logo

Finantskirjaoskus, tõhus personalikulude juhtimine

Algaja ettevõtja: vead ja näpunäited

Käesolevas väljaandes tahaksin käsitleda alustavate ettevõtjate kõige sagedasemaid vigu ja anda mõned näpunäited selle kohta, kuidas neid vältida ja mitte korrata teiste kibedat kogemust. Ma arvan, et see teema on üsna tähtis, sest nagu statistika ütleb, on äritegevuse edukaks saavutamiseks kaugel kõik, kes on otsustanud oma äri teha. Paljud neist lahkuvad äri ja naasevad tööle onu järele, olles saanud mitte ainult negatiivse kogemuse, vaid ka rahalisi kaotusi. Sageli on viga just need vead, mida arutatakse edasi.

Niisiis, kirjeldan peamisi vigu ja lubage mul anda mõned kasulikud näpunäited ettevõtjatele, kuidas neid ära hoida.

Vead algajad ettevõtjad.

1. viga. Orienteerumine teiste edule, hoolimata üksikasjadest. Väga tihti otsustab ettevõtja, kes soovib oma äritegevust avada kellegi teise tegevuse tulemusena. Need võivad olla mõned edulugud, lugeda Internetis või raamatutena või isiklikud tähelepanekud teie ettevõtte või kogu maailma veebipõhise äriprojekti väljatöötamise kohta.

Loomulikult võib teiste inimeste positiivne kogemus olla noortele ettevõtjatele hea abi ja motivatsioon. Probleem on aga selles, et enamikel juhtudel ta näeb ainult "jäämäe tipp" ja ei tea, kuidas asjad on tegelikult: milliste raskustega tuli silmitsi nüüd edukas ärimees, ja ta võitis neist. Sageli võib juhtuda, et äritegevuse edukus sõltub mõnest subjektiivsest tegurist, mis oli tüüpiline edukale ärimehele ja kellel ei ole alustavat ärimeest.

Nagu triviaalne näide: New ettevõtja näeb kui edukalt arendada poe avab sarnased, kuid siis "langeb" all kuhi kontrolli juhendamise organid, mis on palju rikkumisi ja sõna otseses mõttes ei ole lubatud töötada ja isegi tühi tohutud trahvid. Tegelikult selgub, et poepidaja näitena - poeg silmapaistev ametlik ja seega "ei puutu", nagu ta ise oli saatnud kõik need kontrollid kõrvaldada konkurent.

Viga 2. Soov teenida raha, müües äriideid. Alustavate ettevõtjate teine ​​levinud viga on usk, et neil on tulnud välja mõni üliproduktiivne äriidee, mille nimel rikkamad investorid maailmas peaksid sõna otseses mõttes võitlema. Püüdlane ettevõtja püüab leida investori, kuid selgub, et need, kes suudavad oma idee raha investeerida, isegi ei võta seda tõsiselt.

Tegelikult on äriidee müük investorile üheks müüdist, mida lootustandev ettevõtja usub. Tegelikult on Internetis palju ressursse, mis on täidetud äriideede ja isegi valmis äriplaanidega, mille juurdepääs on täiesti tasuta. Küsimus on selles, miks peaks investor ostma midagi, mida oleks lihtne tasuta leida ja tõenäoliselt ka parimal viisil?

Viga 3. Perfektsionism. Väga sageli kavatseb algaja ettevõtja luua ideaalse ettevõtte, mis põhimõtteliselt on võimatu. Nüüd sõna otseses mõttes iga äri on tingimata oma vigu ja haavatavust. Seepärast oodates ideaalse võimaluse ettevõtte alustamiseks, soovib ettevõtja vähemalt kaotada suure hulga aja ja potentsiaalse kasumi ning tõenäoliselt ei avata seda üldse. Vahepeal võtavad konkurendid, kes ei püüa saavutada ideaalit, turgu ja teenida.

Viga 4. Soov saada nii palju kui võimalik. Loomulikult avab algaja ettevõtja enamasti äri, peamiselt raha teenimiseks. See on normaalne ja selles pole midagi halba, ettevõtte peamine eesmärk on kasumit teenida. Siiski on viga siin juhud, kus algaja ärimees ei mõtle midagi muud peale raha, raha sõna otseses mõttes varjutades tema silmad ja lülitab aju välja.

Fakt on see, et see juhtub siis, kui ettevõte, nagu seda nimetatakse, "jõuab oja" ja toob kasu, millest võite ainult unistada. Põnev ettevõtja rõõmustab sellel ja "naudib raha". Kuid selline nähtus on peaaegu alati lühiajaline, varsti muutub see suundumus ja ülikiigi äritegevus muutub tulutoovaks. Ja kõik sellepärast, et algaja ettevõtja, tehes vigu, ei mõelnud oma ettevõtte arengutest, ei investeerinud seda raha ja kasutas kogu kasumit isiklike vajaduste jaoks.

Viga 5. Äri ja sõpruse segamine. Sageli juhtub, et algaja ettevõtja, kes ei suuda öelda "ei", võtab tema sõpruse, sugulase, sõbra sugulase jne töökoha (või veel halvem kui partner) poole, kes tegelikult on täiesti ei ole selle rolli jaoks sobiv. Tulevikus on tal pidevalt tegeleda probleemidega, et ta loob, kannatavad selle kahju, sest leiab kohustatud isik ja ei saa hüvasti talle, et mitte kaotada oma sõbraks.

Viga 6. Ettevõtte avamine ilma eelneva turuanalüüsita. Teine oluline ja üldine viga alustavate ettevõtjate jaoks on see, et nad viivad oma äriidee turule ilma esialgse uuringu tegemiseta ja ei tea, kas turg vajab seda? See tähendab, et nad on kindlad, mida on vaja, kuid see on ainult nende enesekindlus ja mitte midagi muud.

Samuti on tihti nii, et üks äriidee võib ühes kohas olla väga nõudlik, kuid teises asjas pole see täiesti nõutav. Kõik see muidugi viib algaja ärimees kaotusi.

Mõned arvavad, et turu-uuringud on raha raiskamine, mis ei ole ettevõtluse alustamiseks piisav, ja tegelikult nad lähevad kuhugi. See on sügav eksiarvamus. Vaata edukamaid ettevõtteid maailmas - nad veedavad regulaarselt turu-uuringute lihtsalt kolossaalne summad, miljoneid ja miljardeid dollareid, ja seega teavad alati täpselt, mida sa vajad neid tarbija ja püüdma oma vajaduste rahuldamiseks. Kas te ei arva, et see on suur osa nende edu saladusest?

