logo

Tootmisarendusprogrammi planeerimine

Ressursside pakkumise planeerimine ettevõtte toodangus

Ettevõtte pikaajalise arengukava väljatöötamine

Ettevõtte tootmise ja finantsstruktuuri organisatsiooniline ja majanduslik põhjendatus

Äriplaanimine

Investeerimisprojekti äriplaan

Aastaplaani majanduslik ja majanduslik põhjendus

Ettevõtte majandusstrateegia planeerimine

Ettevõtte müügipoliitika planeerimine

Ettevõtte kaupade ja teenuste hinna planeerimine

Eelarve koostamine finantsplaneeringu liikina.

Ettevõttes riskide planeerimine.

Ettevõtte kulude planeerimine.

Juhtkonna äriplaan.

Rahastamise äriplaan

Ettevõtte finantsplaani väljatöötamine.

Toote kulude planeerimine.

Tehniliste ja majandusnäitajate kavandamine.

Hankekava.

Organisatsiooni planeerimine ettevõttes.

Ettevõtte kulude planeerimine.

Planeerimise tunnused väikeses ettevõttes.

Sorteerimispoliitika planeerimine.

Ettevõtte sotsiaalse arengu planeerimine.

Eelarve koostamine finantsplaneeringu liikina.

Tarkvaratoote kasutamine ettevõtte planeerimisel ja juhtimisel.

Teemade kursuste distsipliin "Innovatiivne juhtimine"

Riiklikud prioriteedid innovatsiooni juhtimise valdkonnas

Teaduslik ja tehniline potentsiaal ja inimkapital kui organisatsiooni arendamise allikad

Töötajate innovatsioonipotentsiaal: hindamis- ja mõõtmisprobleemid.

T & A strateegia otsuste tegemisel.

Teaduslike ja tehniliste uuenduste edukust mõjutavad tegurid.

Innovatsiooniprojekti majanduslik ja sotsiaalne efektiivsus

Innovatsiooniprotsesside ruumiline korraldus

Ülikooliõpetuse suhe tootmisega.

Organisatsiooni tundlikkus uuendusteks.

Loominguline protsess teaduslikes ja tehnilistes tegevustes

Positiivse suhtumise kujunemine uuenduste rakendamisel.

Kursuste teemasid saab muuta juhendaja nõusolekul ja osakonnajuhataja kohustuslikul nõusolekul.

Üliõpilaste päästeteenistus

Miks õpilased tellivad tudengite tööd?

Ettevõtte planeerimise teemad

Uue ettevõtte efektiivsus või olemasolevate elementide kasutuselevõtmine on kindlaks määratud äriplaanis kavandatud näitajatega. Tõhusa ja läbimõeldud äriplaanimise protsessi tulemusena saavad juhid, investorid ja ettevõtjad vahendid ettevõtte tulevase tegevuse analüüsimiseks, rahavoogude analüüsimiseks ning riskide ja tekkivate kulude ennetamiseks. Äriplaan - on organisatsiooni majanduspoliitika peamine element. Selline teema on organisatsioonile alati oluline, kuna äritegevuse planeerimine turusuhete tingimustes on lihtsalt vajalik.

Äriplaani doktoritöö kirjutamisel peab üliõpilane demonstreerima oskusi ja oskusi äriplaani koostamiseks, konkreetsete investeeringute arvutuste tegemiseks, otstarbekate otsuste tegemiseks ja äriidee juhtimiseks.

Mis puudutab äriplaani teemal väitekirja koostamise keerukust, siis andmete arvutamine iseenesest on lihtne - kõik tehnikad on juba pikka aega välja töötatud ja neid kasutatakse kõikjal laialdaselt, peate neid lihtsalt tööle rakendama. Raskuseks on ainult asjaolu, et selleks, et plaan oleks reaalsuseks lähemal, peate võtma arvesse paljusid tegureid ja mõned neist pole alati ilmne. Vastasel juhul ei ole äriplaan lihtsalt usaldusväärne.

Üldiselt võib diplomitööde klassifitseerimist äriplaanideks kujutada järgmiselt:

  • Sihtrühma kaupa
- Haridusasutus (lihtsalt ülikooli diplomi koostamiseks)
- Väline tarbija (investorite meelitamine)
- Oma vajadusteks (oma ettevõtte loomine)
  • Ettevõtte arengu staadiumis
- Olemasoleva ettevõtte arendamise äriplaan
- Uue ettevõtte äriplaan
  • Rakendusviisi kohta
- Finants- ja investeerimisalased äriplaanid (rõhk pannakse finants- ja investeerimisvoogude ja näitajate hindamisele)
- Turundus äriplaanid (peamine on nõudluse hindamine, niši uurimine jne)
- Kutsekvalifikatsiooni äriplaanid (kutsutud kutsetunnistused, kelle kogemus plaanis kajastub)

Tavaliselt on äriplaanil järgmine tüüpiline struktuur:

  • Kokkuvõte (idee, ülevaade, peamised arvud)
  • Ettevõtte kirjeldus, mille jaoks äriplaani täidetakse
  • Toote kirjeldus (kaubad, ehitustööd, teenused)
  • Turuanalüüs, turundus ja müük
  • Tootmisplaan
  • Organisatsiooniline kava
  • Keskkond ja regulatiivne teave
  • Finantsplaan
  • Projektiga seotud riskid
  • Projekti ajakava

Töö lõputöös loetletakse esemed, mis on lisatud töö teisele ja kolmandale osale.

Allpool on toodud äriplaani teemade nimekirja näidisloend.

