Ettevõtte idee "Kohvik-maiustused" teemal "Majandus", teemad: "Äriplaan"
Kohvik-kondiitritooted Afanasyeva N. Shilova Y. Melnikova O., 11 "a" klassi õpilased Juhataja: majanduse õpetaja Kruglova I.V.
Ettevõtte iseloomustus Kes me oleme? - väike kohvikute pagariäri. Mida me pakume? - Suured kondiitritooted. - taskukohased hinnad. -Kui kohaletoimetamine. - mugav koht. -High kvaliteediga roogasid. Toote tootmine üksikprojektis. Seminaride läbiviimine.
Asukoha ja sihtrühma klient - kus me asume? Kesklinnas, kaubanduskeskuses "Galaxy" - kes on meie kliendid? Kogu linna magushammas.
Ettevõtte eesmärgid Milline on meie eesmärk? Meie peamine eesmärk on kvaliteetne toit mõistlike hindadega. Kogu klientide rahulolu. Erinevad menüüd, kena õhkkond. Professionaalne ja sõbralik personal. Konkreetsed hinnakontrollid - alati ja kõikjal.
Turuülevaade Et hinnata äriidee elujõulisust, viisime läbi küsimustiku uuringu ja SWOT-analüüsi ning tugevdasime oma konkurente. Küsitlused Oleme läbi viinud uuringu, et selgitada, kas meie tegevus vastab kohaliku kogukonna vajadustele ja kas meil on kliendid. Piimapoodide positiivne edukus on suhteliselt kõrge
Konkureerija analüüs Kirjeldus Kondiitritooted Kuum leib Chayka restoran 1. Kontseptsioon (tüüp, idee, kaunistamine, sihtklamber, atmosfäär) 3 1 1 2. Juurdepääsetavus (klientide lähedus, puuetega inimeste juurdepääs, asukoha ja paigutuse mugavus) 3 2 2 3. Hinnakujunduspoliitika (keskmine arve) 2 1 1 4. Mitmekesisus (menüüst erinevaid roogasid) 3 1 1 5. Kvaliteet (toit ja teenindus) 3 2 2 6. Kaubamärgi tundmine 1 2 2 7. Reklaam 3 1 1 Keskmine 2.57142857 1,42857143 1,42857143
SWOT-analüüs Positiivne mõju Negatiivne mõju Sisekeskkond Tugevused: asukoht kesklinnas; taskukohaste hindadega kvaliteetne toit; hästi koolitatud töötajad; maiustuste valik. Puudused: piiratud turunduseelarve, klientide puudumine klientide seas, kliendi puudumine, kuna kaubamärk on uus ja tundmatu, vajadus pidevalt meelde ennast väliskeskkonnast. Võimalused: samas hoones kondiitritöökoda ja kohvik; Interneti-turundus; vajadus erinevate toitude järele; kodu kättetoimetamine, mis tahes linnaosas. Ohtudest: majanduse kriisiolukord
Väikeettevõtete agroindustria äriplaan
Lõpetatud: õpilane 10 klass MKOU "Keskkool № 6" Olga Hlyabina juht: Shirokova E.V.
Ettevõtte nimi: OJSC "Bakery No. 1". Ettevõtte aadress: Stavropol, Pirogovi tee 7. Ettevõtja: Glebova Anastasia Alekseevna. Kodu aadress: Stavropol, st. Morozov 9. Telefon: +79064971598. Kavandatava projekti olemus: Sooviksin oma tooteid pakendada pagariturul, näidata välja pakutud ulatust ja rääkida toodete kvaliteedist. Toote maksumuse vähendamiseks on meie ettevõte sõlminud põllumajandusettevõttega kokkuleppe. Me saame vajalikke tooteid otse ilma vahendajatena. Projekti kogumaksumus: 3 000 000 rubla.
Seadmed: Nimi Kogus (tk.) Kulud (rubla) (1SHT.) Kogukübetamise tabelite maksumus 2 7000 14000 Kaalud 2 1000 2000 Jahuandurid 1 5000 5000 Tainusmikserid 3 7000 21000 Ahjud 4 30000 120000 Jahutusseadmed 4 10000 40000 Rack kapid 2 10000 20000 Nõudepesumasin 1 12000 12000 Veejahutid 2 3000 6000 Veejahutid 2 5000 10000 Segistid 3 2000 6000 Mitmekihilised küpsetusplaadid 10 3000 30000 Küpsetavad lehed 15 500 7500 Leivakehad 50 50 2500 Noad 5 100 500 Ekstraktid 4 25000 100000
Korruste plaan 1- Ettevõtte kauplus 2- Töötajate tuba 3- Tööruum 4- Leivatehas 5- Parkimine
Leib pea! Meie tooted on kõrge kvaliteediga ja madala hinnaga! Meie leib, valmistatud armastuse ja hooldusega, jääb turutootmise hulgas esirinnas! Meie aadress: Stavropol, Pirogovi tänav 7. Tel.: +79064971598
TÜÜPI KUUPÄEV NUMBER Riikliku registreerimise otsus 01.03.2007 496531 Püsilitsents registreerimisnumber 13001 Riikliku maksuameti registreerimise tunnistus. Te peate saama riikliku statistikakomitee tunnistuse koodide määramise kohta 4765/01 Litsents 10.03.2007 12456 Täisnimi Ametikoht hoitakse Intress Glebova Anastasia Direktor 100% ORGANISATSIOONILINE KAVA Ettevõtte juriidiline staatus - Pagari nr 1 OÜ. LITSENTSI JUHTIMISSÜSTEEMI REGISTREERIMINE
PERSONALI LIIKMESUSTAMINE ISIKLIKKUS (inimesed) Peadirektor tegeleb töötajatega (vastuvõtmine, vallandamine), sõlmib kokkuleppe meie ettevõtte pagaritoodete tarnimise kohta asutustele, vastutab seadmete tarnimise eest selle kulumise ja tehnilise vananemise korral. 1 Raamatupidaja teostab kogu ettevõtte finantstegevust (maksude tekkepõhine ja maksmine, kasumi jaotamine, palgafondide arvutamine ja emiteerimine). 1 Kommertsdirektor tagab korrapärase toorainevarustuse, teostab arvutusi, mis on seotud tehnoloogia, pakendamise jms muutustega, 1 Juht teostab tooraine tarnimist tarnijalt hoidlasse, tarnib valmistooteid peamistele tarbijatele. 1 Pagaritööstuse insener-tehnoloog. Tooraine kvaliteedikontroll, selle valmistamine (jahu sõelumine, soola, suhkru, pärmi lahjendamise lahustamine), protsessi järgimise korraldamine. 1 Master-tester Proovitakse tassi jahust erinevate toodete valmistamiseks vastavalt tehnoloogiale, kontrollib perioodiliselt seadmete toimimist. 1 Müüja Toote müük 2 Kokku: 8