Viga 7. Ülehinnang. Püüdlane ettevõtja on mõnikord liiga kindel, arvestades, et tema äriidee pole võrdväärne ja selle rakendamine on edukas. Positiivne suhtumine on üks asi, ja ülemäärase usalduse ja sellest tulenevalt valvsuse kaotamine sellel alusel on teine.

Investeeringutest täiesti uut toodet saab luua ainult miljonid inimesed. Kui see, mida te olete loonud, pole veel turul - võib-olla see pole seepärast, et keegi ei ole seda veel arvanud, vaid see, et see pole nõudlik, ja varasemad katsed turule sarnase toote turuletoomiseks ebaõnnestusid?

Viga 8 Ärge võtke korraga vastu mitu juhtumit. Tuntud ütlus "Chase two hares, sa ei saagi üks üks" saab täielikult kohaldada ettevõtte avamisel. Väga tihti üritab ettevõtlik ettevõtja ühes kohas eri piirkondades, mistõttu ta ei suuda mõnda neist hästi arendada.

Ühelt poolt on riskide mitmekesistamine alati pluss. Kuid teisalt on ettevõtlus äri, mis lisaks kapitaliinvesteeringutele nõuab ka tööjõu ja aja suurte investeeringute tegemist. Ja üks inimene ei saa füüsiliselt korraga kasutada oma tööd ja aega mitmes ärivaldkonnas.

Viga 9 Unustasid kliente. Olen juba korduvalt kirjutanud ja kordan veel kord, et üks peamisi ettevõtte edukuse tegureid, milleta pole üldse võimalik ettevõtteid avada, on kliendikesksus. See on kõigepealt, et algaja ärimees peaks mõtlema oma klientide huvidele ja sellele, kuidas ta neid saab rahuldada.

Siiski juhtub tihti, et mõnel ettevõtluse arengu etapil, kui kasum hakkab jõudma, jätab ettevõtja klientidest unustama, ei pööra neile tähelepanu, mõtlesid, et nad on juba olemas, ja siis "ja nii läheb". See on suur viga, mis võib kergesti rikkuda.

Viga 10 Konkreetse sihtrühma puudumine. Väga tihti avab algaja ettevõtja äri, ilma et oleks võimalik ette kujutada, kes ta keskendub. Ta võib öelda midagi "rohkem kliente seal on, seda parem." See on väga tõsine viga, sest sel juhul ei leia vastupidi enam kliente, vaid vähem, võib-olla enam kriitiliselt vähe.

Need on alustavate ettevõtjate tüüpilised vigu ja näpunäited nende kõrvaldamiseks. Sa peaksid aru saama, et kõik eelnimetatud põhjused on tohutu hulga algajate ärimeeste negatiivse kogemuse tulemus, mis maksis neile tohutult rahalist kahju. Äri, nagu igasuguses ettevõttes, on parem õppida teiste viguest kui omaenda. Nii võta see teave tõsiselt ja võta seda arvesse.

Veebileht Financial Genius - palju kasulikku ja asjakohast teavet erinevate teenimis- ja investeerimisviiside, isiklike rahaliste vahendite ja pereelu juhtimise kohta. Liituge meie regulaarsete lugejate arvuga ja suurendage oma finantskirjaoskust. Näeme jälle!

Autor Konstantin Bely Kuupäev 04/06/2015 · Kategooria Kasum

Kuidas käivitada väikeettevõtet - järkjärgulised juhendid alustavatele ettevõtjatele oma ettevõtte loomiseks + näpunäited ja näited

Tere, kallid lugejad! Võtke ühendust Edward Stembolski!

Artikliga aitate teil alustada oma äri nullist: pakun teile üksikasjalikke juhiseid oma ettevõtte alustamiseks ja selgitamaks, kuidas vältida algajate tüüpilisi vigu.

Lugege artiklit lõpuni ja sul pole selle teema kohta ühtegi küsimust või kahtlust.

1. Mis on väikeettevõte ja üldiselt ettevõtlus?

Väikeettevõte on eraettevõtluse sünonüüm. Eriomanduses on selle mõiste määratlus järgmine:

Väikeettevõte on juriidiliste struktuuride ja üksikisikute, kes tegelevad ettevõtlusega ja ei kuulu monopolide ja suurte ettevõtete hulka.

Väikeettevõttele iseloomustab piiratud tootmismaht ja väike arv täistööajaga töötajaid. Mõnikord leiate järgmise definitsiooni:

Väikeettevõte on ettevõtjate tegevus, mida teostab piiratud isikute rühm või ühe omaniku käitatav ettevõte.

Majanduse eksperdid hõlmavad väikeettevõtteid kui suure riskiga finants- ja äritegevuse tüüpi.

Ettevõtluse lõppeesmärk on kaupade (teenuste) tootmise või müügiga püsiva kasumi saamine.

Väikeettevõtte efektiivsust määrab teatud perioodi sissetulekute kasv. Ettevõtte kasumlikkus (majanduslik kasu) - majandustegevuse korraldamise kulude suhe kasumisse.

Praktiline näide

Selguse mõttes esitan näiteks üüristatud korteri rentaabluse arvutuse. Selleks peate jagama tulu korteri üürimise väärtusest ja korrutama 100% -ga.

Oletame, et te üürite korterit 3000 000 rubla eest 20 000 rubla kuus.

Seejärel on kasumlikkus kuus: 20 000/3 000 000 * 100% = 0,6% kuus või 8% aastas.

Ettevõtete esialgsete sularahainvesteeringute summa arvutatakse individuaalselt: väikesed kulutused kindlate kasumite taustal näitavad ettevõtte edukust ja äriidee efektiivsust.

Vastavalt riigiduuma poolt 2007. aastal vastu võetud seadusele peetakse mikroettevõtteid ja väikeettevõtteid kuni 100 töötajaga organisatsioonid. Kui on rohkem loodud ühikuid, on sellised ettevõtted klassifitseeritud keskmise suurusega ettevõtetena. Ettevõtete omanikud võivad olla juriidilised isikud ja eraettevõtjad.

Väikeettevõtluse ajalugu

Väikeettevõte on majandussuhete loominguline jõud. Väikesed ettevõtted olid esimesed kaubanduslikud struktuurid inimkonna ajaloos. Möödunud sajandi lõpus leidis väikeettevõte taassünni: sellised organisatsioonid hakkasid mängima olulist rolli uute kaupade ja teenuste tekkimisel ning töökohtade loomisel.

