logo

Materjali trükitud versioon avaldati 2015. aasta RBC ajakirjas nr 7-8.

Sotsialistide andmed venelaste osakaalu kohta, kes deklareerivad, et spordid regulaarselt mängivad, erinevad mõnest protsendist kuni peaaegu 30 protsendini. Deloitte eksperdid ütlevad, et 1,9% venelastest regulaarselt treenivad. Kuid vaatamata sellele levialale on selge: amatöörport on muutunud meelelahutussektori täielikuks osaks. Nüüd saavad suurte linnade elanikud valida sadu valikuid - alates joogast ja tantsist kuni Ironmani triatloni rassi ettevalmistamiseni. Enamikul spordikoolidel lisaks võimalusele oma spordiga tegeleda müüa oma kliente ka partei - huvikliendi ja uute tuttavatega.

Sellise moodi tulemused on juba ilmne. Moskva maratoni registreerimise tühjad kohad (42,2 km läbisõit) lõppesid sel aastal kolm kuud enne sõitu. Kahekümne kahe minuti jooksul lõhestati Bosfi kaudu läbi ujutatud venelastele kättesaadavaks saite. Fitnessklubid korraldavad tasuta treeninguid suurlinna pargides, Nike ja Adidas korraldatud massiüritustel osalejate arv läheb tuhandetele inimestele. Running School I Love Running korraldab ettevõtte jooksmisega seotud konverentsi. Eelmisel aastal taaselustatud TRP standardite tagastamiseks on juba viidud üle 200 tuhat inimest, ütles kaitsevägi Sergei Shoigu juunis.

RBC leidis neli näiteid moespordiala lainele sündinud ettevõtete liikidest. Kõik meie kangelased on erinevad: mõned on ehitanud tuhandete meeskondade võrgustiku kogu riigis, ilma et nad oleksid väga huvitatud, teised kaitseväe ministeeriumi tiiba all kasutavad sõjaväeliselt isatrioloogilist teema. Kuid igaüks neist on kujunemisjärgus mass sporditööstuse kangelane, mis igal aastal meelitab oma võrkudesse üha enam noori lahendavaid kliente.

(Kaitseministeeriumi toetusel ettevõtja Gleb juuni poolt korraldatud kangelaste võidujooksu kohta luges artiklit Uus "Zarnitsa": kuidas Shoigu aitab teil raha teenida takistustega sõites.)

Boksi akadeemia

"Poksakadeemia" direktor ja peamine omanik Oleg Zhadobin kohtab meid sissepääsu juures ja pakub viivitamatult jõusaali - see algab õhtuti. Klubi tegutseb väikeste spordialade "Luzhniki" hoones ja on võrreldava suurusega kuni väikese angraga õhusõidukite remontimiseks ainult suurte akendega.

Kahe rõnga saalis käib elav töö paarikaupa, poksikotid liiguvad kõrvuti. Saali keskel asub endine IBF-i maailmameister Roman Karmazin, kes on Gazprombanki juhatuse liige, Cognitive Technologies tegevjuht Andrei Chernogorov. Akadeemia külastajate seas on palju suuri ametnikke ja tippjuhte, ütleb Zhadobin, on isegi esimesest sajast Forbesist pärit inimesed, kelle nimed ta ei nimeta.

Umbes 35 töötajat

Umbes 500 klienti

30% klientidest on naised

30% klientidest on juhid või ettevõtete omanikud

80% klientidest uuendab liikmeks igal aastal

"Paljud on väsinud klassikalises vormis: tsükliline, mõõdetav, arusaadav, igav," ütleb Zhadobin. Ta selgitab, et inimesed on hakanud tegelema dünaamilise spordiga, mis arendab inimesi terviklikult - mitte ainult lihaseid, vaid ka südame-veresoonkonna süsteemi, kiirust, vastupidavust, koordineerimist, üldist toonust ja meeleolu parandamist. "Harmoniselt arenenud inimene on aktiivne ja ohtlik sõna hea tähendusega. Boxing annab just selle, et "Zhadobin on kindel.

Vene Aleksander Kolesnikovi kutselise poksifestitsiooni Moskva filiaali sekretäri sõnul suureneb huvi poksimise vastu professionaalse poksimise ja tervisliku eluviisi üldise populaarsuse taustal. "Poksiga tegelemisel arendan ma samu omadusi, mis aitavad mind ärides," ütles Rootsi Sno Katt Venemaa esinduse peadirektor Pavel Spiridonov. "Lõpuks annab poks teile võimaluse tunda meest nagu mees."

Boxing Akadeemia avati 2011. aastal. Enne seda oli Oleg Zhadobin Vene Amateur Boxing Federation ja Euroopa Boxing Association. SPARK-Interfaxi andmetel on 27. jaanuaril 2015 ettevõttel 80% äriühingust, ülejäänud osa on ka Irkutski Riiklik Timbermeni Assotsiatsiooni president Timofei Kurgin. Olümpiakomitee-88 meister, Vjatšeslav Yanovski, osales ka projektis, kuid "läks kiiresti tegema muid asju," täpsustas Zhadobin.

Algselt avati "Akadeemia" basseini "Luzhniki" hoones, varem teenis ta Tai poksiks ja kickboxiks ruumi. Projekti alguses aastal 2010, Zhadobini sõnul, investeerisid partnerid umbes 300 tuhat oma ja laenatud vahendeid. Kui bassein on renoveerimiseks suletud, paigutati mõlemad toad väikesele areenile. Juunis avas Akademiya Luzhniki vabas õhus Beregi spordistuudio. Zhadobin ei nimetanud investeeringute koguarvu, märkides vaid seda, et klubi areng "toimus teenitud raha".

Boxing Club "Academy Boxing"

Tulud 2014. aastal: umbes 40 miljonit rublit.

Klubi alustamise miinimumkulud: 1,6 miljonit rubla. (prognoos)

Kasumlikkus: 30% (prognoos)

Keskmine tagasimakse periood: 12 kuud (prognoos)

Maksumus frantsiis: ühekordne makse - alates 350 tuhat rubla.

Roheline frantsiis: alates 25 tuhat rubla.

Tunni treenimine treeneriga: 2-3,5 tuhat rubla.

Tellimine: 69 tuhande rubla eest. aastas 9 tuhat rubla. kuus

Minimaalne seadmete komplekt: 10-12 tuhat rubla.

Vastavalt Sport Mapi andmebaasile Moskvas on 277 klubi ja poksisaalid. Nendest spetsialiseerunud ainult sellele spordile, vastavalt Moskva poksiföderatsiooni andmetele, umbes 50. Zhadobini sõnul on nüüdseks pealinnas vähem kui 5% linna elanikkonnast spordiga seotud, millest 10% on parimal juhul poks. Ent ta lisab, et turg kasvab. Aasta mais alustas Akadeemia frantsiisiga kauplemist. "Me eeldame, et tasuvusaeg on 11-12 kuud, mille hilisem kasumlikkus on 30%," märkis poksiklubi omanik.

"Poksitöid pole lihtne ehitada, kuid kui klubi töötab hästi, võib see kaasa tuua 3-5 miljonit rubla. puhaskasum aastas. Muidugi pole see super-kasumlik ettevõte, selleks peate seda armastama, "ütleb Zhadobin.