Töögraafik Palkmaja töötab eeldatavasti kella 7.00-20.00, I.e. kolmteist tundi Töötajad saabuvad hommikul kell 3:00 toodete puhastamiseks ja küpsetamiseks. Tööaeg Päevad 7: 00-20: 00 Nädalavahetus Pühapäev ja riigipühad
TURUSTUSKAVA Turundusstrateegia on nõudluse laiendamine, stimuleerides müüki, hinnakujundust ja konkurentsi mittekvaliteetseid tegureid, luues ettevõtte positiivse kuvandi. Sarnased projektid selles valdkonnas: Pagari-pagaritöökoda. Leibkonna osakonna toidupood. KONKURENTSID - TUGEVUSED - KAHJUD. Pagari ja pagariäri. Toote kõrge kvaliteet. Kehv asukoht: leivaosakond, toidukauplus, suur hulk kliente, väike tootevalik. Selleks, et ettevõte saaks olla konkurentsivõimeline, on vaja: 1. korraldada oma ettevõtte reklaami, 2. luua ettevõtte positiivset kuvandit, 3. laiendada pidevalt tootevalikut. Ettevõtted kasutavad järgmisi ettevõtte identiteedi elemente: loosung - leiva ümber pea! - kaubamärk:
Finantsplaan Kuud Jaanuar Veebruar Märts Aprill Mai juuni Kokku: Tootmismaht Müügitulu Otsesed kulud, kokku (RUB) Sealhulgas: - palgatöötajad - tooraine ja materjalid Kaudsed kulud (RUB) Sealhulgas: - haldustasud - reklaami maksmine - rent - kommunaalmaksed - muud kulud Tootmiskulud (RUB) Maksustamine enne tulumaksu (RUB)
JÄRELDUS Järeldus: minu loodud ettevõte töötab tõhusalt, sest me koos meeskonnaga loome ettevõtte positiivse kuvandi, parandab pidevalt tootevalikut ja kvaliteeti, hoolitseb kõrgete kaubandusteenuste eest.
Ettekanne ilmus aasta tagasi kasutaja Karina King
1 Äriplaan Maiustustefirma "magusat hambad" Arendajad: Pralya Karina ja Aduk Alyona Õpetaja: Zhakotiy AV (sotsiaalteaduste õpetaja)
2 Lühikirjeldus Toiduvalgustust vajavate inimeste jaoks kooke ja kondiitritooteid tootva ettevõtte loomine. Seadmete ja ruumide omandamine omandisse. Investeeringute alustamine 4,25 miljonit rublit. Kulutused aastas 3,48 miljonit rubla., Tulud aastas 5,4 miljonit rubla, aastane kasum 1,92 miljonit rubla.
3 Tooted Kondiitritoodete liin diabeetikutele ja diatsüütidele (koogid ja kondiitritooted vastavalt unikaalsele retseptile), magusatamist
4 võistluse võistlejad on Estier, Napoleon, Cinnabon, Chocoland. Erinevalt konkurentidest on minu tooted mõeldud spetsiaalsele elanikkonnarühmale, mis pakub konkurentsieeliseid. Tänu eksklusiivsele retseptile saavad nii täiskasvanud kui ka lapsed maitset. magus hammas
5 Tehnoloogia Kasutamine fruktoosi, ksülitooli, sorbitooli (ja mitte suhkru), magusakana tootmisel
6 Ruumid ja seadmed Ruumid, mille üldpindala on 150 ruutmeetrit. (kauplus, valmistoodangu ladu, tooraine ladu, dušš, garderoob, büroo) on kavas osta Seadmed (külmladud, ahjud, lauad, toolid, riiulid). Saksa tarnijatest ostmine magusaks hammasks
7 personali juht raamatupidaja juhi maiustused 6-8 inimest (2 vahetusega 3-4 inimest) magus hammas
8 Investeeringute alustamine Ruumide soetamine - 3 miljonit rubla (150 m2 M. hinnaga 20 000 ruutmeetri kohta). Mööbli ja seadmete soetamine 800 000. Reklaamikampaania 150 000. Sularaha reserv 300 tuhat Kokku alustatud investeeringuid: 4,25 miljonit - investori poolt rahastatud.
9 Jooksevkulud Tooraine 100 tuhat, kommunaalmaksed 10 tuhat, transpordikulud 15 tuhat, personali maksmine 165 tuhat. Kokku: 290 tuhat kuus tuhat.
10 Sissetulek 300 rubla / kook 1000 tk / kuus kokku: 300 tuhat 50 rubla / kook 3000 tk / kuus kokku: 150 tuhat aastas tuhat kasumit kuus 160 tuhat kasumit aastas tuhat magustooth
11 Turundus Reklaam trükimeedias Pakkumised, näiteks: kahe koogi ostmisel, kook kingitusena Reklaam internetis ja sotsiaalsed võrgustikud Välireklaam (lendlehed, plakatid, flaierid). magus hammas
12 Riskid Halb kvaliteetsete toodete juhuslik tootmine Seadmete rikkimine Probleemid kontrolliorganisatsioonidega Madal müük Vääramatu jõud Töötajad tabavad magusat hambad
13 Kasumi jaotamine Kondiitritööstusettevõte "magusat hambad" on loodud aktsiaseltsina 49% aktsiatest ja kasum kuulub investoritele 51% aktsiatest ja kasum kuulub mulle, see tähendab, et omanikul on magushammas
Klõpsates nupul "Lae alla arhiiv", laadite alla tasuta faili.
Enne selle faili allalaadimist pea meeles headest esseedest, testidest, lühitutvustustest, väitekirjadest, artiklitest ja muudest dokumentidest, mida teie arvutis ei esitata. See on teie töö, see peaks osalema ühiskonna arengus ja inimesi aitama. Leidke need töökohad ja saatke need teadmistebaasi.
Meie ja kõik õpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Turu uurimine ja analüüs. Turunduskava Tootmisplaan. Mini-pagariäri varustuse valik. Finantsplaan. Mini-pagariäri teise võimaluse analüüs. Projekti keskkonnamõju.