Vene Föderatsioonis sündis väikeettevõte 1980ndate lõpus. Riigist sõltumatute struktuuride väljatöötamise eeltingimus oli arvukate komsoomlaste ja tootjate ühenduste, teaduslike ja tehniliste keskuste loomine nendel aastatel.

Paljud tuntud juhid ja suurimate kodumaiste korporatsioonide asutajad asusid hiljuti nõukogude perioodi nüüdseks unustatud struktuuride esindajatena - kooperatiivid, komsomolid ja noorteühingud.

Tol ajal ei olnud väikeettevõtete tegevust reguleeriv õiguslik alus. Kaubandusstruktuuride esindajad olid sunnitud ühendama oma jõupingutused riigi seaduslikkuse ja tunnustamise saavutamiseks.

90ndate aastate alguses peetakse "vari" majanduse aega ja riigi täielikku ümberkorraldamist erakapitali poole. Selle aja peamine tegevus oli kaubavahetus, kus enamik kaupu saadi välismaalt.

1990. aastate keskel algas väikeettevõtete tootmistegevuses teatav tõus, kuid järgmistel aastatel oli Vene Föderatsioonis olnud erakapitali üldine areng lainepõhjal.

Vene Föderatsiooni praegune riiklik majanduspoliitika eeldab (teoreetiliselt) väikeettevõtete toetamist.

Selles suunas tehti järgmised sammud:

  • tutvustas mõnda programmi ettevõtluse toetamiseks ja arendamiseks;
  • on olemas väikeettevõtete tegevust reguleerivad erieeskirjad;
  • Soodsam maksusüsteem.

Vaatamata riigile leevendamisele on väikeettevõtete organisatsioon üsna keerukas ja mitmetasandiline protsess. Ettevõtlus eeldab teatud teoreetilist ja praktilist koolitust.

2. Väikeettevõtluse peamised omadused

Erinevates riikides on väikeettevõtete määratlemise kriteeriumid mõnevõrra erinevad. Sellegipoolest võib välja tuua väikeettevõtluse kõige soovituslikumad omadused.

Need hõlmavad järgmist:

  • töötajate arv;
  • aktsiakapitali suurus;
  • finantsnäitajad - puhaskasumi suurus, kogutulu, käibekapital;
  • äri tüüp.

Peamine põhjus, miks tänapäeva vene ettevõtjad püüavad kuuluda väikeettevõtete kategooriasse, on lihtsustatud maksusüsteem.

2007. aasta seaduses "Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamine" määratletakse väikeettevõte tegevusena, mille aastane sissetulek on kuni 400 miljonit rubla.

Väikeettevõtluse tähtsus kaasaegses majanduses on suurepärane, sest suur äri ei anna alati uute töökohtade loomist. Pigem vastupidi - tootmistehnoloogia automatiseerimise, optimeerimise ja arvutistamise tõttu vähendatakse töökohti suurettevõtete seisundis, samal ajal kui keskmise ja väikese ettevõtte ettevõtted nõuavad pidevalt uute töötajate kaasamist.

Seega annavad väikesed eraettevõtted kaasa tööpuuduse vähendamisele. Peale selle keskendub väikeettevõte peamiselt massinõudluse rahuldamisele ja tegeleb tarbekaupade / teenuste tootmise ja müügiga.

See lahendab osaliselt inflatsiooni probleemi. Seepärast toetab riik väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid ning loob soodsad tingimused nende arenguks.

Võrreldes aga Euroopa riikides väikestes ettevõtetes töötava tööealise elanikkonna osakaaluga, on Vene kodanike osakaal sellistes struktuurides palju väiksem.

Seda asjaolu selgitab lihtsalt: seadus võeti vastu riigi tasandil, samas kui kohalikud ja piirkondlikud omavalitsused ei näidanud tihti huvi vabakaubanduse arengusse.

Pigem vastupidi: igasugune väikeettevõte (MP), mis on loodud nullilähedaselt, ei kaitse bürokraatliku omavoli vastu. Kohalikud ametnikud võivad tekitada takistusi parlamendi eluea kõigil etappidel - alates registreerimisest kuni maksude tasumiseni.

Aga ärge heitke meelt - seadus on ikka väikeettevõtete esindajate poolel. Järgnevalt kirjeldame, kuidas alustada ja käivitada sellist äri kõige vähem aega, närvilist energiat ja raha.

3. Kuidas alustada väikeettevõtet - 7 lihtsat sammu fiktiivse alustava ettevõtja Vasi Pupkin näitel

Enne Vasya Pupkini lugu pöördun, soovitan teil kaaluda võimalust alustada väikeettevõtet Hiinast kaupade müümise näitel, kus on suur varu (200-500%).

Kuidas see toimib? Võite osta hulgi kaupa Hiinas või suurema linna tarnijalt ja hakata neid veebis müüma. Sageli kasutatakse sellist skeemi ka "Business with China" - see on nõudlus ja paljutõotav tegevus.

Meie saidi meeskond on isiklikult tuttav selle teema eduka ettevõtjaga Evgeny Guryev. Ta on edukalt läbi viinud oma äri pikka aega, õpetades teisi mehi.

Kui soovite lähitulevikus käivitada oma kasumliku projekti Hiina kaupade müümiseks ja hakata mõne kuu jooksul teenima 100-200 või isegi 500000 rubla - võtke ühendust Jevgeniga ja võtke käe läbi kõigi eduka väikeettevõtete loomises.

Soovitan Igor Galayevi ülevaate tulemustest pärast Evgeny Gurievi koolitust:

Mis on Venemaal väikeettevõte, saab mõista ainult neid, kes selles väga äritegevuses osalevad. Kuna ma olen selles küsimuses praktik, mitte teoreetik, võin öelda oma lugejatele, kuidas kõik toimib vene väikeettevõtetes.

Esitan järkjärgulisi juhiseid selle kohta, kuidas alustada äri, kuidas minimeerida kahjumeid ja kompetentselt korraldada tootmisprotsessi.

Ma koostasin juhised fiktiivse ettevõtja näitel - Vasi Pupkin, kes alustas ettevõtet, kes müüs teksad Stavropoli linna turul.

See on mingi väljamõeldud lugu, mis oleks võinud tegelikkuses juhtuda, kuid see sisaldab fakte, näiteid ja etappe ettevõtte nõuetekohaseks korraldamiseks ja edasiseks arenguks.

1. samm. Me määratleme oma võimalused.

Vasily Pupkin on meie ajaloo kangelane ja algaja ettevõtja, kes töötas tavalise müüja-müüjaga turul.

