logo

Tervitused teile, kallid lugejad! Ühendatud Alexander Berezhnov. Täna räägime ettevõtlusest ja täpsemalt äriplaanist.

Nagu teate, algab mõni ettevõte või projekt ärieesmärgiga. Kuid iseenesest pole see palju väärtust, sest enamik inimesi sünnitab iga päev kümneid ideid.

Seda näitavad paljud tuntud ettevõtjad, silmapaistvad inimesed juhtimiskoolituse, juhtimise ja planeerimise valdkonnas. Need on Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins ja teised.

Kindlasti oli teil olukordi, kus idee sündis, kuid teil pole piisavalt aega ja energiat selle elluviimiseks, ja mis kõige tähtsam, sa ei teadnud, kust alustada.

See artikkel on kasulik nii uustulnukatele kui ka olemasolevatele ettevõtjatele, sest nagu teate, on kõigil jõukas ettevõttel või projektil alati oma eesmärkide saavutamise plaan.

See unistus erineb eesmärgist, kuna sellel puudub selge plaan selle saavutamiseks!

Teisisõnu, kui teil pole sihtmärgi saavutamiseks häid plaane, pole see tõenäoliselt teile veel midagi muud kui unistust isegi mitme aasta pärast.

Käesolevas artiklis käsitlen ma äriplaanidega seotud küsimusi, kuna mul on kogemusi oma ettevõtlusprojektide äriplaanide kirjutamisel. Ja selleks, et edastada teavet arusaadavas keeles, enne kirjalikult see artikkel, ma rääkisin kahe tema sõbrad, kes ei tegele kirjalikult äriplaanid ettevõtjatele tellida meelitada kolmandate isikute kapitali äri oma klientidele. Poisid aitavad kirjutades ettevõtjatele laenude, toetuste ja toetuste saamiseks kutsealaseid äriplaane.

Lugupeetud lugejad, juhin teie tähelepanu asjaolule, et nendes artiklites käsitleme väikeettevõtte avamise äriplaani lihtsustatud mudelit. Ja kui olete silmitsi ülesandega kirjutada äriplaani suurettevõtte jaoks, soovitame teil kasutada selle spetsialiseerunud spetsialistide teenuseid.

Ma ei võta enam oma väärtuslikku aega, alustame...

1. Mis on äriplaan?

Mõnes mõttes on palju määratlusi. Siin ma annan endale, see on üsna lühike ja peegeldab äriplaani mõiste põhialust.

Äriplaan on dokument või mõnel muul viisil juhend, mis kirjeldab projekti ideed, äriprotsesse ja nende rakendamise mehhanisme, et saavutada dokumendi (äriplaani) autorite poolt seatud eesmärgid.

Üldiselt peab äriplaanil, nagu kõigil protsessidel, olema eesmärk, sel juhul sõltub teie projekti edukus 3 põhitegurist:

  1. Teie taseme teadlikkus praegusel ajal (punkt "A");
  2. Selge ettekujutus lõplikust eesmärgist, kus teie (ja teie ettevõte) kavatsete olla (punkt "B");
  3. Selge arusaam sammude järjestusest, et liikuda punktist "A" punkti B juurde.

2. Mis on äriplaan?

Oma praktikast ma ütlen, et äriplaani on vaja kogu maailmas 2 juhtumiga ja igal juhul on selle kirjutamine kindlasti erinev.

1. Investorite äriplaan (laenuandjad, andjad, toetuste vormis riigitoetust andvad asutused jne)

Siin on äriplaani peamine eesmärk tõendada projekti elujõulisust ja vahendite efektiivset kasutamist. Ja ei ole oluline, kas neid tagastama, kui see on laen või mitte, kui see on toetus või toetus.

Olukorras, kus te mõtlete, kuidas investoritele äriplaani koostada, peate keskenduma kavandatavate tegevuste loogilisele olemusele, võib-olla isegi bluffidele teatud punktidele, mis aitavad teil raha saada. Äriplaani kirjutades saate midagi kaunistama, kuid peamine eesmärk on mitte võtta ära.

Lühidalt öeldes peaks teie lõpetatud plaan olema puhas, puhas ja loogiline. Arvestades faktidele antud selgitusi ja nii edasi, peaks see olema kõik ilusti maalitud.

Hea arvuti esitusviisi ettevalmistamine ja investorite jaoks avalikult rääkimine pole üleliigne.

Seega, kui inimesed küsivad, kuidas äriplaani kirjutada, küsin vastusena küsimust: "Kelle jaoks koostatakse äriplaan? Enda või investorite jaoks? "

2. Teie jaoks äriplaan (vastavalt sellele plaanile teete tõesti omaenda projekti edukaks rakendamiseks)

Lubage mul seletada näiteks. Kui kirjutades äriplaani rahaliste vahendite kogumiseks kirjutate, et 10 arvutit osta soovite 300 000 rubla ostmiseks, siis esitate tabeli kujul üksikasjaliku hinnangu:

See tähendab, et projekti käivitamiseks on 10 arvutit vaja. Sa kirjutad seda nii. BUT!

Kui teete ise äriplaani, siis tõenäoliselt ka see arvuti väike hinnang teie jaoks näib teistsugune. Küsid miks?

Näide

Sa tead, et teie ja teie partner, kellega te ei kavatse avada äri juba kaks 3 arvutid ja tema isa tööl, kodus ja rõdul minu vanaema garaažis, võite leida veel 3 natuke ajakohastamist.

See on väga kujutav, kuid ma arvan, et sa mõistad seda tähendust. Kõik see puudutab olemasolevaid ressursse, kuid investorile palute raha uute kontoriseadmete ostmiseks, sest teil tuleb see dokumenteerida.

Sama asi, kui kavatsete avada kaubaveo valdkonnas äri, siis kirjutavad investorite äriplaanis endale 5 000 000 rubla 5 veoauto ostmiseks. Siis on investoril lihtsam suunata oma vahendite kasutamise teostatavust.

Isegi kui teil on juba 1 või 2 sarnast veoautot, lisate need lihtsalt uuele laevastikule rahastamise saamisel ja kõik saavad olla õnnelikud.

Kuna sageli on olukord, kus läbirääkimised investori te ütlete, et edukaks toimimiseks oma projekti peab olema 5 veoautod, kuid põhimõtteliselt 2 pead... Ja siis hakkavad investoreid eksitada, öeldes, et üks auto ostetud pooleks sinu sõber ja teine ​​kuulub oma naisele ja ta ei pruugi seda teile anda uue projekti jaoks ja nii edasi.

