logo

Kuidas koostada äriplaani? Seda küsimust esitavad sageli enamik inimesi, kes mõtlevad ettevõtluse alustamisele, alustades ettevõtte käivitamisest või investori leidmisest. Kõik mõistavad, et vastus küsimusele "kuidas äriplaani korrektselt ja õigesti koostada?" On ettevõtte ja ettevõtte eduka lahutamatu osa. Valmis äriplaan peaks andma täieliku pildi teie ettevõttest analüüsi ja arenguväljavaadete kohta.

Äriplaan on dokument, mis vastab kõigile teie ettevõttega seotud küsimustele ja annab põhjaliku ülevaate ettevõtte jõudlustest pikas ja lühikeses perspektiivis ning seda saab muuta koos praeguste plaanide ja strateegiate muudatustega.

Juhtimis- ja turundusspetsialistid, näiteks Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell ja paljud teised, usuvad, et enamik inimesi loob iga päev kümneid ideid. Kuid mitte kõik ideed arenevad edukaks äriideeks. Selleks, et äriidee saaks teostatavaks, on vaja vastata küsimusele "kuidas äriplaani korrektselt koostada?". Kuidas kirjutada äriplaani? Kui me uurime üksikasjalikult iga sektsiooni, on võimalik koostada äriplaan õigesti.

  • Proloog või projekti kokkuvõte;
  • Kaupade ja teenuste kirjeldus;
  • Turuanalüüs ja turundusstrateegia;
  • Tootmisplaan;
  • Organisatsiooniplaan;
  • Finantsplaan ja eelarve koostamine;
  • Oodatavad tulemused, riskihindamine ja arenguväljavaated.

Allpool leiate infot selle kohta, kuidas koostada äriplaani ja järk-järgult juhiseid selle kohta, milliseid andmeid peate sektsioonides täpsustama.

Kuidas ise äriplaani luua ja mida selleks vaja on?

Enne äriplaani koostamist peate kõigepealt hindama praegust olukorda ja tegema seda teavet. Üks tunnustatud tehnoloogia eelanalüüsiks enne äriplaani koostamist, eriti väikeettevõtete jaoks, on SWOT-analüüs, mis kogu teavet koondab.

Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda äriplaanis kasutatakse? Ettevõtte sise- ja välisressursside hindamiseks on vaja SWOT-analüüsi, luues äriplaani jaoks objektiivse pildi ja koosneb järgmistest komponentidest:

  • Tugevused - näiteks toote või teenuse tugevused võivad hõlmata madalaid tootmiskulusid, töötajate kõrge professionaalsust, toodete uuenduslikku komponenti, atraktiivset tootepakendit või ettevõtte jaoks kõrgetasemelist teenust jne.
  • Nõrkus - nõrkused, sellised tegurid nagu oma äripindade puudumine, väike bränditeadlikkus potentsiaalsete ostjate hulgas jne
  • Võimalused - ärivõimalused tähendavad selliseid tegureid nagu uute toodete materjalide ja tehnoloogiate kasutuselevõtt ettevõtte toote tootmiseks, projekti täiendava rahastamise saamine jne.
  • Ohud on ähvardused, ärivaldkondades võivad olla sellised kriteeriumid nagu riigi või piirkonna majanduslik ja poliitiline olukord, eelkõige tarbijate mentaliteet, tehnoloogiaarengu tase ärivaldkonnas jne.

Kuidas muuta äriplaan informatiivsemaks?

Enne detailide lõpetamist koguge täiendava teabe maksimaalset arvu oma tulevase projekti teemal. Te peate tegema tööstuse analüüsi, uurima oma toodete / teenuste edendamise võimalusi, mõistma, millised firmad on teie konkurendid turul. Hinnake ka teie ettevõtte maksuvähenduste summat ja tulevase projekti ressursse, näiteks rahalisi, intellektuaalseid, ajutisi töötajaid jne.

Kõik see aitab teil mõista, kuidas tõhusalt äriplaani kirjutada ja mitte otsida oma jaotiste materjale. Säästate märkimisväärselt aega, et saada häid tulemusi.

Kuidas ise äriplaani teha, samm-sammult juhiseid

1. kokkuvõtte eelnõu tutvustus

Projekti kokkuvõtte veeosas peate investoritele positiivse mulje andma üldise kirjelduse äriplaanist tervikuna, seetõttu tuleks selles osas kaaluda järgmisi punkte:

  • ettevõtte suund;
  • sihtturgude ja ettevõtte asukoha kohta nendel;
  • kasumlikkus ja investeeringutasuvus;
  • personal ja vastutavad isikud;
  • planeeritud kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed näitajad perioodi töö tulemusena.

Kokkuvõttes on vaja tõendada, milliseid investoreid saab projekti edukaks rakendamiseks ja millised on võimalused kaotada kapitali või selle osa sündmuste ebasoodsas arengus. Taotlus on kirjutatud lõpus, mil äriplaani põhiosa on juba kirjutatud.

2. Kaupade ja teenuste kirjeldus

Selles jaotises peate kirjeldama, milliseid tooteid ja teenuseid kavatsete rakendada ja mõista oma kliendi või sihtrühma portreed. Selleks saate teha fotot ja videot oma toodete ja teenuste rida filmides. Analüüsige turgu sarnaste toodete või teenuste kättesaadavuse kohta teie sihtturul ja kirjeldage hinnamudelit. Proovige vastata küsimusele "kas võite konkureerida oma juba olemasolevate segmendi ettevõtetega?" Pärast sellist analüüsi on teil selge ettekujutus, kelle jaoks te oma tooteid valmistate, ning saate aru toote omadustest.

3. Turuanalüüs ja turundusstrateegia

Selleks, et mõista tingimusi, milles teie ettevõte töötab ja milliseid konkurente saab teie keskkonnas tuvastada, peate turustusstrateegiat täpselt välja kirjutama. Strateegia hõlmab turukeskkonna, konkurentide ja teie tootearendusstrateegia analüüsi praegustes tingimustes lõppkasutajale. Edendamismeetodite ja tööriistade õppimine võimaldab teil koostada äriplaani ja edendada oma tooteid turul. Lõppude lõpuks tehke igakülgne kvartali müügiplaan, et mõista, kui palju tulu ja kasumit võib teie ettevõte tuua.

