logo

Lühidalt: üksikasjalik praktiline juhend, kus elus näitel on näidatud, kuidas ise äriplaani koostada. Materjal hõlmab kirjalike soovituste osade struktuuri ja sisu.

Üksikasjalikult

Ettevõtte käivitamisel on õige äriplaan põhidokument, sest see võimaldab teil määratleda ettevõtte elluviimise ideed ja viisid, vajalikud investeeringud ja kasumlikkuse näitajad.

Majanduses ja majanduses ei ole äriplaani koostamiseks ühtegi üldtunnustatud malli, need on kõik individuaalsed ja koostatakse iga üksiku käivitamise kohta. Äriplaani eesmärk on struktureeritult kuvada kogu informatsioon ettevõtte elutsüklist, selle komponentidest, projekti kulude, ajani, mil tasuvus on saavutatud, ja kasumlikkuse taseme.

Kuid vaatamata üksikutele kirjutamisprotsessidele on dokumendi koostamisel standardne struktuur, mis sisaldab järgmisi põhipunkte:

  • Dokumendi nägude (pealkiri) käive, millel asutajate andmed on märgitud, on projekti autor, selle maksumus ja sisu;
  • Projekti kokkuvõte, milles rõhutatakse investeeringute atraktiivsust;
  • Turuanalüüs;
  • Projekti peamine idee ja lühike ülevaade rakendamisest;
  • Üksikasjalik turunduskava;
  • Välja töötatud tootmisplaan;
  • Täielik finantsplaan 3-5 aastat;
  • Haldus- ja organisatsiooniline plaan;
  • Projekti kasumlikkuse täpset arvestust;
  • Riskide ja garantiide loetelu;
  • Kohustuslike normatiivsete dokumentide loetelu;
  • Taotlused.

Dokumendi kirjutamise lähenemisviisi tuleb kaaluda ja sellel peab olema vajalik infobaas - usaldusväärne teabeallikas, millele saate kindlalt tugineda ettevõtte stsenaariumi konstrueerimisel. Mõelge klassikalisele näidisele, mille järgi võite ise äriplaani koostada, sobib see individuaalsetele ettevõtjatele või mõnele teisele juriidilisele isikule mitmesugustel eesmärkidel (toetus, investor, projekti kasumlikkuse valearvestused).

1. Äriplaani pealkiri

Tiitelleht on kate ja peaks kandma mitte esteetilist, vaid puhtalt praktilist funktsiooni. Selle peal tuleb asetada:

  • Projekti nimi. Näiteks: "Kaubandusliku Interneti-raadiojaama, raadiojaama X loomise ja arendamise projekt".
  • Projekti õiguslik vorm;
  • Juriidilise isiku nimi või projekti autori täielik nimi, kontaktid. Kui on mitu sellist isikut, koostage nimekiri vastutusalade kohta:
  • Projekti autor: Semenov V. G., asutaja, idee autor, telefon: xx-xx-xx
    Kaasautorid: Petrov N.N. (finantseerimisasutus), tel: xx-xx-xx
    Sidorova S.A. (Turunduse spetsialist), tel: xx-xx-xx
  • Projekti maksumus, väljendatuna põhikapitali suuruses ja projekti kokkuvõttes. Näiteks: "Esitatud dokument sisaldab äriplaani kolmeastmelisena kommertsliku Interneti raadiojaama röntgenikiirguse loomiseks ja arendamiseks, mille projekti maksumus on 280 000 USD. Projekti tasuvusaeg on 34 kuud."
  • Koht, loominguline aasta: Moskva, 2013

Seega näo käive sisaldab projekti ja selle põhinäitajate lühikest tausta.

2. Projekti kokkuvõte

Ettepaneku sisu ja kõigi oluliste andmete lakooniline kuva on esitatud äriplaani kokkuvõttes. Käesoleva jaotise eesmärk on hoida potentsiaalse investori tähelepanu. Kokkuvõtte lugemine, mis määrab, kas projekt pöörab tähelepanu. Selleks peate kokkuvõttes sisaldama järgmist teavet:

  • Äritegevuse idee lühikirjeldus, andmed turu õigeaegsuse kohta turul, mõju geograafia, projekti elluviimise periood ja tasuvusaeg ning kasumlikkus.
  • Faktorid, mis annavad eeldatava sissetuleku taseme, konkurentsivõime, toote elutsükli.

Eespool nimetatud Interneti-raadiojaama äriplaani kokkuvõtte näide

"Pakume kaalumiseks üleeuroopalise Interneti-raadiojaama Radio Station X loomise ja arendamise projekti (mitte ainult Venemaa Föderatsiooni haldusterritoorium). Turu-uuringud, mis on üksikasjalikult esitatud "Market Analysis" sektsioonis kahtlusteta tõendeid nõudluse vahel vene publikule 19-27 aastat vana formaat interaktiivsete Internet ringhäälingu, mis tähendab alalist tööd stuudios kvalifitseeritud spetsialistid.

Praeguseks ajaks on Interneti-meediateenuste turgu esindatud ainult täielikult automatiseeritud raadiojaamad, millest 99% on muusikaline. Konkurentsivõime ja asjakohasust meie ettepanek seisneb täites projekti interaktiivsete programmide, võistluste, näituste ja - kaasamise kontseptsiooni video jaama, mis eetrisse kõike, mis juhtub stuudios - täidab DJ, intervjuud, töökojad jne ja sotsiaalsete platvormide elemendid, mis võimaldavad igal kasutajal oma kontot registreerida ja kohandada.

See projekt on uuenduslik ja sellel ei ole analooge. Avaliku kuulajaskonna eeldatavad kvantitatiivsed näitajad on 10% Interneti-sissetulekust piirkonnas. Peamine finantstoode on kommertsreklaam raadios ja veebisaidil, kunstiteoste reklaamimine, kaudne reklaam, kohandatud sponsorlus rubriigid.

Projekti käivitamise kulud enne iseseisvuse saavutamist on 280 000 dollarit.

Projekti rakendamise periood on 9 kuud. Eeldatav sissetulekupunkt saavutatakse 24 kuu jooksul, eeldatav sissetulek on 15 000 dollarit kuus.

Omakapital on 45%, investeerimispangast 50% "

3. Turuanalüüs, tööstuse ülevaade ja selle SWOT-analüüs

Vaja on kohe ette näha, et käesolev peatükk on kohaldatav, et äriplaan peaks olema koostatud spetsialistide tehtud kõrgekvaliteediliste turundusuuringute ja -analüüsi alusel, mis võimaldaks mõistlikult lähendada arenguprognoosi ja müüki. Äriplaani see osa peegeldab suundumuste dikteeritud ajakohast teavet tootmisharu, turu, tarbija, riskide ja arenguteede kohta.