Ta on 29-aastane ja sissetulek jäi palju sooviks. Tema aastatel teenis Vasy 25 000 rubla parimates kuudes.

Ta müüs Stavropoli linnas Yuzhny turul rõivaid ja kingi. Ta töötas Sergei Bogaty - kohaliku ettevõtja, kellele kuulus 12 müügikohta linna eri osades.

Vasy mõistis, et Sergei teenib umbes miljoni rubla puhaskasumi kuus, samal ajal kui ta kontrollib oma väikeettevõtte protsessi ja avab uusi müügipunkte.

Meie tulevaste ettevõtjate kool ei olnud hea kvaliteediga ja neil ei olnud algkapitali. Objektiivselt hinnates tema võimeid, mõistis ta, et paremini minna peksnud teele, sest ta oli sel ajal juba 4 aastat kaubanduses olnud.

Milliseid ressursse sai Vasy?

  • jaekaubanduses müügi tehnoloogia tundmine;
  • arusaamine müüdud esemete hulgast ja hulgast;
  • soov saada sõltumatuks ettevõtjana;
  • pangas väike kokkuhoid 100 000 rubla ulatuses.

Kas selliste vahenditega on võimalik oma väikeettevõtet avada? Kindlasti jah! Mine edasi. Kuidas saaksin avada oma ettevõtte ilma investeeringutest, kirjutas kolleeg varem.

2. samm. Turu analüüsimine ja niši valimine

Rohkem kui pooled tulevase projekti edukusest sõltuvad nišise õigest valikust.

Turu nišš on selle ettevõtte suund, kus te kavatsete tegeleda.

Vasy ei leidnud ratast ja otsustas avada oma naiste teksad ja aksessuaaride müügipunkti.

Sarnased tooted, mida ta müüs, töötades Sergei Richi "onu" juures.

Vassili ise oli intelligentne, samal ajal tähelepanelik ja mõtlesin numbritega. Tõepoolest, ilma analüütilise mõtlemise äri ei ole kuhugi - peate mõistma põhjuse ja mõju tekkimist kasumit.

Järeldus

Kui olete juba varem töökohalt teinud, siis peaksite kõigepealt kaaluma võimalust avada oma äri samas turusisses.

Nüüd on teil vaja rohkem vastutust, kuid finantstulemused võivad oluliselt suureneda.

3. samm. Teeme äriplaani

Äriplaan ei ole lihtsalt formaalsus koos häbistavate numbrite ja graafikutega.

Kompetentse äriplaani koostamine on kohustuslik ettevalmistav etapp mis tahes ettevõttes, sealhulgas väikestes ettevõtetes. Äriplaani koostamise teemal oleme juba kirjutanud ühes meie artiklitest.

Äriplaan on teie ettevõtluse idee (kirjutatud kirjalikult), mis on jagatud semantilisteks rühmadeks, mida kirjeldatakse joonistel järkjärgulise plaaniga edasiseks tegevuseks.

Vasiljill on praktiline inimene ja ei jätnud ette äriplaani koostamist.

Meie tulevane ettevõtja arvutas, et ta vajab umbes 500 000 rubla, et avada oma väikeettevõte, kes müüb teksaseid.

See summa sisaldab:

  • kaupade ost - 350 000 rubla;
  • jaekaupluse rentimine 3 kuu jooksul 30 tuhande kuuga - 90 000 rubla;
  • kaubandusseadmete ost - 25 000 rubla;
  • organisatsioonikulud (tegevuste registreerimine, transpordikulud) - 35 000 rubla.

Vasy arvas, et ta tasub need vahendid 8 kuu jooksul kauplemisse, kui ta ei võta endale tööle mõnda müüjat, ja ta seisab kohapeal.

Kuid tal polnud raha peale 100 000 rubla kokkuhoiu.

Siis pöördus Vassili oma praeguse tööandjaga Sergei Bogatyga, nõudes vajaliku summa laenamist.

Sergei ei keeldunud, sest 4 aastat töötas Vasy pidevalt ja heas usus temaga ja tõi kasumi. Sergei oli 42-aastane kogenud ettevõtja ja nägi Vasyat põlevaid silmi, kes töötasid eelmisel kuul ja siis plaanis avada oma äri.

Näide

Muide, siin on teile tõeline võimalus juhtida teie suure sissetulekuga tegevust, isegi kui teil pole kogemusi!

See on võõrustajate ja käsiraamatute teenuste frantsiis - tulu on 150 000 rubla kuus pärast 28 päeva! Pole vaja kaupu, kallis kontor ja varustus. Tasuvusaeg 2 kuni 5 kuud.

Ettevõtte kogemus pole vajalik: õpetage, räägi, toetage - oma äriplaani saate nüüd!

Mis on frantsiis - meie veebilehel on üksikasjalik väljaanne.

Samm 4. Registreeri ettevõte (IP või LLC)

Nüüd Vasya Pupkin saab ametlik esindaja väikeettevõte. Ettevõtte registreerimine on seadusandluse seisukohast kohustuslik. Kuid nagu näitab praktika, ei registreeri kõik alustajad ettevõtjat, eriti algetapis.

Esiteks peate otsustama õigusliku vormi üle. Vasya Pupkin õppis kõiki eeliseid ja miinuseid eri vorme ja valis talle kõige kasumlikumaks - PI (individuaalne ettevõtja).

Meie saidi artiklites kirjeldatakse üksikasjalikult, kuidas registreerida LLC ja avada PI.

5. samm Avage oma väikeettevõte

Vasily rendas müügipinda, ostsid kaupu, registreeris üksikettevõtjaid. Kõik oli talle juba tuttav.

Isegi reklaam ei olnud vaja anda. Ainus asi, mida ta tegi, oli teavitada kõiki oma sõpru, tuttavaid ja sugulasi, keda ta nüüd ise töötab.

Nii et kas Vasili alustas oma tegevust turul. Ainuke asi, mida ta pidi reklaami tegemisel tegema, oli tellida samba * ja atraktiivne märk tema poest.

Sillutiste tähis on jalgade põrandaplaanide disain, mis on paigaldatud müügikoha lähedale ja meelitab ligi inimesi, kes seda soovivad osta.

Vasy tellis reklaammaterjale ja tänu sambale sai tema poest täiendavaid ostjaid ja tänu värvilisele väljapanekule hakkas Vasya paviljon välja paistma.

6. etapp. Tulemuste analüüsimine

Vasy summasid esimesed tulemused kuu ja arvutas oma müügitüki.