4. Tootmisplaan

Saate selle jaotise vahele jätta, kui teie ettevõte kavatseb teenuseid pakkuda või müüa, st tegema kaubandust. Kui teie ettevõte kavatseb tegeleda toodete tootmisega, peate mõistma, kui palju tootmisvõimsust peate tootmist rakendama, millises järjekorras seade paigaldatakse ja töövalmis. Hinnake toodangu kasvu eeldatavat dünaamikat aja jooksul ning vajalike materjalide ja toorainete logistikat. Joonistage tootmisprotsess, et näha pilti kõigist teie tegevusest.

5. Organisatsiooniline plaan

Selles jaotises peate peegeldama oma tegevusi ettevõtte korralduse osas, mis on jagatud konkreetseteks sammudeks, mis on seotud iga etapi rakendamise tähtaegadega, vastutava isiku ja eeldatavate tulemustega.

6. Rahaline kava või eelarve koostamine

Selles äriplaani osas teete üksikasjaliku hinnangu ja plaanib ettevõtte eelarvet. Tavaliselt on ettevõttes ühekordsed ja perioodilised kulud. Ühekordsete kulude hulka kuuluvad seadmete või ruumide ostmine, reklaamimärgid jms. Korrapärased kulud hõlmavad tarbekaupu, tooraineid, renti, kommunaalkulusid, palku, kaupade ostu.

7. Oodatavad tulemused, riskihindamine ja arenguväljavaated.

Võite kaaluda mitmeid stsenaariume oma ettevõttele, hinnata riske ja arenguväljavaateid. Hinnake finantstulemusi, analüüsige äriplaani ja proovige oma projekti hinnata. Kui oleksite investor ja teid pakuti sellesse ettevõttesse investeerida selle äriplaani alusel, kas te nõustute?

Mida pöörab investor projekti valimisel tähelepanu?

Esiteks on kommertsinvesteerijate jaoks olulised finantsnäitajad. Väikeettevõtete projektide puhul on see tasuvusaeg, investeeringute kasumlikkus, müügi kasumlikkus, turuväärtus. Kuigi suurte äriprojektide puhul on vaja lisada selliseid näitajaid nagu NPV (neto nüüdisväärtus) *, IRR (sisemine tulumäär) **, PI (investeeringutasuvuse indeks) ***, riskitaseme, kasumlikkuse ja varade käibe. Valitsemissektori projektide puhul on oluline rääkida ettevõtte sotsiaalsest tähtsusest, toodete eelistest, mõju sihttööstuste ja -piirkondade arengust jne.

Teiseks on investorite jaoks oluline investeerimiskava, mis käsitleb järgmisi küsimusi:

  • Kui palju raha projekti vaja on?
  • Kui palju raha investeerib projekti autor?
  • Kui palju raha investeerib?
  • Kas ma pean pangalaenu?

Kolmandaks pöörab investor tähelepanu projekti rahavoogudele (rahavoog) või rahavoogude aruandele - rahavoogude aruandele, mis kujutab endast äriplaani lõplikku konsolideeritud aruannet ja näitab kõigi ettevõtte kõikide rahavoogude liikumist kõigi tegevuste jaoks iga perioodi kohta. See on dokument, mis näitab, kas on olemas rahalised lüngad, kui palju raha iga projektipartner saab, kuidas ettevõtte tegevus-, investeerimis- ja finantstegevus mõjutab ettevõtte rahalisi vahendeid.

Muidugi on peamine dokument, millele investor pöörab tähelepanu, projekti projekti äriplaan, seetõttu on vajalik selle ettevalmistamine pädevaks ja professionaalsemaks. Ettevõtteplatvormi ettevõtte spetsialistid aitavad teil koostada kõrgekvaliteedilise äriplaani ning korraldada kohtumise potentsiaalse investori jaoks. Lisateavet teenuste kohta leiad siit.

* NPV (projekti netovärtus, rub.) - näitab diskonteeritud sularaha summat, mida investor kavatseb projektist saada, pärast seda, kui sissetulek maksab tema esialgsete investeerimiskulude ja projekti elluviimisega seotud korduvate kulude eest.

** PI (Investeeringutasuvuse indeks,%) on investeeringute tõhususe näitaja, mis on diskonteeritud tulu suhe investeerimiskapitali summani.

*** IRR (sisemine tulumäär,%) on tulususe tase (barjääri määr, diskontomäär), mille puhul projekti nüüdispuhasväärtus on null, või diskontomäär, mille võrra projekti diskonteeritud tulu võrdub investeerimiskuludega. Sisemine tulumäär määrab maksimaalse aktsepteeritava diskontomäära, mille abil saate investeerida omanikule ilma kahjumita.

Kuidas ise äriplaani kirjutada?

Äriplaan on dokument, mis tõstab esile kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsib võimalikke probleeme ja riske, nende prognoosi ja meetodeid, mille abil neid saab vältida.

Lihtsamalt öeldes on ettevõtja ja investori äriplaan vastuseks küsimusele "Kas ma pean projekti rahastama või saatma selle prügikasti?".

See on tähtis! Äriplaan koostatakse paberil, võttes arvesse teatavaid eeskirju. Selline projekti esitlemine mingil määral realiseerib teie ideed, näitab teie pühendumust ja valmisolekut töötada. Raamatupidamine lihtsustab ka idee arusaamist investori poolt.

Äriplaani koostamine

Äriplaani loomine ei ole nii raske, peate lihtsalt ideed mõtlema. Enne kalkulaatori haaramist ja sissetuleku arvutamist peate tegema paar sammu.

  1. Selgitage esilekerkiva idee plusse ja miinuseid. Kui "miinuste" arv on üleval - ärge kiirustades loobuma. Mõningaid aspekte saab pöörata vastupidises suunas, mõelge, kuidas selliseid "miinuseid" lahendada.
  2. Olulised omadused on konkurentsivõime ja turu jätkusuutlikkus.
  3. Turu tuleb mõelda kõige väiksematele detailidele.
  4. Kaupade (teenuste) hüvitamine ja esimese kasumi saamise aeg võimaldab teil (ligikaudselt) kindlaks määrata investeeringute jaoks vajaliku summa.

Kui pärast sellist pindmist analüüsi te ei soovinud oma järglasi loobuda, siis on aeg võtta puhas leht ja alustada äriplaani loomist.

Tähtis teada! Ükski struktuur ja järkjärgulised juhised selle kohta, kuidas äriplaani arvutada, pole olemas. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord sõltumatult. Kuid eksperdid on kindlaks plaani struktuuri kõige optimaalsem versioon. Kui puuduvad kogemused selliste dokumentide koostamisel, peate need töösoorituste kompileerimiseks neid soovitusi kasutama.

