logo

Mittepüsivas soovis oma äri kiiresti avada ei võta paljude algajate ärimehed tihti ette äriplaani koostamist. Parimal juhul on see täis kasumipuudus, halvimal juhul - äriidee täielik kokkuvarisemine. Mis on äriplaani jaoks nii oluline, kuidas see välja näeb, on võimalik leida äriplaani koos arvutustega ja kuidas seda õigesti läheneda?

Äriplaani kontseptsioon

Üldisemalt võib äriplaani looja ja potentsiaalsete investorite jaoks võimalikult üksikasjalikult ja võimalikult läbipaistvana kirjeldada ettevõtte teatud idee rakendamist tegelikes majandusoludes.

    Sellist dokumenti saab luua kolme ärieesmärgi jaoks olulise teguri põhjal:

  • Ausalt teadlik nende koht ja oskuste tase. Oma teadmiste, oskuste ja võimete täieliku analüüsi, finantsvõimekuse (vajadusel täiendavate vahendite kogumise väljavaated), ruumide, seadmete, äriühenduste jne vajaduste kohta.
  • Lõpptulemuse prognoosimine. Ei tohiks olla abstraktseid mõisteid nagu "Ma tahan teha palju raha". Ainult tulevaste ettevõtete käibe, kasumi, turuploki jms selge planeerimine
  • Üksikasjalik kirjeldus sammudest, mis on võimelised eelnevalt kindlaksmääratud ajaperioodil üleminekuks esimesest sammusest teise.
  • Äriplaan iseendale ja investorile - mis vahe on

      Sõltuvalt sellest, kelle jaoks äriplaani koostamisel tuleb arvestada mõningate nüanssidega:

  • Potentsiaalsete investorite äriplaan. Sel juhul on dokumendi peamine eesmärk veenda investoreid, et projekt suudab teenida kasumit ja raha saab selle jaoks eraldada. Idee tuleks esitada võimalikult tõhusalt ja kaunilt. Võimalikud riskid võivad olla pisut alahinnatud (vähemalt mitte keskenduda neile tähelepanu), kuid te ei tohiks isegi lubada kuldkallasid - see tekitab õigeid kahtlusi.
  • Teie jaoks äriplaan. Tuleb olla võimalikult lähedal reaalsusele. See on mingi tegevusjuhend. Dokument peaks sisaldama kõiki ettevõtte käivitamiseks ja arendamiseks vajalikke võimalusi.
  • Tihti juhtub, et ettevõtja segab neid kahte identset nime, kuid mõnevõrra erinev sisuliselt dokumentidest. Selle tulemusena selgitab investor selgelt ja lühidalt, kuidas tema raha kulutatakse, algaja ärimees, kuidas neid päästa.

    Äriplaani struktuur

    Enne äriplaani koostamise konkreetse mudeli esitamist on asjakohane hoolikalt uurida järkjärgulisi juhiseid selle kohta, kuidas äriplaani kirjutada ja mida otsida kõigepealt.

    Iga äriplaan peab algama tiitellehega. Siinkohal ei oleks vaja asetada infot projekti nime, organisatsiooni juriidilise ja tegeliku aadressi, ammendava kontaktteabe ja dokumendiartikli väljastamise kuupäeva kohta.

    Investori huvides eelistavad mõned eelistatavalt tiitellehel peamised finantsandmed - projekti tasuvusaeg, hinnanguline tootlus ja laenatud vahendite nõutav summa.

    Järgmine on dokumendi peamine informatiivne osa (paljud investorid teevad järeldusi selle kohta, kui otstarbekas investeerida ainult selles äriplaani osas), mis on kokkuvõtlik teave kõigi osade ja peamistest järeldustest.

    Kokkuvõte tehakse viimases pöördes, kui kõik arvutused on valmis ja kogu vajalik teave on kogutud.

    Äriplaani kirjeldus

    Selles osas üksikasjalikult on kõik projekti detailid kirjutatud kõige väiksemates üksikasjades.

      Reeglina on teave jagatud mitmeks osaks:

  • Projekti eesmärgid. Toote või teenuse ainulaadsuse põhjendus, ettevõtte edasise arengu plaanid, konkurentsieelised ja võimalikud patendid või autoriõigused.
  • Tööstuse analüüs. Kõige täiuslikum ja aus turusuuring, mis hõlmab kogu niši tugevusi ja nõrkusi, milles projekt areneb. Rohkem üksikasju käsitletakse käesolevas jaotises, seda muljetavaldavam on projekt investoritele. Lisaks annab see ettevõtte omanikule palju ettevalmistatud lahendusi eelnevalt arvutatud olukordadele.
  • Äriprojekti potentsiaali hindamine. See näitab ettevõtte põhivaldkondi, ettevõtte struktuuri, peamisi finants- ja majandusnäitajaid, tootmise tunnuseid (hooajalisus, mittestandardne tööviis jne). Jaotis omandab uue tegevuse avamise puhul erilise tähtsuse.
  • Teave kaupade või teenuste kohta. Müüdud toote üksikasjalik kirjeldus, mis näitab selle omadusi, eeliseid konkurentide ees, sertifitseerimist, tervise ja keskkonna ohutuse tagamist, garantiisid. Täiendavaks eeliseks on toodete eredate ja kvaliteetsete illustratsioonide olemasolu.
  • Turunduskava Äri edendamise strateegia. See võib hõlmata ka kaupade müügi, reklaamipoliitika, tootmise ja tarbimise arvutamise meetodeid. Siin saate jääda ostja portreele - see on füüsilised või juriidilised isikud, nende vanus ja sugupooled. On oluline, et selles jaotises selgitatakse selgelt toote kolme parameetri suhet: hind, kvaliteet ja kasumlikkus.
  • Tootmisplaan Tootmistehnoloogia kirjeldus ja kõik selleks vajalikud: tootmispiirkond, seadmed, pädevad töötajad. See näitab ka võimalusi tootmismahu suurendamiseks või vähendamiseks.
  • Organisatsiooniline kava. Projekti järk-järgulise rakendamise tingimused, samuti väljavõtted sellist tüüpi tegevust reguleerivatest õigusaktidest.
  • Finantsplaan. Hinnanguline tulude ja kulude kava koos prognoosiga mitu aastat. Kasulik on registreerida finantsvoogude liikumine organisatsioonis, samuti näidata projekti tasuvusperioodi ja määrata tasuvusmäära.
  • Võimalike riskide analüüs. Siinkohal on oluline mitte ainult ette näha kõik võimalikud takistused äriplaani rakendamisel, vaid ka sõnastada nende valutu ületamise jaoks hulk meetmeid. Võimalikud lahendused võivad hõlmata kindlustust, eri valitsustasandite toetust, pangagarantiisid ja õiguste ülekandmise võimalust.
  • Taotlused. Selles osas võite lisada kõik eelmistes jaotises osutatud ametlikud dokumendid: litsentside ja lepingute koopiad, volitatud asutuste sõlmimine, potentsiaalsete tarnijate kataloogid, finantsdokumendid jne.
  • Seal on palju organisatsioone, kes on teatud summa jaoks valmis koostama äriplaani iga projekti jaoks. Kasutada oma teenuseid - iga alguses otsustab ärimees endale. Ühest küljest aitab see lähenemine vältida paljusid tavapäraseid vigu, sest spetsialistid teavad täpselt, kuidas hea äriplaani kirjutada, teisest küljest ei kajasta see alati täpselt selle konkreetse äriidee funktsioone ja võib maksta suhteliselt palju.

