17.00 kuni 23.00) 3,6 ja 12 kuu jooksul;
  • Laste ja noorukite kaart osalemiseks spetsiaalsetes rühmatreeningutes (nt spordiürituste külastamine) - 1, 3, 6, 9 ja 12 kuud;
  • Kontrollkülastused ja külaliste kaardid kehtivad 1 päev.

Planeeritud müügi osatähtsus teenuse tüübi järgi:

  • Piiramatu klubikaardid - 40%;
  • Aega piiratud klubikaardid - 30%;
  • Individuaalne koolitus - 15%;
  • Fitness baariteenused, spordi ja teiste kaupade müük - 10%;
  • Solaarium, lahtrite rentimine, supelmantlid jne - 5%.

Individuaalse õppetunni maksumus treeneriga on 600-1000 rubla. Piiramatu aastase kaardi hind on 24 000 rubla, kuus kuud - 13 200 rubla, 3 kuud - 7 200 rubla. Ajapiiratud kaardid on 20-30% odavamad. Külaliskort (ühekordne visiit) - 300 rubla. Kahe või enama pereliikme kaartide ostmiseks on soodustusi (10 kuni 30%).

Individuaalne õppetund koos treeneriga - 600 kuni 1200 õppetundi kohta (sõltuvalt omandatud õppetundide arvust).

Planeeritud müük

Klubi kaartide müügist saab põhitulud spordiklubi. Maksimaalne võimalik arv spordiklientidel samaaegselt 200 inimest ja keskmine aastane koormus 30%, võttes arvesse madala osavõtuga päevade arvu - on kavas teenindada ligikaudu 300 klienti päevas (umbes 18 klienti tunnis). Kõigi klientide keskmine osalus 3 korda nädalas annab selle kohta arvutatud näitaja 3 000 tükki müüdavate klubikaartide arvu kohta, mis annab kaardi keskmise hinna kuus summas 1500 rubla, annab kavandatud tulu 4500 tuhande rubla ulatuses.

Klubi täiendavate teenuste keskmine kontroll (individuaalne õppetund koos bussiga, baarist ostmine, laenutusraamatud, solaarium jne) on umbes 400 rubla inimese kohta. Eeldusel, et lisateenuseid kasutab umbes 25-30% külastajatest päevas - see annab lisatulu summas 300-360 tuhat rubla. Seega on planeeritud tulu suurus 4800 tuhat rubla kuus.

Fitnessklubide kaartide omandamine on hooajaline. Graafikus on esitatud spordikeskuste teenuste nõudluse dünaamika:

Fitnessklienditeenuste nõudluse tipptasemele jõuab jaanuaris-märtsis, millele järgneb suvepuhkuse perioodi langus ja sügiskuude tõus.

Tänu konkurentide puudumisele 40-minutilise autosõidu jooksul ja küla elanike kõrge sissetulekuga on kavas jõuda 40-protsendini kavandatud summast juba esimesel töönädalal. Lisaks sellele kavatsetakse müüki kasvada 10% võrra kuus ja jõuda vajalike müügimahtteni 10-kuuliseks alates spordiklubi algusest.

Spordikeskuse esimese 12 tegevuskuu kavandatud tulud on esitatud tabelis:

Ettevõtte välise ja sisemise keskkonna analüüs

Fitnessklubi kõige täpsema positsioneerimise jaoks viidi läbi SWOT-analüüs.

  • Ettevõtte, ärisuhete ja positiivse krediidiajaloo kogemus;
  • Fitnessklubide puudumine jalakäijate ja autos (30 min.) Jõuad suvila küla;
  • Kõrge sissetulek küla elanike hulgas, kus äri- ja eliitklassi korpus on juba ehitatud või ehitatakse.
  • Sporditeenuste valdkonnas kogemuste puudumine;
  • Võistlus suure võrgu ja väikeste spordiklubide arvelt linnas, kus suurem osa küla elanikest töötab suurema hulga teenuste arvel (bassein, massaaž, iluteenused jne);
  • Piiratud arv klubi potentsiaalseid kliente on selle maja kogukonna elanikud (praegu on 15 000 inimest) ja lähimad asulakohad.

Võimalikud raskused, millega projekt võib kokku puutuda:

  • Selliste klubide võimalik korraldamine piirkonnas;
  • Sagedased personali muutused (tänu kellaajale linnast suvila juurde).