Peatüki plaan on järgmine:

  • Üldine teave tööstusharu, arengu dünaamika, suutlikkuse kohta, väljendatuna finantsnäitajate, suundumuste ja turuväljavaadete osas;
  • Peamine koosseis (turutingimused), suurimad mängijad, nende omadused ja töökoha prioriteedid; oma toote konkurentsiomaduste kindlaksmääramine;
  • Portree loomine (portreed, kui mitu kliendisegmenti võetakse ringlusse); motiivid, millega ta ostmisel liigub; põhiväärtused ja kinnituspunktid, mida saab meelitada;
  • Kõige produktiivsemate turgude (müügiedendus) ja müügikanalite kindlaksmääramine;
  • Alternatiivsete lahenduste loendi leidmine kõige tõenäolisemate tööstusharude ja nende ületamise viiside kohta.

Reeglina võtab äriplaani see osa kokku vähemalt 10% kogu kokkusurutud teabe dokumendist (7-10 lehekülge), mis on arvutuste ja planeerimise edasise ehitamise aluseks. Kui andmete valimisel on raskusi, siis võib turuanalüüsi tellida professionaalidele ja lisada äriplaani kui eksperthinnangut.

Näiteks Interneti raadiojaama turu analüüsimine eeldab potentsiaalsete raadiokuulajate sõltuvusi laiaulatuslikult. Seda tehakse selleks, et meelitada täpselt potentsiaalsele kliendile - reklaamijale huvipakkuvat vaatajaskonda. Sellise uuringu jaoks vajab kuulaja intervjueerija pädevat lähenemist.

Kui massitarbekaupade jaoks on turuanalüüsid ette valmistatud, siis hakatakse rohkem tähelepanu pöörama turu arengu dünaamikale ja praegusele konkurentsikeskkonnale, mis vajab majandusanalüüsi oskusi. Uuringu ülesehitus sõltub suuresti valitud tootest, mistõttu see on konkreetsetel juhtudel konkreetne.

4. Projekti peamine idee ja rakenduse kirjeldus

Dokumendi see osa on semantiline keskus: see keskendub ärieesmärgile ja selle omaduste ja rakendamise lühikokkuvõttele, toote elutsükli kirjeldusele, sekundaarsete ostude sagedusele, samuti võimalusele luua täiendavaid tootegruppe, põhiteenuse segmenteerimist ja tootemudeli prognoosimist koos turu arenguga.

Meie näide, kuidas teha ise äriplaani kirjeldas idee luua Interneti raadiojaam, järgmistes küsimustes tuleks avalikustada: ringhäälinguloa formaat valitakse, samuti kui see korraldab stuudio, mida unikaalseid funktsioone on see ebatavaline raadio, mis tähtaeg arvutatakse selle vormingu jaoks ja kui see nõuab värskendamist, siis millistel etappidel on võimalik ringhäälingusüsteemi siseneda, et säilitada vaatajaskonna huvi, kui sageli avaldatakse äri- ja alternatiivreklaam.

Kui seda peatükki käsitletakse õllevalamisjoonte kontekstis, siis muudetakse seda ainult vastavalt tootele: millist õlut toodetakse ja kuidas see peaks tarbijat meelitama. Vastus sellele küsimusele võib olla mitte ainult kvaliteedi omadused õlut ja meelitades tegur võib olla legend brändi, nagu Tinkoff (Venemaa) ja Lvov (Ukraina). Millist õlle alamliiki (sortiment) kavatsetakse vabastada, kui kaua igaüks neist on, mis on müügikeskus. Kuidas tooteliiki muudetakse esimese toote elutsükli lõpus.

Äriplaani struktuur tähendab, et pärast turu analüüsi ja põhieesmärgi lugemist ei põhjusta turundus-, tootmis- ja haldusorganisatsioonide üksikasjalikum süvendamine potentsiaalseid investoreid, miks see just idee on. Sellele küsimusele vastamine peaks sisalduma peatüki "Põhiidee" all ja see peaks põhinema tegelikel turunäitajatel.

5. Turundus ja strateegiline plaan

Selles peatükis läheb äriplaani sisu praktiliste algoritmide tasemele. Turundusplaan sisaldab:

  • toote turuleviimise kava;
  • arengustrateegia;
  • hinnapoliitika;
  • müügikanalid ja müügisüsteem;
  • reklaami toetamise taktika.

Sõidu toote turule vaid suurejooneline teoste kujul Gantti diagrammide (vt näidet allpool.) Kui vertikaalteljel läbib nimekirja üritust horisontaalteljele - kuupäev, ristumispunktid - summa, tegevuste rakendamist. Selline algoritmi ülesehitus aitab visuaalselt katta töömahu ja -järjestust ning viivitamatult hinnata ratsionaalseid rahalisi kulusid.

Arengustrateegia on plaan oma turuosa hõivamiseks, tuginedes turu ja konkurentide analüüsile. On mitmeid standardseid arenguid, nagu näiteks dumping, kahjustades konkurentide tegevust, luues oma suhtluse tarbijaga. Strateegiline arengukava koostatakse projekti jaoks eraldi. See näib olevat pikaajaline (3-5 aastat) plaan täismahulisteks üritusteks, mille eesmärk on suurendada kasumlikkust. Visuaalselt on parem esitada see ülesandepuu kujul, kus peamine eesmärk on hargnenud alluvate sündmuste ja ülesanneteks.

Hinnakujundus on tavaliselt majandusliku arvestuse tagajärg ja see on mitu variatsiooni. Tasub valida konkreetne skeem, mis põhineb tegelikel rakenduskuludel, oodataval tulul ja tarbija ostujõu tasemel.

Investorite suurim huvi on alati müügi süsteem. Ideaalne oleks esitada kaupade levitamise ja müümise visuaalse skeemi kujul, alates laekumisest tootmisest lao juurde ja lõpetades viimase ostuga. Näiteks:

Või see: müügi süsteem hõlmab kahte peamist ja kahte tütarettevõtte müügikanaleid:

  • 42% kaupadest on kavas müüa jaotusvõrgu kaudu ja hulgimüüjad (poed, supermarketid);
  • 30% kaupadest müüakse oma privaatvõrgu kaudu;
  • Abikanalid: 18% kaupadest müüakse partnervõrkude kaudu, soodustused, 20% kaupadest - internetikaupluste abil Interneti-poodides.

