logo

Ettekanne ilmus 4 aastat tagasi Fedor Fetisov

Seotud esitlused

Esitlus teemal: "Äri - lillepoe kava. Lillepoe äriplaan. (Lühikese projekti nimi) Firma nimi:" 8. märts ", aadress: Altai Krai, Barnaul, ul. - ärakiri:

1 Äri - plaan lillepoe

2 Äriplaani lillepood. (lühike projekti nimi) Firma nimi: "8. märts", aadress: Altai Krai, Barnaul, ul. Balti äriühingu direktor: Roman Sergeev. Omandiõigus: üksikettevõtja. Aktsiakapital: aktsiakapitali suurus 200 tuhat rubla, tegevusala: lõigatud lillede müük, samuti kimpude valmistamine ja kohaletoimetamine. Projekti rahastamine (protsentides): - omavahendid (50%) - riiklikud toetusfondid (50%) vajalike vahenditega töö ettevalmistusaeg 1 kuu Projekti tasuvusaeg 4 kuud

3 Kokkuvõte Ettevõtlus on otsustusprotsess, nende rakendamine ja võetud meetmete tulemuste hindamine. Uue poe loomine on otsustavaks sammuks, mistõttu peate võtma arvesse paljusid tegureid: turu võimekust, klientide vajadusi ja eelistusi, konkurentsi. Selle töö eesmärk on luua poeprojekt ettevõtlusalase tegevuse aluspõhimõtete väljatöötamise protsessis ning võimalus seda veelgi kasumit rakendades! Korraldame kaubandusettevõtte IP Sergeev, kelle aktsiakapital on RUB. Selle ettevõtte esindajaks on pood "8. märts". Poe nimi stimuleerib kaupade müüki, sest 8. märtsi kuupäev on rahvusvaheline naistepäev, kus peamine kingitus on lill. Kauplus "8. märts" on pood, millel on lai valik lillede: roosid, krüsanteemid, archdeys, gerberid, liiliad, oruliiliaid jne. Poe asub üsna uues piirkonnas, mis kasvab ja laieneb igapäevaselt, ilmuvad uued inimesed, kes ei saa poe tööd positiivselt mõjutada. Selle mikroritsiumi piirkonnas pole ühtegi sarnast varustatud lilleseadet. Meie poe esiletõst on "räägivad lilled". Lillil trükitakse nn lilledega kirjatükid ja joonistused: armastuse ülestunnistustena, õnnitlused või lihtsalt naljakad näod. Värvikad kleebised värsked lilled koos tervituste, soovide või piltidega. Lillile kantud kergelt lilledele, nii pungil kui ka lehel, rakendusaeg on 0,5 minutit. Naljakas aitab kuulutada armastust, teha pakkumist, tänada ja lihtsalt nali. Reguleerimisala: kingilt lähedale, pulmad, lapse sünd, koosolekud, 8. märts, kõigi puhkuste ja pidustuste jaoks.

4 Olukorra analüüs tööstuses Konkurentsivõimelised ettevõtted: Anthurium Tropic, paviljon Balti hoone lähedal 53a. Lillekaupluste võrgustik IP Paustovskaya YA.A., Lazurnaya St 3,1 korrus. 3. Lillede ja kingituste ainulaadne kohaletoimetamine Barnaulile, tel: +7 (983) http: // 4. Internetikasutajate seas - FloraExpressi esilehtede, Flamingo - suurte rahvusvaheliste lillede kohaletoimetamine 5. Florist, aadress : Barnaul, st. 53, tel: +7 (3852) 57-15-94

6 Tooraine tarnijad on hulgi- ja jaemüügibaas "lilled 22.рф", mis asub ul. Matrosova 214a tel. See on tõestatud ettevõte, millel on Prestiižne Barnaul'i lille turg, selle asukoht on mugav, sest meie kaupluse tee on mitte rohkem kui 25 minutit, Flora lillepoest on meie jaoks isegi mugavam saada meie kaupa lahtiselt. tänava aadress Vlasikhinsky 57. Meie firma võtab tellimusi hulgiostudelt umbes ühe päeva jooksul, see võimaldab meil oma tööd iseseisvalt planeerida. Hulgimüügi baasi ligikaudsed jaehinnad: roosid rub / tk. Neitsi - 22 rubla / tk. Lilli-220 rubla / tk. Krüsanteem "multikolm" - 55 rubla / tk. Gerbera - 50 rubla / tk. Haljastus - 3 rubla / tk. Pakend laos! Ühe lehe, mis sisaldab 120 kleebist, maksumus on 150 rubla. Peale lillide endi peame tellima kleebiseid, mis muudavad iga lille vastupandamatuks. Meie regioonis pole ühtegi ettevõtet, kes töötaks lahtiselt või omab vajalikke seadmeid selliste kleebiste loomiseks. LLC Orbita firma, Kirov, tel. (8332) pakub suurepärase võimaluse tellida selliseid kleebiseid, tellimust tehakse Internetis, kaupu tarnitakse 10 päeva jooksul posti teel.

19 Kokkuvõte Seega, kui järgite seda kava, siis: sissetulek (2012) = kulu (2012) = lugemise kasum = = = rubla. Tulu (2013) = kulu (2013) = lugemisaktiivsus = - = rubla. Kasumlikkus on ligikaudu 16%. Algkapitali taastumisaeg, kui viidata tabelile 7 ligikaudu = 3 kuud 2 nädalat, st 2012. aasta esimese kvartali lõpus, kuid võttes arvesse riske, on õige koguda kogu 1 kvartal. Üldine kirjeldus: kauplus asub teed lähedal, ühistranspordi läheduses. Pood on elamute lähedal, mugav parkimine. Müügipind 20 ruutmeetrit. m, külmutuskapp lillede hoidmiseks kaubanduspõrandal 8 9 ruutmeetrit. Kogupindala on 30 ruutmeetrit. Töötundideta, kella 9.00-st kuni väikest kauplust ei toimu, vajab üks müüja, konsultant ja isikliku autoga sõitja. Müügitegevus sõltub hooajast ja pühade arvust. Veebruaris hakkavad müügimahud kasvama ja 8. märtsiks jõuavad tipptasemed. Ettevalmistav ettevalmistus algab detsembris novembris, avamisel hõivamiseks uus aasta ja jõuda kuni 8. märtsini. Diskonteeritud väärtusega projekt maksab iseenesest 1 aasta olemasolu 3. kvartalis. Kaupade kavandatud hinnalisand - keskmine turg, on tavapärastel päevadel%, arvestades pühadeid, kuni 150%.

Lillepoodide äriplaan

Autor: kasutaja. Slaidi suurendamiseks klõpsake selle pisipildil. Klassiruumi esitluse kasutamiseks laadige tasuta alla 1173 KB suurune ZIP-arhiiv tasuta "Lillekaupluse.ppt" äriplaan.

Lillepoodide äriplaan

Lillepoe

Ettevõtte eesmärk: - kasumi teenimine ja jõukuse suurendamine läbi

lilleseadme korraldamine ja arendamine. Äri idee: - See äri hõlmab väikeettevõtte loomist - lillepood "Lill".