Projektide arendamise võimalused

  • Teenuste arvu laiendamine uute seadmete paigaldamise ja uute koolitusvõtete arendamise kaudu;
  • Võimaliku kliendibaasi suurendamine uute majade ja madala kõrgusega maja kasutuselevõtmise tõttu.

Kliendi omandamise strateegia

Välisreklaami põhitüübiks on tähise asetamine külade peamisele haldus- ja kaubandushoonele. Projektid levitavad eripakkumistega lendlehti. Perekaartide ostmise soodustused kehtivad pidevalt.

Klubi direktor, administraatorid ja müügijuhid korraldavad klientide kaasamist sotsiaalsetesse võrgustikesse. Klubi töö keskmes on teeninduse kvaliteet, sest see on "suusõnaliselt" efekt küla ja selle ümbruskonnas, mis suudab pakkuda klientidele täiendavat sissevoolu.

Organisatsiooniline kava

Organisatsiooni sektsiooni loomise kohta lugege artiklit äriplaani korraldusliku plaani struktuuri kohta.

Ettevõtluskorralduse ja maksusüsteemi vormi valimine

Klubi avamiseks kavatseb projekti algataja korraldada piiratud vastutusega äriühingu. Võimalikest maksuvõimalustest lähtudes valiti UST-kava (15%), sest ettevõte plaanib olulisi rendikulusid ja palgafondi.

Asutatud struktuur

Spordiklubi (sh direktori) personali arv on 34 töötajat.

8-tunnise nihkega (hommikune või õhtune) pakutakse teenuseid 4 koolitaja, 1 müügijuht, 1 administraator ja 1 puhastus spetsialist. Veel kaks koolitust, üks administraator, üks müügijuht ja üks puhastusfirma tegutsevad nädalavahetustel ja töötajate puhkuseperioodidel.

Fitnessklubi personali personal on loetletud tabelis:

Terviseklubi personalilaua alluvuse hierarhia:

Finantsplaan

Finantsjaotise loomise kohta vaadake artikkel äriplaani finantsplaani struktuuri kohta.

Eeltingimused

Fitnessklubi tasuvusaegade arvutamisel võeti arvesse järgmisi eeldusi:

Aastane inflatsioon - 10% aastas;

Tulumaks - 15% tuludest miinus kulud (USN);

Allahindlused palgakulust - 34,2%.

Rahastamisallikad

Fitnessklubi avamise kulud on asutaja isiklike vahendite arvel, samuti pankade välja antud kommertslaen 5 aasta jooksul kinnisvara (restoranihoone) eest 16% aastas. Laenu tagasimaksmine toimub võrdsete maksetena üks kord kuus.

Projekti tagasimakse näitajad

Fitnessklubi avamise projekti põhinäitajad:

Arvutus tehti kümme aastat, mille aastane inflatsioonimäär on 10% aastas.

Spordiklubi töö kuuendal kuudel jõuab jõudmise punkt, enne selle kuupäeva kaotatud kahjum (ligikaudu 3820 tuhat rublit) kompenseeritakse ettevõtte omaniku isiklike säästudega.

Riskianalüüs

Projekti tagasimakse ja kasumlikkuse näitajad on atraktiivsed nii potentsiaalsetele investoritele kui ka pangalaenude taotlemiseks.

Projekti võimalikud riskid:

  • Kodumajapidamiste sissetulekute vähenemine on spordikeskuste teenuste võimalik ebaõnnestumine. Selle teguri mõju väheneb klubi asukoha tõttu uue maja asulakohaga territooriumil, kus valdav elamuehituse ettevõte ja eliitklass.
  • Personali pöörlemine - kuna treenerite personal peab pidevalt minema suvila asula (ligikaudu 40 minuti kaugusel linna piiridest), on oht kaotada osa kvalifitseeritud töötajatest. Selle riski vähendamiseks on plaanis töötajaid säilitada boonuste kõrge taseme ja ametliku registreerimise tõttu.

Järeldused

Arvutuslike spordiklubi avamise äriplaani kaalutletud näide on atraktiivne, sest kiire investeeringutasuvus on lühike periood, mis jõuab nullpunkti. Tänu sellele projektile saab potentsiaalne investor kiiresti meelitada.

Kallid külastajad.
Näete äriplaani arvutusi saidilt lahkumata.

Avatud spordiklubi

Inimeste soov olla tervislik ja kaunis ei sõltu inimese rahalisest seisundist ega riigi majanduslikust olukorrast.