Amatöör jalgpalliliiga

"Kui jalgpall häirib perekonda, lahkub perekonnast", 45-aastased kaksikud Dmitri ja Artyom Smirnovi nali. 20-aastastel väikestest turniiridest sõpradele õnnestus neil luua Amatööride jalgpalliliiga (LFL), kelle aastakäive on üle 500 miljoni rubla.

Vennad mängisid jalgpalli Moskva meistrivõistluste tasandil NSVL lõpus. 90ndate aastate käigul läks armee, ja kui nad tagasi tulid, siis nõrgenes nõukogude amatöörivõistluste süsteem kiiresti. 1995. aastal hakkasid vennad korrapäraste võistluste korraldamise ideed. Esimesel võistlusel osales kuus meeskonda ja viis turniiri lõppu.

1996. aastal tehti otsus, mis muutis võistluse saatust: meeskondade mängijate arv vähenes 11-lt 8-le ja mängude kestus 90-lt 60-ni. See andis võimaluse mängude korraldamiseks ligipääsetavates kooli staadionides ja vähendas osalejate füüsilise väljaõppe taset. Mitu aastat jäid mängud Smirnovi jaoks ainult hobi. "90. aastatel olime tavalised väikeettevõtjad, töötasime laadurite ja kaupluste juhtidega," naeratab Dmitri.

2001. aastal pakkusid vennad mitmetasandilise konkurentsisüsteemi käivitamiseks, nagu spetsialistide seas: sügis / kevadhooaeg, linnaosade meistrivõistluste joonistus, nende meistrivõistluste liiga jne. Kui 2001. aasta alguses mängis LFL-l 32 võistkonda, siis 2002. aasta keskpaigaks juba 208. Moskvas moodustati kaheksa liigasid (kapitali haldusüksuste arv miinus CAO ja Zelenograd), kusjuures igaühel oli ülemine ja esimene jagunemine.

Meeskondade arv Moskvas: üle 1,4 tuhat

Meeskondade arv piirkondades: üle 6 tuhande

Võistluste arv: üle 25 tuhat aastas

Kohtade arv piirkondades: üle 75 tuhande aasta kohta

Mängijate arv: üle 80 tuhande

LFL ärimudeli aluseks on meeskondade igakuised liikmemaksud ja kohtunike eest tasumiseks raha kogumine. "Investor, sponsor, eelarve ja nii edasi, aga mitte homme. Kui võistlejad ei osale nende osavõtul täielikult, siis ei saa anda nende osaluse 100% garantiid, "ütleb Artyom. Aastal 2002 olid igakuised osamakseid 200 rubla, kohtuniku tasu oli 100 rubla, aastas on see alla 500 tuhande rubla. Liiga oli peamiselt seotud Dmitri: "Artemil oli väike laps, ta liitus täielikult 2001/02 hooajaga". Nüüd, vastavalt registrile, kuulub Dmitrile 51% OÜ LFL-st, Artem - 49%.

Stadionide rent on eraldi äri, see ei ole see liiga teenitav, vaid LFL partnerid, mida Smirnovid ei avalda. Liiga kontrollib ehituskvaliteeti ja aitab minimeerida kulusid, partnerid heidutavad investeeringuid, maksesid meeskondadele koolitust ja võistlusi. Selle skeemi kohaselt ehitati kümme spordikompleksi, sealhulgas vendade uhkust - 2014. aastal avatud Kreeka Sovetovi spordiklatsi lähedal asuvast jalgpalliväljaku ala - Setun Parki staadion: kolm jalgpalli "8 kuni 8".

Sissemaksed suurenevad igal aastal vähemalt 100 rubla ulatuses. ja aastaks 2015 jõudis 2000 rubla. ühe meeskonna kohta kuus ja kohtunik ning hiljem lisatud väli maksab 2,5-4000 rubla. mängu jaoks. Kapitali meeskonna minimaalne eelarve (Moskvas on praegu üle 1,1 tuhande 8-kujulises formaadis ja mitmesaja muus vormis) Smirnovi hinnangul 150 tuhat rubla. aasta kohta.

Amatöör jalgpalliliiga

LFL ja partnerite käive 2014. aastal *: 500 miljonit rubla.

Meeskondade eelarve: 150 000 kuni mitu miljonit rubla.

Töötajate arv (sh osalise tööajaga töötajad): üle 500 töötaja

Investeeringud Setuni parkide staadioni ehitamisse: 50 miljonit rubla.

Oma Interneti-TV LFL: rohkem kui 500 live-saateid aastas

Venemaa meistrivõistluste jalgpalli meistrivõistluste viimasel osal pealtvaatajad "8 8-le" (neli päeva): 40 tuhat.

Investeeringud Setun Parki staadioni ehitamisse: 20 miljonit rubla.

Oma Interneti-TV LFL: rohkem kui 500 live-saateid aastas

Vene meistrivõistluste finaali pealtvaatajate arv "8 8-ni": 40 tuhat

* Hindamine hõlmab tasusid, arbitraaži, staadioni üüri, meeskondade kulusid seadmetele, makseid mängijatele

Kuid vähem kui miljoni rubla eelarvega on peaaegu võimatu midagi võita LFLi tipptasemel, Dmitry lisab: tipptasemel on meeskonnad juba pikka aega poolprofessionaalsed, nad teostavad ennetähtaegseid tasusid, sealhulgas välismaal, maksavad mängijatele boonuseid. See meelitab ka endisi jalgpalli tähti: erinevatel aegadel mängisid ja mängisid LFL-i klubides Aleksander Panov, Dmitri Khlestov, Vadim Yevseyev, Dmitri Parfenov, Aleksei Smertin.

Alates 2009. aastast on LFL alustanud piirkondlikku laienemist (regioonides on praegu 40 partnerit) ning hakkas pidama Venemaa jalgpallimeistrivõistlusi "8 8". LFL ei teeni raha piirkondades, kuid partnerid sõltuvad liidu infosüsteemist ja Smirnovid eeldavad seda raha teenimiseks. "Igal linnas, kus on 500 tuhat elanikku, võib olla sada meeskonda täieõiguslik liit", on nad kindlad.

Tantsukool GallaDance

Aleksei Mindeli ja Olga Panchenko kontoris on "soovi kaart": sellel on kõik miljonid linnad tähistatud roosade tihvtidega. Kui linnas avaneb GallaDance tantsuklubi klubi, muutub tihvt lilla, ettevõtte värviks. Plaan - kaart on monofooniline. Nüüd on koolis 14 klubi, neist vaid kuus Moskvas. Saate teha erinevaid tantse, alates tantsusaalist tänapäevani.

Partnerid kohtusid 2000. aastal Mindeli juhitud spordi- ja tantsuklubi "Spartak" turniiril. Alustasime täiskasvanute tantsukooli idee üle. "Olles lapsena, tahtsin tõesti õppida, kuidas tantsida, aga mind ei võetud kuhugi - olin täis. Selgus, et seal on palju inimesi nagu mina unustamatu unistus, "meenutab Olga. Tol ajal asusid tantsukoolid põhiliselt poolkõrgustel või koolisaalides. Mindel ja Panchenko otsustasid teha kooli kallite hotellide ja restoranide tasandil - head peeglid, parkett, riietusruumid, dušid ja isegi baar.