    Äriplaani näide

    Ja veel, on mugavam mõista kõiki äriplaani koostamise keerukaid konkreetseid näiteid. Proovige soovituste alusel proovida näidata pädeva ja üksikasjaliku äriplaani, mis on arusaadav isegi koolilastele ja milles selgitatakse, kuidas väikest vene linna nurgast jõusaali avada.

    Kokkuvõte

    Projekt tundub olevat väga paljutõotav, sest kodanikud on viimastel aastatel pidevalt kasvanud huvi tervisliku eluviisi ja aktiivse puhkuse vastu. Projekti kaubanduslikku kehtivust võib pidada keskklassi spordisaalide puudumisel linnas. Ettevõtte peamine eesmärk on selle niši hõivata.

    Turu hindamine

    Ettevõte töötab 10 kuni 21 tundi. Klasside jaoks peate ostma tellimuse, mida pakutakse 2, 5, 10 või 20 külastuse jaoks. Võrreldes baasiga pakub iga järgmine tellimuse tüüp allahindlust (1 külastuse järgi) summas 5, 10 ja 15%. Märkimisväärne konkurentsieelis on laiendatud tellimisperiood: vastavalt 1, 2, 3 ja 4 kuud.

    Külastuse kestus võib olla 30 minutit või 1 tund. Saalide töökoormuse optimeerimiseks tehakse ettepanek teha 20% -line soodustus külastusteks hommikul (kella 10.00 kuni 13.00) ja päevaajal 10% (kella 13.00-17.00).

    Enne spordisaalide ametlikku avamist käivitatakse agressiivne reklaamikampaania. See võimaldab teil eelnevalt luua kliendibaasi. Sellel etapil on juba praegu võimalik hooajapiletiid eelnevalt müüa, et tagada vastuvõtukeskuse täielik toimimine, sealhulgas ruumide remont, personali töö ja suhtlemisviis.

    Pärast esimest kolme töökuupäeva tehakse iga vahetuse jaoks salongide koormuse analüüs ja koorma optimeerimiseks tehtud kohandused. See võib olla allahindluste suuruse ümberjaotamine, täiendavate stiimulite kasutuselevõtmine (iga kümnes külastus kingitusena, asutuse tasuta jook jne).

    Tootmisprotsess

    Linna keskosas on plaanis avada jõusaal, kus on kaks koolitust, kaks riietusruumi ja kaks duširuumi. Samuti on kavas luua kuumade jookide müügiautomaadiga puhkeala. Kord kolme kuu jooksul suletakse asutus kanalisatsiooniks. Samal perioodil toimub raamatupidamine.

    Saalide maksimaalne võimsus on 10 inimest. Saalis on pidev juhendaja. Selle ülesanded hõlmavad külastajate levitamist, nõustamist. Töö nihutamise juhendaja - 6 tundi ilma lõuna. Õpetajate tööplaan koostatakse vastavalt nende eelseisva nädala soovidele.

    Isiklikke asju saab jätta riietusruumis, kus paigaldatakse lukustusega isiklikud kabiinid. Salongi sulgemisel võtiga viib külastaja temaga koos temaga aega.

    Foorumis töötab administraator pidevalt, mille ülesanded hõlmavad tellimuste müüki, telefonikõnedele vastamist, külastajate registri pidamist, klientide teavitamist saali töökoormusest.

    Suvel tehakse töötajatele lahkumist, sest sel ajal on oodata jõusaali teeninduse nõudluse hooajalist langust (puhkuseperioodi ja iseseisva töö võimaluse tõttu värske õhu tõttu).

      Igas saalis on plaanis paigaldada kaasaegsed simulaatorid:

  • Rootsi sein - 3 sektsiooni.
  • Jooksulint - 2.
  • Exercise Bike - 3.
  • Võimsusimulaator - 1.
  • Pressi simulaator - 2.
  • Krossisimulaator - 2.
    • Ruumi vajadus:

  • Spordisaal (vähemalt 30 ruutmeetrit) - 2.
  • Riietusruum (vähemalt 15 ruutmeetrit) - 2.
  • Tualettruum töötajate jaoks (vähemalt 6 ruutmeetrit) - 1.
  • Puhkeala (umbes 9 ruutmeetrit) - 1.
  • Garaažisaal (umbes 15 ruutmeetrit) - 1.
  • Direktori büroo (umbes 9 ruutmeetrit) - 1.
  • Juhtimisruum (9 ruutmeetrit) - 1.
  • Kommunaalruum - 1.
  • Dušš - 2.
  • WC - 2.
  • Äriprojekti ruumide kogupindala peaks olema vähemalt 160 ruutmeetrit.

    Tootmisprogramm

    Ühe tunnise klassi keskmine hind määratakse 100 rubla ulatuses. Jõusaal töötab seitse päeva nädalas, välja arvatud puhkepäevad ja sanitaarsed päevad. Sellised päeva aastas on 14 tööpäeva, vastavalt 351 tööpäeva.

    Ligikaudne aastane tulu on 351 päeva * 11 tundi * 10 inimest (ruumivõimsus) * 2 tuba * 100 rubla = 7 722 000 rubla.

    Saalide alaline täislaadimine on peaaegu võimatu. Praktika näitab, et hommikul on saal 60-80% täis, õhtul võib see olla rahvarohke.

    Tegelik tulu suurus on 90% maksimumist, mis on 6 694 800 rubla.

    Investeerimissumma

      Äriplaani rakendamiseks vajalikud investeeringud hõlmavad järgmist:

  • Põhivara. Administratiivruumide ja riietusruumide, simulaatorite, arvutite ja kontoriseadmete, duširuumi ja tualettruumide, helivarustuse, vaipade, ruumide puhastusseadmete, sissemurdmis- ja tulekahjusignaalide, joogi müümise seadmed.
  • Immateriaalne põhivara. Rendilepingu riiklik registreerimine, ettevõtte registreerimise maksumus.
  • Käibekapital. Piletite, kirjatarbimise, reklaami, muude jooksvate kulude trükkimise teenuste eest maksmine.
    Investeeringu kogusumma võib määrata summas 1 758 600 rubla.
  • Töötajate ajakava ja palgafond

    Nõustuge ühe juhendaja arengu kiirusega 40-tunnise töönädala jooksul. Arvestades, et saali töötab 351 päeva aastas 11 tundi, on töötundide koguarv 351 * 11 * 2 = 7722 tundi.

