logo

Kokkuvõtteks muidu võib nimetada äriplaani lühikirjeldus. Selle põhieesmärk on tutvustada projekti täielikku ülevaadet potentsiaalsele investorile, et ta saaks kohe aru, mida edasine arutelu võtab. Sellest lähtuvalt järgitakse objekti põhinõudeid: lühidust - 2-3 lehekülge, plaanis kajastatud aspektide kõige täielikumat peegeldust.

Need kaks nõuet kombineerida ei ole nii lihtsad, nagu tundub esmapilgul, eriti kui suur projekt on välja töötatud.

Mis peaks kajastuma jaotises?

Nagu eespool mainitud, sisaldab kokkuvõte äriplaani iga osa kohta lühikest teavet. Seepärast on soovitav alustada seda sisestust, milles peate lisama teavet selle projekti rakendanud ettevõtte kohta.

See osa peaks sisaldama teavet:

  • ettevõtte asutamise kuupäeva kohta;
  • selle asukoha kohta;
  • mida ettevõte kavatseb teha;
  • selle kohta, millised eesmärgid on juhtkonna poolt ettevõttele määratud;
  • kes vajavad ettevõtte poolt toodetud tooteid või teenuseid.

Pärast seda võite alustada põhiosa kirjutamist. Siinkohal on mõttekas rääkida peamiselt projekti põhilistest parameetritest, mille rakendamist organisatsioon sellega tegeleb.

Peamine osa peaks koosnema:

  • üldistest näitajatest, mille kohaselt valmistatakse tooteid praegusel hetkel;
  • tootmisnäitajatest, mida projekti autorid püüavad saavutada pärast selle rakendamist. Muide, on vaja täpsustada nii tegelikke näitajaid kui ka perspektiive. Ka siin on vaja välja arvutada rahalised vahendid, mida tootmisprotsess vajab katkematut tööd, kapitaliinvesteeringute summa, mille rakendamine pole võimalik, ja jooksvate kulude summa, mis tagab edasise katkematu tootmise;
  • eesmärkidest, mille saavutamist ettevõte saavutab selliste näitajate juuresolekul. Näiteks selleks, et võita teatud osa turust sarnaste kaupadega, peate edukalt rakendama projekti, mis põhineb hinna ja kvaliteedi suhtel;
  • paljutõotavate arenduspiirkondade kirjeldusest, mida ettevõte võib pärast projekti elluviimist loota;
  • jõudude ja rahaliste vahendite kasutamise võrdluspunktidest, mis võimaldavad saavutada edu;
  • võimalike takistuste ja raskuste kirjeldusest, mis võivad ellu viia. Siin peate andma lühikese teabe selle kohta, mida saab teha, et see ei tekitaks riski ega tekitaks minimaalseid kahjusid.

Järgnev loetelu on ligikaudne. Projekti keerukus ja osalevate ettevõtete arv, samuti eripära ja asjaolud võivad nõuda muude lisapunktide kasutuselevõtmist.

Dokumendi koostamise eest vastutav isik peab meeles pidama, et täienduste tegemine ei ületa kokkuvõtte soovitatavat mahtu - A4-formaadis trükitud tekst 3 lehekülge. Lisaks ei tohiks lõigete arvu suurenemise tõttu katkestada esitluse selgus.

Kui olete huvitatud äriplaani korrektsest koostamisest, lugege seda materjali.

Siin näete minimaalsete investeeringute võimalusi väikeettevõtete ideede jaoks.

Mida peate tähelepanu pöörama

Kokkuvõte peaks sisaldama ainult neid projekti objekte, ilma milleta pole võimalik potentsiaalset investorit huvitada. Peamised kaalutlused (projekti missioon), mis on esitatud lühidalt, on eristatavad, kasutades välju või fonte. See on vajalik dokumendi lugejale tähelepanu juhtimiseks.

Seda või seda järeldust ei ole vaja tõestada, peamine eesmärk on esitada selge ja täpne esitusviis. See tähendab, et kui jätkata peaks meelitama potentsiaalset investorit, peaks missioon andma sektsiooni ise huvitavaks.

Projekti olemus

Seda osa võib nimetada sektsiooni kõige olulisemaks osaks. Mitte ainult potentsiaalse investori esimene mulje sõltub otseselt selle kirjutamise kvaliteedist, vaid ka edasise koostöö tõenäosusest.

Võimalikult avalikustamaks projekti sisulist olemust, võite kasutada põhieesmärkide üksikasjalikku kirjeldust ja nende saavutamise võimalikke viise. Võite panna konkreetse näite: projekti eesmärk on kaupade aastane müük (orgaanilised väetised) 1000 tonni. Soovitud saavutamiseks võite parandada seda tüüpi väetise tootmist, leida uusi müügikanaleid või sõlmida hulgimüügiettevõtteid.

Redaktsioonireeglid

Lühikese, kuid lühikese kokkuvõtte korral peaks potentsiaalne investor nägema projekti olulisi eeliseid ja olulisi tunnuseid.

Enne äriplaani koostamist peate meeles pidama, et sooduslaenude andmisega tegelev pank, fond või organisatsioon saab taotlusi igapäevaselt ja suurtes kogustes. Seega, kui lühidalt, mahukalt ja atraktiivsemalt esitatakse investorile teavet, sõltub projekti edukus tervikust. Esimesest sõnast peaks inimesel olema selge, et see ettevõte on kasumlik.

Kõik soovitused selle dokumendi ettevalmistamiseks, mida näete järgmises videos:

Edu võtmeelementide kohta

Selle osa vajadus tekib siis, kui arendaja usub, et veenvuse puudumisel on mitu täiendavat argumenti. Projekti keerukus ja arvukalt tegureid, mis mõjutavad oluliselt selle rakendamist, toovad kaasa asjaolu, et edukas lõplik rakendamine hakkab investorile kahtluse alla tundma.

Seepärast on mõttekas teha kindlaks objektiivsed tegurid ja asjaolud, mis mõjutavad sündmuste toimumist positiivselt. Lisaks peate siin täpsustama peamised meetmed, mis vastavalt äriplaani väljatöötajatele võimaldavad saavutada soovitud tulemuse.

Järeldus

Kokkuvõtte tegemisel peaksite meeles pidama, et selle äriplaani osa peab olema esinduslik iseloom. See ei tohiks mingil juhul olla sarnane väljaandele. Kui esitatud teave on atraktiivne ja veenev, on kokkuvõte õiged.

Selle eesmärgi saavutamiseks on võimalik valida sobiv illustreeriv materjal, tabelid ja graafikud. Arvestades, et sektsiooni kogumaht on väike, peaks selliste materjalide arv olema piiratud. Kuna plaan on koostatud mitmete investorite jaoks, oleks mõnus kujutada ennast nende iga koha asemel ja keskenduda neile kõige atraktiivsematele hetkedele.

Näidis äriplaani kokkuvõte

Äriplaani kirjutamisel peate korrektselt koostama kokkuvõtte, mis on üks selle peamistest osadest. Selle punkti peamine eesmärk on huvi pakkuda investorile või finantstöötajale, kes otsustab selle elujõulisuse üle. Praktika näitab, et rahastajad arvad sageli ainult kokkuvõtet, et mõista, kas projekti väärtust on väärt või kas seda on parem edasi lükata "riiulil". Käesolevas artiklis vaatleme näiteks äriplaani kokkuvõtet ja kirjeldame, kuidas seda õigesti teha, et sihtrühma huvi ajada.

Sissejuhatus

Usutakse, et see jaotis peaks hõivama ühe või kaks, maksimaalselt kolm või neli lehekülge, seega on vaja lühidalt sõnastada oma sõnumi sisuliselt. Te ei pea üksikasjalikult kirjeldama, mida ja kuidas te kavatsete teha - kõik see on äriplaanis.

Kokkuvõte on vajaliku ja kasuliku teabe lühike eelnõu, milles on üldised andmed, järeldused ja finantsnäitajad, et hinnata projekti kasumlikkust ja üldist mõistmist.

Pidage meeles: isegi kui see element on alguses, on loogilisem kirjutada see lõpus pärast seda, kui teil on strateegia üldine arusaam, täpne arvud ja andmed.

Andmete esitamise vajadus pole udune, ilma eripäradeta ja numbriteta - tõenäoliselt lihtsalt eiratakse teie ideed, sest see ei eristu tuhandetest sarnastest ettepanekutest.

Kokkuvõtte põhipunktid

Loetleme peamised punktid, mis tuleks jaotises täpsustada:

  1. Taustteave. Jaotis algab järgmiselt: "kohvipaus äriplaan" (või muu ettevõte), millele järgneb tekst OPF (LLC), omandiõigus, riigi osalus, töötajate arv, aktsiakapital, brutotulu, ettevõtte kontaktid, projektijuhi nimi ja tema kohta lühike teave (haridus, kogemus, eelmised töökohad).
  2. Organisatsiooni idee. See osa kirjeldab lühidalt põhiidee ettevõtte, võimalus laiendada ning arendada tulevikus lähtepositsiooni (nullist või teatud tasemel).
  3. Ettevõtte lühikirjeldus (kui seda ei kavatseta avada nullist, vaid arengut). Näiteks: "10-aastane firma Azure toodab kvaliteetseid riistu kogu Venemaal." Ärge unustage kirjutada saavutustest ja edukustest, kuid mitte venitada teavet - piisab 5-10 lausest.
  4. Mõelge ettevõtte töötajale (number, kvalifikatsioon, haridus, kogemus). Samuti kirjeldage oma oskusi ja haridust.
  5. Piirkonna kirjeldus, milles soovite töötada. Kuid mitte ainult restoranide äri või transport, vaid üksikasjalikum teave - selle suuna lubamine on, kas neil on tasuta nišid ja positiivsed suundumused, millised on raskused ja probleemid.