Äriplaani struktuur ja järjekord

Vastavalt majandusteadlaste hinnangule peab hea äriplaani struktuur sisaldama 12 punkti. Kõik neist on allpool kirjeldatud.

Tiitelleht

Siin näidatakse järgmised parameetrid:

  • projekti nimi;
  • organisatsiooni nimi, kus projekt kavatsetakse ellu viia, telefoninumbrid, aadressid ja muu kontaktteave;
  • eespool nimetatud organi juht;
  • äriplaani arendaja (meeskond või juht);
  • dokumendi kuupäev;
  • Esimesel lehel on lubatud paigutada kõige olulisemad projekti finantsarvutuste näitajad.

Privaatsuspoliitika

See dokument on idee ja äriplaani autoriõiguse kaitseks vajalik. See kajastab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust levitada dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata. Samuti võib olla juhis keelata kopeerimine, dokumendi dubleerimine, üleandmine teisele isikule, nõue lugeda äriplaani autorile, kui investor seda lepingut ei nõustu.

Allpool on näha konfidentsiaalsuse memorandumi näide.

Plaani järgmised kaks jaotist - "Lühike kokkuvõte" ja "Projekti peamine idee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada partnerite ja investorite esialgse pakkumisena (tutvumiseks), kuni läbirääkimised on määratud.

Lühikokkuvõte

Kuigi sellise dokumendi lühikokkuvõte on alguses, on selle tulemus lõppjärgus kirjutatud. Jätka on projekti idee lühendatud kirjeldus ja rahastamiskomponendi kõige olulisemate omaduste loend.

Siin aitavad järgmised küsimused, millele saab vastuse saata:

  1. Mis toodet kavatseb müüa?
  2. Kes tahaks seda toodet osta?
  3. Mis on planeeritud müük (tootmine) ettevõtte esimeseks aastaks? Mis saab tulu?
  4. Kui palju maksab projekt kokku?
  5. Kuidas ettevõte moodustatakse juriidilisel kujul?
  6. Kui palju töötajaid kavatsetakse meelitada?
  7. Kui palju on projekti jaoks vajalik kapitaliinvesteering?
  8. Millised on selle projekti rahastamise allikad?
  9. Kui palju on koguprodukt (kasumlikkus) kindlal perioodil, tasuvusaeg, ettevõtte esimese aasta lõpus raha suurus, kasumlikkus. Neto nüüdisväärtus.

Tähtis teada! Kokkuvõtte loeb investor kõigepealt. Seetõttu sõltub projekti järgmine saatus sellest osast: investor muutub huvitatuks või igavaks. See osa ei tohi ületada 1 lehekülge.

Projekti peamine idee

Siin kirjeldab autor ideed, mille alusel ta soovib ettevõtte korraldada. Plaani selles osas peate vastama järgmistele küsimustele:

  1. Mis on peamine projekti eesmärk?
  2. Millised on ettevõtte eesmärgid peamise eesmärgi saavutamiseks?
  3. Kas on mingeid takistusi eesmärgile ja kuidas neid ümber käia?
  4. Milliseid täpselt ettepandud tegevusi teeb autor, et saavutada tulemusi võimalikult lühikese aja jooksul ja saavutada eesmärk? Millised on need tähtajad?

See on tähtis! On vaja esitada selged, reaalsed ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad usaldust projekti kasumlikkuse ja edukuse vastu. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lehekülje ulatuses.

Samas jaotises on tavaliselt kasutatud SWOT-analüüsi - ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete) ja võimalike ohtude hindamist. Äriplaani koostamine korrektselt ja põhjalikumalt ilma sellise analüüsita pole tõenäoliselt õnnestunud.

SWOT-analüüsis on kaks organisatsiooni elu mõjutavat külge: sisemine, mis on seotud ettevõtte enda ja välise (kogu ettevõtte välistamisega, mida see ei saa muuta).

Ärge unustage: te kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Autorite sagedane viga on selles, et nad hakkavad kollektsioonis "jõud" kaupade omadusi kirjutama.

Siin on mõned parameetrid tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks, mida saab kasutada:

  • kõrgtehnoloogia tootmine;
  • teenindus ja müügijärgne teenindus;
  • toote multifunktsionaalsus (mõjutamata selle eripära);
  • töötajate kvalifikatsiooni ja professionaalsuse tase;
  • ettevõtte tehnilise varustuse tase.

Välised tegurid ("võimalused" ja "ähvardused") hõlmavad järgmist:

  • turu kasvumäärad;
  • konkurentsi tase;
  • piirkonna, riigi poliitiline olukord;
  • seadusandluse tunnused, valitsuse toetus;
  • tarbija maksevõime tunnused.

Tööstusharu iseloomustus turul

Siin peab autor tõestama projekti kehtivust turuolukorra turundusliku analüüsi põhjal. Siin on soovitatav kasutada järgmisi näitajaid:

  • sarnaste toodete müük tööstuses viimastel aastatel;
  • turuosa kasvutempo;
  • hinna kujundamise suundumused ja omadused;
  • konkurentide igakülgne hindamine;
  • tööstuse uute ja noorte ettevõtete otsing ja näitamine, samuti nende tegevuse kirjeldus;
  • tarbijaturu kirjeldus, nende soovid, kavatsused, nõuded, võimalused;
  • teaduslike, sotsiaalsete ja majanduslike aspektide võimaliku mõju hindamine;
  • turu arengu väljavaated.

Projekti olemus

See jaotis näitab ideed, äriplaani teemat. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "valguse" ilmumisel, selleks vajalike vahendite olemasolu.

Selle jaotise olulisemad sätted on järgmised:

  • peamised eesmärgid;
  • sihttarbija segmendi kirjeldus;
  • turu edukuse peamised tulemuslikkuse tegurid;
  • toote üksikasjalik ülevaade, mille omadused peavad olema määratletud turusegmendis;
  • tootearenduse etapp (kui tootmist alustatakse), patendi ja autori puhtus;
  • organisatsiooni omadused;
  • projekti kogumaksumus koos investeeringute perioodide ja summade rahastamiskavaga;
  • turustuskampaania algse perioodi vajalikud kulutused ja harmoonilise organisatsioonilise struktuuri moodustamine.