  1. Ettevõtte likviidsuse analüüs siseriikliku finantsjuhtimise praktikas.
  2. Äriplaan uute kaupade tootmise projektide modelleerimise aluseks.
  3. Äriplaan uute kaupade tootmise projektide modelleerimise aluseks
  4. Äriplaan
  5. Ettevõtte elutsükli mõju strateegilisele planeerimisele.
  6. Valmis tarkvaratoote kasutamise võimalused ja piirangud äriplaanide väljatöötamisel.
  7. Äriplaani taotluste väärtus.
  8. Investorite kategooriad ja omadused.
  9. Projekti majandusliku efektiivsuse kontrollimiseks kasutatud koefitsiendid.
  10. Kriteeriumid, mis määravad äriplaani füüsilise teostatavuse.
  11. Äriplaani turunduslahendused.
  12. Strateegilise juhtimise äriplaanide koht. Äritegevuse osalejate põhiülesannete iseloom: omaniku, juhataja, töötaja.
  13. Äriplaani koht ja roll ettevõtte juhtimisprotsessis
  14. Investeerimisriski hindamise meetodid.
  15. Investeerimisprojekti riskijuhtimise meetodid.
  16. Individuaalsete äristruktuuride äriplaanide tunnused
  17. Riigi kui ettevõtte potentsiaalse investori tunnusjooned.
  18. Ettevõtte finants- ja majandustegevuse planeerimine
  19. Investeerimisriskide kontseptsioon, olemus ja liigitus.
  20. Äriplaani kui infotehnoloogia tarbijad.
  21. Äriplaani analüüsimise ja hindamise põhimõtted ettevõtte juhtkonna poolt.
  22. Potentsiaalse investori äriplaani analüüsi ja hindamise põhimõtted.
  23. Võimaliku laenuandja äriplaani analüüsi ja hindamise põhimõtted.
  24. Investeerimisprojekti ja selle lahenduste äriplaani väljatöötamise probleemid
  25. Ettevõtte äriplaani väljatöötamine, võttes arvesse riske
  26. Äriplaani tõhususe arendamine ja hindamine.
  27. Ettevõtte äriplaani finantsjaotuse väljatöötamine.
  28. Investeeringute ja ettevõtte juhitavuse suhe.
  29. Ettevõtteplaani sissejuhatava osa väljatöötamise sisu ja omadused Äriplaani "Turuolukorra hindamine" osa ja selle osade arendamise tunnused.
  30. Äriplaani "Organisatsiooniline plaan" jao kujundamise sisu ja omadused.
  31. Äriplaani "Riskide hindamine ja kindlustus" jao kujundamise sisu ja omadused.
  32. Äriplaani "Turunduskava" jao kujundamise sisu ja omadused.
  33. Äriplaani "Tootmisplaan" arendusosakonna sisu ja omadused.
  34. Ettevõtteplaani "Projektitegevuse olemus" osa arendamise sisu ja omadused.
  35. Äriplaani "Finantsplaan" jao kujundamise sisu ja omadused.
  36. Äriplaani "Õigusplaan" jao kujundamise sisu ja omadused.
  37. Äriplaani koosseis ja sisu.
  38. Võimalused äriideede leidmiseks.
  39. Kaubanduslike ja tehnoloogiliste saladuste säilitamise võimalused äriplaanide levitamisel potentsiaalsetele investoritele.
  40. Strateegiline ja pikaajaline äriplaan. Äriplaan kui ettevõtte innovatsioonitegevuse tööriist.
  41. Nõuded kavandatava toote hinna kindlaksmääramiseks võrreldes konkurentsivõimeliste toodetega.
  42. Investeerimisprojektide juhtimine.
  43. Äriühingu kaasatud kapitaliallikate omadused.
  44. Investori iseloomustus laenuandjalt.
  45. Kokkuvõtte eesmärgid ja põhiväärtused.
  46. Ettevõtte organisatsiooni majanduslik põhjendus.

Ülalmainitud teemade ja ka kõigi teiste jaoks saate taotleda väitekirja tellimist äritegevuse planeerimisel

Äriplaan

Äriplaan ettevõtte tegevuse tõhusaks juhtimiseks. Äriplaani eesmärgid, eesmärgid ja ülesanded. Andmed vajaliku teabe allikate, äriplaani struktuuri ja sisu kohta. Ärimehena kui väikelinna eduka äri teguriks oleva maine.

Saada hea töö teadmistebaas on lihtne. Kasutage allolevat vormi.

Teie jaoks on väga tänulikud üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös.

Postitatud http://www.allbest.ru/

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

Majandusteaduskond

Osakond "Riigi- ja linnavalitsus"

Profiil "Riigi- ja linnavalitsus"

Lõpetanud: riikliku meditsiinikõrgkooli ZSP-13 O.A. Kopnina

Kontrollitud: Riikliku Meditsiinikeskuse osakonna dotsent S.V. Liberovski

Kriisisektoris on praegu väga tähtis võtta asjakohaseid reageerimismeetmeid õigeaegselt. Ja siin annab planeerimisprotsessile hindamatu abi, sest see võimaldab teil analüüsida kõiki tulevasi äritegevusi. Ettevõtte tulevaste käitumiste planeerimise aluseks on, et ettevõtja saab tõelise võimaluse minimeerida ettevõtte välisriskide sisemist ja osa, säilitades tootmise juhtimise paindlikkuse.

Praegune majanduslik olukord sunnib ettevõtjat pöörama erilist tähelepanu kindlustusmakse planeerimisele ja äriplaan on sellise planeerimise järkjärguline vorm.

Äriplaan on dokument, mis analüüsib peamisi probleeme, millega ettevõtja võib kokku puutuda, ning tuvastab nende probleemide lahendamiseks peamised võimalused. Äriplaani abil saab ettevõtja hinnata, millised turul šokid oma äri suudavad taluda ja täita piisavalt mitmesuguseid vältimatuid probleeme.

Praktika näitab, et tasakaalustatud ja pidevalt ajakohastatud äriplaani puudumine, mis hõlmab tegelikkuses seatud eesmärke, näitab ettevõtte juhtimissüsteemi puudujääke ja mõjutab negatiivselt rahaliste vahendite leidmist. Vastupidi, reaalne ja usaldusväärne planeerimine annab ettevõtte rahastamise kindla usaldusväärsuse, mis on väga oluline selle edukaks toimimiseks kiiresti muutuvates keskkonnatingimustes.

Ärritavaks ei oleks äriplaaniks kutsuda mitte ainult äriprojekti, vaid ka ettevõtte enda juhtimist. Tänu äriplaanile on juhtkonnal võimalus oma ettevõtet vaadelda nii nagu väljastpoolt. Äriplaani väljatöötamise protsess, mis sisaldab majanduslike ja organisatsiooniliste küsimuste üksikasjalikku analüüsi, muudab selle mobiliseerima. Äriplaani eesmärk võib olla saada laenu või meelitada investeeringuid ettevõtte strateegiliste ja taktikaliste juhiste kindlaksmääramiseks jne.

Äriplaan pakub ettevõttele silmitsi seisvate strateegiliste ja taktikaliste ülesannete lahendamist sõltumata selle funktsionaalsest orientatsioonist:

- ettevõtte seisundi korraldus, juhtimine ja finants-majanduslik hindamine;

- potentsiaalsete ettevõtlusvõimaluste väljaselgitamine, selle tugevate ja nõrkade külgede analüüsimine;

- investeerimiste eesmärkide kujunemine kavandatud perioodiks.

Äriplaan põhineb:

- ettevõtte üldised ja konkreetsed andmed turul;

- strateegia ja konkurentsi taktika valik;

- ettevõtte eesmärkide saavutamiseks vajalike finants-, materiaalsete ja tööjõuressursside hindamine.

Kursuse teema asjakohasus seisneb selles, et ettevõtte edu turul sõltub suuresti sellest, kas selle juhtkond, juhtkond suunavad olemasolevaid vahendeid eesmärgi saavutamiseks ja kasutavad neid maksimaalse efektiivsusega. Ettevõtte juht võib organisatsioon olla edukas, kui ta korraldab selgelt oma finants- ja majandustegevust, aktiveerib teabe kogumist ja analüüsi olukorra kohta turgudel, konkurentide käitumise iseärasusi, kaalub nende väljavaateid ja võimalusi. Seda suures osas hõlbustab planeerimisvahend, näiteks äriplaan.

Kuigi lühiajalised edu ei ole otseselt seotud tõsise äriplaaniga, sõltub pikemas perspektiivis arvutatud stabiilne kasv suuresti kavandatud sammudest. Reeglina on hea plaan ettevõtte või ettevõtte pikaajalise ellujäämise ja selle kasumlikkuse oluline tegur.