Potentsiaalsed tarbijad: toodete peamised tarbijad on

keskmise sissetulekuga inimesed.

Võistlejad Peamine võistleja on "Megaflowers", "Flower"

Caprice ", samuti kauplus" Flower Blues ".

Riskid Nõudluse volatiilsus Alternatiivse toote tekkimine

Konkurentide madalamad hinnad Konkurentide müügi suurenemine Maksumäärade tõus Tarbijate maksejõuetus Materjalide ja transpordihindade tõus Probleemid kvalifitseeritud jõudude värbamisega Streigi ohtu Ebapiisav palgatase Personali kvalifikatsioon Toote häiring; Lepingute täitmatajätmine; Vara kadumine (tulekahju, katastroof jne); Võlad; Vargus; Racket

Töötajad

Kokku: 83 500 rubla kuus.

Valik

Finantsplaan Poe loomiseks vajate 290 000 rubla

Nende hulgas on: seadmete soetamine (riiulid - 7 tk, riiulid raamatutele ja keraamikatooted - 3 tk, riiulid seemnete jaoks - 1 tk, kassaaparaadid - 3 tk, sh 1 miniaparaat), ruumide remont ja ettevõtte registreerimine - 250 000 rubla. See kauplemisvahend võimaldab ettevõttel müüa aastas üle 40 000 tooteühiku. Reklaamikampaania (väljaanded ajakirjanduses ja stendi tootmine, voldikute tootmine ja levitamine) - 40 000 rubla. Ettevõttel on oma müügipaviljon, mille pindala on 70 ruutmeetrit, ladustamisrajatised, auto ja regulaarne toodete tarnija.

Summad

Maksude summast lisanduvad järgmised maksud: - käibemaks - 20% brutotuludest = 252 000 rubla; - NSP - 24% jaotamata kasumist = 242 000 rubla; - omandimaks, transpordimaks, samuti sissemaksed pensionifondi, kohustuslik tervisekindlustus tööhõivefondis (ainult 30% sissetulekust = 378 000).

Kuludesse võeti arvesse järgmisi kulusid: personali palgad ja

tasud selle eest; põhivara kulum, telefonikõned, küte, kirjatarbed, reklaam, allahindluste kaartide tootmine, kauba maksumus, pakendimaterjalide maksumus, elektrienergia ja ajutiste müügikohtade hooldus. Finantshindamise suhte arvutamine: Müügitulu = Puhaskasum / Kasum = 388 000/1 260 000 = 31% Kasumimäär = Puhaskasum / Investeeringud = 388 000/2 340 000 = 16,6%.

Esitlus teemal: Äriplaan Lillepoed

Lillepoodide äriplaan

Ettevõtte eesmärk: - Kasu saamine ja kasvav jõukus läbi lillepoodide korraldamise ja arendamise. Ärisuunitlus: - Tõeline äri hõlmab väikeettevõtte loomist - lillepood "Lill".

Potentsiaalsed tarbijad: toodete peamisteks tarbijateks on keskmise sissetulekuga inimesed.

Konkurendid Peamine konkurent on Megaflowers, Flower Whim ja Flower Blues pood.

Riskid Nõudluse ebastabiilsus Alternatiivse toote tekkimine Konkurendi hinna alandamine Konkurentide müügi suurenemine Konkurentide kasvutempod Tarbijate maksejõuetus Materjalide ja transpordihindade tõus Probleemid kvalifitseeritud jõudude värbamisel Ärritav oht Ebapiisav palgatase Personali oskused Toote kahjustus; Rikkumise ebaõnnestumine;

Finantsplaan Poodide loomiseks vajate 290 000 rubla. Nende hulgas on: seadmete soetamine (riiulid - 7 tk, riiulid raamatutele ja keraamikatooted - 3 tk, riiulid seemnete jaoks - 1 tk, kassaaparaadid - 3 tk, sh 1 miniaparaat), ruumide remont ja ettevõtte registreerimine - 250 000 rubla. See kaubandustehnika võimaldab ettevõtetel müüa aastas üle 40 000 tooteühiku. Reklaamikampaania (trükised ajakirjanduses ja stendi tootmine, reklaamplakatite tootmine ja levitamine) on 40 000 rubla. Ettevõttel on oma müügipanulaan 70 ruutmeetrit. m, ladu, auto ja on regulaarsed tarnijad tooteid.

Kogu näitajad Maksude summast lisanduvad järgmised maksud: - käibemaks - 20% brutotuludest = 252 000 rubla; - NSP - 24% jaotamata kasumist = 242 000 rubla; - kinnisvaramaks, transpordimaks, samuti sissemaksed pensionifondi, riigiasutustele. kindlustus, kohustuslik tervisekindlustus, tööhõivefond (ainult 30% sissetulekust = 378 000).

Kuludesse võeti arvesse järgmisi kulusid: personali palgad ja laekumised; Põhivara kulum, telefonikõned, küte, kirjatarbed, reklaam, diskontomakaartide tootmine, kauba maksumus, pakendamaterjalide maksumus, elektrienergia ja ajutiste müügikohtade sisu. Finantsväärtuse suhte arvutamine: müügitulu = puhaskasum / kasum = 388 000/1 260 000 = 31% Tulusus = puhaskasum / investeeringud = 388 000/2 340 000 = 16,6%

Esitlus "Äriplaani lillepood"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Arvamused

Esitluse kokkuvõte

Õpilaste ettekanne teemal "Äriplaan Lillepoed" majanduse kohta. pptCloud.ru on käepärane kataloog, mis võimaldab tasuta alla laadida PowerPointi esitluse.

Sisu

Äriplaan

Ettevõtte eesmärk: - kasumi saamine ja kasvav jõukus lillepoe organiseerimise ja arendamise kaudu. Äri idee: - See äri hõlmab väikeettevõtte loomist - lillepood "Lill".

Potentsiaalsed tarbijad: toodete peamisteks tarbijateks on keskmise sissetulekuga inimesed.

Konkurendid Peamine konkurent on Megaflowers, Flower Whim ja Flower Blues pood.

Riskid Nõudluse ebastabiilsus Alternatiivsete toodete tekkimine Konkurentide hinna alandamine Konkurentide müügi kasv konkurentidelt Maksud suurenevad Tarbija maksejõuetus Materiaalsete materjalide ja transpordivahendite hinnatõus Probleemid kvalifitseeritud jõudude värbamisega Streigi oht Ebapiisav palk Personali kvalifikatsioon Tootmiskahjustused Lepingute täitmatajätmine; Vara kadumine (tulekahju, katastroof jne); Võlad; Vargus; Racket

Töötajad Kokku: 83 500 rubla kuus.

Finantsplaan Poe loomiseks vajate 290 000 rubla. Nende hulgas on: seadmete soetamine (riiulid - 7 tk, riiulid raamatutele ja keraamikatooted - 3 tk, riiulid seemnete jaoks - 1 tk, kassaaparaadid - 3 tk, sh 1 miniaparaat), ruumide remont ja ettevõtte registreerimine - 250 000 rubla. See kauplemisvahend võimaldab ettevõttel müüa aastas üle 40 000 tooteühiku. Reklaamikampaania (väljaanded ajakirjanduses ja stendi tootmine, voldikute tootmine ja levitamine) - 40 000 rubla. Ettevõttel on oma müügipaviljon, mille pindala on 70 ruutmeetrit, ladustamisrajatised, auto ja regulaarne toodete tarnija.