Turunduskava

Siin on turunduspoliitika eesmärgid, eesmärgid ja nende lahendamise ja saavutamise meetodid. Oluline on märkida, milline ülesanne on, millistele töötajatele see on ette nähtud, millisel ajajärgul on selle rakendamine vajalik ja milliste tööriistade abil. Viimase jaoks vajalikud vahendid tuleb samuti täpsustada.

Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja / või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate meelitamiseks ja neist kasu saamiseks.

Investor pöörab tähelepanu järgmistele elementidele:

  • hästi välja töötatud tervikliku turu-uuringute ja analüüsi süsteem;
  • kavandatud kauba (teenuste) ja selle ulatuse müügi maht, mis on värvitud aja jooksul, kuni ettevõte jõuab oma täisvõimsuseni;
  • toodete täiustamise viise;
  • tootepakendi kirjeldus ja hinnapoliitika;
  • hanke- ja müügisüsteem;
  • reklaamstrateegia - selgelt määratletud ja arusaadav;
  • teenuse planeerimine;
  • turundusstrateegiate rakendamise kontrollimine.

Tootmisplaan

Kõik, mis otseselt seotud toodete loomisega, kajastub selles osas. Seepärast on soovitatav teha see jagu ainult nendele ettevõtetele, mis plaanivad mitte ainult turustamist, vaid ka tootmist.

Momendid peavad täpsustama:

  • vajalik tootmisvõimsus;
  • protsessi üksikasjalik tõlgendamine;
  • alltöövõtjatele määratud toimingute üksikasjalik kirjeldus;
  • vajalikud seadmed, selle omadused, hind ja ostmis- või liisimisviis;
  • alltöövõtjad;
  • vajalik tootmispiirkond;
  • tooraine, ressursid.

Oluline on näidata kulude kõik kulud.

Organisatsiooniline kava

Selles etapis on välja töötatud ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte juba eksisteerib, siis on see klausel endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse kavandatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:

  • juriidilise isiku nimi (IP, OJSC, partnerlus jne);
  • juhtimissüsteem, mis kajastab struktuuri skeemi vormis, sätteid ja juhiseid, teabevahetust ja üksuste sõltuvust;
  • asutajad, nende kirjeldus ja andmed;
  • juhtimismeeskond;
  • suhtlemine töötajatega;
  • tarnehaldussüsteem vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega;
  • ettevõtte asukoht.

Finantsplaan

See peatükk äriplaani annab kogu majandusliku hindamise projekti, millele on lisatud kirjutatud arvutuste kasumlikkust tasuvusaja finantsstabiilsust ettevõtte.

Investori finantsplaan on väga tähtis, siin ta otsustab, kas projekt on temale atraktiivne.

Siin on vaja teha arvutusi ja hinnata neid:

  • valuuta dünaamika "rubla - dollar";
  • maksude ja intressimäärade maksmine;
  • kapitalimahutuse allikad (omakapital, aktsiaemissiooni laenud jne);
  • Näiteks kasumi ja kahjumi aruandlusplaan:
  • kokkuvõtlik tabel rahakäive (rahavood ja nende liikumine);
  • bilanss (ettevõtte finantspositsioon konkreetseks ajaks);
  • murdumiskoht, arvutatud matemaatiliste ja graafiliste meetodite abil, näiteks:
  • NPV (netovirendi nüüdisväärtus) ja investeeritud vahendite tasuvusaeg (graafiku kujul) arvutamine. Alljärgnev pilt näitab sellise graafiku näidet:
  • PI kasumlikkuse indeks (näide allpool);
  • Sisemise tulumäära IRR näitaja mitmes diskontomäärana. Arvutatakse valemiga:

Riskianalüüs

Riskianalüüsis peab autor uurima projekti ja tuvastama võimalikud ohud, mis võivad põhjustada sissetuleku vähenemist. On vaja arvestada finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalseid ja muid riske. Samal ajal on vaja välja töötada üksikasjalik ja tõhus kava nende vältimiseks või ettevõtte mõju vähendamiseks. Seetõttu peab äriplaanis täpsustama:

  • kõigi võimalike probleemide nimekiri;
  • meetodite ja vahendite kogum, mis takistab, kõrvaldab või vähendab riske;
  • ettevõtte käitumise mudelid sündmuste korral, mis ei soodusta selle arengut;
  • selliste probleemide madala tõenäosuse põhjendus.

Taotlused

See on viimane link äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikad, koopiad lepingutest, kokkulepetest, tunnistused, klientidele, partneritele, statistika, arvutused tabeli koostamisel rakendatud käesoleva dokumendi. Lingid ja allmärkused on vaja lisada äriplaani tekstis olevale rakendusele.

Dokumendi üldnõuded

  • tuleb äriplaan kirjutada selges ja täpses keeles, ilma pikka ja keeruka keeleta;
  • soovitav maht - 20-25 külad;
  • äriplaan peaks hõlmama kogu teavet, mida investor vajab;
  • dokument peab põhinema tõelistest faktidest, mõistlikest ratsionaalsetest ettepanekutest;
  • plaanil peab olema strateegiline alus: ranged, piiritletud ja lõpetatud, selged eesmärgid;
  • vastastikune seotus, keerukus ja järjepidevus on plaani olulised tunnused;
  • investor peab nägema tulevikku, väljavaateid projekti idee arendamiseks;
  • äriplaani paindlikkus on märkimisväärne pluss. Kui on võimalik teha parandusi, on kirjaliku projekti muudatused investorile meeldiv boonus;
  • äriplaani osaks peaksid olema ettevõtte tegevuse tingimused ja viisid.

Äriplaani loomine ilma spetsialisti abita ei ole lihtne, kuid võimalik. Oluline on järgida ülaltoodud eeskirju, ehitada üles ja vältida vigu.

Ekspertide videopildid

Kõige levinumad vead

  • Illiterate silb

Keelte reegleid ei tohi unustada. Tihti juhtub, et kõige põnevam ja paljutõotav idee lendab ostukorvi koos ipshnikovide hulk mõttetute plaanidega. Ja kõik sellepärast, et kirjavigade, sõnavara, kirjavahemärkide ja tekstide halva esitusviisi vead pärsivad igat investori soovi.

Kliirens peaks olema sama kogu dokumendi: markerid, päised, loetelud, font, suurus, numeratsioon, vahe jne Sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite pealkirjad, veergude andmete määramine on kohustuslik!

Äriplaani koostamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool nimetatud dokumendi lõigud on minimaalsed, mis tuleb projektis tingimusteta lisada.