Sellepärast on isegi kriisi ajal idee oma spordiklubi avamiseks hea, mitte vaadelda rahvarohket niši või vaevalist protsessi, mis nõuab suuri investeeringuid ja rasket tööd.

Selle ettevõtte asjakohasus

Need, kes on just hakanud hoolitsema oma keha ja tervise eest, aga ka need, kes juba hästi füüsilises vormis soovivad seda toetada, lähevad ka jõusaali sisse. Sellepärast on spordikeskuse avamine võidukas käivitamises ja kontseptsiooni nõuetekohase vormistamisega on võimalik tagada suur hulk lahustuvaid kliente.

Seega tervitusklubi avamise kasuks räägivad sellised tegurid nagu:

  • puudub hooajalisuse nähtus;
  • püsivalt suur potentsiaalne nõudlus osutatud teenuste järele;
  • võime laiendada pakutavate teenuste valikut;
  • suhteliselt kiire tagasimakse;
  • kõrge kasumlikkuse tase;
  • võime meelitada püsikliente;
  • lihtne töökorraldus ja tööruum.

Siiski on mõned negatiivsed punktid. Kõigepealt nõuab saali avamine üsna suurt finantsinvesteeringut ja konkurents on märkimisväärne arv sarnaseid institutsioone (spordikeskused, spordisaalid, basseinid ja salongid).

Korralikult korraldades võime eeldada, et avatud äri maksab iseenesest mitte ainult ise, vaid annab ka olulise kasumi.

Organisatsioonilised küsimused

Äriettevõtte jaoks sobib kõige paremini organisatsiooniline vorm individuaalse ettevõtluse või piiratud vastutusega äriühingu vormis (neid on lihtsam registreerida, neid on lihtne hallata, saate valida maksusüsteemi). Muidugi saate luua aktsiaseltsi, kuid see nõuab palju pingutusi (nii organisatsiooniliselt kui ka ajaliselt).

Üksinda ettevõtjat või piiratud vastutusega äriühingut on võimalik registreerida iseseisvalt (mitte rohkem kui 30 tuhat rublat nõutakse kõigi tegevuste jaoks), kuid võite selle usaldada spetsialiseerunud registripidajale.

Lisaks ettevõtte registreerimisele maksuhalduril ühel või teisel kujul on vaja koostada kogu dokumentide pakett:

  • luba korraldada äri Rospotrebnadzorilt;
  • ruumide rentimise leping (kui mitte oma);
  • luba tulekahjude kontrolliks töötamiseks;
  • mitmesugused sarnased dokumendid (prügi kasutuselevõtu lepingud, valgustusseadmed, ventilatsioonisüsteemide hooldus jne).

Juhul, kui te ei kavatse pakkuda lisateenuseid, piisab neist dokumentidest.

Kui aga te näiteks ei soovi piirata ennast tavalise koolitusruumi avamisega, on vaja täiendavaid litsentse ja sertifikaate.

Põhidokumentide täitmine võib kesta 2-3 kuud, kuid suureks plussiks on spordikeskuse avamiseks eriluba väljastamine.

Lotus terviseklubi asutaja isiklik kogemus on esitatud järgmises videos:

Äriplaani koostamine

Korralikult ehitatud ärikontseptsiooniga ei suuda avatud spordikeskus mitte ainult ise ise kiiresti tasuda, vaid ka tuua tõsist kasumit. Selleks, et saali avamine ei läheks kaua ootama, peaksite kaaluma kõiki äriplaani üksikasju.

Äriplaani koostamisel tuleks arvestada mitmete kohustuslike punktidega:

  • Sihtrühma ja teenuste valiku kindlaksmääramine;
  • Arvutage ettevõtte käivitamise kulud (nii esialgne kui ka järgnev perioodiline);
  • Valige klubi tuba, mis vastab asutuse kontseptsioonile;
  • Kaaluge, kas segmendis ja koguses on konkurente;
  • Määrake personali maksumus (ja võimaluse korral selle koolitus);
  • Pakkuda võimalusi teenuste ja nende kulude edendamiseks;
  • Prognoosige projekti tasuvusaeg.

Seega peaks äriplaan koosnema turunduskavast, tegevus- ja finantssektsioonidest ning personalikavast. Pädevalt koostatud kava võimaldab teil näha kõige haavatavamaid kohti, mis projekti rakendamise ajal vajavad erilist tähelepanu.