Järeldus

Kirjutage investorite äriplaan nii üksikasjalikult kui ilusalt kui võimalik.

Kui kirjutad ise äriplaani, keskenduge oma olemasolevatele ressurssidele ja kirjutage selline plaan võimalikult lähedale oma tegelikkusele.

Me pöördume äriplaani kirjutamise tehnoloogia poole...

3. Kuidas koostada äriplaani

Äriplaani koostamine algab praeguse olukorra esialgse analüüsiga.

Enne sõnastuse, sektsioonide kirjelduse ja sisu jätkamist peate koguma kogu enda valduses oleva teabe ja kui see pole piisav, täitke need lüngad, kasutades kolmandate osapoolte allikaid või pöörduge ekspertide poole.

Üks tunnustatud tehnoloogiaid esialgseks analüüsiks enne eelseisvat äriplaneerimist on nn SWOT-analüüs.

On üsna lihtne mõista ja selgelt struktureerida kogu teie teavet.

4. Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda äriplaanis kasutatakse?

SWOT on lühend ja tähistab:

SWOT-analüüs on vajalik ettevõtte sise- ja välistegurite hindamiseks, luues objektiivse pildi eelseisval äriplaanil.

Näiteks teie näitena võivad olla järgmised näitajad:

Tugevused:

  • Madal tootmiskulud;
  • Projekti meeskonna kõrge professionaalsus;
  • Ettevõtte toote (teenus) on uuenduslik komponent;
  • Atraktiivne tootepakend või kõrgetasemeline ettevõtte teenus.

Nõrkused:

  • Omaenda kaubanduspindade puudumine;
  • Väike bränditeadlikkus potentsiaalsete ostjate hulgas.

Võimalused ja ähvardused on keskkonna omadused, mida ettevõte ei saa otseselt mõjutada, ja seetõttu võivad nad mõjutada oma töö tulemusi tulevikus.

Need tegurid võivad olla:

  • Majanduslik ja poliitiline olukord riigis või piirkonnas;
  • Sotsiaal-kultuuriline keskkond (eriti tarbijate mentaliteet);
  • Tehnoloogiaarengu tase ettevõtte territooriumil;
  • Demograafiline olukord.

Olemasolevate tingimuste analüüsi kohaselt on tulevase projekti potentsiaal võimalik kindlaks teha.

Võimalused:

  • Uute materjalide ja tehnoloogiate juurutamine ettevõtte toote valmistamiseks;
  • Projekti täiendava rahastamise saamine;
  • Toote disaini kohandamine piirkonna kultuuriliste ja vanuseliste omadustega.

Ohtudest:

  • Kõrged tollimaksud kaupade tootmiseks mõeldud toorainetele;
  • Tugev konkurents selles turusegmendis.

Kui SWOT-analüüs on lõpetatud, võite minna äriplaani jaotiste kirjeldusele. Allpool kirjeldan neid kõiki, selgitan oma seisukohta ja selle käsiraamatu 3. osa lühidalt kirjeldades näitan iga jao täitmist. See aitab teil visuaalselt näha äriplaani kirjutamise tehnoloogiat.

Ja et minu näited ei ole ühist lauseid nagu "see on parem olla terve ja rikas kui vaene ja haige," ma esile küsimus "Kuidas kirjutada äriplaani" näitena avamist anti-kohvikus või teisiti aega kohvikus *.

Antikafe (või ajaköök) on uus kultuuri- ja meelelahutusvõimaluste formaat, mis esmakordselt ilmus Moskvas 2010. aastal.

Nende sisuliselt peitub see, et külastajad ei telli oma toitu ja jooke raha eest, nagu tavalises kohvikus, kuid nad maksavad minut, mida nad ettevõttes kulutavad. Sel makse, neil on võimalus mängida lauamänge (näiteks väga populaarne mäng "Rahavoo"), videomängude mängimine mängukonsooli X-BOX, korraldada oma üritusi: sünnipäevi, firmaüritusteks, pooled, samuti tasuta WiFi-ühendus Internetis.

Siin saavad külastajad osaleda ka meelelahutus- ja haridusüritustel: muusikalised ja teatriõhtud, treeningud, võõrkeelteklubid, muusikainstrumentide esitamise kursused jne.

Muide, mulle isiklikult tervisliku eluviisina viibiva inimese pärast on hea meel, et nendes asutustes ei ole lubatud alkoholi ja suitsetada.

5. Millised osad peaksid olema äriplaanis?

Äriplaani ülesehituse mõistmiseks peate otsustama selle osade kohta. Pakun teile oma versiooni, mis on klassikaline enamike äriplaanide jaoks.

  1. Sissejuhatus (kokkuvõte);
  2. Kaupade ja teenuste kirjeldus;
  3. Turuanalüüs ja turundusstrateegia;
  4. Tootmisplaan;
  5. Organisatsiooniplaan;
  6. Finantsplaan (eelarve);
  7. Oodatavad tulemused ja väljavaated (viimane osa).

Äriplaani väljatöötamise alustamiseks soovitame teil viia läbi väike "ajurünnak", mis kirjeldab teie ideed 1-2 A4 lehel. See on vajalik kogu pildi mõistmiseks ja alles siis jätkake eespool toodud jaotiste üksikasjalikku kirjeldust.

Enne punktide üksikasjalikku täitmist koguge oma projekti (äri) objekti kohta nii palju informatsiooni kui võimalik.

  • Tööstuse analüüs kvantitatiivsete näitajatega;
  • Kuidas oma tooteid või teenuseid reklaamida;
  • Praegused konkurendid turul;
  • Teie ettevõtte maksuvähenduste summa;
  • Teie tulevase ettevõtte tööstusharudes kasutatavad tehnoloogiad.

Lisaks sellele hinnake tulevase projekti ressursse (rahaline, intellektuaalne, ajutine, personal jne).

Kõik see aitab teil äriplaani võimalikult tõhusalt kirjutada ja mitte otsida materjali oma sektsioonide jaoks. Nii saate säästa märkimisväärselt aega ja saada häid tulemusi.

Teises osas arutleme üksikasjalikumalt, kuidas täita äriplaani jaotised.

Kuidas ise äriplaani teha?

"Plaanid on teadlike inimeste unistused" Ernst von Feuchtersleben (inglise teadlane, filosoof, kirjanduskriitik).