Sõber soovitas endise VIP-klubi "Luzhniki" ruume ja 2001. aastal avasid partnerid esimese sama nimega klubi. Investeeringud selles olid "väikesed, isiklikest säästudest", ütleb Olga. Teine klubi Barvikhas suutis avada alles viis aastat hiljem, kui koolil oli juba umbes 300 klienti. Siis oli uus nimi - GallaDance.

Umbes 300 töötajat, kellest rohkem kui 200 on õpetajad (117 Moskvas)

Umbes 10 000 klienti kogu Venemaal:

85% - naised

15% - ettevõtete juhid või omanikud

70% - laiendage liikmeks igal aastal

Minimaalse kolme kuu kaardi maksumus:

12,9 tuhandelt 22,9 tuhande rubla eest.

Suurim klubi on GallaDance - Maailma Kaubanduskeskuses (1000 ruutmeetrit M), alginvesteering - 1 miljonit dollarit

"Meil on klubis väga sooja kliendisuhe," ütleb Mindel. "Jah, me ei varja, et see on meie jaoks äri, kuid meie ülesandeks on siin inimestele meeldiv aega veeta." Partnerid väidavad, et GallaDance ei ole lihtsalt tantsukool, vaid klubi, kus nad tulevad elavat vaba aja veetmiseks: nad isegi patenteerivad fraasi Lifestyle Dance Club. Omanikud otsustasid, et see kontseptsioon oleks nõudlus teistes suuremates linnades, kuid nad ise ei soovinud piirkondadesse minna - äri on keeruline, peate omaniku pidevat kohalolekut. Kõik klubid piirkondades ja Almatõ klubi avasid frantsiisiüritajad.

Üks neist liige show "Tantsud tähtedega" Denis Tagintsev, ütles, et tema esimene klubi Jekaterinburgi partneriga nad püüdis lihtsalt kopeerida GallaDance, kuid siis otsustas osta frantsiisi ja muutis kõik koolis standarditele. Teine klubi Tiumis maksis Tagintsevit ja tema partnerit ligi 11 miljonit rubla. ja läksin poolteist aastat purustama. See on standardperiood, ütleb Panchenko, kuid on ka erandeid - kõik sõltub omaniku aktiivsest sotsiaalsest positsioonist. Permi frantsiisivõtja GallaDance sai Ella valge, abikaasa kuberner Kirov piirkonnas: klubi omandas kiiresti klientide ja maksis ise viis kuud.

GallaDance tantsuklubide võrgustik

Tulud 2014. aastal: umbes 350 miljonit rublit. (2010. aastal 180 miljonit)

Keskmine investeerimine klubi avamisse: 15-25 miljonit rubla.

Kasumlikkus: 6-20%

Keskmine väljumisaeg "nulli": 9-18 kuud; investeeringutasuvus - 3-4 aastat

Läbilöögikliente: Moskvas on 150-300 klubiliikme, 150-liikmelistes piirkondades

Keskmine arve: 1,5-5000 rubla. päeval

Frantsiisi maksumus: 1,8-2,5 miljonit rubla.

Franchise Royalty: 6% igakuistest käibest

Frantsiis annab GallaDance'i: umbes 35% kasumit

Piirkondade teenuste hinnad on umbes 20% madalamad kui Moskvas

"Peame kriisi kui võimalust muuta midagi paremaks," ütleb Panchenko. "Kõik meie arengusuunad olid kuidagi seotud kriisidega." Partneritel on paljutõotav suund - D-Fusion tantsukoolide taskukohane versioon. Erinevalt GallaDanceist, kus saate teha ainult klubikaarti, saate maksta üksikute klasside eest - alates 380 rublast. Siiani töötab Novoslobodskaya ainult üks D-Fusion stuudio (teine ​​Konkovo ​​rendiprobleemide tõttu suletud). Partnerite arvutuste kohaselt maksab stuudio D-Fusion avamine 1,5-2 korda odavam kui klubi GallaDance. Aasta jooksul on plaanis avada vähemalt kümme uut stuudiot.

Suurte tantsukoolide võrgustikest võib Todesi balletttuudio stuudio (82 stuudiot Venemaal) GallaDanceiga konkureerida, kuid Mindel ütleb: truppide tüdrukud. Me peame end teenindussektori töötajateks, oleme selle niši liidrid. "

Sport kui äri

Sport kui äri RBC kanalil kell 09.05 25.03.2016

, tema arvates muutused tööstuses.

? Mihhail Dashiiv, miks inimesed, kes teenivad palju.

8 õhtuti kapten 2 populaarne interneti kutsealade ja hakata teenima alates 90 tuhat kuus.

-grupp "Ole bränd" ▻ https://goo.gl/tmbZAT Üksikasjalik teave kõigi meistriklasside kohta.

: Kas on võimalik teenida raha oma lemmikettevõttele? Loeng Vladimir Voloshiini, Maxim Zhurilo, Aleksei.

HLS kui ettevõte

28.-29. Oktoobril korraldab Moskva Vth rahvusvaheline spordi- ja tervisliku eluviisi festival SN Pro Expo Forum - 2017

Ettevõtte programmina SN Pro-b2b-konverents "HLS kui ettevõte." Kõige huvitavam kõlarid räägib spordi tootmisharu suundumused, uus turundus tööriistu sport, saladusi suurendada müüki, brändi edendamise mehhanisme, uute tehnoloogiate, suundumusi ja turu prognoose, ja palju muud. Kõnelejate hulgas: Vladimir Voloshin (Iron Star), Juri Samoilov (Volkswagen), Alexei Kovalev (Alex Fitness), Vjatšeslav Prohhorov (Mail.ru Group), analüütikud RBC-turundus, korvpallur Victor Keyru juhtiv nutritsiologi, treenereid ja teised.

Konverents toimub 75. majandussoodustuste näitusel ja jaguneb kaheks plokiks.

28. oktoober - kõigi spordi ja tervislike eluviiside tööstuse esindajate jaoks: spordi- ja tervislike eluviiside tootjad ja turustajad, jaemüüjad; tervise- ja sporditeenuse pakkujad: ettevõtete omanikud, tippjuhid, direktorid ja turundusjuhid.

29. oktoober - tervisetööstuse esindajad: tervise- ja spaakeskuste omanikud ja juhatajad, spordi direktorid, spordi-instruktorid, taastusravi- ja toitumisspetsialistid, turundusspetsialistid.

RBC turundusjuht avab mõlemad päeva spetsiaalselt ettevalmistatud turu analüüsi ja selle üksikute segmentidega.

Üksikasjaliku programmi vaatamiseks ja registreerimiseks osalemise kohta saate konverentsi veebisaidilt.

Projekti korraldajad on festival-näitus SN Pro Expo Forum ja ettevõte Businessstur.

2018. aasta kõige lootustandvamad äriideed spordi valdkonnas

Mõeldes oma ettevõttele, otsime juhiseid minimaalse investeeringuga. Üks neist on spordi valdkond, mis on üsna mitmekesine ja igaüks saab sellest kasu.

Spordiharidusega ja sooviga teenida saate korraldada erinevaid spordiüritusi. Ettevõte tagab kasumi saamise. Selleks piisab ruumi üürimise ja reklaami edukaks tegemisest. Kriisi ajal Fitnessi sektsiooni korraldamiseks on lihtne leida taskukohase jõusaali. Kasutades internetti, lihtsalt korraldada spordivahendite müüki. Hea palk müüb jõusaali varustuse turgu või korraldab mis tahes spordivõistlusi. See on isegi võimalik üliõpilastele.