    Järgmisena arvutame ühe töötaja maksimaalse töötundide arvu aastas. Igal aastal töötab iga töötaja umbes 250 kalendripäeva. Võttes neist lahku 20 päeva puhkust, 5 haiguspäevi, 6 päeva koolieelt ja 1 päev riigilõivu täitmiseks, saadakse keskmiselt 218 päeva või tundide arvu järgi 218 * 8 = 1744 tundi

    Seega on instruktorite vajadus 7722/1744 = 4,42 = 5 inimest.

    Samuti saate määrata administraatorite ja turvatöötajate vajaduse. Arvestades, et nende teenuseid laiendada nii saali samal ajal vajadust sellise spetsialistid on 3 ja 3 inimest vastavalt.

    Lisaks töötavad jõusaalis kaks puhasti, kelle tööplaan toimub igal teisel päeval. Tegevjuht vastutab müügi joogid aparaadid sõiduplaani töötaja, ettevõtte turundus poliitika.

    Põhipalga määrad määratakse vastavalt personali tabelile. Kui tulemused kvartali andis 90% laadimine saali - töötajate kantakse koos boonus. Aasta jooksul kaalub juhatus võimalust maksta iga-aastast lisatasu.

    Prognoositud palgakulu on 240 000 rubla kuus.

    Kulude hinnangud

    Spordisaalide esimese aasta hinnangulised tootmiskulud põhinevad 90% koormusel.

    Üldine hinnang mugavuse kohta jagatakse mitmeks osaks:

      Hinnangulised otsesed kulud:

  • Töötajate palk on 116 000 * 12 = 1 392 000 rubla.
  • Mahaarvamised sotsiaalkindlustuses - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 p.
  • Simulaatorite kulum - 212 000 p.
  • Trükiteenuste maksumus - 24 000 p.
    • Varustuse hooldamise ja käitamise hinnangud:

  • Varuosade omandamine - 4 000 r.
  • Spetsialistid - 8 000 r.
    • Hinnangulised üldised ärikulud:

  • Tööruumide rent - 32 000 * 12 = 384 000 p.
  • Kommunikatsioonide maksmine - 6000 * 12 = 72 000 p.
  • Elektrienergia maksumus - 2 400 * 12 = 28 800 p.
  • Juhtkonna ja personali palk - 124 000 * 12 = 1 488 000 r.
  • Mahaarvamised sotsiaalkindlustuses - 476,160 p.
  • Muud kulud - 60 000 p.
  • Põhivara amortisatsioon - 243 280 p.
  • Müügikulude prognoos sisaldab ainult reklaamikulusid summas 72 000 rubla aastas.

    Tootmise kogumaksumus aastas on 4 909 680 rubla.

    Bilansiline kasum

    Selle näitaja saab kindlaks määrata tootmiskulude mahaarvamisega kavandatud müügimahust: 6 949 800 - 4 909 680 = 2040 120 rubla.

    Maksuvähenduste arvutamine ja toodangu kasumlikkus

      Kõigepealt määratleme mittetöötavate kulude summa. Need koosnevad:

  • Haridustasu (1% palgafondist) - 28 800 p.
  • Sotsiaalsete ja kultuuriliste rajatiste ja eluaseme hooldamise maks (1,5% müügist) - 125 096 p.
  • Bilansiline kasum, mis võtab arvesse mitteoperatiivseid kulusid, on 2040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Tulumaks (33%) = 622 454 p.

    Puhaskasum = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 p.

    Nende näitajate põhjal saate välja arvutada konkreetse kasumlikkuse väärtuse, mis näitab 1 rubla müügi kasumit. Kindlaks määratud jaotamata kasumi ja käibe suhe:

    P beat = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projekti efektiivsus

    Tõhususe hindamise lihtsustamiseks eeldame, et mitmete aastate müügimahud jäävad muutumatuks. Arvutage äriprojekti puhaskasum teatud ajavahemikuks:

    Kui erakorraline seisukord - puhaskasum
    T on ajaintervall (võtame selle võrdseks 5 aastaks),
    K - varem arvutatud investeeringute summa.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rub.

    Teiseks oluliseks indikaatoriks on kasumlikkuse indeks, st investeeritud fondide 1 rubla jaoks saadud kindla ajaperioodi kasumite summa:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Ka esitatud äriprojekti iseloomustab täiesti selline näitaja nagu tasuvusaeg. See on aastate arv, mis on vajalik netotulude võrdseks investeeringute summaga:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 aastat

    Omandiõigus

    Vastavalt kehtivale seadusandlusele valitakse omandivormina piiratud vastutusega äriühing. Pärast äriprojekti rakendamist saab ettevõtte ümber suletud aktsiaseltsiks.

    Järeldused

    Meie jõusaali ühe tunni treeningu maksimumhind on 100 rubla, mis on optimaalne summa keskmise sissetulekuga klientidele. Hooajapiletite ostmine võimaldab teil saada olulisi allahindlusi.

    Projekti spetsiifiline kasumlikkus on 27,1% ja kasumlikkuse indeks on 5,9 rubla viie aasta jooksul iga ettevõtte jaoks investeeritud rubla kohta. Need arvud on tööstuse keskmisest kõrgemad ja ületavad ka pangahoiuste tootlust.

    Projekt lubab maksta 1,39 aastat, mis peaks olema potentsiaalsetele investoritele väga atraktiivne.

    Vaadeldav näide ei näita lihtsalt ettevõtte hea äriplaani näidet, vaid võib olla omamoodi algoritm, mis näitab selgelt, kuidas saab projekti peaaegu üheks ideeks teha. Loomulikult erinevad need numbrid, kuid üldine struktuur jääb samaks.

    Proovide äriplaan: dokumendi koostamise viis etappi

    Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + investori jaoks isiklikel eesmärkidel kirjutamise eripära + struktuur + 15 näpunäidet + 7 illustreerivat näidet.

    Kõik tegevused tuleb planeerida ja kuvada paberil. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Äriline planeerimine, st ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete väljaselgitamine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda eesmärke saavutada.

    Seepärast on nii oluline koostada äriplaani näidis ja teha see õigesti. See materjal aitab teil seda teha.

    Miks ja kellel on äriplaan?

    Internetis on äriplaani mitmeid määratlusi.

    Siin on kõige levinumad:

    Ie Äriplaan on dokument, milles kirjeldatakse üksikasjalikult äriidee ja kuidas seda rakendada. Tänu sellele saate oma projekti rakendada, hinnata tehtud otsuste tõhusust, mõista ühe või teise tegevuse rahastamise otstarbekust.