Pange tähele, et võite alati võtta äriplaani näidisülevaate ja kohandada seda oma tegelikkusega. Kuid püüdke seda alati ise kirjutada ja mitte kopeerida kogu lõiguga - kogenud finantseerijad tunnistavad kohe plagiaati, sest nad loevad iga päev sadu plaane.

Jaotises peaksite sisestama oma konkreetse organisatsiooni kasuteguri kirjelduse (tehke need nii, et õpilane pole kahtlust, et te üksi suudaksite juhtumit lahendada) ja üldisi eesmärke, mida kavatsetakse saavutada. Kasumi saamine on hea eesmärk, kuid mitte põhiline. On mõistlikum esitada turult arestimise, uue toote turult kõrvaldamise ja teatavate summade saavutamise, kuid see ei pea olema põhjendatud.

Kasulik on lisada jaotisesse olemasolevad riiklikud programmid vastavalt nende kättesaadavusele, samuti kaaluda täpselt, milliseid investeeringuid on vaja projekti arendamiseks ja käivitamiseks. Investeeringud ei ole alati rahalises mõttes - mõnikord võib see olla abi äriühingu ressurssidest, mille kohta te taotlete. Punkt on positiivne, et investeeringute summa jaguneb nii laenuandja kui ka teatava osa vahel, samuti näitab investeeringu tasumise aeg.

Samuti on kokkuvõttes soovitatav lisada järgmised üksused:

  1. Füüsilise isiku omanduses olev vara.
  2. Lubasid, mis on alustamiseks saadaval.
  3. Idee finantstõhusus (tasuvusaeg, tasuvus, brutotulu, puhaskasum).
  4. Riskide loetlemise koht ja väljapääs nende olukordadega.

Tähelepanu: peate ülaltoodud teabe paigutama 2-3 leheküljele. Pange välja plaanist välja, et need oleksid sujuvalt ja loogiliselt välja, nii et lugeja liigub ühest jaosast teise, selle asemel et hüpata punktid algusest lõpuni ja vastupidi.

Kompenseerimisnandid

Eespool oleme juba näidanud peamised punktid, mis peaksid olema pädevas jätkamises. Nüüd on siin mõned näpunäited, mis aitavad teil seda veelgi paremaks teha:

  1. Kui te taotlete välismaiseid ettevõtteid, tuleb kindlasti teha dokument õiges keeles. Kui te seda ei tea, pöörduge professionaalse tõlkebüroo poole - ei pea te lihtsalt tõlkima veebi tõlkijaga, kuna see näib olevat kirjaoskamatu ja ebaprofessionaalne.
  2. Juhul, kui soovite, et teie idee ei jõuaks teistele isikutele või teie arvutusi ei kasutata teistes äriplaanides, näidake dokumendis, et teave on konfidentsiaalne või sisemise kasutamiseks.
  3. Ärge levitage mõtteid puule - lugege lühidalt, kuid ärge unustage ennast kiita. Kuiv tekst ei meelita tähelepanu - lisage mõned epiteedid ja elu, kuid pidage meeles, et see pole ilukirjandus.

Siin tegelikult kõik trikid. Nii et olete juba mõistnud, et äriplaani kokkuvõte sisaldab informatsiooni - väljavõtted projekti kohta, see on lühike kokkuvõte, kus on mõni minut läbi õppinud, saate aru, kas kasulikku ideed on kavandatud rakendamiseks. Korraldage seda täpselt nii, nagu see on, ja mitte kui arusaamatu ja vabatahtlik klausel, millele võite äriplaanist lahkuda.

Koostage see pärast kogu plaani koostamist ja kinnitamist, anna sektsioonile piisavalt aega. Ärge saatke projekti investorile viivitamatult - laske infot arveldada ühe või teise päeva jooksul, seejärel loe uuesti läbi ja mõtle, kas see sisaldab loogilisi vigu või ilmseid ebatäpsusi. Vaadake selle lingi jätkamise näitena - uurige seda ja muid võimalusi, seejärel alustage ise kirjutamist.

Äriplaani kokkuvõtte määramine

Äriplaani kokkuvõtte eesmärk on anda potentsiaalsele investorile mõni minut, et saada ülevaade kogu dokumendi sisust. Seetõttu peaks äriplaani kokkuvõte vastama kahele nõudele:

  1. See peaks olema lühike, mitte rohkem kui kaks või kolm lehte.
  2. See peaks võimalikult täielikult kajastama kõiki dokumendis käsitletavaid aspekte.

Sisenemise kokkuvõte

Kokkuvõtte sisu, nagu juba mainitud, peaks sisaldama lühikest ülevaadet kõigist muudest plaani osadest. Sellepärast on otsene mõte alustada selle sissejuhatusest, kus peaksite esitama põhiteavet organisatsiooni või ettevõtte kohta, kes peaks projekti kaasama.
Selle kokkuvõtte osa sisaldab järgmisi punkte:

  • Ettevõtte asutamise kuupäev;
  • Selle asukoht;
  • Selle tegevuse põhisuunad;
  • Millised on ettevõtte juhtimise eesmärgid?
  • Ettevõtte toodete orienteeritud kliendibaasi kirjeldus.

Kokkuvõtte peamine osa

Sektsiooni põhiosa annab põhjaliku ülevaate projekti omadustest ja parameetritest, mida ettevõte või organisatsioon täidab.
Peamine osa võib sisaldada järgmisi punkte:

  1. Praegusel hetkel tootmise üldnäitajad.
  2. Tootmise näitajad, mida projekti autorid eeldavad pärast selle rakendamist. Kirjed, milles on esitatud nii reaalseid kui ka tulevasi tootmisnäitajaid, lisaks toodangu arvudele hõlmavad ka tootlikkuse kasumlikkuse näitajaid.
  3. Kasumlikkuse näitajad sisaldavad praegusel hetkel toodete müügist saadava brutotulu väärtusi ja oodatust saavutatud brutotululisi väärtusi.
    Need hõlmavad ka tootmisprotsessi jooksvate kulude arvutamist, projekti jaoks vajalike investeeringute hulka ja tulevaste toodete tootmise tagamiseks vajalike jooksvate kulude arvutamist.
  4. Eesmärgid, mida ettevõte peaks saavutama selliste näitajatega. Näiteks teatud turusegmendi vallutamine samalaadsetest toodetest, mis on saavutatud projekti edukaks elluviimiseks, selle hinna ja kvaliteedi suhe.
  5. Väljavaadete kirjeldus, mis avaneb ettevõte pärast projekti lõppu.
  6. Edukate jõudude ja vahendite rakendamise pöördepunktid.
  7. Samuti oleks mõistlik lisada kokkuvõtte käesolevasse osas kirjeldused takistustest ja raskustest, millega projekt võib kokku puutuda. Samas lõigus tuleks esitada loetelu meetmetest, mis on vajalikud riskide vältimiseks või minimeerimiseks.

Täiendavad kokkuvõtlikud kirjed

Eespool toodud skeem on üldnimetus. Sõltuvalt projekti keerukusest ja selles osalevate ettevõtete arvust ning eripäradest ja asjaoludest võib seda täiendada muude elementidega. Samuti võib muutuda selles esitatud informatsiooni ja arvutuste õpe.
Samal ajal ei tohiks see, kes kavatseb dokumendi koostada, unustada ka asjaolu, et uute esemete kasutuselevõtt on piiratud antud mahuga, mis ei tohi mingil juhul ületada kolme lehekülge masinakirjas A4 formaadis.
Lisaks sellele ei tohiks punktide arvu suurenemine esineda selguse arvelt.
Väga tihti tuleb jätkata ka lühikest ülevaadet majanduslikest, poliitilistest ja sotsiaalsetest teguritest, mis juba mõjutavad või võivad veelgi mõjutada ettevõtte tegevust ja projekti elluviimise protsessi.
Kui projekt hõlmab finantsvoogude laiaulatuslikku liikumist, sisaldab kokkuvõte lühendatud esseed, mis kirjeldab ettevõtte praeguseid rahastamisallikaid ja eeldatavaid allikaid.