Kogu näitajad Maksude summast lisanduvad järgmised maksud: - käibemaks - 20% brutotuludest = 252 000 rubla; - NSP - 24% jaotamata kasumist = 242 000 rubla; - kinnisvaramaks, transpordimaks, samuti sissemaksed pensionifondi, riigiasutustele. kindlustus, kohustuslik tervisekindlustus, tööhõivefond (ainult 30% sissetulekust = 378 000).

Jätkamine

Kuludesse võeti arvesse järgmisi kulusid: personali palgad ja laekumised; põhivara kulum, telefonikõned, küte, kirjatarbed, reklaam, allahindluste kaartide tootmine, kauba maksumus, pakendimaterjalide maksumus, elektrienergia ja ajutiste müügikohtade hooldus. Finantshindamise suhte arvutamine: müügitulu = puhaskasum / kasum = 388 000/1 260 000 = 31% kasumimäär = puhaskasum / investeeringud = 388 000/2 340 000 = 16,6%

LILLAKIRJUHT BUSINESS PLAN

Kiiresti saate allahindlust kasutada kursustel "Infurok" kuni 60% ulatuses

Individuaalsete slaidide esitluse kirjeldus:

Lillepoodide äriplaan

Sissejuhatus See äriplaan hõlmab väikest lilleseadet. Ettevõtja ise on juht, ja lillepoodid töötavad oma kioskil, kes teavad lilli ja oskavad teha ilusaid lilleseadeid.

Minu ülesanded turuanalüüs; SWOT-analüüs; Võimaluste hindamine; Organisatsioonilised ja õiguslikud aspektid; Turunduskava koostamine; Tulude arvutamine; Tootmisplaani koostamine; Organisatsiooniplaan; Finantsplaan; Riskid;

Turuanalüüs Vene lillede turgude hindamine on võimatu mitte öelda, et seda iseloomustab hooajaline ja väljendunud. Lillede eest enne puhkust hinnad tõstavad seoses võimaliku kasumiga. Võttes arvesse võimalikke konkurente, tuleb öelda, et kõige tähtsam on müüdud lillede kvaliteet, kimpude viimistlemine ja harmoonia. Ja selleks, et lilleseade oleks ilus ja esteetiline, on vaja personali hoolikalt valida.

SWOT-analüüs Enne oma lillepoe avamist peate hindama võimalusi ja ohte. Üldiselt jagatakse kõik tegurid tavaliselt väliseks ja sisemiseks. Välistegurite vastu võitlemine on võimatu ja püüda neid muuta. Kuid on isegi võimalik kohaneda olukorraga või saada sellest kasu. SWOT - tugevused, nõrkused (nõrkused), võimalused (võimalused), ohud (ohud)

Välised tegurid hõlmavad järgmist: 1. Võimalused: teatud turunišši hõivamine; Pärast turul valitseva olukorra sügavat analüüsi saate maksimaalse kasu, mis on seotud selle ettevõtte hooajalisusega; suur saagikus; võime katta suurt turusegmenti; nõudluse tsükkel; nõudluse võimalik suurenemine üldiselt; elatustaseme tõusust tuleneva pakkumise olulisuse tõstmine; võimalus pakkuda ja pakkuda täiendavaid teenuseid; puudub vajadus tootmistegevuse järele, keskendumine ostetud toodete müümisele.

2. Ohud: konkurentsi kõrge tase; hooajalisus; võimalikud probleemid tarnijatega; vajadus leida alternatiive toodete nõudluse järsu languse ajal; toodete kõlblikkusaeg, mis nõuab vajadust pidevalt prognoosida; vajadus lubade järele; suur hulk dokumente, mis tuleb täita õigeaegselt.

Sisemised tegurid: 1. Tugevused: toodete kõrge hinnalisa; kõrgelt kvalifitseeritud töötajad; suur valik; teenuste kättesaadavus; pakkudes kvaliteetseid teenuseid oma klientidele; efektiivsete reklaamimeetodite olemasolu ja oma toodete reklaamimine. 2. Puudused: võimalikud arvutuslikud prognoosid seoses toodete nõudlusega; selle valdkonna kogemuste puudumine.

Võimaluste hindamine Erilist tähelepanu tuleb pöörata tulevase poe asukohale. Parem mitte säästa üür. Hõivatud maanteede ristmikud võivad tuua märkimisväärset kasumit ja rendikulud tasuvad end täielikult. Parem on valida hästi vaadatud koht. Selline kord suurendab spontaansete ostude arvu, avaldades seega positiivset mõju kogutulule ja -kasumile.

Organisatsioonilised ja õiguslikud aspektid Oma lillepoe korraldamisel tuleb erilist tähelepanu pöörata organisatsioonilistele ja õiguslikele küsimustele. Erinevate karistuste vältimiseks on väga tähtis, et oleks olemas kogu vajalik teave ja töö vastavalt seadusele. Kõik tooted nõuavad SES-i hügieenilisi lubasid või asjakohaseid kvaliteedisertifikaate. On vaja tutvuda tolliseadustikuga ja Rosselkhoznadzori otsustega, mis on taimed. Lilledega kauplemise luba. Kui nõustute kliendiga krediitkaardiga maksmise, peate avama kontrollikonto. SES - sanitaar-epidemioloogiline teenistus.

Turundusplaan Pöörake tähelepanu nimede ja brändingule. On väga tähtis valida ere bränd, midagi meeldejäävat. Nii et tarbija oli seotud nime, olukorraga, mitte poe aadressi ja selles töötavate töötajatega. Lisaks on kaubamärk, mis aitab luua klientide usaldust ja arendada lojaalsust oma enda lillepoe juurde. Välisreklaami kasutamine suurendab märkimisväärselt spontaansete ostude arvu, seega peab ta pöörama erilist tähelepanu. Kindlasti levitage flaiereid lähedalasuvatesse kodudesse. Alateadlikul tasandil olevad inimesed teavad lähedalasuva lilleseadme olemasolu ja vajaduse korral lähevad sinna. Reklaam internetis. Eeldusel, et poes on oma leht, on internetis reklaamimine lihtsalt vajalik. Sellisel juhul tuleb salongi veebisaiti ise reklaamida otsingumootorites ja sotsiaalsetes võrgustikes. Pöörake tähelepanu allahindlus- ja boonuskaartide, kinkekaartide, reklaamide pidamise küsimusele. Nimetamine on ettevõtte jaoks kaubamärgi väljatöötamise protsess.

Prognoositavate tulude arvutamine Müük püsiasukohas - 140 Müük e-poes - 100 Müügi kogumaht - 240 kimbud Keskmine maksumus - 900 rubla Kuu tootlus - 216 000 rubla

Tootmisplaan Ruumi valimine on oluline vajalike seadmete ja tööriistade kindlaksmääramiseks. Hea lillipoest peate ostma: külmkapi lillede jaoks; lille seisab; töölaud; erineva suurusega lillesibulad; riiulid; pihusti; kastmine kastmega; sekateurs; naelte lõikamise seade; noad; klammerdajad. Kui poest pakutakse ka klientidele potistatud lilli, siis on vaja täiendavaid tööriistu.