Te saate kasumit, pakkudes sporti teenused, rongide ja marsruutide koostamine jalgrattasõiduks, mägironimiseks, veetransporti. Ärge unustage, et sport on seotud tervisega ja see on iga inimese jaoks asjakohane, nii et privaatne bassein, jõusaal, tenniseväljak ei too kasumit vaid ka teie pangakontole. Professionaalide jaoks IT-tehnoloogiad töö saab ka. See võib olla sporditeema või joogaga seotud erinevate rakenduste loomine.

Õppige veelgi rohkem spordi äriideid, lugedes seda rubriiki.

(11 reitingut, keskmiselt 3,36 out of 5)
Laadimine

Sport kui äri

Ülevaade kõige olulisematest uudistest ja spordiüritustest nädala jooksul.

Viimased teadaanded
Vaadake kõike
Kas soovite uudiseid kursis hoida?

SPB TV on parimad telekanalid
ja videod üle kogu maailma tasuta
ja tellimine.

Liitu sisse

© 2018 SPB TV AG. Kõik õigused kaitstud.
Kasutustingimused | Privaatsuspoliitika

Tähelepanu! See sait kogub kasutaja metaandmeid (küpsised, IP-aadress ja asukohaandmed). See on vajalik saidi toimimiseks. Kui te ei soovi neid andmeid töötlemiseks esitada, palun lahkuge saidilt.

RBC sport kui ettevõte

Sankt-Peterburgis avati ANNA Noova ehtekompleksi, mis kuulub Nova Groupi hoones. See üritus on üks ehete ümberkujundamise plaanide ahelates. Ettevõte kavatseb ka investeerida umbes 400 miljonit rubla Nova Arena spordikompleksi arendamisse ja kaalub võimalust luua uus väljapanekukeskus Peterburis. Nende ja teiste plaanide kohta rääkisid RBC + Nova Groupi kaasomanikud Anna ja Oleg Barinov.

STADIUM vaikselt

- Teie äriportfell on väga ulatuslik - see on kunst ja areng, sportimine ja ehete tootmine. Milliseid kaalutlusi juhindute ressursside jagamisest tööstusharude ja segmentide vahel?

AB: Meil ​​on teatud alus - see on areng. Nüüd - ärikeskus, enne seda olid laoruumid. See lugu on rohkem äri kohta. Ja sport, kunst on see, mida me elame; juhised, mis kasvasid välja meie hobidest.

OB: see on meie unistuste teostus. Anna on alates lapsepõlvest kunstile meeldinud. Olen toetanud veteran jalgpalli 25 aastat, mängin seda ise. Me mängisime avatud vallas, kevadel ja sügisel - mudas ja mul oli unistus ehitada staadioni mitte suurte spordialade jaoks, vaid veteranide, laste, amatööride jalgpalli jaoks.

- Jätkata spordiarengu teemat, öelge meile, kuidas olulised üritused mõjutasid äri - Confederations Cup, World Cup? Kas see oli stiimul huvitavate eraprojektide elluviimiseks või eraalgatus selles suunas - kas on veel isoleeritud lugusid?

AB: Ma tunnen, et inimesed on spordis huvi suurendanud. Vanemad annavad vabatahtlikult oma lastele erinevatesse sektsioonidesse - see on jalgpall, jäähoki, korvpall ja võitluskunstid. Meie poeg on 5 ja pool aastat vana, mängib jäähoki ja ma näen, et seal pole piisavalt platvorme. Meie universaalsed mänguväljakud on laaditud 80% ulatuses, spordiklubis on kaasatud rohkem inimesi.

OB: Muidugi oli Konföderatsioonide Cup ja Maailma Karikas suur tõuge. Seal oli kvaliteetseid spordirajatisi. Kuid ma ei arva, et paljud inimesed investeeriksid nüüd spordi - see ei ole väga tulutoov äri. Korrigeeritud juhtimisega on võimalik saada tegevustulud, kuid objekti loomiseks tehtud investeeringud ei pruugi kunagi välja maksta.

AB: Teisalt, tänapäeva maailmas muutuvad ärimudelid. Nüüd on tähtis mitte ainult see, kui palju objekt raha teeb, vaid ka seda, kui palju see kliente toob. Võibolla mingisugune sümboolne kujutiselement, mille ümber kõik muu on ehitatud - restoranirühm, lastele mõeldud meelelahutus, külalistevedu ja äriruumid nagu töökoormus. On oluline luua integreeritud infrastruktuur, mida me tegi Nova Arena juures.

Nüüd on vähesed inimesed mõistnud, kuidas kasutada meistrivõistlustel ja olümpiamängudel ehitatud suuri staadione.

KUIDAS MUUTA ÄRIVAHENDID

- Kui edukas on arena tegutsemise äri?

OB: 2017. aastal sai me lõpuks positiivse tulu.

AB: on aegu, mis aeglustavad meid: liiga kõrged kütmise, kuumutamise kulud. Kui me lülitame oma gaasikeskuse, võime säästa kuni kaks miljonit kuus.

- Millised on plaanid areenil edasiseks arenguks?

OB: Oleme planeerinud teise kompleksi 2 hektari suurusel maatükil olemasoleva maa kõrval. Me soovime ehitada siseruumides jalgpalli staadioni - irooniliselt on Peterbur saanud selle spordi arendamise keskuseks. Muide võtsin selle aasta Polytechi klubi presidendina. Lisaks on kaks universaalset saal mini-jalgpall ja korvpall, ja võib-olla sisehall kunstmurukattega spetsiaalselt laste jalgpalli, sest lapsed ei saa mängida talvel avamaal, isegi soojendusega.

AB: Ja ka kontoriruumid, hoReCa rajatised, sh spordisaalid.

- Milline on teise kompleksi investeeringute maht?

OB: Meie hinnangul on see ligikaudu 400 miljonit rubla.

"PARKI OSA TÄIELIKULT MAKSUGA"

- Kas Arena Nova mõjutab läheduses asuva piirkonna arengut?

OB: Ootame Kalininski linnaosa spordiinfrastruktuuri edasiarendamist. Seega vajab Peterburi mass jalgpalli siseruumide arena - esimese ja teise liigas mänge, amatöörvõistlusi. Garaažides on hõivatud maatükk, mida linn soovib juba 10 aastat puhastada. Oleme omalt poolt valmis ehitama kaasaegse remondibaasiga garaaži-hotelli.

Kui me jõudsime Sankt-Peterburgi Kalininski linnaosale, jäi meie pargi osa täielikult hüljatud. Seal oli soo, täiesti saastunud oja.

KIVIDE TRADITSIOONILISTE TRADITSIOONIDE JÄTKUMINE

- Teil on täiesti erinev ehete ja kivi lõikamise ettevõte. Kas on tõsi, et ehete turg läbib nüüd rasket perioodi?

AB: Ma näen tõsist langust, ennekõike keskmises segmendis. Mõned ettevõtted sulguvad, paljud vähendavad. Kivide - teemantide, kvaliteetsete smaragdide tarnijad - räägivad nõudluse vähendamisest. See on ülemaailmne suundumus, mis on seotud ostujõu vähenemisega. Vähemal määral kannatas madalam segment - hõbe, poolvääriskivid - ja top marki.