Projekti missioon

Siinkohal on otstarbekas elada. Projekti missioon on lühike ülevaade projekti aluseks olnud kaalutlustest. Selles osas püütakse tavaliselt väljendeid või fonte esile tuua, nii et dokumendi lugejale pöörataks kõigepealt tähelepanu sellele.
Missiooni suurus ei tohiks ületada kahte või kolme paragrahvi, samal ajal kui te peaksite püüdma saavutada sõnastusest tulenevat suurt selgust.
Kokkuvõtte käesoleva lõike eesmärk ei sisalda nende või muude järelduste tõendit, selle ülesanne on nende selge ja täpne esitus.
Võib öelda, et just nagu jätkamine on mõeldud potentsiaalsete investorite ja partnerite ärilises plaanis, seepärast on missioon äratada huvi enda jätkamise vastu.
Kõiki käesoleva jao tähtsust silmas pidades ei sisaldu kokkuvõttes alati. Vajadus selle järele tekib, kui projekti tähendus ei ole investoritele piisavalt ilmne.
Kui projekti eesmärkide ja selle rakendusmeetmete vahel on lineaarne seos, ei ole kokkuvõttes missiooni ette nähtud.

Edu peamised elemendid

Olukord on sarnane kokkuvõtte teise osaga, mille vajadus tekib siis, kui arendajad usuvad, et investorite veenmiseks on vaja täiendavaid argumente.
Tõepoolest, mida keerulisem on projekt, seda rohkem mõjutavad selle rakendamist mõjutavad tegurid, seda probleemsem on selle lõpphinnangu edukus investorite silmis. Sellisel juhul on otsene mõte keskenduda objektiivsetele teguritele ja asjaoludele, mis võivad või võivad olla kasuliku mõju asjadele.
Sellisel juhul peame proovima valida kõige olulisemad.
Kokkuvõtte selle osa teine ​​osa on ülevaade meetmetest, mis näivad arendajatele määrava tähtsusega kogu protsessi jaoks positiivse tulemuse saavutamiseks.

Järeldus

Jätku koostamisel pööratakse tähelepanu tema esindaja ülesandele. Sellisel juhul ei tohiks mingil juhul unustada, et kokkuvõte pole väljaandeks. Seepärast peaks iga äriplaani käesolevas jaos sisalduv avaldus olema professionaalide jaoks ennekõike veenev.
See saavutatakse sobiva illustreeriva materjali, tabelite ja graafikute valimisega. Arvestades dokumendi väikest mahtu, on ka sellise materjali hulk piiratud, nii et selle valimine peaks toimuma väga ettevaatlikult.

Äriplaani kokkuvõte

Vene majanduse üleminekul turusuhetele oli kodanikul võimalus mitte ainult tööle palgata, nagu ka varem, vaid ka luua uusi töökohti, korraldada füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemist, täita kodumaiseid ja välisturule kaupu ja teenuseid.

Kui Nõukogude majandus põhines tsentraliseeritud planeerimisel ja peamiselt riigile kuuluvate ettevõtete juhtimisel, siis Nõukogude-järgses ruumis kujunesid majandustegevuse peamised organisatsioonilised ja õiguslikud vormid väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted, piiratud vastutusega äriühingud, aktsiaseltsid jne.

Ettevõtte planeerimise aluseks on põhiline sihtasutus, mis määrab äriüksuste tegevuse organisatsioonilised, tootmis-, finants- ja äriaspektid.

Äriplaan: eesmärk, ülesehitus, peamised lõigud

Paljud püüdlikud ettevõtjad ei tea: kes vajab äriplaani ja miks? Ilma spetsiaalse majandushariduseta ja arvatavasti seetõttu, et käesolevale dokumendile ei pöörata olulist tähtsust, loob enamus alustavaid ettevõtjaid oma tegevust ebaõnnestumiseks.

Tegelikult ei suuda ükski ettevõte pakkuda tõhusat ja kasumlikku tegevust, kui ta ei koosta ratsionaalset arengustrateegiat, konkurentsivõimelise turu analüüsi ja oma efektiivsuse tasemete mõistlikke arvutusi, võttes arvesse erinevaid tegureid.

Üksikasjalik ja hästi välja töötatud äriplaan on vajalik mitte ainult osakondade juhtkonnale finants- ja äritegevuse planeerimiseks ja elluviimiseks.

See dokument on vajalik:

  • laenu taotluse läbivaatamine panga laenu dokumentide esitamisel;
  • dokumentide pakettide esitamine investoritele, et tagada tegevuse täiendav rahastamine;
  • riikliku toetuse taotlemine ettevõtluse arendamiseks;
  • ettevõtte põhivara täiendamine liisingu ja faktooringuga;
  • partnerluse loomine ja arendamine tooraine tarnijatega ja lõpptoodete tarbijad.

Äriplaan on iga ettevõtte jaoks eraldi koostatav dokument, mille kohta pole kirjalikke rangemaid eeskirju. Kuid eksperdid järgivad mõningaid üldeeskirju.

Nii sisaldab äriplaan peasektsiooni:

  • Tiitelleht;
  • Kokkuvõte;
  • Põhiteave ettevõtte kohta (lühidalt);
  • Toodete (kaupade või teenuste) kirjeldus;
  • Toodete nõudluse analüüs;
  • Konkureerivate ettevõtete lühikirjeldus;
  • Turundusstrateegia põhisuunad;
  • Tootmisplaan (või käive - kaubandusettevõtete jaoks);
  • Organisatsiooni tööplaan;
  • Finantsplaan;
  • Riskihindamine ja kindlustusprogrammide kirjeldus;
  • Taotlused.

Kokkuvõte on äriplaani oluline osa.

Äriplaani osana esitatakse tiitellehel tavaliselt teisel lehel jätkuvad materjalid. Pärast dokumendi saamist peaksid kõik huvitatud isikud (krediidi eksperdid, investorid, subsideeriva valitsuse struktuuri esindajad jne) kiiresti tutvuma äriplaani põhisätetega ja tegema järelduse: kas dokumendi edaspidist väärtust on vaja uurida.

Teisisõnu peaks kokkuvõte koostama nii lühidalt, tähendusrikkalt ja lühidalt mõne minuti jooksul, et veenda selles kirjeldatud projekti tõhusust spetsialist.

Sellest hoolimata on vaja alustada kokkuvõtte teksti kirjutamist pärast seda, kui kõik sätted ja äriplaani arvutused on valmis. Ainult sellise lähenemisviisi abil saate kindlaks teha ja kindlaks teha projekti põhipositsioonid.

Millised peamised punktid peavad kokkuvõttes kajastuma:

  • miks selline äri on organiseeritud;
  • kuidas eesmärk saavutatakse;
  • turu kirjeldus;
  • müügikava rakendamise ja finantstulemuste saavutamise prognoosid;
  • millised on projekti eelised konkurentide ees;
  • rahastamisvajadused (oma ja laenatud vahendid);
  • raha kättesaamise ja kulude ajakava;
  • tõenäoliste riskide ja hüvitiste plaani kirjeldus;
  • projekti üldised järeldused.

Projekti idee tuleks selgelt ja veenvalt välja tuua, nii et ühe lause saab aru saada, mida autor teeb ettepaneku. Kokkuvõtteks jääb 1 kuni 2 lehekülge trükitud teksti.

Edasi - üksikasjalikult ülevaate lõigu kirjutamise kohta.

Projekti nimi

Mõne sõnaga tuleks väljendada projekti peamist olemust. Esimene sõna peaks tähendama pakutava toote liiki, mis see on: toode või teenus? Kauba tootmise puhul on nimi tavaliselt välja järgmine: "betoonplokkide tootmine", "toidu lisaainete tootmine", "teraviljakultuuride kasvatamine" jne Kui teenuste rakendamine on planeeritud, siis vastavad nimed vastavalt: "juuksuri teenused", "värbamisagentuuri teenused", "matemaatika juhendaja teenused" jne.

Kui projekti geograafia ei hõlma mitte ühte paikkonda, vaid mitut, siis võib see ka pealkirjas kajastada: "Nižni Novgorodi lihatoodete tootmine ja müük" jne.

Projekti kirjeldus

Esiteks kirjeldage lühidalt protsessi: funktsioone, aega ja tööjõukulusid, tasuvuse taset, juhtimismeetodeid, personali nõudeid.

Siinkohal keskendutakse peamiselt sihtrühmale, piirkonna vajadusele kavandatava toote (teenuse) järele, konkurentide olemasolu, kavandatava projekti eelistuste erinevuste, tehnoloogilise olemuse ja finants- ja majandustegevuse tõhususe taseme. Kui projektil on oskusteave või toimivusettepanek, tuleb see kõigepealt ära märkida.

Kommertsprojektide eesmärk on täita kohalik (piirkondlik, föderaalne) turg kaupadega või teenustega (sõltuvalt tegevuse liigist) ja teenida kasumit.

Suletud tüüpi aktsiaseltsid võivad täpsemalt määratleda eesmärgid: ettevõtte arendamine ja väärtpaberite müük ettevõtte sees. Kui ettevõte plaanib tegeleda heategevuslike tegevustega, puuetega inimeste tööhõivega, saab seda punkti ka projekti eesmärgi valimisel tuvastada.

Kooskõlastamine valitsuse programmidega

Föderaalsel tasemel ametlikel veebilehtedel avaldage regulaarselt paljutõotavaid sotsiaalmajandusliku arengu programme ja väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamise programme. Kui väljakuulutatud projekt on riigiprogrammi suunaga kooskõlas, siis on kindlasti selline projekt prioriteetne.