Töö peaks olema "nagu apteek skaaladel." Selged, määratletud, spetsiifilised eesmärkide avaldused ja (tähtsad!) Ideed.

Tehniliste, finantsiliste ja turunduslike terminite arvukus aitab eksamitel ainult. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on vaja suvalist protsessi põhjalikku kirjeldust, võite selle rakenduse juurde võtta.

Sarnased äriettepanekud põhinevad eeldustel. Seetõttu peab autor ratsionaalselt lähenema ideele ja olema kehtiv taust, tegelik arvutusest tulenev põhjus.

Iga eeldus - selle põhjendus - on tõeline, reaalne. Asjaolud annavad töö mõtestatud ja enesekindluse. Faktide allikas ei ole ka väärt korraldamine, ja kui me kaotame, siis vaatame üksikasju reeglit.

Peamine reegel: riske ei ole. Sellist äri pole, "rahu ja vaikust". Investor teab seda, peaks ka see teadma. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida ja analüüsida.

Võistleja, nagu risk, on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Selle teema uurimine on ettevaatlik ja hoolikalt uuritav ning vastupanu ilmub silmapiiril, mis paneb sulle pliiatsi.

  • Abi hoidmine

Äriplaani loomine iseenesest ei tähenda ennast täiesti kõike tegema. Peale selle on kvaliteetsete tulemuste saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühiste jõupingutustega. Ära karda assistendi!

Kuidas äriplaani koostada: praktikute üksikasjalikud juhised (1. osa 3-st)

Tervitused teile, kallid lugejad! Ühendatud Alexander Berezhnov. Täna räägime ettevõtlusest ja täpsemalt äriplaanist.

Nagu teate, algab mõni ettevõte või projekt ärieesmärgiga. Kuid iseenesest pole see palju väärtust, sest enamik inimesi sünnitab iga päev kümneid ideid.

Seda näitavad paljud tuntud ettevõtjad, silmapaistvad inimesed juhtimiskoolituse, juhtimise ja planeerimise valdkonnas. Need on Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins ja teised.

Kindlasti oli teil olukordi, kus idee sündis, kuid teil pole piisavalt aega ja energiat selle elluviimiseks, ja mis kõige tähtsam, sa ei teadnud, kust alustada.

See artikkel on kasulik nii uustulnukatele kui ka olemasolevatele ettevõtjatele, sest nagu teate, on kõigil jõukas ettevõttel või projektil alati oma eesmärkide saavutamise plaan.

See unistus erineb eesmärgist, kuna sellel puudub selge plaan selle saavutamiseks!

Teisisõnu, kui teil pole sihtmärgi saavutamiseks häid plaane, pole see tõenäoliselt teile veel midagi muud kui unistust isegi mitme aasta pärast.

Käesolevas artiklis käsitlen ma äriplaanidega seotud küsimusi, kuna mul on kogemusi oma ettevõtlusprojektide äriplaanide kirjutamisel. Ja selleks, et edastada teavet arusaadavas keeles, enne kirjalikult see artikkel, ma rääkisin kahe tema sõbrad, kes ei tegele kirjalikult äriplaanid ettevõtjatele tellida meelitada kolmandate isikute kapitali äri oma klientidele. Poisid aitavad kirjutades ettevõtjatele laenude, toetuste ja toetuste saamiseks kutsealaseid äriplaane.

Lugupeetud lugejad, juhin teie tähelepanu asjaolule, et nendes artiklites käsitleme väikeettevõtte avamise äriplaani lihtsustatud mudelit. Ja kui olete silmitsi ülesandega kirjutada äriplaani suurettevõtte jaoks, soovitame teil kasutada selle spetsialiseerunud spetsialistide teenuseid.

Ma ei võta enam oma väärtuslikku aega, alustame...

1. Mis on äriplaan?

Mõnes mõttes on palju määratlusi. Siin ma annan endale, see on üsna lühike ja peegeldab äriplaani mõiste põhialust.

Äriplaan on dokument või mõnel muul viisil juhend, mis kirjeldab projekti ideed, äriprotsesse ja nende rakendamise mehhanisme, et saavutada dokumendi (äriplaani) autorite poolt seatud eesmärgid.

Üldiselt peab äriplaanil, nagu kõigil protsessidel, olema eesmärk, sel juhul sõltub teie projekti edukus 3 põhitegurist:

  1. Teie taseme teadlikkus praegusel ajal (punkt "A");
  2. Selge ettekujutus lõplikust eesmärgist, kus teie (ja teie ettevõte) kavatsete olla (punkt "B");
  3. Selge arusaam sammude järjestusest, et liikuda punktist "A" punkti B juurde.

2. Mis on äriplaan?

Oma praktikast ma ütlen, et äriplaani on vaja kogu maailmas 2 juhtumiga ja igal juhul on selle kirjutamine kindlasti erinev.

1. Investorite äriplaan (laenuandjad, andjad, toetuste vormis riigitoetust andvad asutused jne)

Siin on äriplaani peamine eesmärk tõendada projekti elujõulisust ja vahendite efektiivset kasutamist. Ja ei ole oluline, kas neid tagastama, kui see on laen või mitte, kui see on toetus või toetus.

Olukorras, kus te mõtlete, kuidas investoritele äriplaani koostada, peate keskenduma kavandatavate tegevuste loogilisele olemusele, võib-olla isegi bluffidele teatud punktidele, mis aitavad teil raha saada. Äriplaani kirjutades saate midagi kaunistama, kuid peamine eesmärk on mitte võtta ära.

Lühidalt öeldes peaks teie lõpetatud plaan olema puhas, puhas ja loogiline. Arvestades faktidele antud selgitusi ja nii edasi, peaks see olema kõik ilusti maalitud.

Hea arvuti esitusviisi ettevalmistamine ja investorite jaoks avalikult rääkimine pole üleliigne.

Seega, kui inimesed küsivad, kuidas äriplaani kirjutada, küsin vastusena küsimust: "Kelle jaoks koostatakse äriplaan? Enda või investorite jaoks? "

2. Teie jaoks äriplaan (vastavalt sellele plaanile teete tõesti omaenda projekti edukaks rakendamiseks)

Lubage mul seletada näiteks. Kui kirjutades äriplaani rahaliste vahendite kogumiseks kirjutate, et 10 arvutit osta soovite 300 000 rubla ostmiseks, siis esitate tabeli kujul üksikasjaliku hinnangu:

See tähendab, et projekti käivitamiseks on 10 arvutit vaja. Sa kirjutad seda nii. BUT!