    Äriplaan näitab:

    • juhtumi arendamise väljavaated;
    • turu maht, potentsiaalsed tarbijad;
    • projekti kasumlikkus;
    • tulevaste toodete tootmise ja müügi kulud, turu tarnimine jne.

    Äriarendusplaan on tööriist, mis annab hinnang konkreetse perioodi jooksul tegevuse lõplike tulemuste kohta. Seda saab kasutada investorite ligimeelitamiseks ja see on vajalik äritegevuse kontseptsiooni loomisel, ettevõtte strateegiast.

    Äriplaani koostamine on planeerimise üks tähtsamaid ja olulisi etappe. See on välja töötatud ettevõtetele, kes toodavad kaupu ja neile, kelle spetsialiseerumine on teenuste pakkumine.

    Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik nende ülesannete täitmise vahendid. Arenenud dokument võib meelitada laenuandjaid ideede tõlkimiseks. Sel põhjusel on selle tähtsus võimatu liialdada.

    Ettevõtte arengukava eesmärk:

    • ettevõtluse aspektide analüüs;
    • finantsjuhtimise pädevus, toimingud;
    • investeeringute hankimise vajaduse põhjendus (pangalaenud, projektis osalevate äriühingute osalus, eelarveeraldised jne);
    • ettevõtte finantsvõimaluste ja ohtude (riskide) arvestus;
    • optimaalse arengu suuna valik.

    Ettevõtjad kirjutavad äriplaanid järgmistel põhjustel:

    Kava koostamise iseärasused ja laenuandjad

    Oluline on näha vahetegemist siseplaanile kirjutatud äriplaani ja dokumendi vahel, nii et rääkida "paraadist", mis antakse võlausaldajatele üle.

    1. Loo kava isiklikuks kasutamiseks.

    Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja luua selle enda jaoks, pidage meeles, et see võtab praktilise juhendi edasiseks tegevuseks.

    Sellisel juhul peaks äriarengu plaan vastama järgmistele küsimustele:

    1. Millist tegevust teete?
    2. Mis toodet / teenust teie firma pakub turule?
    3. Kes on tarbijad, kliendid?
    4. Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
    5. Millised on eesmärkide saavutamiseks vajalikud vahendid?
    6. Kes vastutab teatavate ülesannete täitmise eest?
    7. Kui kaua kulub, et tulla toime?
    8. Millised on vajalikud investeeringud, nende kättesaamise allikas?
    9. Millised tulemused peaksid kaasa tooma?

    Tuleb mõista, et tegemist töödokument, peate kajastama tegelikku seisu asju, et teada, mis suunas minna, mida teha, mille poole püüelda.

    2. Dokument investoritele.

    Laenuandjate / investorite äriplaani väljatöötamisel on tehnika erinev. Teie ettevõtte rahastatav isik või organisatsioon peaks saama dokumendi, mis kirjeldab olukorda ja põhiülesandeid.

    Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt ja näidata neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema õigustatud.

    Kui teil on mõnes valdkonnas kahtlusi, siis uurige seda hoolikamalt, sest teie poolt välja toodud programmi kohaselt on laenuandjatel tõenäoliselt ebamugavad küsimused. Ja kui vastad neile, sõltub sellest, kui suur on alginvesteering teie ettevõtte avamisel / arendamisel.

    Eriti tähtis on ka andmete esitamise usaldusväärsus. On hea, kui suudate äriplaanis statistikat kuvada, viidates teise ettevõtte näitele. See suurendab tõenäosust, et saate investeeringu.

    Äriplaani koostamisel tuleb järgida ärisaladust ja järgida struktuuri.

    Äriplaani näidis: struktuur

    Sõltumata eesmärgist, milleks te plaani teete, töötab see koos viie etapiga:

    Ettevõtte looja saab hõlpsalt teha kaks esimest punkti. Kuid mis peaks olema äriplaani pädev struktuur?

    Vaatame põhiosasid, millist teavet nad sisaldavad ja kuidas neid õigesti kompileerida.

    №1. Tiitelleht.

    Ta on selline visiitkaart. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktteavet, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbrit.

    Peale selle peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatüki lehekülje number). Pealkirja koostamisel olege lühike, andke teave lühidalt.

    Äriplaani kogumaht on taotlusega umbes 30-35 lehekülge.

    * Äriplaan (tiitellehe näidis)

    №2. Valimi koostamise äriplaani sissejuhatav osa.

    See võtab umbes 2 lehte A4. Sissejuhatus kirjeldab teie ettevõtte peamisi aspekte, selle olemust ja eeliseid.

    On vaja kirjutada, mida toode / teenus ostjatele on atraktiivne, milline on eeldatava kasumi suurus. Kui kavatsete ettevõtetele raha koguda, näitab sissejuhatav osa vajalikku kapitali.

    Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud plaani sellistesse punktidesse:

    Sissejuhatav osa on viimane, sest ta kirjeldab ettevõtte üldpilti.
    Saate seda täies mahus kujutada ainult pärast kõigi kohtuasja nüansside uurimist.

    Selle materjali lõpus saate uurida selle ja teiste plaani osade näidist - seal on selle dokumendi näidised peamiste tegevusvaldkondade kohta.

    №3. Äriplaani peamine osa.

    Peamine osa käsitleb tegevuste liiki ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.

    See koosneb alajaotustest:

    • tootmine;
    • rahaline;
    • turundus;
    • organisatsiooniline;
    • ettevõtte tulemuslikkuse arvutamine;
    • riskid.

    Me käsitleme neid eraldi.

    Lõpuks järgneb viimane osa. Selles peate tegema tööd, andma ülesannete selge määratluse.

    Äriplaanide peamise osa alamrubriigid

    №1. Äriplaani tootmise alajao väljatöötamine.

    Dokumendi põhiosa on kõige mahukaim. Selle alajaotised iseloomustavad teie ettevõtte kõiki külgi.

    Näiteks tootmine näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millistes ruumides teil on, kui palju raha teil on vaja osta ja ettevõtte alustada.

    Samuti on see plaan kujundatud nii, et saate arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.

    Lisaks sisaldab see teavet toorainete, komponentide täieliku osutamise kohta, hõlmab tööjõuvajaduse küsimusi, ettevõtte ajutisi ja püsikulusid.

    Selleks, et plaani tootmisüksus oleks selge struktuuriga ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, täpsustage:

    • kui hästi tootmisprotsess on korraldatud, kas on olemas uuenduslikke lahendusi;
    • ressursside varustamise viise, transpordisüsteemi arengutaset;
    • tehnoloogiatele täielik omadus, miks nad valiti;
    • kas teil on vaja ruumi äripinnale osta / rentida;
    • nõutava personali koosseis ja kõik tema andmed, tööjõukulud;
    • võimalik maksimaalne tootekogus;
    • teave tarnijate, alltöövõtjate kohta;
    • iga toote maksumus;
    • prognoosida jooksevkulusid jne.