Kokku müüdi 250 000 rubla väärtuses kaupa, keskmine hinnalisand oli 40%, mis tähendab, et Vasya "räpane" kasum oli 300 000/100 * 40% = 120 000 rubla. Alates sellest maksis meie juba olemasolev ettevõtja makse, renti ja muid kulutusi.

Selle tulemusena oli tal 70 000 rubla - kasum selle kuu esimesel kuul, mil tema väikeettevõte müüb teksaseid ja aksessuaare.

Veidi kuus näitas Vasili müügikoha kasumlikkust piirkonnas 65 000 rubla kuus.

Nelja kuu jooksul oma tegevusest teenis Vasili 265 000 rubla. Tuleb välja, et keskmine puhaskasum kuus oli 66250 rubla. Vasy mõistis, et on aeg mõelda oma ettevõtte laiendamisele. Lugege seda, kuidas Vasy suutis 7.

7. samm. Suurenda

Sergei Bogaty - Vasy endine tööandja küsis oma edust pärast 4 kuud. Ma nägin numbreid ja mõistsin, et see mees pole kaotanud. Lisaks andis Vasy osa Sergei võlgadest, pidage meeles, et Vasja laenas oma ettevõtte avamiseks raha?

Siis pakkus Sergei Vasyale abi regulaarse turustusvõimaluse avamisel, sest meie noormees mõistis, et suured tulud vajavad suuri müügimahtu ja see vajab täiendavaid turustusvõimalusi.

Kuu aega hiljem avas Vasilis veel ühes ja samas turus jaemüügipunktis ainult selle erinevates osades. See osutus pisut vähem kasumlikuks, kuna pidin müüjat müüma. Nüüd Vasy teenis 60 000 rubla teisest punktist, millest 15-20 tuhat kulutati müüja ja müüja palgale.

Kuid Vassili ei kaevanud, sest nüüd teenis ta keskmiselt 4 korda rohkem kui tema töö "onu" ajal.

Paar aastat hiljem oli Vasyal 7 müügikohta ja tema komplekt hõlmas nüüd naiste riideid ja laiendas ettevõtte geograafiat: Mihailovski naabruses asuvas linnas asuvas 7 Vasliili müügikohas asus.

Aasta hiljem pakkus oma endise tööandja Sergei Bogaty Vasya oma äripartneriks. Sel ajal oli Sergei juba 18 müügikohta. Vassili nõustus ja sai ettevõtte juhtivaks partneriks koos Sergeiga, mille nad nimetasid "Vaser" pärast nende nimede esimesi tähte Vasilis ja Sergei.

See lugu ilmus.

Vaatame uuesti, mis väikeettevõtte käivitamiseks tuleb teha.

Alljärgneva tabeli kujul tutvustasin peamisi samme ja selgitasin nende olemuse:

5 vihjet kogenud ettevõtjalt neile, kes äsja alustasid oma äri

Oleg Kazakovi peamised soovitused on ratsionaalne kokkuhoid, müügi orienteeritus ja julgus.

Mobiilplatvormi omanik väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele "Sbagri".

Vihje 1. Ole oma ideedega julgem.

Millenõelised ja tsentraalsed mehed ei ole rahul "tütrega tütrele". Noored unistavad oma äri. Kuid paigaldus "kõik on juba leiutatud" piirab neid. Kui algne lahendus sünnib, siis rakendamine tundub olevat võimatu.

Jahutavad ideed on alati natuke vara.

Kui noor füüsik Michael Faraday lõi 1821. aastal elektromotoori prototüübi ja näitas oma leiutist Inglismaa kuningale, ütles ta teadlale: "Mis on teie elektri kasutamine?" Pärast 60 aastat kogu maailmas tunnustati.

Minu arvates tekkis 2002. aastal idee luua platvorm, kus algajad ärimehed ja füüsilisest isikust ettevõtjad võiksid suhelda klientide ja partneritega. Ajakiri vajutades nuppu Nokia 3310, kui mobiilirakenduste kohta pole isegi aimugi.

Nüüd töötavad kõik kiirsõnumitarnijad sarnaste põhimõtetega ja Sbagri rakendust kasutavad tuhanded inimesed kogu riigis.

Vihje 2. Olge kannatlik

Käivitusettevõtjad on entusiastlikud. Kuid esimesed raskused vähendavad soojust. Kiirteta tulemusi ei saada, paljud lähevad kaugusele.

Äritegevus pole sprint!

See on töö, mis nõuab keskendumist eesmärgile ja pühendumusele. Kuna sportlane saab päevast päeva koolitusele ühe päeva jooksul kummitava medalit, peab ettevõtja igal päeval oma eesmärgi minema.

On väga tähtis kiiresti reageerida olukorra muutustele ja otsuste tegemiseks lahe peaga. Kannatlikkus ja püsivus - see on edu võti.

Vihje 3. Salvestage mõistlikult

Väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes peaks iga rubla teenima. See on raua reegel, muidu - stagnatsioon ja kokkuvarisemine. Mõnikord salvestavad algajad ettevõtjad sõna otseses mõttes kõike: riistvara, tarkvara, töötajate vormiriietus jne. See on viga.

Säästa raha targalt.

Hoidke ranget raamatupidamis- ja juhtimisarvestust. Esimene annab objektiivseid näitajaid "eile" ja teine ​​näitab, kuhu saata finantsvoogusid homme. Valige oma ettevõtte eesmärkide järgi parim maksusüsteem ja kasutage kindlasti maksupuhkuseid, kui need on teie piirkonnas ette nähtud. Kuid ärge andke raha esimese klassi töötajatele või näiteks automaatika süsteemidele.

Vihje 4. Pidevalt laiendage sidusvõrku

Teie toote usaldusväärsete tarnijate või müügikohtade leidmine on keeruline. Paljud ettevõtjad seisavad silmitsi probleemiga, kui partnerite ja klientide arv jõuab teatud väärtuseni ja ei suurene enam.

Rubiconi ületamine on võimalik veebipõhiste äri saitide abil. Kuid tavapärased "buy / sell" rakendused on väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele liiga primitiivsed ning valitsuse tellimustega töötamise vahendid on liiga tülikad ja keerukad. See viis mind tagasi oma 2002 ideele.

Sbagri rakenduses saavad ettevõtjad reklaamida tasuta ja pakkuda oma tooteid ja teenuseid kogu Venemaal. Tänu mugava kategoriseerimisele viiakse otsing läbi vaid kahe klõpsuga.