Töötajad Mõlemad florist saavad kindlasummalist tasu. Ajakava: 2 kuni 2. Palk (sh maksud, kindlustusmakseid saab maha arvata ettevõtja tulumaksu summast) - 30 000 rubla iga.

Korralduslik plaan SP-800 registreerimine Teie enda veebisaidi loomine 45 000 rubla ruumide remont 25 000 rubla kassaaparaadi ost 7 500 rubriik vajalike seadmete ost 220 000 rubla tooraine (pakendamine, lõng, vaasid) ost 10 000 rubla lindi esimese partii ost 50 000 rublit Esialgsed kulud 358 300 kroonine KKM - checkout sularahaautomaat

Finantsplaan Rent 25.000 rubla Reklaam 10.000 rubla Maksmine kättetoimetamise eest 10 000 rubla Palk 60 000 rubla Kulud vajalike toodete ostmiseks 55 000 rubla Kogukulud: 160 000 rubla

Riskid: asjaolu, et lilled on kiiresti riknevad kaubad. Võimalike kahjude vältimiseks peate pidevalt jälgima turgu, nõudluse prognoosi. Kõik see nõuab palju teadmisi ja aega. Võimalus saada madala kvaliteediga ja puudusega kaupu. Ja seda ei ole alati võimalik tagastada. Siinkohal on tähtis koostada tarnijaga kokkulepe ja valida heausksed partnerid, kes on huvitatud ka kvaliteetse toote õigeaegsest tarnimisest. Tsükliline värviturg ja episoodiline nõudlus. Nende ohtude otsene kaotus on peaaegu võimatu. Kuid võite tagajärgi sujuda, avage segmendi lisafunktsioonid. Nii saab tänapäeval lillekottides leida pehmeid mänguasju, kaarte, suveniire ja palju muud. Võite osaleda pidustuste kujundamisel, mis vähemalt osaliselt aitavad prognoositud kasumit hinnata.

Esitlus äriplaanis Lillepoed

Saada esitlus postile

Tagasiside

Kui te ei suutnud esitluse aruannet leida ja alla laadida, saate selle tellida meie veebisaidil. Püüame leida vajalikku materjali ja saata see e-posti teel. Kui teil on küsimusi või soovitusi, võtke meiega ühendust.

Kui teil on küsimusi või soovitusi, võtke meiega ühendust.

Oleme sotsiaalsed võrgustikud

Sotsiaalsed võrgustikud on juba ammu muutunud meie elust lahutamatuks osaks. Me õpime uudiseid, suhtleme sõpradega, osaleme interaktiivsete huviklasside klubides.

Lillepoodide äriplaan

Avada väike lillepood, mille pindala on 20 ruutmeetrit. meetrit vajab 331 tuhat rubla, mis maksab ära 5 kuu töö eest. Puhaskasum esimesel tegevusaastal on 682 tuhat rubla.

1. Projekti "Flower Shop" kokkuvõte

Lillaturu maht kasvab igal aastal, mis näitab tööstuse aktiivset arengut. Õnnelik äritegevus on tänapäeval populaarne ja kasumlik ärivaldkond. Projekti eesmärk on avada lillepood linnas, kus elab üle 1 miljoni inimese. Institutsiooni peamine sissetulekuallikas on lilleseadmete müük. Sihtrühmaks on keskmiselt 20 kuni 50-aastane keskmine sissetulek.

Lillepoe peamised eelised:

minimaalsed algkulud;

pikemas perspektiivis suured kasumimarginaalid;

ettevõtte kasumlikkus 20-30%.

Projekti läbiviimiseks renditakse kaubanduskeskuse vahetus läheduses paiknevat ruumi kogupindalaga 20 m 2. Investeerimiskulud on suunatud spetsialiseeritud seadmete ostmisele: müügikoha paigutus, lillede ostmine. Projekti elluviimiseks kasutatakse omavahendeid.

Finantskalkulatsioonid katavad projekti kolmeaastast perioodi. Eeldatakse, et pärast seda aega on vaja äritegevuse laienemist. Vastavalt arvutustele kaotab esialgne investeering viiendal töökuul. Esimese tööaasta tulemuste kohaselt on prognoositud 682,782 rubla puhaskasum ja 21% müügitulu. Projekti tõhususe integreeritud näitajad on toodud tabelis 1.

Tabel 1. Projekti peamised tulemusnäitajad

Tasuvusaeg (PP), kuud

Diskontode tasuvusaeg (DPP), kuud

Neto nüüdisväärtus (NPV), hõõruda.

Investeeringutasuvus (ARR),%

Sisemine tulumäär (IRR),%

Kasumlikkuse indeks (PI)

2. Tööstusharu ja ettevõtte kirjeldus

Lilled - üks puhkuse peamistest atribuutidest. Venemaal on kindlalt rajatud lillede andmise ja ruumi kaunistamise traditsioon. Seetõttu leiavad lilleseemned oma kliente alati vaatamata hooajale ja majanduskriisile. Lillede nõudlus on mingi ühiskonna rahalise olukorra peegeldus - seda rikkam on see, seda rohkem lilli ostetakse. Ja samal ajal, isegi kriisiaegadel, tegelevad lillipoodide aktiivsusega - ainult müügi rõhumine muutub, eelistatakse eelarvevalikuid, kuid müük ei vähene.

Viimastel aastatel on Venemaa lilleturul olnud aktiivne kasv. Lilleseadmete dünaamilist arengut tõendab turu mahtude statistika. Igal aastal suureneb turu maht - ajavahemikus 2011-2015 tõusis lõikelillede turumäär reaalselt 1/3 võrra.

Joonis 1. Lille turgu maht füüsilises mõttes, miljardit tükki, 2011-15.

Raha järgi on see kasv märgatav lillede hinnatõusu tõttu. Ajavahemikuks 2011-2015 suurenes turumaht peaaegu 40%.

Frantsiisid ja tarnijad

Joonis 2. Lillemarkide kulude maht miljardit rubla., 2011-15.

Täna võib kogu Venemaa turgu hinnanguliselt 160 miljardit rubla rahalises mõttes ja 35,8 tonni füüsilises mõttes. Analüütikute sõnul kasvab Venemaa lilleturul ka edaspidi. Analüütiline firma GLOBAL REACH CONSULTING sõnul on siseturu tegelik võimsus hinnanguliselt 40 miljardit dollarit.

Seega, lillede äri loetakse üheks kõige lootustandvaks, vaatamata riskikomponendile. Lillede keskmine kasumlikkus kasvab pidevalt. Samal ajal suureneb ka riski tõenäosus. Peamised ohud on seotud äratuntava hooajalisusega ja suurema tõenäosusega lillekaupade müügimahu ebaõige kavandamise. Lillede müügivõimalused leiavad aset veebruaris, märtsis, mais, september ja detsember ning suvekuud loetakse "surnud" hooajaks, mis võib põhjustada kasumi olulist vähenemist. Lisaks sellele pole lilli pikka aega salvestatud - maksimaalne nende rakendamise aeg on üks nädal. Lillekaupade ülemäärase ostmise korral võib kauplus kannatada. Kuid müüjad arvestavad seda riski hinna määramisel, eeldades, et umbes 60% lillest ei müüda.