Kavandatud ettevõtte ja toodete valik ja põhjendus: pereettevõtte avamine pagaritoodete tootmiseks "Mini-pagariäri Avdeev ja Co". Projekti finantstulemused, kulude arvutamine. Turundusstrateegia.
Väikse ja keskmise sissetulekuga inimeste vajaduste rahuldamine pagaritoodete kui kavandatava pagariäri eesmärk. Toote kirjeldus, kvaliteedikontroll. Turuanalüüs, konkurendi hindamine. Tootmis-, organisatsioonilised ja finantsplaanid.
Pagariäri toodete valik. Konkurentsikeskkonna analüüs, müügiedendusmeetodid, klientide lisateenused. Planeerimisseadmed, töötajate arv, püsi- ja muutuvkulud. Mooniseemnetega kukkide maksumuse arvutamine.
Tegevuste määratlus ja kavandatud mini trükifirma LLC "Spectrum" organisatsioonilise ülesehituse kirjeldus. Ettevõtte loomise turu ja tootmisplaani analüüs. Finantsplaneerimine ja müügi prognoosimise toodete trükkimine.
Kondiitritoote valmistamine. Projekti sotsiaalmajanduslik tähtsus. Leivatootmise tehnoloogia suurte ja väikeettevõtete skaalal. Turundusplaani koostamine. Meetmete kogumi kasutamine nõudluse kujunemiseks ja müügiedendamine.
Eesmärgid luua JSC "Aktiv" (mini-pagaritöökojad) tootmise ettevõte, mis hõlmab pagaritoodete tootmist. Ettevõtte missiooni ja turunduse kontseptsiooni väljatöötamine. Pagari-toodete turg Voronežis. Konkreetsete toodete valik. Kaubapoliitika.
Baaride esinemise ja arenguväljavaadete ajalugu. Restoranites olevate baaride arv. Pagariäri sisustus ja asukoht. Pagari- ja kondiitritoodete tootmine. Avastage restorani "Texas Blues Bar" ja pagariäri valik.
Pagari-pagariäri "Vene leib" loomise projekti äriplaan. Projektiga seotud võimalused ja võimalused. Ettevõtte registreerimine ja selle eesmärk. Tööstuse ja toote kirjeldus. Võimalused tarbijate tähelepanu äratamiseks. Konkurents.
Uue organisatsiooni PUUP "Products Plus" äriplaani väljatöötamine kauplemisteenuste pakkumiseks. Organisatsioonilised, tootmis-, finantsplaanid. Indikaatorite dünaamika analüüs. Võimalus miniturul Bresti turgude tingimustes.
Vaadake ja laadige alla tasuta teema "Kondiitritooted". pptCloud.ru on laste, koolilaste (õppetundide) ja üliõpilaste ettekannete kataloog.
Alain Rasoul F-1203
Maiustused armastavad kõike, alustades lastega ja lõpetades eakatega, nii et kondiitritooted on alati nõudlikud. Seetõttu on nende müümiseks korralike raha teenimine tõeline, peamine asi, enne kui hakkate oma äri korraldama, töötada välja kondiitripaani jaoks sobiv äriplaan.
Selle ettevõtte käivitamiseks on parem jääda kõige lihtsamale valikule - pood. Tootmine nõuab palju kõrgemaid kulusid ja alustades nullist, konkureerides mainekate tootjatega, kelle tooted on tuttavad ja kliendid armastavad, on üsna keeruline. Ettevõtte laiendamisel saab oma toodangut avada hiljem.
Kõige tähtsamad asjad, mis määravad edu ja mida tuleb arvesse võtta kondiitripaani äriplaani koostamisel, on sortiment, müügikoha asukoht ja hinnapoliitika.
Jaemüügi mis tahes punkti puhul mõjutab poe asukoht oluliselt tulu. Kõige edukamad kondiitripaiga kohad on need, mis asuvad marsruudil, millele järgneb suur hulk inimesi (tööl ja tagasi).
Poe ruume saab rentida või osta vara. Teise võimalusena piisab, kui osta esimesel korrusel 2 või 3-toaline korter ja viia see mitteeluruumidesse.
Poe töö korraldamiseks on vaja korraldada järgmisi teenuseid: ruumide remont nii, et see vastaks sanitaar- ja tuleohutusnõuetele; akende (tavaline ja külmutus) omandamine; sularaha varustuse ja elektrooniliste kaalude ostmine, paigaldamine ja seadistamine, kasutades selleks vöötkoodimist;
osta arvuti, millel on kauplemisprogramm, markeerimis- ja pakkimisseadmed; ühendus telefoni ja Internetiga; terminali paigaldamine krediitkaartidega tasumiseks; Reklaamimärkide ja aknakimbude paigaldamine, personali, kodumajapidamiste ja puhastusvahendite rõivaste ostmine. Ostjate jaoks mugavas keskkonnas on soovitatav siseneda kliimaseadme ja termilise kardina.
Pagaripoodide äriplaanis olevate töötajate arv määrab klienditeeninduse tehnoloogia. On kaks võimalust - loenduri või iseteeninduse kaudu. Tulude ja külastajate arvu osas on enamsoodustus eelistatavam. Selle valiku puhul on nihkeks vaja vähemalt kahte töötajat, kassapidajat ja müüjat, massi järgi müüdud hõivatud kaalu kaalutlevaid kaupu ja märgistades üksikuid esemeid (kooke, teesid, kohvi, muffinit jne) ja kauba paigutust
Poe töö korraldamiseks, suheldes kaupade tarnijatega, kaupade vastuvõtmisega ja teabe sisestamisega andmebaasi, vajate haldurit. Ruumi puhastamiseks vajate osalise ajaga puhastust. Juhi ja raamatupidaja rentimine on ebapraktiline. Raamatupidamine on odavam ja odavam tellida.
Kohaletoimetamine Kaupade kohaletoimetamist saab korraldada kahe korraga: mõni kauba tarnib vahetult toote tarnija, osa kaupu ostab sõltumatu hulgimüüja. Transpordiettevõtte (või üksikettevõtja) makstakse ainult kindla reisi eest.
Pihlipoodide äriplaani väljatöötamisel tuleb arvestada praeguseid kulusid kaupade ostmiseks, kommunaalmaksed, raamatupidajate teenused, transpordiettevõte, mööbliesemed ja tulekahjusignalisatsioonid, töörõivaste ajakohastamine, personali korrapärased arstlikud läbivaatused, ruumide sanitaarhooldus, pesuvahendite ja -seadmete, telefonimaksete ja Internetiga seotud kulud reklaami.