Oletame, et tegelete kaubaveoga. Teie rauast hobune läks järgmisele lendu, kuid nii, nagu see murdis. Avame "Sbagri" ja leiate kiiresti selle piirkonna, kus saab osta ja paigaldada vajaliku varuosa.

Võite suhelda ostjate ja müüjatega otse - vestlusrakenduses või telefoni teel. Vestlus võimaldab teil teha ka turundustegevust: vaadata oma tootega huvitatud kasutajaid ja luua dialoog.

Jaotis "Pakkumine" võimaldab mitte ainult osaleda pakkumistel, vaid ka hindu ja suundumusi jälgida. Näiteks peate haldurina kontrollima tarneosakonna ostukulude piisavust. Lihtsalt looge pakkumine vastavas tootekategoorias ja saate tõelise turupildi.

Ja see on vaid osa partneri ja kliendivõrgu ülesehitamisvõimalustest, mida Sbagri annab soovivatele ettevõtjatele. Võite ka luua tasuta (!) Uudiskirju oma toodetest ja teenustest ning tellida huvi pakkuvaid pakkumisi.

Vihje 5. Ära ignoreeri konkurente

Paljudel uustulnukitel pole aega või lihtsalt ei soovi konkurentsi jälgida. Nagu ma lähen oma teed, mida ma hoolin sellest, kuidas teised ehitavad äri? Absoluutselt kaotame strateegia.

Kui teie tegevusala pole uus, peate regulaarselt jälgima hindu, tooteid ja konkurentide kvaliteeti. Selle saavutamiseks, muide, saab teha ka Sbagri kaudu.

Kui olete leidnud kitsa nišise, on ebatõenäoline, et teie ettevõte jääks üksinda kaua. Teised ilmuvad kiiresti. Seepärast olge julge, püsiv ja ettevaatlik. Pidevalt suurendage müüki ja uurige turgu. Ja võrguplatvormid aitavad teil seda.

11 näpunäidet algajatele ettevõtjale

Tere sõbrad. Kuidas saate idee saada ettevõtjaks ja lõpuks töö lõpetamiseks? Varem või hiljem külastavad seda ideed paljud inimesed, kuid ükskõik kui kurb see on mõistmine, ei saa iga inimene olla ettevõtjaks. Selleks on vaja midagi enamat kui lihtsalt soov töötada endale. Ettevõtja ei peaks mitte ainult teadma ja suutma palju teha, vaid ka teatud isiklikke omadusi, ilma milleta ettevõtja on määratud ebaõnnestumiseks.

Kui olete juba saanud ettevõtjana või plaanite sellest lihtsalt saada, andke mulle mõned näpunäited, mis aitavad teil oma ettevõtte loomiseks ja arendamiseks.

Näpunäiteid algajatele ettevõtjale

Äri valmisolek

Kas olete kindel, et olete äri valmis? Olete juba otsustanud, mida soovite elus saavutada? Kas olete kindel, et soovite töötada ennast ja ainult enda jaoks? Kas te ei soovi enam tööle "onu" jaoks, arendades oma äri? Kas olete valmis andma oma äri ilma jälgi, sõna otseses mõttes seda hingata? Kas olete valmis äriprobleeme lahendama? Kas sa vastasid kõigile neile jah? Siis olete valmis.

Usaldus edule

Sa pead olema 100% kindel oma idee edukuses oma tulevases äris, et äri, mida soovite alustada, on edukas. Ainult nii ja mitte midagi muud. Siis võite öelda kõigile - sugulastele, sõpradele, huvitatud inimestele: "Jah, ma teen seda, ma teen seda kindlasti".

Võtke idee ja alustage selle ellu ainult siis, kui olete kindel. Kui te pole valmis rääkima, kui te pole kindel, ärge isegi proovige - asi on hukule määratud. Kui mõte on fikseeritud ajus: "ma tahan" või "Mulle tundub, et ma teen seda", see ei toimi. Idee tuleks võtta siis, kui sul sõna otseses mõttes põletada, kui olete 200% kindel sellest.

Enterprise

Sa ei peaks olema töötaja, sa peaksid olema ärimees, korraldaja, ideoloogiline inspirer. Peate juhtima inimesi taga, nägema end ettevõtjana ja olge teda. Inimesed peavad tundma seda vestluses ja tegudes.

Vastutus

Ettevõtte käivitamiseks on teil vaja raha, algkapitali. Tuleb mõista, et mis tahes tegevus on oht, ja te ei tohiks raha laenata, mõistmata, et see on suur vastutus. Võlad hävitavad pered, inimesed kaotavad sõpru ja lähedasi ja isegi surevad.

Seetõttu peate enne raha laenamist endale selgeks tegema, et peate selle varem või hiljem maksma. Ärge laenake raha, kui te pole 100% kindel, et saate seda ära anda.

Tuleviku tegevuse ulatuse mõistmine

Te peate teadma oma tuleviku ulatust, mõistma, mis see on ja kuidas see toimib. Ideaalne võimalus, kui teie tulevase ettevõtte tegevusvaldkond on teile tuttav ja huvitav, mõistate seda, te teate kõiki lõkse. Mõistke, kui oluline see on, kujutlege pensionär, kes soovib veebisaite luua. Mitte nii lihtne.

Tee äriplaan

Enne ettevõtte alustamist peate mõistma oma tulevase ettevõtte üldpilti. Mis iganes kõik tundus lihtne ja arusaadav, kindlustada, kirjutada äriplaani, lühikirjeldust oma tuleviku äristrateegia firma ja teha esialgsed arvutused.

Kui avate äri ilma äriplaanita, siis teete suure vea. Te ei saa midagi tõsist ilma tegevuseta. Sa peaksid nägema pilti, teadma oma kliente.

Kui kõvasti see välja näeb, kirjuta. See on oluline.

Sõbrad ja äri

Ära palka sõpru. Mitte kunagi. Sa mõistad, miks, niipea kui sa teed. Sõbrad ei kohelda oma ülesandeid samamoodi nagu tavaline töötaja. Sõbrad ei suuda tööd teha. Sõbrad nõuavad järeleandmisi ja tahavad rohkem kui ülejäänud töötajad. Sõbrad võivad survet avaldada ja ettevõtet tõmmata. Te ei saa määrata süüdistust või vabastada sõber tööülesande tõttu.

Te olete juba aru saanud, et kui sa rendi sõber, siis teete suure viga? On vana, kuid tõsi ütlus: "Kui sa tahad sõbrale kaotada, anna talle laen." Nii see ongi. Kui soovite, tehke koostööd sõpradega, kuid ärge kunagi võtke neid töötajatele.

