Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + investori jaoks isiklikel eesmärkidel kirjutamise eripära + struktuur + 15 näpunäidet + 7 illustreerivat näidet.
Kõik tegevused tuleb planeerida ja kuvada paberil. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Äriline planeerimine, st ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete väljaselgitamine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda eesmärke saavutada.
Seepärast on nii oluline koostada äriplaani näidis ja teha see õigesti. See materjal aitab teil seda teha.
Internetis on äriplaani mitmeid määratlusi.
Siin on kõige levinumad:
Ie Äriplaan on dokument, milles kirjeldatakse üksikasjalikult äriidee ja kuidas seda rakendada. Tänu sellele saate oma projekti rakendada, hinnata tehtud otsuste tõhusust, mõista ühe või teise tegevuse rahastamise otstarbekust.
Äriplaan näitab:
Äriarendusplaan on tööriist, mis annab hinnang konkreetse perioodi jooksul tegevuse lõplike tulemuste kohta. Seda saab kasutada investorite ligimeelitamiseks ja see on vajalik äritegevuse kontseptsiooni loomisel, ettevõtte strateegiast.
Äriplaani koostamine on planeerimise üks tähtsamaid ja olulisi etappe. See on välja töötatud ettevõtetele, kes toodavad kaupu ja neile, kelle spetsialiseerumine on teenuste pakkumine.
Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik nende ülesannete täitmise vahendid. Arenenud dokument võib meelitada laenuandjaid ideede tõlkimiseks. Sel põhjusel on selle tähtsus võimatu liialdada.
Ettevõtte arengukava eesmärk:
Ettevõtjad kirjutavad äriplaanid järgmistel põhjustel:
Oluline on näha vahetegemist siseplaanile kirjutatud äriplaani ja dokumendi vahel, nii et rääkida "paraadist", mis antakse võlausaldajatele üle.
Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja luua selle enda jaoks, pidage meeles, et see võtab praktilise juhendi edasiseks tegevuseks.
Sellisel juhul peaks äriarengu plaan vastama järgmistele küsimustele:
Tuleb mõista, et tegemist töödokument, peate kajastama tegelikku seisu asju, et teada, mis suunas minna, mida teha, mille poole püüelda.
Laenuandjate / investorite äriplaani väljatöötamisel on tehnika erinev. Teie ettevõtte rahastatav isik või organisatsioon peaks saama dokumendi, mis kirjeldab olukorda ja põhiülesandeid.
Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt ja näidata neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema õigustatud.
Kui teil on mõnes valdkonnas kahtlusi, siis uurige seda hoolikamalt, sest teie poolt välja toodud programmi kohaselt on laenuandjatel tõenäoliselt ebamugavad küsimused. Ja kui vastad neile, sõltub sellest, kui suur on alginvesteering teie ettevõtte avamisel / arendamisel.
Eriti tähtis on ka andmete esitamise usaldusväärsus. On hea, kui suudate äriplaanis statistikat kuvada, viidates teise ettevõtte näitele. See suurendab tõenäosust, et saate investeeringu.
Äriplaani koostamisel tuleb järgida ärisaladust ja järgida struktuuri.
Sõltumata eesmärgist, milleks te plaani teete, töötab see koos viie etapiga:
Ettevõtte looja saab hõlpsalt teha kaks esimest punkti. Kuid mis peaks olema äriplaani pädev struktuur?
Vaatame põhiosasid, millist teavet nad sisaldavad ja kuidas neid õigesti kompileerida.
Ta on selline visiitkaart. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktteavet, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbrit.
Peale selle peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatüki lehekülje number). Pealkirja koostamisel olege lühike, andke teave lühidalt.
Äriplaani kogumaht on taotlusega umbes 30-35 lehekülge.
* Äriplaan (tiitellehe näidis)
See võtab umbes 2 lehte A4. Sissejuhatus kirjeldab teie ettevõtte peamisi aspekte, selle olemust ja eeliseid.
On vaja kirjutada, mida toode / teenus ostjatele on atraktiivne, milline on eeldatava kasumi suurus. Kui kavatsete ettevõtetele raha koguda, näitab sissejuhatav osa vajalikku kapitali.
Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud plaani sellistesse punktidesse:
Sissejuhatav osa on viimane, sest ta kirjeldab ettevõtte üldpilti.
Saate seda täies mahus kujutada ainult pärast kõigi kohtuasja nüansside uurimist.
Selle materjali lõpus saate uurida selle ja teiste plaani osade näidist - seal on selle dokumendi näidised peamiste tegevusvaldkondade kohta.
Peamine osa käsitleb tegevuste liiki ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.
See koosneb alajaotustest:
Me käsitleme neid eraldi.
Lõpuks järgneb viimane osa. Selles peate tegema tööd, andma ülesannete selge määratluse.
Dokumendi põhiosa on kõige mahukaim. Selle alajaotised iseloomustavad teie ettevõtte kõiki külgi.
Näiteks tootmine näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millistes ruumides teil on, kui palju raha teil on vaja osta ja ettevõtte alustada.