Äriplaani eesmärgid

Ettevõtte valimisel peate otsustama, kuidas seda korraldada, mis tähendab, et peate lähitulevikus planeerima. Igaühel on vaja äriplaani:

  • Need, kellelt te üritate laenata raha oma projekti elluviimiseks, st pankurid ja investorid.
  • Teie töötajad, kes tahavad mõista nende ülesandeid ja väljavaateid.
  • Ja teie ise - testida nende ideede mõistlikkust ja realistlikkust.

Äriplaan on dokument, mis:

  1. Kirjeldab tulevase ettevõtte või projekti kõiki olulisi aspekte.
  2. Analüüsib kõiki probleeme, millega see võib kokku puutuda.
  3. Määrab tuvastatud probleemide lahendamise viisid.

Korralikult sõnastatud äriplaan on selge vastus küsimustele: "Kas see on seda väärt, et investeerida raha planeeritud ettevõtlusesse ja kas see toob kaasa tulud, mis kaovad kõik tööjõu ja raha kulud?"

See on tähtis! Planeerimine peaks toimuma ettevõtte praeguste või tulevaste juhtide, st nende inimeste poolt, kes ei karda vastutust äriplaani elluviimise eest. Kuid see ei tähenda loomulikult, et selles valdkonnas ei ole vaja kasutada konsultantide ja ekspertide teenuseid. Kuid konsultatsioonifirmad võtavad selle koostamiseks korralikke laene, ulatudes kõikjalt 2 000 dollarilt 40 000 dollarini. Kuid võite seda teha ise, kandes minimaalseid kulusid. Sellesse töösse isiklikult kaasates - te ei võta mitte ainult oma tulevaste tegevuste mudelit, vaid kontrollib ka ennast ja plaani ise.

Seega on äriplaani peamine eesmärk: see aitab ettevõtjatel lahendada järgmisi ülesandeid:

- Uurige tulevase turu suutlikkust ja arenguväljavaateid.

- Hinnake soovitud turustoodete tootmise kulusid. Võrrelge neid hinnaga.

- Määrata kindlaks need näitajad, mille abil on võimalik olukorda reguleerida.

Pidage meeles! Äriplaan kirjutatakse tavaliselt tulevikku ja seda tuleb teha umbes 3-5 aastat ette. Samal ajal tuleb esimesel aastal põhinäitajad jaotada igakuiseks ja teisel kvartalil ning alles alates kolmandast aastast peaks see piirduma iga-aastaste näitajatega. Kuigi kui me võtame arvesse meie majandust, siis selle varieeruvus, siis planeeritakse rohkem kui aasta, ei ole väga tõhus. Seetõttu on paljud praegu piiratud aasta kava koostamisega.

Äriplaani struktuur

Äriplaanil on keeruline struktuur. Ettevõtte kogu elu loomise hetkest kuni stabiilsuse ja jätkusuutlikkuse hetkeni tuleb väljendada ärikeelt, olles samal ajal arusaadav ja elav. Äriplaan peaks olema selge igale ettevõtjale, finantseerijale ja pankurile, samuti potentsiaalsetele partneritele. Koostatakse konfidentsiaalsusmemorandum, et hoiatada äriplaani tuttavaid isikuid selles sisalduva teabe konfidentsiaalsusest. Memorandum võib sisaldada kopeerimise keeldu, projekti üleandmist kolmandatele isikutele ja nõuet projekti autorile tagastada.

Äriplaan peaks alati olema lühike ja lühike. Mõnikord on probleemi olemuse paljastamine üsna sügav. Soovituslik maht: 30-70 lk, mitte rohkem. Ja kõik lisamaterjalid tuleks lisada äriplaani lisadele.

Pidage meeles! Tähtis on anda väljastatud teavet.

Siin on peamised punktid, mida peate esitama:

  1. Kokkuvõte (kuni 1 lk) - kirjalik pöördumine kõrgema juhtkonna poole.
  2. Jätkake (1-3 lehekülge) põhiteavet, et tutvuda äriplaaniga.
  3. Äriplaan (45-60) - projekti investorite ekspertide ja ekspertide üksikasjalik uurimine.

Pidage meeles! Igal ettevõttel on oma omadused, seetõttu ei saa olla kindel "standard" kava, mis on kõigil juhtudel vastuvõetav. Nii on öelda ainult üldpõhimõte, äriplaani struktuur.

Järgnevalt kirjeldame äriplaani sisu üksikasjalikumalt.

Kokkuvõte

Teie äri peaks alati alustama järeldustega, peaksite neid vähemalt kirjutama, kuid need peaksid olema teie äriplaani kõige esimene asi. Jätkamine on juba juba koostatud äriplaani tulemus. See on ainus osa, mida enamik potentsiaalseid investoreid loeb.

  • Äriplaani eesmärk.
  • Rahastamise vajadus, mis eesmärgil neid vajatakse.
  • Ettevõtte ja sihtkliendi lühikirjeldus.
  • Peamised erinevused konkurentide vahel.
  • Peamised finantsnäitajad.

Äriplaan:

1. Eesmärgid ja eesmärgid

Siin peate andma idee analüüsi (SWOT-analüüs). Avastage tugevused ja nõrkused, samuti võimalused ja ohud.

  • Idee analüüs.
  • Tegevuse eesmärk (mida soovid saavutada).
  • Tööstusharu iseloomustus.

2. Toode (teenus)

On oluline, et see osa oleks kirjutatud selges ja täpses keeles, mis on arusaadav mitte eksperdile.

  • Toote või teenuse kirjeldus ja selle rakendamine.
  • Unikaalsus
  • Ettevõtte ja kvalifikatsiooni jaoks vajalikud tehnoloogiad.
  • Litsentsi / patendiõigused.

Turud ja turundus on kõigi ettevõtete jaoks otsustav tegur. Peate kõigepealt koguma ja töötlema suures koguses "töötlemata" teavet.

  • Ostjad.
  • Võistlejad (nende tugevused ja nõrkused).
  • Turu segmendid.
  • Turu suurus ja kasv.
  • Hinnanguline turuosa.
  • Teie klientide koosseis.
  • Konkurentsi mõju.

4. Turundusplaan

Sellel etapil on peamine ülesanne saada potentsiaalse investori usaldust ja asukohta. Kui teil pole eripedagoogiat, peaksite lugema turunduse raamatu, pöörduge spetsialisti poole.

  • Turunduskokkulepe (toodete ja teenuste põhijooned võrreldes konkurentidega).
  • Hinnakujundus (toote hinna määramine).
  • Kaupade jaotuskava.
  • Müügiedendusmeetodid.