Ausus on parim poliitika.

Näidake ennast ausaks, usaldusväärseks ja vastutustundlikuks partneriks, tõestamaks, et võite sellele tugineda. Täida oma kohustused õigeaegselt, alati hoidke seda sõna, ärge laske kellelgi alla minna, ärge "visake". Siis maksavad äripartnerid sama mündiga tõenäoliselt tagasi - nad jäävad teie juurde, nad aitavad teil rasketel aegadel.

Kuid ärge unustage, et mitte ainult ausad inimesed töötavad ettevõttes. Olge ettevaatlik - ettevaatlik ei sütti kunagi.

Säästlik

Ära kuluta kogu raha. Kui teie ettevõte kasutab väga suurt kasumit, ärge sellega harjumiseks harjunud. See võib lihtsalt olla õnnelik kombinatsioon asjaoludest, ajutine edu või ühekordne suur järjekord.

Kui teete kasumit teenindavat ettevõtet, siis soovite osta kallist autot, minna avarasse korterisse ja kulutada meelelahutusele rohkem raha. Aga kui te jätkate luksust, peate peagi oma äri.

Alati ole ette valmistatud müügimahu vähenemiseks, vastasel juhul on kõige esimene ebaõnnestumine otsustanud, et elu on lõppenud ja idee alustada tegevust oli loll. Otse oma vahenditega ja pidage meeles: alati on lihtsam teenida kui säästa.

Säästud

Paljud inimesed usuvad, et edukas ettevõte on ärikultuur, tohutud kontorid ja kallis mööbel. Tegelikult ei ole äritegevuse alguses vajalik. See peaks olema minimaalne, ilma milleta on võimatu töötada. Ärge lubage endale mittevajalikuid kulutusi. Kuni teie ettevõte kasutab tõeliselt suurt kasumit, säästke. Ja isegi siis, kui kasum on stabiilne, jätkake säästmist.

Hoidke oma vahemaad

Ettevõtja ei tohiks olla oma töötajatega sõpradega. Hoidke neid liiga lähedal, hoidke neid kaugel. Teie töötajad peavad selgelt aru saama, et olete juht, sa oled direktor, sa oled pea, sa oled boss. Samal põhjusel ei tohiks te lülituda "teile" - töötajad tunnevad suurt vastutust, kutsudes bossit nime ja isikliku kirja teel. See distsiplineerib ja suurendab teie kui liidri austust.

See on kõik näpunäited, mis aitavad algajal ettevõtjal mõista mis tahes ettevõtte tegelikku pilti. Jah, see on just see, mida ettevõte välja näeb seestpoolt. Kas oled valmis sinu peaga sujuvaks? Kas sa kardad raskusi? Kas teil on soov, millest "puhub peas"? Siis on tõenäoliselt valmis ettevõtjaks saama. Soovin teile edu sellel teel.

10 nõuannet uue ettevõtja jaoks

Uute ettevõtjate praktiliste nõuannete kogumiseks küsitleti me Facebooki professionaalses kogukonnas ärimehi. Selgus 10-punktilist nimekirja.

See ei ole motiveeriv artikkel, vaid tegevusjuhis: kust alustada, kellega töötada, kui puhata.

1. Ärge kiirustades oma tööd lõpetama.

Teie äri tundub olevat atraktiivne väljavaade, kui teid metroos oma teel kontorisse kipuvad. Töötamine ise võimaldab teil vaikselt ärkama, kui soovite, minna haiglasse ja viia lapsed koolist koolist välja õigeaegselt.

Kuid kui te lõpetate, ei muutu see rahulikuks:

  • Aja jooksul on vaja ärkama varakult.
  • Haiglasse minek - see tähendab sissetuleku kaotamist
  • Päeva keskel on endiselt ebamugav laste kasvatamine koolist.

Ja kõik see ebastabiilse sissetuleku taustal.

Selleks, et mitte vabandada oma valikut, valmistada maapind ette enne ametist lahkumist. Kõige mugavam on alustada toote või teenuse müüki oma vaba aega. Ja lõpetage, alles siis, kui kogute esmakordselt klientide kogumi ja saate esimese tõsise raha.

Kui ühendate tööhõive ja äri ei tööta, kaaluge oma äriplaanis teie aega ja palka. On lihtsam mõista, kas on soovitav minna oma äri või on parem jääda töötajaks.

2. Tee äriplaan

Äriplaani vastuväited jagunevad kahte liiki:

  • Miks raisata aega, kui kõik selles riigis pole nii ettearvamatud
  • Kuid Steve Jobs Henry Ford Roman Abramovich õnnestus ilma äriplaanita

On mõnda tõde. Kogu ei ole võimalik arvutada ja paljud tuntud ärimehed tegi oma lemmiktoote ilma selge plaanita.

Kuid ikkagi tuleks arvutada baasjoontööstusstsenaariumid ja turu maht. See aitab struktureerida mõtteid ja vabaneda kahtlustest või vastupidi kahtluse alla idee elujõulisust. Teised asjad on võrdsed, hea planeerimine ei takista teid muutuma uueks Steve Jobsiks.

Tuttav CFO soovitab luua selle raamatu äriplaani, mida müüakse Amazon

3. Töötamine toote ja turundusega

"Mis veel tähtsam on toode või selle turundus?" Kas turustuskogukondades on probleeme tekitav küsimus. Mõned ütlevad, et kui teate, kuidas müüa, ostab klient hea meelega isegi Jasoni riigipea koopia skaalal 1: 6. Teised usuvad, et kui teete tõeliselt lahedat toodet, saavad kõik sellest teada turunduse ja reklaami puudumisel.

Head State, müüdud AliExpressis

Tõde on keset. Hea müügiedendusega halb toode võib näidata muljetavaldavat esmast müüki, kuid kliente on raske hoida. Selline ettevõte ei kesta kaua, eriti kui turg on väike.

Tohutu toote kohta ilma turustamiseta, tõenäoliselt keegi ei tea. Jah, mõnikord saavutasid ettevõtjad ainult kvaliteedi arvelt. Salvatore Ferragamo tõstis oma impeeriumi 2x2 meetri suurusest kingapoost ilma turundusosakonnata. Aga see oli 20. sajandi alguses. Nüüd, et saada tarbijani teavet müra kaudu, vajate palju rohkem jõupingutusi.

Seepärast arendage turundust, toodet, müüke - ja ärge võtke mõttetuid arutelusid tähtsuse üle.