1. Äriplaanide teoreetilised aspektid

1.1 äriplaan ettevõtte tegevuse tulemusena

Turumajanduses on äriplaan tööriist, mida kasutatakse kõigis ärivaldkondades. Ettevõtte tegevus kirjeldab äriplaani, näitab, kuidas selle juhataja saavutab oma eesmärgid ja eesmärgid, parandades peamiselt töö kasumlikkust. Laiendatud äriplaan aitab ettevõttel kasvada, saada uusi positsioone turul, kus see tegutseb, koostada pikaajalisi arengukavasid, arendada uusi tooteid ja teenuseid ning valida nende rakendamiseks mõistlikud viisid.

Äriplaan on alaline dokument; seda uuendatakse süstemaatiliselt, tehakse muudatusi, mis on seotud nii ettevõttes toimuvate muutustega kui ka turul, kus ettevõte tegutseb, ning majanduses tervikuna. Äriplaan ühendab spetsialiseerunud teadusorganisatsioonide poolt läbi viidud sisemise analüüsi ja makromajandusliku analüüsi. Iga ettevõte seda reeglina teeb, kuigi selliste dokumentide ettevalmistamise võimalused võivad olla erinevad: väikeettevõte võib kaasata konsultatsiooniorganisatsioonide spetsialiste äriplaani väljatöötamiseks.

Tulenevalt asjaolust, et äriplaan on praeguste organisatsiooniliste ja majanduslike tingimuste alusel konkreetsel turul tegutseva ettevõtte (toote või teenuste) konkreetse tegevuse uurimiseks mõeldud teadustöö ja organisatsiooniline töö, tugineb see järgmisele:

- konkreetse toote (teenuse) tootmise konkreetne projekt - uue tootetüübi loomine või uute teenuste pakkumine (eelkõige vajaduste rahuldamine jne);

- organisatsiooni tootmis-, majandus- ja äritegevuste põhjalik analüüs, mille eesmärk on tuua välja selle tugevused ja nõrkused, eripära ja erinevused teiste sarnaste ettevõtete vahel;

- konkreetsete rahaliste, tehniliste, majanduslike ja organisatsiooniliste mehhanismide uurimine, mida majanduses kasutatakse konkreetsete ülesannete täitmiseks.

Äriplaan on üks äriühingu arengustrateegiat määratlevatest dokumentidest. Samal ajal põhineb see ettevõtte üldise arengu kontseptsioonil, täpsemalt täpsustatakse strateegia majanduslikke ja rahalisi aspekte ning esitatakse konkreetsete meetmete teostatavusuuring. Strateegia rakendamine põhineb laiaulatuslikel investeerimisprogrammidel, mis on koostatud tervikuna omavahel seotud tehniliste, organisatsiooniliste ja majanduslike muudatuste süsteemi jaoks teatud aja jooksul. Äriplaan hõlmab ühte investeerimisprogrammi osadest, mille rakendamise periood on tavaliselt mitu aastat (sageli vastab keskmise tähtajaga või pikaajaliste laenude tingimustele), võimaldades planeeritavate tegevuste jaoks üsna selget majanduslikku hinnangut.

Ettevõtluse planeerimise põhipunktid on projektialgatuste hinnangud:

- võimalused, vajadus ja toodete (teenuste) toodangu maht;

- toote konkurentsivõime siseturul ja välisturgudel;

- selle turuosa;

- eri tüüpi tõhususe näitajad (kaubanduslik, piirkondlik, eelarve);

- äriidee algataja kapitali adekvaatsus ja võimalikud rahastamisallikad.

- milles on esitatud tõendite süsteem, mis veenab investorit projekti eelistest;

- ettevõtte elujõulisuse ja tulevase jätkusuutlikkuse kindlaksmääramine;

- ärriskide ennetamine;

- arendades ettevõtte ja selle töökeskkonna tulevikku suunatud (strateegiline) vaade, omandades väärtusliku planeerimise kogemuse.

Äriplaanide protsess alates majandusplaani tekkest kuni kasumi saamiseni ja levitamiseni tema osalejate vahel on näidatud joonisel 1.

Joonis 1 Äriplaanimisprotsess

Äriplaani kui strateegilise dokumendi eripära on eesmärkide seadmise tasakaal, võttes arvesse ettevõtte tegelikke finantsvõimalusi. Selleks, et äriplaan võetaks vastu, peab see olema varustatud vajalike rahaliste vahenditega. See määrab enamasti äriplaani väljatöötamisel uuritud projektide olemuse.

Keskmise tähtajaga ja pikaajaliste projektide jaoks on äriplaani väljatöötamine äriplaani protsessi keskne faas. Selle etapi peamine sisu on äriprojekti põhikomponentide väljatöötamine ja selle ettevalmistamine rakendamiseks. See sisu on järgmine:

- kontseptsiooni väljatöötamine ja äriprojekti põhisisu edasine arendamine (ressursid - piirangud - tulemus);

- ärikontaktide loomine ja osalejate eesmärkide uurimise süvendamine;

- struktuuriline planeerimine (riskide ja eelarve määratlemine, ajakava);

- pakkumiste korraldamine ja läbiviimine, peamiste esinejatega lepingute sõlmimine;

- töö jätkamise nõusoleku saamine.

Äriplaan on äriplaani algusjärgus lühiajaliste, väikesemahuliste või kohalike äriprojektide jaoks, mis ei nõua märkimisväärseid kulutusi ja on väga lühikesed. See ühendab kõik etapid ja töö, mis on tehtud investeeringute kavandamiseelses etapis.

Firmad, mis töötavad stabiilses olukorras ja toodavad toodet üsna stabiilse turuga, kus kasvab toodang, töötatakse välja äriplaani, mille eesmärk on parandada tootmist ja leida võimalusi kulude vähendamiseks. Kuid kõik need ettevõtted pakuvad pidevalt oma toodete (teenuste) moderniseerimise meetmeid ja kujundavad neid kohalike äriplaanide kujul.

Riskiprojektid, kes toodavad suurenenud riskiga tooteid, peamiselt süstemaatiliselt uute toodete väljatöötamise äriplaanidega, üleminek uutele tehnoloogiatele jne.

Äriplaanid on kõige ökonoomsemate innovaatiliste projektide valimise aluseks. Kuid äriplaanide tõhusus ilmneb alles pärast seda, kui projekti rakendatakse reaalses tootmises või turutingimustes. See tähendab nii vajadust parandada kavandatud näitajate kvaliteeti kui ka võimalust saavutada suured rakendustulemused. Äriplaan annab igale ettevõtjale selged juhised projekti kestuse jaoks. Kui võrrelda kavandatud näitajatega saadud tulemusi, saab ettevõtja või juht hinnata, kuidas tema tegevus läheb, ja vajadusel võtma oma asjade parandamiseks korralduslikke ja juhtimisotsuseid.

Äriplaan ei ole mitte ainult tootmise juhtimise kõige tähtsam funktsioon, vaid ka mis tahes majandustegevuse edukuse lahutamatu osa. Nagu välismaised kogemused näitavad, võib äriplaani hooletussejätmine ettevõtjale olla väga kulukas: lõppude lõpuks on kõigil, kellega ta ettevõtte äritegevuses (tarnijad, tarbijad, pangad) seotakse, on oma plaanid ja ettevõtja on kohustatud neid arvestama ja järelikult planeerima oma tegevust. Kava on vajalik ka selleks, et kõigil töötajatel oleks selge ettekujutus ettevõtte peamistest eesmärkidest ja eesmärkidest ning nende jaoks kehtestatud põhinõuded.