Turu ja konkurendi analüüs

Sporditeenuste turu maht on praegu üsna suur nii suurtes linnades kui ka keskmise suurusega ettevõtetes. Neid kasutatakse kuni 1,5-2% elanikkonnast. Samal ajal ei ole turu küllastumist veel saavutatud. Näiteks Moskvas eliit segment on vaid 80% hõivatud ja demokraatlikum segment on veelgi väiksem.

Fitnessklubi avamise planeerimisel peaksite kaaluma, milline segmendi küla on vähem arenenud, olenemata sellest, kas on olemas teatud kategooria teenuste nõudlus.

Konkreetse keskkonna analüüs äriplaani ettevalmistamisel on samuti väga oluline.

  • Sarnaste asutuste olemasolu linna turul, nende müügi maht;
  • Juba hõlmatud teenuste turuosa;
  • Konkurentide poolt kasutatud strateegia, selle edu või nõrkused;
  • Kuidas on teenuste edendamine?
  • Seos klientidega ja nende väljavoolu võimalus (st üleminek uuele teenusepakkujale).

On võimatu öelda, et sporditeenuste turule edukaks sisenemiseks on vaja välja töötada segmenti, kus konkurents on väiksem. Isegi kui linnas on juba mitu tipptasemel klubi, kus on nõuetekohane ettevõtluskorraldus, saab edu saavutada teise uue avamisega.

Kuidas oma jõusaalit avada, on kirjeldatud järgmises videos:

SWOT-analüüs: tugevate ja nõrkade külgede, samuti võimaluste ja riskide analüüs

Sellist uuringut nimetatakse SWOT-analüüsi ja see viiakse läbi tingimata turustusstrateegia väljatöötamise etapis.

Lühend SWOT koosneb sõnade Strengts (tugevus), nõrkade külgede, võimaluste (soodsad võimalused), ohud (ohud) esialgsete tähtedega. Samas iseloomustab tugevus ja nõrkus ettevõtte, organisatsiooni sisemist olukorda, samas kui võimalused ja ohud - selle välismõju.

SWOT-analüüs viiakse läbi konkreetse maatriksiga, mis koosneb neljast alajaost, vastates kokku küsimustele:

  1. Mida saab ettevõte edukaks teha (millised on selle tugevused ja nõrkused)?
  2. Mida tahaksin teha ärikorraldaja (millised põhimõtted ja väärtused ta on valmis arenema);
  3. Millised on võimalused ja ähvardused teistelt;
  4. Millised on ootused uues ettevõttes väljastpoolt?

Kõige üldisemas mõttes on võimalik teostada fitness-klubi vormis projekti analüüsi, järgides neid samme:

  • Määrake eesmärgid (kasumi teenimine, tasuvus teatud perioodil jne);
  • Tehke tugevaid külgi (ressursside, äriideede, teadmiste ja oskuste haldamine, haldusteadmised jne);
  • Määrake puuduste loetelu (kellel puuduvad oskused, mida tuleks vältida jne);
  • Millised soodsad võimalused ja välistegurid oleksid seatud eesmärkide saavutamiseks vajalikud (märkige sobivuse teenused, uued tehnikad, meetodid, teenused jne);
  • Vastus küsimusele, kuidas konkurendid ja konkurendid võivad ettevõtmist segada, mida veel on raskusi ja ohtusid.

Analüüsides analüüsi tulemusi (vähemalt prognooside tasemel), ei saa ettevõtja mitte ainult välistest ohtudest minimeerida, vaid muudab ka ebasoodsad olukorrad eelisteks.

Fitnessklubi teenuste ja võimaluste kirjeldus

Fitnessklubi äriplaan peaks sisaldama selget loetelu teenustest, mida ettevõtja on valmis klientidele pakkuma.

Tuleks mõista, et teenuste nimekirja kunstlik täiustamine kahjustab klientide sissevoolu, kui nende tarnimise kvaliteeti ei ole võimalik tagada.

Klubiteenuste standardnimekiri koosneb järgmistest osadest:

  • Jõusaal;
  • Kujundamise ja sobivuse ruum;
  • Aeroobika saal.

Lisaks peab sihtrühmale ja hinnapoliitikale olema standardsete erivajadustega püsivate teenuste komplektid:

  • Iseseisvate treeningute ühekordne võimalus;
  • Tellimuse koolitus, mis on süstemaatiline;
  • Ühepoolne koolitus treeneri järelevalve all;
  • Erinevad programmid: aeroobika, jooga, samm, kujundamine jne

See minimaalne programm on tüüpiline kõigile spordiklubide liikidele, kuid võimaluse korral saate laiendada pakutavate teenuste valikut, lisades sellele kõik muu:

  • Saun;
  • Spa ja massaaž;
  • Solaarium;
  • Eraldi söögiga baar või kohvik;
  • Ilusalong või maniküür, pediküür, juuksuri teenused.