Samuti on see plaan kujundatud nii, et saate arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.
Lisaks sisaldab see teavet toorainete, komponentide täieliku osutamise kohta, hõlmab tööjõuvajaduse küsimusi, ettevõtte ajutisi ja püsikulusid.
Selleks, et plaani tootmisüksus oleks selge struktuuriga ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, täpsustage:
Finantsplaan võtab kokku kõik majandusnäitajate andmed ettevõtluse kohta, st väärtuses.
Need hõlmavad äriaruandeid:
Finantstulemuste, kasumi ja kahjumi kohta.
See toob esile kasumiallika, kahjumite ilmnemise, aruandeperioodil toimunud äritulude / kulude muutuste hindamise jne.
Raha liikumise kohta.
See aruanne võimaldab teil näha tootmise tulemusi, pikaajaliselt krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.
Äriplaani finantsosakonda iseloomustab ka:
Hoolikalt kaaluge panuse investeerimise võimalust, olgu see siis kasumlik, panuse sihtimisega. Kirjutage, kuidas saad ärile meelitatavat raha tagasi.
Proovige oma äriplaani finantsosas näha:
Turustusosakond puudutab teie ettevõtte poolt toodetavate toodete turu analüüsi. Te peaksite näitama suurus, dünaamika ja turusuundumused, selle segmendid, konjunktuur.
Peale selle teavitab alajagu sellest, kes on ettevõtte toodete tarbijad, millist tootearendusstrateegiat kasutatakse.
Siin arvutatakse tarbimiskogused, turul hõivatud hinnanguline osa, kirjeldatakse nõude mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, tootearendus jne), ettevõtete konkurentsivõimet.
On vaja hinnata oma toodet tarbija seisukohast, kui atraktiivne on see, milline on selle tarbija väärtus, kas see on ohutu kasutada ja kasulik eluiga.
Turundusplaani koostamisel lähtuge järgmistest elementidest:
Turundusplaani koostamiseks võetakse teave väliskeskkonnast, viiakse läbi asjakohased uuringud ja uuringud ning turu olukorra uurimiseks on kaasatud professionaalsed turustajad.
Ettevõtte osas peetakse organisatsioonilisi küsimusi võrdselt tähtsaks. Seetõttu peate käesolevas alajaotises loetlema kõik projekti rakendamiseks vajalikud sammud.
Näiteks, nagu näidatud pildi näidises:
Kavas esitatud teavet saab kõige paremini esitada tabelina, nii et teie tegevuste järjekorda saab selgelt näha. See ei kahjustaks valitud tegevusvaldkonda reguleerivate õigusaktide ja õigusaktide väljatöötamist.
Korralduslikus mõttes on väärtpaberi kirjutamise väärtust, kõigi töötajate kohustusi, alluvussüsteemi ja tasu süsteemi (töötasu), kirjeldades ettevõtte sisemist režiimi.
Pidage meeles, et peate järgima sellist struktuuri nagu näidis:
Eelviimases osas peate objektiivselt hinnata ettevõtte efektiivsust, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangute, bilansi, kasumlikkuse künnise ja kavandatud müügimahu alusel.
Äriplaani arendaja peab kirjutama tasuvusaeg, NII (neto nüüdisväärtus).
Parim variant oleks selleks, et tabelisse paigutada, nagu allpool toodud näidises:
Samuti tuleks kaaluda äririske. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid võtate nende esinemise korral, et minimeerida, millise enesekindlustuse programmi kasutad.
Kogenud äriplaan autorid pööravad erilist tähelepanu riskidele ja kaaluvad halvima tulemuse tõenäosust. Tehes märkusi tunduvate raskuste kõrvaldamise kohta, hõlbustate teid tulevikus tööd. Kui tekib kahjum ja rahalised kahjud, teate juba, kuidas neid kompenseerida.
Kui äriplaani see osa tekitab raskusi, pöörduvad nad ekspertide poole abi saamiseks.
Sel eesmärgil kasutatakse sageli ettevõtte SWOT-analüüsi:
See on meetod äritegevuse arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite kindlakstegemiseks.
Tänu teda võite hinnata:
Lõppkokkuvõttes peetakse ohtusid, mida te ei saa tühistada, näiteks:
Kui esitate dokumendis selge ja mõistliku riskijuhtimise algoritmi, on tagatud, et võite oma ettevõttele meelitada ligi partnereid ja võlausaldajaid.
Äriplaani koostamine on väga keeruline ja keeruline. Selle ettevalmistamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel põhjustavad enamus algajaid vigu.
Nende vältimiseks ja äriplaani väärtustamiseks järgige neid juhiseid:
Enne kui alustate kirjutamist, on parem vaadata äriplaani rohkem kui ühte näidist.
Internetti on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja need võivad isegi teie äriliini puudutavad.
Pole vaja "valada vett", arvates, et dokument peaks olema mahukas.
Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis on investoritele huvipakkuv ja kasulik ärijuhtimiseks (nagu näidetes allpool).
Ärge kiiresti dokumendi korraldage.