5. Tootmisplaan

Siin peaksite kaaluma kõiki teie hõivatud ruumidega seotud asju, nende asukohta, seadmeid, personali.

  • Ruumide asukoht.
  • Varustus.
  • Põhimaterjalide ja -varustuse allikad.
  • Alltöövõtjate kasutamine.

6. Juhtkonnad

Investeeringud tehakse kindlatele inimestele, mitte äriplaanis, sest see osa on üks kõige olulisemaid.

  • Peamine juhtimismeeskond.
  • Töötajate koosseis.
  • Reward

7. Vahendid ja vajalikud ressursid

Selles jaotises peaksite oma mõtteid andma:

  • Nõutavate vahendite hulk.
  • Kirjade saamise allikad, vorm, tähtajad.
  • Toetuse tingimused.

8. Finantsplaan ja riskianalüüs

Ärimehed jagunevad need, kes soovivad numbritega töötada ja kes neid kardavad. Esimeses kategoorias olevate ettevõtete jaoks on selle äriplaani osa kahtlemata kõige olulisem.

  • Müük, kasum, maksumus jne
  • Riskid ja kuidas neid vältida.

9. Üksikasjalik finantskava

Te peate oma äriplaanis sisaldama üksikasjalikku rahastamiskava:

  • Prognoosimüük.
  • Kasumi ja kahjumi prognoosid.
  • Rahavoogude analüüs (igakuiselt esimesel aastal, seejärel kvartaalselt).
  • Aasta bilanss.

Ja lõpuks tahaksin anda mõned kasulikud näpunäited äriplaani väljatöötamiseks:

  1. Esiteks loe mõni teine ​​äriplaan.
  2. Äriplaan peaks peegeldama teie isikupära.
  3. Äriplaani ettevalmistamine on töö, mis nõuab kujutlusvõime ühendamist.
  4. Kogege kogemusi ja oskusi valitud suunas.
  5. Kirjutage ainult nendel päevadel, mil olete energiaga täis, mitte siis, kui olete moraalselt ja füüsiliselt ammendunud.

Äriplaani kirjutamine, äriplaani täielik struktuur

Kuidas ise äriplaani teha? Mida selleks vaja on? Siin on praktiline juhend, mis vastab kõigile äriplaani kirjutamisega seotud küsimustele.

Teie äriplaan peaks vastama ainult kolmele kõige olulisemale küsimusele:

"Mida ma tahan?", "Kuidas seda teha?", "Mida ma selle jaoks vaja vajan?".

Kuid mitte kõik pole nii lihtne, nagu tundub esmapilgul. Tundub, et küsimused ei ole keerulised, kuid selles artiklis on palju nüansse. Ole oma projektiga optimistlik, kuid ärge ületage, sest äri on seotud reaalse elu, mis sageli annab meile palju üllatusi, mis ei ole alati positiivne mõju. Tõepoolest lähened kõike, rahulikult hinnates oma ressursse, teadmisi ja võimeid.

Ettevõtte idee rakendamine sõltub peamiselt äriplaani korrektsest kirjutamisest. Äriplaani nõuetekohaseks loomiseks peate järgima erieeskirju ja see peab vastama üldtunnustatud struktuurile. Uue projekti kvaliteedi tagaja on lähenemisviisi tõsidus, kõikide punktide ja sektsioonide väljatöötamine, samuti huvipakkuv tase. Äriplaani üldiselt aktsepteeritud struktuur koosneb mitmest osast, ma annan selle allpool.

Ärge kiirustage äriplaani koostamist, see võib võtta palju aega, kuid kõigi punktide ja nüansside hoolikas uurimine võimaldab teil väljundis kvaliteetdokumenti luua, mis võimaldab teil potentsiaalsete investorite meelitamist, kui need on vajalikud. Kvaliteetse äriplaani kirjutamiseks kulutatav jõupingutus viib teid edusse.

Algaja ettevõtja peab esmalt mõistma vajadust luua äriplaan. Mõistmine, mida ta tahab saavutada ja milliseid meetodeid tema eesmärgid saavutatakse, on teie ettevõtmise poolne edu. Sageli võivad projekti elluviimisega seotud ettenägematud raskused kahjustada ettevõtja soovi tegutseda ja edasi liikuda. See on äriplaanis väljatöötatud järkjärguline tegevuskava, mis aitab probleemidest lahti saada, kuna nende välimus oli teoreetiliselt ennustatud ja probleemide lahendamise viisid on juba välja selgitatud.

Alustame äriplaani struktuuri kõigi osade läbivaatamisest ja räägime neist lühidalt.

Tiitelleht. Kokkuvõte

On hea, kui teil on oma ettevõtte korraldamiseks juba käivituskapital. Ja kui sul pole seda, siis kas kavatsete võtta laenu väikeettevõttele või küsida laenu? Seejärel on teil vaja hästi koostatud äriplaani. Ilma selleta ei eralda keegi oma projektile raha.

Raha tähendab alati tõsist suhtumist, nii et palun "mängige" tõsise äri reeglite järgi - teie äriplaan peab olema viimistlemata kujundatud selleks, et laenuandjale korralikult muljet avaldada. Jah, isegi kui teete enda jaoks äriplaani, tuleb kõike hoolikalt "riiulitel" asetada - lõppkokkuvõttes ei anna selgelt ja järjekindlalt välja kõik punktid, mis ei läheks teie äriidee rakendamisel kaasa.

Esimeses osas kirjeldatakse projekti ideed. On vaja sätestada eeltingimused, mis on viinud äriplaani koostamiseni. Kirjeldage oma visiooni projekti kohta, selle lühikirjeldust, tööpõhimõtteid. Mida saab teie ettevõte ühiskonnale anda? Millist kasu toobite teie projektiga inimestele? Äriplaani kirjutamine selgitab seda ennekõike teile ja seejärel näitab see kõiki huvitatud isikuid.

Proovige selgitada oma eesmärki ja meetodeid, et rakendada oma äriidee edukalt oma elu. Selgitage, et teie kavatsused on tõsised. Seda jaotist saab kirjeldada oma äriplaani järgnevate osade aluseks.

Ettevõtte tegevus

Selles jaotises saate registreerida suure hulga küsimusi, mis sõltuvad valitud tegevusest. Ma kirjeldan vaid mõnda lõiget, mis on minu arvates peamised. See on:

  1. Organisatsiooni ja juriidilise vormi kindlaksmääramine.
  2. Asutajate rolli levitamine.
  3. Juriidilised andmed (aadress, telefon jne).
  4. Äriprojekti eesmärgid ja nende lahendused.
  5. Teie ettevõtte tulevikuväljavaated lähiaastatel.