    №2. Finantsplaani alajaotuse väljatöötamine.

    Finantsplaan võtab kokku kõik majandusnäitajate andmed ettevõtluse kohta, st väärtuses.

    Need hõlmavad äriaruandeid:

    • Bilanss (kinnitades ettevõtte võimet oma rahalisi kohustusi õigeaegselt arvutada).

    Finantstulemuste, kasumi ja kahjumi kohta.

    See toob esile kasumiallika, kahjumite ilmnemise, aruandeperioodil toimunud äritulude / kulude muutuste hindamise jne.

    Raha liikumise kohta.

    See aruanne võimaldab teil näha tootmise tulemusi, pikaajaliselt krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.

    Äriplaani finantsosakonda iseloomustab ka:

    • tasuvusanalüüs
    • tulevaste finantstulemuste ajakava
    • tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

    Hoolikalt kaaluge panuse investeerimise võimalust, olgu see siis kasumlik, panuse sihtimisega. Kirjutage, kuidas saad ärile meelitatavat raha tagasi.

    Proovige oma äriplaani finantsosas näha:

    №3. Turunduse all-äriplaani väljatöötamine.

    Turustusosakond puudutab teie ettevõtte poolt toodetavate toodete turu analüüsi. Te peaksite näitama suurus, dünaamika ja turusuundumused, selle segmendid, konjunktuur.

    Peale selle teavitab alajagu sellest, kes on ettevõtte toodete tarbijad, millist tootearendusstrateegiat kasutatakse.

    Siin arvutatakse tarbimiskogused, turul hõivatud hinnanguline osa, kirjeldatakse nõude mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, tootearendus jne), ettevõtete konkurentsivõimet.

    On vaja hinnata oma toodet tarbija seisukohast, kui atraktiivne on see, milline on selle tarbija väärtus, kas see on ohutu kasutada ja kasulik eluiga.

    Turundusplaani koostamisel lähtuge järgmistest elementidest:

    Turundusplaani koostamiseks võetakse teave väliskeskkonnast, viiakse läbi asjakohased uuringud ja uuringud ning turu olukorra uurimiseks on kaasatud professionaalsed turustajad.

    №4. Organisatsiooni alamplaani väljatöötamine.

    Ettevõtte osas peetakse organisatsioonilisi küsimusi võrdselt tähtsaks. Seetõttu peate käesolevas alajaotises loetlema kõik projekti rakendamiseks vajalikud sammud.

    Näiteks, nagu näidatud pildi näidises:

    Kavas esitatud teavet saab kõige paremini esitada tabelina, nii et teie tegevuste järjekorda saab selgelt näha. See ei kahjustaks valitud tegevusvaldkonda reguleerivate õigusaktide ja õigusaktide väljatöötamist.

    Korralduslikus mõttes on väärtpaberi kirjutamise väärtust, kõigi töötajate kohustusi, alluvussüsteemi ja tasu süsteemi (töötasu), kirjeldades ettevõtte sisemist režiimi.

    Pidage meeles, et peate järgima sellist struktuuri nagu näidis:

    №5. Kuidas arvutada efektiivsust ja tõenäolisi ohte?

    Eelviimases osas peate objektiivselt hinnata ettevõtte efektiivsust, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangute, bilansi, kasumlikkuse künnise ja kavandatud müügimahu alusel.

    Äriplaani arendaja peab kirjutama tasuvusaeg, NII (neto nüüdisväärtus).

    Parim variant oleks selleks, et tabelisse paigutada, nagu allpool toodud näidises:

    Samuti tuleks kaaluda äririske. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid võtate nende esinemise korral, et minimeerida, millise enesekindlustuse programmi kasutad.

    Kogenud äriplaan autorid pööravad erilist tähelepanu riskidele ja kaaluvad halvima tulemuse tõenäosust. Tehes märkusi tunduvate raskuste kõrvaldamise kohta, hõlbustate teid tulevikus tööd. Kui tekib kahjum ja rahalised kahjud, teate juba, kuidas neid kompenseerida.

    Kui äriplaani see osa tekitab raskusi, pöörduvad nad ekspertide poole abi saamiseks.

    Sel eesmärgil kasutatakse sageli ettevõtte SWOT-analüüsi:

    See on meetod äritegevuse arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite kindlakstegemiseks.

    Tänu teda võite hinnata:

    • selle nõrkused (oletame vajadust hoone rentida, äratuntav kaubamärk)
    • eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalsed töötajad);
    • Määratlege võimalused (need hõlmavad vahendite olemasolu innovatsiooniks, kaasaegsete seadmete kasutamist, suurema turusegmendi katvust jne).

    Lõppkokkuvõttes peetakse ohtusid, mida te ei saa tühistada, näiteks:

    • majanduskriis
    • demograafilise olukorra halvenemine
    • tollimaksude tõstmine
    • poliitiliste pingete suurenemine,
    • karm konkurents jne

    Kui esitate dokumendis selge ja mõistliku riskijuhtimise algoritmi, on tagatud, et võite oma ettevõttele meelitada ligi partnereid ja võlausaldajaid.

    15 näpunäidet algajatele äriplaani koostamiseks

    Äriplaani koostamine on väga keeruline ja keeruline. Selle ettevalmistamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel põhjustavad enamus algajaid vigu.

    Nende vältimiseks ja äriplaani väärtustamiseks järgige neid juhiseid:

    Enne kui alustate kirjutamist, on parem vaadata äriplaani rohkem kui ühte näidist.

    Internetti on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja need võivad isegi teie äriliini puudutavad.

    Pole vaja "valada vett", arvates, et dokument peaks olema mahukas.

    Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis on investoritele huvipakkuv ja kasulik ärijuhtimiseks (nagu näidetes allpool).

  • Rangelt ei lubata vigu, parandusi, kirjavigu.
  • Äriplaan peaks peegeldama võimalust, et teie ettevõte jõuab juhtimisrühma kõrgemale tasemele ja tugevamale küljele.
  • Äriplaani väljatöötamisel ei saa konkurentsi, võimalikke raskusi alahinnata.
  • Kui soovitud teabe kuvamiseks on vaja konfidentsiaalsust, peate selle vahele jätma.

    Ärge kiiresti dokumendi korraldage.

    Sellisel plaanil pole soovitud muljet laenuandjatele. Kui te ise seda ise komponeerite, ei tohiks see olla eelnõu versioonina.

    Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allpool toodud näidetes).

    Statistika esitamine sarnasel viisil muudab materjali visuaalseks.

    Turuanalüüs on sageli vale.

    Seepärast lähened turunduse sektsioonile vastutustundlikult, kogudes kõik vajalikud andmed.

    Veenduge, et äriplaanis oleksid konkurentsivõimelised ja eristavad omadused.