Kui teete ise äriplaani, siis tõenäoliselt ka see arvuti väike hinnang teie jaoks näib teistsugune. Küsid miks?

Näide

Sa tead, et teie ja teie partner, kellega te ei kavatse avada äri juba kaks 3 arvutid ja tema isa tööl, kodus ja rõdul minu vanaema garaažis, võite leida veel 3 natuke ajakohastamist.

See on väga kujutav, kuid ma arvan, et sa mõistad seda tähendust. Kõik see puudutab olemasolevaid ressursse, kuid investorile palute raha uute kontoriseadmete ostmiseks, sest teil tuleb see dokumenteerida.

Sama asi, kui kavatsete avada kaubaveo valdkonnas äri, siis kirjutavad investorite äriplaanis endale 5 000 000 rubla 5 veoauto ostmiseks. Siis on investoril lihtsam suunata oma vahendite kasutamise teostatavust.

Isegi kui teil on juba 1 või 2 sarnast veoautot, lisate need lihtsalt uuele laevastikule rahastamise saamisel ja kõik saavad olla õnnelikud.

Kuna sageli on olukord, kus läbirääkimised investori te ütlete, et edukaks toimimiseks oma projekti peab olema 5 veoautod, kuid põhimõtteliselt 2 pead... Ja siis hakkavad investoreid eksitada, öeldes, et üks auto ostetud pooleks sinu sõber ja teine ​​kuulub oma naisele ja ta ei pruugi seda teile anda uue projekti jaoks ja nii edasi.

Järeldus

Kirjutage investorite äriplaan nii üksikasjalikult kui ilusalt kui võimalik.

Kui kirjutad ise äriplaani, keskenduge oma olemasolevatele ressurssidele ja kirjutage selline plaan võimalikult lähedale oma tegelikkusele.

Me pöördume äriplaani kirjutamise tehnoloogia poole...

3. Kuidas koostada äriplaani

Äriplaani koostamine algab praeguse olukorra esialgse analüüsiga.

Enne sõnastuse, sektsioonide kirjelduse ja sisu jätkamist peate koguma kogu enda valduses oleva teabe ja kui see pole piisav, täitke need lüngad, kasutades kolmandate osapoolte allikaid või pöörduge ekspertide poole.

Üks tunnustatud tehnoloogiaid esialgseks analüüsiks enne eelseisvat äriplaneerimist on nn SWOT-analüüs.

On üsna lihtne mõista ja selgelt struktureerida kogu teie teavet.

4. Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda äriplaanis kasutatakse?

SWOT on lühend ja tähistab:

SWOT-analüüs on vajalik ettevõtte sise- ja välistegurite hindamiseks, luues objektiivse pildi eelseisval äriplaanil.

Näiteks teie näitena võivad olla järgmised näitajad:

Tugevused:

  • Madal tootmiskulud;
  • Projekti meeskonna kõrge professionaalsus;
  • Ettevõtte toote (teenus) on uuenduslik komponent;
  • Atraktiivne tootepakend või kõrgetasemeline ettevõtte teenus.

Nõrkused:

  • Omaenda kaubanduspindade puudumine;
  • Väike bränditeadlikkus potentsiaalsete ostjate hulgas.

Võimalused ja ähvardused on keskkonna omadused, mida ettevõte ei saa otseselt mõjutada, ja seetõttu võivad nad mõjutada oma töö tulemusi tulevikus.

Need tegurid võivad olla:

  • Majanduslik ja poliitiline olukord riigis või piirkonnas;
  • Sotsiaal-kultuuriline keskkond (eriti tarbijate mentaliteet);
  • Tehnoloogiaarengu tase ettevõtte territooriumil;
  • Demograafiline olukord.

Olemasolevate tingimuste analüüsi kohaselt on tulevase projekti potentsiaal võimalik kindlaks teha.

Võimalused:

  • Uute materjalide ja tehnoloogiate juurutamine ettevõtte toote valmistamiseks;
  • Projekti täiendava rahastamise saamine;
  • Toote disaini kohandamine piirkonna kultuuriliste ja vanuseliste omadustega.

Ohtudest:

  • Kõrged tollimaksud kaupade tootmiseks mõeldud toorainetele;
  • Tugev konkurents selles turusegmendis.

Kui SWOT-analüüs on lõpetatud, võite minna äriplaani jaotiste kirjeldusele. Allpool kirjeldan neid kõiki, selgitan oma seisukohta ja selle käsiraamatu 3. osa lühidalt kirjeldades näitan iga jao täitmist. See aitab teil visuaalselt näha äriplaani kirjutamise tehnoloogiat.

Ja et minu näited ei ole ühist lauseid nagu "see on parem olla terve ja rikas kui vaene ja haige," ma esile küsimus "Kuidas kirjutada äriplaani" näitena avamist anti-kohvikus või teisiti aega kohvikus *.

Antikafe (või ajaköök) on uus kultuuri- ja meelelahutusvõimaluste formaat, mis esmakordselt ilmus Moskvas 2010. aastal.

Nende sisuliselt peitub see, et külastajad ei telli oma toitu ja jooke raha eest, nagu tavalises kohvikus, kuid nad maksavad minut, mida nad ettevõttes kulutavad. Sel makse, neil on võimalus mängida lauamänge (näiteks väga populaarne mäng "Rahavoo"), videomängude mängimine mängukonsooli X-BOX, korraldada oma üritusi: sünnipäevi, firmaüritusteks, pooled, samuti tasuta WiFi-ühendus Internetis.

Siin saavad külastajad osaleda ka meelelahutus- ja haridusüritustel: muusikalised ja teatriõhtud, treeningud, võõrkeelteklubid, muusikainstrumentide esitamise kursused jne.

Muide, mulle isiklikult tervisliku eluviisina viibiva inimese pärast on hea meel, et nendes asutustes ei ole lubatud alkoholi ja suitsetada.

5. Millised osad peaksid olema äriplaanis?

Äriplaani ülesehituse mõistmiseks peate otsustama selle osade kohta. Pakun teile oma versiooni, mis on klassikaline enamike äriplaanide jaoks.

  1. Sissejuhatus (kokkuvõte);
  2. Kaupade ja teenuste kirjeldus;
  3. Turuanalüüs ja turundusstrateegia;
  4. Tootmisplaan;
  5. Organisatsiooniplaan;
  6. Finantsplaan (eelarve);
  7. Oodatavad tulemused ja väljavaated (viimane osa).