Sellisel plaanil pole soovitud muljet laenuandjatele. Kui te ise seda ise komponeerite, ei tohiks see olla eelnõu versioonina.
Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allpool toodud näidetes).
Statistika esitamine sarnasel viisil muudab materjali visuaalseks.
Turuanalüüs on sageli vale.
Seepärast lähened turunduse sektsioonile vastutustundlikult, kogudes kõik vajalikud andmed.
Veenduge, et äriplaanis oleksid konkurentsivõimelised ja eristavad omadused.
Võtke äriplaanist välja liiga häbiväärsed väljendid, samuti need, mis on ebamääraselt mõistetavad ja näitavad teie vastuolu.
Näiteks: "kaubad, millel pole analooge", "kaalumisjärgus", "rakendamise hõlbustamine" jne
Mõelge kindlasti kõigile ettevõtte kuludele.
Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võivad neil olla palju küsimusi selliste küsimuste kohta nagu palgatöötajad, maksud, tooraine ost jne.
Ärge ignoreerige riski kaalumist.
Nagu juba mainitud, aitab see kaitsta eesmärkide saavutamise ees seisvate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha sinu tõsist ja vastutustundlikku ettevõtjat.
Ärge unustage tähtaegu täpsustada.
Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).
Kui te pole kindel, et võite äriplaani ise omandada isegi allpool näidatud näidiste kasutamisel, ärge raha spetsialistile.
Ta mõistab seda küsimust rohkem kui sina, nii et valmistate dokumendi täpselt ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete vigadeta, mida saate teha ilma nõuetekohase kogemuseta.
Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega
Selles videos leiate:
Farmaatsiatööstus ei kaota oma tähtsust, sest ravimite vajadus ei kao. Peale selle kulutatakse suures osas pere eelarvest ravimid.
Seetõttu on apteeki avamine väga tulutoov ettevõte.
Seepärast on mõttekas vaadata seda näidist sisaldava äriplaani kujunduse näidet: vt apteegi lõpp-äriplaani.
Kui soovite teise ala teha, kaaluge kohviku avamist.
Seal on palju sarnaseid asutusi ja võistlus on suur. Kuid nõudlus nende järele kasvab. Kui võtate arvesse kõiki kokkuleppe hetki, pakute tervislikku toitu, kindlasti õnnestub.
Meestepoolne elanikkond võib olla huvitatud autokeskuse korraldamisest.
Teenindusjaama omanik jääb ilma sissetulekuta, kui sõidukite remondi ja hoolduse tegevust kirjeldatakse üksikasjalikult äriplaani kaasnevate teguritega.
Naised meeldivad ilusalongi avamiseks.
Kinnitame, hoolimata olemasolevate kosmeetikateenuste osutamise institutsioonide arvust, on teie iluettevõtte ettevõte "nõudlik". See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong paikneks kõrvuti, ja puudub vajadus reisida teise kvartali juurde.
Teil on vaja pakkuda kvaliteetseid teenuseid, hoolitseda külastajate arvu suurenemise eest. Kõik ülesanded on proovis üksikasjalikult välja toodud: ilusalongi äriplaan.
Inimeste kaunite poolte esindajad võivad tungida kauplemistegevusse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike stardikapital.
See väikeettevõte nõuab ka planeerimist. Ja kuigi lillepood ei ole Venemaal väga populaarne, kes teab, võib-olla sa seda muuta.
Selleks peate looma hästi läbimõeldud äriplaani (mille näidis saate seda läbi uurida sellel lingil).
Hotelli äri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljusid tegureid, eriti turustamist.
Kui te ei tea, millist ruumi vaja läheb, milliseid investeeringuid on vaja, saate teavet tüüpilise proovi huvi kohta:
hotelli äriplaan.
Mitte vähem aeganõudev on projekti käivitamine talus. Aga sel juhul saate riigilt rahalist toetust ja kasu.
Hea näide kava kohta, mis võib meelitada valitsuse investoreid ja näitab selgelt eesmärke, saab siit tasuta õppida.
Iga idee rakendamine algab äriplaaniga. Ilma selleta ei ole võimalik kindlaks teha vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute teostatavust ja kulusid. Paljud ärimehed asjatult ignoreerivad seda asja ja ei kasuta seda kasulikku tööriista.
Kui teil pole kirjalikku kogemust, saate siinkohal toodud äriplaani näidet, mille põhjal saate hõlpsalt seada edasisi meetmeid, saate teada kõikidest koostamistingimustest.
Äriplaani kõik osad:
see on organisatsiooniline kava, milles kirjeldatakse projekti personali, algatajaid, nende osasid projektijuhtimises, kvalifikatsioonide ja projektijuhtide tasu ning personali motivatsiooni.
Kui kirjutad äriplaani investeeringute saamiseks juba tegutseva ettevõtte arendamiseks, peate potentsiaalsetele partneritele tõendama, et tema organisatsiooniline struktuur on võimalikult efektiivne. Kui kavatsete ainult ettevõtte, tootmise või müügikoha avamist, peate üksikasjalikult selgitama, kuidas te uue ettevõtte tegevuse tagamiseks kavatsete.