    Võtke äriplaanist välja liiga häbiväärsed väljendid, samuti need, mis on ebamääraselt mõistetavad ja näitavad teie vastuolu.

    Näiteks: "kaubad, millel pole analooge", "kaalumisjärgus", "rakendamise hõlbustamine" jne

    Mõelge kindlasti kõigile ettevõtte kuludele.

    Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võivad neil olla palju küsimusi selliste küsimuste kohta nagu palgatöötajad, maksud, tooraine ost jne.

    Ärge ignoreerige riski kaalumist.

    Nagu juba mainitud, aitab see kaitsta eesmärkide saavutamise ees seisvate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha sinu tõsist ja vastutustundlikku ettevõtjat.

  • Keskendu oma äriplaani tähelepanu mitte esimesele kasumile, suurele sissetulekule, vaid stabiilsele rahavoogudele.

    Ärge unustage tähtaegu täpsustada.

    Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).

    Kui te pole kindel, et võite äriplaani ise omandada isegi allpool näidatud näidiste kasutamisel, ärge raha spetsialistile.

    Ta mõistab seda küsimust rohkem kui sina, nii et valmistate dokumendi täpselt ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete vigadeta, mida saate teha ilma nõuetekohase kogemuseta.

  • Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega

    Selles videos leiate:

    Valmis äriplaanid (proovid) erinevate tegevuste jaoks

    Farmaatsiatööstus ei kaota oma tähtsust, sest ravimite vajadus ei kao. Peale selle kulutatakse suures osas pere eelarvest ravimid.

    Seetõttu on apteeki avamine väga tulutoov ettevõte.

    Seepärast on mõttekas vaadata seda näidist sisaldava äriplaani kujunduse näidet: vt apteegi lõpp-äriplaani.

    Kui soovite teise ala teha, kaaluge kohviku avamist.

    Seal on palju sarnaseid asutusi ja võistlus on suur. Kuid nõudlus nende järele kasvab. Kui võtate arvesse kõiki kokkuleppe hetki, pakute tervislikku toitu, kindlasti õnnestub.

    Meestepoolne elanikkond võib olla huvitatud autokeskuse korraldamisest.

    Teenindusjaama omanik jääb ilma sissetulekuta, kui sõidukite remondi ja hoolduse tegevust kirjeldatakse üksikasjalikult äriplaani kaasnevate teguritega.

    Naised meeldivad ilusalongi avamiseks.

    Kinnitame, hoolimata olemasolevate kosmeetikateenuste osutamise institutsioonide arvust, on teie iluettevõtte ettevõte "nõudlik". See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong paikneks kõrvuti, ja puudub vajadus reisida teise kvartali juurde.

    Teil on vaja pakkuda kvaliteetseid teenuseid, hoolitseda külastajate arvu suurenemise eest. Kõik ülesanded on proovis üksikasjalikult välja toodud: ilusalongi äriplaan.

    Inimeste kaunite poolte esindajad võivad tungida kauplemistegevusse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike stardikapital.

    See väikeettevõte nõuab ka planeerimist. Ja kuigi lillepood ei ole Venemaal väga populaarne, kes teab, võib-olla sa seda muuta.

    Selleks peate looma hästi läbimõeldud äriplaani (mille näidis saate seda läbi uurida sellel lingil).

    Hotelli äri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljusid tegureid, eriti turustamist.

    Kui te ei tea, millist ruumi vaja läheb, milliseid investeeringuid on vaja, saate teavet tüüpilise proovi huvi kohta:
    hotelli äriplaan.

    Mitte vähem aeganõudev on projekti käivitamine talus. Aga sel juhul saate riigilt rahalist toetust ja kasu.

    Hea näide kava kohta, mis võib meelitada valitsuse investoreid ja näitab selgelt eesmärke, saab siit tasuta õppida.

    Iga idee rakendamine algab äriplaaniga. Ilma selleta ei ole võimalik kindlaks teha vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute teostatavust ja kulusid. Paljud ärimehed asjatult ignoreerivad seda asja ja ei kasuta seda kasulikku tööriista.

    Kui teil pole kirjalikku kogemust, saate siinkohal toodud äriplaani näidet, mille põhjal saate hõlpsalt seada edasisi meetmeid, saate teada kõikidest koostamistingimustest.

    Kuidas ise äriplaani kirjutada?

    Äriplaan on dokument, mis tõstab esile kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsib võimalikke probleeme ja riske, nende prognoosi ja meetodeid, mille abil neid saab vältida.

    Lihtsamalt öeldes on ettevõtja ja investori äriplaan vastuseks küsimusele "Kas ma pean projekti rahastama või saatma selle prügikasti?".

    See on tähtis! Äriplaan koostatakse paberil, võttes arvesse teatavaid eeskirju. Selline projekti esitlemine mingil määral realiseerib teie ideed, näitab teie pühendumust ja valmisolekut töötada. Raamatupidamine lihtsustab ka idee arusaamist investori poolt.

    Äriplaani koostamine

    Äriplaani loomine ei ole nii raske, peate lihtsalt ideed mõtlema. Enne kalkulaatori haaramist ja sissetuleku arvutamist peate tegema paar sammu.

    1. Selgitage esilekerkiva idee plusse ja miinuseid. Kui "miinuste" arv on üleval - ärge kiirustades loobuma. Mõningaid aspekte saab pöörata vastupidises suunas, mõelge, kuidas selliseid "miinuseid" lahendada.
    2. Olulised omadused on konkurentsivõime ja turu jätkusuutlikkus.
    3. Turu tuleb mõelda kõige väiksematele detailidele.
    4. Kaupade (teenuste) hüvitamine ja esimese kasumi saamise aeg võimaldab teil (ligikaudselt) kindlaks määrata investeeringute jaoks vajaliku summa.

    Kui pärast sellist pindmist analüüsi te ei soovinud oma järglasi loobuda, siis on aeg võtta puhas leht ja alustada äriplaani loomist.

    Tähtis teada! Ükski struktuur ja järkjärgulised juhised selle kohta, kuidas äriplaani arvutada, pole olemas. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord sõltumatult. Kuid eksperdid on kindlaks plaani struktuuri kõige optimaalsem versioon. Kui puuduvad kogemused selliste dokumentide koostamisel, peate need töösoorituste kompileerimiseks neid soovitusi kasutama.

    Äriplaani struktuur ja järjekord

    Vastavalt majandusteadlaste hinnangule peab hea äriplaani struktuur sisaldama 12 punkti. Kõik neist on allpool kirjeldatud.

    Tiitelleht

    Siin näidatakse järgmised parameetrid:

    • projekti nimi;
    • organisatsiooni nimi, kus projekt kavatsetakse ellu viia, telefoninumbrid, aadressid ja muu kontaktteave;
    • eespool nimetatud organi juht;
    • äriplaani arendaja (meeskond või juht);
    • dokumendi kuupäev;
    • Esimesel lehel on lubatud paigutada kõige olulisemad projekti finantsarvutuste näitajad.