Reklaami kulude planeerimisel on küpsetuspaberi äriplaanis peatuda reklaamiandmetega, mis tagab reklaamikontaktide maksimaalse hulga potentsiaalsete klientidega. Põhimõtteliselt on tegemist välireklaami, mis hõlmab märgid ja aknakombinatsiooni, maksumust.
Lisaks sellele on soovitav paigutada välireklaam mitmele stendile, mis asuvad lähedal asuvas territooriumiosas ja ühistranspordis lühiajalise kondiitritoote lähedal. Näpunäidete ja sammaste paigaldamine pole üleliigne.
Algkapitaliks 14 miljoni tenge ruumide rent 400 tystg shopping facilities 3 miljonit n Maksmine zar.platy800 tystg Utilities, julgeolek, transport, jne - 2 mln.tg Reklaam 600 tystg analüüs
Kogukulud ühe kuu jooksul on ligikaudu 7 miljonit. Kulutused kaheks ja järgnevateks kuudeks on umbes 4 miljonit.
Keskmise kontrolliga 3000 tg. ja 70 klienti päevas, on kondiitritoodete müügitulu 6,3 miljonit tenge. kuus. St puhaskasumiks on 2,3 miljonit tge kuus
Kiiresti saate allahindlust kasutada kursustel "Infurok" kuni 60% ulatuses
Individuaalsete slaidide esitluse kirjeldus:
Teema äriplaan "Mini-pagari valmistamine" Valmis: Marina Yusupova, Semina Tamara, Shefer Max
Eesmärgid ja eesmärgid: Ettevõtted tegelevad maiustuste tootmisega. Tooted on alati maitsvad. Me ei jäta kedagi meie toodete suhtes ükskõikseks. Meie avastuse alguses on meil vähe kliente, kuid tulevikus arendame oma äri ja lisame igasuguseid toitu meie valikule.
Milliseid tooteid toota. Projekti idee: mini-pagariäri Idee on avada koos. Peakonitoodete küpsetamiseks spetsialiseerunud Sheremetyevo mini-pagariäri. valik. • Planeeritud tootevalik: • kuklid (8 liiki) • koogikesed • lambakasvatustooted • pagaripulgad • krevetikoogid
Töörežiim. Mini-pagariäri töötab iga päev. Alates kella 00.00-10.00 töötajad (pagar, assistent), mis on otseselt seotud pagaritoodete küpsetamisega. See töötajate kategooria töötab vahetult kaks kuni kaks. Alates kella 7.30-16.30 töötajad (juhataja, müügiesindaja), kes tegelevad valmistoodete müügi ja müügiga. See töötajate kategooria töötab 5-päevase töönädala ja nädalavahetused vahelduvad.
Reklaamiteenused Reklaam on igasuguste kaupade, sealhulgas pagaritoodete kaubanduse mootor. Mini-pagariäri teenindab läheduses asuvaid kodusid ja seepärast peab reklaam olema asjakohane. See on lendlehtede levitamine lähedal asuvas piirkonnas, reklaamide sisestamine sissepääsudele, kõnniteel reklaamimine ja - kõige olulisem reklaamide - suusõnaliselt. Samuti hoiame kauplustes tutvustusi.
Eeldused Ruumide valik peaks põhinema kahel komponendil: esimene on SESi nõue, teine on kaupade müügi punkti optimaalne asukoht (peamiste transpordi- ja kaubanduskeskuste lähedal). SES-nõuded on täiesti objektiivsed: • ruum ei peaks olema kelder; • majapidamis- ja teenindusruumid (laod, WC, dušš, garderoob); • laed peavad olema pleegitatud; • seinad keritakse kõrgusele 1,75 m; • põrandad on veekindlad; • paigaldatud piisava võimsusega ventilatsioon (kunstlik ja looduslik); • kommunikatsioonisüsteemide kättesaadavus: kanalisatsioon, kuum ja külm vesi.
Järeldus. Tänu väärtuste ümberjagamisele on tänapäeval väga populaarne tavatuid pagaritoodete koostisi (laenatud, uued jne) - see võimaldab uutel turuosalistel algset sortimenti omakorda oma segmendi vallutada. Leivatööstuse ja hüpermarketi konkurentsivõimeline võitlus ja sundekspertiis on viinud pagaritooted ei ole täidetud ja ei saa veel rahuldada olemasolevat nõudlust. Pagaritoodete pagaritooted võivad olla kasulikud ja edukad müügi süsteemid ja orienteeritus tarbija ootustele ja väärtustele. Parem on müüa oma tooteid piirkondlike kaupluste (kodus / koolis / ülikoolides) vormis või diskontoreid kasutades. Võimalik konkurents pagaritoodeteks võib olla kondiitritoodetega, mille tootmist kasvas juba neljandal aastal. Riskide tasakaalu saavutamiseks on strateegilise planeerimisega otstarbekas arvestada võimalusega laiendada toodete valikut kondiitritoodete tootmisel.
Kohviku äriplaani esitlust saab meie veebisaidilt tasuta alla laadida. Esitamise teema: majandus. Värvikad slaidid ja illustratsioonid aitavad teil klassikaaslasi või publikut huvitada. Esitluse sisu vaatamiseks kasutage mängijat või kui soovite esitluse alla laadida - klõpsake vastaval tekstil mängija all. Esitlus sisaldab 27 slaidi.
Kostroma, st. Sovetskaya, 7. t. (4942) 51-21-21
Äriplaan on dokument, mille eesmärk on veenda investoreid või laenuandjaid ettevõtte investeerimisvõimaluste teostatavust, samuti on see ettevõtte juhtkonna jaoks oluline, kuna see täpselt määratleb ettevõtte eesmärkide sisu, samuti aja ja viise nende saavutamiseks. Selle projekti eesmärgiks on luua Kostroma kesklinna lähedal asuv idamaine stiilis kohvik (Sovetskaya ja Tchaikovsky tänav), teenindada linna elanikke ja külalisi. Uue ettevõtte tegevus on suunatud avalikele teenustele osutatavate teenuste pakkumisel. See ettevõte tegeleb valmis toiduainete müügiga. Tooted on alati kvaliteetsed ja värsked. Toodetud tooted levitatakse kohvikus, tulevikus on võimalik korraldada ka toodete kohaletoimetamist oma kodus või kontoris. Personali peamine nõue on vajaliku kutsekvalifikatsiooni olemasolu, samuti on see toitlustamise kogemus. Peamine eesmärk, milleks ettevõte on loodud, on maksimaalne võimalik kasum. Ettevõtte kasum on otseselt proportsionaalne, sõltub selle tulemuslikkusest. Seetõttu saate saavutada maksimaalse kasumi ainult maksimaalse jõudlusega ja kõigi tootmisvahendite kasutamisega. Tulevikus on plaanis avada mitu tütarettevõtet.