Kogu ettevõtte juhtimist puudutav teave tuleks esitada jaotises "Organisatsiooniline plaan". Veelgi enam, selle äriplaani punkt valmistab ette projekti rahastamise osa kirjutamise aluse.
Kõigepealt on selles osas vaja selgitada tegevuse vormi valikut. Märkige, kas olete üksikisik - IP või organisatsiooni asutaja - LLC või JSC. Viimasel juhul tuleb loetleda juhtorganid ja nende volitused, asutajate koosseis ja nende õigused ja kohustused. Peale seda on vaja kirjeldada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri.
Organisatsiooniline struktuur on koosseis, suhete ja funktsioonide süsteem erinevate ettevõtte osakondade vahel, millest igaüks vastutab oma tegevusvaldkonna eest ja kuulub organisatsiooni hierarhilise süsteemi.
On olemas mitut tüüpi organisatsioonilisi struktuure, nimelt lineaarset, funktsionaalset, lineaarset funktsionaalset jne. Kuid olenemata struktuuri tüübist, on teie ülesandeks rõhutada, et see on võimalikult tõhus, nimelt:
Reeglina kirjeldavad äriplaani autorid võimalikult selgelt organisatsioonilist süsteemi, kasutades diagrammi või orelogrammi. Viimase loomiseks peate laadima alla spetsiaalse rakenduse, samas kui diagrammi saab luua tavalise Microsoft Wordi dokumendiga. Kui mingil põhjusel ei saa te süsteemi graafiliselt kujutada, saate kirjeldada oma ettevõtte struktuuri tekstiga.
Selle skeemi abil näete selgelt organisatsiooni koosseisu. Siiski peate ka kirjeldama, kuidas need on üksteisega seotud, millised on nende kohustused, samuti osakondade juhtide volitused ja ülesanded. Seda tehakse ka selleks, et näidata investoritele, et suudate korraldada või on juba korraldanud tavapäraseid töötingimusi ja ettevõtte edasist arengut.
Kui olete organisatsiooni struktuuri määranud, peate kirjeldama oma töötajate peakorterit. Teisisõnu, peate märkima, millised profiili spetsialistid vajate tavapäraseks tööks, märkides samal ajal vajaliku kogemuse ja hariduse, kavandatud palga ja boonussüsteemi.
Erilist tähelepanu tuleks pöörata nn juhtkonnale. See hõlmab inimesi, kes tegelikult tegelevad ettevõtte, asutuse või müügikoha juhtimisega. Näiteks kui teil on kauplus, võib meeskond sisaldada direktorit, administraatorit ja asetäitja administraatorit.
Samuti on väärt juhtide kvalifikatsiooni, kogemuste ja hariduse kirjeldamist, kui nende positsioonide personal on juba määratletud, sest teie potentsiaalsed investorid pööravad seda sageli erilist tähelepanu. Siiski ei tohiks olla liiga optimistlik - kui te arvate, et juhatajate osana on vaja teha vajalikke muudatusi, tuleb seda märkida. See pole tõenäoline, et hirmutab partnereid, pigem näitab, et olete hoolikalt analüüsinud kõiki projekti aspekte.
Lisaks juhtidele peate lisama tavapäraseid töötajaid. Selle ülesande raskusaste sõltub otseselt sellest, kas kavatsete avada väikest turustusvõimalust või tuhandet töötajaga tehast. Kuid mõlemal juhul on töötajate kirjelduse skeem sama. Peate täpsustama:
Samuti proovige kaaluda, kas vajate täiendavaid koolitusi (reeglina on see vajalik väga spetsialiseeritud ettevõtetes). Kui selline vajadus on olemas, märkige kindlasti see organisatsioonikavasse.
Kui teil on ettevõtte käigumises mingil juhul vaja riigi olukorda muuta, kirjeldage, millistel tingimustel ja kuidas täpselt seda tehakse. Kui kavatsete uusi töötajaid või muid spetsialiste palgata, rääkige sellest kindlasti isegi siis, kui sellised muudatused võivad osutuda vajalikuks alles mõne aasta pärast.
Ettevõte "Ilus riided" on piiratud vastutusega äriühing ja tegutseb Vene Föderatsiooni tsiviilkoodeksi kohaselt. Ettevõte on juriidiline isik, kes tegutseb kooskõlas vastuvõetud harta ja memorandumi rangusega, omab aktsiakapitali, tootmisruumi ja bilanssi.
Ettevõtte asutajad on:
Organisatsiooni aktsiakapital jaguneb aktsiateks: LLC "Clothing Factory" - 60%; IP Ivanov A.A. - 20%; Glamuurne LLC - 20%.
LLC-i juhib direktorite nõukogu, kelle liikmed vastutavad plaanide väljatöötamise, väljatöötamise ja rakendamise põhisuundade kindlaksmääramise eest. Ettevõtte kasum jaotatakse asutajate vahel proportsionaalselt nende aktsiatega.