Reklaami taktika kirjeldamisel tuleks erilist tähelepanu pöörata laiaulatuslikele projektidele ja meediaplaneerimisele.

6. Rakenduskavad: finants-, tootmis-, haldus- ja organisatsioonilised

Finantsplaan

Finantsplaan on äriplaani kõige vastutustundlikum osa. Kui te ei ole kindel oma võimete osas, võite kutsuda spetsialisti arvutama ja kirjutama, kindlasti esitama oma viisa kohta dokumendi. Paljud alustajad loevad investeerimisfirmade abiga rahalisi vahendeid, mis annab sellistele äriplaanidele suurema kaalukuse, sest Sõltumatud ekspertide prognoosid inspireerivad alati investorite usaldust.

Finantsplaan sisaldab kogu informatsiooni projekti tulude ja kulude kohta ning on koostatud tabeli kujul, võttes arvesse eelnevalt esitatud arengustrateegiat ja sisemisi kulusid (palgafondi, tootmiskulusid jne).

Näide sellest, mida finantsplaneering võiks välja näha:

Tootmisplaan

Tootmisplaan on algoritm toote valmistamiseks, mis on värvitud tehnoloogilistesse protsessidesse, alates toormaterjalide tootmisesse sisenemisest kuni toote kättesaamiseni massimüügis. Tootmisplaanis on nimekiri peamisi partnereid, tarnijaid, seadmete loendit ja selle ajakohastamistingimusi.

Kava, millel tootmisplaan on loodud:

Tooraine kirjeldus ja selle nõuded; tarnijate nimekiri; tooraine vastuvõtmine ja töötlemine; ettevalmistav ettevalmistus; tehnoloogiline protsess; 1 tehnoloogiline protsess; 2 lõpptoote väljund; katsetamine; pakendamine; ladu üleminek.

Haldus- ja organisatsiooniline plaan

Haldusorganisatsiooniline plaan on ettevõtte toimimise struktuur, mida tuleks kirjeldada äriprotsessides, inimestel ja üritustel. Selles peatükis on palgaastme ja vastutusala töötajate nimekiri. Osakondade koostoimimise üksikasjalikud diagrammid.

Selline maatriks, mis koosneb töökohustustest ja sidumisprotsessidest:

Koostoimiskeemid aitavad korrektselt jagada koormust ettevõtte kõikidele komponentidele ja tõhustada spetsialistide tööjõu säilitamise kulusid.

Haldusorganisatsiooniline plaan peaks sisaldama ka ärijuhtimise meetmete loetelu: personali arendamine, stipendiumides osalemine, konkursid, näitused, valitsuse programmid jne.

7. Projekti kasumlikkuse arvutamine

Selles lühikeses jaotises tuleks esitada ainult finants- ja majandusarvutused: kogu projekti kasumlikkus põhikapitali sisenemisest projektis ja investeerimisfondide kaasamine, läbipaistvuse punkt ja projekti tasuvusaeg. Pikaajaline prognoos võimaldab kavandada oodatavat tulu, mis otsustab, kui huvitav on projekt investoritele.

Kasumlikkuse künnis arvutatakse järgmise valemi järgi:

R = D * Zconst / (D-Z)

D - tulu
Z - muutuvkulud.
Zconst - püsikulud.
R - kasumlikkuse künnis rahalises mõttes.

Kuid pikaajaliste arvutuste puhul tuleb arvestada inflatsioonitaseme, palgakassa suurenemise, investeerimisfondi sissemaksetega ja tootmise pikendamise kapitalikuludega.

Visuaalne rakendamine on väga efektiivne ka Gantti graafiku kujul, kus saate valida, milline on lahkumishüvitise saamine ja milline suureneb sissetulek:

Proovide äriplaan: dokumendi koostamise viis etappi

Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + investori jaoks isiklikel eesmärkidel kirjutamise eripära + struktuur + 15 näpunäidet + 7 illustreerivat näidet.

Kõik tegevused tuleb planeerida ja kuvada paberil. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Äriline planeerimine, st ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete väljaselgitamine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda eesmärke saavutada.

Seepärast on nii oluline koostada äriplaani näidis ja teha see õigesti. See materjal aitab teil seda teha.

Miks ja kellel on äriplaan?

Internetis on äriplaani mitmeid määratlusi.

Siin on kõige levinumad:

Ie Äriplaan on dokument, milles kirjeldatakse üksikasjalikult äriidee ja kuidas seda rakendada. Tänu sellele saate oma projekti rakendada, hinnata tehtud otsuste tõhusust, mõista ühe või teise tegevuse rahastamise otstarbekust.

Äriplaan näitab:

  • juhtumi arendamise väljavaated;
  • turu maht, potentsiaalsed tarbijad;
  • projekti kasumlikkus;
  • tulevaste toodete tootmise ja müügi kulud, turu tarnimine jne.

Äriarendusplaan on tööriist, mis annab hinnang konkreetse perioodi jooksul tegevuse lõplike tulemuste kohta. Seda saab kasutada investorite ligimeelitamiseks ja see on vajalik äritegevuse kontseptsiooni loomisel, ettevõtte strateegiast.

Äriplaani koostamine on planeerimise üks tähtsamaid ja olulisi etappe. See on välja töötatud ettevõtetele, kes toodavad kaupu ja neile, kelle spetsialiseerumine on teenuste pakkumine.

Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik nende ülesannete täitmise vahendid. Arenenud dokument võib meelitada laenuandjaid ideede tõlkimiseks. Sel põhjusel on selle tähtsus võimatu liialdada.

Ettevõtte arengukava eesmärk:

  • ettevõtluse aspektide analüüs;
  • finantsjuhtimise pädevus, toimingud;
  • investeeringute hankimise vajaduse põhjendus (pangalaenud, projektis osalevate äriühingute osalus, eelarveeraldised jne);
  • ettevõtte finantsvõimaluste ja ohtude (riskide) arvestus;
  • optimaalse arengu suuna valik.

Ettevõtjad kirjutavad äriplaanid järgmistel põhjustel:

Kava koostamise iseärasused ja laenuandjad

Oluline on näha vahetegemist siseplaanile kirjutatud äriplaani ja dokumendi vahel, nii et rääkida "paraadist", mis antakse võlausaldajatele üle.