Ii. Ettevõtte iseloomustus.
Praeguseks on toitlustamise probleem üsna oluline, eriti Kostroma linna mõnes piirkonnas. Selle äriplaani eesmärk on luua idamaise stiili kohvik, mida nimetatakse "1001 ja 1 öö". Vajalikud tingimused: on vaja, et asukoht oleks nii linna jaoks kui võimalik, nii linna elanikele kui ka külalistele - tulevastele külastajatele, kuid samal ajal tuleb arvesse võtta ka konkurentide asukohti, samuti piirkonna vajalike ruumide maksumust ja kättesaadavust. Selle kohviku loomiseks on selle paigutuse parim koht keskusala. Selle projekti elluviimiseks on planeeritud rentida ruumi pikaajalise rendilepingu 150 ruutmeetrile. Samuti on vaja läbi viia tohutu (kosmeetiline) ruumi remont, et muuta ruumi kujundus, mille eesmärk on parandada sisekujundust. Rendileping näeb ette aastase rendi summas 696 000 rubla. Leping kehtib 3 aastat. Selle projekti algatajad on eraettevõtjad Mukhina E. V. ja Maletova A. S. Selle projekti elluviimiseks on vaja ROSBANKi pangas laenu võtta üheks aastaks 1795800 rubla ulatuses. Praegu on ostja muutunud palju diskrimineerivamaks kui varem. See on üks omadustest, mida me kavatseme avada kohviku. Planeeritakse, et see ettevõte tegeleb valmis toiduainete müügiga. Tooted on alati kvaliteetsed ja värsked. Esialgu on tootevalik ja tootmismaht väike. Kuid hiljem, kui tarbija kasu, suurendatakse esimest ja teist. Hinnakujunduspoliitika keskendub keskmise sissetulekuga tarbijale.
III. Tooted ja teenused.
Pakutavad peamised tooted on idamaised roogid, traditsioonilised joogid, samuti erinevatest roogadest koosnevad söögikohad. Toidu valmistamiseks vajalikud tooted tarnitakse Vysokovo külast, mille kohta on jõutud eelkokkuleppele, mis ka transpordikulusid minimeerib (eelkokkuleppe tingimuste kohaselt tarnib müüja). Kohvikus pakutav lisateenus on peolaudade teenindamine. Pühade korraldamine ja hooldus viiakse läbi, võttes arvesse idamaise köögi iseärasusi. See teenus on kahtlemata nõudlik nende tarbijate seas, kes eelistavad pidada püha sündmusi Ida rahvaste traditsioonides. Praegu Kostroma linna toitlustusturul on selliseid tooteid vaid vähesel määral esindatud, on mitmeid spetsialiseeritud kohvikuid. Meil on väga lai valik tooteid (menüü sisaldab erinevate rahvaste roogasid idas), mis annab sellele projektile täiendavaid konkurentsieeliseid.
Ideaalne koht pulmadeks ja pidude pidamiseks. Suurepärane köök, tähelepanelik personal ja kõrgetasemeline teenindus muudavad teie puhkuse unustamatuks. Pakume: pidustuste ruumi 35-45 inimesele. Ida menüü. Elav muusika Professionaalne saatejuht. Saali registreerimine. Kaljukits Maksumus 1000 rubla inimese kohta. RADA VAATAKSE AADRESSI: st. Nõukogude Liit, 7. Kontakttelefon: (4942) 51-21-21
CAFE "1000 ja 1 öö"
Enimkasutatavat tüüpi toidutööstuses peetakse monopoolse konkurentsi turgu. Tänapäevaste tehnoloogiate kasutuselevõtt erinevate kaupade tootmiseks kasvab igal aastal. Selle tulemusena on nõudlus eri liiki toodete järele, tootevalik, toodete kvaliteet. See projekt näeb ette ettevõtte loomist, mis peaks selles piirkonnas asuvas toitlustusturul tühja niši kasutama. Olemasolev toitlustamine võib jagada kahte liiki: suur ja väike. Esimesel tüübil on väikesed söögikohad ja baarid. Neid saab jagada kahte liiki: - kallid kaubamärgiga söögikohad ja baarid, mida iseloomustab kvaliteetne teenindus ja suhteliselt kõrged hinnad. - väikesed söögikohad, nagu kondiitritooted, mis pakuvad vähemalt odavaid, kuid mitte alati kvaliteetseid tooteid. Selle põhjal võime järeldada, et meie linnas tegutsevad toitlustusettevõtted ei suuda täiel määral rahuldada sellel turul olevat nõudlust, ja selle kohviku olemasolu on tõesti vajalik paljude pakutavate toodete, teeninduse ja teenuse kvaliteedi ning suhteliselt väikeste hindadega.. Eeldatakse väikseid hooajalisi nõudluse kõikumisi. Päeva jooksul töötab kohvik nagu söögituba, sest tööpäevadel on peamine tarbija läheduses asuvate hoonete ja üliõpilaste juures töötajad ning õhtul ja nädalavahetustel inimesed, kes tulevad teistest piirkondadest, kes elavad keskuses ja läheduses asuvates piirkondades külastage meie kohvikut kultuuripühadeks. Hinnakujunduspoliitika keskendub keskmise sissetulekuga tarbijatele (nagu meie linnas, on palju ettevõtteid, kes on valmis pakkuma kõrgemat kvaliteeti ja seega kallimat teenust). Tulenevalt asjaolust, et sellel tasemel ei ole toitlustusettevõtteid ja nišš, kuhu kohvik suunatakse, on praktiliselt vaba, pole tõsist konkurentsipingutust.