Selles osas peate vastama küsimustele:

  • Miks peavad tarbijad sind valima? On vaja mõista ja selgitada, miks teie idee on huvitav ja konkurentsivõimeline.
  • Millised on teie eelised võrreldes konkurentidega? Kui teie tegevused ei ole suunatud klientide rahulolule, pole teie idee lootustandev.

Näidake sellist juhtumit äriplaani struktuuris, kui äkki peatub tootmine selliste tegurite tõttu nagu toorainete puudumine või kaubanduse puudumine kaupade tarnimisel. Tehke kava, mis võib sellistes äärmuslikes äritingimustes kulusid vähendada. sisu ↑

Müüdavate toodete või pakutavate teenuste kirjeldus

Otsustage nende isikute ringi, kellele teie tegevus suunatakse, st tuvastage oma sihtgrupp. Tehke ettevaatlikult välja ja määrake oma klientidele oma toote põhiomadused. Need omadused hõlmavad: hinda, maitset, värvi, disaini, pakendit jne.

Üksikasjalikult tõmmake kõik need atraktiivsed teenused, mida kasutate klientide meelitamiseks:

  • Võimalus tellida kaupu või teenuseid telefoni teel.
  • Internetis. Tänapäeval on Internet muutumas kaupade peamiseks esindajaks ja turustuskanaliteks.
  • Lisage varude ja erinevate "reklaampakkumiste" kirjeldus.

Võimalik, et teil on oma ideed, nimetage need äriplaani koostamisel. sisu ↑

Turu ja konkurendi analüüs

Enne turule sisenemist toote või teenusega peate hoolikalt uurima seda turgu. Kui palju inimesi vajab pakutavatel toodetel, milliseid lünki olete valmis oma kaupadega täitma? Noh siis

Konkurentide uurimine on äriplaani koostamise keeruline ja vaevarikas etapp. Peate hoolikalt uurima ja hindama kõiki oma konkurentide töö nüansse. Mõistke selle valdkonna töö eripära ja mõistke oma ettevõttes parimat, mida nad konkurentidelt õppinud on.

  1. Arvuta konkurentide arv
  2. Määrata kindlaks iga turuosa
  3. Määrata konkurentide käitumispoliitikat (hinna volatiilsus, kaupade ja teenuste valik)
  4. Uuringureklaam
  5. Hinnake eeliseid ja puudusi
  6. Kompetentselt rakendada kõik, mida konkurendid kõige paremini esindavad
sisu ↑

Turundus

Turunduse ülesanne on hinnata toote tarbijaomadusi ja selgitada välja, kuidas seda kõik klientidele esitada. Turundajad otsivad uusi turge müügi ja müügi suurendamiseks. Ettevõtte arendamise võimaluse realiseerimiseks peate töötama ettevõtte kuvandil, töötama välja meetodid ja võimalused müügi suurendamiseks. Seetõttu peaks turundusuuring olema ettevõtte lahutamatu osa.

Töötage välja klientide tagasiside saamiseks vajalikud meetmed. Tõepoolest, klientidelt saadud tagasiside on väärtuslik teave. Tänu arvustustele saate paremini mõista, mida väärt muuta ja kuidas muuta oma atraktiivsust paremaks. sisu ↑

Tootmisprotsess

Äriplaani struktuuri selles osas registreeritakse kogu teave tootmise, tehnoloogia ja seadmete kohta. Samuti teave seadmete, tooraine tarnijate kohta. Näidake, milliseid ressursse teil praegu on ja milliseid ressursse peate projekti täielikuks rakendamiseks ligi meelitama.

Kõik tootmisprotsessi jaotises kogutud andmed võimaldavad meil hinnata ettevõtte ja selle tootmisvõimsuste säilitamise kulusid.

Selle jaotise põhieesmärk on veenda potentsiaalset laenuandjat, nagu nad ütlevad - numbrite ja "tühjal" loogikaga - et teie ettevõte suudab õigel ajal kvaliteetseid tooteid valmistada või pakkuda pakutavaid teenuseid kõige kõrgemal tasemel.

Kogu informatsiooni võib esitada tabeli kujul (või muul kujul, kui peate vajalikuks), milles konkreetsel ajahetkel täpsustatakse ettevõtte väljundi etappid kavandatud võimsusega või kavandatud müügi või teenuste väljund. sisu ↑

Finantsaruanded

Äriplaani koostamisel tuleb kindlasti kindlaks määrata ettevõtte finantstulemused. Sellised arvutused põhinevad kõigi kulude ja müügiprognooside arvestusel (kasum). Ainult pärast arvutusi saate ise aru saada, kui palju te teenite ja näidake seda oma investorile. Tegelikult on see kõige olulisem, kõige igavam ja suurim osa mahu poolest.

Kõigi finantsarvutuste aluseks on turuväärtuse määramine.. Küsige Wikipedialt, mis see on salapärane punkt:

Turuväärtus on toodete toodangu ja müügi minimaalne maht, mille puhul kulud kaetakse tuludega, ning ettevõte hakkab kasumit tootma ja müüma iga järgneva tootmisüksuse kohta.

See jagamatu punkt jagab valdkonna tulude ja kuludega. Need tingimused, mille alusel see selgub, on teie projekti miinimumnõuded.

Mõelge ettevõtte käivitamise kuludest:

  1. registreerimiskulud
  2. ruumide ostmine või rentimine
  3. ruumi paigutus
  4. seadmete ja materjalide kulud
  5. litsentsikulud

Kulusid saab jagada fikseeritud ja muutuvaiks. sisu ↑

Püsikulud:

  1. toa rent
  2. töötaja palk
  3. elekter, vesi, küte
  4. ühendus
  5. seadmete hooldus
  6. maksud
sisu ↑

Muutuv vool:

  • materjalikulud
  • ühekordne palk
  • ühendus
  • laevandus

Tuludega on kõik lihtsamad. Operatsiooni sissetuleku kindlaksmääramiseks peate muutuvkuludest hinnast lahutama.