1. Loo kava isiklikuks kasutamiseks.

Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja luua selle enda jaoks, pidage meeles, et see võtab praktilise juhendi edasiseks tegevuseks.

Sellisel juhul peaks äriarengu plaan vastama järgmistele küsimustele:

  1. Millist tegevust teete?
  2. Mis toodet / teenust teie firma pakub turule?
  3. Kes on tarbijad, kliendid?
  4. Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
  5. Millised on eesmärkide saavutamiseks vajalikud vahendid?
  6. Kes vastutab teatavate ülesannete täitmise eest?
  7. Kui kaua kulub, et tulla toime?
  8. Millised on vajalikud investeeringud, nende kättesaamise allikas?
  9. Millised tulemused peaksid kaasa tooma?

Tuleb mõista, et tegemist töödokument, peate kajastama tegelikku seisu asju, et teada, mis suunas minna, mida teha, mille poole püüelda.

2. Dokument investoritele.

Laenuandjate / investorite äriplaani väljatöötamisel on tehnika erinev. Teie ettevõtte rahastatav isik või organisatsioon peaks saama dokumendi, mis kirjeldab olukorda ja põhiülesandeid.

Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt ja näidata neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema õigustatud.

Kui teil on mõnes valdkonnas kahtlusi, siis uurige seda hoolikamalt, sest teie poolt välja toodud programmi kohaselt on laenuandjatel tõenäoliselt ebamugavad küsimused. Ja kui vastad neile, sõltub sellest, kui suur on alginvesteering teie ettevõtte avamisel / arendamisel.

Eriti tähtis on ka andmete esitamise usaldusväärsus. On hea, kui suudate äriplaanis statistikat kuvada, viidates teise ettevõtte näitele. See suurendab tõenäosust, et saate investeeringu.

Äriplaani koostamisel tuleb järgida ärisaladust ja järgida struktuuri.

Äriplaani näidis: struktuur

Sõltumata eesmärgist, milleks te plaani teete, töötab see koos viie etapiga:

Ettevõtte looja saab hõlpsalt teha kaks esimest punkti. Kuid mis peaks olema äriplaani pädev struktuur?

Vaatame põhiosasid, millist teavet nad sisaldavad ja kuidas neid õigesti kompileerida.

№1. Tiitelleht.

Ta on selline visiitkaart. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktteavet, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbrit.

Peale selle peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatüki lehekülje number). Pealkirja koostamisel olege lühike, andke teave lühidalt.

Äriplaani kogumaht on taotlusega umbes 30-35 lehekülge.

* Äriplaan (tiitellehe näidis)

№2. Valimi koostamise äriplaani sissejuhatav osa.

See võtab umbes 2 lehte A4. Sissejuhatus kirjeldab teie ettevõtte peamisi aspekte, selle olemust ja eeliseid.

On vaja kirjutada, mida toode / teenus ostjatele on atraktiivne, milline on eeldatava kasumi suurus. Kui kavatsete ettevõtetele raha koguda, näitab sissejuhatav osa vajalikku kapitali.

Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud plaani sellistesse punktidesse:

Sissejuhatav osa on viimane, sest ta kirjeldab ettevõtte üldpilti.
Saate seda täies mahus kujutada ainult pärast kõigi kohtuasja nüansside uurimist.

Selle materjali lõpus saate uurida selle ja teiste plaani osade näidist - seal on selle dokumendi näidised peamiste tegevusvaldkondade kohta.

№3. Äriplaani peamine osa.

Peamine osa käsitleb tegevuste liiki ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.

See koosneb alajaotustest:

  • tootmine;
  • rahaline;
  • turundus;
  • organisatsiooniline;
  • ettevõtte tulemuslikkuse arvutamine;
  • riskid.

Me käsitleme neid eraldi.

Lõpuks järgneb viimane osa. Selles peate tegema tööd, andma ülesannete selge määratluse.

Äriplaanide peamise osa alamrubriigid

№1. Äriplaani tootmise alajao väljatöötamine.

Dokumendi põhiosa on kõige mahukaim. Selle alajaotised iseloomustavad teie ettevõtte kõiki külgi.

Näiteks tootmine näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millistes ruumides teil on, kui palju raha teil on vaja osta ja ettevõtte alustada.

Samuti on see plaan kujundatud nii, et saate arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.

Lisaks sisaldab see teavet toorainete, komponentide täieliku osutamise kohta, hõlmab tööjõuvajaduse küsimusi, ettevõtte ajutisi ja püsikulusid.

Selleks, et plaani tootmisüksus oleks selge struktuuriga ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, täpsustage:

  • kui hästi tootmisprotsess on korraldatud, kas on olemas uuenduslikke lahendusi;
  • ressursside varustamise viise, transpordisüsteemi arengutaset;
  • tehnoloogiatele täielik omadus, miks nad valiti;
  • kas teil on vaja ruumi äripinnale osta / rentida;
  • nõutava personali koosseis ja kõik tema andmed, tööjõukulud;
  • võimalik maksimaalne tootekogus;
  • teave tarnijate, alltöövõtjate kohta;
  • iga toote maksumus;
  • prognoosida jooksevkulusid jne.

№2. Finantsplaani alajaotuse väljatöötamine.

Finantsplaan võtab kokku kõik majandusnäitajate andmed ettevõtluse kohta, st väärtuses.

Need hõlmavad äriaruandeid:

  • Bilanss (kinnitades ettevõtte võimet oma rahalisi kohustusi õigeaegselt arvutada).

Finantstulemuste, kasumi ja kahjumi kohta.

See toob esile kasumiallika, kahjumite ilmnemise, aruandeperioodil toimunud äritulude / kulude muutuste hindamise jne.

Raha liikumise kohta.

See aruanne võimaldab teil näha tootmise tulemusi, pikaajaliselt krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.

Äriplaani finantsosakonda iseloomustab ka:

  • tasuvusanalüüs
  • tulevaste finantstulemuste ajakava
  • tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

Hoolikalt kaaluge panuse investeerimise võimalust, olgu see siis kasumlik, panuse sihtimisega. Kirjutage, kuidas saad ärile meelitatavat raha tagasi.

Proovige oma äriplaani finantsosas näha:

№3. Turunduse all-äriplaani väljatöötamine.

Turustusosakond puudutab teie ettevõtte poolt toodetavate toodete turu analüüsi. Te peaksite näitama suurus, dünaamika ja turusuundumused, selle segmendid, konjunktuur.

Peale selle teavitab alajagu sellest, kes on ettevõtte toodete tarbijad, millist tootearendusstrateegiat kasutatakse.