    Privaatsuspoliitika

    See dokument on idee ja äriplaani autoriõiguse kaitseks vajalik. See kajastab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust levitada dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata. Samuti võib olla juhis keelata kopeerimine, dokumendi dubleerimine, üleandmine teisele isikule, nõue lugeda äriplaani autorile, kui investor seda lepingut ei nõustu.

    Allpool on näha konfidentsiaalsuse memorandumi näide.

    Plaani järgmised kaks jaotist - "Lühike kokkuvõte" ja "Projekti peamine idee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada partnerite ja investorite esialgse pakkumisena (tutvumiseks), kuni läbirääkimised on määratud.

    Lühikokkuvõte

    Kuigi sellise dokumendi lühikokkuvõte on alguses, on selle tulemus lõppjärgus kirjutatud. Jätka on projekti idee lühendatud kirjeldus ja rahastamiskomponendi kõige olulisemate omaduste loend.

    Siin aitavad järgmised küsimused, millele saab vastuse saata:

    1. Mis toodet kavatseb müüa?
    2. Kes tahaks seda toodet osta?
    3. Mis on planeeritud müük (tootmine) ettevõtte esimeseks aastaks? Mis saab tulu?
    4. Kui palju maksab projekt kokku?
    5. Kuidas ettevõte moodustatakse juriidilisel kujul?
    6. Kui palju töötajaid kavatsetakse meelitada?
    7. Kui palju on projekti jaoks vajalik kapitaliinvesteering?
    8. Millised on selle projekti rahastamise allikad?
    9. Kui palju on koguprodukt (kasumlikkus) kindlal perioodil, tasuvusaeg, ettevõtte esimese aasta lõpus raha suurus, kasumlikkus. Neto nüüdisväärtus.

    Tähtis teada! Kokkuvõtte loeb investor kõigepealt. Seetõttu sõltub projekti järgmine saatus sellest osast: investor muutub huvitatuks või igavaks. See osa ei tohi ületada 1 lehekülge.

    Projekti peamine idee

    Siin kirjeldab autor ideed, mille alusel ta soovib ettevõtte korraldada. Plaani selles osas peate vastama järgmistele küsimustele:

    1. Mis on peamine projekti eesmärk?
    2. Millised on ettevõtte eesmärgid peamise eesmärgi saavutamiseks?
    3. Kas on mingeid takistusi eesmärgile ja kuidas neid ümber käia?
    4. Milliseid täpselt ettepandud tegevusi teeb autor, et saavutada tulemusi võimalikult lühikese aja jooksul ja saavutada eesmärk? Millised on need tähtajad?

    See on tähtis! On vaja esitada selged, reaalsed ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad usaldust projekti kasumlikkuse ja edukuse vastu. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lehekülje ulatuses.

    Samas jaotises on tavaliselt kasutatud SWOT-analüüsi - ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete) ja võimalike ohtude hindamist. Äriplaani koostamine korrektselt ja põhjalikumalt ilma sellise analüüsita pole tõenäoliselt õnnestunud.

    SWOT-analüüsis on kaks organisatsiooni elu mõjutavat külge: sisemine, mis on seotud ettevõtte enda ja välise (kogu ettevõtte välistamisega, mida see ei saa muuta).

    Ärge unustage: te kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Autorite sagedane viga on selles, et nad hakkavad kollektsioonis "jõud" kaupade omadusi kirjutama.

    Siin on mõned parameetrid tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks, mida saab kasutada:

    • kõrgtehnoloogia tootmine;
    • teenindus ja müügijärgne teenindus;
    • toote multifunktsionaalsus (mõjutamata selle eripära);
    • töötajate kvalifikatsiooni ja professionaalsuse tase;
    • ettevõtte tehnilise varustuse tase.

    Välised tegurid ("võimalused" ja "ähvardused") hõlmavad järgmist:

    • turu kasvumäärad;
    • konkurentsi tase;
    • piirkonna, riigi poliitiline olukord;
    • seadusandluse tunnused, valitsuse toetus;
    • tarbija maksevõime tunnused.

    Tööstusharu iseloomustus turul

    Siin peab autor tõestama projekti kehtivust turuolukorra turundusliku analüüsi põhjal. Siin on soovitatav kasutada järgmisi näitajaid:

    • sarnaste toodete müük tööstuses viimastel aastatel;
    • turuosa kasvutempo;
    • hinna kujundamise suundumused ja omadused;
    • konkurentide igakülgne hindamine;
    • tööstuse uute ja noorte ettevõtete otsing ja näitamine, samuti nende tegevuse kirjeldus;
    • tarbijaturu kirjeldus, nende soovid, kavatsused, nõuded, võimalused;
    • teaduslike, sotsiaalsete ja majanduslike aspektide võimaliku mõju hindamine;
    • turu arengu väljavaated.

    Projekti olemus

    See jaotis näitab ideed, äriplaani teemat. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "valguse" ilmumisel, selleks vajalike vahendite olemasolu.

    Selle jaotise olulisemad sätted on järgmised:

    • peamised eesmärgid;
    • sihttarbija segmendi kirjeldus;
    • turu edukuse peamised tulemuslikkuse tegurid;
    • toote üksikasjalik ülevaade, mille omadused peavad olema määratletud turusegmendis;
    • tootearenduse etapp (kui tootmist alustatakse), patendi ja autori puhtus;
    • organisatsiooni omadused;
    • projekti kogumaksumus koos investeeringute perioodide ja summade rahastamiskavaga;
    • turustuskampaania algse perioodi vajalikud kulutused ja harmoonilise organisatsioonilise struktuuri moodustamine.

    Turunduskava

    Siin on turunduspoliitika eesmärgid, eesmärgid ja nende lahendamise ja saavutamise meetodid. Oluline on märkida, milline ülesanne on, millistele töötajatele see on ette nähtud, millisel ajajärgul on selle rakendamine vajalik ja milliste tööriistade abil. Viimase jaoks vajalikud vahendid tuleb samuti täpsustada.

    Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja / või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate meelitamiseks ja neist kasu saamiseks.

    Investor pöörab tähelepanu järgmistele elementidele:

    • hästi välja töötatud tervikliku turu-uuringute ja analüüsi süsteem;
    • kavandatud kauba (teenuste) ja selle ulatuse müügi maht, mis on värvitud aja jooksul, kuni ettevõte jõuab oma täisvõimsuseni;
    • toodete täiustamise viise;
    • tootepakendi kirjeldus ja hinnapoliitika;
    • hanke- ja müügisüsteem;
    • reklaamstrateegia - selgelt määratletud ja arusaadav;
    • teenuse planeerimine;
    • turundusstrateegiate rakendamise kontrollimine.