Tootmise tasuvuse arvutamiseks on vaja võtta kulu suhe kuu kaupa. Tasuvusaeg arvutatakse avamise kulude ja puhaskasumi suhte järgi. sisu ↑

Riskid

Teie äriplaanis tuleks selgitada välja riskid, mis on kavandatud probleemide lahendamiseks kogu arendustegevuse käigus ja võimaldavad teil probleeme vältida. sisu ↑

Võimalikud riskid:

  • Õnnetused, loodusõnnetused
  • Majanduslikud olukorrad (hinnatõus)
  • Lepingute tühistamine
  • Toodete nõudluse langus
  • Madal müük
  • Krediidi- ja sularahavahed

Näidake, kuidas probleemidest minema minimaalsete kahjudega. Arvutage võimalikud kahjud ja põhjendage oma otsust arvutustes.

Siin peate vajadusel määratlema oma ettevõtte keskkonnamõju. Ökoloogilised probleemid, mis esmapilgul on ebaolulised, võib osutuda teie äriprojekti "inhibeerivaks teguriks". sisu ↑

Taotlused

Kõik tabelid, diagrammid, graafikud, reguleerivad dokumendid, mis on vajalikud teie ettevõttele, õigusaktid jne tuleks esitada äriplaanile lisatud eraldi taotluste vormis.

Mõistan, et äriplaani koostamine, eriti esmakordselt, on ülioluline test, nii et järgige nõu ja siis õnnestub. Seda küsimust käsitletakse vastutustundlikult, kuna see dokument on teie ja teie ettevõtte jaoks väga oluline. Esitage maksimaalne arv raskusi, mis võivad teie saavutustele viirusi tekkida, ning töötada välja nende lahendamiseks ulatuslikud meetmed.

Noh, kui midagi läheb valesti, ärge heitke meelt! Te saate alati tellida äriplaani kirjalikult spetsialistidelt. Näiteks järgige seda linki.

Õnne ja edu!
Tänapäeva magustoit - video "Äriplaani kirjutamine"

Kuidas ise äriplaani kirjutada?

Äriplaan on dokument, mis tõstab esile kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsib võimalikke probleeme ja riske, nende prognoosi ja meetodeid, mille abil neid saab vältida.

Lihtsamalt öeldes on ettevõtja ja investori äriplaan vastuseks küsimusele "Kas ma pean projekti rahastama või saatma selle prügikasti?".

See on tähtis! Äriplaan koostatakse paberil, võttes arvesse teatavaid eeskirju. Selline projekti esitlemine mingil määral realiseerib teie ideed, näitab teie pühendumust ja valmisolekut töötada. Raamatupidamine lihtsustab ka idee arusaamist investori poolt.

Äriplaani koostamine

Äriplaani loomine ei ole nii raske, peate lihtsalt ideed mõtlema. Enne kalkulaatori haaramist ja sissetuleku arvutamist peate tegema paar sammu.

  1. Selgitage esilekerkiva idee plusse ja miinuseid. Kui "miinuste" arv on üleval - ärge kiirustades loobuma. Mõningaid aspekte saab pöörata vastupidises suunas, mõelge, kuidas selliseid "miinuseid" lahendada.
  2. Olulised omadused on konkurentsivõime ja turu jätkusuutlikkus.
  3. Turu tuleb mõelda kõige väiksematele detailidele.
  4. Kaupade (teenuste) hüvitamine ja esimese kasumi saamise aeg võimaldab teil (ligikaudselt) kindlaks määrata investeeringute jaoks vajaliku summa.

Kui pärast sellist pindmist analüüsi te ei soovinud oma järglasi loobuda, siis on aeg võtta puhas leht ja alustada äriplaani loomist.

Tähtis teada! Ükski struktuur ja järkjärgulised juhised selle kohta, kuidas äriplaani arvutada, pole olemas. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord sõltumatult. Kuid eksperdid on kindlaks plaani struktuuri kõige optimaalsem versioon. Kui puuduvad kogemused selliste dokumentide koostamisel, peate need töösoorituste kompileerimiseks neid soovitusi kasutama.

Äriplaani struktuur ja järjekord

Vastavalt majandusteadlaste hinnangule peab hea äriplaani struktuur sisaldama 12 punkti. Kõik neist on allpool kirjeldatud.

Tiitelleht

Siin näidatakse järgmised parameetrid:

  • projekti nimi;
  • organisatsiooni nimi, kus projekt kavatsetakse ellu viia, telefoninumbrid, aadressid ja muu kontaktteave;
  • eespool nimetatud organi juht;
  • äriplaani arendaja (meeskond või juht);
  • dokumendi kuupäev;
  • Esimesel lehel on lubatud paigutada kõige olulisemad projekti finantsarvutuste näitajad.

Privaatsuspoliitika

See dokument on idee ja äriplaani autoriõiguse kaitseks vajalik. See kajastab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust levitada dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata. Samuti võib olla juhis keelata kopeerimine, dokumendi dubleerimine, üleandmine teisele isikule, nõue lugeda äriplaani autorile, kui investor seda lepingut ei nõustu.

Allpool on näha konfidentsiaalsuse memorandumi näide.

Plaani järgmised kaks jaotist - "Lühike kokkuvõte" ja "Projekti peamine idee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada partnerite ja investorite esialgse pakkumisena (tutvumiseks), kuni läbirääkimised on määratud.

Lühikokkuvõte

Kuigi sellise dokumendi lühikokkuvõte on alguses, on selle tulemus lõppjärgus kirjutatud. Jätka on projekti idee lühendatud kirjeldus ja rahastamiskomponendi kõige olulisemate omaduste loend.

Siin aitavad järgmised küsimused, millele saab vastuse saata:

  1. Mis toodet kavatseb müüa?
  2. Kes tahaks seda toodet osta?
  3. Mis on planeeritud müük (tootmine) ettevõtte esimeseks aastaks? Mis saab tulu?
  4. Kui palju maksab projekt kokku?
  5. Kuidas ettevõte moodustatakse juriidilisel kujul?
  6. Kui palju töötajaid kavatsetakse meelitada?
  7. Kui palju on projekti jaoks vajalik kapitaliinvesteering?
  8. Millised on selle projekti rahastamise allikad?
  9. Kui palju on koguprodukt (kasumlikkus) kindlal perioodil, tasuvusaeg, ettevõtte esimese aasta lõpus raha suurus, kasumlikkus. Neto nüüdisväärtus.

Tähtis teada! Kokkuvõtte loeb investor kõigepealt. Seetõttu sõltub projekti järgmine saatus sellest osast: investor muutub huvitatuks või igavaks. See osa ei tohi ületada 1 lehekülge.