Teine oht on tugev sõltuvus impordist. Praegu on Venemaa lõigatud lillede impordiks kuuendik ning müügimahu osakaal on ligikaudu 90%. Siiski on kodumaiste toodete osatähtsus positiivne. Analüütikute sõnul läheb järgmise kümne aasta järel Venemaal pärast Saksamaad Venemaal suuruselt teine ​​koht impordiks. Selline oht seisneb vahetuskursi võimalikul kasvul, mõne riigi lilletoote impordi keelustamise tõenäosus, tollipoliitika karmistamine jne. Joonis 3 näitab lillede impordi struktuuri tootjariikide kontekstis. Suurim osa impordist pärineb Madalmaadest - 44,7%, Ecuador ja Colombia on teine ​​ja kolmas, vastavalt 36% ja 12,8%. Ülejäänud riik moodustab ainult 6,5% pakkumisest.

Joonis 3. Riikide tootjate jaotus füüsiliste tingimuste järgi Venemaa Föderatsioonis 2014. aastal

Lillede pakkumise struktuuris on 43% roosid. Teine kõige populaarsem lilled on krüsanteemid - 24%. Kolm peamist osa suleb küünlaid, mille tarnete osakaal on 22%. Üldiselt on viimastel aastatel pakkumise juhid jäänud samaks, kuid on olemas tendents populariseerida eksootilisi, ebatavalisi värve. Lillepoed püüavad hiljuti mitmekesistada oma valikut ja meelitada ostjat ainulaadsete lilledega.

Joonis 4. Lillede struktuur kogu impordis (füüsilises mõttes),%, 2014

Turu hinnakujundus koosneb kahest komponendist - kulude maht (valuutakursid, tollimaksud, bensiini hind jms) ja nõudluse kõikumised on arvestatud - nõudluse kasv põhjustab hinnatõusu. Lille turgude hinnapoliitika keskmiselt tähendab lisatasu 100-300% ulatuses ostuhinnast.

Enamikul juhtudel on lillede jaemüük lillepaviljonide ja kioskide kujul - 70%, umbes 10% on lisatasu segmendis kujundatud kauplused, lillepoodid ja boutiques vähem populaarsed. Hiljuti on internetikauplused saanud populaarseks, mis on lillede äritegevuse vähem riskantne mudel.

Lillede turu analüüs näitas selle ettevõtte olulisust ja asjakohasust. Peamised eelised on suhteliselt kiire korraldamine ja käivitamine, litsentseerimata tegevus, madal sisendkünnis, aktsepteeritavad alginvesteeringud, suur nõudlus kaupade järele ja kasumlikkus. Siiski tuleks arvestada lilleseemnete puudustega: mittestandardsed tooted, suur sõltuvus tollipoliitikast, vahetuskurss, hääldatud hooajalisus ja konkurentsi kõrge tase.

3. Kaupade ja teenuste kirjeldus lillepoed

Lillekaupluse põhitegevus on lilleosade jaemüük. Lilleseemnete jaoks on oluline lisaväärtuste kogum, mis moodustab selle konkurentsieelised. Lisateenused võivad hõlmata järgmist:

kullerteenus;

pidustuste õie kaunistamine;

sellega seotud toodete müük (kaardid, pehmed mänguasjad, maiustused jne);

lillekastide ja lillede ja maiustuste valmistamine;

kimpude originaalpakendused, näiteks mugavad käepidemed või käsitööpaber koonilised kotid;

lillekilpnike siltide ja jooniste joonistamine;

lillede kompositsioonide loomine kaunistamiseks.

Lisateenuste valik võib olla palju laiem - see sõltub poodi vormist ja selle eesmärkidest. Lillepoe teenuste loendi koostamiseks on soovitatav uurida konkurentide teenuseid. Standardsete kimpude müük on tänapäeval kaotanud ärimudel. Tänapäeva tarbijad hindavad loovust, originaalset lähenemist ja pakutavate lillekaupade ainuõigust.

Lillekaupluste loetelu:

Lillede hooajalisuse arvessevõtmine lõikelillede (roos, krüsanteem, tulip, pojeng, ranunculus, hortensia, eustoma, nelk, gerbera, alstroemeria, nartsiss, orhidee, lily, freesia) müük;

Lillede ja kimpude kingitus;

Floristlike kompositsioonide ja kimpude valmistamine;

Seotud toodete müük (kaardid, kinkekarbid lillede ja maiustustega);

Kimpude kättetoimetamine kullerteenuse kaudu;

Pidustuste pidulik õmblemine. Ruumide projekteerimisteenused on ettetellimisel, võttes arvesse kliendi soove;

Kimpu tellimine telefoni teel - selleks, et säästa aega klientidele, kes ootavad kimpi, on poest eeltellimise teenus. Kliendile piisab, kui kutsuda kimp maksma ja korjama.

4. Lillepoe müük ja turustamine

Keskmise suurusega ja suurte linnade statistika võimaldab moodustada lillepoe kliendi tüüpilise "portree": 57,9% meestest, 42,1% on naised, ostja keskmine vanus on 35 aastat ja materiaalne rikkus on keskmine. Vastavalt eelnimetatud statistikale määratakse kindlaks ka poodide sihtgrupp - keskmine sissetulekute tase elanikkonnast vanuses 20-50 aastat.

Esialgsel etapil tuleks analüüsida konkurentsikeskkonda. See võimaldab teil hinnata nõudlust ja ähvardusi oma ettevõttele, arendada oma konkurentsieeliseid ja määrata oma turundusstrateegia. Konkurentsieeliste loomiseks ja oma kliendibaasi loomiseks peavad töö esimestel kuudel tuginema odavatele toorainetele, olemasolevatele lisateenustele, ebatavalisele pakendile, loomingulised teenused on täpselt esitatud teie poes.

Reklaamikampaania planeerimisel tuleks arvestada, et sellised reklaamikanalid nagu ajalehtedes, raadio ja televisioonis lillesegudes ei anna soovitud tulemust. See on tingitud asjaolust, et lillede ostmine on sageli impulsiivne nähtus - inimene läbib lillehauda ja otsustab siin kimbu osta. Seetõttu on välireklaam kõige tõhusam. Lisaks sellele on üks lilleseadet konkurentsieeliseid määravate parameetrite eelis. Kõige edukam müügikoht on paviljon mitmete tänavakivideede ristumiskohas, kus on möödujad.

Frantsiisid ja tarnijad

Lisaks soovitatakse luua sotsiaalsete võrgustike rühma- ja profiilireklaamid. Lillepoe veebisaidi loomine ei ole vajalik, eriti kui plaanite väikseim lilleseadet. Lillepoe müüdavate kaupade hinnakujundus peaks toimuma, võttes arvesse konkurentide hindu. Oluline on, et hinnapoliitika oleks piisavalt paindlik - see võimaldab rahuldada nii eelarvet kui ka kallist hinnasektorit. Lillede müügi stimuleerimiseks võidakse kasutada bonus kaarte, mitmesuguseid allahindlusi ja soodustusi ning püsiklientide lojaalsusprogrammi.