Poe algatajaks oli LLC Clothing Factory. Tänaseks on ettevõtte suur osa kasumlikkusest rõivatootmise ja ostjatele müümise arvelt, aga see projekt hõlmab ettevõtte edasist arendamist ja brändipoe "Ilusad riided" avamist.
Tegevust juhib peadirektor, kelle nimetab juhatus. Tema vastutusalasse kuuluvad: organisatsiooni tegevuse põhiküsimuste lahendamine, ametlike dokumentide allkirjastamine, ettevõtte vara haldamine, personali töölevõtmine ja selle välja laskmine, kaubandusjuhi ametisse nimetamine. Direktor vastutab ka raamatupidamisandmete täpsuse eest.
Kommertsdirektsioon omakorda täidab järgmisi ülesandeid: haldab turundusuuringute ja reklaamikampaaniate korraldamist, samuti kaupade turustamist.
Raamatupidamine ja peaarvepidaja vastutab arvelduste eest tarnijatega, arvestades kaubavahetust, sissetulevaid kasumeid, kulusid, palgamakseid, raamatupidamisaruannete koostamist.
Pealik disainer juhib disainereid, kes tegelevad uute riiete kogumise ja nende valmistamisega.
Ettevõtte organisatsiooniline struktuur "Ilusad riided"
Ettevõtte töötajate koosseis ja arv Tabel. 1
Veinitööstus võib olla 100% kasulik, kuid see nõuab täpset arvutust ja kaalutud lähenemist. Silma väljavaadete kindlaksmääramine ei ole tõsine, ei saa te seda teha ilma hästi koostatud äriplaanita. Mida peate arvestama äriplaani koostamisel ja tootmisvõimaluste hindamisel
Suur valik erinevaid pesuvahendeid poe riiulitel ei tapnud nõudlust ebameeldivate pesupesuvedelike osade järele. Sellel tootel on hindamatuid omadusi, mis võivad lähitulevikus olla olulised.
Venemaale on töökoormus uus nähtus. Need on spetsiaalselt varustatud vabakutseliste tööruumid, millel on ärikohtumised. Ühises tööpiirkonnas saavad kõik leida mugavat kohta, kus neid ei häiri. Idee tundub üsna paljutõotav.
Bukmeerijad on väikeettevõtete seaduslik vorm, mis lubab tulu teenida. See asjaolu meelitab sellesse segmenti suured mängijad ja takistab väikeettevõtjate edendamist. Probleemid ja võimalused brošüürina Venemaal.
Kui te kavatsete tõsiselt tegeleda äritegevusega, ei saa te ilma äriplaanita teha. Kõige edukam idee peaks kinnitama hästi koostatud tegevusplaaniga. Väikeettevõtte äriplaani koostamise eeskirjad aitavad teil mõista tegevuse järjekorda.
Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted ei soovi oma laod ehitada, vaid nende rent on kasumlik ja mugav. Ladude ehitus, varustus ja hooldus on muutunud eraldiseisvaks ja paljutõotavaks ärivaldkonnaks.
noored Siin ei maksa nad tellimuste eest, vaid aja eest. Võite mängida mänge, kasutada arvuteid ja tasuta. Time Cafe peamine omadus on lõdvestunud, peaaegu kodune õhkkond ja võimalus tuua teiega toitu.
Näib, et baaride ja tehase küpsiste hobi on möödas. Inimesed üha sagedamini kiindumusega mäletavad vanaema moosi ja avavad kastruse kirss või aprikoos rõõmuga. Läänes hakkasid tarbijate huvid koduseid retsepte kasvama varem. Paljud ettevõtjad suutsid keskkonnasõbralike toodete jaoks häid tingimusi hävitada.
Isetegevused tegid fotokabiinidele tõsist konkurentsi, kuid kiire pilt paberitrükiga ei jää tööle ilma tühikuta. Nüüd näib, et fotokassad on midagi naljakad ja pisut "retro" alates Ameerika filmidest eelmise sajandi keskpaigast, kuid see meelitab vaid kliente.
Kui peate ärkama hommikul, õhutama pärastlõunal, kontsentreerima või lõõgastuma, arvame, et oleks tore olla kohvi. Pole aega alati kohvikule minna isegi poole tunni jooksul, kuid keegi ei keelduta kohvi valmistamisest, mis võib minna purjus.
Organisatsiooniline struktuur moodustatakse sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja vajalikest üksustest. Üksused, mis täidavad ettevõtte äriprotsesse moodustavaid funktsioone.
Organisatsiooni struktuuri rääkides peame silmas kontseptuaalset skeemi, mille ümber on korraldatud rühm inimesi, mille alusel kõik funktsioonid põhinevad. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur on tegelikult juhend kasutamiseks, mis selgitab, kuidas organisatsioon on üles ehitatud ja kuidas see toimib. Täpsemalt kirjeldab organisatsiooniline struktuur, kuidas äriühingus tehakse otsuseid ja kes on selle juht.
Mis tahes organisatsiooni organisatsiooniline struktuur sõltub sellest, kes on selle osalejad, milliseid ülesandeid ta lahendab ja kui kaugele organisatsioon on oma arengus läinud.