Siin arvutatakse tarbimiskogused, turul hõivatud hinnanguline osa, kirjeldatakse nõude mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, tootearendus jne), ettevõtete konkurentsivõimet.

On vaja hinnata oma toodet tarbija seisukohast, kui atraktiivne on see, milline on selle tarbija väärtus, kas see on ohutu kasutada ja kasulik eluiga.

Turundusplaani koostamisel lähtuge järgmistest elementidest:

Turundusplaani koostamiseks võetakse teave väliskeskkonnast, viiakse läbi asjakohased uuringud ja uuringud ning turu olukorra uurimiseks on kaasatud professionaalsed turustajad.

№4. Organisatsiooni alamplaani väljatöötamine.

Ettevõtte osas peetakse organisatsioonilisi küsimusi võrdselt tähtsaks. Seetõttu peate käesolevas alajaotises loetlema kõik projekti rakendamiseks vajalikud sammud.

Näiteks, nagu näidatud pildi näidises:

Kavas esitatud teavet saab kõige paremini esitada tabelina, nii et teie tegevuste järjekorda saab selgelt näha. See ei kahjustaks valitud tegevusvaldkonda reguleerivate õigusaktide ja õigusaktide väljatöötamist.

Korralduslikus mõttes on väärtpaberi kirjutamise väärtust, kõigi töötajate kohustusi, alluvussüsteemi ja tasu süsteemi (töötasu), kirjeldades ettevõtte sisemist režiimi.

Pidage meeles, et peate järgima sellist struktuuri nagu näidis:

№5. Kuidas arvutada efektiivsust ja tõenäolisi ohte?

Eelviimases osas peate objektiivselt hinnata ettevõtte efektiivsust, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangute, bilansi, kasumlikkuse künnise ja kavandatud müügimahu alusel.

Äriplaani arendaja peab kirjutama tasuvusaeg, NII (neto nüüdisväärtus).

Parim variant oleks selleks, et tabelisse paigutada, nagu allpool toodud näidises:

Samuti tuleks kaaluda äririske. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid võtate nende esinemise korral, et minimeerida, millise enesekindlustuse programmi kasutad.

Kogenud äriplaan autorid pööravad erilist tähelepanu riskidele ja kaaluvad halvima tulemuse tõenäosust. Tehes märkusi tunduvate raskuste kõrvaldamise kohta, hõlbustate teid tulevikus tööd. Kui tekib kahjum ja rahalised kahjud, teate juba, kuidas neid kompenseerida.

Kui äriplaani see osa tekitab raskusi, pöörduvad nad ekspertide poole abi saamiseks.

Sel eesmärgil kasutatakse sageli ettevõtte SWOT-analüüsi:

See on meetod äritegevuse arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite kindlakstegemiseks.

Tänu teda võite hinnata:

  • selle nõrkused (oletame vajadust hoone rentida, äratuntav kaubamärk)
  • eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalsed töötajad);
  • Määratlege võimalused (need hõlmavad vahendite olemasolu innovatsiooniks, kaasaegsete seadmete kasutamist, suurema turusegmendi katvust jne).

Lõppkokkuvõttes peetakse ohtusid, mida te ei saa tühistada, näiteks:

  • majanduskriis
  • demograafilise olukorra halvenemine
  • tollimaksude tõstmine
  • poliitiliste pingete suurenemine,
  • karm konkurents jne

Kui esitate dokumendis selge ja mõistliku riskijuhtimise algoritmi, on tagatud, et võite oma ettevõttele meelitada ligi partnereid ja võlausaldajaid.

15 näpunäidet algajatele äriplaani koostamiseks

Äriplaani koostamine on väga keeruline ja keeruline. Selle ettevalmistamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel põhjustavad enamus algajaid vigu.

Nende vältimiseks ja äriplaani väärtustamiseks järgige neid juhiseid:

Enne kui alustate kirjutamist, on parem vaadata äriplaani rohkem kui ühte näidist.

Internetti on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja need võivad isegi teie äriliini puudutavad.

Pole vaja "valada vett", arvates, et dokument peaks olema mahukas.

Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis on investoritele huvipakkuv ja kasulik ärijuhtimiseks (nagu näidetes allpool).

  • Rangelt ei lubata vigu, parandusi, kirjavigu.
  • Äriplaan peaks peegeldama võimalust, et teie ettevõte jõuab juhtimisrühma kõrgemale tasemele ja tugevamale küljele.
  • Äriplaani väljatöötamisel ei saa konkurentsi, võimalikke raskusi alahinnata.
  • Kui soovitud teabe kuvamiseks on vaja konfidentsiaalsust, peate selle vahele jätma.

    Ärge kiiresti dokumendi korraldage.

    Sellisel plaanil pole soovitud muljet laenuandjatele. Kui te ise seda ise komponeerite, ei tohiks see olla eelnõu versioonina.

    Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allpool toodud näidetes).

    Statistika esitamine sarnasel viisil muudab materjali visuaalseks.

    Turuanalüüs on sageli vale.

    Seepärast lähened turunduse sektsioonile vastutustundlikult, kogudes kõik vajalikud andmed.

    Veenduge, et äriplaanis oleksid konkurentsivõimelised ja eristavad omadused.

    Võtke äriplaanist välja liiga häbiväärsed väljendid, samuti need, mis on ebamääraselt mõistetavad ja näitavad teie vastuolu.

    Näiteks: "kaubad, millel pole analooge", "kaalumisjärgus", "rakendamise hõlbustamine" jne

    Mõelge kindlasti kõigile ettevõtte kuludele.

    Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võivad neil olla palju küsimusi selliste küsimuste kohta nagu palgatöötajad, maksud, tooraine ost jne.

    Ärge ignoreerige riski kaalumist.

    Nagu juba mainitud, aitab see kaitsta eesmärkide saavutamise ees seisvate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha sinu tõsist ja vastutustundlikku ettevõtjat.

  • Keskendu oma äriplaani tähelepanu mitte esimesele kasumile, suurele sissetulekule, vaid stabiilsele rahavoogudele.

    Ärge unustage tähtaegu täpsustada.

    Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).

    Kui te pole kindel, et võite äriplaani ise omandada isegi allpool näidatud näidiste kasutamisel, ärge raha spetsialistile.

    Ta mõistab seda küsimust rohkem kui sina, nii et valmistate dokumendi täpselt ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete vigadeta, mida saate teha ilma nõuetekohase kogemuseta.

  • Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega

    Selles videos leiate:

    Valmis äriplaanid (proovid) erinevate tegevuste jaoks

    Farmaatsiatööstus ei kaota oma tähtsust, sest ravimite vajadus ei kao. Peale selle kulutatakse suures osas pere eelarvest ravimid.

    Seetõttu on apteeki avamine väga tulutoov ettevõte.

    Seepärast on mõttekas vaadata seda näidist sisaldava äriplaani kujunduse näidet: vt apteegi lõpp-äriplaani.

    Kui soovite teise ala teha, kaaluge kohviku avamist.

    Seal on palju sarnaseid asutusi ja võistlus on suur. Kuid nõudlus nende järele kasvab. Kui võtate arvesse kõiki kokkuleppe hetki, pakute tervislikku toitu, kindlasti õnnestub.

    Meestepoolne elanikkond võib olla huvitatud autokeskuse korraldamisest.

    Teenindusjaama omanik jääb ilma sissetulekuta, kui sõidukite remondi ja hoolduse tegevust kirjeldatakse üksikasjalikult äriplaani kaasnevate teguritega.

    Naised meeldivad ilusalongi avamiseks.

    Kinnitame, hoolimata olemasolevate kosmeetikateenuste osutamise institutsioonide arvust, on teie iluettevõtte ettevõte "nõudlik". See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong paikneks kõrvuti, ja puudub vajadus reisida teise kvartali juurde.

    Teil on vaja pakkuda kvaliteetseid teenuseid, hoolitseda külastajate arvu suurenemise eest. Kõik ülesanded on proovis üksikasjalikult välja toodud: ilusalongi äriplaan.

    Inimeste kaunite poolte esindajad võivad tungida kauplemistegevusse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike stardikapital.

    See väikeettevõte nõuab ka planeerimist. Ja kuigi lillepood ei ole Venemaal väga populaarne, kes teab, võib-olla sa seda muuta.

    Selleks peate looma hästi läbimõeldud äriplaani (mille näidis saate seda läbi uurida sellel lingil).

    Hotelli äri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljusid tegureid, eriti turustamist.

    Kui te ei tea, millist ruumi vaja läheb, milliseid investeeringuid on vaja, saate teavet tüüpilise proovi huvi kohta:
    hotelli äriplaan.

    Mitte vähem aeganõudev on projekti käivitamine talus. Aga sel juhul saate riigilt rahalist toetust ja kasu.

    Hea näide kava kohta, mis võib meelitada valitsuse investoreid ja näitab selgelt eesmärke, saab siit tasuta õppida.

    Iga idee rakendamine algab äriplaaniga. Ilma selleta ei ole võimalik kindlaks teha vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute teostatavust ja kulusid. Paljud ärimehed asjatult ignoreerivad seda asja ja ei kasuta seda kasulikku tööriista.

    Kui teil pole kirjalikku kogemust, saate siinkohal toodud äriplaani näidet, mille põhjal saate hõlpsalt seada edasisi meetmeid, saate teada kõikidest koostamistingimustest.

    Kuidas ise äriplaani kirjutada?

    Äriplaan on dokument, mis tõstab esile kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsib võimalikke probleeme ja riske, nende prognoosi ja meetodeid, mille abil neid saab vältida.

    Lihtsamalt öeldes on ettevõtja ja investori äriplaan vastuseks küsimusele "Kas ma pean projekti rahastama või saatma selle prügikasti?".

    See on tähtis! Äriplaan koostatakse paberil, võttes arvesse teatavaid eeskirju. Selline projekti esitlemine mingil määral realiseerib teie ideed, näitab teie pühendumust ja valmisolekut töötada. Raamatupidamine lihtsustab ka idee arusaamist investori poolt.

    Äriplaani koostamine

    Äriplaani loomine ei ole nii raske, peate lihtsalt ideed mõtlema. Enne kalkulaatori haaramist ja sissetuleku arvutamist peate tegema paar sammu.

    1. Selgitage esilekerkiva idee plusse ja miinuseid. Kui "miinuste" arv on üleval - ärge kiirustades loobuma. Mõningaid aspekte saab pöörata vastupidises suunas, mõelge, kuidas selliseid "miinuseid" lahendada.
    2. Olulised omadused on konkurentsivõime ja turu jätkusuutlikkus.
    3. Turu tuleb mõelda kõige väiksematele detailidele.
    4. Kaupade (teenuste) hüvitamine ja esimese kasumi saamise aeg võimaldab teil (ligikaudselt) kindlaks määrata investeeringute jaoks vajaliku summa.

    Kui pärast sellist pindmist analüüsi te ei soovinud oma järglasi loobuda, siis on aeg võtta puhas leht ja alustada äriplaani loomist.

    Tähtis teada! Ükski struktuur ja järkjärgulised juhised selle kohta, kuidas äriplaani arvutada, pole olemas. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord sõltumatult. Kuid eksperdid on kindlaks plaani struktuuri kõige optimaalsem versioon. Kui puuduvad kogemused selliste dokumentide koostamisel, peate need töösoorituste kompileerimiseks neid soovitusi kasutama.

    Äriplaani struktuur ja järjekord

    Vastavalt majandusteadlaste hinnangule peab hea äriplaani struktuur sisaldama 12 punkti. Kõik neist on allpool kirjeldatud.

    Tiitelleht

    Siin näidatakse järgmised parameetrid:

    • projekti nimi;
    • organisatsiooni nimi, kus projekt kavatsetakse ellu viia, telefoninumbrid, aadressid ja muu kontaktteave;
    • eespool nimetatud organi juht;
    • äriplaani arendaja (meeskond või juht);
    • dokumendi kuupäev;
    • Esimesel lehel on lubatud paigutada kõige olulisemad projekti finantsarvutuste näitajad.

    Privaatsuspoliitika

    See dokument on idee ja äriplaani autoriõiguse kaitseks vajalik. See kajastab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust levitada dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata. Samuti võib olla juhis keelata kopeerimine, dokumendi dubleerimine, üleandmine teisele isikule, nõue lugeda äriplaani autorile, kui investor seda lepingut ei nõustu.

    Allpool on näha konfidentsiaalsuse memorandumi näide.

    Plaani järgmised kaks jaotist - "Lühike kokkuvõte" ja "Projekti peamine idee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada partnerite ja investorite esialgse pakkumisena (tutvumiseks), kuni läbirääkimised on määratud.