- Teie vastupidi avasite märtsikuu lõpus ehtepanga ANNA NOVA esimese müügisalongi. Mis motiveerib sind suundumuse vastu minema?

AB: meil on eriline ajalugu - suurt toodangut pole, töökojas töötab umbes 20 juveliiri ja kivide lõikurit. Iga töö on unikaalne, selle loomine kestab mitu kuud kuni mitu aastat. See on jätk Faberges asutatud Peterburi kivide lõikamise kooli traditsioonide juurde.

Müügiruumi avamisel kõndime peaaegu 15 aastat. Esiteks oli vaja koostada kogumik. Nüüd on meie kollektsioonis üle 300 eseme, kaasa arvatud ainulaadne projekt "Male", mis septembrist märtsini eksponeeriti Moskvas 1812. aasta isamaa sõja muuseumis. Teiseks on meil nüüd oma ärikeskus. See on tähtis, sest sellist ruumi on raske hoida ka ilma rendikuludeta.

- Millised on teie ehete arendamise tulevikukavad?

AB: Me tahame alustada seeriatöödega, näiteks prossid, mansetinööbid. Ettevõtte taastamine segmenti: kõrge - muuseumide ja kogumise tase, keskmine ja mass. Mõningaid loteriimüüki saab tellida allhanke korras, on see kasulikum kui oma toodangu loomine.

Oleme pikka aega moodustanud kogumise. Näiteks ilmnes Moskvas Moskvas 1812. aasta isamaarluse muuseumis eksponeeritud templisse kuuluv projektšess september-märts.

"Oleme huvitatud, et ehitada väljapaneku ruum kogumiseks"

- Ja arendusettevõttes plaanite lisaks spordialadele ka uusi projekte?

OB: Ainult siis, kui ilmub unikaalne koht, kus ehitada kõrgetasemeline rajatis. Oleks huvitav, kui me ehitaksime suurt väljapanekupinda analoogselt Manögi - näituseruumiga 10 tuhat m2, pluss muuseumi osa ja kontoripinda. Sankt-Peterburgis pole minu arvates piisavalt ruumi, kus hoida näiteks antiik- või ehtepanekuid. Meil on arusaam sellest, kuidas seda äri üles ehitada, kuid me vajame krundi mitte kaugel kesklinnast, metroojaama lähedal ja võimalusega parkida nii maa-ala kui maa-ala.

- Anna, õpite Skolkovo ärikoolis. Mis eest? Mida see sulle annab?

AB: tundsin juhtkonna teadmiste puudumist. Minu esimene haridus on majanduslik ja ma olen juba pikka aega juhtinud, kuid kui meeskond tõusis 300 inimesele või rohkem, mõistsin, et ma pean olema suundumuses, et teada saada, mis maailmas toimub. Palju juhtub; nii juhtimis kui ka turunduses muutub palju. Seetõttu ärimehed täna kasvavad huvi teadmiste vastu. See ilmneb asjaolust, et Skolkovo õpingute vaid kahe aasta jooksul muutusid palju rohkem erinevaid programme. Ja need kaks aastat juhtimis- ja juhtimiskoolitust on oluliselt mõjutanud minu äratundmist.

RBC sport kui ettevõte

Professionaalne sport on kaasaegses ühiskonnas esindatud kui ärivaldkond, mis on oluline osa meelelahutustööstusest, üks kõige keerukamaid kaubandusvorme, mis on äritegevuse liik, mille eesmärk on maandumiste vaate müügist kasu saamine.

Klubi puhul võib sõltuvust tulemusest nõrgendada järgmiselt: laiendada publikut nende inimeste kulul, kellel ei olnud eelnevat ideed klubi kuuluva spordi kohta, luues samas positiivse isikliku kuvandi sportlaste ja klubide juhtimise kohta.

Klubi osalemisega võistlused peaksid muutuma puhkuseks, näitus on selline, et lisaks spordiosale on ka midagi näha. Seda meediat peab näitama laialdaselt. Sellisel juhul saab publik mitte ainult võistluse huvides, vaid ka näkistamiseks. Isegi need, kes selles spordis midagi ei mõista, on uudishimulised.

Näiteks Minnesota Timberwolvesi rahvusliku korvpalliliidu meeskond. "Hundid" regulaarselt ei satu mängudega, olime pidevalt alumisel real jagunemisega tabeliseis, kuid nende kodu areenil tribüünid olid täis pealtvaatajaid, ja suveniire oli "suur edu" tunnusena mood, gay mees. Nende mängude näitus tänu oma elementide korrapärasele esitamisele televisioonis ja teiste meediaväljaannete entusiastlikeks ülevaadeteks oli maine Ameerika parimaks.

Klubi kujutise loomiseks saate koondisena kasutada infrastruktuuri. Näiteks mugav staadion.

Kas see teile midagi ei meeldi? Minu jaoks on see täpselt sama, mis inimeste meelitamise loogika kuurortides. PR, infopovoodi loomine, vaatemäng, mis on põnev. See võimaldab teil leida sarnasusi turismiettevõttega (näiteks), mis on väga sarnased spordi ärimudeliga. Olgu see jäähoki, jalgpall või korvpall. Ja kõik spordialased suhted on üles ehitatud "müügile", nagu varem mainitud.

Ettevõtte vaatajaskonna (nagu see on teada, väga solvent) huvi võib meelitada klubi positsioneerimine ajakirjanduses kui äriettevõte.

Kogu maailma ärieelistest, olenemata klubi eelistustest, on moes osaleda Manchester United jalgpalliklubi mängudes, korraldada ärikohtumisi ja isegi läbirääkimisi unikaalse Old Traffordi staadioni kastides. Seda on väga hõlbustanud asjaolu, et Manchester ei ole Inglismaal üks võimsamaid meeskondi, vaid ka väga edukas äriettevõte. Klubi on võidelnud säilitada selline pilt, muutes selgelt tema suur eelarve, regulaarselt ja üksikasjalikult räägib meediat oma struktuuri. Peale selle lõi klubi mõnel hetkel oma telekanal ja raadiojaam. Muide, see pole mitte ainult MJ. Isegi FC Zenitil on oma telekanal. Siiski, arvestades nende suurt eelarvet. Mis on väärt ainult Halfi poolfinaali suhteliselt hiljutist ostmist Premier League (Venemaa Jalgpalliliidu Premier League) rekordi - 60 miljoni euro eest.

Ülaltoodud spordiklubide ja individuaalsete sportlaste positsioneerimise näidete põhjal võib järeldada, et PR-i vajadus tekib siis, kui klubil või sportlasel on teatud ühiskonnarühmadega suhete probleem. PR ei saa otseselt kasumit mõjutada, kuid see võib luua avalikku arvamust, tänu millele on seda nii professionaalsel kui ka mass-spordil palju lihtsam teha.

Sport on sama mis kõigil teistel ja PR-i vajadus pole vähem. Töö peaks olema süstemaatiline ja tehnoloogiline, pädevate, spordis teadmiste ja asjakohase tehnoloogiaga spetsialistide abiga. Kui te osalete PR-fragmente aeg-ajalt, siis pole globaalse tulemuse saavutamine võimalik. Lisaks saate tulemuse vastase oodatava tulemuse saamiseks.