Sõltumata sellest, millistest organisatsioonilistest struktuuridest valite, on seal alati kolm elementi.
Konkreetne inimene või inimeste grupp, kes teeb organisatsiooni otsuseid.
Paljud neist reeglitest on selgesõnaliselt väljendatud, teised võivad olla peidetud, kuid mitte vähem siduvad.
Tööjõu levitamine võib olla formaalne või mitteametlik, ajutine või alaline, kuid igas organisatsioonis on kindlasti teatud tüüpi tööjaotus.
Need struktuurid põhinevad funktsionaalsel jaotustel ja osakondadel. Neid iseloomustab asjaolu, et tipptasemel on koondatud strateegiliste ja operatiivsete ülesannete volitused.
Traditsioonilisi struktuure on mitu tüüpi.
Kõige lihtsam struktuur. Iseloomustab teatud käsuliini olemasolu. Lahendused minna ülevalt. Selline struktuur sobib väikestele organisatsioonidele, nagu väikesed raamatupidamisettevõtted ja advokaadibürood. Lineaarne struktuur muudab otsuste tegemise lihtsaks.
Seda struktuuri iseloomustab juhtide ja osakondade olemasolu, millel ei ole otsustusõigust. Nende peamine ülesanne on aidata liinijuhile üksikute juhtimisfunktsioonide täitmisel. Otsustusprotsess sellises struktuuris on aeglasem.
Selline organisatsiooniline struktuur liigitab inimesi vastavalt nende ülesannete täitmisele oma tööelus.
See hõlmab struktuuri tüüpe, mis põhinevad organisatsiooni erinevatel alustel. Nad rühmitavad töötajaid toodete, turgude ja geograafia alusel.
See struktuur põhineb töötajate organisatsioonil ja töötab erinevate toodete ümber. Kui ettevõte toodab kolme erinevat toodet, siis on nendel toodetel kolm eri osakonda. Seda tüüpi struktuur sobib kõige paremini erinevate toodete jaemüügikauplustes.
Töötajad on rühmitatud turul, kus ettevõte tegutseb. Selle struktuuri kohaselt võib ettevõttel olla viis erinevat turgu, igaüks neist on eraldi jaotus.
Suurtel organisatsioonidel on kontorid erinevates kohtades. Sellel organisatsioonilisel struktuuril järgneb tsooniline struktuur.
See on toote- ja funktsionaalsete struktuuride kombinatsioon. See ühendab mõlema konstruktsiooni eelised suurema tõhususe saavutamiseks. See struktuur on kõige keerulisem. Maatriksistruktuuri eripära on töötajate allutamine tööle sama taseme kahe või enama juhiga.
On funktsionaalne maatriks. Selle tüüpi maatriksistruktuuris jälgivad projektijuhid projekti funktsionaalseid aspekte. Kuid neil on väga vähe võimu, tegelikult juhib nad funktsionaalse üksuse juhi ressursse ja projekti.
Projekti maatriks on ka siis, kui projektijuht vastutab peamiselt töö eest, samas kui funktsionaalse üksuse juht saab juhiseid ja vahendeid eraldada.
Pidage meeles, et allpool esitatud materjalid sisaldavad ainult tüüpiliste äriplaanide näiteid. Nendes esitatud arvnäitajaid saab pidada soovituslikuks, kuna turg ja hinnad muutuvad pidevalt. Samal ajal võimaldab antud äriplaan saada ülevaate toimingutest, mida tuleb järgida kirjeldatud ettevõtte edukaks käivitamiseks.
Kui teil on vaja arendada oma äriplaani, võttes arvesse eripära piirkonna ja oma võimet otsida investoritele või partneritele soovitame pöörduda abi ekspert portaal Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, millel on suur praktiline kogemus investeeringute nõustamine, hindamine tegevused ja äriplaan.
Näiteid valmis äriplaanidest, mis on seotud autotööstuse, kaubaveo, seadmete tootmise ja transporditeenustega.
Teenindusettevõtete valmisteenuste äriplaanide kogumine
Lae turismi- ja hotellindusettevõtete valmis äriplaanide näiteid.
Jaeettevõtete valmis äriplaanide kogum
Valik vabu valmis äriplaane haridusasutustele ja nõustamisorganisatsioonidele
Näited finantssektoris tegutsevate ettevõtete äriplaanidest
Interneti-äri, kõrgtehnoloogia ja tarkvara äriplaanid.
Valmis äriplaanid farmaatsiatööstuse ja meditsiini ettevõtetele.
Toidu valmistamiseks valmis äriplaani näited
Toitlustusorganisatsioonide valmis äriplaanide kogumik.
Kinnisvara-, ehitus-, remondi- ja kujundusega tegelevate ettevõtete valmisolekupõhised äriplaanid.