1.2 Äriplaani eesmärgid, eesmärgid ja ülesanded

Reeglina uuendatakse äriplaani, tehakse sellele muudatusi, mis on seotud nii ettevõttes toimuvate muutustega kui ka turul toimuvate muutustega, kus ettevõte tegutseb, ja majanduses tervikuna. Seega aitab äriplaan ettevõtjal hinnata ettevõtte tegevuse arengut ettevõttesisese ja makromajandusliku analüüsi alusel ning jälgida jooksvaid toiminguid.

Äriplaani väljatöötamise põhieesmärk on planeerida ettevõtte äritegevust lähiajal ja kaugel ajavahemikel vastavalt turu vajadustele ja vajalike ressursside saamise võimalustele. Muud äriplaani väljatöötamise eesmärgid võivad olla erinevad, näiteks:

- mõista kavandatud tulemuste saavutamise tegelikkust;

- tõestada kindlale ringkonnale, et on otstarbekas olemasoleva ettevõtte töö ümberkorraldamine või uue asutamine;

- veenda ettevõtte töötajaid projekti võimalikult kvalitatiivsete või kvantitatiivsete näitajate saavutamisel jne.

Äriplaani eesmärk on ka aidata ettevõtjal lahendada ettevõtte põhitegevusega seotud peamised ülesanded:

- selgitatakse õiguslikke aspekte, eeskirju, piiranguid, kohalike omavalitsuste nõudeid;

- esitab lähtematerjalide analüüsi: situatsiooniline plaan, ettevõtte tehnilise seisundi näitajad (kui olemasolev ettevõte on omandatud), elanikkonna sotsiaalsed tingimused ja demograafiline koosseis jne;

- võtab arvesse ettevõtte äritegevuse korraldamise ja arendamisega kaasnevate võimalike kahjude suurust, hüvitisi ja kaotatud kasumit (näiteks kui kommertskonstruktsioonid lõpetavad varakult kohalike rajatiste rentimise);

- uute võimaluste valiku analüüsimisel luuakse uue äriprojekti investeerimisprogramm;

- määratleb projektiettepaneku vorme ja tingimusi;

- ennustatakse teatud territooriumil asuvate ettevõtete toodete (teenuste) tootmistingimusi, nende kasumit ning eelarvelisi tulusid (maksud, tasud, maksed jne);

- määratleb majandusliku, kaubandusliku ja eelarve tõhususe näitajad, projektiettepanekud, samuti selle sotsiaalsed ja keskkonnaalased tulemused;

- turustamisstrateegiat arendatakse;

- moodustatakse rajatise tegevuse rahastamise ja korraldamise plaan;

- määrama kindlaks ettevõtluse arendamise tingimused, vormid ja tingimused;

- kommertsriskide liigid ja kindlustustingimused;

- koostatakse kokkuvõte, kontsentreeritud kujul on esitatud projektiettepaneku peamised omadused, parameetrid ja näitajad, selle eelised, saadud tulu, investeerimis- ja tegevuskulud, nende struktuur rahastamisallikate järgi, linnaeelarve ja eelarveväliste rahaliste vahendite tulude suurus ja ajastus.

Tänapäeva praktikas täidab äriplaan neli ülesannet.

Esimene neist on seotud võimalusega seda kasutada äristrateegia väljatöötamiseks. See funktsioon on oluline ettevõtte loomise ja uute tegevuste väljatöötamisel.

Teine funktsioon on planeerimine. See võimaldab teil hinnata võimalusi uue tegevuse suuna väljatöötamiseks, ettevõtte protsesside juhtimiseks.

Kolmas funktsioon võimaldab teil koguda raha - laenud, laenud. Krediidiressursside tänapäeva Venemaa tingimustes on peaaegu võimatu teostada olulist projekti, kuid laenu saamine pole lihtne. Peamine põhjus ei seisne mitte niivõrd kõrgete intressimäärade probleemis, vaid ka suurenenud laenude tagasivõtmatuses. Selles olukorras teevad pangad rahaliste vahendite tagasisaamise tagamiseks terve hulga meetmeid, mille hulgas tuleb arvestada pangagarantiide, tegelike tagatiste ja muude nõuetega, kuid laenu andmisel on otsustav tegur hästi välja töötatud äriplaan.

Neljas funktsioon võimaldab teil tuua plaanide elluviimist ettevõtte potentsiaalsete partneritega, kes soovivad investeerida tootmise omakapitali või tehnoloogia neile kättesaadavaks. Kapitali, ressursside või tehnoloogia pakkumise küsimus on võimalik ainult siis, kui on olemas äriplaan, mis kajastab ettevõtte arengukursust teatud aja jooksul.

Seega on sisekontrolli planeerimine iga ettevõtte lahutamatu osa, sõltumata selle suurusest. Äriplaan annab ülevaate äriettevõtete käivitamise või laiendamise võimalustest konkreetses olukorras ja annab selge ülevaate sellest, kuidas selle ettevõtte juhtkond kavatseb seda potentsiaali kasutada. Samuti on see väga oluline äripartnerite kaasamiseks ja ühisettevõtete loomiseks. Ja ka rahastamise saamiseks.

1.3 Äriplaani struktuur ja sisu

Enne äriplaani loomist peate kogu vajaliku teabe hankima.

Äriplaani koostamise esimene samm hõlmab asjakohase teabe allika kindlakstegemist. Need võivad olla:

- äriplaanide õpikud;

- valitsusasutused (sealhulgas väikeettevõtted);

- juhtimiskonsultatsioonifirmad ja muud sarnased organisatsioonid;

- äriplaanide kursused;

Teine samm äriplaani koostamisel on selle ettevalmistamise eesmärkide kindlaksmääramine. Eesmärgid määratakse kindlaks nende probleemide nimekirjaga, mida äriplaan on mõeldud lahendamiseks. On väga oluline mõista, et organisatsiooni sisemisi ja väliseid eesmärke on võimalik saavutada ainult siis, kui luuakse tõeliselt hea ja kvaliteetne plaan.

Kui äriplaani sise- ja väliseesmärgid on täpsustatud, saate kolida sammu - täpselt määratleda sihtlugejad - olgu see siis ainult ettevõtte sisemised liikmed (mis on väga ebatõenäolised) või ka välised isikud, mida organisatsioon sooviks näha oma investoritena - tulevased aktsionärid, kommertspangad, riskikapitalistid.

Lugejate valik sõltub äriplaani sisu spetsiifikast, vajadusest rõhutada ettevõtte teatud aspekte, majandusnäitajaid (ettevõte, mis keskendub peamiselt aktsiate emiteerimise ja müümise rahastamisele, peaks rõhutama dividendide summat, nende maksete järjekorda; pankade laenu saamiseks peab äriplaanis määrama intressimäära, pidades silmas nende tüüpilisi suurusi turul üldiselt ja eelkõige pangalaenude turul).