Spordi- ja sporditegevuse majanduses on märkimisväärne koht ettevõtjate ühendustes ja ühingutes, mille eesmärk on kaitsta kõigi selle kogukonna liikmete kutsealaseid või sotsiaalseid rühmi.

Peamine põhjus ettevõtjate ja toorainetööstuse ühenduste loomisel on see, et ühiste jõupingutustega on palju lihtsam lahendada oma huvide kaitsmisega seotud probleeme erinevates valdkondades - ettevõtluses, dialoogis valitsusega, välismajandussuhete kontaktides, sisemiste konfliktide lahendamisel ja paljudes muudes küsimustes.

Kaasaegses spordiürituses on ettevõtlusliitude ülesanded ja ülesanded väga laiaulatuslikud ja mitmekesised. Ettevõtjad pidasid põhjalikku tähelepanu spordi arendamise strateegiale, ärieetika probleemidele, ühiskonna ja riigi huvidele.

Moodsa spordiülesande üheks kiireloomuliseks ülesandeks on edastada oma vajadused ja huvid ametivõimudele. Parimal viisil saab seda teha ettevõtjate ühendamisega seadusandlikele ja täitevvõimudele (või gaasiettevõtjatele, nagu Zenit tegi). Kohalike omavalitsuste, piirkondlike ja föderaalsete omavalitsuste liitumine muudab ettevõtjate jaoks palju lihtsamaks nende ideed ja projektid. Olulist rolli mängib ka selgitus parlamendiliikmetele ja valitsusametnikele äriringkondade positsiooni kohta erinevatel majandus- ja sotsiaalpoliitikaküsimustel, lobitades spordiettevõtte huve mis tahes seaduslike vahenditega.

Koostöö avalike organisatsioonidega. Ettevõtlusringkondades on kasvav veendumus, et mitmete ülbete eesmärkide saavutamine on võimatu ilma kodanikuühiskonna institutsioonide osaluseta. Akadeemiliste probleemide lahendamine majandusteaduse, kehalise kasvatuse ja spordi, hariduse, tervishoiu, pensionide jm valdkonnas - see on võimatu ilma äri- ja avalike organisatsioonide tiheda koostööta. Koostoime on vajalik ka kõigi äriliitude jaoks, kes tegutseksid ühendatud jõuna kõigi kodanike õiguste ja vabaduste piiramise katsete vastu.

Rahvusvahelised tegevused. Tänapäeva globaalsed suundumused arenevad globaliseerumise kasvu suunas, moodustades ühtne majanduslik, informatiivne ja kultuuriruum. Valitsuse ja ettevõtjate jõupingutuste peamised suunad on Venemaa sporditegevuse integreerimine ülemaailmsesse tööjaotusse, teatud positsioonide võitmine rahvusvahelistel turgudel, investeeringute kaasamine siseturule. Nende ülesannete raames

Venemaa äriringkonnad suhtlevad aktiivselt välismaiste ärimeestega ja rahvusvahelised äriühendused koos seadusandlike ja täidesaatvate asutustega loovad tingimused välisinvesteeringute ja -tehnoloogia sissevooluks, luues soodsa maksu- ja konkurentsi korra.

Teadustöö ja ekspert töö. Ettevõtlikel ühingutel on märkimisväärne teaduslik ja uurimispotentsiaal, rahalised vahendid on ühendatud teadmiste ja praktiliste kogemustega. Teadusosakondades ja äriühenduste komiteedes töötatakse regulaarselt välja seaduste eelnõud, olemasolevate õigusaktide muudatused ja ettevõtluse arendamise strateegiad valdkondlikul ja territoriaalsel tasandil. Eksperdid ja äriringkondade juhid esinevad teaduse ja äri ajakirjanduses, meedias on konstruktiivselt kritiseeritud ametiasutuste vale tegevusega, pakutakse välja lahendusi tekkivatele konfliktidele ja tehakse prognoosid majandusliku olukorra arenguks kogu riigis ja eriti üksikutes turgudel.

Need on spordi ettevõtlusliitude üldised suundumused.

Sport kui äri

RBC / 7. märts 2016, 02:07

Ülevaade kõige olulisematest uudistest ja spordiüritustest nädala jooksul.

  • Tüüp: ülekanne
  • Žanr: informatiivne ja analüütiline

© Novgorod.ru, 1997-2018.
Veliky Novgorod, st. Nekhinskaya, 8, tel. (8162) 60-60-06

Tekstide, fotode ja muu teabe väljaandmine on lubatud ainult autorite kirjalikul loal.

Ikooniga tähistatud materjalid avaldatakse reklaamina.

See ressurss võib sisaldada materjale 16+.

Kas leiti viga? Vali see ja vajuta Ctrl + Enter.

Ülevaade fitness-turust

1. SISSEJUHATUS

Fitness on sporditeenuste valdkond, mis Venemaal 1990ndate lõpus - 2000ndate alguses aktiivselt arenes. Esimesed spordiklubid ilmusid Moskvas 90. aastate alguses. Kitsas ja üldiselt aktsepteeritavas mõttes on sobivus tervendav tehnika, mis võimaldab teil muuta keha kuju ja kaalu ning püsivalt konsolideerida saavutatud tulemusi. See hõlmab füüsilist väljaõpet, mõnel juhul koos õigesti valitud dieediga. Peamised ja populaarsemad spordialade tüübid hõlmavad järgmist:

  • Step aeroobika
  • Vesi aeroobika
  • Fitness rulluisutamine
  • Pole tants
  • Pump Aerobika
  • Bosu
  • Kõhutants
  • Callanetics
  • Nordic walking
  • Crossfit
  • Fitballi aeroobika
  • Pilates
  • Fitness jooga
  • Slide aeroobika
  • Fitbox
  • Streyching
  • Zumba aeroobika

    2. TURU ANALÜÜS

    Fitness on osa spordi- ja sporditeenuste turust, mis omakorda on osa tasuliste teenuste turust. Tasulised teenused on elanikkonna kulutuste struktuuri oluline osa. Kuid tasuliste teenuste osakaalus kogutulude struktuuris elaniku kohta on Venemaal arengumaadest kaugel maha jäänud. Esiteks on see tingitud suhteliselt madalast sissetulekust ja suurest toiduainete maksumusest nendes. Tulude suurenemisega väheneb toiduainetega seotud kulutuste osakaal ja makstavate teenuste kulude osatähtsus suureneb.

    Eksperdid märgivad, et alates 2014. aastast on elanike tegelikke ühekordselt kasutatavaid sissetulekuid pidev langus; Ainult 2016. aasta esimeses kvartalis langes see 3,7%. See langus põhjustas kodumajapidamiste kulutuste vähenemise 4,3% võrra, mis omakorda avaldas negatiivset mõju SKP dünaamikale - see tõi kaasa sisemajanduse koguprodukti vähenemise 1,2% võrra aastas.