V. Turundustegevuse kava.
Valmistatud tooteid plaanitakse levitada kohvikus, tulevikus on võimalik korraldada ka toodete kohaletoimetamine oma kodus või kontoris. Samuti pole mingit mõtet jagada meie kaubamärgiga tooteid kaupluste või muude toitlustusettevõtete kaudu. Peamine eesmärk, milleks ettevõte on loodud, on maksimaalne võimalik kasum. Maksimaalselt võimalikult mõistame kasumit, mis on saadud kõigi tootmis- ja inimressursside täieliku ärakasutamisega müügi suurendamiseks. Tööle võtmisega võtaksime vastutama oma elatustaseme eest. Seega, mida kõrgem see tase, seda olulisem näib organisatsioon. Sellest tulenevalt on meie huvides pakkuda oma töötajatele konkurentsivõimelist palka ja muid võimalikke hüvesid. Teine kõige olulisem eesmärk on positsioon turul. See hõlmab toitlustusturul peamise osa vallutamist. Ettevõtte kasum on otseselt proportsionaalne tema tulemuslikkusega. Seepärast saate maksimaalse kasumi saavutamiseks ainult maksimaalse jõudlusega ja lisaks ka kõigi tootmisvahendite kasutamisega. Ainult uute tehnoloogiate juurutamisel, toodete kvaliteedi pidev parandamine ja toodete nimekirja laiendamine võib ettevõte olla edukas. Me kavatseme seda reeglit kindlalt järgida. Tulevikus plaanime avada mitmeid tütarettevõtteid. Meie firma reklaamitegevus toimub kvaliteetsete toodete ja esmaklassilise teeninduse kaudu, hubases atmosfääris saalis meloodilise idamaise muusikaga, samuti märgistatud kohviku logo, visiitkaartidega, logo ja tähisega matustega. Esimeste klientide ligimeelitamiseks on plaanitud esimesel tööpäeval hindu 10% võrra vähendada, külastajate jaoks meelelahutusprogrammi korraldada. Kõrgekvaliteediliste toodete pakkumine on võimatu ilma kõrgelt kvalifitseeritud personali kaasamiseta, mille raames peaks see inimesi koolitama.
Vi. Organisatsiooni struktuur ja juhtimine.
Kohviku "1000 ja 1 öö" personal (tabel 1).
Kui te ei suutnud esitluse aruannet leida ja alla laadida, saate selle tellida meie veebisaidil. Püüame leida vajalikku materjali ja saata see e-posti teel. Kui teil on küsimusi või soovitusi, võtke meiega ühendust.
Kui teil on küsimusi või soovitusi, võtke meiega ühendust.
Sotsiaalsed võrgustikud on juba ammu muutunud meie elust lahutamatuks osaks. Me õpime uudiseid, suhtleme sõpradega, osaleme interaktiivsete huviklasside klubides.
Venemaa kõrgekvaliteedilise kondiitritoote sektoris pole praktiliselt mingit konkurentsi, mis muudab suure sissetulekuga publikuga ettevõtete suurema lootusega. Selles vormis kohviku-pagariäri avamiseks on vaja 3,14 miljonit rubla, millest saab kuue kuu jooksul tagasi maksta.
Projekti eesmärk on avada Sankt-Peterburis café-confectionery price segment "premium". Projekt hõlmab üsna laias valikus kondiitritoodete tootmist ja müüki. Kondiitritooted asuvad linna keskosas renditud piirkonnas turismiteede läheduses. Projekti positsioneerimine toimub keskkonnasõbralike käsitsi valmistatud toodete segmendis. Kohviku maksimaalne mahutavus on 30 inimest, kogupindala on 100 m 2.
Projekti peamised edutegurid on:
lai valik originaalseid ja hoolikalt koostatud
kasutage ainult looduslikke koostisosi
käsitsi valmistatud, täielik tootmistsükkel ilma pooltooteta
hea koht kohvik
aktiivne koostöö veebiteenustega, mis pakuvad linna turistide juhendamist
Investeerimiskulud on suunatud põhivara soetamisele, esialgse reklaamikampaania elluviimisele ning käibekapitalifondi moodustamisele, mille vahendid on suunatud kahjude katmiseks enne projekti väljamaksmist tasumiseks.
Tabel 1. Projekti peamised tulemusnäitajad
Tasuvusaeg (PP), kuud
Diskontode tasuvusaeg (DPP), kuud
Neto nüüdisväärtus (NPV), hõõruda.
Investeeringutasuvus (ARR),%
Sisemine tulumäär (IRR),%
Kasumlikkuse indeks (PI)
Kondiitritooted on kõrge kalorsusega ja kergesti seeduvad toiduained, mis sisaldavad suures koguses suhkrut ja on meeldiva maitse ja lõhnaga. Tavaliselt toodetakse järgmiste koostisosade abil: jahu, suhkur, mesi, puuviljad ja marjad, piim ja koor, rasvad, munad, pärm, tärklis, kakao, pähklid jms. Venemaa maiustuste turu eripära on teoreetilise ja praktilise baasi kõrge kvaliteet, mis on NSVLi otsene pärand. Isegi arvestades odavama masstoodete suundumust, on Venemaa toodete kvaliteet oluliselt kõrgem kui Lääne analoogide kvaliteet.
Vene maiustuste turu eripärad on järgmised:
Lühiajaline toodete müük
Raske logistika pikkade vahemaade ja transpordi infrastruktuuri kvaliteedi tõttu
Tootjate täielik sõltuvus kasutatud toorainete kvaliteedist (aga see on tüüpiline mitte ainult Venemaa jaoks)
Kodu küpsetamise traditsioon
Lai valik kohalikku toorainet täiteainete jaoks ning igas piirkonnas võib see olla ainulaadne marjad, puuviljad jne.
Kõrge konkurentsi tase madala hinnaga segmentides ja selle peaaegu täielik puudumine premium segmendis
Küpsesegmendis on peamised mängijad väikeettevõte.
Turuosaliste tänapäeval peamisteks ärimudeliteks on:
Kohandatud toodete valmistamine ("valge märgistus") - selle tagajärjel vähenevad rakenduskulud, kuid tarbijale puudub otsene suhtlemine, mis muudab lõpptarbijate soovidele reageerimise keeruliseks
Tootmine ja selle rakendamine frantsiisivõrgu kaudu - pluss siin rakenduste maksumuse vähendamisel, kuid frantsiisivõtja tegevusest tulenevad mainetriskid
Venemaa maiustuste turg oli 2015. aastaga võrreldes üks liidriid kasvumäärade osas. Negatiivset mõju ning ka teisi majandussektoreid tegi makromajanduslikud tegurid, rubla vahetuskursi nõrgenemine ja elanikkonna tegelike sissetulekute vähenemine. Kõik see tõi kaasa maiustuste nõudluse vähenemise. Keskkonnas, kus toiduga seotud kulutused moodustavad rohkem kui 50% leibkonna sissetulekust, väheneb nõudlus vähem oluliste kaupade järele. Esiteks puudutab see imporditud tooteid - šokolaad ja jahu, mille hind on rubla nõrgenemise tõttu mitu korda kasvanud. Igat liiki kondiitritoodete impordi maht langes vähemalt kaks korda. Šokolaadi ja kakaotoodete import langes 27,6%.