Kui tulevase äriplaani autor kirjeldab oma tulevasi lugejaid, saab ta edasi liikuda järgmise neljanda sammuna - luua loodud dokumendi üldstruktuur. Tavaliselt sisaldab äriplaan järgmisi komponente:

- teie ettevõtte ajalugu (kui ettevõte juba tegutseb);

- toodete (teenuste) kirjeldus;

- tööstuse kirjeldus, tooteturg;

- konkurendid: konkurentsi strateegia hindamine ja valimine;

- finantsplaan ja riskihindamine.

Ettevõtte planeerimise viies etapp hõlmab teabe kogumist äriplaani kavandatud osade ettevalmistamiseks. Selles etapis on vaja kaasata nende inimeste toetus, kellel on äriplaani koostamiseks vajalikud kogemused ja teadmised. Need võivad olla sisemised osalejad - organisatsiooni töötajad, kellel on kogemused ja head teadmised sisekeskkonnast. Soovitav on ka meelitada väliskonsultante, eriti nende kasutamiseks finantsprognoosi ja turu-uuringute valdkonnas.

Äriplaani kuuendaks sammuks on äriplaani koostamine otse. See on väga vastutustundlik ja aeganõudev etapp.

Tiitelleht ja sisukord.

Tiitellehel on järgmine sisu:

- selle valmistamise kuupäev;

- kes koostas plaani, ettevõtte täielik nimi ja aadress, ettevõtja nimi ja tema telefoninumber;

- kelle jaoks plaan on valmis;

- mõnikord on soovitatav lisada tiitellehele avaldus, et dokumendis sisalduvat teavet ei avalikustata - nii on ettevõtja õigus tema ideele fikseerida.

Sisukord on äriplaani kõige loetavam osa pärast tiitellehte ja kokkuvõtet. See peaks andma selge ettekujutuse kogu äriplaani sisust. Sisukord ei tohiks olla detailidega küllastunud, aga on vaja jaotada plaani kõige olulisemate osakondade subtiitrid ja mitte unustada lehekülgede numbreid.

Uuendamine on äriettepaneku lühike ülevaade, mis on mõeldud investorite tähelepanu äratamiseks arendatava äriprojekti ja praktiliste rakenduste jaoks vajalike laenude saamiseks. See peaks näitama vajadust selle rahastamiseks, samuti kavandatud tõhusust ja praktilist teostatavust. Jätkamine toimub valmis äriplaani alusel. Tavaliselt valitakse igast jaotisest kõige olulisemad uuenduslikud ettepanekud ja kõige olulisemad arvutatud näitajad. Kokkuvõtte struktuur võib koosneda kolmest põhiosast:

- sissejuhatus, mis õigustab kavandatava projekti peamist eesmärki, näitab ettepaneku olemust ja uudsust, näitab selle loovust, konkurentsivõimet ja sotsiaalmajanduslikku tähendust;

- Põhisisu, milles võetakse kokku uue projekti peamised eelised ja esitatakse kõige olulisemad tehnilised ja majanduslikud tulemused - nõudluse prognoos, pakkumise maht, projekti maksumus, tootmiskulud, kindel sissetulek, rahastamisallikad;

- kokkuvõte ettevõtte lõpptulemustest, mis peegeldab kavandatud juhtimismeetodeid, peegeldades juhtkonna professionaalsust jne.

Kokkuvõtteks peaks olema mitte rohkem kui kaks lehte, kuid veel parem, üks lehekülg. Seepärast peaks see väga lühidalt ja piisavalt täielikult kajastama kõiki äriprojekti kõige olulisemaid sotsiaalmajanduslikke tulemusi. Jätkuv tegevus on äriplaani põhitegur ning peaks spetsialiste tähelepanelikult meelitama mitte kvantiteeti, vaid teabe kvaliteeti.

See jaotis on koostatud juhul, kui ettevõte on juba olemas ja on läbinud teatud arengutee. Selles jaotises olev teave on mõeldud peamiselt välistele lugejatele, mistõttu tuleb ettevõtte ajalugu arutada, peate nimetama tõelist edu, mida ettevõte varem on saavutanud, ettevõtte töötajate saavutusi. Sektsioon peaks rääkima, millal ettevõtmine asutati, millised on selle arengu peamised etapid, millised tooted (teenused) turule pakuti, milline on tippjuhtkonna roll ettevõtluse arendamisel, kuidas jaotatakse ettevõtte peamised rollid. Tegevuste tulemused ja saavutatud edu peavad olema seotud kavandatud eesmärkide ja eesmärkidega. Parem on see, kui seda tehakse kvantitatiivselt.

Toote (teenuse) kirjeldus.

Nii ettevõtja kui ka tema investor peaksid täpselt teadma, milliseid tooteid ja teenuseid turul on kavas pakkuda. See tähendab, et äriplaan peaks sisaldama tulevase toote üksikasjalikku kirjeldust. Pangatöötajad on väga olulised, et teada saada toote kvaliteedi ja seega ka toote konkurentsivõime potentsiaal, selle tarbimise tendentsid ning mõnikord selle kohta, kas see toode on tõesti olemas, see tähendab, et toode esitatakse esitluse jaoks, sest toote kasutuselevõtu võimalus turg ja sissetulek.

Küsimused, mis on seotud toote kirjeldusega, võivad olla järgmised loendid:

- Toote spetsiifiline kirjeldus ja selle kasutamine. Sellisel juhul tuleb kaupade omadused ühendada oma potentsiaalsete ostjate vajadustega.

- Valitud toote kohaldamise suundumused (kas selle tarbimine aja jooksul suureneb või väheneb, on uued võimalused selle kasutamiseks?). Kuidas saab ettevõte oma kaupade elutsüklit näha?

- Mis on konkurentide poolt pakutavate sarnaste toodete (teenuste) valik?

Kas valitud toode on ainulaadne võrreldes konkurendi mudelitega, kas turg (tarbijad) vajab toote ainulaadsust, spetsiifilisust?

- Mis on tootekaitse tase, see tähendab, kas ettevõtjal on patent, autoriõigus, registreeritud kaubamärk jne?

Kauba kirjeldus peaks hõlmama mitte ainult keemiliste, füüsikaliste, mehaaniliste jne omadused - st tegelik toode, vaid ka selle disain, pakend. Pakkumise meetodid on vaja välja selgitada peamised ja eraldi täiendavad, samuti paljutõotavad (kui see on eeldatav). On vaja välja selgitada, miks ostjad valivad selle konkreetse toote, mitte konkurentide toote (teenuse), see tähendab, millised on pakutava toote rakenduslikud konkurentsieelised.

Selle plaani selles osas saate hinnakujunduse põhjalikku määratlust, müügijärgse hoolduse võimalust. Kui toote omadused määravad müügi väärtuse mõningad kõikumised - tsüklilisuse, hooajalisuse, tuleb see konkreetselt ette näha.

Olukorra analüüs tööstuses.

Tööstussektori kirjeldamisel on tähtis näidata turu absoluutset suurust, olgu see turg kalduv majanduskasvu või stagnatsiooni, peamiste turusegmentide (tarbijarühmad) olemasolu. On vaja kindlaks määrata, kui tundlik on turg erinevatele sise- ja välisteguritele, olgu see siis tsüklilistele ja hooajalistele kõikumistele jne.