Projekti peamine idee

Siin kirjeldab autor ideed, mille alusel ta soovib ettevõtte korraldada. Plaani selles osas peate vastama järgmistele küsimustele:

  1. Mis on peamine projekti eesmärk?
  2. Millised on ettevõtte eesmärgid peamise eesmärgi saavutamiseks?
  3. Kas on mingeid takistusi eesmärgile ja kuidas neid ümber käia?
  4. Milliseid täpselt ettepandud tegevusi teeb autor, et saavutada tulemusi võimalikult lühikese aja jooksul ja saavutada eesmärk? Millised on need tähtajad?

See on tähtis! On vaja esitada selged, reaalsed ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad usaldust projekti kasumlikkuse ja edukuse vastu. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lehekülje ulatuses.

Samas jaotises on tavaliselt kasutatud SWOT-analüüsi - ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete) ja võimalike ohtude hindamist. Äriplaani koostamine korrektselt ja põhjalikumalt ilma sellise analüüsita pole tõenäoliselt õnnestunud.

SWOT-analüüsis on kaks organisatsiooni elu mõjutavat külge: sisemine, mis on seotud ettevõtte enda ja välise (kogu ettevõtte välistamisega, mida see ei saa muuta).

Ärge unustage: te kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Autorite sagedane viga on selles, et nad hakkavad kollektsioonis "jõud" kaupade omadusi kirjutama.

Siin on mõned parameetrid tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks, mida saab kasutada:

  • kõrgtehnoloogia tootmine;
  • teenindus ja müügijärgne teenindus;
  • toote multifunktsionaalsus (mõjutamata selle eripära);
  • töötajate kvalifikatsiooni ja professionaalsuse tase;
  • ettevõtte tehnilise varustuse tase.

Välised tegurid ("võimalused" ja "ähvardused") hõlmavad järgmist:

  • turu kasvumäärad;
  • konkurentsi tase;
  • piirkonna, riigi poliitiline olukord;
  • seadusandluse tunnused, valitsuse toetus;
  • tarbija maksevõime tunnused.

Tööstusharu iseloomustus turul

Siin peab autor tõestama projekti kehtivust turuolukorra turundusliku analüüsi põhjal. Siin on soovitatav kasutada järgmisi näitajaid:

  • sarnaste toodete müük tööstuses viimastel aastatel;
  • turuosa kasvutempo;
  • hinna kujundamise suundumused ja omadused;
  • konkurentide igakülgne hindamine;
  • tööstuse uute ja noorte ettevõtete otsing ja näitamine, samuti nende tegevuse kirjeldus;
  • tarbijaturu kirjeldus, nende soovid, kavatsused, nõuded, võimalused;
  • teaduslike, sotsiaalsete ja majanduslike aspektide võimaliku mõju hindamine;
  • turu arengu väljavaated.

Projekti olemus

See jaotis näitab ideed, äriplaani teemat. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "valguse" ilmumisel, selleks vajalike vahendite olemasolu.

Selle jaotise olulisemad sätted on järgmised:

  • peamised eesmärgid;
  • sihttarbija segmendi kirjeldus;
  • turu edukuse peamised tulemuslikkuse tegurid;
  • toote üksikasjalik ülevaade, mille omadused peavad olema määratletud turusegmendis;
  • tootearenduse etapp (kui tootmist alustatakse), patendi ja autori puhtus;
  • organisatsiooni omadused;
  • projekti kogumaksumus koos investeeringute perioodide ja summade rahastamiskavaga;
  • turustuskampaania algse perioodi vajalikud kulutused ja harmoonilise organisatsioonilise struktuuri moodustamine.

Turunduskava

Siin on turunduspoliitika eesmärgid, eesmärgid ja nende lahendamise ja saavutamise meetodid. Oluline on märkida, milline ülesanne on, millistele töötajatele see on ette nähtud, millisel ajajärgul on selle rakendamine vajalik ja milliste tööriistade abil. Viimase jaoks vajalikud vahendid tuleb samuti täpsustada.

Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja / või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate meelitamiseks ja neist kasu saamiseks.

Investor pöörab tähelepanu järgmistele elementidele:

  • hästi välja töötatud tervikliku turu-uuringute ja analüüsi süsteem;
  • kavandatud kauba (teenuste) ja selle ulatuse müügi maht, mis on värvitud aja jooksul, kuni ettevõte jõuab oma täisvõimsuseni;
  • toodete täiustamise viise;
  • tootepakendi kirjeldus ja hinnapoliitika;
  • hanke- ja müügisüsteem;
  • reklaamstrateegia - selgelt määratletud ja arusaadav;
  • teenuse planeerimine;
  • turundusstrateegiate rakendamise kontrollimine.

Tootmisplaan

Kõik, mis otseselt seotud toodete loomisega, kajastub selles osas. Seepärast on soovitatav teha see jagu ainult nendele ettevõtetele, mis plaanivad mitte ainult turustamist, vaid ka tootmist.

Momendid peavad täpsustama:

  • vajalik tootmisvõimsus;
  • protsessi üksikasjalik tõlgendamine;
  • alltöövõtjatele määratud toimingute üksikasjalik kirjeldus;
  • vajalikud seadmed, selle omadused, hind ja ostmis- või liisimisviis;
  • alltöövõtjad;
  • vajalik tootmispiirkond;
  • tooraine, ressursid.

Oluline on näidata kulude kõik kulud.

Organisatsiooniline kava

Selles etapis on välja töötatud ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte juba eksisteerib, siis on see klausel endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse kavandatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:

  • juriidilise isiku nimi (IP, OJSC, partnerlus jne);
  • juhtimissüsteem, mis kajastab struktuuri skeemi vormis, sätteid ja juhiseid, teabevahetust ja üksuste sõltuvust;
  • asutajad, nende kirjeldus ja andmed;
  • juhtimismeeskond;
  • suhtlemine töötajatega;
  • tarnehaldussüsteem vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega;
  • ettevõtte asukoht.

Finantsplaan

See peatükk äriplaani annab kogu majandusliku hindamise projekti, millele on lisatud kirjutatud arvutuste kasumlikkust tasuvusaja finantsstabiilsust ettevõtte.

Investori finantsplaan on väga tähtis, siin ta otsustab, kas projekt on temale atraktiivne.