Kui käivitamine on täiesti võimalik alustada standardsete teenustekogustega, lisades ettevõtte tegevuse edendamiseks lisateavet.

Potentsiaalse kliendi portree koostamine

Fitnessklubi avamisel on esimene ja kõige vajalikum, mida on vaja otsustada, on selle suund ja publik, kellele orienteeritud valitud kontseptsioon on suunatud.

Sõltuvalt institutsiooni valitud poliitikast kehtestatakse hinnapoliitika ja seeläbi keskendutakse teatud külastajate rühmadele:

  • Turistiklassi klubi on demokraatlikum hinnapoliitika, mis keskendub keskmisele kliendile, õpilastele ja õpilastele. Selline poliitika hõlmab allahindluste ja boonuste poliitikat tööruumide korraldamiseks üsna madalate kuludega.
  • Äriklassi klubi on kõrgema sissetulekuga klientide poliitika. Selline suure kasumi jõusaal peab sisaldama täiendavaid funktsioone ja teenuseid. Näiteks spa, jõusaal või bassein.

Võite keskenduda ka tarbijarühmadele muul põhjusel: näiteks naissoost vaatajaskond või lihtsalt mees. Igal juhul on vaja kvaliteetset teenust ja piisavat hulka seadmeid.

Asukoha ja asukoha valimine

Äriplaani oluline kuluartikkel on ruumi hind. See sõltub ka tema valikust, kas kliendid soovivad institutsiooni kasulikult tulla või jäävad tühjaks.

Äriplaanis tuleks arvesse võtta järgmist:

  • Ühel külastaja vajab vähemalt 5 ruutmeetrit. ruutmeetrites (see tähendab, et keskmise maa-ala võimsus on 40 inimest, peab kogupindala olema vähemalt 200-250 ruutmeetrit);
  • Ebasoodsas olukorras on klubi loomine elamuprojektis (välja arvatud juhul, kui see on suur ärikeskuste ja poodidega elamukompleks);
  • Kategooriliselt mitte sobivad klubi tööstusruumidele;
  • Rendileping tuleks sõlmida nii kaua kui võimalik.

Spordiklubi parim koht on ruumis suurte jae- ja büroode keskustes või hea transpordi kättesaadavusega ärikeskus.

Personali värbamine

Terviseklubi edukuse oluline komponent on tema töötajad. Töötajate tasust ei ole vaja säästa, vastupidi, tuleks leida võimalus kaasata tööle huvitatud vastava kvalifikatsiooniga ja spordikoolitusega spetsialiste. Koolitajad, kellel on oma areng, luuakse klubikliendile individuaalseid programme, suurendavad eriti institutsiooni populaarsust.

Kui linnas puuduvad spetsialistid, kellel on vajalik kvalifikatsioon, peame tegelema nende töötajate väljavalimisega, kellel on soov jõudlustalituste valdkonnas parandada, kes on loodud klientidega töötamiseks (kliendile orienteeritud) ja võib-olla investeerima oma koolitusse mõned vahendid.

Igal juhul on vajalik klubi avamine (tööl ilma puhkuseta, välja arvatud lisateenused):

  • kaks administraatorit;
  • neli koolitajat-instruktorit;
  • kaks masseerijat:
  • kaks tehnilist eksperti.

Korralduslikke ja juhtimisalaseid tegevusi teostab tavaliselt reeglina asutaja (omanik).

Ükskõik milline töötajaga suhtlemise mudel valitakse, tuleb mõista, et meeskonda ei saa moodustada üheaegselt ning see tuleb töö käigus moodustada ja tugevdada.

Tootmisplaan. Seadmete ja seadmete ost

Äriplaan peaks sisaldama üksikasjalikult kõiki tegevusi, mis on vajalikud projekti käivitamiseks.