    Samal ajal on analüütikute (Venemaa Föderatsiooni valitsuse Venemaa ja Venemaa Valitsuse analüütiline keskus) andmetel tarbekaupade tarbimine väga stabiilne kauba nõudluse vähenemise (peamiselt püsiv) taustal - nõudlus teenuste järele aastal 2015 vähenes vaid 2%, Kuigi jaemüügi kokkutõmbumine oli 10%. Tasuliste teenuste turu maht 2015. aastal (2016. aasta tulemused on veel kokku võetud) moodustas 7,9 triljonit rubla, mis vastab 17,3% -le kogu riigi teenuste turu lisandväärtusest.

    Tasuliste teenuste nõudluse vähenemise määr aeglustus 2016. aasta esimesel poolel - nõudluse langus oli aasta jooksul 0,9%. Üksikute kuude (veebruar ja mai) ajal täheldati positiivseid kasvumäärasid.

    Joonis 1. Elanikele makstud teenuste tegelik maht aastakasvumäära ja teenuste maksumuse osa tarbimiskulutustes,%, 2013-2016

    Teenuste maksimaalse tarbimise maht on kolm valdkonda: eluasemeteenused (27,5%), veoteenused (19%), sideteenused (16,1%). Ligikaudu 11% moodustab majapidamisteenused (sõidukite hooldus ja remont, eluaseme remont ja ehitamine jne). Meditsiiniteenuste osatähtsus (sh sanatooriumipuhkus) oli ligikaudu 8%, haridusteenused - 6,8%. Kolm peamist tüüpi tasuliste teenuste osakaalu vähenemine vähenes 2013. aastal 65,3% -lt 62,6% -ni 2015. aastal, samas kui meditsiini osakaal (6,9% -lt 8% -le) ja haridusalane (6, 2% kuni 6,8%) teenustest.

    Joonis 2. Tasuliste teenuste struktuur elanikkonnale, kvartaalne,%, 2013-2016

    Frantsiisid ja tarnijad

    Üldiselt on sporditeenuste turul teatud raskused, mille tagajärjeks on nende mahtude vähenemine. 2014. aastal alanud sügis jätkub tänapäevani. Selle põhjuseks on riigi majandusliku olukorra üldine halvenemine. Aasta kasv kuni 2014. aastani oli üle 25% ja potentsiaalne turuvõimsus oli hinnanguliselt 2 miljardit dollarit, hoolimata asjaolust, et turg on väga kaugel küllastumisvõimest.

    Suurt osa füüsilise kultuuri ja spordi süsteemist rahastab riik tavaliselt. Kuni 2014. aastani kasvasid eelarveeraldised järjekindlalt, ehkki need olid oluliselt madalamad arenenud riikide tasemest, kus tööstusele eraldatakse ligikaudu 2% SKTst. Venemaal on see näitaja peaaegu kümme korda väiksem. Eraisikud näitavad turu huvi, kuid see ei olnud isegi liiga kriisieelse perioodi jooksul liiga suur. Eraisikute investorite huvides on enamjaolt seotud isiklikud huvid ja huvid kui kasumliku äri kujunemisega.

    Kõik spordi- ja meelelahutusteenuste alal tegutsevad organisatsioonid võib jagada kahte kategooriasse: kaubanduslik ja mittekaubanduslik. Esimesed on loodud kasumiks, teine ​​on suunatud vaestele sporditeenuste kättesaadavaks tegemisele. Praegu on turg tasakaalust välja. Valitsemissektori rahastamine on peamiselt suunatud ulatuslike projektide (2018. aasta FIFA maailmameistrivõistluste infrastruktuuri rajamine) rakendamisele, samuti väikestele spordirajatistele ja -asutustele (mida tavaliselt rahastatakse piirkondlikust eelarvest). Eraisikud investeerivad spordiklubidesse, mille osakaal on 75% koguinvesteeringust.

    Finantskriis ja rahvastiku reaalsete sissetulekute langus 2016. aastal avaldasid mõju ka sporditeenuste valdkonnale. Vaatamata sellele negatiivsele mõjule jätkas turg jätkuvalt kasvamist. Samal ajal on tema kasvutempo mõne hinnangu kohaselt Venemaa majandusele üsna märkimisväärne. RBC turu-uuringute andmetel kasvas sporditarvete turg 2015. aastal 14,1% rahalises mõttes ja 3,6% reaalses (looduslikus) tasemes. Turu kogumaht, kaasa arvatud sellega seotud valdkonnad (crossfit, individuaalne koolitus), oli aastaga ligikaudu 101,5 miljardit rubla.

    Joonis 3. Valveteenuste turumüügi dünaamika Venemaal 2015. aasta hindades, miljardit rubla,% (RBC turu-uuringute andmed, CPI - Rosstat)

    Hoolimata asjaolust, et esimesed spordiklubid ilmusid 90ndate aastate alguses riigis, on turul juba pikka aega tekkinud arenguprobleeme. See on suuresti tingitud asjaolust, et enamus spordiüritusteklubidest arenenud kõrgete hindade segmentides - Premium ja Lux - olid elanike sissetulekud suhteliselt madalad ning nende sporditeenuste endi nõudlus nende vähese populaarsuse tõttu oli vähene. Fitnessklubide sihtgrupp oli 2000. aastate keskpaigani väga kitsas.

    Sporditeenuste hinnad jooksval aastal kasvasid eelmise aastaga võrreldes 4,8%, mis ei ole nii palju kui hinnatõus toodete segmendis ja tasuliste teenuste valdkonnas üldiselt. Üldiselt iseloomustab teenuste turgu pigem inertsiaalset hinnakujundust - kriisis tõusevad hinnad üsna sujuvalt, mida aga kompenseerib nende kiire kasv pärast kriisi lõppu ja majanduse stabiliseerumist. Eksperdid seovad ka jõutreeningu madala hinnatõusu, kuna nende turuosalised, kes kardavad märkimisväärse osa vaatajaskonna kaotamist, on kunstlikult takistanud.

    Vastavalt RBC ekspertide uuringule on täna 12,5% Moskva ja Moskva piirkonna elanikest sobi. Samal ajal jõuab teiste maailma pealinnade (eelkõige arenenud riikide) elanike kaasatus 20-25%. See näitab, et Venemaal on sporditeenuste turul märkimisväärsed arenguväljavaated ja selle mahtu saab suurendada vähemalt kaks korda.

    Erinevate hinnangute kohaselt on täna Venemaal 3,5-3,7 tuhande spordiklubi ja tervisetööstuse Venemaa turg ei ületa 1% kogu maailmaturust.

    Ma keerlesin ketrus - ma tahan võita palju!

    RBC meediaosakond teatas auditeeritud finantstulemustest 2015. aasta esimesel poolel ning teatas ka ärisegmentide struktuuri muutustest IFRS-standardite aruandluses, mida ettevõte plaanib edasi viia 2015. aasta lõpuni.

    Pärast ümberkorraldamist on esile tõstetud kolm olulist RBC ärisegmenti: B2C teave ja teenused (RBC 360 projektid, sealhulgas rbc.ru, RBC ajaleht, RBC telekanal, ajakiri RBC ja temaatilised projektid), B2B teave ja teenused (RBC teadusuuringud, RBC konverentsid, QuoteTerminal ja Public.ru) ja B2B infrastruktuur (domeenide registreerimine ja äriettevõtted). Lisaks valitakse välja kaks abisegmenti: "Inspiratsioon RBC-lt" (RBC auhind, Effie Venemaa) ja "Minor Assets" (Loveplanet, CNews).