Kergetööstuse ettevõtete jaoks tasuta äriplaanide valik
Valmistatud põllumajandusettevõtete äriplaanide kogum
Sprota valmis äriplaanide kogumik
Loomade äriettevõtete valmis äriplaanide kogumik
Valmis näited Venemaa äriplaanide kirjastamise äri-, reklaami-, meedia-ja meelelahutustööstusest
Näpunäiteid äriplaani enesearendamiseks vt:
Kasum kuni 600 000 rubla kuus, tasuvusaeg 16 kuud
Üksikasjalik järkjärguline juhend äriplaani enese ettevalmistamiseks. Selgituste ja näidetega.
Investeeringud 100 000 rubla ulatuses, sõltuvalt linnast. Enam kui 100 Vene Föderatsiooni ja SRÜ linna võrgustikus. Lisateave
Kas soovite teada, millal äri maksab ja kui palju saate tõesti teenida? Tasuta rakendus "Ärikalkulatsioonid" on juba miljoneid salvestanud.
Leia ruum. Õppejõud. Pakume reklaamitoetust. Täielik äriautomaatika.
Uurige, milline äri lähenevatel aastatel suundub investeerida targalt. Võrrelge sadu frantsiise kolme päeva jooksul või pakute oma ideed sadadele potentsiaalsetele partneritele. 230 kaubamärki ja 8000 frantsiisivõtjat 25 riigist. Näeme BUYBRANDis!
Juurdepääs oma potentsiaalsete partnerite, edasimüüjate ja hulgimüüjate 700 000-le. Müüme müüki föderaaltasandil.
Esialgne investeering salongi avamiseks 8 miljonit, saared 3 miljonit, brändi osa 500 000. Ühekordset lõivu ei ole. Autoritasu 2,73%. Ehete lunastamise tagatis.
Kodu »Blog» Äriprotsesside skeem Impatientide jaoks
Äriprotsessi skeem kajastab selle olemust ja töömehhanisme. Kava loomine ei ole iseenesest väga keeruline. Piisab, kui mõista, millised küsimused kava peaks vastama ja loomisalgoritmile järgima. Kui te ei saa oodata, et alustada mudelite loomist või te ei tea, kust alustada - see artikkel on teie jaoks.
Ma tahan teile meelde tuletada, et enne, kui hakkate kirjeldama äriprotsesse, peate nende piirid kindlaks määrama. Ettevõtte kõikide äriprotsesside loend on platvorm, kust alustada.
Algoritm, mida ma siinkohal mainin, on kasulik neile, kes lihtsalt kirjeldavad äriprotsesse. Koolituse läbiviimiseks on artikkel suurepärane mineviku kordamine))))
Iga äriprotsess algab ja lõpeb sündmusega. Esimene asi, mida teha, on sündmuste algus- ja lõppkuupäevade tähistamine.
Korraldage äriprotsessi peamised plokid (alamprotsessid, toimingud) nende täitmise järjekorras.
Ärge komplitseerige skeemi selles etapis. Kuvage plokid nii, nagu oleks protsess täiuslik.
Ja nüüd on aeg raskendada asju natuke. Lisage protsesside arendamise põhiparameetrid ja peamised vaheüritused. Lõpetage kava puuduvate toimingutega.
Äriprotsessis pole postitusi ja konkreetseid töötajaid. Selle asemel kasutatakse mõistet - rolli. Üks töötaja võib täita mitu rolli. Üks osa saab teha paljude töötajate poolt. Alates rolle moodustunud positsioonist.
Lisage vajadusel puuduvad toimingud.
Dokument ei pruugi olla ametlik dokument, millel on seitse allkirja. Äriprotsesside juhtimise seisukohalt on dokument mis tahes teabekandjal teave. E-post, aruanne, esitlus, SMS-id - kõik on dokumendid.
Mõnikord on vaja näidata vahetooteid. Need on toorikud, pooltooted või lihtsalt töö olulised osad, mis edastatakse ühest protsessiseadmest teise. Lisage need selles etapis. Vajaduse järgi.
Protsess peaks kajastama, milliseid programme ja andmebaase selles kasutatakse.
Kui protsess kasutab tööriistu ja / või materjale, tuleks seda ka kuvada. Tähtsaid sündmusi saab kindlaks teha äriprotsessi diagrammil. Üksikasjalik kirjeldus on kirjelduse kommentaarides ja erioskutes parem anda. Suurepärane võimalus on koostada spetsiaalselt tööriistade ja materjalide kasutamiseks mõeldud skeem. Selles skeemis ei rõhutata enam töövoogu, vaid seda, kuidas, millises koguses ja milliseid materjale äriprotsessis kasutatakse.
Lisage äriprotsessi skeemi tulemusnäitajad, mis ühel või teisel viisil süsteemis võetakse arvesse.
Iga äriprotsess on vaid suurte süsteemide osa. Kõik protsessid on omavahel ühendatud. Sisuliselt on kommunikatsioon midagi sellist, mida protsess muudab koos teiste protsessidega. Pöörake tähelepanu - on vaja täpsustada protsessid, millega praegune protsess on ühendatud ja mida nad vahetavad.