    Lühikokkuvõte

    Kuigi sellise dokumendi lühikokkuvõte on alguses, on selle tulemus lõppjärgus kirjutatud. Jätka on projekti idee lühendatud kirjeldus ja rahastamiskomponendi kõige olulisemate omaduste loend.

    Siin aitavad järgmised küsimused, millele saab vastuse saata:

    1. Mis toodet kavatseb müüa?
    2. Kes tahaks seda toodet osta?
    3. Mis on planeeritud müük (tootmine) ettevõtte esimeseks aastaks? Mis saab tulu?
    4. Kui palju maksab projekt kokku?
    5. Kuidas ettevõte moodustatakse juriidilisel kujul?
    6. Kui palju töötajaid kavatsetakse meelitada?
    7. Kui palju on projekti jaoks vajalik kapitaliinvesteering?
    8. Millised on selle projekti rahastamise allikad?
    9. Kui palju on koguprodukt (kasumlikkus) kindlal perioodil, tasuvusaeg, ettevõtte esimese aasta lõpus raha suurus, kasumlikkus. Neto nüüdisväärtus.

    Tähtis teada! Kokkuvõtte loeb investor kõigepealt. Seetõttu sõltub projekti järgmine saatus sellest osast: investor muutub huvitatuks või igavaks. See osa ei tohi ületada 1 lehekülge.

    Projekti peamine idee

    Siin kirjeldab autor ideed, mille alusel ta soovib ettevõtte korraldada. Plaani selles osas peate vastama järgmistele küsimustele:

    1. Mis on peamine projekti eesmärk?
    2. Millised on ettevõtte eesmärgid peamise eesmärgi saavutamiseks?
    3. Kas on mingeid takistusi eesmärgile ja kuidas neid ümber käia?
    4. Milliseid täpselt ettepandud tegevusi teeb autor, et saavutada tulemusi võimalikult lühikese aja jooksul ja saavutada eesmärk? Millised on need tähtajad?

    See on tähtis! On vaja esitada selged, reaalsed ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad usaldust projekti kasumlikkuse ja edukuse vastu. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lehekülje ulatuses.

    Samas jaotises on tavaliselt kasutatud SWOT-analüüsi - ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete) ja võimalike ohtude hindamist. Äriplaani koostamine korrektselt ja põhjalikumalt ilma sellise analüüsita pole tõenäoliselt õnnestunud.

    SWOT-analüüsis on kaks organisatsiooni elu mõjutavat külge: sisemine, mis on seotud ettevõtte enda ja välise (kogu ettevõtte välistamisega, mida see ei saa muuta).

    Ärge unustage: te kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Autorite sagedane viga on selles, et nad hakkavad kollektsioonis "jõud" kaupade omadusi kirjutama.

    Siin on mõned parameetrid tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks, mida saab kasutada:

    • kõrgtehnoloogia tootmine;
    • teenindus ja müügijärgne teenindus;
    • toote multifunktsionaalsus (mõjutamata selle eripära);
    • töötajate kvalifikatsiooni ja professionaalsuse tase;
    • ettevõtte tehnilise varustuse tase.

    Välised tegurid ("võimalused" ja "ähvardused") hõlmavad järgmist:

    • turu kasvumäärad;
    • konkurentsi tase;
    • piirkonna, riigi poliitiline olukord;
    • seadusandluse tunnused, valitsuse toetus;
    • tarbija maksevõime tunnused.

    Tööstusharu iseloomustus turul

    Siin peab autor tõestama projekti kehtivust turuolukorra turundusliku analüüsi põhjal. Siin on soovitatav kasutada järgmisi näitajaid:

    • sarnaste toodete müük tööstuses viimastel aastatel;
    • turuosa kasvutempo;
    • hinna kujundamise suundumused ja omadused;
    • konkurentide igakülgne hindamine;
    • tööstuse uute ja noorte ettevõtete otsing ja näitamine, samuti nende tegevuse kirjeldus;
    • tarbijaturu kirjeldus, nende soovid, kavatsused, nõuded, võimalused;
    • teaduslike, sotsiaalsete ja majanduslike aspektide võimaliku mõju hindamine;
    • turu arengu väljavaated.

    Projekti olemus

    See jaotis näitab ideed, äriplaani teemat. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "valguse" ilmumisel, selleks vajalike vahendite olemasolu.

    Selle jaotise olulisemad sätted on järgmised:

    • peamised eesmärgid;
    • sihttarbija segmendi kirjeldus;
    • turu edukuse peamised tulemuslikkuse tegurid;
    • toote üksikasjalik ülevaade, mille omadused peavad olema määratletud turusegmendis;
    • tootearenduse etapp (kui tootmist alustatakse), patendi ja autori puhtus;
    • organisatsiooni omadused;
    • projekti kogumaksumus koos investeeringute perioodide ja summade rahastamiskavaga;
    • turustuskampaania algse perioodi vajalikud kulutused ja harmoonilise organisatsioonilise struktuuri moodustamine.

    Turunduskava

    Siin on turunduspoliitika eesmärgid, eesmärgid ja nende lahendamise ja saavutamise meetodid. Oluline on märkida, milline ülesanne on, millistele töötajatele see on ette nähtud, millisel ajajärgul on selle rakendamine vajalik ja milliste tööriistade abil. Viimase jaoks vajalikud vahendid tuleb samuti täpsustada.

    Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja / või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate meelitamiseks ja neist kasu saamiseks.

    Investor pöörab tähelepanu järgmistele elementidele:

    • hästi välja töötatud tervikliku turu-uuringute ja analüüsi süsteem;
    • kavandatud kauba (teenuste) ja selle ulatuse müügi maht, mis on värvitud aja jooksul, kuni ettevõte jõuab oma täisvõimsuseni;
    • toodete täiustamise viise;
    • tootepakendi kirjeldus ja hinnapoliitika;
    • hanke- ja müügisüsteem;
    • reklaamstrateegia - selgelt määratletud ja arusaadav;
    • teenuse planeerimine;
    • turundusstrateegiate rakendamise kontrollimine.

    Tootmisplaan

    Kõik, mis otseselt seotud toodete loomisega, kajastub selles osas. Seepärast on soovitatav teha see jagu ainult nendele ettevõtetele, mis plaanivad mitte ainult turustamist, vaid ka tootmist.

    Momendid peavad täpsustama:

    • vajalik tootmisvõimsus;
    • protsessi üksikasjalik tõlgendamine;
    • alltöövõtjatele määratud toimingute üksikasjalik kirjeldus;
    • vajalikud seadmed, selle omadused, hind ja ostmis- või liisimisviis;
    • alltöövõtjad;
    • vajalik tootmispiirkond;
    • tooraine, ressursid.