    Avaldatud avaldused näitavad kohe mitmeid suundumusi, mis tõenäoliselt püsivad kaua aega ja mõjutavad ettevõtte finantsseisundit. Nimelt: ärisegmendi doonorriik, mis praeguses RBC struktuuris ise nimetab "äri Internetti", ning "televisiooni" ja "pressi" segmentide, mis hõlmavad RBC kanalit ja sama nimega ajalehte, kasumlikkust.

    See kinnitus kinnitab RBC väärtpaberite väärtuse dünaamikat Moskva börsil, mis kauplemispäeva jooksul vähemalt kaks korda üritas märkida 4981 rubla aktsia kohta, kuid ei suutnud kavandatud kasvu tasakaalustada. Muide, RBC aktsiate langustrend on tõestatud alates märtsist, mis on süstemaatiliselt langenud hinnaga 7,3 rubla aktsia kohta. Avalduste avaldamine ei ole viinud turu ümberkorraldamises RBC-le oma vara suhtes. Ja turg on raske lollakas.

    Leidke ja peidake

    Avalike aruannete kohaselt vähenes RBC aastakasv 2015. aasta esimesel poolel võrreldes eelmise aasta sama perioodiga 2%, samas kui kulu tõusis 3% ja äri- ja halduskulud vähenesid 16 ja 21%. Kokkuvõttes võimaldas see näidata positiivset EBITDA-d 12 miljonit rubla (eelmise aasta samal perioodil oli kaotatud 147 miljonit rublit). Tundub - vikerkaar pilt! Aga mis on tegelikult nende numbrite taga?

    Lente.rui sõnul on ettevõtte olukorrast tuttav allikas väike kulude langus, mis näitab, et hoolimata kogu 2014. aastal toimunud aktiivse personali vähendamisest suutis ettevõte oma kulusid korrigeerida, mis ei olnud palju väiksemad kui eelmisel aastal. Seda tõendab halduskulude vähenemine (553 kuni 437 miljoni rubla eest) - ettevõte peab maksma vähem ja vähem "kuldseid langevarju", mis on paratamatult seotud töötaja töölt vabastamise korral osapoolte kokkuleppel, see tähendab, et vähendamise protsess on mõnevõrra peatunud. Sellest hoolimata ei andnud personali raputamine läbimurret ja hinnatõus tõusis 1,129 miljardilt rublalt 1,159 miljardile. Omakorda näitavad vähenenud müügihinnad, et ettevõte pidi müüma (või müügiga tegelevaid vastaspooli) vähem raha. See tähendab, et kas ettevõte on vähendanud komisjonitasude summat või sõlmitud lepingute arv on vähenenud. Siis tekib loogiline küsimus, milline oli konsolideeritud tulude kasvu põhjus? Kuna RBC ärisegmentide analüüs räägib selle poolt, et see oleks pidanud langema.

    Aruandes öeldakse, et RBC tulud ärisegmendis (rbc.ru, autonews.ru, RBC Real Estate, RBC Style ja RBC Sport) tõusid 6% -lt 650 miljoni rubla eest. Samal ajal on televisioonisegmentide (RBC telekanal), ajakirjanduse (RBC ajaleht, ajakiri RBC), B2B (RBC Research, RBC Conferences, QuoteTerminal, Public.ru) tulud ja " meelelahutus internet "(Loveplanet, QIP, Smotri.com jt) langesid vastavalt 16, 26, 21 ja 38 protsendi võrra. Tulud kõikidest vähenenud segmentidest summas 585 miljonit rubla ja on võrreldavad "ärisegmendiga". Siiski, võrreldes 2014. aasta esimese poolega, vähenes see 718 miljoni võrra 133 miljoni rubla võrra. See tähendab, et kui ei oleks "ärisegmenti", mis parandaks oma positsiooni 30 miljoni rubla võrra, oleks RBC konsolideeritud tulu tundunud tunduvalt kurnavam. Samal ajal oli ettevõtte printimis-, meelelahutus- ja telereklaamide langus palju kiirem kui Interneti-segmendi kasv.

    Ärisegment toetas ka "hosting" segment - ainus otsene ressurss valduses, mis näitas tulude kasv 10 protsenti 774 kuni 850 miljonit rubla.

    Finam finantsanalüütik Timur Nigmatullin märkis, et reklaamiturg langeb ühemõtteliselt ja samal ajal on see kahekohaline samm. Kõik see on tingitud majanduslikest tingimustest. Ekspert ütleb, et RBC Interneti-kanal kasvab ainult kontekstuaalse reklaami tõttu, "meedia näitab ka langust, sest see ei ole suunatud mitte müügile, vaid kaubamärgi kujunemisele." Ja kriisiaegadel vähendatakse kõigepealt brändi edendamise eelarveid. Kontekstipõhise reklaami eesmärk on meelitada ostjat, nii et sellises raskes majanduslikus olukorras keskenduvad reklaamijad sellele kanalile, keeldudes kõigist teistest, mis müüki ei mõjuta.

    Nigmatulliin juhib tähelepanu ka asjaolule, et trükimeediat tunnevad nüüd kõige raskemad. See on seotud mitte ainult turuprobleemidega, vaid ka elanike üldise internetiseerimisega. Nõudlus paberiväljaannetes on langenud ja meedia on sunnitud laiendama oma kohalolekut Internetis. Displeireklaami pakkumisel ei suuda nad jälle kahju kaotust kompenseerida.

    RBC-l on Finam analüütiku sõnul suhteliselt suur turuosa. "Siiski on ettevõttel oma spetsiifilised probleemid. Seega on negatiivne omakapital langeval turul ettevõtja pankroti äärel, juhul kui omanikud keelduvad tegevuse rahastamisest, "ütles Nigmatullin.

    Kokkuvõte on selge: RBC meediatööstus, mis on ettevõtte jaoks alati olnud peamine profiil, tugineb ainult Interneti-segmendile. Ilmselt realiseerides see, ettevõtte finantsjuhid ja alustas aruande ümberkorraldamist IFRSi järgi. Aruande ajakohastatud struktuur võimaldab varjata suhteliselt suure teabe- ja teenindusvaldkonna segmenti kogu ettevõtte suurimaid meediaosakondi, sealhulgas televisiooni ja trükimeediat. Selline lähenemine võimaldab investoritel näidata ilusat pilti - tulude kasv. Tulude vähenemist segmentide kaotamisega kompenseerib doonori segmendi kasv.

    Strateegia - kõik pead

    Veidi vähem kui aasta tagasi teatas RBC "Strateegiast 360", mille raames ettevõte peaks edasi arenema. "RBC eesmärk on säilitada tulude kasvumäär tasemel, mis ei ole tulevikus madalam turuhinnast. Selle eesmärgi saavutamiseks kavatseb RBC ühendada mahepõllumajandusliku kasvu ja kasumlikumaid omandamisi kõige kiiremini kasvavas meediasektoris - Internetis. RBC näeb oma põhitegevusega seotud eesmärki tagada RBC ressursside kõrge populaarsus SRÜ riikide ja kogu maailma vene keelt kõnelevate vaatajaskondade hulgas. Finantsjuhtimise vaatepunktist on peamiseks ülesandeks suurendada ettevõtte kasumlikkust, "ütleb ettevõtte veebisait.

  • Top