Näiteks kavatseb riik käesoleval aastal (edaspidi) rajada konkreetses piirkonnas kitsa profiiliga haigla. On ilmselge, et haiglasse tuleb uurida kogu riigi patsiente. Sellest tulenevalt on hotellides selle piirkonna nõudlus patsientide ja saatvate isikute saabumisel. Sellisel juhul on soovitav kohalikule omavalitsusele esitada taotlus, et äriplaani rahastamise komisjon peaks selle projekti prioriteediks lugema, kuna linn vajab sellist teenust.

Investeeringud ja rahastamine

Kui tegemist on äriplaani väljatöötamisega, et kaasata täiendavaid investeeringuid või laenatud vahendeid, tuleks meeles pidada, et vähemalt 20% projekti kogukuludest peaks olema äriplaani taotleja omanduses.

See ei ole tingimata raha, kuna sõidukeid, erivahendeid, seadmeid ja kommertskinnisvara saab kujutada olemasoleva varana.

Taotletud täiendava rahastamise summad tuleks selgelt näidata kogusummas, samuti erineda tingimuste ja vastavate rahastamiskoguste poolest. Näiteks kui äriplaan näeb ette külvise nisu, viinamarjade korjamist ja müüki, siis on selge, et osa raha on vaja seemnete ostmiseks (kevad), saagikoristuse ostmiseks (sügisel), aiapõhja ehitamiseks (suvi) jne. p. Teisisõnu peaks investor teadma, milline ajavahemik, kui palju raha on vaja katkematu ja tõhusa töö tagamiseks.

Litsentsid ja load

Loomulikult ei ole äsja loodud struktuuril litsentsi, sest see kavatseb registreerida (kui me räägime füüsilisest isikust ettevõtjana tööhõivekeskuste kaudu). Kui äriplaani välja töötanud ettevõte on juba ametlikult registreeritud, peaks ta litsentsiga tegelemiseks litsentsi saama.

Vastasel juhul ei saa arvestada projekti edukat arvestamist täiendavate investeeringute ligimeelitamisel. Järeldus: kui ettevõttel on kehtestatud korras luba või muud luba, peaks see kajastuma äriplaani kokkuvõttes.

Valmis majandusnäitajad

Peamiste finants- ja majandusnäitajatest, mis kõigepealt tuleb äriplaanis arvutada ja tõendada, tuleb seejärel märkida lühikokkuvõte:

  • Kaupade (teenuste) maht semestris ja aastas;
  • Planeeritud (eeldatav) müük;
  • Kavandatav tasuvuse tootlikkus;
  • Põhivara kasutusmäär;
  • Oma ja kaasatud rahastamise mahud;
  • Eelarvesse ja eelarvevälistele vahenditesse makstud summad (PF, MHIF, FSS);
  • Töötajate arv vastavalt plaanile (hooaja järgi, kui töö on hooajaline);
  • Projekti tasuvusaeg.

On märkimisväärne, et äriplaanis tuleb arvestada kolme võimalusega äritegevuse arendamiseks: pessimistlik, kõige tõenäolisem (optimaalne) ja optimistlik. Seega peaks kokkuvõte näitama tõenäoliselt kõige tõenäolisema sündmuste kulgu.

Tööstusharu projektide kokkuvõte

Võttes arvesse rahvamajanduse üksikute sektorite eripära, on äriplaanid kirjutatud erinevalt. Sellest tulenevalt on ka selliste projektide kokkuvõtted oluliselt erinevad. Järgnevad rõhutavad peamisi aspekte, kuidas kirjutada jätkamist tööstuse poolt.

Teenindus

Sellisel juhul on objekti asukoht väga oluline. Kui see asub linna elamurajoonis, tuleks märkida potentsiaalsete klientide arv ja nende tegevusperiood (näiteks autopesu puhul on tegemist kevade ja sügisega, juuksuripood enne puhkust jne). Kui hotell asub väljaspool linna, maanteed lähedal - peate teadma autode voolu väärtust ja eeldatavat külastajate arvu. Mõne tegevusega (ilusalong, toiduainetega kauplemine) on kohustuslik registreerida ettevõte Rospotrebnadzori kohalikes omavalitsustes ja järgida sõlmitud lepingu tingimusi.

Toitlustamine

Toitlustusettevõtte registreerimisel on vajalik kokkulepe haldusasutusega, Rospotrebnadzoriga ja tingimata kohalikega, kui kõrghoone esimesel korrusel on renditud (ost) ruumid.

Toitlustusteenused on litsentseeritud tegevusala, ja sellel tööstusharu spetsialistidel peavad olema asjakohased dokumendid erikoolituse kohta. Kui jätkub, et personali kaasatakse küpsetamise virtuoosid, on see loomulikult positiivne mõju projekti läbivaatamise tulemustele. Samuti on oluline märkida, kus toitu küpsetatakse. Kui tarnijatel on pikaajaline positiivne maine, kaupade kvaliteedisertifikaadid, auhinnad ja muud stiimulid, peaks see kajastuma kokkuvõttes.

Tootmispiirkond

Tööstussektoris on tehnoloogia kõige olulisem. Otsustavaks teguriks - tööviljakus - oleneb tehnilise varustuse tasemest ja juhtimisstrateegia suunas, et tutvustada uusimaid tehnoloogilisi lahendusi.

Kui äriplaan keskendub uutele tehnoloogiatele, võib projekt sundida välja "vananema" konkurente ja laiendama mõjuvõimu mitte ainult kodumaisel, vaid ka välisturul. Seega, kui projekt kavatseb uute tehnoloogiate kasutuselevõtmise - see peaks kokkuvõttes olema punane joon.

Järgmine aspekt on juhtimise ja professionaalse personali kogemus. Kui töötajad on sarnaste tööstusharude töökogemusega spetsialistid, on see prioriteet.

Kuna teadusliku arengu eesmärk on nende praktiline rakendamine, on soovitav korraldada tööstuslike teadusasutuste vastastikune suhtlemine tootmisettevõttega uute tehnoloogiate väljatöötamise kontekstis. Kui äriplaani kokkuvõte näitab olemasolevat lepingut teadusasutusega, on see tagatud investorite ja laenuandjate tähelepanu äratamiseks.

Kauplemine

"Ostja on alati õige" on teenindussektori vaieldamatu loosung. Seetõttu on selles tööstusharus tähtis kaupade kvaliteet (tooraine, valmistoodang, märgistus, pakendamine) ja teenuste kvaliteet (teeninduskultuur, tõhusus, järkjärgulised müügimudelid, tarbijate nõudluse uurimine, garantiid).

Ettevõtte töötajad peavad töötama kauba kaebuse esitajana, kes töötab klientidega tarbijate õiguste kaitseks. Meditsiiniteenuste (apteekide) ja jaemüüjate (toiduainete müük) tegevuse suhtes kehtivad litsentsid. Lisaks põhilistele teenusvormidele (nõudluse uurimine, kaupade müük, töökoha nõudmine) on kokkuvõttes asjakohane osutada seotud teenuste pakkumisele (riiete paigaldamine, kaupade kohaletoimetamine, juuksuri väljumine, ravimite ettetellimine ja tarnimine jne).

Kui kavatsete müüa tuntud kaubamärke, tuntud kaubamärkide tooteid, peaks see kajastuma kokkuvõttes (ideaaljuhul lisage äriplaani tarnete osas koostöölepingu projekt).

Suurenenud vastutusalased teenused

Kui projektis nähakse ette suurema vastutuse teenuste rakendamine, siis on käesoleval juhul asjakohane kindlustada töövõtja kutsealane vastutus. Mida see tähendab? Kui ehitiste projekteerija või reisija bussijuhi või tema vara valede tegude või töö tulemusena on vigastatud, hüvitatakse neile kindlustusprogrammi tingimustel ettenähtud kahju.

Kui me räägime sõltumatust hindajast, siis tema ebaprofessionaalsed tegevused (ehitusobjekti maksumuse vale hindamine) võivad viia ebasoodsa tehingu sõlmimiseni. Seaduses tunnustatakse süüdlasi antud juhul iseseisva hindajatena, mille ebaõigeid toiminguid kompenseerib kindlustusselts. Ettevõtte organiseerimisel peaksite juhinduma klientide huvidest, seega on sellistes juhtumites kutsealane vastutuskindlustus prioriteetne. See peaks kajastuma kokkuvõttes.

Tavaliselt on see takistus, mida peate ületama dialoogi arendamiseks sidusrühmadega.

Kompetentse äriplaani koostamist kirjeldatakse järgmises videoõpetuses:

Äriplaani kokkuvõte.

Äriplaani selle põhieesmärgi eesmärk on lühidalt ja hõlpsalt (välja arvatud keerukad terminid, mis sisaldavad minimaalseid eritingimusi) esitamiseks kavandatud projekti olemus, selle eelised ning finants- ja majandusarvutuste kokkuvõte. Siinkohal on soovitav anda teavet projekti tehnoloogilise uudsuse ja selle sotsiaalse tähtsuse kohta, pöörates erilist tähelepanu kavandatavate organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete investeerimise atraktiivsusele, usaldusväärsusele, õigeaegsusele ja uudsusele. Kokkuvõte kirjeldab andmeid, mis peaksid võimaldama potentsiaalsetel investoritel mõista, mis on kaalul, milline on projekti hinnanguline maksumus ja kasumlikkus.