On vaja kirjeldada nende konkurente, nende poolt võetud turuosa, nende sektoreid ja muid tööstusharu tegureid, mida arvesse võtta.

On oluline teha järeldus turu üldise atraktiivsuse kohta. Kui see on rahuldav, peate määrama oma potentsiaalse osa, andma prognoosi oma toodete müügi kohta. See peab olema väljendatud nii rahas kui ka füüsilises üksuses.

Konkurentide hindamine ja konkurentsivõimelise strateegia valik.

Konkurentsistrateegia valik peaks algama kõrge professionaalsuse omandamisega. Turg mõistab põhimõtteliselt oma tegevuses ainult juhte. Konkurentsi peamised tunnused on selle toote eelised teiste suhtes, näiteks toote kvaliteet ja kasutusiga, töö- ja esteetilised omadused, praegused hinnad ja müügijärgne teenindus jne. Kõik see peab kajastuma äriplaanis ja ennekõike valitud konkurentsistrateegias, mis võib põhineda kulude eelis, ainulaadsete omadustega toote loomise või eristamise ning ka toote keskendumise ühe olemasoleva turu segmentidega. Pärast konkurentsipõhise strateegia valimist peaksite kaaluma konkurentide võimalikku vastust. Ettevõtte ja tema peamiste konkurentide kavandatud tegevuste võrdlevat analüüsi saab läbi viia selliste teguritega nagu toote reklaam, ettevõtte paigutus, tooteomadused, hinnatase, ettevõtte kujutise jms.

Kui ettevõtja otsustaks tõsiselt oma strateegiat muuta või lihtsalt turule jõudma, peaks ta pakkuma konkurentide võimalikke konkureerivaid tegevusi:

- vastuse tõenäosus;

- nende võimalikku mõju ettevõttele;

- kui see võib juhtuda;

- kui agressiivsed nad on;

- Kas on võimalik vältida eriti agressiivseid mõjusid?

Tootmisplaan on vajalik nendes äriprojektides, mis võimaldavad uute konkurentsivõimeliste kaupade ja teenuste tootmist korraldada. Selles osas on vaja kirjeldada peamised tootmisprotsessid, anda materjalivoogude loogiline skeem, vajalike tehnoloogiliste seadmete koostis jne. Kui äriprojekt ei kavatse mitte tootmisettevõtet, vaid teenust või kaubandust luua, saab seda jaotist nimetada kauplemisplaaniks ja kirjeldada selles kaupade partiide ostmise korda, laovarude kontrollimise süsteemi ja ladude paigutust. Ettevõtteprojekti tootmisosakonnas peate vastama järgmistele küsimustele:

- Kust kaupu toodetakse - olemasolevas või äsja loodud ettevõttes?

- Milliseid tootmisvõimalusi on vaja ja kuidas nende arengut tagada?

- Millistel tingimustel ja kellelt nõutakse vajalike tootmisvahendite hankimist?

- Millised ettevõtted peaksid oma ettevõtte tootmiskoostööd tegema ja millised on lisakulud?

- Mis võiks olla ressursside pakkumise, tootmise ja müügiga seotud piirangud?

Tootmisplaan on tavaliselt välja töötatud mitu aastat ja võib tulevikus muutuda.

Turundusplaani eesmärk on luua kavandatud toote jaoks tõhus turg. Äriplaani osana on vaja mitte ainult ettevõtte sisemist tegevust korraldada, vaid ka ärikontaktide loomiseks välispartnerite ja investoritega. Turusuhetes ei ole piisavate tulemuste saamiseks piisav, et toota nõutavat toodet, kuid on vaja saada klientide usaldust, tagada müük ja saada planeeritud kasum. Äriplaani turundusosakond vastab järgmistele küsimustele:

- Millised on eri klientide gruppide peamised omadused kodumaisel ja välisturul, millele ettevõte on orienteeritud? Millised on siin turusegmendid ja millist ettevõtet tuleb arvestada?

- Mis osa sellest turusegmendist saab ettevõte väita?

Kuidas kavatseb ettevõte oma positsiooni siseturul saavutada?

- Milline on seal turuhindade tase? Ja millist netotulu saab ettevõte eeldada nii stabiilsetel hindadel kui ka siis, kui need vähenevad?

- Milliseid turustuskanaleid kasutab ettevõte? Milline on müügihindade müügi korraldamise erinevate variantide müük?

- Kuidas ettevõte plaanib müügijärgset klienditeenindust? Kas tagatud teenindussüsteemi kohaldatakse?

Äriprojekti turundusplaan on äriplaani järgnevate osade aluseks.

Organisatsiooniline plaan tutvustab ettevõtte poolt valitud omandi vormi, juhtimisküsimusi, volituste ja kohustuste jaotust ning ettevõtte organisatsiooni struktuuri tüüpi.

Kava koostamise juhised võivad olla järgmised küsimused:

- Mis on ettevõtte omandiõigus?

- Kes on organisatsiooni peamised aktsionärid või olulised aktsionärid?

- Millised on põhilised hääleõiguse sätted, dividendide maksmise kord, iga aktsiaklassi finantskonverents?

- Milline on omanike ja juhatuse osalus ettevõtte igapäevases juhtimises?

- Kuidas jagunevad volitused ettevõtte juhtide vahel?

- Mis on ettevõtte organisatsiooniline struktuur, kuidas üksused suhelda üksteisega?

Kui ettevõte on olnud juba mitu aastat, on vaja kirjeldada omandi kujunemise ajalugu, selles toimunud muutusi.

Nagu iga rahastamiskava puhul, sisaldab äriplaani finantsjaotis ka kolme peamist planeerimisdokumenti: organisatsiooni bilanss, kasumi ja kahjukava ning rahavoogude prognoos. Lisaks sellele viiakse äriplaani koostamisel läbi nn tundlikkuse analüüs.

Tundlikkusanalüüs on meetod, millega uuritakse projekti praeguse netoväärtuse (neto nüüdisväärtuse) muutuste mõju põhiprojekti parameetrite muudatuste tõttu - uurimis- ja arendustegevuse kulud, ehituskulud, turu suurus, hind, tootmiskulud, reklaam ja turunduskulud jne. p.

Neto nüüdisväärtus näitab ettevõtlusprojektis tehtud investeeringute tõhusust.

Kulude diskonteerimine on ettevõtte tulevaste rahavoogude nüüdisväärtuse kindlaksmääramine, mis tuleks projekti tulemusena saavutada. Mida suurem on projekti diskonteeritud väärtus, seda tõhusam on see.

Äriprojekti efektiivsuse kriteerium on nüüdispuhasväärtuse positiivne väärtus. Seega võimaldab tundlikkuse analüüs kindlaks teha, kas põhiprojektsiooni parameetrite muutused ei too kaasa praeguse netovärtuse vähenemist negatiivsele väärtusele, st projekti efektiivsuse vähenemisele. Teisisõnu määrab see meetod selle, kui tundlik projekt muudab. Ettevõtete planeerimise tundlikkusanalüüsi esialgne rakendamine võimaldab vähendada äririski, vältides tootlikkusega seotud kapitaliinvesteeringuid.