Eksport füüsilises mõttes jäi eelmiste aastate tasemele, kuid samal ajal vähenes rahas, ka riigi valuuta nõrgenemise tõttu. Ekspordi piiravaks teguriks oli peamiste toorainete - suhkru, kakaoubade, lisaainete ja muude koostisosade - hinnatõus. Mõnes segmendis suureneb siiski eksport. Näiteks joogitoodete eksport kasvas füüsilises mõttes 11,2% ja 9,9 tuh tonnini ning rahalises mõttes 4,1%; šokolaaditooted - 14,1% kuni 8,1 tuhat tonni ja 6,5% rahalises mõttes. Hiina on muutunud oluliseks ekspordituruks; kuni 2016. aastani oli ta Venemaa šokolaaditoodete ostmisel seitsmes ja kümnes koht jahuostoodete ostmiseks; aastal 2016, jõudis ta kõigis ametikohtades teise koha juurde.
Frantsiisid ja tarnijad
Turu muutuste tagajärg oli šokolaadi tarbimise vähenemine ilma lisandite, erinevate koogideta ja saiakesemeteta; Pikema kõlblikkusajaga jahu sisaldavate kondiitritoodete, karamelli ja šokolaadikompvekkide tootmine suurenes. Selle segmendi üheks kasvu ajendiks oli selliste tooteliikide ekspordimahu suurenemine. Segmendi kasvu mõjutas ka nõudluse muutus odavamate toodete - küpsiste, muffinide, vahvlite, rullide, piparkoogidena. Nende müük kasvas looduslikult 2015. aastal järgmiselt: küpsised - 6%, piparkoogid - 7%, vahvlid - 9%; rahalises mõttes: küpsised - 21%, piparkoogid - 24%, vahvlid - 25%. Igat liiki kondiitritoodete hinnatõusud tõusid 2015. aastal keskmiselt 24%. Hinnatõusude juhid said suhkrukondiitritooted - šokolaad (+ 38%) ja karamell (+ 35%). See muutis nõudluse odavamate toodete järele. Vastavalt Rosstat, kilogramm küpsiseid aastal 2016 maksma keskmiselt 140 rubla, kilogramm piparkooke - 118 rubla ja šokolaadi ja šokolaadi - vastavalt 752 rubla ja 570 rubla.
Suhkrukoguste hinnatõus maiustuste toodete üheks peamiseks komponendiks oli 2016. aasta esimestel kuudel (futuuride hind) ainult 9% ja oli 0,14 dollarit naela kohta. See kasv oli rekordiline viimase 23 aasta jooksul. Selle kasvu põhjuseks oli Rahvusvahelise Suhkurorganisatsiooni teadaanne negatiivsete ilmastikutingimuste prognoositud suhkrukfriidi kohta. Koostisosade kõrgemate hindade loogiline tagajärg on odavamate asendusainete ja kulutõhusate ravimvormide otsimine. Tootjad ei saa täielikult müüa toormehindade tõusu müügihinnas, tõstes kasvavaid kulusid tarbijale. Seega väheneb tootmise kasumlikkus. Tähelepanuväärne on see, et kondiitritoodete uurimiskeskuse prognoosi kohaselt halvendavad olukorda veel mitmed praegu stabiilsed segmendid (koogid ja kondiitritooted, makaronid, pastila, marmelaad, küpsised, vahvlid). Samal ajal kaovad segmendid, mis praegu on languses (šokolaad, šokolaadid).
Populatsiooni heaolu tase mõjutab suuresti šokolaaditoodete nõudluse kujunemist. Sellest tulenevalt mõjutas reaalse kasutatava tulu vähenemine Venemaa maiustuste turu seda segmenti negatiivselt. Ekspertide sõnul vähenes selle segmendi müük ajavahemikus 2014-2016 füüsilises mõttes 12%; tarbimine inimese kohta langes 5,1-4,5 kg inimese kohta.
Joonis 1. Kondiitritoodete tarbimine kategooriate järgi aastatel 2012-2016, kg / inimene.
Suhkrukondiitritoodete jaehind tõusis 2015. aastal 11%, küpsiste ja vahvlite puhul 15%, samal ajal kui šokolaadi hinnatõus oli 26%. Oluliseks teguriks on küpsiste ja suhkruliste toodete segmendi majanduse segmendis suur hulk kaubamärke ja nende peaaegu täielik puudumine šokolaadisegmendis. Tootjad hakkasid vähendatud pakendi suurust ja kaalu kasutama kui nõudlust stimuleerivaid meetmeid. Samuti on vähenenud tükktoodete kaal. Mõned tootjad hakkasid endale uued vormingud endale võtma, näiteks plaatide asemel šokolaadibaasid. Samuti oli iseloomulik šokolaadi positsioneerimine kingitusena sobiva pakendi kujundusega. Tänu sellisele turundustegevusele suutis turuliidreid positsioone hoida.
Ainuüksi šokolaadi segmendi kategooria, mis kasvab jätkuvalt, on šokolaaditooted lastele mõeldud mänguasjadena. Seda vormingut õpivad kõik uued tootjad, kes pole seda varem töötanud. Nõudluse kasv on tingitud asjaolust, et isegi maksevõime languse korral ei ole lapsevanemad valmis oma lapsi säästma. Mänguasjadega šokolaadimunade turg suurenes 2015. aastaks 8-10%, 2015. aastal oli see 1,1%, 2016. aastal - 0,3%. Tulevikus kuni 2020. aastani prognoosivad eksperdid šokolaadi segmendi kasvu füüsilises mõttes tasemel 1% aastas. Eeldatakse, et peamine majanduskasvu jõud on riigi majandusliku olukorra stabiliseerumine. Tõusvad hinnad selles segmendis oodatakse peamiselt inflatsiooni tõttu, mis tähendab järskude hüppete puudumist. Lisaks sellele ei ole Venemaa šokolaaditurg veel küllastunud, mis pikas perspektiivis loob selle aktiivse kasvu eeltingimuste.