4. Maksta makse

Paljud ärimehed usuvad, et "valge" töö on keeruline, kulukas ja mõttetu.

"Kas teie, remontijad kogusid maksma juriidilise isiku kaudu?!" - tõeline fraas piirkondliku ettevõtja, kes kahtlustas üürnik makse maksma.

Ettevõtted maksavad töövõtjatele ümbrikku, annavad välja "hallid" palgad. Kuid nii töö - ja mitte midagi.

Kujutage ette, et selline ettevõte vallandab töötaja. Pärast seda saadab ta FTS-ile avalduse "hallide" palkade ja muude rikkumiste kohta kodust otse. Siis ettevõtjat trahvitakse kivise tuhande rubla, sunniviisilise töö või vanglakaristuse eest.

Parem on töötada ausalt. See on raskem, kuid alustavate ettevõtjate abistamiseks on:

5. Ärge töötage sõprade ja sugulastega.

Alguses näib suurepärane idee alustada äritegevust sõbraga (vend, leppelöök), kellel on vajalikud oskused. See on mees, kellega te olete juba ammu tuttav. Võite sellele tugineda.

Kuid pidage meeles, et meie kultuuri sees on raske eristada ärilist ja isiklikku. Ameeriklased võivad ähvardada töölt vallandamisega ja tund aega hiljem istuda temaga pubis ja küsida laste tervisest. Aga venelastele on keeruline pidada raskeid läbirääkimisi ja jagada kasumit lähedase inimesega. Kas suudate rikkuda või ettevõte kannatab.

Kui te ei ole valmis sõbraga tähtaja jooksul võitlema, on parem lahutada isiklikud ja ärisuhted.

6. Planeerige kõik

On vaja planeerida asju - ja see on kahtlemata. On aeg - saate lõõgastuda ja lõõgastuda.

Maxdone'i liides on üks kõige mugavamaid planeerijaid. Võimaldab jagada ülesandeid kategooriatesse

Meelelahutuse jaoks ei pruugi jääda aega: kui asute äri, siis asjad suurenevad. Puhkuseta töö tulemus on põletustunne ja pikk taastusravi.

Planeerimises peate tegema mitte ainult äriasju, vaid ka meelelahutust. Mõelge sellele töövoo osana.

7. Kontrollige toodet reaalses vaatajaskonnas.

Uue projekti jagamine kõigile, keda teate, on hea mõte. Kuid see ei ole täielik katse. Sõbrad saavad toodet kiita, kuid see ei tähenda, et nad maksaksid selle eest.

Tsitaat algajaks ettevõtja artiklist vc.ru jaoks

Et vaatajat tunneks, korraldage intervjuu soovitud segmendi võõrastega. Kust neid leida:

  • Professionaalsed foorumid. Otsige aktiivseid osalejaid ja koputage neid isiklikus. Kui vormi reeglid võimaldavad, looge teema, millel on katsetamise kutse.
  • Reddit See on sotsiaalse uudiste saidi, millel on suur publik. Leia õige teema ja kirjutada sõnumeid kõige sõbralikumatele osalejatele arutelu.
  • Sotsiaalsed võrgustikud. Liituge kitsalt kogukondadega ja kutsuge liikmeid teenust proovima.

Lihtsalt kirjutage potentsiaalsele ostjale projekti kohta ja soovist konsulteerida. Paku oma toote kingituse või ülevaate. Paljud inimesed on rõõmsad, et avaldavad oma arvamust huvitatud isikule. Ja saate ausat ülevaadet ja mõista publiku vajadusi.

8. Salvesta

Alustades ärimehi kardab, et kui nad hakkavad tarnijatega kokku hoidma ja läbirääkimisi pidama, siis keegi ei tee nendega koostööd.

Tegelikult, kui hakkate kulusid vähendama, ei toimu midagi kohutavat. Säästke nii palju kui võimalik. Kui kustutate olulise kuluartikli, teatavad töötajad sellest aru.

Parimat äri säästmist rääkis Robert Fayfer raamatust "Kulud alla - müügi üles". Ta kirjutab, et väikesed asjad nagu L'Occitane'i seebib kontoris või kallid sangad hävitavad teid kiiremini, kui tundub. Ja töövõtjad ja tarnijad peavad korrapäraselt soodustusi pakkuma.

"Osooni" müüdud raamat "Kulud alla müük"

9. Tee sõbrad klientidega

Usutakse, et kõik kliendid ei ole võrdselt kasulikud.

"Kliendi mõtlemine on hea. Küsimus on miks? Miks mul on vaja idioot, kes rikub minu närvisüsteemi. Ma pigem töötan nendega, kes mind imetlevad ", - tsitaat kliendisuhete artiklit puudutavast arutelust.

Mõni kuu pärast projekti käivitamist mõistab ettevõtja, millised kliendid on talle kasulikud. Kuid selektiivse lähenemise alguses publikule on ohtlik. Potentsiaalsed ostjad leiavad kergesti asendamatuid ettevõtteid. Ja kui te kaalute kliente idioodidena, siis nagu ülaltoodud kommentaator, kaotate mitte ainult müügi, vaid ka maine.

Suhelda ja olla tähelepanelik iga potentsiaalse ostjaga. Mõnikord on tutvumised edukad.

10. Hoolitse oma tervise ja pere eest

Põneva ettevõtja jaoks on peamine asi tema äri. Kogu energiat kulutatakse partneritele, klientidele, töövõtjatele. Ja tervis, pere ja kogu maailm ootavad.

Aga kui te ignoreerite mõnda eluvaldkonda, on see "sags". Ettevõte võib tõusta või sulgeda ning teie ja teie perega elate. Seepärast seadke prioriteedid, et mitte kaotada peamine asi.

Järeldused

  1. Enne töölt lahkumist koguge esmakordselt kliente ja saate esimese raha.
  2. Ära nalja maksuga, töö "valgega".
  3. Toode ja turundus on võrdselt olulised. Arenda mõlemat suunda.
  4. Ärge töötage sõprade ja sugulastega ega filtreeri oma soovitusi oma projekti kohta.
  5. Planeerige kõik: äriarendus üldiselt, äri- ja isiklik aeg.
  6. Ärge katkestage mittevajalikud kliendid algstaadiumis. Te ei tea ikkagi, kuidas äri areneb ja kes teie pakkumist kasu saavad.
  7. Pidage meeles puhkust, tervist ja perekonda.

Autor: Ulyana Tikhova

Sidushariduse uudiste ja suundumuste jälgimiseks märkige meie telegrammi kanal

Top