Siin on vaja teha arvutusi ja hinnata neid:

  • valuuta dünaamika "rubla - dollar";
  • maksude ja intressimäärade maksmine;
  • kapitalimahutuse allikad (omakapital, aktsiaemissiooni laenud jne);
  • Näiteks kasumi ja kahjumi aruandlusplaan:
  • kokkuvõtlik tabel rahakäive (rahavood ja nende liikumine);
  • bilanss (ettevõtte finantspositsioon konkreetseks ajaks);
  • murdumiskoht, arvutatud matemaatiliste ja graafiliste meetodite abil, näiteks:
  • NPV (netovirendi nüüdisväärtus) ja investeeritud vahendite tasuvusaeg (graafiku kujul) arvutamine. Alljärgnev pilt näitab sellise graafiku näidet:
  • PI kasumlikkuse indeks (näide allpool);
  • Sisemise tulumäära IRR näitaja mitmes diskontomäärana. Arvutatakse valemiga:

Riskianalüüs

Riskianalüüsis peab autor uurima projekti ja tuvastama võimalikud ohud, mis võivad põhjustada sissetuleku vähenemist. On vaja arvestada finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalseid ja muid riske. Samal ajal on vaja välja töötada üksikasjalik ja tõhus kava nende vältimiseks või ettevõtte mõju vähendamiseks. Seetõttu peab äriplaanis täpsustama:

  • kõigi võimalike probleemide nimekiri;
  • meetodite ja vahendite kogum, mis takistab, kõrvaldab või vähendab riske;
  • ettevõtte käitumise mudelid sündmuste korral, mis ei soodusta selle arengut;
  • selliste probleemide madala tõenäosuse põhjendus.

Taotlused

See on viimane link äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikad, koopiad lepingutest, kokkulepetest, tunnistused, klientidele, partneritele, statistika, arvutused tabeli koostamisel rakendatud käesoleva dokumendi. Lingid ja allmärkused on vaja lisada äriplaani tekstis olevale rakendusele.

Dokumendi üldnõuded

  • tuleb äriplaan kirjutada selges ja täpses keeles, ilma pikka ja keeruka keeleta;
  • soovitav maht - 20-25 külad;
  • äriplaan peaks hõlmama kogu teavet, mida investor vajab;
  • dokument peab põhinema tõelistest faktidest, mõistlikest ratsionaalsetest ettepanekutest;
  • plaanil peab olema strateegiline alus: ranged, piiritletud ja lõpetatud, selged eesmärgid;
  • vastastikune seotus, keerukus ja järjepidevus on plaani olulised tunnused;
  • investor peab nägema tulevikku, väljavaateid projekti idee arendamiseks;
  • äriplaani paindlikkus on märkimisväärne pluss. Kui on võimalik teha parandusi, on kirjaliku projekti muudatused investorile meeldiv boonus;
  • äriplaani osaks peaksid olema ettevõtte tegevuse tingimused ja viisid.

Äriplaani loomine ilma spetsialisti abita ei ole lihtne, kuid võimalik. Oluline on järgida ülaltoodud eeskirju, ehitada üles ja vältida vigu.

Ekspertide videopildid

Kõige levinumad vead

  • Illiterate silb

Keelte reegleid ei tohi unustada. Tihti juhtub, et kõige põnevam ja paljutõotav idee lendab ostukorvi koos ipshnikovide hulk mõttetute plaanidega. Ja kõik sellepärast, et kirjavigade, sõnavara, kirjavahemärkide ja tekstide halva esitusviisi vead pärsivad igat investori soovi.

Kliirens peaks olema sama kogu dokumendi: markerid, päised, loetelud, font, suurus, numeratsioon, vahe jne Sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite pealkirjad, veergude andmete määramine on kohustuslik!

Äriplaani koostamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool nimetatud dokumendi lõigud on minimaalsed, mis tuleb projektis tingimusteta lisada.

Töö peaks olema "nagu apteek skaaladel." Selged, määratletud, spetsiifilised eesmärkide avaldused ja (tähtsad!) Ideed.

Tehniliste, finantsiliste ja turunduslike terminite arvukus aitab eksamitel ainult. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on vaja suvalist protsessi põhjalikku kirjeldust, võite selle rakenduse juurde võtta.

Sarnased äriettepanekud põhinevad eeldustel. Seetõttu peab autor ratsionaalselt lähenema ideele ja olema kehtiv taust, tegelik arvutusest tulenev põhjus.

Iga eeldus - selle põhjendus - on tõeline, reaalne. Asjaolud annavad töö mõtestatud ja enesekindluse. Faktide allikas ei ole ka väärt korraldamine, ja kui me kaotame, siis vaatame üksikasju reeglit.

Peamine reegel: riske ei ole. Sellist äri pole, "rahu ja vaikust". Investor teab seda, peaks ka see teadma. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida ja analüüsida.

Võistleja, nagu risk, on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Selle teema uurimine on ettevaatlik ja hoolikalt uuritav ning vastupanu ilmub silmapiiril, mis paneb sulle pliiatsi.

  • Abi hoidmine

Äriplaani loomine iseenesest ei tähenda ennast täiesti kõike tegema. Peale selle on kvaliteetsete tulemuste saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühiste jõupingutustega. Ära karda assistendi!

Äriplaanid: laadige ette valmis näiteid.

Valmis äriplaanid ja juhised äriplaani väljatöötamiseks

Järk-järgulised juhised äriplaani enesearenduseks

Allpool on põhjalikumad äriplaani väljatöötamise üksikasjalikud selgitused ja näpunäited. Püüdsime koostada sellise äriplaanide juhendi, mille põhjal isegi uus ettevõtja, kes ei olnud kunagi varem äriplaani koostanud, võis koostada korraliku äriplaani.

Äri planeerimise metoodika
(ettevalmistamisel (äriplaanide väljatöötamine) seotud kõikvõimalikud dokumendid (peamiselt metoodilised): nõuded, metoodilised juhised, soovitused).

Kui teil on vaja välja töötada professionaalne äriplaan, võite tellida selle meie ekspert Allaverdyan Valery Vladimirovich.
20 aastat praktilist kogemust investeerimiskonsultatsiooni, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete vajaduste mõistmise, võime arendada äriplaani, mis on kohandatud konkreetse kliendi, konkreetse Venemaa piirkonna mõistlike hindadega, eripärale, muudab Valeri Vladimirovitsi haruldase arvu spetsialistide, kelle tegevus aitab kaasa arengule väikeettevõtte riik.

Lisaks oleme kogunud teie jaoks rohkem kui 570 valmis vene ja lääne äriplaani. Kõik äriplaanid on uurimuslikud ja neid tuleb kohandada vastavalt teie ettevõtte tüübile, regioonile, riigile jne.

Top