2. Äriideede näited

Paljud inimesed, kes plaanivad oma äri teha, arvavad ebaõiglaselt, et oma äri arendamiseks ja suure kasumi saavutamiseks on võimalik ainult suurlinnas. Tegelikult pole see nii mitmel põhjusel, peamisi neist arutatakse allpool. Alguses peame nägema, et äri tehnoloogide kontseptsioon on "väike linn". Seda peetakse asulaks, kus on kuni 100 tuhat elanikku. Tuleb märkida, et Venemaal on enam kui 83% sellistest linnadest, see tähendab, et väikeses paikkonnas olevad äriideed pakuvad suurepäraseid väljavaateid, väikeses linnas äritegevuse avamine on palju lihtsam ja tulusam. Oma äri väikelinnale Elu väikeses külas, on palju ärivõimalusi. See on tingitud väiksematest kuludest kui metropol ja konkurentsi puudumine. Miks see on vajalik? Olles oma äritegevuse avanud väikelinnas, saab ärimees kõigepealt iseseisvuse, võimaluse teenida suhteliselt suuri summasid. Samal ajal on märkimisväärne osa rahalistest vahenditest säästa, kuna provintsi ettevõtluse alustamine on palju odavam kui miljonil inimesel asuvates linnades. Lisaks võite olla esimene linn, kes pakub teatud teenuseid, mille puhul konkurentide puudumine laiendab ja tugevdab teie ettevõtet kiiresti. Erinevused suurtest linnadest On suhteliselt palju erinevusi ja peaaegu kõik neist on nende kätes, kes otsustasid luua oma ettevõtte väikestes linnades.

Mõelge neist üksikasjalikumalt:

- Väikelinnade elanikud reeglina on madala sissetulekuga. Seetõttu pole suurte ettevõtete paigutamine sellistesse paikadesse kasumlik (välja arvatud tööjõudu vajavate suurte ettevõtete avamine).

- Nõudlus sellistes linnades tavapäraste, tuttavate toodete ja toodete jaoks, mida me iga päev kasutame. See võimaldab teil laiendada äritegevuse ulatust mitmel moel korraga;

- Alguses ei ole suuri investeeringuid (ruumide madalad renditasud, madalad palgad, reklaamide väikesed kulud).

Väikeses linnas eduka äri oluline tegur on ärimehe maine. Lõppude lõpuks elavad inimesed sageli linna uudiseid mitte ajalehtedest, vaid naabritest ja sõpradelt. Seepärast tuleks sellele aspektile pöörata erilist tähelepanu, kliendi meelitamise ja säilitamise meetmed on väga olulised. äriplaani planeerimise ettevõte

Idee number 1 - laste turismikeskus

Lapsepõlves arendatakse kõige intensiivsemalt motoorseid oskusi. Liikumine on iga tegevuse ja paljude vaimsete protsesside oluline komponent. See tagab kesknärvisüsteemi ja siseorganite arengu, rikastab lapsi uute aistingutega, aitab paremini ümbritsevat maailma tundma õppida. Seetõttu on motoorne aktiivsus vajalik. Turismireisid aitab fiktiivset tegevust huvitava sisuga täita. See on väga hea ja kasulik äriidee - laste turismi korraldamine.

Laste turism on aktiivse puhkuse põnev vorm, samuti taastumine, füüsiline paranemine, kehaline aktiivsus ja ümbritseva maailma elav teadmine. Uuringud näitavad, et turismitegevus aitab kaasa lapse isiksuse harmoonilisele arengule, sest matkreisi ajal on lahendatud tervise-, haridus- ja kognitiivsed ülesanded. Tänaseks on laste turism noorem: eelkooliealised ühinevad sellega. Turism on lastega populaarne, sest matkamise ajal ootab neid palju huvitavaid muljeid, nende liikumisvajadus ja füüsilised koormused on täidetud.

Kampaania edu jaoks on selle ettevalmistamisel väga tähtis. Vajad väga hoolikalt:

- planeerida oma reisiplaani;

- märkida peatuste kohad;

- osutada vajalikke seadmeid;

- reisi ajal käitumisreegleid ja tutvustada neid lastega;

- rääkida vanematega.

Ette tuleks ette valmistada kohad, kus korraldatakse laagreid laste turismi marsruudil. Matkade huvitavate vaatluste tegemiseks on vaja korraldada söögituba lindudele ja metsakodanikele peatumiskohtades, kust jätta seemned, pähklid, porgandid ja kapsad. Liikumise kava ja marsruut peaks olema nii üksikasjalik kui võimalik. On vaja mõelda keskkonnategevuse peatumiste, väikeste ja suurte peatuste üle, määrata üleminekuaeg ühest peatusest teisele, arendada mänge ja harjutusi kehalise pinge ja väsimuse leevendamiseks. Tähtis on, et arenenud marsruut pannakse maalilistele kohtadele. Ja mis kõige tähtsam - reisi plaan ja marsruut tuleks kooskõlastada meditsiinitöötajatega, võttes arvesse laste füüsilisi võimeid ja ilmastikutingimusi. Laste turismi korraldamine on väga oluline küsimus!

Idee number 2 - kool noortele vanematele

Lapse kasvatamine on väga keeruline ja vastutustundlik protsess, ning noortega tegelevad sageli vanema põlvkonna abiga. Kuid juhtub ka seda, et keegi ei palu abi, mida peaks siis noorpere tegema? Pakun väljapääsu - koolide avamine Läänes väga populaarsetele vanematele.

Lisaks on sellised kursused väga olulised ja hakkavad Venemaal populaarsust saama. See on tingitud asjaolust, et inimesed tahavad olla valmis igas olukorras. Hiljuti on see muutunud moes ja asjakohane õppida eelkäijate kogemustest.

Kui noor perekond seisab silmitsi lapse sündimisega, seisavad nad silmitsi küsimustega, kuidas teda tõsta ja harida. Noorte vanemate koolide kursustel saavad spetsialistid üksikasjalikult vastata kõigile küsimustele ja valmistada vanemaid lapse sündi. Mida peate avama kooli vanemate jaoks?

- Leia ruum. Selle suurus sõltub rühmast ja koolitusprogrammist. Väikese grupi jaoks saate korraldada oma korteri kooli või väikese ruumi üüriks.

- Järgnevalt on oluline valida õpetajaid. Parim õpetaja on inimesed, kes on läbi laste kasvatamise praktikas, mitte õpetajad, kes teavad ainult teooriat. Õpetajate arv sõltub õpilaste mahust ja piirkondade arvust.

- Klasside levitamine on optimaalne vastavalt laste juhistele ja vanusele.

- Te saate ka suunata laste füüsilist hooldust, haridust ja koolitust.

- Programmid võivad olla nii üldised kui privaatsed, eraldi kursused. Seega on ajakava paindlikum, mis meelitab ligi rohkem kliente.