Samuti peaksite kaaluma oma logo ja pakendite loomist, mis muutub poe iseloomulikuks tunnuseks. Eksklusiivse stiili, logo ja originaalse nime väljatöötamine maksab keskmiselt 6000 rubla. Reklaami tähis on umbes 20 000, sealhulgas paigaldus. Ärge unustage sellist reklaami, nagu suusõnaliselt. Seetõttu on parim reklaamiks värsked lilled ja lillepoodide professionaalsus, kes suudavad luua ilusaid lilleseadeid.

5. Lillepoodide tootmisplaan

Lilleseadme avamine hõlmab kuut peamist etappi, sealhulgas registreerimist, asukoha ja asukoha valikut, personali hankimist, seadmete hankimist, lilletoote tarnijate otsimist, kaupade planeerimist ja müüki. Järgmisena vaadake igaüks neist lähemalt.

47.76.1 Lillede ja muude taimede, seemnete ja väetiste jaemüük spetsialiseeritud kauplustes. See on peamine tegevusala. Lillede mitmekesistamisel ja lisateenuste kättesaadavuses saate määrata järgmised koodid:

47.78.3 Jaemüügi suveniired, rahvakunsti ja käsitöötooted

64.12 Kullerteenused, välja arvatud riiklik postiteenus

74.10 Disaini valdkonnas spetsialiseerunud tegevus

82.92 Pakendustegevus

Kogu koodide loendit pole vaja täpsustada, kuid kui plaanitakse ettevõtte laiendamist, siis on soovitatav sisestada kõik loetletud koodid, mis võivad tulevikus olla vajalikud.

Lillepoe avamiseks mõeldud dokumentide loetelu:

lilledega kauplemise luba;

sanitaar- ja tootmiskontrolli programm on saadud üks kord pärast kokkulepet Rospotrebnadzoriga;

deratiseerimise, desinsektsiooni ja desinfitseerimise lepingud;

ventilatsiooni ja kliimaseadmete hooldamise leping;

tahkete jäätmete ekspordi ja kõrvaldamise leping;

sisedokumentatsioon: desinfitseerimisvahendite registreerimise register;

SES hügieeniline luba või asjakohased kvaliteedisertifikaadid.

Samuti on soovitatav tutvuda taimekaitsega seotud Rosselkhoznadzori eeskirjadega ja tolliseadustikuga.

Frantsiisid ja tarnijad

2. Kaubanduspindade asukoht ja valik. Asukoha valimise peamine kriteerium on inimeste suur liiklus. Nendeks võivad olla tänava ristmed, kaubanduskeskuse lähedal asuv piirkond või bussipeatus, hõivatud tänavad elamupiirkondades. Elamu esimesel korrusel asuvad äriruumid sobivad - reeglina on sellised ruumid suhteliselt odavamad. Lillekaupluse jaoks sobib ruumi 20 m2, mis on piisav müügipindade ja väikese ruumi jaoks lillede hoidmiseks. Projekti elluviimiseks on plaanis rentida tuba kaubanduskeskuse lähedal. Renditud ruumide pindala on 20 m 2, linna keskmine maksumus 800-1000 000 elanikuga on 20 000 rubla.

3. Värbamine. Lillepoe peamised töötajad on lillepoodid. Soovitav on vastutustundlik suhtumine floristi valikusse ja palgata professionaalseid töötajaid, sest nendega sõltub pakutavate teenuste kvaliteet. Poodide igapäevase tööga kella 9.00-21.00 juures on vaja kaks floristi, kes töötavad vahetustega.

4. Seadmete ost. Lilleshopis peate hoidma lillega mugava temperatuuri vahemikus + 5 ° C kuni + 8 ° C. Selleks peate installima spetsiaalse külmikuni. Selliste seadmete maksumus on 50000-70000 rubla ja paigaldus keskmiselt 20 000 rubla. Raha säästmiseks peaksite kaaluma võimalust osta kasutatud seadmeid - see maksab 20-25% vähem. Samuti peaksite arvesse võtma väikseid tööandmeid, mida lilleparklastel on vaja kimbud kokku koguda - see põhineb rublatel. Teine oluline punkt on turvalisuse ja tuletõrjevahendite paigaldamine, mille maksumus on keskmiselt 30 000 rubla.

5. Lillekaupade tarnijate otsimine. See hetk on üks lilleseaduse korraldamise põhipunktidest, kuna kaupluse töö ja lõpptoote kvaliteet sõltuvad tarnijate usaldusväärsusest. Partnerite otsimist saab läbi viia temaatiliste foorumite ja saitide kaudu. Tarnijate valik on üsna vastutustundlik ja hoolikas töö.

6. Müügi planeerimine ja lillede ostmine. Müügimahtude planeerimine on väga oluline samm, kuna sellest sõltuvad lilleseadmete tarned. Ebatõenäoliselt arvutatud mõisted võivad põhjustada kas poe seisakuid või kahjustusi toodete kahjustumise tõttu. Sellest tuleneb järgmine ülesanne - lillekasvatussaaduste kohaletoimetamise süsteem. Tuleb meeles pidada, et värsked lõikelilled tuleb tõsta iga 4-5 päeva järel. Seega on kavas teha 5 ostut kuus iga 5 päeva tagant. 15-20 m 2 müügipinna täitmiseks on vajalik esialgne ost 70 000 rubla eest. Sellisel juhul on vahemiku täiendav ost 10 000-15 000 rubla.

Lillepoodide äriplaan

1. lühike investeerimismärk

Lillepoe avamine võib olla mitte ainult kasumlik äri, vaid ka meeldiv hobia. Seda tüüpi äri sobib neile, kes otsivad finantsilist sõltumatust ja armastavad lillekauplust. Mis võiks olla suurepärasem kui anda inimestele rõõmu ja olla loodusega pidevas kontaktis? Võimalik, et aja jooksul muutub lilleseade oma omaniku elustiili. Märgiti, et luksuskaupa sattunud inimesed jätavad selle ainult vääramatu jõu olukordades. Kunsti ja äri edukaks ühendamiseks püüame rääkida selle juhtumi kõige olulisematest punktidest.

Projekti eesmärk: kasumit teenida, müües värskete lillede ja nendega seonduvate toodete soovitud komplekti, samuti lisateenuste pakkumist.

Lillepoe peamised edutegurid:

  • toodete kõrgem markeering;
  • kõrgelt kvalifitseeritud töötajad;
  • suur valik;
  • pakkudes kvaliteetseid teenuseid oma klientidele;
  • efektiivsete reklaamimeetodite olemasolu ja oma toodete reklaamimine.

Algne investeering on 430 000 rubla.

Pöördumiskoht jõuab teise töö kuu juurde.

Tasuvusaeg on 6 kuud.

Projekti esimese aasta keskmine kuusissetulek on 121 000 rubla.