Pärast äriplaani koostamist koostatakse sektsioon, sest alles pärast seda, kui plaan on täielikult läbi mõelnud, on vajalikud arvutused tehtud, kas saate põhisisu lühidalt kirjeldada?

Kokkuvõte peab samuti vastama investeerimisprojekti reklaamimise nõuetele ja sisaldama seega veenvaid tõendeid selle atraktiivsuse, kasumlikkuse ja edu põhjuste kohta. On vaja kohe meelitada kliendi, partneri, laenuandja, investori tähelepanu. Kokkuvõte peaks sisaldama investeerimisprojekti olulisi kokkuvõtteid ja näitajaid ning teavet selle rakendamise korraldusliku protsessi kohta. See lõik on väga tähtis, see on nagu visiitkaart. Tavaliselt on ajapuuduse tõttu investorid täpselt kokkuvõtet. Ainult juhul, kui see tekitas huvi, töötavad nad kogu äriplaani kaudu. Kokkuvõtte osa eesmärk on anda kokkuvõtlik ülevaade äriettepanekust, mis huvitab potentsiaalseid partnereid ja investoreid, tarbijaid ja kliente, selgitada projekti eeliseid ja eeliseid. Kokkuvõtte viimane osa tuleks pühendada tulevikus projekti eeldatavale peamisele finantstulemusele.

Ettevõtte iseloomustus.

Äriplaani see osa algab ettevõtte kirjeldusega ja omadustega, selle rolli ja kohaga valdkondlikus hierarhias ja kogu majanduses. Tööstuse kirjeldamisel analüüsitakse selle praegust seisu, suundumuste ja arenguprognooside andmeid, käsitletakse toodete (tööde ja teenuste) nõudlust seoses tööstuse majandusarengu üldise taustaga. Samuti loetletakse potentsiaalsed konkurendid, märgitakse nende tugevused ja nõrkused, näidatakse, millised tarbekaubad (ehitustööd, teenused) on mõeldud, juhitakse tähelepanu tööstuse müügidünaamikale, üksiktarbijate vajadusele, sarnaste toodete tekkimisele ja toodete osakaalule kogu tööstusharu mahult..

Ettevõtte teave peaks olema võimalikult täpne, et huvitatud lugeja saaks veenduda oma usaldusväärsuses ja stabiilses positsioonis turul. Ettevõtte ajalugu ja viis võib investorile teada anda oma positsiooni ärimaailmas, majandussuhete stabiilsust, kui tal on juba töökogemus või see on tekkinud varem olemasolevast ettevõttest. Ettevõtte kirjeldamisel soovitatakse kajastada järgmisi küsimusi: - põhiteave ettevõtte kohta (juriidiline isik);

Äriplaani ülevaatejaotise ettevalmistamine

Kui äriplaani töö põhiosa on lõpetatud ja dokumendi kõik osad on valmis, arendajad hakkavad seda kavandama ja valmistuma sidusrühmade veenmiseks projekti osalemiseks. Kuid esitluse osavõtjad ei pruugi projektile tähelepanu pöörata, kui ainult sellepärast, et nende esimene ülesanne on valida kõige konkurentsivõimelisemad investeerimisotsused. See tähendab, et huvi dokumendi süvaanalüüsi järele tuleb samuti tekitada. Sellega toetab projektijuht äriplaani kokkuvõtet - osa, milles antakse tema lühike ülevaade.

Veenvadel on vaja ette valmistada

Äriplaan on väga pragmaatiliselt keskendunud dokument. Selle väljatöötamise välised ülesanded ületavad sisemisi. Keskmise suurusega ja väikeettevõtete puhul läheb äriplaan harva juhtumipõhise vormingu piiresse ja on pakitud tõsistele mitmeleheküljelistele dokumentidele. Projekti käivitamise otsuse parameetrite koosseis on reeglina lihtsam ja see on õigustatud. Olukord erineb väliste ülesannetega või suure tegevusvaldkonna mitmekesise olukorraga. Selliste juhtumite äriplaani peamine eesmärk on veenda potentsiaalseid investoreid, pankade juhte või ettevõtte omanikke mitmel pool.

  1. Ettevõttel on kogenud meeskond, kes suudab lahendada keerulisi disainiprobleeme.
  2. Loomseid kahtlusi tuleb hajutada: idee on väärtuslik ja toode on turul nõudlik.
  3. Projekti tõhususe hindamine näitab, et antud tulumäär on saavutatav.
  4. Arvnäitajaid ei võetud "laest", viidi läbi tõsine uuring.
  5. Igal konstruktiivsel küsimusel on mõistlik vastus.
  6. Hinnatakse riske, nende vähendamise meetmed on tõhusad.
  7. Stsenaariumide modelleerimine võimaldab sündmuste varieeruvust.
  8. Ettevõttel on hea alus projekti tehnoloogiatele, materjalidele ja oma rahalistele vahenditele.

Eespool nimetatud punktid on argumendid väitekirja kohta "arutada partnerlust investeerimisprojekte, laenu" või "otsustada projekti kaasamise ettevõtte investeerimisportfelli". Peamine veenev koormus on võetud esimeses, kolmandas ja kaheksandas punktis. Äriplaani kokkuvõtte eesmärk on oluliselt kitsam kui kogu dokumendis. Selle eesmärk on kujundada esialgne impulss projektile üksikutele tähelepanekutele ettekannete seerias.

Ja isegi kui vaadeldakse ühte projekti, siis strateegilise investori, investeeringute tegemisel oleva ärimehe või pankuri auaste juhtide töökoormus ei võimalda neil esialgu keskenduda rohkem kui 5-7 minutile. Siis, kui nad seda leiavad, suunatakse äriplaani tegelik tekst vastavatele teenustele ja nad analüüsivad süstemaatiliselt kõiki selle aspekte. Esimese sammuna peamine on teha esimene positiivne mulje.

Esitluse osalejate veenmise ettevalmistamine põhineb järjekindlalt ettevalmistatud viisil:

  • ülevaadeteos (kokkuvõte);
  • täielikult vormistatud dokument;
  • veenmisplaan;
  • Power Point esitlused.

Iga nimetatud punkt esindab teatavat tehnoloogiat ja samal ajal kunsti. Kuna plaani autoril pole teist võimalust esimese mulje saamiseks, on selle protsessi kokkuvõte võtmeroll. Allpool on tüüpiline mudel usu vektorite ja veenvate valdkondade loomiseks, mis põhinevad tehnoloogial, mida me käsitleme eraldi artiklis. Ma vaid lühidalt mäletan, et teatud ajahetkel muutub autor ise projektiga kooskõlastatuks (II), siis peab ta veenduma, et ta on enne kavandatud objekti (III) ja alles seejärel siseneb temaga veenvaks suhtlemiseks (IV).

Kokkuvõtte struktuur

Kuigi äriplaani kokkuvõtte koostamise eesmärk on peamiselt reklaam, ei peaks see mingil juhul olema väljaandevõimalus. Traditsiooniliselt on see kirja äriliseks stiiliks. Sektsiooni tekstist tuleks välja jätta ühised fraasid, mis kannavad emotsionaalset, peamist värvi. Näide sellistest fraasidest võib olla:

  • "Meil on ainulaadsed võimalused";
  • "Investeeringud võimaldavad kiiresti müüki suurendada";
  • "See lahendus on parim selline" jne.

Kokkuvõtte lakooniline ja kuiveline lugeja loob objektiivsuse ja saadud teabe tasakaalu. Samal ajal, emotsionaalselt toonides, kaunistatud väljendeid, tähendab släng subjektiivse positsiooni kehtestamist. Selle jaotise kirjutamise toon, nagu ka kogu dokument, peaks olema emotsionaalselt ühtlane ja läbivaatamiseks tihendatud teave peaks kujutama plaani objektiivset ja erapooletut pilti.

Ülevaate jaotisi kogumaht on soovitav asetada kolmes A4-formaadis leheküljel. Minu arvates on kõige edukam loendis esitatav kokkuvõte, kus iga elementi teenindatakse komplektis: positsioon - dekodeerimine. Erandiks on väike essee projekti põhijoontes, mille maht on 8-10 lausega. Allpool on näiteks selline lugu. Üldiselt koosneb sektsioon tavaliselt kolmest tavapärasest osast.

  1. Sissejuhatus: projekti idee ja selle eesmärgid.
  2. Abstraktne ülevaade äriplaani elementidest, sealhulgas ettevõtte kirjeldus ja tegevusliik, nõudluse prognoosimine, investeerimis- ja organisatsioonilised vajadused, finantsplaani põhipunktid ja projekti efektiivsuse hindamine. Mõnikord vahetavad esimene ja teine ​​osa omavahel kohti, mis ei muuda asja olemust.
  3. Kokkuvõte, mis määratleb projekti riskifaktorid ja edu, mille tulemuseks on eeldatav investeeringutasuvus, nende tootlus ja lisatasu.