Reklaam. Võite kasutada standardseid meetodeid, näiteks meediat. Kuid võite viidata populaarsemale teabeallikale ja reklaamida Internetis. See tähendab rühmituste ja isiklike lehtede loomist. See meetod on väga tõhus ja demokraatlik. Klientidele näidake rühmas oma kinnisesse juurdepääsusse oma asukoht ja teenused, fotod ja videomaterjalid.

Idee number 3 - plush mänguasjad laste jooniste jaoks

Minu jaoks on hea mõte arendada plush-mänguasju, mis põhinevad lapse joonistele. Lapsed on suured unenäod, nad loovad ebatavalisi maaliliste tegelaste pilte. Lastega seotud loomad ja lilled väljendavad ilmekalt sisemist maailma. See ärivaldkond annab lastele mitte ainult võimaluse, vaid ka soovi areneda loomingulises suunas.

Idee põhimõte:

- Telli mänguasju esineb pärast visandi esitamist. Pilt on plush-kingituse alus.

- Piltide saatmine toimub e-posti teel.

- Näitab uue pehme mänguasja suurust ja hinda.

Idee potentsiaal on suurepärane. Välja arvatud reklaami, materjalide ja seadmete maksimaalsed kulud. Mänguasjade kvaliteet tagab tavalise õmbleja. Turundus toimub e-posti teel ja Internetis avaldamise kaudu. Klientide kaasamine on tähelepanuväärne palusöömasinate tootmistegevus.

Äriplaani koostamine on väga vaevarikas ja vastutustundlik ettevõtmine. Vajadus austada jaotistevahelist suhet, mis on ilmne ka koos peatükkidega tutvumiseks, kujutab ettevõttele probleemi, kui valitakse need, kes peaksid seda dokumenti koostama.

Turumajanduses ei suuda ettevõte saavutada stabiilset edu, kui ta ei plaani selgelt ja tõhusalt tegevusi, pidevalt kogub ja kogub teavet sihtturgude olukorra, konkurentide seisundi kohta nende enda väljavaadete ja võimaluste kohta.

Seega ei ole äriplaan mitte ainult ettevõtte sisemine dokument, vaid seda saab kasutada ka investorite ligimeelitamiseks. Enne mõne kapitali riskimist peavad investorid olema kindlad projekti põhjalikkuses ja teadlikud selle tõhususest. Eeldatakse, et äriplaan on potentsiaalsete investorite arusaamiseks hästi ettevalmistatud ja välja toodud.

Loetelu kasutatud allikatest

1. Alekseeva M. M. Ettevõtte tegevuse planeerimine: õpetamisjuhend. M. Rahandus ja Statistika, 2001. 248 lk.

2. Äriplaan: metoodilised materjalid / toim. prof. R. G. Manilovski. M.: rahandus ja statistika, 1995. 80 p.

3. Bukhalkov M.I. Intra-firma planeerimine: õpik. M.: INFRA-M, 1998. 392 lk.

4. David G. Bangs. Äriplaani koostamise juhend. M.: FINPRESS, 1998. 253 lk.

5. Lyubanova, T.P., Myasoedov, L.E. Ettevõttes strateegiline planeerimine. M.: Finance and Statistics, 1998. 240 p.

6. Ogorodnikova E. Äriplaan ja selle asjakohasus // Audit ja maksustamine, 1998. №8.

7. Pivovarov K.V. Äriplaan 2. väljaanne M.: kirjastamine ja raamatute müük "Turundus", 2002. 164 lk.

8. Popova V. N., Lyapunov S.I. Äriplaan M.: Finance and Statistics, 2002. 668 p.

9. Äriplaanide kogumine äriolukordade kohta koos soovituste ja kommentaaridega: Proc. - praktiline manuaal / punane V.M. Popov, S.I. Lyapunov. 4. väljaanne M.: KnoRus, 2003. 377.

10. Sukhova L.F. Tööplaan ettevõtlusplaani ja ettevõtte finantsanalüüsi väljatöötamiseks: Proc. lisatasu stud. keskkool. / L.F. Sukhova, N.A. Chernov. M.: rahandus ja statistika, 2002. 160 p.

11. Utkin, EA, Kochetkova, AI Äriplaan. Kuidas arendada oma äri. M.: Akalis, 1996. 176 p.

12. 12. Chernyak V.Z., Chernyak A.V., Dovjestko I.V. Äriplaan Haridus- ja praktiline käsiraamat. M.: RDL Publishing House, 2002. 272 ​​lk.

Postitatud Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Äriplaani kontseptsioon, peamised eesmärgid, funktsioonid ja põhimõtted. Äriplaani sisu ja erinevus muudest planeerimisdokumentidest. Juuksurisalongi "NVA-Prestige" näide äriplaani väljatöötamine ja elluviimine. Projekti liigid ja riskianalüüs.

Ettevõtte planeerimine ettevõtte majandusliku taastumise aluseks, selle sisu, eesmärk ja ülesanded, struktuur ja peamised elemendid. Selle protsessi äriplaani väljatöötamise, selle meetodite ja etappide väljatöötamise kord. Näide ettevõtluse äriplaani väljatöötamisest.

Ettevõtete äriplaani olemus, eesmärgid ja eesmärgid. Ettevõtte "VTK" karakteristikud. Äriplaani koostamise ja koostamise viis. Juhtimisosakonna organisatsiooniline struktuur. Ettevõtte arengu juhtimine äriplaani alusel.

Mis on äriplaan? Äriplaani väljatöötamise etappid. Äriplaani ülesehitus ja sisu. Turunduskava Organisatsiooniline kava. Finantsplaan. Planeerige uurimis- ja arendustegevus. Äriplaani disain ja stiil.

Äriplaneerimine: kontseptsioon, eesmärgid, tüübid, ülesanded ja funktsioonid. Äriplaani peamised probleemid. Turismiagentuuri Tour36 loomise äriplaani väljatöötamine. Reisibüroo kirjeldus ja lühikirjeldus. Äriplaani põhiosade arendamine.

Äriplaan kui efektiivse turutegevuse vahend. Metoodiline lähenemine äri ja planeerimine erinevates riikides. Äriplaani mudelid. Äriplaani arendamise elemendid ja järjestus. Automatiseerige äriplaanide protsessi.

Äriplaani eesmärgid, eesmärgid ja põhimõtted, ärianalüüsi struktuur. Ettevõtte korraldamine, pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid. Turundustegevuse koosseis turu uurimiseks. Äriplaani väljatöötamise parandamise viisid.

Äriplaani olemus ja eesmärgid, äriplaani struktuur ja sisu. OÜ Tycoon Trade Enterprise bilansi, likviidsuse, maksevõime, äritegevuse ja tasuvuse analüüs. Ettevõtte äriplaani väljatöötamine.

Ettevõtete äriplaan. Globaalsed ja kohalikud plaanimise eesmärgid. Ettevõtte sise- ja väliskeskkond. Äriplaanide tüübid. Tootmise äriplaani väljatöötamise etappid. Äriplaanid ettevõtte planeerimise erivormina.

Ettevõtte tegevuse kavandamise olemus ja vormid, selle eesmärgid ja probleemid. Äriplaani, selle ülesannete ja tüüpide (sise-, krediidi-, investeerimis- ja finantssektori taastamise) eesmärk ja etapid. Äriplaani põhiosade struktuur ja sisu.

Top