Teiselt poolt eeldatakse turult tervisliku toidukaupade turul valitsevat survet, mille puhul šokolaad tavaliselt ei ole asjakohane (harva eranditega - näiteks ilma lisandita tumešokolaad). See tähendab nõrga nõudluse muutumist erinevate teraviljabaaride, küpsiste, rikastatud kiudainete ja vitamiinide ning muude sarnaste toodetega. Turusuundumuste seas on kondiitritoodete turgude segmendi stabiilne olek. Seda kinnitab eelkõige uute toodete tootmine segmendis. Näiteks, kui suur osa elanikkonnast on meelitatud looduslikest koostisosadest pärit tervislikule ja ökoloogiliselt puhta toidule, ilmnevad sellised uudised šokolaadina suhkru asemel meega, mis tootja sõnul muudab selle tervislikuks toiduseks. Sellised tooted ei sisalda säilitusaineid, kakaovõi asendajaid ega teisi lisaaineid. Täiteainetena kasutatakse pähkleid, marju, puuvilju, erinevaid seemneid, vürtse ja eeterlikke õlisid. Maailmavärv ebatavaliste šokolaadimaitsetega on jõudnud Venemaale. Mõned nišitootjad hakkasid pakkima šokolaadi tšillipipra, lubja, mere soola, kohvi ja muude mittestandardsete lisanditega.
Kondiitriturul on selge hooajalisus, mis kajastub müügimahtudes ja finantstulemustes. Näiteks detsembris täheldatakse nõudmise maksimumtaset, mis on tingitud uue aasta valmistumisest, ettevõtete kingituste ostmisest. Kui me võtame detsembrikuu näiteid ühiku kohta, siis näitab aasta esimesel poolaastal toodete vähenenud nõudlus - tasemel 0,60-0,65, juulis-septembris, nõudlus tõuseb 0,80-0,85 ja oktoobris-novembris see langeb 0-ni, 78-0,80.
Praegustele turusuundumustele võib seostada eelkõige keskkonnasõbralike ja kvaliteetsete toodete loomise kursust. Keskkonnasõbralike toodete all on tooted, mis on vabastatud looduslikest ja keskkonnasõbralikest koostisosadest, mis vastavad rahvusvahelistele standarditele ja kvaliteedinõuetele. Eksperdid märgivad, et moesuund on tarbijate huvi kohaliku tootmise traditsioonilistes maiustustes ja samal ajal soovi teada peamiste koostisosade päritolukohta - näiteks kakaosisaldust šokolaaditoodetes. Nõudlus premium-toodete järele kasvab isegi kriisi ajal. Seda saab seletada asjaoluga, et tarbijate keerukad maitsed kasvavad ning selles hinnasektoris on kõige rohkem uusi tooteid ja lihtsalt ebatavalisi tooteid, mis on tarbija jaoks huvipakkuvad.
Maiustused. Maiustused. Maiustused. Maiustused. Selle projekti raames on kavas korraldada väikeettevõte kondiitritoodete avamiseks päevas kuni 300 kg kondiitritoodetega. Ettevõtte parameetrite sisestamine: äriparameetrite sisestamine: projekti lõpus: projekti lõpus: projekti investeeringute maksumus (tuhat rublit): 2 569. Projekti perioodi eelarvele makstavad maksud (tuhat rublit): 3 865. Krediit rahalised vahendid (80%) (tuhat rubla): 2 055. Raha perioodi lõpus (tuhat rubla): 5 244. Omavahendid (20%) (tuhat rubla): 514. Kuu sissetulek (kuni 42 kuud) (tuhat rublit): 315. Personal (inimesed): 11. Kuu sissetulek pärast (42 kuud) (tuhat rublit): 391. Pindala alates (ruutmeetritest): 55. Tasuvusaeg ( kuud): 12.
Slide 9 esitlusest "Avage oma äri vastavalt tavapärase äriplaanile, kus on" äri algus "laen"
Mõõtmed: 720 x 540 pikslit, vorming:.jpg. Slaidide tasuta alla laadimiseks õppetundis klõpsake hiire parema nupuga ja klõpsake nuppu "Salvesta kujutis kui". " Laadige kogu esitlus alla: 3431 KB zip-arhiivis avage firma vastavalt tavapärasele äriplaanile äriplaani krediidi kohta.ppt.
"Äriplaani struktuur" - äriplaani struktuur või selle peamised lõigud. Äriplaani struktuur. Ettevõtte kirjeldus. Tiitelleht. Finantsplaan. Toote või teenuse kirjeldus. Projekti riskianalüüs. Turunduse analüüs. Edutamisstrateegia. Projekti kokkuvõte. Kui palju ja millist toodet turg vajab. Turuanalüüs on esimene ja kõige olulisem etapp.
"Äriplaan" - koguge meeskond. Töötage välja kava. Miks - Kes peaksid olema töörühma liikmed? Koguge teavet. Miks • Grupi arutelu (10 minutit). "Kui sa ei tea, kuhu sa lähed, võid tuua seal kusagil mitte." -Seega Stengel. Kuid tõsine plaan võib teie ettevõtet tulevikus ette valmistada.
"Ettevõtluse äriplaan" - tulevikus kavatseb meie kool arendada üliõpilasprojekte. Meie projektid. Soovime teile edukat algust! Ettevõtlus koolis. Väikeettevõtete seadused. Kuidas oma äri alustada? Ettevõtte äriplaan on ette valmistatud välis- ja sisekasutuseks. "Seal on palju seadusi, ühel või teisel viisil, mis mõjutavad ettevõtjate tegevust.
"Äriplaani väljatöötamine" - äriplaani jaotiste sisu. Tööstuse ja turu analüüs. Tootmisüksus. Äriplaan? loominguline protsess, mis nõuab professionaalsust ja kunsti. BP kui toetusetaotlus. Äriplaani väljatöötamiseks on kaks peamist lähenemisviisi. Tegutsemine Terve ettevõte. Sisu äriplaani jaotiste sisust.
"Äri äriplaan" - eurooplaste näited. Millises tööstuses on teie ettevõtte kõige lootustandev organisatsioon. Kõige kasumlikum tööstus. Järjepidevus Vabakutseline. Selle äri. Mis on äriplaan? Äriplaani kirjutamine Kuidas oma äri edukaks teha. Kuidas luua oma edukat äri. Millised nõuded peavad vastama teie äriplaanile.
"Äriplaani koostamine" - peamised edutegurid. Projekti missioon. Võimalikud saavutused. Projekti eesmärgid ja eesmärgid. Äriplaani koostamine Äriplaani sisu. Tööstuse lühikirjeldus. Juhtimisstruktuur. Idee ja kontseptsioon. Sihtrühm.