2. Äri, toote või teenuse kirjeldus

Lillekauplus on kasumlik äri, mis võimaldab teil saada minimaalsete investeeringutega märkimisväärset kasumit, kuna puhkust ja pühi ei ole ilma kimpita.

Värvivalik:

  • nelk, spray habe (vähemalt 3 tooni);
  • krüsanteemid (3-4 tooni);
  • roosid (10-15 erinevat tooni);
  • põõsa roosid (umbes 5 tooni);
  • gerbera (3-5 tooni);
  • tulbid;
  • pojengid.

Lisaks vene territooriumil tavapärasele lillele on vaja ka pakkuda troopilistest riikidest pärinevaid eksootilisi lilli:

Haruldased lilleliigid, erinevalt igast päevast ja suurtes kogustes ostetud, peavad olema esitatud mitmes eksemplaris. Ostjate jaoks saate printida spetsiaalseid brošüüre, mis sisaldavad mitte ainult lugu sellist tüüpi taimede kohta, vaid ka selle hooldamise viisid, kinnipidamistingimused jne.

Pakutava toote valik:

  • Lilled;
  • Lilleseadetest valmistatud lilleseade, mis kasutab lilledega tähtis rolli pakkuvatest materjalidest, sest neist sõltub kaunistest lillekimpude disain;
  • Suveniirid.

Pakkematerjalide omadused:

  • lillede ja lillede komplektid;
  • erinevate materjalide käekotid;
  • pakkematerjal iga maitse jaoks;
  • kastid lillekorruste pakkimiseks;
  • kimbud kimbud;
  • paelad, lillepoldid, rhinestones.

Ettevõtte kasumi suurendamiseks võite pakkuda järgmisi teenuseid:

  • pidustuste ruumide registreerimise teenused;
  • pidades õpikodasid lillekasvatuses.

3. Turu kirjeldus

Täna on lillepoodide turul suhteliselt suur konkurents. Puuduvad sisenemise tõkked ja head arenguväljavaated. Seega, selleks, et asuda selles nišis, peate kasutama oma võimalusi ja leidma uusi ja originaalseid arenguvõimalusi. Praegu on veebipõhised lillepoodid eriti olulised. See on tingitud asjaolust, et inimesed kasutavad järjest enam ka internetist ostudeks, lilledeks ja lillekimpudeks. Lillepoed müüvad tänapäeval mitte ainult lilli, vaid ka korve komme, veine, kingitusi, kaunistatud lilledega. Need kingitused on eriti olulised enne puhkuseaega. Üldiselt võib ajavahemikku detsembri lõpust kuni märtsi keskpaigani nimetada kõige tippudeks, sest selle ajavahemiku jooksul on palju puhkusi. Nende 3,5-kuuliste lillede müüjad saavad rohkem kasumit kui ülejäänud aasta jooksul. Tegevus on ilmne ka mais ja septembris.

Lillede müügiks on spetsiifilised tipptundid:

Lilled ostvad aktiivselt ja annavad kodanikele kõige lahedad kihid. Sihtrühma tuumikuks on noored vanuses 18-35 aastat. Seda klientide gruppi võib pidada peamisteks poodide tulu saamise mõttes: need annavad lillede üksteisele, nende vanematele, vanaematele ja vanaisadele, maksavad lillede ostmise eest lastele puhkuse ajal.

Inimesed ostavad erinevaid sihtmärke:

  • Soov õnnitleda kedagi piduliku sündmusega;
  • Soov märkida vastassoost tähelepanu;
  • Osta nii privaatse eluruumi kui ka avalike kohtade sisekujunduse vahendeid.

4. Müük ja turundus

Mõni nädal enne lillepoe avamist peaks hakata reklaami tegema.

Uute klientide ligimeelitamise võimalused:

  • reklaam sotsiaalsetes võrgustikes;
  • reklaam kohalikus meedias, transpordireklaam;
  • Reklaamvoldikute levitamine.

Reklaamikampaania väljatöötamisel on oluline arvestada järgmisi põhipunkte:

  • Pange tähele brändinguid. On väga oluline valida särav, meeldejääv bränd. On oluline, et tarbija seotakse kaupluse nime ja aadressiga ning selle töötajad. Lisaks sellele on bränd, mis aitab luua klientide usaldust ja arendada lojaalsust selle poodi.
  • Välisreklaami kasutamine suurendab märkimisväärselt spontaansete ostude arvu, seega peab ta pöörama erilist tähelepanu.
  • Reklaam internetis. Eeldusel, et poes on oma leht, on internetis reklaamimine lihtsalt vajalik. Sellisel juhul tuleb otsingumootorites ja sotsiaalsetes võrgustikes reklaamida poe enda saiti.
  • Pöörake tähelepanu allahindlus- ja boonuskaartide, kinkekaartide, reklaamide pidamise küsimusele.

5. Tootmisplaan

Projekti peamine eesmärk on avada lillepoed ja maksimeerida oma kasumit.

Ülevaade kinnisvaraturust optimaalsete ruumide valimisel.

Hoiuse nõuded:

- eraldi büroohoone või kortermaja esimesel korrusel asuv statsionaarne paviljon, mille pindala on 20-40 m2 või sama ruumi ruum;

- aknad ja sissepääs peaksid avanema esimesel real või olema nähtav;

- on soovitav, et hoone asub sõidutee lähedal ja ühistranspordi peatus läheduses;

- võime märgid asetada;

- torustiku ja sanitaarruumide olemasolu.

Juriidilise isiku registreerimine.

Oma enda lillepoe avamisel tuleks erilist tähelepanu pöörata organisatsioonilistele ja õiguslikele küsimustele. Erinevate karistuste vältimiseks on väga tähtis, et oleks olemas kogu vajalik teave ja töö vastavalt seadusele.

  1. Õiguslik vorm - SP või LLC.
  2. Ettevõtjale on kasulikum valida USNi "Tulu miinus kulud" 15%.
  3. Kindlasti peab olema "Sanitaar- ja tootmiskontrolli programm". See toimub üks kord - pärast kokkulepet CPSiga.
  4. Kindlasti on olemas lepingud deratistamiseks, desinsektsiooniks ja desinfitseerimiseks.
  5. Samuti tuleb hoolitseda ventilatsiooni ja kliimaseadmete eest, desinfitseerimine on kohustuslik.
  6. Tahkete jäätmete kõrvaldamise ja kõrvaldamise kohustuslik leping.
  7. Poole sise-dokumentatsiooniks on nõuded. Seega peab organisatsioon olema:
    • ajakirja hilinenud tooted;
    • desinfitseerimisvahendite register;
    • müüdud toodete sortimendi nimekiri.
  8. Kõik tooted nõuavad SES-i hügieenilisi lubasid või asjakohaseid kvaliteedisertifikaate.
  9. On vaja tutvuda tolliseadustikuga ja Rosselkhoznadzori otsustega, mis on taimed.
  10. Pidage meeles, et lillede müümise litsentsi ei pea saama, kuid peate lilledega kauplemise luba saama.
  11. Kui nõustute klientidega krediitkaardiga maksmise kaudu, peate avama kontrollikonto.
  • Personali värbamine;
  • Otsi tarnijaid;
  • Reklaamikampaania;
  • Ruumide remont;
  • Vajaliku mööbli ostmine;
  • Seadmete paigaldus;
  • Grand avamine;
  • Aasta aktsiate plaani reklaamikampaania;
  • Lillepoe praegune töö.