Äriplaani väljatöötamise alustamiseks soovitame teil viia läbi väike "ajurünnak", mis kirjeldab teie ideed 1-2 A4 lehel. See on vajalik kogu pildi mõistmiseks ja alles siis jätkake eespool toodud jaotiste üksikasjalikku kirjeldust.

Enne punktide üksikasjalikku täitmist koguge oma projekti (äri) objekti kohta nii palju informatsiooni kui võimalik.

  • Tööstuse analüüs kvantitatiivsete näitajatega;
  • Kuidas oma tooteid või teenuseid reklaamida;
  • Praegused konkurendid turul;
  • Teie ettevõtte maksuvähenduste summa;
  • Teie tulevase ettevõtte tööstusharudes kasutatavad tehnoloogiad.

Lisaks sellele hinnake tulevase projekti ressursse (rahaline, intellektuaalne, ajutine, personal jne).

Kõik see aitab teil äriplaani võimalikult tõhusalt kirjutada ja mitte otsida materjali oma sektsioonide jaoks. Nii saate säästa märkimisväärselt aega ja saada häid tulemusi.

Teises osas arutleme üksikasjalikumalt, kuidas täita äriplaani jaotised.

Kuidas koostada äriplaani?

Sul on idee. Sa tahad oma äri luua. Suurepärane Mis järgmine? Järgmiseks peate "panema kõike riiulitel", mõtle üksikasjadele (nii palju kui võimalik), et kõigepealt mõista: kas see on selle projekti arendamine väärt? Võibolla uurides turgu, mõistate, et teenus või toode pole nõudlik või sul pole oma äritegevuse kasvatamiseks piisavalt raha. Võib-olla on projekti väärt vähe paranemist, loobuda tarbetutest elementidest või vastupidi - midagi juurutada?

Mõelge väljavaadetele, mida teie ettevõtmine aitab äriplaanil.

Kas eesmärk õigustab vahendeid?

Alustades äriplaani, mäleta oma eesmärke ja funktsioone. Kõigepealt teete ettevalmistustööd, et mõista, kui plaanitavate tulemuste saavutamine on realistlik, kui palju aega ja raha plaani rakendamiseks on vaja.

Lisaks on äriplaan investorite meelitamiseks, toetuse saamiseks või pangalaenu saamiseks vajalik. See tähendab, et see peaks sisaldama teavet projekti potentsiaalse kasumi, vajalike kulude ja tagasi maksmise aja kohta. Mõelge, mis on tähtis ja huvitav kuulata oma adressaatidele.

Kasutage väikest cheat-lehte ise:

  • Analüüsige turgu, kuhu kavatsete siseneda. Millised on ettevõtte juhid selles suunas. Uurige nende kogemust ja tööd.
  • Määrake oma projekti tugevused ja nõrkused, tulevased võimalused ja riskid. Lühidalt, tehke SWOT-analüüs *.

SWOT-analüüs - (inglise keeles) Tugevused, nõrkused, võimalused, ohud - tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Planeerimismeetod, strateegiate väljatöötamine ettevõtluse arengut mõjutavate tegurite väljaselgitamiseks.

  • Otsustage selgelt, mida ootate projektist. Määra kindel eesmärk.

Peaasi, mida äriplaan on suunatud, on aidata ennekõike iseenda ettevõtte strateegia väljatöötamisel ja arengukavade planeerimisel ning investeeringute ligimeelitamisel.

Seega on kõikidel plaanidel struktuur. Vaatamata projekti omadustele ja investorite nõuetele, sisaldab äriplaan reeglina järgmisi elemente:

1. Firm kokkuvõte (lühike äriplaan)

  • Toote kirjeldus
  • Turuolukorra kirjeldus
  • Konkurentsivõimelised eelised ja puudused
  • Organisatsiooni struktuuri lühikirjeldus
  • Rahaliste vahendite (investeeringud ja omamine) jaotus

2. Turunduskava

  • Mõiste "probleem" ja teie lahendus
  • Sihtrühma kindlaksmääramine
  • Turu ja konkurentsi analüüs
  • Tasuta nišš, ainulaadne müügipakkumine
  • Klientide ligimeelitamise meetodid ja maksumus
  • Müügikanalid
  • Turukaubanduse etapid ja tingimused

3. Kaupade või teenuste tootmise plaan

  • Tootmisorganisatsioon
  • Infrastruktuuri omadused
  • Tootmisvahendid ja ruum
  • Tootmisseadmed
  • Tootmisprotsess
  • Kvaliteedikontroll
  • Investeeringute ja amortisatsiooni arvutamine

4. Töövoo organisatsioon

  • Ettevõtte organisatsiooniline struktuur
  • Volituste ja kohustuste jaotus
  • Juhtimissüsteem

5. Finantsplaan ja riskiprognoos

  • Kuluarvestus
  • Toote või teenuse maksumuse arvutamine
  • Kasumi ja kahjumi arvutamine
  • Investeerimisperiood
  • Lahutamatu punkt ja väljamaksmise punkt
  • Rahavoogude prognoos
  • Riskianalüüs
  • Riskide vähendamise viisid

On selge, et äriplaan on üks tervik ja selle osad on omavahel lahutamatult seotud. Kuid hästi struktureeritud struktuur aitab teil olulisi unustada ja kaaluda iga aspekti veelgi sügavamalt.

Kuidas teha äriplaan ise - järkjärgulised juhised väikeettevõtete äriplaani koostamiseks + proovid

Sageli on algajatel ettevõtjatel üsna keeruline probleem - kuidas teha äriplaani. See ülesanne ei ole lihtne, sest iga elemendi läbimiseks on vajalik teatud teadmised ja arusaam tegevusest, milles te hakkate äri tegema. Kui neid pole, siis peate kõigepealt tutvuma teabe, erinevate tehnikatega ja alles siis jätkama praktiseerimist.

Sisu

Muide, me tegime rida artikleid koos näidete ja äriplaanide näidistega jaotises "Äriplaanid". Samuti soovitame teil lugeda järgmist artiklit: äriplaani struktuur ja peamised sektsioonid. See aitab teil oma äriplaani õigesti kirjutada.

Vahepeal mine oma äriplaani koostamisele.