    Tootmisplaan

    Kõik, mis otseselt seotud toodete loomisega, kajastub selles osas. Seepärast on soovitatav teha see jagu ainult nendele ettevõtetele, mis plaanivad mitte ainult turustamist, vaid ka tootmist.

    Momendid peavad täpsustama:

    • vajalik tootmisvõimsus;
    • protsessi üksikasjalik tõlgendamine;
    • alltöövõtjatele määratud toimingute üksikasjalik kirjeldus;
    • vajalikud seadmed, selle omadused, hind ja ostmis- või liisimisviis;
    • alltöövõtjad;
    • vajalik tootmispiirkond;
    • tooraine, ressursid.

    Oluline on näidata kulude kõik kulud.

    Organisatsiooniline kava

    Selles etapis on välja töötatud ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte juba eksisteerib, siis on see klausel endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse kavandatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:

    • juriidilise isiku nimi (IP, OJSC, partnerlus jne);
    • juhtimissüsteem, mis kajastab struktuuri skeemi vormis, sätteid ja juhiseid, teabevahetust ja üksuste sõltuvust;
    • asutajad, nende kirjeldus ja andmed;
    • juhtimismeeskond;
    • suhtlemine töötajatega;
    • tarnehaldussüsteem vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega;
    • ettevõtte asukoht.

    Finantsplaan

    See peatükk äriplaani annab kogu majandusliku hindamise projekti, millele on lisatud kirjutatud arvutuste kasumlikkust tasuvusaja finantsstabiilsust ettevõtte.

    Investori finantsplaan on väga tähtis, siin ta otsustab, kas projekt on temale atraktiivne.

    Siin on vaja teha arvutusi ja hinnata neid:

    • valuuta dünaamika "rubla - dollar";
    • maksude ja intressimäärade maksmine;
    • kapitalimahutuse allikad (omakapital, aktsiaemissiooni laenud jne);
    • Näiteks kasumi ja kahjumi aruandlusplaan:
    • kokkuvõtlik tabel rahakäive (rahavood ja nende liikumine);
    • bilanss (ettevõtte finantspositsioon konkreetseks ajaks);
    • murdumiskoht, arvutatud matemaatiliste ja graafiliste meetodite abil, näiteks:
    • NPV (netovirendi nüüdisväärtus) ja investeeritud vahendite tasuvusaeg (graafiku kujul) arvutamine. Alljärgnev pilt näitab sellise graafiku näidet:
    • PI kasumlikkuse indeks (näide allpool);
    • Sisemise tulumäära IRR näitaja mitmes diskontomäärana. Arvutatakse valemiga:

    Riskianalüüs

    Riskianalüüsis peab autor uurima projekti ja tuvastama võimalikud ohud, mis võivad põhjustada sissetuleku vähenemist. On vaja arvestada finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalseid ja muid riske. Samal ajal on vaja välja töötada üksikasjalik ja tõhus kava nende vältimiseks või ettevõtte mõju vähendamiseks. Seetõttu peab äriplaanis täpsustama:

    • kõigi võimalike probleemide nimekiri;
    • meetodite ja vahendite kogum, mis takistab, kõrvaldab või vähendab riske;
    • ettevõtte käitumise mudelid sündmuste korral, mis ei soodusta selle arengut;
    • selliste probleemide madala tõenäosuse põhjendus.

    Taotlused

    See on viimane link äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikad, koopiad lepingutest, kokkulepetest, tunnistused, klientidele, partneritele, statistika, arvutused tabeli koostamisel rakendatud käesoleva dokumendi. Lingid ja allmärkused on vaja lisada äriplaani tekstis olevale rakendusele.

    Dokumendi üldnõuded

    • tuleb äriplaan kirjutada selges ja täpses keeles, ilma pikka ja keeruka keeleta;
    • soovitav maht - 20-25 külad;
    • äriplaan peaks hõlmama kogu teavet, mida investor vajab;
    • dokument peab põhinema tõelistest faktidest, mõistlikest ratsionaalsetest ettepanekutest;
    • plaanil peab olema strateegiline alus: ranged, piiritletud ja lõpetatud, selged eesmärgid;
    • vastastikune seotus, keerukus ja järjepidevus on plaani olulised tunnused;
    • investor peab nägema tulevikku, väljavaateid projekti idee arendamiseks;
    • äriplaani paindlikkus on märkimisväärne pluss. Kui on võimalik teha parandusi, on kirjaliku projekti muudatused investorile meeldiv boonus;
    • äriplaani osaks peaksid olema ettevõtte tegevuse tingimused ja viisid.

    Äriplaani loomine ilma spetsialisti abita ei ole lihtne, kuid võimalik. Oluline on järgida ülaltoodud eeskirju, ehitada üles ja vältida vigu.

    Ekspertide videopildid

    Kõige levinumad vead

    • Illiterate silb

    Keelte reegleid ei tohi unustada. Tihti juhtub, et kõige põnevam ja paljutõotav idee lendab ostukorvi koos ipshnikovide hulk mõttetute plaanidega. Ja kõik sellepärast, et kirjavigade, sõnavara, kirjavahemärkide ja tekstide halva esitusviisi vead pärsivad igat investori soovi.

    Kliirens peaks olema sama kogu dokumendi: markerid, päised, loetelud, font, suurus, numeratsioon, vahe jne Sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite pealkirjad, veergude andmete määramine on kohustuslik!

    Äriplaani koostamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool nimetatud dokumendi lõigud on minimaalsed, mis tuleb projektis tingimusteta lisada.

    Töö peaks olema "nagu apteek skaaladel." Selged, määratletud, spetsiifilised eesmärkide avaldused ja (tähtsad!) Ideed.

    Tehniliste, finantsiliste ja turunduslike terminite arvukus aitab eksamitel ainult. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on vaja suvalist protsessi põhjalikku kirjeldust, võite selle rakenduse juurde võtta.

    Sarnased äriettepanekud põhinevad eeldustel. Seetõttu peab autor ratsionaalselt lähenema ideele ja olema kehtiv taust, tegelik arvutusest tulenev põhjus.

    Iga eeldus - selle põhjendus - on tõeline, reaalne. Asjaolud annavad töö mõtestatud ja enesekindluse. Faktide allikas ei ole ka väärt korraldamine, ja kui me kaotame, siis vaatame üksikasju reeglit.

    Peamine reegel: riske ei ole. Sellist äri pole, "rahu ja vaikust". Investor teab seda, peaks ka see teadma. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida ja analüüsida.

    Võistleja, nagu risk, on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Selle teema uurimine on ettevaatlik ja hoolikalt uuritav ning vastupanu ilmub silmapiiril, mis paneb sulle pliiatsi.

    • Abi hoidmine

    Äriplaani loomine iseenesest ei tähenda ennast täiesti kõike tegema. Peale selle on kvaliteetsete tulemuste saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühiste jõupingutustega. Ära karda assistendi!

    Top