6. Organisatsiooniline struktuur

Töötajad:

  • direktor - 1
  • müüja / lillepood - 2,
  • Courier - 1.

Töötajate koguarv - 4 inimest.

Nõuded kõigile kandidaatidele:

  • aktiivne eluviis;
  • kõrged suhtlemisoskused;
  • firmaväärtus;
  • ausus;
  • distsipliin;
  • vastutus

Lilleseaduse nõuded:

  • hea maitse;
  • võime ostjat huvitada;
  • kogemus sarnastes ametites;

Palgaarvestus

Töötajad

1 töötaja palk (RUB)

Töötajate arv

Palk kokku (hõivatud)

Direktor

Müüja / Florist

Courier

Üldine fondi palk

95 000

7. Rahaline kava

Investeerimiskulud selle ettevõtte avamiseks moodustavad 430 000 rubla.

KULUD ÄRITÖÖORGANISATSIOONILE, hõõruge.

Fassaadi märgid ja kujundus

Remont (remont)

Kokku:

430 000

Projekti müügikava prognoositakse selle ettevõtte hooajalisuse põhjal. Prognoositakse müügi järkjärguline kasv projekti esimese kolme kuu jooksul. Selle ettevõtte hooajalisusest hoolimata on müügistruktuur mitmekesistatud selliselt, et pood kasutab pidevalt kasumit.

Seega on kaalutletud lähteandmete realistlikkus ja projektil on turgude edukaks toimumiseks edukaks müügi suurendamiseks reserv.

Müügiplaan projekti 1. aastal, hõõruda.

Müügistruktuur

1 kuu

2 kuud

3 kuud

4 kuud

5 kuud

6 kuud

Lõika lilled

keskmine kontroll, hõõruda

Lilleseaded

keskmine kontroll, hõõruda

Suveniirid

keskmine kontroll, hõõruda

Pidustuste kujundamise teenused

keskmine kontroll, hõõruda

Floristika töötoad

keskmine kontroll, hõõruda

Tulud kokku, RUB.

Müügistruktuur

7 kuud

8 kuud

9 kuud

10 kuud

11 kuud

12 kuud

Lõika lilled

keskmine kontroll, hõõruda

Lilleseaded

keskmine kontroll, hõõruda

Suveniirid

keskmine kontroll, hõõruda

Pidustuste kujundamise teenused

keskmine kontroll, hõõruda

Floristika töötoad

keskmine kontroll, hõõruda

Tulud kokku, RUB.

Kuu kulud hõlmavad nii fikseeritud kui ka muutuvkulusid (otsesed kulud) sõltuvalt müügimahust.

Tabelis on toodud keskmised kuukulud.

Püsivad igakuised kulud, hõõruda.

Äripindade rent

Palga müüja / lillepood (2 inimest)

Kindlustusmaksed (30% FOT)

Kokku

164 500

Lisaks ülaltoodud tabelis esitatud andmetele on kuu kulude peamine kuluartikkel kauba, tooraine ja materjalide ostmine. Projekti esimese aasta hanke struktuur on esitatud tabelis.

Projekti esimese aasta riigihangete struktuur, hõõruda.

Riigihangete struktuur

1 kuu

2 kuud

3 kuud

4 kuud

5 kuud

6 kuud

Lilled, kokku:

100 000

141, 569

220 392

174 510

200 000

213 725

Ostud kokku:

108 500

154 319

245 392

190 760

217 000

229 975

Riigihangete struktuur

7 kuud

8 kuud

9 kuud

10 kuud

11 kuud

12 kuud

Lilled, kokku:

213 725

233 333

300 000

194 118

174 510

180 000

Ostud kokku:

229 975

249 583

325 000

210 368

190 760

196 250

Seega jäävad 15% ostetud lillest realiseerimata ja kajastatakse kahjumiga. Lillede lisatasu on 200%, suveniiride hinnalisand on 100%. Pakendi maksumus on 5% kimpude müügist.

Kaupade, toorainete ja materjalide ostmise arvessevõtmiseks on igakuiste kulude summa keskmiselt 384 500 rubla.

Esimeste tegevusaastate finantstulem on esitatud tabelis. Esimese tööaasta keskmine puhaskasum on 121 000 rubla.

1 kuu

2 kuud

3 kuud

4 kuud

5 kuud

6 kuud

Tulud

(-) Kuu kulud

(=) Brutotulu

(-) USNi maksud (sissetulekud, 15%)

(=) Puhaskasum

(=) Puhaskasum kumulatiivne

7 kuud

8 kuud

9 kuud

10 kuud

11 kuud

12 kuud

Tulud

(-) Kuu kulud

(=) Brutotulu

(-) USNi maksud (sissetulekud, 15%)

(=) Puhaskasum

(=) Puhaskasum kumulatiivne

Kaheaastase plaaniperioodiga saab eristada järgmisi majandusnäitajaid:

Tasuvusaeg on 6 kuud;

Diskonteeritud tasuvusaeg - 6 kuud;

Puhas nüüdisväärtus - 2 108 253 rubla;

Kasumlikkuse indeks - 5,9;

Sisemine tulumäär - 273%.

8. Riskitegurid

Enne lilleseadme avamist peaksite kaaluma võimalikke riske ja nende vältimist.

Riskide hulka kuuluvad:

  • Asjaolu, et lilled on kiiresti riknevad kaubad. Võimalike kahjude vältimiseks peate pidevalt jälgima turgu, nõudluse prognoosi. Kõik see nõuab palju teadmisi ja aega.
  • Võimalus saada madala kvaliteediga ja puudusega kaupu. Ja seda ei ole alati võimalik tagastada. Siinkohal on tähtis koostada tarnijaga kokkulepe ja valida heausksed partnerid, kes on huvitatud ka kvaliteetse toote õigeaegsest tarnimisest.
  • Tsükliline värviturg ja episoodiline nõudlus. Nende ohtude otsene kaotus on peaaegu võimatu. Kuid võite tagajärgi sujuda, avage segmendi lisafunktsioonid. Nii saab tänapäeval lillekottides leida pehmeid mänguasju, kaarte, suveniire ja palju muud. Võite osaleda pidustuste kujundamisel, mis vähemalt osaliselt aitavad prognoositud kasumit hinnata.

Riskide vältimise viisid:

  • Ole ettevaatlik riskide minimeerimiseks;
  • Koostöö usaldusväärsete tarnijatega (parem on kõigepealt konsulteerida teadlike inimestega);
  • Luua kontaktid mitmete tarnijatega korraga, nii et lilli, nende sortimenti ajakohastatakse pidevalt;
  • Vahemik tuleks moodustada turuolukorra jälgimise põhjal.

Tarnijad, nende jätkamist saab hõlpsasti leida Internetist, kuid saidid ei anna kogu nende omanikele tõde, seega peate olema ohutud ja kõik hoolikalt kontrollima.

Top