Selline tootmisplaan koosneb umbes järgmistest etappidest:

  1. Ruumide valik. See viiakse läbi üksikettevõtjate / LLC registreerimise etapis.
  2. Parandage vajadusel klubi saali ümberehitust. Tuleb meeles pidada, et lisaks spordirajatistele ja rajatistele on vaja varustada töötajatele mõeldud mööblit, kapid, diivanid külastajatele ja vastuvõtuplatsid. Sellistes seadmetes on parem mitte salvestada, sest see on institutsiooni isik.
  3. Seadmete ost. Väikse spordiklubi jaoks (ilma sauna ja ilusalongita) peab minimaalne olema:
    • Simulaatorid (vertikaalsed ja horisontaalsed);
    • Jooksud, pingid;
    • Võimukompleksid;
    • Steppid;
    • Jalgade pressimise / painde harjutusmasinad ajakirjanduses;
    • Väikesed seadmed: fibrillid, matid, hantlid ja nii edasi.

Ostetud seadmete ja seadmete arv peaks olema täiskoormusega.
Kui teised asjad on võrdsed (hind, valik, paigaldus, allahindlused jne), siis tasub valida tarnija, kes pakub pikemat garantiiaega ja / või lähiala teeninduskeskust.
Selle ajani, mil ostu saab ühendada saali ja mööblivarustuse kaunistuseks.

  • Tööle võtmine, ruumide teenindamise lepingute sõlmimine, reklaamitegevused.
  • Korralduslikke meetmeid ei tohiks õigeaegselt venitada - neid saab kiiresti tööle asuda 1-2 kuu jooksul (kaasa arvatud ettevõtte enda registreerimine).

    Turunduskava

    Turundusplaanis on tegevused klubi reklaamimiseks, reklaamimiseks, klientide meelitamiseks, nende säilitamiseks, tasuvuse saavutamiseks ja hiljem kasumi saamiseks.

    Kõigepealt on uus institutsioon huvitatud külastajate sissevoolust, millest osa saab hiljem püsivaks. Selleks on soovitatav:

    • Tehke tähis, laiendused, sammaste nimed ja ajakava. Need asuvad otse hoones ja selle kõrval.
    • Reklaami levitamine läbi promootorite ja reklaamide postitamine klubi piirkonnas.
    • Klubi veebisaidi kujundamiseks lisage viivitamata sellele teavet teenuste, soodustuste, allahindluste jne kohta.

    Reklaam trükimeedias ei ole reeglina eriti tõhus, seega võite selle keelduda. Kuid parimad reklaami viisid, nagu kõikjal teenindussektoris, on rahulolev külastaja.

    Finantsarengu kava

    Sõltuvalt institutsiooni ulatusest ja valitud kontseptsioonist algab spordiklubi avamise maksumus 3,5-4,0 miljonit rubla.

    Kulud on peamiselt vajalikud ostmiseks ja avamiseks, teiselt poolt igakuise sisu jaoks.

    Klubi avamiseks (40 visiidi jaoks, mille pindala on 200-250 ruutmeetrit), on vaja minimaalselt 2,7 miljonit rubla, sealhulgas:

    • Varustus 1,2 miljonit rubla;
    • Ruumide remont (kosmeetika) - 1 miljonit rubla;
    • Mööbli ostmine 400 tuhat rubla;
    • Ettevõtte registreerimine, teenusleping (aastane) - mitte rohkem kui 100 tuhat rubla.

    Igakuised kulud ulatuvad (renditud ruumide korral):

    • Rendi maksed - 400 tuhat rubla;
    • Kommunaal- ja leibkonna kulud - 50-100 tuhat rubla;
    • Töötajate palk - alates 250 tuhat rubla;
    • Reklaam, turundustegevus - alates 50 tuhat rubla.

    Kindlad kulud, seega maksab 800000 rubla. kuus

    Igakuise liitumislepingu keskmine suurte ja keskmise suurusega linnade (välja arvatud Moskva ja Peterburi) klubides on 3,0-4,0 tuhat rubla ja 200-300 rubla. ühe õppetunni jaoks. Vaatamata kriisidele ja inflatsioonile on fitness-cent teenuste pakkumine stabiilne, nii et 3-4-kuusena võime loota 60-70% tasemele.

    Vaatamata üsna suurtele investeeringutele alguses on spordiklubi paljutõotav ettevõte. Siiski ei tasu see kiiresti kiiresti õige projekti kontseptsiooniga, keskendudes klientide vajadustele ja pädevale personalipoliitikale, on 1-1,5 aasta jooksul võimalik täita mitte ainult kulusid, vaid ka teenida kasumit.

    Selles videos on toodud näpunäited edukaks tegevuse alustamiseks sobivuse valdkonnas:

    Top