Kõige keerulisem asi jätkub lihtsalt ettevõtlusega, tõenäoliselt õige, kuid on võimalik esitada projekti põhieesmärk ja selle eesmärk. See töö on tavaliselt keskendunud. Äriplaani selle osa hindamiseks on soovitav kaasata väliseksperte. Tavaliselt hinnatakse, kas idee ise on atraktiivne või mitte. Üldiselt koosneb kokkuvõtva osa üldine koosseis kümnest elemendist.

  1. Projekti põhieesmärgi ja eesmärgi kirjeldus.
  2. Ettevõtte lühiülevaade.
  3. Tooteomadus
  4. Tootmisvõimaluste kirjeldus ja ettevõtte kogemus.
  5. Projekti eesmärkide saavutamiseks meeskonna ja personali omadused.
  6. Turu - ja konkurentsikeskkonna hindamise tulemused.
  7. Finantsplaani parameetrid ja projekti efektiivsuse hindamine.
  8. Sidusrühmade projekti väärtused, sealhulgas veenmise objekt.
  9. Nõuded rahalistele vahenditele, nende allikatele ja investeerimiskavale.
  10. Riskid, kuidas neid juhtida, järeldus.

Peaaegu iga jätkamise elemendil on otsene seos äriplaani põhiosa vastava osaga. Mõnede hetkede jaoks on vaja ettevõtte disaineri juhtkonna eraldi otsust (näiteks uue ettevõtte nimi, selle juriidiline aadress jne). Allpool leiate näiteid jätkuvast materjalist koos teabeallikate selgitusega.

Kvaliteedikontrolli jätkamine

Võimaliku investori, laenuandja või selle peadirektori veenmise edukus sõltub suurel määral sellest, kui hästi äriplaani ülevaateosaga on täidetud. Seetõttu tuleb isegi enne esitluse ettevalmistamist kontrollida selle kvaliteeti korduvalt. Äriplaani koostamine on väga töömahukas protsess. Veelgi enam, see on iteratiivne, seda täidetakse arvukate tagastamise tsüklitega järgnevast jaotisest eelmisele ja tagasi. Need tegevused on tihti autoreid nii palju ära toonud, et see on ainult loomulik - dokumendi pilk on ähmane.

Selles olukorras on väljund üsna lihtne. Esiteks, pärast seda, kui dokument on koostatud ja esialgne kokkuvõte on koostatud, peate andma endale võimaluse sellest puhkuse minna üle teisele töödele päeval või päeval. Teiseks, kui te puhkate, meelitada oma kolleege ja seada neile lihtne ülesanne: lahutada äriplaan ja selgitada kommentaarid õigekirja, süntaksi, sõnavara ja kõige tähtsam loo loogika kohta. Andke see töö vastutustundlikele inimestele, lisage äriplaani tekstile pikk nimekiri vigu, ebatäpsed ja valed väljendid. Küsi lõpuks subjektiivsest vaatevinklist, kas ekspert annaks sellisele plaanile raha või mitte?

Tehke see kord mitu korda töötajatele, kolleegidele ja pereliikmetele lõpuks. Pärast kommentaaride läbivaatamist leiti vigu ja jätkake teksti uuesti lugemist ise. Tehke parandusi. Kokkuvõtte ja põhiteksti parandamise toimingute lõppedes anna välja kvaliteedikontrollielement, milles tuleb kontrollida vormi ja sisu poolest atribuutide koostist. Kontrollnimekirja koostamiseks soovitan kasutada ülaltoodud näidissisalduse kokkuvõtet. Kokkuvõtte ja äriplaani struktuur võib moodustada ka kontrollnimekirja, veenva mõju ja veenmise ettevalmistamise eriküsimuste kohta. Usuvabaduse aspektid on järgmised.

  1. Teaduslik või epistemiline aspekt, mis näitab projekti valdkonna autorite omandi taset.
  2. Terminoloogiline aspekt, mis näitab tööstuse, turunduse, tootmise, finants- ja analüütilise terminoloogia professionaalset valdamist.
  3. Loogiline aspekt, mis on tagatud argumentide kogumi järjepideva ülesehitamisega ühele väitele: "on raha ohutu ja kasumlik!".
  4. Metoodiline aspekt, mis tugineb rahvusvahelistele ja riiklikele standarditele äriplaani, finantstulemuste mõõtmise ja riskijuhtimise valdkonnas.
  5. Leksikaalne aspekt, mis näeb ette elementaarse kirjaoskuse ja esitusviisi ärisaladuse.

Ühelt poolt koostatakse kokkuvõte pärast äriplaani koostamist, kokkuvõte töödest dokumendi sisulises osas. Teiselt poolt avab see jaotis tegevuste tsükli, et valmistuda kohtumiseks nendega, kellele kogu töö on suunatud. Ja need protseduurid ei ole vähem vastutustundlikud kui kogu eelmise osa puhul. See artikkel on kirjutatud lihtsalt selleks, et sõnastada ja panna rõhku asjaolule, et kogu plaani välja töötamine ei ole piisav, peate oskama seda pädevalt esitada. See on nali öelda, kuid see kuulub ka projektijuhtide ja ettevõtjate pädevusse, kes püüavad edu saavutada.

Äriplaani (projekti) kokkuvõtete sisu ja näited

Äriplaani kõik osad:

jätkamine on dokumendi kõige olulisem osa. See jaotis annab kokkuvõtte põhiteavetest projekti, selle kontseptsiooni ja võimalike perspektiivide kohta. Kõik eksperdid nõustuvad, et see sõltub mitmes mõttes jätkamisest, kas te saate soovitud investeeringu või teie plaani ei võeta tõsiselt.

Selle osa tohutu tähtsuse tõttu soovitab enamik eksperte kirjutama seda pärast tööde lõpetamist teistel osadel, sest see on ainus viis, kuidas saate arvutusi ja kulutõhusaid andmeid oma projektiga toime tulla.

Järgmised on äriplaani kokkuvõtte kirjutamise peamised sammud. Tuleb rõhutada, et kogu allpool esitatud teave on ainult nõuandev. Kui teil on midagi osutavad mõned punktid, näiteks puudumise tõttu vajalik kogemus, saate piirata mõne ühise väljendeid ja fraase või üldse kustutada.

Kokkuvõtte peamised alajaod

1. Projektide nimetamine ja organisatsiooniline vorm

Kõigepealt tuleb kokkuvõttes määratleda äriprojekti nimi, näiteks:

  • Rõivapoodide avamise äriplaan;
  • Pagariäri äriplaan;
  • Vesipiibu avamise äriplaan.

* Siin ja allpool kaldkirjaga näiteid.

See kirje ei põhjusta reeglina ettevõtjatele raskusi. Kuid kokkuvõtte järgmistest osadest on vaja üksikasjalikumat kirjeldust projekti põhijoontest.

Selle etapi edukaks lõpuleviimiseks peate võtma kõik oma organisatsiooni dokumendid ja määrama järgmised andmed:

  • Organisatsiooni nimi ("Ivanov ja partnerid");
  • Õiguslik vorm (LLC kood KOPF-65);
  • Omandivorm (eraomand OKFS kood 16
  • riigi osatähtsus (Föderatsiooni teema) kapitalis on 0%);
  • Keskmine töötajate arv aastas (20 inimest);
  • Volikirja suurus (50 tuhat rubla);
  • Viimase tööaasta brutokäive (700 tuhat rublat);
  • Kontaktandmed: aadress, telefon;
  • Pangakonto andmed;
  • Projektijuhi või üksikisiku nimi, vanus ja kvalifikatsioon, juhataja kolme varasema ametikoha ja ametiaja pikkus, samuti äriplaani koostamisel töötava organisatsiooni tööaeg.

2. Idee kirjeldus

Selles lõigus on vaja lühidalt, kuid sisuliselt kirjeldada äriplaani põhieesmärki. Samuti peaksite märkima, kas teie ettepanek puudutab juba toimiva ettevõtte laienemist või kas teete ettepaneku konkreetse ettevõtte avamiseks nullist.

Näiteks: projekti eesmärk on avada rasedusriiete pood "Happy mother".

Või: Selle projekti eesmärk on avada Bonjouris kohviku- ja kondiitripaigaldiste võrgustik, kus müüakse eelnimetatud tehase tooteid.

3. Teie ettevõtte kirjeldus

Kui haldate organisatsiooni, peaks see lõige kirjeldama oma tegevuse suunda ja ettevõtte ulatust, märkides, millises etapis ettevõte praegu asub. Kui olete üksikisik ja teil on oma äri, kirjeldage ärivaldkonda ja praegust edu.

Näiteks: Bonjouri kondiitritööstus on edukalt töötanud juba 7 aastat. Tootmine hõlmab uusimaid tootmistehnoloogiaid, tehases on suured tootmispiirkonnad ja töötab ainult kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid. Nimetatud omaduste tõttu teeb ettevõte edukalt kondiitritoodete hulgimüüki ja omab stabiilset sissetulekut. Kuid avamine jaekauplustes, nagu kohvikud, kondiitriäri, suurendab ettevõtte kasumit ja tuua tooteid «Bonjour» uuele turule.