Teabevahetus äriprotsessi teiste protsessidega
Põhimõtteliselt on skeem valmis. Äriprotsesside skeem peaks vastama järgmistele küsimustele:
Mudeli märkusena soovitan kasutada BPMN-i
Hea ettevalmistatud kava peaks olema kergesti loetav ja piisavalt informatiivne.
Äriprotsesside skeem peaks olema tänasele isikule selge.
Kirjeldamisetapis peaks äriprotsessi skeem peegeldama, kuidas protsess realiseeritakse.
See algoritm võimaldab teil lihtsalt ja kiiresti kirjeldada vajalikke äriprotsesse. Järgmisena räägin üksikasjalikult äriprotsesside kirjeldusest. Hoia ühendust.
Märtsis ja aprillis toimub Moskvas mitu koolituskursust äriprotsesside modelleerimiseks ja juhtimiseks. Kutsun teid liituma.
Ja kus on vastutusalad?
Protsessi vastutusala = roll. Positsiooni vastutusala = kõigi määratud positsioonide rollide kogum.
Romantiline, hea pärastlõuna.
Kasutate BPMN-märget. Ja kuidas näete tipptasemel protsesse? Kui see pole saladus, millist tööriista kirjeldamiseks kasutate?
Lugupidamisega
Mihhail Syrov.
Michael tere Jah, ma võtan BPMNi aluseks. Minu arvates on sellel märkusel palju teisi märkimisväärseid eeliseid.
Tipptaseme protsessid kuvatakse kaardina. Seda saab luua tavalise graafilise toimetaja, nagu Visio või protsesside modelleerimise tarkvara abil. Töö jaoks kasutan 2 tarkvara - BizAgi ja Visual Paradigm.
Roman, tänan teid väga oma materjalide eest. Nüüd ma neid uurin ja proovin teha oma ettevõtte kirjeldusi.
Küsimus on pigem hiljutisem postitus kirjeldamise viiside kohta, kuid mingil põhjusel jäävad kommentaarid seal sule.
Tõenäoliselt nõuab BP kirjeldus mitte ainult skeemi, vaid ka esinejate juhiseid. Milline on parim viis nende dokumentide ühendamiseks?
Näiteks looge tekstdokument - BP-määrus, mille abil lisada skeemi ja täiendada seda tekstijuhistega. Aga mis siis, kui protsessil on mitu esinejat erinevates etappides? Katkesta iga kunstniku eraldi dokumentideks?
Ma seletan vähe, miks see küsimus. Meil oli juhiseid sotrundikovi rollide kohta. Näiteks müügijuhi tööjuhend. Ja seal on kirjeldatud töötaja erinevaid tegevusi erinevates protsessides. Selline juhend a) osutub tülikaks b) uuendamisel on ebamugav, kui protsess muutub, c) see ei näita töötaja üldist pilti - ta näeb ainult oma sektsiooni ja ei mõista protsessi ülesannet.
Kuidas soovitate protsesside kirjeldustest liikumist töötajate juhiste juurde?
Tänan vastuse eest ja veel kord blogi eest. Kirjutage rohkem tingimata - uskumatult haruldased ja kasulikud asjad.
Stas, aitäh selliseid sõnu.
1. Milliseid juhiseid silmastate? Kui tööjuhend - see on kirjelduse sama osa nagu kõik muu. Tööjuhend on vaid äärmiselt üksikasjalik tase. Ie Võite kirjeldada mis tahes protsessi kuni õpetustasandini.
2. Kui te peate silmas töökirjeldusi, siis luuakse need vastavalt järgmisele põhimõttele: äriprotsessides määratletakse rolle - BP-s on rollide kogum positsioon - positsioonid on inimestele juba määratud. Nii on ühenduse tootmisharu ja protsessi kirjeldus omavahel seotud.
3. Erinevatel tasanditel töötavatel töötajatel on erinev protsessi kirjeldus. Kuid kirjeldus sisaldab alati põhipunkte (eesmärgid, eesmärgid, piirid jne), nii et töötaja ei kaotaks protsesse.
mmmm... natuke segaduses seletada. Hea puhul võtab vastus sellele küsimusele terve post))) Tule, saatke mulle kiri, vahetage kontakte ja võtke ühendust. Ma selgitan kiiresti kõike.
Ettevõte ei käivitu kliendikõnega, vaid tema osalusega, sest kõige olulisem on seda teha, nii et klient seda nõuab, seda teile ei näidata, mistõttu see teooria, mis töötab ja mille abil saate (ja tõenäoliselt seda teeb). Võite teha skeeme müüvad skeeme, korraldada kõike ja..... istuda vaiksel telefonil ja olla uhked oma geniaalse skeemi üle. Seega pole artiklit artikliga tõsiselt seotud, sest see on teooria ja populism... Nagu jaekaubanduses öeldakse, on kolm peamist komponenti: koht, koht ja koht...
Sellele eelneb atraktiivsuse protsess. Te ei tunne tõenäoliselt BP juhtimise põhimõtteid. Materjali tajumine - sinu õigus.
On võimalik, et ma hindan väga pinnapealselt, kuid kas on sarnane skeem klientide ligimeelitamiseks?