    Oluline on näidata kulude kõik kulud.

    Organisatsiooniline kava

    Selles etapis on välja töötatud ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte juba eksisteerib, siis on see klausel endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse kavandatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:

    • juriidilise isiku nimi (IP, OJSC, partnerlus jne);
    • juhtimissüsteem, mis kajastab struktuuri skeemi vormis, sätteid ja juhiseid, teabevahetust ja üksuste sõltuvust;
    • asutajad, nende kirjeldus ja andmed;
    • juhtimismeeskond;
    • suhtlemine töötajatega;
    • tarnehaldussüsteem vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega;
    • ettevõtte asukoht.

    Finantsplaan

    See peatükk äriplaani annab kogu majandusliku hindamise projekti, millele on lisatud kirjutatud arvutuste kasumlikkust tasuvusaja finantsstabiilsust ettevõtte.

    Investori finantsplaan on väga tähtis, siin ta otsustab, kas projekt on temale atraktiivne.

    Siin on vaja teha arvutusi ja hinnata neid:

    • valuuta dünaamika "rubla - dollar";
    • maksude ja intressimäärade maksmine;
    • kapitalimahutuse allikad (omakapital, aktsiaemissiooni laenud jne);
    • Näiteks kasumi ja kahjumi aruandlusplaan:
    • kokkuvõtlik tabel rahakäive (rahavood ja nende liikumine);
    • bilanss (ettevõtte finantspositsioon konkreetseks ajaks);
    • murdumiskoht, arvutatud matemaatiliste ja graafiliste meetodite abil, näiteks:
    • NPV (netovirendi nüüdisväärtus) ja investeeritud vahendite tasuvusaeg (graafiku kujul) arvutamine. Alljärgnev pilt näitab sellise graafiku näidet:
    • PI kasumlikkuse indeks (näide allpool);
    • Sisemise tulumäära IRR näitaja mitmes diskontomäärana. Arvutatakse valemiga:

    Riskianalüüs

    Riskianalüüsis peab autor uurima projekti ja tuvastama võimalikud ohud, mis võivad põhjustada sissetuleku vähenemist. On vaja arvestada finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalseid ja muid riske. Samal ajal on vaja välja töötada üksikasjalik ja tõhus kava nende vältimiseks või ettevõtte mõju vähendamiseks. Seetõttu peab äriplaanis täpsustama:

    • kõigi võimalike probleemide nimekiri;
    • meetodite ja vahendite kogum, mis takistab, kõrvaldab või vähendab riske;
    • ettevõtte käitumise mudelid sündmuste korral, mis ei soodusta selle arengut;
    • selliste probleemide madala tõenäosuse põhjendus.

    Taotlused

    See on viimane link äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikad, koopiad lepingutest, kokkulepetest, tunnistused, klientidele, partneritele, statistika, arvutused tabeli koostamisel rakendatud käesoleva dokumendi. Lingid ja allmärkused on vaja lisada äriplaani tekstis olevale rakendusele.

    Dokumendi üldnõuded

    • tuleb äriplaan kirjutada selges ja täpses keeles, ilma pikka ja keeruka keeleta;
    • soovitav maht - 20-25 külad;
    • äriplaan peaks hõlmama kogu teavet, mida investor vajab;
    • dokument peab põhinema tõelistest faktidest, mõistlikest ratsionaalsetest ettepanekutest;
    • plaanil peab olema strateegiline alus: ranged, piiritletud ja lõpetatud, selged eesmärgid;
    • vastastikune seotus, keerukus ja järjepidevus on plaani olulised tunnused;
    • investor peab nägema tulevikku, väljavaateid projekti idee arendamiseks;
    • äriplaani paindlikkus on märkimisväärne pluss. Kui on võimalik teha parandusi, on kirjaliku projekti muudatused investorile meeldiv boonus;
    • äriplaani osaks peaksid olema ettevõtte tegevuse tingimused ja viisid.

    Äriplaani loomine ilma spetsialisti abita ei ole lihtne, kuid võimalik. Oluline on järgida ülaltoodud eeskirju, ehitada üles ja vältida vigu.

    Ekspertide videopildid

    Kõige levinumad vead

    • Illiterate silb

    Keelte reegleid ei tohi unustada. Tihti juhtub, et kõige põnevam ja paljutõotav idee lendab ostukorvi koos ipshnikovide hulk mõttetute plaanidega. Ja kõik sellepärast, et kirjavigade, sõnavara, kirjavahemärkide ja tekstide halva esitusviisi vead pärsivad igat investori soovi.

    Kliirens peaks olema sama kogu dokumendi: markerid, päised, loetelud, font, suurus, numeratsioon, vahe jne Sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite pealkirjad, veergude andmete määramine on kohustuslik!

    Äriplaani koostamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool nimetatud dokumendi lõigud on minimaalsed, mis tuleb projektis tingimusteta lisada.

    Töö peaks olema "nagu apteek skaaladel." Selged, määratletud, spetsiifilised eesmärkide avaldused ja (tähtsad!) Ideed.

    Tehniliste, finantsiliste ja turunduslike terminite arvukus aitab eksamitel ainult. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on vaja suvalist protsessi põhjalikku kirjeldust, võite selle rakenduse juurde võtta.

    Sarnased äriettepanekud põhinevad eeldustel. Seetõttu peab autor ratsionaalselt lähenema ideele ja olema kehtiv taust, tegelik arvutusest tulenev põhjus.

    Iga eeldus - selle põhjendus - on tõeline, reaalne. Asjaolud annavad töö mõtestatud ja enesekindluse. Faktide allikas ei ole ka väärt korraldamine, ja kui me kaotame, siis vaatame üksikasju reeglit.

    Peamine reegel: riske ei ole. Sellist äri pole, "rahu ja vaikust". Investor teab seda, peaks ka see teadma. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida ja analüüsida.

    Võistleja, nagu risk, on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Selle teema uurimine on ettevaatlik ja hoolikalt uuritav ning vastupanu ilmub silmapiiril, mis paneb sulle pliiatsi.

    • Abi hoidmine

    Äriplaani loomine iseenesest ei tähenda ennast täiesti kõike tegema. Peale selle on kvaliteetsete tulemuste saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühiste jõupingutustega. Ära karda assistendi!

    Top