Viimase kolme aasta jooksul on seda rakendatud... käivitatud... tootmisliinid jne

4. Põhitöötajate kvalifikatsiooni kirjeldus

Siinkohal peate kindlaks määrama võtmeisikud ja kirjeldama töötajate kvalifikatsiooni, näitama sarnaste projektidega seotud kogemusi, teie ettevõttele vajalikke oskusi jne.

Samuti peaksite lisama andmed hariduse kohta, märkides tunnistuse või diplomi välja andnud asutuse. Nagu juhi enda puhul, peaksite täpsustama ka eelmiste töökohtade ja tööperioodi kindlaksmääratud organisatsioonides.

Kui juhid on kogukonna kaasliidrid, tuleb seda tõrgeteta märkida.

5. Piirkonna lühikirjeldus, kus te kavatsete töötada

Selle üksuse kirjutamine põhjustab reeglina ettevõtjatele kõige vähem raskusi. Nõutava tööstuse kirjeldamiseks on vaja ainult selle valdkonna materjalide leidmiseks ja asjakohase teabe valimiseks, nimelt: tööstuse väljavaadete kinnitamine; positiivsed suundumused; Kõige levinumad probleemid, mida saate lahendada tänu hästi läbimõeldud strateegiale.

Pidage meeles, et isegi äriplaanis tuleks vältida plagiaati. Tegelikult peate kirjutatud teksti ümber kirjutama teisisõnu.

Selleks, et teie otsing oleks nii produktiivne kui võimalik, peaksite kasutama vastavaid päringuid, näiteks:

  • Riigi... äri;
  • Olukord tööstuses;
  • Teadus / ülevaade... tööstus 2016/17 jne

Loomulikult pakub enamik saite uurimistöid, kuid mõned neist sisaldavad vajalikku teavet. Peale selle pole eriti raske leida ajakohaseid andmeid konkreetse tegevusvaldkonna kohta, sest nad on üldkasutatavad, peate lihtsalt pingutama.

6. Pakkumise / ettevõtte eeliste kirjeldus

Selles punktis kokkuvõttes tuleks kõige rohkem tähelepanu pöörata. Kokkuvõte teie pakkumise eelistest on see, mida investorid pööravad tähelepanu. Märkige oma projekti eelised nii, nagu oleksite ainus kandidaat, kes suudab selle ülesandega toime tulla. Siinkohal väärib märkimist kavandatava kontseptsiooni rikkalik kogemus, ainulaadsus ja progressiivsus, kõigi vajalike teadmiste ja oskuste kättesaadavus, vajalikud seadmed, ruum jne.

Pidage meeles, et sel juhul on tagasihoidlikkus ebasobiv. Kui teil on juba turul kogemusi, mainige kindlasti kõrget tarbijate nõudlust toodete järele, laialdast sihtgruppi ja toetage seda asjakohaste teadusuuringutega. Peamine on teha oma avaldused usutavad ja põhjendatud.

7. Projekti eesmärkide kirjeldus

Loomulikult peab kokkuvõte ka näitama oma plaani eesmärke ja perspektiive. Uute turgude sisenemise peamistest ülesannetest ja võimalustest kirjeldades peaksite olema võimalikult konkreetsed ja selgelt kirjeldama, kus ja kuidas teie ettevõte töötab. Teisisõnu, peate täpselt mainima, kuidas te plaanite oma eesmärke saavutada, ja ligikaudsete kuupäevadeni, mil jõuate eespool nimetatud mahudesse ja summadesse. Ja jällegi, ärge julge, kirjeldage kõige positiivsemat stsenaariumi. Siiski ei ole vaja valada ja alusetuid väljavaateid - kõik tulemused peaksid olema seotud projekti juba antud eelistega. Lisaks peaksid teie eesmärgid täielikult vastama äriplaanis esitatud täiendavatele arvutustele.

8. Näide sobivatest riiklikest programmidest

Praegu on mitmesuguseid valitsuse programme, mille eesmärk on erinevate tegevusharude arendamine. Te peate ainult leidma õige, sisestades fraasi "valitsuse programm... tööstus". Kui te ikkagi riigilt sobivaid pakkumisi ei leia, peaksite siiski märkima, et teie projekt aitab võidelda kindla piirkonna või piirkonna tööpuudusega, toetab kohalikku tootjat jne.

9. vajalike investeeringute kirjeldus

Selles lõigus peate täpsustama, kui palju raha on vaja oma projekti käivitada ja hooldada, samuti kirjeldada, millised kuluartiklite objektid eraldatakse. Kuid pidage meeles, et äriplaani kokkuvõte on ainult lühike kokkuvõte peamistest punktidest, mis tähendab, et te ei tohiks iga koguse lõpuni värvida, peate lihtsalt kirjeldama üldisi juhiseid.

Tähtis on ka vajadus täpselt täpsustada, milline summa olete valmis isiklikult hoiule andma ja mida ootate potentsiaalsest investorist. Sellisel juhul tasub kirjeldada võla tagasimaksmise ligikaudseid tingimusi.

10. Isiku vara kirjeldus

Kui te ei ole üks organisatsiooni asutajatest, vaid olete üksikisikuna, kirjeldage oma vara.

11. Tegevusliigiga seotud lubade kättesaadavus

Kui teie projekt puudutab näiteks apteegi avamist, peate märkima, et teil on ravimitoodete müümiseks riiklik luba.

12. Plaani finantstulemuse näitajad

Siin on vaja esitada äriplaanis esitatud arvutustest tuletatud näitajad, nimelt:

  • Projekti ligikaudne tasuvusaeg;
  • Diskonteeritud tasuvusaeg;
  • Ettevõtte kasumlikkus;
  • Brutotulu;
  • Kauba maksumus;
  • Ettevõtte puhaskasum jne

13. Võimalike riskide kirjeldus ja analüüs

Teie projekti eeliste kirjeldus ei välista võimalike riskide kirjeldust. Kõigepealt peaks teie plaan olema võimalikult realistlik, osaliselt selleks, et näidata potentsiaalsetele investoritele, et olete olukorra kahtlemata hinnanud, ja mitte varjata suuri kasumeid ilma vähimatki raskusteta. Kuid te ei tohiks isegi pilvedes pakseneda: kui te ei valmista äriplaani enda tarbeks, nimelt investeeringute jaoks, kirjeldage põhiriske ilma üksikasjalikult neid kirjeldamata. Kokkuvõttes on reeglina sellised ohud näidatud:

  1. Ettenägematud: loodusõnnetused, tulekahjud, vargus. Te saate neid riske minimeerida kindlustuspoliisiga.
  2. Kaubanduslik: konkurentsikeskkonna ebareaalne analüüs, ebausaldusväärsed tarnijad ja agendid, tööstuse ebapiisav analüüs jne. Minimeeritud hoolikast turuanalüüsist ja inimväärsete partnerite otsimisest.
  3. Majanduslikud kriisid, valuutakursside langus jne
  4. Poliitiline, raske ennustada riske.

Näpunäiteid ja nippe

  1. Kui soovite välisriikide organisatsioonidelt raha saada, kirjutage äriplaani kokkuvõtte ingliskeelne versioon.
  2. Kui te ei soovi, et teie arvutusi kasutaksid teised füüsilised või juriidilised isikud, märkige, kas teie äriplaan on seotud avaliku teabega, sisemise kasutusega teave on konfidentsiaalne või rangelt konfidentsiaalne.
  3. Sa ei tohiks muuta oma CV liiga mahukaks, piisab vaid paar trükitud lehtedest. Teave peaks olema lühidalt ja otseselt seotud ettevõtte põhiaspektidega.

Näide: jätkake äriplaani rõivapoe avamiseks

Organisatsiooni nimi: "Ilusad riided"

Organisatsiooniline juriidiline vorm: LLC kood KOPF-65

Omandiline kuuluvus: eraomand OKFS kood 16

Töötajate arv aastas: 50

Lubatud kapital: 2 000 000 rubla

Eelmise aasta brutokäive: 7 000 000 rubla

Kontaktandmed: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, tel +700000000

Projektijuht: Maria Ivanova. Eelmised ametikohad: panga "XXX" krediidiosakonna juhataja asetäitja (1989-1998), ettevõtte "XXX" tippjuht (1998-2010); organisatsiooni "Ilusad riided" asutaja (2010-2010. a.).

Projekti eesmärk on ilusate riiete täiskasvanute rõivakaupluse avamine Ilusade rõivatööstuse poolt.

Rõivad, mis toodavad riideid "Ilusad riided", on olnud edukalt turul enam kui 6 aastat. Tehase suurte alade ja kõrgelt kvalifitseeritud tööjõu käitlemisega seotud uute tehnoloogiate tootmises: õmblusmasinad ja disainerid. Eeltoodud omaduste tõttu võtab tehas vastu paljud tellimused riiete kauplustest kogu riigis ja annab võimaluse osteta kauplusi. Siiski püüab ettevõte arendada oma brändi, avab oma kaubamärgi poodi ja käivitab mitmeid kaubamärgiga riideid. Viimasel kolmel tööpäeval müüdi XXX ühikut toodetest, käivitati kaks proovirõivaste liini, sõlmiti lepingud 10 moodne rõivaste võrkudega.