Me seadsime endale lõppeesmärgi

Enne äriplaani kirjutamist on projekti arendamise alguses väga oluline mõista, millist konkreetset eesmärki organisatsioon järgib. Edukaks rakendamiseks tuleb arvestada kolme olulise teguriga:

  1. Teadlikkus algsest asukohast (millest me tugineb, nn punkt "A").
  2. Lõpp-eesmärgi määratlus, mille saavutamine on kõige olulisem tulemus (olgu see siis punkt B).
  3. Selgitamaks, kuidas tulla punktist "A" punktini "B", selgelt välja töötada mehhanismi arusaamine, selle väljatöötamine.

Määrake, kelle jaoks me koostame äriplaani.

Seejärel peate mõistma, kelle jaoks see plaan koostatakse. Viimase "lugeja" valikust sõltub esitluse detail, tõendusbaas. Iga projekt on koostatud järgmiste "tarbijate" kohta:

  • Võimalikele investoritele. Need võivad olla laenuandjad, riigiabiorganid, kes pakuvad toetusi ja muid stiimuleid erinevatele ettevõtetele ja erinevatele toetusesaajatele.

Sellisel juhul tuleks erilist tähelepanu pöörata arendatava projekti elujõulisuse tõenditele ja veendumusele, et antud vahendeid kasutatakse tõhusalt. See teave on oluline neile, kes laenavad raha, ja neile, kes neid annetavad (toetused, toetused).

On väga oluline, et kõik teie tegevused oleksid loogilised ja järjepidevad. Mõningaid andmeid võib rahalise toetuse saamiseks veidi kinkida. Kuid innukas seda ei ole vaja.

Sellise projekti peamised parameetrid on sellised omadused nagu puhtus, täpsus ja järjepidevus. Kõik faktid peavad sisaldama üksikasju, selgitusi. Selle juhtumi üksikasjad on samuti teretulnud.

Esitatavus sõltub potentsiaalsete investorite ees toimivast tulemuslikkusest, peate kasutama slaidid, nähtavust (proovid, uurimistulemused jne).

  • Iseenda jaoks. Selline kava koostatakse meetmete jaoks, mida rakendamisel kasutatakse maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks.

Sellisel juhul on oluline kajastada teavet vajalike ja kättesaadavate ressursside kohta. Äriplaan peaks olema nii lähedal kui see, mis see tegelikult on.

Tuleb mõista, et need on täiesti kaks eri juhtumit, mis nõuavad individuaalset lähenemist. Te ei saa endale ja potentsiaalsetele investoritele sama äriplaani luua. Ja loomulikult väärib märkimist, et projektid nende jaoks, kes võivad raha anda, on täpsemad ja üksikasjalikumad.

Teeme esialgse analüüsi

Iga projektiga töötamine algab olukorra analüüsiga reaalajas. Kõigi olemasolevate andmete süstematiseerimiseks, kõigi osade kirjeldamiseks ja täitmiseks peate neid andmeid analüüsima ja analüüsima neid koondandmetes. Kui esialgne teave ei ole piisav, on vaja seda täita, pöördudes spetsialistide poole või uurides põhjalikumalt kõiki olukorra aspekte.

Olukorra esialgse hindamise ja analüüsi jaoks kasutavad nad sageli kogu maailmas tunnustatud meetodit, mida nimetatakse SWOT-analüüsi. Selle populaarsus on tingitud lihtsusest, selgusest ja täpsusest.

Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda praktikas rakendada

Selle meetodi nimi on "Tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud". Seda kasutatakse, et hinnata kõiki organisatsiooni mõjutavaid sisemisi ja väliseid tegureid. Oluline eelis on SWOT-analüüsi objektiivsus, see näitab tõeliselt reaalset pilti.

Peame tõsiselt kaaluma iga näitaja arengut. Samal ajal on selle valdkonna peamised eelised tugevused. Nende kõrvaldamiseks uuritakse nõrkusi. Näiteks kui nõrk külg on oma ruumide puudumine, tasub kaaluda nende omandamise võimalust, kõrvaldades selle ebasoodsa olukorra. Need kaks parameetrit puudutavad pigem sisemisi tegureid, sest neid määravad organisatsiooni enda positsioon.

Kuid võimalused ja ohud on otseselt seotud väliskeskkonnaga. Ettevõte ei saa neid otseselt mõjutada. Seega, kaaludes olemasolevaid võimalusi, võite neid kasutada enda kasuks, suurendades efektiivsust või säästes midagi. Näiteks tarbekaupade pakendi kujunduse kohandamiseks, suurendades samal ajal nõudlust toote enda järele. Kuid ähvarduste kaalumine ja neile reageerimine aitavad vältida raskusi ja kaotusi. Siinkohal on tähtis kas kasutada "vältiva" poliitikat või püüda praegust olukorda teie eeliseks kasutada.

Kui kõik SWOT-analüüsi aspektid on välja töötatud, on vaja alustada äriplaani üksikute osade kaalumist. Lisaks sellele tuleb tähelepanu pöörata kirjeldatud projekti ressursside, sealhulgas rahaliste, töö-, intellektuaalsete, ajutiste vahendite hindamisele. See säästab palju aega ja aitab hinnata ka projekti efektiivsust ja kulusid.

Saate tutvuda varasemalt esitatud vastava artikli struktuuri ja osadega.

Me moodustame tiitellehe, jätkame, määratleme äriprojekti eesmärgid

Iga projekti kavandamine algab tiitellehe kirjutamisega, millele tuleb märkida: tegevuse liik, õiguslik vorm, organisatsiooni nimi, selle juriidiline aadress, samuti teave ettevõtte asutaja ja asukoha kohta.

Siis minge jätkamiseks kirjalikult. Oluline on mõista, mis moodustab selle osa pärast ülejäänud uuringut. See sisaldab konsolideeritud teavet selle kohta, mida projekti peetakse. Tavapäraselt võidakse jätkata projektiga ülejäänud osadest välja kutsuda "pigistada". On oluline, et käesolevas jaos lugeja saab vastuse kahele kõige olulisemale küsimusele:

  1. Millist kasu saavad potentsiaalsed investorid, kui nad investeerivad projektisse raha ja seda rakendatakse edukalt?
  2. Millised on kaotuse võimalikud riskid, samuti nende ulatus (osaline või täielik kahjum)?

Jaotises "Eesmärkide seadmine" on väga tähtis märkida eesmärk ise, ülesanded, võimalikud probleemid, tegevused, tähtajad ning argumendid, mis võimaldavad investoril olla kindlad, et kavandatav projekt on edukas. Siin saate kuvada SWOT-analüüsi tulemused tabelina:

Top