Peamised töötajad on:

  1. Ettevõtte asutaja, režissöör Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Peamine disainer on Kobtseva Julia Vyacheslavovna, kraadiõppur, XXX välja antud diplom, 20-aastane kogemus selles valdkonnas, on ettevõtte kaas-asutaja.
  3. Juhtpartner - Gavrilov Juri Alexandrovitš, XXX-i väljastatud diplom on 5-aastane kogemus XXX-s, kus ta täitis juhtimisfunktsioone, töötab firma "Ilusad riided" XXX-s, kus ta töötas direktorina, 7-aastane kogemus. neli aastat.

Venemaa turul tegutsev rõivatööstuse jaemüük on praegu tõusuteel. Alates 2016. aastast kasvas käive turgude lõikes 3%. Positiivseks teguriks on asjaolu, et Euroopa bränditoodete eksport Venemaale toimub tõsiselt ja tarbijad eelistavad üha enam kodumaiste tootjate riideid osta. See suundumus tuleneb madalamatest hindadest ning kasutatud kõrge kvaliteediga toodetest ja materjalidest.

See äriplaan kirjeldab oma ettevõtte lao avamist olemasoleva tehase baasil.

Projekti "Ilusad riided" eelised on:

  1. Tuntud rõivatootmine;
  2. Kogemused riiete liinide käivitamisel;
  3. Nõudluse tundmine;
  4. Kogenud disainerite meeskond;
  5. Uusim tootmistehnoloogia, mis võimaldab oluliselt vähendada toodete hinda.

Projekti eesmärgid on järgmised:

  • Brändi käivitamine Venemaa rõivaturul;
  • Oma brändipoe avamine;
  • Poodide ruumide ja töötajate otsimine;
  • Uute moelõikude väljatöötamine;
  • Erilise korporatiivse identiteedi arendamine;
  • Brändi edendamine tõhusate turundusstrateegiatega;
  • SRÜ taseme saavutamine, brändi edendamine välismaal 7 aastaks;
  • Ülemaailmse rõivaturu sisenemine 15 aastat.

Projekt kuulub Venemaa Föderatsiooni riikliku programmi "Tööstuskasvatus ja selle konkurentsivõime suurendamine" riikliku programmi "Kergetööstus ja rahvakunsti käsitööndus" eesmärgiga suurendada kodumaiste toodete osakaalu siseturul.

  • Poodide ruumide ost - XXX rubla;
  • Töötaja palk - XXX rubla;
  • Materjalide maksumus kogumiseks - XXX rubla;
  • Mudelite ja tüki loomise maksumus - XXX rubla;
  • Projekti turunduse edendamine - XXX rubla;
  • Koguinvesteering on XXX rubla.

Projekti rahastamine on osaliselt kavandatud projekti algataja omavahendite arvelt ja osaliselt ka krediidiressursside kaasamiseks. XXX loetakse võlausaldajana.

  • Omavahendid - XXX rubla.
  • Laenatud vahendid - XXX rubla.

Selline tegevus ei nõua registreerimislubasid.

Projekti finantstulemused:

  • Tasuvusaeg - X kuud;
  • Diskonteeritud tasuvusaeg - X kuud;
  • Ettevõtte kasumlikkus - 20%;
  • Brutotulu - XXX miljonit rubla;
  • Kaupade maksumus - XXX rubla;
  • Ettevõtte puhaskasum - XXX rubla.

Projekti riskianalüüs:

  1. Ootamatud ohud: tulekahjud, vargused, loodusõnnetused. Kaetud kindlustusseltsiga.
  2. Kommertsriskid: konkurentsikeskkonna ebareaalne analüüs, ebausaldusväärsete partnerite ja ebapiisavalt kvalifitseeritud töötajatega töötamine. Minimeeritud ettevõtte kogenud spetsialistide töö ja kõigi võimalike turgu tegurite hoolikas kaalumine.
  3. Majandusriskid: kriis, valuutakursside langus.

Ilusalongi avamise äriplaani näidiskogum

Üksikettevõtja Fefelov Valery Aleksandrovich

Töötajate arv: 5

Kontaktandmed: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Pangakonto: 5674хххххх

Algataja ja projektijuht: Valeri Fefelov. Varasemad ametikohad: kosmeetikatoodete erafirmade turustaja (2000-2016 aasta) direktor, 2016 - üksikettevõtja.

Projekti eesmärk on avada ilusalong "Glamour", kus pakutakse järgmisi teenuseid: maniküür, pediküür, küünte pikendamine, meeste, naiste ja laste juuksehooldusvahendid, meik, soengud.

Selle projekti looja, Fefelov Valery Alexandrovich, on kosmeetikatööstuses vajalikud kogemused, kogenud selles valdkonnas töötavate spetsialistide meeskond, samuti on olemas kontaktid õigete tarnijatega ja kandidaadid salongipositsioonidele, mis võimaldab teil võimalikult kiiresti avada edukas kõrgetasemeline ilusalong..

  1. Valeri Fefelov, juht, üksikettevõtja. Tal on kosmeetikateenuste osutamise valdkonnas märkimisväärne kogemus, on sertifitseeritud eriala XXX, diplom väljastatakse XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova administraatoril on kümneaastane kogemus kahes ilusalongis "XXX" ja "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, raamatupidaja, rahastaja, on 15-aastane töö peasekonomistina Bank XXX.

Kosmeetikateenuste turg Venemaal areneb igal aastal. Nii, 2014. aastaks kasvas see maht rohkem kui 1%. Selle turu käive oli 2014. aastal üle 90 miljardi rubla, mis ületas 2013. aasta taset 10% võrra. Sarnast positiivset suundumust täheldati ka 2015. aastal. See kasv on tingitud elanikkonna maksevõime kasvust. Samal ajal on suurtes linnades suurte nõudmistega ilusalongide teenused. Eriti nõudlik on majandusklassi salongid, mis pakuvad teenuseid madalama hinnaga ja mida aktiivselt reklaamitakse sotsiaalsetes võrgustikes.

See projekt hõlmab Moskva linnas turistiklassi ilusalongi avamist. Selle algatuse eelised on järgmised:

  • Omades sarnaseid kogemusi võtmeisikutega;
  • Suur nõudlus nende teenuste järele kogu elanikkonna seas;
  • Madalad hinnad annavad tõsise konkurentsieelise;
  • Kõrgekvaliteediliste kosmeetikatoodete tarnijate kontaktide olemasolu;
  • Kõrgkvalifitseeritud personali olemasolu maniküüri ja pediküüri, juuksurite ja meigikunstnike ametikohtadel.

Projekti eesmärgid on järgmised:

  • Ilusalongis olevate ruumide kohandamine ja remont;
  • Kaupade ostmine ja koolitusmeistrid;
  • Salongi algus;
  • Projekti edendamine sotsiaalsete võrgustike ja muude teabeallikate kaudu;
  • XXX-rubla suuruse kasumi saavutamine XXX-kuulise perioodi jooksul;
  • Järgmise kolme aasta jooksul Moskvasse avatakse veel kaks kaubamärgiga salongi;
  • Brändi edasine laienemine piirkondades, kümne aasta jooksul 10 kaubamärgiga kaupluse avamine.
  • Töötaja palk - XXX rubla;
  • Kosmeetika, varustuse ostmise kulud - XXX rubla;
  • Remonditööde maksumus ja disainiprojekti loomine - XXX rubla;
  • Projekti turunduse edendamine - XXX rubla;
  • Kommunaalmaksed ja muud kulud - XXX rubla;
  • Koguinvesteering on XXX rubla.

Projekti rahastamine on osaliselt kavandatud projekti algataja omavahendite arvelt ja osaliselt ka krediidiressursside kaasamiseks. XXX loetakse võlausaldajana.

  • Omavahendid - XXX rubla.
  • Laenatud vahendid - XXX rubla.

Ettevõtte avamiseks pärast ruumide ettevalmistamist kavatsetakse saada Rospotrebnadzori, riigi tuleohutusameti ja kohalike omavalitsuste aruanne. Kommunikatsiooni-, kütte- ja veevarustuse lepingud on sõlmitud.

Projekti finantstulemused:

  • Tasuvusaeg - X kuud;
  • Diskonteeritud tasuvusaeg - X kuud;
  • Ettevõtte kasumlikkus - 30%;
  • Brutotulu - XXX miljonit rubla;
  • Kaupade maksumus - XXX rubla;
  • Ettevõtte puhaskasum - XXX rubla.

Projekti riskianalüüs:

  1. Ootamatud ohud: tulekahjud, vargused, loodusõnnetused. Kaetud kindlustusseltsiga.
  2. Kommertsriskid: konkurentsikeskkonna ebareaalne analüüs, ebausaldusväärsete partnerite ja ebapiisavalt kvalifitseeritud töötajatega töötamine. Minimeeritud ettevõtte kogenud spetsialistide töö ja kõigi võimalike turgu tegurite hoolikas kaalumine.
  3. Majandusriskid: kriis, valuutakursside langus.

Teised äriplaani näited jätkuvad

Kui soovite teada, kuidas teie CV peaks teie ettevõtet täpselt välja nägema, võite minna oma projekti vastavale äriplaanile, kasutades linki või allolevat otsinguvormi:

Top